管理給員工開會發(fā)言稿（精選16篇）

管理給員工開會發(fā)言稿 篇1

　　各位同仁：

　　緊張而富有收獲的兔年過去了，充滿希望和勃勃生機(jī)的玉鼠吉祥年到來了。在這辭舊迎新的日子里，首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動，感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻(xiàn)！

　　一分耕耘，一分收獲。20xx年，我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報(bào)，我們的希望得到了實(shí)現(xiàn)。去年我們有很多經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)，有很多果實(shí)值得我們珍藏。

管理給員工開會發(fā)言稿 篇2

　　尊敬的、同事們：

　　大家好！

　　剛才，幾位副部長按職責(zé)分工，就做好本年的各項(xiàng)工作進(jìn)行了專門安插，同志們提出的意見我們將認(rèn)真接收和采用，幾位部長也都講得很好，他們的意見我完全贊成，但愿大家歸去后進(jìn)一步消化和接收，并認(rèn)真抓好貫實(shí)。

　　本年組織工作任務(wù)非常深重，必需采取扎實(shí)有用的辦法，在抓落實(shí)上下功夫、見實(shí)效，保證各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位。要進(jìn)一步健全完善目的責(zé)任制。本年的初步上午已發(fā)，大家在評論中提出了很好的意見，下一步，我們將在經(jīng)歷和吸納大家合理建議的基本長進(jìn)一步修正完善。我們要緊緊牽住組織工作目的治理這個(gè)“牛鼻子”，以責(zé)任制考評為“抓手”，強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。歸去后，各單位要結(jié)合實(shí)踐，對本年的任務(wù)層層分化和細(xì)化，每項(xiàng)任務(wù)都要明確責(zé)任，落實(shí)到人。

　　我們將依據(jù)工作任務(wù)，采取走訪座談聽狀況、召開現(xiàn)場會和推進(jìn)會、進(jìn)行專項(xiàng)督查、民意查詢等多種方式，對各單位工作落實(shí)狀況按期和不按期進(jìn)行檢查，實(shí)時(shí)調(diào)查和把握全區(qū)組織工作的發(fā)展?fàn)顩r，發(fā)現(xiàn)和改正工作中存在的問題，自動協(xié)助基層處理工作推進(jìn)中碰到的堅(jiān)苦。對工作落實(shí)到位的單位，要予以表彰，予以宣傳，以鼓舞先進(jìn)；對抓工作不力的單位，要分清責(zé)任，賜與批判，以鞭笞后進(jìn)。

　　各單位在抓落時(shí)時(shí)要突出增強(qiáng)信息溝通，構(gòu)成良性順利的信息溝通機(jī)制。要堅(jiān)持狀況申報(bào)準(zhǔn)則，實(shí)時(shí)反映工作發(fā)展和落實(shí)狀況，曾經(jīng)完成的，要上報(bào)后果；正在落實(shí)的，要申報(bào)進(jìn)度；沒有落實(shí)的，要闡明緣由。經(jīng)過順利快捷的溝通和實(shí)時(shí)精確的反應(yīng)，見微知著，未雨綢繆，實(shí)時(shí)采取辦法，批改工作方向，使我們的工作部署真正落到實(shí)處。

　　要用科學(xué)的辦法抓落實(shí)。不管干什么工作，都要擅長運(yùn)用有用的工作辦法。在抓落實(shí)上相同如此，辦法妥當(dāng)，事半功倍；辦法欠妥，得不償失。要圍繞重點(diǎn)、難點(diǎn)抓落實(shí)。各單位在落實(shí)進(jìn)程中要留意結(jié)合本身實(shí)踐，抓住重點(diǎn)，打破難點(diǎn)，明確主攻方向，力爭完成新的打破。

　　隨著改革的不斷深化，經(jīng)濟(jì)社會各個(gè)領(lǐng)域正在發(fā)生深入的轉(zhuǎn)變，組織工作觸及的工作對象和工作領(lǐng)域也越來越廣，所以大家在推進(jìn)工作、抓落實(shí)進(jìn)程中，要注重整合伙源、巧借他力，構(gòu)成齊心合力抓工作的優(yōu)越場面。今后我們推進(jìn)某項(xiàng)工作，將拔取局部工作基本較好的區(qū)屬一級單位聯(lián)動，進(jìn)行結(jié)合攻關(guān)，力爭構(gòu)成更多代表特征的組織工作品牌。

　　謝謝大家！

管理給員工開會發(fā)言稿 篇3

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　大家好！

　　談到價(jià)值，我說一下。其實(shí)我們每個(gè)人都是一塊寶玉，都是待價(jià)而沽的。每個(gè)人要認(rèn)清自己的價(jià)值，既不能看扁自己，也不能高估自己的價(jià)值。每個(gè)人要清楚自己為公司創(chuàng)造了多少價(jià)值。比如你一個(gè)月能為公司創(chuàng)造一萬的價(jià)值，公司沒理由只給你一千的工資，是吧？我們現(xiàn)在實(shí)行的計(jì)件工資，就是最好的證明自己價(jià)值的方法，直接有效。

　　每個(gè)人都有自己的想法，如果你們對公司有意見或建議就跟我們提出來。不要憋在心里。有時(shí)候想不通的時(shí)候，就要換個(gè)角度和方式去想。當(dāng)然鐵打的公司，流水的員工。員工的變動是在所難免的。認(rèn)識你們很高興。很羨慕你們這么年輕，也羨慕你們這么年輕就認(rèn)識了我。如果你們辭職了，我會想你們的。希望有些員工在離開xx公司后，會偶爾想起這里的花花草草和同事們。

　　現(xiàn)在我們聽得最多的是。我們都是有頭腦的理智的人，因?yàn)樗麄冇匈Y本，他們的.質(zhì)量確實(shí)好。所以我們要把質(zhì)量做好。質(zhì)量做好了，我們也更有底氣一些。有時(shí)候我們的員工，在追求速度的時(shí)候就放棄質(zhì)量了。我希望大家：干干凈凈做人，快快樂樂工作。

　　我們工作的時(shí)候追求快樂。我們在人生的旅途中也要以追求快樂為終極目標(biāo)。人生最重要的不是你站的位置而是你所朝的方向。我們要朝著快樂的方向。所謂面朝大海，春暖花開就是這樣的一種境界。xx公司的進(jìn)步是有目共睹的。接下來大家就要努力工作了。工作中遇到什么問題要提出來。我們能解決的一定會幫忙解決，不能解決的也要找人幫忙解決。

　　謝謝大家！

管理給員工開會發(fā)言稿 篇4

　　尊敬的、同事們：

　　大家好！

　　本來早就想召開這次分管部門工作會議，由于xx部門換屆調(diào)整，才一直推遲到今天。今天會議主要是想全面了解一下各部門的工作重點(diǎn)，統(tǒng)一，提高認(rèn)識，鼓干勁、抓落實(shí)、求突破，努力推動各項(xiàng)工作再上新臺階。

　　統(tǒng)一，認(rèn)清形勢，增強(qiáng)做好工作的信心和決心我們必須把和行動統(tǒng)一到?jīng)Q策部署上來，統(tǒng)一到經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大局上來，進(jìn)一步認(rèn)清形勢，理清思路，以更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，以飽滿地工作熱情，圍繞中心工作要求，努力推動各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破。大家都是部門，都是各單位的帶頭人，素質(zhì)高，有多年的工作經(jīng)驗(yàn)，并且在工作中都取得了一定的業(yè)績。

　　希望同志們要繼續(xù)保持這種好、好狀態(tài)、好形勢，適應(yīng)新的發(fā)展要求。自覺做到講政治、講正氣、講大局、守紀(jì)律，做到有令必行，有禁必止，對的各項(xiàng)決策和工作部署要態(tài)度堅(jiān)決，不講任何條件，雷厲風(fēng)行地去貫徹執(zhí)行。要把工作做深、做細(xì)、做實(shí)，努力促使工作再上新臺階，取得更加顯著的成效。

　　事業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在落實(shí)。各部門對今年的工作都進(jìn)行了詳細(xì)安排部署，在這里，我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，這些任務(wù)目標(biāo)必須完成，必須堅(jiān)定，不能打絲毫折扣�，F(xiàn)在各項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)入推進(jìn)階段，這就要求我們必須進(jìn)一步增強(qiáng)做好各項(xiàng)工作的緊迫感和責(zé)任感，對照全年任務(wù)目標(biāo)及時(shí)調(diào)度，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。

　　剛才大家就各自工作發(fā)了言、表了態(tài)，關(guān)鍵在于落實(shí)，在于結(jié)果，很多人做事不在于沒有能力，而在于沒有責(zé)任感，有許多事情不需要多大能力或費(fèi)多大勁就能完成，做與不做的差距就在于“責(zé)任”。因此，我們要建立完善責(zé)任落實(shí)機(jī)制，細(xì)化措施，分解立項(xiàng)，責(zé)任到人，確保各項(xiàng)工作有人抓、有人管，如期落實(shí)到位，形成一個(gè)從決策部署、工作實(shí)施、督導(dǎo)檢查到獎優(yōu)罰劣的整套機(jī)制。

　　于安排部署的工作，不能僅僅停留在文件上、口頭上，必須注重工作落實(shí)過程，做到既有安排部署，更有推動落實(shí)、督導(dǎo)檢查，不能安排的工作由于遇到困難就不了了之，要找出癥結(jié)，創(chuàng)新思路，抓實(shí)細(xì)節(jié)，確保完成。工作成效如何，是檢驗(yàn)工作的主要標(biāo)準(zhǔn)。在以后工作中，對安排部署的工作，不能過去就完了，要有成效評估，好的就要獎勵，不好就要處罰，決不能得過且過。

　　同志們，我們大家都是一個(gè)部門、一個(gè)單位的負(fù)責(zé)人，擔(dān)負(fù)著組織的信任，群眾的重托，只有勤奮工作，埋頭苦干，恪盡職守，開拓進(jìn)取，才能讓組織上放心、讓群眾滿意。我相信，大家一定能夠不負(fù)眾望，在、工作和作風(fēng)上有一個(gè)新變化、有一個(gè)突破，為推進(jìn)快速發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)！

　　謝謝大家！

管理給員工開會發(fā)言稿 篇5

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　大家好！

　　在這個(gè)充滿期望和夢想的日子里，咱們在以總經(jīng)理為新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，滿懷激動和喜悅的情緒迎來了xx酒店xx部試業(yè)的好日子，這標(biāo)志著咱們酒店即將步入一個(gè)全新的起點(diǎn)，一個(gè)新里程碑正在咱們手中樹起。

　　回首xx部籌備階段，雖然經(jīng)歷過波折，但在酒店董事長及總經(jīng)理的大力支持、在兄弟部門的配合與協(xié)助下，部門全體同仁上下一心、團(tuán)結(jié)一致、發(fā)奮拼博，勤勤懇懇、任勞任怨，用心主動地將各種困難一一化解。

　　在此，也再次向關(guān)心與支持部門工作的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事表示衷心地感謝！在今后做好日常工作的基礎(chǔ)上，咱們將一如既往地地不斷鉆研服務(wù)技能，發(fā)奮提高業(yè)務(wù)管理水平，在思想上嚴(yán)要求、在工作上求實(shí)、務(wù)真，全方位提升對客服務(wù)質(zhì)量。

　　目前本地區(qū)市場漸進(jìn)行寡頭競爭格局，作為市場挑戰(zhàn)者的咱們唯有在服務(wù)技能創(chuàng)新，并逐漸聚集起本酒店獨(dú)有的核心競爭力，才能在競爭激烈的市場中嶄露頭角、并逐漸搶占市場份額。今后，咱們將嚴(yán)抓技師手法及服務(wù)技能，并樹立全員營銷意識，讓部門全體員工懂得“這天的服務(wù)就是明天的市場”，讓員工把自我的言行、舉止都提升到營銷的高度上來，讓員工意識到自我為賓客帶給的優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是在支持營銷，從而使全體員工在思想上高度持續(xù)一致，保證了各項(xiàng)工作能夠落實(shí)到位。以此來不斷提高顧客滿意度，提升酒店整體形象，構(gòu)成獨(dú)有的市場核心競爭力。

　　針對我部門各崗位服務(wù)用語存在不規(guī)范、不統(tǒng)一的現(xiàn)象，部門將搜集各崗位專業(yè)服務(wù)用語進(jìn)行留精去粗、統(tǒng)一規(guī)范，作為咱們對客交流的語言指南，同時(shí)也作為咱們培訓(xùn)的教材。堅(jiān)信規(guī)范服務(wù)用語執(zhí)行以后，部門員工在對客語言交流上肯定會有顯著提高。

　　由于部門工作的特性，招來的新員工自身素質(zhì)和綜合潛質(zhì)不盡相同，或者從未做過酒店行業(yè)，明白潛質(zhì)和操作潛質(zhì)不一而足，給部門管理帶來必須的難度。為此，部門已經(jīng)詳細(xì)制定了員工培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)資料，將由部門負(fù)責(zé)人親自負(fù)責(zé)培訓(xùn)、監(jiān)督，并且對每一次的培訓(xùn)資料進(jìn)行專項(xiàng)考核使培訓(xùn)工作得到深層鞏固。

　　今后，部門每周、每月搜集投訴案例和日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題，由管理人員集中研究，找出問題的癥結(jié)對員工進(jìn)行專題培訓(xùn)，使服務(wù)和管理上存在的問題透過培訓(xùn)工作一一得到解決。

　　謝謝大家！

管理給員工開會發(fā)言稿 篇6

　　各位同事：

　　大家下午好！

　　我們搬過來快兩個(gè)月了，現(xiàn)在我們的辦公條件大大改善了，之前刺桐路的舊辦公地點(diǎn)要開一個(gè)這樣的員工大會條件不是很允許。所以之前這類的公司會議開的比較少，今天我們在這里隆重召開公司搬遷后第一次全體員工大會，除了公司送去福州培訓(xùn)的的吳超雄、蔣慶海之外，其余員工都到齊了。我們行政部為這個(gè)會議準(zhǔn)備了很久，在此代表公司向你們表示感謝。我認(rèn)為召開這個(gè)會議是很有必要的，原計(jì)劃是搬遷后就要開的，但是因?yàn)榇蠹沂诸^上的工作比較緊，所以推遲到今天來開，大家來到公司上班，就是想跟公司一起發(fā)展，一起努力，公司發(fā)展好了，員工福利等各個(gè)方面也就跟上來了，雖然我們現(xiàn)在的條件不是最好的，但是我們是一個(gè)年輕的公司，“我們年輕，我有夢想”， 有了夢想我們就去努力的打拼，這對公司和在座的來說都一樣，我們要充滿信心，充滿希望。今天在座的都是我們公司的精英和寶貴財(cái)富，借此機(jī)會，向所有辛勤工作的員工們，說一聲：“你們辛苦了”！這次會議的主要目的是要求所有員工認(rèn)清當(dāng)前公司形勢，立足本職工作，更好地服從服務(wù)于公司的建設(shè)與成長。

　　過去公司的發(fā)展你們看到，也經(jīng)歷了，人員的發(fā)展規(guī)模和辦公環(huán)境，從之前的10幾個(gè)，到現(xiàn)在的近50個(gè)，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我們的需求，辦公環(huán)境從原來的幾百坪到現(xiàn)在將近兩千坪。對我們科技公司來說人才是最重的，有了這樣的一批人，這樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們就可以創(chuàng)造奇跡。

　　一、公司的現(xiàn)狀與發(fā)展方向

　　下面我重點(diǎn)講講公司未來的發(fā)展方向，之前我們的業(yè)務(wù)也比較單一的，產(chǎn)品業(yè)務(wù)如三維地圖和IDC，到目前的GPS車載，硬件設(shè)備自主研發(fā)，手機(jī)軟件開發(fā)，游戲開發(fā)等產(chǎn)品線的拓寬。

　　目前公司主營幾大業(yè)務(wù)：這幾塊業(yè)務(wù)呆會幾個(gè)負(fù)責(zé)人會向大家比較詳細(xì)的介紹一下。

　　未來三年內(nèi)：之前我們不同的業(yè)務(wù)用不同的公司運(yùn)作，現(xiàn)在我們進(jìn)行公司和業(yè)務(wù)整合，整合成一個(gè)品牌公司，再到集團(tuán)公司。在業(yè)務(wù)這塊，互聯(lián)網(wǎng)革命波瀾壯闊，給我們帶來改朝換代。立足互聯(lián)網(wǎng)，是我們企業(yè)的一個(gè)立足點(diǎn)，像我們互聯(lián)網(wǎng)地圖服務(wù)這是我們公司的重點(diǎn)，前幾天我們也拿到了互聯(lián)網(wǎng)地圖資質(zhì)，就這個(gè)資質(zhì)，目前在泉州我們是第一家，在福建省內(nèi)也才3—4家有這樣資質(zhì)的證書。

　　二、 抓住機(jī)遇，努力學(xué)習(xí)

　　刀不磨要生銹，人不學(xué)要落后。為了我們不被社會淘汰，我們應(yīng)該為自己擁有企業(yè)這所學(xué)校的培養(yǎng)而感到榮幸，希望各位員工結(jié)合工作實(shí)際和自身發(fā)展的需要，平時(shí)多學(xué)習(xí)技能知識，同事之間相互交流，相互學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，適應(yīng)工作崗位，獲取知識、提高技能、增長才干，立足本職，在競爭中提高自己，在奮斗中充實(shí)自己，給企業(yè)、也為自己創(chuàng)造永不枯竭的資源。

　　各位員工，親愛的同志們：毅通是我家，工作靠大家。“讓我們團(tuán)結(jié)起來，扎實(shí)工作、同心同德，共同努力開創(chuàng)毅通工作新局面。

　　謝謝大家！

管理給員工開會發(fā)言稿 篇7

　　大家上午好！

　　很榮幸能夠作為精喹車間的一名代表在今天的大會上作發(fā)言表態(tài)，我發(fā)言的主題是眾志成城，決勝海洋。

　　首先我覺得大家需要重拾信心，客觀的說：今年是我到海洋分公司上班以來職工放假時(shí)間最長的一年，聽說有許多管理人員都遭遇了輪崗，可能有部分人心里會有抱怨的情緒，而實(shí)際情況是在全球金融危機(jī)的沖擊下，化工行業(yè)的競爭進(jìn)一步加劇，今年化工園區(qū)，除了輝豐和豐山之外，其余大多開工不足，經(jīng)營蕭條，今天既然我們又集中到一起，開始新一輪的開車，我覺得我們職工要樹立對公司的信心，聽我們主任說，公司已經(jīng)陸續(xù)引進(jìn)了多個(gè)新產(chǎn)品，準(zhǔn)備未來各個(gè)合成車間至少有2~3個(gè)產(chǎn)品，解決生產(chǎn)周期過短問題，解決職工上班問題，我代表車間職工向公司表示感謝，我有信心在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，取得一輪又一輪的開車成功，讓海洋分公司成為園區(qū)的龍頭企業(yè)。

　　再次，作為精喹車間氯化工段帶班長，我深知我自己所負(fù)擔(dān)的責(zé)任有多大，自己崗位一旦出現(xiàn)問題就會牽連公司乃至整個(gè)集團(tuán)，今天一方面，我希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠充分了解我們一線職工的辛苦，能夠?yàn)槲覀兘鉀Q一些實(shí)際困難，像我們工段樓層多，監(jiān)控難度大，投料量也相對較大，另外還需要兼顧尾氣池，一個(gè)帶班長幾小時(shí)幾乎沒有一點(diǎn)輕松時(shí)間，另一方面我也代表車間員工表個(gè)態(tài)，再大的困難我們也會努力克服，我希望能在除夕之夜回顧自己在崗的一年，沒有一例因自身工作疏忽而造成的安全、質(zhì)量事故，這就是我對公司，對家庭作出的最大貢獻(xiàn)。

　　謝謝大家！

管理給員工開會發(fā)言稿 篇8

　　尊敬的各位同事：

　　大家好！

　　很高興能有這樣的機(jī)會，和大家一起分享一年來公司所經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴；剛才陳列總經(jīng)理已經(jīng)給我們很生動、很深刻的了這一年來公司的成敗和得失，我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的者，我來公司時(shí)間不長，但是我卻時(shí)時(shí)刻刻、真真切切的感受到在陳宰臣董事長和陳列總經(jīng)理的指示和關(guān)懷下，公司發(fā)生的巨大變化和進(jìn)步！我在這里代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感謝！

　　下面我做為營銷總監(jiān)和大家一起分享下有關(guān)營銷的方方面面，關(guān)于營銷這塊，在在座的各位的鼎立支持下，我們可以說，今年打了個(gè)非常漂亮的戰(zhàn)役！

　　在這一年里，公司的所有銷售人員都克己敬業(yè)、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷售比去年提高了50%；我們的OEM客戶在去年的基礎(chǔ)上又增加20%；而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業(yè)績上取得輝煌成就，而且成功的和國際上的一些大經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)完美對接；我們的國內(nèi)銷售也是百尺竿頭、更進(jìn)一步，我們的絡(luò)已經(jīng)遍及全國各地，其中我們的電壓力鍋產(chǎn)品銷售從每月的幾百臺到現(xiàn)在每月2萬臺，這是一個(gè)什么速度，這離不開銷售人員的努力，當(dāng)然也離不開在座各位的支持和關(guān)懷；

　　我們自己的品牌也實(shí)現(xiàn)了零的突破，目前絡(luò)有10多家，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽�，同時(shí)也存在很多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經(jīng)邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步，雖然比較艱辛，但已經(jīng)有了很好的開端。

　　如果說今年是我們向品牌化進(jìn)軍吹響的第一聲號角，那么明年就是進(jìn)入沖刺和真正的戰(zhàn)爭時(shí)代，都說商場如戰(zhàn)場，一點(diǎn)不假，我們就是在進(jìn)行一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭！

　　我們?nèi)〉眠@些業(yè)績，雖然談不上驕傲，但是我們卻在腳踏實(shí)地的＇在走，不積跬步，無以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步！在這里，請?jiān)试S我，允許我代表全體銷售人員對在座的各位、以及公司的、各位商業(yè)朋友，對你們的支持和配合表示感謝！

管理給員工開會發(fā)言稿 篇9

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　大家好！

　　首先對加入xx公司的新員工表示最熱烈的歡迎，并對你們做出正確的選擇加入xx公司表示誠摯的感謝！

　　企業(yè)的創(chuàng)立，離不開積極勤奮、風(fēng)雨同路的優(yōu)秀員工；企業(yè)的發(fā)展，更需要新鮮血液的不斷加盟。在座的大家來自不同的城市，齊聚在這個(gè)大家庭中，這是一種緣分更是一個(gè)機(jī)遇。都希望能夠在進(jìn)入社會的開始階段站在一個(gè)高的起點(diǎn)上，能夠得到更多的學(xué)習(xí)和鍛煉。以我個(gè)人職場經(jīng)驗(yàn)來講，每位的第一份工作應(yīng)該堅(jiān)持做三年以上，才能夠?qū)σ粋�(gè)行業(yè)、一個(gè)職業(yè)有深層次的認(rèn)識、才能夠積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，頻繁的流動只能是浪費(fèi)時(shí)間。所以希望大家能夠靜下心來，安定下來，踏踏實(shí)實(shí)的工作，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，才能不斷成長。

　　如今，證明我們的實(shí)力的機(jī)會來到了，前進(jìn)的號角已經(jīng)吹響！在這艱難的征程上，我們或許會煩亂，會彷徨失措，甚至?xí)�想放棄。一時(shí)迷茫并不可怕，可怕的是你早早地喪失了信心，可怕的是你沒走上戰(zhàn)場就倒了下來。我們必須自信，自信和拼搏是命運(yùn)的決定者。沒有比腳更長的路，沒有比人更高的山。身后是腳印，前方是太陽，不必彷徨，只要勇敢沖刺，我們就能贏得勝利和未來。和平的世界，沒有收留逃兵的地方！

　　在xx公司，只有有能力的人才能得到更多的資源和更大的舞臺。換而言之，xx公司是體現(xiàn)公平競爭的一個(gè)平臺，現(xiàn)在它向你們打開了，但你能走多遠(yuǎn)，要看你自己能鍛煉出怎樣的腳力。

　　在座的每位員工都是公司的財(cái)富，是公司最寶貴的資源，是公司未來的希望。我們珍惜人才，更重視人才培養(yǎng)。xx公司已經(jīng)為大家提供了團(tuán)結(jié)和諧的文化氛圍，那么我們?nèi)鄙俚木褪窃谧�各位的才智如何有效的發(fā)揮。真誠期待你們在工作中發(fā)揮自己最大的潛能，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，為你們能成為卓越員工而驕傲。

　　同事們，請拿出我們初生牛犢不怕虎的勇氣來，拿出我們激活世界的志氣來，讓我們攜手打贏這一仗！用我們的青春激情點(diǎn)燃希望的燈塔，用我們的青春熱血演奏出人生的樂章！衷心希望在座的每一位同仁都能在度過激情燃燒的歲月，在健康快樂中建功立業(yè)，與xx公司一道走向成功、走向輝煌！

　　謝謝大家！

管理給員工開會發(fā)言稿 篇10

　　尊敬的各位同事：

　　大家好！

　　歡迎各位回到公司，參加本次會議，我代表公司感謝大家為事業(yè)立下的汗馬功勞！

　　十年前，我們又投身于環(huán)保節(jié)能照明事業(yè)的發(fā)展，相繼推出節(jié)能燈、r5等一系列的產(chǎn)品。由于我們有操作隨身聽強(qiáng)勢品牌經(jīng)驗(yàn)，所以能之寶從一開始的定位，到后期的市場操作，都朝著優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的方向走，雖然，推動一個(gè)品牌并不容易，但我們堅(jiān)信一個(gè)理念，就是要經(jīng)過五到八年努力，名牌一定會產(chǎn)生！

　　在能源緊缺的今天，人類必須向新能源，節(jié)能新目標(biāo)走。所以太陽能，風(fēng)能發(fā)電，也在初級發(fā)展階段。在，中央政府要求各級管理于5年內(nèi)降耗20%，否則，會被拉下臺。在明年5月份，節(jié)能形勢會很嚴(yán)峻。照明行業(yè)也正加快led的發(fā)展步伐，但目前，led還沒辦法廣泛用于照明應(yīng)用，僅限于裝飾。節(jié)能光源仍然是主流產(chǎn)品，今年，節(jié)能燈的發(fā)展速度為25%左右，金鹵燈為38-45%，我們要利用好政府提倡節(jié)能的機(jī)會，大力推廣節(jié)能光源。

　　目前，xx公司掌握了無線遙控、電光源、單片機(jī)智能控制、智能感應(yīng)、智能識別、無線數(shù)據(jù)傳輸、工業(yè)設(shè)計(jì)等多門技術(shù)，通過技術(shù)的不斷整合，能研發(fā)許多極具生命力的產(chǎn)品，如金鹵燈電子鎮(zhèn)流器、汽車hid燈、遙控插座等，發(fā)揮的競爭優(yōu)勢！

　　xx公司十五年的電子技術(shù)，受業(yè)界一致好評，被譽(yù)為“電子世家”，做電光源，實(shí)際上也是做電子，雖然我們做燈較晚，但近期來同業(yè)也較公認(rèn)的品質(zhì)優(yōu)秀！在未來的三至五年，發(fā)揮電子優(yōu)勢，我們規(guī)劃業(yè)務(wù)分三大發(fā)展模塊：照明、家居電子、汽車電子配件。照明產(chǎn)業(yè)沿著現(xiàn)有產(chǎn)品和利用金鹵燈電子鎮(zhèn)流器推動金鹵燈燈具發(fā)展，從而切入商業(yè)照明，家居電子，借力門鈴強(qiáng)勢品牌優(yōu)勢，以門鈴為龍頭，推動家用無線遙控產(chǎn)品：如遙控?zé)纛^、遙控插座、遙控開關(guān)、小型防盜器、智能感應(yīng)開關(guān)等等。

　　說到汽車電子配件，大家應(yīng)該有很多疑問，為什么這個(gè)行業(yè)與我們有緣？前一個(gè)月，我走訪了廣州汽車配件2條街，發(fā)現(xiàn)這行業(yè)不得了，十幾幢的批發(fā)大樓，很難找停車位的批發(fā)街，人氣非常旺，而且，據(jù)我與幾個(gè)經(jīng)銷商閑聊時(shí)，發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)每年發(fā)展速度超過50%，相當(dāng)驚人。如汽車hid燈是現(xiàn)時(shí)很熱門的產(chǎn)品，如產(chǎn)品質(zhì)量做得好，市場無限，現(xiàn)有幾個(gè)質(zhì)量較過硬的廠家，月銷量都在5-10萬只，而且是供不應(yīng)求的。經(jīng)銷商中有一個(gè)在小欖工作過，知道是個(gè)品牌，對我們計(jì)劃做汽車hid燈期待值很大，都希望我們盡快做出來，我可以告訴大家，汽車hid燈我們已做了3個(gè)多月的行動，這幾天在做樣。估計(jì)下月會有小批量出來，先試裝在公司的車和朋友的車上，做實(shí)地測試，再經(jīng)改良，相信十月份可上市。緊跟著的汽車配件有手提電腦汽車充電器、汽車防盜信號增強(qiáng)器、汽車彩鈴，最理想的是可推出gps衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)，到這時(shí)，除鐵將軍外，又有第二個(gè)汽車配件名牌在中山產(chǎn)生。

　　這三個(gè)產(chǎn)業(yè)的回報(bào)是差別很大的。節(jié)能燈、r5等光源產(chǎn)品的毛利率為20-30%，家居電子產(chǎn)品的毛利率為35-50%，而汽車電子配件的毛利率為35-80%不等，加上汽車業(yè)的高速發(fā)展，這正是我們要投身汽車電子配件業(yè)的原因，正好充分發(fā)揮我們的技術(shù)、地域等資源的優(yōu)勢！而談到這三大塊的營銷整合，我想，要等待今年年底，才研究汽車配件的渠道、品牌建設(shè)，現(xiàn)時(shí)只是對該行業(yè)的試探性運(yùn)作！

　　說到營銷戰(zhàn)略，今年，我們的主題是“全員拓展業(yè)務(wù)，優(yōu)化品種推廣”，我們要打好產(chǎn)品優(yōu)勢和借力營銷這兩張牌，從而推動品牌、渠道的擴(kuò)充。

　　要成為市場區(qū)域性優(yōu)秀品牌，必須要找到優(yōu)質(zhì)代理商，我們分析做得好，要么是代理商渠道好，要么是產(chǎn)品牛；所以我們在找客戶的同時(shí)，要做好產(chǎn)品的優(yōu)化推廣，把有特色的產(chǎn)品推廣好，以點(diǎn)帶面。

　　區(qū)域建設(shè)方面，以沿海市場為重點(diǎn)，以華南市場為基石。鞏固現(xiàn)有客戶同時(shí)，正如經(jīng)理說的，開拓好其它產(chǎn)品的代理，做到1加1大于2。另外，可借力朋友及舊同事圈子，開拓新客戶。我們必須加快行動力，我們有別于其它公司的是我們產(chǎn)品多、產(chǎn)品優(yōu)，當(dāng)然機(jī)會也多了！

　　各位精英，我號召大家，發(fā)揮xx人的智慧，xx人的勤奮敬業(yè)，持續(xù)推廣好“燈王”的品牌概念，正如門鈴在x和一樣，做到街知巷聞，堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略，為客戶增值，為同事創(chuàng)造機(jī)會，為家里創(chuàng)造財(cái)富，為企業(yè)創(chuàng)造效益。為我們的成功奮斗！

管理給員工開會發(fā)言稿 篇11

　　尊敬的、同事們：

　　大家好！

　　通過這短短的五天內(nèi)部審核，審核組審核覆蓋了全公司所有質(zhì)量相關(guān)部門，涉及到了體系標(biāo)準(zhǔn)所有條款，對公司的體系運(yùn)行情況進(jìn)行了調(diào)查研究。從基礎(chǔ)理論入手聯(lián)系公司實(shí)際，切入點(diǎn)我們認(rèn)為是準(zhǔn)確的，抓住了要害。對公司整個(gè)體系運(yùn)行存在的問題和管理中存在的漏洞，被審核的公司主管級干部都提出了非常好的建設(shè)性意見，為我們指明了改進(jìn)的方向，對此向他們表示感謝！

　　通過這次內(nèi)審，我們發(fā)現(xiàn)被審核的部門從管理層到一般員工在意識上和質(zhì)量體系運(yùn)行的實(shí)踐上，基本達(dá)到我們預(yù)期的期望和結(jié)果。公司質(zhì)量管理體系中審核范圍內(nèi)基本符合審核準(zhǔn)則，我們發(fā)現(xiàn)公司在管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)行、成品的測量和分析、產(chǎn)品的監(jiān)視和確認(rèn)等方面控制是比較好的；工作環(huán)境、以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)、顧客滿意、原物料和過程測量分析等方面有很大程度上的改進(jìn)。

　　同時(shí)，也曝露了一些問題點(diǎn)，一些部門還需加強(qiáng)職責(zé)的落實(shí)；各部門內(nèi)和各部門之間的協(xié)調(diào)溝通還需加強(qiáng)；質(zhì)量體系運(yùn)行中的各部門質(zhì)量目標(biāo)需要自行重新設(shè)定，在下次的內(nèi)審中確查各部門質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成；文件的管理和記錄控制程序沒有有效的控制，后續(xù)希望在體系維護(hù)員的作用下能得到有效的改善；對供方的日常也有待加強(qiáng)。體系在公司運(yùn)行，需要加大監(jiān)督力度和跟蹤力度。程序文件的運(yùn)行及體現(xiàn)與現(xiàn)場有些脫節(jié)，公司在管理上執(zhí)行力不足，不夠深入。

　　內(nèi)審組就本次審核提出了xx個(gè)不合格項(xiàng)，均為一般不合格，對于審核組的結(jié)論意見和建議，希望各部門認(rèn)真的對待，在兩個(gè)禮拜內(nèi)按照標(biāo)準(zhǔn)舉一反三，制訂出切實(shí)可行的整改和措施，防止不合格的再次發(fā)生！通過這次這次內(nèi)審，我們堅(jiān)信公司的質(zhì)量管理水平較以前會有明顯的進(jìn)步，展望未來，xx公司在質(zhì)量管理上將邁上新的臺階。

　　謝謝大家！

管理給員工開會發(fā)言稿 篇12

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　大家好！

　　一個(gè)公司的發(fā)展不是一蹴而就的，公司的長久繁榮昌盛需要我們每個(gè)人精心呵護(hù)，來不得半點(diǎn)掉以輕心、半點(diǎn)糊里糊涂。戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個(gè)人兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進(jìn)齲。

　　我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常常考慮的是樹蔭，卻不知樹木才是根本。的確，學(xué)會做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質(zhì)上講是“人”，所以一個(gè)人若要成功，首要問題就是學(xué)會做人，如果連做人都不會，怎么能把事做好呢？

　　當(dāng)然，我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。他們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護(hù)集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽(yù)，不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人！能力固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標(biāo)，你的人生之舟就能乘風(fēng)破浪，到達(dá)成功的彼岸。我們常說人品即產(chǎn)品，有了好人品就不怕生產(chǎn)不出好品質(zhì)的產(chǎn)品。品質(zhì)是什么？品質(zhì)到底是怎樣來的？有人說是：檢驗(yàn)出來的？制造出來的？設(shè)計(jì)出來的？管理出來的？習(xí)慣出來的？

　　那么，你的答案呢？其實(shí)，不論是怎樣出來的，零缺點(diǎn)的品質(zhì)目標(biāo)才是我們想要的。但是，要達(dá)到零缺點(diǎn)目標(biāo)，靠的是大家齊心協(xié)力、認(rèn)真負(fù)責(zé)，也就是說品質(zhì)是靠各位員工做出來的。我們生產(chǎn)產(chǎn)品要做到：不良為零、浪費(fèi)為零、故障為零、投訴為零，最終生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品�！百|(zhì)量就是生命”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準(zhǔn)則。沒有好品質(zhì)，品牌就是無源之水、無本之木。有了過硬的產(chǎn)品，我們就要全力創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌。

　　最后，衷心祝愿全體員工及家屬身體健康，合家歡樂，生活美滿！

　　謝謝大家！

管理給員工開會發(fā)言稿 篇13

　　尊敬的各位，親愛的各位兄弟姐妹：

　　大家好!

　　在這個(gè)春光明媚、充滿期望和夢想的日子里，咱們在以王志斌總經(jīng)理為新班子的帶領(lǐng)下，滿懷激動和喜悅的情緒迎來了椰林酒店水療部試業(yè)的好日子，這標(biāo)志著咱們酒店即將步入一個(gè)全新的起點(diǎn)，一個(gè)新里程碑正在咱們手中樹起。

　　回首水療部籌備階段，雖然經(jīng)歷過波折，但在酒店董事長及總經(jīng)理的大力支持、在兄弟部門的配合與協(xié)助下，部門全體同仁上下一心、團(tuán)結(jié)一致、發(fā)奮拼博，勤勤懇懇、任勞任怨，用心主動地將各種困難一一化解。

　　在此，也再次向關(guān)心與支持部門工作的各位及同事表示衷心地感謝!在今后做好日常工作的基礎(chǔ)上，咱們將一如既往地地不斷鉆研服務(wù)技能，發(fā)奮提高業(yè)務(wù)管理水平，在上嚴(yán)要求、在工作上求實(shí)、務(wù)真，全方位提升對客服務(wù)質(zhì)量。

　　1、嚴(yán)抓服務(wù)技能，樹立核心競爭力

　　目前本地區(qū)市場漸進(jìn)行寡頭競爭格局，作為市場挑戰(zhàn)者的咱們唯有在服務(wù)技能創(chuàng)新，并逐漸聚集起本酒店獨(dú)有的核心競爭力，才能在競爭激烈的市場中嶄露頭角、并逐漸搶占市場份額。

　　今后，咱們將嚴(yán)抓技師手法及服務(wù)技能，并樹立全員營銷意識，讓部門全體員工懂得“這天的服務(wù)就是明天的市場”，讓員工把自我的言行、舉止都提升到營銷的高度上來，讓員工意識到自我為賓客帶給的優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是在支持營銷，從而使全體員工在上高度持續(xù)一致，保證了各項(xiàng)工作能夠落實(shí)到位。

　　以此來不斷提高顧客滿意度，提升酒店整體形象，構(gòu)成獨(dú)有的市場核心競爭力。

　　2、規(guī)范服務(wù)用語，提高對客服務(wù)的專業(yè)性

　　針對我部門各崗位服務(wù)用語存在不規(guī)范、不統(tǒng)一的現(xiàn)象，部門將搜集各崗位專業(yè)服務(wù)用語進(jìn)行留精去粗、統(tǒng)一規(guī)范，作為咱們對客交流的語言指南，同時(shí)也作為咱們培訓(xùn)的教材。

　　堅(jiān)信規(guī)范服務(wù)用語執(zhí)行以后，部門員工在對客語言交流上肯定會有顯著提高。

　　3、加大培訓(xùn)力度和培訓(xùn)方式，提升服務(wù)質(zhì)量

　　由于部門工作的特性，招來的新員工自身素質(zhì)和綜合潛質(zhì)不盡相同，或者從未做過酒店行業(yè)，明白潛質(zhì)和操作潛質(zhì)不一而足，給部門管理帶來必須的難度。

　　為此，部門已經(jīng)詳細(xì)制定了新員工培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)資料及在職員工系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)資料，將由部門負(fù)責(zé)人親自負(fù)責(zé)培訓(xùn)、監(jiān)督，并且對每一次的培訓(xùn)資料進(jìn)行專項(xiàng)考核使培訓(xùn)工作得到深層鞏固。

　　今后，部門每周、每月搜集投訴案例和日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題，由管理人員集中研究，找出問題的癥結(jié)對員工進(jìn)行專題培訓(xùn)，使服務(wù)和管理上存在的問題透過培訓(xùn)工作一一得到解決。

　　4、建立與健全部門各項(xiàng)規(guī)章制度

　　規(guī)章制度是加強(qiáng)酒店管理的重要保證。

　　今后將全方位加大管理力度，按照星級酒店的標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)完善各種規(guī)章制度、工作流程，逐步建立起以“制度管人”和以“獎金拉開檔次”為主要資料的獎罰激勵管理機(jī)制。

　　對每一個(gè)人的崗、責(zé)、目標(biāo)都提出了明確的標(biāo)準(zhǔn)，對超越和違反的都做出了相應(yīng)的處罰規(guī)定。

　　做到了對每項(xiàng)工作、每個(gè)工作環(huán)節(jié)都有章可循，有規(guī)可依。

　　5、準(zhǔn)確定位，轉(zhuǎn)變觀念，加大營銷力度。

　　提高酒店的知名度和培植自我的固定客源，是一個(gè)酒店生存和發(fā)展的基本前提。

　　根據(jù)不一樣季節(jié)制定營銷計(jì)劃，注意穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客源，同時(shí)建立全員營銷的大營銷絡(luò)以及相應(yīng)的營銷獎勵機(jī)制，以最大限度地調(diào)動每一個(gè)人的工作用心性。

管理給員工開會發(fā)言稿 篇14

　　同志們：

　　我們駕校在市交警支隊(duì)車管所、市交通局、區(qū)運(yùn)管所等部門的大力支持下，在我校教職員工的共同努力下，以不斷提高教學(xué)質(zhì)量為己任，打造名牌駕校為目標(biāo)，刻苦拼搏，取得了較好的社會和經(jīng)濟(jì)效益。

　　今天這次會議，就我校在規(guī)范教學(xué)、提高質(zhì)量，以為社會培訓(xùn)輸送安全責(zé)任意識強(qiáng)、技術(shù)過硬、文明禮貌、遵紀(jì)守法的合格駕駛?cè)说霓k學(xué)理念和學(xué)校貫徹在教學(xué)過程中關(guān)于安全工作的指示，回顧去年我校安全工作成果，簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的一些具體措施而召開本次會議：

　　一、提高教練員的素質(zhì)，加強(qiáng)教練員的再培訓(xùn)

　　安全從這里開始，這是我們駕駛培訓(xùn)行業(yè)的主旋律，只有高的教學(xué)質(zhì)量，好的駕駛技能、強(qiáng)的安全意識，才能培育出品質(zhì)優(yōu)、技術(shù)硬的駕駛?cè)�，只有高素質(zhì)的教練隊(duì)伍，才能帶出好的學(xué)員，因此我們堅(jiān)持對教練員再培訓(xùn)不遺余力，首先從道德、安全理念、業(yè)務(wù)技能的提高著手，統(tǒng)一教學(xué)要領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一教學(xué)動作要求，統(tǒng)一教學(xué)規(guī)范培訓(xùn)，每季度組織教練員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能考核，對達(dá)不到考核標(biāo)準(zhǔn)的教練員，堅(jiān)持調(diào)出教練員隊(duì)伍。同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)教練員獎罰辦法，凡對學(xué)院態(tài)度惡劣，損害學(xué)校聲譽(yù)，不認(rèn)真施教，“吃、拿、卡、要”的行為，學(xué)校將進(jìn)行重罰。要集中時(shí)間、集中培訓(xùn)，要開展共同探討，互相交流教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，開展技能標(biāo)兵，對成績優(yōu)異者給予獎勵。

　　嚴(yán)格遵循教學(xué)大綱，認(rèn)真按照學(xué)時(shí)培訓(xùn)。要經(jīng)常組織到學(xué)員和教練中進(jìn)行核查，落實(shí)好各科目的培訓(xùn)，讓學(xué)員掌握道路實(shí)際操作性能，保證學(xué)員學(xué)到真本領(lǐng)。

　　認(rèn)真做好考前測試，不斷提高培訓(xùn)合格率，各單位要高度重視考前測試，要親自抓，指定專人負(fù)責(zé)，要對科目一、二、三全部進(jìn)行考前測試，對測試合格的方可報(bào)考，不合格堅(jiān)決不準(zhǔn)報(bào)考，要教育學(xué)員解除僥幸心理，要抵制不正之風(fēng)。各單位在每次訓(xùn)練考試中要組織有序，工作細(xì)致、規(guī)范操作，合理標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，要靈活聯(lián)絡(luò)補(bǔ)考、加考，加快學(xué)員的畢業(yè)率。

　　優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明禮貌。各單位要狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，要以我們真誠的熱情，贏得學(xué)員，讓學(xué)員來得了、留得住，要積極為學(xué)員解決困難，要急學(xué)員之急，想學(xué)員之想。

　　二、嚴(yán)格遵循教學(xué)大綱，認(rèn)真按照學(xué)時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)

　　在教學(xué)上，要嚴(yán)格按照教學(xué)大綱內(nèi)容，堅(jiān)持基礎(chǔ)教學(xué)，保證學(xué)員上車學(xué)時(shí)，以保證學(xué)習(xí)質(zhì)量。在訓(xùn)練上，堅(jiān)持以教練員為單位的訓(xùn)練大綱實(shí)施責(zé)任制，教練員對每位學(xué)員嚴(yán)格按照大綱指定的教學(xué)計(jì)劃，按照學(xué)校統(tǒng)一的教學(xué)規(guī)范施教外，全程監(jiān)控教學(xué)大綱的執(zhí)行情況及每批學(xué)員的訓(xùn)練質(zhì)量情況，不斷改變教學(xué)方法，針對不同學(xué)員掌握技能的情況，進(jìn)行靈活多變的學(xué)習(xí)方法，保證學(xué)員學(xué)到真本領(lǐng)。讓學(xué)員掌握道路實(shí)際操作性能，適應(yīng)各種道路的駕駛，保證運(yùn)通駕校以質(zhì)量立校的原則。并且，我們以企業(yè)服務(wù)社會的宗旨，對下崗職工、在校大學(xué)生實(shí)施價(jià)格優(yōu)惠和特殊照顧。這些嚴(yán)細(xì)管理、人性化的服務(wù)、剛性的教學(xué)、規(guī)范的培訓(xùn)，受到了社會各界的認(rèn)可，得到了群眾好的口碑。鞏固提升了運(yùn)通駕校品牌聲譽(yù)。

　　三、堅(jiān)持考前測試，保障培訓(xùn)合格率

　　考前測試是保障合格率的重要舉措，在這方面我們堅(jiān)持不懈的考前測試，學(xué)校配備了專職考核員，由主管教學(xué)的負(fù)責(zé)人親自抓，教務(wù)處組織實(shí)施，對科目一、二、三全部進(jìn)行考前測試，對測試合格的方可報(bào)考，不合格的堅(jiān)決不予報(bào)考，對個(gè)別學(xué)員由于文化低，悟性差的學(xué)員進(jìn)行單個(gè)教學(xué)，由于這些措施的落實(shí)，減少了學(xué)員的僥幸心理，克服了一些學(xué)員尋找各種關(guān)系的弊端，由于我們堅(jiān)持和注重了考前測試，使學(xué)員的到了三個(gè)熟悉。一是熟悉了場地環(huán)境；二是熟悉了流程內(nèi)容；三是熟悉了車輛性能，做到了三個(gè)心理有底，一是學(xué)校心里有底、二是教練心里有底、三是學(xué)員心里有底。通過這些才使我們學(xué)校培訓(xùn)質(zhì)量不斷提升，大大的提高了考試合格率。

　　四、嚴(yán)肅考場紀(jì)律，有序組織學(xué)員應(yīng)考

　　為了落實(shí)車管所的考試要求，學(xué)校由一名教學(xué)負(fù)責(zé)人、一名業(yè)務(wù)員親自帶隊(duì)，積極協(xié)助車管所搞好車管所考試工作。我們學(xué)校堅(jiān)持每次組織有序，工作扎實(shí)細(xì)致，同時(shí)要求學(xué)員嚴(yán)格遵守考場紀(jì)律，服從指揮，認(rèn)真應(yīng)考不舞弊，期期圓滿順利的完成每次考試任務(wù)。

　　五、熱情周到，服務(wù)在學(xué)校，滿意在學(xué)員

　　作為駕培行業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都來于學(xué)員，學(xué)員選擇學(xué)校的意愿興趣，在某種意義上取決于我們的服務(wù)水平，我們的目標(biāo)就是讓學(xué)員高興而來，滿意而歸。

　　1、提高工作人員的服務(wù)水平，我們要求工作人員有良好的職業(yè)道德，有較高的文化素質(zhì)，要求對學(xué)員熱情服務(wù)，認(rèn)真辦理各種手續(xù)，對咨詢做到有問必答，百問不厭。

　　2、幫助學(xué)員解決學(xué)習(xí)中的困難，眾所周知，學(xué)員來自各行各業(yè)，特別是上班族，無法正點(diǎn)正時(shí)參加上課和培訓(xùn)，我們采取預(yù)約培訓(xùn)方式，利用早、中、晚、雙休日進(jìn)行培訓(xùn)，做到學(xué)習(xí)上班兩不誤。

　　3、采取因人而異，因材施教，有些學(xué)員領(lǐng)悟力差，膽子小，上車就恐懼，操作就忙亂，我們采取查找原因，消除恐懼，并開“小灶”特訓(xùn)，盡快讓其掌握駕駛技術(shù)。

　　4、兌現(xiàn)學(xué)校和各方面服務(wù)承諾，全心全意為學(xué)員服務(wù)，堅(jiān)持規(guī)范培訓(xùn)，規(guī)范考試，共同抵制社會上考試中的不正之風(fēng)。培訓(xùn)方面，學(xué)校采取考前測試，對考試不合格學(xué)員，安排強(qiáng)化訓(xùn)練，一直到合格為止。由于我們真誠的服務(wù)，贏得了學(xué)員好的“口碑”，也贏得了好的生源。

　　同志們，我們學(xué)校在今后的.工作中將緊緊圍繞教學(xué)質(zhì)量這條主線，以學(xué)員的需求為我們工作努力的方向，以為社會培訓(xùn)合格駕駛?cè)瞬艦槟繕?biāo)。不斷緊密配合運(yùn)管部門、交警支隊(duì)車管所的工作，與在座的同行們共同努力，為運(yùn)通交通運(yùn)輸事業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

管理給員工開會發(fā)言稿 篇15

　　大家好! 今天這個(gè)明朗的早晨，我們前廳后廚又一次聚在一起拉拉家常，首先， 非常感謝崔總給了我這樣一個(gè)機(jī)會機(jī)會，讓我加入我們這個(gè)大家庭， 做自己想做的事，做自己以前工作里沒有做到、做好的部分。

　　今天又 有這樣一個(gè)舞臺將自己最近工作中感到進(jìn)步的地方和。

　　非常 感謝! 說到開會，很多人心里就在想：又開會了真煩!從事酒店管理一 年以來，我也和大家一樣，從小兵到現(xiàn)在，坐在下面聽過，自己上來 說過，大會小會看起來是很煩。

　　但這是我們從事的行業(yè)性質(zhì)決定的， “管理無大事，酒店無小事。”

　　隨便一個(gè)客人投訴，主管、經(jīng)理、老 總一級級的就去“滅火”了。

　　一遇到這些事情，又是難免要開會。

　　加 上平常要開的班前會、班后會、部門內(nèi)部會、員工大會說起來就是 一大堆。

　　小的會不好開，大家太熟悉，七嘴八舌的說的跑題了沒事。

　　到了管理層還不知道什么是會議程序和秩序，不允許亂發(fā)言、扯皮、 聊天。

　　大的會也難開，下面坐的近的還有點(diǎn)認(rèn)真、不好意思東張西望， 坐后面的就有點(diǎn)坐姿不正、開小差去了。

　　去年坐在這里開員工大 會時(shí)，總有幾個(gè)人要進(jìn)進(jìn)出出，好像特別忙，在重要會議中手機(jī)關(guān)閉 或調(diào)整到靜音很正常，會議不會開到天黑，你大可以等一會兒再回機(jī); 手機(jī)也是突然在哪個(gè)角落里響起來，什么鈴聲都有，部門負(fù)責(zé)人在入 場前沒有教導(dǎo)好員工要保持會場紀(jì)律嗎?還有更厲害的，當(dāng)場就睡著 了。

　　去年這個(gè)會議，從開始到結(jié)束也就2 小時(shí)，能在這么嚴(yán)肅的會場 上自由散漫、講小話、打瞌睡、睡覺，那么你平時(shí)上班會怎么樣，可 想而知。

　　我個(gè)人關(guān)于開會的觀點(diǎn)是：會議不在于是多是少，在于是否必要;會 議不在于是長是短，在于是否解決了問題;會議不在于是誰發(fā)言，在 于會后是否執(zhí)行到位。

　　所以，結(jié)束這個(gè)會議的時(shí)候，希回去都 能好好反省自己，然后在工作上有根本改善，體現(xiàn)出我們飯店職業(yè)人 的執(zhí)行力。

　　今天這個(gè)會就算沒有白開了。

　　目前結(jié)合市場飯店業(yè)發(fā)展的動態(tài)來看，的飯店業(yè)的發(fā)展趨勢具體 可以歸納為“十化”。

　　即：絡(luò)化、主題化、親情化、家居化、人性 化、時(shí)尚化、經(jīng)濟(jì)化、簡約化、精細(xì)化、綠色化。

　　所謂的十化，就是 這些年我們國內(nèi)同行通過不斷的考察、學(xué)習(xí)、摸索后思考出來的對未 來發(fā)展趨勢的預(yù)測和。

　　飯店業(yè)不光需要理論，更是一個(gè)講求實(shí)用、需要經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)，光憑理 論是很難一步登天的。

　　現(xiàn)在高星級招聘大學(xué)生當(dāng)員工，就是心情復(fù)雜， 為什么?“招的沒有跑的快。”

　　從理論上說，高星級賓館需要高素質(zhì) 的員工，這樣才能提高整個(gè)賓館的層次。

　　而大學(xué)生往往眼高手低，覺 得自己學(xué)了那么多理論，就是來做管理的，不是做小事的，光當(dāng)員工 肯定不行，至少要做領(lǐng)班、主管，基層干了一兩個(gè)月，或者三個(gè)月、 半年，就跑了，什么本領(lǐng)也沒學(xué)好就又跳槽了。

　　更可笑的是現(xiàn)在流行 的新跳槽理論，人是靠跳槽加工資、升職位的，他不會反省一下，沒 有扎實(shí)的基本功、沒有真才實(shí)料，能跳到什么地方去。

　　“一室不掃， 何以掃天下�！�

　　任何一個(gè)人進(jìn)入飯店業(yè)，都必須從基層鍛煉，在基層 遇到的肯定是最難的事情，每個(gè)人都會遇到一些挫折，如何面對這些 挫折，就是自己的心態(tài)問題，既要有長遠(yuǎn)的眼光，還要有腳踏實(shí)地、 吃苦耐勞的。

　　飯店業(yè)是一個(gè)很辛苦的行業(yè)，怕吃苦、怕勞動，就 不要進(jìn)賓館;怕吃虧、怕付出，就做不好賓館。

　　來到這個(gè)公司作為人力資源總監(jiān)，每周一總監(jiān)會，周四全體員工大會 都要發(fā)言，一年多了，基本好點(diǎn)了，不過還是不太好。

　　一、介紹新員工： 半年來我們的辦公環(huán)境增加了半層，人員增加了三分之一，很多都從 新員工這個(gè)過程走過，體驗(yàn)過一個(gè)人到一個(gè)新環(huán)境需要大家的幫助， 會對自己的人多么的感激，最近是旺季，大家工作都很忙，但 是一定要拿出愛心、熱心來關(guān)心新員工，關(guān)注新員工，幫助他們盡快 熟悉崗位，熟悉業(yè)務(wù)，熟悉公司。

　　二、過失單。

　　上周關(guān)于員工上班時(shí)間長時(shí)間打私人電話的事情，有一 個(gè)同事主動找主管講述過程，提出按照公司的相關(guān)制度接受懲罰，鑒 于態(tài)度較好我們將按照員工手冊規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。

　　三、哪些同事不知道員工手冊請舉手，如果對內(nèi)容不了解的先找愈看 一下然后簽字，下周如果還有了解的我們將在休息時(shí)間組織大家學(xué)習(xí)。

　　大家一定作到令行禁止。

　　四、新酬保密：目前有員工來找我說我來兩年了，為什么 我高，實(shí)際上大家崗位不同,責(zé)任不同,經(jīng)驗(yàn)不同,履歷不同,所以新酬可能有所不容,希通過所自己在崗位上作出響應(yīng)的業(yè)績,然后 通過業(yè)績說話,我們會給比較成熟的項(xiàng)目作績效，靠本事說話,員工靠 本事賺錢。

　　以后無論總監(jiān)、主管、員工發(fā)生類似的事情都會追查到底， 按照規(guī)定辦事。

　　五、團(tuán)結(jié)協(xié)作。

　　目前發(fā)現(xiàn)我們同事之間有吵架的事情發(fā)生，也聽到有員工和客戶吵架 的事情， 我明確一下，我們公司堅(jiān)決不容許和客戶吵架。

　　同事之間也不能爭吵。

　　大家都是同事，朝夕相處，呆在一塊的時(shí)間比 家里人都多，如果有什么不愉快，誤會一定要溝通，話不說不明，大 家都是為工作，說開了也就好了，這里一定要切計(jì)：對事不對人，是 事情錯(cuò)了，不是人錯(cuò)了，對事不對人，不能進(jìn)行人生攻擊，傷人的話 永遠(yuǎn)不要說出口，要給對方留有余地。

　　大家來自全國各地，脾氣、性格有可能不同，同事相處要有一顆寬容 的心，要心胸開闊，有一顆豁達(dá)的心。

　　營造良好的工作氛圍，這樣才 能快樂工作，有好心情。

管理給員工開會發(fā)言稿 篇16

　　尊敬的各位、各位同事：

　　大家好！

　　首先我很高興與大家在此相聚一堂，每年公司召開這樣的年終大會，這就讓我們所有人的心靠得更攏。今天能夠有機(jī)會上臺發(fā)言，我感到十分榮幸，又感到自己的壓力，感到榮幸的是我有幸成為x公司的一員，我日后將會在x公司企業(yè)文化業(yè)日益的鼓勵下、及同事的關(guān)心和支持下，會有一個(gè)更好地發(fā)展，在此我深表感謝！感到有壓力的是從今后，我必須將更應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，把工作做得更好；這也是人們常說的“沒有壓力，就沒有動力”一樣，這也是對我工作的一種鞭策；我會在新的一年里會把工作做的更好的。

　　我雖然是x公司的員工，其實(shí)也是公司的主人，需要有將公司當(dāng)成家的態(tài)度，態(tài)度認(rèn)真是整個(gè)工作的主導(dǎo)，為公司做事其實(shí)就是為自己做事。我們要時(shí)刻記住只有公司這個(gè)大家庭的發(fā)展，才有我們小家庭的幸福，只有公司的輝煌，才有我們事業(yè)的輝煌，我們的個(gè)人榮譽(yù)與公司的榮譽(yù)是緊密相連，我們要始終把公司的利益放在第一位，用感恩的心做感恩的事回饋于公司，還應(yīng)有良好的態(tài)度服務(wù)于社會，這才能體現(xiàn)身的價(jià)值。

　　在我進(jìn)入公司工作的x月中，我親切感受到了公司銷售質(zhì)量的提升，銷售業(yè)績的不斷發(fā)展，管理的不斷完善，身為公司其中的一員，我感到無比驕傲與自豪，也正是這份自豪，讓我時(shí)時(shí)充滿信心，心中有信心，便無敵于天下，我的工作中格言是：兢兢業(yè)業(yè)的工作，踏踏實(shí)實(shí)的做人。

　　“有信心就有希望，有恒心就有奇跡，”我相信：公司在各位以及所有的同事同心協(xié)力下，我們的公司明天會更好！相信明年這個(gè)時(shí)候就是我們公司又一次豐收的時(shí)刻！

　　最后，祝愿大家在新的一年里合家歡樂，身體健康，萬事如意！

　　謝謝大家！