總經(jīng)理新年優(yōu)秀發(fā)言稿（精選19篇）
總經(jīng)理新年優(yōu)秀發(fā)言稿 篇1
辭歲，伴隨著新春的喜慶氣息，我們正跨步在20xx年的希望大道上。
過去的20xx年，源于全體xx人的辛勤努力與工作奉獻(xiàn)以及各位朋友的幫助，公司保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭。在此，向全體員工及行業(yè)的各位朋友付出的辛勤勞動和幫助表示衷心的感謝，并致以最誠摯的新春問候及最崇高的敬意。
20xx年，全體員工一道精誠合作，兢兢業(yè)業(yè)，譜寫了公司發(fā)展的新篇章。通過ISO9000體系認(rèn)證、增強(qiáng)新品開發(fā)實力、借鑒推行成功企業(yè)的管理成果等等，從而較好地提升了企業(yè)的競爭力，為公司的發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。這些成績的取得，是全體xx人集體智慧、汗水和奉獻(xiàn)的結(jié)晶，充分展現(xiàn)出xx人的創(chuàng)業(yè)精神和拼搏作風(fēng)，實踐著員工與企業(yè)的和諧進(jìn)步！我公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，公司的發(fā)展、壯大與各位從事分析行業(yè)生產(chǎn)，經(jīng)營、研究朋友的大力協(xié)助是分不開的。在此新的一年來臨之際，我代表公司的全體員工：祝同行的各位朋友身體健康！事業(yè)如意！并對過去一年予以我公司幫助的朋友帶上最真摯的新年祝福！20xx年，公司將進(jìn)一步深入體制改革，推進(jìn)多元化產(chǎn)品經(jīng)營，尋求更大的發(fā)展空間。
同時，公司把人才戰(zhàn)略放到更加重要的位置，努力引進(jìn)更多的技術(shù)人才并提供更為廣闊的發(fā)展舞臺。
展望20xx年的奮斗目標(biāo)與發(fā)展藍(lán)圖，我們堅信：新的一年、新的希冀、新的耕耘，通過全體員工的共同努力，我們公司一定能實現(xiàn)新的飛躍、新的輝煌！親愛的朋友，我們公司的不斷成長得益于諸位長期以來的奉獻(xiàn)與支持。站在新的起點(diǎn)上，我們攜手20xx年，凝聚我們共同力量發(fā)展事業(yè)，團(tuán)結(jié)一致開創(chuàng)新的輝煌。
最后，再次祝福大家春節(jié)愉快、身體健康、合家歡樂、兔年吉祥。
總經(jīng)理新年優(yōu)秀發(fā)言稿 篇2
過去的20xx年，源于全體xx人的辛勤努力與工作奉獻(xiàn)以及各位朋友的幫助，公司保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭。在此，向全體員工及行業(yè)的各位朋友付出的辛勤勞動和幫助表示衷心的感謝，并致以最誠摯的新春問候及最崇高的敬意。
20xx年，全體員工一道精誠合作，兢兢業(yè)業(yè)，譜寫了公司發(fā)展的新篇章。通過ISO9000體系認(rèn)證、增強(qiáng)新品開發(fā)實力、借鑒推行成功企業(yè)的管理成果等等，從而較好地提升了企業(yè)的競爭力，為公司的發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。這些成績的取得，是全體xx人集體智慧、汗水和奉獻(xiàn)的結(jié)晶，充分展現(xiàn)出xx人的創(chuàng)業(yè)精神和拼搏作風(fēng)，實踐著員工與企業(yè)的和諧進(jìn)步！我公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，公司的發(fā)展、壯大與各位從事分析行業(yè)生產(chǎn)，經(jīng)營、研究朋友的大力協(xié)助是分不開的。在此新的一年來臨之際，我代表公司的全體員工：祝同行的各位朋友身體健康！事業(yè)如意！并對過去一年予以我公司幫助的朋友帶上最真摯的新年祝福！20xx年，公司將進(jìn)一步深入體制改革，推進(jìn)多元化產(chǎn)品經(jīng)營，尋求更大的發(fā)展空間。
同時，公司把人才戰(zhàn)略放到更加重要的位置，努力引進(jìn)更多的技術(shù)人才并提供更為廣闊的發(fā)展舞臺。
展望20xx年的奮斗目標(biāo)與發(fā)展藍(lán)圖，我們堅信：新的一年、新的希冀、新的耕耘，通過全體員工的共同努力，我們公司一定能實現(xiàn)新的飛躍、新的輝煌！親愛的朋友，我們公司的不斷成長得益于諸位長期以來的奉獻(xiàn)與支持。站在新的起點(diǎn)上，我們攜手20xx年，凝聚我們共同力量發(fā)展事業(yè)，團(tuán)結(jié)一致開創(chuàng)新的輝煌。
最后，再次祝福大家春節(jié)愉快、身體健康、合家歡樂、兔年吉祥。
總經(jīng)理新年優(yōu)秀發(fā)言稿 篇3
尊敬的各位嘉賓、全體員工:
大家晚上好！
很高興和大家相聚在家年華，共度一個溫暖而又鼓舞人心的年會。首先我謹(jǐn)代表我個人和文旅集團(tuán)，對在過去的一年中，勤懇務(wù)實工作，以自己的風(fēng)采為添彩的在座的諸位，致以由衷的感謝，大家辛苦了！
20xx年，是一個特別有意義，也特別值得期許的年份。20xx年是改革開放的再出發(fā)之年，也是文旅集團(tuán)的逢九之年�；赝拍陝�(chuàng)業(yè)，我想每一個xx人，都能在發(fā)展中，感受到奮斗的可貴、創(chuàng)新的可貴、堅持的可貴。
一直以來的努力，是要幫助城市在變革的過程中，把資產(chǎn)的損耗降到最低，把不動產(chǎn)的價值做到最大，讓城市留下故事，留下文化，留下她獨(dú)一無二、永不磨滅的魅力。這是創(chuàng)立的初心。只要我們一直堅守這份初心，就一定能成長為一家有能力、有擔(dān)當(dāng)、受尊敬的企業(yè)，就會和我們這座城市一樣，既有過去，也有未來。
從城市的創(chuàng)業(yè)者，到城市的運(yùn)營者，文旅早已不再是當(dāng)初憑借領(lǐng)SHOW天地C位出道的新人。船到中流，更需中流擊水。在過去的一年里，我們依然用最大的熱情在探索和創(chuàng)新：
我們在做更多維的在項目上，大寺逅和泉州美食城進(jìn)入到攻堅階段，我們不斷輸入最新的概念和創(chuàng)意，以極致的匠心鍛造精品，讓這兩個項目尚未開幕就收獲了無數(shù)的好感和好評。
我們對仟禧匯項目做了優(yōu)化塑型，其優(yōu)異的品牌形象和經(jīng)營成效，有力地證明了文旅在高端婚禮和餐飲板塊的運(yùn)營實力。
憑借對產(chǎn)業(yè)的精準(zhǔn)洞察和大膽規(guī)劃，我們順利啟動了東�？缇畴娚躺鷳B(tài)圈和上東區(qū)項目，在項目矩陣?yán)�，又點(diǎn)亮了兩個閃耀的明星，進(jìn)一步拓展了集團(tuán)的業(yè)務(wù)類型和能力邊界。
我們開始了古城的咖啡計劃，為古城的人文復(fù)興做更深入的嘗試。我們獲得了來自社會各界的更多信任，眾多資源方積極主動與我們溝通，讓也有機(jī)會在更廣闊的市場接受考驗并展示才華。
我們在做更互聯(lián)的通過引入普華永道的服務(wù)，我們對集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)、工作流程和經(jīng)營戰(zhàn)略做了進(jìn)一步的提升與優(yōu)化，完善了各中心的職能，密切了集團(tuán)與項目、項目與項目之間的聯(lián)系與協(xié)同。
我們和ECI構(gòu)建了深度合作關(guān)系，成功舉辦了20xx國際數(shù)字商業(yè)創(chuàng)新節(jié)。我們也致力于打造一個真正互聯(lián)的產(chǎn)業(yè)平臺，通過東海跨境電商生態(tài)圈和上東區(qū)項目，希望為城市從業(yè)者提供更全面的產(chǎn)業(yè)促進(jìn)服務(wù)。
已經(jīng)上線使用的派項目，是心力之作。作為在移動端的智慧向?qū)�，派將以其豐富的場景、有趣的玩法，為用戶提供全新的商業(yè)體驗和消費(fèi)方式，為商戶提供穩(wěn)定的流量和信心，讓得以實現(xiàn)和用戶的直接互動以及對所有項目的整合運(yùn)營。我們相信，充分的互聯(lián)，是提升效率的終極方法，充分的互聯(lián)，也是文旅創(chuàng)新的核心驅(qū)動力。
朋友們，20xx年，文旅產(chǎn)業(yè)的雙鏈互動將展開更多的可能性，數(shù)字產(chǎn)業(yè)和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展，美好生活的需求進(jìn)一步釋放。文旅在融入產(chǎn)業(yè)、擁抱時代的同時，也在努力以自己的能力和價值，為xx人賦能，為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新賦能，為城市的美好生活賦能。
我希望，從每一位xx人做起，心懷美好去看待我們的事業(yè)，用發(fā)現(xiàn)美好的眼睛去找到城市的閃光點(diǎn)，用追求美好的職業(yè)精神去優(yōu)化我們的服務(wù)，用創(chuàng)造美好的態(tài)度去打磨更好的產(chǎn)品和內(nèi)容。
新的一年，能做的，還有更多。
首先對內(nèi)在人才培養(yǎng)計劃上，我們將推出定期的文創(chuàng)訓(xùn)練營，并竭盡所能為大家引進(jìn)深造課程和渠道，以期令各位在得到更好的職業(yè)素養(yǎng)提升和自我價值的實現(xiàn)。我們對在運(yùn)營的項目，將逐個進(jìn)行精細(xì)化復(fù)盤，結(jié)合當(dāng)下的消費(fèi)需求大膽調(diào)整運(yùn)營思路和運(yùn)營模式。我們要著手打造一個真正的創(chuàng)新生態(tài)圈，找到更多的伙伴，實現(xiàn)資源互享和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新鏈條上的無縫對接。
對外，我們將為城市積極引入更多優(yōu)質(zhì)的文創(chuàng)資源和活動資源，讓泉州人和泉州客有機(jī)會獲得與國際同步的文化藝術(shù)體驗和享受。我們也將積極參與泉州的城市品牌建設(shè)和品牌營銷，為城市創(chuàng)造更豐富、更強(qiáng)勢的IP內(nèi)容與形象，為城市知名度和影響力的提升貢獻(xiàn)智慧和力量。
所有這些良好的愿景，遠(yuǎn)大的抱負(fù)，都需要全體xx人為之付諸行動。
新的一年，我對大家也有新的企盼。一愿大家能客觀審視環(huán)境，理解市場競爭的激烈，愛惜我們自己的羽毛，不辜負(fù)外部對我們的寄望和厚愛；二愿大家能客觀審視自我，積極規(guī)劃在職業(yè)生涯，自我激勵也自我約束，在平臺上，全情創(chuàng)造，全心拼搏，去實現(xiàn)自己的夢想，你們的夢想，就是夢想。
發(fā)展，離不開我們?nèi)w成員的投入和努力，離不開各位股東和投資方的信任與托付，離不開各位業(yè)主和合作伙伴的支持與協(xié)作，離不開各位朋友的關(guān)愛與扶持。千言萬語，不足為謝。
今年是第九年，我相信，還有很多個九年。志不改，道不變，衷心期望能與諸位繼續(xù)攜手，恒守初心，砥礪奮進(jìn)，追夢前行。衷心祝福大家在新的一年，工作順利，闔家幸福！謝謝！
總經(jīng)理新年優(yōu)秀發(fā)言稿 篇4
各位嘉賓、各位同仁：
大家好！
在這元旦佳節(jié)，我代表公司，向所有的管理人員，所有的一線員工，致以節(jié)日的問候、和真摯的祝愿！
告別輝煌的20xx年，迎來嶄新的20xx年！回望過去，我們公司走過了十一年的風(fēng)雨征程，做為公司的創(chuàng)始人和領(lǐng)路人，此刻，真的有千言萬語想跟大家分享，有創(chuàng)業(yè)初的艱辛，有競標(biāo)時的等待，有成功時的喜悅，有失敗時的沮喪；當(dāng)然，最多的還是對所有人的感謝！沒有你們的支持，xx公司不會發(fā)展壯大，沒有你們的支持，xx公司就不能取得更大的成績！
十一年來，有很多很多難忘的時刻，記得公司剛成立的時候，記得公司受到鄭州市政府表彰的時候，記得公司升級成為二級資質(zhì)的時候，記得公司入駐一個又一個項目的時候。
請每一個員工都要記�。亨嵵輝x公司物業(yè)管理有限公司，成立于20xx年1月8日，是國家二級資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)（一級資質(zhì)申報中），累計物業(yè)管理面積近200萬平方米，公司擁有一流的管理團(tuán)隊，完善的運(yùn)作機(jī)制，有效的質(zhì)量控制體系，并且具有優(yōu)良的業(yè)主口碑，多次獲得河南省各地市政府的表彰！
特別是最近幾年，公司發(fā)展快速，例如開封市場，短短的2年時間，我們接下了近50萬平方米的樓盤。我一直堅持一句話“向服務(wù)要市場、向管理要效益”，很簡單的一句話，但是，需要我們?nèi)w同仁，不懈的努力，不斷的堅持。
俗話說的好“細(xì)節(jié)決定成敗”，物業(yè)每天做的，也都是小事兒，只有把一件件小事兒做好，精益求精，才能成就金牌的服務(wù)。
物業(yè)行業(yè)一直被譽(yù)為“朝陽產(chǎn)業(yè)”，什么是“朝陽產(chǎn)業(yè)”？就是有很大發(fā)展空間、有很好的發(fā)展前景、健康、持久的產(chǎn)業(yè)，古語說，男怕入錯行，至少我可以告訴大家，干物業(yè)沒有入錯行，但是需要付出和努力，我們必須面對各種各樣的困難。
當(dāng)然，干任何一個行業(yè)，有撐死的，也有餓死的，有做得好的物業(yè)，也有破產(chǎn)倒閉的物業(yè)，僅鄭州市就有1000多家物業(yè)公司，我們立足的根本是什么？請大家牢牢記住——就是簡單的兩個字“服務(wù)”！隨著行業(yè)的發(fā)展，我們公司也會進(jìn)行改革和轉(zhuǎn)型，例如開展多種經(jīng)營、推出智能社區(qū)、包括我們以后要啟動的，社區(qū)養(yǎng)老、便民洗車、便民商店等等，但是“服務(wù)”永遠(yuǎn)是第一位，任何經(jīng)營，有利于提高服務(wù)的、優(yōu)先上馬，有損服務(wù)質(zhì)量的，堅決不做，希望大家牢牢記住！
打造中原物業(yè)第一品牌，是我成立公司時提出的，也是我們公司一直以來奮斗的目標(biāo)，這個目標(biāo)什么時候都不會變！
新的20xx年，我們有更加廣大的目標(biāo)，發(fā)展速度只能超越20xx年，服務(wù)質(zhì)量也要優(yōu)于20xx年，創(chuàng)造的效益也要多于20xx年，給員工的待遇更要好于20xx年！
實現(xiàn)這個目標(biāo)，需要我們所有人的努力，任何時候，一個公司的發(fā)展，都是靠所有的人齊心協(xié)力，同時在我心里，任何一個員工，都是兄弟姐妹，公司也一直盡力，為大家創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境，希望每一個人都能夠安心的在xx公司工作，讓勇于奉獻(xiàn)的員工得到更多的回報，讓認(rèn)真勤勞的員工得到大家的尊敬，同時，我們公司也為大家提供了完善的晉升渠道，讓每一個勤奮好學(xué)的員工，都能夠走上更高的管理崗位，發(fā)揮更大的才能。
一對夫妻是一個小家，一個公司是一個大家，我們有緣相聚在xx公司這個大家庭，所以要更加珍惜、相互包容，工作的時候，你身邊的同事就是你最親的人，有時難免有個爭執(zhí)，我們要互相體諒，這樣，我們的團(tuán)隊才會健康，才會凝聚在一起！
我相信，只要我們所有人攜起手來，同甘共苦，開拓進(jìn)取，我們xx公司物業(yè)，必將成就一番偉業(yè)！
請大家舉起手中酒杯，為我們有緣相聚在這里，為我們輝煌的明天，干杯！
謝謝大家！
總經(jīng)理新年優(yōu)秀發(fā)言稿 篇5
全體員工、各位同事：
大家晚上好！我代表公司，先給大家拜個早年了！�。�！由于我們公司，在元旦我們要做大型促銷活動，因此我們公司的新年聯(lián)歡就選在了今晚。在這辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司的領(lǐng)導(dǎo)班子向辛勤工作在公司各個崗位上，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的全體員工和你們的家人送上節(jié)日的祝賀和誠摯的問候！祝大家過年好、新春快樂、合家歡樂、身體健康、萬事如意！
過去的一年是公司發(fā)展極不平凡的一年。也是公司各個賣場整體協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷取得新業(yè)績的一年。我們公司目標(biāo)任務(wù)的完成以及利潤的實現(xiàn)和公司的成熟發(fā)展等等；這一切都離不開全體員工的共同戰(zhàn)斗和辛勤努力。在這里我代表公司，感謝你們在過去一年來對公司的長久信賴和鼎力支持，你們共同的支持、你們的辛勤工作，才有了我們公司今天的一切。
回首20xx，我們喜憂參半。手機(jī)銷售業(yè)正在走過3G時代，市場競爭也日趨白熱化，消費(fèi)者對于消費(fèi)的要求已不僅僅是滿足于物質(zhì)的層面，還需要獲得精神層面的滿足感。例如，一樣的商品、一樣的價格，我們通常會從笑容更多的銷售店面中購買；同樣作為以手機(jī)銷售為支柱的我們天鷹公司，在新的一年里，如何提高服務(wù)意識？如何提高服務(wù)質(zhì)量？如何做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)？如何做出我們的特色服務(wù)？等等的這些，都是我們將面臨的嚴(yán)峻考驗。這就對我們的員工有了更高的要求。我們每年在這個時候，都要對公司優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰。這既是對他們過去一年來辛勤工作的肯定；也是為我們?nèi)w員工樹立了學(xué)習(xí)的榜樣。我們的員工不僅僅要求有銷售業(yè)績，更要求有職業(yè)道德、有文化、守紀(jì)律、管理人員一馬當(dāng)先，所有員工要有龍馬精神；愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)互助；對工作主動積極；對公司忠誠；這樣的員工才是我們學(xué)習(xí)的榜樣。
在新的一年里，站在新的起跑線上，只要我們把握機(jī)遇、提高危機(jī)意識、統(tǒng)一思想，充分發(fā)揮自身的主動性、積極性，創(chuàng)造性地完成我們的銷售目標(biāo)；只要我們?nèi)w員工齊心協(xié)力、卯足了干勁、扎扎實實地朝著共同的目標(biāo)前行，相信不久的將來天鷹手機(jī)連鎖定會遍及朔州大地，成為新的城市名片！
我們堅信天鷹定會越走越遠(yuǎn)；越飛越高；越做越大；愿大家和天鷹一起成長，一起發(fā)財；一起幸福；不要掉隊，更不要掉鏈子。只要我們苦練蹲馬步，打好堅實基礎(chǔ)。只要我們駿馬奔馳、一馬當(dāng)先，齊心協(xié)力；精誠團(tuán)結(jié)，一如既往的支持天鷹；相信天鷹定會走向更大的成功！也必將會贏得更加輝煌的局面和迎來更加美好燦爛的明天！今天我們大家歡聚一堂，共慶新年聯(lián)歡，希望大家盡情的發(fā)揮自己的才藝，玩得開心，玩的盡興！謝謝大家�。�！
總經(jīng)理新年優(yōu)秀發(fā)言稿 篇6
各位嘉賓、各位同仁：
大家好！
一元復(fù)始，萬象更新。今天能在這里參加物業(yè)公司的年終總結(jié)會，我感到很高興。20xx年是物業(yè)公司成績顯著的一年，我們經(jīng)歷了售樓部組建、物業(yè)前期介入、明信青庭交房、裝修入住等重要事項，同時隨著新領(lǐng)導(dǎo)班子的搭建，通過全體員工的共同努力，進(jìn)一步提高了公司的管理水平和服務(wù)水平，創(chuàng)建了一支優(yōu)秀的管理隊伍和操作人員。
20xx年已經(jīng)落幕了，20xx年才剛剛開始，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。物業(yè)今年有幾個重大事項需要全員參與，包括公司資質(zhì)升級、建章立制、品質(zhì)提升、和交房……就在這一年，我們的管理面積會從6萬平米增加到35萬平米，規(guī)模的擴(kuò)大需要我們對目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略性分析，鞏固市場，創(chuàng)建品牌。品牌是以質(zhì)量為基礎(chǔ)，以形象為武器，為此，我們在未來的一年里，要力爭零缺陷，即服務(wù)零缺陷、操作零缺陷、設(shè)備零故障、安全零隱患、違章零違反的五零缺陷。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們會制定具體的實施步驟，首先要建立健全規(guī)章制度、完善操作規(guī)范；第二是強(qiáng)化培訓(xùn)，對員工進(jìn)行理念灌輸、知識教導(dǎo)以及技能培訓(xùn)；第三是進(jìn)行品質(zhì)監(jiān)督、檢查，項目負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，對檢查的結(jié)果要及時分析、整改、提升；第四，要有相應(yīng)的績效考核制度，我們會考慮提高部分優(yōu)秀員工的薪酬和福利，但也會有相應(yīng)的考核機(jī)制，對不合格的員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，不能干好干壞都一樣。
在新的一年，我們鼓勵員工多學(xué)習(xí)與物業(yè)相關(guān)的知識，提高專業(yè)技能，提升管理能力，在這個廣闊的平臺更好地發(fā)展，實現(xiàn)自己的人生價值，我們甚至可以給員工提供學(xué)習(xí)家，報銷部分學(xué)習(xí)費(fèi)用，打造學(xué)習(xí)團(tuán)隊，這也是與XX地產(chǎn)的企業(yè)文化相一致的；同時，我們會繼續(xù)關(guān)心員工的生活、福利，努力為員工創(chuàng)造舒心的工作環(huán)境，建立無障礙的溝通機(jī)制，減少與員工溝通的摩擦，增加員工工作的積極性，減少人員流失率。
物業(yè)正處于一個極速發(fā)展的時期，需要每個部門、每個人都團(tuán)結(jié)在一起，我們是一個大家庭，一榮俱榮，一損俱損，每個人的崗位可能都是極其平凡的，但正是這若干的平凡經(jīng)過長年的堅持與奮斗，才能締造一個真正強(qiáng)大的物業(yè)！
我是20xx年1月才來的，你們上一年的成績我無緣參與，20xx年將是機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在，光榮和夢想共存的一年，在總的領(lǐng)導(dǎo)下，我定會全力以赴，與物業(yè)全體同事一起再接再厲、共同進(jìn)步、共同成長，為物業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量！
最后，祝大家新年快樂，闔家幸福，謝謝！
總經(jīng)理新年優(yōu)秀發(fā)言稿 篇7
各位嘉賓、各位同仁：
大家好！
首先，我向為公司辛勤工作，頑強(qiáng)拼搏的全體員工致以衷心的感謝，大家辛苦了！虎躍龍騰歡盛世、風(fēng)調(diào)雨順兆豐年！春回大地，萬象更新！值此新春佳節(jié)即將到來之際，我再次代表某某集團(tuán)向所有員工及員工家屬致以新春的問候！向大家拜個早年！
新的一年開始，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時候，過去的20xx年，是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，某某集團(tuán)一路走來，走過的路并不平坦，前進(jìn)的每一步，都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的激情和邁向成功的喜悅：“某某應(yīng)臵城”的盛大開盤、某某天心禪茶居項目的成功啟動、貴州銅仁項目的成功簽約等等，這些成就的取得，是管理的結(jié)果，是大家努力的結(jié)果，更是我們某某人的驕傲。
我們在肯定成績的同時，我們也必須清晰地認(rèn)識到，我們的工作中還存在著很多的瑕疵和不足，主要表現(xiàn)在：員工執(zhí)行力不強(qiáng)，有效溝通偏少，導(dǎo)致工作層層脫節(jié)；企業(yè)的成功需要管理團(tuán)隊的高度執(zhí)行力，但公司部分員工執(zhí)行意識淡薄，出現(xiàn)問題不及時溝通，聽之任之者不乏。正是因為這樣，導(dǎo)致“某某金谷”工程進(jìn)度過慢，錯失最佳銷售時機(jī)。如果我們在工作過程中能夠秉承嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)，能夠做到令行禁止，防微杜漸，能夠以身作則，處處留心，能夠在發(fā)現(xiàn)問題后及時溝通，我們的工作效率就會隨著上升，公司的發(fā)展就會水漲船高。所以我們所有人都應(yīng)該有危機(jī)感和緊迫感，在其位、謀其職、得其酬，強(qiáng)化執(zhí)行理念、提高執(zhí)行力度，改善溝通環(huán)節(jié)，提高溝通水平，不能得過且過、混崗度日、在管理上囫圇吞棗、在工作中濫竽充數(shù)。我們不僅要對工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神。
下面，我對公司20xx年的工作提出幾點(diǎn)意見：
一、從容應(yīng)對，順時而動，因機(jī)而發(fā)
我們知道，今年房地產(chǎn)行業(yè)的競爭越來越激烈，國內(nèi)形勢也越來越嚴(yán)峻，樓市在國家的調(diào)控政策和銀行限貸政策收緊的影響下，地產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)一片不景氣態(tài)勢。怎樣順時而動，因機(jī)而發(fā)，是大家在20xx年肩負(fù)的職責(zé)。
挑戰(zhàn)是必然有的，但是我們的機(jī)會更大！武漢地處中國中部，被規(guī)劃為中國中部地區(qū)的中心城市，也是華中最大的工業(yè)、商業(yè)城市。自中國提出大力發(fā)展中西部地區(qū)之后，武漢不管是從城市規(guī)劃還是鼓勵外資進(jìn)入，都吸引了越來越多的外商借此進(jìn)入中國市場。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也帶來了城市的發(fā)展，在國家新政策的扶持下，武漢迎來了城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)新的高峰期，二七大橋、環(huán)線建設(shè)、地鐵建設(shè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施的改善，極大提升了我們這一中部支點(diǎn)的戰(zhàn)略地位。城市的迅速發(fā)展必然帶動了房價的增長，武漢作為中國中部中心城市，房價也已經(jīng)直逼一線大城市。可以說，經(jīng)濟(jì)的調(diào)整給湖北帶來了新一輪的.發(fā)展機(jī)遇。作為社會發(fā)展的重要主體，企業(yè)家在其中起到的作用和貢獻(xiàn)巨大。
在眼下的兩三年時間是一個過渡期，在一片不利的地產(chǎn)形勢下，我們需要沉著，如何將危機(jī)轉(zhuǎn)化為商機(jī)，是我們當(dāng)前需要調(diào)整的重點(diǎn)觀念問題，觀念可以改變命運(yùn)！我們應(yīng)以坦然的態(tài)度去面對，不驚、不燥、不虛。多觀自身幾大優(yōu)勢，發(fā)揮優(yōu)勢才是上策。用超常規(guī)的第三只“眼”看問題，分析問題，越是危機(jī)越有商機(jī)，找準(zhǔn)商機(jī)的切入點(diǎn)。這樣才能將危機(jī)轉(zhuǎn)化為商機(jī)。
二、加強(qiáng)管理，完善制度，提高執(zhí)行力
管理是效益之本，是公司成長之基，是公司持續(xù)發(fā)展的保障。我們公司，如何創(chuàng)造自己的特色，如何有效的形成核心競爭力，如何在激烈的競爭中發(fā)展壯大，管理就顯得尤為重要。
制度是管理的根本，是規(guī)范公司發(fā)展的基石。但長期以來形成的壞習(xí)慣使我們的有些員工甚至主管藐視制度，我行我素，這對企業(yè)發(fā)展形成了一種桎梏。不依規(guī)矩，不成方圓。要改變這種現(xiàn)象，公司將著力完善各項規(guī)章制度，完善員工崗位職責(zé)，對公司的基本制度進(jìn)行全方位的宣傳，改變制度朝令夕改的做法，用穩(wěn)定的制度來約束員工，用合理的制度來激勵員工，從制度上增強(qiáng)員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對制度的認(rèn)同感，對企業(yè)的歸屬感。各級主管不僅要起帶頭模范作用，主動當(dāng)好標(biāo)兵，而且要帶領(lǐng)整個團(tuán)隊形成合力，攻堅克難，提高工作的自覺性和能動性，增強(qiáng)團(tuán)隊的執(zhí)行力。
三、適應(yīng)形勢，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，提高公司整體素質(zhì)
各個部門都要時刻積極學(xué)習(xí)掌握最新房地產(chǎn)政策，金融法規(guī)、相關(guān)稅收法律政策知識；學(xué)習(xí)房產(chǎn)、物業(yè)新概念，并結(jié)合周圍真實案例，吸取經(jīng)驗，員工只有利用自身的知識修養(yǎng)素質(zhì)的提高與公司企業(yè)文化相結(jié)合，學(xué)習(xí)和理解好的經(jīng)營理念和核心價值觀，按照公司的標(biāo)準(zhǔn)、理念來要求自己，才能真正發(fā)揮自己的潛能，才能真正證明自己的價值，也才能更好地為公司貢獻(xiàn)出自己的一份力量。
四、轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新發(fā)展，提升公司競爭力
創(chuàng)新是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉。說到創(chuàng)新，大家自然而然的想到那是發(fā)14年已經(jīng)成為歷史，面對全新的20xx年，我們要做的工作還很多。在新的一年里，我們的事業(yè)將進(jìn)入一個全新的發(fā)展階段，我們要以“優(yōu)質(zhì)、高效、團(tuán)結(jié)、誠信”的企業(yè)精神為指導(dǎo)，我們要在加快企業(yè)建設(shè)步伐的同時，全面推進(jìn)公司和諧持續(xù)發(fā)展�？v觀近年來公司的快速發(fā)展，“加快發(fā)展，做大做強(qiáng)，集聚效益”是我們的主要目標(biāo)。20xx年，我們要關(guān)注全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，掌握和執(zhí)行國家政策、面對金融危機(jī)給我們帶來的挑戰(zhàn)，一心一意謀發(fā)展，聚精會神抓效益，注重安全文明施工建設(shè)，保證工程質(zhì)量加快工程速度。我們要構(gòu)建和諧企業(yè)，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。
新的一年使我們又站在了新的起點(diǎn)，我們滿懷新的希望，謀求新發(fā)展，這是我們在坐各位的共同愿望。面對高新技術(shù)迅猛發(fā)展、信息無處不在的網(wǎng)絡(luò)時代，經(jīng)濟(jì)新格局正以其全方位的科技化、信息化、全球化特征呈現(xiàn)在我們面前，建筑業(yè)當(dāng)前的競爭面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。公司在做大做強(qiáng)建筑主業(yè)的同時，將以資產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營為手段優(yōu)化資源的合理配置，使企業(yè)在運(yùn)營中適應(yīng)風(fēng)云變幻的市場環(huán)境，從而步入可持續(xù)發(fā)展的康莊大道。
回顧過去，我們豪情萬丈；展望未來，我們信心百倍。面對新的形勢和任務(wù)，公司提出“筑百年精品，創(chuàng)千秋偉業(yè)”的宏偉目標(biāo)，規(guī)劃新世紀(jì)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，相信有在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓們的大力支持，有全體中昶員工的共同努力，我們順應(yīng)時代潮流，在變革中謀求發(fā)展，在發(fā)展中不斷創(chuàng)新，在創(chuàng)新中再造輝煌，我們以一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)、一流的業(yè)績，攜手共同發(fā)展，一定能夠繼往開來，與時俱進(jìn)，快速發(fā)展，走向輝煌，創(chuàng)造出更加燦爛的明天！
再次恭祝在座的各位新年快樂，20xx年大吉，闔家幸福，萬事如意。
謝謝大家！
總經(jīng)理新年優(yōu)秀發(fā)言稿 篇8
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：
大家好!
今天，我們十分榮幸地邀請到各位尊貴的客人來到，參加公司研究開發(fā)的m甲醇汽油技術(shù)成果專家鑒定會。在此，我謹(jǐn)代表公司向蒞臨本次鑒定會的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家表示熱烈的歡迎!并對各位領(lǐng)導(dǎo)和專家長期以來對公司的關(guān)心、支持和幫助表示衷心的感謝!
公司始建于年，是主要從事等業(yè)務(wù)的大型集團(tuán)化企業(yè)。年來，公司始終把科技創(chuàng)新和工藝改進(jìn)作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心。在科研方面先后投資近千萬元，培養(yǎng)了一批科技人才隊伍，并成功地研發(fā)了技術(shù)和車用甲醇汽油的核心技術(shù)。今天在這里進(jìn)行鑒定的m車用甲醇汽油是根據(jù)國家發(fā)展替代能源、構(gòu)建和諧社會的精神，并結(jié)合能源結(jié)構(gòu)調(diào)整與可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求而研究、開發(fā)的節(jié)能環(huán)保型車用燃料。甲醇汽油課題組經(jīng)過近兩年的科技攻關(guān)，解決了大量在應(yīng)用過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題。通過大量的汽車使用試驗表明，該技術(shù)成熟，并具備產(chǎn)業(yè)化推廣的條件。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，能源與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展是人類居住的焦點(diǎn)，在當(dāng)今國際油價居高不下、我國能源形勢日益嚴(yán)峻的情況下，我們進(jìn)行m車用甲醇汽油技術(shù)成果鑒定會，對于我們公司來講具有里程碑的意義。它必將對公司的科技創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生強(qiáng)大的推動力，也必將對我們企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)“產(chǎn)、學(xué)、研”交流與合作，創(chuàng)建一個更為廣闊的平臺。高油價是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇，更有利于促進(jìn)政府和企業(yè)對替代能源的投資和開發(fā)。我們根據(jù)自身發(fā)展的優(yōu)勢和特點(diǎn)，搶抓機(jī)遇，投資替代能源領(lǐng)域，取得可喜的成果。我們研制的m車用甲醇汽油，是企望能為改善這一局面盡微薄之力，衷心盼望各位專家多多給予指導(dǎo)和幫助。預(yù)祝本次鑒定會取得圓滿成功!
謝謝大家!
總經(jīng)理新年優(yōu)秀發(fā)言稿 篇9
各公司同事、各位同仁們：
大家好!
律回春暉漸，萬象始更新。在20__年新春即將到來之際，我謹(jǐn)代表公司向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!回顧即將過去的20__年，三實公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴(yán)格管理，明晰責(zé)任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。雖然經(jīng)濟(jì)市場大勢不是很樂觀，但公司整體運(yùn)營狀況還是呈良好的態(tài)勢，三實公司依然獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，做到了銷售業(yè)績穩(wěn)健的增長，尤其是九到12月，短信銷售量出現(xiàn)一月就是單人10萬的佳績，這是全體三實公司員工共同努力的成果。同時，公司在體制加人制的管理方針下，整體管理水平顯著提高并將日漸成熟。在此，我再次深深感謝各位同仁長期以來為三實所付出的辛勤與努力。
新的一年里，我們將面對更多的困難與風(fēng)險，當(dāng)然，也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。通過目前的分析來看，20__年市場前景比較樂觀，公司的接單形勢也將喜人，并且網(wǎng)絡(luò)營銷和工作網(wǎng)站優(yōu)化也即將在20__年全面運(yùn)營，這不僅將為公司的發(fā)展帶來更多市場機(jī)會，同時也更加穩(wěn)固公司在安徽短信行業(yè)中的地位以及市場份額。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機(jī)遇，把握當(dāng)前市場發(fā)展的良好勢頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，加大網(wǎng)絡(luò)營銷力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，突破銷售瓶頸，爭取在市場份額上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權(quán)。對此，我對三實人充滿了信心!
公司管理方面，我們要持續(xù)認(rèn)真貫徹并落實體制加人制的管理方針，即一定要實現(xiàn)崗前技能培訓(xùn)的目標(biāo)、實現(xiàn)細(xì)節(jié)化管理的目標(biāo)、實現(xiàn)責(zé)任制度建立的目標(biāo)和致力提高工作效率、致力提高員工收入待遇。努力以市場需求為導(dǎo)向，全力以赴抓好產(chǎn)品的完善、銷售及售后服務(wù)工作，并力爭將20__年公司引進(jìn)的新產(chǎn)品在20__年運(yùn)作成公司新的主打產(chǎn)品，成為公司新的盈利創(chuàng)收點(diǎn)。
同時，我們還要盡力營造企業(yè)管理文化。我們不僅要對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略做要求，也要對逐漸建立起屬于自己的獨(dú)特企業(yè)管理文化、企業(yè)價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
總之，我相信20__年，在公司管理層正確決策與領(lǐng)導(dǎo)下，在我們?nèi)w員工的共同努力和齊心協(xié)力下，一定會以開拓創(chuàng)新、與時俱進(jìn)的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出移動信息營銷的新篇章!
最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!馬上有錢。
謝謝!
總經(jīng)理新年優(yōu)秀發(fā)言稿 篇10
各位同仁，
大家下午好!
一個月的時間又過去了，在過去的一個月里，我們芭芘酒吧究竟又有了哪些方面的成長與變化呢?那么，現(xiàn)在就讓我來為大家逐一列舉，讓我們一起見證芭芘的成長：
首先在六月份里，我們完成了一次成功的改革。我們的外聯(lián)轉(zhuǎn)客服取得了初步成功，雞尾酒售賣業(yè)績成為六月份整體營業(yè)額中不可或缺的一筆。這一成功案例也啟示我們要勇于創(chuàng)新，只有源源不斷的推成出新才能保證公司始終充滿著年輕的活力。同時公司也本著人盡其才的原則，希望大家為公司的成長多多獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
其次，我還要肯定六月份大家在開源節(jié)流方面所做的努力。我希望大家能認(rèn)真貫徹徐總所講的“部門物品申報制度”，對于常用物品“用多少，怎么用”要做到心中有數(shù)。在節(jié)約方面，我希望大家要立足于公司整體而不只是本部門，對于兄弟部門的物品也要協(xié)助節(jié)約。例如用餐時，大家就不能浪費(fèi)糧食，做到“吃多少，打多少”。在開源方面，上個月我們做的并不成功，營業(yè)額較五月份有所降低。但是，這與世界杯也是有一定關(guān)系的，所以請大家不要灰心，不要懷疑自己的能力和芭芘的實力，讓我們一起再接再厲。
接下來，我要向芭芘全體員工道一聲“感謝”，感謝一直以來的相伴，尤其是芭芘的一些營銷們。我們很多營銷在陪伴芭芘走完了一段征程后與芭芘首次簽首先我在此表態(tài)：芭芘永遠(yuǎn)是歡迎你們的!對于愿意繼續(xù)留在芭芘的營銷們，公司將提供更多新的發(fā)展機(jī)會與成長平臺，我們將為優(yōu)秀營銷提供升職為“副總”的機(jī)會，并且特別設(shè)立年終獎以茲鼓勵。
說完成長，接下來讓我們一起看看成長中的問題。我們的員工大會不是為了自吹自擂，而是真正的要和大家一起發(fā)現(xiàn)問題解決問題。
剛剛我們講到了外聯(lián)轉(zhuǎn)客服售賣雞尾酒已取得初步成功。為什么我只是說“初步成功”，那是因為客服部成立不久，很多方面有待完善。第一，互動方面。我們有些客服員工在工作中工作指標(biāo)偏廢其一，只關(guān)心業(yè)績不注重互動。第二，部分員工的工作態(tài)度不夠端正，借口喝醉不去工作的現(xiàn)象也不在少數(shù)。第三，部門之間的默契配合有待加強(qiáng)，希望各部門多多支持新成立的客服組，客服組也要更加投入的幫助其他部門維護(hù)好客人。
此外6月份還有一點(diǎn)不盡人意的是：節(jié)目部的工作有點(diǎn)懈怠。7月份我們要重點(diǎn)解決這個問題，重拳出擊“節(jié)目創(chuàng)新”和“音樂改革”兩大項，希望我們的節(jié)目部做好準(zhǔn)備，在下屆員工大會上能向公司交上一份滿意的答卷。
以上是我對上月工作的簡單總結(jié)以及對本月的工作初步計劃，更多的時間留給大家去自我總結(jié)、自我挑戰(zhàn)、自我突破，最后祝愿大家在7月份里都能收獲清涼好心情。
總經(jīng)理新年優(yōu)秀發(fā)言稿 篇11
尊敬的公司全體員工及家屬：
歡聲辭舊歲，笑語迎新年。在這個舉國同慶的日子里，我代表領(lǐng)導(dǎo)班子，向公司全體員工及家屬致以誠摯的慰問!向長期關(guān)心和支持公司發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向兄弟單位及業(yè)務(wù)伙伴致以新年的祝福!祝大家新年快樂!身體健康!萬事如意!
即將過去的x年，是公司穩(wěn)健發(fā)展的一年。在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生重大變化的情況下，公司各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成績。在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下同心協(xié)力，取得了一定的成績，對外形象得到大幅的提升，在行業(yè)內(nèi)得到了充分的肯定。公司首次榮獲了建筑業(yè)最高獎——“魯班獎”;成功申報了市政總承包一級資質(zhì);連續(xù)四年被評為x省建筑業(yè)50強(qiáng)。公司對項目堅持精細(xì)化管理，使各項目取得了較好的成績，所有在建項目安全無事故，高速項目獲得省高速公路建設(shè)項目優(yōu)秀施工單位稱號;市政項目多次得到業(yè)主的表彰嘉獎。
回顧一年來的工作，我們有過艱辛，也有過坎坷，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)，天災(zāi)、經(jīng)濟(jì)不確定的因素，物價上漲等影響導(dǎo)致項目盈利空間進(jìn)一步縮小;債權(quán)催討難度大，債務(wù)訴訟不斷，資金壓力加大。但是國企的地位要求我們承擔(dān)更多的社會責(zé)任，國家啟動拉動內(nèi)需政策，路橋板塊改制上市工作正在實施，我們面臨又一輪機(jī)遇。
機(jī)遇蘊(yùn)含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。x年，正是我們創(chuàng)造夢想、揚(yáng)帆啟航的關(guān)鍵之年，我們將緊密依托集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為重心，以改革改制為動力，迎難而上，銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作，大膽創(chuàng)新，力爭盡快實現(xiàn)運(yùn)營結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化，共創(chuàng)x事業(yè)輝煌!
再次向大家送上美好祝愿，祝大家家庭幸福美滿，身體健康，工作順利，吉祥如意!
地產(chǎn)公司總經(jīng)理元旦致辭
全體員工同志們，我們踏著艱難而剛毅的步伐送走了x年的365天，在這365天里我們的員工加班加點(diǎn)，團(tuán)結(jié)一致，經(jīng)風(fēng)歷雨勇創(chuàng)佳績。回首這一年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折，有過困惑，有過喜悅，今天，我想感謝和x一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓x在晉城建材行業(yè)嶄露頭角，取得今天這樣的成績。在這里我向公司的全體員工、家屬、社會各界關(guān)心支持我們的朋友們表示衷心的感謝。
員工同志們，時光流逝舊的一年又過去了，在過去的一年里我們?nèi)〉玫某煽兪怯心抗捕玫�，在晉城市場上我公司的產(chǎn)品銷量一路上揚(yáng)，新康達(dá)、金太陽家具廣場3個品牌專營店的開業(yè)使我們站在了同行業(yè)的龍頭位置，旗艦一店、旗艦二店、康達(dá)揚(yáng)子店、康達(dá)圣保羅店、金華揚(yáng)子店都取得了很好的成績。過去的一年里我們在人才培養(yǎng)、人才儲備，設(shè)備購進(jìn)，都取得了一定的成績，制度改革、員工的保險逐步落實，員工福利進(jìn)一步完善，公司管理向正規(guī)化完善，為今后的發(fā)展打下堅實的基矗
x年的主要任務(wù)仍在人才培養(yǎng)、人才儲備、量才使用上下功夫，x年公司在人才培養(yǎng)和量才使用上推出“從員工到股東”的成長規(guī)劃，經(jīng)營模式的推進(jìn)為公司的重中之重。在硬件投資上豪德廣場新賣區(qū)的品牌樣板店要在明年投入運(yùn)行，品牌樣板店的運(yùn)行象征著x建材在建材行業(yè)龍頭老大的地位得到進(jìn)一步的鞏固，x要引領(lǐng)晉城建材行業(yè)，繼續(xù)為晉城的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)能量。
總經(jīng)理新年優(yōu)秀發(fā)言稿 篇12
各位員工們：
致此xx年的一頁將翻過去，新的一年即將開始之際，我代表公司向奮斗在各條戰(zhàn)線、各個區(qū)域的全體員工致敬，你們辛苦了！特別是對那些還奮斗在艱苦地區(qū)、艱苦崗位的員工，我誠摯地表達(dá)深深的謝意。你們承載了我們更多的希望，更美好的明天。我也代表公司深深地感謝數(shù)十萬家屬給我們的支持、理解和克制，沒有您們的犧牲與奉獻(xiàn)，就不會有我們今天的成功，您們辛苦了！我們xx年銷售額將超過300億美元，銷售收入將達(dá)到215億美元，客戶關(guān)系得到進(jìn)一步提升。與相應(yīng)業(yè)績相關(guān)的是，做出優(yōu)秀貢獻(xiàn)的員工，今年的收入會有較大的增長，希望您們?nèi)疫^一個好年，只有您們消費(fèi)了，前線將士才會感覺到您們對他們的肯定，只有您們花多了，才會激勵他們明年更加努力，他們才會倍感勞動光榮，倍感親人給他們的溫暖。記�。骸安灰私o爸爸、媽媽洗次腳”，“不要忘了身邊賣火柴的小女孩”。
在過去的一年里，我們成功地經(jīng)受住了考驗，我們的員工不愧為這個時代的弄潮兒，在這么極端困難的條件下，創(chuàng)造了這么優(yōu)異的成績�！帮L(fēng)華絕代總是亂世生”，今年全球絕大多數(shù)區(qū)域投資都趨下降，一開年各地區(qū)部都呈負(fù)增長，能實現(xiàn)這樣的成績，怎么不是風(fēng)華絕代，怎么不是英雄倍出。在這一年里，中國作為本土市場歷史性地突破了100億美元，光傳輸、接入網(wǎng)，我們走向了世界第一，有力地支撐了公司的發(fā)展；3G、LTE構(gòu)筑了全球第一的競爭力；路由器走出了困境，實現(xiàn)了與業(yè)界競爭力同步；專業(yè)服務(wù)發(fā)展迅速，不僅支撐了公司的高速發(fā)展，更實現(xiàn)了自身產(chǎn)業(yè)的健康成長，連續(xù)三年實現(xiàn)50%以上的增長；軟件產(chǎn)業(yè)走出了停滯不前的狀態(tài)，連續(xù)兩年超30%的增長；終端持續(xù)保持了優(yōu)良競爭態(tài)勢；配套件異軍突起，掀起了一片光輝的未來；我們成功地在突尼斯鋪設(shè)了第一條海底光纜。供應(yīng)鏈在及時、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)、低成本交付上，打了一系列漂亮仗，以這些關(guān)鍵事件的舒展，將更加全面地促進(jìn)職業(yè)化與流程的優(yōu)化和進(jìn)步。財經(jīng)管理已開始全面進(jìn)步的沖刺，IFS繼續(xù)從第一波向第二波縱深展開，完成了LTC的流程、組織設(shè)計工作，二者將構(gòu)筑明年的進(jìn)步。我們對后勤服務(wù)進(jìn)行了改良，我們的行政服務(wù)及客戶服務(wù)有了相當(dāng)?shù)倪M(jìn)步，海外員工的生活發(fā)生了很大的變化，在異國他鄉(xiāng)，有了家的感覺，吃飽了就不想家，成為當(dāng)?shù)氐姆⻊?wù)標(biāo)志。明年的巴塞羅那展，會看到我們客戶服務(wù)系統(tǒng)的大進(jìn)步，到時，請全體海外員工檢閱。
我們在這困難的一年，同步展開了組織結(jié)構(gòu)及人力資源機(jī)制的改革；改革的宗旨是，從過去的集權(quán)管理，過渡到分權(quán)制衡管理，讓一線擁有更多的決策權(quán)，以適應(yīng)情況千變?nèi)f化中的及時決策。這種讓聽得見炮聲的人，來呼喚炮火，已讓絕大多數(shù)華為人理解并付之行動。我們確定了以代表處系統(tǒng)部鐵三角為基礎(chǔ)的，輕裝及能力綜合化的海軍陸戰(zhàn)隊式的作戰(zhàn)隊形，培育機(jī)會、發(fā)現(xiàn)機(jī)會并咬住機(jī)會，在小范圍完成對合同獲取、合同交付的作戰(zhàn)組織以及對重大項目支持的規(guī)劃與請求；地區(qū)部重裝旅在一線的呼喚炮火的命令下，以高度專業(yè)化的能力，支持一線的項目成功。地區(qū)部是要集中一批專業(yè)精英，給前線的指揮官提供及時、有效、低成本的支持。我們同時借用了美軍參謀長聯(lián)席會議的組織模式，提出了片區(qū)的改革方案。片區(qū)聯(lián)席會議要用全球化的視野，完成戰(zhàn)略的規(guī)劃，并對戰(zhàn)略實施進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)，靈活地調(diào)配全球資源對重大項目的支持�！胺淙骸钡难杆偌Y(jié)與撤離的一窩蜂戰(zhàn)術(shù)，將會成為新一年工作的亮點(diǎn)，并以此推動各地區(qū)部、代表處、產(chǎn)品線、后方平臺的進(jìn)步。今、明兩年市場服務(wù)的組織變革，一定會促進(jìn)我們成為全球最主流的電信解決方案供應(yīng)商。也一定會提升競爭能力，形成利潤能力，實現(xiàn)各級組織向利潤中心為目標(biāo)的組織及機(jī)制的轉(zhuǎn)移和建設(shè)，并實現(xiàn)20xx年銷售額360億美元的進(jìn)步。明年我們將對研發(fā)等后方機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革，以適應(yīng)讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火的管理模式的轉(zhuǎn)變。
為了保證這種授權(quán)機(jī)制改革的運(yùn)行，我們要加強(qiáng)流程化和職業(yè)化建設(shè)，同時加強(qiáng)監(jiān)控體系的科學(xué)合理的使用。IFS給我們的最大收益是，支持我們這種以前線指揮后方的作戰(zhàn)模式成為可能，隨著大量的有使命感、責(zé)任感的CFO派往前方、前線，作戰(zhàn)部隊的作戰(zhàn)會更加科學(xué)合理。為了實現(xiàn)我們的遠(yuǎn)大理想，我們要拋棄狹隘，敞開胸懷，廣納天下英才，以成功吸引更多有能力的人，加入我們的奮斗隊伍。我們要加強(qiáng)本地化建設(shè)，提升優(yōu)秀員工的本地化的任職能力。我們自身要英勇奮斗，不怕艱苦勇于犧牲，天將降大任于你們，機(jī)會對任何人都是機(jī)會均等的。對內(nèi)我們要允許不同意見、不同見解的人存在，基層干部要學(xué)會善待員工，不要一兇二惡，我們選擇更多的有成功實踐經(jīng)驗的人，加入各級管理隊伍。只有我們的隊伍雄壯，才會有成績的偉大。
我們要堅持從成功的實踐中選拔干部，堅持“猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡”的理念，引導(dǎo)優(yōu)秀兒女不畏艱險、不謀私利，走上最需要的地方。并長期保持艱苦奮斗的犧牲精神，永遠(yuǎn)堅持艱苦樸素的工作作風(fēng) ，在不同的崗位，不同的地點(diǎn)加速成長，接受公司的選擇。我們的干部要嚴(yán)格要求自己，要聚焦于本職工作，我們要堅持三權(quán)分立的干部監(jiān)察制度，否定、彈劾不是目的，而是威懾，使干部既可以自由地工作，而又不越軌。我們也要從各級黨組織中選拔一些敢于堅持原則、善于堅持原則的員工，在行使彈劾，否決中，有成功經(jīng)驗的員工，通過后備隊的培養(yǎng)、篩選，走上各級管理崗位。我們要充分發(fā)揮干部后備隊選拔、培養(yǎng)干部的作用，使一些優(yōu)秀的員工，找到更適合他們的崗位。我們的干部要堅持實事求是的工作作風(fēng)，敢于講真話，不捂蓋子，報喜更報憂，公平對待下屬與周邊合作，敢于批評公司及上級的不是。我們反對唯唯諾諾、明哲保身，這樣的人不適合作為管理干部，我們在新一年要調(diào)整他們的工作。不敢承擔(dān)責(zé)任、觀察上級態(tài)度，是不成熟的表現(xiàn)。那種工作方法粗暴，是缺少能力的表現(xiàn)。我們在新一年中要逐步減少這類干部。
我們已經(jīng)聽得到新年的炮聲，炮火振動著我們的心，勝利鼓舞著我們，我們只要堅持自我批判不動搖，我們就會從勝利走向勝利。 我們走在大路上，意氣風(fēng)發(fā)，斗志昂揚(yáng)，沒有什么能阻擋我們前進(jìn)，唯有我們內(nèi)部的腐敗。
“日出江花紅勝火，春來江水綠如藍(lán)”，待來年我們再共飲慶功的酒。
總經(jīng)理新年優(yōu)秀發(fā)言稿 篇13
女士們，先生們：
大家好!
吉猴辭舊歲，金雞迎新春!在期待20x年鐘聲響起的時刻，我謹(jǐn)代表日星公司和劉董事長，向公司全體員工致以節(jié)日的問候和衷心的感謝!并祝您和您的家人新年愉快、萬事如意、身體健康、財源廣進(jìn)!
回顧20x年，是異常艱辛的一年。國家宏觀調(diào)控，it行業(yè)的市場萎縮，電子行業(yè)的經(jīng)濟(jì)低迷，產(chǎn)品價格大幅度下降，同行業(yè)的競爭加劇，原材料價格的不斷上漲，資金周轉(zhuǎn)愈加困難，使得我們每一步都如履薄冰。我們在董事長的科學(xué)決策下，堅持走高端、利潤產(chǎn)品的戰(zhàn)略路線;通過產(chǎn)品改型，降低了材料、生產(chǎn)成本;積極拓展海外市場，銷售額取得了迅猛的發(fā)展;壓縮所有開支和費(fèi)用，并提高了人均效益。我們一路披荊斬棘，在逆境中依然創(chuàng)下了不俗的成績，力保了公司的穩(wěn)定和發(fā)展!20x年公司銷售收入為7000萬元!最重要的是，在這個寒冷的冬天里，我們挺過來了!我們積累了更豐富的抗寒經(jīng)驗，它將是公司今后生存和發(fā)展的一筆寶貴財富!
日星公司能有今天的成績，得益于全體員工的共同奮斗和不懈努力，是全體日星人勤勞和智慧的結(jié)晶。我衷心地感謝大家一年來辛勤工作和無私奉獻(xiàn)，在此向公司全體員工道一聲：大家辛苦了!
在過去的一年里，涌現(xiàn)了一批奮發(fā)有為、表現(xiàn)突出的員工及先進(jìn)事跡，公司決定授予他們20x年工作標(biāo)兵的光榮稱號，今晚，他們將上臺接受表彰。因此，我向他們表示熱烈的祝賀!希望全體員工以他們?yōu)閷W(xué)習(xí)榜樣，努力趕超他們!
冬天就要過去了，和煦的春風(fēng)撲面而來，它給日星公司帶來了新春的希望。目前it行業(yè)的氣候已逐漸回暖，電子行業(yè)開始復(fù)蘇，這一切都孕育著無限的商機(jī)，我們要把握和創(chuàng)造機(jī)遇，打一個漂亮的翻身仗!在20x新的一年，我們要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅持走高端產(chǎn)品的戰(zhàn)略路線不動搖，著重抓好市場開發(fā)和降低成本兩個工作，嚴(yán)格質(zhì)量管理，深化企業(yè)內(nèi)部改革，為實現(xiàn)“中國最大的通信變壓器制造商”這一目標(biāo)而努力奮斗!
在20x年，我們要密切關(guān)注市場行情，緊跟華為、艾默生等這些國內(nèi)一流通訊企業(yè)的市場發(fā)展趨勢，在穩(wěn)定現(xiàn)在大批量供貨的市場情況下，特別注意不斷豐富高端變壓器的類型，擴(kuò)大現(xiàn)有客戶的市場份額。在高新產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)變壓器上，不但要推出更多新產(chǎn)品，而且還要實現(xiàn)大批量供貨;平板變壓器的銷售額比去年要有新的突破。同時，我們要充分利用現(xiàn)有大客戶為平臺，積極開發(fā)有發(fā)展?jié)摿托б婧玫男驴蛻簟?/p>
技術(shù)是產(chǎn)品的核心競爭力。我們要提高開發(fā)人員隊伍的職業(yè)素質(zhì)，使他們掌握國內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)，能緊密配合市場和客戶需要，除我們已列為重點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)變壓器、平板變壓器外，還要快速開發(fā)出含金量高的新產(chǎn)品。
變幻的市場更要嚴(yán)控品質(zhì)，產(chǎn)品質(zhì)量是我們拓展市場的基石，是贏得客戶信賴的關(guān)鍵。20x年，我們要在現(xiàn)場品質(zhì)管理下大功夫，將5s和c質(zhì)量統(tǒng)計技術(shù)落實到每個生產(chǎn)工位，將質(zhì)量意識傳遞給生產(chǎn)一線工人。
產(chǎn)品價格是市場競爭的結(jié)果，降低成本是我們永恒的追求。特別是目前利潤微乎其微的形勢下，我們不能消極地等待，我們只有想方設(shè)法，主動降低成本，才能獲得生存和發(fā)展的空間!我們要降低材料、生產(chǎn)、采購等成本，我們要優(yōu)化員工隊伍，提高管理效率和生產(chǎn)作業(yè)效率，壓縮管理費(fèi)用，做好每月的部門開支費(fèi)用預(yù)算，使每一分錢都用在刀刃上.
20x年，公司將不再盲目追求規(guī)模，我們的銷售額基本維持今年的水平，但我們要追求效益、做實做強(qiáng)!
女士們，先生們，公司明天的輝煌寄托在你們身上，我希望你們在新的一年，在工作中能發(fā)揮自己最大的熱情和聰明才智，取得新的成績。我相信只要大家同心協(xié)力，敢于拼搏，一定會迎來日星公司更加明媚的春天!
最后，請大家舉起杯，為了日星公司的興旺發(fā)達(dá)，為了我們的美好未來，干杯!
總經(jīng)理新年優(yōu)秀發(fā)言稿 篇14
同志們：
這次工作會議的主要任務(wù)是：貫徹落實省局工作會議精神，總結(jié)20xx年工作，分析當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，安排20xx年工作，表彰先進(jìn)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展。
下面，我代表公司黨委講四個方面的問題：
一、20xx年工作回顧
20xx年，是黃河建工集團(tuán)成立的第一年，也是收獲頗為豐碩的一年。一年來，在省局黨組和集團(tuán)董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)進(jìn)取，面對機(jī)遇、困難和挑戰(zhàn)，積極應(yīng)對，勇于擔(dān)當(dāng)，在市場競爭中謀求發(fā)展，在改革創(chuàng)新中尋求突破，在克服困難中共渡難關(guān)，實現(xiàn)了新的跨越和發(fā)展。工程承攬再創(chuàng)佳績，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，精神文明建設(shè)亮點(diǎn)紛呈。全年實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總收入17500萬元，工程承攬總額 45000萬元，分別完成目標(biāo)任務(wù)的103%和300%，實現(xiàn)利潤 165萬元，全面超額完成了上級下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
一年來，公司主要在以下工作中取得了新的進(jìn)展和提高。
(一)工程承攬取得歷史性突破，新的市場開發(fā)格局初步形成
一年來，公司黨委堅持把開拓市場、發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為第一要務(wù)，省局領(lǐng)導(dǎo)和公司班子成員掛帥，親自指導(dǎo)和參與投標(biāo)工作，為市場開發(fā)提供了有力支持。積極推行市場開發(fā)激勵機(jī)制，實行工作效績和個人收入掛鉤，提高了投標(biāo)人員的工作積極性和主動性，尤其是組建后的建工集團(tuán)經(jīng)濟(jì)實力和競爭能力大大增強(qiáng)，取得了可喜成績。一是優(yōu)勢強(qiáng)項得到擴(kuò)展和發(fā)揮。公司在基礎(chǔ)、橋梁、土石方等優(yōu)勢強(qiáng)項承攬工程12項，取得了豐收。二是已開辟的施工區(qū)域得到鞏固和加強(qiáng)。公司開辟新疆水利建設(shè)市場十二年來，年度工程承攬額首次突破億元關(guān)口，其中烏魯木齊河大西溝水庫導(dǎo)流洞工程，以7249萬元中標(biāo)，是進(jìn)疆以來承攬的最大單項工程。三是各生產(chǎn)單位緊迫感和自我發(fā)展意識進(jìn)一步增強(qiáng)，不等、不靠，主動出擊找市場，自力更生謀發(fā)展，抓大不放小，有效地彌補(bǔ)了生產(chǎn)任務(wù)的不足.基礎(chǔ)工程處和機(jī)械工程處分別自攬任務(wù)4000多萬元，全年基層單位自攬任務(wù)總計1.3億元，比往年有了較大幅度增加。四是新的市場開發(fā)格局初步形成。公司以黃河市場為依托，相繼在北京、新疆、福建、廣州等地設(shè)立了辦事機(jī)構(gòu)，形成了輻射全國的市場開發(fā)網(wǎng)絡(luò)，新中標(biāo)項目遍及全國8個省、市、自治區(qū)，并且填補(bǔ)了隧道、填海工程施工領(lǐng)域的空白,形成了依托黃河市場、主攻重點(diǎn)項目、全國四處開花的市場開發(fā)新格局。
全年共承攬社會工程24項，承攬總額45000萬元，是前幾年平均數(shù)的3倍多。建工集團(tuán)成立第一年實現(xiàn)了市場開發(fā)重大突破，也為集團(tuán)公司發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)，顯現(xiàn)了組建集團(tuán)的優(yōu)勢。
(二)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快,基地開發(fā)建設(shè)初具規(guī)模
基地開發(fā)是近年來省局黨組制定的構(gòu)筑多元化經(jīng)濟(jì)格局、開辟新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的興企大計，省局領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視，多次實地調(diào)研、現(xiàn)場辦公、幫助解決實際問題，推動了基地開發(fā)工作的進(jìn)展。公司明確了一名班子成員具體負(fù)責(zé)開發(fā)建設(shè)工作，成立了基地開發(fā)項目辦公室、項目經(jīng)理部等組織機(jī)構(gòu)，制定了有關(guān)規(guī)章制度和重大事項決策程序。公司上下密切配合，通力合作，基地開發(fā)工作在資金緊缺、融資困難的不利情況下積極推進(jìn)。辦理了一、二期開發(fā)項目建筑規(guī)劃審批手續(xù);完成了二期開發(fā)拆遷和招商引資工作;解決了二期開發(fā)建設(shè)資金來源及商鋪租賃問題;完成了辦公樓主體框架、招待所地下主體工程以及1#—4#車間建設(shè),全年完成投資建設(shè)5610萬元，基地開發(fā)建設(shè)初具規(guī)模。
(三)攻難克艱，工程建設(shè)取得新的進(jìn)展
20xx年，公司在建工程項目多，戰(zhàn)線長，時間緊迫，施工任務(wù)相當(dāng)繁重，公司黨委帶領(lǐng)干部職工圍繞一線抓服務(wù)，圍繞項目抓管理，通過管理創(chuàng)效益，工程建設(shè)取得了新的進(jìn)展。
一是繼續(xù)推行班子成員項目負(fù)責(zé)制。凡重難點(diǎn)項目，實行班子成員項目負(fù)責(zé)制，現(xiàn)場辦公，一線指揮，全力保證在建項目順利進(jìn)行。
二是科學(xué)管理，控制成本。公司把實現(xiàn)效益最大化作為生產(chǎn)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，科學(xué)籌劃，精心施工，嚴(yán)格控制成本，提高生產(chǎn)效益，取得了較好效果。澧河橋工程項目部采用了“三垮滿堂紅支架現(xiàn)澆拱梁”施工工藝，不但降低了施工風(fēng)險，而且節(jié)約資金30多萬元。新疆沙雅塔里木河公路大橋施工中，面對河勢變化大，汛期時間長等不利條件，采取了兩岸同時施工，協(xié)力推進(jìn)的措施，大橋提前合攏完工。
三是攻難克艱，勇于創(chuàng)新。面對工程施工中技術(shù)難題，干部職工發(fā)揚(yáng)“挑戰(zhàn)自我、勇創(chuàng)一流”的精神，在生產(chǎn)一線開展科技攻關(guān)，鼓勵一線人員大膽創(chuàng)新。在山東鄄城黃河大橋基礎(chǔ)平臺施工中，采用了土方進(jìn)占和土工布圍堰相結(jié)合施工工藝，進(jìn)行基礎(chǔ)樁平臺施工，節(jié)約資金150余萬元，達(dá)到了事半功倍的效果。
四是確保質(zhì)量，打造精品。各項目部堅持把工程質(zhì)量作為工程管理的重點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理措施，健全質(zhì)量保證體系，開展了經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量。公司承建的濮鶴高速公路項目被中國公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會評為公路交通優(yōu)質(zhì)工程一等獎，并榮獲20xx年度“國家優(yōu)質(zhì)工程”銀質(zhì)獎。
(四)園滿完成了援川抗震救災(zāi)搶險任務(wù)
四川汶川發(fā)生8.0級特大地震后，我公司堅決執(zhí)行河南黃河防總指令，快速反應(yīng)，緊急行動，派出17名優(yōu)秀員工緊急開赴地震災(zāi)區(qū)。公司黨員和群眾心系災(zāi)區(qū)，踴躍捐款和繳納“特殊黨員”共計206274元，捐贈棉被、衣物1000余件。搶險隊員們不顧長途跋涉、不懼余震危險，夜以繼日，連續(xù)作戰(zhàn)，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦，不怕犧牲，勇挑重?fù)?dān)，敢打硬仗的“黃河鐵軍”精神，園滿完成了搶險救災(zāi)任務(wù)，受到各方贊譽(yù).四川省水利廳特贈錦旗向我搶險隊致謝，公司所在第一機(jī)動搶險隊被中華全國總工會授予“抗震救災(zāi)重建家園工人先鋒號”，2名同志火線入黨，5名同志被黃委評為抗震救災(zāi)先進(jìn)個人，1名同志被省直黨委評為優(yōu)秀黨員，受到了黃委通報表彰。
(五)企業(yè)全面建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)
1、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，公司組織管理機(jī)構(gòu)框架初步建立
一是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，努力提高經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量。按照省局要求，開展了“經(jīng)濟(jì)管理效益年”活動，舉辦了公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部及管理人員50多人參加的“經(jīng)濟(jì)管理效益年”活動培訓(xùn)班，邀請了有關(guān)專家就經(jīng)濟(jì)管理方面的知識理論進(jìn)行專題講座，提高了干部職工對加強(qiáng)管理工作重要性的認(rèn)識。
二是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)，完善了經(jīng)濟(jì)工作考核獎懲辦法，建立了企業(yè)重大項目、重大支出決策機(jī)制和企業(yè)效績評價制度，防范經(jīng)營風(fēng)險，堵塞管理漏洞，提高經(jīng)濟(jì)效益。
三是完善集團(tuán)組織管理機(jī)構(gòu)，完成了河南豫黃物資實業(yè)有限公司等三個控股子公司的驗資、注冊、登記工作，領(lǐng)取了集團(tuán)登記證，辦理了企業(yè)更名后的各種資質(zhì)、證照、印章變更手續(xù),制定了集團(tuán)公司資質(zhì)共享辦法。突出專業(yè)優(yōu)勢，整合企業(yè)資源，對公司直屬生產(chǎn)單位的人員、技術(shù)、設(shè)備進(jìn)行了資源整合和機(jī)關(guān)部門名稱變更，合并成立了建工集團(tuán)路橋公司，適應(yīng)了市場開發(fā)和施工生產(chǎn)的需要。
2、工程管理水平進(jìn)一步提升
認(rèn)真貫徹省局《重大項目管理辦法》，強(qiáng)化管理，落實責(zé)任。施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)有了新的起色.原陽堤防幫寬工程項目部推行“效益優(yōu)先”的經(jīng)營理念，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，施工科學(xué)，管理到位，取得了較好經(jīng)濟(jì)效益，被河南河務(wù)局授予“優(yōu)秀項目經(jīng)理部”稱號。
3、項目管理逐步科學(xué)規(guī)范
各項目部全面推行《黃河建工集團(tuán)施工項目管理精細(xì)化實施辦法》，以效益為導(dǎo)向，促進(jìn)項目管理的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。在澧河大橋工程項目中，按照“風(fēng)險共但，利潤按貢獻(xiàn)分成”的原則，實行全員風(fēng)險抵押金制度.成立了綜合管理項目部，對各生產(chǎn)單位人員設(shè)備，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一分配，實現(xiàn)集約管理和資源整合，減少了管理環(huán)節(jié)，提高了辦事效率，得到了到工地檢查工作的省局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
加強(qiáng)外協(xié)項目的督查工作，及時掌握工程相關(guān)信息，確保企業(yè)信譽(yù)不受損害。組織聯(lián)合督察組對山西沁水縣北山高架橋改造工程等五個施工項目進(jìn)行了督察，印發(fā)了督察簡報，提出整改建議23條，堵塞了項目管理中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
4、綜合管理水平進(jìn)一步提高
進(jìn)一步完善目標(biāo)管理體系，加大督查工作力度，確保各項工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)和各項決議貫徹落實。制定了信訪工作制度，疏通信訪渠道。積極推進(jìn)電子政務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用，維護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全，提高了辦公自動化水平。進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作，在中國水利報、黃河報(網(wǎng))、河南黃河網(wǎng)等各種媒體發(fā)布信息284條，企業(yè)形象得到進(jìn)一步提升。
貫徹落實《河南河務(wù)局直屬企業(yè)財務(wù)控制制度》，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè),抓好各項財務(wù)制度的落實.嚴(yán)格執(zhí)行政府采購制度,全年公司機(jī)關(guān)共進(jìn)行政府采購11次，涉及金額90多萬元，節(jié)約4萬元。完成了下屬各單位銀行賬戶清查消戶工作，配合省局完成了對本單位的績效評價。辦理銀行授信5000萬元、貸款1000萬元、各種保涵69份，共計2.3億元。繼續(xù)實行工程價款統(tǒng)一結(jié)算制和項目成本核算制，加快工程結(jié)算和賬款催要，保證了生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行。
積極發(fā)揮審計工作的服務(wù)監(jiān)督職能，全年共完成各類審計項目24項，審計金額共計34209萬元，提出審計意見和建議67條。對20xx年3個單位的審計意見和審計整改情況進(jìn)行了督促檢查，保證了審計決定和審計意見的落實。配合省局完成了公司項目效益審計。
勞動人事管理取得了新的進(jìn)展，對合同到期的聘用制員工進(jìn)行了能力評估和崗位篩選，首次終止了長期不在崗的16名聘用制員工勞動合同。認(rèn)真落實職工的合法權(quán)益，轉(zhuǎn)發(fā)了職工帶薪休假有關(guān)文件。積極做好企業(yè)職工參加社會養(yǎng)老統(tǒng)籌工作，上報符合退休條件職工材料22份,審理40名外地退休職工工資賬戶。完成了13名各類技術(shù)人員的職稱推薦申報工作，組織職工參加上級各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能鑒定183人次。
繼續(xù)加強(qiáng)合同管理，防范市場風(fēng)險，確保經(jīng)濟(jì)安全。全年共簽訂合同24份，對協(xié)作單位中標(biāo)項目進(jìn)行了工程考察和市場調(diào)查，委派項目經(jīng)理、技術(shù)人員負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量安全和資金回收。分別對原陽大堤幫寬工程等9個工程項目進(jìn)行了合同執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，履約率達(dá)100%。
進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，與各單位、項目部簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書。以基地開發(fā)和施工項目為重點(diǎn)，每月進(jìn)行安全檢查，及時查找隱患，采取措施，杜絕事故發(fā)生。定期召開安全生產(chǎn)例會，對省內(nèi)外13個在建工程進(jìn)行了安全督察，20xx年未發(fā)生安全責(zé)任事故。 各項目部堅持把工程質(zhì)量作為工程管理的重點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理措施，健全質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量。認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，9月份，順利通過了20xx年度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全監(jiān)督審核。
高度重視離退工作，增加了離退科工作人員，多次召開離退休職工代表座談會，通報情況，加強(qiáng)溝通，針對退休職工反映的退休金和待遇問題，積極向上級反映，專題研究，解決了20xx年后退休人員補(bǔ)貼工資問題。在資金緊張的情況下，為離退休職工活動室配置了健身器材等設(shè)施，建成了衛(wèi)生室，方便了離退休職工看病就醫(yī)，為每位離休干部訂閱了報刊，幫助老同志辦理了老年乘車證，開展了經(jīng)常性文體活動。
(六)深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，精神文明建設(shè)再結(jié)碩果
按照上級統(tǒng)一部署，開展了“新解放、新跨越、新崛起”大討論和深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,加深了各級干部對科學(xué)發(fā)展觀的理解，增強(qiáng)了貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性。
精神文明建設(shè)卓有成效。各項目部以“快速、優(yōu)質(zhì)、高效”為管理目標(biāo)，把工地作為展示集團(tuán)新面貌的窗口，加快施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，提升文明施工水平。公司承建的封丘堤防幫寬工程通過了黃委組織的文明工地評比驗收，榮獲黃委20xx年度文明建設(shè)工地稱號。積極參加評先創(chuàng)優(yōu)活動，公司被中國水利企業(yè)協(xié)會評為“全國優(yōu)秀水利企業(yè)”，被河南省建筑業(yè)協(xié)會評為20xx年度“河南省建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”，總經(jīng)理朱成群被評為“全國優(yōu)秀水利企業(yè)家”。
大力推進(jìn)民主執(zhí)政建設(shè)，召開了公司、生產(chǎn)單位兩級職工代表大會和民主懇談會，暢通了黨群、干群之間民主渠道。堅持民主理財制度，全年理財金額達(dá)29587萬元。12月份，公司對各基層單位開展職代會、廠務(wù)公開和民主懇談會等工作情況進(jìn)行了督查，確保民主管理工作取得實效。
堅持對干部職工進(jìn)行愛國主義、集體主義和“三德”教育，引導(dǎo)職工努力鉆研業(yè)務(wù)，敬業(yè)奉獻(xiàn)。在省局組織的“認(rèn)真讀好一本書”征文活動中，參評的“我為我的理想工作”一文獲二等獎。積極組織職工開展各種文體活動。舉辦了迎國慶暨慶建局30周年文體活動邀請賽，實行了工間操制度，促進(jìn)了職工身心健康。
堅持開展“送溫暖”活動，全年累計發(fā)放困難職工、遺屬和貧困大學(xué)生救助金14.5萬元，發(fā)放醫(yī)療救助金6.6萬元。組織928名30歲以上的職工進(jìn)行了健康體檢，為老家屬樓安裝了天然氣，為家屬區(qū)配備了保安人員，為職工辦實事計劃得到全部落實。
(七)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)和組織建設(shè)，組織9人次副處級干部參加省局組織的學(xué)習(xí)xx大精神集中輪訓(xùn)和干部理論水平任職資格考試,為黨員干部發(fā)放了科學(xué)發(fā)展觀等理論學(xué)習(xí)書籍，班子成員帶頭讀書學(xué)習(xí)，促進(jìn)了思想作風(fēng)和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。班子成員身體力行，深入基層開展調(diào)研，到施工一線現(xiàn)場辦公，幫助生產(chǎn)單位解決了大量實際問題，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的親和力、號召力和凝聚力。調(diào)整、充實和加強(qiáng)了6個單位(部門)的中層班子，優(yōu)化了班子的年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)。
認(rèn)真開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，印發(fā)了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)與分解》，制定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施方案》，對公司下屬各單位執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行了半年度檢查，推進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實。積極推進(jìn)廉政文化建設(shè)，出廉政教育專欄4期,在黃委組織的廉政文化建設(shè)活動中，參賽作品獲廉政書畫作品一等獎,組織了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政知識測試答題活動。通過廉政述職、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計等措施，加強(qiáng)對各級領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是各單位“一把手”的監(jiān)督.全年未發(fā)生違法違紀(jì)事件，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了良好氛圍。
同志們，在省局工作會議上，我公司再次榮獲目標(biāo)管理一等獎，這些成績的取得是上級正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是公司黨委科學(xué)決策、周密部署、積極應(yīng)對的結(jié)果，是公司廣大干部職工團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏、共克時艱的結(jié)果。在此，我代表公司黨委向大家表示衷心感謝!
二、當(dāng)前面臨的形勢、機(jī)遇和挑戰(zhàn)
當(dāng)前國際金融危機(jī)影響持續(xù)加劇，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著來自國際、國內(nèi)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。黨中央、國務(wù)院總攬全局，果斷采取一系列進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的政策措施，全力保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。我們所處的建筑行業(yè)與國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境緊密相連、息息相關(guān)，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)清國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展趨勢和行業(yè)發(fā)展方向，準(zhǔn)確判斷企業(yè)面臨的形勢、機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
當(dāng)前我們面臨的形勢是：
(一)從我們主營業(yè)務(wù)的市場來看，國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，為企業(yè)發(fā)展提供了難得的機(jī)遇。中央經(jīng)濟(jì)工作會議決定要大幅度增加對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社會事業(yè)發(fā)展的投入，20xx年、20xx年水利投資估計每年在原來規(guī)模的基礎(chǔ)上都將增長1000億元左右，黃河治理開發(fā)也將迎來新的投資機(jī)遇。同時，投資200多億的南水北調(diào)河南段全面開工建設(shè)，這些都為我們黃河施工企業(yè)參與競爭提供了難得的良機(jī)，我們務(wù)必要緊緊抓住。
(二)從學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀與社會和諧發(fā)展的要求來看，今后我們必須要積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，改變粗放管理，提高管理水平，正確處理好發(fā)展速度與質(zhì)量、規(guī)模擴(kuò)大與管理能力、完成產(chǎn)值與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人才資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型發(fā)展道路。
(三)從我們企業(yè)現(xiàn)狀條件來看，建工集團(tuán)的成功組建為企業(yè)發(fā)展搭建了廣闊平臺、創(chuàng)造了有利條件。經(jīng)過一年來的運(yùn)作，已顯現(xiàn)出組建集團(tuán)公司的優(yōu)勢和成效。今年，是水利工程建設(shè)特別集中的一年，我們一定要充分打好黃河建工集團(tuán)這張“王牌”，積極參與社會工程特別是重點(diǎn)項目的競爭，多中標(biāo)、中大標(biāo)，做大做強(qiáng)施工主業(yè)，真正把建工集團(tuán)打造成發(fā)展黃河經(jīng)濟(jì)的“航母”。
(四)從上級的工作要求來看，積極推進(jìn)民生水利，對我們的工作提出了新要求。當(dāng)前，改善民生已成為黨、國家和社會的廣泛共識，大力發(fā)展民生水利是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。對我們基層單位而言，要在企業(yè)的改革發(fā)展中突出民生，就要認(rèn)真貫徹省局黨組提出的“基層為本，民生為重”的施政理念，就要把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為我們重中之重的工作，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為改善民生的重要途徑，努力增加職工收入，提高職工生活水平，解決好職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，使廣大職工共享企業(yè)發(fā)展成果。
我們面臨的挑戰(zhàn)和存在的問題是
(一)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力與社會發(fā)展的要求還不相適應(yīng)，影響隊伍穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展。當(dāng)前，我們在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面還存在很大壓力，缺乏資金積累，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)單一，土地資源優(yōu)勢還沒有轉(zhuǎn)化成為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，造成流動資金困難，設(shè)備老化，職工工資水平偏低，還有欠發(fā)現(xiàn)象。面對這些問題，我們要樹立長期過緊日子的思想，籌劃對策，制訂辦法，大力開展增收節(jié)支，努力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，增加企業(yè)積累，壯大經(jīng)濟(jì)實力，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和職工隊伍的穩(wěn)定。
(二)企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制還不夠健全完善，管理水平亟待提高。近年來，我們雖然對企業(yè)的管理體制和經(jīng)營機(jī)制進(jìn)行了一些改革，但長期的事業(yè)單位管理模式，使企業(yè)的深層次問題沒有根本解決，體制和機(jī)制的弊端還沒有得到根本消除，導(dǎo)致企業(yè)管理體制落后，職工觀念陳舊，相當(dāng)一部分職工對改革缺乏心理承受能力，難以面對市場經(jīng)濟(jì)給企業(yè)帶來的沖擊。同時，管理粗放，安全質(zhì)量意識淡薄，質(zhì)量問題仍有發(fā)生，造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。
(三)企業(yè)核心競爭力不突出，市場競爭力不強(qiáng)。當(dāng)前，市場競爭日趨白熱化，競爭層次和手段越來越高。中央和地方管理的國有大型建筑企業(yè)依靠經(jīng)濟(jì)實力強(qiáng)的優(yōu)勢，搶占市場份額的勢頭強(qiáng)勁。國有民營企業(yè)迅速崛起，依靠體制新、機(jī)制活的優(yōu)勢，也具有較強(qiáng)的市場競爭力。我們雖然也獲得了一定的市場份額，但在資本實力、人才技術(shù)、管理水平與大的施工企業(yè)相比有相當(dāng)?shù)牟罹�，沒有明顯的優(yōu)勢項目，中大標(biāo)的項目少，獨(dú)立承攬自行施工的項目少，特別是在大的項目上競爭力不強(qiáng)，造成生產(chǎn)任務(wù)不足。
(四)領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊伍建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，有的干部思想不夠解放，缺乏改革創(chuàng)新意識，“等、靠、要”思想嚴(yán)重，面對困難缺乏開拓進(jìn)取精神。有的干部責(zé)任心不強(qiáng)，敬業(yè)精神欠缺，抓落實的力度不夠。有的干部大局意識不強(qiáng)，缺乏全局觀念，存在有令不行、有禁不止的現(xiàn)象。經(jīng)營管理人才缺乏，職工隊伍素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
總之，當(dāng)前我們事業(yè)的發(fā)展是困難和希望同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，但總的看來，希望多于困難，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。我們必須審時度勢，牢牢抓住難得的發(fā)展機(jī)遇，努力摒棄不利因素，積極破解面臨的難題，實現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展和突破。
三、關(guān)于20xx年工作安排
20xx年是新中國成立60周年，是完成“”規(guī)劃目標(biāo)承上啟下的關(guān)鍵一年，也是我公司貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)新發(fā)展、新突破的一年。全力做好20xx年各項工作，對于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，推動企業(yè)又快又好地發(fā)展具有重要意義。公司黨委在深入分析當(dāng)前形勢的基礎(chǔ)上，提出了當(dāng)前和今后一個時期工作總的指導(dǎo)思想，即：以xx大精神為指引，以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，堅持省局黨組提出的“四位一體”工作新理念，加速企業(yè)全面建設(shè)。以壯大經(jīng)濟(jì)實力為目標(biāo)，做強(qiáng)做大施工主業(yè);以發(fā)展多元化經(jīng)濟(jì)為手段，加速基地開發(fā)建設(shè);以企業(yè)重組為契機(jī)，深化體制改革，建立健全與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的管理體制和經(jīng)營機(jī)制;堅持基層為本，民生為重，切實提高職工收入水平，穩(wěn)定職工隊伍;以先進(jìn)的企業(yè)文化為先導(dǎo)，構(gòu)建企業(yè)和諧發(fā)展新局面。
按照這一工作總體指導(dǎo)思想，20xx年我們的工作思路是：抓好“一條主線”，實現(xiàn)“兩個目標(biāo)”，搞好“三個提升”，做到“四個確保”。
“一條主線”，就是緊緊圍繞企業(yè)脫困，抓好發(fā)展經(jīng)濟(jì)這條主線，始終堅持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為第一要務(wù)。
“兩個目標(biāo)”，一是發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，加大承攬力度，工程承攬再創(chuàng)佳績，實現(xiàn)市場開發(fā)新突破;二是加快基地開發(fā)建設(shè)，辦公樓和兩層商鋪投入使用，早日實現(xiàn)企業(yè)受益。
“三個提升”，一是以提高實踐科學(xué)發(fā)展觀能力為核心，以企業(yè)脫困為己任，提升領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力和職工隊伍的凝聚力;二是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，以規(guī)范項目管理和財務(wù)管理為手段，提升經(jīng)營生產(chǎn)管理水平;三是以維護(hù)企業(yè)生命為目標(biāo)，以誠信經(jīng)營為根本，提升工程質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)。
“四個確保”，一是要繼續(xù)加大投標(biāo)工作力度，確保20xx年新承攬任務(wù)不低于40000萬元，其中一包工程不低于30000萬元;二是強(qiáng)化生產(chǎn)管理，加快施工進(jìn)度，確保實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總收入30000萬元;三是在企業(yè)增產(chǎn)增效基礎(chǔ)上，提高職工收入水平，確保職工工資收入增長10%左右;四是貫徹落實“基層為本、民生為重”的工作理念，確保20xx年為職工辦實事計劃全部得到落實。
各級要圍繞以上工作思路，著力抓好以下八個方面的工作：
(一)堅持以市場開發(fā)為龍頭，做強(qiáng)做大施工主業(yè)
要堅定不移突出施工主業(yè)發(fā)展，認(rèn)清自身優(yōu)勢，明確主攻方向，努力擴(kuò)大市場份額，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大工程承攬的良好發(fā)展勢頭。
一是重點(diǎn)瞄準(zhǔn)南水北調(diào)工程，這是壯大集團(tuán)實力，實現(xiàn)企業(yè)脫困，提升企業(yè)形象的重要機(jī)遇，要在省局領(lǐng)導(dǎo)下，力爭實現(xiàn)工程承攬新突破。二是鞏固強(qiáng)項、提升弱項、彌補(bǔ)缺項，構(gòu)建多領(lǐng)域、多元化的施工格局，積極拓展非水電市場施工領(lǐng)域和施工地域，進(jìn)軍國外市場，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，在承攬新項目上再樹豐碑。三是擴(kuò)展以開辟的施工領(lǐng)域，新疆項目部要依托地域優(yōu)勢，采取邊干邊攬、滾動發(fā)展，輻射周邊市場的經(jīng)營戰(zhàn)略，今年要爭取攬到更大工程項目。四是積極培育新興市場，用足用好社會資源，采取多種合作模式，打造新的市場營銷模式。要深入調(diào)研國內(nèi)建筑市場情況，制訂區(qū)域化市場開發(fā)規(guī)劃，在逐步成熟的地區(qū)設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)，推行市場開發(fā)的區(qū)域化管理，提高建工集團(tuán)市場開發(fā)的協(xié)調(diào)能力、調(diào)控能力和運(yùn)作能力。四是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)生產(chǎn)單位主動出擊找市場的自我發(fā)展精神。各生產(chǎn)單位要認(rèn)真分析自己的長處，找準(zhǔn)自己的市場定位，培育各自的專業(yè)優(yōu)勢，提高各自的競爭力，打造自己的品牌。五是全面提升企業(yè)資質(zhì)等級，完成工民建一級、公路工程總承包資質(zhì)晉級申報工作，為市場開發(fā)提供有利條件。
通過以上措施，力爭2-3年內(nèi)，把建工集團(tuán)建成主業(yè)突出，核心競爭能力強(qiáng)，能夠在國內(nèi)、國際兩個市場參與競爭的現(xiàn)代化施工企業(yè)。
(二)加快基地開發(fā)建設(shè)，早日實現(xiàn)企業(yè)脫困致富
今年是基地開發(fā)建設(shè)攻堅克難的關(guān)鍵一年，由于資金缺口較大，解決資金來源問題是基地開發(fā)面臨的首要問題，我們將采取切實有效措施，克服困難，創(chuàng)新思路，廣辟途徑，在土地所有權(quán)不流失的情況下，采取“借雞下蛋”、銀行借貸、招商引資、聯(lián)合共贏等多種開發(fā)模式。同時，加強(qiáng)對項目部、監(jiān)理部及各標(biāo)段施工單位的監(jiān)督管理，抓好安全質(zhì)量、施工進(jìn)度、投資控制等工作，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系�？傊朔磺欣щy，多方籌措資金，使基地開發(fā)項目早建成早收益。
(三)抓好工程建設(shè)與管理，確保質(zhì)量和安全
今年，我們在建工程項目多、戰(zhàn)線長，加強(qiáng)工程建設(shè)管理是全年的一項重要工作。
一要加強(qiáng)工程建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。繼續(xù)實行領(lǐng)導(dǎo)項目負(fù)責(zé)制，全力保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行;二要加強(qiáng)重難點(diǎn)項目的管理和指導(dǎo)。要針對工程特點(diǎn)，認(rèn)真研究施工方案，充分考慮技術(shù)難度，合理調(diào)整設(shè)備人員，精心籌劃，悉心安排，做到科學(xué)決策，未雨綢繆，從容應(yīng)對，按要求完成工程建設(shè)任務(wù);三要強(qiáng)化安全質(zhì)量管理。安全質(zhì)量管理責(zé)任重大，攸關(guān)全年工作成敗，決定企業(yè)興衰，要全面落實安全質(zhì)量責(zé)任制，正確處理好質(zhì)量與工期、效益的關(guān)系，建立有效的工程安全質(zhì)量控制機(jī)制，努力實現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康的管理目標(biāo);四要加強(qiáng)施工生產(chǎn)的統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)。按照保重點(diǎn)、保開工，兼顧好各個項目之間的關(guān)系，區(qū)別輕重緩急，統(tǒng)籌調(diào)派各種資源，保證施工生產(chǎn)的順利開展。對社會關(guān)注度高的工程項目，既要超常規(guī)，又要科學(xué)化，做到快中保優(yōu)、忙而不亂。要積極協(xié)調(diào)好地方關(guān)系，排除干擾，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境;五是繼續(xù)開展創(chuàng)建文明工地活動。要針對項目特點(diǎn)，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，細(xì)化創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，落實創(chuàng)優(yōu)責(zé)任，打造精品、樹立形象，力爭使所干的每一個工程項目實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、文明、高效。
(四)以企業(yè)重組為契機(jī)，全面深化企業(yè)改革
企業(yè)重組為深化體制改革創(chuàng)造了大好機(jī)遇，建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制已迫在眉睫。從今年起，用2-3年時間，加快在生產(chǎn)經(jīng)營、勞動用工、工資分配制度等方面的改革，建立和完善一整套適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)、符合現(xiàn)代企業(yè)制度管理體系和運(yùn)營機(jī)制。
要解放思想，勇于破除阻礙企業(yè)發(fā)展的一切陳舊觀念和束縛企業(yè)發(fā)展的體制弊端，特別是必須根除計劃經(jīng)濟(jì)條件下養(yǎng)成的“干多干少一個樣、干與不干一個樣、沒有效益企業(yè)養(yǎng)”的落后觀念，盡快建立起激勵與約束機(jī)制相結(jié)合的工資分配制度，形成干部能上能下、職工能進(jìn)能出的靈活用人機(jī)制，為加快企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)的制度保障。
今年，我們要完全正式進(jìn)入集團(tuán)公司的管理運(yùn)作，從組織架構(gòu)、體系建設(shè)上完成結(jié)構(gòu)調(diào)整。要加快集團(tuán)公司自身建設(shè)步伐，進(jìn)一步強(qiáng)化公司各部門的管控職能，明確崗位職責(zé)、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。3月底前，人事部門要重新明確機(jī)關(guān)各部門職能，實現(xiàn)集團(tuán)公司與市場的對接。
(五)強(qiáng)化管理，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益
要扎實推進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提高，加快企業(yè)從勞動密集型向技術(shù)、管理以及資金密集型的轉(zhuǎn)變，走出一條良性循環(huán)的發(fā)展道路。
各項目部要全面落實《施工項目管理精細(xì)化實施辦法》，大的項目積極推行澧河橋項目部管理模式，實行集約管理，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)約生產(chǎn)成本，提高管理水平和盈利能力。今年要以項目部規(guī)范化管理為切入點(diǎn)，實現(xiàn)項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)。5月底前，合同管理部制定出項目部規(guī)范化管理辦法，從項目部的基礎(chǔ)工作、勞務(wù)用工、施工作業(yè)、現(xiàn)場形象等方面明確規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)，并在1-2個項目部進(jìn)行試點(diǎn)完善，推進(jìn)我公司項目管理水平再上新臺階。
加強(qiáng)財務(wù)管理和內(nèi)控制度建設(shè)，財務(wù)工作要緊緊圍繞各項生產(chǎn)指標(biāo)，以提高綜合收益為核心、以抓項目成本為手段、以資金管理為主線，統(tǒng)一資金管理，實行公司集中結(jié)算，加大已完工項目債權(quán)債務(wù)的回收與清理，抓緊已完工項目的入帳結(jié)算，第三季度要完成經(jīng)濟(jì)總收入80%的結(jié)算數(shù)額。要加強(qiáng)銀企合作，拓寬融資渠道，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供資金保障。
積極發(fā)揮審計工作的服務(wù)和監(jiān)督職能，強(qiáng)化審計監(jiān)督，加強(qiáng)干部離任和任期經(jīng)濟(jì)審計，加大工程項目的跟蹤審計和竣工審計工作力度。6月底前完成對外協(xié)項目管理費(fèi)收繳情況審計，9月底前完成1-2個項目部經(jīng)濟(jì)效益審計和生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作，認(rèn)真落實審計意見和決定，確保資金安全、干部安全。
規(guī)范外部勞務(wù)隊伍管理，建立勞務(wù)隊伍的資信、實力考察制度和信用評價機(jī)制，這方面合同管理部要在6月底前拿出一套文字辦法。通過勞務(wù)隊伍的規(guī)范管理，擇優(yōu)選用一批實力強(qiáng)、信譽(yù)好、成本低的勞務(wù)隊伍，對唯利是圖、見利忘義的隊伍堅決不用，保證施工生產(chǎn)快速發(fā)展的需要。加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化對協(xié)作隊伍的監(jiān)管，嚴(yán)格合同簽約的審批把關(guān)，使企業(yè)從被動應(yīng)付和處理經(jīng)濟(jì)糾紛轉(zhuǎn)移到主動范防經(jīng)營風(fēng)險上來。
加強(qiáng)綜合管理，圍繞黨委重大決策、交辦事項以及公司重點(diǎn)工作，辦公室要進(jìn)一步強(qiáng)化督促查辦，抓好各項工作的落實，增強(qiáng)各部門工作的計劃性、主動性，加強(qiáng)各部門的配合協(xié)調(diào)，建立統(tǒng)一、協(xié)作、科學(xué)、規(guī)范的工作運(yùn)行機(jī)制，提高工作效率。
(六)加大科技創(chuàng)新力度，加速創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用
要充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的“引擎”作用，加快在核心技術(shù)領(lǐng)域、關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)改造。要面向生產(chǎn)經(jīng)營，著力解決在施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難點(diǎn)和問題，加強(qiáng)有針對性的施工技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用，培育和形成企業(yè)新的技術(shù)優(yōu)勢，擴(kuò)大技術(shù)積累，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。
按照省局創(chuàng)新成果兩年評審一次的規(guī)定，今年是創(chuàng)新成果評審年。各單位、部門要切實加強(qiáng)對創(chuàng)新工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，辦公室和總工辦要加強(qiáng)督促檢查，強(qiáng)化措施，營造氛圍，狠抓落實。7月底前，完成全公司創(chuàng)新成果評審和上報工作，確保公司創(chuàng)新工作再上新的臺階。要重視創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用，建立推廣應(yīng)用機(jī)制，結(jié)合生產(chǎn)實際，選準(zhǔn)推廣項目，服務(wù)生產(chǎn)，切實提高創(chuàng)新成果應(yīng)用水平。
(七)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)
繼續(xù)抓好深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，各單位、各部門要按照時間和內(nèi)容要求，切實落實整改措施，努力提高科學(xué)發(fā)展的能力和水平。要加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，拓寬選人、用人視野，加大年輕干部的培養(yǎng)、選拔和使用力度，優(yōu)化各級領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)。
進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制。各級干部要勤政廉潔，不為金錢所動、不為名利所誘，切實提高干部的拒腐防變能力。在項目資金、設(shè)備采購、勞務(wù)選用等方面進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度，從源頭鏟除滋生腐敗的土壤。
繼續(xù)推進(jìn)民主執(zhí)政建設(shè)，加大廠務(wù)公開工作力度，只要不是關(guān)系到企業(yè)秘密的所有企業(yè)活動都要做到公開、透明，保證職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，真正構(gòu)建企業(yè)管理的陽光工程。推行民主管理，保障職工合法權(quán)益，凡是企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策，凡是涉及大多數(shù)職工群眾切身利益的事情，必須經(jīng)過職代會審議通過，以落實職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、建議權(quán)、決定權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
進(jìn)一步加強(qiáng)精神文明建設(shè)，深入開展企業(yè)文化建設(shè)，利用各種媒體，宣傳企業(yè)的新發(fā)展、新成就，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感、自豪感、責(zé)任感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力、號召力。按照節(jié)儉、隆重、熱烈的原則，組織好慶祝建國60周年各項紀(jì)念活動，開展多種形式的文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活，促進(jìn)職工身心健康。
各級要認(rèn)真貫徹“基層為本、民生為重”的管理理念，進(jìn)一步落實重大疾病救助制度和特困職工救助制度，把弱勢群體的冷暖放在重要位置。繼續(xù)開展為職工辦實事活動，努力做好離退休職工的管理工作，豐富老同志的晚年生活，采取切實有效措施，確保大局穩(wěn)定。
(八)處理好企業(yè)發(fā)展中的各種關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展
企業(yè)的改革發(fā)展是一場艱苦的攻堅戰(zhàn)，要解決處理好改革發(fā)展中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，不能為了發(fā)展，忽視穩(wěn)定;追求產(chǎn)值，不顧效益。學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，就要把握處理好各種相互關(guān)系，處理好發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系;產(chǎn)值與效益的關(guān)系;施工主業(yè)與多元經(jīng)濟(jì)的關(guān)系;經(jīng)濟(jì)建設(shè)與文化建設(shè)的關(guān)系。要教育職工登高望遠(yuǎn)，把職工的思想認(rèn)識統(tǒng)一到公司黨委的工作思路上來，著眼于企業(yè)和職工的長遠(yuǎn)利益和根本利益，理解、支持、參與企業(yè)的改革，確保企業(yè)發(fā)展與改革順利平穩(wěn)推進(jìn)。
四、幾點(diǎn)要求
為確保今年目標(biāo)任務(wù)的全面完成，我對各級干部提出幾點(diǎn)要求：
(一)要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感
實現(xiàn)企業(yè)的改革和發(fā)展，責(zé)任重大、使命光榮、任務(wù)艱巨，各級干部是做好各項工作的組織者、推動者和實踐者，要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，充分認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)發(fā)展是我們重中之重的工作。雖然近年來，公司的發(fā)展取得了較大成績，但是這么大一支隊伍要吃飯、要穩(wěn)定、要發(fā)展，還有許多矛盾和問題，我們必須不斷加強(qiáng)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的責(zé)任感、使命感和緊迫感，以勇?lián)笕蔚木瘛⑸嵛移湔l的氣概、只爭朝夕的干勁，自覺肩負(fù)起企業(yè)發(fā)展的重任，奮力開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。
(二)要進(jìn)一步解放思想、開闊視野，積極搶抓機(jī)遇
應(yīng)對挑戰(zhàn)，加快事業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵是眼界要寬，視野要廣。及時學(xué)習(xí)和把握企業(yè)發(fā)展的新形勢和新思路，自覺把本單位、本部門的工作，放到全公司格局中去審視、去把握、去謀劃，要樹立多維視野，善于在縱向變化中找規(guī)律、在橫向?qū)Ρ戎姓覇栴}、在成績面前找不足、在挑戰(zhàn)面前尋機(jī)遇，牢牢把握推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的主動權(quán)。
(三)要進(jìn)一步樹立更加扎實的工作作風(fēng)
做好今年的各項工作，必須有良好的作風(fēng)來保證，要撲下身子摸實情，深入開展調(diào)查研究，使各項工作安排建立在對情況的全面掌握之中。要加強(qiáng)機(jī)關(guān)勞動紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)，以抓學(xué)習(xí)為動力、抓服務(wù)為宗旨、抓創(chuàng)新為手段、抓效能為重點(diǎn)、抓和諧為根本，努力把機(jī)關(guān)建設(shè)成“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、和諧型”的機(jī)關(guān)，為基層單位樹立榜樣。
(四)要進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識，牢固樹立上下一盤棋的思想
各單位、各項目部要進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識，不折不扣地執(zhí)行公司黨委各項工作部署，服從公司的統(tǒng)一安排，做到顧全大局，有令則行，有禁則止，決不允許存在陽奉陰違的現(xiàn)象。各級干部要在提高工作能力和水平上狠下工夫，著力提高執(zhí)行政策的能力、科學(xué)發(fā)展的能力、改革創(chuàng)新的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。使公司一盤棋，上下一條心，擰成一股繩，不斷奪取經(jīng)濟(jì)發(fā)展新勝利。
(五)要進(jìn)一步做好隊伍穩(wěn)定工作，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境
穩(wěn)定是改革發(fā)展的前提和保證，各單位要把維護(hù)穩(wěn)定放在更加突出的位置，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任，在抓好本職工作的同時，認(rèn)真開展矛盾、糾紛排查化解工作，下大力解決好涉及職工群眾利益的問題，努力把問題解決在基層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)防發(fā)生群體性上訪事件，通過扎實有效的工作，切實為企業(yè)發(fā)展提供和諧、穩(wěn)定的環(huán)境。
同志們，金鼠辭舊歲，福牛報吉祥。讓我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持確立的工作思路不動搖，團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，以堅定的信心、必勝的信念，扎實工作，奮發(fā)有為，全面完成會議確定的各項任務(wù)，為把建工集團(tuán)的發(fā)展推向新的階段而努力奮斗!
謝謝大家!
總經(jīng)理新年優(yōu)秀發(fā)言稿 篇15
我謹(jǐn)代表x公司全體同仁，懷著十分榮幸的心情，敞開懷抱歡迎你的到來!在x，你即將展開嶄新而富有激情和挑戰(zhàn)的工作，以下幾個方面，是我對你的叮囑和殷切期望：關(guān)于學(xué)習(xí)
x國際是學(xué)習(xí)型的企業(yè)，我們堅信學(xué)習(xí)是企業(yè)發(fā)展的動力和不竭源泉，也是每個人得以成長的唯一途徑。我們希望員工通過不斷的學(xué)習(xí)提升自己的能力和修養(yǎng)，與企業(yè)一起成長。我們在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)。
關(guān)于工作
x公司不僅是一個為你提供一份工作的地方,更是一個為你提供不斷成長和實現(xiàn)自我價值的平臺。你為公司創(chuàng)造了價值,同時你也就創(chuàng)造了個人的品牌和提升了自己的價值.
x公司為你的現(xiàn)在和將來設(shè)置了不斷擴(kuò)展的舞臺,只要你熱愛大雅,只要你足夠的努力,你一定能燦爛的綻放自己. 關(guān)于優(yōu)秀
請忘記你的優(yōu)秀履歷和名牌學(xué)歷吧!那是你以前的榮耀。你只有百分之百熱愛x公司,百分之百的精力投入x,在你的崗位上卓而不群，在你的工作中表現(xiàn)突出的業(yè)績，才是你在x現(xiàn)在和將來的優(yōu)秀。
關(guān)于制度
你是x最尊貴的一員，我們信奉人人平等,人是x最大的財富,公司尊重每一位員工。制度是公司生存和發(fā)展的根本，每一位員工必須遵守，想要學(xué)會管理和領(lǐng)導(dǎo)，首先要學(xué)會服從。關(guān)于建議
x是一個不斷追求創(chuàng)新，隨時準(zhǔn)備提升自我，并立志引領(lǐng)美容化妝品行業(yè)不斷向前發(fā)展的公司�？偨�(jīng)理真誠期待每一位員工就公司的管理和制度積極正面的提出建議。
關(guān)于心態(tài)
如果你不能全心在大雅工作,請你選擇離開。但只要你選擇留在x，那就努力工作吧。因為，x的成功需要每一位員工的共同努力，x的成功就是每一位員工的成功。
只要你全情投入，為x的事業(yè)奮斗，x也就成了你的事業(yè)。 只要你愛x，視為己出，你就會成為大雅的主人。最后，祝你工作順利，身體健康，家庭幸福!
總經(jīng)理新年優(yōu)秀發(fā)言稿 篇16
大家好。我是聯(lián)合經(jīng)研公司總經(jīng)理，很榮幸能有機(jī)會與各位專家就中小客戶問題進(jìn)行交流。
在中小客戶業(yè)務(wù)這件事情上，從某種意義上來說，目前咱們大多數(shù)銀行還處于探索甚至是應(yīng)付的階段，我想這點(diǎn)大家應(yīng)該不會反對吧?但即便是做應(yīng)付，也要有個章法，也有個三六九等的問題，應(yīng)付也有應(yīng)付出成績來的嘛!說到這可能我們有些同志就不同意了，說我們行就不是在應(yīng)付，是真干�？烧娓删秃脝�?好難吧?對于中小企業(yè)，大家有個共識，就是中小企業(yè)資信比較差，開發(fā)沒有效率，風(fēng)險大，找不到解決問題的關(guān)鍵點(diǎn)，所以才“雪擁藍(lán)關(guān)馬不前”，只能停留在宣傳探索甚至有些應(yīng)付的層面上。但不管是真做還是假做，我們都應(yīng)該把前期準(zhǔn)備工作做好。有些什么工作呢?下面我展開來說一下。
首先來說數(shù)據(jù)，咱們各家行可能都有一些數(shù)據(jù)，但是數(shù)據(jù)比較分散、比較孤立，這應(yīng)該是申報的時候留下來的吧?另外，各行通過各種渠道也都搜集了一些數(shù)據(jù)。但做市場分析的話這些數(shù)據(jù)夠用嗎?至少是不好用吧?那什么數(shù)據(jù)有用呢?目前來說，至少應(yīng)該想辦法找一套完整、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)吧?
有了數(shù)據(jù)就開始做分析了，大家都很熟悉的分析方法，主要是利用資產(chǎn)、銷售收入、利潤、負(fù)債這些指標(biāo)來進(jìn)行排名。但是用這種評先進(jìn)的方法做貸款行不行呢?后來各家行都做了一些改進(jìn)，我們也參與了其中的部分工作，主要是做財務(wù)數(shù)據(jù)分析，四個能力、12個指標(biāo)，這么做有一定啟發(fā)，但這種方法一是涉及到數(shù)據(jù)可不可靠的問題，二是即便數(shù)據(jù)可靠了也沒有用，因為企業(yè)太小了，根本沒有能力做抵押擔(dān)保，解決不了信用缺失的問題。
那怎么突破這個瓶頸呢?
其實大家是做了很多有意嘗試的。最初貴州工行就提出了從一般的行業(yè)分析、企業(yè)分析轉(zhuǎn)變到業(yè)務(wù)突破口的選擇和分析上。廣東建行在這個事情上是比較善于思考的。隱型冠軍法和產(chǎn)業(yè)集群的計算方法就是他們提出來的。深圳民生提的是類銀行文件報告，就是要特別增加金融需求分析和金融服務(wù)方案。杭
州商行提出過在行業(yè)細(xì)分的基礎(chǔ)上，再在區(qū)域和規(guī)模層面進(jìn)行二次細(xì)分。上海民生提出過從優(yōu)勢行業(yè)的上下游，也就是有業(yè)務(wù)關(guān)系的中小企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)突破。北京民生則從資本關(guān)聯(lián)入手進(jìn)行中小企業(yè)客戶選擇。今天有咱們北京工行的同志在，北京工行提出過根據(jù)企業(yè)的成立年限和企業(yè)的資本性質(zhì)來選擇企業(yè)。這些努力都是好的。
把大家的發(fā)現(xiàn)和探索做個歸納，可以發(fā)現(xiàn)有個共同點(diǎn)，就是大家的努力都指向行業(yè)選擇，就是力圖在不識別、不改變企業(yè)單體信用狀況的情況下，主要借助行業(yè)運(yùn)行本身的能量和行業(yè)龍頭的力量來減輕風(fēng)險識別難、風(fēng)險控制難、風(fēng)險解決難和開發(fā)不經(jīng)濟(jì)等問題造成的壓力，使效率和成本雙贏。成功的關(guān)鍵在于批量開發(fā)，這樣才能收到規(guī)模經(jīng)濟(jì)、利潤覆蓋風(fēng)險的效果。(在這個過程中間，我們注意到銀行都在探索減少審批環(huán)節(jié)，這是有一定合理成分的，但在企業(yè)數(shù)量很少的情況下，單純減少審批環(huán)節(jié)，風(fēng)險就會顯得比較大)當(dāng)然長期來說，像風(fēng)控機(jī)制啊、擔(dān)保機(jī)制、社會誠信文化建設(shè)啊什么的肯定也是需要的，但短期來說，最主要的還是剛才咱們說的這些。
行業(yè)選擇完了之后，作為銀行，要對選擇的行業(yè)進(jìn)行投貸，獲取利息收入。所以我們要從這個角度對行業(yè)進(jìn)行銀行專有分析。比如說，是不是應(yīng)該分析一下各個行業(yè)的利息收入情況怎么樣呢?推而廣之像貸款投放量、手續(xù)費(fèi)收入、應(yīng)收賬款等情況是不是也應(yīng)該分析出來呢?從這個角度來把握行業(yè)是不是和銀行關(guān)系更近?至少來說也是不可或缺吧?
每個行業(yè)都是多種指標(biāo)共存，比例不同形成類型，針對不同類型就應(yīng)該是不同的行業(yè)有不同的屬性，不同屬性的行業(yè)要搭配不同的產(chǎn)品和模式，我們姑且把他命名為業(yè)務(wù)集合的概念。在知道了各個行業(yè)的利息收入、手續(xù)費(fèi)收入之后，接下來，咱們有沒有考慮過是從對公業(yè)務(wù)入手還是從國際業(yè)務(wù)入手?怎么區(qū)分業(yè)務(wù)的主從關(guān)系和搭配關(guān)系?這些問題都應(yīng)該好好研究。
外部分析完了以后，就要結(jié)合行里的實際做計劃。有了剛才說的這么幾條，做計劃應(yīng)該有點(diǎn)意思了吧?以前的計劃是怎么結(jié)合的呢?是用排版解決的，一是外部環(huán)境，二是內(nèi)部情況，中間基本上沒什么關(guān)系，寫起來很難寫。
總經(jīng)理新年優(yōu)秀發(fā)言稿 篇17
我總覺得時間過的很快，上次年會我站在這里向大家的情景好像還沒過去多久，就又是一年春節(jié)了。那么首先，我向在座的各位送上由衷的祝福和感謝。
20xx年對我們僑泰而言是很重要的一年。這一年里，我們的門店數(shù)增加到了20家，公司規(guī)模也擴(kuò)展到了280人。這一串?dāng)?shù)字讓我很欣慰，僑泰成立短短幾年就能有今天的成績，和在座各位的辛勤工作分不開，僑泰的成長和發(fā)展是大家一起創(chuàng)造的。所以，我要在這里說一聲，謝謝大家，僑泰能有你們，我覺得很自豪。
20xx年，我們有了長足的進(jìn)步，那么20xx年，目標(biāo)又在哪里？我們都知道房產(chǎn)中介的競爭越來越激烈，外資品牌也在不斷介入，怎樣順時而動、因機(jī)而發(fā)，是大家在20xx年肩負(fù)的職責(zé)。挑戰(zhàn)是必然的，但是我們的機(jī)會更大！
我始終認(rèn)為，做房屋中介很有挑戰(zhàn)性，我們面前的市場很大，關(guān)鍵在于怎樣把握。在20xx年，公司目標(biāo)還要增加10到15家直營分行。這應(yīng)該不是一個夢想，在座的各位既然加入了僑泰大家庭，我就希能夠同心同德、齊心協(xié)力，共同把它變成現(xiàn)實。相信只要我們堅持誠信待客、堅持務(wù)實勤奮，就一定能夠成功。
我對僑泰的未來充滿了信心，我對在座的各位更有信心！僑泰了一個大舞臺，而我相信你們的努力能讓這里更精彩，每一份付出都會得到回報。我期待我們共同的僑泰事業(yè)能在20xx年步上一個新的臺階，而你們也能為自己創(chuàng)造一個更好的明天。讓我們一起把僑泰房產(chǎn)做得更大、更強(qiáng)，進(jìn)入中介市場前三名。
最后，我祝愿大家，春節(jié)愉快、萬事如意！
謝謝各位！
總經(jīng)理新年優(yōu)秀發(fā)言稿 篇18
尊敬的各位來賓、同仁們:
大家上午好!
今天，我們歡聚一堂，熱烈舉行葫蘆島力天重工機(jī)械有限公司年會，共慶豐收的喜悅!首先我謹(jǐn)代表力天重工全體員工，向參加本次年會的各位來賓、同仁表示衷心的感謝與熱烈的歡迎。
20__年已經(jīng)過去，回首公司這7年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折,也有過收獲和喜悅。今天，我要感謝和公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達(dá)旦的工作，使得我們公司實力得到了快速的發(fā)展!
20__年我們公司的銷售額大幅的增長，生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量也不斷提高，員工隊伍在不斷壯大，售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)在不斷完善，總的來說是蒸蒸日上的大好局面啊!能取得今天這樣的成就，我要感謝大家對公司的無私貢獻(xiàn)。在此，我要借這個機(jī)會，向你們說一聲:“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!
謝謝大家!不過今天我們不能只談取得的成就，也要敢于認(rèn)識和發(fā)現(xiàn)不足，因為每一寸的不足正是我們公司能進(jìn)步的'空間!
公司目前的各項管理都進(jìn)入了流程化和制度化，主要的問題就是在各部門協(xié)同配合不太默契，屢次造成合同交貨期延期。我認(rèn)為這主要是由于當(dāng)事人和各部門的大局意識薄弱造成的! 請各部門負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人注意，我們要牢固樹立起以公司利益為重的大局意識，把公司各部門合作不默契這一問題徹底的解決，為更加輝煌的20__年打好基礎(chǔ)!
我們都知道力天重工是我們所有員工共同的家園，是我們每個員工生活工作和實現(xiàn)人生價值的依托。公司的興衰關(guān)系每個人的切身利益，可以說，力天興則員工興，力天衰則員工困。說的簡單點(diǎn)就是大河沒水小河干。公司的利益和在座的每個員工都息息相關(guān)!所以我們要與公司利益保持高度一致，樹立大局意識。任何何時候、任何地方、任何情況下，都要以力天大局為重，精誠團(tuán)結(jié)，密切協(xié)作!
我們公司未來的目標(biāo)是:力天重工在不遠(yuǎn)的將來能夠成工程機(jī)械行業(yè)內(nèi)的明星，要做中國的百年品牌! 這是一個戰(zhàn)略性的目標(biāo)，需要我們從方方面面、點(diǎn)點(diǎn)滴滴著手，循序漸進(jìn)地去實施，更需要我們每個人立足崗位、扎實工作、創(chuàng)新拚搏來實現(xiàn)。需要我們創(chuàng)造一流的產(chǎn)品，一流的品牌，一流的效益，一流的企業(yè)形象，一流的發(fā)展速度，一流的員工隊伍，一流的企業(yè)團(tuán)隊來實現(xiàn)。我們的一切工作都要向著這一目標(biāo)而努力。
最后祝各位來賓、各位同仁新年快樂，虎年大吉!
謝謝大家!
總經(jīng)理新年優(yōu)秀發(fā)言稿 篇19
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓：
大家好!
在這里我非常感謝各位董事會成員、各位__人對我這樣的信任以及市場營銷實訓(xùn)室對我的培養(yǎng)，給了我擔(dān)任市場營銷實訓(xùn)室副總經(jīng)理這個機(jī)會。在知道自己成為市場營銷實訓(xùn)室副總經(jīng)理之時，我感到這不僅是上級領(lǐng)導(dǎo)和各位__人對我的信任，更是賦予了我巨大的責(zé)任。
今天我面對上級領(lǐng)導(dǎo)、面對股東們以及面對實訓(xùn)室的各位__人，我心情很激動，同時也很有信心帶領(lǐng)市場營銷實訓(xùn)室的管理團(tuán)隊，打造“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型”的實訓(xùn)室品牌!建立“嚴(yán)格高效，善于思考，團(tuán)結(jié)互助，溝通理解，積極主動，樂觀向上”的團(tuán)隊優(yōu)良作風(fēng)!達(dá)到“提高素質(zhì)，提升技能。我們的實訓(xùn)我做主”的宗旨!共同把實訓(xùn)室管理好、發(fā)展好。
在這里我向董事會成員，股東以及在座各位__人鄭重承諾：在擔(dān)任副總經(jīng)理期間，我將協(xié)助總經(jīng)理在新的崗位上，積極努力工作，認(rèn)真履行副總經(jīng)理的職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識讓管理走上規(guī)范化的軌道，建立能有效按上級要求完成好工作和達(dá)成目標(biāo)的團(tuán)隊，做好“用心服務(wù)，平價周到”的經(jīng)營理念，以__微笑服務(wù)服務(wù)廣大師生，以上的這兩句話是我謹(jǐn)代表兩位總經(jīng)理對全體__人的一點(diǎn)要求。
在此，我向股東們說，在全球出現(xiàn)金融危機(jī)時，我們實訓(xùn)室的股值不貶反升，這是一個非常高的消息!!我相信，我們的合作與交流是我們共同進(jìn)步的源泉，讓我們伸出合作的手，把我們實訓(xùn)室的事業(yè)推上一個新的臺階。最后，祝實訓(xùn)室欣欣向榮，大家身體健康，并通過你們傳達(dá)，祝你們家人健康、快樂、萬事如意。謝謝大家!