鄉(xiāng)村振興擂臺賽發(fā)言稿范文（精選3篇）

鄉(xiāng)村振興擂臺賽發(fā)言稿范文 篇1

　　同志們：

　　近年來，X市越城區(qū)把加強黨的領導、深化“契約化”共建貫穿城市基層治理全過程，積極開展“五星達標、和美家園”爭創(chuàng)活動，走出了一條以和諧、品質、活力為核心的中心城區(qū)基層治理新路。

　　握緊合力，構建大黨建格局

　　“過去聯(lián)系駐地單位，總得講人情、刷臉面，現(xiàn)在駐地單位都會主動和我們聯(lián)系，詢問需求，一起商量舉辦活動。城市基層治理中的許多難題都迎刃而解了�！币晃唤值傈h工委書記感嘆。

　　該區(qū)確立“大黨建”理念，把加強城市基層黨建納入整體工作部署和黨的建設總規(guī)劃，黨建與發(fā)展、治理協(xié)同推進。全面推進街道“大工委”、社區(qū)“大黨委”制，配強基層黨建工作力量，讓共建單位成員成為街道黨工委成員、社區(qū)黨委成員，確保街道社區(qū)黨組織有能力協(xié)調各方。如今，全區(qū)已有近300名駐區(qū)單位黨組織負責人被吸納為街道、社區(qū)黨(工)委兼職副書記或委員，定期參加區(qū)域居民群眾關心的重大問題研討。

　　黨建引領，打造五星社區(qū)

　　在該區(qū)東浦街道，有一處遠近聞名的建筑“紅立方”黨建綜合體�！凹t立方”擁有黨群服務中心、四個平臺綜合信息指揮室、便民服務中心及商業(yè)休閑中心4大功能區(qū)，集黨建、政務、服務、商貿、休閑于一體，形成黨建工作最大合力，深化大黨建格局。像這樣的“紅立方”，越城區(qū)街道層面已有7個、社區(qū)黨群服務中心已有79個。

　　作為紹興市主城區(qū)，越城區(qū)共有 0 個城市社區(qū)，建有社區(qū)基層黨組織452個。去年以來，該區(qū)突出黨的領導，以開展五星達標、和美家園爭創(chuàng)為載體，實施黨建、民主、文明、和諧、美麗五星聯(lián)創(chuàng)，每顆星下都制定4條星級標準與4條底線標準，形成20有20無的創(chuàng)建體系。該區(qū)細化組織、宣傳、政法等 7個區(qū)級部門創(chuàng)建責任，實施組織創(chuàng)新、網(wǎng)格管理和社區(qū)干部激勵等7項機制，形成區(qū)、街、社三級聯(lián)動體系，規(guī)范社區(qū)工作內容，定期清理規(guī)范各類社區(qū)證明，構建合力推進機制。

　　走進“五星和美”創(chuàng)建社區(qū)，會發(fā)現(xiàn)原先柜臺式的接待窗口與工作人員都不見了。取而代之的是社區(qū)客廳，實現(xiàn)了前臺一口受理、后臺協(xié)同辦理。前臺兩位全科社工，精通民政、養(yǎng)老等各項工作辦理，其余社區(qū)干部有更多時間精力走進網(wǎng)格、深入群眾。該區(qū)還在五星和美創(chuàng)建社區(qū)探索民生實事票決制，項目從群眾中來，由群眾選、社區(qū)辦、群眾評，突出為民辦實事、辦好事，實現(xiàn)黨組織主導下的居民自治、協(xié)商民主。

　　契約共建，共創(chuàng)和美家園

　　目前，該區(qū)府山街道黨工委舉行了一場特殊的拍賣儀式。講解、舉牌、敲拍賣槌，儀式現(xiàn)場拍賣的不是物品，而是來自街道與社區(qū)的 7個契約化黨建共建項目，競拍者是街道轄區(qū)里80余家共建單位黨組織的代表。

　　拍賣式的項目共建，建立在菜單式雙向選擇機制之上。去年以來，該區(qū)通過在街道黨工委與轄區(qū)單位黨組織之間，成立契約化黨建共建聯(lián)盟，各個街道梳理活動場地、公益資金等236項資源，形成4大類 5組雙向服務菜單，共建各方按需點單、拍賣認領并開展精準服務，打破了社區(qū)與契約單位間資源壁壘。政府中心工作也被納入契約范圍，進行項目化管理。在蕺山社區(qū)，多年來管道逢雨必堵、污水橫流。社區(qū)黨支部聯(lián)合市排水公司、區(qū)住建局等共建單位黨組織，實施“雨污分流、污水進網(wǎng)”改造項目，解決了這個老大難問題。據(jù)統(tǒng)計，近年來實施類似的共建項目已達3 6個。

　　目前，該區(qū)近4000名機關干部、醫(yī)生、教師黨員與所在社區(qū)黨組織簽訂了黨建共建協(xié)議，并在社區(qū)黨建契約菜單中選取力所能及的服務，承諾一同參與社區(qū)治理，實現(xiàn)了由組織協(xié)議到人人契約的跨越。

鄉(xiāng)村振興擂臺賽發(fā)言稿范文 篇2

　　改革開放以來，我國經濟社會發(fā)展取得了顯著成就，農村面貌也發(fā)生了翻天覆地的變化，但是由于歷史欠賬較多，再加上多種因素的制約，我國城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡不協(xié)調的矛盾比較突出，具體表現(xiàn)在城鄉(xiāng)居民收入差距較大，農業(yè)基礎仍不穩(wěn)固，農村社會事業(yè)發(fā)展滯后，城鄉(xiāng)二元結構依然沒有解決，不少農村存在“空殼”、“空心”、“空巢”和活力衰退現(xiàn)象，等等。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的提出，既切中了當前鄉(xiāng)村發(fā)展的要害，也指明了新時代鄉(xiāng)村發(fā)展方向，是城鄉(xiāng)發(fā)展思路的戰(zhàn)略性轉變，為我們的工作指明了方向。

　　這是站在全局高度統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施的重要舉措。當前，農村發(fā)展的不平衡不充分問題尤其突出。我們的基本國情決定了現(xiàn)代化的發(fā)展不可能消滅農村，也不可能把所有的農民都搬到城里去，農民總體上應當就地城鎮(zhèn)化。我們的目標應是，雖有城鄉(xiāng)之別，而少城鄉(xiāng)之差。必須通過城鄉(xiāng)融合發(fā)展，把更多的公共資源配置到農村，加強農村基礎設施建設，加快建設社會主義新農村，打好脫貧攻堅戰(zhàn)，努力提高農民收入，縮小城鄉(xiāng)差距，讓農民也能過上現(xiàn)代文明生活，一起共享發(fā)展成果，實現(xiàn)城市鄉(xiāng)村共生共榮，這才是切合實際地解決“三農”問題的根本之道。

　　實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，必須堅持農業(yè)農村優(yōu)先、三產融合和城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的原則。在戰(zhàn)略實施上，要堅持以深化土地制度改革為重點，以產業(yè)融合為紐帶，以公共服務均等化為途徑，謀劃，穩(wěn)步推進。在加大政策傾斜的同時，大力培育新型農業(yè)經營主體，發(fā)展適度規(guī)模經營，健全社會化服務體系，激活鄉(xiāng)村的資金資產資源，實現(xiàn)小農戶與現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)發(fā)展的有機銜接。要堅持自治、法治和德治相結合，加快建立有效的鄉(xiāng)村治理體系。要把各類人才引向農村，培養(yǎng)懂農村、愛農業(yè)、愛農民的工作隊伍，培育現(xiàn)代新型農民。要大力加強農村基層建工作，下力氣壯大農村集體經濟，充分發(fā)揮農民在實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中的主體作用。

　　作為一個涉農工作者，貫徹落實，就要認真學習領會中央關于鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的各項部署，把各項政策學懂弄透，在做實上下功夫，結合我省實際提出實實在在的舉措，一個時間節(jié)點一個時間節(jié)點往前推進，以釘釘子全面抓好落實，為我省鄉(xiāng)村振興作己應有的貢獻。

鄉(xiāng)村振興擂臺賽發(fā)言稿范文 篇3

　　各位、各位同志，朋友們：

　　非常榮幸能夠參加全市推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略座談會，作為一名基層干部，我們是推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的.具體落實者和鄉(xiāng)村建設者，我們也親身經歷了鄉(xiāng)村在產業(yè)、人才、文化、生態(tài)、組織等方面發(fā)生的巨變，下面我結合實際，就如何全面深入推進鄉(xiāng)村振興談談幾點認識：

　　一、做優(yōu)特色農業(yè)，激發(fā)鄉(xiāng)村振興活力。

　　其次要堅持需求導向，深入挖掘和精準把握市場需求，拓展市場渠道，強化品牌建設和市場營銷，形成市場細分、訂單引領、渠道通暢、生產高效的全產業(yè)鏈發(fā)展模式，對特色農產品的分揀、分級、冷藏、冷鏈、包裝、加工、銷售等后端進行全產業(yè)鏈開發(fā)，不斷提升農業(yè)產業(yè)價值鏈，同時借助“互聯(lián)＋”挖掘特色農產品潛在市場價值。

　　第三要培育農業(yè)轉型發(fā)展新支柱，構建共享新營銷生態(tài)體。

　　二、發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，點燃鄉(xiāng)村振興引擎。

　　一要加大政策投入，釋放發(fā)展紅利。

　　二要強化鄉(xiāng)村對文化資源的保護能力和開發(fā)能力，

　　三、壯大人才隊伍，凝聚鄉(xiāng)村振興力量。鄉(xiāng)村不缺資源，關鍵缺乏懂經營、能干又會干的人才。

　　鄉(xiāng)村振興需要人的參與，人才隊伍是鄉(xiāng)村振興的第一資源。當前，人才短缺、人口空心化、老齡化已成為鄉(xiāng)村振興的主要難題。因此，鄉(xiāng)村振興，關鍵在人。

　　一要盤活人才“存量”。

　　二要優(yōu)化人才“增量”。

　　三要激活人才“能量”。