最新先進(jìn)單位的發(fā)言稿（精選4篇）
最新先進(jìn)單位的發(fā)言稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們：
大家好！
幾年來，通濟(jì)中學(xué)在上級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的關(guān)心和幫助下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面實施素質(zhì)教育，教育質(zhì)量逐年提高，學(xué)校先后被評為“青島市規(guī)范化學(xué)校”、“即墨市教書育人先進(jìn)單位”“即墨市師德建設(shè)先進(jìn)單位”。由于受學(xué)�，F(xiàn)有教育條件的限制，學(xué)生的實踐活動較少，實踐能力較差。即墨市青少年實踐教育基地的建立，彌補(bǔ)了這一缺憾。
今年3月份，我校七年級全體同學(xué)分兩批參加了實踐活動，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過實踐基地領(lǐng)導(dǎo)老師與我校帶隊老師的全力協(xié)作，參訓(xùn)同學(xué)積極參與，最終圓滿完成了實踐任務(wù)。今天，我們通濟(jì)中學(xué)被評為“即墨市青少年實踐教育工作先進(jìn)單位”，我們感到十分的高興和自豪�；仡檶嵺`活動的整個過程，我們主要做了以下四個方面的工作：
一、高屋建瓴，提前明確責(zé)任分工。
自接到通知后，我校就把此項活動確定為學(xué)校的重點(diǎn)工作，把學(xué)生走出校門參加實踐活動，當(dāng)成向外展示通濟(jì)學(xué)子精神風(fēng)貌的一個窗口。學(xué)校先后三次召開專題工作會，確定這項活動的工作目標(biāo)，從思想動員、后勤保障、帶隊分工、安全教育四個方面，明確責(zé)任分工，完善了此項工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。思想動員是指政教處通過《致家長一封信》、學(xué)生動員會使家長和學(xué)生都明確這次實踐活動的目的和意義，積極配合學(xué)校工作。后勤保障是由總務(wù)處提前聯(lián)系好接送車輛，確定接送的時間方式；帶隊分工和安全教育是由教導(dǎo)處指導(dǎo)級部按要求確定帶隊領(lǐng)導(dǎo)教師名單，并做好學(xué)生安全教育，增強(qiáng)了學(xué)生的安全意識。
二、未雨綢繆，提前做到胸有成竹。
這次活動對于老師和學(xué)生來說，都是新生事物，沒有成功的經(jīng)驗可以借鑒。因此在正式參加實踐活動前，學(xué)校及早與實踐基地取得聯(lián)系，明確報到的時間、培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)的程序。根據(jù)實踐基地的相關(guān)安排和要求，學(xué)校首先做好包括參訓(xùn)學(xué)生名單、宿舍分配名單、實踐課程分班等信息的上報。保證了實踐基地的各項準(zhǔn)備工作的順利進(jìn)行。其次，學(xué)校對學(xué)生進(jìn)行多種隊形演練。演練包括學(xué)生上下車、學(xué)生集會隊形、學(xué)生就餐隊形、學(xué)生參加培訓(xùn)的小班隊形。保證學(xué)生在到達(dá)實踐基地后的各種活動整齊有序。另外，帶隊班主任對學(xué)生的健康狀況排查，全面了解學(xué)生的身體狀況，要求學(xué)生帶好常備藥品，并對學(xué)生家長聯(lián)系方式再次確認(rèn)，所有帶隊人員人手一份，保證一有情況能及時與家長取得聯(lián)系。
三、殫精竭慮，保證實踐萬無一失。
盡管未到實踐基地以前，學(xué)校做了大量準(zhǔn)備工作，但是實際情況往往需靈活處理。帶隊教師帶著學(xué)校的囑托來到了實踐基地，短短的五天他們與實踐基地的領(lǐng)導(dǎo)老師結(jié)下了深厚的友誼，帶隊教師把自己當(dāng)成了實踐基地的一員，學(xué)生參與的各個環(huán)節(jié)，他們?nèi)剃P(guān)注。在生活上，他們做到了一“早”兩“晚”，早是指比學(xué)生起得早，當(dāng)學(xué)生起床時，他們早已準(zhǔn)備指導(dǎo)學(xué)生整理內(nèi)務(wù)，兩“晚”指的是吃飯比學(xué)生晚、睡覺比學(xué)生晚。在參訓(xùn)時他們與學(xué)生一起體驗，一起上課、一起動手、一起拉練，積極主動的協(xié)助任課教師完成實踐培訓(xùn)任務(wù)。每天早、晚飯前，帶隊教師都要根據(jù)學(xué)生的表現(xiàn)及時講評，表揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，指出不足。每天晚上，實踐基地都組織了豐富多彩的活動，不論是觀看教育電影，還是舉行文藝匯演帶隊教師都積極協(xié)助實踐基地的教師，認(rèn)真組織活動，使每項活動都很精彩。培訓(xùn)期間，我們通濟(jì)中學(xué)正在開展“學(xué)雷鋒活動”，參加培訓(xùn)的師生把雷鋒精神帶到了實踐基地，他們在實踐基地轟轟烈烈的開展了學(xué)雷鋒活動，我們學(xué)校先后兩次收到了實踐基地發(fā)來的表揚(yáng)信，給這次活動錦上添花。
四、余音繞梁，提煉鞏固實踐成果。
短短的五天培訓(xùn)轉(zhuǎn)瞬即逝，每一名參加實踐活動的同學(xué)都滿載而歸。為了進(jìn)一步深化這次實踐活動的成果，我們學(xué)校抓住這次有利的教育契機(jī)，回校后繼續(xù)開展了一系列活動。我們召開了實踐活動表彰會，對帶隊教師兩周來的辛勤付出提出表揚(yáng)，號召全體教師在工作中發(fā)揚(yáng)這種勤奮敬業(yè)的精神。對在實踐活動中表現(xiàn)突出的班級、同學(xué)進(jìn)行表彰，鼓勵他們在學(xué)校生活中再接再厲。我們組織了實踐活動圖片展、“我實踐我收獲”征文比賽，參訓(xùn)學(xué)生紛紛表達(dá)了自己的感慨：“實踐出真知”、“體驗成功的樂園”、“我學(xué)會了自理自立”、“團(tuán)隊的力量”、“人生中的唯一”、“收獲的天堂”、“不經(jīng)歷風(fēng)雨怎能見彩虹”。由于這些活動，實踐活動帶給師生的感悟與收獲并沒有隨著活動的結(jié)束而消失，而是進(jìn)一步融入了學(xué)生的生活，使學(xué)生終生受益。
在這項工作中，我們學(xué)校由于做好了以上四個方面的工作，我們達(dá)到了學(xué)生參與率高、受訓(xùn)學(xué)生精神面貌好，實踐培訓(xùn)優(yōu)秀率高、班級紀(jì)律、秩序、衛(wèi)生成績優(yōu)異的既定目標(biāo)。學(xué)生在實踐中增長才干，在探究中感受快樂，在風(fēng)雨中砥礪意志，在體驗中豐富人生。“素質(zhì)教育任重道遠(yuǎn)”在今后的教育實踐工作中，我們通濟(jì)中學(xué)將深入落實教體局的相關(guān)要求，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任感，不斷取得教育實踐工作新成果。
最后，祝愿即墨市青少年實踐教育基地越辦越好！祝各位領(lǐng)導(dǎo)老師們身體健康！工作順利！心想事成！萬事如意！
謝謝大家！
最新先進(jìn)單位的發(fā)言稿 篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
首先，我代表獲得先進(jìn)集體稱號的單位，對于各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，對于各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝！我們在工作中所取得的成績，是領(lǐng)導(dǎo)以身作則，科學(xué)決策，正確引導(dǎo)的結(jié)果，是同志們?nèi)蝿谌卧梗嗷椭�，團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，成績和榮譽(yù)屬于為氧化鋁廠做出貢獻(xiàn)的每一個集體和個人。
在過去的一年里，我們克服了生產(chǎn)管理中一個又一個的困難，加強(qiáng)管理，精心組織檢修、運(yùn)行工作，努力降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，為我廠完成節(jié)能降耗任務(wù)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入細(xì)致地檢查分析車間的事故隱患并逐一消除，防止新安全隱患的出現(xiàn)，從以往事故的經(jīng)驗和教訓(xùn)里尋找啟示和控制辦法，使人人都能看到危險。讓職工知道安全事故是什么，怎么把不利因素轉(zhuǎn)化為可控因素。通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈。
面對氧化鋁的提產(chǎn)任務(wù)，我車間員工充分發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，安全、高標(biāo)準(zhǔn)的完成了提產(chǎn)前的各項工作，使生產(chǎn)沒有因我車間而耽誤。使公司的提產(chǎn)計劃沒有在我車間受阻。在技術(shù)方面改進(jìn)工藝流程。提出了多項技改方案。通過認(rèn)真研究分析，提出了用新蒸汽冷凝水加熱管道化第五層的技改方案，以充分利用新蒸汽冷凝水的余熱。每組每小時可節(jié)省2—10噸的新蒸汽。
在工藝指標(biāo)上，我們在嚴(yán)格執(zhí)行溶出工藝條件的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實檢查管道化出口溫度、保溫罐滿罐率、管道化酸洗等的準(zhǔn)確情況，取得了很好的效果。我們嚴(yán)格執(zhí)行溶出工藝條件，使工藝指標(biāo)進(jìn)一步穩(wěn)定。在指標(biāo)控制上，車間對四個班組進(jìn)行評比，并給予一定的獎勵，通過評比促進(jìn)指標(biāo)控制，要求每個人都能夠熟練掌握生產(chǎn)流程知識，精心操作每一道閥門，嚴(yán)格執(zhí)行廠部下達(dá)的指標(biāo)考核準(zhǔn)則。在生產(chǎn)工作中，充分的調(diào)動了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性，把各個指標(biāo)層層落實到每個班組，每個崗位，每個員工�？己伺c班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本。
要想生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行就要有一批強(qiáng)有力的職工隊伍，所以我們組織職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。使人人都有經(jīng)驗，特別是年輕工人，要加大對他們的培訓(xùn)次數(shù)和培訓(xùn)力度。通過提高業(yè)務(wù)操作技術(shù)，促進(jìn)規(guī)范操作技能。
技術(shù)培訓(xùn)要抓牢，職工思想道德教育更是不能少。我車間始終與公司保持高度一致。在注重職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)外，更注重職工的思想、政治教育。為了讓職工進(jìn)一步了解并適應(yīng)公司各項制度，車間組織人員每月學(xué)習(xí)一次公司下發(fā)的有關(guān)文件，要求學(xué)員談出心得體會，以此充分調(diào)動廣大員工的工作積極性、主動性，提高他們的思想素質(zhì)和整體水平。讓職工充分的理解嚴(yán)格執(zhí)行公司制度的必要性和重要性，充分認(rèn)識到自己的責(zé)任感，讓職工們都能以積極的心態(tài)投入到工作中去。
我們嚴(yán)格要求自己，以嚴(yán)格精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，規(guī)范各種管理行為，狠抓人員管理，杜絕散亂現(xiàn)象。嚴(yán)明勞動紀(jì)律，教育職工轉(zhuǎn)變散漫思想。用制度說話辦事，避免工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象，仔細(xì)做好細(xì)節(jié)問題，杜絕了嚴(yán)重違紀(jì)。我認(rèn)為發(fā)生違紀(jì)的主要原因是平時對各項通報以及《員工手冊》學(xué)習(xí)不夠，思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀(jì)的意識，思想麻痹，最終導(dǎo)致違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。我們車間現(xiàn)在經(jīng)常組織全車間員工認(rèn)真學(xué)習(xí)以前的各種通知、通報，并組織職工共同學(xué)習(xí)《員工手冊》，以求有則改之，無則加勉，并時刻牢記在心。9月份我們通過詳細(xì)全面的研究討論并報廠部同意實行了針對車間每一位職工的績效考核，制定了詳細(xì)的考核細(xì)則。與個人的獎金直接掛鉤，使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得，改變了以往崗位相同，不管干與不干獎金就相同的大鍋飯制度，充分調(diào)動了每一個班組和個人的積極性。在今后的工作中，我們更要在思想上嚴(yán)格要求自己，約束自己，堅決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。
請公司領(lǐng)導(dǎo)和廠領(lǐng)導(dǎo)放心，在新的一年里，我們先進(jìn)集體一定會戒驕戒躁，再接再厲，再出佳績，再創(chuàng)輝煌。繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)一心、努力工作、不怕困難，積極進(jìn)取、吃苦耐勞、苦干加巧干的主人翁精神，充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動競賽場面。在工作中發(fā)揚(yáng)“求嚴(yán)務(wù)實、開拓創(chuàng)新、敢為人先、爭創(chuàng)一流的公司精神，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。在工作過程中注意挖潛節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，提高工作效率，多創(chuàng)效益。扎扎實實做好每一項工作。
我相信，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟單位的大力支持下，通過我們?nèi)珡S職工齊心協(xié)力的艱苦奮斗，10年氧化鋁廠會取得更大的成績。
值此新春兔年佳節(jié)來臨之際，衷心地祝愿大家：身體健康、工作順利、闔家歡樂，事業(yè)紅紅火火，生活甜甜蜜蜜！
謝謝大家！
最新先進(jìn)單位的發(fā)言稿 篇3
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
首先，我代表獲得先進(jìn)集體稱號的單位，對于各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，對于各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝！我們在工作中所取得的成績，是領(lǐng)導(dǎo)以身作則，科學(xué)決策，正確引導(dǎo)的結(jié)果，是同志們?nèi)蝿谌卧�，相互幫助，團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，成績和榮譽(yù)屬于為氧化鋁廠做出貢獻(xiàn)的每一個集體和個人。
在過去的一年里，我們克服了生產(chǎn)管理中一個又一個的困難，加強(qiáng)管理，精心組織檢修、運(yùn)行工作，努力降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，為我廠完成節(jié)能降耗任務(wù)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入細(xì)致地檢查分析車間的事故隱患并逐一消除，防止新安全隱患的出現(xiàn)，從以往事故的經(jīng)驗和教訓(xùn)里尋找啟示和控制辦法，使人人都能看到危險。讓職工知道安全事故是什么，怎么把不利因素轉(zhuǎn)化為可控因素。通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈。
面對氧化鋁的提產(chǎn)任務(wù)，我車間員工充分發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，安全、高標(biāo)準(zhǔn)的完成了提產(chǎn)前的各項工作，使生產(chǎn)沒有因我車間而耽誤。使公司的提產(chǎn)計劃沒有在我車間受阻。在技術(shù)方面改進(jìn)工藝流程。提出了多項技改方案。通過認(rèn)真研究分析，提出了用新蒸汽冷凝水加熱管道化第五層的技改方案，以充分利用新蒸汽冷凝水的余熱。每組每小時可節(jié)省2—10噸的新蒸汽。
在工藝指標(biāo)上，我們在嚴(yán)格執(zhí)行溶出工藝條件的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實檢查管道化出口溫度、保溫罐滿罐率、管道化酸洗等的準(zhǔn)確情況，取得了很好的效果。我們嚴(yán)格執(zhí)行溶出工藝條件，使工藝指標(biāo)進(jìn)一步穩(wěn)定。在指標(biāo)控制上，車間對四個班組進(jìn)行評比，并給予一定的獎勵，通過評比促進(jìn)指標(biāo)控制，要求每個人都能夠熟練掌握生產(chǎn)流程知識，精心操作每一道閥門，嚴(yán)格執(zhí)行廠部下達(dá)的指標(biāo)考核準(zhǔn)則。在生產(chǎn)工作中，充分的調(diào)動了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性，把各個指標(biāo)層層落實到每個班組，每個崗位，每個員工�？己伺c班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本。
要想生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行就要有一批強(qiáng)有力的職工隊伍，所以我們組織職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。使人人都有經(jīng)驗，特別是年輕工人，要加大對他們的培訓(xùn)次數(shù)和培訓(xùn)力度。通過提高業(yè)務(wù)操作技術(shù)，促進(jìn)規(guī)范操作技能。
技術(shù)培訓(xùn)要抓牢，職工思想道德教育更是不能少。我車間始終與公司保持高度一致。在注重職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)外，更注重職工的思想、政治教育。為了讓職工進(jìn)一步了解并適應(yīng)公司各項制度，車間組織人員每月學(xué)習(xí)一次公司下發(fā)的有關(guān)文件，要求學(xué)員談出心得體會，以此充分調(diào)動廣大員工的工作積極性、主動性，提高他們的思想素質(zhì)和整體水平。讓職工充分的理解嚴(yán)格執(zhí)行公司制度的必要性和重要性，充分認(rèn)識到自己的責(zé)任感，讓職工們都能以積極的心態(tài)投入到工作中去。
我們嚴(yán)格要求自己，以嚴(yán)格精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，規(guī)范各種管理行為，狠抓人員管理，杜絕散亂現(xiàn)象。嚴(yán)明勞動紀(jì)律，教育職工轉(zhuǎn)變散漫思想。用制度說話辦事，避免工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象，仔細(xì)做好細(xì)節(jié)問題，杜絕了嚴(yán)重違紀(jì)。我認(rèn)為發(fā)生違紀(jì)的主要原因是平時對各項通報以及《員工手冊》學(xué)習(xí)不夠，思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀(jì)的意識，思想麻痹，最終導(dǎo)致違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。我們車間現(xiàn)在經(jīng)常組織全車間員工認(rèn)真學(xué)習(xí)以前的各種通知、通報，并組織職工共同學(xué)習(xí)《員工手冊》，以求有則改之，無則加勉，并時刻牢記在心。9月份我們通過詳細(xì)全面的研究討論并報廠部同意實行了針對車間每一位職工的績效考核，制定了詳細(xì)的考核細(xì)則。與個人的獎金直接掛鉤，使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得，改變了以往崗位相同，不管干與不干獎金就相同的大鍋飯制度，充分調(diào)動了每一個班組和個人的積極性。在今后的工作中，我們更要在思想上嚴(yán)格要求自己，約束自己，堅決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。
請公司領(lǐng)導(dǎo)和廠領(lǐng)導(dǎo)放心，在新的一年里，我們先進(jìn)集體一定會戒驕戒躁，再接再厲，再出佳績，再創(chuàng)輝煌。繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)一心、努力工作、不怕困難，積極進(jìn)取、吃苦耐勞、苦干加巧干的主人翁精神，充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動競賽場面。在工作中發(fā)揚(yáng)“求嚴(yán)務(wù)實、開拓創(chuàng)新、敢為人先、爭創(chuàng)一流的公司精神，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。在工作過程中注意挖潛節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，提高工作效率，多創(chuàng)效益。扎扎實實做好每一項工作。
我相信，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟單位的大力支持下，通過我們?nèi)珡S職工齊心協(xié)力的艱苦奮斗，10年氧化鋁廠會取得更大的成績。
值此新春兔年佳節(jié)來臨之際，衷心地祝愿大家：身體健康、工作順利、闔家歡樂，事業(yè)紅紅火火，生活甜甜蜜蜜！
謝謝大家！
最新先進(jìn)單位的發(fā)言稿 篇4
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和機(jī)械廠領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，我廠認(rèn)真貫徹公司設(shè)備管理的各項制度。一年以來，我廠始終以制度為依托，以堅決落實為準(zhǔn)繩，安全第一，不遺余力的持續(xù)推進(jìn)并逐步完善機(jī)械廠設(shè)備管理的各項工作，大力推進(jìn)設(shè)備管理體系的貫標(biāo)工作，合理維護(hù)，精心保養(yǎng)，全年未發(fā)生一起設(shè)備安全事故，為我廠全面完成公司下達(dá)的年度各項指標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。
現(xiàn)就去年一年的設(shè)備管理工作，對公司領(lǐng)導(dǎo)作個匯報。
一、機(jī)械廠現(xiàn)有設(shè)備情況。
截止到20xx年年底，我廠共有橋機(jī)14臺/套，數(shù)控設(shè)備6臺/套，其中普車自改數(shù)控設(shè)備2臺/套，普通機(jī)加工及結(jié)構(gòu)件制作設(shè)備80多臺/套等。我廠的所有設(shè)備一年以來維護(hù)和保養(yǎng)工作日趨常態(tài)化，利用率日趨合理，各項制度的建立日趨完善，為保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率，取得良好經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造了條件。
二、合理組織、安全先行，提高設(shè)備利用率。
我廠設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行定人定機(jī)、人隨機(jī)走、機(jī)長負(fù)責(zé)制和持證上崗制度。定期對設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，保證特種設(shè)備作業(yè)人員具備必須的特種設(shè)備安全作業(yè)知識和安全保護(hù)意識。在特種設(shè)備使用過程中，操作人員必須嚴(yán)格按照《安全操作規(guī)程》規(guī)定的程序進(jìn)行操作，堅決杜絕違章作業(yè)的情況發(fā)生。
一年以來，我們前后3次組織相關(guān)設(shè)備操作人員參加公司及我廠自行組織的技術(shù)培訓(xùn)，積極響應(yīng)公司號召，組織職工參加各工種的技術(shù)競賽活動，自行組織青年車工開展技能大比武活動1次，并對表現(xiàn)突出的職工給予了獎勵。這些活動，強(qiáng)化了職工們的技能水平，激勵各工種職工相互之間“比、學(xué)、趕、幫、超”，進(jìn)而提高了設(shè)備的利用率。
此外，針對諸如滾齒機(jī)、磨床等任務(wù)量不飽滿的閑置設(shè)備，我廠動員市場開發(fā)人員，向市場要任務(wù)，盡全力降低設(shè)備的閑置率。
三、合理調(diào)度、全局安排，提高設(shè)備工作效率。
結(jié)合工作實際，會同相關(guān)人員，認(rèn)真研究生產(chǎn)圖紙，提前一個月針對項目加工量對各設(shè)備合理安排。例如剛剛獲得集團(tuán)公司紅旗設(shè)備稱號的MDR—130/150—CM型落地鏜銑床一年以來，先后完成xx9000KN啟閉機(jī)卷筒加工7個、x2×2500KN啟閉機(jī)卷筒加工8個，x2×6500KN啟閉機(jī)卷筒加工2個，支鉸座14套等工作任務(wù)，為完成機(jī)械廠全年各項指標(biāo)均走在公司前列做出了巨大的貢獻(xiàn)。
此外，我們還采取了提前完成任務(wù)獎勵機(jī)制。例如x2×6500KN啟閉機(jī)卷筒繩槽加工任務(wù)，我廠對操作FT500*60/50L—NC型數(shù)控落地車床和CCK61630型數(shù)控重型臥式車床加工此卷筒的操作人員采取了比預(yù)期工期提前一天獎勵200元的獎勵制度，操作人員加班加點(diǎn)，最終提前2天完成了任務(wù)，提高了設(shè)備工作效率的同時，職工們也提高了個人收入。
四、定人定崗、精心維保，減少設(shè)備故障率。
設(shè)備操作人員嚴(yán)格執(zhí)行“定人、定機(jī)、定崗”的“三定原則”，針對性的建立設(shè)備管理檔案，實行定人、定機(jī)、定崗和單機(jī)核算，設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上，利用率達(dá)到85%以上。堅決貫徹實行保養(yǎng)制度，每天下班之前留出半個小時時間要求各設(shè)備操作人員對設(shè)備本身進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。設(shè)立專門的設(shè)備機(jī)電維護(hù)人員，對在使用過程中出現(xiàn)故障的設(shè)備進(jìn)行檢查和修理。
當(dāng)然，過去一年我廠雖然在設(shè)備管理工作上做出了一些成績，但還是存在一些問題。例如，設(shè)備的利用率還有待提高，日常管理工作還有待細(xì)化等。
過去的一年，是機(jī)械廠兩單位合并后大跨越的一年，也是設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)化的第一年。沒有最好，只有更好。我廠將認(rèn)真總結(jié)，審慎對待，持續(xù)推進(jìn)并完善設(shè)備管理各項工作，為公司的蒸蒸日上貢獻(xiàn)更大的力量！
謝謝大家！