全體員工會老總發(fā)言稿

　　量化管理對服裝企業(yè)來說非常重要。在這種勞動密集型企業(yè)中，員工多，環(huán)節(jié)流程多，因而容易產(chǎn)生浪費和漏洞。再者，女裝競爭激烈，性價比突出，利潤空間少，銷售風(fēng)險、庫存也容易大，因而必須控制成本，實行有效的量化管理和精細(xì)化生產(chǎn)，方能在市場白熱化競爭中存活下去。

　　三、精益生產(chǎn)。

　　從去年下半年開始，我們從深圳請來了精細(xì)化管理咨詢老師，為公司量身打造精細(xì)化管理模式和與這個模式相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、流程和工作規(guī)范。其目的就是要達(dá)到精細(xì)化管理、精細(xì)化生產(chǎn)，以提高運營的整體經(jīng)濟(jì)效益。

　　這種模式的引進(jìn)，其結(jié)果，勢必使管理越來越嚴(yán)，生產(chǎn)流程越來越規(guī)范，量化標(biāo)準(zhǔn)越做越細(xì)，節(jié)奏越做越快，效率越來越高，是非�，F(xiàn)代化的一面。

　　它的管理特征：制定了明確的流程、制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，部門、員工照此執(zhí)行落實，構(gòu)成計劃與生產(chǎn)的運營鏈，有專人跟進(jìn)、檢查、評估、稽核。同時在施行的過程中及時找出改善改進(jìn)點，不斷完善提升，以達(dá)到優(yōu)化和高效的目的。

　　我們公司生產(chǎn)組織管理系統(tǒng)，在量化管理、績效掛鉤考核系統(tǒng)上，在精細(xì)化老師的指導(dǎo)和以胡革新廠長為首的生產(chǎn)制造中心管理人員的全力協(xié)同配合下，是做得非常好的。也是公司團(tuán)隊優(yōu)秀執(zhí)行力的體現(xiàn)。其特征：1.公司整個計劃、生產(chǎn)都有清晰具體的目標(biāo)，并將計劃任務(wù)層層分解到各車間、班組和每個工作崗位上，做到層層落實。所有工作的過程、每個人完成的數(shù)量和質(zhì)量，同工資績效掛鉤。2.在精細(xì)化實施的整個過程中，我們公司的領(lǐng)導(dǎo)和管理骨干的執(zhí)行力，從量化管理、分工明確方面，從部門和部門協(xié)調(diào)配合方面，從不斷地改善改進(jìn)和提升產(chǎn)品的品質(zhì)和質(zhì)量方面，我們都大大地前進(jìn)了一步，提升了好多好多。3.有品格優(yōu)秀、做事公正的帶頭人。4.分工明確，上下游鏈密切合作。5.所有環(huán)節(jié)都有協(xié)調(diào)、跟進(jìn)與服務(wù)。6.每天總結(jié)改善、不斷解決問題。

　　四、快速周轉(zhuǎn)。

　　現(xiàn)代社會，尤其是女裝品牌要想存活得好些，必須要有快速反應(yīng)、快速生產(chǎn)、快速物流、快速服務(wù)的管理體系來支撐。因為女裝的生命周期、季節(jié)、波段決定我們必須快；同類品牌的競爭決定我們必須快；企業(yè)運轉(zhuǎn)的資金同樣要求快。

　　一切從快，是現(xiàn)代社會的趨勢，是服裝企業(yè)做大做強的基本要素。

　　五、品牌提升。

　　在現(xiàn)代社會，一個企業(yè)要長期發(fā)展，須做品牌，而且要做名牌。做名牌還不算，更要做讓顧客滿意、且有美譽度的名牌。美譽度何來？一要貨真價實，做工精細(xì)，時尚漂亮；二要價格合適，為消費者所接受；三要真誠服務(wù)，可信度高。

　　要做好以上五個方面的事情，是需要企業(yè)的綜合素質(zhì)積累、深厚的企業(yè)文化和良好的精神風(fēng)尚來支撐的。

　　接下來我們講講三個原則。

　　一、平等互利、相生共榮。大家共同生活、共同富裕、共同發(fā)展，是企業(yè)的愿景，也是我個人多年以來的夢寐追求。人活著不光要讓自己活得好、活得快樂，更重要的是要讓與自己一道工作的伙伴、同仁、員工過得更好，大家好了自己才會更好。

　　二、包容關(guān)愛、互助互學(xué)。什么是關(guān)愛？我算是一個老板，看一個老板好不好，看一個管理者好不好，看一個組長好不好，首先看他心里裝著誰，他在為誰服務(wù)。

　　火車跑得快，全靠頭來帶；變山變水先變?nèi)�，變�(nèi)讼茸儙ь^人。一個好的管理者，一個好的員工，他應(yīng)該是胸懷坦蕩的，對人包容關(guān)愛的，像個母親、像個哥哥姐姐，心里裝的是親人、同事、員工。