護(hù)士節(jié)表彰大會(huì)護(hù)士代表發(fā)言稿（精選3篇）

護(hù)士節(jié)表彰大會(huì)護(hù)士代表發(fā)言稿 篇1

　　在這春暖花開的五月，喜悅的心情伴隨著前進(jìn)的步伐迎來了我們護(hù)士的節(jié)日-5.12國際護(hù)士節(jié)。作為優(yōu)秀護(hù)士代表，我感到十分榮幸，請(qǐng)?jiān)试S我代表全院護(hù)士向關(guān)心支持護(hù)理工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示最誠摯的感謝，向護(hù)士姐妹們致以最真誠的祝福。祝大家節(jié)日快樂。

　　不管在眾聲喧嘩的白晝，還是萬家燈火的夜晚，當(dāng)我穿梭在形形色色的病人間，反反復(fù)復(fù)做著瑣碎的護(hù)理工作時(shí);當(dāng)我為病人精心護(hù)理卻有時(shí)遭到誤解，我時(shí)刻提醒自己：我是一名護(hù)士！我心中一直有這種理念，患者選擇我們醫(yī)院就醫(yī)，是對(duì)我們醫(yī)院的最大信任，我們有責(zé)任來共同維護(hù)醫(yī)院的聲譽(yù)。“三分治療，七分護(hù)理。”在人的一生當(dāng)中有誰會(huì)不需要護(hù)士的細(xì)致關(guān)心和悉心照顧呢？“護(hù)理工作是一門精細(xì)的世術(shù)�！白o(hù)士要有一顆同情的心，要有一雙愿意工作的手�！惫ぷ�16年，多少次在搶救病人弄得滿身血污，多少次半夜接到搶救的電話飛奔到病房�？噙^、累過，也抱怨過護(hù)士的艱辛，但當(dāng)看到病人康復(fù)出院的那一刻，我就體會(huì)到了作為一名護(hù)士的價(jià)值。

　　年我科率先在全院開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。在院領(lǐng)導(dǎo)，護(hù)理部，科主任和護(hù)士長的指導(dǎo)下，我切實(shí)的履行責(zé)任組長的職責(zé)。對(duì)病人全天的治療、護(hù)理工作進(jìn)行檢查，做好各種基礎(chǔ)護(hù)理工作，強(qiáng)化健康教育。從“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)開展以來，我們的工作量比以前加大了。面對(duì)新挑戰(zhàn)，我嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時(shí)積極引導(dǎo)本組護(hù)士轉(zhuǎn)變觀念，努力提高自身技能水平，以適應(yīng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理的需要。一年來我組護(hù)理了許多危重病人，在我們的悉心護(hù)理下全部痊愈出院。2月，我科室收治了一例膀胱破裂失血性休克的病人，患者入院時(shí)全身是泥土和血，我守候在她的身旁，為她打開通靜脈通路，心電監(jiān)護(hù)，吸氧，留置導(dǎo)尿等護(hù)理工作，然后又用熱毛巾為她擦拭全身，全然不顧她身上的血腥味道。當(dāng)我把病人的身體全部擦凈以后，我又為她換上了干凈的病服，并焦急地等著病人地醒來，那一天我一直守候在病人的床邊，直到病人的生命體征平穩(wěn)。最后在我的精心護(hù)理下，她的病情逐漸好轉(zhuǎn)，從死亡邊緣走了回來。我終于松了一口氣，這些天的努力總算沒有白費(fèi)！

　　作為一名在基層工作的護(hù)士，我是中國醫(yī)療事業(yè)的廣袤土地上的一顆普通的種子，并不奢望能長成一棵參天大樹;只是在想，當(dāng)我長大時(shí)便能為急行的人們提供一片納涼的樂土了。當(dāng)病人們帶著笑容走出醫(yī)院時(shí)，我的目的就達(dá)到了。我想做一個(gè)撒播“愛”的種子，簡單卻執(zhí)著。

　　一年來，我兩次被護(hù)理部指派參加特護(hù)工作，這是醫(yī)院和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，我無條件服從安排，始終兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力，不敢有一絲懈怠。我把每一次的特護(hù)當(dāng)成一次向其他科室、其他同事學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，自己在工作的同時(shí)也得到了進(jìn)步和提高。在此我感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給我的機(jī)會(huì)，在今后的工作中，我將一如既往，恪盡職守，不斷完善自我，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，實(shí)踐著護(hù)理模式由個(gè)案護(hù)理，小組護(hù)理到功能制護(hù)理，責(zé)任制護(hù)理。這每一個(gè)新的工作方式都是在原有護(hù)理工作方式的繼承，都是為了讓病人得到更全面，更整體，更系統(tǒng)化的服務(wù)。

護(hù)士節(jié)表彰大會(huì)護(hù)士代表發(fā)言稿 篇2

　　各位醫(yī)師、同志們：

　　下午好！

　　今天，xx院全體醫(yī)師在這里慶祝醫(yī)師節(jié)，并表彰優(yōu)秀、最滿意醫(yī)師。目的就是要弘揚(yáng)甘于奉獻(xiàn)、大愛無疆、敬佑生命、救死扶傷的醫(yī)道，激發(fā)和增強(qiáng)我們醫(yī)師職業(yè)榮譽(yù)感和自豪感，同時(shí)，也是為了鼓勵(lì)廣大醫(yī)師學(xué)習(xí)典型，爭先創(chuàng)優(yōu)，進(jìn)一步改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)行為，不斷開創(chuàng)醫(yī)院發(fā)展的新局面。在此，謹(jǐn)代表醫(yī)院班子，并以一名醫(yī)師的身份向常年奮戰(zhàn)在臨床一線的全體醫(yī)師同仁們致以崇高的敬意！向這次獲表彰的優(yōu)秀醫(yī)師表示熱烈的祝賀！

　　年復(fù)一年，日復(fù)一日，我們的醫(yī)生們放棄了一次又一次陪伴家人的時(shí)間，一次又一次地把患者從死亡的邊緣拉回來！有時(shí)還要承受常人難以忍受的誤解和委屈，心系患者，無怨無悔。脫貧攻堅(jiān)的路上，有醫(yī)生毅然的身影；醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)，有醫(yī)生辛勤的汗水；事故救災(zāi)的現(xiàn)場(chǎng)，有醫(yī)生溫暖的呵護(hù)；被他人不理解時(shí)，你們又隱忍克制、負(fù)重前行。這一切的源泉，都來自于我們當(dāng)初莊嚴(yán)的宣誓。今天我們?cè)谶@里分享喜悅和成績，這些成績是你們的，你們是醫(yī)院的驕傲，正是因?yàn)橛辛诉@樣一支醫(yī)德高尚、醫(yī)術(shù)精湛的醫(yī)師團(tuán)隊(duì)，醫(yī)院才得以贏得社會(huì)各界廣大人民群眾的尊敬與厚愛，醫(yī)院才有了蓬勃發(fā)展的今天。在這里，我要對(duì)全院的醫(yī)生們道一聲：你們辛苦了！

　　當(dāng)然，醫(yī)院在發(fā)展的過程中還存在諸多問題，比如少數(shù)醫(yī)務(wù)人員服務(wù)觀念淡漠，醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)專業(yè)和學(xué)科還沒有形成品牌和影響。因此，全院各級(jí)醫(yī)師，要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，以嶄新的姿態(tài)、飽滿的熱情，為推進(jìn)醫(yī)院發(fā)展盡心竭力，盡職盡責(zé)。借此機(jī)會(huì)，向大家提幾點(diǎn)希望和要求：

　　1、要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。醫(yī)生從事的是一項(xiàng)需要終身學(xué)習(xí)的職業(yè)。學(xué)習(xí)，是各級(jí)醫(yī)師增長才干、提高素質(zhì)、提升技術(shù)水平的重要途徑。尤其是中青年醫(yī)師，要敢想、敢拼、敢打硬仗，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，豐富自己，努力使自己盡快成長、成熟起來，在各自的領(lǐng)域有所建樹，成為我院的中流砥柱。這次醫(yī)師節(jié)慶祝大會(huì)上，我們?cè)u(píng)選并表彰最美醫(yī)師，目的就是鼓勵(lì)中青年醫(yī)師成長，激勵(lì)中青年一代成才，為醫(yī)院今后的發(fā)展儲(chǔ)備人才，積蓄力量。

　　2、發(fā)展是硬道理。近年來，我院各項(xiàng)工作取得了全面發(fā)展。今年，我們按照醫(yī)院確定的目標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)工作扎實(shí)有效推進(jìn)，成立了胸痛中心、卒中中心、創(chuàng)傷中心，�？平ㄔO(shè)得到發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益穩(wěn)步攀升。這些成績的取得，凝結(jié)著大家的心血和汗水。但是，我們也要清醒地看到，時(shí)不我待，形勢(shì)逼人，不進(jìn)則退。今后，我院醫(yī)療質(zhì)量的提高、技術(shù)水平的突破，需要廣大醫(yī)師和全院職工付出更多的努力。為此，大家必須視發(fā)展為己任，找準(zhǔn)定位，在推動(dòng)發(fā)展上多想辦法，秩序漸進(jìn)，以滿足群眾多層次、多樣化、化的健康需求為切入點(diǎn)，打造區(qū)域特色品牌，凝聚自己的核心競(jìng)爭力，積累醫(yī)院厚勢(shì)。

　　3、弘揚(yáng)高尚醫(yī)德，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。健康所系，性命相托。醫(yī)者仁心，醫(yī)院是救死扶傷、關(guān)愛生命的最后一道守護(hù)線，廉潔自律是各級(jí)醫(yī)師應(yīng)有的境界，也是最基本的道德修養(yǎng)。全院醫(yī)師務(wù)必要繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，自省、自律。要時(shí)時(shí)刻刻設(shè)身處地為患者著想，努力為患者全方位的人文關(guān)懷，使患者在接受醫(yī)療服務(wù)過程中感受到人性的溫暖和人格的尊嚴(yán)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

　　同志們，醫(yī)院的工作和發(fā)展離不開我們?nèi)�體醫(yī)師的共同努力。有志者事竟成，讓我們攜起手來，與時(shí)俱進(jìn)，共謀發(fā)展。我堅(jiān)信，只要我們團(tuán)結(jié)一心，同舟共濟(jì)，一定會(huì)把我們的醫(yī)院建設(shè)得更加美好。

　　最后，衷心地祝愿大家：身體健康、家庭幸福、工作順利！

護(hù)士節(jié)表彰大會(huì)護(hù)士代表發(fā)言稿 篇3

　　各位同事：

　　今天，公司200多位管理骨干和先進(jìn)代表歡聚一堂，表彰先進(jìn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、部署工作，成功召開20__年度大會(huì)。我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)及領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)20__年度先進(jìn)部門和個(gè)人表示祝賀，對(duì)公司全體員工過去一年的辛勤奉獻(xiàn)表示衷心的感謝和崇高的敬意!

　　剛才，j總已經(jīng)代表經(jīng)營班子總結(jié)了過去一年的工作、部署了今年的工作，做了很好的工作報(bào)告，這里就不再一一重復(fù)，我僅就去年工作的亮點(diǎn)和今年工作的重點(diǎn)作一些強(qiáng)調(diào)和補(bǔ)充。

　　一、20__年公司取得了較好的成績

　　20__年，我司在集團(tuán)的'支持和指導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，總體上講取得非常了不錯(cuò)的業(yè)績，這個(gè)成績也是前三年在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)之下，公司全面推進(jìn)兩個(gè)提升方案所取得的成效。

　　一是全面完成了上級(jí)下達(dá)的經(jīng)營計(jì)劃，公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)良，財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定，成本管控能力在行業(yè)中具有較強(qiáng)的競(jìng)爭力。

　　二是現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)品牌持續(xù)提升，建立并開始試行《城市產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理增值鏈模式及標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系》、《高檔住宅區(qū)物業(yè)管理禮賓式服務(wù)模式及其標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系》。通過一年的艱苦努力，經(jīng)第三方測(cè)評(píng)，年度總體顧客滿意度達(dá)到84.93，比20__年提升近4個(gè)點(diǎn)，這是非常不錯(cuò)的成績;公司獲得中國物業(yè)管理改革發(fā)展__周年“綜合實(shí)力百強(qiáng)企業(yè)”，排名在前50強(qiáng)。

　　三是職能管控與職能服務(wù)體系得到鞏固，基本實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營管理目標(biāo)和管理服務(wù)體系的全過程管控，為迎接數(shù)碼城大發(fā)展建立了項(xiàng)目管控機(jī)制。

　　四是深化成本管控?cái)U(kuò)大收入來源有了新的進(jìn)展：實(shí)現(xiàn)采購管理系統(tǒng)向廣佛區(qū)域項(xiàng)目覆蓋，3個(gè)項(xiàng)目成功提高了管理服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)抵御通脹能力增強(qiáng)。

　　五是管理、技術(shù)骨干引進(jìn)和培養(yǎng)工作有突破：數(shù)碼城集團(tuán)幫助公司引進(jìn)了一位行業(yè)知名的高管出任公司常務(wù)副總經(jīng)理，并引進(jìn)了2名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;第2期設(shè)備管理骨干、技術(shù)骨干培訓(xùn)班效果明顯，有5名考核的優(yōu)秀員工納入設(shè)備管理后備人才庫。經(jīng)過公司的努力并得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持，員工工資得以調(diào)整、提升，并納入數(shù)碼城集團(tuán)工資體系。

　　六是全力配合數(shù)碼城項(xiàng)目工作進(jìn)展較大：完成配合數(shù)碼城園區(qū)更新改造業(yè)主簽字工作;江陰、東莞、天津、重慶項(xiàng)目已成立分支機(jī)構(gòu)，并已按項(xiàng)目公司的要求組建管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐，銷售配合工作推進(jìn)順利，并開始實(shí)施新項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)提升方案。

　　但同時(shí)，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，數(shù)碼城集團(tuán)已經(jīng)成為中國城市產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)綜合體運(yùn)營開發(fā)商的領(lǐng)軍企業(yè)，天安物業(yè)與數(shù)碼城品牌、城市產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)綜合體高端物業(yè)的管理服務(wù)運(yùn)營要求相比，公司的品牌和服務(wù)、現(xiàn)有的內(nèi)部管理還有很大的差距和提升空間。主要是缺乏創(chuàng)新、缺乏核心競(jìng)爭力，我們的服務(wù)水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足數(shù)碼城新項(xiàng)目和越來越多高端客戶的需求。這就是我們?cè)诳隙ǔ煽兊耐瑫r(shí)，必須要看到的差距。

　　數(shù)碼城的大發(fā)展和數(shù)碼城的品牌意味著天安物業(yè)擁有最好的資源，但我們能不能管理服務(wù)和把握這些資源?對(duì)此，我們要有緊迫感�，F(xiàn)在，我們發(fā)現(xiàn)了問題，我們就必須要下大力氣解決，否則公司可能就會(huì)被淘汰。

　　公司20__年的工作，首要的是“轉(zhuǎn)變觀念，改革創(chuàng)新”，這兩句話也是數(shù)碼城集團(tuán)對(duì)我們的要求，是做好工作的前提，特別是管理骨干要有明顯轉(zhuǎn)變。我們必須堅(jiān)持“以客戶為導(dǎo)向”，確立公司的發(fā)展戰(zhàn)略，處理好好客戶、員工和投資者的關(guān)系，通過實(shí)施戰(zhàn)略管理、引進(jìn)先進(jìn)的管理工具使戰(zhàn)略落地，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)提升和品牌提升。

　　二、全力推進(jìn)年度重點(diǎn)工作任務(wù)

　　1、啟動(dòng)戰(zhàn)略管理工作

　　3月18日，公司戰(zhàn)略管理管理工作正式啟動(dòng)，這標(biāo)志著公司進(jìn)入了一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。今后三至五年內(nèi)，戰(zhàn)略管理工作都將是我們工作的重心，在座的各位，都將是公司推進(jìn)戰(zhàn)略管理工作的核心力量。

　　公司實(shí)施戰(zhàn)略管理，是數(shù)碼城集團(tuán)大發(fā)展的需要，是公司尋求自身發(fā)展實(shí)現(xiàn)突破的需要，是員工提升的需要，更是提升服務(wù)水平的需要。通過戰(zhàn)略管理，讓我們明白公司的定位、發(fā)展方向在哪里，公司的愿景、使命是什么，通過何種方式達(dá)成公司的愿景。這項(xiàng)工作推進(jìn)情況的好壞、戰(zhàn)略能否成功落地將關(guān)系到企業(yè)的成敗和未來，也關(guān)系到我們每一位員工的利益和職業(yè)發(fā)展。因此，希望我們每一位員工積極主動(dòng)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、通力協(xié)作、全情投入，共同推動(dòng)公司戰(zhàn)略管理工作，以實(shí)現(xiàn)數(shù)碼城集團(tuán)發(fā)展助推器和打造產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)綜合體物業(yè)管理服務(wù)商“頭牌”。

　　2、城市產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理服務(wù)體系的打造

　　二十年的發(fā)展，天安數(shù)碼城集團(tuán)已經(jīng)從一個(gè)區(qū)域性的企業(yè)成長為具有全國性的城市產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)，其核心產(chǎn)品——城市產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)綜合體無論是主要建筑形態(tài)、物業(yè)形態(tài)，還是入駐企業(yè)、功能布局都發(fā)生了根本性的變化。主要建筑形態(tài)涵蓋了超高層科技產(chǎn)業(yè)大廈、總部office、商業(yè)綜合體、超五星級(jí)酒店、企業(yè)展示中心、企業(yè)會(huì)所、高檔住宅等各類高端物業(yè);入駐企業(yè)包括總部企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、創(chuàng)意企業(yè)、綠色低碳企業(yè)、高端服務(wù)企業(yè)。物業(yè)形態(tài)具有類型多樣性、功能復(fù)合性、產(chǎn)業(yè)融合性，融合了科研、辦公、會(huì)展、會(huì)議、酒店、居住、休閑和交通等城市空間，一個(gè)項(xiàng)目就是一座現(xiàn)代高科技城，引領(lǐng)著現(xiàn)代城市的方向。這就需要天安物業(yè)具備更廣泛的資源整合和綜合運(yùn)營能力，具備提供全方位的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境服務(wù)平臺(tái)的能力。因此，通過引入和采用先進(jìn)的科技手段和管理工具，創(chuàng)新和打造城市產(chǎn)業(yè)綜合體物業(yè)管理服務(wù)體系是管理服務(wù)提升的主要工作內(nèi)容。

　　3、重視人才培養(yǎng)和引進(jìn)

　　從目前公司的人力資源情況來看，處于行業(yè)劣勢(shì)：管理人員與基層員工的配比為1：5.7，行業(yè)平均水平是1：9;管理團(tuán)隊(duì)大專以上學(xué)歷人員比例為10.7%，行業(yè)平均水平是20.5%。我曾提出重學(xué)歷但不惟學(xué)歷，看好那些具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)實(shí)踐能力強(qiáng)，通過自學(xué)成才的員工，但我們必須看到，僅就這點(diǎn)公司現(xiàn)狀令人擔(dān)憂。20__年，公司雖然在優(yōu)秀人才的引進(jìn)和內(nèi)部人才的培養(yǎng)方面做了一些工作，但應(yīng)該達(dá)到的效應(yīng)仍然遠(yuǎn)未形成，學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)也遠(yuǎn)未形成。20__年，我們要繼續(xù)加大外部優(yōu)秀人才的引進(jìn)和內(nèi)部人才的培養(yǎng)工作力度。所有的管理者都必須意識(shí)到，未來的市場(chǎng)競(jìng)爭，決定性的因素一定是人才的競(jìng)爭，因此，面對(duì)數(shù)碼城集團(tuán)和各類客戶對(duì)管理服務(wù)的要求，20__年，人才的選拔和培養(yǎng)，包括每位員工的學(xué)習(xí)、自我提升工作仍是公司的重點(diǎn)工作之一。

　　4、品牌建設(shè)

　　20__年，公司在品牌建設(shè)和品牌宣傳工作方面取得了一定的成績，20__年，我們要加大品牌的打造和宣傳力度。對(duì)此，集團(tuán)已經(jīng)提出了要求，要求我們要“打造與數(shù)碼城品牌相匹配的物業(yè)管理服務(wù)附屬品牌，爭做產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理服務(wù)‘頭牌’”。隨著公司戰(zhàn)略管理工作的啟動(dòng)和推進(jìn)，公司品牌建設(shè)工作將作為戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，品牌建設(shè)的各項(xiàng)工作和要求將與我們的日常工作和我們的每一位員工在崗位上的一舉一動(dòng)、一言一行聯(lián)系起來，要通過打造品牌內(nèi)涵、擴(kuò)大品牌外延，增強(qiáng)天安物業(yè)品牌的影響力。

　　5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)是我們多年來都重視的一項(xiàng)工作。20__年，在公司全力推動(dòng)“改進(jìn)和完善經(jīng)營管理機(jī)制，提升經(jīng)營績效和服務(wù)品牌整體方案”時(shí)，就明確指出我們的管理團(tuán)隊(duì)中存在“責(zé)任心差、執(zhí)行力弱、人浮于事、效率低下”等現(xiàn)象。時(shí)至今日，有些問題還沒有根本的改變，員工的學(xué)習(xí)意識(shí)、學(xué)習(xí)能力在一定程度上還普遍欠缺，特別是中層以上管理干部的主動(dòng)學(xué)習(xí)和提高自身修養(yǎng)、知識(shí)的意識(shí)不強(qiáng)，滿足于現(xiàn)狀，思想不夠解放，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，一定程度還存在著風(fēng)氣問題，這都是影響團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)工作氛圍、企業(yè)文化再造的障礙。

　　20__年，我們要大力推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加大對(duì)全體員工危機(jī)意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)的教育和培訓(xùn)，樹立健康風(fēng)氣，努力增強(qiáng)廣大員工團(tuán)結(jié)拼搏、逆勢(shì)發(fā)展的意識(shí)，提振精神，營造健康向上的團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣和簡單高效的做事氛圍，通過明確的企業(yè)發(fā)展方向、愿景、使命凝聚人心，重塑共同價(jià)值觀，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)。

　　各位同事，20__年是公司創(chuàng)新改革的第一年，更是承上啟下、繼往開來實(shí)現(xiàn)企業(yè)再造的關(guān)鍵一年。對(duì)于今年的工作，我希望每個(gè)部門、每個(gè)項(xiàng)目、每位員工都盡快行動(dòng)起來，落實(shí)本次戰(zhàn)略管理啟動(dòng)會(huì)和公司年會(huì)的部署，卓有成效地開展工作，從大處著眼，從細(xì)節(jié)入手，從崗位做起。雖然我們面臨任務(wù)是艱巨的，但我們又是幸運(yùn)的，我們趕上了數(shù)碼城集團(tuán)大發(fā)展的時(shí)代，在全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)形勢(shì)不好的情況下，數(shù)碼城集團(tuán)一支獨(dú)秀，這給公司提供了其它物業(yè)服務(wù)企業(yè)沒有的機(jī)遇和資源，從這個(gè)意義上講我們是非常幸運(yùn)的。因此我們要善于把握機(jī)遇、勇于迎接挑戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)打造卓越的城市產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理服務(wù)商的目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，讓我們成為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的實(shí)踐者。我和班子有充分的信心，并抱著脫一層皮的決心來實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，也相信所有員工能夠抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值和理想。

　　謝謝大家!