總經(jīng)理工作會議講話（精選35篇）

總經(jīng)理工作會議講話 篇1

　　同志們：

　　這次工作會議的主要任務(wù)是：貫徹落實省局工作會議精神，總結(jié)20xx年工作，分析當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，安排20xx年工作，表彰先進，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，推進企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　下面，我代表公司黨委講四個方面的問題：

　　一、20xx年工作回顧

　　20xx年，是黃河建工集團成立的第一年，也是收獲頗為豐碩的一年。一年來，在省局黨組和集團董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下團結(jié)一致，奮發(fā)進取，面對機遇、困難和挑戰(zhàn)，積極應(yīng)對，勇于擔(dān)當(dāng)，在市場競爭中謀求發(fā)展，在改革創(chuàng)新中尋求突破，在克服困難中共渡難關(guān)，實現(xiàn)了新的跨越和發(fā)展。工程承攬再創(chuàng)佳績，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，精神文明建設(shè)亮點紛呈。全年實現(xiàn)經(jīng)濟總收入17500萬元，工程承攬總額 45000萬元，分別完成目標(biāo)任務(wù)的103%和300%，實現(xiàn)利潤 165萬元，全面超額完成了上級下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

　　一年來，公司主要在以下工作中取得了新的進展和提高。

　　(一)工程承攬取得歷史性突破，新的市場開發(fā)格局初步形成

　　一年來，公司黨委堅持把開拓市場、發(fā)展經(jīng)濟作為第一要務(wù)，省局領(lǐng)導(dǎo)和公司班子成員掛帥，親自指導(dǎo)和參與投標(biāo)工作，為市場開發(fā)提供了有力支持。積極推行市場開發(fā)激勵機制，實行工作效績和個人收入掛鉤，提高了投標(biāo)人員的工作積極性和主動性，尤其是組建后的建工集團經(jīng)濟實力和競爭能力大大增強，取得了可喜成績。一是優(yōu)勢強項得到擴展和發(fā)揮。公司在基礎(chǔ)、橋梁、土石方等優(yōu)勢強項承攬工程12項，取得了豐收。二是已開辟的施工區(qū)域得到鞏固和加強。公司開辟新疆水利建設(shè)市場十二年來，年度工程承攬額首次突破億元關(guān)口，其中烏魯木齊河大西溝水庫導(dǎo)流洞工程，以7249萬元中標(biāo)，是進疆以來承攬的最大單項工程。三是各生產(chǎn)單位緊迫感和自我發(fā)展意識進一步增強，不等、不靠，主動出擊找市場，自力更生謀發(fā)展，抓大不放小，有效地彌補了生產(chǎn)任務(wù)的不足.基礎(chǔ)工程處和機械工程處分別自攬任務(wù)4000多萬元，全年基層單位自攬任務(wù)總計1.3億元，比往年有了較大幅度增加。四是新的市場開發(fā)格局初步形成。公司以黃河市場為依托，相繼在北京、新疆、福建、廣州等地設(shè)立了辦事機構(gòu)，形成了輻射全國的市場開發(fā)網(wǎng)絡(luò)，新中標(biāo)項目遍及全國8個省、市、自治區(qū)，并且填補了隧道、填海工程施工領(lǐng)域的空白,形成了依托黃河市場、主攻重點項目、全國四處開花的市場開發(fā)新格局。

　　全年共承攬社會工程24項，承攬總額45000萬元，是前幾年平均數(shù)的3倍多。建工集團成立第一年實現(xiàn)了市場開發(fā)重大突破，也為集團公司發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)，顯現(xiàn)了組建集團的優(yōu)勢。

　　(二)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快,基地開發(fā)建設(shè)初具規(guī)模

　　基地開發(fā)是近年來省局黨組制定的構(gòu)筑多元化經(jīng)濟格局、開辟新的經(jīng)濟增長點的興企大計，省局領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視，多次實地調(diào)研、現(xiàn)場辦公、幫助解決實際問題，推動了基地開發(fā)工作的進展。公司明確了一名班子成員具體負(fù)責(zé)開發(fā)建設(shè)工作，成立了基地開發(fā)項目辦公室、項目經(jīng)理部等組織機構(gòu)，制定了有關(guān)規(guī)章制度和重大事項決策程序。公司上下密切配合，通力合作，基地開發(fā)工作在資金緊缺、融資困難的不利情況下積極推進。辦理了一、二期開發(fā)項目建筑規(guī)劃審批手續(xù);完成了二期開發(fā)拆遷和招商引資工作;解決了二期開發(fā)建設(shè)資金來源及商鋪租賃問題;完成了辦公樓主體框架、招待所地下主體工程以及1#—4#車間建設(shè),全年完成投資建設(shè)5610萬元，基地開發(fā)建設(shè)初具規(guī)模。

　　(三)攻難克艱，工程建設(shè)取得新的進展

　　20xx年，公司在建工程項目多，戰(zhàn)線長，時間緊迫，施工任務(wù)相當(dāng)繁重，公司黨委帶領(lǐng)干部職工圍繞一線抓服務(wù)，圍繞項目抓管理，通過管理創(chuàng)效益，工程建設(shè)取得了新的進展。

　　一是繼續(xù)推行班子成員項目負(fù)責(zé)制。凡重難點項目，實行班子成員項目負(fù)責(zé)制，現(xiàn)場辦公，一線指揮，全力保證在建項目順利進行。

　　二是科學(xué)管理，控制成本。公司把實現(xiàn)效益最大化作為生產(chǎn)管理的出發(fā)點和落腳點，科學(xué)籌劃，精心施工，嚴(yán)格控制成本，提高生產(chǎn)效益，取得了較好效果。澧河橋工程項目部采用了“三垮滿堂紅支架現(xiàn)澆拱梁”施工工藝，不但降低了施工風(fēng)險，而且節(jié)約資金30多萬元。新疆沙雅塔里木河公路大橋施工中，面對河勢變化大，汛期時間長等不利條件，采取了兩岸同時施工，協(xié)力推進的措施，大橋提前合攏完工。

　　三是攻難克艱，勇于創(chuàng)新。面對工程施工中技術(shù)難題，干部職工發(fā)揚“挑戰(zhàn)自我、勇創(chuàng)一流”的精神，在生產(chǎn)一線開展科技攻關(guān)，鼓勵一線人員大膽創(chuàng)新。在山東鄄城黃河大橋基礎(chǔ)平臺施工中，采用了土方進占和土工布圍堰相結(jié)合施工工藝，進行基礎(chǔ)樁平臺施工，節(jié)約資金150余萬元，達(dá)到了事半功倍的效果。

　　四是確保質(zhì)量，打造精品。各項目部堅持把工程質(zhì)量作為工程管理的重點，強化質(zhì)量管理措施，健全質(zhì)量保證體系，開展了經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量。公司承建的濮鶴高速公路項目被中國公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會評為公路交通優(yōu)質(zhì)工程一等獎，并榮獲20xx年度“國家優(yōu)質(zhì)工程”銀質(zhì)獎。

　　(四)園滿完成了援川抗震救災(zāi)搶險任務(wù)

　　四川汶川發(fā)生8.0級特大地震后，我公司堅決執(zhí)行河南黃河防總指令，快速反應(yīng)，緊急行動，派出17名優(yōu)秀員工緊急開赴地震災(zāi)區(qū)。公司黨員和群眾心系災(zāi)區(qū)，踴躍捐款和繳納“特殊黨員”共計206274元，捐贈棉被、衣物1000余件。搶險隊員們不顧長途跋涉、不懼余震危險，夜以繼日，連續(xù)作戰(zhàn)，發(fā)揚不怕吃苦，不怕犧牲，勇挑重?fù)?dān)，敢打硬仗的“黃河鐵軍”精神，園滿完成了搶險救災(zāi)任務(wù)，受到各方贊譽.四川省水利廳特贈錦旗向我搶險隊致謝，公司所在第一機動搶險隊被中華全國總工會授予“抗震救災(zāi)重建家園工人先鋒號”，2名同志火線入黨，5名同志被黃委評為抗震救災(zāi)先進個人，1名同志被省直黨委評為優(yōu)秀黨員，受到了黃委通報表彰。

　　(五)企業(yè)全面建設(shè)進一步加強

　　1、加強經(jīng)濟管理，公司組織管理機構(gòu)框架初步建立

　　一是加強經(jīng)濟工作的領(lǐng)導(dǎo)，努力提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量。按照省局要求，開展了“經(jīng)濟管理效益年”活動，舉辦了公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部及管理人員50多人參加的“經(jīng)濟管理效益年”活動培訓(xùn)班，邀請了有關(guān)專家就經(jīng)濟管理方面的知識理論進行專題講座，提高了干部職工對加強管理工作重要性的認(rèn)識。

　　二是加強經(jīng)濟管理制度建設(shè)，完善了經(jīng)濟工作考核獎懲辦法，建立了企業(yè)重大項目、重大支出決策機制和企業(yè)效績評價制度，防范經(jīng)營風(fēng)險，堵塞管理漏洞，提高經(jīng)濟效益。

　　三是完善集團組織管理機構(gòu)，完成了河南豫黃物資實業(yè)有限公司等三個控股子公司的驗資、注冊、登記工作，領(lǐng)取了集團登記證，辦理了企業(yè)更名后的各種資質(zhì)、證照、印章變更手續(xù),制定了集團公司資質(zhì)共享辦法。突出專業(yè)優(yōu)勢，整合企業(yè)資源，對公司直屬生產(chǎn)單位的人員、技術(shù)、設(shè)備進行了資源整合和機關(guān)部門名稱變更，合并成立了建工集團路橋公司，適應(yīng)了市場開發(fā)和施工生產(chǎn)的需要。

　　2、工程管理水平進一步提升

　　認(rèn)真貫徹省局《重大項目管理辦法》，強化管理，落實責(zé)任。施工進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)有了新的起色.原陽堤防幫寬工程項目部推行“效益優(yōu)先”的經(jīng)營理念，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，施工科學(xué)，管理到位，取得了較好經(jīng)濟效益，被河南河務(wù)局授予“優(yōu)秀項目經(jīng)理部”稱號。

　　3、項目管理逐步科學(xué)規(guī)范

　　各項目部全面推行《黃河建工集團施工項目管理精細(xì)化實施辦法》，以效益為導(dǎo)向，促進項目管理的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。在澧河大橋工程項目中，按照“風(fēng)險共但，利潤按貢獻(xiàn)分成”的原則，實行全員風(fēng)險抵押金制度.成立了綜合管理項目部，對各生產(chǎn)單位人員設(shè)備，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一分配，實現(xiàn)集約管理和資源整合，減少了管理環(huán)節(jié)，提高了辦事效率，得到了到工地檢查工作的省局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

　　加強外協(xié)項目的督查工作，及時掌握工程相關(guān)信息，確保企業(yè)信譽不受損害。組織聯(lián)合督察組對山西沁水縣北山高架橋改造工程等五個施工項目進行了督察，印發(fā)了督察簡報，提出整改建議23條，堵塞了項目管理中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

　　4、綜合管理水平進一步提高

　　進一步完善目標(biāo)管理體系，加大督查工作力度，確保各項工作正常運轉(zhuǎn)和各項決議貫徹落實。制定了信訪工作制度，疏通信訪渠道。積極推進電子政務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用，維護網(wǎng)絡(luò)安全，提高了辦公自動化水平。進一步加強宣傳工作，在中國水利報、黃河報(網(wǎng))、河南黃河網(wǎng)等各種媒體發(fā)布信息284條，企業(yè)形象得到進一步提升。

　　貫徹落實《河南河務(wù)局直屬企業(yè)財務(wù)控制制度》，加強內(nèi)控制度建設(shè),抓好各項財務(wù)制度的落實.嚴(yán)格執(zhí)行政府采購制度,全年公司機關(guān)共進行政府采購11次，涉及金額90多萬元，節(jié)約4萬元。完成了下屬各單位銀行賬戶清查消戶工作，配合省局完成了對本單位的績效評價。辦理銀行授信5000萬元、貸款1000萬元、各種保涵69份，共計2.3億元。繼續(xù)實行工程價款統(tǒng)一結(jié)算制和項目成本核算制，加快工程結(jié)算和賬款催要，保證了生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。

　　積極發(fā)揮審計工作的服務(wù)監(jiān)督職能，全年共完成各類審計項目24項，審計金額共計34209萬元，提出審計意見和建議67條。對20xx年3個單位的審計意見和審計整改情況進行了督促檢查，保證了審計決定和審計意見的落實。配合省局完成了公司項目效益審計。

　　勞動人事管理取得了新的進展，對合同到期的聘用制員工進行了能力評估和崗位篩選，首次終止了長期不在崗的16名聘用制員工勞動合同。認(rèn)真落實職工的合法權(quán)益，轉(zhuǎn)發(fā)了職工帶薪休假有關(guān)文件。積極做好企業(yè)職工參加社會養(yǎng)老統(tǒng)籌工作，上報符合退休條件職工材料22份,審理40名外地退休職工工資賬戶。完成了13名各類技術(shù)人員的職稱推薦申報工作，組織職工參加上級各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能鑒定183人次。

　　繼續(xù)加強合同管理，防范市場風(fēng)險，確保經(jīng)濟安全。全年共簽訂合同24份，對協(xié)作單位中標(biāo)項目進行了工程考察和市場調(diào)查，委派項目經(jīng)理、技術(shù)人員負(fù)責(zé)工程進度、質(zhì)量安全和資金回收。分別對原陽大堤幫寬工程等9個工程項目進行了合同執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，履約率達(dá)100%。

　　進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，與各單位、項目部簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書。以基地開發(fā)和施工項目為重點，每月進行安全檢查，及時查找隱患，采取措施，杜絕事故發(fā)生。定期召開安全生產(chǎn)例會，對省內(nèi)外13個在建工程進行了安全督察，20xx年未發(fā)生安全責(zé)任事故。 各項目部堅持把工程質(zhì)量作為工程管理的重點，強化質(zhì)量管理措施，健全質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量。認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，9月份，順利通過了20xx年度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全監(jiān)督審核。

　　高度重視離退工作，增加了離退科工作人員，多次召開離退休職工代表座談會，通報情況，加強溝通，針對退休職工反映的退休金和待遇問題，積極向上級反映，專題研究，解決了20xx年后退休人員補貼工資問題。在資金緊張的情況下，為離退休職工活動室配置了健身器材等設(shè)施，建成了衛(wèi)生室，方便了離退休職工看病就醫(yī)，為每位離休干部訂閱了報刊，幫助老同志辦理了老年乘車證，開展了經(jīng)常性文體活動。

　　(六)深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，精神文明建設(shè)再結(jié)碩果

　　按照上級統(tǒng)一部署，開展了“新解放、新跨越、新崛起”大討論和深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,加深了各級干部對科學(xué)發(fā)展觀的理解，增強了貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性。

　　精神文明建設(shè)卓有成效。各項目部以“快速、優(yōu)質(zhì)、高效”為管理目標(biāo)，把工地作為展示集團新面貌的窗口，加快施工進度，確保工程質(zhì)量，提升文明施工水平。公司承建的封丘堤防幫寬工程通過了黃委組織的文明工地評比驗收，榮獲黃委20xx年度文明建設(shè)工地稱號。積極參加評先創(chuàng)優(yōu)活動，公司被中國水利企業(yè)協(xié)會評為“全國優(yōu)秀水利企業(yè)”，被河南省建筑業(yè)協(xié)會評為20xx年度“河南省建筑業(yè)先進企業(yè)”，總經(jīng)理朱成群被評為“全國優(yōu)秀水利企業(yè)家”。

　　大力推進民主執(zhí)政建設(shè)，召開了公司、生產(chǎn)單位兩級職工代表大會和民主懇談會，暢通了黨群、干群之間民主渠道。堅持民主理財制度，全年理財金額達(dá)29587萬元。12月份，公司對各基層單位開展職代會、廠務(wù)公開和民主懇談會等工作情況進行了督查，確保民主管理工作取得實效。

　　堅持對干部職工進行愛國主義、集體主義和“三德”教育，引導(dǎo)職工努力鉆研業(yè)務(wù)，敬業(yè)奉獻(xiàn)。在省局組織的“認(rèn)真讀好一本書”征文活動中，參評的“我為我的理想工作”一文獲二等獎。積極組織職工開展各種文體活動。舉辦了迎國慶暨慶建局30周年文體活動邀請賽，實行了工間操制度，促進了職工身心健康。

　　堅持開展“送溫暖”活動，全年累計發(fā)放困難職工、遺屬和貧困大學(xué)生救助金14.5萬元，發(fā)放醫(yī)療救助金6.6萬元。組織928名30歲以上的職工進行了健康體檢，為老家屬樓安裝了天然氣，為家屬區(qū)配備了保安人員，為職工辦實事計劃得到全部落實。

　　(七)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)進一步加強

　　加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)和組織建設(shè)，組織9人次副處級干部參加省局組織的學(xué)習(xí)xx大精神集中輪訓(xùn)和干部理論水平任職資格考試,為黨員干部發(fā)放了科學(xué)發(fā)展觀等理論學(xué)習(xí)書籍，班子成員帶頭讀書學(xué)習(xí)，促進了思想作風(fēng)和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。班子成員身體力行，深入基層開展調(diào)研，到施工一線現(xiàn)場辦公，幫助生產(chǎn)單位解決了大量實際問題，增強了領(lǐng)導(dǎo)班子的親和力、號召力和凝聚力。調(diào)整、充實和加強了6個單位(部門)的中層班子，優(yōu)化了班子的年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)。

　　認(rèn)真開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，印發(fā)了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)與分解》，制定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施方案》，對公司下屬各單位執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況進行了半年度檢查，推進了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實。積極推進廉政文化建設(shè)，出廉政教育專欄4期,在黃委組織的廉政文化建設(shè)活動中，參賽作品獲廉政書畫作品一等獎,組織了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政知識測試答題活動。通過廉政述職、經(jīng)濟責(zé)任審計等措施，加強對各級領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是各單位“一把手”的監(jiān)督.全年未發(fā)生違法違紀(jì)事件，為經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造了良好氛圍。

　　同志們，在省局工作會議上，我公司再次榮獲目標(biāo)管理一等獎，這些成績的取得是上級正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是公司黨委科學(xué)決策、周密部署、積極應(yīng)對的結(jié)果，是公司廣大干部職工團結(jié)一致、奮力拼搏、共克時艱的結(jié)果。在此，我代表公司黨委向大家表示衷心感謝!

　　二、當(dāng)前面臨的形勢、機遇和挑戰(zhàn)

　　當(dāng)前國際金融危機影響持續(xù)加劇，我國經(jīng)濟發(fā)展面臨著來自國際、國內(nèi)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。黨中央、國務(wù)院總攬全局，果斷采取一系列進一步擴大內(nèi)需、促進經(jīng)濟增長的政策措施，全力保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。我們所處的建筑行業(yè)與國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境緊密相連、息息相關(guān)，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)清國際、國內(nèi)經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢和行業(yè)發(fā)展方向，準(zhǔn)確判斷企業(yè)面臨的形勢、機遇和挑戰(zhàn)。

　　當(dāng)前我們面臨的形勢是：

　　(一)從我們主營業(yè)務(wù)的市場來看，國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，為企業(yè)發(fā)展提供了難得的機遇。中央經(jīng)濟工作會議決定要大幅度增加對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社會事業(yè)發(fā)展的投入，20xx年、20xx年水利投資估計每年在原來規(guī)模的基礎(chǔ)上都將增長1000億元左右，黃河治理開發(fā)也將迎來新的投資機遇。同時，投資200多億的南水北調(diào)河南段全面開工建設(shè)，這些都為我們黃河施工企業(yè)參與競爭提供了難得的良機，我們務(wù)必要緊緊抓住。

　　(二)從學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀與社會和諧發(fā)展的要求來看，今后我們必須要積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，改變粗放管理，提高管理水平，正確處理好發(fā)展速度與質(zhì)量、規(guī)模擴大與管理能力、完成產(chǎn)值與經(jīng)濟效益的關(guān)系，走出一條科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人才資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型發(fā)展道路。

　　(三)從我們企業(yè)現(xiàn)狀條件來看，建工集團的成功組建為企業(yè)發(fā)展搭建了廣闊平臺、創(chuàng)造了有利條件。經(jīng)過一年來的運作，已顯現(xiàn)出組建集團公司的優(yōu)勢和成效。今年，是水利工程建設(shè)特別集中的一年，我們一定要充分打好黃河建工集團這張“王牌”，積極參與社會工程特別是重點項目的競爭，多中標(biāo)、中大標(biāo)，做大做強施工主業(yè)，真正把建工集團打造成發(fā)展黃河經(jīng)濟的“航母”。

　　(四)從上級的工作要求來看，積極推進民生水利，對我們的工作提出了新要求。當(dāng)前，改善民生已成為黨、國家和社會的廣泛共識，大力發(fā)展民生水利是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。對我們基層單位而言，要在企業(yè)的改革發(fā)展中突出民生，就要認(rèn)真貫徹省局黨組提出的“基層為本，民生為重”的施政理念，就要把發(fā)展經(jīng)濟作為我們重中之重的工作，把發(fā)展經(jīng)濟作為改善民生的重要途徑，努力增加職工收入，提高職工生活水平，解決好職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，使廣大職工共享企業(yè)發(fā)展成果。

　　我們面臨的挑戰(zhàn)和存在的問題是

　　(一)企業(yè)經(jīng)濟實力與社會發(fā)展的要求還不相適應(yīng)，影響隊伍穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展。當(dāng)前，我們在經(jīng)濟發(fā)展方面還存在很大壓力，缺乏資金積累，經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)單一，土地資源優(yōu)勢還沒有轉(zhuǎn)化成為經(jīng)濟優(yōu)勢，造成流動資金困難，設(shè)備老化，職工工資水平偏低，還有欠發(fā)現(xiàn)象。面對這些問題，我們要樹立長期過緊日子的思想，籌劃對策，制訂辦法，大力開展增收節(jié)支，努力發(fā)展經(jīng)濟，增加企業(yè)積累，壯大經(jīng)濟實力，推進企業(yè)的發(fā)展和職工隊伍的穩(wěn)定。

　　(二)企業(yè)的運行機制還不夠健全完善，管理水平亟待提高。近年來，我們雖然對企業(yè)的管理體制和經(jīng)營機制進行了一些改革，但長期的事業(yè)單位管理模式，使企業(yè)的深層次問題沒有根本解決，體制和機制的弊端還沒有得到根本消除，導(dǎo)致企業(yè)管理體制落后，職工觀念陳舊，相當(dāng)一部分職工對改革缺乏心理承受能力，難以面對市場經(jīng)濟給企業(yè)帶來的沖擊。同時，管理粗放，安全質(zhì)量意識淡薄，質(zhì)量問題仍有發(fā)生，造成了一定的經(jīng)濟損失。

　　(三)企業(yè)核心競爭力不突出，市場競爭力不強。當(dāng)前，市場競爭日趨白熱化，競爭層次和手段越來越高。中央和地方管理的國有大型建筑企業(yè)依靠經(jīng)濟實力強的優(yōu)勢，搶占市場份額的勢頭強勁。國有民營企業(yè)迅速崛起，依靠體制新、機制活的優(yōu)勢，也具有較強的市場競爭力。我們雖然也獲得了一定的市場份額，但在資本實力、人才技術(shù)、管理水平與大的施工企業(yè)相比有相當(dāng)?shù)牟罹啵瑳]有明顯的優(yōu)勢項目，中大標(biāo)的項目少，獨立承攬自行施工的項目少，特別是在大的項目上競爭力不強，造成生產(chǎn)任務(wù)不足。

　　(四)領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊伍建設(shè)有待進一步加強，有的干部思想不夠解放，缺乏改革創(chuàng)新意識，“等、靠、要”思想嚴(yán)重，面對困難缺乏開拓進取精神。有的干部責(zé)任心不強，敬業(yè)精神欠缺，抓落實的力度不夠。有的干部大局意識不強，缺乏全局觀念，存在有令不行、有禁不止的現(xiàn)象。經(jīng)營管理人才缺乏，職工隊伍素質(zhì)有待進一步提高。

　　總之，當(dāng)前我們事業(yè)的發(fā)展是困難和希望同在，挑戰(zhàn)與機遇并存，但總的看來，希望多于困難，機遇大于挑戰(zhàn)。我們必須審時度勢，牢牢抓住難得的發(fā)展機遇，努力摒棄不利因素，積極破解面臨的難題，實現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展和突破。

　　三、關(guān)于20xx年工作安排

　　20xx年是新中國成立60周年，是完成“”規(guī)劃目標(biāo)承上啟下的關(guān)鍵一年，也是我公司貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)新發(fā)展、新突破的一年。全力做好20xx年各項工作，對于促進經(jīng)濟增長，推動企業(yè)又快又好地發(fā)展具有重要意義。公司黨委在深入分析當(dāng)前形勢的基礎(chǔ)上，提出了當(dāng)前和今后一個時期工作總的指導(dǎo)思想，即：以xx大精神為指引，以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為契機，堅持省局黨組提出的“四位一體”工作新理念，加速企業(yè)全面建設(shè)。以壯大經(jīng)濟實力為目標(biāo)，做強做大施工主業(yè);以發(fā)展多元化經(jīng)濟為手段，加速基地開發(fā)建設(shè);以企業(yè)重組為契機，深化體制改革，建立健全與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的管理體制和經(jīng)營機制;堅持基層為本，民生為重，切實提高職工收入水平，穩(wěn)定職工隊伍;以先進的企業(yè)文化為先導(dǎo)，構(gòu)建企業(yè)和諧發(fā)展新局面。

　　按照這一工作總體指導(dǎo)思想，20xx年我們的工作思路是：抓好“一條主線”，實現(xiàn)“兩個目標(biāo)”，搞好“三個提升”，做到“四個確保”。

　　“一條主線”，就是緊緊圍繞企業(yè)脫困，抓好發(fā)展經(jīng)濟這條主線，始終堅持把發(fā)展經(jīng)濟作為第一要務(wù)。

　　“兩個目標(biāo)”，一是發(fā)揮集團優(yōu)勢，加大承攬力度，工程承攬再創(chuàng)佳績，實現(xiàn)市場開發(fā)新突破;二是加快基地開發(fā)建設(shè)，辦公樓和兩層商鋪投入使用，早日實現(xiàn)企業(yè)受益。

　　“三個提升”，一是以提高實踐科學(xué)發(fā)展觀能力為核心，以企業(yè)脫困為己任，提升領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力和職工隊伍的凝聚力;二是以提高經(jīng)濟效益為目標(biāo)，以規(guī)范項目管理和財務(wù)管理為手段，提升經(jīng)營生產(chǎn)管理水平;三是以維護企業(yè)生命為目標(biāo)，以誠信經(jīng)營為根本，提升工程質(zhì)量和企業(yè)信譽。

　　“四個確保”，一是要繼續(xù)加大投標(biāo)工作力度，確保20xx年新承攬任務(wù)不低于40000萬元，其中一包工程不低于30000萬元;二是強化生產(chǎn)管理，加快施工進度，確保實現(xiàn)經(jīng)濟總收入30000萬元;三是在企業(yè)增產(chǎn)增效基礎(chǔ)上，提高職工收入水平，確保職工工資收入增長10%左右;四是貫徹落實“基層為本、民生為重”的工作理念，確保20xx年為職工辦實事計劃全部得到落實。

　　各級要圍繞以上工作思路，著力抓好以下八個方面的工作：

　　(一)堅持以市場開發(fā)為龍頭，做強做大施工主業(yè)

　　要堅定不移突出施工主業(yè)發(fā)展，認(rèn)清自身優(yōu)勢，明確主攻方向，努力擴大市場份額，進一步鞏固和擴大工程承攬的良好發(fā)展勢頭。

　　一是重點瞄準(zhǔn)南水北調(diào)工程，這是壯大集團實力，實現(xiàn)企業(yè)脫困，提升企業(yè)形象的重要機遇，要在省局領(lǐng)導(dǎo)下，力爭實現(xiàn)工程承攬新突破。二是鞏固強項、提升弱項、彌補缺項，構(gòu)建多領(lǐng)域、多元化的施工格局，積極拓展非水電市場施工領(lǐng)域和施工地域，進軍國外市場，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，在承攬新項目上再樹豐碑。三是擴展以開辟的施工領(lǐng)域，新疆項目部要依托地域優(yōu)勢，采取邊干邊攬、滾動發(fā)展，輻射周邊市場的經(jīng)營戰(zhàn)略，今年要爭取攬到更大工程項目。四是積極培育新興市場，用足用好社會資源，采取多種合作模式，打造新的市場營銷模式。要深入調(diào)研國內(nèi)建筑市場情況，制訂區(qū)域化市場開發(fā)規(guī)劃，在逐步成熟的地區(qū)設(shè)立辦事機構(gòu)，推行市場開發(fā)的區(qū)域化管理，提高建工集團市場開發(fā)的協(xié)調(diào)能力、調(diào)控能力和運作能力。四是繼續(xù)發(fā)揚生產(chǎn)單位主動出擊找市場的自我發(fā)展精神。各生產(chǎn)單位要認(rèn)真分析自己的長處，找準(zhǔn)自己的市場定位，培育各自的專業(yè)優(yōu)勢，提高各自的競爭力，打造自己的品牌。五是全面提升企業(yè)資質(zhì)等級，完成工民建一級、公路工程總承包資質(zhì)晉級申報工作，為市場開發(fā)提供有利條件。

　　通過以上措施，力爭2-3年內(nèi)，把建工集團建成主業(yè)突出，核心競爭能力強，能夠在國內(nèi)、國際兩個市場參與競爭的現(xiàn)代化施工企業(yè)。

　　(二)加快基地開發(fā)建設(shè)，早日實現(xiàn)企業(yè)脫困致富

　　今年是基地開發(fā)建設(shè)攻堅克難的關(guān)鍵一年，由于資金缺口較大，解決資金來源問題是基地開發(fā)面臨的首要問題，我們將采取切實有效措施，克服困難，創(chuàng)新思路，廣辟途徑，在土地所有權(quán)不流失的情況下，采取“借雞下蛋”、銀行借貸、招商引資、聯(lián)合共贏等多種開發(fā)模式。同時，加強對項目部、監(jiān)理部及各標(biāo)段施工單位的監(jiān)督管理，抓好安全質(zhì)量、施工進度、投資控制等工作，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系�？傊�，要克服一切困難，多方籌措資金，使基地開發(fā)項目早建成早收益。

　　(三)抓好工程建設(shè)與管理，確保質(zhì)量和安全

　　今年，我們在建工程項目多、戰(zhàn)線長，加強工程建設(shè)管理是全年的一項重要工作。

　　一要加強工程建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。繼續(xù)實行領(lǐng)導(dǎo)項目負(fù)責(zé)制，全力保證工程建設(shè)的順利進行;二要加強重難點項目的管理和指導(dǎo)。要針對工程特點，認(rèn)真研究施工方案，充分考慮技術(shù)難度，合理調(diào)整設(shè)備人員，精心籌劃，悉心安排，做到科學(xué)決策，未雨綢繆，從容應(yīng)對，按要求完成工程建設(shè)任務(wù);三要強化安全質(zhì)量管理。安全質(zhì)量管理責(zé)任重大，攸關(guān)全年工作成敗，決定企業(yè)興衰，要全面落實安全質(zhì)量責(zé)任制，正確處理好質(zhì)量與工期、效益的關(guān)系，建立有效的工程安全質(zhì)量控制機制，努力實現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康的管理目標(biāo);四要加強施工生產(chǎn)的統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)。按照保重點、保開工，兼顧好各個項目之間的關(guān)系，區(qū)別輕重緩急，統(tǒng)籌調(diào)派各種資源，保證施工生產(chǎn)的順利開展。對社會關(guān)注度高的工程項目，既要超常規(guī)，又要科學(xué)化，做到快中保優(yōu)、忙而不亂。要積極協(xié)調(diào)好地方關(guān)系，排除干擾，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境;五是繼續(xù)開展創(chuàng)建文明工地活動。要針對項目特點，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，細(xì)化創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，落實創(chuàng)優(yōu)責(zé)任，打造精品、樹立形象，力爭使所干的每一個工程項目實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、文明、高效。

　　(四)以企業(yè)重組為契機，全面深化企業(yè)改革

　　企業(yè)重組為深化體制改革創(chuàng)造了大好機遇，建立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制已迫在眉睫。從今年起，用2-3年時間，加快在生產(chǎn)經(jīng)營、勞動用工、工資分配制度等方面的改革，建立和完善一整套適應(yīng)市場經(jīng)濟、符合現(xiàn)代企業(yè)制度管理體系和運營機制。

　　要解放思想，勇于破除阻礙企業(yè)發(fā)展的一切陳舊觀念和束縛企業(yè)發(fā)展的體制弊端，特別是必須根除計劃經(jīng)濟條件下養(yǎng)成的“干多干少一個樣、干與不干一個樣、沒有效益企業(yè)養(yǎng)”的落后觀念，盡快建立起激勵與約束機制相結(jié)合的工資分配制度，形成干部能上能下、職工能進能出的靈活用人機制，為加快企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)的制度保障。

　　今年，我們要完全正式進入集團公司的管理運作，從組織架構(gòu)、體系建設(shè)上完成結(jié)構(gòu)調(diào)整。要加快集團公司自身建設(shè)步伐，進一步強化公司各部門的管控職能，明確崗位職責(zé)、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。3月底前，人事部門要重新明確機關(guān)各部門職能，實現(xiàn)集團公司與市場的對接。

　　(五)強化管理，努力提高經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益

　　要扎實推進企業(yè)管理水平的全面提高，加快企業(yè)從勞動密集型向技術(shù)、管理以及資金密集型的轉(zhuǎn)變，走出一條良性循環(huán)的發(fā)展道路。

　　各項目部要全面落實《施工項目管理精細(xì)化實施辦法》，大的項目積極推行澧河橋項目部管理模式，實行集約管理，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)約生產(chǎn)成本，提高管理水平和盈利能力。今年要以項目部規(guī)范化管理為切入點，實現(xiàn)項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)。5月底前，合同管理部制定出項目部規(guī)范化管理辦法，從項目部的基礎(chǔ)工作、勞務(wù)用工、施工作業(yè)、現(xiàn)場形象等方面明確規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)，并在1-2個項目部進行試點完善，推進我公司項目管理水平再上新臺階。

　　加強財務(wù)管理和內(nèi)控制度建設(shè)，財務(wù)工作要緊緊圍繞各項生產(chǎn)指標(biāo)，以提高綜合收益為核心、以抓項目成本為手段、以資金管理為主線，統(tǒng)一資金管理，實行公司集中結(jié)算，加大已完工項目債權(quán)債務(wù)的回收與清理，抓緊已完工項目的入帳結(jié)算，第三季度要完成經(jīng)濟總收入80%的結(jié)算數(shù)額。要加強銀企合作，拓寬融資渠道，為經(jīng)濟發(fā)展提供資金保障。

　　積極發(fā)揮審計工作的服務(wù)和監(jiān)督職能，強化審計監(jiān)督，加強干部離任和任期經(jīng)濟審計，加大工程項目的跟蹤審計和竣工審計工作力度。6月底前完成對外協(xié)項目管理費收繳情況審計，9月底前完成1-2個項目部經(jīng)濟效益審計和生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人任期經(jīng)濟責(zé)任審計工作，認(rèn)真落實審計意見和決定，確保資金安全、干部安全。

　　規(guī)范外部勞務(wù)隊伍管理，建立勞務(wù)隊伍的資信、實力考察制度和信用評價機制，這方面合同管理部要在6月底前拿出一套文字辦法。通過勞務(wù)隊伍的規(guī)范管理，擇優(yōu)選用一批實力強、信譽好、成本低的勞務(wù)隊伍，對唯利是圖、見利忘義的隊伍堅決不用，保證施工生產(chǎn)快速發(fā)展的需要。加強合同管理，強化對協(xié)作隊伍的監(jiān)管，嚴(yán)格合同簽約的審批把關(guān)，使企業(yè)從被動應(yīng)付和處理經(jīng)濟糾紛轉(zhuǎn)移到主動范防經(jīng)營風(fēng)險上來。

　　加強綜合管理，圍繞黨委重大決策、交辦事項以及公司重點工作，辦公室要進一步強化督促查辦，抓好各項工作的落實，增強各部門工作的計劃性、主動性，加強各部門的配合協(xié)調(diào)，建立統(tǒng)一、協(xié)作、科學(xué)、規(guī)范的工作運行機制，提高工作效率。

　　(六)加大科技創(chuàng)新力度，加速創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用

　　要充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的“引擎”作用，加快在核心技術(shù)領(lǐng)域、關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)改造。要面向生產(chǎn)經(jīng)營，著力解決在施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難點和問題，加強有針對性的施工技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用，培育和形成企業(yè)新的技術(shù)優(yōu)勢，擴大技術(shù)積累，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。

　　按照省局創(chuàng)新成果兩年評審一次的規(guī)定，今年是創(chuàng)新成果評審年。各單位、部門要切實加強對創(chuàng)新工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，辦公室和總工辦要加強督促檢查，強化措施，營造氛圍，狠抓落實。7月底前，完成全公司創(chuàng)新成果評審和上報工作，確保公司創(chuàng)新工作再上新的臺階。要重視創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用，建立推廣應(yīng)用機制，結(jié)合生產(chǎn)實際，選準(zhǔn)推廣項目，服務(wù)生產(chǎn)，切實提高創(chuàng)新成果應(yīng)用水平。

　　(七)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，加強干部隊伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)

　　繼續(xù)抓好深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，各單位、各部門要按照時間和內(nèi)容要求，切實落實整改措施，努力提高科學(xué)發(fā)展的能力和水平。要加強干部隊伍建設(shè)，拓寬選人、用人視野，加大年輕干部的培養(yǎng)、選拔和使用力度，優(yōu)化各級領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)。

　　進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制。各級干部要勤政廉潔，不為金錢所動、不為名利所誘，切實提高干部的拒腐防變能力。在項目資金、設(shè)備采購、勞務(wù)選用等方面進一步完善各項規(guī)章制度，從源頭鏟除滋生腐敗的土壤。

　　繼續(xù)推進民主執(zhí)政建設(shè)，加大廠務(wù)公開工作力度，只要不是關(guān)系到企業(yè)秘密的所有企業(yè)活動都要做到公開、透明，保證職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，真正構(gòu)建企業(yè)管理的陽光工程。推行民主管理，保障職工合法權(quán)益，凡是企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策，凡是涉及大多數(shù)職工群眾切身利益的事情，必須經(jīng)過職代會審議通過，以落實職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、建議權(quán)、決定權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

　　進一步加強精神文明建設(shè)，深入開展企業(yè)文化建設(shè)，利用各種媒體，宣傳企業(yè)的新發(fā)展、新成就，增強員工的榮譽感、自豪感、責(zé)任感，增強企業(yè)凝聚力、向心力、號召力。按照節(jié)儉、隆重、熱烈的原則，組織好慶祝建國60周年各項紀(jì)念活動，開展多種形式的文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活，促進職工身心健康。

　　各級要認(rèn)真貫徹“基層為本、民生為重”的管理理念，進一步落實重大疾病救助制度和特困職工救助制度，把弱勢群體的冷暖放在重要位置。繼續(xù)開展為職工辦實事活動，努力做好離退休職工的管理工作，豐富老同志的晚年生活，采取切實有效措施，確保大局穩(wěn)定。

　　(八)處理好企業(yè)發(fā)展中的各種關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展

　　企業(yè)的改革發(fā)展是一場艱苦的攻堅戰(zhàn)，要解決處理好改革發(fā)展中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，不能為了發(fā)展，忽視穩(wěn)定;追求產(chǎn)值，不顧效益。學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，就要把握處理好各種相互關(guān)系，處理好發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系;產(chǎn)值與效益的關(guān)系;施工主業(yè)與多元經(jīng)濟的關(guān)系;經(jīng)濟建設(shè)與文化建設(shè)的關(guān)系。要教育職工登高望遠(yuǎn)，把職工的思想認(rèn)識統(tǒng)一到公司黨委的工作思路上來，著眼于企業(yè)和職工的長遠(yuǎn)利益和根本利益，理解、支持、參與企業(yè)的改革，確保企業(yè)發(fā)展與改革順利平穩(wěn)推進。

　　四、幾點要求

　　為確保今年目標(biāo)任務(wù)的全面完成，我對各級干部提出幾點要求：

　　(一)要進一步增強緊迫感和責(zé)任感

　　實現(xiàn)企業(yè)的改革和發(fā)展，責(zé)任重大、使命光榮、任務(wù)艱巨，各級干部是做好各項工作的組織者、推動者和實踐者，要進一步增強緊迫感和責(zé)任感，充分認(rèn)識到經(jīng)濟發(fā)展是我們重中之重的工作。雖然近年來，公司的發(fā)展取得了較大成績，但是這么大一支隊伍要吃飯、要穩(wěn)定、要發(fā)展，還有許多矛盾和問題，我們必須不斷加強發(fā)展經(jīng)濟的責(zé)任感、使命感和緊迫感，以勇?lián)�大任的精神、舍我其誰的氣概、只爭朝夕的干勁，自覺肩負(fù)起企業(yè)發(fā)展的重任，奮力開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。

　　(二)要進一步解放思想、開闊視野，積極搶抓機遇

　　應(yīng)對挑戰(zhàn)，加快事業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵是眼界要寬，視野要廣。及時學(xué)習(xí)和把握企業(yè)發(fā)展的新形勢和新思路，自覺把本單位、本部門的工作，放到全公司格局中去審視、去把握、去謀劃，要樹立多維視野，善于在縱向變化中找規(guī)律、在橫向?qū)Ρ戎姓覇栴}、在成績面前找不足、在挑戰(zhàn)面前尋機遇，牢牢把握推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的主動權(quán)。

　　(三)要進一步樹立更加扎實的工作作風(fēng)

　　做好今年的各項工作，必須有良好的作風(fēng)來保證，要撲下身子摸實情，深入開展調(diào)查研究，使各項工作安排建立在對情況的全面掌握之中。要加強機關(guān)勞動紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)，以抓學(xué)習(xí)為動力、抓服務(wù)為宗旨、抓創(chuàng)新為手段、抓效能為重點、抓和諧為根本，努力把機關(guān)建設(shè)成“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、和諧型”的機關(guān)，為基層單位樹立榜樣。

　　(四)要進一步增強大局意識，牢固樹立上下一盤棋的思想

　　各單位、各項目部要進一步增強大局意識，不折不扣地執(zhí)行公司黨委各項工作部署，服從公司的統(tǒng)一安排，做到顧全大局，有令則行，有禁則止，決不允許存在陽奉陰違的現(xiàn)象。各級干部要在提高工作能力和水平上狠下工夫，著力提高執(zhí)行政策的能力、科學(xué)發(fā)展的能力、改革創(chuàng)新的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。使公司一盤棋，上下一條心，擰成一股繩，不斷奪取經(jīng)濟發(fā)展新勝利。

　　(五)要進一步做好隊伍穩(wěn)定工作，為經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境

　　穩(wěn)定是改革發(fā)展的前提和保證，各單位要把維護穩(wěn)定放在更加突出的位置，加強領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任，在抓好本職工作的同時，認(rèn)真開展矛盾、糾紛排查化解工作，下大力解決好涉及職工群眾利益的問題，努力把問題解決在基層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)防發(fā)生群體性上訪事件，通過扎實有效的工作，切實為企業(yè)發(fā)展提供和諧、穩(wěn)定的環(huán)境。

　　同志們，金鼠辭舊歲，福牛報吉祥。讓我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持確立的工作思路不動搖，團結(jié)一致、齊心協(xié)力，以堅定的信心、必勝的信念，扎實工作，奮發(fā)有為，全面完成會議確定的各項任務(wù)，為把建工集團的發(fā)展推向新的階段而努力奮斗!

　　謝謝大家!

總經(jīng)理工作會議講話 篇2

　　親愛的福祥家人們：

　　大家好!

　　歡聲辭舊歲，笑語迎新年。今天我們在這里隆重集會，表彰先進、樹立榜樣，對榮獲“x年度優(yōu)秀員工”的家人進行表彰。弘揚他們愛崗敬業(yè)、樂于付出、團結(jié)拼搏的敬業(yè)精神，發(fā)揚他們勤勤懇懇、踏踏實實、默默奉獻(xiàn)的工作態(tài)度。在一年一度的新春佳節(jié)即將來臨之際，我代表董事長及全體高層領(lǐng)導(dǎo)向一年來奮戰(zhàn)在工作一線的全體家人表示衷心的感謝，向獲得x年度優(yōu)秀員工的家人表示熱烈的祝賀。祝大家：新年快樂、身體健康、萬事如意!

　　付出必有收獲!通過家人們的投票選舉、層層選拔，最終有27位家人脫穎而出，入選x年度優(yōu)秀員工榮譽榜。不管是從工作態(tài)度、工作業(yè)績，還是謙虛程度都得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及家人的肯定。這27位家人他們來自不同工作崗位。他們中既有愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的老員工，又有激情四射、充滿活力的后起之秀;他們中有管理創(chuàng)新、溝通協(xié)調(diào)的高手，又有工藝改造、技術(shù)攻關(guān)的大師;既有沖鋒在前的管理干部，又有在平凡的工作崗位上默默付出和奮斗著的一線員工。雖然崗位不同、職位有別，但他們都在用自己的實際行動詮釋著對工作的無限熱忱。在這里，我為福祥集團有這些優(yōu)秀的員工感到驕傲和自豪，正是由于你們的優(yōu)秀表現(xiàn)，才有了公司越來越好的今天。我希望所有家人們都以他們?yōu)榘駱樱�向他們學(xué)習(xí)、向他們致敬，把祝賀的掌聲送給他們。

　　過去的x年，是集團實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年。在董事長超前戰(zhàn)略思想的指引下，新產(chǎn)品研發(fā)步伐的不斷加快，超凡脫俗、別具一格的新產(chǎn)品不斷出爐，油漆工藝的不斷革新，真正捍衛(wèi)了中國工藝藝術(shù)品門第一品牌這一榮譽稱號;全國營銷市場的快速打開，全國各地客商的紛紛踏至而來;產(chǎn)品訂單量的不斷攀升，產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、效益實現(xiàn)了歷史性的提高;管理機制的不斷更新，促使管理再上新臺階;團隊的打造，公司上下全體家人的素質(zhì)快速提升，凝聚力、團結(jié)力、向心力、戰(zhàn)斗力，合力并舉的局勢已經(jīng)形成。企業(yè)文化建設(shè)，依托濃厚的文化資源，大膽創(chuàng)新、銳意改革，永葆企業(yè)文化的生機與活力。

　　x，福祥人用自己的智慧和勇氣，托起了成功和希望。x，福祥集團在董事長戰(zhàn)略思想的指引下，手挽手、肩并肩，迎來了成就與輝煌。x年3月2日，董事長一次性為鶴壁市慈善事業(yè)捐款30萬元，震撼鶴城。董事長將自己的仁愛之心播撒給鶴城，讓更多人感受到愛的溫暖;3月16日，福祥集團被省人社廳、省外專局評定為首批全省“一鄉(xiāng)一業(yè)”示范基地，福祥集團再次證明了自己的實力;4月6日，福祥集團榮獲省a級安全生產(chǎn)企業(yè)，其先進的管理模式領(lǐng)跑于同行業(yè)。為紀(jì)念中國共產(chǎn)黨成立90周年，6月23日，福祥集團參加在縣電視臺演播大廳隆重舉行“唱紅歌報黨恩、助殘義演”活動，其愛心舉動得到了政府及社會各界的廣泛贊譽。7月21日，第七屆中國(青島)國際及建筑材料與裝飾材料博覽會在青島國際會展中心開幕。河南省福祥門業(yè)集團有限公司率團參加了本次博覽會，出動大型led宣傳車3輛，大型五十鈴實景體驗車6輛，成為本次博覽會的一個亮點。8月4日，福祥集團順利通過鶴壁市市長質(zhì)量獎專家評審組的驗收，此項獎項的獲得，是獲得首屆縣長質(zhì)量獎后，取得的又一至高榮譽;9月25日，福祥集團被批準(zhǔn)為市高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)基地，福祥集團再次向全社會展現(xiàn)了一個大企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。12月2日，福祥集團順利通過鶴壁市安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。所有成績的取得與我們敬愛而又偉大的總設(shè)計師李董的大愛思想是密不可分的，與我們每位家人默默奉獻(xiàn)、樂于付出是分不開的。此時此刻，讓我們再次把成功的掌聲送給我們偉大的董事長、偉大的福祥集團。

總經(jīng)理工作會議講話 篇3

　　各位員工們：

　　致此xx年的一頁將翻過去，新的一年即將開始之際，我代表公司向奮斗在各條戰(zhàn)線、各個區(qū)域的全體員工致敬，你們辛苦了！特別是對那些還奮斗在艱苦地區(qū)、艱苦崗位的員工，我誠摯地表達(dá)深深的謝意。你們承載了我們更多的希望，更美好的明天。我也代表公司深深地感謝數(shù)十萬家屬給我們的支持、理解和克制，沒有您們的犧牲與奉獻(xiàn)，就不會有我們今天的成功，您們辛苦了！我們xx年銷售額將超過300億美元，銷售收入將達(dá)到215億美元，客戶關(guān)系得到進一步提升。與相應(yīng)業(yè)績相關(guān)的是，做出優(yōu)秀貢獻(xiàn)的員工，今年的收入會有較大的增長，希望您們?nèi)�家過一個好年，只有您們消費了，前線將士才會感覺到您們對他們的肯定，只有您們花多了，才會激勵他們明年更加努力，他們才會倍感勞動光榮，倍感親人給他們的溫暖。記�。骸安灰�忘了給爸爸、媽媽洗次腳”，“不要忘了身邊賣火柴的小女孩”。

　　在過去的一年里，我們成功地經(jīng)受住了考驗，我們的員工不愧為這個時代的弄潮兒，在這么極端困難的條件下，創(chuàng)造了這么優(yōu)異的成績。“風(fēng)華絕代總是亂世生”，今年全球絕大多數(shù)區(qū)域投資都趨下降，一開年各地區(qū)部都呈負(fù)增長，能實現(xiàn)這樣的成績，怎么不是風(fēng)華絕代，怎么不是英雄倍出。在這一年里，中國作為本土市場歷史性地突破了100億美元，光傳輸、接入網(wǎng)，我們走向了世界第一，有力地支撐了公司的發(fā)展；3G、LTE構(gòu)筑了全球第一的競爭力；路由器走出了困境，實現(xiàn)了與業(yè)界競爭力同步；專業(yè)服務(wù)發(fā)展迅速，不僅支撐了公司的高速發(fā)展，更實現(xiàn)了自身產(chǎn)業(yè)的健康成長，連續(xù)三年實現(xiàn)50%以上的增長；軟件產(chǎn)業(yè)走出了停滯不前的狀態(tài)，連續(xù)兩年超30%的增長；終端持續(xù)保持了優(yōu)良競爭態(tài)勢；配套件異軍突起，掀起了一片光輝的未來；我們成功地在突尼斯鋪設(shè)了第一條海底光纜。供應(yīng)鏈在及時、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)、低成本交付上，打了一系列漂亮仗，以這些關(guān)鍵事件的舒展，將更加全面地促進職業(yè)化與流程的優(yōu)化和進步。財經(jīng)管理已開始全面進步的沖刺，IFS繼續(xù)從第一波向第二波縱深展開，完成了LTC的流程、組織設(shè)計工作，二者將構(gòu)筑明年的進步。我們對后勤服務(wù)進行了改良，我們的行政服務(wù)及客戶服務(wù)有了相當(dāng)?shù)倪M步，海外員工的生活發(fā)生了很大的變化，在異國他鄉(xiāng)，有了家的感覺，吃飽了就不想家，成為當(dāng)?shù)氐姆��?wù)標(biāo)志。明年的巴塞羅那展，會看到我們客戶服務(wù)系統(tǒng)的大進步，到時，請全體海外員工檢閱。

　　我們在這困難的一年，同步展開了組織結(jié)構(gòu)及人力資源機制的改革；改革的宗旨是，從過去的集權(quán)管理，過渡到分權(quán)制衡管理，讓一線擁有更多的決策權(quán)，以適應(yīng)情況千變?nèi)f化中的及時決策。這種讓聽得見炮聲的人，來呼喚炮火，已讓絕大多數(shù)華為人理解并付之行動。我們確定了以代表處系統(tǒng)部鐵三角為基礎(chǔ)的，輕裝及能力綜合化的海軍陸戰(zhàn)隊式的作戰(zhàn)隊形，培育機會、發(fā)現(xiàn)機會并咬住機會，在小范圍完成對合同獲取、合同交付的作戰(zhàn)組織以及對重大項目支持的規(guī)劃與請求；地區(qū)部重裝旅在一線的呼喚炮火的命令下，以高度專業(yè)化的能力，支持一線的項目成功。地區(qū)部是要集中一批專業(yè)精英，給前線的指揮官提供及時、有效、低成本的支持。我們同時借用了美軍參謀長聯(lián)席會議的組織模式，提出了片區(qū)的改革方案。片區(qū)聯(lián)席會議要用全球化的視野，完成戰(zhàn)略的規(guī)劃，并對戰(zhàn)略實施進行組織與協(xié)調(diào)，靈活地調(diào)配全球資源對重大項目的支持�！胺淙骸钡难杆偌�結(jié)與撤離的一窩蜂戰(zhàn)術(shù)，將會成為新一年工作的亮點，并以此推動各地區(qū)部、代表處、產(chǎn)品線、后方平臺的進步。今、明兩年市場服務(wù)的組織變革，一定會促進我們成為全球最主流的電信解決方案供應(yīng)商。也一定會提升競爭能力，形成利潤能力，實現(xiàn)各級組織向利潤中心為目標(biāo)的組織及機制的轉(zhuǎn)移和建設(shè)，并實現(xiàn)20xx年銷售額360億美元的進步。明年我們將對研發(fā)等后方機構(gòu)進行改革，以適應(yīng)讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火的管理模式的轉(zhuǎn)變。

　　為了保證這種授權(quán)機制改革的運行，我們要加強流程化和職業(yè)化建設(shè)，同時加強監(jiān)控體系的科學(xué)合理的使用。IFS給我們的最大收益是，支持我們這種以前線指揮后方的作戰(zhàn)模式成為可能，隨著大量的有使命感、責(zé)任感的CFO派往前方、前線，作戰(zhàn)部隊的作戰(zhàn)會更加科學(xué)合理。為了實現(xiàn)我們的遠(yuǎn)大理想，我們要拋棄狹隘，敞開胸懷，廣納天下英才，以成功吸引更多有能力的人，加入我們的奮斗隊伍。我們要加強本地化建設(shè)，提升優(yōu)秀員工的本地化的任職能力。我們自身要英勇奮斗，不怕艱苦勇于犧牲，天將降大任于你們，機會對任何人都是機會均等的。對內(nèi)我們要允許不同意見、不同見解的人存在，基層干部要學(xué)會善待員工，不要一兇二惡，我們選擇更多的有成功實踐經(jīng)驗的人，加入各級管理隊伍。只有我們的隊伍雄壯，才會有成績的偉大。

　　我們要堅持從成功的實踐中選拔干部，堅持“猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡”的理念，引導(dǎo)優(yōu)秀兒女不畏艱險、不謀私利，走上最需要的地方。并長期保持艱苦奮斗的犧牲精神，永遠(yuǎn)堅持艱苦樸素的工作作風(fēng) ，在不同的崗位，不同的地點加速成長，接受公司的選擇。我們的干部要嚴(yán)格要求自己，要聚焦于本職工作，我們要堅持三權(quán)分立的干部監(jiān)察制度，否定、彈劾不是目的，而是威懾，使干部既可以自由地工作，而又不越軌。我們也要從各級黨組織中選拔一些敢于堅持原則、善于堅持原則的員工，在行使彈劾，否決中，有成功經(jīng)驗的員工，通過后備隊的培養(yǎng)、篩選，走上各級管理崗位。我們要充分發(fā)揮干部后備隊選拔、培養(yǎng)干部的作用，使一些優(yōu)秀的員工，找到更適合他們的崗位。我們的干部要堅持實事求是的工作作風(fēng)，敢于講真話，不捂蓋子，報喜更報憂，公平對待下屬與周邊合作，敢于批評公司及上級的不是。我們反對唯唯諾諾、明哲保身，這樣的人不適合作為管理干部，我們在新一年要調(diào)整他們的工作。不敢承擔(dān)責(zé)任、觀察上級態(tài)度，是不成熟的表現(xiàn)。那種工作方法粗暴，是缺少能力的表現(xiàn)。我們在新一年中要逐步減少這類干部。

　　我們已經(jīng)聽得到新年的炮聲，炮火振動著我們的心，勝利鼓舞著我們，我們只要堅持自我批判不動搖，我們就會從勝利走向勝利。 我們走在大路上，意氣風(fēng)發(fā)，斗志昂揚，沒有什么能阻擋我們前進，唯有我們內(nèi)部的腐敗。

　　“日出江花紅勝火，春來江水綠如藍(lán)”，待來年我們再共飲慶功的酒。

總經(jīng)理工作會議講話 篇4

　　大家好。我是聯(lián)合經(jīng)研公司總經(jīng)理，很榮幸能有機會與各位專家就中小客戶問題進行交流。

　　在中小客戶業(yè)務(wù)這件事情上，從某種意義上來說，目前咱們大多數(shù)銀行還處于探索甚至是應(yīng)付的階段，我想這點大家應(yīng)該不會反對吧?但即便是做應(yīng)付，也要有個章法，也有個三六九等的問題，應(yīng)付也有應(yīng)付出成績來的嘛!說到這可能我們有些同志就不

　　同意了，說我們行就不是在應(yīng)付，是真干�？烧娓删秃脝�?好難吧?對于中小企業(yè)，大家有個共識，就是中小企業(yè)資信比較差，開發(fā)沒有效率，風(fēng)險大，找不到解決問題的關(guān)鍵點，所以才“雪擁藍(lán)關(guān)馬不前”，只能停留在宣傳探索甚至有些應(yīng)付的層面上。但不管是真做還是假做，我們都應(yīng)該把前期準(zhǔn)備工作做好。有些什么工作呢?下面我展開來說一下。

　　首先來說數(shù)據(jù)，咱們各家行可能都有一些數(shù)據(jù)，但是數(shù)據(jù)比較分散、比較孤立，這應(yīng)該是申報的時候留下來的吧?另外，各行通過各種渠道也都搜集了一些數(shù)據(jù)。但做市場分析的話這些數(shù)據(jù)夠用嗎?至少是不好用吧?那什么數(shù)據(jù)有用呢?目前來說，至少應(yīng)該想辦法找一套完整、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)吧?

　　有了數(shù)據(jù)就開始做分析了，大家都很熟悉的分析方法，主要是利用資產(chǎn)、銷售收入、利潤、負(fù)債這些指標(biāo)來進行排名。但是用這種評先進的方法做貸款行不行呢?后來各家行都做了一些改進，我們也參與了其中的部分工作，主要是做財務(wù)數(shù)據(jù)分析，四個能力、12個指標(biāo)，這么做有一定啟發(fā)，但這種方法一是涉及到數(shù)據(jù)可不可靠的問題，二是即便數(shù)據(jù)可靠了也沒有用，因為企業(yè)太小了，根本沒有能力做抵押擔(dān)保，解決不了信用缺失的問題。

　　那怎么突破這個瓶頸呢?

　　其實大家是做了很多有意嘗試的。最初貴州工行就提出了從一般的行業(yè)分析、企業(yè)分析轉(zhuǎn)變到業(yè)務(wù)突破口的選擇和分析上。廣東建行在這個事情上是比較善于思考的。隱型冠軍法和產(chǎn)業(yè)集群的計算方法就是他們提出來的。深圳民生提的是類銀行文件報告，就是要特別增加金融需求分析和金融服務(wù)方案。杭

　　州商行提出過在行業(yè)細(xì)分的基礎(chǔ)上，再在區(qū)域和規(guī)模層面進行二次細(xì)分。上海民生提出過從優(yōu)勢行業(yè)的上下游，也就是有業(yè)務(wù)關(guān)系的中小企業(yè)進行業(yè)務(wù)突破。北京民生則從資本關(guān)聯(lián)入手進行中小企業(yè)客戶選擇。今天有咱們北京工行的同志在，北京工行提出過根據(jù)企業(yè)的成立年限和企業(yè)的資本性質(zhì)來選擇企業(yè)。這些努力都是好的。

　　把大家的發(fā)現(xiàn)和探索做個歸納，可以發(fā)現(xiàn)有個共同點，就是大家的努力都指向行業(yè)選擇，就是力圖在不識別、不改變企業(yè)單體信用狀況的情況下，主要借助行業(yè)運行本身的能量和行業(yè)龍頭的力量來減輕風(fēng)險識別難、風(fēng)險控制難、風(fēng)險解決難和開發(fā)不經(jīng)濟等問題造成的壓力，使效率和成本雙贏。成功的關(guān)鍵在于批量開發(fā)，這樣才能收到規(guī)模經(jīng)濟、利潤覆蓋風(fēng)險的效果。(在這個過程中間，我們注意到銀行都在探索減少審批環(huán)節(jié)，這是有一定合理成分的，但在企業(yè)數(shù)量很少的情況下，單純減少審批環(huán)節(jié)，風(fēng)險就會顯得比較大)當(dāng)然長期來說，像風(fēng)控機制啊、擔(dān)保機制、社會誠信文化建設(shè)啊什么的肯定也是需要的，但短期來說，最主要的還是剛才咱們說的這些。

　　行業(yè)選擇完了之后，作為銀行，要對選擇的行業(yè)進行投貸，獲取利息收入。所以我們要從這個角度對行業(yè)進行銀行專有分析。比如說，是不是應(yīng)該分析一下各個行業(yè)的利息收入情況怎么樣呢?推而廣之像貸款投放量、手續(xù)費收入、應(yīng)收賬款等情況是不是也應(yīng)該分析出來呢?從這個角度來把握行業(yè)是不是和銀行關(guān)系更近?至少來說也是不可或缺吧?

　　每個行業(yè)都是多種指標(biāo)共存，比例不同形成類型，針對不同類型就應(yīng)該是不同的行業(yè)有不同的屬性，不同屬性的行業(yè)要搭配不同的產(chǎn)品和模式，我們姑且把他命名為業(yè)務(wù)集合的概念。在知道了各個行業(yè)的利息收入、手續(xù)費收入之后，接下來，咱們有沒有考慮過是從對公業(yè)務(wù)入手還是從國際業(yè)務(wù)入手?怎么區(qū)分業(yè)務(wù)的主從關(guān)系和搭配關(guān)系?這些問題都應(yīng)該好好研究。

總經(jīng)理工作會議講話 篇5

　　過去的20xx年，源于全體xx人的辛勤努力與工作奉獻(xiàn)以及各位朋友的幫助，公司保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭。在此，向全體員工及行業(yè)的各位朋友付出的辛勤勞動和幫助表示衷心的感謝，并致以最誠摯的新春問候及最崇高的敬意。

　　20xx年，全體員工一道精誠合作，兢兢業(yè)業(yè)，譜寫了公司發(fā)展的新篇章。通過ISO9000體系認(rèn)證、增強新品開發(fā)實力、借鑒推行成功企業(yè)的管理成果等等，從而較好地提升了企業(yè)的競爭力，為公司的發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。這些成績的取得，是全體xx人集體智慧、汗水和奉獻(xiàn)的結(jié)晶，充分展現(xiàn)出xx人的創(chuàng)業(yè)精神和拼搏作風(fēng)，實踐著員工與企業(yè)的和諧進步！我公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，公司的發(fā)展、壯大與各位從事分析行業(yè)生產(chǎn)，經(jīng)營、研究朋友的大力協(xié)助是分不開的。在此新的一年來臨之際，我代表公司的全體員工：祝同行的各位朋友身體健康！事業(yè)如意！并對過去一年予以我公司幫助的朋友帶上最真摯的新年祝福！20xx年，公司將進一步深入體制改革，推進多元化產(chǎn)品經(jīng)營，尋求更大的發(fā)展空間。

　　同時，公司把人才戰(zhàn)略放到更加重要的位置，努力引進更多的技術(shù)人才并提供更為廣闊的發(fā)展舞臺。

　　展望20xx年的奮斗目標(biāo)與發(fā)展藍(lán)圖，我們堅信：新的一年、新的希冀、新的耕耘，通過全體員工的共同努力，我們公司一定能實現(xiàn)新的飛躍、新的輝煌！親愛的朋友，我們公司的不斷成長得益于諸位長期以來的奉獻(xiàn)與支持。站在新的起點上，我們攜手20xx年，凝聚我們共同力量發(fā)展事業(yè)，團結(jié)一致開創(chuàng)新的輝煌。

　　最后，再次祝福大家春節(jié)愉快、身體健康、合家歡樂、兔年吉祥。

總經(jīng)理工作會議講話 篇6

　　瑞雪迎春，紅梅賀喜，金羊開泰。今年在全體員工的辛勤努力下我們實現(xiàn)了銷售收入57億美元、比上年增長16%的良好業(yè)績。感謝各界政府、客戶、合作伙伴和員工及家屬的大力支持。今年是摩托羅拉成立75周年華誕，也是我們未來五年"2+3+3"發(fā)展戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵一年。愿借迎春之酒祝福大家新年新成就，迎來吉祥如意年!為摩托羅拉的再次飛躍、再創(chuàng)輝煌，干杯!

　　亞太區(qū)人力資源部總監(jiān) 林財安

　　---- 喜氣"羊羊"的x年正向我們走來，謹(jǐn)代表人力資源部的全體成員恭祝您和家人：新春快樂!萬事如意!

　　"人"是企業(yè)的主要財富，人的價值構(gòu)成企業(yè)最重要的資產(chǎn)�；�于對這一宗旨的深刻理解以及全體員工的不懈努力，我公司今年被《財富》中文版評選為"人力資源經(jīng)理眼中的熱門雇主之最"。

　　在來年中望我們摩托羅拉中國大家庭再接再厲，持續(xù)創(chuàng)輝煌!

　　全球電訊方案部大中華區(qū)總經(jīng)理 高瑞彬

　　---- 在年終歲末，辭舊迎新之時，我借此機會向各位在過去的一年里所作出的突出貢獻(xiàn)表示衷心的感謝!對各位員工忘我的奉獻(xiàn)精神表示由衷的欽佩!

　　在去年電訊業(yè)持續(xù)緩慢發(fā)展的不利條件下，摩托羅拉公司實行的"2+3+3"發(fā)展戰(zhàn)略，使其始終保持了良好發(fā)展勢頭;不斷地為中國客戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。由此又獲x至x年度在中國最大500家外商投資企業(yè)銷售收入首位之殊榮。這與廣大全體員工的努力是分不開的。我相信在充滿挑戰(zhàn)與機遇的x年，摩托羅拉能繼續(xù)和中國的電信運營商共同創(chuàng)造更加豐富多彩的移動通信世界。

　　最后，祝各位同仁及家人節(jié)日快樂，身體健康，事業(yè)有成!

　　半導(dǎo)體事業(yè)部中國區(qū)總經(jīng)理兼mos17芯片廠總經(jīng)理 石杰

　　----恭祝新年。在向新的一年里邁進時，我們需要在慶祝所取得成績的同時，重新定義邁向成功的機遇。吉祥的羊為我們踢開了輝煌的x年，它必將充滿繁，幸福和健康。向大家祝賀幸福祥和的新年和一個全新的開始。

　　個人通訊事業(yè)部中國區(qū)總經(jīng)理 盧雷

　　---- x年是難忘和收獲的一年，在這一年里，摩托羅拉取得了四個第一：

　　x 蟬聯(lián)全國手機市場份額第一

　　x gsm市場份額第一

　　x cdma市場份額第一

　　x 首次在所有省份獲得市場份額第一

　　感謝我們的銷售、市場、售后服務(wù)及所有部門員工和促銷員們的共同努力，截止x年11月底，我們在中國市場的占有率已領(lǐng)先位于第二名的競爭對手1.7倍。在我們舉杯慶賀的同時，讓我們也共同感謝各位員工家屬們的大力配合，這一出色業(yè)績的背后也有他們的一份功勞。

　　在這里我們也要特別感謝摩托羅拉中國總公司及其它業(yè)務(wù)部門對我們的一貫支持。

　　x年是充滿機會的一年，祝我們好運!

　　最后祝大家新春快樂、身體健康、家庭幸福!

　　寬帶通信部大中華區(qū)總經(jīng)理 梁基國

　　---- 讓我代表摩托羅拉公司寬帶通信部全體成員祝您和您的家人新春快樂!

　　在過去的一年中，摩托羅拉寬帶通信部與有線電視行業(yè)緊密合作，除了支持各個有線臺和網(wǎng)絡(luò)公司hfc雙向網(wǎng)絡(luò)改造以外，還充分利用 motorola的cablemodem在hfc網(wǎng)絡(luò)上提供高速的數(shù)據(jù)傳輸業(yè)務(wù)。現(xiàn)在北京、重慶、大連、深圳、蘇州、吉林、南京、青島、昆明等各個有線電視臺均采用我們的cablemodem的頭端設(shè)備(cmts)，在未來的一年里，我們會更加積極推動這一方面的發(fā)展。

總經(jīng)理工作會議講話 篇7

　　各位同仁，

　　大家下午好!

　　一個月的時間又過去了，在過去的一個月里，我們芭芘酒吧究竟又有了哪些方面的成長與變化呢?那么，現(xiàn)在就讓我來為大家逐一列舉，讓我們一起見證芭芘的成長：

　　首先在六月份里，我們完成了一次成功的改革。我們的外聯(lián)轉(zhuǎn)客服取得了初步成功，雞尾酒售賣業(yè)績成為六月份整體營業(yè)額中不可或缺的一筆。這一成功案例也啟示我們要勇于創(chuàng)新，只有源源不斷的推成出新才能保證公司始終充滿著年輕的活力。同時公司也本著人盡其才的原則，希望大家為公司的成長多多獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

　　其次，我還要肯定六月份大家在開源節(jié)流方面所做的努力。我希望大家能認(rèn)真貫徹徐總所講的“部門物品申報制度”，對于常用物品“用多少，怎么用”要做到心中有數(shù)。在節(jié)約方面，我希望大家要立足于公司整體而不只是本部門，對于兄弟部門的物品也要協(xié)助節(jié)約。例如用餐時，大家就不能浪費糧食，做到“吃多少，打多少”。在開源方面，上個月我們做的并不成功，營業(yè)額較五月份有所降低。但是，這與世界杯也是有一定關(guān)系的，所以請大家不要灰心，不要懷疑自己的能力和芭芘的實力，讓我們一起再接再厲。

　　接下來，我要向芭芘全體員工道一聲“感謝”，感謝一直以來的相伴，尤其是芭芘的一些營銷們。我們很多營銷在陪伴芭芘走完了一段征程后與芭芘首次簽首先我在此表態(tài)：芭芘永遠(yuǎn)是歡迎你們的!對于愿意繼續(xù)留在芭芘的營銷們，公司將提供更多新的發(fā)展機會與成長平臺，我們將為優(yōu)秀營銷提供升職為“副總”的機會，并且特別設(shè)立年終獎以茲鼓勵。

　　說完成長，接下來讓我們一起看看成長中的問題。我們的員工大會不是為了自吹自擂，而是真正的要和大家一起發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

　　剛剛我們講到了外聯(lián)轉(zhuǎn)客服售賣雞尾酒已取得初步成功。為什么我只是說“初步成功”，那是因為客服部成立不久，很多方面有待完善。第一，互動方面。我們有些客服員工在工作中工作指標(biāo)偏廢其一，只關(guān)心業(yè)績不注重互動。第二，部分員工的工作態(tài)度不夠端正，借口喝醉不去工作的現(xiàn)象也不在少數(shù)。第三，部門之間的默契配合有待加強，希望各部門多多支持新成立的客服組，客服組也要更加投入的幫助其他部門維護好客人。

　　此外6月份還有一點不盡人意的是：節(jié)目部的工作有點懈怠。7月份我們要重點解決這個問題，重拳出擊“節(jié)目創(chuàng)新”和“音樂改革”兩大項，希望我們的節(jié)目部做好準(zhǔn)備，在下屆員工大會上能向公司交上一份滿意的答卷。

　　以上是我對上月工作的簡單總結(jié)以及對本月的工作初步計劃，更多的時間留給大家去自我總結(jié)、自我挑戰(zhàn)、自我突破，最后祝愿大家在7月份里都能收獲清涼好心情。

總經(jīng)理工作會議講話 篇8

　　公司全體員工同志們：

　　滿載著豐收的喜悅，我們揮別了碩果累累、喜悅多多的20x年，跨入了倍感期待的20x年。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向一年來辛勤工作在公司發(fā)展各條戰(zhàn)線的廣大員工和關(guān)心支持公司發(fā)展的離退休老同志、員工家屬致以親切的問候和真誠的祝福!

　　回首20x年，公司在中國能建的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持“抓安全固基礎(chǔ)、拓市場保增長、強管理促效益、化風(fēng)險維穩(wěn)定”的總體工作基調(diào)和七屆三次職代會暨工代會確定的目標(biāo)任務(wù)不動搖，牢記集團公司期待，自我加壓、提升管理，進一步鞏固了在集團公司優(yōu)勢地位，以實力續(xù)寫著公司發(fā)展史上新的華彩樂章，為順利實現(xiàn)公司“又好又快、強企富民”的發(fā)展目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　20x年，公司以年營業(yè)收入54.8億元、年新簽合同額65.1億元等的驕人業(yè)績再創(chuàng)歷史新高，施工范圍拓展到了歐洲、中亞及華南、京津唐、東北和西北地區(qū)，國際市場和非電業(yè)務(wù)取得重要進展，并在110萬千瓦間接空冷機組項目上取得了重大突破;在集團公司的部署下重組新疆公司，管理對接、文化融合、制度創(chuàng)新等工作有序推進，在人力資源、市場開發(fā)等方面的更廣闊空間上實現(xiàn)了資源共享、優(yōu)勢互補;公司收獲了全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)、江蘇省文明單位等各類榮譽，在建工程安全、質(zhì)量、進度與環(huán)保始終處于受控狀態(tài)，贏得了各方業(yè)主的高度評價，較好地展現(xiàn)了公司的履約能力和品牌形象;各項改革措施取得了積極的成效，國際工程公司、防腐保溫公司等相繼掛牌成立，經(jīng)營管理能力、依法治企能力和科技創(chuàng)新能力不斷提升;認(rèn)真貫徹中央和集團公司“八項規(guī)定”，深入推進黨的群眾路線教育實踐活動，以簡約的方式深情回顧了公司60年發(fā)展歷程，積極為員工辦實事，離退休老同志的各項待遇得到保證。

　　上述成績的取得，我們深感來之不易，公司每一次的跨越和每一點的進步都凝聚著全體員工的智慧和汗水，都凝聚著廣大離退休老同志以及社會各界朋友的關(guān)心、幫助和支持。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大家表示誠摯的敬意和衷心的感謝!

　　風(fēng)正濟時，自當(dāng)揚帆破浪;任重道遠(yuǎn)，還需策馬揚鞭。新的一年開啟新的希望，新的征程承載新的夢想。展望20x年，機遇與挑戰(zhàn)并存，更加美好的前景正召喚著我們，更加繁重的任務(wù)正等待著我們，讓我們繼續(xù)齊心協(xié)力、攜手同行，用激情點燃夢想、以實干鑄就輝煌，以更加堅實的印記攀登公司發(fā)展的新高峰!我堅信，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在全體員工的共同努力下，公司的發(fā)展會更快更優(yōu)，我們的明天會更好更美!

　　最后，真誠祝愿同志們新年快樂、身體健康、萬事如意、闔家幸福!

總經(jīng)理工作會議講話 篇9

　　尊敬的各位朋友和酒店的全體員工:

　　歡迎加入尚安客，成為我們大家庭中的一員!

　　“做更好的時尚火鍋”―――是我們的發(fā)展目標(biāo).

　　“員工和企業(yè)共同成長”----------是我們的發(fā)展信念.

　　我們堅持認(rèn)為:企業(yè)與員工之間,不應(yīng)該是簡單的雇傭與被雇傭的關(guān)系,而應(yīng)該是攜手合作、共同發(fā)展的事業(yè)伙伴關(guān)系.

　　秉承“以人為本”的管理理念，從員工入職的第一天起,尚安客就把“人”放在我們工作的的首位，認(rèn)真致力于營造顧客與企業(yè)、企業(yè)與員工、員工與員工之間的親切和諧、團結(jié)協(xié)作的家庭氣憤，讓每一個進入尚安客的顧客和員工都感受到一種家的溫暖。

　　我們強調(diào)對顧客的尊重，把每一個客人當(dāng)作我們的家人對待，盡我們的努力為顧客提供細(xì)微的個性化的服務(wù)，使我們的服務(wù)充滿人情味。

　　同時，我們強調(diào)對員工的尊重，把每一位員工當(dāng)作我們朝夕相處的家人來的對待，要求每一個管理者必須把對員工的重視和尊重作為一切管理工作的出發(fā)點，在全體成員中營造相互理解，相互尊重，相互支持，團結(jié)協(xié)作的團隊精神，并通過一系列的職業(yè)培訓(xùn)，為每一位員工的進步和成功創(chuàng)造條件和機會。

　　多年的餐飲經(jīng)營管理經(jīng)驗告訴我們：細(xì)節(jié)決定成敗，成功源自忠誠。企業(yè)特別注重員工的主動進取精神及對企業(yè)的高度忠誠，要求每一位君度人認(rèn)真關(guān)注每一個服務(wù)細(xì)節(jié)，自覺維護企業(yè)的形象和利益。

　　我們強調(diào)質(zhì)量，追求卓越。質(zhì)量，不僅是企業(yè)的生命，也是我們每位成員賴以生存和發(fā)展的源泉。一流的質(zhì)量，來自規(guī)范的管理;持續(xù)的效果，來自不懈的堅持。

　　我們的管理法則是：“100-1=0”。

　　不斷的追求卓越，實現(xiàn)自我發(fā)展，是我們每一個尚安客人不懈的追求。尚安客給每一個員工提供的，不僅僅是生存的空間，更重要的是學(xué)習(xí)、鍛煉和成長、發(fā)展的機會。

　　我殷切希望各位員工以尚安客為家，以心尚安客為榮，同心同德，團結(jié)協(xié)作，群策群力，不斷進取，為成就我們共同的事業(yè)而努力奮斗。

　　我相信，只要我們腳踏實地，目標(biāo)一致，我們的事業(yè)一定能夠取得更大的成就。

總經(jīng)理工作會議講話 篇10

　　尊敬的各位來賓、同仁們：

　　大家晚上好!馬去羊來辭舊歲，繼往開來賀新春，值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司向大家拜個早年，祝愿在座各位兔年吉祥、萬事如意!20xx金融公司總經(jīng)理年會發(fā)言稿

　　公司自創(chuàng)業(yè)至今，已經(jīng)走過10來個年頭。首先感謝李總對我的信任，委我以重任。10年來，公司在李總的領(lǐng)導(dǎo)下，從最初一個僅十幾人的建筑施工隊，逐步發(fā)展成為產(chǎn)值、收入上億元的建筑施工企業(yè)。所經(jīng)歷的風(fēng)雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作為公司的一名老員工，伴隨著企業(yè)的歷史一路走來，見證了企業(yè)在前期規(guī)劃中所制定的目標(biāo)逐一達(dá)成，我為在這樣的一個自強不息的企業(yè)中工作感到充實和自豪!同時，在企業(yè)發(fā)展過程中，我們得到了各級領(lǐng)導(dǎo)、廣大客戶、各位項目經(jīng)理和全體員工的支持、信任和厚愛。在此，我謹(jǐn)代表公司向關(guān)心、支持企業(yè)發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、社會各界朋友以及全體員工表示誠摯的感謝!

　　今天，我們歡聚一堂，在這里舉行公司20xx年迎新春晚宴，主要有三個目的，首先，我代表公司向大家致以最誠摯的問候和最美好的祝福，大家新年好!其次，也是我們近幾年來堅持的一種好的做法，通過迎新晚宴的形式互相拜年，加深溝通交流，共繪公司美好藍(lán)圖，三是對20xx年公司評選的優(yōu)秀員工進行表彰。

　　20xx年是公司重大發(fā)展的一年，各項工作都取得了可喜的成績，應(yīng)該說這一年是值得我們欣慰和自豪的一年。公司管理、配置更趨完善、合理;公司各部門的職能更加明晰、細(xì)化;公司整體管理水平，企業(yè)形象，社會信譽均有較大提升。20xx年公司已簽訂合同240個;完成產(chǎn)值近10億元，總建筑面積超80萬平方米，比去年增長15個百分點;為新七集團創(chuàng)出稅收佳績，在集團公司中排例前四，為公司和集團公司贏得了市場和取得了相應(yīng)的社會地位。

　　在項目管理上我們進行了進一步規(guī)范。對項目的評估、前期策劃，成本控制以及對施工過程中的監(jiān)督檢查、分析指導(dǎo)和項目終期考核評價等工作環(huán)節(jié)進行了進一步的加強。 在項目安全文明施工管理方面公司健全質(zhì)量安全管理制度，落實安全管理職責(zé)，按照質(zhì)量體系和公司工程管理實施細(xì)則，對各項目部建筑工程現(xiàn)場質(zhì)量安全保障體系嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管，由于制度完善，責(zé)任明確到崗位，明確到人，嚴(yán)格執(zhí)行，各項目質(zhì)量安全防范意識都有了很大的提高，實現(xiàn)了本年度無重大質(zhì)量安全事故的目標(biāo)。確保公司的資質(zhì)，樹立公司良好形象，順利完成公司今年制定的各項目標(biāo)。

　　在工程結(jié)算上，修訂了公司工程管理和財務(wù)制度，加強了對項目結(jié)算工作的跟蹤，督促與指導(dǎo)，有效的改善了公司結(jié)算工作落后的被動局面，保證顆粒歸倉，建立了效益回歸的長效機制，成績效益顯著。

總經(jīng)理工作會議講話 篇11

　　全體員工、各位同事：

　　大家晚上好！我代表公司，先給大家拜個早年了！�。�！由于我們公司，在元旦我們要做大型促銷活動，因此我們公司的新年聯(lián)歡就選在了今晚。在這辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司的領(lǐng)導(dǎo)班子向辛勤工作在公司各個崗位上，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的全體員工和你們的家人送上節(jié)日的祝賀和誠摯的問候！祝大家過年好、新春快樂、合家歡樂、身體健康、萬事如意！

　　過去的一年是公司發(fā)展極不平凡的一年。也是公司各個賣場整體協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷取得新業(yè)績的一年。我們公司目標(biāo)任務(wù)的完成以及利潤的實現(xiàn)和公司的成熟發(fā)展等等；這一切都離不開全體員工的共同戰(zhàn)斗和辛勤努力。在這里我代表公司，感謝你們在過去一年來對公司的長久信賴和鼎力支持，你們共同的支持、你們的辛勤工作，才有了我們公司今天的一切。

　　回首20xx，我們喜憂參半。手機銷售業(yè)正在走過3G時代，市場競爭也日趨白熱化，消費者對于消費的要求已不僅僅是滿足于物質(zhì)的層面，還需要獲得精神層面的滿足感。例如，一樣的商品、一樣的價格，我們通常會從笑容更多的銷售店面中購買；同樣作為以手機銷售為支柱的我們天鷹公司，在新的一年里，如何提高服務(wù)意識？如何提高服務(wù)質(zhì)量？如何做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)？如何做出我們的特色服務(wù)？等等的這些，都是我們將面臨的嚴(yán)峻考驗。這就對我們的員工有了更高的要求。我們每年在這個時候，都要對公司優(yōu)秀的員工進行表彰。這既是對他們過去一年來辛勤工作的肯定；也是為我們?nèi)�體員工樹立了學(xué)習(xí)的榜樣。我們的員工不僅僅要求有銷售業(yè)績，更要求有職業(yè)道德、有文化、守紀(jì)律、管理人員一馬當(dāng)先，所有員工要有龍馬精神；愛崗敬業(yè)、團結(jié)互助；對工作主動積極；對公司忠誠；這樣的員工才是我們學(xué)習(xí)的榜樣。

　　在新的一年里，站在新的起跑線上，只要我們把握機遇、提高危機意識、統(tǒng)一思想，充分發(fā)揮自身的主動性、積極性，創(chuàng)造性地完成我們的銷售目標(biāo)；只要我們?nèi)�體員工齊心協(xié)力、卯足了干勁、扎扎實實地朝著共同的目標(biāo)前行，相信不久的將來天鷹手機連鎖定會遍及朔州大地，成為新的城市名片！

　　我們堅信天鷹定會越走越遠(yuǎn)；越飛越高；越做越大；愿大家和天鷹一起成長，一起發(fā)財；一起幸福；不要掉隊，更不要掉鏈子。只要我們苦練蹲馬步，打好堅實基礎(chǔ)。只要我們駿馬奔馳、一馬當(dāng)先，齊心協(xié)力；精誠團結(jié)，一如既往的支持天鷹；相信天鷹定會走向更大的成功！也必將會贏得更加輝煌的局面和迎來更加美好燦爛的明天！今天我們大家歡聚一堂，共慶新年聯(lián)歡，希望大家盡情的發(fā)揮自己的才藝，玩得開心，玩的盡興！謝謝大家�。�！

總經(jīng)理工作會議講話 篇12

　　20__年也是我們x極具挑戰(zhàn)的一年，在這一年里，我們x也經(jīng)歷了太多太多，一切都似乎突如其來又讓大家充滿無奈。新勞動法的出臺，花生原料的忽漲忽跌，全球經(jīng)濟寒流對市場的蕭殺都不期而遇，這令許多休閑食品企業(yè)頓陷困境。

　　我們x公司在這種形勢下頂風(fēng)冒雨，懷著一股豪情堅定地邁過了20__年，這一年中我們一路披荊斬棘，“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，我們不怕犯錯誤，但是我們最怕知錯不改，我相信，今天x的錯誤必將成為x未來更加輝煌的基礎(chǔ)。

　　滄海橫流方顯英雄本色，跨越困難證明我們x人是一支同心同德、能征善戰(zhàn)優(yōu)秀的隊伍，因此在這里我代表x向所有兄弟姐妹表示衷心的感謝，向我們同甘共苦的經(jīng)銷商朋友表示衷心的感謝，向我們雪中送炭的供貨商朋友表示衷心的感謝。x無論將來做到多么強大，我們都不會忘記一路相隨的兄弟姐妹和我們尊敬的合作伙伴!

　　大家知道x的誕生起源于x年，經(jīng)過幾年x人的勤奮努力，加上迎來了x酒鬼花生的好時機，從都江堰到今天成都崛起，已經(jīng)凝聚了一支上幾百人的隊伍，面向全國經(jīng)營著x品牌，企業(yè)的規(guī)模和本質(zhì)已發(fā)生了變化，我們不僅擁有成都市著名商標(biāo)而且還是x省名牌產(chǎn)品，已從一個小家發(fā)展成一個大家，能有今天的榮譽，來自我們企業(yè)每一位員工，以及更多來自全國各地的銷售精英和優(yōu)秀員工的共同努力是分不開的。不僅如此，企業(yè)的目光也從花生休閑食品的奮斗延伸到整個休閑食品事業(yè)。企業(yè)的價值觀也從單純的經(jīng)濟效益拓展到品牌效應(yīng)。

　　我希望x真正能成為大家自己的家，將大家凝聚起來，使企業(yè)成為大家的價值皈依和精神家園，有國家才有我們的大家，有了大家才有我們的小家。小家、大家、國家，家家相連，產(chǎn)品、企業(yè)、品牌，時時在心，真正做到永續(xù)經(jīng)營、企業(yè)長青。

　　展望新的一年，我們依然是豪情滿懷，首先是我們要認(rèn)真的應(yīng)對當(dāng)前愈演愈烈的金融危機，領(lǐng)導(dǎo)人也在不同的場合強調(diào)“信心比黃金和貨幣更重要”，“當(dāng)金融和經(jīng)濟危機到來的時候，企業(yè)家的信心尤為重要，人民的信心尤為重要，領(lǐng)導(dǎo)人的信心也尤為重要”。中國有巨大的市場潛力、豐富的人力資源和自主創(chuàng)新的能力，有理由相信，在政府的堅強、正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定能夠戰(zhàn)勝危機，重振國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的信心。人生難免有冬天!“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。”失意的時候不必過于悲觀，得意的時候也不必過于張揚，冬天會不會來臨，并不重要，重要的是我們有沒有準(zhǔn)備好棉襖和食物，只有“未雨綢繆”，做好過冬糧食和棉襖的準(zhǔn)備，這才是最重要的，才不至于被動，危機里面有挑戰(zhàn)、更有機遇。危機不可怕，但企業(yè)沒有準(zhǔn)備就真的很可怕。在國內(nèi)大環(huán)境不利、低廉勞動力成本優(yōu)勢逐步喪失之際，轉(zhuǎn)型也好、升級也罷，都將帶來刻骨銘心的陣痛。我們x必須直面這場挑戰(zhàn)，向成本控制要效益，向品質(zhì)保證要市場——以生產(chǎn)成本控制獲得發(fā)展新動力，以管理體制創(chuàng)新降低運營成本，以產(chǎn)品創(chuàng)新贏得新的市場空間。“成本控制、品質(zhì)保證是戰(zhàn)勝這場風(fēng)雨的支點”，這決不僅是一句口號，更預(yù)示著一次壯烈的鳳凰涅槃。

　　冬天來臨了，對春天的向往也漸漸清晰起來，要從重重風(fēng)險迷霧中看到其中給我們蘊藏的機遇、戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)折機會，抓住它并利用它。危機與機遇是同行的，對未來長期的休閑食品消費，我們還是充滿信心的，盡管當(dāng)前休閑食品受到寒流的影響正在逐步展露出來。而經(jīng)濟動蕩時期，是對行業(yè)企業(yè)的一次大洗牌，能夠適應(yīng)這種變化環(huán)境，并能夠從容應(yīng)對的企業(yè)，能夠頂?shù)米�壓力，�?jīng)受住考驗，經(jīng)受住了風(fēng)雨的洗禮，將可能實現(xiàn)企業(yè)脫胎換骨的轉(zhuǎn)型。在風(fēng)雨的洗禮后變得更加堅強!

　　20__年的x將繼續(xù)堅持以市場導(dǎo)向為目標(biāo)，建設(shè)一種質(zhì)量有保證、成本有競爭力的產(chǎn)品優(yōu)勢，為客戶提供有價值和利益的市場。在產(chǎn)品上，我們將致力于提高其質(zhì)量和成本競爭優(yōu)勢，讓消費者更多地感受到我公司以人為本的產(chǎn)品理念，將品質(zhì)和價格元素的完美結(jié)合推向極致!在服務(wù)上，我們將不斷完善內(nèi)部管理系統(tǒng)，將各方面的服務(wù)做到最好!”我們還要強身健體、內(nèi)外兼修，趨利避害，加強內(nèi)部和諧，不斷充實公司內(nèi)務(wù)，規(guī)范管理，進一步夯實基礎(chǔ)。讓我們在20__年一起做好以下幾方面的工作：

　　1、降低成本，提高工作效率。

　　2、選擇合適的戰(zhàn)略路徑和戰(zhàn)略類型調(diào)整市場結(jié)構(gòu)，有取有舍。

　　3、創(chuàng)新思維。加速新產(chǎn)品研發(fā)和推廣力度，穩(wěn)定客戶資源。

　　4、夯實基礎(chǔ)。提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，增強綜合競爭力。

　　5、加強生產(chǎn)管理團隊建設(shè)，優(yōu)秀的生產(chǎn)管理團隊是產(chǎn)品核心競爭力的根本。

　　20__年我們要繼續(xù)革故鼎新、穩(wěn)健過渡在全球經(jīng)濟危機蔓延的陰霾籠罩下以豪邁氣概闖出一片新天地。

　　最后祝x的兄弟姐妹與合作伙伴在新的一年里合家歡樂、身體健康、工作愉快、財源廣進、新春愉快。

總經(jīng)理工作會議講話 篇13

　　辭歲，伴隨著新春的喜慶氣息，我們正跨步在20xx年的希望大道上。

　　過去的20xx年，源于全體xx人的辛勤努力與工作奉獻(xiàn)以及各位朋友的幫助，公司保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭。在此，向全體員工及行業(yè)的各位朋友付出的辛勤勞動和幫助表示衷心的感謝，并致以最誠摯的新春問候及最崇高的敬意。

　　20xx年，全體員工一道精誠合作，兢兢業(yè)業(yè)，譜寫了公司發(fā)展的新篇章。通過ISO9000體系認(rèn)證、增強新品開發(fā)實力、借鑒推行成功企業(yè)的管理成果等等，從而較好地提升了企業(yè)的競爭力，為公司的發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。這些成績的取得，是全體xx人集體智慧、汗水和奉獻(xiàn)的結(jié)晶，充分展現(xiàn)出xx人的創(chuàng)業(yè)精神和拼搏作風(fēng)，實踐著員工與企業(yè)的和諧進步！我公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，公司的發(fā)展、壯大與各位從事分析行業(yè)生產(chǎn)，經(jīng)營、研究朋友的大力協(xié)助是分不開的。在此新的一年來臨之際，我代表公司的全體員工：祝同行的各位朋友身體健康！事業(yè)如意！并對過去一年予以我公司幫助的朋友帶上最真摯的新年祝福！20xx年，公司將進一步深入體制改革，推進多元化產(chǎn)品經(jīng)營，尋求更大的發(fā)展空間。

　　同時，公司把人才戰(zhàn)略放到更加重要的位置，努力引進更多的技術(shù)人才并提供更為廣闊的發(fā)展舞臺。

　　展望20xx年的奮斗目標(biāo)與發(fā)展藍(lán)圖，我們堅信：新的一年、新的希冀、新的耕耘，通過全體員工的共同努力，我們公司一定能實現(xiàn)新的飛躍、新的輝煌！親愛的朋友，我們公司的不斷成長得益于諸位長期以來的奉獻(xiàn)與支持。站在新的起點上，我們攜手20xx年，凝聚我們共同力量發(fā)展事業(yè)，團結(jié)一致開創(chuàng)新的輝煌。

　　最后，再次祝福大家春節(jié)愉快、身體健康、合家歡樂、兔年吉祥。

總經(jīng)理工作會議講話 篇14

　　尊敬的x家人們：

　　大家新年好!

　　一元復(fù)始，萬象更新，值此20x年新年即將來臨之際，x創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展有限公司董事長兼首席創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師x先生攜全體股東向在20x年度攜手x事業(yè)的所有供應(yīng)商、渠道授權(quán)商、網(wǎng)店經(jīng)理、聯(lián)盟商家、全體會員朋友，以及支持各位家人發(fā)展x事業(yè)的親朋好友送上最真摯的問候和衷心的祝愿!

　　20x年是全體x家人攜手x事業(yè)第一年，也是各位家人奮力拼搏的第一年，更是x創(chuàng)業(yè)開啟x商城收獲碩果的第一年。20x年注定是不平凡的一年，作為中國創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)行業(yè)的先行者和領(lǐng)航者，近9年的發(fā)展歷程，我們一直用自己的力量堅守行業(yè)發(fā)展的“誠實守信”、“嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實”、“科技創(chuàng)新”理念，帶動并引領(lǐng)著行業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。盡管我們還在一路經(jīng)歷著懵懂的嘗試與探索，但卻從未因任何困難而停下前進的步伐!因為我們堅定不移的相信，每一次拼盡全力的付出，必將收獲加倍的獎賞!

　　正是因為有你們的辛勤付出和無私奉獻(xiàn)，x創(chuàng)業(yè)才得以乘風(fēng)破浪，一路前行!x商城才能夠在不到一年的時間即取得17項國家級原創(chuàng)知識產(chǎn)權(quán)保護!這是x創(chuàng)業(yè)對中國創(chuàng)新電子商務(wù)發(fā)展的一次努力探索，也是x創(chuàng)業(yè)對中國移動互聯(lián)網(wǎng)商用領(lǐng)域的一次貢獻(xiàn)，同時還是對中國移動網(wǎng)絡(luò)邁入4G時代的創(chuàng)造的第一個奇跡。歷史一定會證明：x商城必將成為中國移動電子商務(wù)領(lǐng)域不朽的豐碑，x創(chuàng)業(yè)一定會帶領(lǐng)大家在4G時代為中國移動電子商務(wù)發(fā)展創(chuàng)造新的中國奇跡。

　　家人們，x是一份無限光榮的事業(yè)，既幫助政府解決巨大的就業(yè)壓力，又協(xié)助實體商家得到長遠(yuǎn)發(fā)展，還通過網(wǎng)絡(luò)商用推動中國4G網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展。我們共同做的是一份真正偉大的事業(yè)，是在肩負(fù)利國、利民、利已的光榮使命。你們是x事業(yè)最大的財富，也是x事業(yè)最大的驕傲!

　　20x年，新起點，新高度!新的一年開啟新的希望，新的開始承載新的夢想。面對嶄新的挑戰(zhàn)與機遇，我們將繼續(xù)滿懷激情，一如既往發(fā)揮每個人的作用!艱難何所畏，險阻何所擋?在新的一年里，讓我們共同攜手開啟x創(chuàng)業(yè)發(fā)展史上的新紀(jì)元!讓我們上下齊心，一起用努力見證x事業(yè)跨越式發(fā)展，一起用奮斗體會拼搏的激昂歲月，一起用感恩分享收獲成功的喜悅!讓我們繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)拼搏、勇爭第一的精神，同舟共濟、勇往直前，共同開拓x事業(yè)更加輝煌燦爛的明天!

　　最后，再一次祝愿每一位x家人新春愉快，幸福安康，合家團圓!

總經(jīng)理工作會議講話 篇15

　　x年已經(jīng)過去，回首公司這7年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折,也有過收獲和喜悅。今天，我要感謝和公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達(dá)旦的工作，使得我們公司方面實力得到了快速的發(fā)展!

　　能取得今天這樣的成就，在以后的新品發(fā)布會中，我要感謝大家對公司的無私貢獻(xiàn)，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計和想象的。在此，我要借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!

　　謝謝大家!不過今天我們開的不只是表彰會，更是總結(jié)會。既然是總結(jié)會，我們就不能只談取得的成就，也要敢于認(rèn)識和發(fā)現(xiàn)不足，因為每一寸的不足正是我們公司能進步的空間!

　　公司目前的各項管理都進入了流程化和制度化，每個部門都能按時保量的完成公司下達(dá)的各項命令和指標(biāo)，可是我在日常的管理中還是發(fā)現(xiàn)了一些不足，主要的問題就是在各部門協(xié)同作戰(zhàn)完成任務(wù)時配合的不太默契，就是因為這個原因?qū)掖谓o公司帶來了損失。為什么個

　　人和各部門的工作都能很出色的完成，而一到各部門協(xié)同作戰(zhàn)時就出現(xiàn)問題了呢?

　　我認(rèn)為這主要是由于當(dāng)事人和各部門的大局意識薄弱造成的!我們都知道Xx公司是我們所有xx人共同的家園，是我們每個員工生活工作和實現(xiàn)人生價值的依托。公司的'興衰關(guān)系每個人的切身利益，可以說，興則員工興，衰則員工困。說的簡單點就是大河沒水小河干。公司的利益和各個部門息息相關(guān)，和在座的每個人都息息相關(guān)!所以我們每個員工、每個部門都要與公司利益保持高度一致，樹立大局意識。任何時候、任何地方、任何情況下，都要以xx大局為重，精誠團結(jié)，密切協(xié)作!

　　請各部門負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人注意，在x年我們要注意有什么類型的新車發(fā)布會，我們在春節(jié)過后的日常會議中將把此作為重要的議題來深入的探討和解決，牢固樹立起以公司利益為重的大局意識，把公司各部門合作不默契這一問題徹底的解決，為更加輝煌的x年打好基礎(chǔ)!

　　我們公司未來的目標(biāo)是：在不遠(yuǎn)的將來能夠成為服裝行業(yè)內(nèi)最盈利的品牌!將來要被業(yè)界內(nèi)外和消費者所公認(rèn)的最佳品牌!

總經(jīng)理工作會議講話 篇16

　　各公司同事、各位同仁們：

　　大家好!

　　律回春暉漸，萬象始更新。在20__年新春即將到來之際，我謹(jǐn)代表公司向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!回顧即將過去的20__年，三實公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴(yán)格管理，明晰責(zé)任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。雖然經(jīng)濟市場大勢不是很樂觀，但公司整體運營狀況還是呈良好的態(tài)勢，三實公司依然獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，做到了銷售業(yè)績穩(wěn)健的增長，尤其是九到12月，短信銷售量出現(xiàn)一月就是單人10萬的佳績，這是全體三實公司員工共同努力的成果。同時，公司在體制加人制的管理方針下，整體管理水平顯著提高并將日漸成熟。在此，我再次深深感謝各位同仁長期以來為三實所付出的辛勤與努力。

　　新的一年里，我們將面對更多的困難與風(fēng)險，當(dāng)然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇。通過目前的分析來看，20__年市場前景比較樂觀，公司的接單形勢也將喜人，并且網(wǎng)絡(luò)營銷和工作網(wǎng)站優(yōu)化也即將在20__年全面運營，這不僅將為公司的發(fā)展帶來更多市場機會，同時也更加穩(wěn)固公司在安徽短信行業(yè)中的地位以及市場份額。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，把握當(dāng)前市場發(fā)展的良好勢頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，加大網(wǎng)絡(luò)營銷力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，突破銷售瓶頸，爭取在市場份額上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權(quán)。對此，我對三實人充滿了信心!

　　公司管理方面，我們要持續(xù)認(rèn)真貫徹并落實體制加人制的管理方針，即一定要實現(xiàn)崗前技能培訓(xùn)的目標(biāo)、實現(xiàn)細(xì)節(jié)化管理的目標(biāo)、實現(xiàn)責(zé)任制度建立的目標(biāo)和致力提高工作效率、致力提高員工收入待遇。努力以市場需求為導(dǎo)向，全力以赴抓好產(chǎn)品的完善、銷售及售后服務(wù)工作，并力爭將20__年公司引進的新產(chǎn)品在20__年運作成公司新的主打產(chǎn)品，成為公司新的盈利創(chuàng)收點。

　　同時，我們還要盡力營造企業(yè)管理文化。我們不僅要對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略做要求，也要對逐漸建立起屬于自己的獨特企業(yè)管理文化、企業(yè)價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。

　　總之，我相信20__年，在公司管理層正確決策與領(lǐng)導(dǎo)下，在我們?nèi)�體員工的共同努力和齊心協(xié)力下，一定會以開拓創(chuàng)新、與時俱進的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出移動信息營銷的新篇章!

　　最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!馬上有錢。

　　謝謝!

總經(jīng)理工作會議講話 篇17

　　20__年過去了,回首ABC這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和ABC一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓ABC在中國__業(yè)內(nèi)嶄露頭角，取得今天這樣的成就。

　　我還記得這樣一位員工——AA，當(dāng)時，我派他到北方某一工地出差，走之前他來我辦公室時，還是非常英俊，非常精神的一個小伙子。可是當(dāng)他二個星期后回來再站在我面前時，我看到他的嘴上滿是熱蒼。我就問他怎么回事，他說因為井道里很冷，凍感冒了。我問羽絨服穿了沒有(因為冬天北方很冷，走前我特意給他們都買了厚厚的羽絨服)?他說衣服太厚，井道里干活不方便就沒有穿。說實話，當(dāng)時，我真的是很心酸!很心疼!我知道在ABC，有許許多多的員工象AA一樣，為了工作，主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達(dá)旦的工作;還有許多員工冒著賽風(fēng)酷暑，常年累月奮戰(zhàn)在工地現(xiàn)場，366天沒有幾天可以合家團聚。

　　很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!”

　　今天，我講話的主題是——光榮與夢想。為什么用這個標(biāo)題?

　　大家知道，把ABC辦成一個受人尊敬的企業(yè)，一直以來都是我的夢想。什么樣才叫受人尊敬?就是當(dāng)你非常自豪地、光榮地告訴你的家人、朋友“我在ABC__公司工作”時，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。我認(rèn)為，一個有理想，有追求的人，一定會十分愿意來ABC工作。因為，沒有任何一個愿景或是夢想，能比“把一個不怎么知名的企業(yè)，親手打造成一個知名的跨國企業(yè)乃至世界600強的公司”更令人振奮和激動人心的事了。事實也證明這一點，這二年，我們在到全國各高校和其他知名公司同臺招聘的時候，有許多優(yōu)秀的學(xué)生都選擇了我們ABC。今年7月，馬上又將會有近20名應(yīng)屆生加入我們的團隊。其中有些學(xué)生是放棄了進類似寶潔、國際性銀行這樣的機會，而選擇了我們ABC。因為，ABC能提供他們更為寬廣的發(fā)展舞臺，這就是他們選擇ABC的理由到-/-我希望，我的夢想不僅僅是我一個人的夢想，而是我們所有ABC人共同的夢想，并以這個夢想為榮。這里，我想特別說明一下，在ABC工作并不等于你就是一名真正的ABC人，這是二個不同的概念。那怎樣才算是一個真正的ABC人?舉個例子：你看見地上有個煙蒂，不是你扔的，你會不會主動彎下腰，把它撿起來放進垃圾筒?你看見一個無人的會議室里空調(diào)呼呼地開著，你會不會主動走上去把它關(guān)掉?你看見某個員工在上班時間里聊天、打游戲等違反公司規(guī)定的行為，你會不會主動去制止?

　　所以說，進入ABC公司并不意味著你就是一個ABC人。只有當(dāng)你真正地融入ABC，把這個公司當(dāng)成自己的公司，把ABC的榮辱看作自己的榮辱，把這個夢想當(dāng)成自己的夢想的時候，你才稱得上是一個真正意義上的ABC人。ABC需要的是真正的ABC人，如果不能成為一個真正的ABC人，必將會被ABC所淘汰，這也就是為什么__年公司會勸退部分員工的原因。

　　為了實現(xiàn)我們的夢想，爭取光榮。我想對我們ABC的員工和領(lǐng)導(dǎo)們提幾點要求。

　　對所有ABC人的要求

　　作為一名ABC人，我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象，一個不熱愛工作的人，怎么可能主動積極地去工作?怎么可能把工作做好的?只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感，這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的。前者是主動的，后者是被動的。舉個例子：銷售部收到一份客戶關(guān)于工程維保方面事宜的傳真，把它拿到維保部，維保部的人說，這樣，你讓這個客戶打電話給我吧!咋聽起來，好象沒有什么問題，挺正常。但維保部說這個話的人，他的工作一定不是主動的。主動工作的人會說：“好的，你把他的電話給我，我來和他聯(lián)系�！边@就是主動工作和被動工作的區(qū)別。被動工作時間久了，會形成壓力，這種壓力容易使人的身心倦怠，對工作產(chǎn)生厭煩的情緒。而主動工作的人會樂在其中，因為他把工作看成是一種鍛煉，把工作中的困難看成是機會，是挑戰(zhàn)。

　　其次，我要求我們每一個ABC人都要有團隊合作的精神。這讓我想起，我們小時候都玩過的一個運動項目——接力賽。家都知道，在接力賽中，交棒是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到整個比賽的輸贏。因此，在中途交棒時，把棒遞交給下一個隊友的人，他一定會考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊友接到。同時，準(zhǔn)備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。其實，我們每個人，每個部門，就好比是這個隊伍中的一員。而我們企業(yè)，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊，誰合作得好，接得穩(wěn)，跑得快，誰才能拿第一!目前，我們部門間的合作與溝通是一個比較的問題。既然我們?yōu)榱艘粋�共同的夢想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統(tǒng)一，發(fā)生了不愉快或小摩擦;我希望，我們都能有一顆寬容心。

　　此外，還有很重要的一點，就是執(zhí)行力!這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個很流行的詞。那什么叫執(zhí)行力呢?我認(rèn)為，執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動的能力，這一點我認(rèn)為中國人民解決軍做得最好。執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細(xì)節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。

　　對ABC領(lǐng)導(dǎo)的要求

　　1、 領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，建立影響力。

　　如果領(lǐng)導(dǎo)沒有影響力，光是業(yè)務(wù)能力很強，他是不可能成為一個真正得到下屬認(rèn)同的領(lǐng)導(dǎo)的。身為領(lǐng)導(dǎo)，就必須通過自己的一言一行，傳達(dá)、引領(lǐng)公司的文化，這是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和使命。美國沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個習(xí)慣，在檢查工作的時候，他喜歡站在門口。有一次，他看到一個太太走出沃爾瑪時，居然二手空空，于是他就上前問，這么一個沃爾瑪，沒有東西可以買嗎?太太說她是替孫子來買機器人玩具的，這里沒有。結(jié)果他就親自帶這位太太去玩具部買到了她需要的玩具，老太太很高興的付了錢，抱著玩具走了以后，他就馬上把主管叫過來：“你看著人家二手空空地出去，居然沒有任何反應(yīng)?”從今以后，沃爾瑪?shù)闹鞴芫徒y(tǒng)統(tǒng)注意看，顧客手上有沒有拿東西，一定要想方設(shè)法讓他們滿載而歸。

　　2、要培養(yǎng)一個有思考力的團隊。

　　什么叫思考力?就是采用什么樣的流程、什么樣的方法都要自己去思考。

　　許多企業(yè)都存在這樣一種普遍現(xiàn)象，即領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)意見，領(lǐng)導(dǎo)做出決策，領(lǐng)導(dǎo)開動腦筋，員工只有聽領(lǐng)導(dǎo)的指揮才能做事。這是一個沒有思考力的團隊。一個部門的點子、意見、方法，有多少是從上面下來?又有多少是從底下上去?按照國際上習(xí)慣的講法，如果70%的意見是從上面下來的，這就不是團隊，至多是個群體。只有當(dāng)70%的意見是從下面上來時，才能稱之為團隊。領(lǐng)導(dǎo)長期決策，容易忽略員工的思考性，養(yǎng)成員工的惰性。長此以往，他就不會自動自發(fā)，自行解決問題，工作效率和自主性也會越差。下屬不思考，做領(lǐng)導(dǎo)的要負(fù)很的責(zé)任，因為沒有讓他們養(yǎng)成思考的習(xí)慣，是做領(lǐng)導(dǎo)的失職。請不要忘了，部分的工作都是我們普通員工在做，部分的產(chǎn)品都是普通員工在制造，部分的服務(wù)都是普通員工在提供，一個沒有思考力的團隊必然是一個不能創(chuàng)新的團隊。

　　我希望我們各位領(lǐng)導(dǎo)在今后的工作中，多提供給員工參與決策的機會，培養(yǎng)他們的主動性、責(zé)任感和使命感，在這一點上，我覺得人力資源部做得非常不錯。據(jù)我所知，他們在各部門都發(fā)展了自己的文化聯(lián)絡(luò)員，象《ABC人》和本次年會的籌備等都是他們發(fā)動集體智慧的結(jié)果。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)要務(wù)實，要深入基層。

　　前面我說到沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個習(xí)慣，在檢查工作的時候，他喜歡站在門口。為什么?因為他認(rèn)為公司到底碰到什么問題，顧客對公司有什么意見或想法，要站在門才能發(fā)現(xiàn)。這也是我為什么很多時候會去參與管理許多細(xì)節(jié)的原因。我們領(lǐng)導(dǎo)也要學(xué)會沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深入到每一個操作細(xì)節(jié)，要學(xué)會從客戶中、從細(xì)節(jié)中去發(fā)現(xiàn)問題。

　　__年的發(fā)展戰(zhàn)略

　　年前，公司將會對整個組織架構(gòu)做一個相對較的調(diào)整。在確保監(jiān)控有效的前提下，把一部分人員分解到可以產(chǎn)生增值的崗位上去。我想很多人可能都多少聽說一些，精簡機構(gòu)的目的是為了減少環(huán)節(jié)，簡化流程，提高工作效率，降低成本。最終的目的，還是為了提高企業(yè)的競爭力，讓ABC公司發(fā)展得更快更好。

　　當(dāng)然，機構(gòu)的調(diào)整勢必會觸及到部分員工的一些利益�？赡苣愕膹R被拆除了，方丈變成了小方丈。在這一點上，我希望家要有一個正確的心態(tài)，要有一顆平常心，不要發(fā)牢騷，說怪話，不要傳播小道消息。我希望每一個員工都要站在嚴(yán)格要求自己的角度說話，不要道聽途說，斷章取義。

　　__年，我們的工作將圍繞“保證質(zhì)量，降低成本和提高獲利能力”三個方面展開。其中，保證質(zhì)量主要從提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量三個方面入手;提高獲利能力主要從銷量快速增長、提高合同質(zhì)量、加強合同執(zhí)行以及投資發(fā)展入手。

　　為什么會選定這三個方面?我想保證質(zhì)量和提高獲利能力這二點家都比較好理解，我就不再多說。這里，我只重點談一下，為什么要把降低成本做為一個重要的方面。這一點，可能許多人還不太理解。也許有人會說，我們現(xiàn)在還處在快速發(fā)展階段，提降低成本是不是太早了一點?

　　我要告訴家，__行業(yè)是一個日趨成熟和規(guī)范的行業(yè)。也就是說，我們的客戶越來越成熟，我們的競爭對手越來越成熟。這就意味著單件產(chǎn)品利潤會越來越低，如果我們不在降低成本上下狠功夫，是不可能持續(xù)保持住我們目前的竟?fàn)幜Φ�。ABC要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須也只有通過降低成本來打造我們的核心競爭力，贏得更多的訂單。

　　20__年的成績即將成為歷史，20__年又是充滿希望和美好的一年。從ABC未來的發(fā)展藍(lán)圖上，家可以看到，我們將發(fā)展成一個注重研發(fā)和營銷的、多行業(yè)的、國際化的ABC集團公司。我相信，只要我們家眾志成城，群策群力，我們的目標(biāo)一定會實現(xiàn)，我們的夢想總有一天也將變成現(xiàn)實。

　　謝謝家!并祝家新年愉快!身體健康!家庭幸福!萬事如意

總經(jīng)理工作會議講話 篇18

　　全體干部員工：

　　律回春暉漸，萬象始更新。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子向你們致以節(jié)日的問候和新年的祝福!向長期關(guān)心和支持公司發(fā)展的各位家屬表示衷心的感謝和美好的祝愿!

　　20x年，是公司發(fā)展進程中極不平凡的一年，也是x成立的第N個周年。這一年，在x和上級公司的統(tǒng)一部署和正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們緊密圍繞加快推進新區(qū)建設(shè)，著力提升服務(wù)質(zhì)量，突出實時更新、線網(wǎng)優(yōu)化等重點工作，堅持科學(xué)創(chuàng)新、和諧發(fā)展，促使x事業(yè)協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展。這一年，我市經(jīng)濟社會快速發(fā)展、城市規(guī)模急劇擴張、公司經(jīng)歷體制改革，各種矛盾日益凸顯、多種問題相互交織，實現(xiàn)(公司目的)優(yōu)質(zhì)高效，面臨諸多困難和挑戰(zhàn)。在如此艱難形勢下，x公司全體員工同心同德，堅定信心，迎難而上，銳意進取，積極開展“(按具體活動寫)”等競賽活動及“(按具體活動寫)”專項活動，促進安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，為推進體制改革作出了一定的努力。公司承擔(dān)著(服務(wù)對象)提供“(服務(wù)宗旨)”的使命。新的一年我們又將踏上新的征程。

　　20x年，是公司改制后的開局之年，也是全面實施新的發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年。站在新的起點上，我們面臨著跨越發(fā)展的新機遇，肩負(fù)著新使命，承載著新期盼。因此，我們必須牢牢把握經(jīng)濟社會發(fā)展的新特征、新區(qū)建設(shè)的新要求，認(rèn)真總結(jié)、精心謀劃新的發(fā)展大計，搶占機遇加快發(fā)展速度，真抓實干提高服務(wù)品質(zhì)，穩(wěn)步實現(xiàn)“一年打基礎(chǔ)，兩年出成效，三年大提升”的工作目標(biāo)，切實掌握和運用新時期的理念和思想來指導(dǎo)我們的工作，進行戰(zhàn)略定位，夯實企業(yè)基礎(chǔ)，踐行(公司內(nèi)容)優(yōu)秀。

　　20x年，我們將深化企業(yè)改革，這也給公司帶來了管理上新的挑戰(zhàn)。我們認(rèn)識到廣大員工是企業(yè)改革的主體，是推動企業(yè)發(fā)展的動力源泉。在改革中，我們務(wù)必要正視困難，統(tǒng)一思想，凝心聚力，充分發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用。要貼近實際、貼近生活、貼近員工，著力改善員工的工作、生活環(huán)境，加大后勤服務(wù)保障力度，重視員工的身心健康。通過細(xì)心體察員工的愿望和利益訴求，不斷改進工作方式和方法，要使各項改革更好地、更有效地體現(xiàn)員工的切身利益，增強員工對企業(yè)的歸屬感。

　　藍(lán)圖振奮人心，目標(biāo)催人奮進，使命光榮艱巨。當(dāng)前擺在我們面前的主要任務(wù)，是深入貫徹落實黨的精神，抓好安全，推進改革，促進穩(wěn)定，全力以赴抓好各項目標(biāo)任務(wù)的落實。全體員工要凝聚共識、恪盡職守，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、更加求真務(wù)實的工作作風(fēng)，化挑戰(zhàn)為機遇，變壓力為動力，立足新的起點，開拓創(chuàng)新，共謀良策，切實推進公司持續(xù)快速健康和諧發(fā)展。

　　一元復(fù)始肩重任，讓我們振奮精神，戮力同心，努力為開創(chuàng)x美好事業(yè)而攜手共進，譜寫x的新篇章!

總經(jīng)理工作會議講話 篇19

　　尊敬的x公司全體員工：大家好!

　　充滿挑戰(zhàn)的20__年已漸行漸遠(yuǎn)，在我們的歡呼聲中迎來了充滿希望的20__年，再此，我代表x物業(yè)服務(wù)有限公司向在過去一年為公司發(fā)展付出辛勤勞動和默默貢獻(xiàn)的全體員工表示衷心的感謝和最誠摯的問候!祝各位員工在新的一年中工作順利，安康幸福!

　　回顧過去的一年，20__是不平凡的一年，這一年是我們x公司成立十周年的大喜之年，十年的艱辛，十年的拼搏，十年的堅持，十年的發(fā)展才使我們從x陽光家政走向x物業(yè)服務(wù)有限公司;20__年是我們?nèi)A麗轉(zhuǎn)身的一年，這一年，我們從單一的保潔服務(wù)轉(zhuǎn)型到現(xiàn)在的能承擔(dān)多種服務(wù)的物業(yè)公司，并成功申報了三級物業(yè)資質(zhì)。這些成績的取得是公司上下團結(jié)一致共同努力的結(jié)果，可以說，公司發(fā)展的每一步都離不開在座的兄弟姐妹，在x公司的發(fā)展史上留下了你們辛勤的汗水和堅實的腳印，再此，我代表公司向在座的各位道聲辛苦了，公司感謝你們!x會因你們而精彩，x會因你們而驕傲!

　　新的起點，新的挑戰(zhàn)，讓我們攜手并進，同心同德，我們堅信：新的一年，新的希望，新的機遇，我們會在競爭中求發(fā)展，在探索中求進步，通過公司全體員工的不懈努力，在爭創(chuàng)x一流物業(yè)公司道路上，求真務(wù)實，開拓進取，用辛勤的汗水，用我們的智慧再創(chuàng)新的佳績!

　　感謝x高速公路x分公司這么多年的厚愛與信任，感謝x服務(wù)區(qū)管委會這么多年的包容與支持，我們會再接再厲，在新的一年向你們交上滿意的答卷!

　　最后，在新春佳節(jié)來臨之際，祝你們新春愉快，闔家幸福，萬事如意!

　　總經(jīng)理新年致辭3

　　各位同仁、合作伙伴、社會各界朋友：

　　20x年的鐘聲剛剛敲響，值此辭舊迎新的美好時刻，我很高興通過《京華日鋼報》向一貫關(guān)心、支持集團發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界朋友致以最美好的祝福!向一年來為集團發(fā)展做出積極努力和重要貢獻(xiàn)的全體員工和家屬致以誠摯的祝福和衷心的感謝!祝你們及家人平安、健康、幸福、美滿!

　　20x年對于國家來說，是民族復(fù)興、國家發(fā)展和改革前行的重要一年;對于京華日鋼控股集團來說，也是在不斷改進革新中尋求突破發(fā)展的一年。年內(nèi)，集團通過大力開展環(huán)保綜合整治工作，踐行國家節(jié)能減排號召，企業(yè)整體形象得到較大提升，4×120T轉(zhuǎn)爐一次除塵系統(tǒng)改造項目榮獲日照市“十大環(huán)保工程”稱號，集團榮獲“首屆全國踐行生態(tài)文明優(yōu)秀企業(yè)”、“山東省生態(tài)文明與循環(huán)經(jīng)濟新技術(shù)十佳典范企業(yè)”等榮譽稱號;作為“龍頭”的營銷系統(tǒng)在這一年改革最為突出，經(jīng)過一年來不斷地摸索、調(diào)整，完全改變了思維定勢，打破原有框架，在鋼鐵企業(yè)低迷的行業(yè)形勢下，銷售市場依然呈現(xiàn)擴張態(tài)勢;內(nèi)部管理上，集團通過強化管控調(diào)度，科學(xué)排產(chǎn)，生產(chǎn)指標(biāo)不斷攀升，全年共有煉鋼月產(chǎn)量、軋鋼月產(chǎn)量、鋼鐵料消耗、燒結(jié)利用系數(shù)等40余項生產(chǎn)指標(biāo)刷新歷史紀(jì)錄;而在技術(shù)運用上，集團“高爐超低硅冶煉高效生產(chǎn)技術(shù)”、“鋼渣粉在混凝土中的應(yīng)用”、“轉(zhuǎn)底爐法處理固體廢棄物技術(shù)”等項目獲得了國內(nèi)外專家的一致認(rèn)可。

　　在如此的市場環(huán)境下取得這樣的成績實屬不易，在此，我再次以總裁的身份向一年來所有為集團發(fā)展貢獻(xiàn)了力量的干部職工表示感謝!

　　剛剛過去的20x年，是日鋼投產(chǎn)的第十個年頭。十年來，我們共同見證了日鋼如何在艱難的環(huán)境中開疆拓土，如何克服自然災(zāi)害、資金短缺以及種.種風(fēng)險的考驗，如何抵御了金融危機的洗禮之后，在日益艱難的市場環(huán)境中摸爬滾打，又是如何一躍成為中國最年輕的千萬噸級鋼鐵企業(yè)，只用3年時間成功闖入“中國企業(yè)500強”�；仡欉@十年，我與所有參與過日鋼建設(shè)發(fā)展歷程的人一樣，有著很深的感觸和感慨。而今，雖然集團擁有三大版塊、上百家公司，擁有先進的硬件裝備和年輕有為的管理團隊，但是當(dāng)前，我們依然面臨著來自于自身轉(zhuǎn)型和行業(yè)形勢的雙重壓力，我們絕不能止步于當(dāng)前所取得的一點成績講話。我相信這十年只是一個開始，日鋼還有很長的路要走，還有很多更重要的事情去做。

　　在過去的一年當(dāng)中，我們?yōu)?0x年的到來做了很多鋪墊，李士才總經(jīng)理早在11月份就要求各系統(tǒng)各單位全面攻關(guān)提水平，我在年前也要求各單位用一個多月的時間來“找差距”。經(jīng)過十年發(fā)展，我們愈加認(rèn)識到思想統(tǒng)一對于一個企業(yè)的重要性。企業(yè)發(fā)展越是迅速，越容易出現(xiàn)問題，而但凡細(xì)小的隱患都意味著巨大的風(fēng)險。能夠正視自身不足，這是十年來我對大家的一貫要求，而只有認(rèn)識到差距，理清思路，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)“一年換思想，兩年上軌道，三年試運行，十年時間跨入世界先進水平”的目的，集團才談得上有長足和穩(wěn)定的發(fā)展，我們的職工也才能實現(xiàn)真正意義上的“踏實、尊嚴(yán)和快樂”。

　　新年新氣象，新十年的道路已經(jīng)鋪展在我們面前，盡管未來會有許多不可預(yù)測的挑戰(zhàn)在等待我們，但是令我感到十分自信和踏實的是我們擁有一支精干的團隊，現(xiàn)如今，集團的年輕干部已經(jīng)成長為企業(yè)的中流砥柱獨當(dāng)一面;大批青年大學(xué)生入職，如同沐風(fēng)櫛雨的幼苗，令人充滿期待。

　　站在新高度、立足新起點，歷經(jīng)風(fēng)雨的步伐必將走的更加成熟穩(wěn)健，更加激情迸發(fā)，更加無畏擔(dān)當(dāng)!未來，讓我們更加緊密的團結(jié)在一起，將富有日鋼特色的創(chuàng)業(yè)精神，求真務(wù)實、干事創(chuàng)業(yè)的作風(fēng)傳承和發(fā)揚下去，秉承光榮傳統(tǒng)，再續(xù)輝煌篇章!

　　再次祝愿各位新年愉快!

總經(jīng)理工作會議講話 篇20

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各界同仁們：

　　大家好!

　　一、第一部分

　　20__年工作總結(jié)：

　　緊張而富有收獲的__年過去了，在這辭舊迎新迎新之際，首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動，感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻(xiàn)!昆明典梵文化傳播有限公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下、在全體員工的努力下、在各界同仁的幫助下，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境，及時調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過堅持不懈的努力，緊抓發(fā)展機遇，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績。在這里，我要衷心的對大家道一句：辛苦了!謝謝你們!

　　一分耕耘，一分收獲。20__年，是公司成立的第三周年，也是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報，我們的希望得到了實現(xiàn)。自__年到20__年在國內(nèi)外金融形勢較為蕭條、出租車gps車載定位系統(tǒng)及l(fā)ed電子顯示屏戶外傳媒經(jīng)營環(huán)境持續(xù)復(fù)雜的情況下，經(jīng)過公司全體員工的共同努力，我們實現(xiàn)了約 萬元的經(jīng)營收入，約 萬元的營業(yè)利潤，實現(xiàn)了公司持續(xù)、平穩(wěn)發(fā)展。公司客戶群體進一步增加、優(yōu)化，我們的客戶網(wǎng)絡(luò)有所加大且更趨均衡。

　　但是，一個公司的發(fā)展不是一蹴而就的，公司的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心。戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進取。在這里，我主要強調(diào)三個字：

　　第一個字品;品就是品德、品質(zhì)、品牌。

　　當(dāng)然，公司絕大多數(shù)人都有好的品德。你們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽，不因私利而廢公。公司需要你們這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多這樣的人!能力固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標(biāo)，你的人生之舟就能乘風(fēng)破浪，到達(dá)成功的彼岸。

　　我們常說人品即產(chǎn)品，有了好人品就不怕生產(chǎn)不出好品質(zhì)的產(chǎn)品。零缺點的品質(zhì)目標(biāo)是我們想要的，但是，要達(dá)到零缺點目標(biāo)，靠的是大家齊心協(xié)力、認(rèn)真負(fù)責(zé)，也就是說品質(zhì)是靠各位做出來的。我們要做到：服務(wù)出一流的品質(zhì)�！百|(zhì)量就是生命”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準(zhǔn)則。只有這樣才能實現(xiàn)“典梵行業(yè)龍頭企業(yè)”的目標(biāo)。

　　沒有好品質(zhì)，品牌就是無源之水、無本之木。有了過硬的服務(wù)體系，我們就要全力創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌�，F(xiàn)在，公司的客戶已遍布全國各地，但這還未達(dá)到我們的目標(biāo)。我們下一步目標(biāo)是把我們的品牌做大做強，讓典梵的品牌響徹神州大地。

　　第二個字---贏

　　贏，是指雙贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。真正的贏就是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲益。這里包括三層意思：

　　1. 企業(yè)與客戶雙贏�？蛻羰俏覀兊囊率掣改福�客戶的利益就是企業(yè)的利益，讓客戶賺到錢，我們才能賺到錢。你的工資不是會計發(fā)的，不是總經(jīng)理發(fā)的，是誰發(fā)的呢?是客戶!我們的客戶越多，我們的收入就越多。

　　2. 企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個領(lǐng)導(dǎo)是不可能的。我們不斷把企業(yè)做大做強的目的，就是增加社會就業(yè)，是讓更多的人都賺到錢。只有大家齊心協(xié)力，努力工作，我們才能都有錢賺。

　　3. 企業(yè)與社會雙贏。社會要發(fā)展，企業(yè)的貢獻(xiàn)不可或缺。企業(yè)要對區(qū)域發(fā)展獻(xiàn)一份力，在今后的日子里，我們將繼續(xù)主動參與公益事業(yè)，積極響應(yīng)政府的各項政策，樹立良好的社會形象。最終使更多的人擁護我們、支持我們，企業(yè)才能得到長足的發(fā)展。

　　第三個字---和

　　和，就是和睦和諧。有一首歌唱道：團結(jié)就是力量!這句話至今是許多企業(yè)的座右銘。團結(jié)就是力量，團結(jié)，一切困難都可以迎刃而解;團結(jié)，任何對手都可以戰(zhàn)勝;團結(jié)就是力量，團結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力、出社會活力。一個集體如果不團結(jié)就是一盤散沙。一滴水只有放進大海里才永遠(yuǎn)不會干涸，一個人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量。俗語說，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強大合力，經(jīng)濟社會才會持續(xù)快速和諧健康的發(fā)展。另外，要和睦，必須講紀(jì)律，必須有紀(jì)律。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，紀(jì)律表現(xiàn)就是集體的面貌，集體的聲音，集體的動作，集體的表情，集體的信念。

　　主要注意以下三點：

　　1.家庭要和睦。家庭是社會的細(xì)胞，和睦的家庭你使你安心愉快的工作，和睦的家庭是我們成功的基礎(chǔ)，和睦的家庭讓我們對工作更有熱情、對生活更有激情。

　　2.公司要和睦。同事之間若有良好的關(guān)系，決對有利于你的工作和健康。我建議有些員工用心處理好同事關(guān)系。閑談莫論人非;靜坐坐常思己過。在和同事相處的過程中，要始終以此為準(zhǔn)則。

　　3.社會要和睦。人是社會的人，離開了社會，人是無法生存的。所以，我們要和繼續(xù)保持和各級政府、各兄弟企業(yè)之間的和睦關(guān)系。讓我們在新的一年，牢記品、贏、和三個字，努力實現(xiàn)物質(zhì)和精神雙豐收!

　　我希望每一個典梵人都謹(jǐn)記誠信、敬業(yè)、團隊、創(chuàng)新的企業(yè)精神，繼續(xù)保持認(rèn)真、快捷、堅守承諾、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，緊緊抓住當(dāng)前的發(fā)展機遇，為典梵的美好明天而奮斗!典梵這棵幼苗，正在各界的共同努力下不斷茁壯成長，我堅信：在各界同仁的呵護、支持下，公司定能成長為參天巨樹，為政府、為社會做出更大的貢獻(xiàn)!

　　最后，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、全體員工及家屬春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂，生活美滿!

　　第二部分20__年工作計劃

　　一、經(jīng)營目標(biāo)：

　　在對20__年經(jīng)營目標(biāo)完成情況及市場整體把握的基礎(chǔ)上，結(jié)合我公司實際，經(jīng)過多次的市場分析、討論，確定20__年目標(biāo)營業(yè)額 萬元，各部門、各人員要充分領(lǐng)會，積極思考，結(jié)合自己的崗位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

　　二、業(yè)務(wù)管理

　　業(yè)務(wù)經(jīng)營是公司一切經(jīng)營活動的核心，公司各部門、各崗位人員務(wù)必緊緊圍繞這一核心而開展工作，務(wù)必為公司業(yè)務(wù)經(jīng)營的順利進行而努力。

　　要加強工作的計劃性，增強人員之間的溝通，對所經(jīng)營的項目要了如指掌，積極把握市場主動。

　　1、銷售

　　要在總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上，維護好我們的現(xiàn)有客戶，要分析市場情況，總結(jié)客戶特點，穩(wěn)步增加現(xiàn)有客戶的銷售額;同時要制定具體措施，積極開發(fā)并培養(yǎng)新客戶。要注意在銷售工作中重點突出公司的優(yōu)勢點。要加強應(yīng)收賬款管理、催收。

　　總之，業(yè)務(wù)銷售部門要改變工作思路，制定較為完善的銷售計劃，采取靈活多樣的促銷措施;在工作中要善于創(chuàng)新，要有敏銳洞察力，對我們現(xiàn)有客戶要進行分析總結(jié)，在維護好現(xiàn)有價格體系的同時，有針對性地向客戶報價， 這也是對業(yè)務(wù)人員最基本的要求。

　　要加強人員勞動紀(jì)律管理，增強人員之間的溝通，督促人員注重儀容儀表，對客戶要和藹可親，大方得體。

　　三、其它方面的工作

　　1、質(zhì)量管理

　　公司各部門要注意一下工作事項，維護好公司質(zhì)量管理體系正常運行，保證公司產(chǎn)品經(jīng)營質(zhì)量。要配合公司，做好人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整，要在日常工作中時時針對業(yè)務(wù)經(jīng)營的重點環(huán)節(jié)去管理。要加強管理執(zhí)行力度。要加強工作的主動性和時效性。

　　2、財務(wù)管理

　　財務(wù)部要做好公司的財務(wù)管理，定期分析公司經(jīng)營活動中資金的流轉(zhuǎn)情況，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報、解決問題。要在做好基礎(chǔ)工作的前提下，主動介入公司日常的業(yè)務(wù)經(jīng)營管理，填充新的財務(wù)知識，用現(xiàn)代財務(wù)理念理財。要做到事中控制，對各項數(shù)據(jù)及時匯總分析，提出解決方案，不要老是滯后。

　　3、公司及人員管理

　　去年公司人員管理出現(xiàn)了一些新情況，暴露出一些新問題，具體表現(xiàn)在：勞動紀(jì)律松散，遲到、早退、脫崗、離職等現(xiàn)象比較普遍，請假隨意性較大;不嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度及操作規(guī)程，工作隨意性很大，未進行有效的溝通與協(xié)調(diào);責(zé)任意識差，主人翁精神不足，集體意識、全局觀念淡薄，這些問題嚴(yán)重影響了公司的正常經(jīng)營，形成了不良好風(fēng)氣。

　　今年，公司要加強部門主管的管理、培養(yǎng)、引進，使部門主管真正擔(dān)負(fù)起公司發(fā)展的責(zé)任，要定員、定崗、定則，進一步明確員工崗位職責(zé)，特別是部門主管的職責(zé)，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，以加強執(zhí)行力度;通過強化日常培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及各種集體活動，培養(yǎng)員工的主人翁意識。

總經(jīng)理工作會議講話 篇21

　　我謹(jǐn)代表x公司全體同仁，懷著十分榮幸的心情，敞開懷抱歡迎你的到來!在x，你即將展開嶄新而富有激情和挑戰(zhàn)的工作，以下幾個方面，是我對你的叮囑和殷切期望：關(guān)于學(xué)習(xí)

　　x國際是學(xué)習(xí)型的企業(yè)，我們堅信學(xué)習(xí)是企業(yè)發(fā)展的動力和不竭源泉，也是每個人得以成長的唯一途徑。我們希望員工通過不斷的學(xué)習(xí)提升自己的能力和修養(yǎng)，與企業(yè)一起成長。我們在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)。

　　關(guān)于工作

　　x公司不僅是一個為你提供一份工作的地方,更是一個為你提供不斷成長和實現(xiàn)自我價值的平臺。你為公司創(chuàng)造了價值,同時你也就創(chuàng)造了個人的品牌和提升了自己的價值.

　　x公司為你的現(xiàn)在和將來設(shè)置了不斷擴展的舞臺,只要你熱愛大雅,只要你足夠的努力,你一定能燦爛的綻放自己. 關(guān)于優(yōu)秀

　　請忘記你的優(yōu)秀履歷和名牌學(xué)歷吧!那是你以前的榮耀。你只有百分之百熱愛x公司,百分之百的精力投入x,在你的崗位上卓而不群，在你的工作中表現(xiàn)突出的業(yè)績，才是你在x現(xiàn)在和將來的優(yōu)秀。

　　關(guān)于制度

　　你是x最尊貴的一員，我們信奉人人平等,人是x最大的財富,公司尊重每一位員工。制度是公司生存和發(fā)展的根本，每一位員工必須遵守，想要學(xué)會管理和領(lǐng)導(dǎo)，首先要學(xué)會服從。關(guān)于建議

　　x是一個不斷追求創(chuàng)新，隨時準(zhǔn)備提升自我，并立志引領(lǐng)美容化妝品行業(yè)不斷向前發(fā)展的公司�？偨�(jīng)理真誠期待每一位員工就公司的管理和制度積極正面的提出建議。

　　關(guān)于心態(tài)

　　如果你不能全心在大雅工作,請你選擇離開。但只要你選擇留在x，那就努力工作吧。因為，x的成功需要每一位員工的共同努力，x的成功就是每一位員工的成功。

　　只要你全情投入，為x的事業(yè)奮斗，x也就成了你的事業(yè)。 只要你愛x，視為己出，你就會成為大雅的主人。最后，祝你工作順利，身體健康，家庭幸福!

總經(jīng)理工作會議講話 篇22

　　大家好。我是聯(lián)合經(jīng)研公司總經(jīng)理，很榮幸能有機會與各位專家就中小客戶問題進行交流。

　　在中小客戶業(yè)務(wù)這件事情上，從某種意義上來說，目前咱們大多數(shù)銀行還處于探索甚至是應(yīng)付的階段，我想這點大家應(yīng)該不會反對吧?但即便是做應(yīng)付，也要有個章法，也有個三六九等的問題，應(yīng)付也有應(yīng)付出成績來的嘛!說到這可能我們有些同志就不同意了，說我們行就不是在應(yīng)付，是真干�？烧娓删秃脝�?好難吧?對于中小企業(yè)，大家有個共識，就是中小企業(yè)資信比較差，開發(fā)沒有效率，風(fēng)險大，找不到解決問題的關(guān)鍵點，所以才“雪擁藍(lán)關(guān)馬不前”，只能停留在宣傳探索甚至有些應(yīng)付的層面上。但不管是真做還是假做，我們都應(yīng)該把前期準(zhǔn)備工作做好。有些什么工作呢?下面我展開來說一下。

　　首先來說數(shù)據(jù)，咱們各家行可能都有一些數(shù)據(jù)，但是數(shù)據(jù)比較分散、比較孤立，這應(yīng)該是申報的時候留下來的吧?另外，各行通過各種渠道也都搜集了一些數(shù)據(jù)。但做市場分析的話這些數(shù)據(jù)夠用嗎?至少是不好用吧?那什么數(shù)據(jù)有用呢?目前來說，至少應(yīng)該想辦法找一套完整、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)吧?

　　有了數(shù)據(jù)就開始做分析了，大家都很熟悉的分析方法，主要是利用資產(chǎn)、銷售收入、利潤、負(fù)債這些指標(biāo)來進行排名。但是用這種評先進的方法做貸款行不行呢?后來各家行都做了一些改進，我們也參與了其中的部分工作，主要是做財務(wù)數(shù)據(jù)分析，四個能力、12個指標(biāo)，這么做有一定啟發(fā)，但這種方法一是涉及到數(shù)據(jù)可不可靠的問題，二是即便數(shù)據(jù)可靠了也沒有用，因為企業(yè)太小了，根本沒有能力做抵押擔(dān)保，解決不了信用缺失的問題。

　　那怎么突破這個瓶頸呢?

　　其實大家是做了很多有意嘗試的。最初貴州工行就提出了從一般的行業(yè)分析、企業(yè)分析轉(zhuǎn)變到業(yè)務(wù)突破口的選擇和分析上。廣東建行在這個事情上是比較善于思考的。隱型冠軍法和產(chǎn)業(yè)集群的計算方法就是他們提出來的。深圳民生提的是類銀行文件報告，就是要特別增加金融需求分析和金融服務(wù)方案。杭

　　州商行提出過在行業(yè)細(xì)分的基礎(chǔ)上，再在區(qū)域和規(guī)模層面進行二次細(xì)分。上海民生提出過從優(yōu)勢行業(yè)的上下游，也就是有業(yè)務(wù)關(guān)系的中小企業(yè)進行業(yè)務(wù)突破。北京民生則從資本關(guān)聯(lián)入手進行中小企業(yè)客戶選擇。今天有咱們北京工行的同志在，北京工行提出過根據(jù)企業(yè)的成立年限和企業(yè)的資本性質(zhì)來選擇企業(yè)。這些努力都是好的。

　　把大家的發(fā)現(xiàn)和探索做個歸納，可以發(fā)現(xiàn)有個共同點，就是大家的努力都指向行業(yè)選擇，就是力圖在不識別、不改變企業(yè)單體信用狀況的情況下，主要借助行業(yè)運行本身的能量和行業(yè)龍頭的力量來減輕風(fēng)險識別難、風(fēng)險控制難、風(fēng)險解決難和開發(fā)不經(jīng)濟等問題造成的壓力，使效率和成本雙贏。成功的關(guān)鍵在于批量開發(fā)，這樣才能收到規(guī)模經(jīng)濟、利潤覆蓋風(fēng)險的效果。(在這個過程中間，我們注意到銀行都在探索減少審批環(huán)節(jié)，這是有一定合理成分的，但在企業(yè)數(shù)量很少的情況下，單純減少審批環(huán)節(jié)，風(fēng)險就會顯得比較大)當(dāng)然長期來說，像風(fēng)控機制啊、擔(dān)保機制、社會誠信文化建設(shè)啊什么的肯定也是需要的，但短期來說，最主要的還是剛才咱們說的這些。

　　行業(yè)選擇完了之后，作為銀行，要對選擇的行業(yè)進行投貸，獲取利息收入。所以我們要從這個角度對行業(yè)進行銀行專有分析。比如說，是不是應(yīng)該分析一下各個行業(yè)的利息收入情況怎么樣呢?推而廣之像貸款投放量、手續(xù)費收入、應(yīng)收賬款等情況是不是也應(yīng)該分析出來呢?從這個角度來把握行業(yè)是不是和銀行關(guān)系更近?至少來說也是不可或缺吧?

　　每個行業(yè)都是多種指標(biāo)共存，比例不同形成類型，針對不同類型就應(yīng)該是不同的行業(yè)有不同的屬性，不同屬性的行業(yè)要搭配不同的產(chǎn)品和模式，我們姑且把他命名為業(yè)務(wù)集合的概念。在知道了各個行業(yè)的利息收入、手續(xù)費收入之后，接下來，咱們有沒有考慮過是從對公業(yè)務(wù)入手還是從國際業(yè)務(wù)入手?怎么區(qū)分業(yè)務(wù)的主從關(guān)系和搭配關(guān)系?這些問題都應(yīng)該好好研究。

　　外部分析完了以后，就要結(jié)合行里的實際做計劃。有了剛才說的這么幾條，做計劃應(yīng)該有點意思了吧?以前的計劃是怎么結(jié)合的呢?是用排版解決的，一是外部環(huán)境，二是內(nèi)部情況，中間基本上沒什么關(guān)系，寫起來很難寫。

總經(jīng)理工作會議講話 篇23

　　全礦員工、家屬同志們：

　　你們好。伴隨著豐碩的成果，帶著喜悅的心情，我們即將跨入新世紀(jì)的第四個年頭。在這辭舊迎新的美好時刻，我代表礦黨政向你們致以誠摯的問候和節(jié)日的祝福。20x年是我們礦發(fā)展史上最為輝煌，最為鼎盛的一年，是喜事、好事不斷，方方面面捷報頻傳的一年，也是我礦奮發(fā)圖強，與時俱進，再創(chuàng)新高，大展宏圖的一年。一年來，在

　　集團公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我礦緊緊圍繞全年總體工作思路，緊扣一個“實”字，大力實施精細(xì)管理，精心打造企業(yè)文化，全面推行“快節(jié)奏，高效率”工作法，以創(chuàng)新發(fā)展的氣魄，敢打硬拼的精神，快速高效地推進了各項工作，取得了“六高三升兩降低”的輝煌業(yè)績。“六高”即：一是煤炭產(chǎn)量創(chuàng)新高。全年生產(chǎn)煤炭443萬噸，超計劃128萬噸，同比增產(chǎn)83萬噸，提前118天完成了全年生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄，位居集團公司生產(chǎn)礦榜首;二是煤炭銷量創(chuàng)新高。全年銷售煤炭438萬噸，同比增加71萬噸，創(chuàng)歷史最高記錄;三是銷售收入創(chuàng)新高。全年實現(xiàn)銷售收入4.5億元，同比增加4000萬元，創(chuàng)歷史最高記錄;四是全員效率達(dá)到4.85噸/工，同比增加0.42噸/工，創(chuàng)歷史最高記錄;五是綜合單產(chǎn)創(chuàng)新高。全年綜合單產(chǎn)達(dá)到56951噸/月/個，同比增加10818噸/月/個，創(chuàng)歷史最高記錄;六是員工收入創(chuàng)新高。全年在崗員工人均年收入達(dá)17000元，同比增加4000元，創(chuàng)歷史最高記錄�！叭�升”即：一是掘進進尺上升。全年完成掘進總進尺29100米，比計劃超5600米，同比超進2340米;二是經(jīng)濟效益上升。全年預(yù)計實現(xiàn)利潤1404萬元，減虧增盈2711萬元;三是煤炭售價上升。全年商品煤平均售價為103元/噸，比計劃增加3元/噸，實現(xiàn)煤質(zhì)增收306萬元。“兩降”即：一是原煤成本降。全年成本預(yù)計完成88.24元/噸，比計劃下降5.1元/噸，同比降低3.02元/噸;二是安全事故降。全年安全狀況平穩(wěn)，保持了低控水平。所有這些成績的取得，是上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持及礦黨政從嚴(yán)治礦，強化管理的結(jié)果，更是全礦4萬多名員工家屬超常辛苦，超常付出結(jié)出的碩果。值此元旦佳節(jié)之際，我代表礦黨政向全體員工、家屬和離退休老同志致以崇高的敬意!

　　回顧過去的一年，我們感到豪情滿懷，展望新的一年更覺任重道遠(yuǎn)。20x年，我們的生產(chǎn)任務(wù)大了，肩上的擔(dān)子重了，但是實干進取，勇攀高峰是我們x煤礦人始終不變的追求，與時俱進，加快發(fā)展是歷史賦予我們x煤礦人神圣的職責(zé)。新的一年，我們要以黨的x屆三中全會精神為指針，瞄準(zhǔn)建設(shè)綠色煤礦、科技煤礦、誠信煤礦、小康煤礦目標(biāo)，突出強化超前管理和精細(xì)管理，繼續(xù)推行“快節(jié)奏，高效率”工作法，以人為本，以德治礦，建塑企業(yè)文化，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，全力穩(wěn)定煤炭主產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，努力追求效率、效益的最大化，以更加優(yōu)異的成績，開創(chuàng)我們礦更加美好燦爛的明天!

　　祝全體員工、家屬和離退休老同志們新年愉快，身體健康，全家幸福，萬事如意!

　　謝謝大家!

總經(jīng)理工作會議講話 篇24

　　各位家人：

　　大家下午好！

　　20xx年的鐘聲即將響起，寒冷雖然刺透骨髓，但陽光依然明媚，寒冷與溫暖交織而存，嚴(yán)冬孕育著春天的氣息。

　　在這辭舊迎新的時刻，在20xx年新年到來之際，我代表益高衛(wèi)浴，英紀(jì)華府家具向工作在各個崗位的陳氏家氏全體家人致以最親切的問候和良好的祝愿！恭祝各位新年快樂，身體健康，萬事如意！共同祝愿陳氏家飾事業(yè)興旺！

　　此時，撫今追昔，我們感慨萬千，展望前程，我們心潮澎湃，過去的一年是公司發(fā)展史上著有里程碑意義的一年，即將過去的20xx年，是我們陳氏家飾成立的一年，也是所有員工迎接挑戰(zhàn)的一年，經(jīng)受考驗，克服苦難，努力完成銷售任務(wù)的一年。

　　一年來我們在各店面老板和主管的帶領(lǐng)下，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，取得了不錯的成績。在這里，我感謝一年來全體陳氏家飾人的不懈努力！

　　新的一年即將來臨，我們在品嘗美酒，分享喜悅的同時，還要清醒的認(rèn)識到，在激烈的市場競爭環(huán)境中，我們依然面臨廣泛的機遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我們必須抓住新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，以高度的使命感和責(zé)任感來推進我們陳氏家飾的持續(xù)發(fā)展，全力以赴，打造每個品牌行業(yè)第一！

　　因為有夢，人類社會擁有了燦爛的文明，同一個夢想，讓我們聚成為了陳氏家飾一家人！我們堅信，有我們?nèi)�體員工的眾志成城，我們的目標(biāo)一定會實現(xiàn)，我們陳氏家飾一定會不斷發(fā)展壯大，向著更高遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進，去續(xù)寫明天全新的燦爛與輝煌!

　　最后給大家拜個早年：祝大家新春快樂，合家幸福，身體健康，萬事如意。

　　企業(yè)新春賀詞

　　律回春暉漸，萬象始更新，我們告別成績斐然的20xx，迎來了充滿希望的20xx。

　　值此新春到來之際，牧羊偉業(yè)服飾全體同仁，對所有新老客戶和朋友予以我們的真誠信賴、熱情支持致以深深的謝意！

　　感謝您對我們企業(yè)一如既往的支持！在以往的日子里，得到您的信任和支持，這是我們最寶貴的財富和您給予我們最珍貴的禮物。年會賀詞及20xx年企業(yè)新春賀詞年會賀詞及20xx年企業(yè)新春賀詞。為此在這新春到來之際，我們向您表示最誠摯的謝意和最熱情的問候！

　　我們期待著與您有更多的交流、更多的默契，更好地為您服務(wù)。

　　祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬事如意！

　　誠信締造偉業(yè)，創(chuàng)新成就未來！20xx年，在各級經(jīng)營團隊和全體員工的共同努力下，公司取得了一定的成績。通過這些成績，我們看到了一個充滿生機和活力的牧羊偉業(yè)服飾。

　　在這里，感謝這個偉大的時代！更感謝一年來全體同仁的不懈努力！是你們共同演繹出濃墨重彩的一章，而留下的將是全體牧羊偉業(yè)人豐滿的商業(yè)智慧和勤奮實干的串串足跡……

　　新年的鐘聲即將敲響，新征程的號角已然吹起。同仁們、朋友們，讓我們在“同舟共濟，自強不息，追求卓越”的團隊精神鼓舞下，以 年會賀詞及20xx年企業(yè)新春賀詞來自新家好生活，我們大家真心祝賀你喬遷之喜！恭喜！恭喜！搬新家啦！ 喜遷新居喜洋洋，福星高照福滿堂�？蛷d盛滿平安，臥室裝滿健康，廚房充滿美好，陽臺灑滿好運，滿屋到處是財氣逼人。恭賀你喬遷新居！

　　“良辰安宅，吉日遷居”， 吉日遷居萬事如意，良辰安宅百年遂心。 遷入新宅吉祥如意，搬進高樓福壽安康。喬遷喜天地人共喜，新居榮福祿壽全榮。搬新家，好運到，入金窩，福星照，事事順，心情好，人平安，成天笑，日子美，少煩惱，體健康，樂逍遙，朋友情，忘不了，祝福你，幸福繞。

　　一代祥光輝吉宅; 四面旺氣聚重門。三陽日照平安地; 五福星臨吉慶門。幸福的生活雙手造！祝你事業(yè)越辦越紅火！大展宏喜迎喬遷，幸福生活年年好。光輝業(yè)績事事成。萬事如意永享平安！

總經(jīng)理工作會議講話 篇25

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　下午好！

　　20xx年過去了,回首這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓在中國yy業(yè)內(nèi)嶄露頭角，取得今天這樣的成就。

　　我還記得這樣一位員工——aa，當(dāng)時，我派他到北方某一工地出差，走之前他來我辦公室時，還是非常英俊，非常精神的一個小伙子�？墒钱�(dāng)他二個星期后回來再站在我面前時，我看到他的嘴上滿是熱蒼。我就問他怎么回事，他說因為井道里很冷，凍感冒了。我問羽絨服穿了沒有（因為冬天北方很冷，走前我特意給他們都買了厚厚的羽絨服）？他說衣服太厚，井道里干活不方便就沒有穿。說實話，當(dāng)時，我真的是很心酸！很心疼！我知道在，有許許多多的員工象aa一樣，為了工作，主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達(dá)旦的工作；還有許多員工冒著賽風(fēng)酷暑，常年累月奮戰(zhàn)在工地現(xiàn)場，365天沒有幾天可以合家團聚。

　　很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！”

　　今天，我講話的主題是——光榮與夢想。為什么用這個標(biāo)題？

　　大家知道，把xx辦成一個受人尊敬的企業(yè)，一直以來都是我的夢想。什么樣才叫受人尊敬？就是當(dāng)你非常自豪地、光榮地告訴你的家人、朋友“我在abcyy公司工作”時，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。我認(rèn)為，一個有理想，有追求的人，一定會十分愿意來工作。因為，沒有任何一個愿景或是夢想，能比“把一個不怎么知名的企業(yè)，親手打造成一個知名的跨國企業(yè)乃至世界500強的公司”更令人振奮和激動人心的事了。事實也證明這一點，這二年，我們在到全國各大高校和其他知名公司同臺招聘的時候，有許多優(yōu)秀的學(xué)生都選擇了我們。今年7月，馬上又將會有近20名應(yīng)屆生加入我們的團隊。其中有些學(xué)生是放棄了進類似寶潔、國際性銀行這樣的機會，而選擇了我們。因為，能提供他們更為寬廣的發(fā)展舞臺，這就是他們選擇理由我希望，我的夢想不僅僅是我一個人的夢想，而是我們所有xx人共同的夢想，并以這個夢想為榮。這里，我想特別說明一下，在工作并不等于你就是一名真正的xx人，這是二個不同的概念。那怎樣才算是一個真正的xx人？舉個例子：你看見地上有個煙蒂，不是你扔的，你會不會主動彎下腰，把它撿起來放進垃圾筒？你看見一個無人的會議室里空調(diào)呼呼地開著，你會不會主動走上去把它關(guān)掉？你看見某個員工在上班時間里聊天、打游戲等違反公司規(guī)定的行為，你會不會主動去制止？

　　所以說，進入xx公司并不意味著你就是一個xx人。只有當(dāng)你真正地融入，把這個公司當(dāng)成自己的公司，把榮辱看作自己的榮辱，把這個夢想當(dāng)成自己的夢想的時候，你才稱得上是一個真正意義上的xx人。需要的是真正的xx人，如果不能成為一個真正的xx人，必將會被所淘汰，這也就是為什么05年公司會勸退部分員工的原因。

　　為了實現(xiàn)我們的夢想，爭取光榮。我想對我們員工和領(lǐng)導(dǎo)們提幾點要求。

　　對所有xx人的要求，作為一名xx人，我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象，一個不熱愛工作的人，怎么可能主動積極地去工作？怎么可能把工作做好的？只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感，這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的。前者是主動的，后者是被動的。舉個例子：銷售部收到一份客戶關(guān)于工程維保方面事宜的傳真，把它拿到維保部，維保部的人說，這樣，你讓這個客戶打電話給我吧！咋聽起來，好象沒有什么問題，挺正常。但維保部說這個話的人，他的工作一定不是主動的。主動工作的人會說：“好的，你把他的電話給我，我來和他聯(lián)系。”這就是主動工作和被動工作的區(qū)別。被動工作時間久了，會形成壓力，這種壓力容易使人的身心倦怠，對工作產(chǎn)生厭煩的情緒。而主動工作的人會樂在其中，因為他把工作看成是一種鍛煉，把工作中的困難看成是機會，是挑戰(zhàn)。

　　其次，我要求我們每一個xx人都要有團隊合作的精神。這讓我想起，我們小時候都玩過的一個運動項目——接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到整個比賽的輸贏。因此，在中途交棒時，把棒遞交給下一個隊友的人，他一定會考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊友接到。同時，準(zhǔn)備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。其實，我們每個人，每個部門，就好比是這個隊伍中的一員。而我們企業(yè)，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊，誰合作得好，接得穩(wěn)，跑得快，誰才能拿第一！目前，我們部門間的合作與溝通是一個比較大的問題。既然我們?yōu)榱艘粋�共同的夢想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統(tǒng)一，發(fā)生了不愉快或小摩擦；我希望，我們都能有一顆寬容心。

　　此外，還有很重要的一點，就是執(zhí)行力！這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個很流行的詞。那什么叫執(zhí)行力呢？我認(rèn)為，執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動的能力，這一點我認(rèn)為中國人民解決軍做得最好。執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細(xì)節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。

總經(jīng)理工作會議講話 篇26

　　各位嘉賓、各位同仁：

　　大家好！

　　一元復(fù)始，萬象更新。今天能在這里參加物業(yè)公司的年終總結(jié)會，我感到很高興。20xx年是物業(yè)公司成績顯著的一年，我們經(jīng)歷了售樓部組建、物業(yè)前期介入、明信青庭交房、裝修入住等重要事項，同時隨著新領(lǐng)導(dǎo)班子的搭建，通過全體員工的共同努力，進一步提高了公司的管理水平和服務(wù)水平，創(chuàng)建了一支優(yōu)秀的管理隊伍和操作人員。

　　20xx年已經(jīng)落幕了，20xx年才剛剛開始，我們?nèi)沃囟�道遠(yuǎn)。物業(yè)今年有幾個重大事項需要全員參與，包括公司資質(zhì)升級、建章立制、品質(zhì)提升、和交房……就在這一年，我們的管理面積會從6萬平米增加到35萬平米，規(guī)模的擴大需要我們對目標(biāo)進行戰(zhàn)略性分析，鞏固市場，創(chuàng)建品牌。品牌是以質(zhì)量為基礎(chǔ)，以形象為武器，為此，我們在未來的一年里，要力爭零缺陷，即服務(wù)零缺陷、操作零缺陷、設(shè)備零故障、安全零隱患、違章零違反的五零缺陷。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們會制定具體的實施步驟，首先要建立健全規(guī)章制度、完善操作規(guī)范；第二是強化培訓(xùn)，對員工進行理念灌輸、知識教導(dǎo)以及技能培訓(xùn)；第三是進行品質(zhì)監(jiān)督、檢查，項目負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，對檢查的結(jié)果要及時分析、整改、提升；第四，要有相應(yīng)的績效考核制度，我們會考慮提高部分優(yōu)秀員工的薪酬和福利，但也會有相應(yīng)的考核機制，對不合格的員工進行經(jīng)濟處罰，不能干好干壞都一樣。

　　在新的一年，我們鼓勵員工多學(xué)習(xí)與物業(yè)相關(guān)的知識，提高專業(yè)技能，提升管理能力，在這個廣闊的平臺更好地發(fā)展，實現(xiàn)自己的人生價值，我們甚至可以給員工提供學(xué)習(xí)家，報銷部分學(xué)習(xí)費用，打造學(xué)習(xí)團隊，這也是與XX地產(chǎn)的企業(yè)文化相一致的；同時，我們會繼續(xù)關(guān)心員工的生活、福利，努力為員工創(chuàng)造舒心的工作環(huán)境，建立無障礙的溝通機制，減少與員工溝通的摩擦，增加員工工作的積極性，減少人員流失率。

　　物業(yè)正處于一個極速發(fā)展的時期，需要每個部門、每個人都團結(jié)在一起，我們是一個大家庭，一榮俱榮，一損俱損，每個人的崗位可能都是極其平凡的，但正是這若干的平凡經(jīng)過長年的堅持與奮斗，才能締造一個真正強大的物業(yè)！

　　我是20xx年1月才來的，你們上一年的成績我無緣參與，20xx年將是機遇和挑戰(zhàn)同在，光榮和夢想共存的一年，在總的領(lǐng)導(dǎo)下，我定會全力以赴，與物業(yè)全體同事一起再接再厲、共同進步、共同成長，為物業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量！

　　最后，祝大家新年快樂，闔家幸福，謝謝！

總經(jīng)理工作會議講話 篇27

　　女士們，先生們：

　　大家好!

　　吉猴辭舊歲，金雞迎新春!在期待20x年鐘聲響起的時刻，我謹(jǐn)代表日星公司和劉董事長，向公司全體員工致以節(jié)日的問候和衷心的感謝!并祝您和您的家人新年愉快、萬事如意、身體健康、財源廣進!

　　回顧20x年，是異常艱辛的一年。國家宏觀調(diào)控，it行業(yè)的市場萎縮，電子行業(yè)的經(jīng)濟低迷，產(chǎn)品價格大幅度下降，同行業(yè)的競爭加劇，原材料價格的不斷上漲，資金周轉(zhuǎn)愈加困難，使得我們每一步都如履薄冰。我們在董事長的科學(xué)決策下，堅持走高端、利潤產(chǎn)品的戰(zhàn)略路線;通過產(chǎn)品改型，降低了材料、生產(chǎn)成本;積極拓展海外市場，銷售額取得了迅猛的發(fā)展;壓縮所有開支和費用，并提高了人均效益。我們一路披荊斬棘，在逆境中依然創(chuàng)下了不俗的成績，力保了公司的穩(wěn)定和發(fā)展!20x年公司銷售收入為7000萬元!最重要的是，在這個寒冷的冬天里，我們挺過來了!我們積累了更豐富的抗寒經(jīng)驗，它將是公司今后生存和發(fā)展的一筆寶貴財富!

　　日星公司能有今天的成績，得益于全體員工的共同奮斗和不懈努力，是全體日星人勤勞和智慧的結(jié)晶。我衷心地感謝大家一年來辛勤工作和無私奉獻(xiàn)，在此向公司全體員工道一聲：大家辛苦了!

　　在過去的一年里，涌現(xiàn)了一批奮發(fā)有為、表現(xiàn)突出的員工及先進事跡，公司決定授予他們20x年工作標(biāo)兵的光榮稱號，今晚，他們將上臺接受表彰。因此，我向他們表示熱烈的祝賀!希望全體員工以他們?yōu)閷W(xué)習(xí)榜樣，努力趕超他們!

　　冬天就要過去了，和煦的春風(fēng)撲面而來，它給日星公司帶來了新春的希望。目前it行業(yè)的氣候已逐漸回暖，電子行業(yè)開始復(fù)蘇，這一切都孕育著無限的商機，我們要把握和創(chuàng)造機遇，打一個漂亮的翻身仗!在20x新的一年，我們要以提高經(jīng)濟效益為中心，堅持走高端產(chǎn)品的戰(zhàn)略路線不動搖，著重抓好市場開發(fā)和降低成本兩個工作，嚴(yán)格質(zhì)量管理，深化企業(yè)內(nèi)部改革，為實現(xiàn)“中國最大的通信變壓器制造商”這一目標(biāo)而努力奮斗!

　　在20x年，我們要密切關(guān)注市場行情，緊跟華為、艾默生等這些國內(nèi)一流通訊企業(yè)的市場發(fā)展趨勢，在穩(wěn)定現(xiàn)在大批量供貨的市場情況下，特別注意不斷豐富高端變壓器的類型，擴大現(xiàn)有客戶的市場份額。在高新產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)變壓器上，不但要推出更多新產(chǎn)品，而且還要實現(xiàn)大批量供貨;平板變壓器的銷售額比去年要有新的突破。同時，我們要充分利用現(xiàn)有大客戶為平臺，積極開發(fā)有發(fā)展?jié)摿�和效益好的新客戶�?/p>

　　技術(shù)是產(chǎn)品的核心競爭力。我們要提高開發(fā)人員隊伍的職業(yè)素質(zhì)，使他們掌握國內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)，能緊密配合市場和客戶需要，除我們已列為重點的網(wǎng)絡(luò)變壓器、平板變壓器外，還要快速開發(fā)出含金量高的新產(chǎn)品。

　　變幻的市場更要嚴(yán)控品質(zhì)，產(chǎn)品質(zhì)量是我們拓展市場的基石，是贏得客戶信賴的關(guān)鍵。20x年，我們要在現(xiàn)場品質(zhì)管理下大功夫，將5s和c質(zhì)量統(tǒng)計技術(shù)落實到每個生產(chǎn)工位，將質(zhì)量意識傳遞給生產(chǎn)一線工人。

　　產(chǎn)品價格是市場競爭的結(jié)果，降低成本是我們永恒的追求。特別是目前利潤微乎其微的形勢下，我們不能消極地等待，我們只有想方設(shè)法，主動降低成本，才能獲得生存和發(fā)展的空間!我們要降低材料、生產(chǎn)、采購等成本，我們要優(yōu)化員工隊伍，提高管理效率和生產(chǎn)作業(yè)效率，壓縮管理費用，做好每月的部門開支費用預(yù)算，使每一分錢都用在刀刃上.

　　20x年，公司將不再盲目追求規(guī)模，我們的銷售額基本維持今年的水平，但我們要追求效益、做實做強!

　　女士們，先生們，公司明天的輝煌寄托在你們身上，我希望你們在新的一年，在工作中能發(fā)揮自己最大的熱情和聰明才智，取得新的成績。我相信只要大家同心協(xié)力，敢于拼搏，一定會迎來日星公司更加明媚的春天!

　　最后，請大家舉起杯，為了日星公司的興旺發(fā)達(dá)，為了我們的美好未來，干杯!

總經(jīng)理工作會議講話 篇28

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　大家下午好！

　　值此新春佳節(jié)來臨之際，在這辭舊迎新的美好時刻，我謹(jǐn)代表公司董事會，向辛勤工作在各個崗位上的伙伴們及家屬致以節(jié)日的問候和新春的祝福！20xx-20xx年，是公司保持良好發(fā)展勢頭的一年，是市場拓展、隊伍建設(shè)取得驕人成績的一年，是宏寶全體員工迎接挑戰(zhàn)、經(jīng)受考驗、努力克服困難、出色完成全年任務(wù)的一年。

　　物流工程部高端體育用品商貿(mào)物流中心項目詳細(xì)藍(lán)圖獲批，各項工作緊鑼密鼓進行；化工外貿(mào)部，更是斗志昂揚，銷售額是直線上升，市場不斷開拓疆土；集團形象更是更具國際化色彩，寫字樓辦公面積翻倍，集團LOGO創(chuàng)新設(shè)計，更張揚大氣，而公司的宣傳CD、具有宏寶特色的紙杯、小禮品等都在緊張籌備進行中；公司規(guī)模的擴大，離不開規(guī)范的管理，而今行政部也在進行籌備公司新的規(guī)章薪酬體系，更加人文和效率；高效率的工作是我們業(yè)績提升的保證，目前我們外貿(mào)部的遠(yuǎn)景系統(tǒng)也是籌備運行……細(xì)數(shù)過去一年的種種，作為集團的創(chuàng)始人，感謝所有員工的付出和努力，宏寶今天這些成績的取得均飽含著公司全體員工的辛勤勞動和汗水，宏寶的明天因你們而更加精彩輝煌！過去的成績凝聚著公司全體員工的心血和汗水，未來的機遇和挑戰(zhàn)，需要我們繼續(xù)不懈努力地去面對。在這辭舊迎新之際，分享勝利喜悅的同時，還要清醒地認(rèn)識到，在激烈的市場競爭環(huán)境中，化工農(nóng)藥企業(yè)依然面對廣泛的機遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，物流房地產(chǎn)項目更是任重道遠(yuǎn)，我們必須抓住新的機遇，迎接新的挑戰(zhàn)，以高度的責(zé)任感和使命感推進我們公司持續(xù)發(fā)展。

　　新的一年開啟了新的歷程，托舉著新的希望，承載著新的夢想。讓我們宏寶全體同仁共同努力，以百倍的激情、誠實的勞動，同心協(xié)心，共創(chuàng)佳績，沒有什么能阻擋，沒有什么能動搖，我們滿懷信心，開足馬力，奔向更加輝煌的新的一年！最后，再次感謝大家為宏寶的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意！給大家拜個早年了！謝謝。

總經(jīng)理工作會議講話 篇29

　　各位嘉賓、各位同仁：

　　大家好！

　　在這元旦佳節(jié)，我代表公司，向所有的管理人員，所有的一線員工，致以節(jié)日的問候、和真摯的祝愿！

　　告別輝煌的20xx年，迎來嶄新的20xx年！回望過去，我們公司走過了十一年的風(fēng)雨征程，做為公司的創(chuàng)始人和領(lǐng)路人，此刻，真的有千言萬語想跟大家分享，有創(chuàng)業(yè)初的艱辛，有競標(biāo)時的等待，有成功時的喜悅，有失敗時的沮喪；當(dāng)然，最多的還是對所有人的感謝！沒有你們的支持，xx公司不會發(fā)展壯大，沒有你們的支持，xx公司就不能取得更大的成績！

　　十一年來，有很多很多難忘的時刻，記得公司剛成立的時候，記得公司受到鄭州市政府表彰的時候，記得公司升級成為二級資質(zhì)的時候，記得公司入駐一個又一個項目的時候。

　　請每一個員工都要記�。亨嵵輝x公司物業(yè)管理有限公司，成立于20xx年1月8日，是國家二級資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)（一級資質(zhì)申報中），累計物業(yè)管理面積近200萬平方米，公司擁有一流的管理團隊，完善的運作機制，有效的質(zhì)量控制體系，并且具有優(yōu)良的業(yè)主口碑，多次獲得河南省各地市政府的表彰！

　　特別是最近幾年，公司發(fā)展快速，例如開封市場，短短的2年時間，我們接下了近50萬平方米的樓盤。我一直堅持一句話“向服務(wù)要市場、向管理要效益”，很簡單的一句話，但是，需要我們?nèi)�體同仁，不懈的努力，不斷的堅持。

　　俗話說的好“細(xì)節(jié)決定成敗”，物業(yè)每天做的，也都是小事兒，只有把一件件小事兒做好，精益求精，才能成就金牌的服務(wù)。

　　物業(yè)行業(yè)一直被譽為“朝陽產(chǎn)業(yè)”，什么是“朝陽產(chǎn)業(yè)”？就是有很大發(fā)展空間、有很好的發(fā)展前景、健康、持久的產(chǎn)業(yè)，古語說，男怕入錯行，至少我可以告訴大家，干物業(yè)沒有入錯行，但是需要付出和努力，我們必須面對各種各樣的困難。

　　當(dāng)然，干任何一個行業(yè)，有撐死的，也有餓死的，有做得好的物業(yè)，也有破產(chǎn)倒閉的物業(yè)，僅鄭州市就有1000多家物業(yè)公司，我們立足的根本是什么？請大家牢牢記住——就是簡單的兩個字“服務(wù)”！隨著行業(yè)的發(fā)展，我們公司也會進行改革和轉(zhuǎn)型，例如開展多種經(jīng)營、推出智能社區(qū)、包括我們以后要啟動的，社區(qū)養(yǎng)老、便民洗車、便民商店等等，但是“服務(wù)”永遠(yuǎn)是第一位，任何經(jīng)營，有利于提高服務(wù)的、優(yōu)先上馬，有損服務(wù)質(zhì)量的，堅決不做，希望大家牢牢記��！

　　打造中原物業(yè)第一品牌，是我成立公司時提出的，也是我們公司一直以來奮斗的目標(biāo)，這個目標(biāo)什么時候都不會變！

　　新的20xx年，我們有更加廣大的目標(biāo)，發(fā)展速度只能超越20xx年，服務(wù)質(zhì)量也要優(yōu)于20xx年，創(chuàng)造的效益也要多于20xx年，給員工的待遇更要好于20xx年！

　　實現(xiàn)這個目標(biāo)，需要我們所有人的努力，任何時候，一個公司的發(fā)展，都是靠所有的人齊心協(xié)力，同時在我心里，任何一個員工，都是兄弟姐妹，公司也一直盡力，為大家創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境，希望每一個人都能夠安心的在xx公司工作，讓勇于奉獻(xiàn)的員工得到更多的回報，讓認(rèn)真勤勞的員工得到大家的尊敬，同時，我們公司也為大家提供了完善的晉升渠道，讓每一個勤奮好學(xué)的員工，都能夠走上更高的管理崗位，發(fā)揮更大的才能。

　　一對夫妻是一個小家，一個公司是一個大家，我們有緣相聚在xx公司這個大家庭，所以要更加珍惜、相互包容，工作的時候，你身邊的同事就是你最親的人，有時難免有個爭執(zhí)，我們要互相體諒，這樣，我們的團隊才會健康，才會凝聚在一起！

　　我相信，只要我們所有人攜起手來，同甘共苦，開拓進取，我們xx公司物業(yè)，必將成就一番偉業(yè)！

　　請大家舉起手中酒杯，為我們有緣相聚在這里，為我們輝煌的明天，干杯！

　　謝謝大家！

總經(jīng)理工作會議講話 篇30

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，女士們、先生們，朋友們： 大家好!

　　初夏五月、生機盎然，魅力x、精彩無限。今天，我們相聚在這里，隆重舉行x公司成立暨新廠落成典禮。在此，我謹(jǐn)代表x，向x公司致以熱烈的祝賀!向各級領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓長期以來對x經(jīng)濟社會發(fā)展給予的關(guān)注和支持表示衷心的感謝!

　　當(dāng)前，x已經(jīng)整體步入加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的機遇期和攻堅期，根據(jù)省、市轉(zhuǎn)型發(fā)展的新要求和所處發(fā)展階段的新變化，全區(qū)上下將創(chuàng)新驅(qū)動作為引領(lǐng)發(fā)展、開創(chuàng)未來的戰(zhàn)略舉措，致力以改革推動發(fā)展、以轉(zhuǎn)型培植優(yōu)勢、以創(chuàng)新激發(fā)活力，通過搭建平臺、健全機制、創(chuàng)新政策，加快推動新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、專業(yè)園區(qū)再造和創(chuàng)新內(nèi)核成形，努力為全區(qū)新興產(chǎn)業(yè)和重點企業(yè)研發(fā)新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品、延伸產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)平臺、創(chuàng)造良好條件，促進了新能源、新材料等市場前景好、資源消耗低、帶動系數(shù)大、綜合效益高的新興產(chǎn)業(yè)加速崛起，全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展整體呈現(xiàn)“結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)、產(chǎn)業(yè)調(diào)強、集聚集約、綠色增長”的優(yōu)良質(zhì)態(tài)。

　　x公司作為國內(nèi)紡織機械領(lǐng)域的領(lǐng)軍型企業(yè)，公司的技術(shù)水平、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品品質(zhì)一直走在同行業(yè)的前列。近年來，x公司積極響應(yīng)市委、市政府“退城進園”號召，加快產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整，在x科技產(chǎn)業(yè)園投資成立x公司，找準(zhǔn)進入新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的切入點和發(fā)力點，標(biāo)志著企業(yè)向著“產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)多元化、經(jīng)營貿(mào)易國際化、生產(chǎn)規(guī)模集約化、企業(yè)管理現(xiàn)代化”的宏偉目標(biāo)邁出了更為堅實的一步。在此，我們衷心祝愿x公司能夠憑借先進的技術(shù)、雄厚的資金、優(yōu)秀的團隊和良好的管理，加快實現(xiàn)化纖機械和風(fēng)電設(shè)備“雙輪驅(qū)動”、“共同提升”。x區(qū)委、區(qū)政府和x經(jīng)濟開發(fā)區(qū)將盡心竭力為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、強化政策支持、營造良好環(huán)境，以實際行動支持企業(yè)做大做強。我們深信，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在政府部門的盡心服務(wù)下，在企業(yè)自身的不懈努力下，x公司一定能夠成為推動x先進制造業(yè)和新能源產(chǎn)業(yè)向更高平臺攀升、向更寬領(lǐng)域拓展的主力軍和先鋒隊。

　　最后，衷心祝愿x公司事業(yè)蒸蒸日上!

　　祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓工作順利、身體健康、萬事如意! 謝謝大家!

總經(jīng)理工作會議講話 篇31

　　公司海內(nèi)外全體干部員工、科技工作者，廣大離退休老同志和家屬同志們：

　　在公司上下認(rèn)真貫徹落實集團公司南戴河會議精神，滿懷豪情奏響新的奮斗篇章的重要時刻，我們迎來了充滿機遇與希望的2-xx年。值此，我謹(jǐn)代表公司黨委、公司向奮戰(zhàn)在海內(nèi)外各條戰(zhàn)線上的全體干部、員工和科技工作者，向廣大離退休老同志和家屬同志們，致以新年的祝福和誠摯的問候!向節(jié)日期間堅守崗位，辛勤工作的同志們致以親切的慰問和崇高的敬意!

　　即將過去的一年，是公司發(fā)展進程中極不平凡的一年，也是我們迎接挑戰(zhàn)，各項事業(yè)整體協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷取得新業(yè)績的一年。一年來，在集團公司工作部署的指導(dǎo)下，我們緊密圍繞“國內(nèi)第一、國際一流”地球物理公司目標(biāo)，以“找油找氣”為己任，團結(jié)奮進、扎實工作，開創(chuàng)了公司持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展的新局面。一是生產(chǎn)經(jīng)營繼續(xù)保持上升勢頭。全年實現(xiàn)收入為年度預(yù)算指標(biāo)的108%,比上年增加24%，超額完成集團公司下達(dá)的年度經(jīng)營指標(biāo)。其中，海外業(yè)務(wù)收入和利潤連續(xù)5年保持高速增長，并先后通過了shell、bp、total等 8家大油公司的市場準(zhǔn)入，國際海上勘探、資料處理解釋、綜合物化探業(yè)務(wù)再上新臺階，東帝汶多用戶勘探項目的全面啟動，標(biāo)志著公司開始涉足風(fēng)險勘探領(lǐng)域。國內(nèi)勘探業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升，三維vsp實驗工作見到明顯成效，開發(fā)地震業(yè)務(wù)邁出實質(zhì)性步伐，全年國內(nèi)主業(yè)完成收入比去年同期增長17%,與油田公司的互信關(guān)系進一步增強。旅游接待、多元開發(fā)、公共事業(yè)板塊加強管理，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，大力開拓市場，創(chuàng)收創(chuàng)效能力有所增強，全年經(jīng)營收入完成年度預(yù)算的103%。二是技術(shù)創(chuàng)新能力不斷增強。geoeast v1.0軟件研發(fā)成功，交付用戶使用;美國休斯頓研發(fā)中心組建運行;2艘obc船舶進入工程建造階段。集團公司物探技術(shù)研究中心、“研究生工作站”、“博士后科研工作站”相繼掛牌運作。三是完善體制，理順關(guān)系，強化管理取得明顯成效。調(diào)整和完善了區(qū)域一體化組織，優(yōu)化和完善了“七大管理體系”，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，項目管理和運作能力進一步提高。海外7支地震隊、國內(nèi)3支地震隊隊年產(chǎn)值超1億元。四是數(shù)字化、信息化建設(shè)取得新的成果，繼辦公自動化系統(tǒng)開通之后，erp管 理系統(tǒng)又成功上線運行，視頻會議系統(tǒng)全面投入使用。五是人力資源開發(fā)力度進一步加大。重新聘任公司級專家50名、科技帶頭人156名。進一步完善了管理、技術(shù)、操作人員晉升晉級機制，先后在國外蘇丹喀土穆大學(xué)，巴基斯坦伊斯蘭堡大學(xué)建立了技術(shù)和操作骨干培訓(xùn)基地。六是分離企業(yè)辦社會職能、企業(yè)改制工作和基地院區(qū)盤活取得新的進展。按照國家和集團公司的統(tǒng)一部署和安排，平穩(wěn)有序地完成了9所普通學(xué)校、2個公安派出所的移交劃轉(zhuǎn)。七是黨建思想政治工作持續(xù)加強，企業(yè)文化建設(shè)不斷深化，以打造“東方先鋒”物探隊為重點的品牌建設(shè)穩(wěn)步開展。東方地球物理公司榮獲中央企業(yè)“先進集體”稱號，18支優(yōu)秀基層隊和22名先進個人分別榮獲集團公司金、銀、銅牌。八是穩(wěn)定和再就業(yè)工作取得明顯成效，院區(qū)環(huán)境不斷改善，公司保持了內(nèi)部穩(wěn)定的局面。更令人鼓舞的是，通過廣大干部員工的團結(jié)奮斗，公司-XX年三年發(fā)展計劃提前一年基本實現(xiàn)，為早日實現(xiàn)“國內(nèi)第一，國際一流”地球物理公司目標(biāo)創(chuàng)造了良好的局面。

總經(jīng)理工作會議講話 篇32

　　尊敬的各位來賓、同仁們:

　　大家上午好!

　　今天，我們歡聚一堂，熱烈舉行葫蘆島力天重工機械有限公司年會，共慶豐收的喜悅!首先我謹(jǐn)代表力天重工全體員工，向參加本次年會的各位來賓、同仁表示衷心的感謝與熱烈的歡迎。

　　20__年已經(jīng)過去，回首公司這7年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折,也有過收獲和喜悅。今天，我要感謝和公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達(dá)旦的工作，使得我們公司實力得到了快速的發(fā)展!

　　20__年我們公司的銷售額大幅的增長，生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量也不斷提高，員工隊伍在不斷壯大，售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)在不斷完善，總的來說是蒸蒸日上的大好局面啊!能取得今天這樣的成就，我要感謝大家對公司的無私貢獻(xiàn)。在此，我要借這個機會，向你們說一聲:“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!

　　謝謝大家!不過今天我們不能只談取得的成就，也要敢于認(rèn)識和發(fā)現(xiàn)不足，因為每一寸的不足正是我們公司能進步的'空間!

　　公司目前的各項管理都進入了流程化和制度化，主要的問題就是在各部門協(xié)同配合不太默契，屢次造成合同交貨期延期。我認(rèn)為這主要是由于當(dāng)事人和各部門的大局意識薄弱造成的! 請各部門負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人注意，我們要牢固樹立起以公司利益為重的大局意識，把公司各部門合作不默契這一問題徹底的解決，為更加輝煌的20__年打好基礎(chǔ)!

　　我們都知道力天重工是我們所有員工共同的家園，是我們每個員工生活工作和實現(xiàn)人生價值的依托。公司的興衰關(guān)系每個人的切身利益，可以說，力天興則員工興，力天衰則員工困。說的簡單點就是大河沒水小河干。公司的利益和在座的每個員工都息息相關(guān)!所以我們要與公司利益保持高度一致，樹立大局意識。任何何時候、任何地方、任何情況下，都要以力天大局為重，精誠團結(jié)，密切協(xié)作!

　　我們公司未來的目標(biāo)是:力天重工在不遠(yuǎn)的將來能夠成工程機械行業(yè)內(nèi)的明星，要做中國的百年品牌! 這是一個戰(zhàn)略性的目標(biāo)，需要我們從方方面面、點點滴滴著手，循序漸進地去實施，更需要我們每個人立足崗位、扎實工作、創(chuàng)新拚搏來實現(xiàn)。需要我們創(chuàng)造一流的產(chǎn)品，一流的品牌，一流的效益，一流的企業(yè)形象，一流的發(fā)展速度，一流的員工隊伍，一流的企業(yè)團隊來實現(xiàn)。我們的一切工作都要向著這一目標(biāo)而努力。

　　最后祝各位來賓、各位同仁新年快樂，虎年大吉!

　　謝謝大家!

總經(jīng)理工作會議講話 篇33

　　團隊同事們：

　　大家下午好!

　　風(fēng)正濟時，自當(dāng)揚帆破浪;任重道遠(yuǎn)，還需策馬揚鞭。今天，我們歡聚一堂，隆重召開了成城集團公司20xx年度半年大會，首先，我謹(jǐn)代表集團公司向在上半年工作中付出艱辛努力，取得卓越成績的部門及個人表示衷心的感謝!

　　集團公司全體員工在以謝總為核心下，積極努力奮進、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識、上下齊心，攻克了一個又一個業(yè)務(wù)難關(guān)，使上半年的各項工作目標(biāo)按預(yù)期基本全部完成，取得了不錯的成績，下面我將上半年的工作向大家做如下匯報：

　　一、集團公司上半年實施了績效考核管理體系，在監(jiān)察部、企劃部的努力推動下，和各部門人員的共同配合下，對各項工作都起到了很好的推進作用，在運行過程中雖然也出現(xiàn)了一些問題，但在大家的共同協(xié)作下，還是將問題一一化解，并總結(jié)了各項的優(yōu)點和缺點，在今后的工作中，我們還要繼續(xù)發(fā)揚績效考核的優(yōu)點，從運行中找問題，使績效考核體系逐漸得到完善。真正使績效考核在管理體系中達(dá)到了流程管事，制度管人，管理定江山的效果。

　　二、在外聯(lián)部、工程部的努力推動下，八畝地工程已竣工投入使用，張三營也已基本接近尾聲，圣杰花園已進入全面施工，康乾莊園、龍安小區(qū)項目也按原定計劃向前推進，即將開工，上半年公司的五大工程項目依托著系統(tǒng)化管理體系，將各項工作按階段、月份進行分解，有條不紊的按計劃部署、落實，在各部門的共同努力配合下，都在向全年目標(biāo)推進。

　　三、上半年公司正式啟動了聯(lián)盟合作的發(fā)展路線，在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和部門負(fù)責(zé)人的共同努力下，使聯(lián)盟合作正式啟動，張三營超市、慈和醫(yī)院、建筑、綠化、建材公司也都基本步入了正軌，并且經(jīng)過半年的磨合運轉(zhuǎn)前景非常好，一片光明。

　　四、集團總公司各行政部門在上半年的工作中都取得了可喜的業(yè)績，尤其財務(wù)部門，在常瑰華總監(jiān)的帶領(lǐng)下，將公司以前的賬目進行了梳理，將以前的各項工作弊病及存在的問題都進行了解決，現(xiàn)在財務(wù)部的各項工作都已進入順利的規(guī)范化開展。在此，我謹(jǐn)代表我個人向集團公司各部門表示感謝!

　　五、隨著公司企業(yè)文化的開展深入，員工的不斷外出學(xué)習(xí)，集團公司員工的精神面貌、思想轉(zhuǎn)變都發(fā)生了很大的變化，公司員工以熱情飽滿的精神狀態(tài)和與時俱進的思想，對于完成全年目標(biāo)起到了實質(zhì)性的作用。

　　以上是上半年所做各項工作的匯報，下面我將下半年各項工作的部署和重點工作做如下安排：

　　一、除八畝地項目竣工使用，張三營項目已進入裝飾裝修階段，看似管理輕松了，其實不然，此時是最關(guān)鍵的時刻，堅決不能松懈，爭取在7月底竣工;圣潔花園項目進入施工階段，以保質(zhì)保量的高標(biāo)準(zhǔn)要求并按年度目標(biāo)任務(wù)推進施工進度，爭取完成地上兩層，康乾莊園、龍安小區(qū)項目將前期各項手續(xù)加快進度辦理，爭取在7月份進場施工。

　　二、加強內(nèi)部系統(tǒng)化管理建設(shè)，落實績效考核及各項管理機制，加強各部門之間的工作配合，提升各級管理人員的管理水平。對工作的落實、執(zhí)行加大監(jiān)督力度，做到執(zhí)行工作高效快捷。

　　三、加強集團下屬各分公司、部門與集團總部的溝通協(xié)作，下半年集團公司將以下屬各公司、部門對集團總部各方面的工作支持和做出的各項業(yè)績進行考核評比，合理體現(xiàn)出集團總部下的各優(yōu)秀單位及個人。

　　四、加強公司員工的思想、心態(tài)轉(zhuǎn)變工作，做到讓每位員工真正認(rèn)知到集團的企業(yè)文化及內(nèi)涵，真正做到全身心的投入到公司，投入到工作中，與公司的發(fā)展做到同步。

　　總體而言，上半年辦理項目建設(shè)各項手續(xù)是集團總公司的重中之重，也是主要任務(wù)，那么下半年公司的重要工作將轉(zhuǎn)到項目施工管理上來，也是我們的主要任務(wù)，現(xiàn)在你們工程部的人員將是身負(fù)重任，俗話說“養(yǎng)兵千日、用兵一時”，希望你們拿出成城人的精神，以最好的狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。認(rèn)真熟悉規(guī)范、掌握圖紙設(shè)計及施工工藝內(nèi)容，對關(guān)鍵工序、部位、隱蔽項目不放過，做到眼見為實，心中有數(shù)，把工作做到前面，把施工中的各種隱患消除在萌芽狀態(tài)中，并及時處理調(diào)度解決各方之間的關(guān)系，使每個項目工程能夠順利的按預(yù)期目標(biāo)規(guī)范完成，給集團公司交一份滿意的答卷。

　　以上是上半年的工作情況匯報及下一步的工作安排，如有不妥之處請大家指出，希望在下階段我們能拿出飽滿的精神與激情，共同努力向著我們共同的目標(biāo)進發(fā)，做出更輝煌的成績。

　　謝謝大家!

總經(jīng)理工作會議講話 篇34

　　尊敬的各位來賓、各位朋友，全體家人們：

　　大家下午好!

　　在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開20xx年"感恩過去，放飛未來"主題年會。

　　首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設(shè)所做的努力和付出。

　　謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬。

　　回顧過去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結(jié)果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經(jīng)驗和心得。期望通過這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認(rèn)識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的.事業(yè)，做穩(wěn)做強。

　　相信在座的每一位同事都感受到了20xx年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個月發(fā)生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實改革需要改變一個人的思維慣性，需要改變多年的行為習(xí)慣。而改變一個人的習(xí)慣確實是一個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因為改變帶來的抵觸、質(zhì)疑、猜測、反感，從改變到習(xí)慣畢竟需要一個過程。

　　我今天的匯報內(nèi)容分為四部分:第一部分是艱苦奮斗，開源節(jié)流不是對歷史的否定;第二部分闡述為什么要艱苦奮斗?第三部分是如何理解艱苦奮斗，開源節(jié)流;第四部分是如何做到艱苦奮斗，開源節(jié)流。

　　首先，我要向大家強調(diào)的是艱苦奮斗，開源節(jié)流不是對前幾年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點問題的批判就想象為對自己的全盤否定，這是不懂辨證關(guān)系的，是情緒化、頭腦簡單化的表現(xiàn)。

　　自董事長在20xx年11月正式進入sla藥業(yè)，歷經(jīng)10年的時間，公司一直處在一個上升階段，銷售收入從不足**萬元提高到億元，翻了倍，這里面凝結(jié)著董事長的正確戰(zhàn)略決策，凝結(jié)著核心管理團隊的團結(jié)與智慧，凝結(jié)著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。

　　數(shù)據(jù)會使我們以為十年的艱苦奮戰(zhàn)已經(jīng)勝利。不過我要說，成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認(rèn)為他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導(dǎo)我們走向未來的可靠向?qū)�。億元是一個十分可怕的數(shù)據(jù)，它讓我們驕傲的同時也蒙蔽了sla藥業(yè)在國內(nèi)制藥企業(yè)中的地位并沒有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長階段。

　　總結(jié)十年的增長歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預(yù)強制發(fā)放sla，到組建otc隊伍、執(zhí)行psa計劃，商務(wù)與計生渠道拆分實行專業(yè)的人做專業(yè)的事，加大拓寬分銷市場，事實上公司一直處于組織變革、營銷變革之中。"變"促進了sla藥業(yè)(前北大藥業(yè))的發(fā)展

　　，在公司從業(yè)經(jīng)歷超過了五年的同事們，你們應(yīng)該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因為變革，你們的能力才會有很大的提高;因為變革，你們的職業(yè)生涯才會不斷前行;因為變革，你們的收入才會不斷增加。

　　我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細(xì)節(jié)每一處改變的深層次原因。

　　在座的每一位營同仁都要清醒意識到改革已經(jīng)開始發(fā)生，并正在發(fā)生，改革進程可能會有微調(diào)但是總體趨勢不可逆轉(zhuǎn)。某些同事不要有僥幸心理，抱著看一看，等一等的觀望態(tài)度，這樣你就會掉隊、甚至?xí)�被淘汰�?/p>

　　我相信，腳踏實地山讓路，持之以恒海可移。愿我們意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚的一中人以本次年會為契機，以執(zhí)行力為以后工作的主導(dǎo)思想，以細(xì)節(jié)管理為工作的基本方法，揚長避短，策馬揚鞭，與時俱進，譜寫一中教育集團嶄新的篇章。

總經(jīng)理工作會議講話 篇35

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，全體員工同志們：

　　天時人事日相催，冬至陽生春又來!在這辭舊迎新之際，我們共聚一堂，舉辦這次以“頌x之美，壯x之志，揚x之威，鑄x之魂”為主題的“x之春”元旦文藝晚會。

　　借此機會，我以x公司董事長、總經(jīng)理的名義，向大家致以節(jié)日的祝賀和誠摯的問候!即將過去的20x年是我們公司技改項目全面投產(chǎn)后,參與激烈市場競爭的一年,也是接受嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和考驗的一年。一年來，面對原煤漲價、焦炭價格持續(xù)下跌、運力不足、銀根緊縮、x企業(yè)準(zhǔn)入門檻抬高等不利因素，我們從提高自身素質(zhì)著眼，從加強規(guī)范化管理著手，從完善基礎(chǔ)建設(shè)著力，團結(jié)一致，咬緊牙關(guān)，攻堅克難，在太原市同行業(yè)中首當(dāng)其沖地取得了安全生產(chǎn)許可證;圓滿地接待了省、市、縣組織的三次安全生產(chǎn)現(xiàn)場會;光榮地被國家商務(wù)部批準(zhǔn)為全國首批享受焦炭出口配額的4x企業(yè)之一，被國家發(fā)改委首批公告為x行業(yè)準(zhǔn)入企業(yè);勝利地通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康三個管理體系的認(rèn)證工作;成功地躋身于太原地區(qū)五十強企業(yè)和制造業(yè)十五強企業(yè)之列;順利地完成了為太原市市民供氣的工作，同時，聘請?zhí)�原市順天科技文化公司的專家團隊進行了現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)文化的全面策劃并取得了階段性的成果;較好地實現(xiàn)了企業(yè)在逆境中的平衡過渡。這些成績的取得是黨的政策正確指引的結(jié)果，是各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持的結(jié)果，是各協(xié)作單位全力支持的結(jié)果，是社會各界傾心關(guān)懷的結(jié)果，是全公司上下精誠團結(jié)、自強不息、以苦為樂、勤勉務(wù)實、埋頭苦干、銳意拼搏的結(jié)果。謹(jǐn)此，我們向一貫支持和關(guān)心x公司發(fā)展的各級黨委、政府、各職能部門、中化國際、中國煉焦行業(yè)協(xié)會、中國銀行、信用社等金融單位、順天科技文化公司、周邊村黨支部、村委會、兄弟企業(yè)的同仁、社會各界的新老朋友，以及公司全體干部職工致以崇高的敬意并表示衷心的感謝!

　　20x年，x行業(yè)將繼續(xù)處于“嚴(yán)冬季節(jié)”，我們面臨的困難將更多，挑戰(zhàn)更嚴(yán)酷，競爭更激烈。我們舉辦這次文藝晚會，旨在進一步增強企業(yè)的凝聚力、向心力，進一步動員廣大員工，認(rèn)清形勢，開拓未來，團結(jié)一致，勇打硬仗，以敢打必勝的信念和連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，駕馭x這艘旗艦乘風(fēng)破浪，永往直前，向“裝備現(xiàn)代化、管理科學(xué)化、經(jīng)營國際化、產(chǎn)品精尖化”的目標(biāo)挺進。同時，我們也深切希望繼續(xù)得到各級領(lǐng)導(dǎo)、各行業(yè)、各界人士一如既往的大力支持和關(guān)懷，x公司將永遠(yuǎn)是你們同強共贏的誠信伙伴!在這次文藝晚會的準(zhǔn)備過程中，組委會、各級干部和演職人員不計報酬、加班加點、晝夜苦戰(zhàn)、盡心盡職、絞盡腦汁、用心設(shè)計，體現(xiàn)出很高的思想境界，很強的團隊意識、大局意識、責(zé)任意識和較強的藝術(shù)造詣，使我的內(nèi)心深處倍感我們的員工可親、可愛、可敬，使我進一步體會到實施人本戰(zhàn)略的真實含義，更使我看到了亞鑫走向明天的希望所在。嚴(yán)冬已經(jīng)來臨，春天就不會遙遠(yuǎn)。有這樣一支能征善戰(zhàn)的員工隊伍我們有一千個、一萬個理由堅信：x的明天會更美好!