駕校年會老板發(fā)言稿（通用3篇）
駕校年會老板發(fā)言稿 篇1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事：
大家下午好！
一元重逢，萬象更新。今天很高興來到這里參加物業(yè)公司的年終總結(jié)會。對于這家房地產(chǎn)公司來說，20xx年是不平凡的一年。我們經(jīng)歷了營業(yè)部的成立，物業(yè)的前期介入，房屋的交付，裝修入住等。同時，隨著新領(lǐng)導(dǎo)團隊的成立，通過全體員工的共同努力，公司的管理水平和服務(wù)水平得到了進一步提高，造就了一支優(yōu)秀的管理團隊和運營人員。
20xx年已經(jīng)結(jié)束，20xx年才剛剛開始。我們?nèi)沃羞�有很長的路要走。今年有幾個大問題需要所有員工參與，包括提升公司資質(zhì)、建立規(guī)章制度、提高質(zhì)量、移交財產(chǎn).今年，我們的管理面積將從6萬平方米增加到35萬平方米。規(guī)模的擴大要求我們對目標(biāo)進行戰(zhàn)略分析，鞏固市場，打造品牌。品牌以質(zhì)量為基礎(chǔ)，以形象為武器。因此，在未來的一年里，我們要努力做到零缺陷，即服務(wù)零缺陷、運行零缺陷、設(shè)備零故障、安全零隱患、違章零缺陷。
為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們將制定具體的實施步驟。一是要建立健全規(guī)章制度，完善操作規(guī)范；二是加強培訓(xùn)，給員工灌輸思想，傳授知識，培訓(xùn)技能；三是開展質(zhì)量監(jiān)督檢查。項目負責(zé)人為第一責(zé)任人，檢查結(jié)果應(yīng)及時分析、整改和改進；第四，必須有相應(yīng)的績效考核體系。我們會考慮提高部分優(yōu)秀員工的薪資福利，但也會有相應(yīng)的考核機制，對不合格員工進行經(jīng)濟處罰。
在新的一年里，我們鼓勵員工更多地了解物業(yè)，提高專業(yè)技能，提高管理能力，在這個廣闊的平臺上更好地發(fā)展，實現(xiàn)自己的人生價值。我們甚至可以為員工提供學(xué)習(xí)者，報銷部分學(xué)習(xí)費用，組建學(xué)習(xí)團隊，這也符合xx房地產(chǎn)的企業(yè)文化。同時，我們將繼續(xù)關(guān)心員工的生活和福利，努力為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，建立無障礙的溝通機制，減少與員工溝通的摩擦，提高員工的積極性，降低離職率。
物業(yè)正處于快速發(fā)展時期，需要各個部門，每個人團結(jié)起來。我們是一個大家庭，我們都很驕傲，失去了一切。每個人的崗位可能都極其普通，但正是這些普通人，堅持奮斗多年，創(chuàng)造出了真正強大的財產(chǎn)！
最后祝大家新年快樂，家庭幸福。謝謝！
駕校年會老板發(fā)言稿 篇2
各位同學(xué)，晚上好！
歡迎參加“百老匯”第x屆年會。
我是陳楓，“百老匯”創(chuàng)始人。和往年一樣，年會開始由我向大家做工作總結(jié)匯報及明年展望。
過去的xx年是創(chuàng)業(yè)的一年，我們百老匯組織了兩場大規(guī)模融資對接沙龍。第一次86家企業(yè)，35家VC；第二次5月16號，xx2家企業(yè)，50家VC。據(jù)不完全統(tǒng)計，5月沙龍超過50家企業(yè)成功融資，其中今年標(biāo)王是價值2億的天使輪融資，并且這家企業(yè)5月到現(xiàn)在，月盈利過千萬，充分展示了百老匯創(chuàng)業(yè)企業(yè)的質(zhì)量和實力。另外，我們還有一個融資平臺，上面有超過100家主流基金，每周以在線的方式為大家對接融資需求。
為此，在組織結(jié)構(gòu)方面，我們除了繼續(xù)以大量志愿者服務(wù)同學(xué)之外，還配備了三位專職小秘書，為大家提供咨詢、對接、宣傳、招聘，投融資等服務(wù)。我們下半年重新整理了“百老匯”組織群。
目前：以年級為維度：同時，以專業(yè)為維度：RD、PM、運營、PR宣傳紅包群，這兩個維度的.群是廣大同學(xué)所在核心的組織形態(tài)，在這些基礎(chǔ)上，我們還有創(chuàng)業(yè)群、融資群、生活群（買買買群、吃吃吃群）、娛樂體育群、單身群以及醫(yī)療創(chuàng)業(yè)分群，各種活動臨時群、綜合群。另外，今年除北京外，深圳、上海、杭州也相繼建立了地區(qū)分會，23號上海年會，24號深圳年會，年后杭州年會均有大獎及熱鬧的活動。
各群都有熱心的同學(xué)做志愿者，組織管理群成員。每一個群都從自己的維度在組織活動。其中，創(chuàng)業(yè)群每月最后一周四晚餐會，每月技術(shù)分享沙龍已形成規(guī)模及影響力。每月，群管理員會集合線下開會，討論下月的活動計劃，總結(jié)過往的經(jīng)驗，完善管理規(guī)模和辦法。
第三，分享及培訓(xùn)。目前行業(yè)內(nèi)大型分享沙龍很多，各種培訓(xùn)組織也很多，“百老匯”本著實事求是，效果為主的出發(fā)點，今年的分享沙龍都是小規(guī)模和私密的。xx年評價最高的沙龍是由人人車李健主講的“創(chuàng)業(yè)與融資”沙龍。
百老匯是一個去中心化的公益組織，每一個成員同時也是參與者。一個沒有一分錢的組織，辦了六年，每年幾十場大小活動，充分體現(xiàn)了百老匯同學(xué)的高素質(zhì)。我們有愿意付出的志愿者，也有一大批主動支持百老匯的創(chuàng)業(yè)者，Admaster鄔劍同學(xué)，微播易徐揚同學(xué)，摩德威行吳京川同學(xué)，綠灣張煌同學(xué)（百老匯成員家屬），58張川同學(xué)，多盟齊玉杰同學(xué)等等等等都是每年必然的百老匯贊助者。同時我們有國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一流的專家，無償?shù)刈鳛槲覀儼倮蠀R分享沙龍的講師，百老匯的講座，必然是一流的水平，因為我們的要求和講師的付出就是這樣的。還有很多很多同學(xué)們的各種形式為百老匯這個家添磚加瓦，大家?guī)椭蠹�。正因為如此使得我們的活動越來越有分量有價值。百老匯在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也越來越具有影響力。
所以，xx年是“百老匯”大為發(fā)展的一年，在線成員過萬，管理志愿者60人，形成了成熟的自運營、自循環(huán)體系，大家?guī)椭蠹�，大家服�?wù)大家，使命必達，使“百老匯”真正成為百度同學(xué)的第二個家。
過去的一年里，“百老匯”與百度關(guān)系密切，互動活動不斷。再次感謝我廠HR員工關(guān)懷的同學(xué)們，感謝我廠關(guān)注支持“百老匯”工作的老板們，我們永遠是一家人，是親戚。
今年的年會是由40多位志愿者共同協(xié)調(diào)組織而得以成功舉辦。今年我真正沒有插手年會工作，大家干得非常完美，真實體現(xiàn)了百老匯同學(xué)們的高素質(zhì)、精英、付出及可依賴�，F(xiàn)在我們大家給他們掌聲以示感謝！
關(guān)于16年，很多同學(xué)最近都在約我，發(fā)出聲音，要求“百老匯”再上一個臺階。當(dāng)年組織“百老匯”完全是玩的心態(tài)，并沒有什么長遠規(guī)劃，無心插柳發(fā)展到了今天，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)非�；钴S的萬人公益組織，完全出乎意料。今天，我深刻感到肩負使命，辦不好“百老匯”，對不起大家。因此，年后我會組織“百老匯”理事會，讓大家共同出謀劃策，一起把“百老匯”帶上一個臺階，歡迎有心愿意為同學(xué)分擔(dān)的同學(xué)一起參加。
但是，不管怎么走下去，“百老匯”的公益性質(zhì)不會改變，也就是說我們不商業(yè)化，“簡單可依靠”，“大家?guī)椭蠹摇笔刮覀冏詈诵牡膬r值觀，永遠不會改變，服務(wù)組織，使命必達！
駕校年會老板發(fā)言稿 篇3
尊敬的員工同志們：
大家下午好！
在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開"感恩過去，放飛未來"主題年會。
首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設(shè)所做的努力和付出。在此我隆重地給大家鞠個躬。
回顧過去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結(jié)果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經(jīng)驗和心得。期望通過這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強。20xx年年初，我們把公司確定為"規(guī)范發(fā)展年"，檢驗一年來的工作，我們基本上達到了年初的預(yù)期目標(biāo)。
總結(jié)一年來，我們分別在以下幾個方面取得了可喜的成績：
一、公司組織架構(gòu)和流程方面
20xx年中旬我們在管理層進行了一次大膽的改革創(chuàng)新，對中高管理層進行了調(diào)整，提拔了竇毓玲為公司副總，蘇世成為市場部總監(jiān)，聘用了有多年現(xiàn)貨經(jīng)營經(jīng)驗的周文波為公司副總。同時，更新修正了許多管理制度，規(guī)范了各部門的崗位職責(zé)，定崗定編，使每個員工都能夠在公司找到自己的位置，發(fā)揮出了個人的潛能。這期間，業(yè)務(wù)部組織了部門專業(yè)技能和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，行政部建立和完善了各個部門績效考核管理制度等，公司所有部門的工作都取得了明顯的成果，從而為公司的規(guī)范發(fā)展奠定了扎實的團隊基礎(chǔ)。
二、員工福利方面
長期以來，我們公司對員工福利工作都十分積極主動，20xx年在員工福利方面我們又采取了許多具體的措施，使員工福利更加日�；嵭Щ�。首先，按時繳納員工的社會保險，我們區(qū)別于其他私營公司，除了法定三險外，還另外為員工繳納工傷和失業(yè)兩項保險費用。其次，為員工提供了探親往返車票報銷，節(jié)假日福利獎金，提供了帶薪年假和帶薪病假等等�？傊�，公司在力所能及的范圍內(nèi)為員工創(chuàng)造更多的福利，使每個員工都在福利方面得到了更多的實惠和保障。
三、硬件基礎(chǔ)建設(shè)方面
首先，20xx年公司的一件大事是在空港經(jīng)濟區(qū)，購置了1000多平米的辦公場所，日前也已經(jīng)裝修完畢，計劃2月下旬搬家喬遷，這樣將會使我們廣大員工更加寬敞舒適的工作環(huán)境。
其次，在硬件方面，我們又購置了一套山石防火墻，提升了公司數(shù)據(jù)的安全性。新增了"倚天版"行情分析客戶端，滿足了客戶個性化選擇的需求；與建設(shè)銀行簽訂了"E商貿(mào)通"協(xié)議，將來在供應(yīng)鏈融資服務(wù)方面又多了一個新的戰(zhàn)略合作伙伴。同時與華夏銀行簽訂了"銀商通"業(yè)務(wù)協(xié)議，這樣使我們客戶又多了一項資金監(jiān)管渠道，為公司將來業(yè)務(wù)發(fā)展夯實了融資基礎(chǔ)。
四、市場業(yè)務(wù)方面
在市場業(yè)務(wù)方面，首先采取了把年初制訂的一次返傭制度修改為二次返傭制度，這樣有效地防范了公司經(jīng)營風(fēng)險。同時調(diào)整了焦炭合約，使我們的交易品種和合約設(shè)定更趨科學(xué)合理。交易資金量由年初的1500萬增加到年終的2100萬，交易量也比較穩(wěn)定。
五、對外合作與發(fā)展方面
20xx年10月份我們與北京晉商聯(lián)合集團公司共同發(fā)起了"山西晉商聯(lián)合商品交易所"項目，目前該項目已經(jīng)在山西省工商局核準(zhǔn)了名稱。這個項目通過發(fā)揮山西的區(qū)域優(yōu)勢，建立創(chuàng)新型電子交易市場和供應(yīng)鏈融資服務(wù)平臺，為將來公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了可靠資源基礎(chǔ)。
六、規(guī)范發(fā)展方面
20xx年公司在業(yè)務(wù)開展和規(guī)范發(fā)展方面做了大量切實有效的工作，鑒于行業(yè)特點，公司年初就制定了規(guī)范發(fā)展的方向，首先我們的自查自糾工作做得比較好。無論國家政策要求不要求，我們都先邁出了這一步，針對交易商資格和交易員授權(quán)委托書的審核，設(shè)計了一套科學(xué)嚴格的流程，嚴把入市關(guān)。同時，針對已經(jīng)入市而資格不合格的交易商進行了清理整頓，年終也初見成效，通過這次自查我們注銷清理了152家不合格的交易商，暫停返傭37家交易商。這項工作的完成在我們公司防范風(fēng)險，規(guī)范發(fā)展的方面起到了十分積極的作用，同時也得到了保稅區(qū)管委會領(lǐng)導(dǎo)的認可和肯定。
總之一年以來，公司各個方面的工作在大家的共同努力之下，都取得了許多具體的成績，收獲了應(yīng)有的收獲。