2024物業(yè)公司總經(jīng)理年終表彰大會發(fā)言稿（精選3篇）
2024物業(yè)公司總經(jīng)理年終表彰大會發(fā)言稿 篇1
各位員工：
緊張而富有收獲的xx年過去了，充滿希望和勃勃生機的xx年到來了。在這辭舊迎新的日子里，首先感謝各位員工在過去一年的辛勤勞動，感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻！
一分耕耘，一分收獲。20xx年，我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報。
去年我們有很多經(jīng)驗值得總結，有很多成果值得珍藏：20xx年對于物業(yè)來說是可喜的一年，是成功的一年，更是發(fā)展壯大的一年。一年來，我們先后順利接管了洸河辦事處、道路保潔、綠化、永旺購物中心、豐泰中學、消防支隊干部宿舍、中區(qū)農(nóng)業(yè)銀行、山推研發(fā)中心等11個項目，保潔服務范圍遍及各企事業(yè)單位、學校、商場、辦公樓等。同時，經(jīng)各方面努力，物業(yè)將在新的一年接洽更多項目，也會為員工提供更多的工作發(fā)展機會。
公司的發(fā)展不是一蹴而就的，物業(yè)的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心、半點糊里糊涂。戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進取。在這里，我們主要強調(diào)三個字：
第一個字—品
品就是品德、品質(zhì)、品牌。
我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常�？紤]的是樹蔭，卻不知樹木才是根本。的確，學會做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質(zhì)上講是“人”，所以一個人若要成功，首要問題就是學會做人，如果連做人都不會，怎么能把事做好呢？比爾·蓋茨曾說過：“我把人品排在人所有素質(zhì)的第一位，超過了智慧、創(chuàng)新、激情等，我認為如果一個人的人品有了問題，這個人就不值得一個公司去考慮雇用他�！睆V東今日集團總裁何伯權說：“我們用人的原則是德才兼?zhèn)洌缘聻橄�。打個比方說，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。如果方向、路軌偏了，馬力越大，造成的危害也就越大。”相信，沒有好的人品，是難以成就好品質(zhì)的服務，而我們的服務正是物業(yè)提供的。
服務要有優(yōu)良品質(zhì)，靠的是大家齊心協(xié)力、認真負責，也就是說品質(zhì)是靠各位員工做出來的。沒有好品質(zhì)，品牌就是無源之水、無本之木。有了過硬的服務，我們才能全力創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌。
當然，我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。他們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽，不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人！能力固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標，你的人生之舟就能乘風破浪，到達成功的彼岸。
第二個字—贏
贏，是指雙贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。真正的贏就是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲勝，大家都獲益。
這里包括三層意思：
1.企業(yè)與客戶雙贏�？蛻羰俏覀兊囊率掣改�，客戶的利益就是企業(yè)的利益，讓客戶賺到錢，我們才能賺到錢。你的工資不是會計發(fā)的，不是總經(jīng)理發(fā)的，是誰發(fā)的呢？是客戶！我們的客戶越多，我們的收入就越多。
2.企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個領導是不可能的。開辦企業(yè)的目的，其實不是急于要賺錢，而是增加社會就業(yè)，讓更多的人都賺到錢。只有大家齊心協(xié)力，努力工作，我們才能都有錢賺。
3.企業(yè)與社會雙贏。社會要發(fā)展，企業(yè)的貢獻不可或缺。企業(yè)要對社會發(fā)展獻一份力，樹立良好的社會形象。最終使社會上更多的人擁護我們、支持我們。
第三個字—和
和，就是和睦和諧。
《詩經(jīng)》說：“謙謙君子，賜我百朋”。有一首歌唱道“團結就是力量---這力量是鐵，這力量是鋼，比鐵還硬，比鋼還強�！眻F結就是力量，這句話至今是許多企業(yè)里的座右銘。團結就是力量，團結，一切困難都可以迎刃而解。一個集體如果不團結就是一盤散沙。一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量。俗語說，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，公司才會持續(xù)快速和諧健康的發(fā)展。另外，要和睦，必須講紀律，必須有紀律。我們的紀律表現(xiàn)就是集體的面貌，集體的聲音，集體的動作，集體的表情，集體的信念。和，主要注意以下三點：
1.家庭要和睦。家庭是社會的細胞，和睦的家庭會使你安心愉快的工作。我們每天忙忙碌碌，回到家里卻又吵吵鬧鬧，會使一個人身心疲憊，肯定會影響到工作。一個成功人士都有一個和睦的家。希望大家處理好家庭關系……
2.班組要和睦。同事之間若有良好的關系，決對有利于你的工作和健康。建議有些員工用心處理好同事關系。閑談莫論人非，靜坐常思己過。在和同事相處的過程中，要始終以此為準則。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。相信你會和同事的關系相處得非常融洽�！�
3.社會要和睦。人是社會的人，離開了社會，人是無法生存的。所以，我們要和每個人搞好關系，讓所在之處成為我們成長的土壤……花放梅稍生意滿，春歸柳苑鳥聲和。讓我們在新的一年，牢記品、贏、和三個字，努力實現(xiàn)物質(zhì)和精神雙豐收！
衷心祝愿全體員工及家屬春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂，生活美滿！
2024物業(yè)公司總經(jīng)理年終表彰大會發(fā)言稿 篇2
各位同仁：
大家下午好。
充滿挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過去，充滿希望的20xx年已經(jīng)到來。首先我代表公司領導向各位同仁、各位員工一年來的辛勤工作表示衷心的感謝！
20xx年是明麓公司全面總結以往的經(jīng)驗，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年；也是公司在面對嚴峻的經(jīng)濟形勢下和建筑市場低迷、萎縮、惡性競爭加劇的情況下在寒冬中不懈努力“打基礎、練內(nèi)功、強管理、謀發(fā)展”，為盡快實現(xiàn)走上大發(fā)展的關鍵性一年。一年來，在公司董事長的正確領導下，在社會各界的大力幫助下，在公司全體員工的共同努力下，公司對內(nèi)繼續(xù)深化和完善企業(yè)內(nèi)部改革，強化施工現(xiàn)場項目管理，提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力；對外根據(jù)市場形勢的變化，積極調(diào)整經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，走多種經(jīng)營化道路，使企業(yè)得到了較好較快的發(fā)展。
下面，將20xx年公司所作的主要工作和各項指標完成情況向大家做個匯報：
一、全年完成指標情況：
截止20xx年xx月底，公司累計完成產(chǎn)值197.61萬元（未包含海外分公司產(chǎn)值），工程施工面積256xx4㎡，竣工面積43208㎡；新開工程產(chǎn)值5.5億元，新開工程面積155876㎡；其中南京地區(qū)完成產(chǎn)值14458.44萬元，連云港公司完成產(chǎn)值20xx萬元，裝飾公司完成產(chǎn)值744萬元，聯(lián)營單位完成產(chǎn)值2430.17萬元。
工程創(chuàng)優(yōu)方面：方園建設工程材料檢測中心工程、南京質(zhì)量技術檢測中心工程榮獲20xx年南京市“金陵杯”優(yōu)質(zhì)工程獎，南京質(zhì)量技術檢測中心工程通過“揚子杯”的驗收，成為公司首個獲得“揚子杯”獎項的工程；創(chuàng)“南京市優(yōu)質(zhì)結構”3項；新興市政辦公樓、祖堂山社會福利院工程通過了南京市文明工地驗收，萬裕龍庭水岸一期工程獲得省級文明工地獎；完成了8個QC課題的申報工作；2人通過二級建造師考試；8人獲評工程師中級職稱；3人通過造價員考試。
二、全年開展的主要工作
1、積極開展資質(zhì)升級工作，為企業(yè)發(fā)展提供更高的平臺。
20xx年上半年，在公司的積極努力下，在區(qū)建工局的大力幫助和扶持下，公司進一步開展資質(zhì)增項工作，將市政公用總承包和建筑裝飾裝修、建筑幕墻、地基與基礎、鋼結構工程、機電設備安裝五個專業(yè)承包三級資質(zhì)晉升為二級資質(zhì)，為公司的快速發(fā)展提供了更好的條件。
2、進一步拓寬經(jīng)營思路，強化經(jīng)營工作。
20xx年，在國家大的經(jīng)濟蕭條和市場競爭日益激烈的形勢下，如何打開對外經(jīng)營局面，加強經(jīng)營風險防范這一難題擺在了董事長面前，董事長堅持以求真務實的態(tài)度，冷靜、客觀的分析市場，在確定公司自身實力和找準在市場中的位置基礎上，尋找機遇，抓住機遇，先后承接了4S店、國網(wǎng)二期、人才公寓、啟迪科技園、祿口機場復建房等工程，為歷年來承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，為20xx年的工作創(chuàng)造了一個良好的基礎。同時，公司堅持拓展多元化經(jīng)營，尋求新的經(jīng)濟增長點，在20xx年初，公司新成立了裝飾公司，大力扶持和幫助裝飾公司，在董事長的直接關心和幫助下，先后承接了翠屏國際、東吉谷、藍灣咖啡等裝修工程，并通過裝飾公司的辛勤努力，取得了較好的業(yè)績和經(jīng)濟效益。
3、加強項目部和公司部門的管理工作、煉好“內(nèi)功”。
同時，加強了工程質(zhì)量，安全管理工作，特別是加強了對20xx年新開工程施工現(xiàn)場管理的過程控制，并多次組織項目部和公司部門相關人員學習與交流，推廣好得經(jīng)驗和作法，提高管理人員質(zhì)量控制能力和安全生產(chǎn)意識，將質(zhì)量管理與創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程工作結合起來，將安全管理和創(chuàng)建文明工地相結合，增強了質(zhì)量、安全管理工作開展的針對性和實效性。技術人員也側重抓好工程施工的技術交底和技術指導，把好質(zhì)量、安全關，基本做到了檢查、指導及時、認真、細致、準確，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出書面整改要求，有效地保證了工程施工的質(zhì)量與安全。
同時，重點抓好“突出”工程的建設，特別是4S店工程、東吉谷工程、人才公寓地下室工程，這些工程在項目部和公司相關領導及人員的共同努力拼搏下，通過精心組織與協(xié)調(diào)、精心施工，都圓滿地完成了奮斗目標。不僅為公司創(chuàng)了品牌，贏得了信譽和誠信，拓展了企業(yè)生存空間，也為企業(yè)爭創(chuàng)了經(jīng)濟效益。值得大家學習，值得表彰。
4、注重人才隊伍建設，重視科技進步創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用。
20xx年公司將引進高素質(zhì)實用性人才和開展員工培訓作為全年的工作重點之一，通過內(nèi)部推薦、老職工回任，網(wǎng)上招聘，現(xiàn)場招聘等多種方式，共引進各類人員38人，充實了公司的人才力量，為公司的發(fā)展壯大和提升企業(yè)的綜合管理水平提供了保障。
人才建設是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才、環(huán)環(huán)相扣、哪一個環(huán)節(jié)都不能忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才的競爭又是企業(yè)人才管理體制和模式的競爭。
因此，公司成立以來一直著力與創(chuàng)建一個良性的軟環(huán)境，從“理才”和“留才”上下功夫。觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，建設一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。
20xx年公司的人才建設工作主要從兩個方面來考慮和開展工作的：
一是從公司現(xiàn)有的有責任心、想干事、對公司有很深感情的人員中去發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。在培養(yǎng)人才過程中不僅著重于專業(yè)技能培養(yǎng)教育，更注重素質(zhì)培養(yǎng)教育，同時，大膽發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)、啟用青年人，使之能夠成長為適應企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，通過將這些人大膽放到一些關鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
二是加快對人才的引進，培養(yǎng)和使用。采取“兩條腿”走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才，其次以培養(yǎng)為主，引進畢業(yè)生。提倡“團結、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對人才的穩(wěn)定工作做思想工作，更要強調(diào)各級業(yè)務骨干，各級領導的工作作風和領導方法問題，為人才的更快更好成長搭建好舞臺，打造一個有戰(zhàn)斗力的管理團隊，構建合理的人才梯隊。
5、加大了對“老”工程的清債工作。
20xx年，由公司財務部門牽頭，梳理了已完工已決算、已完工未決算工程的清債工作，召開多次協(xié)調(diào)會，分析和解決清債工作中存在的問題，確立債權債務，歸整資料，逐一項目落實責任人。為公司追要清欠“老”工程款提供了依據(jù)和條件。
下面我就公司20xx年存在的'問題簡要匯報如下：
1、完成的工作量不足，利潤狀況不好。與公司一級企業(yè)不相匹配。所創(chuàng)造的產(chǎn)值獲得的利潤還不夠維持公司的正常運轉。
2、資金流短缺。20xx年建筑市場材料費、人工費、租賃費等上漲幅度較大，行業(yè)墊資情況越來越嚴重，公司雖然靠集資、融資解決了一部分的資金問題，但資金流仍然比較短缺，一定程度上影響了項目工程進度和工程成本以及公司的發(fā)展。
3、項目施工質(zhì)量狀況下滑明顯。部分在建工程主體和裝飾施工質(zhì)量監(jiān)管不力、監(jiān)督與檢查不及時、不到位，管理不嚴，交底不清。同時，沒有選擇好勞務班組和分包隊伍也是很大的因素，過多的注重了價格因素，忽略了勞務和分包隊伍的實力，能力和誠信。
4、項目經(jīng)理部對工程成本控制不重視，公司成本考核機制不完善，不是先算后干，精打細算，過程控制，而是先干后算、先干不算。
5、材料管理存在薄弱環(huán)節(jié)。一方面由于資金短缺的原因，沒能很好地實行材料招標工作，進行貨比三家，選擇有實力、有供貨能力、講誠信的供應商，增加了項目實際成本；另一方面沒能有效地、認真地、仔細地把好材料驗收關和使用關，施工現(xiàn)場材料浪費嚴重，大幅度增大了工程成本。
6、預算人員對項目工程實際造價不能及時、準確提供給項目決策層，以便及時、準確地做出決策。
三、20xx年工作計劃
1、改革內(nèi)部機制，搭建集團平臺
20xx年，公司將在縱向組織結構方面實施扁平化管理，將管理的重點放在項目上，減少管理層次，提高管理實效，重在強化項目經(jīng)營、項目管理、項目成本核算、項目過程管理、項目考核評估；橫向組織結構方面，將逐步實施綜合化管理，簡化專業(yè)分工，突出團隊合作和綜合部門的協(xié)調(diào)能力和作用。
同時，公司將由單一的經(jīng)營方式向集團化管理模式轉變，搭建集團平臺，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，以提高公司的整體綜合實力和水平，謀求共同發(fā)展。
2、依據(jù)市場變化，創(chuàng)新經(jīng)營模式
20xx年，公司將盡可能尋找、選擇承接一些資金狀況好點的項目，以規(guī)避風險。也重點全力承接一些工程對象好、資金狀況好，有影響力的住宅工程，作為公司自營完成產(chǎn)值，創(chuàng)造品牌和效益的主“戰(zhàn)場”。對一些資金狀況不好、對象不好的工程盡量少接，即使承接公司將選擇有實力、有能力、易合作、講誠信的整建制分包隊伍進行分包。公司將繼續(xù)實行和完善總承包、自營、專業(yè)分包、勞務分包，尋多種經(jīng)營模式并存的方法，擴大市場份額和規(guī)模，提高項目資金，工程技術和工程管理的集成能力。
3、強化企業(yè)管理、創(chuàng)建公司品牌效益和經(jīng)濟效益雙豐收
20xx年，公司將在提高管理運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上狠下功夫，由粗放型管理向精細化管理邁進，不斷加強公司兩級領導班子建設，建立“高效、精干”的員工隊伍，切實加強內(nèi)部管理，提升管理水平，提高執(zhí)行力和工作效率，干好每個在建工程，從根本上提高公司抵御風險的能力，更好地抓住機遇，促進公司平穩(wěn)健康的發(fā)展，推進公司品牌效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。
4、繼續(xù)抓好人才建設
20xx年，公司將進一步突出以人為本的發(fā)展理念，通過各種渠道，引進公司發(fā)展所需要的各類人才，培養(yǎng)和儲備后續(xù)人才資源，增強公司發(fā)展后勁和公司核心競爭力，有計劃地組織各專業(yè)職業(yè)資格考前培訓和崗位培訓，將職工繼續(xù)教育和人才培訓有機結合，做好企業(yè)人力資源的管理、培訓、再教育、激勵、使用、晉升工作，形成制度化、機制化實施措施，增強員工的發(fā)展觀、價值觀、歸屬感，謀求人才開發(fā)績效最大化。
搞好項目成本管理機制的建設，使項目管理制度化、規(guī)范化，保證項目成本管理責任制落到實處并有效地執(zhí)行，實現(xiàn)成本管理目標，體現(xiàn)項目施工中責、權、利相結合的原則，體現(xiàn)項目部優(yōu)化組合，多干多得、少干少得的原則，達到提高經(jīng)濟效益，降低成本，追求利潤最大化的目標。
5、強化各項創(chuàng)優(yōu)工作和科技創(chuàng)新工作。
設定創(chuàng)優(yōu)工作和技術人員科技創(chuàng)新的硬性指標，加大創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的激勵機制，調(diào)動全員創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的主動性。
6、建立能獨立運行的勞務公司。
以上是20xx年年終工作總結，不足之處請大家批評指正，謝謝大家。最后祝大家在新的一年身體健康，合家幸福，萬事順意！
2024物業(yè)公司總經(jīng)理年終表彰大會發(fā)言稿 篇3
尊敬的各位來賓，尊敬的各位，尊敬的企業(yè)會員，企業(yè)全體的家人們：
下午好。
非常感謝各位嘉賓百忙之中抽空來參加這個表彰大會，我們企業(yè)在廣州啟動市場到現(xiàn)在已有二年多時間，這二年多來，我們是在各種各樣的磨難中成長，二年多來，企業(yè)經(jīng)歷了股東架構的重組，經(jīng)歷了被媒體電臺的曝光，經(jīng)歷了被同行及他人的惡意投訴，
但企業(yè)股東架構的重組，讓企業(yè)真正找到了志同道合的合作伙伴，新聞媒體的曝光，讓企業(yè)各門店在服務質(zhì)量上得到了快速提升，同行及他人的惡意投訴，讓企業(yè)在整體運營上得到了更好規(guī)范，
在這里，我們引用了成功學的一句話，我們除了要感謝幫助過我們的人，還要感謝那些不但給我們設置各種磨難的人，因為我們知道，一個只有在市場經(jīng)得起狂風暴雨和經(jīng)得起各種挑剔的企業(yè)才是真正合格的企業(yè)。
所以今天，我代表企業(yè)上下二千多號人，真誠感謝這二年多來一直支持著企業(yè)發(fā)展的各級、企業(yè)的各位忠實會員，還有各位朋友，向你們表示最誠摯的感謝。
同時也感謝那些給我們設置磨難的人，雖然今天他們沒有到場，我還是要感謝他們，因為有了他們的鞭策，才讓天懿不斷規(guī)范，也讓所有天懿人明白，成功是來之不易的。
其實,今天我更想告訴在座各位的是，與其說我們企業(yè)是個贏利性企業(yè)，還不如說是一個扶貧企業(yè)，因為企業(yè)二千多號人，特別是各直營店的員工，有百分之九十五以上是來自貧困家庭，有百分之七十以上的家庭父母是世代為農(nóng)，以種地為生，他們沒有任何社會資源，沒有任何社會背景，沒有經(jīng)濟基礎，更沒什么學歷，他們來到了我們企業(yè)，通過企業(yè)的平臺，通過自身一二年的艱苦努力，他們大部分人已慢慢開始脫貧，企業(yè)的模式不但改變了個人，還改變了很多家庭，因為很多管理層可以把他的爸爸叫來店里做飯，媽媽叫來店里掃地搞衛(wèi)生，妹妹叫來店里學美容師，因為公司各種培訓讓他們快速成長。這個模式幫助了很多貧困的員工不但自己受益，還讓他們一人吃飽全家不餓。
剛才我們看到最后上臺領獎的各位大區(qū)經(jīng)理，他們中間大部分到企業(yè)工作時不但自己身無分文，還欠了債，他們在企業(yè)是真正的白手起家，這一二年的努力，他們不但還掉了債務，還大幅度改變了自己和家庭的生活，這就是企業(yè)所從事的事業(yè)。
日常中，有很多朋友問我，說企業(yè)現(xiàn)在這種規(guī)模，我個人一定很富有吧，還問我，如果和同行的某某老板相比，誰更富有，我是這樣回答的，如果談富有要看比什么，如果比錢，我們的股東們真的很貧窮，我們的錢到那去了，去開店去了，我們在08年到09年3月份之間，有幾個月靠借錢發(fā)工資，開店速度快了，門店很多管理層是身無分文，公司借錢給他們投資，我們四個股東都是窮人,當然，現(xiàn)在的企業(yè)也脫貧了。但我可以非�？隙ǖ馗嬖V各位，我們企業(yè)的股東們在上是非常富有的。
我們企業(yè)從啟動市場運營到現(xiàn)在，從未問銀行借過一分錢，也沒通過任何方式向社會融過資，我們完全是靠自籌資金發(fā)展到現(xiàn)在，所以我們是個真正的型企業(yè)。
在這里要特別感謝我的`合作伙伴麥瑞紅、林少濱，我們風雨同舟，同甘共苦，我們用掌聲有請上臺。
人的一生從古到今都教人行善積德，所以企業(yè)這幾個股東是真正在做一件實實在在的行善積德的善舉，企業(yè)為了讓所有員工都懂得知恩圖報的道理，所以，我們在年成立了懿公益慈善基金，每個月我們都從各門店抽取固定的資金存到這個專門的基金里面，這筆基金就是專門用企業(yè)非常優(yōu)秀但家庭非常貧困的員工成長，同時還作為回饋社會所用，雖然我們還沒有注冊，但所有的運作都是絕對公開和正規(guī)的。企業(yè)站上都能看得到。
因此，所過企業(yè)的各位朋友你們也放心，你們幫助我們企業(yè)，其實是在幫助我們一起在做好事。你們幫助了企業(yè)就是幫助了越來越多的貧困家庭脫貧，幫助了越來越多的人走向成功，幫助了社會安置更多的就業(yè)人員，我們都是在行善積德。所以，如果有一天我們?nèi)ナ懒耍俏覀円欢ǘ际窃诿利惖奶焯孟嘁�，肯定不會下地獄。
我們學哲學，那就是，人的一生要搞明白三句話；我是誰？我要到那里去？我怎么去？
人這一生活著究竟是為了什么？我們究竟要追求些什么？
其實我們的股東們在做企業(yè)的同時也在共同探索這些道理，我們究竟應該做成一個什么樣的企業(yè)，所以我們的企業(yè)文化有三條；
第一條；孝遞忠信，禮義廉恥，這一條是企業(yè)要求所有員工去學會怎么做人的標準，企業(yè)在培訓中會告訴員工如何賺到錢了,要寄一些給你的父母。也不斷教育員工在任何時候都不能失去廉恥心。
第二條；因與果，讓企業(yè)每個員工都要明白一個人的成長規(guī)律，企業(yè)的平臺是公平的，在企業(yè)你靠拍馬奉承，靠傍們佐道都沒有用，因為你在晉升成長中有一關是要全體員工無記名投票，所以你只能走正道，企業(yè)員工在企業(yè)最終能得到什么樣的果，完全和你從進入企業(yè)那天起種下什么樣的因有關系。
第三條；真善美，是我們企業(yè)的經(jīng)營宗旨，有很多企業(yè)家問我們企業(yè)的核心競爭力是什么，我告訴別人，我們企業(yè)是一個沒有核心競爭力的企業(yè)，因為我們從事的行業(yè)，是一個可復制性特別強，競爭完全公開化，透明度又極高的非常原始的行業(yè)，我們會做的都是同行一看就懂的事情。所以，如果你真的要問我們企業(yè)需要打造什么樣的核心競爭力才能永續(xù)經(jīng)營下去，那就是我們對待客戶要永遠做到真善美，真是行為，善是心態(tài)，美是結果。
今天在場的所有企業(yè)的家人們，我要認真地告訴你們，你們要懂得去珍惜現(xiàn)當下，你不要認為你有多大能力，一個人的成功除了個人努力，還要有很多的綜合因素，比如說最重要的一點是要有貴人相助，那么今天我們請來的嘉賓就是我們企業(yè)的貴人，企業(yè)有很多貴人，今天會場有限，不能全部請來，所以公司決定在明年的夏天，準備在天河體育中心開一場萬人以上的明星演唱會，我們想把真的四大天皇都請來演出，來回報我們的貴人。
有句話叫人間正道是滄桑，這句話的意思我是這樣理解的，一個人不走正道你可以不要顧及什么，因為你無畏，你不怕什么，但一個人要走正道你就一定要顧及很多的事，孔子說君子要有三畏，畏天命，畏大人，畏圣人言，所以做君子一定要明白什么是有所為和有所不為。滄桑就是你一身的經(jīng)歷,是你的修煉。
易經(jīng)中有句話叫；厚德載物。也就是說，你最終所擁有的財富是和你的德行成正比的，如果你的德行不好，財富再多也無福消受。
所以希望我們企業(yè)所有人都能明白這個道理，當我們有一定事業(yè)基礎，當我們擁有一定財富時，我們千萬不要忘了，在我們的周邊有很多人在幫助我們，千萬不要得意忘形，我們更要小心翼翼去做人做事。
最后我把在08年表彰大會講過的一句話再送給所有的家人們，同時也送給在座的各位朋友；
人生象一根木頭，要學會去雕刻自己，你不雕刻就會被當成木材燒掉，你雕刻成器具會被別人欣賞，如果你能忍受千刀萬刮，被雕刻成佛像就會被眾生所敬仰。
佛說；人人皆可成佛，所以，讓我們都用心去雕刻自己，去修煉自己，讓自己都能得道成佛。謝謝大家。
最后我請出我們四位總監(jiān)，還有各位大小區(qū)域經(jīng)理和各店總經(jīng)理上臺來，謝謝你們的努力工作，謝謝你們對企業(yè)的不離不棄，我們以一首真心英雄來結束今天的會議。
同時再次感謝今天到場的各位和嘉賓以及各位企業(yè)會員，還有我們的供應商，包括今天為我們這次會議支持的各新聞媒體電視臺的人員，還有眾多的演藝人員，以及在臺下幕后的工作人員，謝謝今天前來支持的廣東獅子會的獅兄獅姐和會，謝謝中山大學的校及老師，還有中大總裁班同學，請你們能一如既往地支持企業(yè)。我們會更加努力向上，不會讓大家失望。我們一定會行走得更遠更精彩。