2024年先進單位發(fā)言稿（通用6篇）
2024年先進單位發(fā)言稿 篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
首先，我代表獲得先進集體稱號的單位，對于各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，對于各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝！我們在工作中所取得的成績，是領(lǐng)導(dǎo)以身作則，科學(xué)決策，正確引導(dǎo)的結(jié)果，是同志們?nèi)蝿谌卧�，相互幫助，團結(jié)奮斗的結(jié)果，成績和榮譽屬于為氧化鋁廠做出貢獻的每一個集體和個人。
在過去的一年里，我們克服了生產(chǎn)管理中一個又一個的困難，加強管理，精心組織檢修、運行工作，努力降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，為我廠完成節(jié)能降耗任務(wù)做出了應(yīng)有的貢獻。
我們認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入細致地檢查分析車間的事故隱患并逐一消除，防止新安全隱患的出現(xiàn)，從以往事故的經(jīng)驗和教訓(xùn)里尋找啟示和控制辦法，使人人都能看到危險。讓職工知道安全事故是什么，怎么把不利因素轉(zhuǎn)化為可控因素。通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈。
面對氧化鋁的提產(chǎn)任務(wù)，我車間員工充分發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，安全、高標(biāo)準(zhǔn)的完成了提產(chǎn)前的各項工作，使生產(chǎn)沒有因我車間而耽誤。使公司的提產(chǎn)計劃沒有在我車間受阻。在技術(shù)方面改進工藝流程。提出了多項技改方案。通過認真研究分析，提出了用新蒸汽冷凝水加熱管道化第五層的技改方案，以充分利用新蒸汽冷凝水的余熱。每組每小時可節(jié)省2—10噸的新蒸汽。
在工藝指標(biāo)上，我們在嚴(yán)格執(zhí)行溶出工藝條件的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實檢查管道化出口溫度、保溫罐滿罐率、管道化酸洗等的準(zhǔn)確情況，取得了很好的效果。我們嚴(yán)格執(zhí)行溶出工藝條件，使工藝指標(biāo)進一步穩(wěn)定。在指標(biāo)控制上，車間對四個班組進行評比，并給予一定的獎勵，通過評比促進指標(biāo)控制，要求每個人都能夠熟練掌握生產(chǎn)流程知識，精心操作每一道閥門，嚴(yán)格執(zhí)行廠部下達的指標(biāo)考核準(zhǔn)則。在生產(chǎn)工作中，充分的調(diào)動了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性，把各個指標(biāo)層層落實到每個班組，每個崗位，每個員工�？己伺c班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本。
要想生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行就要有一批強有力的職工隊伍，所以我們組織職工加強學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。使人人都有經(jīng)驗，特別是年輕工人，要加大對他們的培訓(xùn)次數(shù)和培訓(xùn)力度。通過提高業(yè)務(wù)操作技術(shù)，促進規(guī)范操作技能。
技術(shù)培訓(xùn)要抓牢，職工思想道德教育更是不能少。我車間始終與公司保持高度一致。在注重職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)外，更注重職工的思想、政治教育。為了讓職工進一步了解并適應(yīng)公司各項制度，車間組織人員每月學(xué)習(xí)一次公司下發(fā)的有關(guān)文件，要求學(xué)員談出心得體會，以此充分調(diào)動廣大員工的工作積極性、主動性，提高他們的思想素質(zhì)和整體水平。讓職工充分的理解嚴(yán)格執(zhí)行公司制度的必要性和重要性，充分認識到自己的責(zé)任感，讓職工們都能以積極的心態(tài)投入到工作中去。
我們嚴(yán)格要求自己，以嚴(yán)格精細化管理為基礎(chǔ)，規(guī)范各種管理行為，狠抓人員管理，杜絕散亂現(xiàn)象。嚴(yán)明勞動紀(jì)律，教育職工轉(zhuǎn)變散漫思想。用制度說話辦事，避免工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象，仔細做好細節(jié)問題，杜絕了嚴(yán)重違紀(jì)。我認為發(fā)生違紀(jì)的主要原因是平時對各項通報以及《員工手冊》學(xué)習(xí)不夠，思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀(jì)的意識，思想麻痹，最終導(dǎo)致違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。我們車間現(xiàn)在經(jīng)常組織全車間員工認真學(xué)習(xí)以前的各種通知、通報，并組織職工共同學(xué)習(xí)《員工手冊》，以求有則改之，無則加勉，并時刻牢記在心。9月份我們通過詳細全面的研究討論并報廠部同意實行了針對車間每一位職工的績效考核，制定了詳細的考核細則。與個人的獎金直接掛鉤，使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得，改變了以往崗位相同，不管干與不干獎金就相同的大鍋飯制度，充分調(diào)動了每一個班組和個人的積極性。在今后的工作中，我們更要在思想上嚴(yán)格要求自己，約束自己，堅決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。
請公司領(lǐng)導(dǎo)和廠領(lǐng)導(dǎo)放心，在新的一年里，我們先進集體一定會戒驕戒躁，再接再厲，再出佳績，再創(chuàng)輝煌。繼續(xù)保持和發(fā)揚團結(jié)一心、努力工作、不怕困難，積極進取、吃苦耐勞、苦干加巧干的主人翁精神，充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動競賽場面。在工作中發(fā)揚“求嚴(yán)務(wù)實、開拓創(chuàng)新、敢為人先、爭創(chuàng)一流的公司精神，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。在工作過程中注意挖潛節(jié)約，杜絕浪費，提高工作效率，多創(chuàng)效益。扎扎實實做好每一項工作。
我相信，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟單位的大力支持下，通過我們?nèi)珡S職工齊心協(xié)力的艱苦奮斗，10年氧化鋁廠會取得更大的成績。
值此新春兔年佳節(jié)來臨之際，衷心地祝愿大家：身體健康、工作順利、闔家歡樂，事業(yè)紅紅火火，生活甜甜蜜蜜！
謝謝大家！
2024年先進單位發(fā)言稿 篇2
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和機械廠領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，我廠認真貫徹公司設(shè)備管理的各項制度。一年以來，我廠始終以制度為依托，以堅決落實為準(zhǔn)繩，安全第一，不遺余力的持續(xù)推進并逐步完善機械廠設(shè)備管理的各項工作，大力推進設(shè)備管理體系的貫標(biāo)工作，合理維護，精心保養(yǎng)，全年未發(fā)生一起設(shè)備安全事故，為我廠全面完成公司下達的年度各項指標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。
現(xiàn)就去年一年的設(shè)備管理工作，對公司領(lǐng)導(dǎo)作個匯報。
一、機械廠現(xiàn)有設(shè)備情況。
截止到20xx年年底，我廠共有橋機14臺/套，數(shù)控設(shè)備6臺/套，其中普車自改數(shù)控設(shè)備2臺/套，普通機加工及結(jié)構(gòu)件制作設(shè)備80多臺/套等。我廠的所有設(shè)備一年以來維護和保養(yǎng)工作日趨常態(tài)化，利用率日趨合理，各項制度的建立日趨完善，為保證工程質(zhì)量，加快施工進度，提高生產(chǎn)效率，取得良好經(jīng)濟效益創(chuàng)造了條件。
二、合理組織、安全先行，提高設(shè)備利用率。
我廠設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行定人定機、人隨機走、機長負責(zé)制和持證上崗制度。定期對設(shè)備作業(yè)人員進行安全教育和培訓(xùn)，保證特種設(shè)備作業(yè)人員具備必須的特種設(shè)備安全作業(yè)知識和安全保護意識。在特種設(shè)備使用過程中，操作人員必須嚴(yán)格按照《安全操作規(guī)程》規(guī)定的程序進行操作，堅決杜絕違章作業(yè)的情況發(fā)生。
一年以來，我們前后3次組織相關(guān)設(shè)備操作人員參加公司及我廠自行組織的技術(shù)培訓(xùn)，積極響應(yīng)公司號召，組織職工參加各工種的技術(shù)競賽活動，自行組織青年車工開展技能大比武活動1次，并對表現(xiàn)突出的職工給予了獎勵。這些活動，強化了職工們的技能水平，激勵各工種職工相互之間“比、學(xué)、趕、幫、超”，進而提高了設(shè)備的利用率。
此外，針對諸如滾齒機、磨床等任務(wù)量不飽滿的閑置設(shè)備，我廠動員市場開發(fā)人員，向市場要任務(wù)，盡全力降低設(shè)備的閑置率。
三、合理調(diào)度、全局安排，提高設(shè)備工作效率。
結(jié)合工作實際，會同相關(guān)人員，認真研究生產(chǎn)圖紙，提前一個月針對項目加工量對各設(shè)備合理安排。例如剛剛獲得集團公司紅旗設(shè)備稱號的MDR—130/150—CM型落地鏜銑床一年以來，先后完成xx9000KN啟閉機卷筒加工7個、x2×2500KN啟閉機卷筒加工8個，x2×6500KN啟閉機卷筒加工2個，支鉸座14套等工作任務(wù)，為完成機械廠全年各項指標(biāo)均走在公司前列做出了巨大的貢獻。
此外，我們還采取了提前完成任務(wù)獎勵機制。例如x2×6500KN啟閉機卷筒繩槽加工任務(wù)，我廠對操作FT500*60/50L—NC型數(shù)控落地車床和CCK61630型數(shù)控重型臥式車床加工此卷筒的操作人員采取了比預(yù)期工期提前一天獎勵200元的獎勵制度，操作人員加班加點，最終提前2天完成了任務(wù)，提高了設(shè)備工作效率的同時，職工們也提高了個人收入。
四、定人定崗、精心維保，減少設(shè)備故障率。
設(shè)備操作人員嚴(yán)格執(zhí)行“定人、定機、定崗”的“三定原則”，針對性的建立設(shè)備管理檔案，實行定人、定機、定崗和單機核算，設(shè)備的完好率達到95%以上，利用率達到85%以上。堅決貫徹實行保養(yǎng)制度，每天下班之前留出半個小時時間要求各設(shè)備操作人員對設(shè)備本身進行保養(yǎng)和維護。設(shè)立專門的設(shè)備機電維護人員，對在使用過程中出現(xiàn)故障的設(shè)備進行檢查和修理。
當(dāng)然，過去一年我廠雖然在設(shè)備管理工作上做出了一些成績，但還是存在一些問題。例如，設(shè)備的利用率還有待提高，日常管理工作還有待細化等。
過去的一年，是機械廠兩單位合并后大跨越的一年，也是設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)化的第一年。沒有最好，只有更好。我廠將認真總結(jié)，審慎對待，持續(xù)推進并完善設(shè)備管理各項工作，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量！
謝謝大家！
2024年先進單位發(fā)言稿 篇3
各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁：
大家好！
今天是20xx年度工作總結(jié)表彰動員大會，在此，我代表xx車間全體員工作一個表態(tài)發(fā)言。我發(fā)言的題目是：《總結(jié)經(jīng)驗找差距，腳踏實地干兔年》。
一、車間概況
xx車間現(xiàn)有4個工段。12個班組。68位員工。其中正副主任3人。
二、生產(chǎn)任務(wù)
20xx年我們圍繞車間的五大工作為中心，（即生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、節(jié)能降耗）我們始終堅持以生產(chǎn)任務(wù)為中心的原則，精心組織科學(xué)調(diào)度，想千方百計完成各項任務(wù)，全年共完成生產(chǎn)鋁鈦硼1122.95噸、較去年增長8.6％。鋁鍶增長1563.9噸、較去年增長90.8%，中間五百五十四噸，較去年增長180.7%。實現(xiàn)了生產(chǎn)產(chǎn)量超歷史，設(shè)備產(chǎn)能超歷史。
三、產(chǎn)品質(zhì)量
我們始終堅持質(zhì)量是企業(yè)之本的原則，嚴(yán)把生產(chǎn)工藝關(guān)，為了抓好產(chǎn)品質(zhì)量，我們在每個班組，設(shè)立一個質(zhì)量檢測員，并建立產(chǎn)品裝箱打包入庫記錄。堅持誰出錯誰負責(zé)的原則，因此產(chǎn)品未出現(xiàn)大的質(zhì)量事故。
四、安全生產(chǎn)
我們始終堅持“安全生產(chǎn)大于天、安全第一、預(yù)防為主，安全才能生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全，的原則，嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)，為了防止和杜絕安全事故。我們專門制訂了崗位安全生產(chǎn)規(guī)定手冊，并做到人手一冊。讓每位員工知道哪些事是該做的哪些事是不該做的、。同時建立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和安全隱患排查制度，定期對各工段各設(shè)備，進行安全隱患排查，使安全隱患得到及時有效的整改排除，從而使安全生產(chǎn)得以順利進行，全年未出現(xiàn)大的惡性安全事故。
五、文明生產(chǎn)
文明生產(chǎn)是企業(yè)的形象象征，就像人的一張臉。君山區(qū)的明星企業(yè)———x公司，更需要一張明星的臉，所以我們把文明生產(chǎn)同樣作為一件大事來抓�，F(xiàn)場管理環(huán)境衛(wèi)生。要求各工段班組始終保持整齊整潔、設(shè)備、產(chǎn)品、原料。始終堅持定置管理。車間內(nèi)外做到井然有序、清潔衛(wèi)生、勞動紀(jì)律方面要求全員文明上崗，嚴(yán)格遵守車間各項紀(jì)律和規(guī)章制度，因此全年未出現(xiàn)一例打架斗毆，違法亂紀(jì)和上訪事件。
六、節(jié)能降耗
這項工作在我們車間顯得尤為重要。電、煤、油三項能耗較去年有所下降，但不明顯。（其原因是回爐料較多）
七、20xx年度我們車間能取得這樣的成績，關(guān)鍵是車間全體員工的共同努力。
同時與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持配合是分不開的。因此在這里我要借此機會、首先向車間的全體員工說聲你們辛苦了，感謝你們的共同努力。第二要感謝公司及各部門領(lǐng)導(dǎo)和全體員工。感謝你們對我們xx車間工作的支持與配合。沒有你們的支持就沒有xx車間的成功。
20xx年的工作能取得這樣的成績還有一點那就是我們有一個團結(jié)的堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。團結(jié)就是力量。這個力量就轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)斗力、影響力、號召力、凝聚力、公信力。我們深知要搞好一個車間先要管好一班人，要管好別人先要管好自己。要求員工做到的，自己要先做好，所以我要求班子成員做到工作勤政務(wù)實。對待員工要誠心、處理問題要細心、調(diào)節(jié)矛盾要耐心、做到以務(wù)實的精神影響人，以嚴(yán)謹?shù)闹贫裙芾砣恕⒁哉嬲\的言行感悟人、以耐心的方式教育人，由于這樣我們車間上下得以政令暢通，政令通則人心旺，因此大大激發(fā)了全體員工的工作熱情。從而矛盾變少了，工作熱情提高了，車間各項工作得以順利開展。
回顧20xx年我們雖然已經(jīng)取得了一定的成績，但也存在著不少問題和缺點，安全生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)能降耗等方面還有待改善，與其他車間還有一定的差距。在新的一年里我們決心抓住重點突破難點，爭取把各項工作再上一個新臺階，為事業(yè)，為x公司早日上市做出更大的貢獻！
各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁，兔年已去，兔年伊始，在辭舊迎新之際，我代表xx車間全體員工衷心地祝愿大家：新年快樂、身體健康、萬事如意！
謝謝大家！
2024年先進單位發(fā)言稿 篇4
各位同學(xué)、老師：
大家下午好!
今天，我校舉辦消防演練活動，活動里參與逃生演練活動的全體人員到達了指定崗位，隨著警報聲響起，在場教師指導(dǎo)學(xué)生用濕毛巾或衣服捂住口鼻，彎腰有秩序地從各班教室內(nèi)迅速撤離，整個疏散過程快靜有序，用時不到2分鐘，經(jīng)過詳細清點人數(shù)，疏散中無一學(xué)生遺留在房間，疏散中也無一學(xué)生出現(xiàn)傷情，到達目的地，各班主任馬上清點人數(shù)，向現(xiàn)場負責(zé)人匯報，疏散完畢后，還在教學(xué)樓前進行了滅火演練，王大隊長就如何識別消防器材是否過期，如保使用滅火器，如何拔打119及發(fā)生火災(zāi)如何進行逃生對學(xué)生進行條達35分鐘消防法制教育，在滅火演練過程中，王大隊長和另一個消防員對我們學(xué)生進行手把手的指導(dǎo)，很多學(xué)生和教師親自參加了滅火演練。
這次活動全校共有500多名師生參加，演練按預(yù)案進行，整個演練過程既緊張、激烈，又有條不紊。王大隊對我校這次演練活動給予了很高的評價。這次演練活動的成功得力學(xué)校德育工作的管理，學(xué)校從維護廣大師生的切身利益出發(fā)，高度重視學(xué)校的消防安全工作，積極響應(yīng)各項消防安全整治號召，扎實深入地組織和開展系統(tǒng)消防安全環(huán)境治理活動，不斷強化師生消防安全知識培訓(xùn)，取得了比較明顯的成效。本次活動也是對學(xué)�！缎@突發(fā)安全事件應(yīng)急預(yù)案》的一次檢驗，不僅再次落實了學(xué)校應(yīng)付突發(fā)事件的防范措施，而且也提高了學(xué)校實際應(yīng)對和處置實發(fā)安全事件的能力，更進一步增強師生消防安全意識，真正掌握在危險中迅速逃生、自救、互救的基本方法，提高抵御和應(yīng)對緊急突發(fā)事件的.能力，整個演練活動達到了預(yù)期目標(biāo)，取得了圓滿成功。
謝謝大家！
2024年先進單位發(fā)言稿 篇5
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
近年來我鎮(zhèn)認真貫徹消防法律法律，嚴(yán)格落實上級消防工作會議精神，進一步加強全鎮(zhèn)消防安全監(jiān)管，全面推進依法治火進程，維護了全鎮(zhèn)火災(zāi)形勢穩(wěn)定，取得了較好的效果，現(xiàn)將工作情況匯報如下：
一、健全組織領(lǐng)導(dǎo)，落實消防安全責(zé)任制
我們深知，消防工作事關(guān)人民生命財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定，責(zé)任重于泰山。為此，鎮(zhèn)黨委政府把消防宣傳工作作為一項長期性、經(jīng)常性的工作來抓，并以強有力的組織來保障。鎮(zhèn)成立了以鎮(zhèn)長為組長，分管綜治工作的領(lǐng)導(dǎo)為副組長，公安，工商等有關(guān)單位為成員的消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立了專門的辦公室。各村、各單位也都成立了相應(yīng)的消防工作小組，確定專人落實消防工作。將消防工作納入平安建設(shè)考評內(nèi)容，鎮(zhèn)與村，村與組，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格落實消防安全責(zé)任制，確保了消防安全工作的有序、有效地開展。
二、加大消防宣傳教育，營造消防安全氛圍
為了大造消防輿論，使消防安全工作深入人心，我們采取了多種形式宣傳，做到了家喻戶曉人人明白。一是在麥?zhǔn)�、秋收季�?jié)，我們將秸稈禁燒宣傳公告錄制到U盤上，分發(fā)到各村，
并用六輛放置高音喇叭的宣傳車，深入到全鎮(zhèn)25個行政村反復(fù)播放，宣傳秸稈還田的好處，嚴(yán)禁秸稈進村亂堆亂放。二是在冬防、119消防日和重大節(jié)假日期間，通過宣傳橫幅、標(biāo)語、印發(fā)宣傳資料等多種宣傳方式，開展有針對性的消防安全教育，加強農(nóng)村防火知識的宣傳，采取防火措施。三是加大消防安全知識的宣傳，適時開展消防安全“進學(xué)校、進機關(guān)、進企業(yè)、進農(nóng)村、進家庭”等活動，達到了“教育一個、帶動一家、影響一片”的良好社會效應(yīng)，并通過火災(zāi)案例紀(jì)實片等的宣傳，有力地提高了人民群眾的消防安全意識和消防法制意識。營造了“人人關(guān)心消防、人人參與消防”的良好氛圍。
三、強化消防隊伍建設(shè)，推進網(wǎng)格化管理
在抓消防工作中，我們認真貫徹“安全集場所、易燃易爆地點、“九小”場所和人員密集居住地的排查整治。二是以開展“三會三化”（會檢查消除火災(zāi)隱患、會撲救初起火災(zāi)、會組織人員疏散逃生和消防管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)識明細化、宣傳常態(tài)化）和“四個能力”（檢查和整改火災(zāi)能力、撲救初期火災(zāi)能力、組織引導(dǎo)人員疏散逃生能力和消防安全知識宣傳教育培訓(xùn)能力）建設(shè)活動為契機，對消防安全重點單位員工進行消防培訓(xùn)，督促單位建立管理檔案，落實三報告?zhèn)浒钢贫�。三是不定期組織專門力量對鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)路障進行排查清除，保證主干道暢通無阻，確�；馂�(zāi)發(fā)生后消防車能及時到場，救援行動能順利進行。
通過全鎮(zhèn)廣大干群的共同努力，大大提升了我鎮(zhèn)防范火災(zāi)能力，近年來沒有發(fā)生一起重大火災(zāi)事故，但我們?nèi)源嬖谙腊踩A(chǔ)設(shè)施不健全、消防隊伍專業(yè)化水平低和消防站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不高等諸多不足之處。我們將以這次會議為契機，學(xué)習(xí)借鑒經(jīng)驗，分析查擺問題，狠抓工作落實，推動我鎮(zhèn)消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作向更高水平發(fā)展，為營造安全、和諧的社會環(huán)境作出更大的貢獻。
謝謝大家！
2024年先進單位發(fā)言稿 篇6
尊敬的各位同志：
在消防支隊黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各后勤部門的通力配合與支持下，我大隊緊緊圍繞支隊提出的“關(guān)注和改善部隊后勤保障“的工作要求，以“服務(wù)、保障、管理“為全局工作重點，通過大中隊全體官兵的共同努力，圓滿完成了市消防支隊后勤工作推進會的準(zhǔn)備任務(wù)，為官兵營造了一個環(huán)境優(yōu)美、運轉(zhuǎn)順暢、服務(wù)高效的工作氛圍。下面，我將就裝備、伙食、固定資產(chǎn)管理等方面的工作經(jīng)驗與大家交流、現(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報如下：
一、后勤裝備管理
在裝備管理方面，太谷消防大隊圍繞加強基層基礎(chǔ)建設(shè)和提升部隊?wèi)?zhàn)斗力這一主線，牢固樹立“裝備優(yōu)先“的思想，大力加強消防裝備建設(shè)和管理，努力提升消防部隊裝備建設(shè)水平。與此同時，大隊還堅持把科學(xué)管理作為裝備建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，通過建立健全一系列規(guī)章制度，落實管理責(zé)任方面入手，促進了人裝結(jié)合和戰(zhàn)斗力生成，確保了車輛裝備發(fā)揮最佳效能，為圓滿完成各類搶險救援和滅火任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。對此我們的主要做法是：
�。ㄒ唬┮�(guī)范管理，健全機制，提升了裝備管理水平
面對急難險重的救援任務(wù)，我們充分認識到加強裝備器材管理的重要性，把加強裝備器材管理納入部隊管理的重要內(nèi)容，突出抓好三個方面，不斷提升裝備管理水平。
一是強化宣傳教育。教育官兵充分認識到加強裝備管理的重要性，自覺愛護裝備器材。同時，緊緊抓住新兵下隊、老兵復(fù)退和工作崗位調(diào)整等時機，組織開展愛護器材裝備、落實裝備管理責(zé)任的專項教育。
二是加強日常管理。太谷大隊堅持將裝備管理工作落實情況作為一項重要的后勤工作來抓。在官兵工作崗位調(diào)整、老兵復(fù)退時嚴(yán)格落實器材裝備移交手續(xù)，做到了先移交器材后辦理調(diào)動、復(fù)退手續(xù)，確保器材裝備管理落到實處。
三是加強維護保養(yǎng)。在日常裝備保養(yǎng)和車場日的基礎(chǔ)之上，我們建立和完善了“日檢查、周維護、月保養(yǎng)、年檢修“的維護保養(yǎng)機制。在管理過程中，大隊對基層中隊落實情況進行定時和不定時檢查，做到了“用、管、責(zé)“于一體。
（二）強責(zé)增壓，完善體系，實現(xiàn)了裝備管理精細化
為確保裝備管理落實到位，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏“現(xiàn)象發(fā)生，我們積極借鑒精細化管理的成功經(jīng)驗，通過建立健全三個體系，將器材裝備管理責(zé)任落實到每一名官兵。
一是完善人才教育培訓(xùn)體系。大隊通過民主推薦、單位考評的方法選派了3名有事業(yè)心和責(zé)任心的士官擔(dān)任中隊裝備管理員，明確了管理人的職責(zé)，組織了全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，形成了太谷中隊裝備管理的骨干力量。
二是健全裝備管理責(zé)任體系。我們及時制定出臺了車場日、出入庫、日常檢查評比等規(guī)章制度，對車輛裝備的操作、維護、管理等程序細化規(guī)范，做到制度到位。同時，我們還規(guī)范了基層中隊器材庫建設(shè)，做到了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)置標(biāo)簽，促進了裝備管理的規(guī)范化和精細化。
三是構(gòu)建裝備管理獎懲體系。大隊每半年組織官兵開展一次器材裝備管理評比表彰活動，對表現(xiàn)突出的先進個人給予表彰，并在官兵入黨、學(xué)車、晉級等同等條件下優(yōu)先考慮。對人為丟失、損壞器材裝備的官兵，要求折價賠償，做到了獎懲到位，為保證裝備管理制度落實到位起到了積極的推動作用。
二、后勤伙食管理
近年來，我大隊牢固樹立“保障力就是戰(zhàn)斗力“目標(biāo)，堅持統(tǒng)籌兼顧、確保重點的原則，在加強部隊伙食管理上，全面加大了“五項制度“的貫徹執(zhí)行力度，為部隊完成以防火、滅火為中心的各項工作任務(wù)奠定了堅持的后勤保障。我們的主要做法是：
�。ㄒ唬┮灾贫缺Ｕ蠟楦荆嬉�(guī)范飲食保障制度建設(shè)
“沒有規(guī)矩不成方圓“。伙食管理“五項制度“的落實，是飲食保障的根本。大隊堅持從規(guī)范制度做起、從落實制度抓起，全力加大飲食保障的力度。
一是實行食譜統(tǒng)一制定制度。中隊結(jié)合季節(jié)變換、訓(xùn)練強度大小等實際情況，由單位領(lǐng)導(dǎo)、司務(wù)長和官兵共同制定科學(xué)合理的食譜。
二是嚴(yán)把食品采購質(zhì)量關(guān)和數(shù)量關(guān)。司務(wù)長、廚房值班員每天堅持對所采購的飲食食品是否新鮮、價格是否合理、數(shù)量是否充足，全部實行鑒定和驗收，并做好記錄。同時為了保證所采購的物品安全放心，每天堅持取樣保存24小時。
三是嚴(yán)格落實伙食賬目每日公開制度。大中隊伙食賬目向所有官兵公布，接受監(jiān)督，保證公正公開，確保飲食制度保障的規(guī)范化。
�。ǘ┮灾贫缺Ｕ蠟楦荆ズ觅Y金管理
落實好“五項制度“，抓好資金管理是基礎(chǔ)。我們按照“合理使用，略有結(jié)余“的原則，全面加大了對伙食經(jīng)費使用的核查力度。尤其是對各類收支票據(jù)，原始憑證、單據(jù)進行不定期調(diào)閱查核，對記賬時間嚴(yán)格要求，使伙食資金管理工作及時有序，實現(xiàn)了采購、供應(yīng)、制作等過程中的動態(tài)管理。
�。ㄈ┮匀藛T保障為核心，全力加快飲食保障隊伍建設(shè)
炊事人員的能力素質(zhì)是做好飲食的關(guān)鍵。平時，飲食保障小組主要工作是學(xué)習(xí)鉆研新的烹飪技能，研究各種科學(xué)的飲食搭配，采購主副食，為太谷消防部隊提供飲食保障。與此同時，大中隊定期對食堂管理員和廚師進行責(zé)任制考核，確保飲食保障人員的合理化。
三、固定資產(chǎn)管理
加強部隊固定資產(chǎn)管理，對于全面推進部隊正規(guī)化建設(shè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著重要的作用，太谷大隊長期以來重視此項工作，把固定資產(chǎn)管理當(dāng)作后勤管理的重點工作來抓。對此我們采取以下措施：
一是嚴(yán)格規(guī)范固定資產(chǎn)帳務(wù)。我單位在新增固定資產(chǎn)時嚴(yán)格登記手續(xù)，新增資產(chǎn)及時交資產(chǎn)管理部門嚴(yán)格登記，切實把新增資產(chǎn)管理好。
二是加強定期和不定期的固定資產(chǎn)的清點盤查。我大隊對固定資產(chǎn)的盤查一般采用一年一次的定期盤點形式。在新領(lǐng)導(dǎo)上任和老領(lǐng)導(dǎo)調(diào)離時同樣要進行固定資產(chǎn)的盤點，讓主要領(lǐng)導(dǎo)對單位的固定資產(chǎn)有一個大致的了解。通過對資產(chǎn)進行盤點，發(fā)現(xiàn)盤點中遇到的問題并及時處理，確保各項資產(chǎn)管理工作落到實處。
三是加強固定資產(chǎn)管理的責(zé)任意識。首先，單位主要負責(zé)人承擔(dān)資產(chǎn)管理的責(zé)任，克服面上、形式上的重視，要把單位固定資產(chǎn)的管理作為考核領(lǐng)導(dǎo)干部和每一名管理人員能力的一個重要方面。
四是落實制度，加強固定資產(chǎn)長效管理。制度化管理是搞好固定資產(chǎn)管理工作的重要手段，要管好用好固定資產(chǎn)，必須做到有章可循，有章必循，違章必究。我們應(yīng)根據(jù)自己的實際情況，制訂對資產(chǎn)的管理、盤查、核算、處置制度和資產(chǎn)管理責(zé)任制度，使之便于操作，利于管理，確保固定資產(chǎn)管理制度的長期有效并嚴(yán)格執(zhí)行。
五是加強固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督執(zhí)行。我大隊對發(fā)現(xiàn)的各種違規(guī)、違紀(jì)損害單位利益的行為，屬于相關(guān)責(zé)任人的，要根據(jù)性質(zhì)給予必要的經(jīng)濟處罰；同時落實經(jīng)常性的固定資產(chǎn)監(jiān)督檢查制度。
四、存在的問題和困難
在肯定后勤工作成績的同時，我們的工作還存一些不足，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是基層部隊管理與服務(wù)的意識仍存在一定的差距，管理相對滯后，有時不能滿足需要；二是基層單位人才短缺，新老接替不足，后勤保障能力相對較弱，三是器材和設(shè)施保障方面需各相關(guān)部門通力配合，共同完成，如車輛器材的維護保養(yǎng)、基礎(chǔ)設(shè)施的維修保障、飲食安全的檢查監(jiān)督等。
我相信，在支隊黨委和后勤處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在太谷大隊和中隊廣大官兵的共同努力下，只要我們嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，自覺履行各自職責(zé)，勤奮努力工作，我們的后勤工作一定能夠開創(chuàng)新局面，再上新臺階，取得更大的成績！
謝謝大家！