公司總經(jīng)理工作年終總結(jié)會(huì)發(fā)言稿（通用3篇）

公司總經(jīng)理工作年終總結(jié)會(huì)發(fā)言稿 篇1

　　一年來(lái)，在公司黨委、班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在各分公司、廠、處和機(jī)關(guān)各處室及辦公室全體同志的大力支持下，較好完成了本職工作、責(zé)任目標(biāo)和“參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)”三大職能，現(xiàn)簡(jiǎn)要述職如下：

　　幾年來(lái)的工作實(shí)踐使我深深體會(huì)到，作為一個(gè)助理、辦公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置；清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任；正確認(rèn)識(shí)所處的位置和所要謀的政。就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過(guò)程看，我處在“輔助者”地位，從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位；對(duì)處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。這個(gè)角色的多重性決定了在實(shí)際工作中容易產(chǎn)生履職或者越位，何況所要協(xié)調(diào)工作的對(duì)象是公司領(lǐng)導(dǎo)，自己的上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)，在實(shí)際工作中我的具體作法是：為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不“拍板”；服務(wù)到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作。只有把“位置”認(rèn)準(zhǔn)，把“政”字搞清，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)之間的團(tuán)結(jié)，在工作中盡職盡責(zé)，不越權(quán)，不越位，嚴(yán)格要求自己作一個(gè)為人誠(chéng)懇、忠于職守，勤于職守、勝任職守的助理和辦公室主任。摧辦和協(xié)調(diào)是我的主要工作之一，工作中雖然難度不小，但領(lǐng)導(dǎo)和同志們都給予了我很大的支持，我也注意力爭(zhēng)作到對(duì)工作主動(dòng)摧辦和協(xié)調(diào)，承上啟下，溝通左右，協(xié)調(diào)各方，因此一年來(lái)的工作相對(duì)還比較順利。

　　為發(fā)揮好參謀助手作用，為領(lǐng)導(dǎo)參好謀、獻(xiàn)好策，真正為公司和職工辦一些實(shí)事，在實(shí)際工作中注意去基層單位利用各種方式了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，傾聽各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工的建議，征求機(jī)關(guān)相關(guān)處室的意見、圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)決策和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，及時(shí)向總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志反映，全年共提交重要的工作建議x項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)采納x項(xiàng)，協(xié)調(diào)較重要的工作起，基本盡到了參謀，協(xié)調(diào)的職責(zé)。

　　為進(jìn)一步減少會(huì)議和提高會(huì)議質(zhì)量，我們安排會(huì)議堅(jiān)持了會(huì)前有準(zhǔn)備、有議題，建議與會(huì)者會(huì)上講話要短、話不離主題、講話要解決實(shí)際問(wèn)題和開小會(huì)、開短會(huì)、不開無(wú)準(zhǔn)備會(huì)的原則等。堅(jiān)持了多次要求的“會(huì)前無(wú)議題，會(huì)上臨時(shí)動(dòng)議的問(wèn)題，一律不予研究”的要求，今年全公司大型性會(huì)議明顯減少，會(huì)議質(zhì)量大有提高，基層單位比較滿意。在實(shí)際操作中主要采取了四個(gè)方面的措施：

　　一是控制會(huì)。結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，認(rèn)真貫徹公司“三大標(biāo)準(zhǔn)”中規(guī)定的會(huì)議審批制度，哪些會(huì)議能開，哪些會(huì)議不能開，哪些會(huì)議可以合并開，對(duì)會(huì)議參加的人員、內(nèi)容、時(shí)間都進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，尤其是讓基層一把手參加的會(huì)議，必須要經(jīng)過(guò)總公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意才能開，從而控制了會(huì)議的數(shù)量，保證了會(huì)議的質(zhì)量。

　　二是少開會(huì)。開會(huì)是推動(dòng)工作的重要方法，但不是唯一方法。在工作協(xié)調(diào)中、本著向基層服務(wù)，眼睛向下、方便基層的精神和意識(shí)，凡有些工作打個(gè)電話，發(fā)個(gè)通知或者到基層調(diào)查研究，通一下氣就可解決的問(wèn)題，就堅(jiān)決不安排開會(huì)，做到了既少開會(huì)或不開會(huì)又保證了政令暢通，保證了工作進(jìn)行有序。

　　三是開短會(huì)。每次安排會(huì)議前，都按領(lǐng)導(dǎo)的意圖，事先確定議題，并提前通知到每個(gè)與會(huì)人員。對(duì)于臨時(shí)動(dòng)議的，不予安排。這樣大大縮短了會(huì)議時(shí)間。

　　四是開實(shí)會(huì)。開會(huì)是一件非常嚴(yán)肅的事情，為了使會(huì)議起到預(yù)定效果和解決實(shí)際問(wèn)題，我們一是做到了會(huì)前要準(zhǔn)備實(shí)、準(zhǔn)備充分，堅(jiān)決杜絕漏洞；二是做到了內(nèi)容實(shí)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的講話，會(huì)議材料和下發(fā)的文件等要語(yǔ)言簡(jiǎn)明，言之有據(jù)，不拖泥帶水；三是形式實(shí)，為了改變會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)讀講話稿職工不愛聽的現(xiàn)象，我們注意了在準(zhǔn)備講話稿時(shí)，盡可能多提供具體素材，使領(lǐng)導(dǎo)在吃透講話內(nèi)容精神上，面對(duì)觀眾講材料而不是讀材料；最后是效果實(shí)，對(duì)于會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，會(huì)后我們注意進(jìn)行檢查和督辦，保證了會(huì)議精神落到實(shí)。

　　通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的重視和采取了以上措施，今年安排的會(huì)議明顯減少，更有效的保障了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行，經(jīng)征求意見，大部分單位是滿意的。

　　雖然作了一些應(yīng)該作的工作，這與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各分公司、機(jī)關(guān)各處室同志們的大力支持是密不可分的，也是辦公室全體同仁共同努力的結(jié)果，但細(xì)查起來(lái)，問(wèn)題也還不少，主要是：

　　1、調(diào)查研究還不夠深入，有些情況沒有及時(shí)地掌握，以致為領(lǐng)導(dǎo)參謀還不到位。

　　2、有關(guān)處室相繼組織開展的活動(dòng)太多，致使基層單位承愛不了，意見太大，應(yīng)加強(qiáng)全公司性活動(dòng)的計(jì)劃性。

　　3、為基層服務(wù)的深度還不夠，需進(jìn)一步加強(qiáng)辦公室內(nèi)部建設(shè)，強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)和服務(wù)態(tài)度，不斷提高辦事效率和工作能力，為公司建設(shè)、發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

公司總經(jīng)理工作年終總結(jié)會(huì)發(fā)言稿 篇2

　　歡聲辭舊歲，笑語(yǔ)迎新年。在這個(gè)舉國(guó)同慶的日子里，我代表領(lǐng)導(dǎo)班子，向公司全體員工及家屬致以誠(chéng)摯的慰問(wèn)!向長(zhǎng)期關(guān)心和支持公司發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向兄弟單位及業(yè)務(wù)伙伴致以新年的祝福!祝大家新年快樂(lè)!身體健康!萬(wàn)事如意!

　　即將過(guò)去的XX年，是公司穩(wěn)健發(fā)展的一年。在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生重大變化的情況下，公司各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成績(jī)。在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下同心協(xié)力，取得了一定的成績(jī)，對(duì)外形象得到大幅的提升，在行業(yè)內(nèi)得到了充分的肯定。公司首次榮獲了建筑業(yè)最高獎(jiǎng)——“魯班獎(jiǎng)”;成功申報(bào)了市政總承包一級(jí)資質(zhì);連續(xù)四年被評(píng)為**省建筑業(yè)50強(qiáng)。公司對(duì)項(xiàng)目堅(jiān)持精細(xì)化管理，使各項(xiàng)目取得了較好的成績(jī)，所有在建項(xiàng)目安全無(wú)事故，高速項(xiàng)目獲得省高速公路建設(shè)項(xiàng)目?jī)?yōu)秀施工單位稱號(hào);市政項(xiàng)目多次得到業(yè)主的表彰嘉獎(jiǎng)。

　　回顧一年來(lái)的工作，我們有過(guò)艱辛，也有過(guò)坎坷，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)，天災(zāi)、經(jīng)濟(jì)不確定的因素，物價(jià)上漲等影響導(dǎo)致項(xiàng)目盈利空間進(jìn)一步縮小;債權(quán)催討難度大，債務(wù)訴訟不斷，資金壓力加大。但是國(guó)企的地位要求我們承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，國(guó)家啟動(dòng)拉動(dòng)內(nèi)需政策，路橋板塊改制上市工作正在實(shí)施，我們面臨又一輪機(jī)遇。

　　機(jī)遇蘊(yùn)含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢(mèng)想。XX年，正是我們創(chuàng)造夢(mèng)想、揚(yáng)帆啟航的關(guān)鍵之年，我們將緊密依托集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為重心，以改革改制為動(dòng)力，迎難而上，銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作，大膽創(chuàng)新，力爭(zhēng)盡快實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化，共創(chuàng)事業(yè)輝煌!

　　再次向大家送上美好祝愿，祝大家家庭幸福美滿，身體健康，工作順利，吉祥如意!

公司總經(jīng)理工作年終總結(jié)會(huì)發(fā)言稿 篇3

　　公司全體員工、退休職工及員工家屬：

　　在20xx年元旦即將到來(lái)之際，我謹(jǐn)代表公司黨政工團(tuán)，向一年來(lái)辛勤工作、團(tuán)結(jié)拼搏的全體干部員工及家屬表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的問(wèn)候！祝大家新年快樂(lè)，身體健康，萬(wàn)事如意！

　　20xx年，是公司整合運(yùn)行的開局之年，也是公司發(fā)展歷程中具有里程碑意義的一年。這一年，公司黨政緊緊圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定這一主線，以施工生產(chǎn)為中心，以市場(chǎng)營(yíng)銷為重點(diǎn)，以信息化建設(shè)為紐帶，以“強(qiáng)化執(zhí)行，規(guī)范管理”主題管理活動(dòng)為抓手，強(qiáng)化公司基礎(chǔ)管理、干部隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)品牌建設(shè)，不斷著力提升公司管理水平和企業(yè)形象。在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)低迷的大環(huán)境下，市場(chǎng)開拓取得佳績(jī)，完成營(yíng)銷簽約量?jī)|元。深入開展“四創(chuàng)”工作，科技興企、文明施工管理初見成效，獲得冶金優(yōu)質(zhì)工程、省級(jí)文明工地、國(guó)家級(jí)工法各x項(xiàng)，省部級(jí)、國(guó)家級(jí)x活動(dòng)成果x項(xiàng)。重視信息化建設(shè)工作，全力以赴抓好兩個(gè)重點(diǎn)試點(diǎn)項(xiàng)目人力物力財(cái)力投入，確保公司特級(jí)資質(zhì)申報(bào)工作質(zhì)量。提升公司經(jīng)營(yíng)管控質(zhì)量，規(guī)范公司流程管理、專業(yè)管理，整章建制、推陳出新，修訂完善辦法、細(xì)則xx余項(xiàng)，成功組建項(xiàng)目管理公司、造價(jià)公司、勞務(wù)公司。以人為本，著力提高人才質(zhì)量和數(shù)量，對(duì)公司機(jī)關(guān)管理崗位實(shí)行競(jìng)聘上崗，對(duì)全公司管理人員進(jìn)行績(jī)效考核，全面引入公司發(fā)展欠缺人才，不斷加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)和改進(jìn)黨建思想政治工作，充分發(fā)揮企業(yè)政治優(yōu)勢(shì)，大力加強(qiáng)班子建設(shè)，深入開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)黨建工作，圍繞員工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育；致力于為民務(wù)實(shí)清廉和惠民工程建設(shè)，不斷提高員工收入，改善員工工作生活環(huán)境，提升員工福祉，營(yíng)造了風(fēng)清氣正、朝氣蓬勃、和諧發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　新的一年開啟新的希望，新的征程承載新的夢(mèng)想。20xx年，正是我們企業(yè)實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)夢(mèng)想，不斷超越、追求卓越的關(guān)鍵之年。在新的一年里，我們將推進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展、向一流企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)，要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，加強(qiáng)公司頂層制度設(shè)計(jì)；要立足當(dāng)前，加大市場(chǎng)開拓、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。要著力拓展市場(chǎng)，保持企業(yè)發(fā)展規(guī)模；要著力改革創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)運(yùn)行活力；要著力夯實(shí)基礎(chǔ)，提升企業(yè)管理水平；要著力科技興企，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力；要著力以人為本，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展；要緊密圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，創(chuàng)新思想政治工作，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)；要著力打造學(xué)習(xí)型、實(shí)干型、創(chuàng)新型、活力型、責(zé)任型、福祉型的“六型”企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)公司既定目標(biāo)而不懈努力。