元旦董事長發(fā)言稿（精選9篇）

元旦董事長發(fā)言稿 篇1

　　尊敬的各位來賓、各位工作人員：

　　大家好！

　　“華僑團聚迎新春，辰龍起舞傳福音”。當我們還來不及顧及時間流逝的時候，20xx年春節(jié)的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹以公司董事長的名譽，向你們及你們的家人——致以新年最美好的祝福和最誠摯的問候！

　　今天，我們以無比喜悅的心情，在這里齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的20xx年而慶賀；是為充滿生機與希望的20xx年而祝福。

　　回首往事，點滴精彩。20xx年，是公司穩(wěn)步發(fā)展的一年，也是各部門、各工作人員逐步成長的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發(fā)展的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事。所以，20xx年，效率來自全體工作人員的激情，成績屬于全體工作人員的努力。

　　新的20xx年，是公司發(fā)展最關鍵的一年。我們需要繼續(xù)堅持以市場為導向，加強產(chǎn)品研發(fā)力度，提升產(chǎn)品質量管理、合理控制產(chǎn)品成本，讓公司的產(chǎn)品在市場上具有更強的競爭力；我們還需要“強身健體”、內外兼修，不斷拓展市場和提升客戶服務的管理；不斷完善和規(guī)范內部運作管理，進一步堅實基礎。

　　所以，大家需要把新的一年看成是新的起點、新的任務和新的挑戰(zhàn)。

　　辭舊歲，我們依然豪情滿懷，迎新年，大家總是信心百倍。在20xx年這個既充滿挑戰(zhàn)又蘊藏機遇的環(huán)境下，我希望，我也堅信，全體工作人員會以腳踏實地的作風、百折不撓的精神、堅韌不拔的毅力，團結奮進、革舊創(chuàng)新、扎實工作，不斷開創(chuàng)節(jié)日燈產(chǎn)品和LED新光源的新境界，創(chuàng)造更加輝煌、更加燦爛的明天！

　　最后，祝大家春節(jié)快樂，兔年吉祥，萬事如意！

　　請大家把酒倒?jié)M，為迎接嶄新的、美好的明天而干杯！

元旦董事長發(fā)言稿 篇2

　　xx公司的各位同仁、同志們：

　　大家好!x年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之際，我謹代表xx公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝，并致以親切的問候。

　　下面，我代表xx公司經(jīng)營班子向大家報告公司過去一年的工作，并對x年進行工作展望與安排。

　　一、過去一年重點工作簡要回顧

　　x年，是xx公司自成立以來經(jīng)營總量大幅度提升的一年，也是公司內部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來，在公司董事會的正確下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，xx公司緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標和工作思路，以產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品研發(fā)、技術創(chuàng)新、教育培訓、節(jié)能降耗和6S管理為工作重點，超額完成了年初董事會決議確定的各項經(jīng)營指標，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個高潮。

　　回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有：

　　1、生產(chǎn)經(jīng)營成績斐然。x年完成工業(yè)總產(chǎn)值億元，較去年同期增長%，占年計劃的%;實現(xiàn)銷售收入億元，較去年同期增長%，占年計劃的%;實現(xiàn)稅前利潤xx萬元，較去年同期增長%，占年計劃的%;完成工業(yè)增加值xx萬元，共生產(chǎn)產(chǎn)品臺，累計總重量達噸。由此可以看出，x年經(jīng)濟總量和經(jīng)營規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運營態(tài)勢，公司的經(jīng)濟實力大大增強，為xx公司進一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟基礎。

　　2、產(chǎn)品訂貨業(yè)績突出。x年，公司根據(jù)市場行情的變化，及時調整了主攻方向和營銷策略，將新能源市場做為主攻方向，完善了經(jīng)銷信息絡體系。全年完成產(chǎn)品訂貨億元，較去年同期增長%，在當前激烈的競爭環(huán)境下，能有這樣的成績，實屬不易。

　　3、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競爭力，x年初成立了新產(chǎn)品專項研發(fā)小組，對成套設備的反應器進行了設計、制造。其中反應器、反應器已通過x省科技廳x年新產(chǎn)品立項及成果，并被多晶硅總包設計院列入其多晶硅項目的定型設備，成為國內噸/年多晶硅項目的配套設備。它們的研制成功標志著xx公司的研發(fā)能力邁上了一個嶄新的'臺階。

　　4、技術創(chuàng)新成績突顯。x年，公司的各類技術創(chuàng)新繁星點綴，具有代表性的有：一是針對某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造難點進行技術攻關，經(jīng)過反復的論證和實踐，最終掌握了大型壓力容器的焊接技術;二

　　是從引進了設計技術，優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結構，擴大了公司的市場占有率;技術的不斷創(chuàng)新，提高了勞動生產(chǎn)率，為公司的發(fā)展鼓足了后勁。

　　5、人才引進初具規(guī)模。公司x年持續(xù)引進大專以上學歷人員xx名，引進大專實訓生xx名，引進委培技校生xx名。近幾年累計引進的大專以上學歷人員占員工總數(shù)的%，使公司的人力資源結構發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學歷的層次邁進，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。

　　6、教育培訓新穎扎實。x年，公司圍繞“為需所學、為用所學”的指導，本著“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開展教育培訓工作。如：組織xx名科段長赴日本企業(yè)參觀學習、召開經(jīng)驗交流會、自編講義對大專生進行培訓等。特別值得一提的是，技術科的培訓以理論和實踐相結合的方式進行，上半年技術科組織員工進行了理論學習，下半年全體員工親身實踐換某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造全過程。這種培訓方式彌補了理論有余而實際經(jīng)驗不足的缺失，更加貼近生產(chǎn)實際，效果更加明顯，值得推廣學習。全年教育培訓工作累計投資x萬元，培訓人次達x人次，共開辦內、外培訓班xx期，有x名員工分別取得了多項焊接資格證，有x人分別取得了一、二級探傷資格證，有x人取得了三級射線探傷資格證。

　　7、產(chǎn)品質量穩(wěn)步提升。x年，公司為了提高生產(chǎn)車間的一次焊縫合格率，提高勞動生產(chǎn)率，減少因返修、返工等造成的生產(chǎn)成本

　　增加等，特制定了《xx公司焊接質量獎懲辦法》。在對x個裝配車間的焊接合格率統(tǒng)計中，裝配某車間焊接合格率排在第一位，獲得獎勵x元，發(fā)揮了模范帶頭作用，帶動了各個裝配車間焊接合格率的穩(wěn)步提高。

　　8、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績。節(jié)能降耗是公司的一項長期工程。x年經(jīng)過全體員工的共同努力，節(jié)能降耗工作取得了一定的實效，節(jié)約了資金，減少了材料浪費和動能的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。全年電、水的環(huán)比年均產(chǎn)值比分別下降了%、%。

　　9、設備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)穩(wěn)步推進。x年在重新完善設備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)實施細則的基礎上，大力推行設備管理和6S管理，使公司的基礎管理向規(guī)范化、標準化邁進。

　　客觀的講，公司在長遠發(fā)展方面，目前還只是一個具有一定實力和一定規(guī)模的企業(yè)，離我們追求卓越品質的企業(yè)目標還有很大的差距。

　　從橫向來看，按經(jīng)濟指標，公司人均工業(yè)總產(chǎn)值、人均利潤在同行業(yè)中尚處于中下游水平;按裝備資源、技術工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設備、技術條件仍然偏下，特別是在研發(fā)設計方面與各先進公司相比，仍有很大的差距。同時，公司內部存在的問題比比皆是，不容忽視。

　　1、產(chǎn)品質量仍然存在較大問題，如為等公司生產(chǎn)的產(chǎn)品存在等問題，既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本，又有損公司的形象。充分反映出公司員工產(chǎn)品質量意識淡薄，專業(yè)水平不高，以及質量目標管理停留在紙面上，質量檢驗追溯性、真實性、完整性存在較大缺失。

　　2、節(jié)能降耗和現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、定置管理較為落后。全年累計發(fā)生工傷事故起，生產(chǎn)車間時常出現(xiàn)長明燈、物品亂拿亂放等現(xiàn)象，主要是員工安全意識和責任心不強，中高層干部不善于駕馭各類復雜問題，或不具備處理應對復雜局面的能力。

　　3、設備管理存在較大的漏洞，等大型設備維修周期較長，各類小設備經(jīng)常停產(chǎn)維修，給生產(chǎn)制造帶來了很大的不便。除了設備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當造成的，不會操作、違章操作的現(xiàn)象遍地皆是。

　　4、易犯各類低級錯誤。如產(chǎn)品設計元件選擇錯誤、工藝尺寸標錯、不銹鋼貼紙時貼住檢查點等等，反映出員工責任心不強，工作不認真，存在應付差事的。

元旦董事長發(fā)言稿 篇3

　　尊敬的賓客：

　　株洲z酒店于20xx年正式營業(yè)，20xx年由國家旅游局正式授予三星級酒店。酒店總投資20xx多萬元，擁有幾十間地方特色豪華包廂以及各式客房套間以及完善的餐飲、娛樂設施。作為株洲市首家同時擁有海鮮城和生態(tài)客房的超豪華生態(tài)旅游酒店，“賓客至上，服務第一”是我店的一貫宗旨，而您的滿意更是我們最大的.追求！

　　z堅持以“推介美食文化鑄造餐飲品牌”為經(jīng)營理念，以弘揚中華美食文化為己任；堅持以人為本，以獨具魅力的海鮮和鮑翅燕為經(jīng)營特色，視出品質量為企業(yè)生命；堅持以“摯情、摯親、摯友”為營銷理念，以顧客滿意為根本，在株洲餐飲界獨樹一幟，是湖南知名餐飲品牌企業(yè)之一。

　　z是您與家人、朋友共享魅力株洲，體驗炎帝文化。享受各種美食的風情圣地；商務、會議、聚會、休閑，z都將是您最明智的選擇。酒店為您提供熱情貼心的殷勤服務，并盡全力滿足您的餐飲美食任何需求。同時期待您對我們的服務多提寶貴意見，摯誠希望您旅途愉快！

　　展望未來，z餐飲管理有限公司繼續(xù)以打造精品酒店為己任，進一步提高我店內外環(huán)境，以優(yōu)質的服務、全新的面貌，笑迎四海賓客，全心全意為顧客服務！希望社會各界朋友在新的一年中能繼續(xù)地給予我店大力支持！希望各位員工日常工作生活中發(fā)揚z人的精神，為z美好的明天而奮斗！

　　真誠企盼閣下多加指教，以促進本酒店服務的日臻完美。佳期有約，我們翹首以盼，歡迎您的再次光臨！

元旦董事長發(fā)言稿 篇4

　　尊敬的各位領導，各位供應商朋友，各位員工家屬，各位兄弟姐妹：

　　首先，讓我們以熱烈的掌聲，歡迎各位領導和各位供應商朋友，各位員工家屬的到來，感謝他們長期以來對我們的關心和幫助！

　　光陰荏苒，日月如梭，轉眼間，新的魯南大酒店度過了一個春秋。時事變遷，歲月滄桑，新的魯南大酒店在拼搏中進取，在風浪中成長，在發(fā)展中壯大……

　　今天，紅日高照，瑞氣盈門。我們共賀新的魯南大酒店一周年華誕，同時，也迎來了新魯南大酒店第二個創(chuàng)業(yè)的春天！值此華誕榮慶之際，我謹代表董事會向各位領導、各位來賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！向正在發(fā)展中的新魯南大酒店寄予美好的祝愿！向一年來，攜手共進、共謀發(fā)展的八方賓客致以深深的謝意！向一年來鼎力合作、同舟共濟的各位兄弟姐妹表示最親切的慰問！

　　一年的時間不算長，但是，20xx年3月1日至20xx年3月1日，365個日日夜夜，對于我們每一個新魯南大酒店人來說，飽含了太多的感情和心血，難以用語言來形容。此時此刻，我的心情很激動。因為，正是我們這一群平凡的人，在社會各界的支持下，通過自己的勤奮進取，取得了如此不平凡的業(yè)績，使新魯南大酒店的大旗飄揚在墨子故里！

　　一年來，我們新魯南大酒店人不怕困難，勇于創(chuàng)新，在管理結構改革、企業(yè)制度建設、塑造企業(yè)形象、擴大公司規(guī)模和增強企業(yè)實力等各方面都有重大突破，根據(jù)滕州市的經(jīng)濟環(huán)境和酒店發(fā)展戰(zhàn)略，明晰了經(jīng)營定位，并緊緊圍繞經(jīng)營定位，我們目前已經(jīng)投資1700萬元裝修了餐廳和客房，確保了酒店硬件建設符合市場需求，并確定市場領先地位，同時確保滿足目標客戶群的需求，我們的成績有目共睹，榮譽屬于大家，沒有全體員工的`艱苦努力和辛勤汗水，就沒有新魯南大酒店的今天！

　　一年來，我們苦心勵志，大膽探索。確立了以新魯南大酒店為決策核心，房地產(chǎn)開發(fā)、貿(mào)易、煤礦、商場、娛樂等獨立經(jīng)營，各職能部門監(jiān)督服務、高效配合的現(xiàn)代化企業(yè)運行機制，成為業(yè)界典范。

　　一年來，我們把改善人才成長環(huán)境作為新魯南大酒店發(fā)展的重中之重。我們不定期增加福利待遇，開展節(jié)日聚餐、外出學習、節(jié)日聯(lián)歡，拓展訓練等活動，定期組織全員健康體檢，繼續(xù)為員工參加各類保險。目前，酒店已經(jīng)基本完成企業(yè)財產(chǎn)保險、部分員工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷生育保險和全員意外傷害險的繳存管理工作，盡最大努力免除員工們的后顧之憂。積極開展為員工舉辦生日會，為新婚員工贈送禮品、探望生病員工或家屬等活動，改善了職工食堂的就餐環(huán)境和菜品質量，改善了職工宿舍環(huán)境，盡量為職工提供比較舒適的工作環(huán)境。把員工的利益放在心上，落到實處；通過創(chuàng)辦企業(yè)內部宣傳欄、組織比賽、體育健身，豐富了員工的業(yè)余生活；通過為地震災區(qū)捐款等公益活動，體現(xiàn)了員工的愛心，弘揚了正氣，增強了企業(yè)凝聚力。我相信我們在座的每一位都能深切地感受到我們魯南大酒店優(yōu)秀而獨特的企業(yè)文化。

　　一年來，我們堅持走品牌酒店的道路，實施品牌宣傳戰(zhàn)略。在苦練內功提高服務水平，精益求精提升出品質量的同時，更加注重增加品牌的內涵深度和無形資產(chǎn)的積累。滕州主流媒體的廣告宣傳及時將酒店發(fā)展動態(tài)傳遞給社會各階層；即將建成的頁面精美、內容豐富、功能齊全的酒店網(wǎng)站，將實現(xiàn)與消費者之間的信息互動；通過電視臺、報紙、雜志、特刊等有效載體，得到了社會各界對魯南大酒店企業(yè)文化的認同；通過與媒體聯(lián)合開展捐助地震災區(qū)重建活動，在社會上樹立了“魯南大酒店關注社會回報社會”的良好形象。在回報社會的同時，也使“魯南大酒店”的文化內涵和人文精神得到了弘揚。

　　一年來，我們一直不斷提升客房入住環(huán)境、菜品質量和服務水平。到今天為止，客房入住率已經(jīng)達到百分之六十五，平均房價為120元，在滕州市同行業(yè)中處于前列，餐飲上座率為百分之七十，日均收入一萬元以上，餐飲和客房平均每月都能完成經(jīng)營指標，按照公司“走標準化之路創(chuàng)餐飲業(yè)名牌”的原則，現(xiàn)在，酒店已經(jīng)開始組織參加全國酒店等級評定工作。

　　一年來，我們積極探索新的發(fā)展模式，不斷規(guī)范加盟運營方式。我們盡可能吸收有品牌、有管理經(jīng)驗的項目加入酒店，目前已經(jīng)有沛客商場、山水旅行社、移動營業(yè)廳、匯怡咖啡廳、吳老大美容美發(fā)廳、朱氏桑拿中心、阿凡提快餐等加盟，擴大了公司的整體規(guī)模。

　　一年來，我們全體員工的不懈努力，新魯南大酒店榮獲了“滕州市總工會職工技協(xié)職工技能大賽團體第二名”、“十佳發(fā)展明星企業(yè)”、“民營企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展先進單位”、“商業(yè)系統(tǒng)先進集體”、“安全生產(chǎn)先進單位”等一系列榮譽稱號，去年11月，姚富增廚師長榮獲“棗莊市餐飲業(yè)魯菜創(chuàng)新獎”、“黃海國際美食文化節(jié)鄉(xiāng)土菜金獎”，還有我們的廚師張濤、趙磊等榮獲“第四界中國京杭大運河美食節(jié)淡水魚烹飪大賽金獎”。今年我本人也被滕州市婦聯(lián)授予“滕州市十大女企業(yè)家”稱號。

　　經(jīng)過一年風雨歷程，今天的魯南大酒店早已不是往年的那個路邊店，完成了破繭重生的艱苦歷程，成就了滕州市知名酒店品牌。

　　展望未來，魯南大酒店將按照建設創(chuàng)新型、和諧社會的要求，秉承“誠信、務實、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)精神，不斷開拓進取，超越自我，把“魯南大酒店”打造成更具影響力的馳名品牌。

　　成績和榮譽屬于過去，我們魯南大酒店將掀開新的一頁，踏上新的征途。站在新的起點，需要我們承認和正視的是：我們的酒店還存在很多不足之處，需要進一步去完善；還有許多的東西需要虛心地去學習；仍有許多同行業(yè)的先進經(jīng)驗值得我們去借鑒；我們沒有任何理由“驕傲自滿，固步自封”�！翱縿�(chuàng)新超越，憑誠信揚名”才是指導我們不斷創(chuàng)造奇跡的核心理念。我要求全體員工，在新的發(fā)展歷程中，牢固樹立強烈的憂患意識、創(chuàng)新意識、職業(yè)化意識，自我加壓，規(guī)范管理，創(chuàng)新經(jīng)營，爭創(chuàng)佳績！

　　朋友們，各位親愛的員工們：精彩的一年已經(jīng)過去，輝煌的明天就在眼前，為了我們的夢想，為了魯南大酒店的明天走得更好、飛得更高，我們將為魯南大酒店灌注更加飽滿的熱情，更高的要求，齊心協(xié)力，為魯南大酒店的發(fā)展添磚加瓦。在這個激動人心的時刻，讓我們共同祝愿魯南大酒店今天這個平凡而有意義的日子，同時祝愿魯南大酒店的明天更加繁榮輝煌！

　　此時此刻，我以董事長的身份，用一顆感恩的心，向一年來給予酒店關心、支持，呵護、培育的領導、同事、朋友們再一次表示深深的感謝！謝謝你們！謝謝大家！

元旦董事長發(fā)言稿 篇5

　　各位來賓、各位朋友：

　　大家好！

　　首先，歡迎大家從五湖四海來到無錫，來到紅豆集團，參加紅豆羽絨服xx年新形象新品發(fā)布會，我謹代表紅豆集團公司歡迎各位的.到來，并預祝發(fā)布會取得圓滿成功！

　　在當前這個投資的時代，我們都希望做出正確選擇，取得成功并收獲穩(wěn)定的財富，那么，一個人應如何進行投資而獲得成功呢？我簡單總結了一下，大致有以下三條途徑：

　　1、造船渡海

　　自己創(chuàng)建一個企業(yè)系統(tǒng)，但要考慮人，財，物，進，銷，存和品牌等多個環(huán)節(jié)。有一個環(huán)節(jié)出錯，都可能讓你前功盡棄。

　　2、買船渡海

　　購買一個成功的系統(tǒng)，直接當個董事長，但絕大多數(shù)的人們沒有那么好的眼光，也沒有那么龐大的資金。

　　3、借船渡海

　　登上或加入一個成功的系統(tǒng)，只要你不下船，就可以達到理想的彼岸。

　　毋庸置疑，當今社會已步入一個品牌競爭與聚合共贏的時代，與不同對象合作會有不同的結果，從這個意義上講，與成功者合作，是走向成功的第一大捷徑。

　　我們紅豆集團始創(chuàng)于1957年，歷經(jīng)半個多世紀的風雨征程和幾代領導班子帶領全體員工的心血拼搏，現(xiàn)已發(fā)展成為囊括紡織服裝、橡膠輪胎、生物制藥、地產(chǎn)置業(yè)等四大主體產(chǎn)業(yè)，擁有2萬多名員工，銷售收入達到400多億元的多元化大型跨國企業(yè)集團。集團總裁周海江先后當選為黨的十七、十八大代表，xx年底當選為全國工商聯(lián)副主席。可以自豪地說，紅豆走到今天，走向未來，已經(jīng)是“做贏不易，做輸更難”了。

　　聚焦集團的服裝產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)形成包括商務休閑男裝、時尚男裝、時尚女裝、文胸內衣、居家服、羽絨服、家紡產(chǎn)品等在內的全品類系列化產(chǎn)品格局，打造出紅豆男裝、紅豆居家、紅豆家紡、IDF、ZUO、紅豆羽絨服等多個連鎖品牌，更有軒帝尼定位于高端定制。從長遠計，我們不斷創(chuàng)新和升級商業(yè)模式：我們加強對渠道和終端的服務支持和建設力度，加速實現(xiàn)由純粹的“服裝品牌”向“品牌商+渠道商（零售商）”角色轉型；我們積極探索和發(fā)展多方共贏的“全托管”零售合作模式；我們整合內部資源，探索開設囊括男裝、女裝、居家服和羽絨服等在內的紅豆品牌集成店，為消費者提供便捷的一站式購物服務和體驗。今后，我們將繼續(xù)加大品牌集成店模式的發(fā)展力度，并逐步向更大范圍的經(jīng)銷商和客戶進行推廣，希望在座的各位能積極參與投入而成為其中一員。

　　借此機會，我也要對紅豆羽絨服也提幾點要求：

　　一，始終堅持優(yōu)質平價的紅豆品牌定位，目標市場定位為大眾消費人群，要有使命感；

　　二，始終堅持以市場和顧客為導向，要以滿足市場和顧客需求制定產(chǎn)品、價格和促銷等經(jīng)營策略；

　　三，積極探索更加高效共贏的價值鏈交易結構和業(yè)務模式，以及以羽絨服為主體的四季化產(chǎn)品集成的終端零售新模式。

　　今后，集團將優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構和布局，加速轉型升級，以實現(xiàn)集團的可持續(xù)快速發(fā)展。同時，我們將繼續(xù)以誠信和分享的文化加強與包括經(jīng)銷商、供應商等在內的各相關方的合作，以實現(xiàn)共同發(fā)展。

　　各位朋友！

　　紅豆是一個以創(chuàng)造民族品牌為己任的企業(yè)，是一個充滿創(chuàng)業(yè)激情與合作文化的企業(yè)。我們全體紅豆人始終秉持民族主義與理想主義情懷，希望通過辛勤耕耘和不懈努力，最終將紅豆打造成為中國第一文化品牌和跨國百年企業(yè)。我相信，只要我們誠信為本，創(chuàng)新合作，分享合作，我們就一定能實現(xiàn)聚合共贏，贏在紅豆，贏在未來！

　　最后，祝大家身體健康，祝紅豆羽絨服20xx年創(chuàng)造佳績！

　　謝謝！

元旦董事長發(fā)言稿 篇6

　　改革開放20年來，中國美容化妝品呈現(xiàn)出前所未有的高速發(fā)展態(tài)勢，未來的美容化妝品市場，仍具有很大的發(fā)展?jié)摿�。我作為一個美容化妝品事業(yè)的經(jīng)營者與開拓者，從事化妝品事業(yè)十多年，見證了這一切美麗的變化。

　　我以“勤勞、智慧、認真、堅持”教導每一位員工，只有勤勞了，才能實現(xiàn)自身的勞動價值;擁有智慧，能夠創(chuàng)造財富;認真的人最美，認真的女人更美;無論是個人還是企業(yè)，只有堅持不懈的精神，才能走向成功的彼岸。因此，香華天人是勤勞的，充滿智慧的，認真并且堅持的。

　　公司以“只做有效產(chǎn)品”為經(jīng)營原則。無效的產(chǎn)品，無論在過去、現(xiàn)在還是將來，都無法創(chuàng)造任何財富，無法被人們所銘記，必然被市場所淘汰;只有做有效的產(chǎn)品，才能實實在在地為女性的美容化妝事業(yè)作出貢獻，實實在在地創(chuàng)造財富，回報社會。真金不怕火煉，經(jīng)過了市場的洗禮，才別有一番成功的滋味。

　　經(jīng)營化妝品是一件美麗的事業(yè)，中國美容化妝品市場經(jīng)過20多年的迅猛發(fā)展，已經(jīng)取得了令人矚目的成就，美麗生活和健康已經(jīng)成為當今中國消費市場的.兩大主題。香華天的使命是造就更多女人青春永駐的夢想，只有付出愛，才會被愛;只有愛與被愛，才能分享愛。十多年前，我本著一顆熱誠的心加入了美容化妝品行業(yè)，我付出了青春、汗水，收獲了鮮花、掌聲、美麗與榮譽;今天，我想與每一位喜歡喜歡美容化妝品的同伴們分享這一切，“愛，被愛，分享愛”它貫穿于香華天大家庭開拓事業(yè)的始終，更深入于每一位員工及每一個加盟化妝品店事業(yè)伙伴的心中。

　　長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。香華天愿與每一位有志之士，挈手共創(chuàng)輝煌的明天!

元旦董事長發(fā)言稿 篇7

　　各位同仁：

　　新春伊始，萬象更新，讓我們滿載著200X年的各項經(jīng)濟效益全面增長的豐碩成果，迎來了xx年的春天。值此集團200X年總結表彰大會之際，我謹代表受表彰的先進企業(yè)、先進集體及先進個人對集團總裁和各位領導及全體員工表示誠摯的謝意和致以崇高的敬禮！

　　在過去的一年里，集團在總裁的英明、正確領導下，各項工作取得了豐碩的成果。尤其是我公司，大家上下一心，想企業(yè)之所想，及公司之所需，想方設法擴大銷售，千方百計提高經(jīng)濟效益，調動一切積極因素，促進事業(yè)發(fā)展。從穩(wěn)固市場、擴大市場著手，從搶占市場、發(fā)展市場著眼，在競爭中求生存，在競爭中求發(fā)展，取得了較好的成績和明顯的效果，各項經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史最好水平，在全省同行業(yè)中名列前茅，為××集團爭得了榮譽。200X年集團公司各行業(yè)取得的驕人業(yè)績應歸功于集團總裁的英明決策、正確領導和集團全體員工齊心協(xié)力、團結奮戰(zhàn)、不懈努力的結果。

　　xx年，在集團總裁領導下，我們有信心、有決心把各項工作做得更好：

　　一、提高企業(yè)的凝聚力、向心力和親和力。堅持順上扶下的原則和向管理要效益的方針。在總裁領導下，發(fā)揮集團企業(yè)整合效應。職工愛崗敬業(yè)，視集團為家，企興家合。

　　二、塑造企業(yè)形象，打造××集團品牌，鞏固和發(fā)展企業(yè)市場，在質量中求生存，在競爭中求發(fā)展。

　　三、提高企業(yè)經(jīng)濟效益，堅決完成20__年集團公司下達的各項經(jīng)濟指標。以效益為中心，把優(yōu)質服務為前導，全面提高優(yōu)質服務水平。

　　四、搞好培訓，提高員工業(yè)務技能和各行業(yè)企業(yè)管理干部的領導和管理水平，使企業(yè)在競爭中處于不敗的地位。

　　新的一年里，在總裁領導下，各行業(yè)將不斷總結經(jīng)驗，汲取教訓，以勵再戰(zhàn)，以飽滿的熱情和昂揚的斗志迎接新的挑戰(zhàn)。抓住大發(fā)展的大好機遇，積極開拓進取，發(fā)揮集團公司以往的強勁優(yōu)勢，在經(jīng)營中、發(fā)展中、前進中取得更大的成績，為事業(yè)的做大做強貢獻力量。

　　謝謝大家！

元旦董事長發(fā)言稿 篇8

　　同志們、朋友們：

　　大家好!

　　年華往復，歲月更迭。我們即將送走碩果累累的26年，迎來充滿希望、機遇與挑戰(zhàn)的26年。在這辭舊迎新之際，我代表公司董事會和全體股東向大家致以節(jié)日的祝賀。對一年來辛勤工作在科研、生產(chǎn)、營銷、管理和后勤服務等各個方面的同志們表示衷心的感謝，對全體員工表示親切的問候!

　　26年，也是公司也實現(xiàn)了快速發(fā)展的一年。在這一年里，公司員工全面貫徹質量意識，真抓實干，開拓進取，在激烈動蕩的國際、國內經(jīng)濟大背景下，取得了經(jīng)濟發(fā)展、團結和諧，員工待遇不斷得到改善的巨大成就。

　　在發(fā)展戰(zhàn)略上，公司立足，發(fā)展×業(yè)。成功注冊了×公司，并實行了股份制改造，為將來的大發(fā)展打下了基礎。目前公司已經(jīng)走上快速發(fā)展之路。

　　在文化建設上，公司印發(fā)了《××人》手冊，開展了文化學習和文化考試。提出了公司的使命、愿景、方法、團隊、誓詞，××人的價值觀更加成熟。

　　在制度建設上，完善了崗位設置，修訂了財務、人事、考勤、車輛等一系列制度。依據(jù)制度管理企業(yè)，使公司運作更加趨于規(guī)范。

　　在品牌建設上，商標被認定為馳名商標。“××牌”是繼×8獲得的第三個山東省名牌。公司注冊了、“××8”等一系列商標。成功承辦了@@，年底又中標為“世界@@研究大會”第一方陣贊助商，山東@@在全國的知名度和影響力大大提升。品牌建設成就巨大。

　　在科技創(chuàng)新上，公司承擔一個國家火炬計劃項目，一個農(nóng)業(yè)部棉花良種建設項目，新列兩個省級科技項目，有五個國家、省級和市級項目完成結題，申請。公司與@@@聯(lián)合培育的@@@通過了國審，另有2個@@通過了山東省審定。另有一批品系完成了中試和區(qū)域試驗。同時，公司聘請了兩位德國作為公司外籍科技顧問，還聘請了@貳@研究員和@@@院士、@@@博士為公司科技和戰(zhàn)略顧問。為增強企業(yè)核心競爭力打下了基礎。

　　在經(jīng)營服務上，我們鞏固了老市場，開辟了新市場，購買了魯棉研系列、中黃13等品種使用權。舉辦了大豆、棉花品種觀摩會，一大批客戶成為我們的忠實客戶。經(jīng)營業(yè)績大大提高。

　　在團隊建設上，加強了基層、中層和高層培訓，加強了管理和技能培訓，加強了理念和文化學習，員工的整體素質全面提升。雖然有少數(shù)人在這個過程中掉隊、甚至背叛，這也是公司發(fā)展中的正�，F(xiàn)象，大浪淘沙，方顯英雄本色。

　　同時，26年公司也得到了社會各界的支持和厚愛。我公司董事長同志當選為@@@第一副理事長、山東省勞動模范、@@@質量協(xié)會副會長。公司被評為“山東省重合同守信用企業(yè)”、“山東省消費者滿意單位”、“山東省青年文明號”稱號、“抗震救災先進單位”等。公司的社會美譽度明顯提升。

　　時光如梭，歲月如歌。這一切，伴隨時間的流逝，已經(jīng)載入公司的歷史。而在座的各位就是歷史的書寫者�；仡櫦韧�，令人歡欣鼓舞。展望未來，更感豪情萬丈。

　　即將到來的26年，我們面臨的既充滿挑戰(zhàn)、機遇，更催人奮進。在新的一年里，我們將進一步統(tǒng)一、堅定信心、優(yōu)化崗位、錘煉團隊、宣貫文化、完善管理、布局全國、深耕市場，實現(xiàn)公司的跨越發(fā)展。我相信只要我們全力以赴、永不言敗、追求卓越，我們的目標就一定能實現(xiàn)!

　　一年之計在于春。我們即將迎來一個充滿希望的春天，讓我們滿懷信心擁抱春天，讓我們共同努力，創(chuàng)造燦爛輝煌的明天!

　　祝各位員工節(jié)日快樂、前程似錦、萬事如意!

　　祝愿我們的公司蒸蒸日上、欣欣向榮、興旺發(fā)達!

　　現(xiàn)在，我提議請大家舉起酒杯，為即將過去的26年和即將到來的26年干杯!

元旦董事長發(fā)言稿 篇9

　　同志們：

　　這次集團公司黨的建設工作會議， 是在公司上下深入學習貫徹黨的xx屆四中全會和全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神，落實五年發(fā)展綱要、加快轉變發(fā)展方式的形勢下，召開的一次重要會議。會議得到了中央和國家有關部委的高度重視，中央組織部、國務院國資委黨委有關部門的領導同志出席大會并對公司黨建工作給予指導 。李慶奎書記代表黨組作了工作報告 ，19 家單位的黨委(黨組)作了書面交流 ， 對集團公司20xx-20xx年勞動模范進行了表彰。會議期間，各位代表認真學習了上級領導講話精神，圍繞慶奎書記的工作報告和有關文件進行了深入討論。大家一致認為，李書記的報告，以科學發(fā)展觀為指導，客觀總結了集團公司成立以來的黨建工作，深入分析了公司黨的建設面臨的形勢和任務，全面部署了當前和今后一個時期的黨建重點工作。報告貫徹了中央精神，抓住了公司黨建工作的關鍵問題，具有很強的前瞻性、指導性和可操作性，是當前和今后一個時期公司黨建工作的重要綱領性文件。會議印發(fā)了《關于以改革創(chuàng)新精神加強和改進公司系統(tǒng)黨的建設工作的意見》 等5 個文件制度，征求了對《企業(yè)領導班子議事規(guī)則》的意見，重申了“企業(yè)黨組發(fā)揮領導核心作用、企業(yè)黨委發(fā)揮政治核心作用”的原則要求，健全了領導班子決策機制，完善了領導班子和領導干部考核評價、激勵約束辦法，豐富了 黨建工作的載體。這些文件制度措施有力，便于落實，對于加強和改進公司系統(tǒng)黨的建設將起到重要的推動作用。剛才 表彰的38 位勞動模范，是公司系統(tǒng)敬業(yè)奉獻的代表，全體干部職工都要以他們?yōu)榘駱�，在推動華電科學發(fā)展的進程中建功立業(yè)。總體來看，這次會議主題鮮明，內容豐富，重點突出，務實高效，達到了預期目的。當前和今后一個時期，大家要認真抓好會議精神的學習貫徹和落實。 下面，我 講兩個方面的意見。

　　一、認真貫徹會議精神，全面加強和改進公司系統(tǒng)黨的建設

　　這次會議解答了關于公司黨的建設一系列重要問 題，明確了當前和今后一個時期黨建工作的思路舉措，同志們要深入領會、認真貫徹、抓好落實，以會議精神為指導，切實加強和改進公司系統(tǒng)黨的建設。

　　(一)黨政主要領導要齊心協(xié)力抓好企業(yè)黨的建設。國有企業(yè)黨的建設是國企改革發(fā)展的重要內容和重要保證。堅持黨的領導，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，是建立中國特色的現(xiàn)代國有企業(yè)制度的鮮明特征和本質要求。也是提升公司核心競爭力、推動科學發(fā)展、維護和諧穩(wěn)定的客觀需要。特別是在當前發(fā)電行業(yè)同質化競爭異常激烈的情況下，集團公司要在競爭中勝出，必然要求大力加強和改進黨的建設，充分發(fā)揮黨的思想、組織和群眾工作優(yōu)勢，在強化戰(zhàn)略管控、實現(xiàn)文化引領、培育優(yōu)秀人才、提高學習創(chuàng)新能力等方面凸顯華電特色和優(yōu)勢。各單位領導班子特別是黨政主要領導要高度重視黨的建設，把黨的建設放到關系企業(yè)生存發(fā)展的高度來認識和對待，牢固樹立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的觀念，認真落實好黨建工作責任制，嚴格實行“一崗兩責”，承擔好加強和改進黨的建設的重大政治責任。各單位黨委(黨組)書記要切實承擔起黨建工作第一責任人的職責，行政主要負責人以及其他班子成員要高度重視、積極參與和配合抓好黨建工作，在機構、人員、經(jīng)費等方面提供保障，不能以減員增效為由隨意合并黨務工作機構、壓縮黨務政工人員編制，黨務工作所需的活動經(jīng)費應由管理費用列支的應給予保證。 黨政主要負責人要密切協(xié)作、相互支持，齊心協(xié)力抓好企業(yè)黨的建設。 各單位黨建工作考核結果要作為領導班子和領導干部工作業(yè)績評定的重要內容，作為領導干部選拔任用和獎勵懲戒的重要依據(jù)。

　　(二)各級黨組織要充分發(fā)揮好政治核心作用。黨的xx屆四中全會強調，要“保證黨組織參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督，發(fā)揮政治核心作用”。全國國有企業(yè)黨的建設工作會議也提出了相關要求。這既是對確立黨組織政治核心地位的有力保證，也是對黨組織發(fā)揮政治核心作用的明確要求。公司系統(tǒng)各級黨組織要認真貫徹中央精神，深刻認識和把握國有企業(yè)黨建工作規(guī)律，建立健全適應中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度要求的黨建工作運行體系。認真落實參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督的工作要求，充分發(fā)揮好政治核心作用。對于公司系統(tǒng)黨組織來講，“參與決策”，就是要議大事、謀全局、明方向，研究討論重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額資金的使用等重要問題。凡屬“三重一大”問題，必須依照《領導班子議事規(guī)則》規(guī)定，按決策程序經(jīng)集體討論決定，不能個人專斷。“帶頭執(zhí)行”，就是要貫徹落實黨的路線方針政策和集團公司黨組的決策部署，執(zhí)行、維護和完善企業(yè)管理制度。宣傳、動員、帶領干部職工執(zhí)行董事會、經(jīng)理層的正確決議，把黨組織的政治核心作用轉化為企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，推動企業(yè)重大決策的實施。“有效監(jiān)督”，就是加強對企業(yè)貫徹落實科學發(fā)展觀和執(zhí)行集團公司決策部署情況的監(jiān)督，深入開展黨規(guī)黨紀教育、嚴肅查辦各類違紀違法案件，統(tǒng)籌兼顧國家、企業(yè)、職工三者利益關系，保持職工隊伍思想穩(wěn)定，促進企業(yè)和諧發(fā)展。公司系統(tǒng)各級黨組織，要牢牢把握工作定位，圍繞科學發(fā)展這個中心，切實貫徹好這三項要求 ，一方面要 認真落實 集團公司關于加強戰(zhàn)略統(tǒng)領、轉變發(fā)展方式、調整優(yōu)化結構、促進管理創(chuàng)新、提高經(jīng)營效益的部署，對照《20xx-20xx年發(fā)展綱要》，立足區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)實際，對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和主要舉措等重大問題進行科學民主決策;一方面要切實增強執(zhí)行力，抓好保證監(jiān)督，以高度的政治意識和紀律意識，加快戰(zhàn)略實施、加強戰(zhàn)略協(xié)同、強化責任落實，以統(tǒng)一的意志、嚴格的紀律、有力的行動，執(zhí)行好上級黨組織和本單位重要決策，切實把公司發(fā)展綱要繪制的美好圖景變成企業(yè)科學發(fā)展的現(xiàn)實成果。

　　(三)各單位要切實將黨的政治優(yōu)勢轉化為科學發(fā)展優(yōu)勢。 公司系統(tǒng)黨建工作，要緊緊圍繞科學發(fā)展這個中心來展開，努力把黨的科學理論與公司具體實踐相結合，把領導集體的執(zhí)企能力與基層組織的執(zhí)行能力相結合，把黨的群眾路線與現(xiàn)代企業(yè)管理方式相結合，使黨建工作成為企業(yè)價值鏈上的重要環(huán)節(jié)，將公司黨的政治優(yōu)勢轉化為科學發(fā)展優(yōu)勢。

　　一是要充分發(fā)揮黨的思想工作優(yōu)勢，提升企業(yè)“軟實力”。要發(fā)揮思想先導作用，以科學發(fā)展觀引領思想解放和觀念更新，以“價值思維”來思考發(fā)展中的重大問題，促進干部職工視野的大拓展、思想的大解放、觀念的大更新，切實增強競爭意識、效益意識、創(chuàng)新意識，使“價值思維”成為黨員干部職工的共同理念和自覺行動。要發(fā)揮文化引領作用，以“價值思維”為主題推進公司文化的創(chuàng)新變革，團結帶領干部職工深入踐行《華電憲章》，使華電文化體系成為公司干部職工衷心認同的價值判斷標準，成為決策、建設、生產(chǎn)、經(jīng)營等企業(yè)行為的基本指南。要發(fā)揮精神激勵作用，以建設一流能源集團的美好愿景凝聚職工，把干部職工的思想和行動統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來，把力量凝聚到落實發(fā)展綱要、提升經(jīng)濟效益上來，激發(fā)職工直面挑戰(zhàn)、攻堅克難、創(chuàng)造價值的信心和勇氣;要以“自強求變、厚德求進”的華電精神鼓舞職工，促進職工提高職業(yè)技能，勝任崗位需求，在安全生產(chǎn)、科技進步、挖潛提效、增產(chǎn)增收中展現(xiàn)才能;要用先進典型感染和帶動職工，提高干部職工對企業(yè)的歸屬感和對崗位的忠誠度，激發(fā)起奮發(fā)向上的精神動力。

　　二是要充分發(fā)揮黨的組織工作優(yōu)勢，提高執(zhí)企能力。牢固堅持民主集中制的組織原則，運用集體智慧，協(xié)調各方關系，把握發(fā)展大勢，提高決策水平。對于投資項目，要積極吸收戰(zhàn)略規(guī)劃、市場分析、財務審計等方面人員和外圍咨詢專家參與，嚴格按照公司發(fā)展綱要的要求來優(yōu)選，深入分析論證，防范決策風險，確保投資收益。充分發(fā)揮基層黨組織植根基層、覆蓋面廣的優(yōu)勢，按照公司關于“轉方式、調結構、推創(chuàng)新、提效益”的部署，把全體黨員、干部和群眾組織和團結起來，攻堅克難、推動發(fā)展。要發(fā)揮廣大黨員的模范帶頭作用，使他們成為善于學習的模范、技術創(chuàng)新的模范、敬業(yè)奉獻的模范、業(yè)績提升的模范，在促進科學發(fā)展、提升企業(yè)效益的實踐中體現(xiàn)先進性、發(fā)揮帶動力。

　　三是要充分發(fā)揮黨的群眾工作優(yōu)勢，激發(fā)員工創(chuàng)造活力。宏偉的事業(yè)需要優(yōu)秀的隊伍來創(chuàng)造，發(fā)展的進程需要大批的人才作支撐。公司系統(tǒng)各級黨組織要強化緊密依靠職工群眾辦企業(yè)的理念，大力加強職工隊伍建設，為企業(yè)科學發(fā)展提供可靠的人才保障，一方面深化勞動用工制度改革，面向市場加快引進煤炭、物流、核電、風電、金融等專業(yè)緊缺人才;一方面把大力實施職工素質工程作為人才隊伍建設的根本，立足實際抓人才開發(fā)，根據(jù)需要抓技能培訓，健全科學有效的人才評價和考核機制，以愛才之心、識才之智、容才之量、用才之藝，充分盤活現(xiàn)有人力資源，努力使人盡其才、才盡其用。各級黨組織要注重人文關懷和心理疏導，關心職工生產(chǎn)生活，切實反映職工訴求，維護職工合法利益，積極協(xié)調解決職工生產(chǎn)生活中出現(xiàn)的現(xiàn)實問題，努力營造和諧穩(wěn)定的人文環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)利益與職工利益相協(xié)調。要著力加強對群眾組織的領導，健全公司系統(tǒng)各級工會和共青團組織，支持他們圍繞企業(yè)中心任務創(chuàng)造性地開展工作，形成推動科學發(fā)展的多方合力。

　　二、以改革創(chuàng)新精神強化管理創(chuàng)新活動，提升管理水平，增強盈利能力

　　今年以來，系統(tǒng)上下深入貫徹落實公司20xx年工作會議精神，緊緊圍繞“9129 ”年度目標，按照“轉方式、調結構、推創(chuàng)新、提效益”的工作思路，采取有力措施，加大工作力度，落實發(fā)展綱要，推進管理創(chuàng)新，各項工作取得了新的成效。安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)局面，圓滿完成“兩節(jié)”、“兩會”保電任務，有效應對了暴雪嚴寒、持續(xù)干旱等異常氣候。電量增長保持良好勢頭，項目發(fā)展穩(wěn)步推進，煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展加快，管理創(chuàng)新不斷深入，大力推進星級企業(yè)創(chuàng)建，增強了內生動力，不斷改進和優(yōu)化經(jīng)濟技術指標。

　　總體來看，在廣大干部員工的共同努力下，公司各項工作扎實有序向前推進。實踐證明，集團公司年初對形勢的判斷和作出的各項決策部署是正確的。也要看到，公司生產(chǎn)經(jīng)營仍然十分困難，部分單位經(jīng)濟效益大幅下滑，安全生產(chǎn)的基礎還不夠牢固，個別單位發(fā)生違法違紀案件，給企業(yè)造成了很大的經(jīng)濟損失，影響了公司形象。這些問題反映出我們經(jīng)營管理仍存在一些漏洞，必須下大氣力加以整改。

　　( 一) 充分認識強化細化管理的重要性和緊迫性。 今年以來，我國經(jīng)濟回升向好勢頭進一步鞏固，但經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境仍然十分復雜，根據(jù)發(fā)改委的判斷，今年電力市場將呈“前高后低”趨勢，電量高速增長很難持續(xù);進入3 月份以來，市場煤炭價格開始逐步回升，短期來看，受國內經(jīng)濟向好、西南旱情持續(xù)、部分省份產(chǎn)能未完全釋放等因素影響，煤炭價格可能會進一步上漲;在電價方面，受CPI 控制目標影響，全國范圍內調整電價的可能性不大，火電企業(yè)成本壓力將進一步加大。面對復雜嚴峻的經(jīng)營形勢，我們要客觀冷靜地分析有利條件和不利因素，按照年初工作部署，一手抓結構調整，一手抓管理創(chuàng)新，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，聚精會神抓發(fā)展，一心一意提效益，全力應對各種困難和挑戰(zhàn)。

　　去年年初，公司著眼于內外部形勢的變化和公司長遠發(fā)展的要求，作出了在全系統(tǒng)開展管理創(chuàng)新活動的重大部署，系統(tǒng)單位以此為載體，結合自身實際，推動管理創(chuàng)新，取得了良好成效。新疆公司強化自身經(jīng)營管理，整體管理水平大幅提升，近幾年保持了良好的利潤水平，其中紅雁池電廠指標管理走在了系統(tǒng)發(fā)電廠前列。上海公司通過創(chuàng)新發(fā)展思路，細化內部管理，深入挖掘潛力，致力價值創(chuàng)造，經(jīng)營發(fā)展均保持了穩(wěn)步上升的發(fā)展態(tài)勢。廣西貴港電廠抓住干旱期間火電機組利用小時上升的時機，加強設備管理，保持穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，繼去年扭虧為盈后今年一季度繼續(xù)保持盈利態(tài)勢。內蒙卓資電廠調整班子后，企業(yè)領導撲下身子抓好煤炭管理，一季度煤價明顯降低。河南新鄉(xiāng)電廠通過狠抓電量爭取和煤炭管理，在同區(qū)域大多數(shù)企業(yè)虧損的情況下，仍然保持較好盈利。經(jīng)過系統(tǒng)上下的共同努力，公司的管理水平有了一定的提升，但與先進的發(fā)電集團比，還存在較大差距，有著很大的提升空間。就拿煤炭價格來講，同區(qū)域、同流向比較，仍有不少單位煤價比同區(qū)域其他電廠高出許多。就盈利能力來講，公司在發(fā)電集團中仍然偏弱。這些差距暴露了我們在管理方面存在的問題，主要表現(xiàn)在：一是經(jīng)營管理意識不夠強，尤其是部分領導的經(jīng)營意識、效益意識、市場意識不夠，存在著“重生產(chǎn)、輕經(jīng)營”的思想。二是管理創(chuàng)新能力欠缺。部分領導干部運用創(chuàng)新手段解決難題的能力不強、思路不寬、辦法不多。三是管理基礎不夠扎實。有的單位 管理比較粗放， 管理基礎十分薄弱，制度標準不夠健全，亟需完善和加強;有的單位領導干部有令不行、有禁不止、有章不循，在工程招投標等方面發(fā)生了違法違紀行為;有的單位工作缺乏前瞻性，對煤炭市場的分析判斷不準，進煤不講策略，不計成本，在高煤價時大量采購儲存，致使煤價居高不下，企業(yè)效益大幅下滑;還有的單位燃料管理人員與供應商內外勾結，以次充好，抬高煤價，從中漁利。這些管理方面的問題，如果不能及時有效解決，將會嚴重影響公司的盈利能力和競爭能力，甚至會演變成為經(jīng)營風險，危害企業(yè)健康發(fā)展，必須下決心加以改進。

　　實踐證明，管理是企業(yè)永恒的主題，創(chuàng)新是發(fā)展不竭的動力。在當前復雜嚴峻的經(jīng)營形勢和日趨激烈的市場競爭環(huán)境中，管理在提高公司盈利能力方面的作用愈來愈突出，抓不抓管理，會不會抓管理，主動抓還是被動抓管理，效果大不一樣。各級領導干部都要從事關公司生存發(fā)展的高度，切實提高對加強企業(yè)管理重要性、必要性、緊迫性的認識，真正重視管理，狠抓管理，加快推進企業(yè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉變，以管理創(chuàng)新活動的不斷深化和管理水平的大幅提升，有效增強企業(yè)的盈利能力，為公司五年發(fā)展綱要順利實施提供強有力的支撐。

　　(二)加強煤炭管理，千方百計降低煤價。燃料成本是影響公司盈利能力的核心問題，燃料管理也最能體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營者對市場形勢分析判斷把握的能力和水平。要下大氣力強化細化燃料管理，總的目標是確保煤炭價格不高于同區(qū)域、同流向、同類型企業(yè)的價格水平。一是嚴格控制燃料采購成本。密切關注煤炭市場變化，把握煤炭周期性特點，廣泛收集礦方、港口、運輸?shù)确矫娴男畔�，提高市場預測的準確性。加強燃料采購預算管理，在預算范圍內，以保障供應和降低成本為原則制定電煤采購存儲策略。加強摻配摻燒，減少對單一煤種的依賴，降低煤炭成本。加強與煤炭、鐵路、交通部門的協(xié)調與合作，拓展采購渠道，優(yōu)化進煤結構，爭取市場主動權。當前，要按照“穩(wěn)庫、控價、提質”的思路，抓好重點合同煤炭兌現(xiàn)，保證重點電廠庫存，為迎峰度夏做好充分準備。二是狠抓燃料管理。管好火電廠首要的是把燃料管好，各企業(yè)主要領導要把燃料管理作為工作的重中之重，集中精力靠上抓。作為廠長，對燃料工作不重視，管不好燃料，就不是一個稱職的廠長。要加強廠內燃料管理，完善工作制度和監(jiān)督機制，抓好計量、化驗、接卸、煤場等重點環(huán)節(jié)管理，加強人員監(jiān)督，堵塞管理漏洞，杜絕虧煤、虧噸、虧卡。三是加強工作協(xié)調。華電煤業(yè)、各分支機構和電廠要按照燃料體制改革確定的責任分工，堅持整體效益最大化的原則，遵守合同契約，履行各自責任，加強協(xié)同配合，齊心做好煤炭供應。華電煤業(yè)和自供區(qū)域，要把質量好、價格低、符合電廠需求的煤炭按照需要的量供給電廠。對于電廠來說，也要主動參與電煤供應工作，形成供求雙方的良性互動。

　　(三)加大電量營銷，努力實現(xiàn)科學發(fā)電。發(fā)電量是影響企業(yè)效益的關鍵因素。目前，有的單位電量爭取力度不夠大，機組利用小時長期偏低;有的單位機組運行不穩(wěn)定，造成有電量負荷時設備頂不上去。針對這類問題，必須堅持統(tǒng)籌優(yōu)選的思路，準確把握供求形勢和特點，處理好電量與市場需求、煤炭供應、設備可靠性等因素的關系，實現(xiàn)科學發(fā)電，確保企業(yè)效益。一是加大營銷力度。抓住迎峰度夏時機，積極與電網(wǎng)企業(yè)溝通協(xié)調，盡最大努力多爭取電量計劃，確保計劃內電量不低于區(qū)域平均水平。同時在確保邊際利潤的前提下多爭取計劃外電量。二是提升發(fā)電效益。發(fā)電企業(yè)、供熱企業(yè)作為社會基礎性產(chǎn)業(yè)，不可否認要承擔社會責任。但要深刻認識到，經(jīng)濟責任是履行社會責任的基礎和前提，必須把確保國有資產(chǎn)保值增值作為首要任務，科學處理好企業(yè)與地方之間的關系，在沒有邊際貢獻，但又要確保電熱供應的情況下，一定要把相關保障政策落實到位，確保企業(yè)利益不受損失。三是優(yōu)化電量結構。公司系統(tǒng)有的是全資企業(yè)，有的是公司制企業(yè)，有的是大容量高效能機組，有的是老小機組，電價也高低不一。各單位要多算“效益賬”，著眼經(jīng)營全局，整合營銷力量，優(yōu)化電量結構，深入分析電量周期性變化特點，把握時機優(yōu)化機組營運，合理安排機組檢修，實現(xiàn)整體效益最大化。

　　(四)加強經(jīng)營分析，強化過程控制。當前，市場變化很快，各種政策性、競爭性、管理性的因素影響著企業(yè)經(jīng)營成效，必須更加注重經(jīng)營分析，縮短分析周期，把握運行趨勢，適時調整決策，提高應變能力。去年，我去美國一家電力企業(yè)考察，發(fā)現(xiàn)他們十分注重經(jīng)營分析，每天的經(jīng)營狀況一目了然，給我留下深刻印象。系統(tǒng)有的企業(yè)也開展了日經(jīng)濟分析工作，取得了良好成效。貴州清鎮(zhèn)電廠是一個有著40 年歷史并面臨關停的老企業(yè)，機組小、人員多、設備老、歷史包袱重，面對嚴峻的經(jīng)營環(huán)境，該廠自20xx年開展每日利潤分析及測算，每天統(tǒng)計分析當日的發(fā)電量、耗煤量、原煤單價等數(shù)據(jù)，最終得出當日利潤情況。通過實施每日利潤分析，促進生產(chǎn)經(jīng)營指標明顯改善，實現(xiàn)連年盈利。

　　通過清鎮(zhèn)電廠的例子，可以看出，實施每日經(jīng)濟分析是可行的，也是很有必要的，對于深化經(jīng)營管理創(chuàng)新，增強盈利能力意義重大。下一步，公司將在全系統(tǒng)自上而下開展日經(jīng)濟活動分析，通過每天對電量、煤價、煤耗等主要指標進行分析，及時測算出當日經(jīng)濟效益，由季控制、月控制變?yōu)槿湛刂�，動態(tài)掌握和優(yōu)化影響利潤的各種因素，不斷提升精細化管理水平。根據(jù)公司總體設計，先期將在發(fā)電板塊開展試運行，重點是抓好各發(fā)電單位的日經(jīng)濟分析，根據(jù)試點情況，適時擴展到其他板塊。各發(fā)電單位要按照公司統(tǒng)一部署，既要堅持標準統(tǒng)一、體現(xiàn)共性的要求，又要緊密結合單位實際，科學周密謀劃，抓緊制定工作方案和落實措施。總部各部門、各二級單位要加強分類指導和督促檢查，幫助基層企業(yè)有針對性地加強和改進分析措施。各專業(yè)公司也要超前思考，研究制訂符合本行業(yè)特點的日經(jīng)濟分析方案。在分析過程中，要堅持嚴謹?shù)膽B(tài)度，采用科學的方法和先進的手段，堅持定性分析、定量測算，做到判斷準確、分析到位、數(shù)據(jù)真實、口徑統(tǒng)一，在此基礎上，運用分析成果，查找存在問題，制訂應對措施。各單位要高度重視，主要負責同志要親自抓，分管領導要重點抓，落實工作責任，扎實推進實施。

　　(五)積極爭取政策，改善經(jīng)營環(huán)境。發(fā)電企業(yè)是受計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟雙重影響的特殊經(jīng)濟體，經(jīng)濟效益受政策影響較大。從一季度經(jīng)營情況來看，如果剔除財政補貼收入，公司還將增加2 個多億的虧損。拿四川公司來講，通過爭取落實了“豐枯電價”政策，極大地改善了區(qū)域內火電企業(yè)經(jīng)營狀況。各單位要充分認識到政策對經(jīng)濟效益的重要影響，重視研究政策，積極爭取政策，用好用活政策，努力向政策要效益。當前，要跟蹤電煤和天然氣價格走勢，做好煤電、氣電價格聯(lián)動準備，尤其是電價長期偏低區(qū)域要積極主動做工作，爭取在聯(lián)動中取得較好的價格調整;天然氣短缺企業(yè)要加強與供應方溝通協(xié)調，保障供應。部分供熱企業(yè)由于保證供熱面積，造成了大幅虧損，要針對這一情況積極向地方政府反映困難，爭取熱價補貼，保證企業(yè)效益。水火結構特殊的區(qū)域要借鑒四川區(qū)域經(jīng)驗做法，通過研究和爭取“豐枯電價”、“兩部制電價”等政策，改善經(jīng)營狀況。長期虧損的企業(yè)，要積極探索和嘗試從政策上尋找出路，主動深入地創(chuàng)造政策環(huán)境，努力在直供電、電價上調、稅費優(yōu)惠等方面取得突破，促進扭虧增盈。 公司上下要切實增強政策敏感性，建立起上下聯(lián)動、信息暢通、深度研究、主動爭取的良好機制，做到能爭取的政策一定要爭取，該拿到的政策一定要拿到，切實把政策變成實實在在的效益。

　　(六)加快結構調整，著力提升發(fā)展質量。結構不合理是制約華電盈利能力的根本問題。公司在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)裝機份額較少、煤炭自身產(chǎn)能較小、新能源規(guī)模不大，這一系列結構問題嚴重影響了效益提升。要按照五年發(fā)展綱要規(guī)劃，加快結構調整，改善資產(chǎn)質量，提升盈利能力。 一是抓好綱要分解落實。 要以“”規(guī)劃編制為契機，抓好內部銜接，抓緊完成各板塊、各區(qū)域的落實方案，切實把“1118 ”目標分解到每個年度，落實到具體項目，納入到地方規(guī)劃。需要強調的是，在分解過程中，要充分考慮發(fā)展的條件和能力，特別是要與資本金以及負債等因素相匹配，保證各目標間互相支撐。二是優(yōu)選精建項目。在前期工作中，要按照國家政策導向和資本金回報率要求，注重對煤源、煤種、運輸?shù)冗吔鐥l件分析論證，優(yōu)選項目，確保項目投產(chǎn)后產(chǎn)生良好效益。基建過程中，要統(tǒng)籌安全、質量、工期、造價和效益的關系，樹立全生命周期成本控制理念，加強設計優(yōu)化 ，提升機組性能指標。需要強調的是，要對煤種、硫份進行充分論證，確保與客觀實際相符合，與設備選型相匹配，堅決杜絕“項目投產(chǎn)之日就是設備改造之時”現(xiàn)象重復發(fā)生。三是加快推進結構調整項目步伐。加大工作力度，重點推進小紀汗、肖家洼、隆德、西黑山等煤礦項目前期工作，千方百計確保鐵嶺二期、可門二期、望亭#4 機組、句容、榆橫等重點火電項目盡快核準。加快清潔能源發(fā)展步伐，力爭沙沱、阿海和魯?shù)乩�等水電項目獲得核準，確保投產(chǎn)150 萬千瓦新能源裝機。加大并購力度，對于鎖定的項目要扎實做好工作，盡快完成收購。要著力 提高非電產(chǎn)業(yè)貢獻度，通過創(chuàng)新體制機制，工程技術等板塊呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢，下一步，各非電產(chǎn)業(yè)板塊要按照行業(yè)特點，搶抓發(fā)展機遇，積極與行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)對標，大膽創(chuàng)新管理，不斷提升效益水平，形成對集團發(fā)展的有力支撐。

　　(七)加強安全生產(chǎn)，保證安全穩(wěn)定局面。安全就是效益，沒有安全就沒有效益。當前，抗旱防汛任務繁重，煤炭安全壓力加大，公司面臨的安全形勢嚴峻而復雜。系統(tǒng)上下要進一步增強緊迫感和責任感，層層落實安全生產(chǎn)責任制，深入開展安全大檢查，突出抓好外包工程安全管理，不斷提高安全管理能力。要做好迎峰度夏工作，加強設備管理，做好煤炭接卸、儲存和供應，確保機組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，防止因缺煤、煤質等問題造成世博保電及玉樹抗震救災期間停機事件。堅持抗旱防洪兩手抓，確保旱澇急轉后安全度汛。要突出抓好煤礦安全，根據(jù)煤炭產(chǎn)業(yè)特點，健全安全管理體系，加強現(xiàn)場監(jiān)控，嚴防瓦斯、坍塌、透水事故發(fā)生，切實把煤礦安全生產(chǎn)管住、管好。

　　(八)加強領導，強化監(jiān)督，確保各項工作高效推進。干部是公司事業(yè)發(fā)展的決定性因素，尤其是各單位的“一把手”，位置關鍵，責任重大。當前復雜嚴峻的經(jīng)營環(huán)境，既是對干部領導企業(yè)科學發(fā)展能力的一次檢驗，也是廣大干部施展才能、干事創(chuàng)業(yè)的難得機遇。各級領導干部必須開拓進取，大膽創(chuàng)新，真抓實干，以非常之舉破解難題，全力改變公司現(xiàn)狀，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

　　一是著力提高工作執(zhí)行力。強大的執(zhí)行力，是公司上下步調一致、高效運轉的根本保證。扭轉經(jīng)營困難局面，完成全年目標任務，推進發(fā)展綱要實施，關鍵在于抓好執(zhí)行，尤其是要增強各級領導干部的執(zhí)行力。要結合管理體制機制創(chuàng)新，進一步加強各級領導班子建設，選齊配強干部，真正把那些工作能力強、把握形勢準、愛崗敬業(yè)、拚搏奉獻的干部選拔上來。各單位、各級領導干部要進一步增強大局意識，堅決貫徹落實集團公司決策部署，與集團公司保持高度一致，不能因局部的利益影響公司全局的發(fā)展。要堅持真抓實干，敢于攻堅克難，做到困難面前不畏懼、矛盾面前不回避，對定下來的事情、部署好的工作、看準了的問題，要動心思、花力氣、下決心，一抓到底，抓出成效。要緊緊圍繞中心工作抓執(zhí)行，把責任制落實到每一個單位、每一個部門、每個崗位，有明確的計劃進度、分工安排、工作要求，并加強督促檢查，確保執(zhí)行到位。要繼續(xù)深入推進三級管控、星級企業(yè)創(chuàng)建、選人用人機制、全面風險管理等創(chuàng)新工作，研究推進物資管理體制、金融產(chǎn)業(yè)體制改革。今年將有計劃地選擇一些在經(jīng)營管理、星級企業(yè)創(chuàng)建等方面的先進典型，通過召開現(xiàn)場會等形式宣傳推廣，以點帶面，推動公司管理水平的整體提升。

　　二是著力抓好扭虧增盈工作。當前，公司最為緊迫的任務就是要突出抓好重點區(qū)域、重點企業(yè)的扭虧增盈。從一季度的情況看，有4 家基層企業(yè)虧損超過1 億元，虧損超過5 千萬元的企業(yè)還有13家。要把這些虧損大戶的扭虧作為當務之急和工作重點，集團總部各部門要發(fā)揮職能作用，深入分析研究，查找問題癥結，加強指導幫助和督促檢查;各區(qū)域公司要承擔起本區(qū)域的經(jīng)營責任，我在這里重申，各單位一定要把抓好投產(chǎn)電廠的營運放在各項工作的首位，切實把工作管到位、做到位，督促和幫助企業(yè)盡快扭轉虧損局面。虧損電廠和所在區(qū)域公司的主要領導都要把扭虧作為第一責任，積極找出路，切實拿出控虧、減虧和扭虧的治本之策，帶領企業(yè)渡過難關。要抓好新收購企業(yè)的管理，制訂和落實提效方案，為提升公司效益作出積極貢獻。

　　三是著力加強監(jiān)督考核�？茖W有效的激勵機制，是強化管理最有效的杠桿。過去我們在監(jiān)督考核方面，存在著不同程度的失之于寬的問題，在市場競爭日趨激烈的新形勢下，這種狀況必須改變。要學習借鑒先進單位的做法，總結經(jīng)驗和不足，進一步改進和完善公司績效考核機制。企業(yè)好不好，關鍵看效益，干部稱不稱職，關鍵看工作業(yè)績，必須堅持業(yè)績導向，加大獎罰力度，對于通過自身努力在項目發(fā)展、扭虧增盈方面做出突出貢獻的單位和個人，將給予重獎。要加強過程控制，強化季度、月度考核，增強激勵效果，調動公司上下提升企業(yè)效益、推進價值創(chuàng)造的積極性、主動性。要加強監(jiān)督工作，近一個時期，公司系統(tǒng)違法違紀案件有所上升，總部收到的群眾舉報也有所增加，要引起高度重視，加大案件查辦力度，對于煤炭采購、工程招標等領域的違法違紀案件，要嚴肅追究責任。

　　同志們，我們要以這次黨建工作會議為契機，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織優(yōu)勢，團結和帶領公司全體干部員工，以改革創(chuàng)新的精神、奮發(fā)有為的狀態(tài)、扎實有效的工作，加大管理創(chuàng)新力度，提升管理水平，增強盈利能力，為完成全年目標任務，推進發(fā)展綱要實施做出積極的貢獻。