信用社理事長(zhǎng)工作會(huì)議講話（精選6篇）

信用社理事長(zhǎng)工作會(huì)議講話 篇1

　　同志們：

　　這次全縣農(nóng)村信用社旺季工作會(huì)議的主要任務(wù)是總結(jié)前十個(gè)月工作，分析當(dāng)前形勢(shì)，落實(shí)省聯(lián)社《旺季工作指導(dǎo)意見》及旺季工作會(huì)議精神，研究部署今年旺季工作及明年的業(yè)務(wù)工作。下面我代表縣聯(lián)社講幾點(diǎn)意見。

　　一、前十個(gè)月工作的簡(jiǎn)要回顧

　　前十個(gè)月，在省、市聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們繼續(xù)堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以服務(wù)“三農(nóng)”為己任，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，以深化改革為主線，以轉(zhuǎn)換機(jī)制為動(dòng)力，以強(qiáng)化管理為保障，以實(shí)現(xiàn)“三年補(bǔ)虧”計(jì)劃為目標(biāo)，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀和依法審慎的經(jīng)營(yíng)理念，使各項(xiàng)工作取得了可喜成績(jī)。主要表現(xiàn)在：

　　1、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)有了新發(fā)展。截止11月15日，全縣農(nóng)村信用社各項(xiàng)存款余額151,097萬(wàn)元，較年初增加29,039萬(wàn)元，較上年同期增加34,374萬(wàn)元，各項(xiàng)貸款余額196,106萬(wàn)元，較年初增加118,602萬(wàn)元，較上年同期增加53,423萬(wàn)元，當(dāng)年累計(jì)發(fā)放各項(xiàng)貸款183,497萬(wàn)元，較上年同期增加,53,423萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入244萬(wàn)元，較上年同期增加84萬(wàn)元，到10月末全轄虧損2,759萬(wàn)元，較上年同期減虧680萬(wàn)元。

　　2、管理工作得到加強(qiáng)。在上級(jí)聯(lián)社的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督下，我縣農(nóng)村信用社的管理工作日趨規(guī)范。一是財(cái)務(wù)管理更加嚴(yán)格，嚴(yán)格了費(fèi)用審批手續(xù)，勤儉節(jié)約的辦社宗旨得到了貫徹落實(shí)。在各項(xiàng)業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展的同時(shí)，到11月15日，我縣各項(xiàng)費(fèi)用支出為2,137萬(wàn)元，較上年同期減少589萬(wàn)元。二是信貸管理得到加強(qiáng)。今年我們按省聯(lián)社要求進(jìn)行了全方位的自查自糾，對(duì)各項(xiàng)貸款和業(yè)務(wù)手續(xù)進(jìn)行全面排查，暴露出了業(yè)務(wù)工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)消除了隱患，堵塞了漏洞，更教育了職工，增強(qiáng)了干部職工的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)。我們還成功地進(jìn)行了貸款風(fēng)險(xiǎn)五級(jí)分類，使貸款管理更加科學(xué)。三是各項(xiàng)內(nèi)控制度得到了貫徹落實(shí)。我們結(jié)合自查自糾工作，對(duì)各項(xiàng)內(nèi)控制度進(jìn)行了反復(fù)檢查，并認(rèn)真督促落實(shí)，使全縣農(nóng)村信用社的內(nèi)控制度得到了進(jìn)一步完善和落實(shí)。

　　3、服務(wù)手段得到改善。今年我們成功地完成了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線工作，實(shí)現(xiàn)了省內(nèi)農(nóng)村信用社通存通兌，解決了多年來(lái)困擾農(nóng)村信用社結(jié)算渠道不暢的問(wèn)題，增強(qiáng)了農(nóng)村信用社的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　4、基層班子建設(shè)得到加強(qiáng)。年初我們對(duì)基層信用社班子進(jìn)行了調(diào)整，實(shí)行主任重新競(jìng)聘上崗和異地交流，使基層信用社干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力有所加強(qiáng)，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的開展。

　　5、服務(wù)環(huán)境得到改善。今年我們改造了兩家信用社的辦公樓，對(duì)幾個(gè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了重新裝修，使服務(wù)環(huán)境得到改善，樹立了信用社的形象。

　　6、深化改革取得進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)了縣聯(lián)社統(tǒng)一法人。

　　7、黨建精神文明建設(shè)成果顯著，新文化工程推行順利，新的企業(yè)文化理念在職工思想中逐漸形成。

　　這些成績(jī)的取得，都是全轄廣大干部職工共同努力的結(jié)果。在此我代表聯(lián)社向?yàn)樾庞蒙绨l(fā)展辛勤工作的全轄干部職工表示衷心的感謝!

　　在看到成績(jī)的同時(shí)，我們還要看到工作中的不足，主要表現(xiàn)為：

　　1、正�？颇恐泻怂愕牟涣假J款不降反增，到11月15日，正�？颇亢怂愕牟涣假J款余額達(dá)10，111萬(wàn)元，較年初增加3，455萬(wàn)元。而且，系統(tǒng)上線后新轉(zhuǎn)入逾期科目貸款達(dá)1,031萬(wàn)元，新增不良貸款沒(méi)有得到有效控制。

　　2、中間業(yè)務(wù)開展進(jìn)度慢。截止11月15日，全縣實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入244萬(wàn)元，距市聯(lián)社年初計(jì)劃還差36萬(wàn)元，我們還要繼續(xù)努力，確保全年計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

　　3、系統(tǒng)上線時(shí)，部分信用社信息采集、錄入和核對(duì)工作不認(rèn)真，造成系統(tǒng)自動(dòng)生成的貸款計(jì)息差錯(cuò)率太高，增加了旺季工作壓力。

　　4、自查自糾工作做得不實(shí)�；鶎由缧庞蒙缱圆樽约m結(jié)束后，縣聯(lián)社、市聯(lián)社、省聯(lián)社每次檢查還都有新的問(wèn)題暴露出來(lái)，這充分說(shuō)明我們的自查自糾不夠徹底，工作做得不實(shí)。

　　這些問(wèn)題的存在，有的是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方面的原因形成的，有的是客觀原因造成的，但也有責(zé)任心、事業(yè)心不強(qiáng)，員工主人翁意識(shí)、大局意識(shí)不強(qiáng)等主觀原因造成的。更重要的原因是我們的執(zhí)行力不強(qiáng)。這些問(wèn)題需要我們?cè)谕�季期間乃至今后的工作中加以解決。

　　二、旺季形勢(shì)分析

　　(一)旺季工作形勢(shì)

　　從外部看，今年糧食豐收，糧食市場(chǎng)價(jià)格上揚(yáng)，下半年畜牧業(yè)市場(chǎng)價(jià)格回升，農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)呈現(xiàn)購(gòu)銷兩旺的勢(shì)頭。為我們收回貸款和吸收存款創(chuàng)造了一個(gè)比較好的外部環(huán)境，總體看今年旺季外部形勢(shì)好于往年。

　　但從內(nèi)部情況看，今年旺季的各項(xiàng)工作任務(wù)非常繁重。截止11月15日，全縣各項(xiàng)貸款余額196,106萬(wàn)元，雖然我們年初對(duì)農(nóng)戶貸款進(jìn)行了合理約期，當(dāng)年到期貸款余額6.3億元(含正常科目中核算的不良貸款)，與去年基本持平，但今年未到期貸款的余額和筆數(shù)均較去年增加了近一倍，而且為了完成三年補(bǔ)虧計(jì)劃，今年對(duì)未到期貸款必須全部結(jié)息，年末年要收回利息1.2億元，所以今年我們收貸收息的業(yè)務(wù)筆數(shù)要比去年增加一倍。到期貸款的回收和未到期貸款結(jié)息、組織存款、清收不良貸款、開拓信貸市場(chǎng)、個(gè)人征信、企業(yè)征信、貸款五級(jí)分類等工作相互交叉、同時(shí)進(jìn)行，加大了旺季的工作量和工作難度。特別是綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線后，收貸業(yè)務(wù)操作程序發(fā)生了很大變化，每個(gè)借款人都必須到營(yíng)業(yè)窗口償還貸款，收貸賬務(wù)處理速度較以前要慢，再加上今年貸款規(guī)模擴(kuò)大，年末應(yīng)結(jié)息貸款增加，而且貸款結(jié)息必須在12月21日以后才能進(jìn)賬，收息時(shí)間集中，這就會(huì)出現(xiàn)旺季期間農(nóng)戶還款擁擠，窗口收貸忙不過(guò)來(lái)，收回貸款本息無(wú)法進(jìn)賬的問(wèn)題，影響到當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)成果。為了真實(shí)反映當(dāng)年經(jīng)營(yíng)成果，保護(hù)職工利益，我們必須保證當(dāng)年到期貸款全額收回，應(yīng)收利息全部收回進(jìn)賬。因此，我們今年旺季的內(nèi)部工作壓力特別大。

　　三、旺季工作目標(biāo)

　　●收回當(dāng)年到期貸款63,089萬(wàn)元;

　　●收回到期貸款利息和末到期貸款利息12,000萬(wàn)元;

　　●不良貸款再下降220萬(wàn)元;

　　●中間業(yè)務(wù)收入增加36萬(wàn)元;

　　●年末前各項(xiàng)存款增加8,200萬(wàn)元。

　　●投資股增加10,000萬(wàn)元。

　　●應(yīng)收款下降270萬(wàn)元。

　　四、旺季工作意見

　　為完成上述工作目標(biāo)，根據(jù)省聯(lián)社《旺季工作指導(dǎo)意見》及旺季工作會(huì)議精神，結(jié)合我縣實(shí)際，特提出如下工作意見：

　　(一)認(rèn)真做好旺季準(zhǔn)備工作

　　今年綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線對(duì)我們的旺季工作提出了很多新的要求。為了適應(yīng)新的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，確保旺季工作順利進(jìn)行，各社務(wù)必在以下幾個(gè)方面認(rèn)真做好旺季收貸和明年年初放款的準(zhǔn)備工作。

　　1、從現(xiàn)在開始，各社要有目的地培訓(xùn)信貸賬務(wù)操作柜員，每個(gè)信用社至少要保證有4到5人能熟練辦理信貸賬務(wù)柜員業(yè)務(wù)的微機(jī)操作人員。城區(qū)分社也要培訓(xùn)兩名以上能熟練辦理信貸賬務(wù)柜員業(yè)務(wù)的微機(jī)操作人員，以備旺季農(nóng)村社工作量大時(shí)能采取不同機(jī)構(gòu)之間的“貸款通收”，緩解農(nóng)村社壓力。

　　2、及早建立和維護(hù)客戶信息檔案。在綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)中建立客戶信息是影響貸款發(fā)放進(jìn)度的主要問(wèn)題，各社要結(jié)合新建農(nóng)戶基本情況檔案工作和市場(chǎng)調(diào)查情況，在11月底前將未在信用社貸款的農(nóng)戶和新?lián)Q發(fā)身份證的農(nóng)戶客戶信息錄入到綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，避免明年初邊放款邊建立客戶信息，影響放款進(jìn)度，進(jìn)而影響到信用社效益和“三年補(bǔ)虧”計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

　　3、認(rèn)真核對(duì)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)中已經(jīng)錄入貸款的信息，保證貸款收息準(zhǔn)確。從現(xiàn)在開始，各社要安排好信息柜員，將綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)中錄入的貸款信息逐筆與貸款借據(jù)核對(duì)，重點(diǎn)核對(duì)貸款的發(fā)放日、到期日、利率、結(jié)息方式、基數(shù)計(jì)算始日、貸款利息基數(shù)等內(nèi)容是否正確，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)對(duì)系統(tǒng)內(nèi)的貸款計(jì)息積數(shù)進(jìn)行調(diào)整維護(hù)，保證系統(tǒng)計(jì)算利息準(zhǔn)確。這樣可以避免收貸和結(jié)息時(shí)手工復(fù)核利息，提高收貸收息的工作效率。各社檢查核對(duì)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)中貸款信息時(shí)，要落實(shí)責(zé)任人，今后發(fā)現(xiàn)貸款收息錯(cuò)誤要追究核對(duì)人員的責(zé)任。在核對(duì)貸款信息的同時(shí)，核對(duì)人員要將綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)中生成的貸款賬號(hào)手工填寫到原貸款借據(jù)上，并在信貸員催收貸款時(shí)，將貸款賬號(hào)填寫到催收通知單上，讓借款人持催收通知單到信用社還款，這樣可以減少窗口人員查找貸款的時(shí)間，加快收貸速度。同時(shí)也方便信息柜員銷平借據(jù)，提高銷據(jù)的準(zhǔn)確性。此項(xiàng)工作務(wù)必在11月底之前完成。

　　4、堅(jiān)持收放兩條線。為了既保證三年補(bǔ)虧計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，又兼顧明年票據(jù)兌付，保證合規(guī)經(jīng)營(yíng)，今年年末聯(lián)社對(duì)基層信用社實(shí)行貸款余額控制。年末時(shí)任何單位的貸款余額不得超過(guò)聯(lián)社核定的限額。各社要根據(jù)自身資金情況，統(tǒng)籌安排，對(duì)經(jīng)匡算全額收回到期貸款后資金有富余的信用社，要認(rèn)真做好有還款能力的借款人的工作，提早收回到期貸款，同時(shí)，對(duì)確有貸款需求的借款人，可在還清貸款本息5日后重新發(fā)放貸款，以分散收貸和放貸時(shí)間，緩解12月份集中收貸和明年初集中放貸的壓力。收放兩條線必須先收后放，嚴(yán)禁以貸收貸、以貸收息或變相轉(zhuǎn)貸。

　　5、強(qiáng)化旺季宣傳工作力度。各信用社要組織信貸人員認(rèn)真做好旺季催收預(yù)約工作。要在催收和預(yù)約工作中認(rèn)真宣傳貸款回收必須現(xiàn)金歸還，發(fā)放與歸還必須由借款人親自到營(yíng)業(yè)窗口辦理的有關(guān)規(guī)定，做到家喻戶曉。要合理安排好農(nóng)戶還款時(shí)間，避免還款時(shí)間集中、人員聚集多、等待時(shí)間長(zhǎng)，影響農(nóng)戶的還款積極性。

　　準(zhǔn)備工作完成的好壞直接影響到旺季工作的質(zhì)量。因此各信用社主任和班子成員要認(rèn)真負(fù)起責(zé)任，廣大職工要克服困難，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，齊心協(xié)力，切實(shí)做好旺季前的準(zhǔn)備工作，充分估計(jì)旺季工作中可能出現(xiàn)的困難和問(wèn)題，認(rèn)真加以解決，做到有備無(wú)患，確保順利完成旺季工作任務(wù)。

　　(二)強(qiáng)化管理，依法合規(guī)回收到期貸款本息和發(fā)放貸款

　　1、貸款回收要求及責(zé)任追究

　　當(dāng)年到期貸款除不可抗力因素外，貸款本息必須全部收回。不能收回的要轉(zhuǎn)入不良貸款科目核算，并根據(jù)不同情況進(jìn)行責(zé)任追究：

　　(1)20xx年正常發(fā)放的到期貸款收不回來(lái)的，責(zé)任人限期停薪下崗清收，按清收額度占貸款比例適當(dāng)發(fā)放生活費(fèi)，直至收回貸款本息為止。確屬不可抗力因素需展期或轉(zhuǎn)貸的貸款，要逐筆上報(bào)縣聯(lián)社審批后方可辦理轉(zhuǎn)貸或展期手續(xù)。

　　(2)20xx年、20xx年正常發(fā)放20xx年到期的貸款收不回來(lái)的，主要責(zé)任人必須下崗限期清收，按當(dāng)?shù)刈畹蜕�活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資。在期限內(nèi)不能收回貸款本息的，主要責(zé)任人停發(fā)最低生活費(fèi)繼續(xù)清收，相關(guān)責(zé)任人按責(zé)任程度每月扣發(fā)其工資額的10%—30%，沖減貸款本息，直至全部清償為止。下崗清收期間所扣發(fā)的工資不予返還。因不可抗力因素或特殊情況需展期或轉(zhuǎn)貸的，需逐筆上報(bào)縣聯(lián)社審批后方可辦理轉(zhuǎn)貸或展期手續(xù)。但展期或轉(zhuǎn)貸后對(duì)原責(zé)任人的處理不變。對(duì)于在此之前，已經(jīng)轉(zhuǎn)入不良科目的此類貸款，按同樣方式追究責(zé)任人的責(zé)任;對(duì)于已經(jīng)辦理展期或轉(zhuǎn)貸的，到期后不能及時(shí)收回，按此處理方式追究責(zé)任。

　　(3)20xx年以前年度發(fā)放及經(jīng)過(guò)展期或轉(zhuǎn)貸后20xx年到期的貸款，不能全額收回的，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)責(zé)制規(guī)定落實(shí)當(dāng)期貸款發(fā)放人及后期管理人的清收責(zé)任。能全額通過(guò)保全方式轉(zhuǎn)貸的，逐筆上報(bào)縣聯(lián)社審批后辦理手續(xù)，原責(zé)任人不變;因特殊情況需展期或轉(zhuǎn)貸的，逐筆上報(bào)縣聯(lián)社審批后辦理手續(xù)，但展期或轉(zhuǎn)貸后對(duì)原責(zé)任人的處理不變。

　　(4)村集體債務(wù)(包括村級(jí)債務(wù)落實(shí)到個(gè)人名下的)及其他貸款20xx年到期收不回來(lái)的，要逐筆查清無(wú)法收回的原因上報(bào)縣聯(lián)社。

　　(5)職工授信貸款年末前到期的必須全額收回。收不回來(lái)的職工下崗清收。

　　(6)經(jīng)縣聯(lián)社確認(rèn)涉及違規(guī)違紀(jì)貸款20xx年到期的，能現(xiàn)金回收的要先收本后收息;能做好資產(chǎn)保全的，由信用社提出申請(qǐng)，縣聯(lián)社審批后方可辦理;收不回來(lái)的對(duì)責(zé)任人按問(wèn)責(zé)制規(guī)定追究責(zé)任。

　　2、貸款回收原則

　　(1)現(xiàn)金回收原則。到期貸款本息回收必須是現(xiàn)金，在現(xiàn)金無(wú)法收回的情況下，需按規(guī)定權(quán)限逐級(jí)審批后方可收回抵押物等實(shí)物資產(chǎn)抵償貸款。收回實(shí)物資產(chǎn)經(jīng)處理變現(xiàn)后，不足以償還貸款本息的，根據(jù)情況追究貸款發(fā)放時(shí)的相關(guān)責(zé)任人、收回抵貸資產(chǎn)的相關(guān)責(zé)任人和處理抵貸資產(chǎn)的相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任(是哪個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任就追究哪個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人)。因受不可抗力因素影響，有部分償還能力的，要盡可能壓縮貸款本金，確需展期或轉(zhuǎn)貸的，要上報(bào)縣聯(lián)社并經(jīng)市聯(lián)社逐筆審批后方可辦理。

　　(2)窗口統(tǒng)一收貸的原則。農(nóng)戶歸還貸款一律在營(yíng)業(yè)窗口辦理。各社在做好操作人員培訓(xùn)的同時(shí)，要做好先手工結(jié)息再集中在系統(tǒng)中進(jìn)行錄入的準(zhǔn)備。但手工結(jié)息必須在12月份以后經(jīng)聯(lián)社統(tǒng)一安排后才能進(jìn)行。旺季期間綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)當(dāng)日錄入截止時(shí)間不能超過(guò)當(dāng)晚23點(diǎn)，23點(diǎn)以后系統(tǒng)將進(jìn)行批量處理，處理后系統(tǒng)進(jìn)入第二天業(yè)務(wù)。對(duì)于及特殊情況確需上門收貸的，要由信用社向聯(lián)社提出申請(qǐng)，縣聯(lián)社審批同意后由信貸人員雙人上門收款，并于當(dāng)天上繳信用社入賬。

　　(3)先收后放的原則。旺季期間繼續(xù)采取收放兩條線的政策。為防止貸款回收弄虛作假，旺季期間堅(jiān)決杜絕先放后收，嚴(yán)禁對(duì)有陳欠貸款和當(dāng)年有到期貸款沒(méi)還清的借款人發(fā)放新貸款，特殊情況需信用社提出申請(qǐng)，縣聯(lián)社審核并報(bào)上級(jí)聯(lián)社審批后方可發(fā)放。否則一律視同違規(guī)貸款。對(duì)于有貸款需求的借款人，必須先還清當(dāng)年到期貸款之后才能發(fā)放新貸款，貸款發(fā)放日必須要與原貸款歸還日相距5天以上，否則視同違規(guī)貸款。對(duì)于貸款回收與發(fā)放過(guò)程中，信貸員營(yíng)私舞弊，自批自貸及頂名冒名自用貸款，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予信貸員開除處理，同時(shí)嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。

　　(4)借款人一致原則。為防止一戶多頭貸款現(xiàn)象，從今年旺季開始，新發(fā)放的農(nóng)戶貸款，只允許一戶一人申請(qǐng)貸款，農(nóng)戶調(diào)整或更換家庭借款人，信用社需做出說(shuō)明，并報(bào)縣聯(lián)社審批同意。今后未經(jīng)縣聯(lián)社審批，信貸員擅自更換農(nóng)戶家庭借款人的，視為違規(guī)貸款。

　　(5)嚴(yán)控展期或轉(zhuǎn)貸原則。嚴(yán)控貸款展期或轉(zhuǎn)貸是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分。從今年旺季開始，今后貸款展期和轉(zhuǎn)貸必須逐筆上報(bào)縣聯(lián)社，經(jīng)縣聯(lián)社審查并逐筆上報(bào)市聯(lián)社審批后方可辦理。展期或轉(zhuǎn)貸后，原借款手續(xù)相關(guān)要件的復(fù)印件要與展期或轉(zhuǎn)貸后新的手續(xù)同檔保存，以備檢查。

　　(6)嚴(yán)肅責(zé)任追究原則。真實(shí)性、嚴(yán)肅性是此次旺季貸款回收與發(fā)放以及今后工作中所必須嚴(yán)格遵循的準(zhǔn)則。為保證各項(xiàng)要求落到實(shí)處、執(zhí)行到位，聯(lián)社相關(guān)部門必須認(rèn)真履行工作職責(zé)，要按照一級(jí)管一級(jí)、一級(jí)追一級(jí)的管理原則，逐級(jí)把好關(guān)口，嚴(yán)肅責(zé)任處理。聯(lián)社有關(guān)科室要加大監(jiān)督檢查與查處力度，嚴(yán)格責(zé)任追究。對(duì)于工作不作為，有章不循、有令不止，弄虛作假，玩忽職守者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅(jiān)決按上級(jí)聯(lián)社要求嚴(yán)肅處理。

　　3、貸款回收職責(zé)

　　貸款回收要嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)貸款、誰(shuí)立據(jù)、誰(shuí)取錢、誰(shuí)歸還”的原則，信用社要嚴(yán)格執(zhí)行“包放、包管、包收、包效益”的原則。信貸員負(fù)責(zé)到期貸款的催收和風(fēng)險(xiǎn)保全。農(nóng)貸會(huì)計(jì)要對(duì)貸款本息回收的真實(shí)性負(fù)全責(zé)。信用社主任及副主任要對(duì)信用社的業(yè)務(wù)操作流程及管理負(fù)全責(zé)。要嚴(yán)格操作程序，明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督制約。

　　4、嚴(yán)格貸款發(fā)放管理

　　旺季期間，貸款實(shí)行收放雙向管理。對(duì)于有貸款需求且符合貸款條件的農(nóng)戶，有資金投放能力的信用社要積極給予貸款支持。旺季期間發(fā)放貸款決不能因?yàn)楣ぷ髅Χ�放松貸款手續(xù)，必須保證貸款質(zhì)量，做到貸款手續(xù)完備，依法合規(guī)。要在提高效益的同時(shí)嚴(yán)控信貸風(fēng)險(xiǎn)。另外，由于旺季期間已經(jīng)臨近年末，個(gè)別信貸人員為了圖年末結(jié)息省事，在新發(fā)放貸款時(shí)預(yù)留借款人利息。在這里我要特殊強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)決防止和杜絕信用社或信貸員預(yù)留貸款利息的事件發(fā)生。如果哪個(gè)信用社在這方面出了問(wèn)題，要嚴(yán)肅追究信用社主任的責(zé)任。

　　在積極開拓市場(chǎng)的同時(shí)，各社必須密切關(guān)注資金頭寸。我們既要保證三年補(bǔ)虧計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，又要兼顧明年票據(jù)兌付，還要維護(hù)我縣農(nóng)村信用社對(duì)外融資形象，因此在年末前聯(lián)社必須償還一部分到期的拆借資金，旺季期間全轄貸款凈收回額必須達(dá)到5億元。所以各社收回的貸款不能全額發(fā)放出去，必須按照聯(lián)社的統(tǒng)一安排，有計(jì)劃的控制貸款規(guī)模。

　　5、切實(shí)做好貸款風(fēng)險(xiǎn)分類工作

　　按照上級(jí)聯(lián)社的統(tǒng)一安排和部署，我們自4月末起全面開展五級(jí)分類工作。幾個(gè)月來(lái)大家做了大量工作，但仍然有部分信用社對(duì)貸款五級(jí)分類工作重視程度不夠，工作不認(rèn)真，以致造成分類認(rèn)定工作多次反復(fù)，增加了工作量。對(duì)實(shí)行五級(jí)分類的意義在這里我不想多說(shuō)，但有一點(diǎn)我要明確告訴大家，五級(jí)分類工作不是臨時(shí)性工作，更不是一陣風(fēng)，而是今后一項(xiàng)長(zhǎng)期的貸款管理工作。按照銀監(jiān)局的要求，從明年起，農(nóng)村信用社貸款分類實(shí)行雙軌運(yùn)行，但以五級(jí)分類為主，四級(jí)分類為輔。從后年起，農(nóng)村信用社正式實(shí)行五級(jí)分類單軌運(yùn)行。也就是說(shuō)，今后五級(jí)分類才是信用社使用的分類方法。因此，各社必須高度重視并切實(shí)做好五級(jí)分類工作，必須嚴(yán)格按照《吉林省農(nóng)村信用社信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類操作暫行辦法》中規(guī)定的分類標(biāo)準(zhǔn)真實(shí)劃分貸款形態(tài)，保證貸款分類真實(shí)、認(rèn)定準(zhǔn)確、有關(guān)資料完整、齊全并保持連續(xù)性，各種賬冊(cè)要象四級(jí)分類的賬表一樣，序時(shí)登記、數(shù)字準(zhǔn)確、填報(bào)及時(shí)，為明年工作打好基礎(chǔ)。12月份銀監(jiān)局還要對(duì)農(nóng)村信用社五級(jí)分類偏離度進(jìn)行檢查，各社要做好準(zhǔn)備。要明確貸款五級(jí)分類工作的責(zé)任，信用社主任和外勤主任對(duì)五級(jí)分類工作負(fù)責(zé)。根據(jù)省聯(lián)社精神，經(jīng)省聯(lián)社和銀監(jiān)局檢查，如果發(fā)現(xiàn)有五級(jí)分類偏離度超過(guò)1%的信用社，對(duì)信用社主任和外勤主任自動(dòng)免職。

　　(三)大力清收不良貸款，不斷提高資產(chǎn)質(zhì)量

　　要抓住農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收的有利時(shí)機(jī)，全力清收不良貸款。一是要繼續(xù)落實(shí)責(zé)任人清收不良貸款。對(duì)自查自糾中已經(jīng)落實(shí)責(zé)任人的貸款，要督促有關(guān)責(zé)任人在清收期限內(nèi)收回責(zé)任貸款。二是在責(zé)任人無(wú)法落實(shí)的前提下，有效實(shí)施目標(biāo)清收。今年聯(lián)社年初制定的不良貸款清收方案不變，考核兌現(xiàn)辦法不變，年末聯(lián)社將按不良貸款凈下降額對(duì)基層信用社進(jìn)行考核，基層社上繳的競(jìng)賽基金全額用于考核兌現(xiàn)。三是對(duì)于釘子戶、賴債戶在借款人或聯(lián)保人確有執(zhí)行能力的情況下，可積極運(yùn)用法律手段，起訴予以清收。四是嚴(yán)控新增不良貸款，對(duì)已經(jīng)逾期仍在正�？颇恐泻怂愕牟涣假J款和已經(jīng)轉(zhuǎn)入逾期科目的貸款，在年末前必須全額收回，同時(shí)要加大力度收回到期貸款，決不允許出現(xiàn)新的逾期貸款。年末前，正�？颇恐泻怂愕牟涣假J款和系統(tǒng)上線后新轉(zhuǎn)入逾期科目的貸款如果不能收回，堅(jiān)決按省聯(lián)社規(guī)定逐筆追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。五是加強(qiáng)債權(quán)保全工作。對(duì)已經(jīng)到期的貸款要及時(shí)采取措施進(jìn)行債權(quán)保全。特別是對(duì)責(zé)任貸款，信用社現(xiàn)任管理人員負(fù)有保全和清收的責(zé)任。絕不能因?yàn)橘J款已經(jīng)落實(shí)了責(zé)任人，現(xiàn)任管理人員就不負(fù)責(zé)任，不進(jìn)行催收和保全。今后如發(fā)生貸款逾期不進(jìn)行催收或訴訟，造成債權(quán)喪失，要首先追究現(xiàn)任管理人員的責(zé)任(現(xiàn)任管理人員包括包片信貸員、外勤主任和信用社主任)。六是加強(qiáng)對(duì)已經(jīng)起訴的貸款的管理，對(duì)已經(jīng)法院審理判決(或調(diào)解)，債務(wù)人不自動(dòng)履行還款義務(wù)的，要及時(shí)向法院申請(qǐng)執(zhí)行，絕不能超過(guò)申請(qǐng)執(zhí)行期不申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行;對(duì)已經(jīng)申請(qǐng)執(zhí)行的，要抓緊時(shí)間催促法院結(jié)案。對(duì)依法訴訟確須收回抵貸資產(chǎn)的，必須先按收回抵貸資產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，向聯(lián)社申請(qǐng)，逐級(jí)報(bào)上級(jí)聯(lián)社審批。嚴(yán)禁不經(jīng)聯(lián)社批準(zhǔn)，擅自收回抵貸資產(chǎn)，更不準(zhǔn)收回抵貸資產(chǎn)不入賬，在賬外核算。今后出現(xiàn)收回抵貸資產(chǎn)不報(bào)批、不入賬問(wèn)題，堅(jiān)決按上級(jí)聯(lián)社規(guī)定對(duì)經(jīng)辦人員進(jìn)行責(zé)任追究。年終各社不良貸款的清收和控制效果將作為聯(lián)社考核基層信用社一把手業(yè)績(jī)的一項(xiàng)重要指標(biāo)。

　　(四)加大資金組織力度，努力增加存款

　　資金不足是影響我縣農(nóng)村信用社實(shí)現(xiàn)“三年補(bǔ)虧”計(jì)劃和未來(lái)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。我們今年凈投放貸款11.9億元，使用拆借資金和支農(nóng)再貸款發(fā)放貸款就達(dá)到8.87億元。我們不妨算一下賬，我們吸收存款的資金成本只有2.5‰左右，而我們今年使用拆借資金的加權(quán)平均利率為4.3‰。如果我們今年發(fā)放的貸款全部是使用自有資金，那么，我們今年就可以多盈余1900多萬(wàn)元�？梢娛褂貌鸾栀Y金對(duì)我們盈余能力的影響程度。另外隨著深化改革的深入，銀監(jiān)部門和人民銀行對(duì)農(nóng)村信用社的管理越來(lái)越嚴(yán)格，存貸比例、資產(chǎn)負(fù)債比例受到嚴(yán)格限制，人民銀行已經(jīng)明確規(guī)定，對(duì)存貸比例超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)村信用社，明年不給予支農(nóng)再貸款支持;銀監(jiān)部門對(duì)超存貸比例發(fā)放貸款的信用社拆借資金也加以限制。也就是說(shuō)，如果我們不自己組織存款，將來(lái)我們不可能得到更多的拆借資金和支農(nóng)再貸款。我們也不能進(jìn)一步擴(kuò)大信貸規(guī)模，補(bǔ)虧計(jì)劃也只能成為泡影。所以我們必須提高對(duì)吸收存款的重視程度，克服依賴拆借資金的思想，千方百計(jì)地組織資金，增加存款。

　　今年農(nóng)民糧食豐收，糧價(jià)上漲、畜牧業(yè)價(jià)格回升，農(nóng)民收入較去年有明顯增加。各信用社要抓住旺季有利時(shí)機(jī)做好資金組織工作，重點(diǎn)是存款組織工作。要抓住秋冬季農(nóng)民出售農(nóng)副產(chǎn)品之機(jī)，千方百計(jì)地吸收農(nóng)民的存款。要充分認(rèn)識(shí)到，錯(cuò)過(guò)旺季農(nóng)民手中有余錢這個(gè)機(jī)會(huì)，我們組織資金工作的難度就會(huì)加大。如果現(xiàn)在農(nóng)民把錢存入其他金融機(jī)構(gòu)，明年我們?cè)傧氚汛婵钔诨貋?lái)就會(huì)難上加難。因此，各社必須切實(shí)采取措施做好組織資金工作，要發(fā)揮信貸人員走村串戶的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)營(yíng)銷存款。同時(shí)安排好窗口服務(wù)，保證存款客戶能夠隨來(lái)隨辦業(yè)務(wù)，從內(nèi)外勤都真正做到收貸吸儲(chǔ)兩不誤。各社還要充分利用綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線這一時(shí)機(jī)，認(rèn)真做好宣傳，并積極做好域外企事業(yè)及個(gè)人客戶的存款營(yíng)銷工作，動(dòng)員一切社會(huì)力量，挖掘所有可利用的社會(huì)資源，想方設(shè)法增加存款。旺季期間，各社要跟蹤好豐年資金流向，開展好組織存款小段競(jìng)賽活動(dòng)，為今冬明春備春耕生產(chǎn)和明年增規(guī)模、上效益做好資金儲(chǔ)備。

　　截止11月15日，我們各項(xiàng)存款余額151,106萬(wàn)元，距市聯(lián)社下達(dá)的競(jìng)賽指標(biāo)還差8,100萬(wàn)元，到現(xiàn)在還有部分信用社的各項(xiàng)存款余額較年初負(fù)增長(zhǎng)，這些信用社一把手要引起重視，要充分利用年末這段時(shí)間，采取有效措施做好資金組織工作。今年聯(lián)社下達(dá)的存款增長(zhǎng)計(jì)劃不變，各社必須保證完成。

　　(五)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，努力增收節(jié)支

　　1、加大收息力度

　　對(duì)于當(dāng)年到期的貸款，確需展期或轉(zhuǎn)貸的，要全額結(jié)清利息。未到期貸款，年末前必須結(jié)清全部利息，做到應(yīng)收盡收。貸款回收要堅(jiān)持先收本后收息的原則，決不允許虛收利息或?qū)俦酒谫J款利息轉(zhuǎn)入下年收入。另外，對(duì)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線后，系統(tǒng)自動(dòng)生成并計(jì)入當(dāng)期損益的應(yīng)收利息要在第四季度全部收回，如確實(shí)收不回來(lái)的逐筆說(shuō)明原因，報(bào)計(jì)劃信貸部門確認(rèn)，經(jīng)財(cái)務(wù)部門批準(zhǔn)后，在年末前全額沖回，年末應(yīng)收利息科目余額為零。

　　2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

　　為了保證盈余的真實(shí)性和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化目標(biāo)，在11月30日前對(duì)今年的利潤(rùn)指標(biāo)再進(jìn)行一次認(rèn)真測(cè)算，特別是貸款收息，要利用核對(duì)貸款信息工作的機(jī)會(huì)，對(duì)今年貸款利息收入進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)測(cè)算結(jié)果，合理控制費(fèi)用支出，將費(fèi)用開支壓縮到最低限度。在保證主營(yíng)業(yè)務(wù)收入全額入帳的同時(shí)，也要將其他各項(xiàng)收入全額入帳，并對(duì)三季度的各項(xiàng)提取進(jìn)行全面復(fù)核，確保準(zhǔn)確無(wú)誤，保證在核算真實(shí)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

　　3、加強(qiáng)現(xiàn)金管理和應(yīng)收款項(xiàng)的管理

　　在旺季收貸期間，各社要嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存限額，合理調(diào)度資金，超過(guò)庫(kù)存限額要及時(shí)上繳。年末前各社要對(duì)各種應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真清理，除年末前不能結(jié)案的訴訟費(fèi)或執(zhí)行費(fèi)外，其他當(dāng)年墊付的費(fèi)用一律結(jié)零。

　　4、規(guī)范會(huì)計(jì)核算行為，加大檢查監(jiān)督力度

　　旺季期間財(cái)務(wù)部門將組成四個(gè)檢查組對(duì)各社財(cái)務(wù)管理及內(nèi)控制度執(zhí)行情況進(jìn)行巡回檢查。如檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任。由于綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線不久，我們的業(yè)務(wù)人員對(duì)系統(tǒng)功能及操作還沒(méi)有完全掌握，各社要根據(jù)本社的業(yè)務(wù)量及操作人員的熟練程度，制定嚴(yán)密的操作規(guī)程，保證庫(kù)存現(xiàn)金及重控憑證每日核對(duì)。

　　5、完善績(jī)效考核制度，發(fā)揮正向激勵(lì)作用

　　各社要按照績(jī)效工資試行方案規(guī)定，建立各項(xiàng)績(jī)效工資考核兌付臺(tái)帳，特別要做好旺季期間貸款績(jī)效工資臺(tái)帳的記載工作。各社要合理安排人員，績(jī)效工資臺(tái)賬必須登記準(zhǔn)確，保證計(jì)提績(jī)效工資的依據(jù)真實(shí)，兌現(xiàn)公正、公平。同時(shí)各社還要根據(jù)聯(lián)社下發(fā)的股金獎(jiǎng)勵(lì)辦法及獎(jiǎng)勵(lì)工資分配指導(dǎo)意見，重新調(diào)整制定本社的獎(jiǎng)勵(lì)工資分配方案，獎(jiǎng)勵(lì)工資的分配要向重要的考核指標(biāo)和重要崗位人員以及貢獻(xiàn)較為突出的員工傾斜，充分發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)工資的調(diào)節(jié)作用。

　　(六)積極做好增資擴(kuò)股工作

　　今年我們沒(méi)有按期申請(qǐng)兌付專項(xiàng)票據(jù)。原因是我們的幾項(xiàng)主指標(biāo)還沒(méi)有達(dá)到兌付考核標(biāo)準(zhǔn)。其中最關(guān)鍵的問(wèn)題就是經(jīng)過(guò)各項(xiàng)扣減后，我們的資本充足率達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。為了保證明年申請(qǐng)票據(jù)兌付成功，我們必須確保各時(shí)點(diǎn)資本充足率均達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。由于“三年補(bǔ)虧”計(jì)劃的實(shí)施，我們較原計(jì)劃擴(kuò)大了貸款規(guī)模，各項(xiàng)貸款余額較原計(jì)劃增加了近7億元，因此，加權(quán)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)隨之增加，影響了資本充足率。預(yù)計(jì)20xx年末資本充足率僅為7.45%，較上年同期下降8.07百分點(diǎn)。我們預(yù)測(cè)的這個(gè)資本充足率還是按各社今年能完成最上線的利潤(rùn)指標(biāo)，彌補(bǔ)歷年虧損掛帳3,000萬(wàn)元以后測(cè)算出來(lái)的，這只是帳面上直觀反映出來(lái)的數(shù)據(jù)，如果再考慮票據(jù)兌付時(shí)的資本凈額扣減項(xiàng)目，今年年末資本充足率指標(biāo)就無(wú)法達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)。明年年初我們的貸款余額又會(huì)迅速增加，資本充足率會(huì)更加不足。按照省聯(lián)社總體部署，明年專項(xiàng)票據(jù)必須全部?jī)陡�，而今年年末恰恰又是票�?jù)兌付最重要的考核時(shí)點(diǎn)。所以資本充足率不足的問(wèn)題必須在年末前解決。根據(jù)我縣目前的實(shí)際情況，提高資本充足率的唯一辦法就是增資擴(kuò)股。

　　截止現(xiàn)在全轄股本金總額為33,677萬(wàn)元，其中投資股19,480萬(wàn)元;資格股14,197萬(wàn)元。充分考慮票據(jù)兌付考核對(duì)資本凈額的扣減項(xiàng)和貸款規(guī)模擴(kuò)大等因素后，經(jīng)過(guò)反復(fù)測(cè)算，我們要達(dá)到票據(jù)兌付考核標(biāo)準(zhǔn)，全轄股本金總額需要凈增加1億元，這就是前幾天聯(lián)社給各信用社下達(dá)的招股計(jì)劃數(shù)額�？梢�，能否完成今年的增資擴(kuò)股計(jì)劃，決定著我們明年能否實(shí)現(xiàn)票據(jù)兌付，決定著我縣農(nóng)村信用社改革的成敗，決定著我縣農(nóng)村信用社的興衰和全體員工未來(lái)的命運(yùn)。因此，各社必須高度重視增資擴(kuò)股工作，要把這項(xiàng)工作做為頭等大事來(lái)抓。

　　各社要抓住現(xiàn)在居民手中持幣量增加和年末定期存款到期較多的有利時(shí)機(jī)，利用一切宣傳手段，加大宣傳力度，努力增資擴(kuò)股。各社在吃透政策和文件精神的基礎(chǔ)上，要把增資擴(kuò)股的宣傳作為最重要的工作來(lái)抓，讓全社會(huì)關(guān)注、關(guān)心，參與信用社改革，積極投資入股，特別是要充分利用好聯(lián)社新出臺(tái)的關(guān)于職工吸收股金的考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，激勵(lì)和調(diào)動(dòng)職工的積極性。

　　此次增資擴(kuò)股工作意義重大，任務(wù)艱巨。各社班子成員要起到模范帶頭作用，不僅要做好職工的思想工作，還要率先垂范，帶頭完成任務(wù)。這是對(duì)我們干部職工工作能力和對(duì)事業(yè)忠誠(chéng)度的考驗(yàn)。這一計(jì)劃是指令性計(jì)劃，是死任務(wù)，各社必須確保在12月末前完成。聯(lián)社將把增資擴(kuò)股計(jì)劃完成情況作為年終考核基層信用社班子、特別是一把手的重要依據(jù)。對(duì)年末前不能完成增資擴(kuò)股任務(wù)的信用社，只要沒(méi)有極特殊原因，聯(lián)社將對(duì)信用社主任予以免職。

　　另外，在我們吸收股金的過(guò)程中，還必須高度重視股本金的合規(guī)性。這也是人民銀行及銀監(jiān)會(huì)特別關(guān)注的問(wèn)題。首先我們股本金借方發(fā)生額大，反映出股本金不穩(wěn)定、退股不符合相關(guān)規(guī)定的問(wèn)題;其次是投資股股民沒(méi)有取得社員資格，體現(xiàn)入股不合規(guī)問(wèn)題;三是退股的合規(guī)性問(wèn)題。從我們現(xiàn)在統(tǒng)計(jì)的數(shù)字看，全縣投資股中沒(méi)有資格股的占1872戶，占投資股總戶數(shù)的28.88%。借方發(fā)生額從票據(jù)認(rèn)購(gòu)到現(xiàn)在累計(jì)達(dá)19,572萬(wàn)元，占總股本的58.74%。明年一季度現(xiàn)有的資格股已經(jīng)持滿三年，相當(dāng)一部分股民可能會(huì)提出退股申請(qǐng)，為了防止年初大面積退股，各社必須及早安排部署。關(guān)于投資股持有人沒(méi)有資格股的問(wèn)題，要利用這次招股和明年初辦理股金分紅手續(xù)的有利時(shí)機(jī)，與股民取得聯(lián)系，補(bǔ)足資格股。

　　(七)進(jìn)一步拓展中間業(yè)務(wù)，確保完成年初計(jì)劃指標(biāo)

　　中間業(yè)務(wù)是未來(lái)金融業(yè)的一項(xiàng)重要?jiǎng)?chuàng)收業(yè)務(wù)。目前先進(jìn)國(guó)家金融業(yè)的中間業(yè)務(wù)收入已經(jīng)占到了總收入的一半以上，國(guó)內(nèi)各銀行和金融機(jī)構(gòu)都在積極開發(fā)和搶占中間業(yè)務(wù)市場(chǎng)。能否搶占中間業(yè)務(wù)市場(chǎng)先機(jī)，關(guān)系到農(nóng)村信用社未來(lái)能否在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占穩(wěn)腳跟。省、市聯(lián)社正是站在這一戰(zhàn)略高度確定的中間業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。因此，各信用社一定要提高對(duì)開展中間業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)，不能怕麻煩，更不能因?yàn)闀簳r(shí)中間業(yè)務(wù)收入少而忽視這項(xiàng)工作。要逐步地培育和開拓中間業(yè)務(wù)市場(chǎng)。為了讓基層信用社提高對(duì)開展中間業(yè)務(wù)的重視程度，年初省聯(lián)社規(guī)定今年完不成中間業(yè)務(wù)指標(biāo)的縣聯(lián)社不允許計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)工資。因此，能否完成中間業(yè)務(wù)指標(biāo)關(guān)系到今年職工的切身利益。為此聯(lián)社要求各信用社在年底前要完成年初聯(lián)社下達(dá)的中間業(yè)務(wù)指標(biāo)，城區(qū)社和機(jī)關(guān)各科室人員要保證在11月末前將中間業(yè)務(wù)收入進(jìn)賬。年末對(duì)中間業(yè)務(wù)進(jìn)行考核時(shí)，新增計(jì)劃按后期貸款實(shí)際投放額進(jìn)行考核。為保證中間業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展，各信用社要在旺季期間做好以下工作：

　　1、做好農(nóng)戶新年度參保的銜接工作

　　旺季期間，各社在收回當(dāng)年到期貸款和發(fā)放新貸款時(shí)，要做好宣傳，避免保期出現(xiàn)空檔，保護(hù)投保人的利益，使投保人能夠及時(shí)參保。在代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的同時(shí)，各社要嚴(yán)格按照保險(xiǎn)公司規(guī)定的短期費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，避免出現(xiàn)因重復(fù)收取保險(xiǎn)費(fèi)引起投保人不滿。

　　2、繼續(xù)做好農(nóng)戶貸款保險(xiǎn)宣傳工作

　　各社要及時(shí)總結(jié)本社轄區(qū)投保人出險(xiǎn)理賠情況，以出險(xiǎn)獲賠的案例作為宣傳的要點(diǎn)，使投保人理解參加保險(xiǎn)對(duì)自身利益的保障，

　　3、協(xié)助出險(xiǎn)的投保人及時(shí)申請(qǐng)理賠

　　各社代理的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，在得知投保人出險(xiǎn)時(shí)必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向保險(xiǎn)公司報(bào)險(xiǎn)，各社在宣傳時(shí)應(yīng)向投保人強(qiáng)調(diào)報(bào)險(xiǎn)時(shí)間的重要性，杜絕因報(bào)險(xiǎn)時(shí)間不及時(shí)造成保險(xiǎn)公司拒賠情況的發(fā)生。在投保人出險(xiǎn)后，各社中間業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人員和信貸人員應(yīng)積極主動(dòng)幫助投保人取得各種索賠手續(xù)，同時(shí)做好登記，并與聯(lián)社業(yè)務(wù)拓展部和各保險(xiǎn)公司取得聯(lián)系，保證理賠時(shí)間。

　　4、加強(qiáng)管理，規(guī)范操作

　　要加強(qiáng)保險(xiǎn)單證的管理，嚴(yán)格按照重要空白憑證管理的要求進(jìn)行管理，出入庫(kù)及時(shí)登記、及時(shí)銷號(hào)，嚴(yán)防單證流失給信用社造成損失。各社在代理業(yè)務(wù)過(guò)程中，要嚴(yán)格按照保險(xiǎn)條款的規(guī)定操作，必須堅(jiān)決杜絕投保人帶病投保現(xiàn)象發(fā)生。如發(fā)現(xiàn)信用社代辦人員與投保人惡意串通欺騙保險(xiǎn)公司，出現(xiàn)一切后果由責(zé)任人自負(fù)，同時(shí)聯(lián)社將對(duì)有關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅處理。

　　(八)合理安排窗口，加強(qiáng)柜臺(tái)服務(wù)

　　由于旺季期間收貸、吸儲(chǔ)業(yè)務(wù)集中，所有借款人必須親自到窗口還貸款，信用社內(nèi)勤工作人員和開設(shè)的窗口有限，又加上綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)剛剛上線，工作人員業(yè)務(wù)操作熟練程度還沒(méi)有達(dá)到一定水平，勢(shì)必造成客戶擁擠，長(zhǎng)時(shí)間等待還款現(xiàn)象。為了確保旺季工作順利進(jìn)行，各社要在以下幾個(gè)環(huán)節(jié)做好安排：

　　一是必須強(qiáng)化窗口服務(wù)，不能因?yàn)橥�季工作忙而降低服�?wù)標(biāo)準(zhǔn)，更不能向客戶抱怨綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)暫時(shí)存在的一些影響業(yè)務(wù)速度的問(wèn)題。要認(rèn)真做好正面的宣傳和解釋，用真誠(chéng)的態(tài)度和良好的服務(wù)感動(dòng)客戶，維護(hù)信用社的良好形象。

　　二是合理安排好窗口，要保證有一個(gè)窗口能正常辦理吸儲(chǔ)業(yè)務(wù)，確保儲(chǔ)蓄窗口不受收貸窗口擁擠的影響，存款客戶能夠隨來(lái)隨辦業(yè)務(wù)。

　　三是要維護(hù)好柜臺(tái)外還貸款客戶的秩序，避免出現(xiàn)擁擠現(xiàn)象。

　　四是必要時(shí)可由信貸人員與貸戶約定還款時(shí)間，避免還款農(nóng)民過(guò)度集中。

　　(九)抓好安全保衛(wèi)工作，保證安全經(jīng)營(yíng)

　　旺季期間現(xiàn)金流動(dòng)大、庫(kù)存現(xiàn)金多，要時(shí)刻繃緊安全保衛(wèi)這根弦。一是要加強(qiáng)對(duì)要害崗位人員的管理力度，提高職工遵守規(guī)章制度的自覺(jué)性。二要強(qiáng)化取送款管理。聯(lián)社取送款的時(shí)間、路線必須嚴(yán)格保密，確保人款安全。取送款期間一律不得中途就餐，必須待槍、款入庫(kù)后方可就餐。三是加強(qiáng)值班值宿。進(jìn)入大量收款期間，各社每天必須有一名主任親自帶班，并保證通訊工具24小時(shí)暢通。坐班主任要管好信用社的大門、入戶門和營(yíng)業(yè)室門這三道關(guān)口，信貸人員需晚上交帳，信用社必須安排專人看好入戶門，杜絕非信用社職工進(jìn)入營(yíng)業(yè)室，防止事故發(fā)生。四是要強(qiáng)化安全保衛(wèi)內(nèi)控管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程和規(guī)章制度。五是加強(qiáng)防火工作。各社要對(duì)防火設(shè)施和重點(diǎn)部位進(jìn)行一次全面檢查，消除消防隱患。六是加大安全檢查力度。聯(lián)社保衛(wèi)部門要有針對(duì)性地開展安全保衛(wèi)工作大檢查，及時(shí)查補(bǔ)漏洞，消除各種安全隱患，防止事故發(fā)生。七是要落實(shí)安全保衛(wèi)責(zé)任制。嚴(yán)格落實(shí)安全保衛(wèi)一把手負(fù)責(zé)制，切實(shí)履行工作職責(zé)，全面防范各類安全案件發(fā)生。

　　(十)強(qiáng)化設(shè)備管理，保證業(yè)務(wù)系統(tǒng)暢通

　　綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線后，各項(xiàng)業(yè)務(wù)都在系統(tǒng)上進(jìn)行。為保證系統(tǒng)運(yùn)行正常，要求基層信用社人員必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，按業(yè)務(wù)操作流程辦理業(yè)務(wù)，防止出現(xiàn)差錯(cuò)影響系統(tǒng)正常運(yùn)行。如系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)異常要立即向聯(lián)社報(bào)告，便于及時(shí)向上級(jí)主管部門反映，以便及時(shí)加以解決�？萍疾块T要認(rèn)真安排好人員，公開聯(lián)系方式，保證通訊工具24小時(shí)暢通，發(fā)生故障能隨時(shí)聯(lián)系上科技人員。要制定切實(shí)可行的方案，必須保證在第一時(shí)間排除故障，確保設(shè)備24小時(shí)運(yùn)行平穩(wěn)，網(wǎng)絡(luò)暢通�；鶎有庞蒙缫�建立設(shè)備管理責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)異�；蚬收�，要立即向聯(lián)社科技部報(bào)告。

　　(十一)繼續(xù)加強(qiáng)黨建精神文明建設(shè)，促進(jìn)全面工作

　　繼續(xù)堅(jiān)持抓好黨建促經(jīng)營(yíng)的方針，旺季期間尤其要加強(qiáng)職工的思想教育、風(fēng)險(xiǎn)教育、安全教育，加強(qiáng)職工對(duì)上級(jí)各種文件、各種精神的領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)。同時(shí)繼續(xù)推動(dòng)“新文化工程”，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村信用社新標(biāo)識(shí)和綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的宣傳，強(qiáng)化服務(wù)禮儀，保證服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)旺季工作的順利完成。

　　五、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化執(zhí)行力

　　(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為加強(qiáng)今年旺季工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，聯(lián)社成立了20xx年旺季工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組　長(zhǎng)：黃　偉

　　副組長(zhǎng)：齊　偉、董喜峰、田廣輝、王福堂

　　成　員：許尚德、胡為民、周振元、張延忠、吳玉洲、宮革輝、于明岐、冷風(fēng)雪。

　　成立旺季工作辦公室，設(shè)在計(jì)劃信貸部。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)旺季期間各項(xiàng)工作的安排部署及各項(xiàng)工作的檢查和落實(shí)。采取領(lǐng)導(dǎo)小組成員包保信用社的辦法，成立四個(gè)包保組。具體分工如下：

　　第一組組長(zhǎng)：齊偉，成員：胡為民、于明岐。負(fù)責(zé)濱河、鮑家、前崗、開安、新劉家、合隆、華家、燒鍋、銀河、寶塔等十個(gè)單位;

　　第二組組長(zhǎng)：董喜峰，成員：吳玉洲、張延忠。負(fù)責(zé)萬(wàn)金塔、新農(nóng)、靠山、青山、小城子、黃魚圈、榛柴、高家店、興華、城西等十個(gè)單位;

　　第三組組長(zhǎng)：田廣輝，成員：周振元、冷風(fēng)雪。負(fù)責(zé)柴崗、哈拉海、楊樹林、三盛玉、永安、萬(wàn)順、農(nóng)安鎮(zhèn)、城發(fā)、匯鑫、站前等十個(gè)單位;

　　第四組組長(zhǎng)：王福堂，成員：許尚德、宮革輝。負(fù)責(zé)城郊、三寶、巴吉壘、伏龍泉、新陽(yáng)、三崗、龍王、黃龍、匯豐、營(yíng)業(yè)部等十個(gè)單位。

　　各信用社也要成立旺季工作領(lǐng)導(dǎo)組織，由一把手親自負(fù)責(zé)，對(duì)旺季工作做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一行動(dòng)，將每一項(xiàng)具體工作落實(shí)到人，明確責(zé)任。

　　(二)嚴(yán)肅紀(jì)律，強(qiáng)化執(zhí)行力

　　1、堅(jiān)持實(shí)事求是，嚴(yán)禁弄虛作假

　　各社要提高對(duì)做好今年旺季工作重要性的認(rèn)識(shí)，切實(shí)加大旺季工作力度，嚴(yán)禁弄虛作假。聯(lián)社相關(guān)科室要加大監(jiān)督檢查和指導(dǎo)力度，督促基層信用社依法合規(guī)開展旺季工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正處理。對(duì)于應(yīng)收而不能收回的貸款，按照風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)責(zé)制要求，嚴(yán)格追究責(zé)任。對(duì)于在20xx年到期貸款回收工作中超權(quán)及違規(guī)進(jìn)行展期、轉(zhuǎn)貸、以貸收息等弄虛作假的，要依據(jù)問(wèn)責(zé)制規(guī)定追究相關(guān)管理人員及業(yè)務(wù)人員的責(zé)任。明年2月份起省聯(lián)社將對(duì)20xx年旺季貸款回收情況真實(shí)性及合規(guī)性進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

　　2、要進(jìn)一步做好自查自糾的整改工作

　　今年我們開展了全方位的自查自糾，暴露出一些問(wèn)題并認(rèn)真進(jìn)行了查處。但在縣聯(lián)社檢查和省聯(lián)社對(duì)我縣進(jìn)行檢查時(shí)仍然發(fā)現(xiàn)一些我們自查沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。這說(shuō)明我們基層的一些同志對(duì)自查自糾工作還沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到位，還存在不負(fù)責(zé)任或蒙混過(guò)關(guān)的思想，我們的自查工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和延續(xù)。我們自查時(shí)對(duì)過(guò)去的問(wèn)題是不是充分暴露了，自查結(jié)束后又有沒(méi)有新的問(wèn)題出現(xiàn)還有待我們?cè)诮窈蠊ぷ髦序?yàn)證。我希望廣大干部職工要認(rèn)清形勢(shì)，嚴(yán)肅對(duì)待省聯(lián)社的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)責(zé)制。對(duì)自查自糾已經(jīng)暴露出的問(wèn)題，各單位要督促有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行認(rèn)真整改。限期清收的，要在清收期限內(nèi)收回責(zé)任貸款，否則將按規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰;對(duì)自查自糾沒(méi)有暴露的問(wèn)題，各社要結(jié)合旺季工作進(jìn)行認(rèn)真清理、整改。按照省聯(lián)社精神，“到明年2月末，能夠自查、暴露、解決的問(wèn)題，省聯(lián)社仍然可以從輕或不做處理”。明年三月份省聯(lián)社將再次組織檢查，銀監(jiān)局也要把信用社的案件專項(xiàng)治理工作作為工作重點(diǎn)進(jìn)行檢查。希望大家把握機(jī)會(huì)，把違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題徹底解決掉。

　　同志們，今年旺季工作標(biāo)準(zhǔn)高、任務(wù)重，旺季工作開展質(zhì)量關(guān)系到農(nóng)村信用社深化改革的成敗和“三年補(bǔ)虧”計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到信用社未來(lái)的發(fā)展前途和命運(yùn)。我們肩上的責(zé)任重大，我們面臨任務(wù)的艱巨程度前所未有。但我堅(jiān)信，只要我們?nèi)�轄廣大干部職工統(tǒng)一思想、上下一心、齊心協(xié)力、踏實(shí)工作、奮勇拼搏，就一定能夠開好頭、起好步，全面完成今年的旺季工作任務(wù)。

信用社理事長(zhǎng)工作會(huì)議講話 篇2

　　這次會(huì)議的主要任務(wù)是通報(bào)上半年全省農(nóng)村信用社各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，認(rèn)真分析研究當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)管理形勢(shì)，安排部署下半年的重點(diǎn)工作。下面，我講四個(gè)方面的問(wèn)題。

　　一、上半年經(jīng)營(yíng)狀況分析

　　上半年，在省委省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)過(guò)廣大員工的奮力拼搏，全省農(nóng)村信用社各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，產(chǎn)權(quán)制度改革有了新成果，組建了兩家農(nóng)村合作銀行、一家農(nóng)村商業(yè)銀行，票據(jù)兌付工作進(jìn)度已過(guò)七成，縣級(jí)聯(lián)社職能轉(zhuǎn)換試點(diǎn)有序進(jìn)行，各項(xiàng)稽核檢查工作深入開展，綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)推廣全面完成，實(shí)現(xiàn)通存通兌，信通卡發(fā)行試用，業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成進(jìn)度總體較快。

　　存款呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。信貸投放減緩。中間業(yè)務(wù)任務(wù)完成較慢。經(jīng)營(yíng)效益增長(zhǎng)較快。全面分析，全省農(nóng)村信用社在呈現(xiàn)良好發(fā)展勢(shì)頭的同時(shí)，也存在一些突出問(wèn)題：一是低成本存款占比下降，存款成本上升;二是信貸投放同比減少較多，新增存貸比例過(guò)低，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)加大;三是部分縣級(jí)聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)管理仍不到位，新增貸款質(zhì)量較差，案件頻發(fā);四是部分縣級(jí)聯(lián)社中間業(yè)務(wù)還是空白，個(gè)別市同比出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，中間業(yè)務(wù)的發(fā)展亟待加快。

　　今年以來(lái)，省聯(lián)社先后開展了第三批新增大額貸款檢查、綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)檢查、全面風(fēng)險(xiǎn)隱患排查、會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)排查等，均發(fā)現(xiàn)在相當(dāng)一部分農(nóng)村信用社存在違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題，表明我省農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)管理中仍然存在風(fēng)險(xiǎn)隱患，風(fēng)險(xiǎn)管理工作必須擺在突出位置抓緊抓好。

　　針對(duì)上述問(wèn)題，下半年的工作思路是：突出加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，繼續(xù)深化改革，努力轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，積極推進(jìn)精細(xì)化管理，加快經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新步伐，進(jìn)一步抓好專項(xiàng)票據(jù)兌付，確保完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　二、樹立科學(xué)的發(fā)展理念，突出抓好風(fēng)險(xiǎn)防控

　　(一)牢固樹立科學(xué)的發(fā)展理念

　　省聯(lián)社成立以來(lái)，我們就強(qiáng)調(diào)樹立科學(xué)的發(fā)展理念，而且是在大會(huì)上反復(fù)講，反復(fù)強(qiáng)調(diào)。三年來(lái)省聯(lián)社的各項(xiàng)工作也是在這些理念指導(dǎo)下統(tǒng)籌謀劃、有序推進(jìn)，盡管取得了一些成效，但是，為什么在風(fēng)險(xiǎn)管理上仍然形勢(shì)嚴(yán)峻、不客樂(lè)觀?當(dāng)前的主要問(wèn)題不在于省聯(lián)社的制度建設(shè)、稽核檢查工作如何如何，而主要在于相當(dāng)一部分基層農(nóng)村信用社、縣級(jí)聯(lián)社乃至一些辦事處、市聯(lián)社的管理干部對(duì)社情的認(rèn)識(shí)還不夠深刻，對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析還不夠透徹，對(duì)經(jīng)營(yíng)理念的把握也不夠準(zhǔn)確，仍然沒(méi)有樹立科學(xué)的發(fā)展理念，擺不正風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系，腦子里風(fēng)險(xiǎn)管理這根弦繃得不緊，該盯住抓緊的工作盯不住、抓得松，重業(yè)務(wù)輕風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)管理上重視信貸風(fēng)險(xiǎn)卻忽視基層會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)管理理念上的偏差導(dǎo)致工作上顧此失彼，問(wèn)題此起彼伏。因此，必須繼續(xù)強(qiáng)調(diào)理念問(wèn)題。

　　做企業(yè)猶如做人，理念如同價(jià)值觀，體現(xiàn)的是經(jīng)營(yíng)管理者的價(jià)值觀和理性認(rèn)識(shí)，是指引企業(yè)發(fā)展的根本性的東西。如果在發(fā)展理念上認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，就無(wú)法有力地推動(dòng)工作;如果在發(fā)展理念上認(rèn)識(shí)不科學(xué)，企業(yè)管理者的管理行為就會(huì)缺乏大局觀、方向感，就會(huì)抓不住主要矛盾，就無(wú)法正確有效地推動(dòng)工作，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)誤入歧途。當(dāng)前，我們面臨新的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，經(jīng)營(yíng)管理中也存在一些突出問(wèn)題，需要深入分析，以便明確我們應(yīng)該堅(jiān)持的發(fā)展理念，科學(xué)應(yīng)對(duì)，妥善解決。

　　1.牢固樹立加快發(fā)展的經(jīng)營(yíng)意識(shí)。因此，只有把規(guī)模進(jìn)一步做大，提高盈利能力，才能加快消化歷史包袱。

　　有的同志認(rèn)為，做大規(guī)模、加快發(fā)展是不是與央行從緊的貨幣政策背道而馳?這個(gè)問(wèn)題要從四個(gè)角度看，一看信貸規(guī)劃是否用足了。盡管人民銀行有信貸規(guī)劃限制，我們不可能突破它任意擴(kuò)張，但是要看這個(gè)信貸規(guī)劃我們是否用足了?人民銀行規(guī)定“信貸規(guī)劃”可以跨縣域調(diào)劑。事實(shí)上，有些聯(lián)社在信貸規(guī)劃利用上并沒(méi)有用足，與此同時(shí)，其他聯(lián)社卻有好的項(xiàng)目而苦于信貸規(guī)劃已經(jīng)用足，一些信貸規(guī)劃給浪費(fèi)了，在調(diào)劑信貸規(guī)劃上我們一些市的工作還不夠積極主動(dòng)。對(duì)此，各辦事處、市聯(lián)社應(yīng)該關(guān)注轄內(nèi)各縣級(jí)聯(lián)社信貸規(guī)劃的使用情況，及時(shí)協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)厝嗣胥y行調(diào)劑縣域之間信貸規(guī)劃，組織社團(tuán)貸款，到季末把信貸規(guī)劃用足占滿，不留空隙。二看是否把信貸規(guī)劃用活了。人民銀行規(guī)定“信貸規(guī)劃”實(shí)行季末控制而并沒(méi)有規(guī)定季度中間進(jìn)行控制，另外，因支持“三農(nóng)”、中小企業(yè)、服務(wù)業(yè)等可以將下一季度“信貸規(guī)劃”調(diào)到本季度使用。但是，部分辦事處和縣級(jí)聯(lián)社對(duì)人民銀行實(shí)行的“信貸規(guī)劃總量控制、季度控制”缺乏深刻理解和靈活運(yùn)用，在投放節(jié)奏上掌握不好，有一些聯(lián)社因?yàn)槿嗣胥y行季度規(guī)劃下達(dá)較晚，在季度初“等規(guī)劃”，等規(guī)劃下達(dá)了，在季度末才突擊投放，這就造成信貸資金的閑置。對(duì)此，要用活政策，“用活”就是在季中靈活調(diào)劑、跨縣域調(diào)劑、跨季度調(diào)劑。特別是要掌握好季末貸款余額，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下積極支持一些用款時(shí)間短、還款快的信貸項(xiàng)目，加快信貸資金周轉(zhuǎn)。三看是否把非信貸資金用好了。今年全省農(nóng)村信用社存款增長(zhǎng)迅猛，信貸總規(guī)模又受到限制，因此，富余資金較多，相對(duì)增加了經(jīng)營(yíng)壓力。在這種形勢(shì)下，我們要高度重視非信貸資金營(yíng)運(yùn)，增強(qiáng)資金營(yíng)運(yùn)意識(shí)，加大資金營(yíng)運(yùn)力度，拓展?fàn)I運(yùn)渠道和營(yíng)運(yùn)產(chǎn)品，千方百計(jì)提高非信貸資金收益。四看中間業(yè)務(wù)規(guī)模是否做大了。目前我省農(nóng)村信用社中間業(yè)務(wù)處于起步階段，收入占比僅為O.4%，與廣東、山東等省農(nóng)村信用社相差2個(gè)百分點(diǎn)以上，與商業(yè)銀行相比差距更大，說(shuō)明我們的發(fā)展空間很大、前景很好。我省農(nóng)村信用社綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行為中間業(yè)務(wù)發(fā)展提供了很好的機(jī)遇和條件，我們要借助這個(gè)平臺(tái)，積極推動(dòng)中間業(yè)務(wù)創(chuàng)新和發(fā)展，這不但是增加經(jīng)營(yíng)收入的問(wèn)題，還是提高我們的金融服務(wù)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題。通過(guò)中間業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和發(fā)展，既可以增加收入，還可以增強(qiáng)對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶的吸引力，進(jìn)而促進(jìn)信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展。總之，對(duì)于做大規(guī)模，加快發(fā)展的問(wèn)題，我們一要積極地看，靈活運(yùn)用政策空間，把信貸業(yè)務(wù)做活做足;二要全面地看，不能僅盯著信貸業(yè)務(wù)，還要統(tǒng)籌發(fā)展其他業(yè)務(wù)。無(wú)論是工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，還是金融企業(yè)，做大規(guī)模、加快發(fā)展都是永恒的主題。農(nóng)村信用社問(wèn)題的解決靠改革、管理，但歸根究底靠發(fā)展，在發(fā)展中解決問(wèn)題。發(fā)展就是做大存款，搞活經(jīng)營(yíng)，提高質(zhì)量和效益，對(duì)這個(gè)問(wèn)題，不應(yīng)再有無(wú)謂的爭(zhēng)論。

　　2.牢固樹立“風(fēng)險(xiǎn)可控、效益優(yōu)先”的經(jīng)營(yíng)理念。農(nóng)村信用社，作為金融企業(yè)，應(yīng)該堅(jiān)持什么樣的發(fā)展理念?盡管在金融學(xué)術(shù)理論上可能有多種不同的表述，但是，通過(guò)對(duì)農(nóng)村信用社幾十年發(fā)展歷史的分析，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外其他商業(yè)銀行發(fā)展經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，我認(rèn)為，“風(fēng)險(xiǎn)可控、效益優(yōu)先”就是農(nóng)村信用社應(yīng)該始終牢牢堅(jiān)持的發(fā)展理念。我們所倡導(dǎo)的加快發(fā)展，是有前提條件的，這個(gè)前提就是“風(fēng)險(xiǎn)可控、效益優(yōu)先”。

　　為什么要強(qiáng)調(diào)“風(fēng)險(xiǎn)可控”?作為金融企業(yè)，農(nóng)村信用社所經(jīng)營(yíng)的資金主要是吸收的社會(huì)資金，社會(huì)責(zé)任非常重大。我們以 少量的自有資本經(jīng)營(yíng)著大量的貨幣資金，是在以小搏大、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)得好，資本回報(bào)率會(huì)很高;經(jīng)營(yíng)不好，出幾筆大額不良信貸，就會(huì)資不抵債。講質(zhì)量才能求生存，確保這些資金放得出、收得回，是經(jīng)營(yíng)管理工作應(yīng)該考慮的核心問(wèn)題，必須把風(fēng)險(xiǎn)可控作為業(yè)務(wù)發(fā)展的前提，堅(jiān)持審慎經(jīng)營(yíng)的原則。否則，不講風(fēng)險(xiǎn)盲目發(fā)展，信貸質(zhì)量控制不住，案件防控不住，最終不但危及自身的生存，還會(huì)禍及地方金融穩(wěn)定。只有信貸風(fēng)險(xiǎn)管住了，案件風(fēng)險(xiǎn)控住了，農(nóng)村信用社才能健康發(fā)展，不斷壯大，實(shí)現(xiàn)自身與社會(huì)雙贏。因此，在我們的經(jīng)營(yíng)理念中，必須把“風(fēng)險(xiǎn)可控”放在第一位。

　　為什么要強(qiáng)調(diào)‘‘效益優(yōu)先”?長(zhǎng)期以來(lái)，農(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)宗旨一直在強(qiáng)調(diào)服務(wù)，忽視了企業(yè)基本屬性，而且也疏于管理，造成經(jīng)營(yíng)成本居高不下，嚴(yán)重影響了經(jīng)營(yíng)效益，許多農(nóng)村信用社連年虧損，已經(jīng)資不抵債，其實(shí)是在拿存款發(fā)放工資、維持運(yùn)轉(zhuǎn)，很不正常。這次改革以來(lái)，國(guó)家明確了農(nóng)村信用社的企業(yè)屬性，但是，從實(shí)際情況看，還有很多人的經(jīng)營(yíng)理念沒(méi)有回歸企業(yè)屬性，也包括一些領(lǐng)導(dǎo)同志，在思考問(wèn)題、謀劃改革時(shí)還在強(qiáng)調(diào)服務(wù)功能而不強(qiáng)調(diào)企業(yè)效益。大家必須認(rèn)識(shí)到，作為企業(yè)，服務(wù)是手段，而不是最終目的，發(fā)展才是最終目的;服務(wù)是以生存和發(fā)展為基礎(chǔ)的，我們只有發(fā)展壯大了，才能更好地為“三農(nóng)”服務(wù)、為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，否則，沒(méi)有效益的發(fā)展，是不可持續(xù)的發(fā)展，不但影響生存，服務(wù)也將無(wú)從談起。講效益才能求發(fā)展，管理是為發(fā)展服務(wù)的，既要向管理要質(zhì)量，也要注意向管理要效益。提高效益，一要抓增收，二要抓節(jié)支。抓好這兩個(gè)方面管理需要堅(jiān)持精細(xì)化理念，把收入支出的來(lái)源結(jié)構(gòu)弄清楚，針對(duì)每一項(xiàng)收入渠道和每一項(xiàng)支出渠道，有針對(duì)性地研究并拿出增收或節(jié)支措施。只有全盤考慮、統(tǒng)籌解決，才能最大程度地提高增收節(jié)支效果，顯著提高經(jīng)營(yíng)效益。具體分析，在增收上，由于信貸業(yè)務(wù)是我們的主營(yíng)業(yè)務(wù)，貸款利息收入是最主要的收入來(lái)源，因此在增收上，首先要在提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量上下功夫;其次，要積極提高非信貸資金的利用率，減少不生患資金、低生患資金占用，提高非信貸資金收益水平。在節(jié)支上，由于最大的支出成本是存款利息，因此，首先要千方百計(jì)增加低成本存款占比，降低存款的整體付患率;其次，要合理控制經(jīng)營(yíng)開支，特別是堅(jiān)決制止鋪張浪費(fèi)、損公肥私，把不合理的費(fèi)用壓下來(lái)，降低綜合費(fèi)用水平;第三，在兼顧服務(wù)覆蓋面、滿足業(yè)務(wù)發(fā)展合理需要的前提下，以效益為導(dǎo)向，優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局，合理控制用工數(shù)量，降低固定資產(chǎn)投入和人員費(fèi)用。

　　正是在“風(fēng)險(xiǎn)可控、效益優(yōu)先”理念的指引下，三年來(lái)我們堅(jiān)決撤銷了代辦站，狠抓新增貸敖質(zhì)量和不良貸款清收，在信貸業(yè)務(wù)上推進(jìn)評(píng)級(jí)授信，堅(jiān)持抓“兩頭”帶“中間”，大力推進(jìn)精細(xì)化管理，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制和非信貸資金管理，積極推進(jìn)金庫(kù)撤并和押運(yùn)鈔社會(huì)化、集中化，深入開展稽核檢查、查處案件，等等，。

　　“風(fēng)險(xiǎn)可控、效益優(yōu)先”理念是基于金融企業(yè)內(nèi)在特點(diǎn)所提出的，是農(nóng)村信用社謀求科學(xué)發(fā)展應(yīng)堅(jiān)持的一般規(guī)律和基本法則。只有堅(jiān)持了這個(gè)前提，發(fā)展才會(huì)是又好又快的發(fā)展，否則，違背了它，就會(huì)偏離金融企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持的發(fā)展道路，所謂的加快發(fā)展就是加重風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)誤入歧途、“自毀長(zhǎng)城”。對(duì)這一點(diǎn)，大家應(yīng)該結(jié)合農(nóng)村信用社的歷史和工作中的教訓(xùn)進(jìn)行深刻的反思，要把它作為當(dāng)前及未來(lái)都必須牢固樹立、始終堅(jiān)持的發(fā)展理念。各辦事處、市聯(lián)社的領(lǐng)導(dǎo)同志們要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，使各級(jí)員工統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，科學(xué)地把握工作思路和發(fā)展方向，增強(qiáng)執(zhí)行的主動(dòng)性、工作的有效性。

　　(二)充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)管理防范風(fēng)險(xiǎn)的重要性、嚴(yán)峻性 剛才我講過(guò)，當(dāng)前我省農(nóng)村信用社面臨仍然嚴(yán)峻的風(fēng)險(xiǎn)管理形勢(shì)，必須突出加強(qiáng)管理，加大風(fēng)險(xiǎn)防控力度，為什么做出這個(gè)判斷呢?主要有以下幾個(gè)因素。

　　1.產(chǎn)權(quán)制度和管理體制仍然制約著內(nèi)控管理水平的提高。

　　盡管以縣為單位成立了統(tǒng)一法人聯(lián)社，投資股較以前有了大幅提高，但股權(quán)結(jié)構(gòu)仍不科學(xué)，股金額度小而分散，入股者多不具備參與經(jīng)營(yíng)管理決策和監(jiān)督的文化素質(zhì)和能力，來(lái)自產(chǎn)權(quán)的內(nèi)生性約束力量不足，沒(méi)有形成科學(xué)、規(guī)范、有效的法人治理機(jī)制，常常出現(xiàn)脈沖式管理現(xiàn)象，管理效應(yīng)不但隨時(shí)間遞減，而且層層遞減，未真正走上自我有效約束、自主科學(xué)發(fā)展的道路。同時(shí)，縣級(jí)聯(lián)社作為一級(jí)法人進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理決策，由于局限于縣域，站位低，難以對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、國(guó)家調(diào)控政策做出準(zhǔn)確的分析判斷，決策層次低端化，經(jīng)營(yíng)上也容易受外部干預(yù)，信貸風(fēng)險(xiǎn)管理難度非常大。

　　2.市場(chǎng)定位的局限性，使農(nóng)村信用社面臨嚴(yán)峻的風(fēng)險(xiǎn)防控形勢(shì)。國(guó)家賦予農(nóng)村信用社“服務(wù)三農(nóng)”的發(fā)晨宗旨，這種定位在經(jīng)營(yíng)上給農(nóng)村信用社帶來(lái)一些不利的影響。一是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較高，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有分散、規(guī)模小、附加值低、受自然災(zāi)害影響大等弱點(diǎn)，農(nóng)民又缺乏有效抵質(zhì)押物品，導(dǎo)致面向“三農(nóng)”的信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高。另外，我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于高速發(fā)展階段受市場(chǎng)、科技、環(huán)保等因素影響，產(chǎn)品的生命周期乃至企業(yè)的生命周期都大大地縮短了，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整周期加快，這就給資本實(shí)力與技術(shù)實(shí)力都較弱的縣域中小企業(yè)帶來(lái)比較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)最終會(huì)轉(zhuǎn)嫁到農(nóng)村信用社身上。二是信用風(fēng)險(xiǎn)較高，在農(nóng)村地區(qū)，許多處于資本積累階段的經(jīng)營(yíng)者誠(chéng)信意識(shí)較差，逃廢僨現(xiàn)象較多，信用環(huán)境不佳，增加了農(nóng)村信用社的信貸風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.國(guó)家宏觀調(diào)控政策、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)頻繁變化加大了信貸風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，人民幣升值和國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣，造成外貿(mào)出口增速放緩，國(guó)內(nèi)原材料、燃油、勞動(dòng)力成本持續(xù)上漲，能源、資源、環(huán)境壓力加大，引發(fā)宏觀調(diào)控力度進(jìn)一步加大，那些主要靠?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)而不是靠品牌和技術(shù)優(yōu)勢(shì)生存的中小企業(yè)受到越來(lái)越多的沖擊，經(jīng)營(yíng)狀況持續(xù)惡化問(wèn)題在中小企業(yè)密集的廣東、浙江等 地已經(jīng)顯現(xiàn)，在我省也不例外，這將使農(nóng)村信用社面臨更多的信用風(fēng)險(xiǎn)。另外，因北京舉辦奧運(yùn)會(huì)，我省加強(qiáng)環(huán)保、安保工作，關(guān)停了相當(dāng)一批工礦企業(yè)，使部分貸款形成不良。

　　4.化解沉重的歷史包袱亟待提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平和盈利水平。

　　多年來(lái)形成的沉重歷史包袱，危及信用社的生存和發(fā)展，這正是由于風(fēng)險(xiǎn)管理不到位造成的，盡管三年來(lái)在這方面做了很多努力，歷史包袱得到一定程度化解，但從實(shí)際情況看，仍然不容樂(lè)觀。目前我省農(nóng)村信用社需要我們繼續(xù)狠抓風(fēng)險(xiǎn)管理，努力提高資產(chǎn)質(zhì)量和盈利水平，加快消化歷史包袱，為下一步股份制改革、加快發(fā)展創(chuàng)造條件。

　　5.職工隊(duì)伍素質(zhì)偏低制約了農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高。一是部分干部職工思想政治素質(zhì)、工作責(zé)任心差，法制觀念淡薄，經(jīng)不住外界的誘惑或干擾，自甘墮落，或者受制于人，在信貸管理上搞權(quán)錢交易，無(wú)視風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)外勾結(jié)，違規(guī)放貸。二是管理能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)低。有的管理者缺乏管理能力，把握不了全局，重業(yè)務(wù)、輕管理，重發(fā)展、輕風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)防控不住，經(jīng)營(yíng)最終也抓不上去;還有的管理者對(duì)業(yè)務(wù)不熟，缺乏敏銳的鑒別力，不知道風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在哪，抓的不全面或抓的不夠準(zhǔn)，而使作案分子屢屢得逞。三是管理意識(shí)淡薄。一些管理者，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏管理意識(shí)，對(duì)該抓的思想教育抓不到位、該要求基層執(zhí)行的制度執(zhí)行不到位、該檢查的檢查不到位、該追究責(zé)任的追究不到位，管理工作光是掛在嘴上，沒(méi)有落實(shí)到行動(dòng)上，講感情不講原則講信任不講監(jiān)督、講靈活不講制度的現(xiàn)象還大量存在，管理基礎(chǔ)還很薄弱。因此，目前我省農(nóng)村信用社仍處于案件高發(fā)期，案件防控形勢(shì)十分嚴(yán)峻，對(duì)此，我們必須狠下決心，堅(jiān)持不懈地抓好風(fēng)險(xiǎn)防控和案件治理。

　　(三)有針對(duì)性地加強(qiáng)農(nóng)村信用社的風(fēng)險(xiǎn)管理

　　農(nóng)村信用社面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類很多，從風(fēng)險(xiǎn)誘因角度分析，主要有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)，如何防范這三大風(fēng)險(xiǎn)，我在去年的辦事處(市聯(lián)社)工作會(huì)議和今年年初社員大會(huì)上都講了，但從實(shí)際情況看，一些市、縣抓得還不夠，成效還不顯著。對(duì)此，省聯(lián)社各部門、各市縣都要深入研究，認(rèn)真抓好風(fēng)險(xiǎn)管理，真正提高風(fēng)險(xiǎn)的防控能力和防控效果。在此，針對(duì)當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)管理形勢(shì)，我講幾點(diǎn)要求。

　　1.當(dāng)前市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措施。當(dāng)前，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在：受從緊的信貸政策影響，部分行業(yè)及企業(yè)發(fā)生資金鏈緊張甚至斷裂，無(wú)力償還貸款;受節(jié)能減排政策的影響，許多“兩高一低”企業(yè)被關(guān)停，直接造成貸款損失;由于原材料、燃油、工業(yè)用電價(jià)格持續(xù)上漲，企業(yè)盈利能力下降，還貸違約風(fēng)險(xiǎn)上升。針對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)，應(yīng)該嚴(yán)禁對(duì)國(guó)家限控行業(yè)、產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩行業(yè)投放貸款;對(duì)其他銀行退出的項(xiàng)目，不能貿(mào)然接手，要重點(diǎn)考察企業(yè)是否符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，并認(rèn)真調(diào)查其資金狀況、投資前景;對(duì)涉農(nóng)貸款要積極向客戶推介人身意外傷害險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)等農(nóng)村信用社代理的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，既可以降低貸款風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能增加中間業(yè)務(wù)收入。

　　2.當(dāng)前信用風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措施。信用風(fēng)險(xiǎn)的防范關(guān)鍵在于客戶的選擇。對(duì)此，省聯(lián)社提出了抓“兩頭”帶“中間”的信貸策略。“兩頭”是指縣域骨干龍頭企業(yè)和農(nóng)戶，這是重點(diǎn)支持的兩類客戶;“中間”是指縣域的中小企業(yè)，對(duì)縣域中小企業(yè)要慎重支持。之所以如此，這是基于客觀情況得出的結(jié)論。在縣域，那些規(guī)模實(shí)力較大的骨干龍頭企業(yè)由于已經(jīng)完成了原始資本積累，有了一定的社會(huì)影響，比較重視企業(yè)信譽(yù)和形象，而且在經(jīng)營(yíng)管理上相對(duì)成熟，有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)，這些企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)就較小，我們應(yīng)該不遺余力地抓住這些客戶。對(duì)這些優(yōu)質(zhì)客戶，其他商業(yè)銀行也開始加大營(yíng)銷力度，我們要有危機(jī)感，吸引這些優(yōu)質(zhì)客戶不能僅靠多年合作的“感情”，還要能滿足他們的發(fā)展需要。相對(duì)商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，農(nóng)村信用社的單戶信貸投放規(guī)模小、貸款利率高、中間業(yè)務(wù)服務(wù)水平較低，這是很大的弱點(diǎn)，我們必須采取有效措施加以解決。一要通過(guò)組織社團(tuán)貸款，突破單戶資本金比例限制，可以有效滿足大客戶的信貸需求;二要實(shí)行差別利率，對(duì)優(yōu)質(zhì)大客戶實(shí)行優(yōu)惠利率，爭(zhēng)取雙贏結(jié)果;三要加快推出企業(yè)需要的中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品，為客戶提供多樣化的綜合服務(wù)，充分滿足其經(jīng)營(yíng)需要。對(duì)于農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，也可以通過(guò)小額信用貸款、農(nóng)戶聯(lián)保貸款積極支持，關(guān)鍵是搞好信用戶、信用村評(píng)定，把農(nóng)戶的信用意識(shí)逐步培育起來(lái)。對(duì)縣域的中小企業(yè)要慎重支持，主要是由于這些客戶多處在原始資本積累期，自身積累很少，經(jīng)營(yíng)管理不規(guī)范、不成熟，生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品技術(shù)等競(jìng)爭(zhēng)力還不強(qiáng)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，很容易出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，因此，信用風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高，在縣域中，這類客戶特別多，而且對(duì)資金需求旺盛，四處活動(dòng)，尋找資金，甚至不惜血本拉攏腐蝕農(nóng)村信用社工作人員，這也是產(chǎn)生道德風(fēng)險(xiǎn)的重要誘因，對(duì)他們的選擇必須持審慎態(tài)度，認(rèn)真甄別其市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與信用風(fēng)險(xiǎn)，選擇設(shè)備水平先進(jìn)、產(chǎn)品市場(chǎng)前景好、法人信譽(yù)好的優(yōu)質(zhì)客戶予以支持。

　　3.當(dāng)前操作風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措施。當(dāng)前，操作風(fēng)險(xiǎn)主要是農(nóng)村信用社內(nèi)部人引發(fā)的，對(duì)農(nóng)村信用社危害最大，也最難防范。操作風(fēng)險(xiǎn)涵蓋面最廣，例如信貸風(fēng)險(xiǎn)、挪用資金案件、安保衛(wèi)事故、計(jì)算機(jī)犯罪等等。防范操作風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵是抓好相關(guān)制的落實(shí)，必須統(tǒng)籌兼顧信貸業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)結(jié)算、安全保衛(wèi)、科技網(wǎng)絡(luò)等各個(gè)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。具體來(lái)講，當(dāng)前在信貸管理上要以防騙貸和違規(guī)放貸為主，在安全保衛(wèi)管理上以防盜搶案件為主;在會(huì)計(jì)結(jié)算上以防貪污挪用資金案件為主;在科技網(wǎng)絡(luò)管理上以防系統(tǒng)軟件漏洞被非法利用為主。省聯(lián)社成立以來(lái)在經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)領(lǐng)域制定了一系列規(guī)章制度，規(guī)范了業(yè)務(wù)流程，明確了崗位監(jiān)督制約責(zé)任，但案件仍然頻發(fā)，而且歷次檢查都發(fā)現(xiàn)類似的問(wèn)題總是大量存在，屢查屢犯，屢禁不止，說(shuō)明這些規(guī)章制度在基層沒(méi)有得到全部、嚴(yán)格的執(zhí)行落實(shí)。對(duì)此，今后必須進(jìn)一步加大對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行落實(shí)情況的檢查，加大責(zé)任追究力度，使全體干部員工真正樹立起合規(guī)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

　　三、扎實(shí)有效地做好下半年其他重點(diǎn)工作

　　對(duì)下半年的其他工作，大家要按照年初社員大會(huì)和近來(lái)的工作部署繼續(xù)抓好落實(shí)，在此，我強(qiáng)調(diào)幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。

　　(一)認(rèn)真做好奧運(yùn)安全保衛(wèi)、信訪和金融服務(wù)工作。北京奧運(yùn)會(huì)開幕在即，認(rèn)真做好奧運(yùn)安全保衛(wèi)、信訪和金融服務(wù)工作，是一項(xiàng)刻不容緩的重大政治任務(wù)。省聯(lián)社為此下發(fā)了多個(gè)文件，各級(jí)各有關(guān)部門要將安全保衛(wèi)工作責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人，領(lǐng)導(dǎo)同志要按照規(guī)定堅(jiān)守崗位，形成齊抓共管的局面，除了槍支彈藥、押運(yùn)鈔、金庫(kù)要管好外，各級(jí)機(jī)關(guān)辦公場(chǎng)所的安全保衛(wèi)工作也要得到加強(qiáng)，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自過(guò)問(wèn)，這一段時(shí)間不要搞大型集體活動(dòng);要以控制和減少集體訪、越級(jí)訪、重復(fù)訪為工作重點(diǎn)，切實(shí)把不穩(wěn)定因素解決在萌芽狀態(tài)，把群體性問(wèn)題解決在當(dāng)?shù)?對(duì)綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和現(xiàn)代化支付系統(tǒng)上線后出現(xiàn)的一些問(wèn)題，要妥善解決，努力提高結(jié)算服務(wù)水平，確保奧運(yùn)期間不 (二)繼續(xù)深入開展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查。這次會(huì)后，要再次組織全面風(fēng)險(xiǎn)隱患排查活動(dòng)，把信貸業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、安全保衛(wèi)、科技網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、人力資源管理、信訪要件等專項(xiàng)檢查結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌安排;要建立t。首檢負(fù)責(zé)制”，實(shí)行檢查組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制’凡檢在中應(yīng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題而未發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，在日后檢查中發(fā)現(xiàn)或暴露的'除追究責(zé)任人的責(zé)任外，負(fù)責(zé)檢查的帶隊(duì)組長(zhǎng)承擔(dān)連帶責(zé)任。通過(guò)進(jìn)一步加大排查力度，盡可能徹底地揭露案件、糾改問(wèn)題'夯實(shí)農(nóng)村信用社的管理基礎(chǔ)。

　　(三)加快落實(shí)委派會(huì)計(jì)制度，嚴(yán)格執(zhí)行輪崗交流和強(qiáng)制休假制度。全省農(nóng)村信用社要在8月20日前完成委派會(huì)計(jì)人員的選拔和上崗工作，盡快全面展開鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社主任輪換、競(jìng)聘上崗工作，真正選拔出政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高、工作責(zé)任心強(qiáng)的信用社主任和委派會(huì)計(jì)。金面落實(shí)重要崗位強(qiáng)制休假、崗位輪換制度，利用強(qiáng)制休假、崗位輪換契機(jī)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行在任或離任稽核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查處、糾改。

　　(四)進(jìn)一步做好剩余40家聯(lián)社的專項(xiàng)票據(jù)兌付工作。票據(jù)辦要加強(qiáng)與金融辦的溝通，在奧運(yùn)結(jié)束后盡快組織督導(dǎo)組'對(duì)有關(guān)縣市落實(shí)t·全省農(nóng)村信用社專項(xiàng)票據(jù)兌付工作調(diào)度會(huì)”會(huì)議的進(jìn)展情況進(jìn)行督導(dǎo)，并有針對(duì)性地安排部署好兌付申報(bào)工 作。已經(jīng)兌付的聯(lián)社要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，做好工作，確保不出問(wèn) 題。

　　(五)抓好縣級(jí)聯(lián)社職能轉(zhuǎn)換工作。省聯(lián)社有關(guān)部門要加緊對(duì)石家莊試點(diǎn)方案進(jìn)行總結(jié)、完善，盡快在全省穩(wěn)步推廣。

　　(六)大力開展中間業(yè)務(wù)。要與保險(xiǎn)公司開展實(shí)質(zhì)性合作，以代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)為突破口，結(jié)合資產(chǎn)業(yè)務(wù)做大代理保險(xiǎn);以做大市場(chǎng)份額為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合負(fù)債業(yè)務(wù)拓展結(jié)算及代理收付業(yè)務(wù);嘗試開展代理其他銀行理財(cái)產(chǎn)品業(yè)務(wù)。

　　(七)加快科技網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)度。隨著綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的全面上線運(yùn)行，要加快信貸、財(cái)會(huì)、稽核等管理系統(tǒng)軟件的開發(fā)，相關(guān)部室和各辦事處、市聯(lián)社要做好前期基礎(chǔ)工作，統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)，早日充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的作用。

　　四、進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。推動(dòng)全省農(nóng)村信用社又好又快發(fā)展

　　我認(rèn)為，現(xiàn)在的問(wèn)題重點(diǎn)不在規(guī)章制度、辦法措施完善不完善上，重點(diǎn)在于執(zhí)行力不強(qiáng)上。執(zhí)行力不強(qiáng)，深入分析，既有思想認(rèn)識(shí)不到位、責(zé)任心差的問(wèn)題，也有經(jīng)營(yíng)管理能力低、獎(jiǎng)懲不到位的問(wèn)題，需要統(tǒng)籌解決。今天，我就此講三個(gè)“統(tǒng)一”，提高執(zhí)行力，希望引起大家的深入思考。

　　(一)把抓認(rèn)識(shí)與抓行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)，增強(qiáng)執(zhí)行的主動(dòng)性�，F(xiàn)在存在的執(zhí)行力問(wèn)題，有認(rèn)識(shí)不到位的原因，也有行動(dòng)不積極的原因。思想認(rèn)識(shí)不到位，行動(dòng)就不自覺(jué)，缺乏方向性，執(zhí)行就難以到位。但只抓認(rèn)識(shí)，沒(méi)有有力的措施抓行動(dòng)，就成了只做表面文章，就沒(méi)有執(zhí)行效果。必須把抓思想認(rèn)識(shí)與抓行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)，以認(rèn)識(shí)促行動(dòng)，以行動(dòng)促執(zhí)行。省聯(lián)社制定的上百項(xiàng)規(guī)章制度已經(jīng)涵蓋了農(nóng)村信用社的各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、案件防控的工作要求也一再部署，各級(jí)各部門要通過(guò)正面的思想教

　　育、加大培訓(xùn)力度，使每位員工都能夠正確理解掌握上級(jí)的工作部署和有關(guān)規(guī)章制度，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展理念，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、合規(guī)意識(shí)，提高員工執(zhí)行規(guī)章制度和工作部署的主動(dòng)性。

　　(二)把抓制度執(zhí)行與抓工作獎(jiǎng)懲統(tǒng)一起來(lái)，增強(qiáng)執(zhí)行的激勵(lì)約束性。

　　執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)，關(guān)鍵看執(zhí)行動(dòng)力，而要提高執(zhí)行動(dòng)力，就必須建立有效的工作獎(jiǎng)懲機(jī)制。要把各部門、各崗位的工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行量化明確，與績(jī)效掛鉤，與干部提拔任免掛鉤，然后，對(duì)工作任務(wù)完成情況、出現(xiàn)的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，使想干事、能干 事的得到實(shí)惠、獲得獎(jiǎng)勵(lì)，不干事，干壞事的受到損失、承擔(dān)責(zé)任，以激發(fā)大家的事業(yè)心和責(zé)任感，防止出現(xiàn)激勵(lì)不足、約束乏力、責(zé)任不明和互相推諉的現(xiàn)象。不追責(zé)、不處罰，或處罰不到位，再嚴(yán)的禁令、再好的制度，也會(huì)失去效力，流于形式。因此，對(duì)制度執(zhí)行不堅(jiān)決、風(fēng)險(xiǎn)防控不力的單位和直接責(zé)任人、間接責(zé)任人，都必須嚴(yán)格追究責(zé)任，責(zé)任追究一定要嚴(yán)字當(dāng)頭，絕不能失之于寬、失之于軟，失之于情。對(duì)此，省聯(lián)社人事、紀(jì)檢部門和市、縣兩級(jí)管理者都要認(rèn)真研究，拿出有效的辦法，通過(guò)把制度執(zhí)行與工作獎(jiǎng)懲有機(jī)結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)執(zhí)行的激勵(lì)約束性

　　(三)把抓主要矛盾與抓統(tǒng)籌全局統(tǒng)一起來(lái)，增強(qiáng)執(zhí)行的有效性。工作執(zhí)行是否有效，要看工作抓得是否偏了、是否漏了、是否有具體成效。如果沒(méi)有統(tǒng)籌考慮全局，遺漏該抓的工作，錯(cuò)失時(shí)機(jī)，形成浪費(fèi)或風(fēng)險(xiǎn)，或制約了其他工作的開展，就淡不上有效，如果抓不住主要矛盾、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要的精力沒(méi)有放在關(guān)鍵的事上，比如只顧及業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展，忽視了風(fēng)險(xiǎn)防范或成本核算，或者只抓了信貸風(fēng)險(xiǎn)防范，忽視了會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范，或者重視了會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范，放松了信貸風(fēng)險(xiǎn)防范，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)案件控制不住，此起彼伏，質(zhì)量效益都上不去，更談上真正有效�？傊�，由于農(nóng)村 信用社內(nèi)部問(wèn)題與外部環(huán)境的復(fù)雜性，要求我們?cè)诟母锇l(fā)展工作中必須綜合考慮各方面因素，遵循金融企業(yè)發(fā)展規(guī)律，抓住主要矛盾，統(tǒng)籌兼顧、扎實(shí)有序地推進(jìn)各項(xiàng)工作。

　　希望各級(jí)各部門特別是各辦事處、市聯(lián)社的領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)執(zhí)行力問(wèn)題要引起高度重視，切實(shí)負(fù)起管理責(zé)任，在提高自身思想認(rèn)識(shí)的同時(shí)，進(jìn)一步研究提高全員執(zhí)行力的有效辦法，出臺(tái)有針對(duì)性的措施，激發(fā)執(zhí)行的積極性，增強(qiáng)執(zhí)行的約束性，把各項(xiàng)規(guī)章制度和工作部署落到實(shí)處，使縣級(jí)聯(lián)社、鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社真正動(dòng)起來(lái)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理工作效果，有效遏制住信貸風(fēng)險(xiǎn)的滋生和各類案件的頻繁發(fā)生，否則，案件頻發(fā)，在座的將難逃領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，這絕不是危言聳聽。

　　上半年雖然我省農(nóng)村信用社實(shí)現(xiàn)了較快發(fā)展，但總的來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)管理形勢(shì)很嚴(yán)峻，下一步的改革發(fā)展任務(wù)還很艱巨，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，戮力同心，知難而進(jìn)，扎實(shí)工作，力爭(zhēng)圓滿完成全年改革管理任務(wù)和發(fā)展目標(biāo)。

信用社理事長(zhǎng)工作會(huì)議講話 篇3

　　同志們：

　　這次會(huì)議的主要任務(wù)是學(xué)習(xí)和貫徹省市聯(lián)社年初工作會(huì)議精神，簡(jiǎn)要總結(jié)20xx年工作，對(duì)上年度涌現(xiàn)出的先優(yōu)集體和個(gè)人進(jìn)行集中表彰。同時(shí)，分析當(dāng)前形勢(shì)，研究部署20xx年重點(diǎn)工作任務(wù)，動(dòng)員全轄廣大干部員工進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，以全新的理念，嶄新的姿態(tài)，拼搏的精神，積極推進(jìn)拜泉聯(lián)社各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展。剛才，永泉監(jiān)事長(zhǎng)傳達(dá)了省市聯(lián)社年初會(huì)議精神，曉東副主任對(duì)20xx年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了通報(bào)，立國(guó)主任通報(bào)了全轄1月份主要指標(biāo)完成情況，進(jìn)行了典型經(jīng)驗(yàn)交流，同基層社代表簽訂了經(jīng)營(yíng)、安保和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀。下面，我講兩個(gè)問(wèn)題。

　　一、珍惜成績(jī)，正視差距，增強(qiáng)加快發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感

　　過(guò)去一年是本屆班子開展經(jīng)營(yíng)履職的第一年，任務(wù)艱巨而繁重。這一年，我們調(diào)整結(jié)構(gòu)、搶占市場(chǎng)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了低成本資金的穩(wěn)步提升和信貸資金的合理增長(zhǎng);這一年，我們優(yōu)化存量、化解風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持從社情出發(fā)，實(shí)現(xiàn)了信貸資金繼續(xù)保持理想回收比率，營(yíng)銷資金持續(xù)保持較高份額;這一年，我們攻堅(jiān)克難、敢于亮劍，堅(jiān)持防新降陳，實(shí)現(xiàn)了清非路上的再奏凱歌;這一年，我們步步為營(yíng)、精打細(xì)算，堅(jiān)持精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益和職工利益的雙鞏固;這一年，我們積極落實(shí)各級(jí)聯(lián)社重大部署，堅(jiān)持倡導(dǎo)職能轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了各條線各層面服務(wù)職能的新突破;這一年，我們的干部敢于正視問(wèn)題、坦誠(chéng)開展批評(píng)與自我批評(píng)，堅(jiān)持黨的群眾路線，實(shí)現(xiàn)了干部作風(fēng)的進(jìn)一步改善;這一年，我們抓黨建、抓企業(yè)文化，堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)形象的新改觀�？傊�，面對(duì)自然災(zāi)害頻發(fā)、農(nóng)村信用環(huán)境尚需進(jìn)一步改善、農(nóng)村金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)集聚等多重矛盾交織的復(fù)雜形勢(shì)，全轄廣大干部員工在省、市、縣三級(jí)聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，從容應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，奮力攻堅(jiān)克難，圓滿的實(shí)現(xiàn)了新常態(tài)下全轄經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主要預(yù)期目標(biāo)，逐步增強(qiáng)了全轄干部員工的自信心和自豪感，這些都必將激勵(lì)著我們?cè)谛碌臍v史征程上奮勇前行。一年來(lái)，我們主要做了以下工作：

　　(一)經(jīng)營(yíng)工作平穩(wěn)較快發(fā)展。20xx年，我們高度注重把握宏觀經(jīng)營(yíng)的方向、重點(diǎn)和力度，牢牢地掌握了經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)權(quán)。針對(duì)低成本資金占比偏低、涉農(nóng)非農(nóng)資金比例失衡、電子機(jī)具數(shù)量和質(zhì)量矛盾等問(wèn)題，通過(guò)成立政務(wù)中心網(wǎng)點(diǎn)、落實(shí)市聯(lián)社三個(gè)100%要求、開展電子機(jī)具巡查等措施，有效的實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)調(diào)整，促使了盈利水平再創(chuàng)新高。至年末，各項(xiàng)存款余額達(dá)195,708萬(wàn)元，較年初增加34,565萬(wàn)元，較上年同比增幅21.45%，其中低成本資金達(dá)102,438萬(wàn)元，較年初增加13,488萬(wàn)元，低成本資金占比52%，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)存款總量全市第4位，市場(chǎng)份額全縣第1位，榮獲省聯(lián)社區(qū)域機(jī)構(gòu)增長(zhǎng)三等獎(jiǎng);各項(xiàng)貸款余額達(dá)172,602萬(wàn)元，較年初增加15,870萬(wàn)元，較上年同比增幅13.95%，其中涉農(nóng)、非農(nóng)貸款余額分別達(dá)到137,339萬(wàn)元和35,263萬(wàn)元，占比為79.56%和20.44%，貸款總量居系統(tǒng)內(nèi)全市第4位，市場(chǎng)份額占比居全縣第1位;全年實(shí)現(xiàn)總收入19,992萬(wàn)元(其中公共費(fèi)用支出實(shí)現(xiàn)壓降328萬(wàn)元)，實(shí)際盈利5,108萬(wàn)元，分別比上年增加1,357萬(wàn)元、1,046萬(wàn)元，增幅7.28%和25.70%，盈利能力全省系統(tǒng)內(nèi)排名第33位，全市第3位。不良貸款余額11,490萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)清收2,739萬(wàn)元，不良率7.72%，較年初下降 0.94個(gè)百分點(diǎn);資本充足率7.68% ，較年初上升1.11個(gè)百分點(diǎn);全年彌補(bǔ)虧掛5,572萬(wàn)元，虧掛余額降至1,152萬(wàn)元，20xx年將憑借自身力量全部彌補(bǔ)完畢。全年鶴卡、POS有效商戶、自助設(shè)備、農(nóng)金自助終端、手機(jī)銀行卡、網(wǎng)銀等電子銀行數(shù)據(jù)均達(dá)到實(shí)際營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)以上。

　　(二)現(xiàn)代金融服務(wù)水平得到鞏固和加強(qiáng)。優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局，全年投入資金496萬(wàn)元，對(duì)三道鎮(zhèn)信用社、縣聯(lián)社鍋爐房分別進(jìn)行了選址重建和功能改造。按照市聯(lián)社涉農(nóng)貸款三個(gè)100%和實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變的具體要求，積極推行農(nóng)村土地經(jīng)營(yíng)權(quán)抵押貸款品種，助力現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)發(fā)展。在三農(nóng)服務(wù)方面，全轄去年新增抵押土地34,400畝，新增授信農(nóng)戶2,723戶，累計(jì)對(duì)“三農(nóng)”信貸資金投入72,976萬(wàn)元，支持各類合作社47個(gè)，資金達(dá)7,827萬(wàn)元。其中反哺社會(huì)，推行農(nóng)戶貸款保險(xiǎn)利率優(yōu)惠政策，全年共計(jì)優(yōu)惠利息102萬(wàn)元，樹立了良好的支農(nóng)形象。在非農(nóng)市場(chǎng)營(yíng)銷方面，將縣域10條街道42個(gè)社區(qū)進(jìn)行營(yíng)銷劃分，落實(shí)營(yíng)銷“分擔(dān)區(qū)”。 全年實(shí)現(xiàn)非農(nóng)抵押貸款累投52,591萬(wàn)元，較上年增加11,296萬(wàn)元。與此同時(shí)，通過(guò)“一折通”兌付涉農(nóng)補(bǔ)貼資金39,716萬(wàn)元，惠及全縣涉農(nóng)補(bǔ)貼農(nóng)戶43萬(wàn)戶，支持農(nóng)村婦女再就業(yè)貸款322戶，金額1,610萬(wàn)元，為保障和改善民生作出了積極貢獻(xiàn)。

　　(三)風(fēng)險(xiǎn)防范控制水平得到進(jìn)一步提升。20xx年，我們高度重視防范和化解信貸領(lǐng)域的潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患，及時(shí)開展“攻堅(jiān)月”、公開服務(wù)承諾、不良貸款八個(gè)逐筆、黑名單排查、信貸行風(fēng)作風(fēng)“雙整治”、“從嚴(yán)治社”等活動(dòng)，履行了服務(wù)承諾、摸清了不良貸款的成因、整治了信貸條線的不良作風(fēng)、規(guī)范了各層面的履職行為。建立到期貸款監(jiān)測(cè)、質(zhì)詢、約見機(jī)制和不良貸款聽證問(wèn)責(zé)機(jī)制，組織召開到期貸款質(zhì)詢會(huì)3次，不良貸款聽證問(wèn)責(zé)會(huì)議1次。開展員工不良行為、存款業(yè)務(wù)“三項(xiàng)排查”以及大額貸款、房地產(chǎn)貸款、擔(dān)保公司和同業(yè)業(yè)務(wù)“四項(xiàng)清理”工作并積極落實(shí)整改。全年積極借助散發(fā)傳單、電視、網(wǎng)站、LED顯示屏等方式開展公開服務(wù)承諾、黑名單排查等宣傳活動(dòng)，其中印發(fā)宣傳單6萬(wàn)余份，設(shè)立高空廣告牌2塊。落實(shí)不良貸款八個(gè)逐筆5,664筆，金額10,140萬(wàn)元，落實(shí)率達(dá)90.66%，實(shí)現(xiàn)不良貸款清收2,739萬(wàn)元，其中現(xiàn)金清收1,435萬(wàn)元;統(tǒng)計(jì)刪除黑名單客戶3,948戶。通報(bào)處理違規(guī)責(zé)任人56人，其中行政處理責(zé)任人16人。推進(jìn)金庫(kù)異地遠(yuǎn)程值守工作，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)人工武裝守庫(kù)向現(xiàn)代科技異地遠(yuǎn)程守庫(kù)的轉(zhuǎn)變。通過(guò)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)固風(fēng)險(xiǎn)化解，整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力得到了進(jìn)一步增強(qiáng)，呈現(xiàn)出經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)較快、效益較好、風(fēng)險(xiǎn)得到有效管控的良好態(tài)勢(shì)。

　　(四)隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)形象得到加強(qiáng)和提升。全年召開62次社務(wù)會(huì)及社務(wù)會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，研究破解當(dāng)前制約發(fā)展的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。逐級(jí)簽訂廉政、行風(fēng)、案件包保“三位一體”責(zé)任狀345份，層層落實(shí)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制。召開黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議，部署行風(fēng)建設(shè)十項(xiàng)重要舉措。優(yōu)化基層高管人員結(jié)構(gòu)，提拔3人、交流5人。充實(shí)員工隊(duì)伍招錄新增大學(xué)生19人。組織全員開展“挑戰(zhàn)自我，熔煉團(tuán)隊(duì)”為主題的拓展訓(xùn)練活動(dòng)。重點(diǎn)對(duì)會(huì)計(jì)結(jié)算、員工業(yè)務(wù)、貸款新規(guī)、反洗錢等方面展開業(yè)務(wù)培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)8次，受訓(xùn)近450人次。其中長(zhǎng)春信用社王杰同志，代表縣聯(lián)社榮獲全市系統(tǒng)反洗錢比賽第一名。組織召開黨組中心組學(xué)習(xí)會(huì)議、開展“百個(gè)干部連農(nóng)村，千名干部進(jìn)農(nóng)家”、“城區(qū)春風(fēng)行動(dòng)”、節(jié)能環(huán)保宣傳日、第二批群眾路線教育實(shí)現(xiàn)等活動(dòng)，積極解決擔(dān)當(dāng)和群眾最關(guān)心、最不滿意的問(wèn)題。成功參與舉辦了第四屆職工籃球賽，同市區(qū)聯(lián)社舉辦首屆經(jīng)營(yíng)交流會(huì)。積極參與了市聯(lián)社組織的第五屆職工乒乓球比賽和演講比賽，其中高洋同志榮獲全市演講比賽第一名。組織開展了“為信合爭(zhēng)光，為黨徽添彩”七一演講比賽，充分利用各類媒體發(fā)布信息、簡(jiǎn)訊42篇。在建軍節(jié)、重大節(jié)日慰問(wèn)消防官兵、幫扶群眾和困難職工，企業(yè)文化建設(shè)的氛圍更加濃郁，社會(huì)認(rèn)知度和知名度大幅提升。同時(shí)，企業(yè)安全、稽核審計(jì)、會(huì)計(jì)結(jié)算、機(jī)關(guān)事務(wù)、文秘檔案、工會(huì)慈善都得到了循序漸進(jìn)的加強(qiáng)和較好的成績(jī)。

　　同志們，過(guò)去一年的成績(jī)來(lái)之不易。去年的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)艱難曲折，工作任務(wù)異常繁重，全轄干部隊(duì)伍率先垂范，科學(xué)謀劃，攻堅(jiān)克難，勇于進(jìn)取，我們的廣大員工，愛(ài)崗敬業(yè)，吃苦耐勞，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，甘于奉獻(xiàn)，全轄取得的工作成績(jī)，凝聚了你們的心血和汗水，成就著你們的夢(mèng)想和希望。在這里，我謹(jǐn)代表縣聯(lián)社黨組，向全轄廣大干部員工，并通過(guò)你們向諸位家屬，表示誠(chéng)摯的問(wèn)候和崇高的敬意!

　　在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要看到全轄經(jīng)營(yíng)發(fā)展還存在不少的困難和問(wèn)題。分析內(nèi)部問(wèn)題，一是總體經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂(lè)觀。受歷史成因、資產(chǎn)包袱、競(jìng)爭(zhēng)壓力較大的環(huán)境影響，短期內(nèi)規(guī)模增長(zhǎng)拉動(dòng)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的難度較大。其一:信貸管理粗放，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)還很突出。重投放、輕管理、“貸款新規(guī)”落實(shí)不到位的現(xiàn)象還尤為突出。其中還不乏個(gè)別社在貸款發(fā)放和審批過(guò)程中，鉆制度空子、主觀刻意以貸收貸、以貸收息、吃拿卡要的違規(guī)問(wèn)題存在。其二：整體資產(chǎn)質(zhì)量仍然不高，歷史包袱仍然集中在個(gè)別重點(diǎn)和難點(diǎn)社，憑借自身經(jīng)營(yíng)化解難度依舊很大。其三：全轄不良?jí)航颠�過(guò)度依賴于核銷和抵債處理，現(xiàn)金清收和有效盤活比重不高，前清后增明顯。二是全轄發(fā)展不平衡較為突出。全轄整體經(jīng)營(yíng)處于穩(wěn)中有升，但是片與片、社與社之間工作差距和發(fā)展差距依然較大。有的基層社雖然發(fā)展愿望迫切，但是沒(méi)有找到好的思路和方法，沒(méi)有形成好的機(jī)制和氛圍，只有主任和部分同志著急，全體員工的積極性沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，還存在道不行、勁不夠的問(wèn)題。三是部門協(xié)調(diào)配合意識(shí)和執(zhí)行力需要加強(qiáng)。有的部門向上勁頭不足，本職工作沒(méi)有新發(fā)展、大突破。對(duì)于全轄中心工作，有的部門既沒(méi)有進(jìn)入主戰(zhàn)場(chǎng)、承擔(dān)主體任務(wù)，更缺乏主動(dòng)參與、全力配合的意識(shí)，作用發(fā)揮不好。揉事、拖事、推事現(xiàn)象在有些部門還普遍存在。四是整體環(huán)境有待改善。信貸條線還存在著吃拿卡要等現(xiàn)象，辦事流程繁雜、工作效率不高的問(wèn)題在信貸條線表現(xiàn)的還很突出。工作執(zhí)行力不強(qiáng)，落實(shí)效果不好，“中梗阻、底梗阻”問(wèn)題沒(méi)有得到很好解決。規(guī)范服務(wù)、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)還很重，核心價(jià)值觀和相關(guān)理念沒(méi)有牢固樹立起來(lái)。五是對(duì)轉(zhuǎn)變作風(fēng)、服務(wù)大局的要求重視還不夠。少數(shù)干部和個(gè)別員工缺乏對(duì)事業(yè)的孜孜追求和默默奉獻(xiàn)，缺少?gòu)?qiáng)烈的干事創(chuàng)業(yè)激情，闖勁、拼勁、韌勁不夠。有的干部對(duì)工作不鉆研，找不到門道，工作沒(méi)思路、沒(méi)想法，不能與縣聯(lián)社產(chǎn)生同頻共振，群體效應(yīng)發(fā)揮不出來(lái)。有的干部辦事懶散拖拉，不求上進(jìn)，無(wú)所作為，不敢正視矛盾，不敢面對(duì)困難，不敢擔(dān)當(dāng)責(zé)任，缺乏蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣。六是對(duì)黨建工作和干部員工思想政治工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠，干部思想滑坡，管控不嚴(yán)的現(xiàn)象還尤為突出，成為當(dāng)前最大的人為隱患之一。分析外部壓力，一是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力日趨激烈。全國(guó)性銀行機(jī)構(gòu)加速縣域布局，村鎮(zhèn)銀行、小貸公司已經(jīng)逐步進(jìn)入成熟期，小貸典當(dāng)、第三方支付等銀行體系以外的業(yè)務(wù)活動(dòng)日趨活躍，一定程度上擠占了我們傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)。二是利好政策正在逐步消失。隨著經(jīng)營(yíng)效益的逐年好轉(zhuǎn)，一些幫扶紅利、政策紅利、資源紅利、機(jī)制紅利正在逐漸減少和消失。尤其是今年人行支農(nóng)再貸款利率上的調(diào)整，使我們正在逐步告別高利差時(shí)代。三是高速增長(zhǎng)壓力加大。正因?yàn)樾袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇、利好政策逐步消退等因素影響，使得有效市場(chǎng)空間越來(lái)越小，盈利增速愈發(fā)困難，短期內(nèi)高速增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)格局必將出現(xiàn)擠壓。而更為重要的是，以往高速增長(zhǎng)帶來(lái)的隱藏問(wèn)題也有可能逐漸或集中顯現(xiàn)，成為我們發(fā)展道路上的牽絆和阻力等等。這些問(wèn)題，都需要我們積極適應(yīng)新常態(tài)下的新形勢(shì)，抓住新常態(tài)下的新機(jī)遇，頭腦清楚，審時(shí)度勢(shì)，科學(xué)研判，準(zhǔn)確把握，力爭(zhēng)在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)突破，在發(fā)展中尋求穩(wěn)健和長(zhǎng)遠(yuǎn)。努力實(shí)現(xiàn)“”圓滿收官，滿懷信心地跨入“十三五”。

　　二、搶抓機(jī)遇，突出重點(diǎn)，推動(dòng)全轄經(jīng)營(yíng)更好更快發(fā)展

　　認(rèn)真分析形勢(shì)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)，20xx年我們的主要工作思路是：以省市聯(lián)社年度會(huì)議精神為指導(dǎo)，以從嚴(yán)治社為統(tǒng)領(lǐng)，以人員、業(yè)務(wù)、貸款的三者防新作為風(fēng)險(xiǎn)防范和各項(xiàng)工作開展的前提，正確把握好“好中求快”的總基調(diào)，把創(chuàng)收的重點(diǎn)更多地放在貸款營(yíng)銷、資金運(yùn)營(yíng)、中間業(yè)務(wù)收入等業(yè)務(wù)比重上來(lái)，繼續(xù)優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)基層干部管理，加速形成基層“三長(zhǎng)”制衡;繼續(xù)加大資金組織力度，不斷做大負(fù)債規(guī)模;繼續(xù)加快信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整，滿足市場(chǎng)多元化需求;繼續(xù)實(shí)施“防新”和“降陳”舉措，全力化解歷史包袱;通過(guò)加強(qiáng)和優(yōu)化存量資產(chǎn)管理、加快和提高增量效益，把存量做優(yōu)、增量做大、總量做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)全縣農(nóng)村信用社又好又快發(fā)展。

　　根據(jù)上述工作思路，必須切實(shí)抓好以下工作：

　　(一)推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展

　　發(fā)展是硬道理。在發(fā)展，尤其是快速發(fā)展的前提下，必然會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)、必然會(huì)有問(wèn)題，但關(guān)鍵在于如何應(yīng)對(duì)，如何用發(fā)展的角度，用發(fā)展的眼光、用發(fā)展的方式處理這些問(wèn)題，才是最重要的。因此，必須要通過(guò)堅(jiān)持夯實(shí)基礎(chǔ)，做強(qiáng)做大業(yè)務(wù)等手段來(lái)解決發(fā)展中存在的困難和問(wèn)題。

　　首先，要加大存款組織力度。20xx年，全轄存款余額已突破19億元，向20億邁進(jìn)。但人均存款規(guī)模仍然處在全市和其他金融機(jī)構(gòu)中下游。而當(dāng)前存款市場(chǎng)爭(zhēng)奪日趨激烈，理財(cái)產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品大行其道，存款利率市場(chǎng)化、存款保險(xiǎn)制度的加速出臺(tái)，我們面臨著“存款搬家”的嚴(yán)峻形勢(shì)。各社要充分認(rèn)識(shí)擴(kuò)大存款規(guī)模的重要意義，認(rèn)真做好存款組織工作，擴(kuò)大總量，增強(qiáng)資金硬實(shí)力。各社要嚴(yán)格執(zhí)行全員抓存款的激勵(lì)約束機(jī)制，主任要積極帶頭和組織開展全員攬存活動(dòng)，以往基層社主任一人“肩挑懷抱”和依賴聯(lián)社政策引存的思想必須要打破。要積極組織爭(zhēng)取縣域重點(diǎn)項(xiàng)目存款和重點(diǎn)工程資金。要利用點(diǎn)多面廣、人熟地熟的優(yōu)勢(shì)，組織當(dāng)?shù)胤N養(yǎng)大戶、小微企業(yè)、農(nóng)民工返鄉(xiāng)存款，鞏固和擴(kuò)大資金來(lái)源。要優(yōu)化結(jié)構(gòu)，努力拓展低成本存款、對(duì)公存款，提高低成本資金占比，降低資金成本。

　　其次，要穩(wěn)步加大有效投放。要以調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化存量為前提，繼續(xù)擴(kuò)大有效投放，拓寬、拓深服務(wù)領(lǐng)域與范圍，全力支持經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。今年，縣聯(lián)社下達(dá)的各項(xiàng)貸款投放計(jì)劃均為指導(dǎo)性計(jì)劃，所下達(dá)的收息額都將作為指令性計(jì)劃執(zhí)行。從現(xiàn)在開始各社要統(tǒng)籌息源、深挖息源、保證息源，心中有數(shù)。在投放重點(diǎn)上，一要繼續(xù)著力拓展“新”領(lǐng)域。要組織力量開展全縣新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體情況調(diào)查摸底，掌握真實(shí)情況。落實(shí)省聯(lián)社建成理事長(zhǎng)關(guān)于“處理好政策研究與產(chǎn)品研發(fā)、戰(zhàn)略貫徹與經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)拓展與新型客戶關(guān)系構(gòu)建三者的關(guān)系”的具體要求，形成有效對(duì)接，盡快將農(nóng)村資源轉(zhuǎn)化成經(jīng)營(yíng)成果。重點(diǎn)扶持個(gè)體工商戶、各類經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展，支持中小微企業(yè)、城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)城鎮(zhèn)居民消費(fèi)，努力滿足社區(qū)居民多元化需求。二要扎實(shí)做好“小”市場(chǎng)。要繼續(xù)強(qiáng)化、滿足和作實(shí)傳統(tǒng)農(nóng)戶、商戶的有效需求，進(jìn)一步提高貸款覆蓋面。對(duì)于農(nóng)戶貸款要該增的增、該壓的壓，優(yōu)質(zhì)農(nóng)戶貸款必須抓住，調(diào)整結(jié)構(gòu)不能影響農(nóng)貸投放的大方向。三要積極適應(yīng)“大”需求。對(duì)科技含量高、資金需求旺、發(fā)展?jié)摿Υ蟮纳孓r(nóng)企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目，積極組織開展?fàn)I銷，努力適應(yīng)推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的大額資金需求。在信貸服務(wù)上，一要根據(jù)市場(chǎng)需要和客戶需求，推進(jìn)土地經(jīng)營(yíng)權(quán)、農(nóng)村房屋等抵質(zhì)押貸款，對(duì)確有貸款需求、誠(chéng)信度較好的優(yōu)質(zhì)客戶可適當(dāng)放寬貸款額度。要嚴(yán)格落實(shí)土地經(jīng)營(yíng)權(quán)、糧補(bǔ)、房產(chǎn)及其他財(cái)產(chǎn)的“三項(xiàng)組合拳”抵押政策，抵押物暫時(shí)無(wú)法確權(quán)的，要取得村委會(huì)出具的證明和農(nóng)經(jīng)站蓋章確認(rèn)，無(wú)論是否有效一律抵押，覆蓋面要達(dá)到100%。二要履行信貸服務(wù)承諾。在擴(kuò)大服務(wù)承諾覆蓋面前提下，積極踐行服務(wù)承諾，接受社會(huì)監(jiān)督，提高貸款服務(wù)效率。2月2日，經(jīng)社務(wù)會(huì)研究，擬定在紀(jì)檢監(jiān)察室設(shè)立二級(jí)部門，成立公開服務(wù)承諾信息回訪中心。初期職能定位為對(duì)新增貸款進(jìn)行逐筆客戶回訪，輔助提升信貸資產(chǎn)質(zhì)量，杜絕頂冒名貸款和吃拿卡要現(xiàn)象的發(fā)生。待條件成熟，再對(duì)存量貸款進(jìn)行逐筆回訪，繼續(xù)發(fā)揮宣傳和監(jiān)管作用。三要適應(yīng)貸款利率市場(chǎng)化要求。根據(jù)人行支農(nóng)再貸款使用要求，以及省市聯(lián)社出臺(tái)的貸款利率定價(jià)指導(dǎo)意見，嚴(yán)格執(zhí)行最新貸款利率標(biāo)準(zhǔn)。在信貸基礎(chǔ)工作上，一要扎實(shí)推進(jìn)客戶調(diào)查、評(píng)級(jí)授信、承諾宣傳工作。要全面深入社區(qū)、街道、村組，確保有信貸需求的客戶100%授信，對(duì)暫無(wú)信貸需求的客戶要建立健全客戶信息檔案，完善客戶儲(chǔ)備。二要抓好信用村(鎮(zhèn))建設(shè)，營(yíng)造良好的農(nóng)村社會(huì)信用環(huán)境。三要狠抓制度落實(shí)。要嚴(yán)格落實(shí)信貸業(yè)務(wù)操作制度、流程，落實(shí)貸款管理責(zé)任制，規(guī)范信貸業(yè)務(wù)，控制信貸風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)抓好《信貸業(yè)務(wù)操作流程》和貸款審查制度的落實(shí)。四要加強(qiáng)客戶經(jīng)理管理。客戶經(jīng)理制度實(shí)施在即，業(yè)務(wù)發(fā)展部、信貸管理部、人力資源部等主要成員小組，要做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，全年要加大對(duì)客戶經(jīng)理的組織培訓(xùn)頻率，信貸管理部要做好客戶經(jīng)理的資格準(zhǔn)入和等級(jí)管理工作。對(duì)客戶經(jīng)理嚴(yán)格執(zhí)行“按單抓藥”式的績(jī)效考核，強(qiáng)化對(duì)客戶經(jīng)理的激勵(lì)約束�？蛻艚�(jīng)理制競(jìng)聘方案近期將正式下發(fā)，待春節(jié)過(guò)后組織實(shí)施競(jìng)聘。五要組織開展好超兩年信貸人員的交流工作。從近期發(fā)生的事件來(lái)看，信貸人員交流工作勢(shì)在必行，原則上在同一基層社任職超兩年的信貸員，這次必須交流。這次交流，是對(duì)我們當(dāng)前信貸資產(chǎn)質(zhì)量的一次考驗(yàn)，同時(shí)也是對(duì)我們信貸員職業(yè)道德的一次大檢驗(yàn)，各社要正確對(duì)待。交流后，信貸部要協(xié)調(diào)保證好外勤整體工作的連續(xù)性。

　　再次，要大力拓展中間業(yè)務(wù)。一是要大力推廣電子銀行。20xx年縣聯(lián)社確定為“電子銀行業(yè)務(wù)推廣年”，各社要積極跟進(jìn)。要對(duì)電子銀行業(yè)務(wù)推廣開展情況進(jìn)行摸底，掌握情況，徹底解決推廣不力、質(zhì)量不高的問(wèn)題。對(duì)達(dá)不到要求的電子設(shè)備要堅(jiān)決實(shí)施“停、撤、轉(zhuǎn)、并”處理。要大力加強(qiáng)手機(jī)銀行、網(wǎng)銀系列新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)宣傳，特別是要強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)手機(jī)銀行業(yè)務(wù)，各社要安排專人，輔導(dǎo)客戶使用手機(jī)銀行業(yè)務(wù)，努力提高手機(jī)銀行業(yè)務(wù)使用率。二是要積極拓展業(yè)務(wù)。要發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，做好涉農(nóng)補(bǔ)貼、各種財(cái)政補(bǔ)貼代付的同時(shí)，拓展電費(fèi)、話費(fèi)等代理代收代付業(yè)務(wù)品種。要加大IC卡推廣工作，新增IC卡業(yè)務(wù)必須堅(jiān)持作實(shí)，以免發(fā)生銷卡返工，不合理資源占用問(wèn)題。要加大力度發(fā)展代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，重點(diǎn)抓好貸款戶人身意外傷害保險(xiǎn)，抵押財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等產(chǎn)品的營(yíng)銷工作，推動(dòng)代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)。三是要在合規(guī)經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，加強(qiáng)短期盈余資金的運(yùn)用，拓寬資金運(yùn)用渠道。在業(yè)務(wù)開展過(guò)程中重視提升資金運(yùn)用水平。要充分考慮金融同業(yè)資金的風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重，適時(shí)調(diào)整低收益資產(chǎn)，多元化配置同業(yè)理財(cái)資產(chǎn)，主動(dòng)經(jīng)營(yíng)同業(yè)負(fù)債。

　　第四，要實(shí)現(xiàn)節(jié)支增收。從機(jī)關(guān)做起，從基層抓起，細(xì)抓每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)人，實(shí)現(xiàn)從水電費(fèi)、車輛使用修配、房屋修建、招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等費(fèi)用上嚴(yán)格管理。全年要重點(diǎn)控制成本收入比，繼續(xù)保證全年公共費(fèi)用支出壓降200萬(wàn)元以上(其中機(jī)關(guān)壓降150萬(wàn)元以上、基層壓降50萬(wàn)元以上)。一方面，要落實(shí)市縣聯(lián)社費(fèi)用支出管理辦法，并逐一落在實(shí)處，堅(jiān)決執(zhí)行，切實(shí)堵住大小漏洞。在實(shí)際工作中，切實(shí)做到以收定支，量體裁衣，嚴(yán)禁不必要的購(gòu)置和開支。另一方面，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算，努力降低經(jīng)營(yíng)成本。對(duì)基層費(fèi)用不搞一刀切，徹底改變目前部分社不講效益的局面，對(duì)經(jīng)營(yíng)不善、指標(biāo)完成不好的社要嚴(yán)格壓縮費(fèi)用支出，總的原則就是：能掙的多花、掙的少的少花、掙不著的不花。要借客戶經(jīng)理制實(shí)施契機(jī)，對(duì)機(jī)關(guān)、對(duì)基層因事設(shè)崗，因崗定人。此外，要重點(diǎn)加大主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。今年的收息額將作為指令性計(jì)劃，各社要充分尋找自身的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，依次實(shí)現(xiàn)向存量、新增、不良要效益。各社要統(tǒng)籌兼顧，努力實(shí)現(xiàn)布局合理，規(guī)模適當(dāng)，發(fā)展良好。

　　(二)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　我們說(shuō)好中求快是今后發(fā)展的總基調(diào)。好，是快的基礎(chǔ)，也是快前提。因此，風(fēng)險(xiǎn)防控必須要貫穿發(fā)展的始終，任何時(shí)候都不能松懈。要以嚴(yán)格的管理、有效的措施推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，促進(jìn)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。

　　首先，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)。一是明確風(fēng)險(xiǎn)管理部門職責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)管理部門在做好風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管員的日常工作管理和監(jiān)督的同時(shí)，還要在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的組織、協(xié)調(diào)方面發(fā)揮制衡作用，要督促各相關(guān)職能部門強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制工作。二是要抓好風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管員隊(duì)伍的建設(shè)。20xx年，我們經(jīng)過(guò)兩次風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管員的選拔，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管員隊(duì)伍的質(zhì)量有了很大提高。但風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管員履職行為和對(duì)基層信貸質(zhì)量的監(jiān)督制衡作用，仍然沒(méi)有得到有效發(fā)揮。自身角色定位不清，聽命于基層社主任的還大有人在，給當(dāng)前的信貸資產(chǎn)質(zhì)量埋下了極大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。因此，今年風(fēng)險(xiǎn)管理部還要堅(jiān)持將日常工作考核同業(yè)務(wù)考試相結(jié)合，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管員隊(duì)伍采取優(yōu)勝劣汰，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不稱職、不履職的要堅(jiān)決移除風(fēng)險(xiǎn)管理崗位。三是加強(qiáng)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)和崗位問(wèn)責(zé)。1月份，各部門已經(jīng)拿出了本部門、條線的崗位職責(zé)，人力資源部正在匯總整理，待形成正式文件后下發(fā)。今后，我們將嚴(yán)格按照下發(fā)的崗位職責(zé)，監(jiān)督和制約部門及條線履職行為，對(duì)履職不到位、出現(xiàn)嚴(yán)重失職的將嚴(yán)格按照員工違規(guī)違紀(jì)處罰辦法追責(zé)。四是加強(qiáng)資本管理。通過(guò)綜合考慮業(yè)務(wù)發(fā)展、監(jiān)管要求等因素，制定前瞻性的資本管理規(guī)劃，建立資本補(bǔ)充機(jī)制，提高資本充足率。

　　其次，要強(qiáng)力清收處置不良資產(chǎn)。一是認(rèn)真開展不良貸款八個(gè)逐筆落實(shí)工作。各社實(shí)行主任負(fù)責(zé)制，按照省市縣三級(jí)聯(lián)社不良貸款八個(gè)逐筆落實(shí)要求，逐戶逐筆查清成因、界定責(zé)任。對(duì)近年新形成的不良貸款，要逐筆核查，認(rèn)定責(zé)任，及時(shí)追責(zé)。二是加強(qiáng)清收處置。各社要加快推進(jìn)“春季會(huì)戰(zhàn)”工作，打好不良貸款清收攻堅(jiān)戰(zhàn)。對(duì)內(nèi)，要以責(zé)任清收為突破口，分類處置存量不良貸款。對(duì)外，要加大同當(dāng)?shù)卣�府、�?jīng)偵、法院等部門的協(xié)助清收力度。要積極爭(zhēng)取地方黨政支持，推動(dòng)行政清收�？h聯(lián)社要求，至2月末前全轄春季會(huì)戰(zhàn)要必保實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)之一，一個(gè)目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金清收300萬(wàn)元以上，一個(gè)目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)清收總量突破600萬(wàn)元以上。同時(shí)，借此機(jī)會(huì)再次提醒，基層社副主任的主要工作任務(wù)就是主抓本單位不良貸款清收和協(xié)助主任抓好信貸工作，考核期為半年。半年里，各位副主任要抓緊進(jìn)入角色、加快打開工作局面。春季會(huì)戰(zhàn)就是組織對(duì)你們的工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)的一大考驗(yàn)，這段時(shí)間的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)將作為轉(zhuǎn)正考核的重要依據(jù)。

　　再次，要加強(qiáng)信貸管理。一是嚴(yán)格貸款準(zhǔn)入。嚴(yán)防承接其他商業(yè)銀行退出的劣質(zhì)客戶，嚴(yán)控政府融資平臺(tái)、“兩高一剩”、房地產(chǎn)開發(fā)等限控行業(yè)貸款。二是嚴(yán)格貸款調(diào)查審查。一方面，要提高貸款調(diào)查、審查的嚴(yán)肅性，信貸督導(dǎo)員要加強(qiáng)調(diào)查、審查人員崗位職責(zé)監(jiān)督，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，淡化權(quán)力意識(shí)，嚴(yán)防道德風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，風(fēng)險(xiǎn)管理部門要提前介入貸款的風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)貸款風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行審查，監(jiān)督信貸部門防范風(fēng)險(xiǎn)，最大限度降低新增貸款風(fēng)險(xiǎn)。三是加強(qiáng)考核監(jiān)測(cè)。要強(qiáng)化貸款到期收回率、收息率、不良率的監(jiān)測(cè)、管理，嚴(yán)格貸款到期收回考核。信貸部要繼續(xù)督導(dǎo)基層對(duì)貸款進(jìn)行合理約期。繼續(xù)實(shí)施好到期貸款監(jiān)測(cè)、質(zhì)詢、約見機(jī)制和不良貸款聽證問(wèn)責(zé)機(jī)制。繼續(xù)按月到期貸款回收率對(duì)基層社、包社干部進(jìn)行問(wèn)責(zé)考核，達(dá)不到回收率的一律降職降薪。具體操作中，第一次未達(dá)到回收率要求的，對(duì)基層社主任予以黃牌警告，降職降薪。第二次給予繼續(xù)執(zhí)行降職降薪并誡勉談話;連續(xù)三次未實(shí)現(xiàn)回收率的予以紅牌，對(duì)主任停職清收，重新委任能者擔(dān)任，絕不遷就。四是加快百萬(wàn)元以上逾期貸款清收。根據(jù)市聯(lián)社20xx年6號(hào)便函要求，對(duì)4筆百萬(wàn)元以上逾期貸款立即成立清收領(lǐng)導(dǎo)小組。依安境內(nèi)的3筆跨區(qū)抵押擔(dān)保貸款，明確由立國(guó)主任負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)基層開展清收處置。拜泉境內(nèi)的1筆屬地逾期抵押擔(dān)保貸款由曉東副主任負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)基層開展清收處置。涉及法律訴訟及法律執(zhí)行的由永泉監(jiān)事長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公檢法等部門，各社要密切配合，抓緊時(shí)間進(jìn)行法律訴訟，確保法律訴訟實(shí)效，確保債權(quán)不受損失。

　　第四，要抓實(shí)內(nèi)控案防管理。一是強(qiáng)化案件防控。對(duì)于拜泉聯(lián)社來(lái)說(shuō)，這幾年發(fā)展的確較快較好，但存在的問(wèn)題也較多，反面“教材”依然離我們很近。大家要引以為戒，要嚴(yán)格執(zhí)行案防責(zé)任制，層層落實(shí)案防責(zé)任。要對(duì)發(fā)生的問(wèn)題和現(xiàn)象，深入剖析原因，舉一反三堵塞漏洞。二是強(qiáng)化檢查監(jiān)督。去年，我們分別對(duì)內(nèi)審、風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)保全部在人員上給予了足額配置。接下來(lái)，內(nèi)審、風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)察要充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)防控作用，加大十種人排查力度，有計(jì)劃的開展各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)。要進(jìn)一步加大內(nèi)審檢查力度，除完成常規(guī)的審計(jì)任務(wù)以外，要重點(diǎn)突出信貸業(yè)務(wù)檢查、不良貸款責(zé)任認(rèn)定檢查、已置換和核銷貸款審查。要落實(shí)稽核檢查責(zé)任和問(wèn)題整改責(zé)任，強(qiáng)化稽核檢查效果。三是要作實(shí)“從嚴(yán)治社”和“兩個(gè)加強(qiáng)、兩個(gè)遏制”專項(xiàng)檢查工作。按照從嚴(yán)治社工作要求，縣聯(lián)社制定了3大項(xiàng)，共計(jì)26條推進(jìn)內(nèi)容，各部門要嚴(yán)格按照時(shí)間推進(jìn)“從嚴(yán)治社”工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)格按照方案要求，夠哪條，按哪條上報(bào)，夠哪條，按哪條處理，嚴(yán)追嚴(yán)打，絕不姑息。3月末前，要保證實(shí)現(xiàn)對(duì)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行徹底檢查，必須保質(zhì)保量地完成“兩個(gè)加強(qiáng)、兩個(gè)遏制”專項(xiàng)檢查中的自查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。四是強(qiáng)化制度執(zhí)行。要繼續(xù)對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行一次全面清理，有計(jì)劃地組織員工學(xué)習(xí)、考試，強(qiáng)化員工對(duì)制度的掌握。對(duì)同類問(wèn)題再次查出的必須要加倍、加重處罰。要嚴(yán)格問(wèn)責(zé)，既要嚴(yán)肅追究直接責(zé)任，又要加大管理責(zé)任的追究力度，嚴(yán)禁以經(jīng)濟(jì)處罰或其他問(wèn)責(zé)方式代替紀(jì)律處分。要做到三個(gè)“必須”：即管理規(guī)章制度執(zhí)行必須到位，貸款問(wèn)責(zé)必須到位，發(fā)生重大違規(guī)追責(zé)必須到位。五是強(qiáng)化安全保衛(wèi)。要堅(jiān)持“狠抓、勤查、嚴(yán)管、重罰”的八字方針，切實(shí)做好安全保衛(wèi)工作。要加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練。要完善物防、技防手段，定期檢查物防技防手段是否存在防控盲區(qū)，發(fā)揮監(jiān)控中心監(jiān)控作用，把隱患當(dāng)成問(wèn)題改，把問(wèn)題當(dāng)成錯(cuò)誤糾，嚴(yán)防案件的發(fā)生。要做好大型節(jié)日期間的安全防范工作。這里重申，各社主任必須參與值班帶班，保障網(wǎng)點(diǎn)安全的同時(shí)，做好員工表率。

　　今后，凡是嚴(yán)重違規(guī)行為，即便沒(méi)有造成嚴(yán)重后果，也要及時(shí)嚴(yán)肅處理。對(duì)造成嚴(yán)重后果的，根據(jù)情節(jié)輕重都“去烏紗、砸飯碗、交司法”方式處理。對(duì)動(dòng)用庫(kù)款、柜臺(tái)交易、參與小貸、違規(guī)征信查詢的違規(guī)違紀(jì)行為，不論金額大小、情節(jié)輕重，直接責(zé)任人一律解除勞動(dòng)合同，主任一律撤職。

　　這里明確，各部門對(duì)各基層社要各負(fù)其責(zé)，對(duì)以前職責(zé)界限不清的，現(xiàn)在具體明確部門責(zé)權(quán)：各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)柜臺(tái)內(nèi)業(yè)務(wù)均由會(huì)計(jì)結(jié)算部負(fù)責(zé)，信貸條線由信貸部負(fù)責(zé)，勞動(dòng)紀(jì)律由人力資源部負(fù)責(zé)，衛(wèi)生環(huán)境建設(shè)由辦公室負(fù)責(zé)，信訪工作由監(jiān)察室負(fù)責(zé)。勞動(dòng)紀(jì)律、衛(wèi)生環(huán)境建設(shè)均由主管常務(wù)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

　　(三)抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。

　　基層干部好比“火車頭”，關(guān)乎著全轄經(jīng)營(yíng)的好壞。因此，要著力加強(qiáng)班子和員工隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化推進(jìn)改革發(fā)展的人才支撐。

　　首先，加強(qiáng)基層“三長(zhǎng)”建設(shè)。以1月份主任集中交流為契機(jī)，切實(shí)抓好基層“班子”建設(shè)與管理。一是堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，建立競(jìng)聘上崗、崗位輪換、末位淘汰等用人機(jī)制。根據(jù)省市聯(lián)社《關(guān)于基層社主任隊(duì)伍建設(shè)指導(dǎo)意見》，今后，我們要建立基層社主任資格準(zhǔn)入及違規(guī)退出、末位淘汰退出和到齡退出機(jī)制。對(duì)人才庫(kù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)培養(yǎng)和管理，注重選拔任用年輕干部、專業(yè)型干部、經(jīng)歷豐富干部，尤其是在復(fù)雜環(huán)境下攻堅(jiān)克難的干部，讓想干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有舞臺(tái)、干成事的人有地位，使基層干部都能在其位、謀其政、盡其責(zé)。同時(shí)，施行機(jī)關(guān)、基層轉(zhuǎn)換制度，讓全轄員工都能成為適應(yīng)機(jī)關(guān)、基層工作的多面手。今后凡是對(duì)作風(fēng)不實(shí)、業(yè)績(jī)不佳、問(wèn)題不少、影響不好的基層社干部，要堅(jiān)決“請(qǐng)”出領(lǐng)導(dǎo)崗位。凡是聯(lián)社未明確的(如以貸收息問(wèn)題)，擅自暗箱操作或違規(guī)操作，形成事實(shí)或造成風(fēng)險(xiǎn)的，視情節(jié)給予追責(zé)或免職處分。二是強(qiáng)化基層目標(biāo)考核。會(huì)上，對(duì)照省市聯(lián)社經(jīng)營(yíng)考核任務(wù)，我們對(duì)基層社下達(dá)了階段性和全年性的工作任務(wù)。階段性、年末性指標(biāo)考核都等同于對(duì)基層“三長(zhǎng)”的考核，各社要增強(qiáng)工作責(zé)任心和完成年度任務(wù)的自覺(jué)性。考核期內(nèi)完不成的，要引咎離崗。今年，機(jī)關(guān)、基層社“三長(zhǎng)”、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管員、信貸條線人員、內(nèi)勤人員，聯(lián)社都將組織進(jìn)行不定期考試�？荚噧�(nèi)容重點(diǎn)是應(yīng)知應(yīng)會(huì)的業(yè)務(wù)知識(shí)、規(guī)章制度、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話精神、從嚴(yán)治社、企業(yè)文化手冊(cè)。以此作為對(duì)大家的一種文化激勵(lì)，同時(shí)，也是今后提拔重用的重要依據(jù)。今后，凡是自學(xué)考取各類文憑的，聯(lián)社將考慮報(bào)銷學(xué)習(xí)費(fèi)用。三是加強(qiáng)對(duì)基層干部隊(duì)伍的教育、培訓(xùn)。重點(diǎn)加強(qiáng)基層社“三長(zhǎng)”的職業(yè)道德、經(jīng)營(yíng)理念、工作責(zé)任心、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)等方面的教育、培訓(xùn)。切實(shí)把道路自信、理論自信、制度自信轉(zhuǎn)化為信仰自信、信心自信、信念自信，推進(jìn)為信合事業(yè)發(fā)展的責(zé)任感、使命感、緊迫感。

　　其次，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。一是加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。做好新員工招聘、新老交替工作。二是推行員工崗位考試。建立員工考試常態(tài)化機(jī)制，定期組織員工學(xué)習(xí)、考試，并鼓勵(lì)員工參加各類資格考試，提升專業(yè)能力。做好坐班主任的資格考試工作，考試不合格的堅(jiān)決予以“停課”。三是加大員工教育培訓(xùn)力度。實(shí)施分類、分層級(jí)開展培訓(xùn)，人力資源部要協(xié)同各部門加強(qiáng)對(duì)信用社主任、坐班主任、客戶經(jīng)理和新招員工上崗前培訓(xùn)。各社要以基本制度、基本技能、基礎(chǔ)知識(shí)和職業(yè)操守、合規(guī)操作為重點(diǎn)，發(fā)揮傳幫帶作用，突出抓好崗位培訓(xùn)。同時(shí)，要注重抓好新員工崗位輪換培訓(xùn)，今后原則上兩年內(nèi)要將新員工在各業(yè)務(wù)崗內(nèi)進(jìn)行一次輪換，使得每個(gè)員工都能學(xué)到不同的業(yè)務(wù)知識(shí)。四是優(yōu)化薪酬和各項(xiàng)費(fèi)用分配制度。結(jié)合客戶經(jīng)理制的實(shí)施，建立“基本工資保吃飯、績(jī)效工資靠實(shí)干、獎(jiǎng)勵(lì)工資靠貢獻(xiàn)”的薪酬考核和“以收定支”費(fèi)用分配的管理機(jī)制，嚴(yán)格費(fèi)用支出，對(duì)基層費(fèi)用不搞一刀切，突出強(qiáng)化對(duì)績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)工資的考核，多勞多得，合理拉開收入差距，切實(shí)打破平均主義和“大鍋飯”。

　　(四)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的軟實(shí)力，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)保持基業(yè)常青的重要保障。

　　首先，全面提升服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)決定生存與發(fā)展，提升服務(wù)已是當(dāng)務(wù)之急。一是制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)務(wù)發(fā)展部要在前期大量工作的基礎(chǔ)上，從服務(wù)設(shè)施、服務(wù)形象、服務(wù)禮儀、服務(wù)流程等方面，細(xì)化、制定各崗位的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)員工自覺(jué)遵守，規(guī)范從業(yè)行為，彰顯良好形象。二是加強(qiáng)服務(wù)管理。業(yè)務(wù)發(fā)展部要加強(qiáng)對(duì)員工服務(wù)意識(shí)、服務(wù)禮儀、服務(wù)技能、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，培訓(xùn)工作要城鄉(xiāng)并重，全員培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)效果要進(jìn)行評(píng)價(jià)和隨機(jī)抽查。三是加大激勵(lì)約束。要加強(qiáng)對(duì)服務(wù)和基層環(huán)境建設(shè)的考核。從現(xiàn)在開始，全轄服務(wù)禮儀等工作歸口于業(yè)務(wù)發(fā)展部主抓，全轄衛(wèi)生環(huán)境工作歸口于黨群辦公室主抓，哪個(gè)方面出現(xiàn)了問(wèn)題，哪個(gè)條線部門就要負(fù)總責(zé)。歸口和牽頭部門要通過(guò)內(nèi)部視頻監(jiān)控、實(shí)地檢查形式，及時(shí)處理服務(wù)和環(huán)境中的不良行為，促使員工自覺(jué)增強(qiáng)服務(wù)和創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境意識(shí)。

　　其次，關(guān)心關(guān)愛(ài)員工工作生活。在積極落實(shí)市聯(lián)社為全轄員工辦好10件實(shí)事舉措基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好以下關(guān)心關(guān)愛(ài)工作。一是關(guān)心基層職工冷暖。關(guān)心基層職工小食堂建設(shè)情況。關(guān)注食堂經(jīng)費(fèi)流向，保證職工吃得飽吃得好，切實(shí)改善基層社員工的工作生活條件。二是給予員工交通補(bǔ)助。以縣城為中心，按距離遠(yuǎn)近對(duì)全轄在崗員工進(jìn)行五個(gè)檔次的補(bǔ)貼劃分，按月發(fā)放交通補(bǔ)貼。同時(shí)，以每人每天15元的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)向上微調(diào)儲(chǔ)蓄所儲(chǔ)蓄員誤餐補(bǔ)助。三是加大對(duì)系統(tǒng)內(nèi)困難員工的救助、幫扶力度。人力資源部要建立幫扶名冊(cè)，在重要節(jié)日給予這類困難和弱勢(shì)群體予以慰問(wèn)和人文關(guān)愛(ài)。春節(jié)前要完成對(duì)困難職工的走訪工作。四是開展文體活動(dòng)。繼續(xù)組織開展職工籃球賽、七一演講比賽、拓展訓(xùn)練等各類文體活動(dòng)，并積極參與市聯(lián)社舉辦的乒乓球比賽、“提建議、出點(diǎn)子、獻(xiàn)良策”金點(diǎn)子工程、“唱社歌、誦理念”團(tuán)隊(duì)徒步活動(dòng)，關(guān)愛(ài)和豐富職工生活。具體時(shí)間安排為四月份開始組織員工體檢，五月組織開展團(tuán)隊(duì)徒步活動(dòng)，八月組織業(yè)務(wù)技能比賽，九月開展第二屆大學(xué)生員工聯(lián)誼活動(dòng)。

　　再次，提高社會(huì)影響力。要高起點(diǎn)、大范圍做好新聞、信息和媒體廣告宣傳工作，要利用報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常性地進(jìn)行拜泉農(nóng)信的正面宣傳。要抓住全縣農(nóng)信社系統(tǒng)存款超20億元為契機(jī)，開展宣傳活動(dòng)。要高度重視網(wǎng)絡(luò)負(fù)面輿情應(yīng)對(duì)，及時(shí)、有效處置突發(fā)事件。要擴(kuò)大現(xiàn)有志愿者隊(duì)伍，積極開展社會(huì)公益活動(dòng)，履行社會(huì)責(zé)任，全面提升拜泉聯(lián)社影響力和形象。

　　(五)加強(qiáng)黨的建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。

　　黨建工作是一項(xiàng)十分重要的工作，但對(duì)于我們來(lái)說(shuō)卻是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。去年，通過(guò)黨的群眾路線教育、信貸行風(fēng)作風(fēng)“雙整治”和“從嚴(yán)治社”等工作，我們?cè)诩訌?qiáng)黨建工作方面進(jìn)行了一些嘗試，取得了一些成效，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、常態(tài)化工作，須臾不可放松。

　　首先，抓好系統(tǒng)黨務(wù)工作。要通過(guò)黨組中心組學(xué)習(xí)、員工集中學(xué)習(xí)等方式，扎實(shí)開展黨的xx屆四中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)工作，凝心聚力，推動(dòng)發(fā)展。黨群辦公室要加強(qiáng)基層支部及黨員隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)黨員的思想教育與培訓(xùn)，積極開展支部和黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等活動(dòng)，強(qiáng)化黨員意識(shí)，發(fā)揮基層支部及黨員作用，推動(dòng)黨務(wù)促業(yè)務(wù)。為擴(kuò)大黨總支影響力，按照機(jī)關(guān)工委要求，今年處于基層鄉(xiāng)(鎮(zhèn))直支部的黨員要全部轉(zhuǎn)檔回縣聯(lián)社黨組。

　　其次，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。要認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)廉政教育，提高廣大黨員干部廉潔從業(yè)和防腐拒變的能力。著重抓好基層社“一把手”用權(quán)的制約和監(jiān)督。圍繞信貸領(lǐng)域、大宗物品采購(gòu)等重點(diǎn)領(lǐng)域，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，注重加強(qiáng)對(duì)廉政建設(shè)、案防履職情況的監(jiān)督約束。堅(jiān)持以零容忍態(tài)度懲治腐敗，對(duì)反腐倡廉始終保持高壓態(tài)勢(shì)，對(duì)苗頭性問(wèn)題及時(shí)了解核實(shí)，對(duì)吃拿卡要、違規(guī)違紀(jì)的堅(jiān)決重責(zé)。在這里強(qiáng)調(diào)，今后，如果無(wú)論哪個(gè)崗位的干部出現(xiàn)問(wèn)題或接到舉報(bào)，一律先停止工作，再進(jìn)行組織核查。發(fā)現(xiàn)重大違規(guī)的一律進(jìn)行撤職，存在嚴(yán)重違法的一律移交司法機(jī)關(guān)。

　　再次，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)。要按照中央“八項(xiàng)規(guī)定”、省委“九項(xiàng)規(guī)定”和省聯(lián)社“九項(xiàng)規(guī)定”精神，切實(shí)抓好作風(fēng)整治。堅(jiān)決禁止各種大手大腳、鋪張浪費(fèi)行為�？h聯(lián)社班子成員要“蹲片”，包社干部要“蹲社” ，基層干部要“下戶”。包社干部要建立談心制度，要帶著濃厚感情走進(jìn)基層、融入員工、了解員工所需所求所盼，辦好群眾難事要事實(shí)事。堅(jiān)決剎住信用社主任“下不去、蹲不住、不住社”的問(wèn)題。要按照“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率”的工作要求，強(qiáng)化“求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干”的工作理念，推動(dòng)全縣農(nóng)信社干部員工作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。

　　同志們，全縣農(nóng)村信用社改革發(fā)展已邁上新的征程，前景無(wú)限光明。我們有信心，更有決心，帶領(lǐng)全轄干部員工再接再厲，再攀各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)新高峰!希望全轄干部員工以此會(huì)議為契機(jī)，振奮精神揚(yáng)正氣，重整旗鼓再出發(fā)，團(tuán)結(jié)一心、奮勇爭(zhēng)先、真抓實(shí)干、續(xù)寫新篇，全面實(shí)現(xiàn)拜泉聯(lián)社的跨越式發(fā)展!

　　謝謝大家!

信用社理事長(zhǎng)工作會(huì)議講話 篇4

　　各位代表、同志們：

　　大會(huì)選舉我擔(dān)任理事長(zhǎng)，我對(duì)各位代表的信任和支持表示衷心的感謝!

　　過(guò)去的兩年，通過(guò)上任領(lǐng)導(dǎo)班子的扎實(shí)工作和廣大干部職工的共同努力，平山信用社的工作取得了較好的成績(jī)。要實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展，對(duì)我們提出了新的更高要求。我將盡快進(jìn)入角色，恪盡職守，勤勉工作，畢全部精力以求不辱使命。

　　平山農(nóng)村信用社正面臨難得的發(fā)展機(jī)遇，也存在著日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力，強(qiáng)化自身優(yōu)勢(shì)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，是農(nóng)村信用社的重要管理目標(biāo)。我們將進(jìn)一步提升網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，整合網(wǎng)點(diǎn)資源和人力資源，提高服務(wù)水平和競(jìng)爭(zhēng)能力，全方位、多領(lǐng)域發(fā)展業(yè)務(wù)，多層次、多品種提供服務(wù)。

　　為實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，我們將致力于建立與現(xiàn)代企業(yè)管理配套的法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建防范嚴(yán)密的內(nèi)控體系，形成充滿生機(jī)與活力的經(jīng)營(yíng)機(jī)制;致力于推行經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，按照統(tǒng)一法人、授權(quán)經(jīng)營(yíng)、單獨(dú)考核的原則，落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的緊密結(jié)合;致力于員工隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育和企業(yè)文化建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)員工素質(zhì)、外樹企業(yè)形象，努力造就一支勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、誠(chéng)信、開拓的員工隊(duì)伍。在這里我特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，就是我和班子其他成員誠(chéng)心誠(chéng)意地接受各位代表和全體員工的監(jiān)督，率先垂范，廉潔奉公，勤奮工作，努力在平山農(nóng)村信用社營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好風(fēng)氣。

　　作為新當(dāng)選的理事長(zhǎng)，我有決心、有信心，在省市聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位代表的關(guān)心支持下，正確行使好權(quán)利、履行好職責(zé)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全社干部職工兢兢業(yè)業(yè)、和衷共濟(jì)、與時(shí)俱進(jìn)，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，絕不辜負(fù)各位代表的厚望和全體社員的重托，努力開創(chuàng)平山農(nóng)信改革發(fā)展工作新局面!

　　最后，祝各位代表和同志們身體健康、工作順利!

　　謝謝大家!

信用社理事長(zhǎng)工作會(huì)議講話 篇5

　　中國(guó)古代銅鼓研究會(huì)第五屆理事會(huì)第二次會(huì)議于201x年10月26日在廣西南寧召開。會(huì)期一天，與會(huì)人員34人。廣西壯族自治區(qū)文化廳副巡視員謝日萬(wàn)先生代表駐會(huì)單位主管—廣西文化廳致辭，學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)覃溥女士作20__-20__年工作報(bào)告，秘書長(zhǎng)農(nóng)學(xué)堅(jiān)、常務(wù)理事吳偉峰、常務(wù)理事霍巍分別主持相關(guān)審議和討論，議題主要有審議增選理事會(huì)新成員、“20__年中國(guó)南方及東南亞地區(qū)古代銅鼓和青銅文化第五次國(guó)際學(xué)術(shù)討論會(huì)”籌備、會(huì)費(fèi)繳納標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)秀科研成果評(píng)選和獎(jiǎng)勵(lì)辦法、《中國(guó)古代銅鼓研究通訊》組稿工作及研究會(huì)未來(lái)展望等�，F(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、廣西文化廳副巡視員謝日萬(wàn)先生致辭

　　謝日萬(wàn)副巡視員充分肯定了學(xué)會(huì)在組織開展古代銅鼓調(diào)查、研究、保護(hù)、展示、交流、宣傳等方面，為傳承銅鼓文化，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展所做出的巨大貢獻(xiàn)。他指出，在文化廳高度重視和覃溥理事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，研究會(huì)完成了補(bǔ)登記和秘書處重建以及廣西館藏銅鼓調(diào)查記錄等一系列工作，并將研究會(huì)的研究觸角向世界館藏銅鼓調(diào)查及研究延伸。希望研究會(huì)同心同德，秉承宗旨，認(rèn)真謀劃，加強(qiáng)協(xié)作，開拓創(chuàng)新，把工作推上新的臺(tái)階。

　　二、理事長(zhǎng)覃溥女士做201x-201x年工作報(bào)告

　　覃溥理事長(zhǎng)就研究會(huì)201x-201x年的工作情況做了詳細(xì)匯報(bào)，她說(shuō)，中國(guó)古代銅鼓研究會(huì)是傳承性很強(qiáng)的學(xué)會(huì)，盡管沉寂一段時(shí)間，但研究工作從未停止，而且還取得了一定的成績(jī)。研究會(huì)自20__年以來(lái)，開展了六項(xiàng)主要工作：一是健全學(xué)會(huì)組織機(jī)構(gòu);二是牽頭完成廣西全區(qū)館藏銅鼓調(diào)查工作;三是復(fù)刊《中國(guó)古代銅鼓研究通訊》;四是出版并發(fā)放《中國(guó)古代銅鼓實(shí)測(cè)、記錄資料匯編》;五是借助互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫(kù)等手段，搭建學(xué)術(shù)信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)相關(guān)資料的網(wǎng)上共享;六是順利通過(guò)社團(tuán)年檢。覃溥理事長(zhǎng)還就未來(lái)三年研究會(huì)的發(fā)展進(jìn)行了規(guī)劃：一是加強(qiáng)研究會(huì)內(nèi)部建設(shè)，包括對(duì)團(tuán)體會(huì)員、會(huì)員的重新登記和確認(rèn)、發(fā)展新會(huì)員，完善社團(tuán)財(cái)務(wù)管理和秘書處工作制度;二是積極推進(jìn)學(xué)術(shù)研究，爭(zhēng)取明年出版《廣西銅鼓》、《古代銅鼓裝飾藝術(shù)》、《廣西銅鼓精華》等專著，推動(dòng)20__年“中國(guó)南方及東南亞地區(qū)古代銅鼓及青銅文化第五次國(guó)際學(xué)術(shù)討論會(huì)”的召開，以多種方式鼓勵(lì)和培養(yǎng)新人，組織研究課題，建設(shè)世界銅鼓資料數(shù)據(jù)和信息中心;三是促進(jìn)銅鼓文化研究國(guó)際合作;四是積極籌辦銅鼓文化聯(lián)展;五是加強(qiáng)宣傳，構(gòu)建良好社團(tuán)形象。

　　三、審議增選理事會(huì)新成員

　　在中國(guó)古代銅鼓研究會(huì)秘書處函請(qǐng)推薦基礎(chǔ)上，會(huì)議增選了副理事長(zhǎng)一名(謝日萬(wàn));常務(wù)理事兩名(阮華端、梁志敏)，理事九名(田軍、劉成基、陳明、鐘仕民、起國(guó)慶、黃槐武、廖國(guó)一、潘汁、李米佳)。

　　四、討論“201x年中國(guó)南方及東南亞地區(qū)古代銅鼓和青銅文化第五次國(guó)際學(xué)術(shù)討論會(huì)”籌備

　　(一)主題內(nèi)容。會(huì)議認(rèn)為，會(huì)議名稱“中國(guó)南方及東南亞地區(qū)古代銅鼓和青銅文化第五次國(guó)際學(xué)術(shù)討論會(huì)”具有延續(xù)性和傳承性，“銅鼓文化與海上絲綢之路——銅鼓文化的交流·傳播·傳承”主題緊扣中央“一帶一路”戰(zhàn)略部署，與時(shí)俱進(jìn)，但研討內(nèi)容的設(shè)定有一定的局限性，除銅鼓本身，應(yīng)在內(nèi)容的設(shè)定上進(jìn)一步挖掘和擴(kuò)展。建議將青銅文化，中國(guó)南方及東南亞青銅文化跨區(qū)域、跨民族文化交流，中國(guó)與東盟技術(shù)交流，銅鼓文化形態(tài)學(xué)研究，銅鼓音樂(lè)性能研究，銅鼓文化的生態(tài)保護(hù)及開發(fā)利用、銅鼓文化產(chǎn)業(yè)、銅鼓及青銅文化研究理論和方法等納入研討內(nèi)容，拓寬銅鼓研究領(lǐng)域，吸引更多專家、學(xué)者的關(guān)注，擴(kuò)大研究隊(duì)伍，提高國(guó)際討論會(huì)論文投稿和參與的積極性和廣泛性。

　　(二)會(huì)議地點(diǎn)。與會(huì)理事認(rèn)為，會(huì)議地點(diǎn)選在廣西南寧市，并納入“中國(guó)-東盟文化產(chǎn)業(yè)論壇”有助于將銅鼓文化研究提升至國(guó)家層面，并可借助中國(guó)-東盟博覽會(huì)的政治背景、外交平臺(tái)及綜合影響力加強(qiáng)中國(guó)與東盟的學(xué)術(shù)交流。除廣西南寧市，與會(huì)理事還提出了若干會(huì)議舉辦地，如貴州省麻江縣、云南省楚雄縣、廣西桂林市等。貴州省麻江縣副縣長(zhǎng)胡曉平表示，麻江縣歷史悠久，文化深厚，麻江型銅鼓便是以該型標(biāo)準(zhǔn)器出土地點(diǎn)——麻江縣命名，麻江縣交通便利，有舉辦大型會(huì)議的基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)，故向大會(huì)提出由中國(guó)古代銅鼓研究會(huì)、貴州省政府、省文化廳聯(lián)合主辦，貴州省麻江縣承辦“20__年中國(guó)南方及東南亞地區(qū)古代銅鼓和青銅文化第五次國(guó)際學(xué)術(shù)討論會(huì)”。此外，與會(huì)理事還提出會(huì)議輪流在各地舉辦有助于擴(kuò)大銅鼓研究的影響力和傳承性，有助于調(diào)動(dòng)地方政府的積極性，為地方文化保護(hù)及文化交流服務(wù)。

　　(三)專家邀請(qǐng)。與會(huì)理事提出應(yīng)盡快啟動(dòng)參會(huì)專家、學(xué)者的遴選及邀請(qǐng)事宜，尤其是海外專家學(xué)者的調(diào)研和邀請(qǐng)，建議盡可能考慮更多國(guó)別的專家學(xué)者，多方搜集國(guó)外相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜业男畔ⅲ�綜合考慮其在學(xué)術(shù)領(lǐng)域的國(guó)際性、權(quán)威性和代表性，并進(jìn)行“一對(duì)一”的聯(lián)絡(luò)及跟進(jìn)，確保邀請(qǐng)專家的數(shù)量和質(zhì)量。

　　(四)其他。與會(huì)理事建議為鼓勵(lì)年輕學(xué)者，該國(guó)際學(xué)術(shù)討論會(huì)應(yīng)為碩士或博士設(shè)立研討專場(chǎng);建議配合會(huì)議主題舉辦南方銅鼓使用民族(各支系)大展演;進(jìn)一步加強(qiáng)省際、東南亞國(guó)家間的聯(lián)系和合作，充分利用各方資源服務(wù)國(guó)際學(xué)術(shù)討論會(huì)。

　　五、審議《中國(guó)古代銅鼓研究會(huì)會(huì)費(fèi)繳納標(biāo)準(zhǔn)》

　　與會(huì)理事認(rèn)為，會(huì)費(fèi)繳納為會(huì)員義務(wù)，審議稿中的會(huì)費(fèi)繳納標(biāo)準(zhǔn)較為合理。部分理事提出團(tuán)體會(huì)員會(huì)費(fèi)繳納標(biāo)準(zhǔn)偏低，應(yīng)適當(dāng)提高。另外，應(yīng)盡快對(duì)會(huì)員及團(tuán)體會(huì)員進(jìn)行重新登記和確認(rèn)，以便開展活動(dòng)。

　　六、審議《中國(guó)古代銅鼓研究會(huì)優(yōu)秀科研成果評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)辦法》

　　與會(huì)理事指出，審議稿還需細(xì)化和推敲，對(duì)評(píng)選范圍、刊物等級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)金額要進(jìn)行更科學(xué)、詳細(xì)的界定，可參考借鑒國(guó)家級(jí)或省級(jí)社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)評(píng)選辦法，獎(jiǎng)勵(lì)金額不宜太少，以提高研究學(xué)者的積極性，對(duì)銅鼓研究起到更大的推動(dòng)作用。成就獎(jiǎng)以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，建議增加“創(chuàng)意獎(jiǎng)”，鼓勵(lì)銅鼓文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展;增加“學(xué)會(huì)工作積極分子”、“優(yōu)秀會(huì)員”等獎(jiǎng)項(xiàng)，鼓勵(lì)事務(wù)性學(xué)會(huì)工作人員、會(huì)員或會(huì)員單位。另外，評(píng)獎(jiǎng)時(shí)間也要進(jìn)行明確界定，可兩年一次或五年一次，以保證評(píng)獎(jiǎng)的可持續(xù)性。

信用社理事長(zhǎng)工作會(huì)議講話 篇6

　　尊敬的理事長(zhǎng)，副理事長(zhǎng)，各位理事：

　　根據(jù)推薦，組織上提名我為——市殘聯(lián)副理事長(zhǎng)。下面，我按照組織程序，做供職發(fā)言，請(qǐng)予以審議。

　　首先，請(qǐng)?jiān)试S我介紹一下個(gè)人工作簡(jiǎn)歷。本人于x年x月從x學(xué)校x專業(yè)畢業(yè)后，分配到x工作，從一般干部扎實(shí)干起，先后擔(dān)任x、x、x、x、x等部長(zhǎng)，并于x年被抽調(diào)在x工作。

　　經(jīng)過(guò)多年的工作鍛煉和知識(shí)積累，我具備以下任命條件：

　　一是具備一定的理論素養(yǎng)和知識(shí)積累。我堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，系統(tǒng)把握了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“x”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)及基本內(nèi)涵，努力提高自己的政治理論水平。特別是去年在市委黨校四個(gè)月的青干班學(xué)習(xí)，在理論修養(yǎng)上有了新的提升，在知識(shí)面上有了新的拓展。

　　二是在實(shí)踐中積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。在工作中，堅(jiān)持以一個(gè)黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)遵守黨紀(jì)國(guó)法，努力做到堅(jiān)持原則、公道正派、盡職盡責(zé)，較好地完成了不同工作崗位上的各項(xiàng)工作任務(wù)。在機(jī)關(guān)五個(gè)正科職崗位工作、任職，在x工作三年，既有組織大型活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)又有內(nèi)部管理的經(jīng)驗(yàn)，這些工作經(jīng)歷對(duì)我提高組織協(xié)調(diào)能力、工作應(yīng)變能力和處理復(fù)雜問(wèn)題能力奠定了一定的基矗

　　三是個(gè)人身份的優(yōu)勢(shì)。作為一名女干部，又在x戰(zhàn)線工作多年，但是我的熱情不減，激-情不減，工作的業(yè)績(jī)不減。干工作光有熱情激-情是不行的，但沒(méi)有熱情激-情是萬(wàn)萬(wàn)不行的。如果有幸被提名通過(guò)，我會(huì)把這份熱情這份激-情質(zhì)化為具體的工作行動(dòng)。

　　對(duì)于今天的提請(qǐng)任命，我深感責(zé)任重大。這是信任，也是挑戰(zhàn)。如果我被通過(guò)提請(qǐng)任命，我將靜下心來(lái)，安下身來(lái)，從以下幾個(gè)方面做好本職工作：

　　一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快適應(yīng)工作的新需要。適應(yīng)新工作的過(guò)程，也是學(xué)習(xí)—實(shí)踐—再學(xué)習(xí)的過(guò)程。作為殘聯(lián)工作人員，要盡快熟悉有關(guān)殘疾人保障方面的法律法規(guī)，做到學(xué)法、知法，學(xué)法、用法。要善于向老領(lǐng)導(dǎo)、老同事學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗(yàn)，博采眾長(zhǎng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，兼收并蓄，為我所用。要努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在日常工作中做到原則性與靈活性的辯證統(tǒng)一。

　　二、注重團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮班子的集體作用。堅(jiān)持民-主集中制原則，自覺(jué)服從組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)黨委、政府的各項(xiàng)決策部署。努力增強(qiáng)大局意識(shí)，樹立“一盤棋”的思想。在工作中敢于吃苦，不怕吃虧。大事講原則，小事講風(fēng)格。不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做。

　　三、求實(shí)創(chuàng)新，努力開拓工作的新局面。深入實(shí)踐、深入基層、深入群眾，把發(fā)展殘疾人事業(yè)、為殘疾人服務(wù)、維護(hù)殘疾人權(quán)益作為自己開展工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，忠實(shí)地實(shí)踐“x”重要思想，當(dāng)好人民公為殘疾人誠(chéng)心誠(chéng)意辦實(shí)事，盡心竭力解難題，堅(jiān)持不懈做好事。

　　四、廉潔自律，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。忠實(shí)執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策，努力做到依法行政。堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”，認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)決做到自重、自醒、自警、自勵(lì)。

　　如果我的任職被批準(zhǔn)，我將勇敢的擔(dān)負(fù)起這一重任，不負(fù)組織的重托和各位理事的厚望，殫精竭慮，恪盡職守。如果我的提名不能通過(guò)，我也會(huì)愉快地接受，說(shuō)明我與黨和人民的要求還有差距，我將繼續(xù)努力，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改正不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勤奮工作，嚴(yán)格要求，認(rèn)真完成組織交給的各項(xiàng)任務(wù)，進(jìn)一步接受黨和人民的考驗(yàn)，做一名黨和人民信賴的公務(wù)員。