信用社理事長講話稿（精選6篇）

信用社理事長講話稿 篇1

　　同志們：

　　剛才，對被評為全縣農(nóng)信系統(tǒng)三個先進黨支部和十名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進行了表彰，他們都是我們農(nóng)信社的先進代表和學(xué)習(xí)楷模，希望全體干部員工要以受表彰的優(yōu)秀集體和個人為榜樣，加強學(xué)習(xí)、堅定信念、勤奮工作、甘于奉獻，以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感努力做好本職工作;受表彰的同志要珍惜榮譽、再接再厲，為我們的農(nóng)信事業(yè)作出新的更大貢獻。在此，讓我們對獲得“先進黨支部”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號的信用社和同志，再次表示熱烈祝賀。會上，主任代表聯(lián)社班子，對上半年業(yè)務(wù)經(jīng)營工作進行了分析，對下半年的業(yè)務(wù)經(jīng)營工作作了安排部署，這都是經(jīng)聯(lián)社黨委會研究通過的，我完全同意，希望大家認真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，結(jié)合實際抓好落實。主任宣讀了聯(lián)社上半年各項業(yè)務(wù)考核獎勵及下半年各項業(yè)務(wù)獎懲方案，會后相關(guān)部室要依據(jù)考核結(jié)果，及時予以兌現(xiàn)。下面，我再強調(diào)以下幾點。

　　一、解放思想，加快推進組建農(nóng)商行工作

　　推進股份制改造，是農(nóng)信社向現(xiàn)代化金融企業(yè)轉(zhuǎn)型的突破口。年初，我縣聯(lián)社被省聯(lián)社確定為組建農(nóng)商行的九家聯(lián)社之一，可以說我們的改革思路與省聯(lián)社精神完全吻合，是符合上級要求的�？梢哉f，以前我們是積極爭取組建商行，現(xiàn)在我們是在認真貫徹落實省聯(lián)社的會議精神，扎實推進組行工作。同時，我們的組建商行工作得到了縣委、縣政府的大力支持和幫助，縣政府印發(fā)了《XX縣人民政府關(guān)于成立河南農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司籌建工作小組的通知》(X縣政文„20xx‟112號)，成立了以XX縣長為組長的籌建工作小組，近日，XX縣長又召開專題會議研究我縣聯(lián)社組建商行工作，這些都是政府對我們組行工作的肯定和支持，更是對我們的激勵和鞭策。

　　下半年，我們要進一步加快改革，嚴格按照省聯(lián)社“解放思想、實事求是、積極穩(wěn)妥、持續(xù)發(fā)展”的總體要求，加快推進組建農(nóng)商行工作。一要認準目標(biāo)，全力以赴。改革工作是“開弓沒有回頭箭”， 籌建農(nóng)商行是農(nóng)信社改革發(fā)展的大勢所趨。大家一定要充分認識改革的重要意義，認清我們肩上所擔(dān)負的責(zé)任，切實增強責(zé)任感和緊迫感，進一步統(tǒng)一思想、提高認識，早抓早主動，早干早成功�，F(xiàn)在，藍圖繪就，目標(biāo)確定，大家就要不怕困難，狠下心來，全心全力的去努力做成、做實、做好。二要加強溝通、相互配合。3月末，在大家的共同努力下，我們實現(xiàn)了組建商行賬面達標(biāo)，取得了深化改革工作的重大突破。4月份，根據(jù)要求，我們向市辦上報了組建申請，6月初市辦和市銀監(jiān)局到我縣聯(lián)社進行調(diào)研，督促商行組建工作，下一步，就要把達標(biāo)后的清產(chǎn)核資和申報核準工作作為當(dāng)前的重點工作、主要工作，成立專門組織，集中力量、精中精力，共同把這一項艱巨的系統(tǒng)工程做好。聯(lián)社各職能部門之間要相互支持，相互配合，避免走彎路;同時，也要加強與省聯(lián)社、市辦、銀監(jiān)局及政府部門的溝通、協(xié)調(diào)，積極爭取各方支持，爭取良好的外部經(jīng)營環(huán)境和優(yōu)惠政策，力爭年前實現(xiàn)掛牌開業(yè)。三要突出重點，依法合規(guī)。我們要對照組行時間表，本著“缺什么補什么、差什么抓什么”的原則，結(jié)合實際，突出重點，鎖定目標(biāo)，深挖潛力，重點從清收不良貸款、存貸款營銷、增收節(jié)支、提高資本實力等方面加大工作力度。同時，在改革中要始終堅持實事求是的工作態(tài)度，決不能為改革而改革，為改革而弄虛作假;要始終堅持依法合規(guī)的經(jīng)營原則，使我們的各項工作都能經(jīng)得起檢查、經(jīng)得起歷史考驗，取得上級和群眾的認可。四要扎牢根基，樹好形象。要繼續(xù)嚴格按照現(xiàn)代銀行的標(biāo)準，在經(jīng)營理念、經(jīng)營機制、制度規(guī)范、流程控制、業(yè)務(wù)管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)深化、形象建設(shè)等方面，進行全方位的規(guī)范，練好內(nèi)功，扎牢根基，樹好形象，進一步提高社會感召力和影響力。

　　二、創(chuàng)新機制，著力提升科學(xué)管理水平

　　近年來，按照建立現(xiàn)代金融企業(yè)的目標(biāo)，我們在完善管理架構(gòu)、建立規(guī)章制度、加強經(jīng)營管理等方面做了大量有益探索，全縣農(nóng)信社的經(jīng)營管理水平有了很大提高，但是與先進股份制商業(yè)銀行相比，我們的管理基礎(chǔ)還很薄弱，管理水平還急需加強。

　　1.加大流程銀行建設(shè)步伐。一是繼續(xù)按照“扁平化管理，專業(yè)化經(jīng)營，精細化分工，模塊化操作”的要求，進一步細化機關(guān)各部門的職責(zé)和管理流程，建立健全“前臺市場營銷部門，中臺風(fēng)險控制部門，后臺綜合管理部門”的一套高效運轉(zhuǎn)的流程銀行管理系統(tǒng)。聯(lián)社個人業(yè)務(wù)部、公司業(yè)務(wù)部、電子銀行部、清欠大隊要逐步推向市場，實行差別化、市場化管理。要進一步充實前臺營銷部門人員，同時加大考核力度，合理拉開收入差距，不搞平均主義，充分挖掘員工潛力，讓實干者踏實，讓能干者富足。二是進一步整合網(wǎng)點資源，對業(yè)務(wù)量少、形象差的低效網(wǎng)點予以撤并，努力打造技術(shù)精、服務(wù)好、標(biāo)準高的“精品網(wǎng)點”，進一步提高農(nóng)信社的綜合競爭力和社會影響力。

　　2.優(yōu)化選人用人機制。在用人上，堅持“德才兼?zhèn)�、以德為�?rdquo;的用人標(biāo)準，重群眾公認但不簡單以推薦票取人，重干部“四化”、“德才”但不簡單以求全年齡和文憑取人，重干部政績但不簡單以一時一事的數(shù)字取人，重公開選拔但不簡單以筆試和面試取人，重干部資歷但不簡單以任職年限取人。暢通多元化用人渠道，探索實施用工“勞動置換”。在20xx年全省農(nóng)信社工作會議上，魯軼理事長首先提出了“勞動置換”的概念。聯(lián)社人力資源部也結(jié)合我縣實際情況，初步拿出了一個“勞動置換”的討論意見稿。在這里，我想強調(diào)一下：“勞動置換”與我縣聯(lián)社員工的核心利益密切相關(guān)，所以在操作過程中一定要考慮周密、講究方法，要嚴格按照省聯(lián)社規(guī)定的條件、程序進行，決不能出現(xiàn)任何負面影響和不穩(wěn)定因素。

　　3.進一步完善干部成長機制。下半年，我們要通過上掛下派、交流任職、外掛培養(yǎng)等方式，加強后備干部隊伍建設(shè)，加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部力度。同時，對那些工作長期無起色，政績平平，又不敢抓、不敢管的班子，要重新進行公開競聘，要站在培養(yǎng)人、鍛煉人的角度，選拔一批優(yōu)秀人員充實到基層信用社班子或聯(lián)社中層崗位上來，加快年輕管理人才的成長步伐。年初，聯(lián)社提出凡事在機關(guān)工作而沒有基層工作經(jīng)驗的，都要到基層一線、艱苦地區(qū)鍛煉、學(xué)習(xí);同時，要分批安排優(yōu)秀員工輪流到機關(guān)上掛學(xué)習(xí)。但是，從目前情況來看，此項活動的示范帶動作用不強，沒有達到預(yù)期效果。下一步，聯(lián)社將對積極響應(yīng)上級號召，并對在崗位上扎實做出成績的員工，給予破格提拔使用，真正把那些政治堅定、有真才實學(xué)、實績突出、群眾公認、履職盡責(zé)的優(yōu)秀人才選拔到管理崗位上來，切實打造一支“素質(zhì)過硬、精干高效、作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明、廉潔奉公”的堅強干部員工隊伍。

　　4.完善績效考核機制。堅持“發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果由員工共享”的發(fā)展宗旨，按照“公正、公平、合理、科學(xué)”的原則，結(jié)合當(dāng)前工作實際，進一步完善績效考核辦法。強力推行“網(wǎng)點競標(biāo)經(jīng)營制”，即以營業(yè)網(wǎng)點的存款凈增額為標(biāo)的，競價最高者為該網(wǎng)點的負責(zé)人。下半年，聯(lián)社已選定新設(shè)立的文蘭分社作為試點，充分發(fā)揮能人效應(yīng)，充分激發(fā)經(jīng)營活力，充分釋放薪酬分配的正向激勵作用，深挖發(fā)展?jié)摿�，實現(xiàn)員工收入和農(nóng)信社效益雙提高。

　　三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，認真抓好工作落實

　　轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，是提高工作質(zhì)量和效率的需要，也是進一步深化改革、加快發(fā)展的需要。全縣農(nóng)信社廣大員工要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，從改革發(fā)展的大局出發(fā)，切實增強主動性和自覺性，全身心地投入到工作中，以優(yōu)良的工作作風(fēng)和優(yōu)異的工作成績推動全縣農(nóng)信社的改革與發(fā)展。

　　(一)要樹立發(fā)展意識。樹立與時俱進的發(fā)展意識，是新形勢下加強農(nóng)信社工作作風(fēng)建設(shè)的現(xiàn)實要求。今年以來，國家實施穩(wěn)健的貨幣政策，嚴格控制信貸規(guī)模的增長。同時，隨著股份制商業(yè)銀行的進入和地方性銀行的網(wǎng)點擴張，以及新型農(nóng)村金融機構(gòu)的相繼設(shè)立，金融業(yè)的市場競爭將日益激烈，對現(xiàn)有的市場格局形成了嚴重的沖擊。面對嚴峻的競爭形勢，全縣農(nóng)信社廣大員工必須增強加快發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感，從安于現(xiàn)狀、不思進取的落后保守觀念中解放出來，絕不能躺在過去的成績上沾沾自喜、盲目樂觀，要研究和把握新的發(fā)展規(guī)律，認真排查反思與加快業(yè)務(wù)發(fā)展、提高發(fā)展質(zhì)量不相適應(yīng)的思想觀念、思維方式，找準癥結(jié)，認清危害，認真加以整改，調(diào)整工作思路，始終保持工作的主動權(quán)，主動分析競爭對手，主動查找工作不足，主動尋找市場空間，推動各項業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展。

　　(二)要強化效率意識。“消極怠工是最大的腐敗”。全縣農(nóng)信社廣大員工要進一步強化效率意識，養(yǎng)成行動果敢、辦事快捷的工作作風(fēng)，克服行動遲緩、辦事拖拉、等客上門的懶散習(xí)氣。要完善運行機制，暢通辦事渠道，加快工作節(jié)奏，執(zhí)行上級的決策要毫不含糊，雷厲風(fēng)行，切實簡化辦事程序，加快工作節(jié)奏;完成交辦的工作任務(wù)要一絲不茍，速辦速決，嚴格按照辦理時限抓緊辦理;解決客戶的困難要積極主動、有求必應(yīng)，堅決杜絕推諉扯皮甚至故意拖延的現(xiàn)象，形成“說了定、定了干、干必成、成必優(yōu)”的良好氛圍。

　　(三)要增進團隊意識。全縣廣大干部員工要從維護農(nóng)信社改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局出發(fā)，把心思和精力全部都用在干好自己的本職工作上，大事講原則，小事講風(fēng)格，在大是大非問題上立場要堅定，旗幟要鮮明，絕不能含糊;在小事上要多謙讓，多顧全他人，和諧共處，要善于打團體冠軍，形成整體合力，決不能為了個人的一點得失斤斤計較，產(chǎn)生矛盾，影響工作。在三月份工作例會上，我曾與大家一起分享了職場“四不”，現(xiàn)在仍然很有必要再重新回顧一下。職場“四不”，即：一、正職四不：總攬不獨攬，宏觀不主觀，決斷不武斷，放手不撒手;二、副職四不：獻策不決策，到位不越位，超前不搶前，出力不出名;三、平級四不：理解不誤解，補臺不拆臺，分工不分家，交心不多心;四、用人四不：用人不整人，管事不多事，講話不多話，嚴格不嚴厲。當(dāng)大家都能以集體利益為重，精誠團結(jié)，互相配合，營造共同進步的良好氛圍時，想干事的人就會有機會，能干事的人就會有舞臺，干成事的人就會有前途。

　　四、依法合規(guī)，持續(xù)提升穩(wěn)健經(jīng)營水平

　　(一)有效提升合規(guī)建設(shè)水平。合規(guī)經(jīng)營是農(nóng)信社防范風(fēng)險的重要基石，是從根本上改善經(jīng)營狀況的必由之路，也是對金融企業(yè)的基本要求。下半年，我們要繼續(xù)堅持防控風(fēng)險與業(yè)務(wù)發(fā)展并重，按照銀監(jiān)部門要求，繼續(xù)深入開展“合規(guī)建設(shè)提升年”活動，進一步牢固樹立合規(guī)人人有責(zé)、合規(guī)創(chuàng)造價值的合規(guī)理念，培育“指示服從制度、信任不忘制度、習(xí)慣讓位制度”的合規(guī)文化，努力營造人人合規(guī)、事事合規(guī)、時時合規(guī)的濃厚氛圍，為我縣聯(lián)社加快發(fā)展速度，擴大經(jīng)營規(guī)模奠定基礎(chǔ)。

　　(二)加強信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險防范。要繼續(xù)堅守新增貸款不良率不得超過3%的“紅線”，確保信貸業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效益。要嚴格貫徹落實“三個辦法一個指引”要求，切實做到按程序辦理貸款，持續(xù)加大貸款“三查”制度，嚴把貸前調(diào)查關(guān)、貸時審查關(guān)、貸后檢查關(guān)，杜絕逆程序辦理貸款。

　　(三)進一步規(guī)范財務(wù)管理。切實加強會計出納基礎(chǔ)管理。認真執(zhí)行新企業(yè)會計準則，規(guī)范會計核算，堵塞管理漏洞。嚴肅財經(jīng)紀律，加強印鑒密押、重要空白憑證、查詢對賬管理，嚴禁私設(shè)“小金庫”、賬外經(jīng)營等違規(guī)行為。

　　(四)主動防范案件風(fēng)險。扎實開展案件防控治理，全面落實崗位約束、流程制約、督導(dǎo)檢查等風(fēng)險防范措施。要繼續(xù)深入開展案件風(fēng)險排查，特別是加強對重點領(lǐng)域、重要崗位、重要人員的排查，強化異常行為監(jiān)測和違規(guī)行為問責(zé)，對形成風(fēng)險、釀成案件、造成損失的，要嚴查重處。

　　(五)全面加強安全保衛(wèi)工作。認真落實安全保衛(wèi)責(zé)任制，大力開展安全評估達標(biāo)和練兵比武活動，著重加強對自助設(shè)備的安全管理，積極穩(wěn)妥的推進收押社會化，構(gòu)建全方位、立體化的案防體系，確保安全運營。

　　五、以人為本，加強農(nóng)信社文化建設(shè)

　　健康向上的企業(yè)文化是一個企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動力之源。農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)，要立足實際，按照“對外塑造形象、對內(nèi)凝聚力量”的總體要求，重點把握好以下幾個方面：

　　(一)全面加強黨的建設(shè)。一是以建設(shè)“五個好”的基層黨組織和“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo)，加強班子建設(shè)。要加強領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)，堅持黨委中心組學(xué)習(xí)制度和黨支部三會一課制度，自覺運用科學(xué)理論指導(dǎo)工作實踐;要堅持民主集中制原則和“三重一大”決策制度，提高民主決策、科學(xué)決策水平，增強班子整體合力。二是充分發(fā)揚黨內(nèi)民主，建立健全黨的工作和學(xué)習(xí)制度。進一步推行黨務(wù)公開和社務(wù)公開，堅持民主集中制，建立健全科學(xué)規(guī)范的議事決策、協(xié)調(diào)、監(jiān)督機制，提高決策科學(xué)化、民主化、規(guī)范化水平。同時繼續(xù)開展“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”評選等形式多樣的黨建活動，把黨組織建設(shè)成為“黨員之家”， 不斷提高全體黨員同志的理論水平和黨性修養(yǎng)，使之成為推動農(nóng)信社改革與發(fā)展的中堅力量。三是樹立群眾觀念，增強服務(wù)意識。聯(lián)社機關(guān)要把管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)職能寓于服務(wù)中去，創(chuàng)造性地履行好機關(guān)職責(zé)，勤于深入基層一線調(diào)查研究，主動想基層所想，急基層所急，真正幫助基層解決實際困難，真正做到服務(wù)在機關(guān)，滿意在基層。下半年，我們要以開展“創(chuàng)建群眾滿意站所”活動為抓手，繼續(xù)在全縣信用社深入開展行風(fēng)評議工作，進一步改進工作作風(fēng)，不斷提高服務(wù)水平和效率。

　　(二)扎實推進黨風(fēng)廉政建設(shè)。在市場經(jīng)濟條件下，黨員干部都面臨著各種誘惑，經(jīng)受著風(fēng)險考驗，特別是我們農(nóng)信社的干部職工，手里不同程度上擁有一些權(quán)力，更要時刻嚴于律己，以身作則，自覺抵制各種不正之風(fēng)，做到“慎權(quán)、慎欲、慎獨”，做到“自重、自省、自警、自勵”。下半年，聯(lián)社將繼續(xù)堅持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、預(yù)防為主”的方針，進一步完善教育、制度、監(jiān)督和查辦案件并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，深入開展好反腐倡廉工作。

　　一是常念“緊箍咒”，加強廉政教育。認真學(xué)習(xí)中央關(guān)于反腐倡廉的有關(guān)規(guī)定，組織黨員干部認真學(xué)習(xí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》，知敬畏、知感恩、知珍惜，正確看權(quán)、為民掌權(quán)、依法用權(quán)。深入開展黨規(guī)黨紀教育和反腐倡廉教育，抓好示范教育、警示教育和崗位廉政教育，增強黨員干部的法制觀念和廉潔自律意識，筑牢拒腐防變的思想防線。二是構(gòu)筑“防火墻”，加強機制建設(shè)。堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、紀委組織協(xié)調(diào)、部門各負其責(zé)、依靠群眾支持和參與的反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作納入全縣農(nóng)信社領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)責(zé)任管理。加強風(fēng)險評估，建立結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴密、制約有效的權(quán)力運行機制，用制度選人用人，用制度管錢管事，堵塞滋生腐敗的漏洞，鏟除腐敗的土壤。三是劃定“警戒線”，加大懲處力度。嚴格落實對領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政談話、誡勉談話、警示談話和述職述廉、重大事項報告等制度，加強對干部的離任審計和任期審計工作，積極推行黨務(wù)、社務(wù)公開，自覺接受群眾的監(jiān)督，始終保持反腐倡廉、懲治違規(guī)的高壓態(tài)勢。

　　(三)全力打造學(xué)習(xí)型團隊。在下鄉(xiāng)調(diào)研中，我發(fā)現(xiàn)我們農(nóng)信社基層干部員工的讀書學(xué)習(xí)情況不容樂觀，都或多或少存在著“熱衷應(yīng)酬、忙于事務(wù)、不勤讀書、疏于思考”等問題。

　　在現(xiàn)代人才學(xué)中，有一種理論叫“蓄電池理論”，認為人的一生只充一次電的時代已經(jīng)過去，只有成為一塊高效的蓄電池，進行不間斷地、持續(xù)地充電，才能不間斷地、持續(xù)地釋放能量。也曾經(jīng)指出，“不學(xué)習(xí)、不堅持學(xué)習(xí)、不刻苦學(xué)習(xí)，勢必會落伍，勢必難以勝任我們所肩負的重大責(zé)任。”我們農(nóng)信社的干部員工要切實加強自身學(xué)習(xí)，樹立良好的學(xué)習(xí)觀，堅持向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向群眾學(xué)習(xí)，只有堅持學(xué)習(xí)，才能跟上時代步伐;只有刻苦學(xué)習(xí)，才能肩負起歷史重任。要通過學(xué)習(xí)，不斷提高分析問題、研究問題、解決問題的本領(lǐng)，切實把學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化為推動工作的水平能力、轉(zhuǎn)化為推動農(nóng)信改革的實踐成果。

　　同志們，當(dāng)前全縣農(nóng)信社正處于改革發(fā)展的攻堅階段。實現(xiàn)農(nóng)信社跨越式發(fā)展，是時代賦予我們的重大使命。讓我們牢記歷史使命，永遠保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風(fēng)，永遠保持艱苦奮斗的作風(fēng)，勇于實踐、勇于創(chuàng)新，永不僵化、永不停滯，不動搖、不懈怠、不折騰，不為任何風(fēng)險所懼，不被任務(wù)干擾所惑，堅定不移的向著我們的目標(biāo)奮勇前進，努力開創(chuàng)全縣農(nóng)信社改革發(fā)展的新局面，為縣域經(jīng)濟的穩(wěn)健快速發(fā)展再立新功。

　　謝謝大家!

信用社理事長講話稿 篇2

　　各位代表、同志們：

　　大會選舉我擔(dān)任理事長，我對各位代表的信任和支持表示衷心的感謝!

　　過去的兩年，通過上任領(lǐng)導(dǎo)班子的扎實工作和廣大干部職工的共同努力，平山信用社的工作取得了較好的成績。要實現(xiàn)又好又快的發(fā)展，對我們提出了新的更高要求。我將盡快進入角色，恪盡職守，勤勉工作，畢全部精力以求不辱使命。

　　平山農(nóng)村信用社正面臨難得的發(fā)展機遇，也存在著日趨激烈的競爭壓力，強化自身優(yōu)勢，培育核心競爭力，在競爭中求發(fā)展，是農(nóng)村信用社的重要管理目標(biāo)。我們將進一步提升網(wǎng)點優(yōu)勢，整合網(wǎng)點資源和人力資源，提高服務(wù)水平和競爭能力，全方位、多領(lǐng)域發(fā)展業(yè)務(wù)，多層次、多品種提供服務(wù)。

　　為實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，我們將致力于建立與現(xiàn)代企業(yè)管理配套的法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建防范嚴密的內(nèi)控體系，形成充滿生機與活力的經(jīng)營機制;致力于推行經(jīng)營責(zé)任制，按照統(tǒng)一法人、授權(quán)經(jīng)營、單獨考核的原則，落實經(jīng)營管理和風(fēng)險責(zé)任，實施有效的激勵機制，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的緊密結(jié)合;致力于員工隊伍建設(shè)，通過加強員工職業(yè)道德教育和企業(yè)文化建設(shè)，內(nèi)強員工素質(zhì)、外樹企業(yè)形象，努力造就一支勤奮、嚴謹、務(wù)實、誠信、開拓的員工隊伍。在這里我特別強調(diào)一點，就是我和班子其他成員誠心誠意地接受各位代表和全體員工的監(jiān)督，率先垂范，廉潔奉公，勤奮工作，努力在平山農(nóng)村信用社營造干事創(chuàng)業(yè)的良好風(fēng)氣。

　　作為新當(dāng)選的理事長，我有決心、有信心，在省市聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位代表的關(guān)心支持下，正確行使好權(quán)利、履行好職責(zé)，團結(jié)帶領(lǐng)全社干部職工兢兢業(yè)業(yè)、和衷共濟、與時俱進，扎實做好各項工作，絕不辜負各位代表的厚望和全體社員的重托，努力開創(chuàng)平山農(nóng)信改革發(fā)展工作新局面!

　　最后，祝各位代表和同志們身體健康、工作順利!

　　謝謝大家!

信用社理事長講話稿 篇3

　　尊敬的理事長，副理事長，各位理事：

　　根據(jù)推薦，組織上提名我為——市殘聯(lián)副理事長。下面，我按照組織程序，做供職發(fā)言，請予以審議。

　　首先，請允許我介紹一下個人工作簡歷。本人于x年x月從x學(xué)校x專業(yè)畢業(yè)后，分配到x工作，從一般干部扎實干起，先后擔(dān)任x、x、x、x、x等部長，并于x年被抽調(diào)在x工作。

　　經(jīng)過多年的工作鍛煉和知識積累，我具備以下任命條件：

　　一是具備一定的理論素養(yǎng)和知識積累。我堅持認真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，系統(tǒng)把握了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“x”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的精神實質(zhì)及基本內(nèi)涵，努力提高自己的政治理論水平。特別是去年在市委黨校四個月的青干班學(xué)習(xí)，在理論修養(yǎng)上有了新的提升，在知識面上有了新的拓展。

　　二是在實踐中積累了一定的工作經(jīng)驗。在工作中，堅持以一個黨員干部的標(biāo)準嚴格要求自己，自覺遵守黨紀國法，努力做到堅持原則、公道正派、盡職盡責(zé)，較好地完成了不同工作崗位上的各項工作任務(wù)。在機關(guān)五個正科職崗位工作、任職，在x工作三年，既有組織大型活動的經(jīng)驗又有內(nèi)部管理的經(jīng)驗，這些工作經(jīng)歷對我提高組織協(xié)調(diào)能力、工作應(yīng)變能力和處理復(fù)雜問題能力奠定了一定的基矗

　　三是個人身份的優(yōu)勢。作為一名女干部，又在x戰(zhàn)線工作多年，但是我的熱情不減，激-情不減，工作的業(yè)績不減。干工作光有熱情激-情是不行的，但沒有熱情激-情是萬萬不行的。如果有幸被提名通過，我會把這份熱情這份激-情質(zhì)化為具體的工作行動。

　　對于今天的提請任命，我深感責(zé)任重大。這是信任，也是挑戰(zhàn)。如果我被通過提請任命，我將靜下心來，安下身來，從以下幾個方面做好本職工作：

　　一、加強學(xué)習(xí)，盡快適應(yīng)工作的新需要。適應(yīng)新工作的過程，也是學(xué)習(xí)—實踐—再學(xué)習(xí)的過程。作為殘聯(lián)工作人員，要盡快熟悉有關(guān)殘疾人保障方面的法律法規(guī)，做到學(xué)法、知法，學(xué)法、用法。要善于向老領(lǐng)導(dǎo)、老同事學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗，博采眾長，揚長避短，兼收并蓄，為我所用。要努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在日常工作中做到原則性與靈活性的辯證統(tǒng)一。

　　二、注重團結(jié)，充分發(fā)揮班子的集體作用。堅持民-主集中制原則，自覺服從組織領(lǐng)導(dǎo)，堅決貫徹落實上級黨委、政府的各項決策部署。努力增強大局意識，樹立“一盤棋”的思想。在工作中敢于吃苦，不怕吃虧。大事講原則，小事講風(fēng)格。不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做。

　　三、求實創(chuàng)新，努力開拓工作的新局面。深入實踐、深入基層、深入群眾，把發(fā)展殘疾人事業(yè)、為殘疾人服務(wù)、維護殘疾人權(quán)益作為自己開展工作的根本出發(fā)點和落腳點，忠實地實踐“x”重要思想，當(dāng)好人民公為殘疾人誠心誠意辦實事，盡心竭力解難題，堅持不懈做好事。

　　四、廉潔自律，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。忠實執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，努力做到依法行政。堅持“兩個務(wù)必”，認真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項規(guī)定，嚴格要求自己，堅決做到自重、自醒、自警、自勵。

　　如果我的任職被批準，我將勇敢的擔(dān)負起這一重任，不負組織的重托和各位理事的厚望，殫精竭慮，恪盡職守。如果我的提名不能通過，我也會愉快地接受，說明我與黨和人民的要求還有差距，我將繼續(xù)努力，發(fā)揚成績，改正不足，加強學(xué)習(xí)，勤奮工作，嚴格要求，認真完成組織交給的各項任務(wù)，進一步接受黨和人民的考驗，做一名黨和人民信賴的公務(wù)員。

信用社理事長講話稿 篇4

　　這次會議的主要任務(wù)是通報上半年全省農(nóng)村信用社各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況，認真分析研究當(dāng)前的經(jīng)營管理形勢，安排部署下半年的重點工作。下面，我講四個方面的問題。

　　一、上半年經(jīng)營狀況分析

　　上半年，在省委省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)過廣大員工的奮力拼搏，全省農(nóng)村信用社各項工作順利推進，產(chǎn)權(quán)制度改革有了新成果，組建了兩家農(nóng)村合作銀行、一家農(nóng)村商業(yè)銀行，票據(jù)兌付工作進度已過七成，縣級聯(lián)社職能轉(zhuǎn)換試點有序進行，各項稽核檢查工作深入開展，綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)推廣全面完成，實現(xiàn)通存通兌，信通卡發(fā)行試用，業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)營指標(biāo)完成進度總體較快。

　　存款呈現(xiàn)快速增長態(tài)勢。信貸投放減緩。中間業(yè)務(wù)任務(wù)完成較慢。經(jīng)營效益增長較快。全面分析，全省農(nóng)村信用社在呈現(xiàn)良好發(fā)展勢頭的同時，也存在一些突出問題：一是低成本存款占比下降，存款成本上升;二是信貸投放同比減少較多，新增存貸比例過低，市場風(fēng)險加大;三是部分縣級聯(lián)社風(fēng)險管理仍不到位，新增貸款質(zhì)量較差，案件頻發(fā);四是部分縣級聯(lián)社中間業(yè)務(wù)還是空白，個別市同比出現(xiàn)負增長，中間業(yè)務(wù)的發(fā)展亟待加快。

　　今年以來，省聯(lián)社先后開展了第三批新增大額貸款檢查、綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)檢查、全面風(fēng)險隱患排查、會計操作風(fēng)險排查等，均發(fā)現(xiàn)在相當(dāng)一部分農(nóng)村信用社存在違規(guī)違紀問題，表明我省農(nóng)村信用社經(jīng)營管理中仍然存在風(fēng)險隱患，風(fēng)險管理工作必須擺在突出位置抓緊抓好。

　　針對上述問題，下半年的工作思路是：突出加強風(fēng)險防控，繼續(xù)深化改革，努力轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，積極推進精細化管理，加快經(jīng)營創(chuàng)新步伐，進一步抓好專項票據(jù)兌付，確保完成全年各項工作任務(wù)。

　　二、樹立科學(xué)的發(fā)展理念，突出抓好風(fēng)險防控

　　(一)牢固樹立科學(xué)的發(fā)展理念

　　省聯(lián)社成立以來，我們就強調(diào)樹立科學(xué)的發(fā)展理念，而且是在大會上反復(fù)講，反復(fù)強調(diào)。三年來省聯(lián)社的各項工作也是在這些理念指導(dǎo)下統(tǒng)籌謀劃、有序推進，盡管取得了一些成效，但是，為什么在風(fēng)險管理上仍然形勢嚴峻、不客樂觀?當(dāng)前的主要問題不在于省聯(lián)社的制度建設(shè)、稽核檢查工作如何如何，而主要在于相當(dāng)一部分基層農(nóng)村信用社、縣級聯(lián)社乃至一些辦事處、市聯(lián)社的管理干部對社情的認識還不夠深刻，對經(jīng)濟形勢的分析還不夠透徹，對經(jīng)營理念的把握也不夠準確，仍然沒有樹立科學(xué)的發(fā)展理念，擺不正風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系，腦子里風(fēng)險管理這根弦繃得不緊，該盯住抓緊的工作盯不住、抓得松，重業(yè)務(wù)輕風(fēng)險，在風(fēng)險管理上重視信貸風(fēng)險卻忽視基層會計操作風(fēng)險。經(jīng)營管理理念上的偏差導(dǎo)致工作上顧此失彼，問題此起彼伏。因此，必須繼續(xù)強調(diào)理念問題。

　　做企業(yè)猶如做人，理念如同價值觀，體現(xiàn)的是經(jīng)營管理者的價值觀和理性認識，是指引企業(yè)發(fā)展的根本性的東西。如果在發(fā)展理念上認識不統(tǒng)一，就無法有力地推動工作;如果在發(fā)展理念上認識不科學(xué)，企業(yè)管理者的管理行為就會缺乏大局觀、方向感，就會抓不住主要矛盾，就無法正確有效地推動工作，企業(yè)的發(fā)展就會誤入歧途。當(dāng)前，我們面臨新的宏觀經(jīng)濟形勢變化，經(jīng)營管理中也存在一些突出問題，需要深入分析，以便明確我們應(yīng)該堅持的發(fā)展理念，科學(xué)應(yīng)對，妥善解決。

　　1.牢固樹立加快發(fā)展的經(jīng)營意識。因此，只有把規(guī)模進一步做大，提高盈利能力，才能加快消化歷史包袱。

　　有的同志認為，做大規(guī)模、加快發(fā)展是不是與央行從緊的貨幣政策背道而馳?這個問題要從四個角度看，一看信貸規(guī)劃是否用足了。盡管人民銀行有信貸規(guī)劃限制，我們不可能突破它任意擴張，但是要看這個信貸規(guī)劃我們是否用足了?人民銀行規(guī)定“信貸規(guī)劃”可以跨縣域調(diào)劑。事實上，有些聯(lián)社在信貸規(guī)劃利用上并沒有用足，與此同時，其他聯(lián)社卻有好的項目而苦于信貸規(guī)劃已經(jīng)用足，一些信貸規(guī)劃給浪費了，在調(diào)劑信貸規(guī)劃上我們一些市的工作還不夠積極主動。對此，各辦事處、市聯(lián)社應(yīng)該關(guān)注轄內(nèi)各縣級聯(lián)社信貸規(guī)劃的使用情況，及時協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)厝嗣胥y行調(diào)劑縣域之間信貸規(guī)劃，組織社團貸款，到季末把信貸規(guī)劃用足占滿，不留空隙。二看是否把信貸規(guī)劃用活了。人民銀行規(guī)定“信貸規(guī)劃”實行季末控制而并沒有規(guī)定季度中間進行控制，另外，因支持“三農(nóng)”、中小企業(yè)、服務(wù)業(yè)等可以將下一季度“信貸規(guī)劃”調(diào)到本季度使用。但是，部分辦事處和縣級聯(lián)社對人民銀行實行的“信貸規(guī)劃總量控制、季度控制”缺乏深刻理解和靈活運用，在投放節(jié)奏上掌握不好，有一些聯(lián)社因為人民銀行季度規(guī)劃下達較晚，在季度初“等規(guī)劃”，等規(guī)劃下達了，在季度末才突擊投放，這就造成信貸資金的閑置。對此，要用活政策，“用活”就是在季中靈活調(diào)劑、跨縣域調(diào)劑、跨季度調(diào)劑。特別是要掌握好季末貸款余額，在風(fēng)險可控的前提下積極支持一些用款時間短、還款快的信貸項目，加快信貸資金周轉(zhuǎn)。三看是否把非信貸資金用好了。今年全省農(nóng)村信用社存款增長迅猛，信貸總規(guī)模又受到限制，因此，富余資金較多，相對增加了經(jīng)營壓力。在這種形勢下，我們要高度重視非信貸資金營運，增強資金營運意識，加大資金營運力度，拓展?fàn)I運渠道和營運產(chǎn)品，千方百計提高非信貸資金收益。四看中間業(yè)務(wù)規(guī)模是否做大了。目前我省農(nóng)村信用社中間業(yè)務(wù)處于起步階段，收入占比僅為O.4%，與廣東、山東等省農(nóng)村信用社相差2個百分點以上，與商業(yè)銀行相比差距更大，說明我們的發(fā)展空間很大、前景很好。我省農(nóng)村信用社綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)運行為中間業(yè)務(wù)發(fā)展提供了很好的機遇和條件，我們要借助這個平臺，積極推動中間業(yè)務(wù)創(chuàng)新和發(fā)展，這不但是增加經(jīng)營收入的問題，還是提高我們的金融服務(wù)水平和市場競爭力的問題。通過中間業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和發(fā)展，既可以增加收入，還可以增強對優(yōu)質(zhì)客戶的吸引力，進而促進信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展�？傊�，對于做大規(guī)模，加快發(fā)展的問題，我們一要積極地看，靈活運用政策空間，把信貸業(yè)務(wù)做活做足;二要全面地看，不能僅盯著信貸業(yè)務(wù)，還要統(tǒng)籌發(fā)展其他業(yè)務(wù)。無論是工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，還是金融企業(yè)，做大規(guī)模、加快發(fā)展都是永恒的主題。農(nóng)村信用社問題的解決靠改革、管理，但歸根究底靠發(fā)展，在發(fā)展中解決問題。發(fā)展就是做大存款，搞活經(jīng)營，提高質(zhì)量和效益，對這個問題，不應(yīng)再有無謂的爭論。

　　2.牢固樹立“風(fēng)險可控、效益優(yōu)先”的經(jīng)營理念。農(nóng)村信用社，作為金融企業(yè)，應(yīng)該堅持什么樣的發(fā)展理念?盡管在金融學(xué)術(shù)理論上可能有多種不同的表述，但是，通過對農(nóng)村信用社幾十年發(fā)展歷史的分析，通過對國內(nèi)外其他商業(yè)銀行發(fā)展經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)，我認為，“風(fēng)險可控、效益優(yōu)先”就是農(nóng)村信用社應(yīng)該始終牢牢堅持的發(fā)展理念。我們所倡導(dǎo)的加快發(fā)展，是有前提條件的，這個前提就是“風(fēng)險可控、效益優(yōu)先”。

　　為什么要強調(diào)“風(fēng)險可控”?作為金融企業(yè)，農(nóng)村信用社所經(jīng)營的資金主要是吸收的社會資金，社會責(zé)任非常重大。我們以 少量的自有資本經(jīng)營著大量的貨幣資金，是在以小搏大、經(jīng)營風(fēng)險，經(jīng)營得好，資本回報率會很高;經(jīng)營不好，出幾筆大額不良信貸，就會資不抵債。講質(zhì)量才能求生存，確保這些資金放得出、收得回，是經(jīng)營管理工作應(yīng)該考慮的核心問題，必須把風(fēng)險可控作為業(yè)務(wù)發(fā)展的前提，堅持審慎經(jīng)營的原則。否則，不講風(fēng)險盲目發(fā)展，信貸質(zhì)量控制不住，案件防控不住，最終不但危及自身的生存，還會禍及地方金融穩(wěn)定。只有信貸風(fēng)險管住了，案件風(fēng)險控住了，農(nóng)村信用社才能健康發(fā)展，不斷壯大，實現(xiàn)自身與社會雙贏。因此，在我們的經(jīng)營理念中，必須把“風(fēng)險可控”放在第一位。

　　為什么要強調(diào)‘‘效益優(yōu)先”?長期以來，農(nóng)村信用社的經(jīng)營宗旨一直在強調(diào)服務(wù)，忽視了企業(yè)基本屬性，而且也疏于管理，造成經(jīng)營成本居高不下，嚴重影響了經(jīng)營效益，許多農(nóng)村信用社連年虧損，已經(jīng)資不抵債，其實是在拿存款發(fā)放工資、維持運轉(zhuǎn)，很不正常。這次改革以來，國家明確了農(nóng)村信用社的企業(yè)屬性，但是，從實際情況看，還有很多人的經(jīng)營理念沒有回歸企業(yè)屬性，也包括一些領(lǐng)導(dǎo)同志，在思考問題、謀劃改革時還在強調(diào)服務(wù)功能而不強調(diào)企業(yè)效益。大家必須認識到，作為企業(yè)，服務(wù)是手段，而不是最終目的，發(fā)展才是最終目的;服務(wù)是以生存和發(fā)展為基礎(chǔ)的，我們只有發(fā)展壯大了，才能更好地為“三農(nóng)”服務(wù)、為縣域經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)，否則，沒有效益的發(fā)展，是不可持續(xù)的發(fā)展，不但影響生存，服務(wù)也將無從談起。講效益才能求發(fā)展，管理是為發(fā)展服務(wù)的，既要向管理要質(zhì)量，也要注意向管理要效益。提高效益，一要抓增收，二要抓節(jié)支。抓好這兩個方面管理需要堅持精細化理念，把收入支出的來源結(jié)構(gòu)弄清楚，針對每一項收入渠道和每一項支出渠道，有針對性地研究并拿出增收或節(jié)支措施。只有全盤考慮、統(tǒng)籌解決，才能最大程度地提高增收節(jié)支效果，顯著提高經(jīng)營效益。具體分析，在增收上，由于信貸業(yè)務(wù)是我們的主營業(yè)務(wù)，貸款利息收入是最主要的收入來源，因此在增收上，首先要在提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量上下功夫;其次，要積極提高非信貸資金的利用率，減少不生患資金、低生患資金占用，提高非信貸資金收益水平。在節(jié)支上，由于最大的支出成本是存款利息，因此，首先要千方百計增加低成本存款占比，降低存款的整體付患率;其次，要合理控制經(jīng)營開支，特別是堅決制止鋪張浪費、損公肥私，把不合理的費用壓下來，降低綜合費用水平;第三，在兼顧服務(wù)覆蓋面、滿足業(yè)務(wù)發(fā)展合理需要的前提下，以效益為導(dǎo)向，優(yōu)化網(wǎng)點布局，合理控制用工數(shù)量，降低固定資產(chǎn)投入和人員費用。

　　正是在“風(fēng)險可控、效益優(yōu)先”理念的指引下，三年來我們堅決撤銷了代辦站，狠抓新增貸敖質(zhì)量和不良貸款清收，在信貸業(yè)務(wù)上推進評級授信，堅持抓“兩頭”帶“中間”，大力推進精細化管理，加強成本費用控制和非信貸資金管理，積極推進金庫撤并和押運鈔社會化、集中化，深入開展稽核檢查、查處案件，等等，。

　　“風(fēng)險可控、效益優(yōu)先”理念是基于金融企業(yè)內(nèi)在特點所提出的，是農(nóng)村信用社謀求科學(xué)發(fā)展應(yīng)堅持的一般規(guī)律和基本法則。只有堅持了這個前提，發(fā)展才會是又好又快的發(fā)展，否則，違背了它，就會偏離金融企業(yè)應(yīng)該堅持的發(fā)展道路，所謂的加快發(fā)展就是加重風(fēng)險，就會誤入歧途、“自毀長城”。對這一點，大家應(yīng)該結(jié)合農(nóng)村信用社的歷史和工作中的教訓(xùn)進行深刻的反思，要把它作為當(dāng)前及未來都必須牢固樹立、始終堅持的發(fā)展理念。各辦事處、市聯(lián)社的領(lǐng)導(dǎo)同志們要加強宣傳引導(dǎo)，使各級員工統(tǒng)一思想認識，科學(xué)地把握工作思路和發(fā)展方向，增強執(zhí)行的主動性、工作的有效性。

　　(二)充分認識加強管理防范風(fēng)險的重要性、嚴峻性 剛才我講過，當(dāng)前我省農(nóng)村信用社面臨仍然嚴峻的風(fēng)險管理形勢，必須突出加強管理，加大風(fēng)險防控力度，為什么做出這個判斷呢?主要有以下幾個因素。

　　1.產(chǎn)權(quán)制度和管理體制仍然制約著內(nèi)控管理水平的提高。

　　盡管以縣為單位成立了統(tǒng)一法人聯(lián)社，投資股較以前有了大幅提高，但股權(quán)結(jié)構(gòu)仍不科學(xué)，股金額度小而分散，入股者多不具備參與經(jīng)營管理決策和監(jiān)督的文化素質(zhì)和能力，來自產(chǎn)權(quán)的內(nèi)生性約束力量不足，沒有形成科學(xué)、規(guī)范、有效的法人治理機制，常常出現(xiàn)脈沖式管理現(xiàn)象，管理效應(yīng)不但隨時間遞減，而且層層遞減，未真正走上自我有效約束、自主科學(xué)發(fā)展的道路。同時，縣級聯(lián)社作為一級法人進行經(jīng)營管理決策，由于局限于縣域，站位低，難以對宏觀經(jīng)濟形勢、國家調(diào)控政策做出準確的分析判斷，決策層次低端化，經(jīng)營上也容易受外部干預(yù)，信貸風(fēng)險管理難度非常大。

　　2.市場定位的局限性，使農(nóng)村信用社面臨嚴峻的風(fēng)險防控形勢。國家賦予農(nóng)村信用社“服務(wù)三農(nóng)”的發(fā)晨宗旨，這種定位在經(jīng)營上給農(nóng)村信用社帶來一些不利的影響。一是市場風(fēng)險較高，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動具有分散、規(guī)模小、附加值低、受自然災(zāi)害影響大等弱點，農(nóng)民又缺乏有效抵質(zhì)押物品，導(dǎo)致面向“三農(nóng)”的信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險較高。另外，我國經(jīng)濟處于高速發(fā)展階段受市場、科技、環(huán)保等因素影響，產(chǎn)品的生命周期乃至企業(yè)的生命周期都大大地縮短了，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整周期加快，這就給資本實力與技術(shù)實力都較弱的縣域中小企業(yè)帶來比較大的經(jīng)營風(fēng)險，這種風(fēng)險最終會轉(zhuǎn)嫁到農(nóng)村信用社身上。二是信用風(fēng)險較高，在農(nóng)村地區(qū)，許多處于資本積累階段的經(jīng)營者誠信意識較差，逃廢僨現(xiàn)象較多，信用環(huán)境不佳，增加了農(nóng)村信用社的信貸風(fēng)險。

　　3.國家宏觀調(diào)控政策、宏觀經(jīng)濟形勢頻繁變化加大了信貸風(fēng)險。當(dāng)前，人民幣升值和國際經(jīng)濟形勢不景氣，造成外貿(mào)出口增速放緩，國內(nèi)原材料、燃油、勞動力成本持續(xù)上漲，能源、資源、環(huán)境壓力加大，引發(fā)宏觀調(diào)控力度進一步加大，那些主要靠價格優(yōu)勢而不是靠品牌和技術(shù)優(yōu)勢生存的中小企業(yè)受到越來越多的沖擊，經(jīng)營狀況持續(xù)惡化問題在中小企業(yè)密集的廣東、浙江等 地已經(jīng)顯現(xiàn)，在我省也不例外，這將使農(nóng)村信用社面臨更多的信用風(fēng)險。另外，因北京舉辦奧運會，我省加強環(huán)保、安保工作，關(guān)停了相當(dāng)一批工礦企業(yè)，使部分貸款形成不良。

　　4.化解沉重的歷史包袱亟待提高風(fēng)險管理水平和盈利水平。

　　多年來形成的沉重歷史包袱，危及信用社的生存和發(fā)展，這正是由于風(fēng)險管理不到位造成的，盡管三年來在這方面做了很多努力，歷史包袱得到一定程度化解，但從實際情況看，仍然不容樂觀。目前我省農(nóng)村信用社需要我們繼續(xù)狠抓風(fēng)險管理，努力提高資產(chǎn)質(zhì)量和盈利水平，加快消化歷史包袱，為下一步股份制改革、加快發(fā)展創(chuàng)造條件。

　　5.職工隊伍素質(zhì)偏低制約了農(nóng)村信用社風(fēng)險管理水平的提高。一是部分干部職工思想政治素質(zhì)、工作責(zé)任心差，法制觀念淡薄，經(jīng)不住外界的誘惑或干擾，自甘墮落，或者受制于人，在信貸管理上搞權(quán)錢交易，無視風(fēng)險，內(nèi)外勾結(jié)，違規(guī)放貸。二是管理能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)低。有的管理者缺乏管理能力，把握不了全局，重業(yè)務(wù)、輕管理，重發(fā)展、輕風(fēng)險，風(fēng)險防控不住，經(jīng)營最終也抓不上去;還有的管理者對業(yè)務(wù)不熟，缺乏敏銳的鑒別力，不知道風(fēng)險點在哪，抓的不全面或抓的不夠準，而使作案分子屢屢得逞。三是管理意識淡薄。一些管理者，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏管理意識，對該抓的思想教育抓不到位、該要求基層執(zhí)行的制度執(zhí)行不到位、該檢查的檢查不到位、該追究責(zé)任的追究不到位，管理工作光是掛在嘴上，沒有落實到行動上，講感情不講原則講信任不講監(jiān)督、講靈活不講制度的現(xiàn)象還大量存在，管理基礎(chǔ)還很薄弱。因此，目前我省農(nóng)村信用社仍處于案件高發(fā)期，案件防控形勢十分嚴峻，對此，我們必須狠下決心，堅持不懈地抓好風(fēng)險防控和案件治理。

　　(三)有針對性地加強農(nóng)村信用社的風(fēng)險管理

　　農(nóng)村信用社面臨的風(fēng)險種類很多，從風(fēng)險誘因角度分析，主要有市場風(fēng)險、信用風(fēng)險和操作風(fēng)險，如何防范這三大風(fēng)險，我在去年的辦事處(市聯(lián)社)工作會議和今年年初社員大會上都講了，但從實際情況看，一些市、縣抓得還不夠，成效還不顯著。對此，省聯(lián)社各部門、各市縣都要深入研究，認真抓好風(fēng)險管理，真正提高風(fēng)險的防控能力和防控效果。在此，針對當(dāng)前的風(fēng)險管理形勢，我講幾點要求。

　　1.當(dāng)前市場風(fēng)險的風(fēng)險點及防控措施。當(dāng)前，市場風(fēng)險主要表現(xiàn)在：受從緊的信貸政策影響，部分行業(yè)及企業(yè)發(fā)生資金鏈緊張甚至斷裂，無力償還貸款;受節(jié)能減排政策的影響，許多“兩高一低”企業(yè)被關(guān)停，直接造成貸款損失;由于原材料、燃油、工業(yè)用電價格持續(xù)上漲，企業(yè)盈利能力下降，還貸違約風(fēng)險上升。針對當(dāng)前的市場風(fēng)險形勢，應(yīng)該嚴禁對國家限控行業(yè)、產(chǎn)能嚴重過剩行業(yè)投放貸款;對其他銀行退出的項目，不能貿(mào)然接手，要重點考察企業(yè)是否符合國家的產(chǎn)業(yè)政策，并認真調(diào)查其資金狀況、投資前景;對涉農(nóng)貸款要積極向客戶推介人身意外傷害險、財產(chǎn)險等農(nóng)村信用社代理的保險業(yè)務(wù)，既可以降低貸款風(fēng)險，同時也能增加中間業(yè)務(wù)收入。

　　2.當(dāng)前信用風(fēng)險的風(fēng)險點及防控措施。信用風(fēng)險的防范關(guān)鍵在于客戶的選擇。對此，省聯(lián)社提出了抓“兩頭”帶“中間”的信貸策略。“兩頭”是指縣域骨干龍頭企業(yè)和農(nóng)戶，這是重點支持的兩類客戶;“中間”是指縣域的中小企業(yè)，對縣域中小企業(yè)要慎重支持。之所以如此，這是基于客觀情況得出的結(jié)論。在縣域，那些規(guī)模實力較大的骨干龍頭企業(yè)由于已經(jīng)完成了原始資本積累，有了一定的社會影響，比較重視企業(yè)信譽和形象，而且在經(jīng)營管理上相對成熟，有較強的市場競爭力，抗風(fēng)險能力較強，這些企業(yè)的信用風(fēng)險就較小，我們應(yīng)該不遺余力地抓住這些客戶。對這些優(yōu)質(zhì)客戶，其他商業(yè)銀行也開始加大營銷力度，我們要有危機感，吸引這些優(yōu)質(zhì)客戶不能僅靠多年合作的“感情”，還要能滿足他們的發(fā)展需要。相對商業(yè)銀行來說，農(nóng)村信用社的單戶信貸投放規(guī)模小、貸款利率高、中間業(yè)務(wù)服務(wù)水平較低，這是很大的弱點，我們必須采取有效措施加以解決。一要通過組織社團貸款，突破單戶資本金比例限制，可以有效滿足大客戶的信貸需求;二要實行差別利率，對優(yōu)質(zhì)大客戶實行優(yōu)惠利率，爭取雙贏結(jié)果;三要加快推出企業(yè)需要的中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品，為客戶提供多樣化的綜合服務(wù)，充分滿足其經(jīng)營需要。對于農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營需要，也可以通過小額信用貸款、農(nóng)戶聯(lián)保貸款積極支持，關(guān)鍵是搞好信用戶、信用村評定，把農(nóng)戶的信用意識逐步培育起來。對縣域的中小企業(yè)要慎重支持，主要是由于這些客戶多處在原始資本積累期，自身積累很少，經(jīng)營管理不規(guī)范、不成熟，生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品技術(shù)等競爭力還不強，抗風(fēng)險能力較差，很容易出現(xiàn)經(jīng)營問題，因此，信用風(fēng)險相對較高，在縣域中，這類客戶特別多，而且對資金需求旺盛，四處活動，尋找資金，甚至不惜血本拉攏腐蝕農(nóng)村信用社工作人員，這也是產(chǎn)生道德風(fēng)險的重要誘因，對他們的選擇必須持審慎態(tài)度，認真甄別其市場風(fēng)險與信用風(fēng)險，選擇設(shè)備水平先進、產(chǎn)品市場前景好、法人信譽好的優(yōu)質(zhì)客戶予以支持。

　　3.當(dāng)前操作風(fēng)險的風(fēng)險點及防控措施。當(dāng)前，操作風(fēng)險主要是農(nóng)村信用社內(nèi)部人引發(fā)的，對農(nóng)村信用社危害最大，也最難防范。操作風(fēng)險涵蓋面最廣，例如信貸風(fēng)險、挪用資金案件、安保衛(wèi)事故、計算機犯罪等等。防范操作風(fēng)險關(guān)鍵是抓好相關(guān)制的落實，必須統(tǒng)籌兼顧信貸業(yè)務(wù)、會計結(jié)算、安全保衛(wèi)、科技網(wǎng)絡(luò)等各個領(lǐng)域的風(fēng)險管理工作。具體來講，當(dāng)前在信貸管理上要以防騙貸和違規(guī)放貸為主，在安全保衛(wèi)管理上以防盜搶案件為主;在會計結(jié)算上以防貪污挪用資金案件為主;在科技網(wǎng)絡(luò)管理上以防系統(tǒng)軟件漏洞被非法利用為主。省聯(lián)社成立以來在經(jīng)營管理的各個領(lǐng)域制定了一系列規(guī)章制度，規(guī)范了業(yè)務(wù)流程，明確了崗位監(jiān)督制約責(zé)任，但案件仍然頻發(fā)，而且歷次檢查都發(fā)現(xiàn)類似的問題總是大量存在，屢查屢犯，屢禁不止，說明這些規(guī)章制度在基層沒有得到全部、嚴格的執(zhí)行落實。對此，今后必須進一步加大對規(guī)章制度執(zhí)行落實情況的檢查，加大責(zé)任追究力度，使全體干部員工真正樹立起合規(guī)意識、風(fēng)險意識。

　　三、扎實有效地做好下半年其他重點工作

　　對下半年的其他工作，大家要按照年初社員大會和近來的工作部署繼續(xù)抓好落實，在此，我強調(diào)幾項重點工作。

　　(一)認真做好奧運安全保衛(wèi)、信訪和金融服務(wù)工作。北京奧運會開幕在即，認真做好奧運安全保衛(wèi)、信訪和金融服務(wù)工作，是一項刻不容緩的重大政治任務(wù)。省聯(lián)社為此下發(fā)了多個文件，各級各有關(guān)部門要將安全保衛(wèi)工作責(zé)任落實到每個崗位、每個人，領(lǐng)導(dǎo)同志要按照規(guī)定堅守崗位，形成齊抓共管的局面，除了槍支彈藥、押運鈔、金庫要管好外，各級機關(guān)辦公場所的安全保衛(wèi)工作也要得到加強，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自過問，這一段時間不要搞大型集體活動;要以控制和減少集體訪、越級訪、重復(fù)訪為工作重點，切實把不穩(wěn)定因素解決在萌芽狀態(tài)，把群體性問題解決在當(dāng)?shù)?對綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和現(xiàn)代化支付系統(tǒng)上線后出現(xiàn)的一些問題，要妥善解決，努力提高結(jié)算服務(wù)水平，確保奧運期間不 (二)繼續(xù)深入開展風(fēng)險隱患排查。這次會后，要再次組織全面風(fēng)險隱患排查活動，把信貸業(yè)務(wù)、財務(wù)會計、安全保衛(wèi)、科技網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、人力資源管理、信訪要件等專項檢查結(jié)合起來，統(tǒng)籌安排;要建立t。首檢負責(zé)制”，實行檢查組組長負責(zé)制’凡檢在中應(yīng)發(fā)現(xiàn)問題而未發(fā)現(xiàn)的問題，在日后檢查中發(fā)現(xiàn)或暴露的'除追究責(zé)任人的責(zé)任外，負責(zé)檢查的帶隊組長承擔(dān)連帶責(zé)任。通過進一步加大排查力度，盡可能徹底地揭露案件、糾改問題'夯實農(nóng)村信用社的管理基礎(chǔ)。

　　(三)加快落實委派會計制度，嚴格執(zhí)行輪崗交流和強制休假制度。全省農(nóng)村信用社要在8月20日前完成委派會計人員的選拔和上崗工作，盡快全面展開鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社主任輪換、競聘上崗工作，真正選拔出政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高、工作責(zé)任心強的信用社主任和委派會計。金面落實重要崗位強制休假、崗位輪換制度，利用強制休假、崗位輪換契機對有關(guān)人員進行在任或離任稽核，發(fā)現(xiàn)問題及時查處、糾改。

　　(四)進一步做好剩余40家聯(lián)社的專項票據(jù)兌付工作。票據(jù)辦要加強與金融辦的溝通，在奧運結(jié)束后盡快組織督導(dǎo)組'對有關(guān)縣市落實t·全省農(nóng)村信用社專項票據(jù)兌付工作調(diào)度會”會議的進展情況進行督導(dǎo)，并有針對性地安排部署好兌付申報工 作。已經(jīng)兌付的聯(lián)社要進一步加強管理，做好工作，確保不出問 題。

　　(五)抓好縣級聯(lián)社職能轉(zhuǎn)換工作。省聯(lián)社有關(guān)部門要加緊對石家莊試點方案進行總結(jié)、完善，盡快在全省穩(wěn)步推廣。

　　(六)大力開展中間業(yè)務(wù)。要與保險公司開展實質(zhì)性合作，以代理保險業(yè)務(wù)為突破口，結(jié)合資產(chǎn)業(yè)務(wù)做大代理保險;以做大市場份額為出發(fā)點，結(jié)合負債業(yè)務(wù)拓展結(jié)算及代理收付業(yè)務(wù);嘗試開展代理其他銀行理財產(chǎn)品業(yè)務(wù)。

　　(七)加快科技網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進度。隨著綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的全面上線運行，要加快信貸、財會、稽核等管理系統(tǒng)軟件的開發(fā)，相關(guān)部室和各辦事處、市聯(lián)社要做好前期基礎(chǔ)工作，統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)，早日充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的作用。

　　四、進一步加強執(zhí)行力建設(shè)。推動全省農(nóng)村信用社又好又快發(fā)展

　　我認為，現(xiàn)在的問題重點不在規(guī)章制度、辦法措施完善不完善上，重點在于執(zhí)行力不強上。執(zhí)行力不強，深入分析，既有思想認識不到位、責(zé)任心差的問題，也有經(jīng)營管理能力低、獎懲不到位的問題，需要統(tǒng)籌解決。今天，我就此講三個“統(tǒng)一”，提高執(zhí)行力，希望引起大家的深入思考。

　　(一)把抓認識與抓行動統(tǒng)一起來，增強執(zhí)行的主動性。現(xiàn)在存在的執(zhí)行力問題，有認識不到位的原因，也有行動不積極的原因。思想認識不到位，行動就不自覺，缺乏方向性，執(zhí)行就難以到位。但只抓認識，沒有有力的措施抓行動，就成了只做表面文章，就沒有執(zhí)行效果。必須把抓思想認識與抓行動統(tǒng)一起來，以認識促行動，以行動促執(zhí)行。省聯(lián)社制定的上百項規(guī)章制度已經(jīng)涵蓋了農(nóng)村信用社的各個崗位、各個環(huán)節(jié)，對經(jīng)營管理、案件防控的工作要求也一再部署，各級各部門要通過正面的思想教

　　育、加大培訓(xùn)力度，使每位員工都能夠正確理解掌握上級的工作部署和有關(guān)規(guī)章制度，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展理念，增強風(fēng)險意識、合規(guī)意識，提高員工執(zhí)行規(guī)章制度和工作部署的主動性。

　　(二)把抓制度執(zhí)行與抓工作獎懲統(tǒng)一起來，增強執(zhí)行的激勵約束性。

　　執(zhí)行力強不強，關(guān)鍵看執(zhí)行動力，而要提高執(zhí)行動力，就必須建立有效的工作獎懲機制。要把各部門、各崗位的工作目標(biāo)任務(wù)進行量化明確，與績效掛鉤，與干部提拔任免掛鉤，然后，對工作任務(wù)完成情況、出現(xiàn)的責(zé)任風(fēng)險等進行嚴格考核，兌現(xiàn)獎懲，使想干事、能干 事的得到實惠、獲得獎勵，不干事，干壞事的受到損失、承擔(dān)責(zé)任，以激發(fā)大家的事業(yè)心和責(zé)任感，防止出現(xiàn)激勵不足、約束乏力、責(zé)任不明和互相推諉的現(xiàn)象。不追責(zé)、不處罰，或處罰不到位，再嚴的禁令、再好的制度，也會失去效力，流于形式。因此，對制度執(zhí)行不堅決、風(fēng)險防控不力的單位和直接責(zé)任人、間接責(zé)任人，都必須嚴格追究責(zé)任，責(zé)任追究一定要嚴字當(dāng)頭，絕不能失之于寬、失之于軟，失之于情。對此，省聯(lián)社人事、紀檢部門和市、縣兩級管理者都要認真研究，拿出有效的辦法，通過把制度執(zhí)行與工作獎懲有機結(jié)合起來，增強執(zhí)行的激勵約束性

　　(三)把抓主要矛盾與抓統(tǒng)籌全局統(tǒng)一起來，增強執(zhí)行的有效性。工作執(zhí)行是否有效，要看工作抓得是否偏了、是否漏了、是否有具體成效。如果沒有統(tǒng)籌考慮全局，遺漏該抓的工作，錯失時機，形成浪費或風(fēng)險，或制約了其他工作的開展，就淡不上有效，如果抓不住主要矛盾、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要的精力沒有放在關(guān)鍵的事上，比如只顧及業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展，忽視了風(fēng)險防范或成本核算，或者只抓了信貸風(fēng)險防范，忽視了會計風(fēng)險防范，或者重視了會計風(fēng)險防范，放松了信貸風(fēng)險防范，導(dǎo)致風(fēng)險案件控制不住，此起彼伏，質(zhì)量效益都上不去，更談上真正有效�？傊�，由于農(nóng)村 信用社內(nèi)部問題與外部環(huán)境的復(fù)雜性，要求我們在改革發(fā)展工作中必須綜合考慮各方面因素，遵循金融企業(yè)發(fā)展規(guī)律，抓住主要矛盾，統(tǒng)籌兼顧、扎實有序地推進各項工作。

　　希望各級各部門特別是各辦事處、市聯(lián)社的領(lǐng)導(dǎo)同志對執(zhí)行力問題要引起高度重視，切實負起管理責(zé)任，在提高自身思想認識的同時，進一步研究提高全員執(zhí)行力的有效辦法，出臺有針對性的措施，激發(fā)執(zhí)行的積極性，增強執(zhí)行的約束性，把各項規(guī)章制度和工作部署落到實處，使縣級聯(lián)社、鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社真正動起來，提高風(fēng)險管理工作效果，有效遏制住信貸風(fēng)險的滋生和各類案件的頻繁發(fā)生，否則，案件頻發(fā)，在座的將難逃領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，這絕不是危言聳聽。

　　上半年雖然我省農(nóng)村信用社實現(xiàn)了較快發(fā)展，但總的來看，風(fēng)險管理形勢很嚴峻，下一步的改革發(fā)展任務(wù)還很艱巨，我們要進一步增強責(zé)任感和使命感，戮力同心，知難而進，扎實工作，力爭圓滿完成全年改革管理任務(wù)和發(fā)展目標(biāo)。

信用社理事長講話稿 篇5

　　同志們：

　　這次會議的主要任務(wù)是學(xué)習(xí)和貫徹省市聯(lián)社年初工作會議精神，簡要總結(jié)20xx年工作，對上年度涌現(xiàn)出的先優(yōu)集體和個人進行集中表彰。同時，分析當(dāng)前形勢，研究部署20xx年重點工作任務(wù)，動員全轄廣大干部員工進一步解放思想，堅定信心，真抓實干，以全新的理念，嶄新的姿態(tài)，拼搏的精神，積極推進拜泉聯(lián)社各項事業(yè)又好又快發(fā)展。剛才，永泉監(jiān)事長傳達了省市聯(lián)社年初會議精神，曉東副主任對20xx年各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況進行了通報，立國主任通報了全轄1月份主要指標(biāo)完成情況，進行了典型經(jīng)驗交流，同基層社代表簽訂了經(jīng)營、安保和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀。下面，我講兩個問題。

　　一、珍惜成績，正視差距，增強加快發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感

　　過去一年是本屆班子開展經(jīng)營履職的第一年，任務(wù)艱巨而繁重。這一年，我們調(diào)整結(jié)構(gòu)、搶占市場，堅持科學(xué)發(fā)展，實現(xiàn)了低成本資金的穩(wěn)步提升和信貸資金的合理增長;這一年，我們優(yōu)化存量、化解風(fēng)險，堅持從社情出發(fā)，實現(xiàn)了信貸資金繼續(xù)保持理想回收比率，營銷資金持續(xù)保持較高份額;這一年，我們攻堅克難、敢于亮劍，堅持防新降陳，實現(xiàn)了清非路上的再奏凱歌;這一年，我們步步為營、精打細算，堅持精細化管理，實現(xiàn)了企業(yè)效益和職工利益的雙鞏固;這一年，我們積極落實各級聯(lián)社重大部署，堅持倡導(dǎo)職能轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了各條線各層面服務(wù)職能的新突破;這一年，我們的干部敢于正視問題、坦誠開展批評與自我批評，堅持黨的群眾路線，實現(xiàn)了干部作風(fēng)的進一步改善;這一年，我們抓黨建、抓企業(yè)文化，堅持兩個文明一起抓，實現(xiàn)了企業(yè)形象的新改觀�？傊�，面對自然災(zāi)害頻發(fā)、農(nóng)村信用環(huán)境尚需進一步改善、農(nóng)村金融市場競爭集聚等多重矛盾交織的復(fù)雜形勢，全轄廣大干部員工在省、市、縣三級聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，從容應(yīng)對挑戰(zhàn)，奮力攻堅克難，圓滿的實現(xiàn)了新常態(tài)下全轄經(jīng)營發(fā)展的主要預(yù)期目標(biāo)，逐步增強了全轄干部員工的自信心和自豪感，這些都必將激勵著我們在新的歷史征程上奮勇前行。一年來，我們主要做了以下工作：

　　(一)經(jīng)營工作平穩(wěn)較快發(fā)展。20xx年，我們高度注重把握宏觀經(jīng)營的方向、重點和力度，牢牢地掌握了經(jīng)營的主動權(quán)。針對低成本資金占比偏低、涉農(nóng)非農(nóng)資金比例失衡、電子機具數(shù)量和質(zhì)量矛盾等問題，通過成立政務(wù)中心網(wǎng)點、落實市聯(lián)社三個100%要求、開展電子機具巡查等措施，有效的實現(xiàn)了重點領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)調(diào)整，促使了盈利水平再創(chuàng)新高。至年末，各項存款余額達195,708萬元，較年初增加34,565萬元，較上年同比增幅21.45%，其中低成本資金達102,438萬元，較年初增加13,488萬元，低成本資金占比52%，實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)存款總量全市第4位，市場份額全縣第1位，榮獲省聯(lián)社區(qū)域機構(gòu)增長三等獎;各項貸款余額達172,602萬元，較年初增加15,870萬元，較上年同比增幅13.95%，其中涉農(nóng)、非農(nóng)貸款余額分別達到137,339萬元和35,263萬元，占比為79.56%和20.44%，貸款總量居系統(tǒng)內(nèi)全市第4位，市場份額占比居全縣第1位;全年實現(xiàn)總收入19,992萬元(其中公共費用支出實現(xiàn)壓降328萬元)，實際盈利5,108萬元，分別比上年增加1,357萬元、1,046萬元，增幅7.28%和25.70%，盈利能力全省系統(tǒng)內(nèi)排名第33位，全市第3位。不良貸款余額11,490萬元，實現(xiàn)清收2,739萬元，不良率7.72%，較年初下降 0.94個百分點;資本充足率7.68% ，較年初上升1.11個百分點;全年彌補虧掛5,572萬元，虧掛余額降至1,152萬元，20xx年將憑借自身力量全部彌補完畢。全年鶴卡、POS有效商戶、自助設(shè)備、農(nóng)金自助終端、手機銀行卡、網(wǎng)銀等電子銀行數(shù)據(jù)均達到實際營銷標(biāo)準以上。

　　(二)現(xiàn)代金融服務(wù)水平得到鞏固和加強。優(yōu)化網(wǎng)點布局，全年投入資金496萬元，對三道鎮(zhèn)信用社、縣聯(lián)社鍋爐房分別進行了選址重建和功能改造。按照市聯(lián)社涉農(nóng)貸款三個100%和實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變的具體要求，積極推行農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)抵押貸款品種，助力現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)發(fā)展。在三農(nóng)服務(wù)方面，全轄去年新增抵押土地34,400畝，新增授信農(nóng)戶2,723戶，累計對“三農(nóng)”信貸資金投入72,976萬元，支持各類合作社47個，資金達7,827萬元。其中反哺社會，推行農(nóng)戶貸款保險利率優(yōu)惠政策，全年共計優(yōu)惠利息102萬元，樹立了良好的支農(nóng)形象。在非農(nóng)市場營銷方面，將縣域10條街道42個社區(qū)進行營銷劃分，落實營銷“分擔(dān)區(qū)”。 全年實現(xiàn)非農(nóng)抵押貸款累投52,591萬元，較上年增加11,296萬元。與此同時，通過“一折通”兌付涉農(nóng)補貼資金39,716萬元，惠及全縣涉農(nóng)補貼農(nóng)戶43萬戶，支持農(nóng)村婦女再就業(yè)貸款322戶，金額1,610萬元，為保障和改善民生作出了積極貢獻。

　　(三)風(fēng)險防范控制水平得到進一步提升。20xx年，我們高度重視防范和化解信貸領(lǐng)域的潛在風(fēng)險隱患，及時開展“攻堅月”、公開服務(wù)承諾、不良貸款八個逐筆、黑名單排查、信貸行風(fēng)作風(fēng)“雙整治”、“從嚴治社”等活動，履行了服務(wù)承諾、摸清了不良貸款的成因、整治了信貸條線的不良作風(fēng)、規(guī)范了各層面的履職行為。建立到期貸款監(jiān)測、質(zhì)詢、約見機制和不良貸款聽證問責(zé)機制，組織召開到期貸款質(zhì)詢會3次，不良貸款聽證問責(zé)會議1次。開展員工不良行為、存款業(yè)務(wù)“三項排查”以及大額貸款、房地產(chǎn)貸款、擔(dān)保公司和同業(yè)業(yè)務(wù)“四項清理”工作并積極落實整改。全年積極借助散發(fā)傳單、電視、網(wǎng)站、LED顯示屏等方式開展公開服務(wù)承諾、黑名單排查等宣傳活動，其中印發(fā)宣傳單6萬余份，設(shè)立高空廣告牌2塊。落實不良貸款八個逐筆5,664筆，金額10,140萬元，落實率達90.66%，實現(xiàn)不良貸款清收2,739萬元，其中現(xiàn)金清收1,435萬元;統(tǒng)計刪除黑名單客戶3,948戶。通報處理違規(guī)責(zé)任人56人，其中行政處理責(zé)任人16人。推進金庫異地遠程值守工作，實現(xiàn)了傳統(tǒng)人工武裝守庫向現(xiàn)代科技異地遠程守庫的轉(zhuǎn)變。通過穩(wěn)健經(jīng)營、穩(wěn)固風(fēng)險化解，整體抗風(fēng)險能力得到了進一步增強，呈現(xiàn)出經(jīng)營增長較快、效益較好、風(fēng)險得到有效管控的良好態(tài)勢。

　　(四)隊伍建設(shè)和企業(yè)形象得到加強和提升。全年召開62次社務(wù)會及社務(wù)會擴大會議，研究破解當(dāng)前制約發(fā)展的重點難點問題。逐級簽訂廉政、行風(fēng)、案件包保“三位一體”責(zé)任狀345份，層層落實“一崗雙責(zé)”責(zé)任制。召開黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議，部署行風(fēng)建設(shè)十項重要舉措。優(yōu)化基層高管人員結(jié)構(gòu)，提拔3人、交流5人。充實員工隊伍招錄新增大學(xué)生19人。組織全員開展“挑戰(zhàn)自我，熔煉團隊”為主題的拓展訓(xùn)練活動。重點對會計結(jié)算、員工業(yè)務(wù)、貸款新規(guī)、反洗錢等方面展開業(yè)務(wù)培訓(xùn)，累計培訓(xùn)8次，受訓(xùn)近450人次。其中長春信用社王杰同志，代表縣聯(lián)社榮獲全市系統(tǒng)反洗錢比賽第一名。組織召開黨組中心組學(xué)習(xí)會議、開展“百個干部連農(nóng)村，千名干部進農(nóng)家”、“城區(qū)春風(fēng)行動”、節(jié)能環(huán)保宣傳日、第二批群眾路線教育實現(xiàn)等活動，積極解決擔(dān)當(dāng)和群眾最關(guān)心、最不滿意的問題。成功參與舉辦了第四屆職工籃球賽，同市區(qū)聯(lián)社舉辦首屆經(jīng)營交流會。積極參與了市聯(lián)社組織的第五屆職工乒乓球比賽和演講比賽，其中高洋同志榮獲全市演講比賽第一名。組織開展了“為信合爭光，為黨徽添彩”七一演講比賽，充分利用各類媒體發(fā)布信息、簡訊42篇。在建軍節(jié)、重大節(jié)日慰問消防官兵、幫扶群眾和困難職工，企業(yè)文化建設(shè)的氛圍更加濃郁，社會認知度和知名度大幅提升。同時，企業(yè)安全、稽核審計、會計結(jié)算、機關(guān)事務(wù)、文秘檔案、工會慈善都得到了循序漸進的加強和較好的成績。

　　同志們，過去一年的成績來之不易。去年的經(jīng)營形勢艱難曲折，工作任務(wù)異常繁重，全轄干部隊伍率先垂范，科學(xué)謀劃，攻堅克難，勇于進取，我們的廣大員工，愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞，創(chuàng)先爭優(yōu)，甘于奉獻，全轄取得的工作成績，凝聚了你們的心血和汗水，成就著你們的夢想和希望。在這里，我謹代表縣聯(lián)社黨組，向全轄廣大干部員工，并通過你們向諸位家屬，表示誠摯的問候和崇高的敬意!

　　在肯定成績的同時，我們也要看到全轄經(jīng)營發(fā)展還存在不少的困難和問題。分析內(nèi)部問題，一是總體經(jīng)營形勢不容樂觀。受歷史成因、資產(chǎn)包袱、競爭壓力較大的環(huán)境影響，短期內(nèi)規(guī)模增長拉動實現(xiàn)快速發(fā)展的難度較大。其一:信貸管理粗放，合規(guī)風(fēng)險還很突出。重投放、輕管理、“貸款新規(guī)”落實不到位的現(xiàn)象還尤為突出。其中還不乏個別社在貸款發(fā)放和審批過程中，鉆制度空子、主觀刻意以貸收貸、以貸收息、吃拿卡要的違規(guī)問題存在。其二：整體資產(chǎn)質(zhì)量仍然不高，歷史包袱仍然集中在個別重點和難點社，憑借自身經(jīng)營化解難度依舊很大。其三：全轄不良壓降還過度依賴于核銷和抵債處理，現(xiàn)金清收和有效盤活比重不高，前清后增明顯。二是全轄發(fā)展不平衡較為突出。全轄整體經(jīng)營處于穩(wěn)中有升，但是片與片、社與社之間工作差距和發(fā)展差距依然較大。有的基層社雖然發(fā)展愿望迫切，但是沒有找到好的思路和方法，沒有形成好的機制和氛圍，只有主任和部分同志著急，全體員工的積極性沒有充分調(diào)動起來，還存在道不行、勁不夠的問題。三是部門協(xié)調(diào)配合意識和執(zhí)行力需要加強。有的部門向上勁頭不足，本職工作沒有新發(fā)展、大突破。對于全轄中心工作，有的部門既沒有進入主戰(zhàn)場、承擔(dān)主體任務(wù)，更缺乏主動參與、全力配合的意識，作用發(fā)揮不好。揉事、拖事、推事現(xiàn)象在有些部門還普遍存在。四是整體環(huán)境有待改善。信貸條線還存在著吃拿卡要等現(xiàn)象，辦事流程繁雜、工作效率不高的問題在信貸條線表現(xiàn)的還很突出。工作執(zhí)行力不強，落實效果不好，“中梗阻、底梗阻”問題沒有得到很好解決。規(guī)范服務(wù)、推動企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)還很重，核心價值觀和相關(guān)理念沒有牢固樹立起來。五是對轉(zhuǎn)變作風(fēng)、服務(wù)大局的要求重視還不夠。少數(shù)干部和個別員工缺乏對事業(yè)的孜孜追求和默默奉獻，缺少強烈的干事創(chuàng)業(yè)激情，闖勁、拼勁、韌勁不夠。有的干部對工作不鉆研，找不到門道，工作沒思路、沒想法，不能與縣聯(lián)社產(chǎn)生同頻共振，群體效應(yīng)發(fā)揮不出來。有的干部辦事懶散拖拉，不求上進，無所作為，不敢正視矛盾，不敢面對困難，不敢擔(dān)當(dāng)責(zé)任，缺乏蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。六是對黨建工作和干部員工思想政治工作的重要性認識不夠，干部思想滑坡，管控不嚴的現(xiàn)象還尤為突出，成為當(dāng)前最大的人為隱患之一。分析外部壓力，一是市場競爭壓力日趨激烈。全國性銀行機構(gòu)加速縣域布局，村鎮(zhèn)銀行、小貸公司已經(jīng)逐步進入成熟期，小貸典當(dāng)、第三方支付等銀行體系以外的業(yè)務(wù)活動日趨活躍，一定程度上擠占了我們傳統(tǒng)的優(yōu)勢市場。二是利好政策正在逐步消失。隨著經(jīng)營效益的逐年好轉(zhuǎn)，一些幫扶紅利、政策紅利、資源紅利、機制紅利正在逐漸減少和消失。尤其是今年人行支農(nóng)再貸款利率上的調(diào)整，使我們正在逐步告別高利差時代。三是高速增長壓力加大。正因為行業(yè)競爭壓力加劇、利好政策逐步消退等因素影響，使得有效市場空間越來越小，盈利增速愈發(fā)困難，短期內(nèi)高速增長的經(jīng)營格局必將出現(xiàn)擠壓。而更為重要的是，以往高速增長帶來的隱藏問題也有可能逐漸或集中顯現(xiàn)，成為我們發(fā)展道路上的牽絆和阻力等等。這些問題，都需要我們積極適應(yīng)新常態(tài)下的新形勢，抓住新常態(tài)下的新機遇，頭腦清楚，審時度勢，科學(xué)研判，準確把握，力爭在同業(yè)競爭中實現(xiàn)突破，在發(fā)展中尋求穩(wěn)健和長遠。努力實現(xiàn)“”圓滿收官，滿懷信心地跨入“十三五”。

　　二、搶抓機遇，突出重點，推動全轄經(jīng)營更好更快發(fā)展

　　認真分析形勢，準確把握市場，20xx年我們的主要工作思路是：以省市聯(lián)社年度會議精神為指導(dǎo)，以從嚴治社為統(tǒng)領(lǐng)，以人員、業(yè)務(wù)、貸款的三者防新作為風(fēng)險防范和各項工作開展的前提，正確把握好“好中求快”的總基調(diào)，把創(chuàng)收的重點更多地放在貸款營銷、資金運營、中間業(yè)務(wù)收入等業(yè)務(wù)比重上來，繼續(xù)優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)，加強基層干部管理，加速形成基層“三長”制衡;繼續(xù)加大資金組織力度，不斷做大負債規(guī)模;繼續(xù)加快信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整，滿足市場多元化需求;繼續(xù)實施“防新”和“降陳”舉措，全力化解歷史包袱;通過加強和優(yōu)化存量資產(chǎn)管理、加快和提高增量效益，把存量做優(yōu)、增量做大、總量做強，實現(xiàn)全縣農(nóng)村信用社又好又快發(fā)展。

　　根據(jù)上述工作思路，必須切實抓好以下工作：

　　(一)推進業(yè)務(wù)發(fā)展

　　發(fā)展是硬道理。在發(fā)展，尤其是快速發(fā)展的前提下，必然會有風(fēng)險、必然會有問題，但關(guān)鍵在于如何應(yīng)對，如何用發(fā)展的角度，用發(fā)展的眼光、用發(fā)展的方式處理這些問題，才是最重要的。因此，必須要通過堅持夯實基礎(chǔ)，做強做大業(yè)務(wù)等手段來解決發(fā)展中存在的困難和問題。

　　首先，要加大存款組織力度。20xx年，全轄存款余額已突破19億元，向20億邁進。但人均存款規(guī)模仍然處在全市和其他金融機構(gòu)中下游。而當(dāng)前存款市場爭奪日趨激烈，理財產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品大行其道，存款利率市場化、存款保險制度的加速出臺，我們面臨著“存款搬家”的嚴峻形勢。各社要充分認識擴大存款規(guī)模的重要意義，認真做好存款組織工作，擴大總量，增強資金硬實力。各社要嚴格執(zhí)行全員抓存款的激勵約束機制，主任要積極帶頭和組織開展全員攬存活動，以往基層社主任一人“肩挑懷抱”和依賴聯(lián)社政策引存的思想必須要打破。要積極組織爭取縣域重點項目存款和重點工程資金。要利用點多面廣、人熟地熟的優(yōu)勢，組織當(dāng)?shù)胤N養(yǎng)大戶、小微企業(yè)、農(nóng)民工返鄉(xiāng)存款，鞏固和擴大資金來源。要優(yōu)化結(jié)構(gòu)，努力拓展低成本存款、對公存款，提高低成本資金占比，降低資金成本。

　　其次，要穩(wěn)步加大有效投放。要以調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化存量為前提，繼續(xù)擴大有效投放，拓寬、拓深服務(wù)領(lǐng)域與范圍，全力支持經(jīng)濟社會發(fā)展。今年，縣聯(lián)社下達的各項貸款投放計劃均為指導(dǎo)性計劃，所下達的收息額都將作為指令性計劃執(zhí)行。從現(xiàn)在開始各社要統(tǒng)籌息源、深挖息源、保證息源，心中有數(shù)。在投放重點上，一要繼續(xù)著力拓展“新”領(lǐng)域。要組織力量開展全縣新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體情況調(diào)查摸底，掌握真實情況。落實省聯(lián)社建成理事長關(guān)于“處理好政策研究與產(chǎn)品研發(fā)、戰(zhàn)略貫徹與經(jīng)營管理、市場拓展與新型客戶關(guān)系構(gòu)建三者的關(guān)系”的具體要求，形成有效對接，盡快將農(nóng)村資源轉(zhuǎn)化成經(jīng)營成果。重點扶持個體工商戶、各類經(jīng)濟組織發(fā)展，支持中小微企業(yè)、城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進城鎮(zhèn)居民消費，努力滿足社區(qū)居民多元化需求。二要扎實做好“小”市場。要繼續(xù)強化、滿足和作實傳統(tǒng)農(nóng)戶、商戶的有效需求，進一步提高貸款覆蓋面。對于農(nóng)戶貸款要該增的增、該壓的壓，優(yōu)質(zhì)農(nóng)戶貸款必須抓住，調(diào)整結(jié)構(gòu)不能影響農(nóng)貸投放的大方向。三要積極適應(yīng)“大”需求。對科技含量高、資金需求旺、發(fā)展?jié)摿Υ蟮纳孓r(nóng)企業(yè)和重點項目，積極組織開展?fàn)I銷，努力適應(yīng)推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的大額資金需求。在信貸服務(wù)上，一要根據(jù)市場需要和客戶需求，推進土地經(jīng)營權(quán)、農(nóng)村房屋等抵質(zhì)押貸款，對確有貸款需求、誠信度較好的優(yōu)質(zhì)客戶可適當(dāng)放寬貸款額度。要嚴格落實土地經(jīng)營權(quán)、糧補、房產(chǎn)及其他財產(chǎn)的“三項組合拳”抵押政策，抵押物暫時無法確權(quán)的，要取得村委會出具的證明和農(nóng)經(jīng)站蓋章確認，無論是否有效一律抵押，覆蓋面要達到100%。二要履行信貸服務(wù)承諾。在擴大服務(wù)承諾覆蓋面前提下，積極踐行服務(wù)承諾，接受社會監(jiān)督，提高貸款服務(wù)效率。2月2日，經(jīng)社務(wù)會研究，擬定在紀檢監(jiān)察室設(shè)立二級部門，成立公開服務(wù)承諾信息回訪中心。初期職能定位為對新增貸款進行逐筆客戶回訪，輔助提升信貸資產(chǎn)質(zhì)量，杜絕頂冒名貸款和吃拿卡要現(xiàn)象的發(fā)生。待條件成熟，再對存量貸款進行逐筆回訪，繼續(xù)發(fā)揮宣傳和監(jiān)管作用。三要適應(yīng)貸款利率市場化要求。根據(jù)人行支農(nóng)再貸款使用要求，以及省市聯(lián)社出臺的貸款利率定價指導(dǎo)意見，嚴格執(zhí)行最新貸款利率標(biāo)準。在信貸基礎(chǔ)工作上，一要扎實推進客戶調(diào)查、評級授信、承諾宣傳工作。要全面深入社區(qū)、街道、村組，確保有信貸需求的客戶100%授信，對暫無信貸需求的客戶要建立健全客戶信息檔案，完善客戶儲備。二要抓好信用村(鎮(zhèn))建設(shè)，營造良好的農(nóng)村社會信用環(huán)境。三要狠抓制度落實。要嚴格落實信貸業(yè)務(wù)操作制度、流程，落實貸款管理責(zé)任制，規(guī)范信貸業(yè)務(wù)，控制信貸風(fēng)險。重點抓好《信貸業(yè)務(wù)操作流程》和貸款審查制度的落實。四要加強客戶經(jīng)理管理�？蛻艚�(jīng)理制度實施在即，業(yè)務(wù)發(fā)展部、信貸管理部、人力資源部等主要成員小組，要做好實施前的準備工作，全年要加大對客戶經(jīng)理的組織培訓(xùn)頻率，信貸管理部要做好客戶經(jīng)理的資格準入和等級管理工作。對客戶經(jīng)理嚴格執(zhí)行“按單抓藥”式的績效考核，強化對客戶經(jīng)理的激勵約束。客戶經(jīng)理制競聘方案近期將正式下發(fā)，待春節(jié)過后組織實施競聘。五要組織開展好超兩年信貸人員的交流工作。從近期發(fā)生的事件來看，信貸人員交流工作勢在必行，原則上在同一基層社任職超兩年的信貸員，這次必須交流。這次交流，是對我們當(dāng)前信貸資產(chǎn)質(zhì)量的一次考驗，同時也是對我們信貸員職業(yè)道德的一次大檢驗，各社要正確對待。交流后，信貸部要協(xié)調(diào)保證好外勤整體工作的連續(xù)性。

　　再次，要大力拓展中間業(yè)務(wù)。一是要大力推廣電子銀行。20xx年縣聯(lián)社確定為“電子銀行業(yè)務(wù)推廣年”，各社要積極跟進。要對電子銀行業(yè)務(wù)推廣開展情況進行摸底，掌握情況，徹底解決推廣不力、質(zhì)量不高的問題。對達不到要求的電子設(shè)備要堅決實施“停、撤、轉(zhuǎn)、并”處理。要大力加強手機銀行、網(wǎng)銀系列新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)宣傳，特別是要強勢推進手機銀行業(yè)務(wù)，各社要安排專人，輔導(dǎo)客戶使用手機銀行業(yè)務(wù)，努力提高手機銀行業(yè)務(wù)使用率。二是要積極拓展業(yè)務(wù)。要發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，做好涉農(nóng)補貼、各種財政補貼代付的同時，拓展電費、話費等代理代收代付業(yè)務(wù)品種。要加大IC卡推廣工作，新增IC卡業(yè)務(wù)必須堅持作實，以免發(fā)生銷卡返工，不合理資源占用問題。要加大力度發(fā)展代理保險業(yè)務(wù)，重點抓好貸款戶人身意外傷害保險，抵押財產(chǎn)保險等產(chǎn)品的營銷工作，推動代理保險業(yè)務(wù)快速增長。三是要在合規(guī)經(jīng)營和風(fēng)險可控的前提下，加強短期盈余資金的運用，拓寬資金運用渠道。在業(yè)務(wù)開展過程中重視提升資金運用水平。要充分考慮金融同業(yè)資金的風(fēng)險權(quán)重，適時調(diào)整低收益資產(chǎn)，多元化配置同業(yè)理財資產(chǎn)，主動經(jīng)營同業(yè)負債。

　　第四，要實現(xiàn)節(jié)支增收。從機關(guān)做起，從基層抓起，細抓每個細節(jié)、每個人，實現(xiàn)從水電費、車輛使用修配、房屋修建、招待費、會議費等費用上嚴格管理。全年要重點控制成本收入比，繼續(xù)保證全年公共費用支出壓降200萬元以上(其中機關(guān)壓降150萬元以上、基層壓降50萬元以上)。一方面，要落實市縣聯(lián)社費用支出管理辦法，并逐一落在實處，堅決執(zhí)行，切實堵住大小漏洞。在實際工作中，切實做到以收定支，量體裁衣，嚴禁不必要的購置和開支。另一方面，加強經(jīng)營核算，努力降低經(jīng)營成本。對基層費用不搞一刀切，徹底改變目前部分社不講效益的局面，對經(jīng)營不善、指標(biāo)完成不好的社要嚴格壓縮費用支出，總的原則就是：能掙的多花、掙的少的少花、掙不著的不花。要借客戶經(jīng)理制實施契機，對機關(guān)、對基層因事設(shè)崗，因崗定人。此外，要重點加大主營業(yè)務(wù)收入。今年的收息額將作為指令性計劃，各社要充分尋找自身的利潤增長點，依次實現(xiàn)向存量、新增、不良要效益。各社要統(tǒng)籌兼顧，努力實現(xiàn)布局合理，規(guī)模適當(dāng)，發(fā)展良好。

　　(二)加強風(fēng)險管理。

　　我們說好中求快是今后發(fā)展的總基調(diào)。好，是快的基礎(chǔ)，也是快前提。因此，風(fēng)險防控必須要貫穿發(fā)展的始終，任何時候都不能松懈。要以嚴格的管理、有效的措施推動風(fēng)險管理工作，促進穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。

　　首先，要加強風(fēng)險管理機制建設(shè)。一是明確風(fēng)險管理部門職責(zé)。風(fēng)險管理部門在做好風(fēng)險監(jiān)管員的日常工作管理和監(jiān)督的同時，還要在實施風(fēng)險管理的組織、協(xié)調(diào)方面發(fā)揮制衡作用，要督促各相關(guān)職能部門強化風(fēng)險控制工作。二是要抓好風(fēng)險監(jiān)管員隊伍的建設(shè)。20xx年，我們經(jīng)過兩次風(fēng)險監(jiān)管員的選拔，風(fēng)險監(jiān)管員隊伍的質(zhì)量有了很大提高。但風(fēng)險監(jiān)管員履職行為和對基層信貸質(zhì)量的監(jiān)督制衡作用，仍然沒有得到有效發(fā)揮。自身角色定位不清，聽命于基層社主任的還大有人在，給當(dāng)前的信貸資產(chǎn)質(zhì)量埋下了極大的風(fēng)險隱患。因此，今年風(fēng)險管理部還要堅持將日常工作考核同業(yè)務(wù)考試相結(jié)合，對風(fēng)險監(jiān)管員隊伍采取優(yōu)勝劣汰，實施動態(tài)管理，不稱職、不履職的要堅決移除風(fēng)險管理崗位。三是加強內(nèi)部控制評價和崗位問責(zé)。1月份，各部門已經(jīng)拿出了本部門、條線的崗位職責(zé)，人力資源部正在匯總整理，待形成正式文件后下發(fā)。今后，我們將嚴格按照下發(fā)的崗位職責(zé)，監(jiān)督和制約部門及條線履職行為，對履職不到位、出現(xiàn)嚴重失職的將嚴格按照員工違規(guī)違紀處罰辦法追責(zé)。四是加強資本管理。通過綜合考慮業(yè)務(wù)發(fā)展、監(jiān)管要求等因素，制定前瞻性的資本管理規(guī)劃，建立資本補充機制，提高資本充足率。

　　其次，要強力清收處置不良資產(chǎn)。一是認真開展不良貸款八個逐筆落實工作。各社實行主任負責(zé)制，按照省市縣三級聯(lián)社不良貸款八個逐筆落實要求，逐戶逐筆查清成因、界定責(zé)任。對近年新形成的不良貸款，要逐筆核查，認定責(zé)任，及時追責(zé)。二是加強清收處置。各社要加快推進“春季會戰(zhàn)”工作，打好不良貸款清收攻堅戰(zhàn)。對內(nèi)，要以責(zé)任清收為突破口，分類處置存量不良貸款。對外，要加大同當(dāng)?shù)卣�府、�?jīng)偵、法院等部門的協(xié)助清收力度。要積極爭取地方黨政支持，推動行政清收�？h聯(lián)社要求，至2月末前全轄春季會戰(zhàn)要必保實現(xiàn)兩個目標(biāo)之一，一個目標(biāo)是：實現(xiàn)現(xiàn)金清收300萬元以上，一個目標(biāo)是：實現(xiàn)清收總量突破600萬元以上。同時，借此機會再次提醒，基層社副主任的主要工作任務(wù)就是主抓本單位不良貸款清收和協(xié)助主任抓好信貸工作，考核期為半年。半年里，各位副主任要抓緊進入角色、加快打開工作局面。春季會戰(zhàn)就是組織對你們的工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績的一大考驗，這段時間的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績將作為轉(zhuǎn)正考核的重要依據(jù)。

　　再次，要加強信貸管理。一是嚴格貸款準入。嚴防承接其他商業(yè)銀行退出的劣質(zhì)客戶，嚴控政府融資平臺、“兩高一剩”、房地產(chǎn)開發(fā)等限控行業(yè)貸款。二是嚴格貸款調(diào)查審查。一方面，要提高貸款調(diào)查、審查的嚴肅性，信貸督導(dǎo)員要加強調(diào)查、審查人員崗位職責(zé)監(jiān)督，強化責(zé)任意識，淡化權(quán)力意識，嚴防道德風(fēng)險。另一方面，風(fēng)險管理部門要提前介入貸款的風(fēng)險控制，對貸款風(fēng)險進行審查，監(jiān)督信貸部門防范風(fēng)險，最大限度降低新增貸款風(fēng)險。三是加強考核監(jiān)測。要強化貸款到期收回率、收息率、不良率的監(jiān)測、管理，嚴格貸款到期收回考核。信貸部要繼續(xù)督導(dǎo)基層對貸款進行合理約期。繼續(xù)實施好到期貸款監(jiān)測、質(zhì)詢、約見機制和不良貸款聽證問責(zé)機制。繼續(xù)按月到期貸款回收率對基層社、包社干部進行問責(zé)考核，達不到回收率的一律降職降薪。具體操作中，第一次未達到回收率要求的，對基層社主任予以黃牌警告，降職降薪。第二次給予繼續(xù)執(zhí)行降職降薪并誡勉談話;連續(xù)三次未實現(xiàn)回收率的予以紅牌，對主任停職清收，重新委任能者擔(dān)任，絕不遷就。四是加快百萬元以上逾期貸款清收。根據(jù)市聯(lián)社20xx年6號便函要求，對4筆百萬元以上逾期貸款立即成立清收領(lǐng)導(dǎo)小組。依安境內(nèi)的3筆跨區(qū)抵押擔(dān)保貸款，明確由立國主任負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)基層開展清收處置。拜泉境內(nèi)的1筆屬地逾期抵押擔(dān)保貸款由曉東副主任負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)基層開展清收處置。涉及法律訴訟及法律執(zhí)行的由永泉監(jiān)事長負責(zé)協(xié)調(diào)公檢法等部門，各社要密切配合，抓緊時間進行法律訴訟，確保法律訴訟實效，確保債權(quán)不受損失。

　　第四，要抓實內(nèi)控案防管理。一是強化案件防控。對于拜泉聯(lián)社來說，這幾年發(fā)展的確較快較好，但存在的問題也較多，反面“教材”依然離我們很近。大家要引以為戒，要嚴格執(zhí)行案防責(zé)任制，層層落實案防責(zé)任。要對發(fā)生的問題和現(xiàn)象，深入剖析原因，舉一反三堵塞漏洞。二是強化檢查監(jiān)督。去年，我們分別對內(nèi)審、風(fēng)險、資產(chǎn)保全部在人員上給予了足額配置。接下來，內(nèi)審、風(fēng)險、監(jiān)察要充分發(fā)揮風(fēng)險防控作用，加大十種人排查力度，有計劃的開展各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動。要進一步加大內(nèi)審檢查力度，除完成常規(guī)的審計任務(wù)以外，要重點突出信貸業(yè)務(wù)檢查、不良貸款責(zé)任認定檢查、已置換和核銷貸款審查。要落實稽核檢查責(zé)任和問題整改責(zé)任，強化稽核檢查效果。三是要作實“從嚴治社”和“兩個加強、兩個遏制”專項檢查工作。按照從嚴治社工作要求，縣聯(lián)社制定了3大項，共計26條推進內(nèi)容，各部門要嚴格按照時間推進“從嚴治社”工作，發(fā)現(xiàn)問題，嚴格按照方案要求，夠哪條，按哪條上報，夠哪條，按哪條處理，嚴追嚴打，絕不姑息。3月末前，要保證實現(xiàn)對各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進行徹底檢查，必須保質(zhì)保量地完成“兩個加強、兩個遏制”專項檢查中的自查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。四是強化制度執(zhí)行。要繼續(xù)對現(xiàn)有制度進行一次全面清理，有計劃地組織員工學(xué)習(xí)、考試，強化員工對制度的掌握。對同類問題再次查出的必須要加倍、加重處罰。要嚴格問責(zé)，既要嚴肅追究直接責(zé)任，又要加大管理責(zé)任的追究力度，嚴禁以經(jīng)濟處罰或其他問責(zé)方式代替紀律處分。要做到三個“必須”：即管理規(guī)章制度執(zhí)行必須到位，貸款問責(zé)必須到位，發(fā)生重大違規(guī)追責(zé)必須到位。五是強化安全保衛(wèi)。要堅持“狠抓、勤查、嚴管、重罰”的八字方針，切實做好安全保衛(wèi)工作。要加強員工的教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練。要完善物防、技防手段，定期檢查物防技防手段是否存在防控盲區(qū)，發(fā)揮監(jiān)控中心監(jiān)控作用，把隱患當(dāng)成問題改，把問題當(dāng)成錯誤糾，嚴防案件的發(fā)生。要做好大型節(jié)日期間的安全防范工作。這里重申，各社主任必須參與值班帶班，保障網(wǎng)點安全的同時，做好員工表率。

　　今后，凡是嚴重違規(guī)行為，即便沒有造成嚴重后果，也要及時嚴肅處理。對造成嚴重后果的，根據(jù)情節(jié)輕重都“去烏紗、砸飯碗、交司法”方式處理。對動用庫款、柜臺交易、參與小貸、違規(guī)征信查詢的違規(guī)違紀行為，不論金額大小、情節(jié)輕重，直接責(zé)任人一律解除勞動合同，主任一律撤職。

　　這里明確，各部門對各基層社要各負其責(zé)，對以前職責(zé)界限不清的，現(xiàn)在具體明確部門責(zé)權(quán)：各營業(yè)網(wǎng)點柜臺內(nèi)業(yè)務(wù)均由會計結(jié)算部負責(zé)，信貸條線由信貸部負責(zé)，勞動紀律由人力資源部負責(zé)，衛(wèi)生環(huán)境建設(shè)由辦公室負責(zé)，信訪工作由監(jiān)察室負責(zé)。勞動紀律、衛(wèi)生環(huán)境建設(shè)均由主管常務(wù)領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。

　　(三)抓好干部隊伍建設(shè)。

　　基層干部好比“火車頭”，關(guān)乎著全轄經(jīng)營的好壞。因此，要著力加強班子和員工隊伍建設(shè)，強化推進改革發(fā)展的人才支撐。

　　首先，加強基層“三長”建設(shè)。以1月份主任集中交流為契機，切實抓好基層“班子”建設(shè)與管理。一是堅持正確的選人用人導(dǎo)向，建立競聘上崗、崗位輪換、末位淘汰等用人機制。根據(jù)省市聯(lián)社《關(guān)于基層社主任隊伍建設(shè)指導(dǎo)意見》，今后，我們要建立基層社主任資格準入及違規(guī)退出、末位淘汰退出和到齡退出機制。對人才庫進行動態(tài)培養(yǎng)和管理，注重選拔任用年輕干部、專業(yè)型干部、經(jīng)歷豐富干部，尤其是在復(fù)雜環(huán)境下攻堅克難的干部，讓想干事的人有機會、能干事的人有舞臺、干成事的人有地位，使基層干部都能在其位、謀其政、盡其責(zé)。同時，施行機關(guān)、基層轉(zhuǎn)換制度，讓全轄員工都能成為適應(yīng)機關(guān)、基層工作的多面手。今后凡是對作風(fēng)不實、業(yè)績不佳、問題不少、影響不好的基層社干部，要堅決“請”出領(lǐng)導(dǎo)崗位。凡是聯(lián)社未明確的(如以貸收息問題)，擅自暗箱操作或違規(guī)操作，形成事實或造成風(fēng)險的，視情節(jié)給予追責(zé)或免職處分。二是強化基層目標(biāo)考核。會上，對照省市聯(lián)社經(jīng)營考核任務(wù)，我們對基層社下達了階段性和全年性的工作任務(wù)。階段性、年末性指標(biāo)考核都等同于對基層“三長”的考核，各社要增強工作責(zé)任心和完成年度任務(wù)的自覺性�？己似趦�(nèi)完不成的，要引咎離崗。今年，機關(guān)、基層社“三長”、風(fēng)險監(jiān)管員、信貸條線人員、內(nèi)勤人員，聯(lián)社都將組織進行不定期考試�？荚噧�(nèi)容重點是應(yīng)知應(yīng)會的業(yè)務(wù)知識、規(guī)章制度、上級領(lǐng)導(dǎo)講話精神、從嚴治社、企業(yè)文化手冊。以此作為對大家的一種文化激勵，同時，也是今后提拔重用的重要依據(jù)。今后，凡是自學(xué)考取各類文憑的，聯(lián)社將考慮報銷學(xué)習(xí)費用。三是加強對基層干部隊伍的教育、培訓(xùn)。重點加強基層社“三長”的職業(yè)道德、經(jīng)營理念、工作責(zé)任心、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)等方面的教育、培訓(xùn)。切實把道路自信、理論自信、制度自信轉(zhuǎn)化為信仰自信、信心自信、信念自信，推進為信合事業(yè)發(fā)展的責(zé)任感、使命感、緊迫感。

　　其次，加強員工隊伍建設(shè)。一是加強員工隊伍建設(shè)。做好新員工招聘、新老交替工作。二是推行員工崗位考試。建立員工考試常態(tài)化機制，定期組織員工學(xué)習(xí)、考試，并鼓勵員工參加各類資格考試，提升專業(yè)能力。做好坐班主任的資格考試工作，考試不合格的堅決予以“停課”。三是加大員工教育培訓(xùn)力度。實施分類、分層級開展培訓(xùn)，人力資源部要協(xié)同各部門加強對信用社主任、坐班主任、客戶經(jīng)理和新招員工上崗前培訓(xùn)。各社要以基本制度、基本技能、基礎(chǔ)知識和職業(yè)操守、合規(guī)操作為重點，發(fā)揮傳幫帶作用，突出抓好崗位培訓(xùn)。同時，要注重抓好新員工崗位輪換培訓(xùn)，今后原則上兩年內(nèi)要將新員工在各業(yè)務(wù)崗內(nèi)進行一次輪換，使得每個員工都能學(xué)到不同的業(yè)務(wù)知識。四是優(yōu)化薪酬和各項費用分配制度。結(jié)合客戶經(jīng)理制的實施，建立“基本工資保吃飯、績效工資靠實干、獎勵工資靠貢獻”的薪酬考核和“以收定支”費用分配的管理機制，嚴格費用支出，對基層費用不搞一刀切，突出強化對績效工資和獎勵工資的考核，多勞多得，合理拉開收入差距，切實打破平均主義和“大鍋飯”。

　　(四)推進企業(yè)文化建設(shè)。

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的軟實力，是企業(yè)的核心競爭力，也是企業(yè)保持基業(yè)常青的重要保障。

　　首先，全面提升服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)決定生存與發(fā)展，提升服務(wù)已是當(dāng)務(wù)之急。一是制定服務(wù)標(biāo)準。業(yè)務(wù)發(fā)展部要在前期大量工作的基礎(chǔ)上，從服務(wù)設(shè)施、服務(wù)形象、服務(wù)禮儀、服務(wù)流程等方面，細化、制定各崗位的服務(wù)標(biāo)準，引導(dǎo)員工自覺遵守，規(guī)范從業(yè)行為，彰顯良好形象。二是加強服務(wù)管理。業(yè)務(wù)發(fā)展部要加強對員工服務(wù)意識、服務(wù)禮儀、服務(wù)技能、服務(wù)標(biāo)準的培訓(xùn)，培訓(xùn)工作要城鄉(xiāng)并重，全員培訓(xùn)，對培訓(xùn)效果要進行評價和隨機抽查。三是加大激勵約束。要加強對服務(wù)和基層環(huán)境建設(shè)的考核。從現(xiàn)在開始，全轄服務(wù)禮儀等工作歸口于業(yè)務(wù)發(fā)展部主抓，全轄衛(wèi)生環(huán)境工作歸口于黨群辦公室主抓，哪個方面出現(xiàn)了問題，哪個條線部門就要負總責(zé)。歸口和牽頭部門要通過內(nèi)部視頻監(jiān)控、實地檢查形式，及時處理服務(wù)和環(huán)境中的不良行為，促使員工自覺增強服務(wù)和創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境意識。

　　其次，關(guān)心關(guān)愛員工工作生活。在積極落實市聯(lián)社為全轄員工辦好10件實事舉措基礎(chǔ)上，重點做好以下關(guān)心關(guān)愛工作。一是關(guān)心基層職工冷暖。關(guān)心基層職工小食堂建設(shè)情況。關(guān)注食堂經(jīng)費流向，保證職工吃得飽吃得好，切實改善基層社員工的工作生活條件。二是給予員工交通補助。以縣城為中心，按距離遠近對全轄在崗員工進行五個檔次的補貼劃分，按月發(fā)放交通補貼。同時，以每人每天15元的補助標(biāo)準，適當(dāng)向上微調(diào)儲蓄所儲蓄員誤餐補助。三是加大對系統(tǒng)內(nèi)困難員工的救助、幫扶力度。人力資源部要建立幫扶名冊，在重要節(jié)日給予這類困難和弱勢群體予以慰問和人文關(guān)愛。春節(jié)前要完成對困難職工的走訪工作。四是開展文體活動。繼續(xù)組織開展職工籃球賽、七一演講比賽、拓展訓(xùn)練等各類文體活動，并積極參與市聯(lián)社舉辦的乒乓球比賽、“提建議、出點子、獻良策”金點子工程、“唱社歌、誦理念”團隊徒步活動，關(guān)愛和豐富職工生活。具體時間安排為四月份開始組織員工體檢，五月組織開展團隊徒步活動，八月組織業(yè)務(wù)技能比賽，九月開展第二屆大學(xué)生員工聯(lián)誼活動。

　　再次，提高社會影響力。要高起點、大范圍做好新聞、信息和媒體廣告宣傳工作，要利用報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常性地進行拜泉農(nóng)信的正面宣傳。要抓住全縣農(nóng)信社系統(tǒng)存款超20億元為契機，開展宣傳活動。要高度重視網(wǎng)絡(luò)負面輿情應(yīng)對，及時、有效處置突發(fā)事件。要擴大現(xiàn)有志愿者隊伍，積極開展社會公益活動，履行社會責(zé)任，全面提升拜泉聯(lián)社影響力和形象。

　　(五)加強黨的建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。

　　黨建工作是一項十分重要的工作，但對于我們來說卻是一個薄弱環(huán)節(jié)。去年，通過黨的群眾路線教育、信貸行風(fēng)作風(fēng)“雙整治”和“從嚴治社”等工作，我們在加強黨建工作方面進行了一些嘗試，取得了一些成效，但還遠遠不夠。作風(fēng)建設(shè)是一項長期性、常態(tài)化工作，須臾不可放松。

　　首先，抓好系統(tǒng)黨務(wù)工作。要通過黨組中心組學(xué)習(xí)、員工集中學(xué)習(xí)等方式，扎實開展黨的xx屆四中全會精神的學(xué)習(xí)、貫徹、落實工作，凝心聚力，推動發(fā)展。黨群辦公室要加強基層支部及黨員隊伍建設(shè)，加強對黨員的思想教育與培訓(xùn)，積極開展支部和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)等活動，強化黨員意識，發(fā)揮基層支部及黨員作用，推動黨務(wù)促業(yè)務(wù)。為擴大黨總支影響力，按照機關(guān)工委要求，今年處于基層鄉(xiāng)(鎮(zhèn))直支部的黨員要全部轉(zhuǎn)檔回縣聯(lián)社黨組。

　　其次，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。要認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強廉政教育，提高廣大黨員干部廉潔從業(yè)和防腐拒變的能力。著重抓好基層社“一把手”用權(quán)的制約和監(jiān)督。圍繞信貸領(lǐng)域、大宗物品采購等重點領(lǐng)域，加強監(jiān)督檢查，注重加強對廉政建設(shè)、案防履職情況的監(jiān)督約束。堅持以零容忍態(tài)度懲治腐敗，對反腐倡廉始終保持高壓態(tài)勢，對苗頭性問題及時了解核實，對吃拿卡要、違規(guī)違紀的堅決重責(zé)。在這里強調(diào)，今后，如果無論哪個崗位的干部出現(xiàn)問題或接到舉報，一律先停止工作，再進行組織核查。發(fā)現(xiàn)重大違規(guī)的一律進行撤職，存在嚴重違法的一律移交司法機關(guān)。

　　再次，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)。要按照中央“八項規(guī)定”、省委“九項規(guī)定”和省聯(lián)社“九項規(guī)定”精神，切實抓好作風(fēng)整治。堅決禁止各種大手大腳、鋪張浪費行為�？h聯(lián)社班子成員要“蹲片”，包社干部要“蹲社” ，基層干部要“下戶”。包社干部要建立談心制度，要帶著濃厚感情走進基層、融入員工、了解員工所需所求所盼，辦好群眾難事要事實事。堅決剎住信用社主任“下不去、蹲不住、不住社”的問題。要按照“高標(biāo)準、高質(zhì)量、高效率”的工作要求，強化“求真務(wù)實，真抓實干”的工作理念，推動全縣農(nóng)信社干部員工作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。

　　同志們，全縣農(nóng)村信用社改革發(fā)展已邁上新的征程，前景無限光明。我們有信心，更有決心，帶領(lǐng)全轄干部員工再接再厲，再攀各項經(jīng)營新高峰!希望全轄干部員工以此會議為契機，振奮精神揚正氣，重整旗鼓再出發(fā)，團結(jié)一心、奮勇爭先、真抓實干、續(xù)寫新篇，全面實現(xiàn)拜泉聯(lián)社的跨越式發(fā)展!

　　謝謝大家!

信用社理事長講話稿 篇6

　　古人云：“以銅為鏡，可以正衣冠;以古為鏡，可以知興替;以人為鏡，可以明得失”。作為新時期農(nóng)信社的黨員干部，尤其是各縣市行社班子成員，更應(yīng)常�！罢甄R子、正衣冠”，堅持“洗洗澡、治治病”，不斷自檢、自糾、自潔、自我完善。關(guān)于作風(fēng)建設(shè)，我強調(diào)五點意見：

　　一是要加強作風(fēng)監(jiān)督機制建設(shè)。建立健全一套行之有效的作風(fēng)管理制度，健全完善各級領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，對領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)、生活作風(fēng)進行監(jiān)督和制約。二是要加強教育引導(dǎo)。轉(zhuǎn)變作風(fēng)首先是轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)，各縣市行社要采取多種形式教育引導(dǎo)各級干部牢固樹立正確的經(jīng)營理念和價值取向，自覺糾正違背科學(xué)發(fā)展觀的觀念和做法。樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀。三是要率先垂范。干部員工要事事處處，以身作則，為員工當(dāng)表率，不搞特殊化，不損害員工利益，虛心接受員工的批評意見，接受群眾監(jiān)督。四是要加強作風(fēng)整治，在農(nóng)信社系統(tǒng)開展作風(fēng)建年設(shè)活動，狠剎鋪張浪費、大吃大喝之風(fēng)，狠剎賭博抹牌之風(fēng)，狠剎參與民間借貸之風(fēng)。五是要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。大力弘揚“從群眾中來，到群眾中去”的優(yōu)良傳統(tǒng)，主動搭起干部與群眾溝通的橋梁。要多深入基層，多調(diào)查研究，多為基層員工和客戶解決實際困難和問題。

　　2、大力開展黨的群眾路線教育實踐活動。為了貫徹落實中央八項規(guī)定,保持黨的先進性和純潔性，進一步加強作風(fēng)建設(shè)，中央決定，從今年下半年開始，用一年左右時間，在全黨自上而下分批開展以為民、務(wù)實、清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實踐活動，參加活動的對象為各級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部。

　　農(nóng)信社服務(wù)的是農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民，與農(nóng)民群眾聯(lián)系最為緊密，因此，在全市農(nóng)信社開展群眾路線教育活動十分重要。關(guān)于這項活動，我提三點要求：一是各行社要迅速制定教育實踐活動方案，對此項工作進行安排部署，人教科負責(zé)組織落實，進行督辦。二是組織召開領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會，扎扎實實開展批評與自我批評活動。各縣市行社民主活會要邀請市聯(lián)社黨員成員參加。要查找部分黨員干部身上存在的理想信念動搖,宗旨意識淡薄,精神懈怠;貪圖名利,弄虛作假,不務(wù)實效;脫離群眾,脫離實際,不負責(zé)任;鋪張浪費,奢靡享樂,甚至以權(quán)謀私、腐化墮落等嚴重損害黨在人民群眾中的形象,嚴重損害黨群干群關(guān)系的問題，并認真加以解決。三是進一步建立群眾路線的長效機制，扎實開展金融服務(wù)，在提高群眾工作能力、密切黨群干群關(guān)系、全心全意為人民服務(wù)上取得實際成效，促進農(nóng)信社業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　同志們，上半年已經(jīng)過去，能否結(jié)好今年任務(wù)賬，關(guān)鍵在于下半年，希望大家繼續(xù)保持上半年工作激情和干勁，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，腳踏實地，真抓實干，為全面完成全年各項工作目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。