領(lǐng)導(dǎo)年度工作會(huì)議總結(jié)講話（通用13篇）

領(lǐng)導(dǎo)年度工作會(huì)議總結(jié)講話 篇1

　　同志們：

　　公司20xx年工作會(huì)在同志們的共同努力下，緊張有序，精彩熱烈，圓滿完成了各項(xiàng)議程。

　　這次會(huì)議的召開，得到了*黨委、政府和國家電網(wǎng)公司及電網(wǎng)公司的高度重視。專門聽取了公司關(guān)于召開20xx年工作*的匯報(bào)，對(duì)公司20xx年的工作提出了殷切的期望和明確要求。*黨委組織部、國資委、總工會(huì)、發(fā)改委、工業(yè)辦的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席了會(huì)議。國家電網(wǎng)公司及電網(wǎng)公司發(fā)來了熱情洋溢的賀信。國資委黨組書記、主任、發(fā)改委副主任分別作了重要講話。1月17日，《電力報(bào)》在公司工作會(huì)開幕當(dāng)天特別安排頭版頭條位置，發(fā)表了題為“*電速度再造嶄新*電”的重點(diǎn)報(bào)道，為全體代表、全體員工增添了新的動(dòng)力!

　　在“”開局之年的關(guān)鍵時(shí)刻，在電力改革發(fā)展的重要關(guān)頭，公司及時(shí)召開20xx年工作會(huì)，意義十分重大。會(huì)議團(tuán)結(jié)、鼓勁、務(wù)實(shí)，收獲非常豐厚，影響非常深遠(yuǎn)：

　　這是一次盤點(diǎn)公司“十五”輝煌成就的重要會(huì)議：會(huì)議全面、客觀總結(jié)了公司20xx年的主要工作和“十五”期間所取得的精彩業(yè)績。20xx年，公司上下堅(jiān)定信心，精誠團(tuán)結(jié)，扎實(shí)工作，沉著應(yīng)對(duì)各種困難和壓力，出色完成了公司20xx年工作會(huì)確定的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作任務(wù)。以20xx年的不平凡成就為標(biāo)志，電力“十五”大跨越畫上了圓滿的句號(hào)。大會(huì)工作報(bào)告中所總結(jié)的十大歷史性跨越，以及三點(diǎn)寶貴的經(jīng)驗(yàn)，是公司全體員工五年來銳意進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)所鑄就的輝煌偉業(yè)，是幾代電力人心血和汗水的結(jié)晶。值得我們驕傲，值得我們自豪!

　　這是一次開創(chuàng)公司“”美好未來的重要會(huì)議：

　　會(huì)議緊密聯(lián)系公司改革發(fā)展的實(shí)際，深刻總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，冷靜分析形勢(shì)，提出了公司“”的總體戰(zhàn)略目標(biāo)：

　　在實(shí)現(xiàn)“用20xx年、20xx年、20xx年三年時(shí)間，資產(chǎn)總量、售電量、銷售收入等主要指標(biāo)翻一番，再造一個(gè)電力公司”階段性目標(biāo)后，努力建成統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)、輸送通暢、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠的電網(wǎng)，把公司建設(shè)成為創(chuàng)新能力強(qiáng)大、管理效率卓越、經(jīng)營業(yè)績優(yōu)良、服務(wù)水平優(yōu)質(zhì)、環(huán)保節(jié)約和諧的現(xiàn)代化一流電力企業(yè)。

　　我們提出，到20xx年，電網(wǎng)形成以500千伏電網(wǎng)為主網(wǎng)架，“三橫、四縱、三出口、一貫通”，統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)、布局合理、輸送通暢、技術(shù)先進(jìn)的堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)。

　　我們提出，到20xx年，電力體制改革任務(wù)順利完成。內(nèi)蒙古電力公司成為擁有總資產(chǎn)600億元，售電量1000億千瓦時(shí)，全口徑銷售收入、產(chǎn)值300億元的特大型電力企業(yè)。

　　我們相信，這一宏偉藍(lán)圖，一定會(huì)極大地振奮全體員工的士氣，鼓舞斗志，凝聚人心。激勵(lì)動(dòng)員全體員工，以更加澎湃的激情，以追求卓越的必勝信心，共同開創(chuàng)公司更加美好的明天。

　　這是一次充分體現(xiàn)全心全意依靠全體員工辦企業(yè)，充分發(fā)揚(yáng)民主管理企業(yè)的重要會(huì)議。

　　職代會(huì)代表嚴(yán)格按照職代會(huì)條例的要求，嚴(yán)格履行會(huì)議議程與程序，充分體現(xiàn)職代會(huì)民主管理、民主監(jiān)督的機(jī)制，審議通過總經(jīng)理工作報(bào)告，審議通過《公司20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算(草案)》，審議通過《關(guān)于公司職工福利、社會(huì)保險(xiǎn)和職工公積金情況的工作報(bào)告》;依法評(píng)議了領(lǐng)導(dǎo)干部;公司首席代表和職工首席代表簽訂了集體合同;兌現(xiàn)了經(jīng)營責(zé)任制獎(jiǎng)勵(lì);下達(dá)了20xx年業(yè)績考核責(zé)任書。特別是這次會(huì)議正值公司職代會(huì)換屆之年，一大批來自基層、來自一線，面貌新、層次高、能力強(qiáng)、作風(fēng)好的新同志補(bǔ)充到職工代表隊(duì)伍中來。他們直接代表全體員工，高度負(fù)責(zé)地參與到企業(yè)民主管理的進(jìn)程中。職代會(huì)機(jī)制進(jìn)一步完善，職代會(huì)參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的作用得到充分發(fā)揮。

　　總結(jié)三天來的緊張工作，我們認(rèn)為，這次大會(huì)取得了新的突破和收獲：

　　一是會(huì)議的內(nèi)容厚重充實(shí)：會(huì)議期間，代表們聽取總經(jīng)理工作報(bào)告和黨委書記的重要講話，公司3個(gè)部門的負(fù)責(zé)同志對(duì)20xx年電力生產(chǎn)和固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算以及公司“”戰(zhàn)略規(guī)劃綱要的編制情況進(jìn)行了說明。會(huì)議還安排了企業(yè)文化、安全文化以及數(shù)字化營銷三個(gè)專題講座，相關(guān)部門作了情況介紹，外請(qǐng)的專家作了精彩講演，進(jìn)一步開闊了我們的視野，拓展了改革發(fā)展思路。會(huì)議期間，又套開了所屬基建企業(yè)工作匯報(bào)會(huì)。

　　二是會(huì)議的形式實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新：本次會(huì)議采取集中會(huì)議和電視會(huì)議相結(jié)合的形式，公司機(jī)關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)人、所屬各單位黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及三屆一次職工代表在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，同時(shí)在公司機(jī)關(guān)和部分所屬單位開設(shè)了13個(gè)電視分會(huì)場(chǎng)。除兩會(huì)代表外，公司所屬各單位所有副處以上干部全部在分會(huì)場(chǎng)收看了大會(huì)開幕式實(shí)況轉(zhuǎn)播。我們以先進(jìn)的技術(shù)手段，保證了公司最重要會(huì)議的精神，以最快捷、最方便、最直接的方式傳達(dá)到最大的范圍，大大提高了學(xué)習(xí)貫徹大會(huì)精神的效率和深入程度。

　　三是會(huì)議的作風(fēng)有了新的提高：這次會(huì)議準(zhǔn)備充分，籌劃周密，氣氛熱烈，規(guī)范高效，服務(wù)到位。公司堅(jiān)持不懈的制度建設(shè)和深入人心的企業(yè)文化，已經(jīng)顯示出明顯成效，充分體現(xiàn)在全體代表在會(huì)議期間著裝、儀容、言行、紀(jì)律等方方面面。會(huì)上會(huì)下，會(huì)議代表嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議文件，深入討論公司決策，體現(xiàn)了高度負(fù)責(zé)的精神;會(huì)場(chǎng)內(nèi)外，20xx年工作會(huì)和三屆一次職代會(huì)的重要意義和會(huì)議主題得到充分展示，處處體現(xiàn)著公司的新形象，很好地展示了充滿朝氣、奮發(fā)向上的企業(yè)精神，展示了現(xiàn)代、高效的企業(yè)作風(fēng)，展示了和諧旺盛的企業(yè)士氣，展示了全體員工昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌。

　　四是會(huì)議的內(nèi)容得到與會(huì)代表的高度認(rèn)同：

　　代表們一致認(rèn)為，公司在20xx年及“十五”取得了非凡的業(yè)績，全體員工同心同德，成就了歷史偉業(yè)，已經(jīng)奠定了公司“”改革發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　代表們一致認(rèn)為，面對(duì)重重挑戰(zhàn)和困難，公司堅(jiān)持和樹立科學(xué)發(fā)展觀，確立了“”的全新戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展思路，起點(diǎn)高、定位準(zhǔn)、布局新、方向正。特別是堅(jiān)持和樹立科學(xué)發(fā)展觀，確立了七大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提出了既有理論高度、又切實(shí)可行的戰(zhàn)略措施，思路清晰，目標(biāo)明確，措施有力，激揚(yáng)士氣，催人奮進(jìn)。

　　代表們一致認(rèn)為，公司把“”作為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，既結(jié)合了國家提出的創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展的思路，也融入了自治區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體戰(zhàn)略布局，更與國家電網(wǎng)公司“”發(fā)展目標(biāo)相一致，充分說明公司既沒有沉醉于過去的輝煌，更沒有憧憬于未來的愿景，而是踏踏實(shí)實(shí)謀求公司可持續(xù)發(fā)展、健康發(fā)展、和諧發(fā)展，特別是報(bào)告和講話中提出加快構(gòu)建電力市場(chǎng)、提升管理水平、提高企業(yè)效益、鼓勵(lì)科技創(chuàng)新、以文化力提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等全新的措施，從切實(shí)加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力出發(fā)，緊密結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際，對(duì)公司思想政治建設(shè)、黨組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面提出的要求，對(duì)基層各方面工作具有非常強(qiáng)的針對(duì)性、指導(dǎo)性。

　　代表們一致認(rèn)為，20xx年能夠成為電力公司發(fā)展史上的一個(gè)拐點(diǎn)，是因?yàn)閺S網(wǎng)分開后的電力公司，形成了一種前所未有的工作激情、奮斗激情。因此，這次會(huì)議，必將成為嶄新歷史階段具有深遠(yuǎn)意義的新起點(diǎn)，必將成為公司改革發(fā)展史上作用最為突出的盛會(huì)之一。

　　在會(huì)議中，許多代表實(shí)事求是地提出了很多寶貴的意見和建議，如緩解施工企業(yè)資金壓力;多方采取措施確保高載能市場(chǎng)，特別是公司對(duì)煤礦雙回路供電工作制定管理辦法;加強(qiáng)自備電廠管理;著重加強(qiáng)專業(yè)人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)人員的橫向交流;深入推動(dòng)“電力星光”科技人才服務(wù)行動(dòng)，提高職工代表素質(zhì)等等。公司將認(rèn)真研究考慮。對(duì)能夠解決的，要及時(shí)研究，加快解決;對(duì)需要公司支持的難點(diǎn)、熱點(diǎn)，公司也會(huì)不遺余力地給以支持。

　　下面，我就貫徹落實(shí)會(huì)議精神，再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見。

　　一、認(rèn)真樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，走好公司發(fā)展的每一步。

　　“”已經(jīng)開局，面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆五中全會(huì)、自治區(qū)七屆十一次全會(huì)以及中央和自治區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，冷靜地分析了當(dāng)前形勢(shì)與機(jī)遇，提出必須積極主動(dòng)地實(shí)施七大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與發(fā)展調(diào)整。這是公司從國家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和中央的戰(zhàn)略部署出發(fā)、從實(shí)現(xiàn)又快又好發(fā)展的態(tài)勢(shì)和走向出發(fā)，從國家電網(wǎng)公司的總體規(guī)劃出發(fā)，從公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)出發(fā)，審時(shí)度勢(shì)，科學(xué)思考，為保證公司“”實(shí)現(xiàn)又快又好發(fā)展而確立的根本方針。對(duì)公司20xx年重點(diǎn)工作安排及“”規(guī)劃做出重要指示：電力公司必須把握好四個(gè)方面的重點(diǎn)工作。一要保持適度投資，完善電網(wǎng)功能;二要強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)營，充分發(fā)揮電力東西大通道作用;三要培育電力市場(chǎng)，積極推動(dòng)輸配電價(jià)政策改革;四要加強(qiáng)企業(yè)管理，不斷提升企業(yè)效益。公司實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和發(fā)展調(diào)整的重大決策，完全符合中央和*黨委關(guān)于樹立科學(xué)發(fā)展觀的要求，完全符合自治區(qū)對(duì)電力公司的指示精神，得到了國資委等有關(guān)部門的肯定，完全符合公司目前的改革發(fā)展實(shí)際。

　　當(dāng)前，各單位、各部門的首要任務(wù)，就是要緊密結(jié)合本單位、本部門的實(shí)際，深刻領(lǐng)會(huì)大會(huì)精神，全面地、不折不扣地貫徹落實(shí)好大會(huì)精神，樹立科學(xué)發(fā)展觀，走好公司發(fā)展的每一步。公司上下，必須緊緊把思想統(tǒng)一到*黨委、政府的思路和工作部署上來，統(tǒng)一到公司的決策方針上來。認(rèn)真結(jié)合本單位、本部門的實(shí)際，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，理解決策要義。積極配合公司實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，積極主動(dòng)進(jìn)行發(fā)展調(diào)整。要調(diào)整發(fā)展思路，跟上公司改革發(fā)展步伐;要調(diào)整發(fā)展重點(diǎn)，不折不扣地落實(shí)好公司重點(diǎn)工作部署;要調(diào)整發(fā)展措施，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。我們相信：只要公司上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)把“”作為電力公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期、發(fā)展調(diào)整期，抓住機(jī)遇，迅速轉(zhuǎn)型，加快調(diào)整，就一定能夠以更寬的視野、更新的理念、更高的標(biāo)準(zhǔn)，追求和實(shí)現(xiàn)電力公司更高層次、更高水平的發(fā)展，走好公司發(fā)展每一步。

　　二、堅(jiān)決完成億千瓦時(shí)售電量任務(wù)。

　　20xx年，公司面臨的市場(chǎng)形勢(shì)十分復(fù)雜。電力市場(chǎng)存在著很大的不穩(wěn)定性，完成公司確定的售電量億千瓦時(shí)的目標(biāo)十分艱巨。但是同時(shí)也要看到存在不少有利因素：一是自治區(qū)全面落實(shí)國家宏觀調(diào)控政策,繼續(xù)大力推進(jìn)“三化”進(jìn)程,經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)保持快速增長，拉動(dòng)*電力市場(chǎng)，形成旺盛的電力需求。二是隨著新機(jī)組的陸續(xù)投產(chǎn)，20xx年我區(qū)的缺電局面將得以緩解。用戶的電力供應(yīng)將得到可靠的保證。三是高載能市場(chǎng)所占有的資源富集、電價(jià)合理、運(yùn)輸成本低、企業(yè)規(guī)模大、環(huán)保設(shè)施配套、分布區(qū)域廣等優(yōu)勢(shì)依然十分明顯，只要我們堅(jiān)持“扶大、扶優(yōu)、扶強(qiáng)”的原則不動(dòng)搖，克服暫時(shí)困難，實(shí)現(xiàn)由量到質(zhì)的發(fā)展，就可能在全國高載能市場(chǎng)上形成特殊、領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。三是公司計(jì)劃20xx年售電量增長率為，比20xx年增長率低**個(gè)百分點(diǎn)，增幅明顯放緩;與此同時(shí)，20xx年東送電量增長率*，20xx年將超過*;隨著各地新建、在建的重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目陸續(xù)投產(chǎn)和居民用電負(fù)荷的自然增長，優(yōu)質(zhì)電力負(fù)荷將穩(wěn)步上升。20xx年后幾個(gè)月，公司月平均售電量已達(dá)到億千瓦時(shí)，以此計(jì)算，公司20xx年實(shí)現(xiàn)億千瓦時(shí)目標(biāo)將是完全有能力做到的。

　　能否實(shí)現(xiàn)億千瓦時(shí)售電量目標(biāo)，直接關(guān)系到公司20xx年經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)的完成，直接關(guān)系到公司全年財(cái)務(wù)盈虧指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，直接關(guān)系到公司工效掛鉤政策的兌現(xiàn)。公司再次強(qiáng)調(diào)，626億售電量總目標(biāo)決不動(dòng)搖，各單位的售電量考核指標(biāo)一律不做調(diào)整。各供電單位要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，決不能有絲毫松懈，思想上必須早做準(zhǔn)備，工作上必須早做安排。

　　市場(chǎng)是電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。要牢固樹立構(gòu)建電力市場(chǎng)的新理念，高度重視用電市場(chǎng)的維護(hù)、培育和開拓，堅(jiān)持不懈地搞好市場(chǎng)營銷工作，切實(shí)提高供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。要繼續(xù)加大開放負(fù)荷力度，挖掘潛力，增供擴(kuò)銷，保持負(fù)荷增長態(tài)勢(shì)。要采取堅(jiān)決措施降低線損率,必須完成公司下達(dá)的線損計(jì)劃。要千方百計(jì)提高平均電價(jià)，要確保完成電費(fèi)回收任務(wù)，努力完成增收指標(biāo)，繼續(xù)為完成全年的售電量、平均電價(jià)及電費(fèi)回收等各項(xiàng)目標(biāo)而努力拼搏。

　　三、堅(jiān)決確保電網(wǎng)安全。

　　電網(wǎng)安全事關(guān)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民群眾生活穩(wěn)定。要認(rèn)真貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司安全穩(wěn)定電視電話會(huì)議精神，牢固樹立“五個(gè)安全觀”，不折不扣的落實(shí)“四個(gè)絕對(duì)不允許”，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。要認(rèn)真分析當(dāng)前電網(wǎng)安全管理中存在的問題，積極采取措施，盡快解決工程設(shè)計(jì)、設(shè)備選型以及施工、運(yùn)行、檢修等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全隱患，突出解決好人為事故和障礙比例較大的問題;加大投入，解決好設(shè)備先天不足、抗自然災(zāi)害能力弱的問題，切實(shí)解決好電網(wǎng)局部薄弱、部分城網(wǎng)及重要負(fù)荷供電可靠性不高的問題;要加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)，為電網(wǎng)安全創(chuàng)造良好外部環(huán)境。隨著電源、電網(wǎng)建設(shè)快速發(fā)展，電源構(gòu)成和電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不斷變化，給電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行帶來了新的課題，特別是系統(tǒng)穩(wěn)定問題日益突出，必須引起我們的高度重視。要全面加強(qiáng)電網(wǎng)安全管理工作，健全電網(wǎng)安全防控體系。要建立反事故斗爭(zhēng)常態(tài)機(jī)制，通過推進(jìn)建立“無違章企業(yè)”活動(dòng)，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。要全面完善公司系統(tǒng)各級(jí)安全生產(chǎn)預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制。各生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格按照公司要求，不斷完善本單位重特大事故應(yīng)急預(yù)案，要定期組織開展電網(wǎng)聯(lián)合反事故演習(xí)，切實(shí)提高員工應(yīng)急處理和快速反應(yīng)能力。要通過全面加強(qiáng)公司安全文化建設(shè)，深入實(shí)施全員安全培訓(xùn)，不斷提高員工綜合安全素質(zhì)，真正確保電網(wǎng)安全。

　　四、認(rèn)真開展管理效益年活動(dòng)，確保實(shí)現(xiàn)公司全年財(cái)務(wù)預(yù)算收支平衡目標(biāo)。

　　公司將20xx年確定為管理效益年，就是要將管理和效益放在工作的首位，努力實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，追求發(fā)展質(zhì)量，增加經(jīng)營收益，實(shí)現(xiàn)公司向集約化管理、精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，以保持公司改革發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。從現(xiàn)在的情況分析，公司今年面臨比去年更為嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢(shì)，必須積極采取各種有效措施，確保20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)完成。

　　要繼續(xù)樹立過緊日子的思想，堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)的方針，降低成本，開源節(jié)流。要切實(shí)維護(hù)預(yù)算的剛性和嚴(yán)肅性，堅(jiān)決杜絕預(yù)算外支出;要大力加強(qiáng)電價(jià)管理，切實(shí)維護(hù)公司的合法權(quán)益和經(jīng)濟(jì)利益;要嚴(yán)格成本費(fèi)用支出，從嚴(yán)控制基建成本支出，從嚴(yán)控制購電成本;要切實(shí)加強(qiáng)電費(fèi)回收工作，要從技術(shù)和管理上努力降低線損;從管理上降低經(jīng)營費(fèi)用，從資金運(yùn)作上減少財(cái)務(wù)費(fèi)用，努力提高資金使用效益，確保企業(yè)經(jīng)營安全，實(shí)現(xiàn)公司又快又好的發(fā)展。

　　五、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)的管理，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)主輔、主多改革。

　　20xx年，要把加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)的管理和考核，作為企業(yè)實(shí)施集約化管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。公司作為自治區(qū)委托管理自治區(qū)電力施工企業(yè)國有資產(chǎn)的責(zé)任主體，對(duì)加強(qiáng)施工企業(yè)管理，確保電力施工企業(yè)中的國有資產(chǎn)保值增值負(fù)有直接而重大的責(zé)任。加強(qiáng)管理的工作重點(diǎn)，一是要加強(qiáng)國有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)的考核，促進(jìn)電力施工企業(yè)不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使其真正具有可持續(xù)發(fā)展能力;二是要加強(qiáng)對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營業(yè)績的考核。除工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理與考核外，對(duì)施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，必須要確定經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)體系。指標(biāo)既要實(shí)事求是，又必須有一定壓力。

　　公司將本著最大限度考慮公司整體、實(shí)施單位和廣大員工長遠(yuǎn)利益，充分考慮改革成本落實(shí)、全力維護(hù)穩(wěn)定和諧局面的原則，爭(zhēng)取最有利的改革政策，選取最有利的改革方案，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)主輔、主多改革。

　　六、認(rèn)真開展建設(shè)和諧企業(yè)活動(dòng)，讓全體員工共享改革發(fā)展成果。

　　黨的xx屆五中全會(huì)提出，“構(gòu)建和諧社會(huì)取得新進(jìn)步，是未來五年我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主要目標(biāo)之一”。*公司作為唯一國有獨(dú)資電力企業(yè)，在構(gòu)建和諧社會(huì)中承擔(dān)著重要社會(huì)責(zé)任。公司一直把建設(shè)和諧企業(yè)，作為公司改革發(fā)展的一項(xiàng)重要任務(wù)來抓。建設(shè)和諧企業(yè)，已經(jīng)成為公司系統(tǒng)的一句響亮口號(hào)。20xx年要繼續(xù)把建設(shè)和諧企業(yè)，作為成為公司企業(yè)改革發(fā)展的重要目標(biāo)。

　　建設(shè)和諧企業(yè)，就是要建設(shè)和諧電網(wǎng)。要以結(jié)構(gòu)科學(xué)、布局合理、優(yōu)質(zhì)安全、經(jīng)濟(jì)高效、輸送通暢為目標(biāo)，加快500千伏主網(wǎng)建設(shè)，緊密銜接好國家特高壓電網(wǎng)規(guī)劃，提高電網(wǎng)輸送能力，最大限度地為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)電力保障。以安全穩(wěn)定的電力供應(yīng)、以優(yōu)質(zhì)高效的供電服務(wù)、以全體員工全心全意推進(jìn)“電服務(wù)進(jìn)萬家”工程的實(shí)際行動(dòng)，在全社會(huì)打響電品牌。

　　建設(shè)和諧企業(yè)，就是要建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)。一是要建設(shè)“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”為契機(jī)，努力把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為講原則、重感情，團(tuán)結(jié)和諧、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)班子。二是要建設(shè)一支高度認(rèn)同企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)員工核心價(jià)值觀的員工隊(duì)伍。

　　員工是公司立業(yè)之基，員工是企業(yè)振興之本。要把“以人為本”的要求，作為公司建設(shè)和諧企業(yè)的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。繼續(xù)深入開展創(chuàng)建“和諧溫馨人文化變電站”活動(dòng)，關(guān)心員工工作質(zhì)量。以人為本，就是要以廣大員工為主體建設(shè)和諧企業(yè)，發(fā)揮他們的激情，發(fā)揮他們的才干，發(fā)揮他們的積極性和主動(dòng)性，讓廣大員工享受工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，為自己創(chuàng)造職業(yè)未來，為社會(huì)創(chuàng)造和諧元素;以人為本，就是要以廣大員工為對(duì)象建設(shè)和諧企業(yè)，就是要讓全體電力公司員工，包括離退休老同志、職工家屬，都能夠共享自己創(chuàng)造的和諧企業(yè)氛圍，共享公司給予的豐厚物質(zhì)回報(bào)和精神回報(bào)，共享企業(yè)改革發(fā)展的一切成果，不斷提高員工的生活質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同進(jìn)步、和諧發(fā)展。

　　七、認(rèn)真做好春節(jié)前和“兩會(huì)”期間安全穩(wěn)定工作。

　　“兩會(huì)”正在召開，春節(jié)和全國“兩會(huì)”即將臨近，當(dāng)前，要高度重視“兩會(huì)”期間的安全生產(chǎn)和保供電工作。對(duì)保供電工作要重點(diǎn)安排，制定具體的保供電方案和應(yīng)急處理預(yù)案，確保萬無一失。安排好值班工作，加強(qiáng)運(yùn)行值班，嚴(yán)格值班紀(jì)律，加強(qiáng)重要設(shè)備巡視檢查。同時(shí)要準(zhǔn)備好事故搶修隊(duì)伍、車輛和搶修物資，保證設(shè)備的安全可靠運(yùn)行。始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，把“保人身安全”作為生產(chǎn)安全的核心。要切實(shí)加強(qiáng)安全保衛(wèi)、交通消防、綜合治理等各方面的工作。做好重點(diǎn)部位的防火、防盜和防破壞工作，保證“兩會(huì)”期間的正常生產(chǎn)和電力供應(yīng)。要切實(shí)抓好隊(duì)伍穩(wěn)定的工作。要認(rèn)真落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任制，開展不穩(wěn)定因素的排查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性的問題，防止出現(xiàn)群體性上訪事件。要切實(shí)關(guān)心員工生活，認(rèn)真解決員工面臨的困難和關(guān)注的問題。保證廣大職工和人民群眾過一個(gè)歡樂、光明、溫馨、祥和的節(jié)日。

　　同志們，現(xiàn)在公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)已經(jīng)明確，工作任務(wù)已經(jīng)下達(dá)，重點(diǎn)在落實(shí)。要增強(qiáng)工作的緊迫感，以只爭(zhēng)朝夕的精神，加快工作的布置和落實(shí)，確保全面完成20xx年的各項(xiàng)任務(wù)。展望“”，電力公司的壯麗前景無限美好、催人奮進(jìn)。讓我們同心同德、攜手共進(jìn)，扎實(shí)工作，奮勇前進(jìn)，去創(chuàng)造屬于我們自己的光輝燦爛的明天!

　　再過幾天，中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)就要到來。在這里，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向各位代表、向與會(huì)的全體同志，并通過你們向公司全體干部職工、離退休老同志、職工家屬拜一個(gè)早年：衷心祝愿廣大員工新春愉快!祝愿我們的企業(yè)生機(jī)勃勃!

領(lǐng)導(dǎo)年度工作會(huì)議總結(jié)講話 篇2

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　今天集團(tuán)公司隆重召開年工作會(huì)議，主要任務(wù)就是客觀總結(jié)集團(tuán)公司年工作，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì)，研究部署今年各項(xiàng)工作任務(wù)，動(dòng)員公司員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念、規(guī)范經(jīng)營、求實(shí)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。

　　下面，我向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)審議。

　　一、年工作回顧

　　年，是壓力與動(dòng)力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年�；仡欉^去的一年，集團(tuán)公司全體員工在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，妥善應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變幻的大環(huán)境，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績。

　　(一)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

　　全年完成經(jīng)營收入萬元完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)萬元的%。需要說明礦業(yè)公司下達(dá)指標(biāo)萬元，其經(jīng)營收入未列入集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì);房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時(shí)機(jī)不成熟，建房工程未啟動(dòng)無法完成下達(dá)指標(biāo)萬元;耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬元;綜合上述客觀因素，集團(tuán)公司年的經(jīng)營指標(biāo)基本完成;全年在人員工資增幅達(dá)萬元的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤萬元，完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)萬元的%;并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利。總之年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　(二)突出主營業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場(chǎng)

　　突出主營業(yè)務(wù)、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務(wù)宣傳手冊(cè)，建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、建立信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享。針對(duì)客戶工程項(xiàng)目不定因素較多、客戶要求不一的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際工作中出現(xiàn)的溝通不及時(shí)、匯報(bào)不到位等問題，多方協(xié)調(diào)，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項(xiàng)目的超前介入和超前管理。較好的實(shí)現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設(shè)計(jì)施工、工程驗(yàn)收投運(yùn)一條龍服務(wù)。全年實(shí)施各類客戶工程項(xiàng)目項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)工程收入萬元。

　　我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗(yàn)歸結(jié)起來，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場(chǎng)的法寶，是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進(jìn)采用先進(jìn)技術(shù)和管理方法，加強(qiáng)工程組織管理，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風(fēng)雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專線故障，忙乎了一個(gè)通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個(gè)家屬區(qū)的寬帶改造工程，網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高，家園網(wǎng)用戶已達(dá)多戶;他們努力開拓外部市場(chǎng)，與市區(qū)五大電信運(yùn)營商聯(lián)系商洽，簽訂個(gè)協(xié)議合同、金額達(dá)萬余元，并爭(zhēng)取到由省信通公司投資，自己負(fù)責(zé)施工、管理、維護(hù)的寶雞市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會(huì)招投標(biāo)，先后完成了社會(huì)水泥廠、東嶺集團(tuán)變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊(duì)住宅樓、陜送四號(hào)樓土建施工任務(wù)，坪頭中學(xué)職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團(tuán)所屬施工單位廣泛推廣。

　　產(chǎn)品制造企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量體系管理，在市場(chǎng)營銷和售后服務(wù)上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場(chǎng)。并注意做好內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭望”的有利時(shí)機(jī)，開足馬力連軸轉(zhuǎn)，銷售額增加，經(jīng)營局面有所改觀;電力開關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束及時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路，把銷售力量重點(diǎn)投入到中小客戶上;斯通公司加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、代理銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用。魯瑞公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能，而且大大降低了生產(chǎn)成本，無形中增加了利潤。

　　為了增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，我們對(duì)祥泰賓館進(jìn)行設(shè)施改造，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項(xiàng)目及天泉純凈水廠的改、擴(kuò)建工程。對(duì)收購中莊水電站控股權(quán)項(xiàng)目進(jìn)行了充分的調(diào)研和論證，形成了調(diào)研報(bào)告;為擴(kuò)大水電經(jīng)營規(guī)模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結(jié)算納入水電公司統(tǒng)一管理，于年月開始試運(yùn)行。房地產(chǎn)公司對(duì)大廈閑置廠房招租做了實(shí)質(zhì)性的工作，對(duì)綜合大廈高層建筑以及配合東開發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調(diào)研論證。

　　(三)夯實(shí)基礎(chǔ)工作深化細(xì)化財(cái)務(wù)經(jīng)營管理

　�、睓z查督促分子公司履行委托經(jīng)營協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤，在認(rèn)真測(cè)算的基礎(chǔ)上，廣泛征求意見，剔除水份、實(shí)事求是分解下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)，簽訂新年度委托經(jīng)營協(xié)議進(jìn)行了營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)年審和二級(jí)建造師申報(bào);為加強(qiáng)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管理，自身準(zhǔn)確定位，明確發(fā)展方向，以科學(xué)求實(shí)的精神、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度組織編制集團(tuán)公司五年規(guī)劃;加強(qiáng)兩標(biāo)一體化培訓(xùn)，組織督促檢查電力開關(guān)廠、天合公司、建安公司的質(zhì)量體系培訓(xùn)及內(nèi)部審核，為迎接審核機(jī)構(gòu)的監(jiān)督性審核做好準(zhǔn)備。

　�、舶凑瞻才旁鷮�(shí)開展了集團(tuán)公司清產(chǎn)核資工作，全面部署、明確任務(wù)、責(zé)任到人、各司其職，既嚴(yán)格分工又密切合作;對(duì)集團(tuán)公司及其分子公司資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益進(jìn)行了清查。通過清查基本摸清了公司資產(chǎn)“家底”。

　�、痴J(rèn)真開展審計(jì)整改。根據(jù)年月國家審計(jì)署駐西安特派辦對(duì)我局年財(cái)務(wù)收支延伸審計(jì)中，指出集團(tuán)公司存在的問題積極進(jìn)行整改。按照政策規(guī)定、充分利用有利條件，主動(dòng)做好年度稅務(wù)稽查配合工作，最大程度維護(hù)公司利益。配合審計(jì)室對(duì)集團(tuán)公司原總經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行離任審計(jì)對(duì)鳳縣溫江寺鉛鋅選礦廠(含礦業(yè)公司)資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營情況專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查。

　　⒋針對(duì)魯瑞電氣公司經(jīng)營方式的變動(dòng)，指導(dǎo)配合順利實(shí)現(xiàn)了帳務(wù)移交。抄表公司組建后，在建立健全基礎(chǔ)資料的同時(shí)，積極拓展業(yè)務(wù)，并經(jīng)多次反映協(xié)調(diào)，解決了抄表班人員定崗定級(jí)問題和工資獎(jiǎng)金的開支渠道，并逐月專程到抄表公司代發(fā)人員工資。

　　⒌對(duì)全局名集體職工的醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老金的繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了測(cè)算認(rèn)定，每月由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、申報(bào)、核對(duì)、交納并給集體工內(nèi)部退養(yǎng)人員調(diào)整隨企業(yè)效益浮動(dòng)生活補(bǔ)貼。

　�、度�力做好公司投資收益回收工作，全年共回收資金萬元，收繳年度承包利潤萬元，為集團(tuán)公司開展正常經(jīng)營管理工作提供了有力的資金保障。

　　四加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營邁出堅(jiān)實(shí)步伐

　　加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，是適應(yīng)電力體制改革向縱深發(fā)展的要求，是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、工作頭緒多、錯(cuò)綜復(fù)雜、涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程。局成立了以局長為組長、局領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)的加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)、印制下發(fā)文件、作出部署安排，并決定把加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室調(diào)整設(shè)立在集團(tuán)公司，由總經(jīng)理擔(dān)任辦公室主任，我們高度重視，深感肩負(fù)使命責(zé)任之重大，當(dāng)即召開總經(jīng)理辦公擴(kuò)大會(huì)，研究制訂具有可操作性的貫徹落實(shí)措施，從兩個(gè)層面著手展開工作，一是首先查閱集團(tuán)公司歷年臺(tái)帳表冊(cè)資料、明細(xì)投資股金管理、債權(quán)債務(wù)、資產(chǎn)資金使用歸屬規(guī)整各分子公司會(huì)計(jì)報(bào)表，對(duì)虛報(bào)不實(shí)的予以剔除，對(duì)正常經(jīng)營的予以納入，使集團(tuán)公司財(cái)務(wù)報(bào)表完整反映公司整體經(jīng)營情況;抓住時(shí)機(jī)開展公司債權(quán)清理，為規(guī)范財(cái)務(wù)資金管理和年度財(cái)務(wù)決算打下良好基礎(chǔ)。二是為了全面徹底摸清全局整個(gè)多經(jīng)企業(yè)“家底”，核實(shí)多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)擁有量，更好建立和完善產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及資本紐帶，組織開展了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)清查，通過清查如實(shí)掌握了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)狀況。

　　集團(tuán)公司組成聯(lián)合調(diào)查組對(duì)分子公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)建制、人員構(gòu)成，企業(yè)經(jīng)營者年薪制執(zhí)行情況以及財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營狀況詳細(xì)調(diào)查了解，掌握第一手資料。鞏固清產(chǎn)核資成果、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，全面實(shí)地核對(duì)普查資產(chǎn)，重點(diǎn)清查主業(yè)與多經(jīng)之間在設(shè)備采購、委托承包工程、咨詢服務(wù)等方面的關(guān)聯(lián)交易情況，有無違規(guī)違紀(jì);清查多經(jīng)企業(yè)的投資項(xiàng)目管理，是否建立健全資產(chǎn)占用、投資、拆借和擔(dān)保管理制度，規(guī)范資產(chǎn)資金隸屬占用關(guān)系;清查工資管理，規(guī)范工資來源。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)先后到咸陽、渭南、寧夏等地學(xué)習(xí)取經(jīng)、借鑒兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，從中得到有益的啟示啟發(fā)，撰寫出了具有實(shí)用價(jià)值的調(diào)研報(bào)告;并根據(jù)長期的多經(jīng)工作實(shí)踐、結(jié)合調(diào)研情況，修訂補(bǔ)充了《固定資產(chǎn)管理辦法》、《資金管理辦法》等規(guī)章制度，切實(shí)把加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營落到實(shí)處。目前加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營管理的具體操作方案也正在深入醞釀?dòng)懻�、分析論證。

　　五加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)求真務(wù)實(shí)培育員工綜合素質(zhì)

　　加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是要從根本上培育員工的綜合素質(zhì)，共同維護(hù)企業(yè)和職工利益，激發(fā)工作熱情和干勁，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。去年集團(tuán)公司員工學(xué)政治、學(xué)法律、學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)業(yè)務(wù)的自覺性普遍增強(qiáng)，學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛且有深度。中層管理人員還參加了黨風(fēng)廉政教育、拓展訓(xùn)練、“海爾成功之路公開課”的授課學(xué)習(xí)等。在開展作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)中，大家踴躍發(fā)表見解、積極撰寫稿件，稿件不拘形式，有論文、有調(diào)研報(bào)告、也有心得體會(huì)。通過作風(fēng)建設(shè)，員工更注重自身素質(zhì)素養(yǎng)的培養(yǎng)提高，增強(qiáng)了事業(yè)心和使命感，自覺做到立足本職、敬業(yè)愛崗，提高工作質(zhì)量和辦事效率。

　　加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)強(qiáng)化管理的必要手段，是促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展、圓滿完成工作任務(wù)、提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要保障措施。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)既是日常性工作的重要內(nèi)容，又是一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略性任務(wù)。我們注重作風(fēng)建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的有機(jī)結(jié)合，扎根基層、服務(wù)于基層，出主意、想辦法，為企業(yè)幫困解困。一方面鼓勵(lì)員工正確認(rèn)識(shí)多經(jīng)改革、發(fā)展的新形勢(shì)，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，勇于面對(duì)困難，振奮精神，發(fā)揮主觀能動(dòng)性和積極性創(chuàng)造性，通過狠抓內(nèi)部管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，突出抓好客戶工程，積極開拓市場(chǎng)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面采取對(duì)企業(yè)進(jìn)行設(shè)施改造、提供貸款、解決資金不足、協(xié)助招攬生意、人員分流、資產(chǎn)整體租賃可行性調(diào)研等方式方法，想法設(shè)法幫助企業(yè)走出困境、走出低谷，盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。這些非常措施對(duì)安定人心、穩(wěn)定職工隊(duì)伍起到了積極的重要作用。

　　六弘揚(yáng)企業(yè)文化、樹立企業(yè)良好形象。

　　全力協(xié)助局成功地協(xié)辦了“魯能杯”中國乒乓球超級(jí)聯(lián)賽在寶雞的兩場(chǎng)賽事。集團(tuán)公司把此項(xiàng)重大活動(dòng)做為重要的政治任務(wù)和工作任務(wù)認(rèn)真對(duì)待、積極參與。組成票務(wù)組、廣告宣傳組、后勤服務(wù)組三個(gè)小組歷時(shí)一個(gè)多月忘我展開工作，“五一”黃金周亦未間斷業(yè)務(wù)，觀看比賽期間人陣容整齊的方陣隊(duì)伍造出了聲威和聲勢(shì)，顯示了集團(tuán)公司員工隊(duì)伍的整體團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)的疑聚力、向心力，提高了公司社會(huì)知名度，樹立了企業(yè)良好的公眾形象。

　　公司還組織員工踴躍參加寶雞市“創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市”和“森博會(huì)”等大型活動(dòng)，去年集團(tuán)公司(包括分子公司在內(nèi))分別獲得局工會(huì)組織的安全生產(chǎn)和國慶文藝匯演最佳節(jié)目獎(jiǎng)和優(yōu)秀節(jié)目獎(jiǎng)，以及寶雞市橋牌協(xié)會(huì)舉辦的“電力杯”橋牌大賽優(yōu)秀組織獎(jiǎng);電力電纜公司開展助學(xué)扶貧活動(dòng)，為結(jié)對(duì)幫扶貧困學(xué)生贊助學(xué)費(fèi)元，組織黨員利用雙休日義務(wù)為客戶消除缺陷;能源物資公司結(jié)合“創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市”活動(dòng)，投資萬元完成辦公樓美化亮化工程。通過這些活動(dòng)陶冶情操，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，倡導(dǎo)員工熱愛寶雞、熱愛企業(yè)，爭(zhēng)做文明市民、文明職工。

　　七持之以恒抓好安全管理

　　安全生產(chǎn)是一項(xiàng)涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程，是多經(jīng)企業(yè)生存發(fā)展的基石，是我們從事各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和前提。年，我們認(rèn)真開展了春安大檢查、安全生產(chǎn)警示月活動(dòng)、安全停產(chǎn)整頓和安全生產(chǎn)月活動(dòng)以及秋安大檢查、百日車輛交通安全競(jìng)賽和安全生產(chǎn)迎峰過冬活動(dòng)，教育員工切實(shí)處理好安全和效益、安全和效率的辯證統(tǒng)一關(guān)系，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，工作中有針對(duì)性的努力做好安全組織技術(shù)措施和危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施，把“雙控”、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)落實(shí)在職工的具體行動(dòng)中、落實(shí)在生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)中。集團(tuán)公司和分子公司領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察人員都能嚴(yán)格執(zhí)行安全到位規(guī)定，組織員工切實(shí)把握生產(chǎn)班組和施工現(xiàn)場(chǎng)兩個(gè)重點(diǎn)，深入抓好民工、臨時(shí)工管理，旗幟鮮明地查處違章，防患于未然。公司還注意結(jié)合多經(jīng)企業(yè)實(shí)際、結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)開展防車輛交通事故、防火防汛、防意外事故活動(dòng)，重點(diǎn)部位重點(diǎn)防控，努力提升集團(tuán)公司安全管理的整體水平鞏固來之不易的安全成果。通過集團(tuán)公司全體員工的辛勤努力，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。

　　在總結(jié)成績的同時(shí)縱觀全年的工作還存在一些問題和困難不容忽視：

　　一是安全的基礎(chǔ)管理有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，在勞動(dòng)保護(hù)資金投入和必要的安全工器具配備上做的還欠缺;習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生，有的企業(yè)還不同程度存在不安全因素甚至事故隱患。

　　二是正確理解國家財(cái)經(jīng)政策水平不夠。工作中準(zhǔn)確把握應(yīng)用政策能力不夠，深入宣傳貫徹政策不夠，政策理解水平有待進(jìn)一步提高。

　　三是集團(tuán)公司的戰(zhàn)略中心指導(dǎo)地位尚未確立，集團(tuán)公司及其分子公司資本紐帶關(guān)系尚未真正建立起來，更談不上集團(tuán)化、集約化、規(guī)�；�經(jīng)營，公司管理與現(xiàn)代企業(yè)制度要求尚有一定差距，有待進(jìn)一步改進(jìn)。

　　四是尚未真正牢固樹立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、“訂單第一”的思想觀念，有的企業(yè)陳舊觀念根深蒂固，不能自身準(zhǔn)確定位，還是一味依靠主業(yè)、“等、靠、要”、得過且過，面對(duì)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)大環(huán)境束手無策、無所適從，陷入被動(dòng)。

　　五是委派各分子公司會(huì)計(jì)人員作用發(fā)揮不夠，積極性未充分調(diào)動(dòng)起來，監(jiān)督不到位，對(duì)不符合規(guī)定程序事件不敢抵制，存在一定程度的弄虛作假現(xiàn)象。

　　六是項(xiàng)目信息渠道相對(duì)閉塞，未建立良好的、有效的項(xiàng)目輸送渠道及項(xiàng)目資料庫，缺乏項(xiàng)目儲(chǔ)備。

　　七是企業(yè)流動(dòng)資金普遍緊張，貨幣回籠不及時(shí)，久而久之形成不良循環(huán)。由于資金分散短缺，形不成合力，資金資本的運(yùn)作效能難以充分發(fā)揮，對(duì)正常開展經(jīng)營活動(dòng)造成困難和影響。

　　對(duì)以上問題，我們必須高度重視，深入分析，認(rèn)真加以研究解決。

　　二、目前面臨的形勢(shì)和任務(wù)

　　年前不久，國網(wǎng)公司、省公司相繼提出了建設(shè)“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。緊接著我局也提出了建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代化學(xué)習(xí)型供電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。毫無疑問，電力發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的逐步實(shí)施和電力體制深化改革將聯(lián)動(dòng)互動(dòng)、對(duì)電力多種經(jīng)營產(chǎn)生深遠(yuǎn)的重大影響，從整體上帶動(dòng)多種經(jīng)營的發(fā)展，同時(shí)也對(duì)加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和深層次要求。

　　李生權(quán)局長兼集團(tuán)公司董事長在全局中層干部大會(huì)上的講話指出：要重點(diǎn)關(guān)注、重點(diǎn)研究、重點(diǎn)推進(jìn)加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)管理工作，…要深入分析論證加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)管理的具體方案，細(xì)化措施、慎重操作。年工作要點(diǎn)也明確要求加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)管理，推動(dòng)多經(jīng)快速健康發(fā)展。很明顯加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營是電力體制深化改革的重要內(nèi)容和具體體現(xiàn)，是集團(tuán)公司和所屬分子公司年繼續(xù)面臨的事關(guān)生存發(fā)展的深層次重大課題。去年我們做了大量的調(diào)研和基礎(chǔ)性工作，今年將按照董事會(huì)部署安排步入實(shí)質(zhì)性操作，包括規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)、理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系、進(jìn)行資源整合、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整;發(fā)揮財(cái)務(wù)結(jié)算中心、調(diào)配中心功能，建全財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制等等。

　　當(dāng)前國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策處于逐步調(diào)整的過程，市場(chǎng)竟?fàn)幦遮吋ち�，原材料價(jià)格大幅度上漲我們的產(chǎn)品企業(yè)、服務(wù)行業(yè)難免受到?jīng)_擊。經(jīng)營活動(dòng)有一個(gè)潮起潮落、此消彼長的周期，一些企業(yè)由于長期超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，資金資源開始匱乏、設(shè)備陳舊老化，有的已危及到安全生產(chǎn)，設(shè)施革新改造、產(chǎn)品更新?lián)Q代迫在眉睫。從集團(tuán)公司整體來說人員負(fù)擔(dān)相對(duì)沉重，繳納“四金一險(xiǎn)”、歷年工資結(jié)構(gòu)調(diào)整等使企業(yè)成本開支相應(yīng)加大，而我們的投入和產(chǎn)出不成正比、開拓市場(chǎng)的視野不夠?qū)�、辦法不夠多，我們的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對(duì)還很薄弱，新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和支柱型產(chǎn)業(yè)尚未真正形成。

　　認(rèn)清形勢(shì)的目的，是為了改造客觀世界，明確目標(biāo)任務(wù)。我們要堅(jiān)持用科學(xué)求實(shí)的態(tài)度去認(rèn)識(shí)分析困難因素，同時(shí)我們還有諸多有利因素，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，壓力驅(qū)動(dòng)會(huì)變成無窮的動(dòng)力。西部大開發(fā)、“一線兩帶”、“一區(qū)七園”發(fā)展戰(zhàn)略孕育著新的機(jī)遇;經(jīng)濟(jì)快速增長勢(shì)必用電需求量巨增這將給我們出擊市場(chǎng)、做大做強(qiáng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)帶來豐富的擴(kuò)展空間;我們有董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有全體職工的強(qiáng)有力支持，有一支吃苦耐勞、勤奮學(xué)習(xí)、能打硬仗、勇于攻堅(jiān)的多經(jīng)干部員工隊(duì)伍。因此，我們完全具備實(shí)現(xiàn)多經(jīng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的物資基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。歸根結(jié)蒂道路是曲折的，前途是光明的，只有發(fā)展才是硬道理，元月日董事會(huì)已為我們指明了方向，構(gòu)劃了今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展藍(lán)圖，董事會(huì)強(qiáng)調(diào)今年的經(jīng)營指標(biāo)必須略高于去年計(jì)劃指標(biāo)區(qū)分內(nèi)外部市場(chǎng)分解下達(dá);集團(tuán)公司要自身準(zhǔn)確定位，把工作重心和著力點(diǎn)放在一方面要圍繞電力生產(chǎn)經(jīng)營充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì)，突出主營業(yè)務(wù)，突出抓好客戶工程項(xiàng)目和電力主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)，突出抓好小水電開發(fā)和電力建筑安裝，包括保質(zhì)保量、保證工期、全力搞好職工住宅建設(shè)。另一方面要以高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，奮勇拼搏、努力拓展市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益和綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力，塑造企業(yè)良好形象，精心打造品牌。

領(lǐng)導(dǎo)年度工作會(huì)議總結(jié)講話 篇3

　　同志們：

　　很高興參加這次會(huì)議。雖然來時(shí)間不長，但通過前一時(shí)期調(diào)研和來自各方面的信息，我對(duì)農(nóng)商行有了一個(gè)大體了解，特別是剛才聽了盧戰(zhàn)國董事長的報(bào)告，對(duì)大家20xx年的發(fā)展成果和經(jīng)營業(yè)績尤為感到高興。大家在取得良好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也為全市農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)，得到xx市委、市政府和社會(huì)各界的高度贊揚(yáng)和充分肯定。在這里，我代表監(jiān)管部門向大家表示熱烈祝賀!

　　盧戰(zhàn)國董事長在報(bào)告中對(duì)20xx年的發(fā)展藍(lán)圖進(jìn)行了綜述展望和詳盡安排。這里，我簡(jiǎn)要講幾點(diǎn)監(jiān)管意見。

　　一、立足自身定位，支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展

　　農(nóng)商行的業(yè)務(wù)觸角和服務(wù)范圍主要是縣域經(jīng)濟(jì)和“三農(nóng)”，與地方實(shí)體經(jīng)濟(jì)的同生共存關(guān)系尤為密切。我們要提高思想認(rèn)識(shí)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，秉承“風(fēng)險(xiǎn)可控、商業(yè)可持續(xù)”原則，結(jié)合地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征，明確經(jīng)營方向，突出業(yè)務(wù)重點(diǎn)，把自身有限的信貸資金和金融服務(wù)資源用足、用好，不斷滿足地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)的合理需求，助推城鎮(zhèn)化建設(shè)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　二、勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，積極推動(dòng)發(fā)展轉(zhuǎn)型

　　成績來之不易，尤須倍加努力。近年來農(nóng)商行改革發(fā)展成績是過去努力的結(jié)果，如果我們稍有松懈，一時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很快就會(huì)消失殆盡。衷心期望大家在今后的發(fā)展中既不夜郎自大、盲目擴(kuò)張，也不小富即安、消極保守，一定要正確認(rèn)識(shí)自己的長處、優(yōu)勢(shì)和發(fā)展?jié)摿�，清醒把握缺陷、劣�?shì)和風(fēng)險(xiǎn)困難，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，勇于接受挑戰(zhàn)、大膽開拓創(chuàng)新，根據(jù)自身特點(diǎn)和發(fā)展實(shí)際積極主動(dòng)采取措施，因地制宜、腳踏實(shí)地、精耕細(xì)作、砥礪前行，著力鞏固既有優(yōu)勢(shì)，審慎拓展發(fā)展空間，努力培育新的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)和增長極。在今后的工作中，監(jiān)管部門將積極響應(yīng)地方政府，在鼓勵(lì)大家抓緊“強(qiáng)身健體”、提高自身綜合競(jìng)爭(zhēng)水平的同時(shí)，主動(dòng)“引狼入室”，通過新機(jī)構(gòu)的引進(jìn)推動(dòng)良性競(jìng)爭(zhēng)。

　　三、堅(jiān)持持續(xù)深化，營筑合規(guī)常態(tài)機(jī)制

　　河南銀監(jiān)局提出20xx年以“合規(guī)長效機(jī)制建設(shè)年”為主題，推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)合規(guī)建設(shè)的常態(tài)化、長效化。制度的外在強(qiáng)制約束有利于銀行合規(guī)經(jīng)營，但畢竟單靠制度“管人管不住身，管身管不住心”，要積極落實(shí)監(jiān)管要求，在狠抓制度落實(shí)的同時(shí)，努力探求有效方式，健全合規(guī)日常管理、激勵(lì)約束長效機(jī)制，加快合規(guī)文化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)把合規(guī)建設(shè)由監(jiān)管的外在要求轉(zhuǎn)化為自身的內(nèi)生動(dòng)力，變?yōu)槿�系統(tǒng)員工的一種文化主動(dòng)、行為自覺，讓合規(guī)意識(shí)在我們的員工中“融入血液”，“進(jìn)入骨髓”，內(nèi)化于心，外化于行。

　　四、突出細(xì)節(jié)管理，夯實(shí)發(fā)展質(zhì)量根基

　　對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營業(yè)績和風(fēng)險(xiǎn)管理等指標(biāo)既要看數(shù)量，也要看質(zhì)量;既要看靜態(tài)結(jié)果，也要看動(dòng)態(tài)變化;既要看外部整體概況這個(gè)“面子”，也要深入洞悉內(nèi)部結(jié)構(gòu)這個(gè)“里子”，采取針對(duì)性的改進(jìn)措施，持續(xù)提高經(jīng)營發(fā)展水平和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。各項(xiàng)工作對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對(duì)下屬負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)，決不能應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)、糊弄群眾、欺騙自己，“要用心做好而不僅僅是想方設(shè)法完成指標(biāo)”，各項(xiàng)業(yè)績做扎實(shí)做到位，而不能給自己創(chuàng)旗幟，給后任留包袱。與客戶打交道要聽得進(jìn)不順耳的話，容得下看不慣的事，用我們的誠懇態(tài)度和良好素養(yǎng)“拴住”客戶的心，提高客戶對(duì)我們的信任度和忠誠度。要加強(qiáng)公司治理長效機(jī)制和人才隊(duì)伍梯次建設(shè)，為農(nóng)商行健康發(fā)展的穩(wěn)定性和可持續(xù)性提供制度保障、積聚人才儲(chǔ)備。

　　五、加強(qiáng)內(nèi)部管理，繼續(xù)保持穩(wěn)健經(jīng)營

　　要警惕社會(huì)融資風(fēng)險(xiǎn)向銀行業(yè)傳染，杜絕員工參與民間融資現(xiàn)象。要加強(qiáng)思想政治教育，使員工真切認(rèn)識(shí)到工作崗位的珍貴、自身責(zé)任的重大、工作帶來的個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)，使大家增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感、成就感。春節(jié)將至，要切實(shí)加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，確保員工生命和金融財(cái)產(chǎn)安全。要加強(qiáng)正確的價(jià)值傳導(dǎo)，引領(lǐng)大家遠(yuǎn)離不健康的生活習(xí)慣和不良嗜好，養(yǎng)成平和的心態(tài)、良好的習(xí)慣、健康的身體，學(xué)會(huì)正確休息、高效工作。

　　六、嚴(yán)格規(guī)范監(jiān)管，提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)

　　在今后工作中我們將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，準(zhǔn)確定位、積極作為，既加強(qiáng)監(jiān)管政策引領(lǐng)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提醒，更尊重大家改革發(fā)展和管控風(fēng)險(xiǎn)的主體地位，不干涉大家經(jīng)營決策和內(nèi)部管理的自主權(quán)。堅(jiān)持原則性、體現(xiàn)靈活性，監(jiān)管安排不打雷、不點(diǎn)火、不刮風(fēng)、不折騰，嚴(yán)格依法規(guī)范監(jiān)管，努力提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，為大家依法合規(guī)經(jīng)營、大膽自主決策、健康持續(xù)發(fā)展提供嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、清晰寬松的監(jiān)管環(huán)境，讓大家心情愉快、心無旁騖地抓經(jīng)營、管風(fēng)險(xiǎn)、求發(fā)展。20xx年，我將適時(shí)到一線網(wǎng)點(diǎn)調(diào)研，向大家請(qǐng)教，也希望大家到時(shí)一定要多說真話、實(shí)話、心里話，一起相互學(xué)習(xí)，共同提高。

　　同志們，做好農(nóng)村金融服務(wù)工作，責(zé)任重大、任務(wù)艱巨、使命光榮。大家要準(zhǔn)確把握形勢(shì)，緊密結(jié)合實(shí)際，扎實(shí)做好工作，為經(jīng)濟(jì)金融良性互動(dòng)、同頻共振做出新的貢獻(xiàn)!

　　在春節(jié)來臨之際，我給大家拜個(gè)早年——祝大家身體健康、心情愉快、闔家幸福、萬事如意，期望大家在新的一年里開心工作、快樂生活。

　　謝謝大家!

領(lǐng)導(dǎo)年度工作會(huì)議總結(jié)講話 篇4

　　同志們：

　　今天我們?cè)谶@里召開上半年重點(diǎn)工作推進(jìn)情況匯報(bào)會(huì)，目的是為了了解情況、交流經(jīng)驗(yàn)、推動(dòng)工作,對(duì)上半年的工作進(jìn)行總結(jié)回顧，對(duì)下半年的任務(wù)進(jìn)行安排部署。

　　下面，按照?qǐng)F(tuán)市委會(huì)安排，我講五點(diǎn)意見和同志們交流。

　　一、召開年中工作會(huì)議和開展工作述職的基本考慮 這次年中工作會(huì)議采取分片的形式召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，是經(jīng)過團(tuán)市委書記辦公會(huì)議、會(huì)議反復(fù)討論決定的，主要是基于以下幾點(diǎn)考慮：一是創(chuàng)新形式，更加深入地了解基層工作。我們已經(jīng)連續(xù)兩年在市中心區(qū)集中召開半年工作述職會(huì)議，這次創(chuàng)新形式，到縣區(qū)召開會(huì)議，是希望團(tuán)市委機(jī)關(guān)干部特別是剛剛參加共青團(tuán)工作的年輕干部能夠更深入地了解基層青年工作。各地團(tuán)委還可以利用此次機(jī)會(huì)展示工作中的閃光點(diǎn)，便于團(tuán)市委發(fā)現(xiàn)挖掘典型。同時(shí)，通過近距離的接觸基層、接觸青年，能夠找到我們工作中存在的問題。二是統(tǒng)籌推進(jìn)，更加全面地布臵下步工作。這次會(huì)議，我們集中了第三批“西部計(jì)劃”大學(xué)生志愿者對(duì)接，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道團(tuán)的組織格局創(chuàng)新工作聯(lián)系點(diǎn)對(duì)接檢查，首批基層團(tuán)建示范點(diǎn)考評(píng)驗(yàn)收與第二批示范點(diǎn)對(duì)接，希望小學(xué)建設(shè)情況檢查、開展調(diào)研和傾聽活動(dòng)等多項(xiàng)工作，團(tuán)市委相關(guān)部門進(jìn)行了有效的統(tǒng)籌安排，機(jī)關(guān)干部深入基層，了解工作動(dòng)態(tài)，把握工作脈搏，推進(jìn)部署下步工作，無論對(duì)于團(tuán)市委，還是縣區(qū)團(tuán)委，無疑都是最好的工作方式。三是促進(jìn)交流，更加有效地提升工作水平。這次團(tuán)市委機(jī)關(guān)干部深入基層，每個(gè)縣區(qū)至少要走5個(gè)以上的工作點(diǎn)，并開展傾聽活動(dòng)，與基層團(tuán)干部進(jìn)行充分的交流。各縣(市)、區(qū)、局團(tuán)委負(fù)責(zé)同志進(jìn)行了工作述職，互相交流經(jīng)驗(yàn)做法，對(duì)于大家進(jìn)一步研究工作，推動(dòng)全市共青團(tuán)工作提檔升級(jí)起到了積極的作用。

　　二、20xx年上半年工作回顧

　　年初以來，全市各級(jí)團(tuán)組織按照?qǐng)F(tuán)市委十二屆四次全會(huì)的統(tǒng)一部署，結(jié)合本地的實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)工作，取得了階段性的成效。

　　(一)強(qiáng)化組織青年職能，吸引凝聚青少年的途徑得到了進(jìn)一步的拓寬。在繼續(xù)鞏固團(tuán)建成果的基礎(chǔ)上，大力推進(jìn)“團(tuán)建創(chuàng)新工程”，團(tuán)的基層組織建設(shè)和基層工作得到了有力的提升。

　　(二)強(qiáng)化引導(dǎo)青年職能，青少年思想道德教育工作得到進(jìn)一步的改善。緊緊抓住慶祝建黨90周年的重要契機(jī)，對(duì)不同領(lǐng)域、不同年齡段青少年進(jìn)行分類引導(dǎo)、分層教育，引導(dǎo)廣大青少年堅(jiān)定跟黨走中國特色社會(huì)主義道路的理想信念。

　　(三)強(qiáng)化服務(wù)青年職能，青少年成長成才的環(huán)境得到了進(jìn)一步優(yōu)化。按照市委十屆十二次全會(huì)的要求，以強(qiáng)化民生為重點(diǎn)，深入推進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、關(guān)愛農(nóng)民工女服務(wù)等工作，切實(shí)幫助青少年解決實(shí)際困難。

　　(四)強(qiáng)化維護(hù)青少年合法權(quán)益職能，青少年合法權(quán)益得到了進(jìn)一步保障。繼續(xù)以“共青團(tuán)與人大代表、政協(xié)委員面對(duì)面”活動(dòng)為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)“兩辦”建設(shè)，不斷擴(kuò)大“12355”服務(wù)熱線范圍，有效發(fā)揮維護(hù)青少年合法權(quán)益作用。

　　三、20xx年下半年工作安排

　　(一)不斷強(qiáng)化基層團(tuán)的組織建設(shè)。一方面要加大基層團(tuán)建示范點(diǎn)創(chuàng)建工作力度。團(tuán)市委將對(duì)考評(píng)驗(yàn)收合格的單位予以命名掛牌，不合格的取消創(chuàng)建資格。市縣兩級(jí)團(tuán)干部要指導(dǎo)幫建示范點(diǎn)進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，開展獨(dú)具特色的工作和活動(dòng)。要繼續(xù)在團(tuán)中央下?lián)芙?jīng)費(fèi)中為每個(gè)示范點(diǎn)創(chuàng)建單位列支1000元工作經(jīng)費(fèi)。另一方面要加大“兩新”組織團(tuán)建工作力度。沒有完成20xx年建團(tuán)任務(wù)，上半年工作推進(jìn)遲緩的單位，要保證年底前完成“兩新”組織建團(tuán)任務(wù)。要切實(shí)抓好“兩新”組織團(tuán)建工作，參照基層團(tuán)建示范點(diǎn)創(chuàng)建，有重點(diǎn)地抓好一批“兩新”組織團(tuán)建工作。要繼續(xù)做好“兩新”組織臺(tái)賬的記錄，每月按時(shí)上報(bào)。此外，還要進(jìn)一步加強(qiáng)少先隊(duì)組織建設(shè)，建隊(duì)日前，各地團(tuán)委要完成少工委建立工作。

　　(二)切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)。強(qiáng)化團(tuán)干部培訓(xùn)，進(jìn)一步提高團(tuán)干部整體素質(zhì)。下半年，團(tuán)市委將分別舉辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道團(tuán)組織負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班和“兩新”團(tuán)組織負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班，各地團(tuán)委要做好人員調(diào)訓(xùn)工作。同時(shí)，希望各地團(tuán)委積極與當(dāng)?shù)亟M織部門溝通，爭(zhēng)取支持，結(jié)合實(shí)際地開展好本地團(tuán)干部培訓(xùn)工作。

　　(三)有效運(yùn)用新興媒體做好新形勢(shì)下青年工作。要加強(qiáng)各地共青團(tuán)工作網(wǎng)站建設(shè)，進(jìn)一步完善網(wǎng)站結(jié)構(gòu)、豐富網(wǎng)站內(nèi)容、加快信息傳遞速度。要積極推廣和使用微博，發(fā)揮其傳播廣泛的優(yōu)勢(shì)，宣傳共青團(tuán)工作。要擴(kuò)大飛信平臺(tái)的使用范圍，加大“青春林都”飛信網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)信息報(bào)送力度，團(tuán)市委將對(duì)飛信采用量實(shí)行量化考核。要加大百度貼吧和QQ群使用率，合理利用貼吧拓展工作，擴(kuò)大服務(wù)群體，發(fā)揮QQ群聯(lián)絡(luò)便捷、高效的特點(diǎn)，最大限度提高工作效率。

　　(四)加大推進(jìn)青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作力度。要進(jìn)一步整合社會(huì)資源，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作，重點(diǎn)在稅費(fèi)、項(xiàng)目、貸款、培訓(xùn)等方面服務(wù)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。要加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)大學(xué)生培養(yǎng)，樹立一批創(chuàng)業(yè)成功典型，宣傳他們的創(chuàng)業(yè)事跡，營造濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍。要貼近實(shí)際抓好培訓(xùn)。以大學(xué)生、兩后生、農(nóng)村青年、困難青年為重點(diǎn)，依據(jù)不同青年群體特點(diǎn)，有針對(duì)性地開展SIYB 創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)、“訂單式”培訓(xùn)、“定向式”培訓(xùn)等。要加大就業(yè)創(chuàng)業(yè)資金支持，探索更加有效的工作方式，擴(kuò)大貸款扶持青年數(shù)量，確保完成年初招標(biāo)工作任務(wù)。要促進(jìn)待業(yè)青年崗位見習(xí)，把工作重點(diǎn)放在“對(duì)接”這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高崗位對(duì)接人數(shù)，年底前，各縣區(qū)見習(xí)基地青年見習(xí)率不得低于50%

　　各位團(tuán)干部都要努力爭(zhēng)做精通業(yè)務(wù)的好手、破解難題的能手、勇于創(chuàng)新的高手，用實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績來向組織匯報(bào)，來為青年服務(wù)。

領(lǐng)導(dǎo)年度工作會(huì)議總結(jié)講話 篇5

　　首先，我謹(jǐn)代表新當(dāng)選的支部委員，對(duì)我們黨委和各位黨員的信任與支持表示衷心的感謝!我們新一屆委員會(huì)將精誠團(tuán)結(jié)，解放思想，開拓創(chuàng)新，務(wù)實(shí)高效，始終保持積極向上的人生斗志和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，緊緊圍繞城市建設(shè)管理各項(xiàng)工作任務(wù)，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，努力開創(chuàng)我盲會(huì)工作的新局面，不辜負(fù)黨委的重托和黨員同志的期望。

　　上一屆黨支部在支部組織自身建設(shè)、黨員科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)、黨員干伍思想建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面做了很多工作，通過全體黨員同志的共同努力取得了一些成績。同時(shí)在創(chuàng)建工作，與為民辦實(shí)事等方面，黨支部積極開展各項(xiàng)活動(dòng)，也取得了一些成績。上一屆黨總支構(gòu)建了一個(gè)和-諧而富有創(chuàng)造力的黨總支，很多思路與方法值得我們學(xué)習(xí)和繼承，同時(shí)也對(duì)我們提出了挑戰(zhàn)，我們將在此基礎(chǔ)上發(fā)展和創(chuàng)新，使黨支部建設(shè)更有活力、更有凝聚力、更富有創(chuàng)造力!

　　面對(duì)今后工作，我設(shè)想從“凝聚、提升、創(chuàng)新”三方面入手，將我們的管理工作推上一個(gè)新的臺(tái)階。凝聚，就是要通過加強(qiáng)工會(huì)黨支部的組織建設(shè)，發(fā)揮黨支部在政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，不斷提高黨組織的凝聚力、影響力和戰(zhàn)斗力，凝聚人心、鼓舞干勁;提升，就是要加強(qiáng)自我管理、自我服務(wù)、自我教育、自我監(jiān)督，樹立親情為民的服務(wù)意識(shí)，提升全面高效的服務(wù)水平，維護(hù)群眾利益，為民排憂解難;創(chuàng)新，就是要改進(jìn)工作思路、創(chuàng)新工作方法、完善工作措施、強(qiáng)化工作落實(shí)，切實(shí)為群眾辦實(shí)事，解難題。對(duì)前幾天我們所了解的困難職工生活的問題，我們一定抓緊落實(shí)解決。并對(duì)其他工作展開進(jìn)一步深層調(diào)查研究，潛心學(xué)習(xí)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚望及同志們的信任，做好上級(jí)交給各項(xiàng)任務(wù)，做好群眾的貼心人，為群眾服好務(wù)。

　　最后，在這里，我代表新當(dāng)選的新一屆委員會(huì)委員表個(gè)態(tài)：請(qǐng)大家相信，在今后黨總支的各項(xiàng)工作中，我們一定以高度的機(jī)遇意識(shí)和強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感，勇挑重?fù)?dān)，奮力前行，以嶄新的風(fēng)貌，良好的作風(fēng)，出色的工作，一流的業(yè)績，向黨支部，向全體黨員，向人民群眾交出一份滿意的答卷。希望全體黨員和我們一起共同努力，堅(jiān)持做到“一個(gè)黨員一面旗幟一個(gè)崗位一份奉獻(xiàn)”。讓黨員的思想、業(yè)務(wù)、生活在新的一年里樣樣精彩!

　　謝謝大家。

領(lǐng)導(dǎo)年度工作會(huì)議總結(jié)講話 篇6

　　各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　今天會(huì)議的主要任務(wù)是對(duì)照年初職代會(huì)確定的工作目標(biāo)，簡(jiǎn)要回顧上半年的工作完成情況，肯定成績，查擺不足，分析把握生產(chǎn)經(jīng)營投資的總體態(tài)勢(shì)，明確下半年的工作重點(diǎn)，增強(qiáng)集團(tuán)上下的緊迫感和責(zé)任感，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，咬定目標(biāo)，克難攻堅(jiān)，全面及超額完成全年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

　　一、20xx年上半年工作回顧

　　20xx年是全面深入貫徹落實(shí)黨的精神，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵一年。上半年，在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在市國資委的重視指導(dǎo)下、在市住建委的支持幫助下，集團(tuán)上下堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞 “ 六個(gè)轉(zhuǎn)型 ” 目標(biāo)要求，堅(jiān)定轉(zhuǎn)型步伐，加快工作節(jié)奏，強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，積極主動(dòng)作為，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　利稅總額: 年計(jì)劃 2 億元，實(shí)際完成 1 億元，為年計(jì)劃的 50 %，同比增長 26.3 %;其中利潤年計(jì)劃20xx 萬元，實(shí)際完成 1000 萬元，為年計(jì)劃的 50 %，同比增長 51.9 %;

　　企業(yè)總產(chǎn)值：年計(jì)劃60 億元，實(shí)際完成 30.03 億元，為年計(jì)劃的 50.1% ，同比增長 41.4% ;

　　建筑業(yè)產(chǎn)值：年計(jì)劃50 億元，實(shí)際完成 25.41 元，為年計(jì)劃的 50.8% ，同比增長 35.1% ;

　　固定資產(chǎn)投資：年計(jì)劃10 億元，實(shí)際完成 1850萬 元，為年計(jì)劃的 1.85 %;

　　工程質(zhì)量：獲20xx 年度省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程 2 項(xiàng)，地市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程 6 項(xiàng)，省優(yōu)秀安裝工程 1 項(xiàng)，縣級(jí)杯優(yōu)質(zhì)工程 1 項(xiàng);

　　安全生產(chǎn)：2 項(xiàng)工程獲 20xx 年度浙江省標(biāo)準(zhǔn)化工地; 3 項(xiàng)通過市級(jí)標(biāo)化工地驗(yàn)收;上半年無一般以上生產(chǎn)安全事故和重大設(shè)備、火災(zāi)事故。

　　(一) 調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整上檔提速

　　貫徹“ 四個(gè)統(tǒng)一 ” ， 推進(jìn) 大羅山 保護(hù) 開發(fā)建設(shè)。 根據(jù)市委市政府 《關(guān)于理順大羅山保護(hù)開發(fā)管理體制的實(shí)施方案》 ，按照“ 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理 ”的體制創(chuàng)新 要求， 溫州大羅山投資建設(shè)有限公司 注冊(cè)資本金 2億元，集團(tuán)代表市政府出資 8000 萬元，占 40% 。公司 于5 月 10 日正式掛牌成立 ，首期注冊(cè)資本金 5000萬元 6 月份到位并完成工商登記注冊(cè)工作。 積極開展招商引資，與溫州企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、中歐集團(tuán)等 進(jìn)行了接洽 。 綜合管理辦公室(行政 執(zhí)法大隊(duì) ) 組建到位并主動(dòng)履職， 加強(qiáng) 日常 巡查執(zhí)法 ， 會(huì)同屬地政府部門 打響拆違攻堅(jiān)戰(zhàn) ， 拆除各類違法建筑面積 近 4500 平方米。

　　完善 頂層設(shè)計(jì)， 推進(jìn)產(chǎn)業(yè)和 法人治理結(jié)構(gòu) 調(diào)整 。 集團(tuán) 去 年 底 升格為正縣處級(jí)單位后， 市國資委 按照“ 三三制 ” 的原則，委派了 3 名非執(zhí)行董事、 3 名獨(dú)立董事和 2 名監(jiān)事。同時(shí)，重新選舉了職工董事 1 名、職工監(jiān)事 2 名 ， 進(jìn)一步規(guī)范 了 董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)建設(shè) ; 根據(jù) 市委市政府有關(guān)“三定”文件精神， 按照 規(guī)模提升房建主業(yè)、發(fā)展壯大房地產(chǎn)業(yè) 、加快發(fā)展經(jīng)貿(mào)服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略，對(duì)集團(tuán)總部和二級(jí)公司進(jìn)行 整合重組 ，擬定了集團(tuán)“ 三定 ” 方案，進(jìn)一步優(yōu)化了集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局。

　　(二)拓總量、優(yōu)布局， 經(jīng)營 發(fā)展后勁 不斷 增強(qiáng)

　　投資 帶動(dòng)戰(zhàn)略強(qiáng)力實(shí)施 。 集團(tuán) 將投資作為加快發(fā)展第一啟動(dòng)力，千方百計(jì)加大投資力度，強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)。 共 6 個(gè)項(xiàng)目列入20xx年市級(jí)政府投資項(xiàng)目計(jì)劃，投資總額 10 億元。浙江安防職業(yè)技術(shù)學(xué)院由集團(tuán)投資、設(shè)計(jì)、施工一體建設(shè)，總投資 2 7 .5 億元 。 一期一標(biāo)段建筑面積 58159 ㎡，投資 2.9 億元，已于 7月 1 日開工建設(shè); 市直房開 以1.28 億元競(jìng)得荷花路地塊 ， 中心區(qū)E15 地塊 計(jì)劃于 7月份開工建設(shè) ; 大羅山投資公司對(duì)接生態(tài)園管委會(huì) ， 啟動(dòng) 建設(shè)茶山舜岙上山入口 等 項(xiàng)目。 按開工計(jì)算投資，上半年完成投資額 1850 萬元， 僅為 年 計(jì)劃 的 1.85 % 。原因?yàn)?1個(gè)項(xiàng)目為續(xù)建， 5 個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃下半年開工。

　　主營業(yè)務(wù)拓展破難推進(jìn)。 受去年安全事故被處罰“ 不良記錄 ” 三個(gè)月影響，上半年承接業(yè)務(wù) 20.67 億元，為年度計(jì)劃的 34.4% 。為此， 經(jīng)營部門 切實(shí) 落實(shí)“ 大經(jīng)營、大結(jié)算 ” 要求， 加強(qiáng)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)工作 。 上半年，共審核所屬項(xiàng)目部及基層公司送審和定案的結(jié)算工程 35 個(gè)，造價(jià) 10.5 億元 。 完成外部結(jié)算的工程 3 個(gè)，造價(jià) 1.99 億元 ; 通過協(xié)商和訴訟，上半年收回歷史遺留欠款共4200 萬元 ; 加強(qiáng)法人項(xiàng)目管理， 與 溫州肯恩大學(xué)一期I 標(biāo)段工程 等 5個(gè) 法人管理項(xiàng)目 簽訂了 責(zé)任書 ， 處理各類合同 202 個(gè) ; 成立了云南分公司，業(yè)務(wù)市場(chǎng)覆蓋面更廣。

　　專業(yè) 拉動(dòng)能 力 持續(xù) 增強(qiáng)。 專業(yè)公司在業(yè)務(wù)總量中的比重明顯提升 ， 上半年礦山公司承接業(yè)務(wù) 6.27億元 ，繼續(xù)領(lǐng)跑于各 專業(yè)公司 。 裝飾公司承接業(yè)務(wù)9271.7 萬元、設(shè)計(jì)院完成產(chǎn)值 623 萬元 、 華星公司收入129 萬元 、 物業(yè)公司收入為585 萬元，均比上年同期有較大提升; 租賃、 基礎(chǔ)、 市政 公司等均較好完成了上半年的生產(chǎn)任務(wù)。

　　(三)提質(zhì)量、保安全，施工管理水平不斷提高

　　工程建設(shè) 實(shí)現(xiàn) 保質(zhì)提速。 堅(jiān)持把保質(zhì)量、保進(jìn)度、保工期放在首位， 強(qiáng)化過程控制。 會(huì)展中心三期工程 如期 交付世界溫州人大會(huì)使用 ; 肯恩大學(xué)一期高速推進(jìn) ，僅 用半年時(shí)間，圓滿完成了 3 幢培訓(xùn)公寓樓 、 4 幢教學(xué)樓共計(jì) 4.5 萬平米的土建工程 施工; 建設(shè)商務(wù)大廈首次在溫州地區(qū)引入 “ 逆作法 ” 施工技術(shù)，樁基工程施工順利完成 ; 嚴(yán)格質(zhì)量控制 ， 平陽嘉弘花園6# 樓 獲 20xx年度 “ 錢江杯 ” ，樟嶼變電所等 5 項(xiàng)工程獲201 3 年度 “ 甌江杯 ”。外埠工程創(chuàng)優(yōu)取得新成果。 北方民族大學(xué)材料化工實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)樓獲寧夏回族自治區(qū) “ 西夏杯 ” 省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程 ， 臺(tái)州工商檢測(cè)綜合樓獲20xx 年臺(tái)州市 “ 括蒼杯 ” 優(yōu)質(zhì)工程 ， 超額完成年度創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

　　安全 生產(chǎn) 總體 平穩(wěn) 可控。 繼續(xù)保持安全管理的高壓態(tài)勢(shì)，修訂了《安全文明管理細(xì)則》，出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)的通知》等一系列管理制度 。 圍繞安全生產(chǎn)年度目標(biāo)，堅(jiān)持日常巡查、月度匯總、季度分析、百日考評(píng)工作，進(jìn)一步規(guī)范了基層單位和項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)行為。加大對(duì)文明施工創(chuàng)標(biāo)化工地的指導(dǎo)和服務(wù)，市區(qū)工程標(biāo)化工地創(chuàng)建率 達(dá) 100%。原長運(yùn)地塊商住樓工程被住建部立項(xiàng)為部級(jí)科技示范工程(綠色)，會(huì)展三期工程和集團(tuán)建設(shè)商務(wù)大廈工程被中建協(xié)確定為全國綠色施工示范工程。

　　( 四 ) 興科技、聚人才，發(fā)展支撐 能力 不斷改善

　　著力推進(jìn)科技興企戰(zhàn)略。 申報(bào)省級(jí)工法 12 項(xiàng) ， 申報(bào)數(shù)量 比20xx 年增長 28.5% 。 申報(bào)發(fā)明專利4 項(xiàng) ， 均已受理;QC 小組活動(dòng)取得較好成果。上半年獲省級(jí)優(yōu)秀成果 4 項(xiàng)，全國工程建設(shè)QC 小組優(yōu)秀成果 1項(xiàng) ;主編的《泡沫混凝土應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》 等 2項(xiàng) 標(biāo)準(zhǔn) 報(bào)住建部審核 ; 參編的 《貫入法檢測(cè)砌筑砂漿抗壓強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程》 完成修訂意見 。

　　大力加強(qiáng) 人力資源管理 。 重視人才的內(nèi)培外引 ，積極 開展“ 師帶徒 ” 活動(dòng)，新進(jìn)大學(xué)生和新調(diào)入員工 “ 師帶徒 ” 結(jié)對(duì)達(dá) 100% ;組織 集團(tuán)中層以上干部、 財(cái)務(wù)科級(jí)以上人員參加浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院 經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理研修班培訓(xùn) ; 鼓勵(lì)職工積極考取建造師證， 上半年共有 12人通過了一二級(jí)注冊(cè)建造師考試。認(rèn)真落實(shí)市直屬機(jī)關(guān)全員績效考核要求，結(jié)合集團(tuán) 20xx 年 10 項(xiàng)重要工作責(zé)任制，制定 出臺(tái)全員績效考核方案及總部處室考核管理辦法，建立 了 “千斤重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo) ” 的傳導(dǎo)機(jī)制和工作格局 。

　　(五)強(qiáng)管理、提效能， 內(nèi)控體系建設(shè)不斷健全

　　財(cái) 務(wù)資金 管理進(jìn)一步加強(qiáng) 。 今年集團(tuán)所有單位全部投入了NC 軟件的使用，進(jìn)一步提高了集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化管理水平，規(guī)范了集團(tuán)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管控能力。嚴(yán)格項(xiàng)目信用評(píng)價(jià)，上半年對(duì) 37 名 項(xiàng)目經(jīng)理 ， 按信用履約能力、償還能力、盈利能力及經(jīng)營能力四個(gè)方面進(jìn)行了評(píng)定打分, 評(píng)定 AAA 級(jí) 4 個(gè)、 AA 級(jí) 30個(gè)、 A 級(jí) 3 個(gè)，通過執(zhí)行差別利率放貸，不斷提升了對(duì)工程項(xiàng)目的管控能力;積極開拓融資渠道，上半年各大銀行授信總額 12.9 億元，比去年同期增加 1.4 億元 ， 實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)信用授信額度歷史新高 ，確保了 BT及重點(diǎn)項(xiàng)目的資金使用。

　　資 質(zhì) 資 產(chǎn)管理 進(jìn)一步推進(jìn) 。 對(duì)照特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和具體要求，各部門各司其職，分工協(xié)作，有序推進(jìn)特級(jí)資質(zhì)申報(bào) ，積極做好 礦山工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)分立 工作 。落實(shí)了龍泉巷200 多平方米的營業(yè)房安置，解決了 10 多年拆遷未安置的問題 。 做好招商引資 項(xiàng)目推介工作， 對(duì)比較成熟的建設(shè)商務(wù)大廈一至四層商場(chǎng) 、 “深藍(lán)國際 ” 大廈作為招商引資項(xiàng)目 進(jìn)行 宣傳策劃推廣。

　　信息平臺(tái) 建設(shè) 取得新成效 。 在特級(jí)企業(yè) 信息化 建設(shè)的基礎(chǔ)上，按照“ 五型機(jī)關(guān) ” 考核要求，著力實(shí)現(xiàn)與市政府辦公平臺(tái)的無縫對(duì)接，對(duì)集團(tuán) OA 辦公系統(tǒng) 進(jìn)行換代升級(jí)， 達(dá)到建立電子政務(wù)平臺(tái)的考核要求 。集團(tuán) 信息網(wǎng)絡(luò)已覆蓋各個(gè)部門和駐外機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部信息資源共享和信息互通。

　　(六)強(qiáng)黨建、塑文化，和諧發(fā)展氛圍更加濃厚

　　集團(tuán)兩級(jí)黨組織圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展原則，深入開展 “ 學(xué)習(xí)型 ” 黨組織、 “ 五型機(jī)關(guān) ”等創(chuàng)建活動(dòng)， 推進(jìn)落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng) ， 全面 加強(qiáng) 企業(yè)黨的思想、組織、作風(fēng)、制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)，為集團(tuán) 轉(zhuǎn)型 跨越發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想和組織保證;大力弘揚(yáng)企業(yè)優(yōu)秀文化，充分利用一報(bào)、一網(wǎng)、一室等宣傳陣地，抓好文化理念的宣貫落實(shí)。認(rèn)真做好信訪維穩(wěn)、慰問家訪、困難補(bǔ)助和一年一次的職工體檢等工作，保持了企業(yè)和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

　　總之，上半年，集團(tuán)上下認(rèn)真貫徹“ 轉(zhuǎn)型 年” 的工作要求，把 精力 用在調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)投資、促轉(zhuǎn)型上 ，各項(xiàng)工作都取得了 較好 成績，我代表集團(tuán)董事會(huì)、黨委、總經(jīng)理室向全體干部職工表示衷心的感謝和親切的慰問。

　　二、面臨的形勢(shì)和存在的不足

　　在看到成績和進(jìn)步的同時(shí)，我們也應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)到工作中的問題和差距 ， 實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力的任務(wù)仍十分艱巨： 一是安全生產(chǎn)形勢(shì)仍十分嚴(yán)峻，執(zhí)行力保障力亟待提高，需要進(jìn)一步夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作，推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè); 二 是 工程總 承包和專業(yè)施工能力有待增強(qiáng) ， 需要進(jìn)一步提升管理水平和發(fā)展質(zhì)量;三是重大 投資 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展較緩，需要加快項(xiàng)目手續(xù)辦理和建設(shè)進(jìn)度;四是人才短板問題還未根本解決，需要大力引進(jìn)各類人才，采取有效措施留住人才;四是品牌拓展和文化建設(shè)有待進(jìn)一步深化 ， 需要加大 宣貫 力度，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。

　　三、下半年的工作重點(diǎn)

　　對(duì)照年度 10項(xiàng)重要工作責(zé)任制，下半年 的 重點(diǎn)工作為：

　　(一) 統(tǒng)一思想、同心協(xié)力，打好“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”

　　集中優(yōu)勢(shì)，打好市場(chǎng)拓展攻堅(jiān)戰(zhàn)。 一是要 強(qiáng)化招投標(biāo)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)， 充分利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)和品牌經(jīng)營，確保全年承接業(yè)務(wù)60 億元 目標(biāo) 。大力鞏固發(fā)展 本地 市場(chǎng) ， 提高中標(biāo)率 ， 保持集團(tuán)在 我市 重點(diǎn)、重大項(xiàng)目市場(chǎng)的占有量 ; 二是 繼續(xù)加大市政 橋隧 等基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的開拓力度， 抓住大羅山開發(fā)契機(jī)， 通過整合內(nèi)外部資源，集中人力和資金，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)重大突破，增加集團(tuán)的 市政 業(yè)績積累和品牌影響 ; 三是加強(qiáng)培育 礦山、 安裝、裝飾等專業(yè)品牌。推進(jìn) 各專業(yè)的優(yōu)化 整合，通過施工規(guī)模的帶動(dòng)，造就與集團(tuán)主業(yè)協(xié)同發(fā)展的機(jī)制， 使其 成為工程總承包的重要專業(yè)支撐 ， 努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各 專業(yè) 市場(chǎng) 拓展 的均衡快速發(fā)展 。

　　重點(diǎn)突破，打好投資開發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)。 集團(tuán)全年的 投資 任務(wù)為 10 億元。 上半年僅完成 1850萬元，不到全年計(jì)劃的 2% ， 下半年，要 進(jìn)一步 完善投資管理工作機(jī)制，各分管領(lǐng)導(dǎo)、 市直房開公司及大羅山公司 必須拓寬思路， 深入細(xì)致編制項(xiàng)目實(shí)施策劃， 組織專人跑部門、辦手續(xù)，力爭(zhēng) 早立項(xiàng)、 早審批、早開工 ，確保完成全年的投資任務(wù)。 各單位 、部門 要強(qiáng)化 全局 意識(shí)，站在戰(zhàn)略高度，全力支持和參與 各 投資項(xiàng)目的建 設(shè) ，確保高速、優(yōu)質(zhì)履約。要妥善處理好投資與施工、企業(yè)與政府等方面的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，形成推動(dòng) 集團(tuán) 投資業(yè)務(wù)快速發(fā)展的強(qiáng)大合力。

　　統(tǒng)籌規(guī)劃，打好轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)。 一是要穩(wěn)步推進(jìn)“ 三定 ” 工作。 各單位部門要認(rèn)真貫徹市委市政府的文件精神 和集團(tuán)的具體要求，按照機(jī)構(gòu)整合方案，逐步落實(shí)實(shí)施 ， 使 集團(tuán) 資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化 ;二是要切實(shí)完善各項(xiàng)制度。 結(jié)合 “三定 ” 工作 ， 進(jìn)一步完善法人治理機(jī)構(gòu)，規(guī)范董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則。 修訂和完善集團(tuán)的各類工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，確保制度更合理、更可行、更有效 。三是 認(rèn)真 抓好資質(zhì)升級(jí) 。 按照特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求，總部各處室要各司其職，進(jìn)一步做好國家級(jí)工法申報(bào)、信息化建設(shè)和防護(hù) 、 通信專業(yè)人員 落實(shí) 等必檢指標(biāo)的完善工作，完成特級(jí)資質(zhì)晉升工作。 同時(shí)要 積極爭(zhēng)取上級(jí)主管部門的支持，做好物業(yè)、房開、市政等專業(yè)資質(zhì)晉升 和 礦山 資質(zhì)分立 工作。

　　(二)突出效益、有機(jī)運(yùn)行，健全“三大支撐系統(tǒng)”

　　集中管控、防范風(fēng)險(xiǎn)，完善資金支撐系統(tǒng)。 加大集團(tuán)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的貫徹實(shí)施力度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。要明晰財(cái)務(wù)流程和權(quán)限，規(guī)范財(cái)務(wù)秩序，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和財(cái)務(wù)信息的真實(shí)。對(duì) 市 審計(jì)局對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、市直屬國資營運(yùn)公司 20xx年度經(jīng)營績效和資產(chǎn)管理審計(jì)中提出的職工集資、公務(wù)出差費(fèi)用、構(gòu)件公司往來款清理等問題， 做好整改落實(shí)工作 ，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。 要 結(jié)合各單位 各項(xiàng)目 的實(shí)際情況和 借 款規(guī)模，制定年度壓縮 借 款指標(biāo)，把 借 款壓縮和歸還情況納入主要經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)。 要 積極采用包括承兌匯票在內(nèi)的靈活多樣的融資手段，想方設(shè)法降低財(cái)務(wù)費(fèi)用 ，實(shí)現(xiàn)資金鏈穩(wěn)定 。

　　發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，完善科技支撐系統(tǒng)。 將科技創(chuàng)新作為提高 集團(tuán) 綜合實(shí)力的戰(zhàn)略支撐，研發(fā)自主創(chuàng)新的先進(jìn)技術(shù)，爭(zhēng)取在技術(shù)研發(fā)、QC 活動(dòng)、工法編研、專利申請(qǐng)和形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專有技術(shù)等方面取得國家和省級(jí)成果 ，為特級(jí)資質(zhì)晉升持續(xù)儲(chǔ)備技術(shù)資源 ;積極推廣和應(yīng)用建筑業(yè) “ 四新 ” 技術(shù)， 在集團(tuán)投資開發(fā)的項(xiàng)目上， 大力創(chuàng)建綠色環(huán)保和新技術(shù)應(yīng)用示范工程 ， 提升產(chǎn)品的附加值和競(jìng)爭(zhēng)力 。

　　超前謀劃、立足長遠(yuǎn)，完善人力資源系統(tǒng)。 今年集團(tuán)的總體要求和發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)明確，加大經(jīng)營開拓力度，優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、推動(dòng)產(chǎn)業(yè) 升級(jí) ，提高管理水平和可持續(xù)發(fā)展能力， 都 取決于我們隊(duì)伍的能力素質(zhì)。人力資源 部門 要切實(shí)增強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)的能動(dòng)性，要堅(jiān)持 “ 三個(gè)更加注重 ”， 更加注重職業(yè)資格的考證， 更加注重項(xiàng)目一線人才的培育，更加注重員工自我學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)，努力打造一支高素質(zhì)職工隊(duì)伍，保持人才總量和質(zhì)量在我市建筑業(yè)的領(lǐng)先地位，為集團(tuán)持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的智力支持和人才保障。

　　(三)科學(xué)部署、務(wù)實(shí)求新，抓好“三個(gè)落實(shí)”

　　強(qiáng)化執(zhí)行，落實(shí)安全主體責(zé)任。 要牢固樹立 “ 安全是生命，是最好的效益 ” 的理念，任何時(shí)候都要把安全生產(chǎn)當(dāng)作集團(tuán)生存發(fā)展的頭等大事來抓 ， 切實(shí)提高 抓 安全 的執(zhí)行 意識(shí)， 嚴(yán)格落實(shí)整改獎(jiǎng)罰措施，讓安全成為我們的習(xí)慣。要不斷完善安全技術(shù)措施，深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，切實(shí)做好應(yīng)急預(yù)案和隱患排查，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，著力提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力。第三季度是高溫季節(jié)和主汛期，自然災(zāi)害多發(fā)，容易出現(xiàn)安全事故，要加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的識(shí)別、監(jiān)測(cè)和監(jiān)控，早部署、早預(yù)防，加強(qiáng)應(yīng)急管理。以對(duì)職工生命高度負(fù)責(zé)的精神，全面落實(shí)各級(jí)責(zé)任，確保施工現(xiàn)場(chǎng)萬無一失，杜絕安全事故的發(fā)生。

　　過程控制，落實(shí)進(jìn)度質(zhì)量目標(biāo)。 要堅(jiān)持 “ 全面均衡、適度超前 ” 的原則，進(jìn)一步提高均衡施工組織的能力 ， 對(duì)浙江安防職業(yè)技術(shù)學(xué)院、中興大道 延伸段工程 、肯恩大學(xué)一期I 標(biāo)段工程 等重點(diǎn) 項(xiàng)目實(shí)行資金傾斜、資源傾斜和管理傾斜，確保重點(diǎn)控制工程進(jìn)度的重大突破，切實(shí)保證重點(diǎn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全和工期。要加大創(chuàng)優(yōu)工作力度，重點(diǎn)抓好皇家大酒店 、會(huì)展中心三期、建設(shè)商務(wù)大廈等 創(chuàng) “ 魯班獎(jiǎng) ” 優(yōu)質(zhì)工程的管理及跟蹤服務(wù)工作。要 擴(kuò)大 外埠工程創(chuàng)優(yōu) 的良好態(tài)勢(shì) ， 對(duì)具備創(chuàng)省級(jí)、魯班獎(jiǎng)的工程項(xiàng)目落實(shí)創(chuàng)建和獎(jiǎng)勵(lì)措施，實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)開花，提升集團(tuán)的質(zhì)量品牌形象。

　　精細(xì)管理，落實(shí)績效考核目標(biāo)。 要結(jié)合全員績效考核是實(shí)施， 完善 以經(jīng) 營安全技術(shù) 指標(biāo)為主要內(nèi)容的績效 考評(píng)體系 。 從 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)開始，把總目標(biāo)按級(jí)次 直 推到責(zé)任層， 建立 集團(tuán)總部處室 、子 分 公司、區(qū)域公司( 駐外 分公司)、 法人( 直屬 ) 項(xiàng)目部分層次的 年度 績效考評(píng) 。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子要明確各自的責(zé)任分工和工作目標(biāo)，積極做好分管工作，盡可能地將承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)、管理及發(fā)展責(zé)任目標(biāo)細(xì)化分解到相關(guān)單位及 總部處室 ，一步一步落到實(shí)處 ，切實(shí)落實(shí) “千斤重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo) ” 的傳導(dǎo) 壓力機(jī)制 。

　　( 四 ) 圍繞中心、服務(wù)發(fā)展，強(qiáng)化“三大保障”

　　發(fā)揮黨組織的政治核心作用，為企業(yè)和諧發(fā)展提供思想保障。 一是要 切實(shí)加強(qiáng)黨建工作。強(qiáng)化學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型基層黨組織建設(shè)，健全黨員干部聯(lián)系群眾、關(guān)心群眾和凝聚群眾制度，推進(jìn)落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng);要積極探索在項(xiàng)目開展黨建的多種實(shí)現(xiàn)形式，進(jìn)一步依托項(xiàng)目黨支部和發(fā)展區(qū)域化黨建，確保活動(dòng)全覆蓋; 二是 努力踐行社會(huì)責(zé)任。高度關(guān)心職工的工作生活，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，關(guān)心弱勢(shì)困難群體，加強(qiáng)矛盾糾紛排查化解工作，避免發(fā)生相關(guān)的群體事件，全力做好維穩(wěn)工作 ， 營造內(nèi)外和諧的環(huán)境。

　　發(fā)揮全過程的內(nèi)部管控作用，為企業(yè)健康發(fā)展提供機(jī)制保障。 集團(tuán)內(nèi)部管控要關(guān)口前移，建立事前介入、事中跟蹤督查、事后評(píng)估考核的全過程管控機(jī)制。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行 市 國資委黨委《溫州市國有企業(yè)執(zhí)行“ 三重一大 ” 決策制度監(jiān)督檢查試行辦法》 精神，在重大項(xiàng)目投資決策、工程項(xiàng)目招投標(biāo)、大宗物資采購、合同談判與簽訂等經(jīng)營活動(dòng)中，審計(jì)監(jiān)察、法律事務(wù)要提前介入， 切實(shí)把風(fēng)險(xiǎn)管理與各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)特別是關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)緊密結(jié)合， 督促相關(guān)部門和單位及時(shí)整改，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。 進(jìn)一步完善項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)級(jí)準(zhǔn)入制度，完善合同管理， 深入做好以項(xiàng)目為重點(diǎn)的效能監(jiān)察工作， 將風(fēng)險(xiǎn)防范的觸角進(jìn)一步前伸 ， 努力避免 經(jīng)濟(jì)和 法律風(fēng)險(xiǎn)。

　　發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供軟實(shí)力保障。 繼續(xù)抓好企業(yè)文化理念體系的學(xué)習(xí)宣貫，提升規(guī)范集團(tuán)識(shí)別系統(tǒng)，及時(shí)編制企業(yè)文化手冊(cè)，加強(qiáng)宣貫落實(shí)。以打造項(xiàng)目文化為重點(diǎn)，大力提升項(xiàng)目形象品牌，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌規(guī)范化管理，著力解決項(xiàng)目部“ 工程怎么干、黨建怎么抓、品牌怎么創(chuàng) ”的新方法，在融入中心、服務(wù)中心、推動(dòng)發(fā)展上下功夫，提升企業(yè)文化品質(zhì)。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，面對(duì)下半年 轉(zhuǎn)型發(fā)展 的艱巨任務(wù)，我們 要 牢固樹立全 集團(tuán) 一盤棋的 思想 ， 堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，善于研究新情況，勇于解決新問題 。 各單位 和總部處室 會(huì)后要做好 集團(tuán) 半年會(huì)精神的傳達(dá)貫徹工作。 一是 抓緊落實(shí)，不拖拉。認(rèn)真 學(xué)習(xí)集團(tuán) 半年會(huì)精神，部署各項(xiàng)工作。開會(huì)時(shí)間請(qǐng)報(bào) 集團(tuán) 辦公室 ;二是 切實(shí)落實(shí)，不偷懶。要根據(jù) 集團(tuán)黨委、總經(jīng)理室 的總體要求，體現(xiàn)本單位的特點(diǎn)，增強(qiáng)工作措施的可操作性，避免懶省事，上下一般粗，避免形式主義，走過場(chǎng) ;三是 創(chuàng)造落實(shí)，不教條。要在領(lǐng)會(huì) 集團(tuán) 意圖的基礎(chǔ)上，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地推進(jìn)工作，為 集團(tuán) 提供經(jīng)驗(yàn)和典型 ;四是 有效落實(shí)，不掉隊(duì)。要堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，鼓實(shí)勁，求實(shí)效，確保全面超額完成年度目標(biāo) 任務(wù) ，為 集團(tuán)多做貢獻(xiàn)。特別是上半年完成年度指標(biāo)比例小于 5 0%的 單位和部門 ，一定要排出計(jì)劃，強(qiáng)化措施，盡快趕上 集團(tuán) 發(fā)展的整體步伐。 使 集團(tuán) 的決策部署在 本單位 得到深化具體化，使 集團(tuán)轉(zhuǎn)型 發(fā)展方向更加明確、舉措更加務(wù)實(shí) 。 以集團(tuán)“ 轉(zhuǎn)型 升級(jí)、跨越發(fā)展”的實(shí)際行動(dòng)，為 奮力開創(chuàng)溫州“趕超發(fā)展、再創(chuàng)輝煌”的新局面 作出 應(yīng)有 的貢獻(xiàn)。

　　謝謝大家!

領(lǐng)導(dǎo)年度工作會(huì)議總結(jié)講話 篇7

　　同志們：

　　剛才，懷鵬總經(jīng)理總結(jié)分析了20xx年公司整體運(yùn)營情況，部署了20xx年集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)。從總體來看，我們集團(tuán)公司去年運(yùn)營的不錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，獲得業(yè)績凸顯前三名的單位是友愛醫(yī)院、健康家園、趙縣仁濟(jì)醫(yī)院，為此我代表集團(tuán)董事會(huì)向他們表示祝賀。20xx年集團(tuán)總體發(fā)展框架已經(jīng)確定，各單位發(fā)展目標(biāo)也已明確，為確保目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，我想以“責(zé)任重于泰山”為題講幾點(diǎn)意見。

　　一要分清責(zé)任。“責(zé)任”：涵指應(yīng)做分內(nèi)之事，從大道理來講，就是最基本的職業(yè)精神，從小的來說，即一個(gè)人做事的基本準(zhǔn)則。作為董事長，我的責(zé)任就是謀劃發(fā)展、科學(xué)決策、識(shí)人善任、宏觀調(diào)控，帶領(lǐng)董事會(huì)一班人為實(shí)現(xiàn)企業(yè)一個(gè)又一個(gè)的預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，不斷營造職工快樂舒心的工作環(huán)境和有序改善提升員工生活幸福指數(shù)而盡心竭力;院長的責(zé)任是向出資人負(fù)責(zé)、向醫(yī)務(wù)人員負(fù)責(zé)、向病人負(fù)責(zé)、向社會(huì)負(fù)責(zé)，認(rèn)真研究和把握醫(yī)院的內(nèi)在發(fā)展規(guī)律，壯大人才團(tuán)隊(duì)，鍛造特色品牌，不斷提升經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的健康持續(xù)發(fā)展而貢獻(xiàn)其聰明才智和力量。科主任的責(zé)任主要體現(xiàn)在對(duì)院長負(fù)責(zé)，全面主持科室的醫(yī)療、教學(xué)、科研、學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng);對(duì)全科醫(yī)護(hù)人員負(fù)責(zé)，圓滿完成醫(yī)院下達(dá)的科主任工作目標(biāo)任務(wù)。醫(yī)生的責(zé)任是救死扶傷。具體來說，醫(yī)生的責(zé)任，要用良知感悟;醫(yī)生的責(zé)任，要用信義衡量。多一份責(zé)任，患者就少一些痛苦;多一份責(zé)任，自己心里就多一些安慰;多一份責(zé)任，醫(yī)患關(guān)系就多一些和諧;多一份責(zé)任，患者就會(huì)多一次生命的機(jī)會(huì)。護(hù)士的責(zé)任，南丁格爾形象地概括為“燃燒自己，照亮別人。”具體來說就是“呵護(hù)生命，服務(wù)健康”，用“四心”去對(duì)待每一位病人，為患者提供超越其期望值的服務(wù)。

　　我們?cè)谧�的都是集團(tuán)公司的中高層管理者，每個(gè)人的責(zé)任是否明確、站位是否清晰、目標(biāo)是否遠(yuǎn)大，直接決定其事業(yè)成就、人生價(jià)值。社會(huì)歷史發(fā)展中的無數(shù)事實(shí)已充分證明：一個(gè)人有多重要，人生價(jià)值如何，通常與他愿意肩負(fù)和能夠承擔(dān)的責(zé)任多少成正比，一個(gè)人愿意負(fù)載多大的責(zé)任，就會(huì)有多大成就。

　　二要勇于擔(dān)當(dāng)。我們大家是集團(tuán)公司的中高層管理者，是平安集團(tuán)這座大廈的頂梁柱，是實(shí)現(xiàn)全年發(fā)展目標(biāo)的領(lǐng)軍人物，因此說，勇于責(zé)任擔(dān)當(dāng)是對(duì)我們每個(gè)人素質(zhì)、能力、水平的基本要求。

　　如何做一個(gè)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾碚�，首先要把�?zé)任落實(shí)作為一種境界、一種使命、一種品質(zhì)，要在明確肩負(fù)責(zé)任中自覺提高擔(dān)當(dāng)素質(zhì)和能力。“責(zé)重山岳，能者方可當(dāng)之。”誰也不是天生的管理者，需要不斷的學(xué)習(xí)，我一直強(qiáng)調(diào)平安集團(tuán)是個(gè)學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)，我認(rèn)為平安現(xiàn)在學(xué)習(xí)氛圍不夠濃，長此下去是會(huì)吃大虧的。只有強(qiáng)化學(xué)習(xí)、帶頭學(xué)習(xí)，掌握責(zé)任落實(shí)所需的專業(yè)知識(shí)和本領(lǐng)，才能跟上時(shí)代步伐，把握時(shí)代脈搏，提高開拓駕馭市場(chǎng)的能力。為此，我們需要把各種學(xué)習(xí)的方法和途徑都利用起來，結(jié)合學(xué)與思，盡快提升自己的素質(zhì)和能力。你的能力是上帝給你貢獻(xiàn)社會(huì)的工具，如果不使用上帝就會(huì)收回。管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)問，只有在艱苦奮斗、探索求新中得到提升。在中國改革創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，前面行進(jìn)的路都很難。只有信念堅(jiān)定、胸懷抱負(fù)、志向高遠(yuǎn)的人，才能站在時(shí)代的潮頭、拼搏的一線去奮力創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值，發(fā)展實(shí)踐已充分證明，不論環(huán)境多么惡劣、創(chuàng)業(yè)多么艱難，如果能堅(jiān)持下來繼續(xù)干的就都是好樣的。十年前我們大部分人都沒想到平安醫(yī)院會(huì)建起15層病房大樓，集團(tuán)能發(fā)展成現(xiàn)在這樣的規(guī)模和水平。毫不夸張地說，我不但一直堅(jiān)信這個(gè)目標(biāo)會(huì)實(shí)現(xiàn)，而且我心目中的發(fā)展藍(lán)圖、目標(biāo)夢(mèng)想，更宏大、更輝煌。只有想不到的，沒有做不到的，所以一定要把大家的智慧集合起來，經(jīng)過集體討論，出謀獻(xiàn)策，凝心聚力，統(tǒng)一意志，共同進(jìn)步，20xx年發(fā)展目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)。

　　另外，企業(yè)之間的盈利模式只能借鑒不能照搬，希望下一步不需要再催促去做什么，我們大家要發(fā)自內(nèi)心的去計(jì)劃自己的下一步，去認(rèn)真謀劃自己的未來。首先是自己多思考，然后是團(tuán)隊(duì)充分討論。只要定下來的必須無條件服從，只要你做了，執(zhí)行中如果出現(xiàn)什么問題，那責(zé)任是集體的。但是在執(zhí)行中有什么問題，必須及時(shí)反饋，及時(shí)修正。

　　至于今后五年、十年集團(tuán)公司如何發(fā)展?需要我們共同探索。醫(yī)院的幾個(gè)并購模式包括自建、兼并、托管。托管模式看來是不行的，自建的周期太長，兼并的發(fā)展較快。灤南醫(yī)院最大的失誤是平安醫(yī)院沒有去人，時(shí)好時(shí)壞，說明不是能力問題，是思想問題，是責(zé)任問題。如何建立三級(jí)醫(yī)療網(wǎng)，灤南中醫(yī)院和趙縣仁濟(jì)醫(yī)院作為試點(diǎn)要盡快拿出成熟的經(jīng)驗(yàn)。作為二級(jí)醫(yī)院如何對(duì)上和對(duì)下的對(duì)接，要摸索和建立出一套完整的實(shí)施辦法和措施，可以讓別人去復(fù)制。青島和平安還要拿出一套醫(yī)療與托養(yǎng)相結(jié)合的管理經(jīng)營模式。平安醫(yī)院的血液和免疫科為什么20xx年發(fā)展的不好，就是因?yàn)橛辛俗詽M情緒�，F(xiàn)在這個(gè)發(fā)展機(jī)遇期，對(duì)任何人都是很好的機(jī)會(huì)，需要大家認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析得失。藥廠20xx年增長慢的主要原因是什么?“認(rèn)證”不是理由。我們一定要學(xué)會(huì)解剖自己，在困難的時(shí)候要看到光明，在光明的時(shí)候要想到危機(jī)，只有兩者結(jié)合起來才能更穩(wěn)步的向前發(fā)展，希望大家在自己的崗位上嚴(yán)于律己，不斷提高。

　　三要抓住機(jī)遇。我們大家都知道，機(jī)遇既是稀缺的寶貴資源，又是稍縱即逝的不穩(wěn)定資源，所以說，及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、抓住機(jī)遇至關(guān)重要�？v觀我國民營企業(yè)發(fā)展歷程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，可以說，能不能抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，是一個(gè)企業(yè)能不能贏得主動(dòng)、贏得優(yōu)勢(shì)、贏得勝利的關(guān)鍵所在。歷史一再表明，凡是在歷史發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，抓住了機(jī)遇，落后企業(yè)就有可能實(shí)現(xiàn)超越式、跨越式發(fā)展，成為時(shí)代發(fā)展的弄潮兒;而喪失了機(jī)遇，原本強(qiáng)盛的國營企業(yè)也會(huì)成為時(shí)代發(fā)展的落伍者。關(guān)于機(jī)遇、競(jìng)爭(zhēng)、挑戰(zhàn)和發(fā)展之間關(guān)系和角色變換，阿里巴巴董事長馬云有一個(gè)形象的比喻：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天會(huì)很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上。”如果作為一名企業(yè)高管思想意識(shí)中沒有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，沒有危機(jī)感，就不可能及時(shí)發(fā)現(xiàn)捕捉到機(jī)遇，其結(jié)果必然被競(jìng)爭(zhēng)激流淘汰出局。那么作為一個(gè)企業(yè)高管怎樣做才能搶抓到機(jī)遇呢?海爾集團(tuán)的創(chuàng)始人張瑞敏經(jīng)驗(yàn)之談是：“企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性;另一只眼睛盯住市場(chǎng)變化，策劃創(chuàng)新行為;第三只眼睛用來盯住國家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機(jī)遇，超前發(fā)展。”

　　大家知道，我們河北平安健康集團(tuán)發(fā)展到現(xiàn)在不容易，目前，從整體規(guī)模到競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力我們?nèi)蕴幱谌珖�同行業(yè)的第一團(tuán)隊(duì)序列，如何確保長久穩(wěn)居第一團(tuán)隊(duì)并不斷實(shí)現(xiàn)名次前移，就取決于我們?cè)谧�諸位的責(zé)任意識(shí)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、開拓創(chuàng)新、努力工作。黨的明確的宏偉發(fā)展目標(biāo)和國務(wù)院加快促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展決策，定會(huì)給我們創(chuàng)造難得的發(fā)展機(jī)遇。如果因?yàn)槲覀冐?zé)任心不到位，沒有抓住機(jī)遇，使得公司落后了，那你我就是平安的罪人�，F(xiàn)在機(jī)遇來了，但是危機(jī)和機(jī)會(huì)是并存的，就是看你如何去選擇，如何去努力。在這個(gè)時(shí)候，決策對(duì)了的話那發(fā)展定會(huì)快于任何時(shí)期。華潤兼并找1、2線城市，復(fù)星找能盈利的上市醫(yī)院。我們是要建區(qū)域性的三級(jí)醫(yī)療網(wǎng)，目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，成敗就在此三年，成功了證明大家付出了艱辛和汗水，如果這三年被落下的話，再想起來會(huì)很難。希望大家充分做好奮力拼搏三年的思想準(zhǔn)備，人生能有幾回搏，咱們就再博一回。只要大家振奮精神，勇挑重?fù)?dān)，十年后我們一定會(huì)做到單體最強(qiáng)，整體最大。

　　總之，作為企業(yè)管理者一定要懂得責(zé)任越多，磨練就會(huì)越多，能力也就會(huì)越強(qiáng);責(zé)任越重，壓力就會(huì)越大，進(jìn)步也就會(huì)越快的道理。責(zé)任就是機(jī)會(huì)，勇于承擔(dān)，抓住機(jī)遇，拼搏進(jìn)取，才是真聰明，真能干，真創(chuàng)舉。

領(lǐng)導(dǎo)年度工作會(huì)議總結(jié)講話 篇8

　　同志們：

　　按照會(huì)議安排，下面由我總結(jié)回顧全省農(nóng)村信用社20xx年度經(jīng)營管理工作，并對(duì)20xx年的主要工作作出安排。

　　一、20xx年工作

　　在過去一年里，全省農(nóng)村信用社緊緊圍繞省聯(lián)社黨委和理事會(huì)確定的工作思路與目標(biāo)，積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，全面實(shí)施“六大戰(zhàn)略”，著力推進(jìn)改革、管理、科技、創(chuàng)新、支農(nóng)、人才、服務(wù)和安全“八項(xiàng)工程”，大力支持我省“六大發(fā)展”，一年來主要業(yè)務(wù)指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)，轉(zhuǎn)型提質(zhì)成效明顯，基本實(shí)現(xiàn)了既定的改革發(fā)展目標(biāo)。

　　二、20xx年指導(dǎo)思想及任務(wù)目標(biāo)

　　20xx年業(yè)務(wù)經(jīng)營工作的指導(dǎo)思想是：以黨的和xx屆三中、四中、五中全會(huì)精神、省委十屆七次全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)中央、省委經(jīng)濟(jì)、農(nóng)村工作會(huì)議精神，以及各級(jí)監(jiān)管部門工作要求，圍繞“建設(shè)現(xiàn)代金融企業(yè)集群”這一主題，全面推進(jìn)體制機(jī)制改革，全面引深“轉(zhuǎn)型提質(zhì)”，全面提升服務(wù)水平，全面防控案件和各類風(fēng)險(xiǎn)，全面加強(qiáng)系統(tǒng)黨建工作，靠發(fā)展立社，靠改革興社，靠管理強(qiáng)社，靠服務(wù)優(yōu)社，靠創(chuàng)新活社，靠合規(guī)治社，全方位提升我省農(nóng)信社綜合管理水平和盈利能力，更加有力地推動(dòng)全省“六大發(fā)展”。

　　深化改革目標(biāo)是力爭(zhēng)全省農(nóng)商行總數(shù)達(dá)到48家，力爭(zhēng)完成當(dāng)年化險(xiǎn)升級(jí)目標(biāo)。業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)是各項(xiàng)存款凈增500億元;各項(xiàng)貸款凈增300億元;不良貸款余額凈壓40億元;實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入同比增長3%左右，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤同比增長2%左右;銀行卡手續(xù)費(fèi)收入達(dá)到1.65億元;綜合業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)收入力爭(zhēng)突破3200萬元;代客理財(cái)業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)收入力爭(zhēng)突破2.7億元;IC卡取代磁條卡率達(dá)到30%;銀行卡活卡率達(dá)到70%;商戶活動(dòng)率達(dá)到70%。各項(xiàng)監(jiān)管指標(biāo)是新口徑平均資本充足率達(dá)到7%左右;撥備覆蓋率達(dá)到60%左右。支農(nóng)、支小服務(wù)目標(biāo)是全年涉農(nóng)貸款新增246億元;實(shí)現(xiàn)小微貸款增速不低于各項(xiàng)貸款平均增速、小微企業(yè)貸款戶數(shù)不低于上年同期戶數(shù)、小微企業(yè)申貸獲得率不低于上年同期水平的“三個(gè)不低于”目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)全年安全經(jīng)營無責(zé)任性重大事故和案件，風(fēng)險(xiǎn)可控。

　　三、20xx年主要工作安排

　　通過指導(dǎo)全省農(nóng)信社推動(dòng)實(shí)施“十項(xiàng)工程”，不斷引深轉(zhuǎn)型提質(zhì)，加快改革發(fā)展步伐，增強(qiáng)省社服務(wù)大平臺(tái)的支撐作用，激發(fā)基層行社小法人的經(jīng)營活力，全力打造山西農(nóng)信的現(xiàn)代金融企業(yè)集群。

　　(一)改革引領(lǐng)工程

　　一是積極穩(wěn)妥推進(jìn)農(nóng)商行組建。今年要新增組建10家農(nóng)商行，采取“好幫差、強(qiáng)帶弱、大拉小、多帶一”等方法，加大改革攻堅(jiān)力度。二是積極化解處置高風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)。到20xx年底高風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)要全部化解處置完畢。各級(jí)機(jī)構(gòu)要鞏固前期化險(xiǎn)成果，力爭(zhēng)完成既定的化險(xiǎn)處置目標(biāo)。三是進(jìn)一步加強(qiáng)行社法人治理。指導(dǎo)縣級(jí)行社進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化“三會(huì)一層”建設(shè)，尤其已改制機(jī)構(gòu)要充分發(fā)揮帶動(dòng)發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”作用。農(nóng)商行董事會(huì)要全部設(shè)立由農(nóng)戶、涉農(nóng)企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社代表組成“三農(nóng)委員會(huì)”。

　　(二)管理控險(xiǎn)工程

　　一是推進(jìn)省社管理轉(zhuǎn)型。省聯(lián)社將繼續(xù)推進(jìn)簡(jiǎn)政放權(quán)，完善權(quán)力清單，全面實(shí)施差異化管理，提高信息化管控風(fēng)險(xiǎn)水平，加大定制度、做指導(dǎo)和事后監(jiān)督、檢查、問責(zé)力度。二是加強(qiáng)制度體系建設(shè)。持續(xù)開展“制度執(zhí)行年”活動(dòng)，努力推動(dòng)制度執(zhí)行力建設(shè)，有效提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力，培育“內(nèi)控創(chuàng)造價(jià)值”的合規(guī)文化。三是加快信貸管理升級(jí)。要推進(jìn)信貸管理模式轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)從“管貸款”向“管客戶”的信貸管理模式轉(zhuǎn)變;要推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)轉(zhuǎn)型，著力打造優(yōu)秀的信貸客戶經(jīng)理隊(duì)伍;要推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控轉(zhuǎn)型，建立科學(xué)完善的信貸資產(chǎn)評(píng)價(jià)體系。四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。市、縣級(jí)機(jī)構(gòu)要配備足夠的具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格的財(cái)會(huì)人員，并保證財(cái)會(huì)隊(duì)伍穩(wěn)定;要加強(qiáng)對(duì)各核算機(jī)構(gòu)財(cái)會(huì)管理工作的考核評(píng)價(jià)，規(guī)范財(cái)會(huì)行為;要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的控制、分析和考核，維護(hù)財(cái)務(wù)預(yù)算的嚴(yán)肅性和權(quán)威性;要樹立成本管理意識(shí)，選擇1-2家農(nóng)商行為試點(diǎn)，推行資金轉(zhuǎn)移定價(jià)管理(FTP)，提升縣級(jí)行社自身定價(jià)能力;要推動(dòng)“營改增”實(shí)施的前期準(zhǔn)備工作，同時(shí)指導(dǎo)縣級(jí)行社做好納稅籌劃，規(guī)范納稅行為。五是強(qiáng)化柜面運(yùn)營管理。市、縣兩級(jí)機(jī)構(gòu)要單設(shè)運(yùn)營管理部門，縣級(jí)行社運(yùn)營管理部門要下設(shè)遠(yuǎn)程授權(quán)中心、風(fēng)險(xiǎn)控制中心和現(xiàn)金管理中心;要通過加大對(duì)常規(guī)業(yè)務(wù)、特殊業(yè)務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理力度，有效規(guī)范柜面操作;要引入運(yùn)營成本管理理念，將其納入績效評(píng)價(jià)體系，有效降低柜面運(yùn)營成本;要繼續(xù)推動(dòng)落實(shí)柜員等級(jí)管理，提升柜面工作質(zhì)效。

　　(三)不良攻堅(jiān)工程

　　一是組織開展“清非攻堅(jiān)年”活動(dòng)，以清收大額不良貸款等為抓手，全面推動(dòng)和落實(shí)不良貸款的清收處置。二是繼續(xù)大力清收處置內(nèi)部人員逾期貸款，加大考核問責(zé)力度，凈化內(nèi)部經(jīng)營行為。三是強(qiáng)化落實(shí)《不良貸款清收處置盡職管理辦法》，督促辦事處(市聯(lián)社)指導(dǎo)縣級(jí)行社配套完善具體的實(shí)施方案和操作流程。四是強(qiáng)化落實(shí)《關(guān)于對(duì)不良貸款清收處置緩慢的市、縣級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行問責(zé)的實(shí)施意見》，將不良貸款清收處置成效，直接與高管的職務(wù)安排掛鉤考核。五是省聯(lián)社將進(jìn)一步規(guī)范不良貸款聽證問責(zé)工作，分類制定聽證問責(zé)模板，切實(shí)解決工作中存在的回避矛盾等問題;縣級(jí)行社要對(duì)20xx年7月1日后新發(fā)放形成的不良貸款進(jìn)行責(zé)任追究，對(duì)20xx年底不良貸款集中聽證問責(zé)后新形成的不良貸款開展持續(xù)的分層級(jí)責(zé)任追究。六是建立不良貸款預(yù)警監(jiān)測(cè)制度，加強(qiáng)對(duì)形態(tài)正常但已逾期或欠息貸款的風(fēng)險(xiǎn)管控。七是創(chuàng)新清收處置不良貸款的方式途徑，采取打包處置等方式進(jìn)行市場(chǎng)化清收處置，并確立試點(diǎn)先行。八是借助我省建設(shè)“信用山西”、著力優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境的契機(jī)，打擊惡意逃廢賴債行為;借助各級(jí)政府支持農(nóng)信社改制化險(xiǎn)的有利時(shí)機(jī)，加大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)置換等清降力度。省聯(lián)社將啟動(dòng)對(duì)去年在基層行社內(nèi)部職工不良貸款清收處置工作中不作為、無成效的問責(zé)工作。

　　(四)資金營運(yùn)工程

　　一是繼續(xù)加強(qiáng)資金業(yè)務(wù)條線管理制度建設(shè)，積極推進(jìn)資金與財(cái)富管理系統(tǒng)的研發(fā)上線工作。二是強(qiáng)化條線管理，規(guī)范機(jī)構(gòu)投融資行為。三是開展資金條線業(yè)務(wù)的全面檢查，對(duì)業(yè)務(wù)開展過程中存在的越權(quán)審批、違規(guī)投資等問題堅(jiān)決予以查處。四是積極搭建孵化平臺(tái)，主要強(qiáng)化機(jī)構(gòu)入市等方面的前期服務(wù)，同時(shí)結(jié)合成員行社意愿做好與外匯交易中心等主管機(jī)構(gòu)的聯(lián)系協(xié)商，確保一季度前完成三個(gè)機(jī)構(gòu)的崗前培訓(xùn)和孵化機(jī)構(gòu)人員的從業(yè)資格考試。省聯(lián)社年內(nèi)將為全省縣級(jí)成員行社提供一流的席位制聯(lián)合辦公環(huán)境。五是積極穩(wěn)妥地開展委托代理投資業(yè)務(wù)，為資金規(guī)模較小、暫不具備獨(dú)立投資能力、提請(qǐng)委托省聯(lián)社代理運(yùn)作的縣級(jí)行社提供無償服務(wù)。六是繼續(xù)優(yōu)化自營投資業(yè)務(wù)，在做好幫扶資金監(jiān)督管理和提高收益的前提下,適度開展同業(yè)業(yè)務(wù);在總結(jié)地方政府債券承銷工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，積極申請(qǐng)開展政策性金融債券的承銷工作。

　　(五)科技平臺(tái)工程

　　一是繼續(xù)按照“國內(nèi)先進(jìn)、全省一流”標(biāo)準(zhǔn)，制定全系統(tǒng)科技發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，加快山西農(nóng)信多媒體柜外清系統(tǒng)平臺(tái)等信息系統(tǒng)的建設(shè)開發(fā)工作;積極推進(jìn)異地災(zāi)備核心賬務(wù)系統(tǒng)升級(jí)改造等建設(shè)，最大限度滿足市縣級(jí)機(jī)構(gòu)的特色業(yè)務(wù)需求。二是進(jìn)一步加強(qiáng)信息系統(tǒng)日常運(yùn)維管理，有效運(yùn)用信息系統(tǒng)應(yīng)用監(jiān)控及桌面云平臺(tái)，持續(xù)加大運(yùn)維監(jiān)控管理力度。三是進(jìn)一步提升電子銀行服務(wù)水平，通過完善網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行、微信銀行三個(gè)渠道，不斷增加新的業(yè)務(wù)功能和特色，有效提升手機(jī)銀行和網(wǎng)上銀行的活戶率，增加交易量，不斷提高電子銀行對(duì)傳統(tǒng)柜面業(yè)務(wù)的替代率。四是縣級(jí)行社要按照人行關(guān)于推進(jìn)金融IC卡應(yīng)用工作的有關(guān)要求，大力推進(jìn)批量代理業(yè)務(wù)和信貸業(yè)務(wù)客戶的磁條卡換卡工作，年末IC卡取代磁條卡率要達(dá)到30%以上。加強(qiáng)“信合通”特惠商圈、助農(nóng)商圈和非接商圈的建設(shè)，為客戶提供“一站式”金融服務(wù)。年內(nèi)將完成全系統(tǒng)客戶服務(wù)中心的建設(shè)工作，力爭(zhēng)正式投入運(yùn)行。

　　(六)創(chuàng)新拓展工程

　　一是加大信貸產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新，擴(kuò)大推廣網(wǎng)上申貸平臺(tái)范圍，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”的信貸服務(wù)模式;要進(jìn)一步加大福農(nóng)卡授信業(yè)務(wù)的推廣力度;要探索開展應(yīng)收賬款質(zhì)押等抵質(zhì)押貸款業(yè)務(wù);要積極加強(qiáng)與政府有關(guān)部門、保險(xiǎn)公司等的合作，建立涉農(nóng)信貸風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，形成多方支農(nóng)合力。二是要大力拓展中間業(yè)務(wù)，要以配合當(dāng)?shù)刎?cái)政開展市縣級(jí)國庫集中支付業(yè)務(wù)改革為契機(jī)，積極營銷財(cái)政預(yù)算單位專戶，爭(zhēng)取備付金賬戶。要依托新險(xiǎn)種開發(fā)的系統(tǒng)平臺(tái)，逐步開展分紅型保險(xiǎn)等產(chǎn)品的銷售，積極探索機(jī)動(dòng)車保險(xiǎn)合作的可行性。三是要?jiǎng)?chuàng)新銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展，加快推進(jìn)開辦“信合通”貸記卡的資格審批工作，做好開辦信用卡業(yè)務(wù)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;要大力拓展醫(yī)療、交通等領(lǐng)域的銀行卡應(yīng)用。四是進(jìn)一步拓展快捷支付渠道，在與支付寶等公司合作的基礎(chǔ)上，加快推進(jìn)百度等第三方支付公司的合作，拓寬支付渠道;年內(nèi)要加快電子商務(wù)平臺(tái)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的研發(fā)并力爭(zhēng)上線。

　　(七)支農(nóng)助企工程

　　一是今年資金組織工作要“求穩(wěn)、求實(shí)、求速”，要發(fā)揮點(diǎn)多面廣、地緣人多的優(yōu)勢(shì)，實(shí)施服務(wù)區(qū)域全覆蓋營銷，抓好儲(chǔ)蓄存款的增長;要加大市場(chǎng)拓展，積極營銷系統(tǒng)性、行業(yè)性代收代付業(yè)務(wù)，拓寬攬存吸儲(chǔ)渠道;要完善考核機(jī)制，側(cè)重對(duì)存款增長情況等指標(biāo)進(jìn)行考核。二是要繼續(xù)加大對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的信貸支持力度，圍繞省委“六大發(fā)展”目標(biāo)和省政府20xx年重點(diǎn)工程項(xiàng)目等領(lǐng)域，在符合有關(guān)監(jiān)管要求的前提下，加大創(chuàng)新融資服務(wù)模式，搶先營銷支持一批風(fēng)險(xiǎn)較低、收益率高、社會(huì)影響面廣、發(fā)展可持續(xù)的項(xiàng)目及企業(yè)，有力地支持我省轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。三是要繼續(xù)加大支農(nóng)工作力度，依托中國銀監(jiān)會(huì)“三大工程”，深入實(shí)施“山西農(nóng)信強(qiáng)農(nóng)興社金融普惠工程”，加大支持和創(chuàng)新力度，進(jìn)一步鞏固農(nóng)村、小微金融陣地，傾斜支農(nóng)信貸資源。四是要優(yōu)化基礎(chǔ)客戶金融服務(wù)，助推“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的有序推進(jìn)，發(fā)揮好支農(nóng)支小金融主力軍作用。五是要強(qiáng)化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)金融服務(wù)，大力支持轄區(qū)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)等各類現(xiàn)代農(nóng)業(yè)主體發(fā)展。六是重點(diǎn)做好金融扶貧工作，采取專列扶貧信貸規(guī)模等措施，有效提升為貧困地區(qū)提供金融服務(wù)的水平。要重點(diǎn)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)胤鲐毑块T的溝通對(duì)接，合力推進(jìn)“金融富民扶貧工程”，通過積極爭(zhēng)取風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償資金等措施，有效防控金融扶貧貸款風(fēng)險(xiǎn)，提高金融精準(zhǔn)扶貧質(zhì)效。

　　(八)人才興社工程

　　一是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。省聯(lián)社要科學(xué)指導(dǎo)市縣兩級(jí)搞好屬地培訓(xùn)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)條線的培訓(xùn)力度，支持各條線發(fā)展;落實(shí)與高等院校的戰(zhàn)略合作，委托其開設(shè)會(huì)計(jì)學(xué)等對(duì)口專業(yè)，協(xié)商設(shè)計(jì)符合農(nóng)信社實(shí)際的理論知識(shí)課程，力爭(zhēng)有計(jì)劃、分批次的組織人員參與到高等院校的在職學(xué)歷教育。二是重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)青年業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)，年內(nèi)將舉辦全系統(tǒng)青年干部培訓(xùn)班，努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的青年骨干隊(duì)伍。三是各級(jí)機(jī)構(gòu)要重視加強(qiáng)業(yè)務(wù)條線隊(duì)伍建設(shè)，今年尤其要重點(diǎn)打造信貸客戶經(jīng)理隊(duì)伍。四是建立多層次養(yǎng)老保險(xiǎn)體系，省聯(lián)社將繼續(xù)督促符合條件的縣級(jí)機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)、積極參加企業(yè)年金計(jì)劃。

　　(九)服務(wù)提升工程

　　一是繼續(xù)強(qiáng)化省聯(lián)社協(xié)調(diào)職能，今年將力爭(zhēng)再與5—8家機(jī)構(gòu)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，幫助基層拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域和營銷渠道。二是繼續(xù)開展全系統(tǒng)“兩型機(jī)關(guān)”建設(shè)，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高機(jī)關(guān)效能，樹立起“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型機(jī)關(guān)”的標(biāo)桿。三是要增強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)功能，為客戶提供多樣化、專業(yè)化、“超市型”的金融服務(wù)。四是要結(jié)合農(nóng)商行改制及營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)文明規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，在市、縣兩級(jí)機(jī)構(gòu)中確定首批《VIS營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)形象建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》試點(diǎn)單位，并以營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)形象、辦公用品和宣傳用品為重點(diǎn)，全面推進(jìn)《標(biāo)準(zhǔn)》的貫徹落實(shí)。五是要著手編印《文明規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》，組織開展20xx年度“文明規(guī)范服務(wù)百佳示范單位”評(píng)選活動(dòng)，樹立文明規(guī)范服務(wù)先進(jìn)典型，引領(lǐng)全系統(tǒng)開展文明規(guī)范服務(wù)。六是借助“一報(bào)一刊一網(wǎng)兩微”平臺(tái)，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)，樹立正確、積極、向上的工作作風(fēng)和文化導(dǎo)向;對(duì)外不斷加大宣傳力度，強(qiáng)化品牌宣傳，高效應(yīng)對(duì)輿情，為全系統(tǒng)改革發(fā)展?fàn)I造良好輿論氛圍。

　　(十)安全發(fā)展工程

　　一是始終保持案防工作的高壓態(tài)勢(shì)，確保全省農(nóng)信系統(tǒng)安全穩(wěn)健經(jīng)營，全年無大的風(fēng)險(xiǎn)和案件。二是加強(qiáng)內(nèi)部合規(guī)管理工作，繼續(xù)深入開展“制度執(zhí)行年”活動(dòng)，通過《新法提示》等渠道，發(fā)揮合規(guī)管理工作效用。三是強(qiáng)化稽核審計(jì)工作，深入開展常規(guī)稽審、非現(xiàn)稽審、專項(xiàng)稽審、離任稽審、內(nèi)控評(píng)價(jià)五大任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)研發(fā)稽審系統(tǒng)、修繕稽審制度、搭建交流平臺(tái)、提升履職能力、違規(guī)問題移交反饋五項(xiàng)要求，確保全省農(nóng)信社合規(guī)穩(wěn)健發(fā)展。四是重視加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，以安全保衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為管理目標(biāo)，以“十二防三保”為管理職責(zé)，杜絕各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保人身安全、資金安全、財(cái)產(chǎn)安全。要落實(shí)“十個(gè)不放過”，促進(jìn)全省農(nóng)信社業(yè)務(wù)穩(wěn)健安全發(fā)展。

領(lǐng)導(dǎo)年度工作會(huì)議總結(jié)講話 篇9

　　各位黨員、各位老師：

　　大家好!

　　為了深入學(xué)習(xí)黨的xx大會(huì)議精神，使黨員干部樹立正確的發(fā)展觀和政績觀，努力增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)，提高工作本領(lǐng)， 下面我講三點(diǎn)要求和希望。

　　(一)、黨員要在思想上起先鋒模范作用。黨員如何在思想上起先鋒模范作用呢?首先要提高黨員自身的素質(zhì)。而黨員的素質(zhì)提高關(guān)鍵是通過不斷的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是博才、培智、立德的重要途徑。黨員作為黨的先進(jìn)性建設(shè)的主體，面對(duì)時(shí)代的進(jìn)步，形勢(shì)的變化，要想做到思想不退化、觀念不老化、能力不弱化，黨員應(yīng)當(dāng)把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種政治責(zé)任、一種政治義務(wù)、一種事業(yè)追求、一種精神境界，時(shí)刻提醒自己要不斷地學(xué)習(xí)，并把學(xué)習(xí)作為一種習(xí)慣來培養(yǎng)。 首先要把《黨章》學(xué)好�！饵h章》是黨的一切行動(dòng)的指導(dǎo)綱領(lǐng)，是黨員辦事的標(biāo)準(zhǔn)。其次，黨員還要學(xué)習(xí)專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)。精通業(yè)務(wù)，要擁有過硬的本領(lǐng)和專業(yè)技能。最后，還要加強(qiáng)對(duì)黨的理論學(xué)習(xí)。理論是實(shí)踐的基礎(chǔ)，是辦好事的依據(jù)。黨員一定要深入學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、以及一些重大會(huì)議報(bào)告的主旨所在。并要切實(shí)把這些理論運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)的工作中，讓理論真正“活”起來。

　　(二)、黨員要在工作上起先鋒模范作用。要想在工作上起先鋒模范作用，黨員要有“吃苦在前，享樂在后”的覺悟，在工作中，要力爭(zhēng)為群眾辦實(shí)事。黨員還要?jiǎng)?chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作。這種創(chuàng)新意識(shí)主要體現(xiàn)在能力創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、工作舉措創(chuàng)新。這種創(chuàng)新的工作方法，將更好地為人民服務(wù)，黨員對(duì)待工作、事業(yè)一絲不茍、鞠躬盡瘁。要成就一番大事業(yè)，就必須從細(xì)小的事情上做起。從小事做起，從身邊做起。其實(shí)許多干大事的人，都是些能把小事做得十分優(yōu)秀、非常完美的人。我們不能“以惡小而為之，以善小而不為”。所以黨員要善于做小事，特別是要從身邊的一點(diǎn)一滴做起，從群眾看得見、摸得著的平凡小事做起。 在我們?nèi)粘５墓ぷ髦校�我們都不難發(fā)現(xiàn)身邊還有許多優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員都是十分善于做小事的。他們不一定有驚天動(dòng)地的英雄壯舉，但是他們對(duì)事業(yè)的熱愛，對(duì)工作的專一，對(duì)群眾的真誠是大家能感受到的。

　　(三)、黨員要在生活上起先鋒模范作用。在生活上黨員要切實(shí)地做到關(guān)心群眾，全心全意為人民服務(wù)。全心全意為人民服務(wù)是我們黨的宗旨，是我們黨一切行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)。合乎群眾意愿，溫暖群眾心扉，感動(dòng)群眾情懷，樹立群眾志氣，凝聚群眾力量，真正做到全心全意為人民服務(wù)。黨員還要提倡勤儉節(jié)約，廉潔自律。黨員要做遵守職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德的模范。

　　同志們，中國共產(chǎn)黨的光輝歷史，給我們留下了寶貴的精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富。新的形勢(shì)和任務(wù)對(duì)我們提出了更高的要求，學(xué)校學(xué)生家長對(duì)我們寄予厚望。我們一定要按照“三個(gè)代表”的要求，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、良好的工作作風(fēng)，率先垂范，真正做到為人民服務(wù)、為學(xué)生服務(wù)、為家長服務(wù)。希望通過今天的黨課學(xué)習(xí)，讓我們每一位黨員掌握更多的黨的知識(shí)，深刻銘記黨的宗旨，不忘黨的莊嚴(yán)使命。

　　謝謝大家!

領(lǐng)導(dǎo)年度工作會(huì)議總結(jié)講話 篇10

　　同志們：

　　今天，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府隆重召開20xx年度工作總結(jié)表彰暨20xx年工作部署動(dòng)員大會(huì)，主要是總結(jié)過去一年取得的成績，表彰先進(jìn)、鼓舞干勁，更重要的是動(dòng)員廣大黨員干部進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確任務(wù)，以“建設(shè)年”為總抓手，大干一年，扎扎實(shí)實(shí)做好20xx年的各項(xiàng)工作，努力在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新跨越。

　　剛才，馮海垣鎮(zhèn)長在人大會(huì)上對(duì)去年我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況進(jìn)行了全面客觀的總結(jié)，我完全贊同。同時(shí)，我們還隆重表彰了去年我鎮(zhèn)三個(gè)文明建設(shè)中涌現(xiàn)出來的一批先進(jìn)集體，在此，我代表鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府向受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)的單位表示熱烈的祝賀!向?yàn)槿��?zhèn)三個(gè)文明建設(shè)做出積極貢獻(xiàn)的廣大干部群眾、企業(yè)家致以崇高的敬意和衷心的感謝!下面，根據(jù)鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府研究的意見，我講三個(gè)問題。

　　一、肯定成績，振奮精神，進(jìn)一步堅(jiān)定加快發(fā)展的信心和決心

　　20xx年是新世紀(jì)以來經(jīng)濟(jì)形勢(shì)最困難的一年。在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全鎮(zhèn)上下團(tuán)結(jié)奮斗、攻堅(jiān)克難，積極應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)，經(jīng)受住了歷史罕見的重大考驗(yàn)，全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)保持平穩(wěn)較快發(fā)展。

　　一是發(fā)展空間在統(tǒng)籌兼顧中全面打開。鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府根據(jù)20xx年形勢(shì)的變化，確定了“推進(jìn)三抓、實(shí)現(xiàn)三個(gè)確保”的年度總體工作思路。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)方面，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府十分注意處理好眼前與長遠(yuǎn)的關(guān)系，既抓住當(dāng)前人民群眾最關(guān)心的熱點(diǎn)問題，如村路建設(shè)、內(nèi)河涌整治、社會(huì)保障體系建設(shè)等，做一些讓老百姓直接受益的實(shí)事;又著眼未來，致力于解決一些影響發(fā)展的深層次矛盾，在城鎮(zhèn)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、歷史債務(wù)化解、處理信訪積案等方面，傾注了非常大的精力，取得了明顯成效。在工作力量擺布方面，圍繞保增長，重點(diǎn)做好“提升服務(wù)和營造環(huán)境”這兩篇文章，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航，加快城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，培育企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的沃土。圍繞增后勁，重點(diǎn)推進(jìn)文化名鎮(zhèn)、城鎮(zhèn)規(guī)劃、土地儲(chǔ)備、村級(jí)統(tǒng)一核算改革、銀行融資工作，激活了全鎮(zhèn)跨越發(fā)展的潛力。圍繞保障和改善民生，大力推進(jìn)創(chuàng)業(yè)富民、就業(yè)惠民和社保安民，并重點(diǎn)推動(dòng)農(nóng)村基本養(yǎng)老保險(xiǎn)，擴(kuò)大了富民成效。

　　二是鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)在應(yīng)對(duì)危機(jī)中穩(wěn)步發(fā)展。鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府把保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長作為20xx年工作的首要任務(wù)，與企業(yè)家攜手共同應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，確保了經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)運(yùn)行。全年全鎮(zhèn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的增長，其中國內(nèi)生產(chǎn)總值67.06億元，比增 11.68%;工業(yè)總產(chǎn)值228.15億元，比增11.3%,位居全市第五;第三產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)投資增速高達(dá)92.05%，位居全市第二。國地兩稅收入 9.63億元，位居全市第九;全社會(huì)用電雖僅增長0.2%，但總量居全市第七。

　　三是承載能力在科學(xué)發(fā)展中大幅增強(qiáng)。堅(jiān)持著眼未來，打牢基礎(chǔ)，聘請(qǐng)同濟(jì)大學(xué)初步編制了城鎮(zhèn)總體規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及綜合交通規(guī)劃等一系列專項(xiàng)規(guī)劃。投資2億多元完成了污水處理廠一期、高中三期工程、主干道路等一大批基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，城鎮(zhèn)規(guī)模擴(kuò)大到20多平方公里，東升作為中山北部區(qū)域性中心城鎮(zhèn)的能級(jí)和影響力得到了有效提升。

　　四是民生保障在和-諧發(fā)展中日益擴(kuò)大。“三保工程”見成效，目前農(nóng)保參保人數(shù)達(dá)到43778 人，基本實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。成功舉辦了脆肉鯇美食節(jié)、首屆文化藝術(shù)節(jié)及平安建設(shè)成果展暨大巡游活動(dòng)，進(jìn)一步提升了東升的形象和知名度，豐富了群眾文化藝術(shù)生活。同時(shí)，建設(shè)鎮(zhèn)綜治信訪維穩(wěn)中心和村社區(qū)工作站，積極化解信訪積案，沒有發(fā)生到市政府、到省進(jìn)京集體上訪事件，社會(huì)大局保持穩(wěn)定，群眾的安全感和幸福感持續(xù)增強(qiáng)。

　　累累碩果，凝聚的是全鎮(zhèn)廣大黨員干部群眾以及企業(yè)家和衷共濟(jì)、自強(qiáng)不息、艱苦創(chuàng)業(yè)的心血，展現(xiàn)的是全鎮(zhèn)黨員干部高點(diǎn)定位、求真務(wù)實(shí)、超越爭(zhēng)先的精神。在此，我代表鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府再次向各位表示衷心的感謝!

　　在充分肯定成績的同時(shí)，我們還要清醒地看到存在的問題和困難，如企業(yè)用工緊缺，企業(yè)后續(xù)牽動(dòng)性大項(xiàng)目不多，加速發(fā)展的基礎(chǔ)有待進(jìn)一步鞏固;歷史遺留問題還需化解，社會(huì)穩(wěn)定的任務(wù)和壓力較大;政府職能需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變等。對(duì)此，我們要采取更加有效的措施加以解決。

　　二、把握形勢(shì)，增強(qiáng)信心，眾志成城迎接新的挑戰(zhàn)

　　今年是“”發(fā)展的收官之年，也是我鎮(zhèn)鞏固經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)向好態(tài)勢(shì)、全面加快科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵一年�？v觀國內(nèi)外形勢(shì)，雖然宏觀環(huán)境不確定、不穩(wěn)定因素依然很多，但總體上看，今年的發(fā)展形勢(shì)要明顯好于去年，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，有利因素多于不利因素。

　　從國內(nèi)外大環(huán)境來看，世界經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)企穩(wěn)回升的積極跡象，我國經(jīng)濟(jì)整體向好態(tài)勢(shì)不斷鞏固，恢復(fù)性增長局面已經(jīng)形成。特別是國家繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，鼓勵(lì)自主創(chuàng)新，擴(kuò)大民生投入，這些都有利于我們進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、搶抓加快發(fā)展的機(jī)遇。

　　從我鎮(zhèn)形勢(shì)來看，目前全鎮(zhèn)處于天時(shí)、地利、人和的歷史最好時(shí)期，全鎮(zhèn)上下業(yè)已形成勇于創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)、加快崛起的濃厚發(fā)展氛圍。經(jīng)過多年的發(fā)展，我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)配套、基礎(chǔ)配套和服務(wù)配套設(shè)施日趨完善，城鎮(zhèn)發(fā)展平臺(tái)全面強(qiáng)化，支撐經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)快速發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力十分強(qiáng)勁，已處于新一輪經(jīng)濟(jì)增長周期的上升期。同時(shí)，我們?cè)谌ツ暌詠響?yīng)對(duì)國際金融危機(jī)的實(shí)踐中，鍛煉了隊(duì)伍、站穩(wěn)了腳跟，積累了經(jīng)驗(yàn)、增強(qiáng)了實(shí)力。20多億元的歷史債務(wù)得到全面化解，并獲得了多筆銀行信貸建設(shè)資金，邁上了輕裝上陣、謀求新跨越的軌道。著眼未來增強(qiáng)后勁，集中力量儲(chǔ)備土地資源，擁有了近4000畝的寶貴土地資源。通過開展先進(jìn)性教育活動(dòng)、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，黨員干部服務(wù)意識(shí)不斷增強(qiáng)，政務(wù)環(huán)境不斷優(yōu)化，黨委政府在群眾中得民心、威望高。大力化解矛盾，影響穩(wěn)定的主要社會(huì)矛盾得到有效化解，社會(huì)風(fēng)氣明顯優(yōu)化，爭(zhēng)相創(chuàng)業(yè)、追求進(jìn)步、見義勇為的風(fēng)氣激蕩鄉(xiāng)間，人人行慈善的善舉頻頻涌現(xiàn)，市十杰市民連續(xù)兩年在我鎮(zhèn)誕生，進(jìn)一步擴(kuò)大了東升的影響力。這一切，正在轉(zhuǎn)化為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的巨大精神和物質(zhì)力量，成為我們實(shí)現(xiàn)“彎道超越”的強(qiáng)大動(dòng)力。

　　總之，東升的發(fā)展正呈現(xiàn)出一種好的態(tài)勢(shì)、好的氛圍，各種有利因素正在聚集，各種優(yōu)勢(shì)正在整合，可以說正處于跨越發(fā)展的黃金期，我們有理由對(duì)東升的未來發(fā)展充滿信心!對(duì)此，我們要倍加珍惜來之不易的發(fā)展機(jī)遇，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，始終堅(jiān)定信心不動(dòng)搖，積極作為不懈怠，務(wù)實(shí)奮進(jìn)不停步，把東升的各項(xiàng)事業(yè)不斷推向前進(jìn)。

　　三、突出重點(diǎn)，真抓實(shí)干，奮力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快發(fā)展

　　根據(jù)發(fā)展實(shí)際，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府將20xx年定為“建設(shè)年”，這既是我鎮(zhèn)新一輪城鎮(zhèn)建設(shè)高峰年，也是我鎮(zhèn)推進(jìn)工業(yè)化、農(nóng)業(yè)化和城鎮(zhèn)化進(jìn)程大干快上的一年。今年工作的總體思路是：貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“建設(shè)年”為總抓手，以調(diào)結(jié)構(gòu)、增后勁、促發(fā)展、惠民生為重點(diǎn)，拿出“一年當(dāng)三年甚至五年使用”的決戰(zhàn)精神，大力推進(jìn)宜居城鎮(zhèn)建設(shè)，更加注重結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，更加注重加快自主創(chuàng)新，更加注重保障和改善民生，切實(shí)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，努力推動(dòng)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展再上一個(gè)新臺(tái)階。

　　經(jīng)過充分論證，今年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的具體目標(biāo)是：力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值比增10%，農(nóng)業(yè)、工業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值分別增長1.5%、10%、15%，稅收增長10%，可支配財(cái)政收入增長10%，固定資產(chǎn)投資增長20%，萬元gdp綜合電耗下降3.5%。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，必須做好以下幾個(gè)方面工作。

　　(一)以“建設(shè)年”為總抓手，大干快上建設(shè)宜居?xùn)|升

　　城鎮(zhèn)化一頭連著工業(yè)化，一頭連著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。抓好城市建設(shè)，不僅能改變面貌、造福市民，而且能撬動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，為發(fā)展工業(yè)、繁榮服務(wù)業(yè)提供載體。今年以及今后一個(gè)時(shí)期，我們將始終把城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略作為現(xiàn)代化建設(shè)的主戰(zhàn)略之一，進(jìn)一步加大投入，重點(diǎn)實(shí)施“六個(gè)兩” 工程，全力推進(jìn)我鎮(zhèn)新一輪城鎮(zhèn)建設(shè)。

　　一是開通“兩條道路”。即開通中心路和勤政路，打造高效道路網(wǎng)絡(luò)。中心路即裕隆路的拆遷工作基本完成，部分路段已經(jīng)動(dòng)工，要加快進(jìn)度，年內(nèi)開通至xx區(qū)大洋電機(jī)處、北接小欖工業(yè)區(qū);勤政路年內(nèi)啟動(dòng)，明年建成通車。另外，輕軌可望11月開通，我鎮(zhèn)要在輕軌開通前打通接駁輕軌車站的東升大道、朝陽路等道路，車站設(shè)計(jì)要借鑒武廣高鐵車站的先進(jìn)理念，設(shè)計(jì)科學(xué)、布局合理、檔次一流。二是建設(shè)“兩個(gè)市場(chǎng)”。即建設(shè)雞籠墟市場(chǎng)、門業(yè)市場(chǎng)等，壯大專業(yè)市場(chǎng)。雞籠墟始建于，歷經(jīng)多次重建，逐步繁榮起來，成為中山、順德、江門一帶最為活躍的市場(chǎng)。鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府決定重振雞籠墟，規(guī)劃200畝地建設(shè)大型的農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)。門業(yè)市場(chǎng)等專業(yè)市場(chǎng)的建設(shè)，政府主要負(fù)責(zé)引導(dǎo)，靠市場(chǎng)運(yùn)作。三是擴(kuò)建“兩家醫(yī)院”。即擴(kuò)建東升醫(yī)院和坦背醫(yī)院，方便群眾看病就醫(yī)。目前，兩所醫(yī)院就地?cái)U(kuò)建方案等前期準(zhǔn)備工作有序進(jìn)行，東升醫(yī)院可望上半年動(dòng)工。四是擴(kuò)建“兩所學(xué)校”。即擴(kuò)建東升高級(jí)中學(xué)和太平小學(xué)，全面改善辦學(xué)條件。經(jīng)研究，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府決定將東升高中與東升初中合并，使東升高中成為集初中和高中教學(xué)為一體的完整中學(xué)。目前東升高級(jí)中學(xué)四期工程以及太平小學(xué)原址擴(kuò)建工程前期工作穩(wěn)步推進(jìn)。五是建設(shè)“兩個(gè)公園”。即建設(shè)同福公園和江濱公園，為群眾休閑、健身提供更多選擇。目前已經(jīng)進(jìn)入了設(shè)計(jì)階段，上半年可以動(dòng)工。六是開展農(nóng)田水利基本建設(shè)和危房改造“兩個(gè)改造”。目前全鎮(zhèn)農(nóng)橋農(nóng)路等農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完成了六七成左右，今年要重點(diǎn)搞好全鎮(zhèn)農(nóng)田水利基本建設(shè)的規(guī)劃編制工作，宜種則種，宜養(yǎng)則養(yǎng)，提高農(nóng)業(yè)園區(qū)的現(xiàn)代化水平，增加農(nóng)民收入。危房改造是鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府今年一項(xiàng)重點(diǎn)工作，目前全鎮(zhèn)還有695間危房需要改造，約需投入1600萬元，計(jì)劃兩年內(nèi)全部改造完畢。

領(lǐng)導(dǎo)年度工作會(huì)議總結(jié)講話 篇11

　　同志們：

　　今天這次會(huì)議主要議題是總結(jié)上半年的工作情況，安排部署下半年的工作任務(wù)。下面我根據(jù)黨組研究的意見，講幾個(gè)方面的問題。 一、積極踐行黨的群眾路線，履行服務(wù)監(jiān)管職能，上半年各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階

　　(一)積極踐行黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)

　　我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，乘著黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的春風(fēng)，緊緊圍繞保持黨的先進(jìn)性和純潔性，以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容，以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總要求，按照縣委、縣政府的工作部署要求及時(shí)動(dòng)員部署、扎實(shí)開展學(xué)習(xí)教育、廣泛征求廣大干部群眾和企業(yè)的意見和建議、全局上下深入查擺剖析問題，全系統(tǒng)廣大黨員干部更加牢固樹立了群眾觀點(diǎn)，有效提升了群眾工作能力，進(jìn)一步彰顯了紅盾為民的良好隊(duì)伍形象。

　　(二)服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，市場(chǎng)主體穩(wěn)步增長

　　1、轉(zhuǎn)變管理方式，貼心服務(wù)市場(chǎng)主體。20xx年我局全力服務(wù)市場(chǎng)主體發(fā)展，全縣新發(fā)展企業(yè)261家，個(gè)體工商戶724 戶，有各類市場(chǎng)主體22115 戶，較上年增長11 %;服務(wù)三農(nóng)展現(xiàn)新貌，僅20xx年上半年累計(jì)培育農(nóng)民專業(yè)合作社369家。

　　2、百家民營企業(yè)大走訪。今年上半年，我局以開展“百家民營企業(yè)大走訪”活動(dòng)為契機(jī)，作為改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的重要舉措和開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的重要內(nèi)容。通過開展“大走訪”活動(dòng)，了解各類民營企業(yè)經(jīng)營狀況、實(shí)際困難及下步打算，認(rèn)真聽取對(duì)政府部門的意見和建議，為政府決策提供依據(jù)，制定和實(shí)施更有針對(duì)性的幫扶措施，努力創(chuàng)造良好的營商環(huán)境，更好地推動(dòng)我縣民營經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。截至目前，共走訪業(yè)戶867家，為業(yè)戶辦實(shí)事23件。

　　3、轉(zhuǎn)變思維方式，貼心服務(wù)消費(fèi)維權(quán)。突出消費(fèi)維權(quán)宣傳引導(dǎo)，充分發(fā)揮消費(fèi)維權(quán)法庭作用，注重消費(fèi)維權(quán)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，20xx年以來，全縣消費(fèi)維權(quán)網(wǎng)絡(luò)共受理消費(fèi)申訴舉報(bào)51件，為消費(fèi)者挽回經(jīng)濟(jì)損失8萬元，為全縣“大調(diào)解”工作格局作出了積極貢獻(xiàn)。

　　(三)強(qiáng)化監(jiān)管執(zhí)法，整頓規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序

　　1、深入開展農(nóng)資市場(chǎng)專項(xiàng)行動(dòng)。以肥料、農(nóng)藥為重點(diǎn)開展紅盾護(hù)農(nóng)保春耕專項(xiàng)行動(dòng)。在3-4月份集中組織開展紅盾護(hù)農(nóng)保春耕專項(xiàng)行動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)肥料、農(nóng)藥等農(nóng)資市場(chǎng)的監(jiān)管，特別是要加強(qiáng)對(duì)水溶肥、菌肥、有機(jī)肥等新型功能性肥料的監(jiān)管�？h委書記魯志成對(duì)該項(xiàng)工作給與充分肯定，并提出了殷切希望和要求。

　　2、重拳出擊整治砂石料場(chǎng)。副局長徐汝春帶領(lǐng)組織精干力量摸清了非法經(jīng)營沙石料廠的數(shù)量、規(guī)模和經(jīng)營地點(diǎn)。下發(fā)了《責(zé)令改正通知書》，責(zé)令每個(gè)料廠立即停止無照經(jīng)營行為，并清理料場(chǎng)內(nèi)砂石料、拆除電子磅秤及其他附屬經(jīng)營設(shè)施。共取締非法經(jīng)營沙石料廠8家。目前，沙石料廠整治效果明顯，群眾十分滿意。

　　3、加大專項(xiàng)整治力度。廣泛深入地開展了打擊侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)和假冒偽劣商品專項(xiàng)行動(dòng)，嚴(yán)厲打擊商標(biāo)侵權(quán)行為。查處了40家不合格成品油加油站，責(zé)令其整改或者暫停營業(yè)。查處了39家機(jī)動(dòng)車輛交易所。共檢查文化用品店37家，取締無照經(jīng)營戶5家，電子游戲店1家，收繳無中文標(biāo)識(shí)的兒童玩具21件。

　　二、凝心聚力，牢記使命，積極應(yīng)對(duì)體制改革的新形勢(shì) 下步工作中，我局將繼續(xù)積極踐行黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，按照縣委、縣政府的總體部署，立足本職崗位，不斷增強(qiáng)監(jiān)管服務(wù)效能，為確保系統(tǒng)和諧穩(wěn)定和事業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

　　(一)常抓不懈，鞏固群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果。

　　教育實(shí)踐活動(dòng)雖然有期限，但貫徹群眾路線沒有休止符，作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。在反“四風(fēng)”問題上，我局將時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，以嚴(yán)格的責(zé)任制抓整改，強(qiáng)化問題導(dǎo)向抓落實(shí)，切實(shí)做到思想不疲、勁頭不松、措施不軟，一以貫之地堅(jiān)持教育與實(shí)踐的統(tǒng)一，不斷提高干部職工適應(yīng)改革和全面履職能力，為服務(wù)成武經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展作出新的、更大的貢獻(xiàn)。

　　(二) 齊心協(xié)力，大力抓好預(yù)算收入

　　在新一輪改革中，工商部門將減少食品監(jiān)管職能，弱化證照審批職能。我們的收入銳減，全系統(tǒng)干部職工要加強(qiáng)協(xié)調(diào)合作，狠抓預(yù)算收入，確保完成全年收入任務(wù)。抓收入的形勢(shì)十分嚴(yán)峻，千萬不能松懈，這是關(guān)系到工商穩(wěn)定、和諧、發(fā)展的大問題。如果收入上不去，我們就會(huì)面臨發(fā)不了工資、打不起電話、穿不起制服、開不起車的窘境。各項(xiàng)工作就難于保障正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們繼續(xù)加壓鼓勁，全力以赴增加收入。各單位要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕酷暑疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，調(diào)動(dòng)一切積極因素，采取一切行之有效的措施，確保預(yù)算目標(biāo)圓滿超額完成。各單位要高度重視預(yù)算收入，各分管局長要加強(qiáng)調(diào)度，分析原因，靠上指導(dǎo)，切實(shí)把預(yù)算收入工作當(dāng)成大事來抓。目前，各科室的進(jìn)度參差不齊，收入進(jìn)度快的科室要追加經(jīng)費(fèi)，干得好的科所長在職責(zé)范圍內(nèi)轉(zhuǎn)正、提拔要優(yōu)先考慮，讓干實(shí)事的干部得到重用，單位積極向組織推薦�，F(xiàn)在正是考驗(yàn)干部的時(shí)刻，狠抓收入是工作的重中之重。

　　(三)提振精氣神，弘揚(yáng)正能量 1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，營造人人比奉獻(xiàn)的氛圍

　　在工商體制改革的敏感時(shí)期，廣大干部職工要要扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，大力改進(jìn)工作作風(fēng)，以講政治的高度，始終保持積極的工作態(tài)度，要有大局觀念，關(guān)鍵時(shí)刻，要敢于擔(dān)當(dāng)。要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)責(zé)任、制度和措施。每個(gè)人都要把順應(yīng)改革作為根本性政治任務(wù)，積極配合體制改革，快速找準(zhǔn)角色定位，努力爭(zhēng)取更大作為。在解決群眾關(guān)注的突出問題中進(jìn)一步提升執(zhí)法形象，在網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)監(jiān)管上進(jìn)一步拓展監(jiān)管陣地，在強(qiáng)化市場(chǎng)主體監(jiān)管中進(jìn)一步夯實(shí)監(jiān)管基礎(chǔ)，在查辦案件中進(jìn)一步樹立執(zhí)法權(quán)威。各科室爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)出亮點(diǎn)，工作亮點(diǎn)被上級(jí)轉(zhuǎn)發(fā)獲表彰學(xué)習(xí)的科室，單位要評(píng)先樹優(yōu)，并且讓干部職工精神上的實(shí)惠，政治待遇得到提高。

　　同志們，今年下半年將更加緊張忙碌。希望大家進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)敢于爭(zhēng)先、勇爭(zhēng)一流的工作作風(fēng)，以時(shí)不我待的危機(jī)感，切實(shí)擔(dān)負(fù)起改革發(fā)展的重任，抓緊落實(shí)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全力開創(chuàng)工商事業(yè)發(fā)展的新局面!

領(lǐng)導(dǎo)年度工作會(huì)議總結(jié)講話 篇12

　　tongzhi們：

　　農(nóng)商銀行的第一個(gè)年度工作會(huì)議今天在這里召開了。這次工作會(huì)議的主要任務(wù)是，學(xué)習(xí)貫徹全省農(nóng)村信用社年度工作會(huì)議精神，總結(jié)20xx年度工作，分析當(dāng)前形勢(shì)，研究20xx年全行工作的總體要求、經(jīng)營目標(biāo)和主要工作任務(wù)，部署20xx年工作。

　　一、20xx年全行工作回顧

　　20xx年，是我行改革發(fā)展取得重大成效的一年，是深化改革發(fā)展具有里程碑意義的一年。過去的一年，我們?cè)谑　⑹衂F及省聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在人民銀行、銀監(jiān)局的大力支持和幫助下，正確處理改革發(fā)展與社會(huì)輿情穩(wěn)定、風(fēng)險(xiǎn)防范與業(yè)務(wù)發(fā)展、集中統(tǒng)一與調(diào)動(dòng)基層積極性、短期利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)和深化改革面臨的巨大挑戰(zhàn)，狠抓統(tǒng)一思想、穩(wěn)定隊(duì)伍、鼓舞士氣工作，調(diào)整并采取了一系列政策措施，以引進(jìn)戰(zhàn)略投資和增資擴(kuò)股為突破口，積極穩(wěn)妥推進(jìn)原**市聯(lián)社向股份制農(nóng)村商業(yè)銀行改革，全行上下以飽滿的工作熱情，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，深化改革，開拓市場(chǎng)，強(qiáng)化管理，防控風(fēng)險(xiǎn)，降低不良，推進(jìn)創(chuàng)新，改善服務(wù)，狠抓效益，全行上下人心齊、士氣旺、干勁足，各項(xiàng)工作亮點(diǎn)頻現(xiàn)，成效顯著。

　　(一)穩(wěn)步推進(jìn)股份制改革，經(jīng)營體制轉(zhuǎn)換取得重大成果

　　黨的xx屆三中全會(huì)把建立現(xiàn)代農(nóng)村金融制度作為農(nóng)村體制改革突破的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。銀監(jiān)會(huì)在20xx年提出，通過5年左右的時(shí)間，全面完成農(nóng)村信用社體制改革。去年，按照國務(wù)院的統(tǒng)一部署，在原**市聯(lián)社整體經(jīng)營狀況根本好轉(zhuǎn)、各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)明顯改善，已經(jīng)具備組建農(nóng)商銀行條件的基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)了**市農(nóng)村信用聯(lián)社產(chǎn)權(quán)制度改革，組建了股份制農(nóng)村商業(yè)銀行，健全了企業(yè)法人制度和公司治理結(jié)構(gòu)。這是深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的必然選擇，是邁向現(xiàn)代農(nóng)村金融企業(yè)的必由之路。

　　20xx年**月**日，是值得農(nóng)商銀行人永遠(yuǎn)銘記的日子。這一天，農(nóng)商銀行正式掛牌開業(yè)，標(biāo)志著農(nóng)商銀行在公司治理結(jié)構(gòu)的框架下實(shí)現(xiàn)了農(nóng)

　　……(第一范文網(wǎng)省略1408字，正式會(huì)員可完整閱讀)……

　　降”工作，扎實(shí)推進(jìn)貸款五級(jí)分類管理，加強(qiáng)貸款質(zhì)量真實(shí)性檢查，嚴(yán)密監(jiān)控，嚴(yán)格考核，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制和多種形式的責(zé)任制，加大對(duì)不良貸款存量的回收、盤活、處置力度，實(shí)現(xiàn)了不良貸款余額和不良貸款率的持續(xù)穩(wěn)步下降。截止20xx年末，全行不良貸款余額為**萬元，較上年下降**萬元，不良貸款率為%，較上年下降**個(gè)百分點(diǎn)。

　　內(nèi)部管理和內(nèi)部控制進(jìn)一步加強(qiáng)，是資產(chǎn)質(zhì)量提高和“雙降”工作取得明顯成效的重要因素�？傂性谶M(jìn)一步調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定了一系列符合我行發(fā)展實(shí)際的內(nèi)部控制制度和辦法，形成《農(nóng)商銀行制度匯編》，全行風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)性建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。同時(shí)在全行范圍內(nèi)加大對(duì)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理的培訓(xùn)。借助我行經(jīng)營體制改革，加大了對(duì)支行風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理情況的檢查，進(jìn)一步明確了不良貸款的清收責(zé)任。充分發(fā)揮總行內(nèi)控部門和會(huì)計(jì)部門的管理監(jiān)督職能，并按照省聯(lián)社開展基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)的安排，認(rèn)真開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了切實(shí)的整改，全行的內(nèi)部控制文化已經(jīng)初步形成。

　　(五)提升客戶服務(wù)水平，網(wǎng)點(diǎn)布局和改造成效明顯

　　全行上下堅(jiān)持以客戶為中心，努力改進(jìn)服務(wù)，提高服務(wù)水平和質(zhì)量。以開展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，把提高服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度作為重要工作來抓，瞄準(zhǔn)重點(diǎn)市場(chǎng)和目標(biāo)客戶群體，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)客戶的營銷，通過做好客戶調(diào)查與分析，積極開展多層次營銷，有計(jì)劃地對(duì)重點(diǎn)客戶和重點(diǎn)產(chǎn)品實(shí)行重點(diǎn)營銷。積極創(chuàng)新貸款品種、服務(wù)方式和手段，強(qiáng)化品牌意識(shí)，規(guī)范服務(wù)行為，改善服務(wù)環(huán)境，急客戶所急，想客戶所想，努力滿足客戶的各種金融服務(wù)需求，客戶滿意度進(jìn)一步提高。在營銷市場(chǎng)和客戶服務(wù)過程中，全行整體協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)能力進(jìn)一步增強(qiáng)，部門間相互配合、通力協(xié)作的機(jī)制得到加強(qiáng)，農(nóng)商銀行的整體優(yōu)勢(shì)得到進(jìn)一步發(fā)揮。值得一提的是，去年總行在新設(shè)立了3個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，對(duì)大**3家危舊網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了改造搬遷，服務(wù)形象和服務(wù)功能得到進(jìn)一步改善。同時(shí)，全面推行了綜合柜員制，業(yè)務(wù)的辦理效率得到了大幅提升。聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)組織實(shí)施了網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點(diǎn)，打造了兩個(gè)服務(wù)標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)，并推行“客戶的微笑高于一切”的服務(wù)理念，有效提升了員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

　　(六)增資擴(kuò)股取得顯著成效，抗風(fēng)險(xiǎn)能力明顯增強(qiáng)

　　做好增資擴(kuò)股工作，直接關(guān)系到原**市聯(lián)社向農(nóng)商銀行體制轉(zhuǎn)型工作的成敗。為使增資擴(kuò)股工作落到實(shí)處，去年總行多方協(xié)調(diào)，等企業(yè)、個(gè)人投資入股我行，共組織投資者認(rèn)購新增股份億股，組織發(fā)起人認(rèn)購、確認(rèn)億股，并按照成立農(nóng)商銀行的政策要求，組織全面清退了資格股，股本金余額達(dá)到億元，比上年增加億元，法人股占比達(dá)%，資本規(guī)模大幅增長，股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力明顯增強(qiáng)。

　　(七)全方位擴(kuò)大宣傳，企業(yè)文化得到豐富和發(fā)展

　　在省聯(lián)社的統(tǒng)一安排下，全面實(shí)施CIS企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)工程，統(tǒng)一了企業(yè)標(biāo)識(shí)。完成了企業(yè)理念、企業(yè)形象設(shè)計(jì)，有序推進(jìn)營業(yè)空間、服務(wù)規(guī)范設(shè)計(jì)，初步構(gòu)建了符合我行實(shí)際的企業(yè)文化理念體系，初步樹立了農(nóng)商銀行的品牌形象。同時(shí)，安排**萬元資金通過新聞媒體、廣場(chǎng)及繁華路段LED彩屏、戶外巨幅廣告等形式，向全社會(huì)宣傳、展示農(nóng)商銀行改革發(fā)展取得的新成果，金融服務(wù)呈現(xiàn)的新局面，并向全社會(huì)表明，農(nóng)商銀行已經(jīng)站在了一個(gè)新的發(fā)展起點(diǎn)之上，社會(huì)形象得到大幅改觀，使更多的農(nóng)商銀行聲音、更多的農(nóng)商銀行形象，自信大方地踏入了ZF、企事業(yè)單位和廣大社會(huì)群眾的舞臺(tái)。

　　20xx年農(nóng)商銀行取得的成績是來之不易的，是省、市ZF和省聯(lián)社黨委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是人行、銀監(jiān)局大力支持的結(jié)果，是總行認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和ZF推進(jìn)農(nóng)村信用社改革，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正確決策的結(jié)果，是全行**名干部職工團(tuán)結(jié)拼搏、真抓實(shí)干，克服各種不利因素和重重困難取得的結(jié)果。在此，我代表農(nóng)商銀行董事會(huì)，向戰(zhàn)斗在全行各個(gè)領(lǐng)域和崗位上的廣大員工，以及給予農(nóng)商銀行改革發(fā)展事業(yè)支持、關(guān)心的各單位、各部門，表示崇高的敬意和誠摯的感謝!

　　在充分肯定成績的同時(shí)，我們必須清醒地看到存在的不足和問題。盡管在法人治理結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略決策、經(jīng)營體制轉(zhuǎn)換等方面做了大量工作，但還不同程度地存在一些突出問題，法人治理由“形似”向“形神兼?zhèn)?rdquo;轉(zhuǎn)變還需要加大工作力度;市場(chǎng)定位、發(fā)展戰(zhàn)略還不夠細(xì)化，激勵(lì)約束機(jī)制還不健全，內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理水平還不高，不同程度存在風(fēng)險(xiǎn)隱患;總體業(yè)務(wù)規(guī)模偏小，與農(nóng)村商業(yè)銀行自身的發(fā)展需要還存在一定差距;自然人股東數(shù)量過于分散、持股金額偏低，不利于保證公司治理結(jié)構(gòu)的有效發(fā)揮;企業(yè)文化建設(shè)、員工隊(duì)伍的素質(zhì)還不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要;營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局不合理，輻射功能不強(qiáng);工作效率還不高，緊迫感、責(zé)任感還不強(qiáng)，舊的習(xí)慣、惰性以及形式主義、官僚主義作風(fēng)在個(gè)別部門、個(gè)別支行仍然嚴(yán)重存在。

　　對(duì)于這些問題，全行廣大干部員工，尤其是總行經(jīng)營層、各部門、各支行負(fù)責(zé)tongzhi要給予高度重視，采取切實(shí)有效措施，努力加以解決。

　　二、正確把握當(dāng)前面臨的形勢(shì)和壓力

　　當(dāng)前，我國銀行業(yè)正在步入一個(gè)加速變化的時(shí)代，而且變化的廣度和深度超出想象。一是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)在變。國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然嚴(yán)峻復(fù)雜，主要發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇步履維艱，新興經(jīng)濟(jì)體面臨經(jīng)濟(jì)增速放緩和通貨膨脹的雙重壓力，國際金融危機(jī)的影響短期內(nèi)很難消除，銀行業(yè)經(jīng)營面臨著很大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和利潤壓力。二是規(guī)則約束在變。從宏觀調(diào)控到利率匯率市場(chǎng)化改革，從直接融資迅速擴(kuò)容到資本約束不斷加強(qiáng)，國內(nèi)銀行正經(jīng)歷著前所未有的金融政策與市場(chǎng)規(guī)則的劇變。三是客戶需求在變。在全球化浪潮的推動(dòng)下，企業(yè)經(jīng)營日益呈現(xiàn)集團(tuán)化、國際化、綜合化、集中化特征，要求銀行提供全方位、立體化、復(fù)合式的金融解決方案;零售客戶對(duì)銀行服務(wù)已經(jīng)走出情感體驗(yàn)的初級(jí)階段，更關(guān)心資產(chǎn)增值，對(duì)銀行業(yè)的專業(yè)化服務(wù)水平要求越來越高。四是競(jìng)爭(zhēng)格局在變。國有商業(yè)銀行經(jīng)營重心持續(xù)下移，交通銀行大量布設(shè)自助銀行，浦發(fā)銀行、招商銀行相繼在青設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，民生銀行、寧夏銀行今年還將入駐，加之政策性銀行商業(yè)化運(yùn)作，村鎮(zhèn)銀行、貸款公司等各種新興金融機(jī)構(gòu)相繼成立，大力進(jìn)軍和搶奪高端客戶和零售業(yè)務(wù)市場(chǎng)，在產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、人才、客戶、技術(shù)乃至內(nèi)部管理和品牌建設(shè)等方面展開全方位的較量，銀行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈形勢(shì)日益凸顯。五是利益訴求在變。股東變得更加苛求，人才變得更加難得，客戶變得更加挑剔，中介機(jī)構(gòu)變得更加理性，各利益相關(guān)者對(duì)銀行的訴求正在發(fā)生新的變化。

　　面對(duì)上述劇變，農(nóng)商銀行如果不能主動(dòng)求變，就難以獲得新的生存發(fā)展空間。從目前我行自身的經(jīng)營管理現(xiàn)狀看，仍然存在諸多不相適應(yīng)的地方。首先，經(jīng)營模式不適應(yīng)。隨著直接融資的快速發(fā)展，利率市場(chǎng)化的加速推進(jìn)，以及監(jiān)管政策“零容忍”的剛性要求，我們長期扶持的優(yōu)質(zhì)客戶將因得不到充足資金需求而面臨流失，存貸比大幅下降和以存貸利差為主要盈利來源的經(jīng)營模式將難以為繼。其次，人才科技不適應(yīng)。熟悉現(xiàn)代銀行新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新工具和新管理的高素質(zhì)人才缺乏，風(fēng)險(xiǎn)管理和服務(wù)管理的量化和精細(xì)化水平有待提高。第三，產(chǎn)品創(chuàng)新不適應(yīng)。我行提供的金融產(chǎn)品不夠豐富，同質(zhì)化現(xiàn)象十分突出，不能有效滿足客戶日趨個(gè)性化、專業(yè)化和綜合化、差異化的金融服務(wù)需求。同時(shí)，基于全省農(nóng)信社綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，我們還沒有推出理財(cái)產(chǎn)品，競(jìng)爭(zhēng)能力無法與其他商業(yè)銀行抗衡。第四，激勵(lì)約束機(jī)制不適應(yīng)。目前的薪酬體系已不適應(yīng)我行有效調(diào)動(dòng)全員積極性、吸納專業(yè)人才和提高整體戰(zhàn)斗合力的需要，致使“大鍋飯”、干與不干一個(gè)樣、

領(lǐng)導(dǎo)年度工作會(huì)議總結(jié)講話 篇13

　　同學(xué)們：

　　今天，是各位新團(tuán)員人生中新的起跑點(diǎn)。值此，向你們致以誠摯的祝賀和美好的祝愿!

　　同學(xué)們，共青團(tuán)是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)青年的群眾組織，抒大青年在實(shí)踐中學(xué)習(xí)中國特色社會(huì)主義和共產(chǎn)主義的學(xué)校，是中國共產(chǎn)黨的助手和后備軍。 希望同學(xué)們能像誓詞中所說的那樣：堅(jiān)決擁護(hù)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，遵守團(tuán)的章程，執(zhí)行團(tuán)的決議，積極發(fā)揚(yáng)團(tuán)員應(yīng)盡的義務(wù)，嚴(yán)守團(tuán)的紀(jì)律，時(shí)刻牢記自己是一個(gè)共青團(tuán)員，處處用團(tuán)員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不斷用團(tuán)章去規(guī)范自己的言行，在生活、學(xué)習(xí)和工作中真正起到先鋒模范作帶頭作用。

　　也希望各班團(tuán)組織不斷加強(qiáng)團(tuán)的建設(shè)，發(fā)揚(yáng)共青團(tuán)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，生動(dòng)活潑、富于創(chuàng)造性地開展工作，把共青團(tuán)建設(shè)成為團(tuán)結(jié)教育青年的堅(jiān)強(qiáng)核心，在維護(hù)國家和人民利益的同時(shí)代表和維護(hù)青年的具體利益，圍繞黨的中心任務(wù)，開展適合青年特點(diǎn)的各項(xiàng)活動(dòng)，關(guān)心團(tuán)員青年的工作、學(xué)習(xí)和生活，切實(shí)為團(tuán)員青年服務(wù)，保護(hù)和促進(jìn)青少年的健康成長。

　　同學(xué)們，你們是最充滿朝氣和活力的青年人，希望你們能常記起在團(tuán)旗下莊嚴(yán)的宣誓，以強(qiáng)烈的責(zé)任感來體現(xiàn)共青團(tuán)的先進(jìn)性和模范性;希望你們?cè)鰪?qiáng)團(tuán)員意識(shí)，保障和維護(hù)團(tuán)員的基本權(quán)利，明確團(tuán)員的各項(xiàng)義務(wù)，提高團(tuán)員對(duì)團(tuán)組織的認(rèn)同感和歸屬感，切實(shí)增強(qiáng)組織意識(shí);希望你們提高團(tuán)員的責(zé)任感和使命感，切實(shí)增強(qiáng)模范意識(shí)。最后祝愿同學(xué)們不斷進(jìn)步，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和老師的希望，為團(tuán)旗增輝，為團(tuán)旗增色，為早日成為國家棟梁之材而奮發(fā)努力。謝謝大家!