2019年經(jīng)濟(jì)工作會議講話
管理要告別時尚。通過實施管理創(chuàng)新，提高管理水平，增強競爭能力，是我們每個企業(yè)必須著力做好的工作。然而，面對當(dāng)前管理的各種新思想、新理論和新模式，我們根本分不清誰是誰非，很難取舍。但是，有一點我們可以明確，企業(yè)管理重在實踐，任何概念和理論，如果不能在實踐中得到成功的執(zhí)行，只會破壞企業(yè)管理，勞而無功。其實，不論是什么樣的管理思想和模式，最終都體現(xiàn)在提高效益、創(chuàng)造價值上，關(guān)鍵在于是否適合我們，是否能與我們的經(jīng)營特點、員工素質(zhì)、文化理念等相互融合。所以，我們搞管理既不能固步自封，憑經(jīng)驗主義管理，也不能崇尚潮流，搞簡單的“拿來主義”管理。我們搞管理要博采眾長，融會貫通，既要向別人學(xué)習(xí)借鑒，又要結(jié)合自身特點，保留和發(fā)揮自己的特色，做到科學(xué)整合、執(zhí)行有力，進(jìn)而形成適合自己的管理模式。
管理要關(guān)注細(xì)節(jié)。管理工作沒有什么輕巧的路可走，任何放松管理細(xì)節(jié)和企圖簡化管理過程的結(jié)果，都只會削弱甚至葬送企業(yè)的市場競爭力。我們應(yīng)該看到，為什么成功的管理經(jīng)驗?zāi)脕硎褂脜s效果不夠理想，為什么采取相同管理理念和管理模式的企業(yè)卻成敗各異，其關(guān)鍵在于管理實施細(xì)節(jié)上的差異。正所謂細(xì)節(jié)決定成敗。為此，我們要圍繞細(xì)節(jié)工作的落實，全面加強企業(yè)管理。我們要加強以iso國際質(zhì)量體系認(rèn)證為中心的質(zhì)量管理，實行一票否決，確保產(chǎn)品質(zhì)量。我們要加強以節(jié)能降耗為重點的成本管理，實施成本倒推，落實目標(biāo)成本。我們要加強以預(yù)算控制為核心的資金管理，進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控與定額考核，保證資金高效合理使用。我們要加強以提高效率為主要內(nèi)容的現(xiàn)場管理，推行定置作業(yè)，實現(xiàn)協(xié)調(diào)生產(chǎn)。我們要加強以拓展市場為目標(biāo)的營銷管理，搞好營銷策劃，準(zhǔn)確市場定位，擴(kuò)大銷售份額。我們要加強以落實責(zé)任為根本的安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全生產(chǎn)長效機制，落實“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，杜絕各類安全事故的發(fā)生。我們只有把這些管理工作的細(xì)節(jié)做好了、落實了，我們管理的短板才會加長，競爭能力才會顯現(xiàn)。同時，我們企業(yè)的管理工作還必須堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，要健全制度，落實責(zé)任，嚴(yán)格考核，實施嚴(yán)格管理，把管理納入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的軌道，實現(xiàn)企業(yè)由粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。
�。ㄋ模┍仨殧U(kuò)大對外開放。我們要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，如果不搞開放、借力，僅靠自身原始積累是根本做不到的，這一點我們必須統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。當(dāng)前，我們面臨著招商引資的有利條件，無論是國家的宏觀政策、經(jīng)濟(jì)走勢，還是市縣的發(fā)展環(huán)境、開放氛圍，都為我們提供了前所未有的引資合作發(fā)展機遇。我們必須緊緊抓住并利用這一機遇，要有“謀大事、想大事、干大事”的氣魄，要有“敢吃眼前虧、敢讓今天利”的膽識，創(chuàng)造性地開展招商引資工作。比如，我們的--酒業(yè)公司由--集團(tuán)整體并購事宜己取得重要進(jìn)展。像這種大聯(lián)合、大發(fā)展的意識和膽識很值得我們其它企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)與借鑒。歷史經(jīng)驗表明：在新的發(fā)展機遇面前，誰認(rèn)識得早、把握得準(zhǔn)、抓得主動，誰就能成為大發(fā)展的先行者、受益者。為此，我們要牢固樹立大市場的觀念，著眼于全國、全世界來配置資源，通過市場手段，拓展融資渠道，擴(kuò)大與國內(nèi)外大公司、大集團(tuán)的聯(lián)合協(xié)作，走投資主體多元化、方式多樣化的路子，實現(xiàn)企業(yè)超常規(guī)發(fā)展。此外，在招商引資工作中，我們還要做到三個并重：一是招商引資與挑商選資并重，堅持科學(xué)決策，避免盲目性，既要引資求規(guī)模，又要選資求質(zhì)量，千方百計把大項目、好項目、帶動能力強的項目引進(jìn)來，切實把有限的資源利用好；二是投入與產(chǎn)出并重，既要招商引資，引進(jìn)項目，又要計算成本，提高招商引資效果，真正實現(xiàn)雙贏；三是引資與引智并重，既要引進(jìn)資本，又要引進(jìn)技術(shù)、人才和理念等智力資源要素，提升發(fā)展層次，形成優(yōu)勢互補、揚長避短、協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。