在團(tuán)委上半年工作暨基層團(tuán)組織建設(shè)經(jīng)驗交流會上的講話

　　現(xiàn)場會較多、出經(jīng)驗較多、單位黨政領(lǐng)導(dǎo)評價較高的單位，由于在新形勢下沒有處理好這個關(guān)系，在工作上不是立足當(dāng)前，不是立足于現(xiàn)實，而是舍近求遠(yuǎn)，舍本逐末，結(jié)果創(chuàng)新的工作一片空白，傳統(tǒng)的、好的項目給丟掉了，教訓(xùn)十分深刻。強(qiáng)調(diào)這一點，決不是要束縛各單位創(chuàng)新意識。相反，是為了更好地強(qiáng)化創(chuàng)新意識。因為，善于繼承，并能在此基礎(chǔ)上逐步發(fā)展，本身就是一種創(chuàng)新。創(chuàng)新有幾種情況，一種是在繼承的基礎(chǔ)上的改進(jìn)發(fā)展，一種是進(jìn)行毀滅性的破壞，先破后立，還有一種是順時而動，重新設(shè)計。團(tuán)的工作不創(chuàng)新，就不會有大的發(fā)展，大的突破。各級團(tuán)干部必須要強(qiáng)化發(fā)展意識，提高創(chuàng)新能力，在那些公司團(tuán)委反復(fù)強(qiáng)調(diào)的工作上，在那些尚未破題的重點、難點工作上，在那些制約本單位發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)上，勇于創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新，敢于為全公司提供經(jīng)驗。這既是一種能力素質(zhì)的挑戰(zhàn)，也是一種政治責(zé)任。下半年，我們迫切需要各單位在青年管理創(chuàng)新創(chuàng)效活動、參與民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增強(qiáng)團(tuán)的安全工作的針對性和實效性等問題上不斷創(chuàng)出新的路子和載體。關(guān)鍵是要處理好繼承和創(chuàng)新的關(guān)系。如果拿不出新的東西，就要認(rèn)真地學(xué)習(xí)借鑒、運用別人的經(jīng)驗，認(rèn)真地從傳統(tǒng)的工作抓起，認(rèn)真地落實公司團(tuán)委的工作要求和統(tǒng)一部署。 二是目標(biāo)與落實的關(guān)系。沒有目標(biāo)就沒有方向，實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵是真抓實干，狠抓落實。目前一些單位的一些同志制定目標(biāo)不是結(jié)合企業(yè)、青年實際，而是既想干這、也想干那，就是不落實到具體行動上。也有些同志覺得這也簡單，那也容易。有些問題和工作看到了，想到了就是不去抓落實。還有個別同志老是羨慕別人家的東西好，而落實到自己身上則是畏難發(fā)愁。俗話說，與其羨魚不如退而結(jié)網(wǎng)，關(guān)鍵是你自己怎么去干。海爾集團(tuán)張瑞敏有句名言：什么叫做不簡單，把每一件簡單的事情都做好，就是不簡單；什么叫做不容易， 把大家都認(rèn)為容易的事情非常認(rèn)真地做好，就是不容易。任何工作、任何大的目標(biāo)都是通過扎扎實實從一點一滴做起、通過無數(shù)個具體的、實際的目標(biāo)實現(xiàn)來完成的。任何工作，包括團(tuán)的工作，都要從具體抓起，一件事一件事地抓，從眼前能辦的、迫切需要辦的事情做起，切不可小事不愿做，大事做不來。否則，任何目標(biāo)都不可能實現(xiàn)。 三是規(guī)定動作與自選動作的關(guān)系。有的單位缺乏全局意識，落實公司團(tuán)委強(qiáng)力推進(jìn)，有具體統(tǒng)一要求的工作不積極、不主動，合意的就執(zhí)行，不合意的就應(yīng)付、湊付。對公司團(tuán)委強(qiáng)力推進(jìn)的重點、難點工作，安排的臨時性任務(wù)，強(qiáng)調(diào)各種理由進(jìn)行推諉。還有的單位對公司團(tuán)委安排的工作和工作部署極不嚴(yán)肅，丟失團(tuán)委文件、忘記團(tuán)委通知，團(tuán)委安排的工作連續(xù)空白，影響了團(tuán)的工作的整體落實。有一個基本的道理要明白，工作水平如何，是能力問題，可以原諒，但不干是態(tài)度問題、是作風(fēng)問題，這是組織觀念所不允許的。也有的單位過分依賴于規(guī)定動作，缺乏上下結(jié)合意識和獨立自主設(shè)計開展工作的能力。對公司團(tuán)委倡導(dǎo)的工作、提出的宏觀意見，拿不出具體的落實方案、提不出具體的落實意見。干工作只求干什么，不想怎么去干。把團(tuán)委創(chuàng)造性開展工作的職能，簡單的變?yōu)榱藞F(tuán)支部的落實職能。這些單位整個上半年除了落實公司團(tuán)委統(tǒng)一安排的重點工作外，沒有自己的獨立的工作和活動、沒有自己的特點、沒有工作棱角、沒有提神之舉。這些問題和不足要引起個別單位的重視。否則，就會影響團(tuán)的工作的發(fā)展，長期以往也會影響團(tuán)干部的成長和進(jìn)步。 四是爭取政策和利用政策的關(guān)系。共青團(tuán)組織作為一個群眾性組織，離不開黨政領(lǐng)導(dǎo)及方方面面的重視和支持，特別是需要政治、經(jīng)濟(jì)等各方面政策的支撐。這幾年，公司團(tuán)委爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)支持，出臺了一系列政策性措施，既有團(tuán)組織和團(tuán)干部隊伍建設(shè)方面的政治性政策，也有青崗工作條例經(jīng)費性政策。多數(shù)單位充分利用這些政策，通過積極工作相繼出臺了一系列有利于優(yōu)化工作環(huán)境的政策性文件和措施。譬如，高余公司團(tuán)委落實了青崗經(jīng)費，楊莊礦、曹莊礦團(tuán)委落實了崗員津貼等等。但也有的單位不去積極地創(chuàng)造條件貫徹落實這些政策，而是在那里抱怨這沒政策、那沒規(guī)定。發(fā)揮政策作用，關(guān)鍵在于基層的實際落實和利用，要靠團(tuán)干部去積極爭取和努力，否則再系統(tǒng)、再全面的政策也只能成為一紙空文。個別單位之所以有政策不落實，不是黨政不重視，而是團(tuán)委自身缺乏落實這些政策的理由和積極有效的工作。我們常說，有作為才有地位，起作用就有地位。有作為、有地位，我們才有爭取政策、落實政策的資本和理由。我們必須認(rèn)識到這一問題，靠扎扎實的的工作贏得領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和認(rèn)可，靠實實在在的業(yè)績爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視。這是實實在在的工作發(fā)展和個人成長進(jìn)步之路。 五是發(fā)展和能力、作風(fēng)的關(guān)系。在基層調(diào)研時，我們發(fā)現(xiàn)，有的團(tuán)干部確實有干好工作的愿望，渴望工作發(fā)展、個人進(jìn)步，但由于工作方法的原因，致使工作打不開局面。只要這些同志認(rèn)真、虛心地學(xué)習(xí)團(tuán)的業(yè)務(wù)，保持工作的熱情和進(jìn)取意識，一定能夠取得好的成績。也有一部分同志，也愿意出成績，求進(jìn)步，但就是沒有化為實在具體的行動。而是在那里橫攀豎比，不是比工作、比學(xué)習(xí)、比貢獻(xiàn)，而是與其他部門比這比那。不是在那里埋頭工作和學(xué)習(xí)，而是在那里當(dāng)評論員，總說這也不行，那也不行，就是不說自己不行。有成績沾沾自喜，有問題總強(qiáng)調(diào)客觀理由。工作落實不下去，不去從主觀上找原因，而是過多地強(qiáng)調(diào)客觀，甚至說些風(fēng)涼話。個別單位工作嚴(yán)重下滑就是一個很好教訓(xùn)。實踐證明，一個各方面素質(zhì)全面、作風(fēng)優(yōu)良，有著強(qiáng)烈的進(jìn)取心和爭先意識的團(tuán)干部，可以帶活一個被動單位的工作；同樣一個作風(fēng)飄浮的人也可以把一個基礎(chǔ)扎實的單位帶跨。這是我們身邊活生生的教訓(xùn)。團(tuán)的崗位是一個學(xué)習(xí)的崗位，鍛煉實踐的崗位，是培養(yǎng)干部的搖籃。這是有別于其他部門的一個顯著特點。由此也決定了只要干團(tuán)的工作，就不要輕易地同其它部門比一些不必要的東西。而要比工作、比學(xué)習(xí)、比素質(zhì)。否則，越比你就越失去前進(jìn)的動力。鄧小平同志曾經(jīng)說過，面對錯綜復(fù)雜的國際形勢，關(guān)鍵是要把中國自己的事情辦好。在激烈的競爭時代關(guān)鍵的是要把我們的工作干好，把我們的素質(zhì)解決好。要橫不攀、豎不比，認(rèn)認(rèn)真真抓自己，把主要精力放在學(xué)習(xí)、工作上。人的精力總是有限的。工作之外的事情考慮多了，用在學(xué)習(xí)工作上的時間和精力勢必減少。在團(tuán)的干部