先進集體發(fā)言稿精選范文

　　篇一：

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　大家好!

　　今天，我能夠代表綜采隊這個光榮的集體，代表這次受表彰的先進集體在這里發(fā)言，我感到非常榮幸。在此，感謝一直以來關(guān)心和支持我隊工作的各級領(lǐng)導(dǎo)。

　　龍華煤礦綜采隊主要是以提高礦井生產(chǎn)效益，促進職工安全意識為一體的生產(chǎn)一線骨干隊伍。自XX年3月份組建以來，全隊員工在公司、煤礦兩級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹黨和國家各項方針政策，始終如一的堅持“扎根礦山、面向一線，提高技能、安全生產(chǎn)”的礦業(yè)人理念，為公司的建設(shè)、發(fā)展和正常運營起著積極的作用。

　　2019年，全隊員工緊密團結(jié)在以公司董事會為核心的領(lǐng)導(dǎo)集體周圍，在“奧運精神”的鼓舞下，綜采隊全體員工認真總結(jié)，積極工作，艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)了安全和生產(chǎn)上的雙贏，取得了區(qū)隊管理工作的進步。2019年，完成原煤生產(chǎn)140萬噸，安全推采一個工作面，其中日產(chǎn)量于10月份突破萬噸，現(xiàn)保持最好記錄10000噸\日。12月份產(chǎn)量最高突破23.6萬噸佳績，在竭力完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，創(chuàng)造了安全生產(chǎn)連續(xù)4個月15天無大小工傷事故的記錄。目前，新面已經(jīng)安全推采到 700米處，保質(zhì)保量地完成了公司2019年下達的各項指標。

　　在確保安全生產(chǎn)的同時，我們進行了一系列的技術(shù)改進，對一直以來制約煤機速度的刮板機機頭溢煤處進行了加高處理;對制約生產(chǎn)的采煤機離合器軸承、齒軌輪以及行走箱進行了改造;對液壓支架立柱二級缸進行調(diào)向;對afc電纜槽錯茬口使用軟管連接;以及隊轉(zhuǎn)載機機尾單軌吊進行改進。這些技術(shù)的改進，不僅提高了產(chǎn)量，確保了安全，在很大程度上也減少了工人的勞動強度。

　　“良好的開頭是成功的一半”;在2019年的工作中，我們將會揚長避短，戒驕戒躁,我隊將認真總結(jié)，不斷探索，在確保安全生產(chǎn)的前提下，著力提高職工業(yè)務(wù)綜合水平，加強職工隊伍和諧化建設(shè)，促進干部管理靈活化能力，不論是在專業(yè)技能上，還是在整體意識上，都要有一個新的提高和新的突破。

　　“ 生死禍福久不降,更論甘苦爭嗤研”，相信隨著煤炭市場道路的不斷拓寬，公司實力的不斷壯大，綜采隊也會在不覺間茁壯成長。在新的一年里，全體員工將會以全新的面目、百倍的熱情投入到安全生產(chǎn)的熱浪之中。請企業(yè)相信，請各級領(lǐng)導(dǎo)放心，綜采隊是一支在工作中不怕苦、不怕累、有經(jīng)驗、敢創(chuàng)新的一線生產(chǎn)隊伍;是一支能夠和企業(yè)同呼吸、共命運、心連心的職工隊伍。在企業(yè)成長過程中，綜采隊全體員工都會以主人翁的姿態(tài)與企業(yè)同心協(xié)力、安全共度。

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：成績只能夠代表過去，新的目標就在前方，新的征程等待我們。榮譽給我們帶來了希望與動力，帶來了肯定;同時，也給我們增添了任務(wù)與壓力。我們不會沉醉在今天的鮮花和掌聲中，因為我們明白，這只能是我們出征的戰(zhàn)鼓，前進的號角。

　　讓我們積極行動起來，勇敢的肩負起我們龍華安全生產(chǎn)的重任。從我做起，從現(xiàn)在做起，把榮譽作為新的起點，在今后的工作中，不驕不躁，埋頭苦干，繼續(xù)發(fā)揚勤勉敬業(yè)、勇挑重擔、矢志攻堅的礦業(yè)人精神。“安全生產(chǎn)齊抓共管、一心一意共謀發(fā)展，積極穩(wěn)妥勇創(chuàng)佳績”。為了促進企業(yè)又好又快發(fā)展而努力奮斗!

　　我的發(fā)言完畢，謝謝大家!

　　篇二：

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　大家晚上好!

　　能站在這里作為2019年度先進集體----食堂代表進行發(fā)言，我非常榮幸。這個榮譽稱號來之不易，我們非常珍惜，非常感動。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我們工作的肯定，對我們工作的大力支持和幫助。

　　回顧2019年食堂管理班的工作歷程，我們這個集體靠著精誠團結(jié)，憑著一腔熱血，挾著改善之風(fēng)，在平凡的崗位上創(chuàng)造出極不平凡的業(yè)績----實現(xiàn)了cc集團后勤管理方面的6個突破，用實際行動實踐了ccccc總裁倡導(dǎo)的改善文化。

　　面對管理整合需要，我們第一次突破地域界限，實現(xiàn)三地合并直接供餐;面對人員優(yōu)化，大家同心協(xié)力，在工作量穩(wěn)中有升的情況下第一次實現(xiàn)了建制單位人員一次優(yōu)化精簡;面對后勤費用的節(jié)降，我們第一次在食堂開展酒店服務(wù)，成功招待四方客商;面對資源的充分利用，我們一次實現(xiàn)食堂包間招待經(jīng)�；�，為公司大幅節(jié)約招待費用;面對員工技能差異，我們一次大范圍開展技能比武，提升廚師和服務(wù)員的素質(zhì);面對精益求精的工作要求，我們嚴謹細致地做好服務(wù)工作，第一次實現(xiàn)年度內(nèi)0投訴。

　　回顧2019年，食堂管理班自豪地認識到，大家的滿意就是對我們工作的最好鼓勵，就是對我們工作的最大支持，金獎銀獎不如大家的夸獎，金杯銀杯不如大家的口碑。展望2019年，食堂管理班將堅持貫徹各級領(lǐng)導(dǎo)要求和員工的改善建議，有信心在來年的工作中再創(chuàng)佳績，讓領(lǐng)導(dǎo)更加放心，讓員工更加滿意!

　　謝謝各位!