優(yōu)秀班組發(fā)言稿范文（精選5篇）
優(yōu)秀班組發(fā)言稿范文 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好：
玉兔踏雪去，金龍迎春來。今天，聽了張總的報告，我們豪情滿懷;代表先進班組發(fā)言，我的心潮澎湃。借此機會，我首先要感謝宏昌集團楊總，為我們創(chuàng)造了一個展示自我才華、實現(xiàn)個人價值的人生舞臺;再要感謝千禧龍大酒店領(lǐng)導(dǎo)，給予我們的精心培養(yǎng)和無私關(guān)懷;還要感謝兄弟部門大力支持和深切關(guān)愛。衷心地謝謝你們(九十度鞠躬)!
在過去的一年里，和我一起并肩作戰(zhàn)的房務(wù)部全體同事們，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，默默奉獻，以苦為樂，竭誠服務(wù)，勤奮工作。房務(wù)部的獎牌上，凝結(jié)著你們汗水，體現(xiàn)著你們的卓越。在此，請允許我向道一聲“辛苦”，說一句“謝謝”!
20xx年，我們圓滿完成了年初確定的各項任務(wù)目標：完成客房營業(yè)收入620萬元，月均完成51.67萬元，占年計劃的103%，同比增加61萬元，增長10.91%;客房平均出租率達到57.86%，凈增17.86個百分點，增長率為44.65%;毛利率達到68%。
我們的主要做法：
一是加強硬件建設(shè)，提升客房檔次。重新裝修了七樓、八樓的客房，更換了門鎖及電視，使客房硬件有了很大改善，大幅度提升了客房檔次，從而提高了市場競爭力。
二是提高員工素質(zhì)，提升服務(wù)水平。以酒店四星復(fù)評為契機，扎實開展了“強素質(zhì)，抓管理、樹形象”活動，干部以身作則，員工奮勇爭先，實行“個性化、親情化、細微化”服務(wù)。采取走動式的管理方式，檢查到崗位，考核到個人，獎勤罰懶，激發(fā)了員工的工作積極性，服務(wù)質(zhì)量有了新的提高。真情的付出贏得了客人的高度贊譽，圓滿完成了各項接待任務(wù)，有效地提升了酒店的對外形象;順利通過了省旅游局組織的星級復(fù)評。
成績只能說明過去，我們面臨的市場形勢依然非常嚴峻。20xx年任重而道遠。一分榮譽十分責(zé)任，正確看待過去的成績，認真審視存在的問題，我們房務(wù)部在新的一年里，將重點做好以下幾個方面的工作：
一個一：即一個中心：構(gòu)建忠誠顧客群。
兩個二：①兩個優(yōu)美：優(yōu)美環(huán)境，優(yōu)美服務(wù);②兩句誓言：奉獻在崗位，滿意在客房。
三個三：①三讓：讓座、讓路、讓電梯;②三輕：走路輕、說話輕、動作輕;③三化：個性化、親情化、細微化。
四個四：①四勤：眼勤、口勤、腳勤、手勤。②四凈：工裝凈、個人凈、服務(wù)用品凈、環(huán)境凈;③四到：微笑到、熱情到、歡迎到、敬語到。④四個一樣：外客和內(nèi)客一個樣，生客與熟客一個樣，閑時與忙時一個樣，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣。
五個五：①五S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng);②五聲：歡迎聲、問候聲、致謝聲、道歉聲、送客聲;③五規(guī)范：儀表規(guī)范、姿勢規(guī)范、語言規(guī)范、服務(wù)規(guī)范;④五主動：主動迎送、主動問好、主動引路、主動介紹情況、主動征求意見。⑤五心：愛心、耐心、信心、用心、恒心。
帶著今天的榮譽，我們斗志昂揚;向著明天的希望，我們摩拳擦掌!我堅信，在宏昌集團的英明決策和千禧龍大酒店的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們房務(wù)部一定能夠打造成為一支特別能吃苦、特別會服務(wù)、特別能奉獻的優(yōu)秀團隊，全體員工將團結(jié)如一人，上下一條心，擰成一股繩，形成一股勁，全心全意全身心，全力以赴向前進!
最后，祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事，新年快樂，心想事成，祝愿我們宏昌集團創(chuàng)偉業(yè)，振雄風(fēng)，飛龍在天，事事亨通!
謝謝大家。
優(yōu)秀班組發(fā)言稿范文 篇2
位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好!
在20xx年的春天到來之即，我們聚座在一起，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報一年來的工作，尤其是今天我能代表班組長在這里發(fā)言，更感到無比的榮幸和激動。
首先，請允許我代表所有的基層班組長，向關(guān)心和支持我們的公司各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向風(fēng)雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意!
回顧一年來的工作，在制硝、熱電、芒硝礦還有很多和我一樣的基層班組長，我們恪盡職守，無私忘我，勤勤懇懇的工作在生產(chǎn)一線。去年八月檢修的時候我們?nèi)淌苤胰盏闹丝竞惋L(fēng)雨的侵襲，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)車間的各條戰(zhàn)線上;酸洗的時候我們夜以繼日、加班加點，工作在夜深人靜時，生產(chǎn)的時候我們盡職盡責(zé)、嚴細認真的把好各各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)。大家無論遇到什么樣的困難，都不會退縮，而是以XX人特有的堅韌、意志去克服困難、戰(zhàn)勝困難。當(dāng)然，我們今天的工作離不開公司各級組織、各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和幫助，離不開各位同事的大力支持和配合。是他們?yōu)槲覀兊某砷L創(chuàng)造了空間和條件，為我們的工作創(chuàng)造了和諧的氛圍和環(huán)境。我們的每一點進步，每一點成長都是領(lǐng)導(dǎo)和同志們都給予了極大的關(guān)注和鼓勵，并給予了充分的肯定和榮譽!作為一名班組長，從我內(nèi)心來講，
我深知榮譽是大家的、是集體的，沒有你們，我們將一無所成。20xx年我能夠有幸被評為優(yōu)秀班組長，首先我得感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)愛，使我能夠在政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)等諸多方面逐步走向成熟和完善，在人生的道路上，一步一個腳印的踏實前進;感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事在日常工作、學(xué)習(xí)中的相互支持、協(xié)作和配合。良好的團隊風(fēng)貌，團結(jié)向上的拼搏精神和充滿活力的工作熱情，是我們能夠圓滿完成各項工作任務(wù)的基石，使我們的班組工作開展的更加有聲有色，使我們的才能得到了充分鍛煉和展示。
我在化工廠工作十年了，經(jīng)歷了非常多的事情，有處理好的，更有處理不好的，總之是有喜有悲，五味雜陳。在經(jīng)驗方面還說不上，只能說是和大家交流交流自己的一些心得和想法而已。班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用：
1、班組長是班組生產(chǎn)活動的指揮者。在日常生產(chǎn)活動中，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。針對不同的生產(chǎn)情況，積極組織班組骨干進行學(xué)習(xí)，并帶動班組職工，確保完成班組生產(chǎn)任務(wù)。
2、班組長是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來承擔(dān)，班組長應(yīng)該是最基層的組織管理者。公司的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實到班長身上，通過班組長的組織管理來實現(xiàn)。
3、班組長必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。在擔(dān)任班組長期間，通過觀察發(fā)現(xiàn)，班組長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此，在日常生產(chǎn)過程中，班組長必須保持充足的干事熱情，并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識，不但實干還要巧干。
4、班組長是公司生產(chǎn)管理中承上啟下的聯(lián)系者。班組長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過程中能夠最及時準確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領(lǐng)導(dǎo)。同時又可以將公司領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時的實施到班組中去。
我認為要當(dāng)好一名合格的班組長應(yīng)該做到以下幾點：
1. 要想當(dāng)好一名合格的班長，自身的責(zé)任心是最重要的。我擔(dān)任班組長后，時刻銘記肩上的責(zé)任，特別是在獲得“優(yōu)秀班組長”稱號后，更加感受到了以前從來未感受到的壓力，不管是車間的，還是下面崗位的。但是我相信通過自己的不斷努力和自身素質(zhì)的提高，能分解這些壓力。變壓力為動力，我堅信只要是用心去做，就會有好的收獲。
2. 要想當(dāng)好一名合格的班長，操作技能的好壞直接影響班組工作的質(zhì)量，在班組管理中班長不但要做到以理服人，還要做到以技服人，為此班組長必須加強學(xué)習(xí)。作為化工廠的一名班長不但要隨時掌握生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的情況，還要能操作、能解決生產(chǎn)中遇到的問題，必須做到，各方面的知識都比別人多，凡事都比別人做得好。只有技術(shù)過硬了，才能讓整個班組的操作技能上一個臺階。
3. 要想當(dāng)好一名合格的班長，我認為榜樣的力量是非常重要的，崗位上的班組成員都在關(guān)注班長的一言一行，所以一定要嚴格要求自己做好自己的工作。這樣才能有號召力，才能把自己的這個班帶好，而且好帶。
4. 要想當(dāng)好一名合格的班長，我認為學(xué)習(xí)能力也是非常重要的。俗話說“人無完人，金無足赤”，提高自己也是很重要的。這就要求班長要用他人的長處來彌補自己的短處，任何不懂的問題都要虛心的向他人請教。特別是在我們制硝車間，酸洗周期變化、外界溫度、加熱室和蒸發(fā)室內(nèi)的情況等一系列原因，只有學(xué)習(xí)提高了，才能讓整個班組在濃郁的學(xué)習(xí)氛圍中不斷成長，提高產(chǎn)量。
5. 作為班長，溝通能力也很重要，一定要以誠相見。同事們無論遇到任何困難，班長都要熱心的幫助他們解決;有同事情緒不穩(wěn)定的時候，要主動和他談?wù)勑�，增加同他們的溝通，了解他們的�?nèi)心世界，盡量幫助他們，讓他們走出煩惱，輕裝上班。這樣可以避免操作和安全事故的發(fā)生;還要主動幫助操作技能差的同事，作為班長平等待人是一個基本的準則，不能有高高在上的思想，不能歧視他們，一定要經(jīng)常鼓勵他們，提高他們的學(xué)習(xí)興趣，提高他們的自信心，讓班組的操作技能有整體的提高。說得通俗一點，就是：“活路是要靠兄弟們扎起的!”
20xx年3月11日，XX公司工作會上，總經(jīng)理詳細部署了20xx年的安全生產(chǎn)成本經(jīng)營工作，作為一名生產(chǎn)班組長，我不會沉醉在今天的掌聲中，做為一名班組長，榮譽，這僅僅是我們出征的戰(zhàn)鼓，前進的號角。讓我們積極行動起來，從我做起，從現(xiàn)在做起，努力掌握專業(yè)技術(shù)知識，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。我們將把過去的成績作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學(xué)習(xí)他人的長處，使自己的業(yè)務(wù)水平在工作中不斷提高和完善，認真履行崗位職責(zé)，踏實工作，愛崗敬業(yè)，始終保持著旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情，全心全意地投入到20xx年的班組生產(chǎn)工作中，以此來回報公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的鼓勵和期盼。
總有一句話“企業(yè)不消滅虧損，虧損就要消滅企業(yè)。”這句話深深地印在我的心中。今天我們不努力工作，明天我們就會努力去找工作。XX公司就是我們的家，這里有我們青春的足跡，這里有我們辛勤的汗水，昨天我們?yōu)橹α耍敲疵魈煳覀儗⒏优�。讓我們攜起手來，切實做好班組建設(shè)工作，為20xx年打好安全生產(chǎn)經(jīng)營翻身仗奉獻熱血!
謝謝大家!
優(yōu)秀班組發(fā)言稿范文 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家下午好，很高興水解乙班被評為先進班組，這無論對我個人還是班組成員來說，既是一種幸運也是一種挑戰(zhàn)。在此感謝領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，感謝同事的信任及各班組的支持。
水解乙班從20xx年4月至今，這根沉甸甸的接力捧，深感責(zé)任重于泰山、誠惶誠恐、如履薄冰。出醛的質(zhì)量是公司產(chǎn)品的命脈，在精制中起著至關(guān)重要的作用。我們只有謹記將以高度的事業(yè)心和責(zé)任心，嚴格要求自己，注重學(xué)習(xí)、善于思考、忠于職守、盡職盡責(zé)、埋頭苦干、重實情、講實效。一方面需完成規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)，維持正常的生產(chǎn)秩序;另一方面將生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題和出現(xiàn)問題與其它班組進行協(xié)調(diào)、調(diào)整，使本班組及時合理調(diào)整生產(chǎn)方案，保證正常生產(chǎn)順利進行。尤其在20xx年12月份超額完成公司下達400噸精醛的任務(wù)，同時班組衛(wèi)生工作得到很大的改進，班組成員思想教育工作也得到加強，這些都是全體班組成員努力的結(jié)果。
成績已成過去20xx年工作任重道遠，糠醛生產(chǎn)工作在確保市場穩(wěn)步上升的情況下，水解乙班團結(jié)8位員工，切切實實做好出醛的質(zhì)量、產(chǎn)量，給我們公司領(lǐng)導(dǎo)交上一份滿意的答卷，因為我堅信在水解乙班全體員工團結(jié)協(xié)作下，一定會圓滿完成20xx年的生產(chǎn)任務(wù)。我們能奉獻的沒有其它，只有忠誠、熱血、辛勞和汗水，我也期望各位領(lǐng)導(dǎo)能繼續(xù)給水解乙班支持、鼓勵，我們更需要一個萬眾一心、團結(jié)奮斗共同為公司創(chuàng)造更好的成績、美好的明天而奮斗。
優(yōu)秀班組發(fā)言稿范文 篇4
各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、班組長們：
下午好
我叫，來自掘進區(qū)，現(xiàn)任隊長。首先感謝集團公司領(lǐng)導(dǎo)給我們基層班組長相互交流的機會，今天我演講的題目是《發(fā)揮言傳身教作用——支撐班組建設(shè)一片藍天》;由于水平有限，難免有不到之處，請與批評指正。
班組是企業(yè)的“細胞”，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。“上面千條線，下面一根針”，各項工作最終都要落實在班組，班組長是企業(yè)組織與職工之間最直接的聯(lián)系者，具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份，在企業(yè)各項方針、政策、工作任務(wù)等宣傳、貫徹落實上發(fā)揮獨特的作用。因此，班組長的一言一行，一舉一動，溝通能力，責(zé)任心，理會落實上級意圖的能力等都深刻影響了整個班組，更關(guān)系著“企業(yè)細胞”活力。“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”。打好班組基礎(chǔ)，更先要打好班組長素質(zhì)基礎(chǔ)。通過近八年的班組心得體會，班組長言傳身教作用發(fā)揮的好不好，關(guān)系到整個班組建設(shè)成長進步。如果說：言傳是開啟班組人心的鑰匙，振奮精神的起發(fā)器;身教更像班組前進的“風(fēng)向標”，工作的指北針。
首先談班組長的言傳。煤礦班組工作具有復(fù)雜性(工作范圍小、工作多)，多變性(條件多變，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的多變)，整體性(每個工序、各個環(huán)節(jié)組成了一個整體)，井下條件相對惡劣，勞動強度大，工序繁瑣，一個班組少則十幾人，多則幾十人，一人一條心，一人一個思想，思想活躍;人員年齡跨度大，思想波動大。怎樣將人心聚起來，圍繞一個目標轉(zhuǎn)?這就需要班組長發(fā)揮良好的言傳作用，把分散的心粘在一起，把上級各項工作安排，形式、精神通過自己的言傳滲透到班組管理的全過程，傳達到每個職工心與腦中，化解分歧，達成共識，形成全力。班組長能利用成天與職工泡在一起的優(yōu)勢，上下班途中乘人車上、工作間隙、小班班前班后會，平時見面、家庭式談心等各種有效方式，把上級領(lǐng)導(dǎo)的精神、意愿通過更自然、更容易接受的方式傳達給每位職工，實現(xiàn)了文件精神貫徹的再深入，安全提醒更細微，工作安排再細化，切實讓職工入腦入心。讓每個職工都知道該做什么，不該做什么;該怎么做，不該怎么做，礦上文件精神工作安排與個人、班組、區(qū)隊的利益關(guān)系有多大，利害點在哪，這樣易統(tǒng)一思想，職工有了行動方向，班組的人心得到凝聚，工作就能得到順利開展。20xx年9月份根據(jù)礦安排，我隊施工風(fēng)巷，水大、沿空掘進、后運系統(tǒng)復(fù)雜(“里段6部絞車、中段電瓶車、外段鏈板機、皮帶機、小眼)。進點后許多職工，個別生產(chǎn)骨干、班長都有畏難情緒，工作積極性低，人心不穩(wěn)，工作被動。我一方面利用班前會，班后會向班組人員講清工作面接替的重要性，不僅關(guān)系到我們小家個人的利益，更關(guān)系到全礦集體的利益，工作面不能正常接替，出不了煤，勢必影響每個人的收入，“大河無水小河干，鍋里沒有碗里也不會有”，礦領(lǐng)導(dǎo)相信我們班組、相信我們能完成這個艱巨任務(wù)，我們決不辜負領(lǐng)導(dǎo)的信任。另一方面，主動找班組長、生產(chǎn)骨干談心，客服畏難情緒，樹立班組“主心骨”，將班組主要成員的心凝聚起來，力往一處使。對個別牢騷大的職工，曉之以理，動之以情，一遍一遍，一次一次，從井下談到家中，從個人得失談到集體得失，最終把礦、區(qū)形式、工作安排傳達到到，實現(xiàn)班組成員意圖理解到位，思想轉(zhuǎn)變到位，行動落實到位。很快職工面貌發(fā)生改變，許多職工紛紛獻計獻策，出點子，想辦法，積極提出好的合理化建議，幫助班組走出困境。最終風(fēng)巷實現(xiàn)了提前5天貫通，圓滿完成進尺、進架路線整治、配合支架安裝任務(wù)，確保了礦正常接替。煤礦常說一句話: “只有落后的干部，沒有落后的職工”，只有把道理講明了，工作到位了，職工沒有不理解、想不通的，也就沒有克服不了的困難。
其次談班組長的身教。榜樣的力量是無窮的，有敢擔(dān)當(dāng)?shù)陌嘟M長，才會有負責(zé)的兵。當(dāng)過班組長的人都知道，每次叫你起床的不是鬧鐘，是工作，叫你每次井下現(xiàn)場待10多小時的不是表現(xiàn)，是責(zé)任。班組長處于“兵頭將尾”地位，決定了不僅他是管理者，還必須是生產(chǎn)骨干，業(yè)務(wù)能手，關(guān)鍵時刻守的住，困難時候“沖鋒陷陣”，沉下心，耐住寂寞。要求大家做到的，自己首先應(yīng)該做到，要求大家做不到的堅決不去做。吃苦在前，干活在前，不計名利得失，默默奉獻，這樣職工才能服氣，大家才能順氣，自己才有底氣，班組才有正氣、班組才有戰(zhàn)斗力，才能把職工責(zé)任轉(zhuǎn)化為榮譽感、使命感，最大限度的發(fā)揮潛能，班組工作才會一帆風(fēng)順。我時常告訴自己，將工作當(dāng)做自己的事干，就一定會將工作干好。20xx年，我礦繼1工作面綜采下面后，準備32工作面安裝綜采，我隊負責(zé)進架路線整治，17噸支架，在18kg軌道運行，運輸距離長，上段軌道巷(按腰線施工)轉(zhuǎn)彎多，220m下山，風(fēng)巷幾處出水軟底，風(fēng)巷起伏大，絞車多。為保證支架運進，安全進架，我每天跟早班，連中班，推著模擬支架1米巷道1米試，對每個道釘，道木、道拉絲、鐵道木都認真仔細檢查，驗證施工質(zhì)量;同時，原有道岔均為簡易道岔，過支架更是難度大，易扒掉道，我和生產(chǎn)骨干、釘?shù)拦し磸?fù)研究實驗加固方法;并把加固措施畫在黑板上，向全體職工貫徹，督促落實。進架整治15天，我吃住在單位，沒回過一次家，及時解決了施工中遇到的難題。正是我的身教作用，使全隊人員都能在施工中注重質(zhì)量，都在本崗位上負責(zé)，保證了軌道質(zhì)量，實現(xiàn)了69架支架無一掉道、歪架、扒道掉，確保安全運架安裝。
多年來，我自覺把評先、中高級工、中高級技師、休養(yǎng)等讓給班長，班長讓給生產(chǎn)骨干和表現(xiàn)突出職工，工作中班組長都能顧大局、識大體，臟活、累活、困難活爭著干，使全隊形成了風(fēng)氣正、人心齊、重安全、講質(zhì)量、抓進度和諧的班組風(fēng)氣，班組工作得到職工廣泛支持，實現(xiàn)了抓安全-促質(zhì)量，提質(zhì)量-不誤生產(chǎn)的良性循環(huán)。除完成礦進尺目標外，還相繼創(chuàng)造車皮出貨、2.62.8斷面連續(xù)4個月單進250m以上，打破礦72煤單進記錄;我采用的炮掘煤巷一次成巷快速進尺法、工字鋼抬棚施工口訣、巷道永久中腰線畫法、架棚巷道高質(zhì)量施工標準等在全礦掘進區(qū)隊推廣;成功推廣四采區(qū)72煤全U支護新技術(shù)，較好解決我礦多年制約72煤支護難題，提高了單進水平;先后創(chuàng)建了10風(fēng)巷、32軌道巷、機巷、風(fēng)巷、2風(fēng)巷、4風(fēng)巷、66軌道巷等多條精裝巷道;等礦到我班組施工頭，參觀學(xué)習(xí)。并受到原省安全監(jiān)察局的肯定。在我的言傳身教影響下，我隊2個班長中，1走上工長崗位，3人現(xiàn)任隊長，5人現(xiàn)任副隊長。在今后的工作中，我一定按照思路，工作上學(xué)習(xí)白國周，為集團公司班組建設(shè)貢獻自己的力量。
謝謝﹗
優(yōu)秀班組發(fā)言稿范文 篇5
同志們:
班組建設(shè)是全局一項重要的基礎(chǔ)工程,這項工作抓得好壞直接關(guān)系企業(yè)的興衰和發(fā)展.因此,路局決定每年都要召開班組建設(shè)會議,今天我們班子成員也都參加了今天的會議,就是要表明我們把班組建設(shè)堅定不移,持之以恒抓下去的決心.應(yīng)該說,今天的會議主題很突出,安排很緊湊,開得很好.剛才,漣清局長對全局的班組建設(shè)進行了全面的總結(jié)和部署,提出了明確的要求,各單位,各部門要結(jié)合實際認真抓好落實.這里,我想強調(diào)四個問題.
第一,如何評價成績的問題
今天的會議,很重要的一個目的就是要對我們班組建設(shè)這項工作的現(xiàn)狀要有一個基本的判斷和評價,看一看去年全局班組建設(shè)會議以來,各項措施落實得怎么樣,效果明顯不明顯.應(yīng)該說,這一年來,全局的各項工作都取得了鼓舞人心的優(yōu)異成績,我們的運輸安全經(jīng)受住了電化運營和繁忙施工等多方面的考驗,保持了持續(xù)穩(wěn)定,正在向安全一千天邁進;我們的運輸經(jīng)營積極應(yīng)對市場變化,克服了各種困難,實現(xiàn)了高位增長的目標;我們的建設(shè)施工在投資規(guī)模不斷擴大的情況下,按照時間節(jié)點的要求緊鑼密鼓地推進,主要干線電化改造和上海南站等一批重大工程先后竣工并投入使用.我認為,這些成績的取得很大程度上源自基層,來自班組,在安全運輸經(jīng)營和建設(shè)的最前沿,我們?nèi)?000多個班組充分發(fā)揮了基礎(chǔ)性,關(guān)鍵性的重要作用,為實現(xiàn)""開局之年的各項目標提供了最根本的保證.事實表明,我們堅定不移抓班組建設(shè)的思路是正確的,方法是對頭的,一年來的工作也是富有成效,值得充分肯定的.各單位,各部門一定要發(fā)揚成績,鞏固成果,以更加堅定的信心和扎實的作風(fēng),把班組建設(shè)持之以恒地抓下去,抓出更大的成效.
第二,如何看待變化的問題
當(dāng)前,鐵路的改革發(fā)展正處在一個大發(fā)展,大變革的時期,這個時期最鮮明的特點就是變化,我們的社會環(huán)境在變,體制機制在變,資源配置在變,工作內(nèi)容和方法都在變,不僅這些變化的深度和廣度前所未有,而且變化的速度往往比我們的預(yù)料還要快.處在這樣一個大背景下,班組建設(shè)工作也必然要面臨一系列深刻的變化,一是體現(xiàn)在管理跨度上.隨著生產(chǎn)力布局調(diào)整的深化,站段的車間和班組進行了較大規(guī)模的整合,這就使得班組的管理范圍進一步加大.現(xiàn)在有的班組比原來的車間體量還要大.二是體現(xiàn)在技術(shù)裝備上.這幾年,鐵路技術(shù)進步的步伐大大加快,大量先進的技術(shù)裝備和信息化手段在現(xiàn)場一線廣泛運用.今后一個時期,為了滿足開行時速200公里動車組的需求,我們的機車車輛,檢修設(shè)備以及調(diào)度指揮系統(tǒng)還將發(fā)生更大的變化,這對班組的管理,職工的素質(zhì)都提出了更高的要求.三是體現(xiàn)在作業(yè)方式上.實施新體制新布局后,運輸生產(chǎn)力進一步釋放,必然要求一線的作業(yè)方式與之相適應(yīng).這兩年,機輛系統(tǒng)的值乘方式,工電系統(tǒng)的檢修方式都發(fā)生了重大變革,隨之而來的是一崗多職,一職多能現(xiàn)象普遍存在,勞動組織更趨精干高效,我們的班組建設(shè)必須面對這樣一個新的課題.四是體現(xiàn)在職工的思想活動上.在班組這個層面上,深化改革所引發(fā)的矛盾是反映得最快,最直接的.隨著利益格局調(diào)整力度的加大,基層職工的思想更加活躍,對收入分配,異地工作,崗位安排等現(xiàn)實問題極為關(guān)注,給我們班組的思想政治工作帶來了新的挑戰(zhàn).我認為,變化是事物發(fā)展的客觀規(guī)律,一成不變只會僵化老化,使工作停滯不前;唯有變化才能帶來新的機遇,推動新的發(fā)展.應(yīng)當(dāng)看到,我們現(xiàn)在班組建設(shè)中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)或多或少都與這些變化有關(guān),面對各種新情況新問題,有的思考不夠深入,有的應(yīng)對不夠及時,有的措施不夠有力.今天在座的都是全局班組建設(shè)的組織者和實踐者,希望大家一定要從新形勢新任務(wù)的要求出發(fā),進一步認清加強班組建設(shè)的重要性和緊迫性,切實增強工作責(zé)任感,積極地研究變化,分析變化,牢牢把握主動權(quán),努力適應(yīng)跨越式發(fā)展的要求,推動全局班組建設(shè)邁上一個新的臺階.
第三,如何理清思路的問題
班組建設(shè)說到底是一項抓基層,打基礎(chǔ)的工作,看起來是件小事,但要真正抓好難度不小.可以說,能否把班組建設(shè)抓出成效是對領(lǐng)導(dǎo)干部能力和作風(fēng)的綜合考驗,其中最關(guān)鍵的是要看我們的思路清晰不清晰,方法得當(dāng)不得當(dāng).我感到,這里面有四點需要重點把握.
一是要注重條塊結(jié)合.班組能否抓好關(guān)鍵在站段,站段必須承擔(dān)起班組建設(shè)第一責(zé)任主體的責(zé)任,這一點必須反復(fù)強調(diào).同時,我們也要按照系統(tǒng)抓,抓系統(tǒng)的要求,切實發(fā)揮機關(guān)專業(yè)部門的優(yōu)勢,進一步強化各個業(yè)務(wù)處室對本系統(tǒng)班組建設(shè)的責(zé)任,不斷加大指導(dǎo),督促和考核的力度,努力形成條塊結(jié)合,以塊為主,共同推進班組建設(shè)的工作格局.
二是要堅持有所為有所不為.班組是一個最基本的作業(yè)單元,企業(yè)的每一項生產(chǎn)任務(wù)都最終要落到班組,靠班組來貫徹執(zhí)行.因此,我們抓這個層面的工作,必須強調(diào)有所為有所不為,力爭達到事半功倍的效果.有所為就是要緊緊圍繞安全,質(zhì)量,任務(wù)這些核心內(nèi)容來推進班組建設(shè);有所不為就是要堅決把偏離班組定位,層層加碼的內(nèi)容摒棄掉,切實為班組卸包袱,減負擔(dān),集中精力抓好安全運輸生產(chǎn).
三是要加強分類指導(dǎo).從實際情況看,我們的班組無論是從系統(tǒng)上,地區(qū)上,還是從規(guī)模上,工作性質(zhì)上來分析,都有很大的差異性.這就決定了我們在抓班組建設(shè)上"一刀切"的辦法是行不通的,必須實行分類指導(dǎo),在班組設(shè)置,現(xiàn)場管理,工班長培養(yǎng),考核方式等方面,都要堅持具體情況具體分析,探索形成最符合實際,最便于操作,最有利于確保安全,完成任務(wù)的管理模式.
四是要兼顧當(dāng)前和長遠.班組建設(shè)是一項長期性的基礎(chǔ)工程,不可能一蹴而就,短期見效,任何心浮氣躁,急功近利的做法都是要不得的.因此,我們要善于把著眼長遠與抓好當(dāng)前緊密結(jié)合起來,在制定長遠規(guī)劃,明確總體目標的同時,一定要立足當(dāng)前,腳踏實地,爭取每年都能解決一到兩個突出問題,把我們的班組建設(shè)一步一個腳印地推向前進.
以上四點如果把握好了,處理好了,將會幫助我們以更加清晰的思路,理性地,規(guī)范地推進班組建設(shè).希望大家在實踐中積極探索,不斷創(chuàng)新,找到一條符合本單位實際,整體提高班組建設(shè)水平的新路子.
第四,如何增強合力的問題
黨政工團齊抓共干是國有企業(yè)的一大優(yōu)勢,也是我們上海局一個優(yōu)良傳統(tǒng).實踐證明,無論工作的任務(wù)有多重,難度有多大,只要全局各級組織都能夠圍繞同一個目標,發(fā)揮各自的優(yōu)勢,形成強大的整體合力,就一定能夠戰(zhàn)勝困難,贏得勝利.在班組建設(shè)上,我們也必須堅持做到這一條,真正把各個方面的積極性都調(diào)動起來,把各種資源整合起來,把各自的責(zé)任都落實下去,整體作戰(zhàn),協(xié)調(diào)推進,共同把新體制新布局下班組建設(shè)這篇大文章做深做細,做實做好.各級黨組織要抓住創(chuàng)建"安全屏障"工程和黨內(nèi)主題實踐活動等有效載體,進一步豐富內(nèi)容,改進方式,增強實效,在引領(lǐng)示范,營造氛圍,提供服務(wù)上發(fā)揮更大的作用.要采取有力措施,切實保證運輸一線重點班組必須要有黨員,努力實現(xiàn)全覆蓋目標,充分發(fā)揮黨員在現(xiàn)場作業(yè)控制中的先鋒模范作用.要按照貼近基層,貼近群眾的要求,進一步做好班組思想政治工作,對職工的思想動態(tài)要在第一時間掌握,對一些模糊認識要及時引導(dǎo),對一些實際問題要想方設(shè)法解決,努力在班組中營造一種積極向上,團結(jié)和諧的良好氛圍.各級工會組織要結(jié)合班組的特點,大力開展各種立功競賽活動,認真落實"三不讓"承諾,進一步改善一線班組的文化生活條件.各級團組織要以創(chuàng)建"青年文明號"為抓手,大力培養(yǎng)青年人才,提升技能水平,充分展示生力軍的應(yīng)有作為.
同志們,加強班組建設(shè)是實現(xiàn)我們上海局持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措,意義深遠,責(zé)任重大.我們一定要把今天的會議作為一個新的起點,進一步統(tǒng)一思想, 明確目標,加大推進力度,取得更大成效,為推進鐵路跨越式發(fā)展,實現(xiàn)上海局現(xiàn)代化建設(shè)目標奠定扎實的基礎(chǔ).