班組會議講話（精選3篇）
班組會議講話 篇1
如果說物業(yè)公司是一個大家庭，每個班組就是職工成長的小家，所以班組建設是增強企業(yè)活力，提高企業(yè)競爭力的重要基礎。物業(yè)公司“二個一”的目標實現(xiàn)的基礎就是每個班組的建設。20xx年期，市總工會等制度出臺了《關于進一步加強班組建設的實施意見》，提出了“六型班組”概念，就是學習型、技能型、創(chuàng)新型、管理型、效益型、和諧型。
“六型”班組，學習是基礎、管理是手段、技能是核心、創(chuàng)新是關鍵、效益是保證、和諧是目標
在國資國企改革的大背景下，班組建設尤其要注意兩點：一是要強化全員管理。要充分發(fā)揮班組每位成員在班組管理的重要作用。二要突出技能和創(chuàng)新，不斷學習新技能、鉆研新技術，不斷提高技能素質和創(chuàng)新能力。
班組建設要靠在座的各位班組長，希望各位班組長能夠通過一季度一次的班組學習能夠互相交流經(jīng)驗，共同努力，為公司“創(chuàng)一級資質、樹一流服務”出一份力。
班組會議講話 篇2
同志們:
班組建設是全局一項重要的基礎工程,這項工作抓得好壞直接關系企業(yè)的興衰和發(fā)展.因此,路局決定每年都要召開班組建設會議,今天我們班子成員也都參加了今天的會議,就是要表明我們把班組建設堅定不移,持之以恒抓下去的決心.應該說,今天的會議主題很突出,安排很緊湊,開得很好.剛才,漣清局長對全局的班組建設進行了全面的總結和部署,提出了明確的要求,各單位,各部門要結合實際認真抓好落實.這里,我想強調四個問題.
第一,如何評價成績的問題
今天的會議,很重要的一個目的就是要對我們班組建設這項工作的現(xiàn)狀要有一個基本的判斷和評價,看一看去年全局班組建設會議以來,各項措施落實得怎么樣,效果明顯不明顯.應該說,這一年來,全局的各項工作都取得了鼓舞人心的優(yōu)異成績,我們的運輸安全經(jīng)受住了電化運營和繁忙施工等多方面的考驗,保持了持續(xù)穩(wěn)定,正在向安全一千天邁進;我們的運輸經(jīng)營積極應對市場變化,克服了各種困難,實現(xiàn)了高位增長的目標;我們的建設施工在投資規(guī)模不斷擴大的情況下,按照時間節(jié)點的要求緊鑼密鼓地推進,主要干線電化改造和上海南站等一批重大工程先后竣工并投入使用.我認為,這些成績的取得很大程度上源自基層,來自班組,在安全運輸經(jīng)營和建設的最前沿,我們全局5000多個班組充分發(fā)揮了基礎性,關鍵性的重要作用,為實現(xiàn)""開局之年的各項目標提供了最根本的保證.事實表明,我們堅定不移抓班組建設的思路是正確的,方法是對頭的,一年來的工作也是富有成效,值得充分肯定的.各單位,各部門一定要發(fā)揚成績,鞏固成果,以更加堅定的信心和扎實的作風,把班組建設持之以恒地抓下去,抓出更大的成效.
第二,如何看待變化的問題
當前,鐵路的改革發(fā)展正處在一個大發(fā)展,大變革的時期,這個時期最鮮明的特點就是變化,我們的社會環(huán)境在變,體制機制在變,資源配置在變,工作內容和方法都在變,不僅這些變化的深度和廣度前所未有,而且變化的速度往往比我們的預料還要快.處在這樣一個大背景下,班組建設工作也必然要面臨一系列深刻的變化,一是體現(xiàn)在管理跨度上.隨著生產(chǎn)力布局調整的深化,站段的車間和班組進行了較大規(guī)模的整合,這就使得班組的管理范圍進一步加大.現(xiàn)在有的班組比原來的車間體量還要大.二是體現(xiàn)在技術裝備上.這幾年,鐵路技術進步的步伐大大加快,大量先進的技術裝備和信息化手段在現(xiàn)場一線廣泛運用.今后一個時期,為了滿足開行時速200公里動車組的需求,我們的機車車輛,檢修設備以及調度指揮系統(tǒng)還將發(fā)生更大的變化,這對班組的管理,職工的素質都提出了更高的要求.三是體現(xiàn)在作業(yè)方式上.實施新體制新布局后,運輸生產(chǎn)力進一步釋放,必然要求一線的作業(yè)方式與之相適應.這兩年,機輛系統(tǒng)的值乘方式,工電系統(tǒng)的檢修方式都發(fā)生了重大變革,隨之而來的是一崗多職,一職多能現(xiàn)象普遍存在,勞動組織更趨精干高效,我們的班組建設必須面對這樣一個新的課題.四是體現(xiàn)在職工的思想活動上.在班組這個層面上,深化改革所引發(fā)的矛盾是反映得最快,最直接的.隨著利益格局調整力度的加大,基層職工的思想更加活躍,對收入分配,異地工作,崗位安排等現(xiàn)實問題極為關注,給我們班組的思想政治工作帶來了新的挑戰(zhàn).我認為,變化是事物發(fā)展的客觀規(guī)律,一成不變只會僵化老化,使工作停滯不前;唯有變化才能帶來新的機遇,推動新的發(fā)展.應當看到,我們現(xiàn)在班組建設中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)或多或少都與這些變化有關,面對各種新情況新問題,有的思考不夠深入,有的應對不夠及時,有的措施不夠有力.今天在座的都是全局班組建設的組織者和實踐者,希望大家一定要從新形勢新任務的要求出發(fā),進一步認清加強班組建設的重要性和緊迫性,切實增強工作責任感,積極地研究變化,分析變化,牢牢把握主動權,努力適應跨越式發(fā)展的要求,推動全局班組建設邁上一個新的臺階.
第三,如何理清思路的問題
班組建設說到底是一項抓基層,打基礎的工作,看起來是件小事,但要真正抓好難度不小.可以說,能否把班組建設抓出成效是對領導干部能力和作風的綜合考驗,其中最關鍵的是要看我們的思路清晰不清晰,方法得當不得當.我感到,這里面有四點需要重點把握.
一是要注重條塊結合.班組能否抓好關鍵在站段,站段必須承擔起班組建設第一責任主體的責任,這一點必須反復強調.同時,我們也要按照系統(tǒng)抓,抓系統(tǒng)的要求,切實發(fā)揮機關專業(yè)部門的優(yōu)勢,進一步強化各個業(yè)務處室對本系統(tǒng)班組建設的責任,不斷加大指導,督促和考核的力度,努力形成條塊結合,以塊為主,共同推進班組建設的工作格局.
二是要堅持有所為有所不為.班組是一個最基本的作業(yè)單元,企業(yè)的每一項生產(chǎn)任務都最終要落到班組,靠班組來貫徹執(zhí)行.因此,我們抓這個層面的工作,必須強調有所為有所不為,力爭達到事半功倍的效果.有所為就是要緊緊圍繞安全,質量,任務這些核心內容來推進班組建設;有所不為就是要堅決把偏離班組定位,層層加碼的內容摒棄掉,切實為班組卸包袱,減負擔,集中精力抓好安全運輸生產(chǎn).
三是要加強分類指導.從實際情況看,我們的班組無論是從系統(tǒng)上,地區(qū)上,還是從規(guī)模上,工作性質上來分析,都有很大的差異性.這就決定了我們在抓班組建設上"一刀切"的辦法是行不通的,必須實行分類指導,在班組設置,現(xiàn)場管理,工班長培養(yǎng),考核方式等方面,都要堅持具體情況具體分析,探索形成最符合實際,最便于操作,最有利于確保安全,完成任務的管理模式.
四是要兼顧當前和長遠.班組建設是一項長期性的基礎工程,不可能一蹴而就,短期見效,任何心浮氣躁,急功近利的做法都是要不得的.因此,我們要善于把著眼長遠與抓好當前緊密結合起來,在制定長遠規(guī)劃,明確總體目標的同時,一定要立足當前,腳踏實地,爭取每年都能解決一到兩個突出問題,把我們的班組建設一步一個腳印地推向前進.
以上四點如果把握好了,處理好了,將會幫助我們以更加清晰的思路,理性地,規(guī)范地推進班組建設.希望大家在實踐中積極探索,不斷創(chuàng)新,找到一條符合本單位實際,整體提高班組建設水平的新路子.
第四,如何增強合力的問題
黨政工團齊抓共干是國有企業(yè)的一大優(yōu)勢,也是我們上海局一個優(yōu)良傳統(tǒng).實踐證明,無論工作的任務有多重,難度有多大,只要全局各級組織都能夠圍繞同一個目標,發(fā)揮各自的優(yōu)勢,形成強大的整體合力,就一定能夠戰(zhàn)勝困難,贏得勝利.在班組建設上,我們也必須堅持做到這一條,真正把各個方面的積極性都調動起來,把各種資源整合起來,把各自的責任都落實下去,整體作戰(zhàn),協(xié)調推進,共同把新體制新布局下班組建設這篇大文章做深做細,做實做好.各級黨組織要抓住創(chuàng)建"安全屏障"工程和黨內主題實踐活動等有效載體,進一步豐富內容,改進方式,增強實效,在引領示范,營造氛圍,提供服務上發(fā)揮更大的作用.要采取有力措施,切實保證運輸一線重點班組必須要有黨員,努力實現(xiàn)全覆蓋目標,充分發(fā)揮黨員在現(xiàn)場作業(yè)控制中的先鋒模范作用.要按照貼近基層,貼近群眾的要求,進一步做好班組思想政治工作,對職工的思想動態(tài)要在第一時間掌握,對一些模糊認識要及時引導,對一些實際問題要想方設法解決,努力在班組中營造一種積極向上,團結和諧的良好氛圍.各級工會組織要結合班組的特點,大力開展各種立功競賽活動,認真落實"三不讓"承諾,進一步改善一線班組的文化生活條件.各級團組織要以創(chuàng)建"青年文明號"為抓手,大力培養(yǎng)青年人才,提升技能水平,充分展示生力軍的應有作為.
同志們,加強班組建設是實現(xiàn)我們上海局持續(xù)健康協(xié)調發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措,意義深遠,責任重大.我們一定要把今天的會議作為一個新的起點,進一步統(tǒng)一思想, 明確目標,加大推進力度,取得更大成效,為推進鐵路跨越式發(fā)展,實現(xiàn)上海局現(xiàn)代化建設目標奠定扎實的基礎.
班組會議講話 篇3
位領導、同事們：
大家好!
在20xx年的春天到來之即，我們聚座在一起，向各位領導和同事們匯報一年來的工作，尤其是今天我能代表班組長在這里發(fā)言，更感到無比的榮幸和激動。
首先，請允許我代表所有的基層班組長，向關心和支持我們的公司各級領導表示衷心的感謝!向風雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意!
回顧一年來的工作，在制硝、熱電、芒硝礦還有很多和我一樣的基層班組長，我們恪盡職守，無私忘我，勤勤懇懇的工作在生產(chǎn)一線。去年八月檢修的時候我們忍受著烈日的炙烤和風雨的侵襲，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)車間的各條戰(zhàn)線上;酸洗的時候我們夜以繼日、加班加點，工作在夜深人靜時，生產(chǎn)的時候我們盡職盡責、嚴細認真的把好各各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質量關和安全關。大家無論遇到什么樣的困難，都不會退縮，而是以XX人特有的堅韌、意志去克服困難、戰(zhàn)勝困難。當然，我們今天的工作離不開公司各級組織、各級領導的培養(yǎng)和幫助，離不開各位同事的大力支持和配合。是他們?yōu)槲覀兊某砷L創(chuàng)造了空間和條件，為我們的工作創(chuàng)造了和諧的氛圍和環(huán)境。我們的每一點進步，每一點成長都是領導和同志們都給予了極大的關注和鼓勵，并給予了充分的肯定和榮譽!作為一名班組長，從我內心來講，
我深知榮譽是大家的、是集體的，沒有你們，我們將一無所成。20xx年我能夠有幸被評為優(yōu)秀班組長，首先我得感謝公司各級領導的幫助和關愛，使我能夠在政治思想和業(yè)務素質等諸多方面逐步走向成熟和完善，在人生的道路上，一步一個腳印的踏實前進;感謝公司領導和全體同事在日常工作、學習中的相互支持、協(xié)作和配合。良好的團隊風貌，團結向上的拼搏精神和充滿活力的工作熱情，是我們能夠圓滿完成各項工作任務的基石，使我們的班組工作開展的更加有聲有色，使我們的才能得到了充分鍛煉和展示。
我在化工廠工作十年了，經(jīng)歷了非常多的事情，有處理好的，更有處理不好的，總之是有喜有悲，五味雜陳。在經(jīng)驗方面還說不上，只能說是和大家交流交流自己的一些心得和想法而已。班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用：
1、班組長是班組生產(chǎn)活動的指揮者。在日常生產(chǎn)活動中，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。針對不同的生產(chǎn)情況，積極組織班組骨干進行學習，并帶動班組職工，確保完成班組生產(chǎn)任務。
2、班組長是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應該有班組骨干力量來承擔，班組長應該是最基層的組織管理者。公司的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實到班長身上，通過班組長的組織管理來實現(xiàn)。
3、班組長必須是完成各類任務的帶頭人。在擔任班組長期間，通過觀察發(fā)現(xiàn)，班組長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此，在日常生產(chǎn)過程中，班組長必須保持充足的干事熱情，并且?guī)ь^學習新技術新知識，不但實干還要巧干。
4、班組長是公司生產(chǎn)管理中承上啟下的聯(lián)系者。班組長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過程中能夠最及時準確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領導。同時又可以將公司領導各類指令措施及時的實施到班組中去。
我認為要當好一名合格的班組長應該做到以下幾點：
1. 要想當好一名合格的班長，自身的責任心是最重要的。我擔任班組長后，時刻銘記肩上的責任，特別是在獲得“優(yōu)秀班組長”稱號后，更加感受到了以前從來未感受到的壓力，不管是車間的，還是下面崗位的。但是我相信通過自己的不斷努力和自身素質的提高，能分解這些壓力。變壓力為動力，我堅信只要是用心去做，就會有好的收獲。
2. 要想當好一名合格的班長，操作技能的好壞直接影響班組工作的質量，在班組管理中班長不但要做到以理服人，還要做到以技服人，為此班組長必須加強學習。作為化工廠的一名班長不但要隨時掌握生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的情況，還要能操作、能解決生產(chǎn)中遇到的問題，必須做到，各方面的知識都比別人多，凡事都比別人做得好。只有技術過硬了，才能讓整個班組的操作技能上一個臺階。
3. 要想當好一名合格的班長，我認為榜樣的力量是非常重要的，崗位上的班組成員都在關注班長的一言一行，所以一定要嚴格要求自己做好自己的工作。這樣才能有號召力，才能把自己的這個班帶好，而且好帶。
4. 要想當好一名合格的班長，我認為學習能力也是非常重要的。俗話說“人無完人，金無足赤”，提高自己也是很重要的。這就要求班長要用他人的長處來彌補自己的短處，任何不懂的問題都要虛心的向他人請教。特別是在我們制硝車間，酸洗周期變化、外界溫度、加熱室和蒸發(fā)室內的情況等一系列原因，只有學習提高了，才能讓整個班組在濃郁的學習氛圍中不斷成長，提高產(chǎn)量。
5. 作為班長，溝通能力也很重要，一定要以誠相見。同事們無論遇到任何困難，班長都要熱心的幫助他們解決;有同事情緒不穩(wěn)定的時候，要主動和他談談心，增加同他們的溝通，了解他們的內心世界，盡量幫助他們，讓他們走出煩惱，輕裝上班。這樣可以避免操作和安全事故的發(fā)生;還要主動幫助操作技能差的同事，作為班長平等待人是一個基本的準則，不能有高高在上的思想，不能歧視他們，一定要經(jīng)常鼓勵他們，提高他們的學習興趣，提高他們的自信心，讓班組的操作技能有整體的提高。說得通俗一點，就是：“活路是要靠兄弟們扎起的!”
20xx年3月11日，XX公司工作會上，總經(jīng)理詳細部署了20xx年的安全生產(chǎn)成本經(jīng)營工作，作為一名生產(chǎn)班組長，我不會沉醉在今天的掌聲中，做為一名班組長，榮譽，這僅僅是我們出征的戰(zhàn)鼓，前進的號角。讓我們積極行動起來，從我做起，從現(xiàn)在做起，努力掌握專業(yè)技術知識，不斷提高自身的綜合素質。我們將把過去的成績作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學習他人的長處，使自己的業(yè)務水平在工作中不斷提高和完善，認真履行崗位職責，踏實工作，愛崗敬業(yè)，始終保持著旺盛的精神風貌和飽滿的工作熱情，全心全意地投入到20xx年的班組生產(chǎn)工作中，以此來回報公司各級領導和同事們的鼓勵和期盼。
總有一句話“企業(yè)不消滅虧損，虧損就要消滅企業(yè)。”這句話深深地印在我的心中。今天我們不努力工作，明天我們就會努力去找工作。XX公司就是我們的家，這里有我們青春的足跡，這里有我們辛勤的汗水，昨天我們?yōu)橹α�，那么明天我們將更加努力。讓我們攜起手來，切實做好班組建設工作，為20xx年打好安全生產(chǎn)經(jīng)營翻身仗奉獻熱血!
謝謝大家!