班組會(huì)議講話（精選3篇）

班組會(huì)議講話 篇1

　　同志們:

　　班組建設(shè)是全局一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工程,這項(xiàng)工作抓得好壞直接關(guān)系企業(yè)的興衰和發(fā)展.因此,路局決定每年都要召開班組建設(shè)會(huì)議,今天我們班子成員也都參加了今天的會(huì)議,就是要表明我們把班組建設(shè)堅(jiān)定不移,持之以恒抓下去的決心.應(yīng)該說,今天的會(huì)議主題很突出,安排很緊湊,開得很好.剛才,漣清局長對全局的班組建設(shè)進(jìn)行了全面的總結(jié)和部署,提出了明確的要求,各單位,各部門要結(jié)合實(shí)際認(rèn)真抓好落實(shí).這里,我想強(qiáng)調(diào)四個(gè)問題.

　　第一,如何評價(jià)成績的問題

　　今天的會(huì)議,很重要的一個(gè)目的就是要對我們班組建設(shè)這項(xiàng)工作的現(xiàn)狀要有一個(gè)基本的判斷和評價(jià),看一看去年全局班組建設(shè)會(huì)議以來,各項(xiàng)措施落實(shí)得怎么樣,效果明顯不明顯.應(yīng)該說,這一年來,全局的各項(xiàng)工作都取得了鼓舞人心的優(yōu)異成績,我們的運(yùn)輸安全經(jīng)受住了電化運(yùn)營和繁忙施工等多方面的考驗(yàn),保持了持續(xù)穩(wěn)定,正在向安全一千天邁進(jìn);我們的運(yùn)輸經(jīng)營積極應(yīng)對市場變化,克服了各種困難,實(shí)現(xiàn)了高位增長的目標(biāo);我們的建設(shè)施工在投資規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下,按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求緊鑼密鼓地推進(jìn),主要干線電化改造和上海南站等一批重大工程先后竣工并投入使用.我認(rèn)為,這些成績的取得很大程度上源自基層,來自班組,在安全運(yùn)輸經(jīng)營和建設(shè)的最前沿,我們?nèi)��?000多個(gè)班組充分發(fā)揮了基礎(chǔ)性,關(guān)鍵性的重要作用,為實(shí)現(xiàn)""開局之年的各項(xiàng)目標(biāo)提供了最根本的保證.事實(shí)表明,我們堅(jiān)定不移抓班組建設(shè)的思路是正確的,方法是對頭的,一年來的工作也是富有成效,值得充分肯定的.各單位,各部門一定要發(fā)揚(yáng)成績,鞏固成果,以更加堅(jiān)定的信心和扎實(shí)的作風(fēng),把班組建設(shè)持之以恒地抓下去,抓出更大的成效.

　　第二,如何看待變化的問題

　　當(dāng)前,鐵路的改革發(fā)展正處在一個(gè)大發(fā)展,大變革的時(shí)期,這個(gè)時(shí)期最鮮明的特點(diǎn)就是變化,我們的社會(huì)環(huán)境在變,體制機(jī)制在變,資源配置在變,工作內(nèi)容和方法都在變,不僅這些變化的深度和廣度前所未有,而且變化的速度往往比我們的預(yù)料還要快.處在這樣一個(gè)大背景下,班組建設(shè)工作也必然要面臨一系列深刻的變化,一是體現(xiàn)在管理跨度上.隨著生產(chǎn)力布局調(diào)整的深化,站段的車間和班組進(jìn)行了較大規(guī)模的整合,這就使得班組的管理范圍進(jìn)一步加大.現(xiàn)在有的班組比原來的車間體量還要大.二是體現(xiàn)在技術(shù)裝備上.這幾年,鐵路技術(shù)進(jìn)步的步伐大大加快,大量先進(jìn)的技術(shù)裝備和信息化手段在現(xiàn)場一線廣泛運(yùn)用.今后一個(gè)時(shí)期,為了滿足開行時(shí)速200公里動(dòng)車組的需求,我們的機(jī)車車輛,檢修設(shè)備以及調(diào)度指揮系統(tǒng)還將發(fā)生更大的變化,這對班組的管理,職工的素質(zhì)都提出了更高的要求.三是體現(xiàn)在作業(yè)方式上.實(shí)施新體制新布局后,運(yùn)輸生產(chǎn)力進(jìn)一步釋放,必然要求一線的作業(yè)方式與之相適應(yīng).這兩年,機(jī)輛系統(tǒng)的值乘方式,工電系統(tǒng)的檢修方式都發(fā)生了重大變革,隨之而來的是一崗多職,一職多能現(xiàn)象普遍存在,勞動(dòng)組織更趨精干高效,我們的班組建設(shè)必須面對這樣一個(gè)新的課題.四是體現(xiàn)在職工的思想活動(dòng)上.在班組這個(gè)層面上,深化改革所引發(fā)的矛盾是反映得最快,最直接的.隨著利益格局調(diào)整力度的加大,基層職工的思想更加活躍,對收入分配,異地工作,崗位安排等現(xiàn)實(shí)問題極為關(guān)注,給我們班組的思想政治工作帶來了新的挑戰(zhàn).我認(rèn)為,變化是事物發(fā)展的客觀規(guī)律,一成不變只會(huì)僵化老化,使工作停滯不前;唯有變化才能帶來新的機(jī)遇,推動(dòng)新的發(fā)展.應(yīng)當(dāng)看到,我們現(xiàn)在班組建設(shè)中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)或多或少都與這些變化有關(guān),面對各種新情況新問題,有的思考不夠深入,有的應(yīng)對不夠及時(shí),有的措施不夠有力.今天在座的都是全局班組建設(shè)的組織者和實(shí)踐者,希望大家一定要從新形勢新任務(wù)的要求出發(fā),進(jìn)一步認(rèn)清加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和緊迫性,切實(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任感,積極地研究變化,分析變化,牢牢把握主動(dòng)權(quán),努力適應(yīng)跨越式發(fā)展的要求,推動(dòng)全局班組建設(shè)邁上一個(gè)新的臺(tái)階.

　　第三,如何理清思路的問題

　　班組建設(shè)說到底是一項(xiàng)抓基層,打基礎(chǔ)的工作,看起來是件小事,但要真正抓好難度不小.可以說,能否把班組建設(shè)抓出成效是對領(lǐng)導(dǎo)干部能力和作風(fēng)的綜合考驗(yàn),其中最關(guān)鍵的是要看我們的思路清晰不清晰,方法得當(dāng)不得當(dāng).我感到,這里面有四點(diǎn)需要重點(diǎn)把握.

　　一是要注重條塊結(jié)合.班組能否抓好關(guān)鍵在站段,站段必須承擔(dān)起班組建設(shè)第一責(zé)任主體的責(zé)任,這一點(diǎn)必須反復(fù)強(qiáng)調(diào).同時(shí),我們也要按照系統(tǒng)抓,抓系統(tǒng)的要求,切實(shí)發(fā)揮機(jī)關(guān)專業(yè)部門的優(yōu)勢,進(jìn)一步強(qiáng)化各個(gè)業(yè)務(wù)處室對本系統(tǒng)班組建設(shè)的責(zé)任,不斷加大指導(dǎo),督促和考核的力度,努力形成條塊結(jié)合,以塊為主,共同推進(jìn)班組建設(shè)的工作格局.

　　二是要堅(jiān)持有所為有所不為.班組是一個(gè)最基本的作業(yè)單元,企業(yè)的每一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)都最終要落到班組,靠班組來貫徹執(zhí)行.因此,我們抓這個(gè)層面的工作,必須強(qiáng)調(diào)有所為有所不為,力爭達(dá)到事半功倍的效果.有所為就是要緊緊圍繞安全,質(zhì)量,任務(wù)這些核心內(nèi)容來推進(jìn)班組建設(shè);有所不為就是要堅(jiān)決把偏離班組定位,層層加碼的內(nèi)容摒棄掉,切實(shí)為班組卸包袱,減負(fù)擔(dān),集中精力抓好安全運(yùn)輸生產(chǎn).

　　三是要加強(qiáng)分類指導(dǎo).從實(shí)際情況看,我們的班組無論是從系統(tǒng)上,地區(qū)上,還是從規(guī)模上,工作性質(zhì)上來分析,都有很大的差異性.這就決定了我們在抓班組建設(shè)上"一刀切"的辦法是行不通的,必須實(shí)行分類指導(dǎo),在班組設(shè)置,現(xiàn)場管理,工班長培養(yǎng),考核方式等方面,都要堅(jiān)持具體情況具體分析,探索形成最符合實(shí)際,最便于操作,最有利于確保安全,完成任務(wù)的管理模式.

　　四是要兼顧當(dāng)前和長遠(yuǎn).班組建設(shè)是一項(xiàng)長期性的基礎(chǔ)工程,不可能一蹴而就,短期見效,任何心浮氣躁,急功近利的做法都是要不得的.因此,我們要善于把著眼長遠(yuǎn)與抓好當(dāng)前緊密結(jié)合起來,在制定長遠(yuǎn)規(guī)劃,明確總體目標(biāo)的同時(shí),一定要立足當(dāng)前,腳踏實(shí)地,爭取每年都能解決一到兩個(gè)突出問題,把我們的班組建設(shè)一步一個(gè)腳印地推向前進(jìn).

　　以上四點(diǎn)如果把握好了,處理好了,將會(huì)幫助我們以更加清晰的思路,理性地,規(guī)范地推進(jìn)班組建設(shè).希望大家在實(shí)踐中積極探索,不斷創(chuàng)新,找到一條符合本單位實(shí)際,整體提高班組建設(shè)水平的新路子.

　　第四,如何增強(qiáng)合力的問題

　　黨政工團(tuán)齊抓共干是國有企業(yè)的一大優(yōu)勢,也是我們上海局一個(gè)優(yōu)良傳統(tǒng).實(shí)踐證明,無論工作的任務(wù)有多重,難度有多大,只要全局各級(jí)組織都能夠圍繞同一個(gè)目標(biāo),發(fā)揮各自的優(yōu)勢,形成強(qiáng)大的整體合力,就一定能夠戰(zhàn)勝困難,贏得勝利.在班組建設(shè)上,我們也必須堅(jiān)持做到這一條,真正把各個(gè)方面的積極性都調(diào)動(dòng)起來,把各種資源整合起來,把各自的責(zé)任都落實(shí)下去,整體作戰(zhàn),協(xié)調(diào)推進(jìn),共同把新體制新布局下班組建設(shè)這篇大文章做深做細(xì),做實(shí)做好.各級(jí)黨組織要抓住創(chuàng)建"安全屏障"工程和黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)等有效載體,進(jìn)一步豐富內(nèi)容,改進(jìn)方式,增強(qiáng)實(shí)效,在引領(lǐng)示范,營造氛圍,提供服務(wù)上發(fā)揮更大的作用.要采取有力措施,切實(shí)保證運(yùn)輸一線重點(diǎn)班組必須要有黨員,努力實(shí)現(xiàn)全覆蓋目標(biāo),充分發(fā)揮黨員在現(xiàn)場作業(yè)控制中的先鋒模范作用.要按照貼近基層,貼近群眾的要求,進(jìn)一步做好班組思想政治工作,對職工的思想動(dòng)態(tài)要在第一時(shí)間掌握,對一些模糊認(rèn)識(shí)要及時(shí)引導(dǎo),對一些實(shí)際問題要想方設(shè)法解決,努力在班組中營造一種積極向上,團(tuán)結(jié)和諧的良好氛圍.各級(jí)工會(huì)組織要結(jié)合班組的特點(diǎn),大力開展各種立功競賽活動(dòng),認(rèn)真落實(shí)"三不讓"承諾,進(jìn)一步改善一線班組的文化生活條件.各級(jí)團(tuán)組織要以創(chuàng)建"青年文明號(hào)"為抓手,大力培養(yǎng)青年人才,提升技能水平,充分展示生力軍的應(yīng)有作為.

　　同志們,加強(qiáng)班組建設(shè)是實(shí)現(xiàn)我們上海局持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措,意義深遠(yuǎn),責(zé)任重大.我們一定要把今天的會(huì)議作為一個(gè)新的起點(diǎn),進(jìn)一步統(tǒng)一思想, 明確目標(biāo),加大推進(jìn)力度,取得更大成效,為推進(jìn)鐵路跨越式發(fā)展,實(shí)現(xiàn)上海局現(xiàn)代化建設(shè)目標(biāo)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ).

班組會(huì)議講話 篇2

　　如果說物業(yè)公司是一個(gè)大家庭，每個(gè)班組就是職工成長的小家，所以班組建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)競爭力的重要基礎(chǔ)。物業(yè)公司“二個(gè)一”的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)就是每個(gè)班組的建設(shè)。20xx年期，市總工會(huì)等制度出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》，提出了“六型班組”概念，就是學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、管理型、效益型、和諧型。

　　“六型”班組，學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)、管理是手段、技能是核心、創(chuàng)新是關(guān)鍵、效益是保證、和諧是目標(biāo)

　　在國資國企改革的大背景下，班組建設(shè)尤其要注意兩點(diǎn)：一是要強(qiáng)化全員管理。要充分發(fā)揮班組每位成員在班組管理的重要作用。二要突出技能和創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)新技能、鉆研新技術(shù)，不斷提高技能素質(zhì)和創(chuàng)新能力。

　　班組建設(shè)要靠在座的各位班組長，希望各位班組長能夠通過一季度一次的班組學(xué)習(xí)能夠互相交流經(jīng)驗(yàn)，共同努力，為公司“創(chuàng)一級(jí)資質(zhì)、樹一流服務(wù)”出一份力。

班組會(huì)議講話 篇3

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好：

　　玉兔踏雪去，金龍迎春來。今天，聽了張總的報(bào)告，我們豪情滿懷;代表先進(jìn)班組發(fā)言，我的心潮澎湃。借此機(jī)會(huì)，我首先要感謝宏昌集團(tuán)楊總，為我們創(chuàng)造了一個(gè)展示自我才華、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的人生舞臺(tái);再要感謝千禧龍大酒店領(lǐng)導(dǎo)，給予我們的精心培養(yǎng)和無私關(guān)懷;還要感謝兄弟部門大力支持和深切關(guān)愛。衷心地謝謝你們(九十度鞠躬)!

　　在過去的一年里，和我一起并肩作戰(zhàn)的房務(wù)部全體同事們，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，默默奉獻(xiàn)，以苦為樂，竭誠服務(wù)，勤奮工作。房務(wù)部的獎(jiǎng)牌上，凝結(jié)著你們汗水，體現(xiàn)著你們的卓越。在此，請?jiān)试S我向道一聲“辛苦”，說一句“謝謝”!

　　20xx年，我們圓滿完成了年初確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)：完成客房營業(yè)收入620萬元，月均完成51.67萬元，占年計(jì)劃的103%，同比增加61萬元，增長10.91%;客房平均出租率達(dá)到57.86%，凈增17.86個(gè)百分點(diǎn)，增長率為44.65%;毛利率達(dá)到68%。

　　我們的主要做法：

　　一是加強(qiáng)硬件建設(shè)，提升客房檔次。重新裝修了七樓、八樓的客房，更換了門鎖及電視，使客房硬件有了很大改善，大幅度提升了客房檔次，從而提高了市場競爭力。

　　二是提高員工素質(zhì)，提升服務(wù)水平。以酒店四星復(fù)評為契機(jī)，扎實(shí)開展了“強(qiáng)素質(zhì)，抓管理、樹形象”活動(dòng)，干部以身作則，員工奮勇爭先，實(shí)行“個(gè)性化、親情化、細(xì)微化”服務(wù)。采取走動(dòng)式的管理方式，檢查到崗位，考核到個(gè)人，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)了員工的工作積極性，服務(wù)質(zhì)量有了新的提高。真情的付出贏得了客人的高度贊譽(yù)，圓滿完成了各項(xiàng)接待任務(wù)，有效地提升了酒店的對外形象;順利通過了省旅游局組織的星級(jí)復(fù)評。

　　成績只能說明過去，我們面臨的市場形勢依然非常嚴(yán)峻。20xx年任重而道遠(yuǎn)。一分榮譽(yù)十分責(zé)任，正確看待過去的成績，認(rèn)真審視存在的問題，我們房務(wù)部在新的一年里，將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

　　一個(gè)一：即一個(gè)中心：構(gòu)建忠誠顧客群。

　　兩個(gè)二：①兩個(gè)優(yōu)美：優(yōu)美環(huán)境，優(yōu)美服務(wù);②兩句誓言：奉獻(xiàn)在崗位，滿意在客房。

　　三個(gè)三：①三讓：讓座、讓路、讓電梯;②三輕：走路輕、說話輕、動(dòng)作輕;③三化：個(gè)性化、親情化、細(xì)微化。

　　四個(gè)四：①四勤：眼勤、口勤、腳勤、手勤。②四凈：工裝凈、個(gè)人凈、服務(wù)用品凈、環(huán)境凈;③四到：微笑到、熱情到、歡迎到、敬語到。④四個(gè)一樣：外客和內(nèi)客一個(gè)樣，生客與熟客一個(gè)樣，閑時(shí)與忙時(shí)一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣。

　　五個(gè)五：①五S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng);②五聲：歡迎聲、問候聲、致謝聲、道歉聲、送客聲;③五規(guī)范：儀表規(guī)范、姿勢規(guī)范、語言規(guī)范、服務(wù)規(guī)范;④五主動(dòng)：主動(dòng)迎送、主動(dòng)問好、主動(dòng)引路、主動(dòng)介紹情況、主動(dòng)征求意見。⑤五心：愛心、耐心、信心、用心、恒心。

　　帶著今天的榮譽(yù)，我們斗志昂揚(yáng);向著明天的希望，我們摩拳擦掌!我堅(jiān)信，在宏昌集團(tuán)的英明決策和千禧龍大酒店的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們房務(wù)部一定能夠打造成為一支特別能吃苦、特別會(huì)服務(wù)、特別能奉獻(xiàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，全體員工將團(tuán)結(jié)如一人，上下一條心，擰成一股繩，形成一股勁，全心全意全身心，全力以赴向前進(jìn)!

　　最后，祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事，新年快樂，心想事成，祝愿我們宏昌集團(tuán)創(chuàng)偉業(yè)，振雄風(fēng)，飛龍?jiān)谔�，事事亨�?

　　謝謝大家。