老總年初會議講話（通用5篇）

老總年初會議講話 篇1

　　尊敬的董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

　　大家下午好!

　　新春伊始萬象更新。新的一年，意味著新的起點，新的目標(biāo)，新的重任，新的挑戰(zhàn)。因此，就要求開發(fā)公司全體員工從現(xiàn)在起要站在新的起點上，擔(dān)當(dāng)新的重任，迎接新的挑戰(zhàn)，把握新的機遇，創(chuàng)出新的業(yè)績。一年之際在于春，一天之際在于晨。時逢春天，站在新的起跑線上，回顧過去，展望未來，總結(jié)經(jīng)驗，反省不足;既要繼承發(fā)揚，又要開拓創(chuàng)新。

　　根據(jù)集團(tuán)公司的總經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，經(jīng)過反復(fù)討論，開發(fā)公司制定如下經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：20xx年新開工面積力爭達(dá)到 40萬平米 ，結(jié)轉(zhuǎn)工程面積 44000平米 ，銷售回款金額力爭達(dá)到10億 。為了完成20xx年的目標(biāo)，開發(fā)公司制定如下的主要措施：

　　一、指導(dǎo)思想

　　以董事長在20xx年年終總結(jié)大會的重要講話為指導(dǎo)思想，以打造新的管理機制平臺為契機，進(jìn)一步完善開發(fā)公司各部門人員組織配備，全力做好公司員工行為規(guī)范勞動紀(jì)律的整治工作;以公司利益為出發(fā)點，加大溝通協(xié)調(diào)的力度，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)班子功能，提升工作效率，打造公司亮點，創(chuàng)出公司特色;積極探索公司管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、人性化之路，努力使開發(fā)工作體現(xiàn)科學(xué)性、把握規(guī)律性，增強針對性，賦予創(chuàng)造性，實現(xiàn)新跨越，打造一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取有競爭力的狼性團(tuán)隊。

　　二、工作重點和主要措施

　　(一)經(jīng)營管理方面，以團(tuán)結(jié)高效為核心，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　1、經(jīng)營思路上：精心謀劃各項目細(xì)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，保障個項目銷售方案如期實施。各項目截點取得相關(guān)證件，銷售回款按時到賬，。實現(xiàn)年度資金受限目標(biāo)及年度銷售額目標(biāo);保證資金安全，做到公司資金良性運營，成本利潤全面指導(dǎo)經(jīng)營，嚴(yán)密控制區(qū)域各項目按工作計劃有條不紊的進(jìn)行。

　　2、成本管理上:要將經(jīng)營核算及成本控制作為工作重點，抓好項目從拆遷到竣工結(jié)算，全過程經(jīng)營的監(jiān)控與管理。要求各部門在項目啟動之初有針對性編制本部門成本控制方案。加強日常對項目成本進(jìn)行監(jiān)控檢查。財務(wù)部門要通過成本分析會，掌握各部門的經(jīng)濟(jì)動態(tài)指標(biāo)，隨時調(diào)整，避免超支。

　　(二)核心部門的管理方面，以創(chuàng)優(yōu)帶動質(zhì)量管控，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，最終達(dá)到盈利的目的。主要措施是：

　　1、設(shè)計部加強創(chuàng)新能力，提高創(chuàng)新意識。新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，要及時認(rèn)知并全面執(zhí)行;要提高創(chuàng)新積極性。注重創(chuàng)新成果的收集和推廣。技術(shù)部門要將上一年度的公司范圍內(nèi)，出現(xiàn)影響較大的質(zhì)量通病作為課題，組織研究學(xué)習(xí)。

　　2、商務(wù)經(jīng)營部起草的合同要有范本，涉及到的各種招標(biāo)發(fā)包流程要落到實處，不能流于形式，市場化運作優(yōu)勝劣汰，選擇有競爭力的隊伍服務(wù)于我公司，我公司才能造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，在市場上才有競爭力。審批環(huán)節(jié)一項不落，做好存檔，做到流程文件編制規(guī)范化;

　　而像新產(chǎn)品的定位、戶型的確定等方案的確認(rèn)要集中進(jìn)行討論，集體表決，將表決結(jié)果整理，做到方案論證制度化;

　　3、工程部今年重點還是提高施工質(zhì)量和加快施工進(jìn)度，加強文明安全施工管理力度。嚴(yán)格制度及責(zé)任追究，凡出現(xiàn)重大隱患的，一律作為發(fā)生事故處理，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。凡現(xiàn)場管理不達(dá)標(biāo)的，除接受處罰之外，必須馬上整改。

　　5、前期部今年的兩個主要任務(wù)一個是老房子產(chǎn)權(quán)即遺留問題的處理，另一個是新項目的相關(guān)證件要及時辦理，在辦理新項目的證件手續(xù)時，要做到提前謀劃，打出提前量。遇到阻力要及時整理思路，突破思維，辦法總比困難多。

　　6、銷售部是公司資金回流的命脈，我們將在去年工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強銷售活動的細(xì)節(jié)管理，從產(chǎn)品的研發(fā)、營銷策劃的手段上開動腦筋，創(chuàng)新思維，摸準(zhǔn)市場脈搏抓住機遇，多盤聯(lián)動以點帶面降低營銷成本提高業(yè)績。并另一方面持續(xù)地進(jìn)行銷售人員職業(yè)道德建設(shè)，通過持之以恒的努力，我們一定會形成自己的方法和經(jīng)驗，并有所成果。

　　7、各部門都要加大學(xué)習(xí)、培訓(xùn)考核與觀摩交流力度。進(jìn)一步對專業(yè)方面的縱深及關(guān)聯(lián)知識進(jìn)行培訓(xùn)，強化對管理業(yè)績、專業(yè)知識的考核。同時，增加對外觀摩、對內(nèi)交流的機會，提高觀摩和交流質(zhì)量，

　　(三)人力資源方面，不斷完善薪酬考核機制，激勵員工不斷進(jìn)步。

　　1、在員工激勵上要實現(xiàn)工作沒有級別之分，只有崗位的區(qū)別，薪酬要跟崗位聯(lián)動，崗變薪變。鼓勵員工在擅長的專業(yè)領(lǐng)域成為專家，減少專業(yè)人才成長的顧慮。

　　2、人才培養(yǎng)上要實現(xiàn)在公司、部門選擇一批相對優(yōu)秀青年員工，通過重要崗位的實戰(zhàn)鍛煉，對年輕同志的品性和能力摸底，作為公司人才儲備。落實員工培訓(xùn)計劃，通過人才的引入、使用、培養(yǎng)、優(yōu)勝劣汰，始終保持員工隊伍的活力，留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。

　　(四)團(tuán)隊建設(shè)方面，要發(fā)揮好團(tuán)隊的優(yōu)勢，領(lǐng)導(dǎo)通過展示自己的工作技術(shù)、辦事能力和良好的職業(yè)道德，培養(yǎng)下屬對自己的欽佩與尊敬;溝通信息、明確責(zé)任、協(xié)調(diào)進(jìn)度;加強團(tuán)隊文化建設(shè)，建立一種勇于承擔(dān)風(fēng)險的自信心，又能接受來自基層對上級管理者制定的戰(zhàn)略方案、管理模式的種種質(zhì)疑，容許團(tuán)隊成員工作中的失敗，進(jìn)而達(dá)到團(tuán)隊成員創(chuàng)造性潛能的最大性釋放;放而不縱。下放適當(dāng)?shù)臋?quán)力，發(fā)揮團(tuán)隊的積極主動性和工作熱情。把握總體方向，使團(tuán)隊的戰(zhàn)略目標(biāo)服從組織目標(biāo);處理好分權(quán)與授權(quán)。

　　(五)深入抓好黨建和思想工作，積極營造昂揚向上的公司文化和發(fā)展氛圍

　　1、通過重點抓好能力、作風(fēng)、制度建設(shè)，不斷加強干部隊伍領(lǐng)導(dǎo)能力和開拓進(jìn)取精神。

　　2、以改革創(chuàng)新的精神加強和改進(jìn)黨建思想政治工作，為公司發(fā)展保駕護(hù)航。

　　3、加強企業(yè)品牌戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設(shè)，維護(hù)公司形象，打造公司的品牌任重道遠(yuǎn)，和公司的每一個人都息息相關(guān)，公司要制定出相

　　關(guān)的措施來保障公司的社會形象，使我們在社會上的口碑得到轉(zhuǎn)變，為我們開展?fàn)I銷鋪平道路。

　　乍暖還寒，但春天已經(jīng)到來，那一絲寒冷只不過是為了提醒我們更精神地去面對新一年的工作挑戰(zhàn)和工作樂趣。我們相信在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略決策指導(dǎo)下，在全體工作人員的共同努力下，20xx年公司的各項工作一定會實際既定的目標(biāo)，創(chuàng)造出新的輝煌。謝謝大家。

老總年初會議講話 篇2

　　各位同仁：大家好!

　　一年之計在于春，今天我們召開這個會議一是部署二是動員，剛才管委會成員已經(jīng)做了全年的述職報告，簽訂了20xx年度的目標(biāo)責(zé)任書，希望各相關(guān)部門盡快組織內(nèi)部學(xué)習(xí)討論，拿出工作措施，量化責(zé)任目標(biāo)，開好局、起好步，順利完成今年各項目標(biāo)任務(wù)。

　　過去的一年，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，但決不能停留在這個基礎(chǔ)上，公司現(xiàn)在的很多工作都具有戰(zhàn)略意義，需要馬上付諸行動，如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實現(xiàn)快速發(fā)展是擺在我們面前更為艱巨的任務(wù)，現(xiàn)結(jié)合去年年終會議要求我重點提出如下幾點意見：

　　一、20xx年是集團(tuán)不同凡響之年

　　之所以這樣說，是因為今年是集團(tuán)正式取得一級資質(zhì)的第一年，是房地產(chǎn)開發(fā)全面推進(jìn)的一年，也是集團(tuán)實施“五年主板上市”戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵之年。因此，要求各子公司、各部門的主要領(lǐng)導(dǎo)必須以“大境界、大氣量、大格局”為戰(zhàn)略指引，為集團(tuán)的未來創(chuàng)造一個好的發(fā)展基礎(chǔ)和好的發(fā)展環(huán)境。

　　二、我們面臨的形勢

　　1、國家“”發(fā)展規(guī)劃

　　國家將“”定義為全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的攻堅時期，是轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重要時期。

　　2、五年再來一次大跨越及“兩個率先”目標(biāo)定位市政府將在20xx年大力開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城鄉(xiāng)建設(shè)，并尋求有實力的企業(yè)與政府進(jìn)行合作，這也給我們的企業(yè)的發(fā)提供了重要的戰(zhàn)略機遇。

　　三、當(dāng)前的工作重點

　　1、市場開發(fā)

　　牢記“業(yè)主、業(yè)主、再業(yè)主，顧客、顧客、再顧客”的經(jīng)營理念。新能源公司銷售部門要迅速進(jìn)入角色，圍繞年初公司制定的目標(biāo)，對銷售模式、人員體系進(jìn)行落實，對本部門人員的工作職責(zé)及考核辦法進(jìn)行細(xì)化，盡快投入到市場，對年前積累的客戶目標(biāo)逐一進(jìn)行拜訪，不斷開拓新客戶，進(jìn)一步加強與大集團(tuán)、大企業(yè)的戰(zhàn)略合作，對萬達(dá)、萬科、盛高、海峽建設(shè)等重點客戶進(jìn)行跟蹤，確保既定目標(biāo)順利完成。

　　建設(shè)公司要對目前在建項目進(jìn)行全面預(yù)估，對項目進(jìn)度、繼續(xù)加強施工中質(zhì)量、安全管理，由于目前、**項目均已進(jìn)入尾聲，項目部要根據(jù)實際情況把工程進(jìn)度及時反饋到公司，以便公司對后期的審計決算工作提早安排，其次注意政府投資的重點項目，未來幾年政府主導(dǎo)的項目多而且規(guī)模大，我們要把功夫放在政府項目的跟蹤和承攬上。

　　三是房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，做好現(xiàn)有地塊開發(fā)的基礎(chǔ)上，對周邊地塊提前謀劃。**項目和一期根據(jù)年初會議要求，上半年全面開工建設(shè)，相關(guān)責(zé)任部門要盡快落實方案、人員組織配備、施工隊伍選擇等前期工作。

　　四是綠色、環(huán)保、節(jié)能、高科技領(lǐng)域，進(jìn)出口公司盡快落實醫(yī)藥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建設(shè)公司配合做好新能源新廠區(qū)的建設(shè)工作，隨時關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)政策結(jié)構(gòu)的調(diào)整，進(jìn)一步論證產(chǎn)品的可行性方案，做到產(chǎn)品的早日投產(chǎn)。

　　五是繼續(xù)加快走出去的發(fā)展戰(zhàn)略，運用好總承包一級資質(zhì)，立足本省，輻射全國。

　　2、加強生產(chǎn)、安全、成本管理

　　在今年的管理目標(biāo)上，遵循的原則是：“精細(xì)化”工作接口;“標(biāo)準(zhǔn)化”工作建設(shè);“全方位”安全覆蓋;“低成本”運營能力。財務(wù)部要對各項目部的成本預(yù)算進(jìn)行跟蹤管理，對項目竣工后的財務(wù)狀況進(jìn)行公開。

　　今年，要把“守禮、守法、守規(guī)矩”作為企業(yè)發(fā)展及項目管理的教育理念和行為準(zhǔn)則。風(fēng)險控制部要加大對企業(yè)發(fā)展過程中的風(fēng)險控制力度，在項目管理上針對供應(yīng)商及各施工班組制定一整套切合實際的合同文本，配合相關(guān)部門做好對合同主體資格的了解和審查，避免造成經(jīng)濟(jì)損失及不良社會影響。

　　3、深化管理體制建設(shè)

　　三月底前，行政部會同人力資源部，制定出員工百分考核制度，對各部門人員集中管控，精細(xì)化管理，落實崗位責(zé)任，進(jìn)行績效考核，其次在現(xiàn)有管理模式下，探索不同層面、不同模式、行之有效的措施和辦法，進(jìn)行管理創(chuàng)新，比如進(jìn)行輪崗制度等。

　　4、繼續(xù)加大企業(yè)文化建設(shè)

　�、僖�“成就企業(yè)就是成就自我” 的共同價值觀培育和打造企業(yè)核心競爭力，全方位展示企業(yè)的形象，對外及時更新企業(yè)網(wǎng)站內(nèi)容，發(fā)布企業(yè)動態(tài)新聞，對內(nèi)做好員工綜合素質(zhì)提升，共同維護(hù)集團(tuán)辦公環(huán)境。

　�、谖覀円�加大培訓(xùn)、學(xué)習(xí)力度，開展各類文化活動。人力資源部在今年的工作中要上新臺階，除做好現(xiàn)有人員招聘、員工合同簽訂、考勤等工作外，以提升員工的凝聚力為目標(biāo)，組織各項培訓(xùn)及文化活動。培訓(xùn)工作要深入到各個部門，財務(wù)部要定期組織業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，新能源及進(jìn)出口公司要及時對產(chǎn)品知識進(jìn)行進(jìn)行集中培訓(xùn)。

　　③職工激勵機制：共享發(fā)展成果，促進(jìn)員工成長。從公司到各部門一定要建立一個完善的職工激勵機制，努力保證員工生活品質(zhì)，要加快對百分考核制度的完善落實工作，做到獎罰分明，要讓每個員工對自己的付出都能得到一個滿意的結(jié)果。

　　各位同仁，新的目標(biāo)鼓舞人心，新的形勢催人奮進(jìn)，我們將肩負(fù)起集團(tuán)“五年上市目標(biāo)”使命，振奮精神，充滿激情和熱情，開創(chuàng)工作新局面。

老總年初會議講話 篇3

　　各位同仁們，大家下午好!

　　經(jīng)過一年來的勤勞和艱辛，我們走過了忙碌多彩的20xx年，迎來了充滿生機的20xx年。在此新春佳節(jié)即將來臨之際，我謹(jǐn)代表公司向在這一年以來無私奉獻(xiàn)和辛勤工作的全體員工致以節(jié)日的問候。祝大家在新的一年里：心想事成;工作順利!

　　一、公司沿革回望

　　20xx年雖已離我們而去，但回首而望，這一年是公司迎難而上的一年，是公司迅速成長的一年，更是公司面對不利形勢，勇于開拓進(jìn)取的一年。通過公司全體人員的不懈努力和辛勤付出，公司取得全年銷售總額(元)的好成績，從20xx年公司成立到發(fā)展至今，一年一個臺階，一步一個腳印地走到了今天，成功的走向了一條健康穩(wěn)步的發(fā)展之路。

　　這其中飽含了每一位員工的努力和智慧!回首太行20xx年的發(fā)展歷程，4680多個日日夜夜里，我們經(jīng)歷過困苦，面對過挫折;付出過汗水，更多的是收獲了喜悅。今天，我們已經(jīng)徹底由原來的閥門外殼供應(yīng)商成功轉(zhuǎn)型為風(fēng)力發(fā)電機艙罩供應(yīng)商，并已穩(wěn)定進(jìn)入批量供貨，這預(yù)示著在未來三年里，我們的產(chǎn)能將大幅度提高，同時質(zhì)量中求生存也將會愈演愈烈。為了滿足市場需求及鞏固生存地位，在此，我想再一次感謝和太行一路走來的每一位員工，感謝大家對我的信任;對我們太行的信任;是大家的努力和堅持，讓太行在不斷發(fā)展和前進(jìn)的道路上，能夠走的這樣昂首闊步! 我更加希望在新的一年里，通過我們一起的努力能使我們太行與正規(guī)化再次越近一個新的臺階!

　　二、夢想與期望

　　“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來 ”，而真正支撐我走到現(xiàn)在的，正是我今天要講的主題——光榮與夢想，責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

　　每個人都擁有夢想，而我的夢想就是將太行打造成一個受人尊敬的企業(yè)。那什么叫受人尊敬?就是當(dāng)你非常自豪地告訴你的家人、朋友等“我在太行化工科技有限公司”工作時，他們會以無比羨慕和崇敬的目光望向你，這就是受人尊敬，被人敬仰。

　　那么，在這新的一年里，我也要對所有在座的太行人提出以下幾點要求： 第一，各級員工必須明確自己肩負(fù)的使命，必須為自己制定明確的目標(biāo)，并有達(dá)成目標(biāo)的堅強意志，面對任何困難，都決不動遙。 第二，要表現(xiàn)出強烈的積極性，充分發(fā)揮出團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。 第三，圍繞“定目標(biāo)、下計劃、明責(zé)權(quán)、重結(jié)果”這四大管理要素，要不斷強化組織觀念、計劃協(xié)調(diào)觀念與系統(tǒng)運作觀念。

　　作為一名太行人，我希望每個人對工作都要充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發(fā)地對工作產(chǎn)生責(zé)任感。

　　作為一名太行人，我希望每個人都能彼此信任，相互關(guān)懷。信任與關(guān)懷是我們每個人以誠相待，和諧團(tuán)結(jié)的前提，更是發(fā)揮團(tuán)隊力量的基礎(chǔ)。目前，我們各部門之間的合作與溝通還不是很順暢。既然我們?yōu)榱艘粋�共同的夢想走到了一起。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。我希望，我們都能有一顆(寬容心)。

　　三、未來與展望

　　展望20xx年，我們將面臨新的機遇和更大的挑戰(zhàn)，希望大家繼續(xù)努力，開拓創(chuàng)新，以新的思想、新的姿態(tài)、新的努力，譜寫新的篇章!只要我們所有太行人共同努力，齊心協(xié)力不斷開拓進(jìn)取，在全年的各項工作中努力貫徹實施，與公司一起“中流擊水”，我相信20xx年的太行將會百尺竿頭更進(jìn)一步，在激烈的市場競爭中成為業(yè)界黑馬，贏得美好的未來!

　　最后，我在此謹(jǐn)代表公司再次向全體員工表示衷心的感謝，并通過你們向你們的家人表示新春的祝福，并給大家拜個早年，祝大家：在新的一年里：心情愉快，身體健康，合家幸福，萬事如意!

　　謝謝大家!

老總年初會議講話 篇4

　　兔越龍騰天光麗，春滿大地萬物新。在這玉兔辭歲、金龍迎春之際，我們召開全縣水利工作會議，旨在認(rèn)真貫徹落實各級水利工作會議和縣第十三次黨代會議精神，總結(jié)回顧20xx年全縣水利工作，安排部署20xx年工作任務(wù)，動員全體干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、明確任務(wù)、狠抓落實，推動鄖西水利事業(yè)跨越式發(fā)展。

　　下面我就總結(jié)回顧20xx年工作、安排部署20xx工作、抓落實三方面具體講：

　　一、工作扎實，成效顯著， 20xx年水利工作實現(xiàn)了又好又快發(fā)展

　　20xx年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市業(yè)務(wù)主管部門的支持指導(dǎo)下，我局以xx大和xx屆六中全會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成效顯著，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施得到較大改善，特色產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，固定資產(chǎn)投資增加，水利事業(yè)投入近9億元，項目建設(shè)成效明顯。 水利建設(shè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展態(tài)勢，一大批水利重大項目落戶鄖西，并建成了一大批在精品亮點工程，極大的促進(jìn)了縣域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。

　　先后被省委、政府、軍區(qū)評為“全省防汛抗洪先進(jìn)集體”，省委、省政府評為全縣農(nóng)田水利基本建設(shè)“漢江懷”，省水利廳授予“普法工作先進(jìn)單位”，市委、政府授予“市級文明單位”，縣委、縣政府授予服務(wù)經(jīng)濟(jì)、項目、扶貧開發(fā)、災(zāi)后重建、移民、七夕文化節(jié)籌備、防汛救災(zāi)先進(jìn)單位、行評優(yōu)秀單位等榮譽符號。金銘朝等十余人被省、市、縣授予先進(jìn)個人，電氣化縣順利通過驗收。

　　(一)創(chuàng)新工作思路，項目工作實現(xiàn)新跨越

　　1、中小河流治理工程順利完成。共完成安家河7800米堤防建設(shè)任務(wù)，完成總投資2900萬元。全面啟動上津紅衛(wèi)堤工程，建設(shè)防洪堤3395米，其中，新建793米，加固2602米，總投資1395萬元。

　　2、水庫除險加固工程進(jìn)度加快。土門水庫尾期工程500萬元的附屬設(shè)施(輸水隧洞及啟閉室、進(jìn)庫橋、辦公樓、庫區(qū)水泥路)等已經(jīng)完工;范萍、東溝、南峰山、五馬石、張家灣、麥峪、馬家溝、大泥河、三岔溝九座小(一)型水庫除險加固工程順利通過竣工驗收; 11座總投資2640萬元的小(2)型水庫除險加固工程，目前已全面進(jìn)入工程實施階段。

　　3、農(nóng)村飲水安全工程全面完成。20xx年計劃實施農(nóng)村飲水安全工程3處，解決3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)水廠涉及2萬人的供水問題，輻射14個村、5784戶，總投資1000萬元。目前已全面完成。

　　4、庫區(qū)水土保持工程建設(shè)提速。20xx年4個項目區(qū)，16條小流域，投資6555萬元，增補20xx年6個項目區(qū)，投資2900萬元，共投資9455萬元，于今年6月底全面竣工，目前正在組織自驗。

　　5、小農(nóng)水項目建設(shè)通過驗收。工程于20xx年12月5日全面開工建設(shè)，20xx年5月10日全面竣工，共完成投資1509萬元，其中中央投資1000萬元。新建及加固維修渠道91.4公里，占計劃的100%，攔河堰5處，渠系建筑物98處，完成總工程量12.75萬方，改善和增加灌溉面積1.13萬畝。6月份已分別通過省市兩級驗收，名次靠前。

　　6、城區(qū)水體景觀工程推進(jìn)順利。景觀水系(二、三期)工程主要主要建設(shè)內(nèi)容是天河、五里河及安家河總計7.15公里的河道整治、修建鋼壩3座、攔砂攔漂建筑物3座以及堤防美化綠化等，總投資1.7億元。截止目前，完成投資1.55萬元，完成總工程量的95%，工程已進(jìn)入掃尾階段。

　　7、以電代燃料項目加速推進(jìn)。總投資4783萬元，截止目前，完成工程總投資4000萬元，計劃明年5月底投產(chǎn)發(fā)電。

　　8、山洪災(zāi)害防治工程如期完工。山洪災(zāi)害非工程措施一期項目，主要是建設(shè)監(jiān)測系統(tǒng)、預(yù)警系統(tǒng)和完善縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、重點村三級防御預(yù)案等，以提高全民防災(zāi)避災(zāi)意識，能及時預(yù)警，有效防御山洪災(zāi)害，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。該項目總投資500萬元，20xx年計劃完成170萬元，如期完工。

　　9、農(nóng)田水利建設(shè)掀起新的高潮。以鎮(zhèn)與鎮(zhèn)、村與村相對集中連片治理，注重配套工程建設(shè)，建一處，成一處，配套一處，發(fā)揮工程整體效益為總體要求，本年度計劃開工完建各類水利工程226處(不包含“三萬”活動塘堰整治項目)，累計完成土石方372.2萬立方米，力爭新增、改善、恢復(fù)灌溉面積1.17萬畝，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田0.48萬畝，解決農(nóng)村飲水安全人口2.7萬人，小型病險水庫除險加固11座，治理水土流失面積72.6平方公里。

　　10、通過政府帶動、“三萬”活動推動、各級財政驅(qū)動、整合資金聯(lián)動、社會力量互動、農(nóng)民群眾主動等六項措施，高山地區(qū)突出池窖整治，沿江地區(qū)重點開展塘堰擴(kuò)挖和加固防滲，全縣區(qū)域內(nèi)全面開展河渠疏浚、窖池及田間渠系整治。動員全社會力量，大規(guī)模整治田間渠系114.19公里，全力推進(jìn)當(dāng)家塘堰清淤擴(kuò)挖2889口，大力實施窖池整治2314口。

　　(二)超前謀劃，前期工作成效顯著

　　在實施工程的同時，全局上下始終把項目的前期工作作為頭等大事來抓，扎實做好項目建設(shè)前期儲備工作，確保項目有序接續(xù)。儲備項目數(shù)量大幅增加。按照“瞄準(zhǔn)投資方向包裝儲備項目，創(chuàng)新方式方法爭取重點項目”的工作思路，加大項目儲備力度。漢江干流羊尾、夾河段治理工程、金錢河綜合治理工程、天河水生態(tài)保護(hù)與修復(fù)工程、土門水庫水源地保護(hù)工程4個項目屬中央立項，現(xiàn)已報水利部;水石門水庫及輸水配套工程，卜鴿巖水庫及輸水配套工程，灌溝、康家坪和鯉魚頭水庫工程，天河、金金錢河和滲峪河灌區(qū)共8個地方立項申請中央補助資金的儲備項目，已上報省水利廳，以上12個儲備項目，估算總投資達(dá)8.35億元，項目前期工作正緊鑼密鼓的進(jìn)行中。(詳細(xì)展開，前期工作都做了哪些)

　　(三)認(rèn)真履職履責(zé)，抗洪搶險奪取新勝利

　　堅持提高透明度，增加知曉率，增強預(yù)見性的原則，先后編制修訂主要河流及縣城、水庫等重點部位的度汛預(yù)案130多個，組建了10人的應(yīng)急搶險隊，完成了度汛物資的儲備。汛期全局領(lǐng)導(dǎo)輪流帶班，工作人員全日值班值宿，全天候響應(yīng)氣候的變化，編發(fā)《鄖西防汛快報》7期，防汛專題送閱件2份，組織險情會商3次，雨情汛情手機短信50多條/人，為領(lǐng)導(dǎo)及時掌握汛情變化和決策提供了第一手資料，成功應(yīng)對“9.13”“10.15-18”五十年一遇漢江重大汛情。

　　(四)強化監(jiān)管，水行政執(zhí)法規(guī)范有序

　　圍繞水政、水保監(jiān)察、漁政執(zhí)法三項重點，利用“世界水日”、“中國水周”、“科技之春”宣傳活動，緊扣宣傳主題，大力宣傳中央一號文件精神和新時期治水思路;加強河道和水源安全管理，刷新了警示標(biāo)志牌，設(shè)立了個水質(zhì)監(jiān)測點，對水質(zhì)進(jìn)行了項全分析檢測，共完成試驗項次;年檢取水許可證本，換發(fā)采砂許可證本，對全縣家礦、家磚廠水土流失情況進(jìn)行了專項執(zhí)法檢查，下發(fā)責(zé)令整改通知書份;完成縣域水產(chǎn)養(yǎng)殖和銷售普查，加強水產(chǎn)品安全監(jiān)管，確保全縣水行政執(zhí)法規(guī)范有序。

　　(五)突出職能強化，自身建設(shè)不斷提升

　　1、加強隊伍建設(shè)，引進(jìn)各類人才。20xx年，在縣委、縣政府的高度重視下，我系統(tǒng)共增加各類編制5人，通過縣政府統(tǒng)一組織的公開招考，引進(jìn)人才5人，增加了隊伍活力，強化了職能，極大的調(diào)動了干部職工的工作積極性。

　　2、合理配臵干部，優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)。根據(jù)個人年齡、文化程度、工作經(jīng)驗等因素科學(xué)配備，做到優(yōu)勢互補、競爭有序、和諧穩(wěn)定。同時，完善了干部管理體制，初步形成了各項工作主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、相關(guān)股室及二級單位各負(fù)其責(zé),有關(guān)方面大力支持的領(lǐng)導(dǎo)體制和統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)一致的工作格局。

　　3、強化學(xué)習(xí)意識，提高培訓(xùn)效果。開展職工思想政治教育活動。圍繞創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型單位、學(xué)習(xí)型職工活動，不斷提高黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)新發(fā)展能力，科學(xué)謀劃水平，清正廉潔修養(yǎng)，從而使黨的組織建設(shè)、隊伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)得到全面加強。

　　4、豐富職工業(yè)余生活，提高單位凝聚力。11月中旬組隊參加了全市水利系統(tǒng)籃球比賽，獲得“道德風(fēng)尚獎”;表彰了2個創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)支部、1名優(yōu)秀黨務(wù)工作者和名模范共產(chǎn)黨員，為支部、黨員樹立學(xué)習(xí)標(biāo)桿;積極開展“送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動，先后向受災(zāi)群眾捐款元、貧困職工捐款元。增強了職工的凝聚力和親和力。

　　5、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。成功舉辦了水利行政執(zhí)法、財務(wù)會計、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班，培訓(xùn)人數(shù)人次，不僅提高了專業(yè)技術(shù)人才隊伍整體素質(zhì)，還形成了積極學(xué)習(xí)，不斷深造的良好氛圍。

　　(六)注重平衡發(fā)展，其他各項工作躍上了新臺階

　　1、是水利普查工作進(jìn)展順利。按照水利普查工作的有關(guān)要求，八個普查專業(yè)如期完成了外業(yè)調(diào)查，清查對象名錄，外業(yè)數(shù)據(jù)采集及臺帳錄入工作，在國、省普查辦的抽查、檢查中得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評

　　2、“三萬”活動取得實效。在年初“三萬”活動中，我局幫助駐點村完成4處應(yīng)急水源工程，調(diào)運飲水管道2萬米，解決群眾飲水難、灌溉急的問題。扶持17萬元，支持花蛇溝村委會辦公樓建設(shè)，集中建設(shè)3個垃圾池、1個衛(wèi)生公廁、硬化2公里路面，投入40萬元新修3處飲水安全工程，解決金鑾山村1、3、4、5組1000余人的飲水困難;積極化解石寶村河道采砂矛盾糾紛。新“三萬”活動，我局一如既往的發(fā)揮“真打?qū)嵏?rdquo;的水電人精神，對河夾鎮(zhèn)箭流鋪村水庫已進(jìn)行擴(kuò)挖，力爭建設(shè)精品工程。

　　3、支持新農(nóng)村建設(shè)、對口幫扶工作取得了一定成績。積極參謀，集聚全局力量，支持扶貧村項目抓發(fā)展，先后為夾河鎮(zhèn)花蛇溝村支持項目建設(shè)資金萬元，飲水安全，水土保、持、交通、產(chǎn)業(yè)、救助等方面的項目穩(wěn)步推進(jìn)實施，使該村各項工作指標(biāo)位居全鎮(zhèn)前列;支持羊尾老雙廟村民族團(tuán)結(jié)示范村建設(shè)，以飲水、移民新村路，場、林等方面支持資金萬元，不僅改變了該村面貌，更使老觀廟村成為鄂陜邊界，漢江中流區(qū)域經(jīng)濟(jì)、人文、旅游于一體的漢江明珠。

　　同志們，過去的一年，我們?nèi)�系統(tǒng)依靠齊心協(xié)力、斗志昂揚、毫不懈怠、扎實奮進(jìn)的工作作風(fēng)，用又好又快發(fā)展的實績書寫了鄖西水利發(fā)展史上燦爛的一頁，唱響了水利發(fā)展史上最響亮的音符，成績顯著，效益突出，令人鼓舞，催人奮進(jìn)。這些成績的取得，是縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是局領(lǐng)導(dǎo)班子和各基層單位團(tuán)結(jié)奮斗、共同努力的結(jié)果，更重要的是源自全系統(tǒng)廣大干部職工聚集的不竭動力、迸發(fā)的工作熱情、付出的艱辛勞動。在此，我謹(jǐn)代表局領(lǐng)導(dǎo)班子向大家表示深深的敬意和衷心的感謝!

　　奮斗伴隨艱辛，成績來之不易。20xx年是加快水利事業(yè)改革發(fā)展，實現(xiàn)鄖西水利輝煌跨越的關(guān)鍵之年。全系統(tǒng)要滿懷信心，團(tuán)結(jié)拼搏，搶抓機遇，乘勢而上，努力在新的起點上開創(chuàng)水利事業(yè)新局面，始終把握服務(wù)全縣立足“一圈兩帶”、深化“五大戰(zhàn)略”、建設(shè)“五個鄖西”、實現(xiàn)“五大跨越”這一主線，為把鄖西建設(shè)成為湖北跨越式發(fā)展的新窗口而努力奮斗!

　　二、明確目標(biāo)，突出重點，全力做好20xx年水利工作 20xx年是加快水利事業(yè)改革發(fā)展，實現(xiàn)鄖西水利輝煌跨越的關(guān)鍵之年。全系統(tǒng)要搶抓機遇，扎實工作，努力在新的起點上開創(chuàng)水利事業(yè)新局面。

　　全縣水利工作的指導(dǎo)思想是以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，以發(fā)展民生水利為重點，全面深入貫徹落實各級水利工作會議精神，緊緊圍繞縣十三次黨代會要求，解放思想，開拓進(jìn)取，為全縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展提供堅實的水利保障。

　　總體思路是搶抓機遇，加快發(fā)展，抓好十個項目、推進(jìn)四項工作、加強四個環(huán)節(jié)、落實四項措施，全力打造民生水利、生態(tài)水利、資源水利、和諧水利。

　　(一)苦拼實干，全力抓好十個項目建設(shè)。一是完成涉及觀音、香口和六郎3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)10座小(2)型病險水庫加固，完成總投資2400萬元;二是解決3萬人不安全飲水問題，總投資1500萬元;三是小型農(nóng)田水利基本建設(shè)，計劃在土門實施，總投資1200萬元;四是丹治續(xù)建工程完成投資3200萬元;五是加快城關(guān)卜鴿巖水庫(中型)、湖北口灌溝水庫(小

　　(一)型)前期工作，啟動新建水石門水庫水源點工程建設(shè)，計劃總投資1.8億元;六是完成總投資2900萬元的中小河流治理工程;七是啟動天河水生態(tài)保護(hù)、天河灌區(qū)項目前期工作;八是完成天河電站、王家廠電站增效擴(kuò)容和農(nóng)村電氣化建設(shè)項目;九是完成山洪災(zāi)害非工程措施二期建設(shè)任務(wù)，總投資300萬元;十是完成20xx年啟動的11座小(二)型病險水庫除險加固任務(wù)和金錢河上津段堤防建設(shè)工程。

　　(二)夯實責(zé)任，扎實推進(jìn)四項工作。20xx年，我們不但要抓好項目建設(shè)，更要推進(jìn)四項工作。一是不遺余力地做好防汛抗旱工作。去年防汛成績顯著，受到各級部門多次表彰，得到了不少榮譽。但榮譽更多的意味著責(zé)任，能否繼續(xù)保持榮譽，需要大家始終繃緊防汛這根弦，繼續(xù)堅持提高透明度，增加知曉率，增強預(yù)見性的原則，繼續(xù)推行汛期全局領(lǐng)導(dǎo)輪流帶班，工作人員全日值班值宿，全天候響應(yīng)氣候變化的機制進(jìn)一步完善防汛管理，落實防汛責(zé)任和落實工作措施，建立、健全預(yù)警系統(tǒng)，確保全縣安全度汛。二不遺余力地完成水利普查工作任務(wù)。至目前，水利普查做了大量的前期工作，完成了清查登記階段的全部任務(wù)，按照時間安排，20xx年，全面進(jìn)入普查填表上報階段，時間緊，任務(wù)重，各單位要按照不允許出現(xiàn)邏輯錯誤、不允許出現(xiàn)錯筆誤填和不允許出現(xiàn)投機填表的三個不允許和責(zé)任落實要到位、審核把關(guān)要嚴(yán)格、核對校核要細(xì)致、數(shù)據(jù)關(guān)系要清晰、問題處理要認(rèn)真五個責(zé)任要求，高質(zhì)量完成水利普查工作，爭創(chuàng)全國水利普查先進(jìn)縣。三是不遺余力地加強水政執(zhí)法工作。要堅持依法行政，文明執(zhí)法，不斷強化水法律法規(guī)宣傳，加大水政、水保、漁政執(zhí)法力度，加強執(zhí)法人員培訓(xùn)，建立水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測檢疫體系，加強水資源優(yōu)化配臵，嚴(yán)格水資源論證、取水許可和地下水管理，嚴(yán)厲打擊違法行為，為科學(xué)用水、安全用水提供保障。四是保質(zhì)保量完成今冬明春水利基本建設(shè)和“萬名干部進(jìn)萬村挖完塘”活動任務(wù)。以“講政策、挖塘堰、建機制、察民情、送溫暖”為工作重點，務(wù)求“三萬”活動取得實效。因地制宜地選擇項目，做到挖堰塘與“五小”水利相結(jié)合，新修與維修相結(jié)合，宜塘則塘、宜窖則窖，宜渠則渠，盡力而為，量力而行，力爭建成一批優(yōu)質(zhì)示范工程，成為我縣新“三萬”活動的標(biāo)桿。

　　(三)精心組織，切實加強四個環(huán)節(jié)。緊扣中心工作，加強重要環(huán)節(jié)工作，促進(jìn)各項工作上臺階、上水平。一是毫不松懈地加強干部隊伍再教育。學(xué)習(xí)是一個民族永葆生機的動力。在快速發(fā)展現(xiàn)代水利進(jìn)程中，沒有精深的專業(yè)知識和良好素質(zhì)是不行的。我們要以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位為抓手，毫不松懈地抓好干部隊伍再教育。要求全體干部職工樹立加快學(xué)習(xí)和自覺學(xué)習(xí)的意識，積極參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)政策理論、學(xué)習(xí)專業(yè)知識、學(xué)習(xí)交往禮儀，構(gòu)建全員學(xué)習(xí)氛圍。二是毫不松懈地加強前期項目儲備。及時準(zhǔn)確地把握中省水利項目資金投向，積極跑省進(jìn)市，抓好在建項目施工，搞好待建項目準(zhǔn)備，做好后續(xù)項目爭取，堅持論證一批，上報一批，儲備一批，積極爭取十大前期儲備項目。三是毫不松懈地加強廉政建設(shè)工作。要扎實推進(jìn)教育、制度、監(jiān)督、糾風(fēng)和懲治等方面的工作，切實加強水利工程風(fēng)險控制機制建設(shè)，以水利工程建設(shè)、財務(wù)管理和干部管理等領(lǐng)域為重點，從源頭上預(yù)防腐敗現(xiàn)象發(fā)生，構(gòu)筑水利反腐倡廉“防火墻”，積極聘請廉政監(jiān)督員，建立健全工作定期通報和走訪溝通機制，誠懇地接受多方面的監(jiān)督。要不斷加強廉政執(zhí)法監(jiān)督工作力度，規(guī)范執(zhí)法行為，使水行政執(zhí)法工作切實做到依法監(jiān)督、科學(xué)公正、廉潔高效，行為規(guī)范。

　　(四)強化管理，全面落實四項措施。加大工作力度，采取有效措施，確保各項工作順利開展，一是深入推進(jìn)黨的建設(shè)。以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為重要載體，豐富形式，嚴(yán)格考核，加強黨的建設(shè)、隊伍建設(shè)和廉政建設(shè)，杜絕違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，積極發(fā)展黨員和入黨積極分子，為黨組織肌體不斷注入新的血液和活力，保持和發(fā)揮黨員積極性、先進(jìn)性、模范性，使全系統(tǒng)三個文明得到進(jìn)一步加強，為水利事業(yè)健康發(fā)展，提供強有力思想政治保障。二是強化目標(biāo)責(zé)任考核。要不斷完善目標(biāo)責(zé)任考核，繼續(xù)實行季考核制度，認(rèn)真落實責(zé)任追究制，對工作滯后、管理松散和出現(xiàn)嚴(yán)重問題的單位、個人要按有關(guān)制度規(guī)定一追到底，落實責(zé)任。三是提升思想政治素質(zhì)。積極開展學(xué)法用法活動。20xx年是第六個五年法制宣傳教育活動的起始之年，要在全系統(tǒng)深入開展學(xué)法用法宣傳教育活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)《水土保持》、《河道管理》、《漁業(yè)法》等相關(guān)法律法規(guī)，扎實推進(jìn)職工法制教育，提高職工學(xué)法用法水平;積極開展宗旨教育實踐活動。要始終把為民服務(wù)這一理念作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，貫穿到工作的始終，發(fā)揚“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實”的水利行業(yè)精神，突出抓好民生水利工程這一重點，解決好人民群眾反映最強烈、最直接的熱點、難點問題。

　　三、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，全力抓好各項工作落實 為了確保各項工作落實，我提三點要求：

　　(一)明確任務(wù)，統(tǒng)一思想。要認(rèn)真學(xué)習(xí)新形勢下水利事業(yè)發(fā)展中的新理念、新知識，積極探索水利事業(yè)發(fā)展的新體制、新機制，踏準(zhǔn)時代發(fā)展節(jié)拍，把握社會發(fā)展的脈搏，增強發(fā)展和機遇意識，保持高昂的工作熱情，求創(chuàng)新，求突破，敢于嘗試，敢拼敢闖，自加壓力，爭取一流工作業(yè)績。全系統(tǒng)干部職工要統(tǒng)一思想，不斷增強研究新情況、化解新矛盾、解決新問題的能力，以寬廣的視覺、創(chuàng)新的精神謀劃發(fā)展、致力發(fā)展、推進(jìn)發(fā)展，盡心竭力破解發(fā)展難題，著力營造自我加壓、爭先恐后促發(fā)展的良好氛圍，以更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)、更加得力的措施，努力推進(jìn)水利事業(yè)發(fā)展再上新臺階、新水平!

　　(二)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實。一要作雷厲風(fēng)行的標(biāo)兵。各單位要以“招之即來、來之即干、干之必勝”的敬業(yè)精神，多干實實在在的實事，少說虛話空話，弘揚雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，發(fā)揚苦拼實干的工作精神，既定的任務(wù)，議定的措施，必須抓早動快，迅速行動，說干就干。堅決杜絕出現(xiàn)工作拖拉、干緊不足等問題，以早贏得工作主動。二要作多謀實干的先鋒。要有開拓精神，“想干事”。各單位主要負(fù)責(zé)同志要有創(chuàng)業(yè)的激情和“心勁”，要有實現(xiàn)水利事業(yè)又好又快發(fā)展的信心和決心，絕不能飽食終日，無所用心;不能只是上班來，下班走，得過且過。要有科學(xué)態(tài)度，“會干事”。全系統(tǒng)干部職工，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入實際，以科學(xué)的態(tài)度實地調(diào)查、勘察設(shè)計，用科學(xué)經(jīng)濟(jì)的方法搞規(guī)劃、搞施工。要有實干精神，“干成事”。全系統(tǒng)干部職工要克服“坐而論道，紙上談兵”思想，要撲下身子，理論聯(lián)系實際，在當(dāng)好指揮員的同時，又當(dāng)好戰(zhàn)斗員，要用前瞻的思維，務(wù)實的精神、扎實的作風(fēng)，通過一件件具體的工作，一個個實際的行動，讓目標(biāo)一步步變?yōu)楝F(xiàn)實。做一個實干家。三要作團(tuán)結(jié)共事的模范。團(tuán)結(jié)是一種品德、一種胸懷、一種責(zé)任，更是一種本領(lǐng)和能力�？h局歷屆班子都有著團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好傳統(tǒng)和作風(fēng)，這是水利事業(yè)取得長足發(fā)展的關(guān)鍵因素所在。水利事業(yè)要繼續(xù)保持強勁的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)年度各項建設(shè)目標(biāo)，必須保持和發(fā)揚團(tuán)結(jié)這個好傳統(tǒng)、好作風(fēng)。局黨委班子成員和各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子要擰成一股繩，形成強大合力，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，把我們的發(fā)展事業(yè)推向前進(jìn)。

　　(三)強化領(lǐng)導(dǎo)，夯實責(zé)任。今年我局要完成10個重點工程項目，任務(wù)重，難度大，困難多，因此要求大家要進(jìn)一步增強責(zé)任感、使命感、緊迫感和榮譽感，倍加努力，負(fù)重奮進(jìn)，腳踏實地干事業(yè)，千方百計創(chuàng)佳績。一要分解任務(wù)。各單位要及時將今年各項工作量化細(xì)化，層層分解，落實到班組，到個人，簽訂責(zé)任書，壓實擔(dān)子，夯實責(zé)任，明確要求，確保事事有人抓，人人有事干，形成團(tuán)結(jié)奮斗抓工作的良好局面。二要夯實責(zé)任。各單位要超前安排，集中精力，突出重點，狠抓落實。要制定詳細(xì)的實施方案，將責(zé)任落實到人、落實到崗，按照“誰包抓、誰負(fù)責(zé)”的原則，一一確定工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實行分崗負(fù)責(zé)制，確保責(zé)任落實到位。三要嚴(yán)明紀(jì)律。紀(jì)律是工作落實的重要保證，全局上下特別是領(lǐng)導(dǎo)干部必須進(jìn)一步增強大局意識，切實強化紀(jì)律觀念，服從組織安排，凡是縣局作出的決定，必須堅決貫徹執(zhí)行，確保令必行，禁必止;凡是縣局安排部署的工作，必須不講條件，不擺困難，雷厲風(fēng)行，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)。

　　同志們，成績已屬于過去，今年及今后水利工作的任務(wù)十分艱巨，責(zé)任重大。我們要在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市水利業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下，以高度負(fù)責(zé)的精神，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，不畏艱辛的意志，求真務(wù)實的作風(fēng)，奮力推進(jìn)鄖西水利事業(yè)新跨越。

　　謝謝大家!

老總年初會議講話 篇5

　　同志們：

　　新春伊始，萬象更新。今天，我們召開這次會議，既是一個團(tuán)結(jié)鼓勁、調(diào)整狀態(tài)的收心會，也是一個明確目標(biāo)、啟動各項工作的動員會。借此機會，我代表鎮(zhèn)黨委、政府給大家拜個晚年，祝大家在新的一年里，身體健康、工作順利、萬事如意。同時，希望全鎮(zhèn)干部要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，收回過年的心思，迅速把思想和精力轉(zhuǎn)移到工作中來，為圓滿完成今年各項工作任務(wù)開好局、起好步。下面，我結(jié)合當(dāng)前實際，就近期工作講三點意見。

　　一、 收心攏神，立即調(diào)整工作狀態(tài)

　　一要迅速集中心思。新的一年，工作任務(wù)非常繁重，不容我們有絲毫懈怠，絲毫放松。各單位、各部門要務(wù)必克服“年沒過完，事不愿干”的不良習(xí)慣，心思要迅速集中，狀態(tài)要迅速調(diào)整，工作秩序要迅速恢復(fù)。從今天開始，迅速形成一股緊張快干、馬不停蹄、提速爭先的濃厚氛圍，為圓滿完成全年工作目標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)。

　　二要持續(xù)抓好作風(fēng)。春節(jié)剛剛過完，這個時期，往往是紀(jì)律松懈之時。當(dāng)前重點要規(guī)范上班秩序，嚴(yán)格上下班紀(jì)律，確保人員在崗在位。20xx年已經(jīng)過去了兩個多月，如果我們稍有松一松、放一放的思想，第一季度的工作任務(wù)就很難完成，就會影響全年大局。因此，我們每位同志都要有一種緊迫感、責(zé)任感，要自覺地走出新春佳節(jié)的喜慶氣氛，積極投入到工作當(dāng)中，切實保證機關(guān)工作正常、有序運轉(zhuǎn)。

　　三要及早部署工作。各單位、各部門要本著早動手、早準(zhǔn)備、早見效的原則，按照市鎮(zhèn)兩級的工作重點，強化工作的計劃性，系統(tǒng)性，把各項工作細(xì)化分解到每個月，并落實到每個責(zé)任人，盡快制定出切合工作實際的全年工作計劃，確保各項工作盡快落實，并力爭在短期內(nèi)收到明顯成效。

　　二、 謀篇布局，強力啟動各項工作

　　一要切實抓好“兩會”期間信訪維穩(wěn)工作。一年一度的“兩會”即將召開，各有關(guān)部門要扎實做好“兩會”的信訪維穩(wěn)工作，務(wù)必使每一項工作、每一個環(huán)節(jié)不出紕漏，不出問題，為各項會議的圓滿召開做好準(zhǔn)備。

　　二要切實抓好季節(jié)性工作。一要抓好備春耕生產(chǎn)工作，搶抓農(nóng)時，確保春耕工作順利進(jìn)行，為奪取全年農(nóng)業(yè)豐收奠定堅實的基礎(chǔ)。二要抓好“五大戰(zhàn)役”和重點工作、重點項目的謀劃工作，確保各項工作任務(wù)得到全面貫徹落實。

　　三要切實抓好安全穩(wěn)定工作。堅持預(yù)防為主、綜合治理的方針，嚴(yán)厲打擊各類違法犯罪活動，保證社會的和諧、穩(wěn)定。抓好消防安全工作，落實好防火措施，避免發(fā)生火災(zāi)事故。加強交通安全教育和管理，落實好各項安全防范措施，避免交通事故的發(fā)生。

　　三、強化領(lǐng)導(dǎo)，確保任務(wù)圓滿完成

　　一要加強督促抓好落實。對定下來的目標(biāo)任務(wù)，要認(rèn)真搞好分工，層層分解，落實到位。各分管領(lǐng)導(dǎo)要加強督促檢查，多到基層走走，多了解一些情況，查看任務(wù)是否明確到人，人員是否安排到位，工作是否正常開展。對節(jié)前未辦完的工作，要盡快辦結(jié)，使各項工作都有始有終。

　　二要改進(jìn)方法抓好落實。各級領(lǐng)導(dǎo)對全年工作任務(wù)，都要有具體措施來保證落實，對已經(jīng)制訂的措施要進(jìn)行一次再研究、再敲定，看措施實不實，可行不可行。對尚未制訂措施的目標(biāo)任務(wù)要搞好調(diào)查研究，盡快拿出切實可行的方法措施來，確保任務(wù)的完成。

　　三要強化領(lǐng)導(dǎo)抓好落實。要嚴(yán)格實行“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓的工作推進(jìn)機制，細(xì)化目標(biāo)、強化責(zé)任，把各項指標(biāo)落到基層、落到人頭，真正建立起一級抓一級，層層抓落實的責(zé)任機制，努力形成領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮，部門在一線服務(wù)，問題在一線解決的工作格局，確保全年工作目標(biāo)如期完成。

　　同志們，“一年之計在于春”，完成第一季度的工作可以說時間緊、任務(wù)重。各單位、各部門要立足于本職工作，科學(xué)布局，認(rèn)真謀劃，合理安排，迅速展開，做到心中想全年，突出抓首季，致力保開局，形成推進(jìn)當(dāng)前工作的強大合力，確保各項工作全面推進(jìn)、富有成效，實現(xiàn)各項工作首季開門紅。