人力資源會(huì)議講話稿（通用5篇）

人力資源會(huì)議講話稿 篇1

　　今天我們?cè)诳偛空匍_(kāi)20xx年人力資源戰(zhàn)略部署會(huì)議。這次會(huì)議是繼去年召開(kāi)核電戰(zhàn)略部署會(huì)議、今年召開(kāi)公司工作會(huì)議之后召開(kāi)的又一次非常重要的會(huì)議。這次會(huì)議的主要任務(wù)是適應(yīng)國(guó)家核電事業(yè)飛躍發(fā)展的新形勢(shì)，緊緊圍繞落實(shí)公司年度工作會(huì)議的戰(zhàn)略部署，共同商討人力資源工作的思路、任務(wù)和措施，進(jìn)行廣泛的經(jīng)驗(yàn)交流和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，力求全面提升公司人力資源工作的層次和水平，為鞏固和加強(qiáng)二三公司在核電建設(shè)領(lǐng)域的主力軍地位，奪取新一輪核電建設(shè)的全面勝利，提供強(qiáng)大的源源不斷的人力保障和精神動(dòng)力。

　　過(guò)去一年半的人力資源工作，在公司上下各級(jí)組織、廣大干部的共同努力下，取得了良好成績(jī)。特別是，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)人力資源的需求推進(jìn)資源整合，成功實(shí)現(xiàn)了工程公司和改制公司的職能轉(zhuǎn)換，解放了生產(chǎn)力，把90%以上的人力資源集中到核電項(xiàng)目上，取得了歷史性的突破;圍繞優(yōu)化組織架構(gòu)管控模式，在組建核反應(yīng)堆公司、東方公司、南方公司、后勤管理公司，優(yōu)化各核電項(xiàng)目部班子配置、加快人力資源開(kāi)發(fā)、實(shí)施全員培訓(xùn)、理順勞動(dòng)關(guān)系，加強(qiáng)社保管理等方面做了大量深入細(xì)致的工作，取得了新的成效;圍繞構(gòu)建激勵(lì)與約束體系，在核電項(xiàng)目部承包經(jīng)營(yíng)管理、基層單位人工成本管理等方面，進(jìn)行了新的探索;圍繞提高人力資源工作管理水平，在加強(qiáng)自身建設(shè)、完善基礎(chǔ)工作、提高信息化水平、健全制度體系等方面不斷強(qiáng)化改進(jìn)措施，取得了新的進(jìn)步。所有這些，為我們?cè)谛碌陌l(fā)展階段進(jìn)一步做好人力資源工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　“國(guó)以才立、政以才治、業(yè)以才興”。回顧過(guò)去一年半以來(lái)我們所走過(guò)的歷程，面對(duì)二三公司內(nèi)外部環(huán)境的深刻變化，我們?nèi)肆�資源管理工作必須認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，從“中核二三”事業(yè)全局和發(fā)展戰(zhàn)略的高度出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)“人力資源是最寶貴資源、第一資源”的重要性，增強(qiáng)做好人力資源工作的責(zé)任感和緊迫感，在思想觀念、工作方式、工作思路、職業(yè)素質(zhì)等方面都要不斷轉(zhuǎn)變、提高和創(chuàng)新，努力開(kāi)創(chuàng)二三公司人力資源工作的新局面。這里，我以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合公司實(shí)際就做好公司的人力資源工作，講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

　　一、要高度重視人力資源工作

　　總結(jié)我們多年的工作經(jīng)驗(yàn)，最基本的就是一條，要想辦成一件事，首先要看領(lǐng)導(dǎo)重視不重視。重視不重視的根源就在于是否認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性，如果認(rèn)識(shí)到了這項(xiàng)工作的重要性，那肯定就會(huì)重視，當(dāng)然也就會(huì)抓好;如果認(rèn)識(shí)不到這項(xiàng)工作的重要性，那肯定就不會(huì)重視，當(dāng)然也就抓不好。二三公司作為一個(gè)以核電建設(shè)為主業(yè)的施工企業(yè)，已經(jīng)基本具備了做強(qiáng)、做大所必需的核電工程任務(wù)儲(chǔ)備的條件，但是要想把任務(wù)儲(chǔ)備優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)定單優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)、轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，還需要依靠強(qiáng)有力的人力資源的支持和保障。所以，在看到二三公司核電工程開(kāi)發(fā)業(yè)績(jī)的同時(shí)，我們還要著眼未來(lái)、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不斷審視發(fā)展道路上所面臨的實(shí)際困難和挑戰(zhàn)。國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)正發(fā)生巨大變化，核電行業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境也發(fā)生深刻了的變革，企業(yè)改革創(chuàng)新的任務(wù)也更加繁重，人力資源工作不可避免地遇到一系列新情況、新問(wèn)題、新矛盾。隨著紅沿河、寧德、陽(yáng)江、福清、方家山等一大批核電項(xiàng)目全面建設(shè)熱潮的到來(lái)，人才不足、人力緊缺、激勵(lì)措施不到位與公司又好又快發(fā)展不相適應(yīng)的矛盾將會(huì)更加突出，將會(huì)成為制約公司做強(qiáng)、做大的瓶頸。要破解這個(gè)矛盾、“成功突圍”，只有靠公司上下各級(jí)組織共同努力，扎扎實(shí)實(shí)抓好人力資源工作。希望大家特別是各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)人力資源工作的重要性，能夠?qū)�核電建設(shè)行業(yè)以至于二三公司的發(fā)展、變革和管理有一個(gè)全面、準(zhǔn)確和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。主動(dòng)圍繞公司正在醞釀推出的重要管理政策進(jìn)行思考理解，更好地適應(yīng)公司“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化”施工管理的需要，開(kāi)闊思路、勇于創(chuàng)新，努力構(gòu)建與公司新時(shí)期發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源工作機(jī)制，拿出切實(shí)可行的措施抓好人力資源工作，同時(shí)確保公司各項(xiàng)人力資源管理措施落實(shí)到位。

　　二、解放思想，改革創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的根本轉(zhuǎn)變

　　貫徹落實(shí)二三公司20xx年工作會(huì)議精神，必須解放思想，大力弘揚(yáng)改革創(chuàng)新精神，努力實(shí)現(xiàn)人力資源工作的根本轉(zhuǎn)變。我們必須清醒地看到，面對(duì)“中核二三”戰(zhàn)略發(fā)展的要求，面對(duì)廣大員工的新期待，人力資源工作的理念思路、機(jī)制方法、途徑手段等都必須調(diào)整和改變。大力推進(jìn)人力資源工作創(chuàng)新，已經(jīng)成為我們每一位管理人員和人力資源工作者面臨的重要而緊迫的任務(wù)。我認(rèn)為，當(dāng)前做好人力資源工作在思想觀念、方式方法上必須實(shí)現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變。

　　第一，在思想觀念上，要實(shí)現(xiàn)從以自我為中心到以市場(chǎng)為中心的轉(zhuǎn)變。我們的企業(yè)現(xiàn)在是獨(dú)立面對(duì)市場(chǎng)的責(zé)任主體，我們不僅面臨國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，同樣還面臨人力資源市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，需要樹(shù)立“以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的觀念。我們的觀念要逐步實(shí)現(xiàn)從監(jiān)督管理到服務(wù)支持的轉(zhuǎn)變，要樹(shù)立內(nèi)部客戶意識(shí)，要把各級(jí)員工都看做我們的內(nèi)部客戶。人在生產(chǎn)要素中的作用越來(lái)越突出，人的主觀能動(dòng)性很強(qiáng)，進(jìn)行機(jī)械式管理注定沒(méi)有出路，我們必須從人性的角度出發(fā)，關(guān)注員工的需求和發(fā)展，充分發(fā)揮員工的聰明才智，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，使“中核二三”基業(yè)長(zhǎng)青。

　　第二，在工作方式上，要實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)勞動(dòng)人事管理到現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變。有些單位有些同志對(duì)人力資源的管理還停留在一般的招聘培訓(xùn)、勞資保障、人事任免等事務(wù)性工作上，往往是上指下派，就事論事。這樣，根本無(wú)法支撐公司又好又快發(fā)展。要真正實(shí)施人力資源管理，就必須實(shí)現(xiàn)工作方式的轉(zhuǎn)變，確立現(xiàn)代人力資源管理的工作方式：進(jìn)一步開(kāi)發(fā)員工的能力，包括智能開(kāi)發(fā)、技能開(kāi)發(fā)、潛能開(kāi)發(fā);轉(zhuǎn)變員工的觀念，包括組織觀念、經(jīng)營(yíng)觀念、市場(chǎng)觀念;激發(fā)員工的活力，激勵(lì)員工創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

　　第三，在工作思路上，要實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)反應(yīng)型到主動(dòng)管理型的轉(zhuǎn)變。在以往的管理活動(dòng)中，我們經(jīng)常處于被動(dòng)反應(yīng)的工作狀態(tài)，常常是“救火隊(duì)員”，在問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候去處理，在糾紛發(fā)生以后去協(xié)調(diào)。而由被動(dòng)反應(yīng)到主動(dòng)管理的轉(zhuǎn)變，就要求我們對(duì)公司經(jīng)營(yíng)全局有清晰的了解，對(duì)人力資源管理各個(gè)模塊進(jìn)行系統(tǒng)的思考，對(duì)人力資源存在的問(wèn)題和缺陷洞察于心，未雨綢繆，從而形成前瞻性的工作思路。

　　三、聚焦重點(diǎn)，切實(shí)解決當(dāng)前人力資源的瓶頸問(wèn)題

　　20xx年是二三公司的“企業(yè)文化變革年”，落實(shí)公司年度工作會(huì)議的戰(zhàn)略部署，一定要聚焦重點(diǎn)，把精力和資源集中到解決當(dāng)前影響公司又好又快發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題上來(lái)，集中到解決人力資源“瓶頸”問(wèn)題上來(lái)。當(dāng)務(wù)之急，我強(qiáng)調(diào)抓好下列工作：

　　第一，加大資源整合力度，發(fā)揮資源規(guī)模效應(yīng)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　資源整合是進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、做強(qiáng)做大企業(yè)的有效手段。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的成功就是人力資源調(diào)配和整合的成功。對(duì)建筑施工企業(yè)而言，資源整合就是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需求，通過(guò)對(duì)資源的優(yōu)化配置，充分挖掘發(fā)揮資源的規(guī)模效應(yīng)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。我在這里，強(qiáng)調(diào)對(duì)地方安裝隊(duì)伍的整合，與其讓國(guó)內(nèi)實(shí)力強(qiáng)大的安裝公司最后沖進(jìn)核島安裝市場(chǎng)，不如我們現(xiàn)在突出重圍、開(kāi)拓占領(lǐng)更廣闊的市場(chǎng)。近年來(lái)，我們已經(jīng)在整合地方資源方面做了一定嘗試和一些工作，在二三公司的旗幟下已經(jīng)匯聚了一些施工安裝隊(duì)伍，促進(jìn)了我公司市場(chǎng)占有率不斷提高，發(fā)展勢(shì)頭基本良好。但仍存在著形不成規(guī)模和管理不規(guī)范的問(wèn)題，公司發(fā)展速度和外部核電市場(chǎng)運(yùn)行趨勢(shì)都要求我們抓緊進(jìn)行大規(guī)模的、有步驟的資源整合。為此，我們要以市場(chǎng)化手段運(yùn)作，廣泛與愿意與我們合作的產(chǎn)業(yè)相同、業(yè)務(wù)相同的地方安裝公司、機(jī)械制造、鋼結(jié)構(gòu)等大型企業(yè)接觸洽談，通過(guò)甄別、篩選，選擇有資質(zhì)、有信譽(yù)、有實(shí)力、有技術(shù)、聽(tīng)指揮的隊(duì)伍，確定為戰(zhàn)略合作伙伴，然后進(jìn)行資源整合，將其納入各核電項(xiàng)目統(tǒng)一管理的范疇之中，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和安全質(zhì)量監(jiān)控并落實(shí)包保責(zé)任制，以便與我們形成“利益共同體”，對(duì)外構(gòu)成真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這里需要說(shuō)明的是，這種整合，不是簡(jiǎn)單意義上的勞務(wù)分包、兼并，更不是行政概念上的幾個(gè)單位間的合并，而是以“中核二三”品牌為紐帶的優(yōu)勢(shì)資源的整合，如果整合的好，不僅能夠充分發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，促進(jìn)我公司由勞務(wù)密集型向知識(shí)管理型轉(zhuǎn)變，提高“中核二三”的市場(chǎng)占有率，而且也能按照“資源共享，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)”的原則，起到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的效果。這樣我們就能從根本上解決人力資源緊缺的問(wèn)題，也能讓業(yè)主徹底解除對(duì)我們施工力量不足的擔(dān)心。從現(xiàn)在開(kāi)始，公司將著手研究這一問(wèn)題，以戰(zhàn)略保障為導(dǎo)向，論證組織管控模式、研究利益分配辦法、構(gòu)建整合方案管理程序，時(shí)機(jī)、條件成熟時(shí)將有步驟實(shí)施。 第二，以公司價(jià)值為核心，完善績(jī)效考核體系，最大限度發(fā)揮人力資源創(chuàng)造力。

　　我們加強(qiáng)和改進(jìn)人力資源管理的主要目的是：通過(guò)科學(xué)的管理，實(shí)現(xiàn)人力資源的精干和高效，取得最大的使用價(jià)值。即通過(guò)采取一定措施，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，也就是最大限度地發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。有調(diào)查材料記載：按時(shí)間計(jì)酬的員工每天只需發(fā)揮自己20%-30%的能力，就足以保住個(gè)人的飯碗。但若按產(chǎn)品數(shù)量計(jì)酬，員工的潛力潛能可發(fā)揮出80%-90%。我公司的現(xiàn)狀是，一方面我們老在叫“人手不夠”，另一方面又對(duì)現(xiàn)有的人員使用不當(dāng)或發(fā)揮不好。我在想，我們的薪酬制度改革的步子能不能再邁大一些，各層次的經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包能不能再落實(shí)得深入扎實(shí)一些?在核電施工現(xiàn)場(chǎng)，能不能按里程碑切分獎(jiǎng)金總額，按工作性質(zhì)與里程碑的相關(guān)程度確定部門(mén)、班組甚至個(gè)人的獎(jiǎng)金權(quán)重，按個(gè)人對(duì)里程碑的直接貢獻(xiàn)大小分配獎(jiǎng)金?具體到實(shí)際工作就是明碼標(biāo)價(jià)，完成一張等軸圖多少錢(qián)，完成一延長(zhǎng)米管道多少錢(qián)，完成一臺(tái)設(shè)備多少錢(qián)，這樣大家干起活來(lái)心知肚明，誰(shuí)干得多誰(shuí)多拿錢(qián)。會(huì)前我也看了會(huì)議材料，高興地看到南方公司、東方公司分別出臺(tái)了《核電項(xiàng)目管理部門(mén)績(jī)效工資分配管理辦法》和《核電管道施工計(jì)件工資制度實(shí)施辦法》，希望大家把計(jì)件工資制度推而廣之，特別是讓各管理崗位也能比照計(jì)件制度把管理工作量化起來(lái)。當(dāng)然這方面要做大量的細(xì)致工作，如理清管理界面、切分管理職能、明確管理職責(zé)等等。但只有這樣做了，才能讓勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)工作的人，心情舒暢、得到發(fā)展、拿到實(shí)惠;讓濫竽充數(shù)、偷懶�；�的人感到壓力、混不下去，這樣有利于把員工的潛能最大限度地發(fā)揮出來(lái)，有利于打破“大鍋飯”，有利于上級(jí)管理下級(jí)，有利于提高工效、提升企業(yè)效益。我們的目標(biāo)是立足二三公司實(shí)際，建立和完善以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的薪酬分配機(jī)制，切實(shí)解決薪酬體系與市場(chǎng)接軌問(wèn)題和公平與效益問(wèn)題。

　　第三、以公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，抓好三支隊(duì)伍建設(shè)。

　　我們已經(jīng)制定了《二三公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》和面向20xx年的戰(zhàn)略目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，我們必須從現(xiàn)在起抓好三支隊(duì)伍建設(shè)。首先，要以提高領(lǐng)導(dǎo)人員的管理能力、決策能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面能力和科學(xué)發(fā)展能力為重點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部、特別是“項(xiàng)目經(jīng)理”的隊(duì)伍建設(shè)。既要大力培養(yǎng)選拔年輕領(lǐng)導(dǎo)人員，又要充分發(fā)揮各個(gè)年齡段領(lǐng)導(dǎo)人員的作用;既要通過(guò)年度考核和交流任職，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人員的高效配置，又要加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，使繼任干部隊(duì)伍管理常態(tài)化、動(dòng)態(tài)化。其次，要圍繞提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理水平，進(jìn)一步加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)專(zhuān)家隊(duì)伍和技術(shù)帶頭人建設(shè)，實(shí)現(xiàn)員工多通道發(fā)展，加大急需專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度，推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)的技術(shù)骨干在企業(yè)內(nèi)部真正流動(dòng)起來(lái)。再次，要牢固樹(shù)立技術(shù)工人、能工巧匠也是人才的觀念，要多渠道開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，制定并落實(shí)員工技能培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%，大力培養(yǎng)和造就一支技術(shù)精湛、作風(fēng)頑強(qiáng)、能打硬仗的技術(shù)工人隊(duì)伍。最近有的同志跟我反映，核電項(xiàng)目部工作的同志對(duì)自己的社保情況很關(guān)注。這里我順便告訴大家，為了解除廣大員工由于公司戰(zhàn)略調(diào)整、工程公司職能轉(zhuǎn)換以后對(duì)社保“五險(xiǎn)一金”繳納方面的“后顧之憂”，公司將要求人力資源部、社會(huì)事務(wù)部和各基地管理處做深入細(xì)致的工作，逐步理順社保繳費(fèi)基數(shù)方面的矛盾、問(wèn)題和不平衡，完善公司內(nèi)外各種接口關(guān)系，建立健全適應(yīng)我公司實(shí)際情況的社保管理流程，啟用社保管理信息化模塊，使廣大員工隨時(shí)隨地可以從公司網(wǎng)站上看到自己的社保信息。另外，公司還將采取措施，逐步解決職工住房補(bǔ)貼問(wèn)題、項(xiàng)目員工戶籍及子女就學(xué)讀書(shū)等問(wèn)題，使公司穩(wěn)步走上良性、和諧發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　公司已經(jīng)制定了宏偉的發(fā)展藍(lán)圖和清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，做好人力資源工作，任務(wù)艱巨，意義重大。希望大家能夠不斷更新觀念，提高認(rèn)識(shí)，高度重視并開(kāi)創(chuàng)性地做好人力資源工作，為二三公司持續(xù)健康快速發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障和智力支持，為開(kāi)創(chuàng)二三公司各項(xiàng)工作新局面作出更大的貢獻(xiàn)!

人力資源會(huì)議講話稿 篇2

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：

　　大家上午好!

　　很高興能有這樣的機(jī)會(huì)，代表人力資源部向大會(huì)發(fā)言。首先，我代表人力資源部，向?yàn)殒V業(yè)的各項(xiàng)建設(shè)付出辛勤勞動(dòng)的所有同事，向一直支持和關(guān)心我們?nèi)肆�資源部工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，表示最誠(chéng)摯的感謝!

　　兩年來(lái)，人力資源部作為鎂業(yè)組織架構(gòu)中的一員，是伴隨著鎂業(yè)的建設(shè)而一步步發(fā)展起來(lái)的。自成立以來(lái)，就一直秉承和貫徹集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署及公司領(lǐng)導(dǎo)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作方針，本著努力承擔(dān)部門(mén)責(zé)任、善于學(xué)習(xí)借鑒、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的信任和支持下，在部門(mén)成員的共同努力下，目前，人力資源部的組織管控方案及人力資源管理體系已初步建立，各項(xiàng)后續(xù)建設(shè)依然緊緊跟隨著鎂業(yè)的發(fā)展步伐，在一步步規(guī)劃和充實(shí)完善中。以下就人力資源部的部門(mén)職責(zé)及部門(mén)今后工作展望，給大家做一個(gè)簡(jiǎn)要介紹：

　　一、人力資源部部門(mén)工作職責(zé)

　　從宏觀上來(lái)說(shuō)，鎂業(yè)人力資源部是在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司的戰(zhàn)略決策及用人需求，全面運(yùn)行人力資源招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪酬福利管理、績(jī)效考核管理、人力資源規(guī)劃、員工關(guān)系管理六大模塊，并為公司合理決策，對(duì)企業(yè)中各類(lèi)人員形成的資源進(jìn)行綜合管理的部門(mén)。目的是為公司招聘、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、選拔人才、打造人才發(fā)展的良好環(huán)境，通過(guò)提升員工個(gè)人績(jī)效來(lái)改善整個(gè)組織績(jī)效，來(lái)保證公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保公司及員工的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。具體部門(mén)職責(zé)如下：

　　1、人力資源招聘與配置

　　制定、優(yōu)化公司招聘錄用體系并實(shí)施。按程序進(jìn)行招聘需求崗位人員的面試與篩選,為公司招聘合格人才。建立、完善公司各種招聘渠道，儲(chǔ)備各類(lèi)人才信息，及時(shí)滿足公司各類(lèi)人才需求。

　　2、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

　　制定、優(yōu)化公司人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系并實(shí)施。按程序開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查，編制公司月度、年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施員工入職培訓(xùn)及企業(yè)文化培訓(xùn)，組織生產(chǎn)部門(mén)及技術(shù)部門(mén)對(duì)一線員工進(jìn)行安全教育和崗位技能培訓(xùn)。針對(duì)培訓(xùn)形成深入的培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告，為各類(lèi)受訓(xùn)人員的定崗定編及薪資調(diào)整提供依據(jù)，為有針對(duì)性的改進(jìn)培訓(xùn)和提高人力資源開(kāi)發(fā)水準(zhǔn)提供指導(dǎo)。

　　3、薪酬福利管理

　　制定、優(yōu)化公司薪酬福利體系并實(shí)施。每年進(jìn)行薪酬調(diào)查，及時(shí)收集、分析本地及周邊企業(yè)薪酬信息及有建設(shè)性的薪酬制度，確保制定的薪酬方案具有激勵(lì)性并符合企業(yè)實(shí)際情況。負(fù)責(zé)員工試用期、轉(zhuǎn)正、正常調(diào)薪及調(diào)崗調(diào)薪的崗位薪酬建議工作，協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人以員工德、能、勤、績(jī)?yōu)橐罁?jù)，形成符合員工崗位實(shí)際的待遇等級(jí)評(píng)定與建議，供總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

　　4、績(jī)效管理

　　制定、優(yōu)化公司績(jī)效考核體系并實(shí)施。推行績(jī)效考核，依據(jù)考核結(jié)果，來(lái)合理調(diào)節(jié)公司員工薪資及各項(xiàng)獎(jiǎng)金的分配，并指導(dǎo)生產(chǎn)一線員工績(jī)效考核薪資及各項(xiàng)獎(jiǎng)金的分配，為促使各部門(mén)規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程，改善和提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率提供依據(jù)和持續(xù)動(dòng)力。

　　5、人力資源規(guī)劃

　　根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助公司組織人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)需要，為公司人事決策提供有價(jià)值的建議和信息支持。向總經(jīng)理呈報(bào)工作計(jì)劃與各項(xiàng)公司人力資源合理化建議，供其決策和參考。

　　6、員工關(guān)系管理

　　制定、優(yōu)化公司員工關(guān)系制度及打造企業(yè)文化。提升管理人員綜合素質(zhì)，促使各部門(mén)負(fù)責(zé)人站在人力資源角度，處理部門(mén)之間的沖突與矛盾，不定期開(kāi)展員工關(guān)系調(diào)查問(wèn)卷，及時(shí)受理和解決員工提出的人力資源方面的各種矛盾糾紛及建議。結(jié)合公司實(shí)際，深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中。

　　二、部門(mén)今后工作展望

　　1、繼續(xù)圍繞已初步建立的人力資源管控方案及管理體系，以充實(shí)管控方案、優(yōu)化管理體系、完善流程標(biāo)準(zhǔn)為核心，搭建更適應(yīng)鎂業(yè)發(fā)展的人力資源管理平臺(tái)，使鎂業(yè)人力資源管理更加簡(jiǎn)潔化、人性化、高效率，在蘄春開(kāi)發(fā)區(qū)各企業(yè)乃至蘄春周邊地區(qū)各企業(yè)中，形成具有一定影響力的德高人力資源品牌。

　　2、繼續(xù)打造和推行適應(yīng)德高鎂業(yè)管理模式的企業(yè)文化，加強(qiáng)員工關(guān)系建設(shè)，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，樹(shù)立正確的價(jià)值觀，真正形成適應(yīng)員工長(zhǎng)期發(fā)展的良好企業(yè)文化環(huán)境，讓員工感受到工作的快樂(lè)。

　　3、進(jìn)一步分階段優(yōu)化績(jī)效考核體系，通過(guò)績(jī)效手段，提高個(gè)人及部門(mén)績(jī)效來(lái)促進(jìn)整個(gè)企業(yè)績(jī)效的改善，依托整個(gè)企業(yè)效益的提升，來(lái)分目標(biāo)、分階段的提高員工整體薪酬福利待遇水平，從而激勵(lì)廣大員工進(jìn)一步為公司發(fā)展和增加公司經(jīng)濟(jì)效益而努力工作，形成良性循環(huán)。

　　4、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作，為公司培訓(xùn)、發(fā)現(xiàn)、選拔人才、制定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的人才梯隊(duì)規(guī)劃，為樹(shù)立百年德高的目標(biāo)，提供人才保障。

　　5、努力深入生產(chǎn)一線，溝通協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，及時(shí)了解和掌握生產(chǎn)及公司各方面動(dòng)態(tài)，為公司的發(fā)展建言獻(xiàn)策，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

　　回顧過(guò)去，我們豪情滿懷，展望未來(lái)，我們依然執(zhí)著。人力資源部將進(jìn)一提高服務(wù)意識(shí)、提升管理水平、切實(shí)履行部門(mén)職責(zé)，在集團(tuán)公司、鎂業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)及全體同事的關(guān)心和支持下，人力資源部的工作定會(huì)做得更好，德高鎂業(yè)的明天也一定會(huì)更加精彩!

　　謝謝大家!

人力資源會(huì)議講話稿 篇3

　　同志們：

　　很高興今天能夠參加公司人力資源管理業(yè)務(wù)工作會(huì)議。近幾年，特別是年下半年集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整以來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持下，員工管理工作不斷加強(qiáng)，薪酬管理體系不斷健全，績(jī)效考核制度不斷完善，員工培訓(xùn)工作扎實(shí)開(kāi)展，人事制度改革穩(wěn)步推進(jìn)，員工隊(duì)伍基本保持穩(wěn)定。這些成績(jī)的取得凝聚了全集團(tuán)人力資源管理工作者的智慧和汗水。在此，我代表集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)向長(zhǎng)期以來(lái)在人力資源管理戰(zhàn)線上辛勤工作、無(wú)私奉獻(xiàn)的同志們表示親切的慰問(wèn)和崇高的敬意!

　　在看到我們?nèi)〉贸煽?jī)的同時(shí)，也必須清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前人力資源管理工作存在的問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)為：人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的步伐還有待進(jìn)一步加快;各類(lèi)高層次的經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、技能人才仍然比較匱乏;用人機(jī)制、用人環(huán)境和激勵(lì)政策還需要進(jìn)一步改革創(chuàng)新;人力資源管理基礎(chǔ)工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng);我們這支為數(shù)不多的人力資源管理隊(duì)伍的素質(zhì)和能力有待進(jìn)一步提高等等。這些問(wèn)題都是事關(guān)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展和樹(shù)立自身形象的重要問(wèn)題，需要我們?cè)诮窈蠊ぷ髦姓驹谄髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度去思考人力資源管理工作，不斷提高自身素質(zhì)，采取得力措施，抓好落實(shí)，逐步完善，提高改進(jìn)。借此機(jī)會(huì)，下面我講三個(gè)方面的意見(jiàn)：

　　一、認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)做好人力資源管理工作的緊迫感和責(zé)任感

　　生產(chǎn)力中人是最活躍的因素。人力資源管理工作是企業(yè)管理的關(guān)鍵所在，重中之重。面對(duì)日益復(fù)雜的形勢(shì)，對(duì)人力資源管理工作也提出了新的挑戰(zhàn)，難免會(huì)遇到新情況、新問(wèn)題，需要我們認(rèn)真去研究思考和妥善解決。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和建筑行業(yè)改革的逐步深化，我們企業(yè)所面臨的內(nèi)、外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生深刻變化，負(fù)責(zé)人力資源管理工作的同志們必須認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，不能適應(yīng)形勢(shì)就會(huì)落伍，甚至被淘汰。因此，我們必須從全局、戰(zhàn)略的高度出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的極端重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)做好新形勢(shì)下人力資源管理工作的責(zé)任感和緊迫感。

　　(一)加強(qiáng)人力資源管理是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的客觀要求 當(dāng)前我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，國(guó)際國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)仍將長(zhǎng)期存在。競(jìng)爭(zhēng)是多方面、全方位的，但說(shuō)到底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)。建筑企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，能否在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵取決于能否在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)。“”時(shí)期，是建筑業(yè)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和加快發(fā)展的重要階段，也是對(duì)各類(lèi)人才尤其是高層次、高素質(zhì)人才需求旺盛的重要時(shí)期。沒(méi)有一大批經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和高技能人才作為智力支撐，我們就難以又好又快實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新跨越。這就要求我們必須進(jìn)一步拓展視野，理清思路，扎實(shí)工作，明確責(zé)任，增強(qiáng)信心。緊緊抓住人才吸引、培養(yǎng)、使用、留住四個(gè)環(huán)節(jié)，著力搶占人才制高點(diǎn)，努力把握競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，推進(jìn)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，用卓有成效的工作，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人才保障。

　　(二)加強(qiáng)人力資源管理是適應(yīng)建筑市場(chǎng)環(huán)境變化的必然選擇

　　作為建筑企業(yè)，我們?cè)跐M足市場(chǎng)需求、為社會(huì)提供精品工程的同時(shí)，也要謀求企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益。這既是我們企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，也是我們更好地落實(shí)國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任的要求。隨著建筑市場(chǎng)體制改革的不斷深入，市場(chǎng)環(huán)境時(shí)刻都處于變化之中，我們必須增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的適應(yīng)能力，人力資源管理工作務(wù)必要服從和服務(wù)于這一要求，別無(wú)選擇。針對(duì)人才結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才流動(dòng)性加快、企業(yè)資質(zhì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、質(zhì)量貫標(biāo)要求提高等新變化，要加大人力資源開(kāi)發(fā)力度，著力打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，完善制度體系，以適應(yīng)建筑市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境的變化和企業(yè)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。

　　(三)加強(qiáng)人力資源管理是適應(yīng)企業(yè)改革的迫切需要 建筑市場(chǎng)體制改革的逐步深入，必將要求企業(yè)不斷深化改革。改革從某種意義上講也就是利益的調(diào)整。作為企業(yè)改革的前沿陣地，這就對(duì)人力資源管理工作提出了新的更高的要求。一方面，企業(yè)推行區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理，先后成立了8個(gè)區(qū)域指揮部，今年為了謀求更大發(fā)展，對(duì)工業(yè)板塊進(jìn)行重組準(zhǔn)備成立工業(yè)公司，同時(shí)，為加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐又成立了投資公司，再加上已經(jīng)運(yùn)行兩年多的房地產(chǎn)公司，正逐步向多元化發(fā)展的道路邁進(jìn)，我們的企業(yè)已不是傳統(tǒng)意義上的建筑企業(yè)了。另一方面，隨著社會(huì)進(jìn)步，職工的維權(quán)意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，要求越來(lái)越高。勞動(dòng)用工、職工子女就業(yè)等不穩(wěn)定因素仍將長(zhǎng)期考驗(yàn)我們。如何吸引和培養(yǎng)人才，制定什么樣的改革措施，怎樣在改革進(jìn)程中保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定等等，已成為人力資源管理工作研究的重點(diǎn)課題和努力方向。如何解決新問(wèn)題，迎接新挑戰(zhàn)，既是形勢(shì)所逼，也是形勢(shì)所需，我們無(wú)法回避，只能勇敢面對(duì)。

　　二、突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作，努力開(kāi)創(chuàng)人力資源管理工作的新局面

　　(一)進(jìn)一步實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。我們要牢固樹(shù)立“人力資源是企業(yè)第一資源”觀念不動(dòng)搖，在深化企業(yè)改革進(jìn)程中，注重實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加大人力資源開(kāi)發(fā)力度，建設(shè)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，全面提升員工整體素質(zhì)。一是按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定和辦法，重點(diǎn)繼續(xù)抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人才隊(duì)伍建設(shè)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)尤其是專(zhuān)家型人才隊(duì)伍建設(shè)和高技能人才隊(duì)伍建設(shè);積極開(kāi)展好年輕人才特別是新接收大學(xué)畢業(yè)生的傳幫帶活動(dòng)，以老帶新，以強(qiáng)帶弱，推動(dòng)人才和技術(shù)的有效銜接。二是要在全集團(tuán)范圍內(nèi)大力倡導(dǎo)人才投資的理念，鼓勵(lì)各單位投資于員工的知識(shí)、技能培訓(xùn)。要加大培訓(xùn)基地建設(shè)力度，根據(jù)市場(chǎng)需求和工作需要，積極開(kāi)展中短期職工應(yīng)用技能培訓(xùn)教育。要充分調(diào)動(dòng)和促進(jìn)各單位培訓(xùn)工作的積極性、主動(dòng)性，形成有效的集團(tuán)公司――子分公司――項(xiàng)目部三級(jí)培訓(xùn)體系，增強(qiáng)培訓(xùn)工作的力度和實(shí)用性。為進(jìn)一步有效促進(jìn)此項(xiàng)工作開(kāi)展，集團(tuán)公司已經(jīng)重新修訂了《教育經(jīng)費(fèi)管理辦法》，降低了集團(tuán)公司支配比例，從0.8%減少到0.5%，提高了各子分公司支配比例，從1.1%增加到1.45%。按照集團(tuán)公司郝董事長(zhǎng)在20xx年工作會(huì)議上講話精神，要求各單位把加強(qiáng)一線技術(shù)工人的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能鑒定作為重點(diǎn)，不斷提高一線員工的技能素質(zhì)，為工程隊(duì)、架子隊(duì)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的操作性人才。

　　(二)進(jìn)一步加強(qiáng)用工制度改革。要認(rèn)真貫徹國(guó)家和企業(yè)有關(guān)用人制度改革的各項(xiàng)規(guī)定，依法依規(guī)做好勞動(dòng)用工管理工作。要通過(guò)人員的合理流動(dòng)、員工的技能培訓(xùn)、畢業(yè)生的招聘分配等手段，著重解決或緩解結(jié)構(gòu)性缺員的問(wèn)題。要鼓勵(lì)新接收畢業(yè)生到一線工作，不斷充實(shí)一線生產(chǎn)人員隊(duì)伍。要高度重視和切實(shí)加強(qiáng)不計(jì)實(shí)力人員的管理，鑒于此項(xiàng)工作的重要性和復(fù)雜性，著重強(qiáng)調(diào)以下幾個(gè)方面：一是接收不計(jì)實(shí)力人員，主要針對(duì)不符合集團(tuán)公司招聘規(guī)定條件且就業(yè)困難的職工子女畢業(yè)生，各單位不得隨意擴(kuò)大范圍，照顧各種關(guān)系，同時(shí)要求必須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《關(guān)于員工子女畢業(yè)生就業(yè)問(wèn)題的指導(dǎo)意見(jiàn)》的有關(guān)規(guī)定。二是招聘的不計(jì)實(shí)力人員，不負(fù)責(zé)管理檔案，必須安排到工程隊(duì)、架子隊(duì)工作，不得安排在項(xiàng)目部工作，更不允許安排在公司機(jī)關(guān)工作。我們接收不符合規(guī)定條件子女畢業(yè)生，主要是為了解決其就業(yè)難的問(wèn)題，服從安排的可以考慮，否則決不強(qiáng)求，這一點(diǎn)要繼續(xù)向職工解釋清楚、宣傳到位。

　　三是逐步清理不計(jì)實(shí)力人員，對(duì)于合同到期不再需要的人員，不再續(xù)簽勞動(dòng)合同，在不拖欠工資和社�；�金的提前下通知本人，協(xié)商終止勞動(dòng)合同，并按照《勞動(dòng)合同法》支付一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。四是對(duì)合同到期經(jīng)考核確實(shí)表現(xiàn)突出，且愿意長(zhǎng)期在工程隊(duì)工作的，由本人提出書(shū)面申請(qǐng)后，可以續(xù)簽以工程項(xiàng)目工期為期限的固定期限勞動(dòng)合同，但決不允許簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。五是據(jù)統(tǒng)計(jì)目前不計(jì)實(shí)力人員較多，達(dá)2400多人，請(qǐng)大家一定要把好關(guān)口，避免引起矛盾。根據(jù)工程隊(duì)建設(shè)需要，可以納入職業(yè)技能鑒定范疇，但不允許各單位私自聘任或推薦申報(bào)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)。不計(jì)實(shí)力人員管理工作今后將列為集團(tuán)公司每年組織檢查和考核評(píng)價(jià)的重點(diǎn)工作，希望各單位務(wù)必引起高度重視。

　　(三)進(jìn)一步加大人才激勵(lì)力度。按照集團(tuán)公司彭總經(jīng)理在20xx年工作會(huì)上講話精神，全集團(tuán)上下要在創(chuàng)新人才管理和深化績(jī)效考核上下功夫。針對(duì)各類(lèi)人才的特點(diǎn)，建立健全與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)、與工作業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系、鼓勵(lì)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的分配制度和激勵(lì)機(jī)制。開(kāi)展全員績(jī)效考核工作，探索調(diào)整工資分配結(jié)構(gòu)，按崗位重要程度、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)大小、做出貢獻(xiàn)多少進(jìn)行分配。要以市場(chǎng)化、職業(yè)化為導(dǎo)向，建立科學(xué)、系統(tǒng)的人才衡量和篩選標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步推行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，及時(shí)把那些綜合素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ�、工作能力�?qiáng)的優(yōu)秀人才選拔到重要崗位委以重任，讓優(yōu)秀人才創(chuàng)業(yè)有激情、發(fā)展有前景。要堅(jiān)持物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的做法，堅(jiān)持開(kāi)展各類(lèi)先進(jìn)人才的評(píng)選表彰活動(dòng)，大力營(yíng)造學(xué)比趕超的積極氛圍。同時(shí)，還要通過(guò)精神激勵(lì)、職位晉升激勵(lì)等各種行之有效的激勵(lì)手段與方法，鼓勵(lì)員工取得更大的成功，在各自崗位上爭(zhēng)做貢獻(xiàn)。

　　(四)進(jìn)一步加強(qiáng)海外人才的培養(yǎng)工作。這些年海外經(jīng)營(yíng)一直是集團(tuán)公司重要經(jīng)濟(jì)支柱，20xx年盡管受?chē)?guó)際金融危機(jī)的影響，任務(wù)承攬不理想，但經(jīng)濟(jì)效益和完成上交款仍然是全集團(tuán)最好的單位，集團(tuán)公司也對(duì)國(guó)際公司的下一步發(fā)展寄予了厚望。因此，集團(tuán)公司和國(guó)際公司上下兩級(jí)要堅(jiān)持繼續(xù)抓好人才培養(yǎng)工作。一是管好用好現(xiàn)有的人才。目前國(guó)際公司有80多名處級(jí)干部，另外還有100多名科級(jí)干部，絕大多數(shù)在國(guó)外工作多年，已經(jīng)熟悉當(dāng)?shù)丨h(huán)境，經(jīng)驗(yàn)也比較豐富，是企業(yè)寶貴的人才資源，一定要根據(jù)工作需要調(diào)配使用，最大限度地發(fā)揮他們的聰明才智，同時(shí)要為大家服好務(wù)，盡最大努力解決他們的后顧之憂。從大家普遍反映的意見(jiàn)看，在目前無(wú)法實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)國(guó)外輪崗的情況下，督促落實(shí)好休假制度非常重要，這也是穩(wěn)定隊(duì)伍、留住人才最有效的措施之一。二是進(jìn)一步加大培訓(xùn)工作力度。在做好每年選拔參加股份公司在清華大學(xué)舉辦的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)的同時(shí)，集團(tuán)公司幫助支持定期組織自辦培訓(xùn)班，進(jìn)一步擴(kuò)大員工培訓(xùn)范圍，逐步形成良性的培訓(xùn)機(jī)制。三是做好后備人才培養(yǎng)工作。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，堅(jiān)持每年接收引進(jìn)部分專(zhuān)業(yè)對(duì)口、自愿到國(guó)外工作的畢業(yè)生。實(shí)踐證明：剛參加工作的畢業(yè)生可塑性較強(qiáng)，稍加鍛煉很快就能適應(yīng)。從國(guó)內(nèi)調(diào)入的人員想法多、要求高，相比之下自己培養(yǎng)的人才更穩(wěn)定、更可靠，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)海外事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。

　　(五)進(jìn)一步深入基層加強(qiáng)調(diào)研工作。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。調(diào)查研究是深入實(shí)際、把握情況、解決問(wèn)題的基本方法。當(dāng)前，無(wú)論是人事制度改革，還是人才隊(duì)伍建設(shè)，都面臨著許多新情況、新問(wèn)題。人力資源管理部門(mén)的同志要利用各種機(jī)會(huì)，深入基層，深入一線，組織召開(kāi)形式多樣的座談會(huì)，靜心傾聽(tīng)各方面的意見(jiàn)和建議。針對(duì)工作中的矛盾和問(wèn)題，積極開(kāi)展前瞻性研究，找出問(wèn)題的癥結(jié)和深層次原因。要善于吃透“上級(jí)政策”，把握“基層實(shí)情”，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，解決好重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題。要立足企業(yè)改革與發(fā)展的實(shí)際，堅(jiān)持勤于思考，深入政策研究，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，積極為領(lǐng)導(dǎo)諫言獻(xiàn)策，制定針對(duì)性強(qiáng)、切實(shí)可行的制度規(guī)定和措施辦法。

　　(六)進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理基礎(chǔ)工作。常言道：基礎(chǔ)不牢地動(dòng)山搖。人力資源管理工作也是如此，基礎(chǔ)工作抓不好、抓不實(shí)，直接影響到管理的效果。從目前看，我們的基礎(chǔ)工作抓得不夠扎實(shí)，普遍存在臺(tái)帳建立不規(guī)范，信息庫(kù)數(shù)據(jù)不完善，規(guī)章制度不健全，隨意性、人為因素較多，經(jīng)不起檢查。集團(tuán)公司從今年開(kāi)始要加強(qiáng)人力資源基礎(chǔ)管理工作，利用建立內(nèi)控管理體系、國(guó)資委關(guān)于在中央企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)員工招聘、機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位管理、薪酬管理、勞動(dòng)合同管理、績(jī)效考核等基礎(chǔ)性工作制定相應(yīng)管理辦法，建立健全制度體系，已有的規(guī)章制度也將逐步修訂完善，以進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范基礎(chǔ)性管理工作。各單位也要根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，因地制宜，制定相應(yīng)的管理辦法，促進(jìn)全集團(tuán)人力資源管理工作水平不斷邁上新臺(tái)階。

　　三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重修養(yǎng)和能力建設(shè)，進(jìn)一步提高人力資源管理隊(duì)伍素質(zhì)

　　人力資源管理工作，事關(guān)廣大職工的切身利益，事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，政策性、原則性很強(qiáng)。因此，建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精通和具有創(chuàng)新精神的人力資源專(zhuān)業(yè)化管理隊(duì)伍的重要性就不言而喻了。近幾年隨著企業(yè)機(jī)構(gòu)改革、資產(chǎn)重組、新老交替，導(dǎo)致人力資源管理部門(mén)人員調(diào)整頻繁�，F(xiàn)有人員中，相關(guān)專(zhuān)業(yè)科班出身的少，臨時(shí)轉(zhuǎn)行的多，經(jīng)驗(yàn)豐富綜合能力強(qiáng)的少，適合擔(dān)負(fù)業(yè)務(wù)性的多，有些單位甚至把人力資源部門(mén)個(gè)別崗位當(dāng)作安置型來(lái)對(duì)待。這就對(duì)我們這支隊(duì)伍需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)、盡快提高能力尤其是綜合素質(zhì)提出了更高的要求。

　　首先，各級(jí)人力資源管理工作者要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，講政治、講正氣、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)，不斷增強(qiáng)政治敏銳性和積極投身工作的主動(dòng)性、自覺(jué)性。其次，在加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、熟悉工作程序的同時(shí)，更要善于學(xué)習(xí)借鑒現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的先進(jìn)理念，樹(shù)立新觀念、掌握新知識(shí)、分析新情況、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、提出新措施，不斷提高工作能力、工作效率和工作水平。另外，請(qǐng)大家要充分珍惜好、利用好這次會(huì)議難得的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)彼此之間的交流和溝通，虛心向先進(jìn)單位、經(jīng)驗(yàn)豐富的同志學(xué)習(xí)，便于在今后工作中加以改進(jìn)和提高。第三，要深入了解掌握情況，當(dāng)好溝通企業(yè)與廣大員工思想的橋梁和紐帶，準(zhǔn)確把握職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)化解矛盾，維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的穩(wěn)定，維護(hù)員工隊(duì)伍思想的穩(wěn)定。第四，要特別注重個(gè)人素養(yǎng)的提高。要求上要注重“嚴(yán)”字，做到慎獨(dú)、慎言、慎行、慎微，自重、自省、自警、自勵(lì)，門(mén)難進(jìn)、臉難看、吃拿卡要等不良現(xiàn)象決不能在我們這支隊(duì)伍中發(fā)生。作風(fēng)上要注重“實(shí)”字，做到真抓實(shí)干，積極主動(dòng)，遇事不拖延、不推諉;品行上要注重“好”字，做到堅(jiān)持原則，公道正派，真誠(chéng)待人，情趣健康。

　　同志們，人力資源管理工作責(zé)任重大，使命光榮。我衷心地希望人力資源管理戰(zhàn)線上的同志們，要以飽滿的工作熱情和高度的責(zé)任感、使命感，積極探索新思路，不斷總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，勇于推出新舉措，努力實(shí)現(xiàn)新突破，為企業(yè)發(fā)展建設(shè)做出新的更大的貢獻(xiàn)!

人力資源會(huì)議講話稿 篇4

　　這次全省人力資源和社會(huì)保障工作會(huì)議，是在省市人力資源社會(huì)保障機(jī)構(gòu)相繼組建完成之后，需要進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，理清工作思路，提高工作水平，推進(jìn)全省人力資源社會(huì)保障工作上臺(tái)階的時(shí)候召開(kāi)的一次重要會(huì)議。會(huì)前，純清省長(zhǎng)專(zhuān)門(mén)聽(tīng)取了省人力資源社會(huì)保障廳的工作匯報(bào)，我又就如何創(chuàng)新人力資源社會(huì)保障工作同省廳領(lǐng)導(dǎo)班子座談。省廳也分別召開(kāi)座談會(huì)，對(duì)今年全省人力資源社會(huì)保障工作進(jìn)行了研究，形成了較為一致的思路后，決定召開(kāi)這次會(huì)議。

　　20xx年，是新世紀(jì)以來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為困難的一年。省委、省政府帶領(lǐng)全省人民認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院一攬子宏觀調(diào)控政策，采取一系列強(qiáng)有力的措施，積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)沖擊，全省保增長(zhǎng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，擴(kuò)內(nèi)需成效明顯，調(diào)結(jié)構(gòu)取得突破，重民生百姓普惠，促改革活力增強(qiáng)，各項(xiàng)工作取得了令人鼓舞的成績(jī)。

　　成績(jī)來(lái)之不易，凝聚著全省上下的努力和貢獻(xiàn)，其中也包括全省人力資源社會(huì)保障系統(tǒng)的干部職工。大家在促進(jìn)就業(yè)、完善社會(huì)保障體系、深化人事制度改革、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系等方面，做了大量卓有成效的工作。特別是機(jī)構(gòu)改革啟動(dòng)以后，一方面要順利完成新機(jī)構(gòu)組建并實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，另一方面還要圍繞保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定大局，突出重點(diǎn)，狠抓各項(xiàng)政策措施的落實(shí)。經(jīng)過(guò)大家的不懈努力，不僅確保了全省就業(yè)局勢(shì)的基本穩(wěn)定、已有社會(huì)保障制度的擴(kuò)面和完善，而且還推進(jìn)了新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)試點(diǎn)、城鎮(zhèn)基本醫(yī)療保險(xiǎn)改革等工作，有些工作還走在全國(guó)前列。在此，我代表省委、省政府，向全省人力資源社會(huì)保障系統(tǒng)廣大干部職工表示誠(chéng)摯地慰問(wèn)和衷心地感謝!

　　關(guān)于今年的工作，一會(huì)兒向前同志還要進(jìn)行全面部署，這里，我就省政府考慮的全省人力資源社會(huì)保障工作的幾個(gè)問(wèn)題強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見(jiàn)。

　　一、充分認(rèn)識(shí)做好新形勢(shì)下人力資源社會(huì)保障工作的重要意義

　　黨的xx大以來(lái)，隨著科學(xué)發(fā)展觀更加深入人心，構(gòu)建和諧社會(huì)成為我們黨執(zhí)政治國(guó)的重要目標(biāo)，保障民生成為各級(jí)黨委、政府的重要責(zé)任。人力資源社會(huì)保障工作是圍繞尊重人的勞動(dòng)，發(fā)揮人的潛力，保障人的權(quán)益，促進(jìn)和實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展這一核心來(lái)展開(kāi)的，在全面建設(shè)小康社會(huì)進(jìn)程中具有十分重要的地位和作用。全省各級(jí)人力資源社會(huì)保障部門(mén)組建之后，必須在提高認(rèn)識(shí)、理清思路上進(jìn)一步統(tǒng)一。

　　第一，要認(rèn)識(shí)到做好人力資源社會(huì)保障工作是黨的根本宗旨的具體體現(xiàn)。重視和改善民生，是黨的全心全意為人民服務(wù)宗旨的內(nèi)在要求。充分的社會(huì)就業(yè)、完善的社會(huì)保障是最大的民生，也是人民群眾最重要的利益。人民群眾的期盼就是我們工作的重點(diǎn)、努力的方向。扎扎實(shí)實(shí)做好人力資源社會(huì)保障工作，讓廣大人民群眾切身感受到黨的溫暖，享受到社會(huì)發(fā)展的成果，對(duì)于黨的根本宗旨的實(shí)現(xiàn)和政府形象的樹(shù)立，都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　第二，要認(rèn)識(shí)到做好人力資源社會(huì)保障工作是我省加快發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。實(shí)現(xiàn)西部強(qiáng)省奮斗目標(biāo)，關(guān)鍵在于建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的各類(lèi)人才隊(duì)伍，關(guān)鍵在于營(yíng)造一個(gè)有利于發(fā)展的社會(huì)環(huán)境和法制環(huán)境。做好人力資源社會(huì)保障工作，讓各類(lèi)優(yōu)秀的人才脫穎而出，讓各種創(chuàng)新的活力競(jìng)相迸發(fā)，就可以為西部強(qiáng)省建設(shè)提供強(qiáng)有力的人才保障和智力支撐;讓人人享有保障，民生利益得到保障，就會(huì)形成穩(wěn)定良好的發(fā)展環(huán)境。

　　第三，要認(rèn)識(shí)到做好人力資源社會(huì)保障工作是政府職能轉(zhuǎn)變的本質(zhì)要求。以人為本是政府工作的本質(zhì)，搞好服務(wù)是政府工作的核心。在各級(jí)政府機(jī)構(gòu)改革之后，職能轉(zhuǎn)變是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又勢(shì)在必行的工作。政府職能的轉(zhuǎn)變，很多都體現(xiàn)在我們?nèi)肆�資源社會(huì)保障工作方面;建設(shè)服務(wù)型政府的很多目標(biāo)，都有賴于我們?nèi)肆�資源社會(huì)保障系統(tǒng)的同志們通過(guò)銳意創(chuàng)新、扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作來(lái)實(shí)現(xiàn)。我們的工作做好了，就會(huì)為政府的形象增光添彩;工作出了問(wèn)題，就會(huì)成為矛盾的焦點(diǎn)，影響社會(huì)的和諧穩(wěn)定。

　　正是因?yàn)槿肆�資源社會(huì)保障工作非常重要，所以我們?nèi)肆�資源社會(huì)保障系統(tǒng)的同志一定要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，理清工作思路。要牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，圍繞民生，完善體系，按照“城鄉(xiāng)一體”和“�；�本、廣覆蓋”的原則，從無(wú)到有，從低到高，建立健全社會(huì)保障體系。要牢牢抓住“民生為本、人才優(yōu)先”這條工作主線，突出“就業(yè)和社會(huì)保障”兩個(gè)工作重點(diǎn)，不斷把人力資源社會(huì)保障各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平。

　　民生為本，就是要把就業(yè)和社會(huì)保障擺在更加突出的位置。要以發(fā)展經(jīng)濟(jì)為前提，采取更加積極的就業(yè)政策，努力擴(kuò)大就業(yè)，由過(guò)去保障登記失業(yè)者轉(zhuǎn)為保障調(diào)查失業(yè)者，使充分就業(yè)成為工作常態(tài)，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。要盡最大可能，以最快的步伐對(duì)城鄉(xiāng)各類(lèi)群體做出不同層次的社會(huì)保障制度安排，使人人參與保障、享有保障成為社會(huì)風(fēng)尚和公民習(xí)慣，使社會(huì)保障制度更好地體現(xiàn)公平性、適應(yīng)流動(dòng)性、保證可持續(xù)性。

　　人才優(yōu)先，就是要堅(jiān)持人才資源是第一資源，認(rèn)真貫徹“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重創(chuàng)造、尊重人才”的方針，全面實(shí)施人才強(qiáng)省戰(zhàn)略，完善體制機(jī)制，在創(chuàng)新實(shí)踐中培育人才、發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，培養(yǎng)造就宏大的創(chuàng)新型人才隊(duì)伍，充分發(fā)揮人才在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的引領(lǐng)和支撐作用。

　　二、發(fā)揮體制優(yōu)勢(shì)，突破人事人才工作中的幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題

　　我省是人力資源豐富的省份，又是經(jīng)濟(jì)社會(huì)正在加快成長(zhǎng)中的省份，如何把兩者緊密結(jié)合起來(lái)，互為因果，是人力資源社會(huì)保障部門(mén)的重要責(zé)任。我們實(shí)行大部門(mén)制改革，改變了過(guò)去由勞動(dòng)保障部門(mén)管勞動(dòng)力市場(chǎng)、人事部門(mén)管人才市場(chǎng)的資源、信息分割狀況。由一個(gè)部門(mén)統(tǒng)抓人力資源的政策、管理和服務(wù)，勞動(dòng)者憑借技能和素質(zhì)上崗，沒(méi)有歧視和界限，這是政府公共管理方式的重大轉(zhuǎn)變。人力資源社會(huì)保障系統(tǒng)的干部職工要及時(shí)適應(yīng)這個(gè)轉(zhuǎn)變，更好地發(fā)揮這一體制的優(yōu)勢(shì)，突破制約人事人才工作發(fā)展的問(wèn)題，為我省又好又快發(fā)展提供人力資源保障和智力支撐。

　　一是要加快推進(jìn)人事制度改革。要按照黨的xx屆四中全會(huì)關(guān)于深化干部人事制度改革的要求，努力形成充滿活力的選人用人機(jī)制。要加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人事宏觀管理工作，按照“統(tǒng)一指導(dǎo)、分級(jí)調(diào)控、分類(lèi)管理”的原則，管好現(xiàn)有人員，規(guī)范招錄機(jī)制，嚴(yán)格控制財(cái)政供養(yǎng)人員人數(shù)增長(zhǎng)。要繼續(xù)深化事業(yè)單位人事制度改革，以實(shí)施事業(yè)單位崗位設(shè)置管理為契機(jī)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位的轉(zhuǎn)企改制。要積極推行事業(yè)單位聘用合同制，建立起以合同管理為基礎(chǔ)的用人機(jī)制。今年，要全面完成全省事業(yè)單位首次崗位設(shè)置和崗位聘用工作。

　　二是要嚴(yán)格依法加強(qiáng)公務(wù)員管理。全省各級(jí)公務(wù)員管理機(jī)構(gòu)組建后，要進(jìn)一步整合強(qiáng)化公務(wù)員管理職能，建立健全公務(wù)員管理系統(tǒng)協(xié)調(diào)機(jī)制、《公務(wù)員法》實(shí)施檢查機(jī)制、考試錄用機(jī)制、參照公務(wù)員法管理單位人員的管理機(jī)制。要嚴(yán)格各單位編制管理，實(shí)行公務(wù)員實(shí)名制。要建立隨改革的不斷深入職能調(diào)整變化單位的退出機(jī)制。另外，要加大公務(wù)員隊(duì)伍的培訓(xùn)力度，科學(xué)設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，不斷提高整個(gè)公務(wù)員隊(duì)伍行政管理能力。要深入開(kāi)展做“人民滿意的公務(wù)員”活動(dòng)，強(qiáng)化公務(wù)員職業(yè)道德和社會(huì)公德教育，塑造良好的公務(wù)員隊(duì)伍社會(huì)形象。

　　三是要圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。最近，省委、省政府圍繞我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和重大項(xiàng)目實(shí)施需要，首批設(shè)立了54個(gè)“三秦學(xué)者”崗位，這是我省引進(jìn)海內(nèi)外高層次人才來(lái)陜創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重大舉措，今后還會(huì)繼續(xù)加大力度。在引進(jìn)高層次人才的同時(shí)，現(xiàn)在全省急需的高技能人才培養(yǎng)工作和農(nóng)村基層人才隊(duì)伍振興計(jì)劃，也要進(jìn)一步加強(qiáng)。要繼續(xù)深化職稱(chēng)制度改革，健全分類(lèi)體系，實(shí)行科學(xué)管理，調(diào)動(dòng)人才積極性。今年在重點(diǎn)抓好中小學(xué)教師職稱(chēng)改革試點(diǎn)工作的同時(shí)，要著手推進(jìn)其他職稱(chēng)系列的改革。

　　四是要重視和加強(qiáng)引進(jìn)國(guó)外智力工作。這是利用外力外腦為我所用，是人才工作的捷徑，各地一定要充分利用好。要依托國(guó)家“千人計(jì)劃”和我省“百人計(jì)劃”，積極引進(jìn)海外行業(yè)領(lǐng)軍人才、高層次留學(xué)回國(guó)人才來(lái)陜服務(wù)。要根據(jù)我省需要，引進(jìn)和借用國(guó)外高端人才，支持高新技術(shù)、裝備制造、能源化工、航空航天、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代物流和特色文化旅游等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展。

　　三、促進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)，繼續(xù)穩(wěn)定和擴(kuò)大就業(yè)

　　在我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、全民創(chuàng)業(yè)動(dòng)力不足始終是兩大薄弱環(huán)節(jié)，也對(duì)就業(yè)產(chǎn)生了極大影響。去年，我們采取了不少行政措施，緩解了就業(yè)壓力。今年全省就業(yè)需求仍在110萬(wàn)左右，這就要求我們必須采取更加有效的辦法，推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)工作，確保就業(yè)形勢(shì)穩(wěn)定。

　　一是要深入調(diào)查研究，找出影響全民創(chuàng)業(yè)的問(wèn)題所在，解決好政策的針對(duì)性問(wèn)題。為推動(dòng)全民創(chuàng)業(yè)，省市都制定了一些政策，現(xiàn)在看來(lái)效果還不是十分明顯。各級(jí)政府特別是各級(jí)人力資源社會(huì)保障部門(mén)要結(jié)合本地實(shí)際，抓緊開(kāi)展調(diào)研，找出影響全民創(chuàng)業(yè)的問(wèn)題所在，進(jìn)一步提高政策措施的針對(duì)性和有效性，促進(jìn)和推動(dòng)全民創(chuàng)業(yè)工作本文來(lái)源：第一范文網(wǎng) 。

　　二是要樹(shù)立創(chuàng)業(yè)典型，形成創(chuàng)業(yè)的社會(huì)氛圍。目前我省全民創(chuàng)業(yè)的氛圍仍然不夠濃厚，解決這個(gè)問(wèn)題，需要各級(jí)政府和全社會(huì)的共同努力。一要宣傳創(chuàng)業(yè)典型，強(qiáng)化示范效應(yīng)，鼓勵(lì)更多有能力的人走創(chuàng)業(yè)之路。二要加大創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)的力度，提高創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)。同時(shí)，要繼續(xù)以小額擔(dān)保貸款為抓手，擴(kuò)大貸款規(guī)模，切實(shí)解決創(chuàng)業(yè)者融資難的問(wèn)題。

　　三是要鼓勵(lì)和扶持高校畢業(yè)生、返鄉(xiāng)農(nóng)民工等重點(diǎn)人群帶頭創(chuàng)業(yè)。這些人有本領(lǐng)、有膽略、有較為豐富的社會(huì)閱歷，是我們鼓勵(lì)支持的重點(diǎn)對(duì)象，我們的政策、資金等都要向他們傾斜。

　　除了抓好支持和鼓勵(lì)全民創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)外，各級(jí)人力資源社會(huì)保障部門(mén)要針對(duì)城鎮(zhèn)就業(yè)困難人員、沒(méi)有就業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生和農(nóng)民工群體，繼續(xù)開(kāi)發(fā)公益性崗位，全面落實(shí)針對(duì)城鎮(zhèn)就業(yè)困難人員的社保補(bǔ)貼、公益性崗位補(bǔ)貼等方面的政策，解決好他們的就業(yè)，力爭(zhēng)不再產(chǎn)生新的“零就業(yè)家庭”。

　　農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)是今后一個(gè)時(shí)期推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌就業(yè)的重要任務(wù)。今年要在進(jìn)一步擴(kuò)大農(nóng)民工轉(zhuǎn)移就業(yè)規(guī)模的基礎(chǔ)上，推進(jìn)有條件的農(nóng)民工進(jìn)城落戶。各級(jí)人力資源社會(huì)保障部門(mén)要積極配合有關(guān)部門(mén)推動(dòng)這項(xiàng)工作。

　　四、堅(jiān)持低起步、廣覆蓋，完善我省社會(huì)保障體系

　　經(jīng)過(guò)多年努力，我省社會(huì)保障體系從無(wú)到有、從城鎮(zhèn)到農(nóng)村、從職業(yè)人群到城鄉(xiāng)居民，經(jīng)歷了一個(gè)不斷改革、發(fā)展和完善的過(guò)程，成效明顯，人民群眾普遍歡迎。但同時(shí)要看到，目前我們的社會(huì)保障還有一些不完善的地方，如基本養(yǎng)老和基本醫(yī)療保險(xiǎn)還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化，社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面征繳依然面臨諸多困難，城鎮(zhèn)無(wú)工作老年居民等群體的養(yǎng)老保障還沒(méi)有制度安排，等等。這些問(wèn)題是省委、省政府一直關(guān)心的事。為此，我們一定要重點(diǎn)抓好三件事：

　　一是要下大力氣擴(kuò)大社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋范圍。我們的目標(biāo)是盡可能“應(yīng)保盡保、人人參保”。目前每個(gè)險(xiǎn)種在統(tǒng)計(jì)中只有實(shí)際參保人數(shù)而沒(méi)有參保的比率，比如養(yǎng)老保險(xiǎn)，去年底我省的實(shí)際參保數(shù)是458萬(wàn)人，統(tǒng)計(jì)局普查的20xx年末全省職工數(shù)是771萬(wàn)人，這說(shuō)明還有不少勞動(dòng)者沒(méi)有被納進(jìn)來(lái)，我們的工作還有未覆蓋的地方和人群。切實(shí)解決好這一問(wèn)題，就是我們下一步工作的目標(biāo)。

　　今年，全省上下能否把民營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶及雇員的參保問(wèn)題解決，做到勞動(dòng)者只要就業(yè)，都能依法參保。這一工作，工商、稅務(wù)和人力資源社會(huì)保障部門(mén)要通力協(xié)作，共同推進(jìn)。

　　二是要進(jìn)一步完善各項(xiàng)社會(huì)保障制度。今年除繼續(xù)抓好已出臺(tái)的社會(huì)保障制度擴(kuò)大試點(diǎn)、盡快實(shí)現(xiàn)全省覆蓋外，要重點(diǎn)在完善制度、方便群眾上多下功夫。要在鞏固省級(jí)統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，實(shí)施養(yǎng)老保險(xiǎn)跨省的轉(zhuǎn)移接續(xù)辦法，保障參保人員的權(quán)益;要對(duì)城鎮(zhèn)無(wú)工作老年居民的基本養(yǎng)老保障問(wèn)題作出制度安排;要切實(shí)研究解決基本醫(yī)療保險(xiǎn)關(guān)系銜接和異地就醫(yī)問(wèn)題，全面推行居民醫(yī)療保險(xiǎn)市級(jí)統(tǒng)籌;在關(guān)中地區(qū)，要積極探索“五險(xiǎn)合一”的征繳機(jī)制。

　　三是要進(jìn)一步加大財(cái)政預(yù)算的投入。社會(huì)保障工作不能“等、靠、要”，各級(jí)財(cái)政都要逐年增加預(yù)算，保證各項(xiàng)制度的實(shí)施和各類(lèi)群體的參保，這是我們各級(jí)政府責(zé)任的體現(xiàn)。今年省市都要在各級(jí)財(cái)政預(yù)算安排和社會(huì)保障投入上加強(qiáng)檢查，實(shí)行考核，確保社會(huì)保障的可持續(xù)。

　　五、立足改革，勇于創(chuàng)新，著力解決工作中的難點(diǎn)問(wèn)題

　　現(xiàn)在全省人力資源和社會(huì)保障工作都面臨著一些亟待解決的突出矛盾和問(wèn)題。面對(duì)新情況，只有繼續(xù)保持改革創(chuàng)新的精神，不斷在體制機(jī)制上有所突破，才能使我們的各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階。

　　一是要扎實(shí)推進(jìn)工資收入分配制度改革。在加快發(fā)展的同時(shí)，不斷增加城鄉(xiāng)居民收入，是省委、省政府對(duì)全省人民的承諾。要盡快實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)居民收入與我省經(jīng)濟(jì)總量位次相匹配的目標(biāo)，需要我們不斷改革管理方法，推進(jìn)城鄉(xiāng)居民收入水平的提高。今年，要繼續(xù)理順和調(diào)節(jié)企業(yè)工資分配關(guān)系，大力推進(jìn)工資集體協(xié)商制度，強(qiáng)化政府工資指導(dǎo)線的宏觀調(diào)控作用，健全企業(yè)內(nèi)部正常的工資增長(zhǎng)機(jī)制，提高普通職工工資水平。要認(rèn)真落實(shí)最低工資制度，適時(shí)提高最低工資標(biāo)準(zhǔn)。要繼續(xù)探索和完善公務(wù)員津補(bǔ)貼制度，落實(shí)收入向基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部?jī)A斜的政策，穩(wěn)定基層一線的公務(wù)員。今年，要選擇幾個(gè)市進(jìn)行公務(wù)員與企業(yè)相當(dāng)人員工資水平的調(diào)查試點(diǎn)，解決好收入差距的問(wèn)題。

　　二是要深入推進(jìn)社會(huì)保障制度的城鄉(xiāng)統(tǒng)籌改革。今年省委、省政府的工作重點(diǎn)之一就是加大城鄉(xiāng)統(tǒng)籌力度。我們要在總結(jié)寶雞市、榆林市、高陵縣等部分市縣統(tǒng)籌城鄉(xiāng)改革經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推進(jìn)各市縣的城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，在統(tǒng)一制度、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)上見(jiàn)成效。另外，在具體管理方式上，省政府鼓勵(lì)其他市可以借鑒寶雞市的做法，將新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作劃入人力資源社會(huì)保障部門(mén)統(tǒng)一管理，實(shí)踐證明這也是一種行之有效的辦法。

　　三是要探索推進(jìn)農(nóng)民工進(jìn)城落戶的改革。為了推進(jìn)城鎮(zhèn)化進(jìn)程，農(nóng)民工進(jìn)城落戶勢(shì)在必行，但進(jìn)城落戶涉及到一系列的問(wèn)題，如平等享有各項(xiàng)權(quán)利的問(wèn)題、社會(huì)管理全覆蓋的問(wèn)題、城鎮(zhèn)保障性住房建設(shè)的問(wèn)題，等等。人力資源社會(huì)保障部門(mén)要會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)一步研究政策，完善措施，促進(jìn)有條件的農(nóng)民工進(jìn)城落戶。

　　四是要推進(jìn)軍轉(zhuǎn)安置工作改革。軍轉(zhuǎn)安置是一項(xiàng)政治任務(wù)，對(duì)這項(xiàng)工作，各地一定要高度重視，既要堅(jiān)持以往行之有效的一些方法，也要注意在實(shí)際工作中不斷探索創(chuàng)新。要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒外省的一些好的經(jīng)驗(yàn)、做法，不斷拓寬安置渠道，鼓勵(lì)軍轉(zhuǎn)干部到基層一線工作，加大自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部就業(yè)創(chuàng)業(yè)的扶持指導(dǎo)力度。要加強(qiáng)和改進(jìn)軍轉(zhuǎn)培訓(xùn)教育工作，同時(shí)切實(shí)做好部分企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困和穩(wěn)定工作。

　　六、整合資源，切實(shí)加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作

　　人力資源社會(huì)保障工作直接與廣大人民群眾打交道，因此，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作至關(guān)重要。近年來(lái)，經(jīng)過(guò)各級(jí)共同努力，我省人力資源社會(huì)保障基層基礎(chǔ)工作有了一定進(jìn)展。目前，全省有街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動(dòng)保障事務(wù)所1745個(gè)，社區(qū)勞動(dòng)保障工作站1460個(gè)，有專(zhuān)職工作人員4862名，兼職2917名，社會(huì)化管理的退休人員達(dá)102.8萬(wàn)人。但同時(shí)，城鄉(xiāng)公共服務(wù)供給仍不均衡，縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)公共服務(wù)體系建設(shè)、人力資源市場(chǎng)建設(shè)、信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)等方面也還存在一些不容忽視的問(wèn)題。對(duì)這些問(wèn)題，必須引起我們的高度重視，并采取切實(shí)可行的措施，努力加以解決。

　　一是要整合人才市場(chǎng)和勞動(dòng)力市場(chǎng)，建立統(tǒng)一規(guī)范的人力資源市場(chǎng)。要積極開(kāi)展《陜西省人力資源市場(chǎng)條例》的立法調(diào)研工作，為實(shí)現(xiàn)人力資源市場(chǎng)制度統(tǒng)一、政策統(tǒng)一、管理統(tǒng)一提供法制保障。要繼續(xù)按照民生八大工程重點(diǎn)項(xiàng)目要求，明確各級(jí)政府工作責(zé)任，全面實(shí)施好人力資源市場(chǎng)建設(shè)三年規(guī)劃。同時(shí)，信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)要完成省、市兩級(jí)聯(lián)網(wǎng)，并向縣一級(jí)延伸，具備條件的要延伸到街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))、社區(qū)。

　　二是要進(jìn)一步加強(qiáng)公共服務(wù)體系建設(shè)�，F(xiàn)有公共服務(wù)體系分屬多部門(mén)、類(lèi)型比較多，如何整合、統(tǒng)一、方便群眾成為當(dāng)前的突出問(wèn)題。省人力資源社會(huì)保障廳要會(huì)同省編辦等部門(mén)研究提出我省公共服務(wù)體系建設(shè)的中長(zhǎng)期建設(shè)目標(biāo)，將就業(yè)和社會(huì)保障等在市和市以下統(tǒng)一起來(lái)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。要結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)公共服務(wù)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)建設(shè)，力爭(zhēng)在三到五年內(nèi)使公共服務(wù)的建設(shè)和服務(wù)水平邁上一個(gè)新臺(tái)階。

　　三是要全面推進(jìn)“金保工程”，加快信息化建設(shè)，完善公共服務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)。省、市、縣都要加大力度，支持“金保工程”建設(shè)，使“金保”信息化網(wǎng)絡(luò)成為就業(yè)、社會(huì)保障等公共服務(wù)的平臺(tái)。省編辦和省人力資源社會(huì)保障廳要盡快研究成立一個(gè)“金保工程”數(shù)據(jù)中心，把全省人力資源社會(huì)保障的信息化建設(shè)統(tǒng)抓起來(lái)。

　　做好人力資源社會(huì)保障工作是各級(jí)政府一項(xiàng)義不容辭的重要職責(zé)。今后，政府的主要職責(zé)就是要突出做好社會(huì)管理和公共服務(wù)。希望各級(jí)政府一定要明確自己的責(zé)任，要從財(cái)政預(yù)算、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備等方面不斷加強(qiáng)公共服務(wù)的力量。今年，縣、鄉(xiāng)政府將進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，希望要以此為契機(jī)，進(jìn)一步理順工作機(jī)構(gòu)，明確人力資源社會(huì)保障部門(mén)的職權(quán)，落實(shí)工作責(zé)任。

　　各級(jí)人力資源社會(huì)保障部門(mén)，也要切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，在工作作風(fēng)、工作紀(jì)律、黨風(fēng)廉政以及學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、服務(wù)型機(jī)關(guān)、創(chuàng)新型機(jī)關(guān)建設(shè)等方面都走在政府部門(mén)前列，真正為各部門(mén)作出表率。

　　春節(jié)臨近，農(nóng)民工逐步集中返鄉(xiāng)，企業(yè)拖欠職工工資尤其是農(nóng)民工工資等問(wèn)題凸顯，由此引發(fā)的勞動(dòng)糾紛增多，各級(jí)人力資源和社會(huì)保障部門(mén)要提前做好相關(guān)預(yù)案，積極主動(dòng)做好保障企業(yè)工資支付和勞動(dòng)糾紛處理工作，確保社會(huì)穩(wěn)定。

人力資源會(huì)議講話稿 篇5

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　經(jīng)過(guò)一天半的緊張工作，公司人力資源管理工作會(huì)議順利地完成了預(yù)定的各項(xiàng)議程，馬上就要圓滿結(jié)束了。下面，我對(duì)會(huì)議做簡(jiǎn)要總結(jié)。

　　一、關(guān)于會(huì)議的主要收獲

　　這次會(huì)議主題鮮明、內(nèi)容豐富、準(zhǔn)備充分、討論熱烈，很好地結(jié)合了當(dāng)前企業(yè)人力資源發(fā)展實(shí)際，體現(xiàn)了求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，是一次統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、振奮精神、部署工作的會(huì)議。收獲主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

　　一是公司和公司黨委高度重視。公司和公司黨委非常重視這次會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽空親自參加大會(huì)，并作了非常重要的講話。領(lǐng)導(dǎo)在講話中充分肯定了過(guò)去幾年公司人力資源管理工作取得的成績(jī)，深刻闡述了人力資源管理工作面臨的形勢(shì)和任務(wù)，就下一階段的工作提出了更新更高的要求。領(lǐng)導(dǎo)的講話是公司今后一段時(shí)間人力資源管理工作的行動(dòng)綱領(lǐng)，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)、仔細(xì)領(lǐng)會(huì)并結(jié)合實(shí)際貫徹落實(shí)。

　　二是明確了任務(wù)，堅(jiān)定了信心。這次會(huì)議始終圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施、緊扣企業(yè)改革發(fā)展的主題、全面完成今年工作會(huì)提出的各項(xiàng)任務(wù)這條主線，深刻分析了公司人力資源管理工作面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求，對(duì)完成當(dāng)前和“”時(shí)期的人力資源管理工作做了全面部署，目標(biāo)明確，措施具體，切實(shí)可行，必將對(duì)公司下一階段的人力資源管理工作產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。只要我們認(rèn)真貫徹落實(shí)此次人力資源管理工作會(huì)議精神和要求，緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，創(chuàng)造性地落實(shí)好會(huì)議提出的各項(xiàng)措施，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)公司人力資源管理工作的目標(biāo)任務(wù)，為企業(yè)改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支撐。

　　三是進(jìn)行了研討，提出了建議。這次會(huì)議專(zhuān)門(mén)用半天時(shí)間，研討了人力資源管理的幾個(gè)辦法。會(huì)前，人力資源部提前把《辦法》下發(fā)至各單位，使大家有充分的時(shí)間去了解和把握相關(guān)內(nèi)容。會(huì)議期間，大家本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度展開(kāi)了認(rèn)真、熱烈的討論，并提出了很多寶貴的意見(jiàn)和建議。這些意見(jiàn)和建議，我們將認(rèn)真收集和整理，通過(guò)調(diào)研論證，使措施和辦法更加完善。

　　四是交流了經(jīng)驗(yàn)，表彰了先進(jìn)。4家單位分別作了經(jīng)驗(yàn)交流。發(fā)言單位將各自在人力資源管理工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和有益探索與大家進(jìn)行了分享，達(dá)到了相互學(xué)習(xí)借鑒、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短的目的，有力地促進(jìn)了工作質(zhì)量的提升。會(huì)上還表彰了人力資源管理工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，希望受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人珍惜榮譽(yù)、戒驕戒躁、再創(chuàng)佳績(jī)。公司人力資源系統(tǒng)的員工，要“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)”，扎實(shí)工作，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力推進(jìn)公司人力資源管理工作再上新水平、再上新臺(tái)階。

　　二、關(guān)于會(huì)議精神的貫徹落實(shí)

　　這次公司人力資源管理工作會(huì)議，明確了當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期公司人力資源管理工作總的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和基本要求，需要我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和從事人力資源管理工作的同志要結(jié)合本單位情況，把每一項(xiàng)工作落到實(shí)處。

　　一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。貫徹落實(shí)好這次人力資源管理工作會(huì)議精神，必須把加強(qiáng)學(xué)習(xí)、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)擺在突出位置。各單位要緊密結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，結(jié)合工作報(bào)告，深刻理解加強(qiáng)和改進(jìn)人力資源管理工作的重要意義，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。

　　二要突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)。各單位要通過(guò)多種形式傳達(dá)貫徹會(huì)議精神。要把這次會(huì)議的精神傳達(dá)到企業(yè)每個(gè)員工，在企業(yè)迅速掀起重視、研究、宣傳人力資源管理工作的熱潮。各單位要按照這次會(huì)議的部署，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，研究制定本單位的中長(zhǎng)期人力資源管理工作規(guī)劃。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，切實(shí)把企業(yè)人力資源管理工作組織好，把這次會(huì)議提出的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

　　三要加強(qiáng)研究，開(kāi)拓創(chuàng)新。人力資源管理工作面臨著許多新情況、新問(wèn)題，需要我們加強(qiáng)調(diào)查研究，進(jìn)一步掌握企業(yè)人力資源管理工作規(guī)律。各單位要緊密結(jié)合實(shí)際，圍繞發(fā)展目標(biāo)，準(zhǔn)確找出人力資源管理工作的薄弱環(huán)節(jié)和人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的突出問(wèn)題，研究提出有效的解決辦法和措施。要進(jìn)一步解放思想，更新觀念，勇于改革，敢于實(shí)踐。對(duì)方向明確、條件成熟的改革方案，要加快試點(diǎn)、探索經(jīng)驗(yàn)、積極推廣。

　　同志們，我們企業(yè)正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。我們相信，只要我們堅(jiān)定信心、共同努力、開(kāi)拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，就一定能夠順利完成這次會(huì)議提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，一定能夠開(kāi)創(chuàng)公司人力資源管理工作的新局面!

　　祝大家身體健康、工作順利、返程平安!謝謝!