生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議上的講話（通用3篇）
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議上的講話 篇1
同志們：
這次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，是在公司上下深入開(kāi)展“解放思想增信心、凝心聚力保上產(chǎn)”主題活動(dòng)，滿懷信心地迎接新的挑戰(zhàn)的重要時(shí)刻召開(kāi)的。剛才，倪�；萑婵偨Y(jié)了一季度的工作，對(duì)公司下一步工作的開(kāi)展提出了要求。下面，我就如何貫徹好此次會(huì)議精神，推動(dòng)公司發(fā)展講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、充分認(rèn)清形勢(shì)，自覺(jué)加壓
今天晚上，公司“形勢(shì)任務(wù)教育”知識(shí)競(jìng)賽就要開(kāi)始了。舉辦這個(gè)競(jìng)賽，不是為了爭(zhēng)出個(gè)一二三名，也不是為了看臺(tái)上的選手答得熱鬧，觀眾看得高興。它目的就是要在公司上下?tīng)I(yíng)造出“形勢(shì)任務(wù)人人清，責(zé)任動(dòng)力人人有”的氛圍。是要充分調(diào)動(dòng)廣大干部員工認(rèn)清形勢(shì)，自覺(jué)加壓。
油田當(dāng)前面臨的最大問(wèn)題就是“上產(chǎn)”，服務(wù)上產(chǎn)，保障上產(chǎn)就是我們當(dāng)前工作的最大矛盾。我們要清醒的認(rèn)識(shí)到當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢(shì)和工作中存在的不足：經(jīng)營(yíng)任務(wù)壓力大，安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)大，員工素質(zhì)差距大;少數(shù)干部員工對(duì)搞好服務(wù)工作信心不足，思想不進(jìn)取，工作不主動(dòng)，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，執(zhí)行力差;機(jī)關(guān)服務(wù)基層意識(shí)急需加強(qiáng)。
這些問(wèn)題的存在是客觀的，需要我們?cè)谧拿恳幻I(lǐng)導(dǎo)干部高度重視，認(rèn)真對(duì)待。要以身作則，俯下身子，踏踏實(shí)實(shí)工作，引導(dǎo)廣大員工樹(shù)立起正確的價(jià)值觀、責(zé)任觀，從全局高度出發(fā)，擔(dān)當(dāng)起公司又好又快發(fā)展的歷史重任。
二、要進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，加速推動(dòng)各項(xiàng)工作開(kāi)展 觀念決定行動(dòng)，思路決定出路。千難萬(wàn)難，思想解放最難。經(jīng)過(guò)近幾年的改革實(shí)踐，廣大干部員工已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了公司發(fā)展的嚴(yán)峻形勢(shì)，危機(jī)感和緊迫感有了明顯增強(qiáng)，思想觀念和管理理念也有較大的轉(zhuǎn)變。但要認(rèn)識(shí)到，隨著形勢(shì)的發(fā)展和企業(yè)改革的不斷深入，觀念轉(zhuǎn)變將是一個(gè)持續(xù)不斷的動(dòng)態(tài)過(guò)程。我們要在觀念轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上深化改革，在改革中不斷更新觀念，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作。各單位要結(jié)合自身工作，發(fā)動(dòng)廣大員工進(jìn)一步解放思想，在降本增效上想辦法，在技術(shù)革新上動(dòng)腦筋，在安全環(huán)保上出點(diǎn)子，在和諧穩(wěn)定上下功夫，推進(jìn)公司各項(xiàng)工作全面發(fā)展。
三、精心組織，狠抓落實(shí)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得成效
各單位要緊密結(jié)合本單位實(shí)際，按照公司行政的布臵和安排，精心策劃，周密安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，要做到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有措施、有落實(shí)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一步一個(gè)腳印，扎實(shí)推進(jìn)。
一是牢固樹(shù)立以服務(wù)求生存的意識(shí)。各單位必須立足本單位實(shí)際，樹(shù)立追求卓越、服務(wù)至上的理念，在轉(zhuǎn)變觀念上下功夫，不等不靠，認(rèn)真分析自己的優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)影響服務(wù)滿意率的主要因素，制訂切合自身實(shí)際的有效措施，千方百計(jì)克服各種困難，盡快實(shí)現(xiàn)公司服務(wù)質(zhì)量的明顯提升。各單位負(fù)責(zé)人一定要認(rèn)清形勢(shì)，理清思路，將工作放到“保上產(chǎn)”的高度上來(lái)看，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為公司，為油田發(fā)展盡心盡力。
二是牢固樹(shù)立管理出效益意識(shí)。管理出效率，管理出效益，管理出人才這是企業(yè)發(fā)展的三駕馬車，缺一不可。公司每一位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理工作是高度重視的，但是公司整體的管理水平還需要一加強(qiáng)、深化、提高。因此，各單位領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真思考抓管理、降成本、增效益的方法和途徑，真正達(dá)到精細(xì)化管理的要求和水平。今后一段時(shí)間公司將在基礎(chǔ)管理方面加大力度，擺在面前的任務(wù)還很艱巨，主要是目前新的形勢(shì)對(duì)我們的要求越來(lái)越高。希望在座的各位，你們大多數(shù)既是生產(chǎn)的實(shí)踐者，也是生產(chǎn)的管理者，要善于在實(shí)踐中總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，特別是在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、降本增效等方面要進(jìn)行深入的挖掘，要在公司內(nèi)部形成出效益、出質(zhì)量的良好氛圍。
同時(shí)，希望各單位結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“解放思想增信心、凝心聚力保上產(chǎn)”主題活動(dòng)，認(rèn)真查找公司和干部員工在思想觀念、管理機(jī)制上存在的問(wèn)題和不足，尤其是服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和精神狀態(tài)上存在的問(wèn)題和不足，深入剖析思想根源，認(rèn)真制定整改措施，切實(shí)抓好落實(shí)，在推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展上取得實(shí)效。
四、以人為本，提高素質(zhì)，努力構(gòu)建“和諧物業(yè)”
企業(yè)的發(fā)展首先是人的全面發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容就是堅(jiān)持以人為本，努力實(shí)現(xiàn)職工的自身價(jià)值，全面提高員工的綜合素質(zhì)�，F(xiàn)今公司改革發(fā)展任務(wù)越繁重，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)越嚴(yán)峻，就越要注重干部員工隊(duì)伍建設(shè)。目前公司人員素質(zhì)參差不齊，要實(shí)現(xiàn)好公司既定的發(fā)展目標(biāo)，提高整個(gè)員工隊(duì)伍思想文化素質(zhì)是至關(guān)重要的。因此，不管是作為決策層還是管理層，都必須以人為本，堅(jiān)持依靠廣大員工這個(gè)根基，始終把員工利益作為公司工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工的根本利益。做到以發(fā)展促進(jìn)和諧，以創(chuàng)新推動(dòng)和諧，以穩(wěn)定保證和諧，以文化孕育和諧，著力打造和諧企業(yè)。以此凝聚人心，增強(qiáng)公司的向心力，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司的和諧，促進(jìn)人的全面發(fā)展，為公司的發(fā)展增添活力，為實(shí)現(xiàn)公司的又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
同志們，當(dāng)前擺在我們面前的生產(chǎn)任務(wù)相當(dāng)艱巨，需要大家的團(tuán)結(jié)奮斗，需要全體員工的共同參與。我們相信，只要我們齊心協(xié)力，繼承發(fā)揚(yáng)物業(yè)公司善打硬仗的精神，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，銳意改革，堅(jiān)韌不拔，就一定能夠開(kāi)創(chuàng)公司各項(xiàng)工作的新局面。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議上的講話 篇2
同志們：
這次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，是在公司上下深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，滿懷信心地迎接新的挑戰(zhàn)的重要時(shí)刻召開(kāi)的。開(kāi)好這次會(huì)議，對(duì)于動(dòng)員公司全體員工認(rèn)清形勢(shì)，振奮精神，艱苦奮斗，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)20xx年度奮斗目標(biāo)，開(kāi)創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面，具有十分重要的意義。剛才，公司總經(jīng)理同志就安全生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、債權(quán)債務(wù)追收、工程項(xiàng)目檔案管理、財(cái)務(wù)運(yùn)作等方面工作進(jìn)行了總體部署。公司副總經(jīng)理同志也對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)作了具體安排。今年公司的發(fā)展目標(biāo)非常明確，工作的思路非常清晰，下一步就是我們?nèi)绾巫ズ秘瀼睾吐鋵?shí)。下面，我代表公司黨委談幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、團(tuán)結(jié)一致，凝聚力量，推動(dòng)公司穩(wěn)步發(fā)展
這次集團(tuán)公司對(duì)公司給予了很大的關(guān)心、支持和幫助，特別是在公司班子建設(shè)、經(jīng)營(yíng)拓展、資金、授信擔(dān)保等方面給予大力的支持，同時(shí)派出工作組幫助、指導(dǎo)、監(jiān)督新班子開(kāi)展工作，這一系列的措施為公司的穩(wěn)定發(fā)展注入了強(qiáng)大的動(dòng)力。我們要以高度的政治責(zé)任感，按照集團(tuán)統(tǒng)一部署，緊緊圍繞公司的實(shí)際，結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀來(lái)破解公司面臨的一系列發(fā)展難題。當(dāng)前我們的使命就是團(tuán)結(jié)一致、認(rèn)清形勢(shì)、凝聚力量。我們知道，在每一次困難面前，都會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，以此振奮企業(yè)精神，讓廣大干部職工緊密團(tuán)結(jié)起來(lái)，做好我們的本質(zhì)工作。而做好本職工作，關(guān)鍵在于統(tǒng)一思想，只有統(tǒng)一思想，我們才能解放思想。而解放思想的本質(zhì)特征，就在于團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)是一種力量，只有團(tuán)結(jié)，我們的認(rèn)識(shí)才能產(chǎn)生新高度，也只有團(tuán)結(jié)，我們才能干大事，才能干成大事。要完成公司的今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，需要公司員工統(tǒng)一思想，凝聚力量，與企業(yè)同呼吸、 共命運(yùn)。因此，團(tuán)結(jié)好、保護(hù)好、調(diào)動(dòng)好廣大干部員工，也就是緊緊依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的方針，是推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展的源動(dòng)力，只要我們堅(jiān)定搞好企業(yè)的決心和信心，積極應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，自覺(jué)把個(gè)人利益與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，與企業(yè)同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)，凝聚成推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展的強(qiáng)大力量。
二、精心組織，狠抓落實(shí)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得成效
各單位要緊密結(jié)合本單位實(shí)際，按照楊總經(jīng)理的布臵和安排，精心策劃，周密安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，要做到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有措施、有落實(shí)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一步一個(gè)腳印，扎實(shí)推進(jìn)。
一是牢固樹(shù)立效益優(yōu)先意識(shí)。各單位必須立足本單位實(shí)際，樹(shù)立追求卓越、效益至上的經(jīng)營(yíng)理念，在轉(zhuǎn)變觀念上下功夫，不等不靠，認(rèn)真分析自己的市場(chǎng)環(huán)境，找準(zhǔn)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要因素，制訂切合自身實(shí)際的有效措施，千方百計(jì)克服各種困難，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的明顯好轉(zhuǎn)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)造效益能力。今天公司和二級(jí)單位簽訂的經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)，就是緊緊抓住“效益”這兩個(gè)字，這是年底公司考核的重要指標(biāo)，也是作為獎(jiǎng)罰的主要依據(jù)。沒(méi)有效益談何發(fā)展，沒(méi)有效益談何解決發(fā)展中的問(wèn)題。所以，各單位負(fù)責(zé)人一定要認(rèn)清形勢(shì)，理清思路，正確處理科學(xué)發(fā)展與做大做強(qiáng)、加強(qiáng)管理與提高效益的關(guān)系，確保企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量不斷提高。
二是牢固樹(shù)立管理出效益意識(shí)。管理出效率，管理出效益，管理出人才這是企業(yè)發(fā)展的三駕馬車，缺一不可。目前，公司的管理工作無(wú)論是重視程度還是管理水平都需要一個(gè)加強(qiáng)、深化、提高的過(guò)程。因此，各單位領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真思考抓管理、降成本、增效益的方法和途徑，真正達(dá)到精細(xì)化管理的要求和水平。今后一段時(shí)間公司將在基礎(chǔ)管理方面加大力度，因此，擺在面前的任務(wù)還很艱巨，主要是目前新的形勢(shì)對(duì)我們的要求越來(lái)越高。希望在座的各位，你們大多數(shù)既是施工生產(chǎn)的實(shí)踐者，也是生產(chǎn)的管理者，要善于在實(shí)踐中總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，特別是在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等方面要進(jìn)行深入的挖掘，要在企業(yè)內(nèi)部形成出效益、出精品工程的良好氛圍。
同時(shí)，希望各單位結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，認(rèn)真查找企業(yè)和干部員工在思想觀念、管理機(jī)制上存在的問(wèn)題和不足，尤其是市場(chǎng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和精神狀態(tài)上存在的問(wèn)題和不足，深入剖析思想根源，認(rèn)真制定整改措施，切實(shí)抓好落實(shí)，在推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展上取得實(shí)效。
三、以人為本，提高素質(zhì)，努力構(gòu)建“和諧”
企業(yè)的發(fā)展首先是人的全面發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容就是堅(jiān)持以人為本，努力實(shí)現(xiàn)職工的自身價(jià)值，全面提高職工的綜合素質(zhì)�，F(xiàn)今公司改革發(fā)展任務(wù)越繁重，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)越嚴(yán)峻，就越要注重干部職工隊(duì)伍建設(shè)。目前公司在冊(cè)職工2050人，職工隊(duì)伍分散，人員素質(zhì)參差不齊，要實(shí)現(xiàn)好公司既定的發(fā)展目標(biāo)，提高整個(gè)職工隊(duì)伍思想文化素質(zhì)是至關(guān)重要的。因此，不管是作為決策層還是管理層，都必須以人為本，堅(jiān)持依靠廣大職工這個(gè)根基，始終把員工利益作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工的根本利益。做到以發(fā)展促進(jìn)和諧，以創(chuàng)新推動(dòng)和諧，以穩(wěn)定保證和諧，以文化孕育和諧，著力打造和諧企業(yè)。以此凝聚人心，增強(qiáng)企業(yè)的向心力，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)的和諧，促進(jìn)人的全面發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展增添活力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
同志們，當(dāng)前擺在我們面前的任務(wù)相當(dāng)艱巨，需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，需要各級(jí)管理人員的精心組織，需要全體員工的共同參與。我們相信，有建工集團(tuán)新班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的關(guān)心、支持和幫助，只要我們齊心協(xié)力，繼承發(fā)揚(yáng)公司善打硬仗的精神，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，銳意改革，堅(jiān)韌不拔，就一定能夠開(kāi)創(chuàng)公司各項(xiàng)工作的新局面。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議上的講話 篇3
同志們：
今天的會(huì)議是一次承上啟下的相當(dāng)重要的會(huì)議。200x年是全面實(shí)現(xiàn)“十五”計(jì)劃目標(biāo)，并為“”發(fā)展打好基礎(chǔ)的重要一年，是為實(shí)現(xiàn)百萬(wàn)噸目標(biāo)打基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年，要做的事情太多，做好事情的首要前提是要有一個(gè)明確的工作思路，特別是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一定要有好的工作思路。剛才五個(gè)單位都就本單位20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做了講話，胡總也做了整體匯報(bào)，大家講的都很好，看來(lái)都是動(dòng)了腦子用心思考總結(jié)出來(lái)的，希望大家在工作中貫徹執(zhí)行好。下面我講以下幾點(diǎn)：
一、20xx年工作小結(jié)
關(guān)于20xx年工作前面各單位發(fā)言都從多個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)總結(jié)，在此我就不多說(shuō)了�？傊�，在全廠員工的共同努力下，圓滿完成了各方面生產(chǎn)指標(biāo)，取得了前所未有的好成績(jī)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，成績(jī)是全廠干部職工共同努力的結(jié)果，在此我代表廠管理層，對(duì)過(guò)去一年來(lái)大家的辛勤工作表示衷心的感謝!
20xx年工作成績(jī)的取得主要得益于：一是班子團(tuán)結(jié)，隊(duì)伍士氣好，促進(jìn)了各方面工作的開(kāi)展;二是全廠的工作思路和具體政策符合大的客觀環(huán)境和自身特點(diǎn);三是充分發(fā)揮了我廠的自身優(yōu)勢(shì)，在業(yè)務(wù)上做了大量的工作;四是在落實(shí)降成本措施上、在加快新井投產(chǎn)上、在依靠措施增產(chǎn)等方面扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展工作，取得了很好的效果;五是積極爭(zhēng)取到了公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)處室的大力支持;這些都是要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)的。同時(shí)我們的工作還存在許多不足，尤其是在適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求方面和打牢穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)方面尚有欠缺，所以我們絕不能滿足于以往的成績(jī)，一切還要從零開(kāi)始重新做起。
二、20xx年形勢(shì)分析和工作思路
20xx年是關(guān)鍵一年，在我廠的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程中起著致關(guān)重要的作用。公司加大了對(duì)準(zhǔn)東的勘探力度，用公司孫總的話說(shuō)是機(jī)遇是存在的，但挑戰(zhàn)也是嚴(yán)峻的。動(dòng)態(tài)變化復(fù)雜，注采矛盾突出，治理技術(shù)單一，措施增產(chǎn)效果差;系統(tǒng)設(shè)備老化，故障率高，部分輸電線路失修;安全管理還有許多不盡人意的地方。這些問(wèn)題都需要大家繼續(xù)努力工作，開(kāi)拓創(chuàng)新思路，去克服解決。 20xx年，股份公司將實(shí)行新的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，核心是把企業(yè)薪酬總額及員工的收入與產(chǎn)量、銷量、投資、成本和效益等指標(biāo)掛鉤聯(lián)動(dòng)，我廠必須盡快建立與之相適應(yīng)的投資決策、預(yù)算管理和業(yè)績(jī)考核體系。同時(shí)我們也應(yīng)該看到，我廠下一步的經(jīng)營(yíng)工作仍然面臨許多矛盾和困難，控制投資和成本的壓力依然艱巨。公司今年下達(dá)我廠20xx年的操作成本雖較20xx年略有增加，但由于結(jié)構(gòu)比發(fā)生變化，實(shí)際成本壓力不降反增。今年我廠還將迎接公司內(nèi)控體系建設(shè)的驗(yàn)收審計(jì)，任務(wù)十分繁重，所以各單位要精心組織，充分準(zhǔn)備，精打細(xì)算，挖潛增效，安排好今年的各項(xiàng)工作，確保全年各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 20xx年我廠工作指導(dǎo)思想：全面貫徹公司二屆一次職代會(huì)和20xx年工作會(huì)議精神，科學(xué)經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)本固基，挖潛增效，力爭(zhēng)上油，確保各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)順利完成。
三、從以下幾個(gè)方面做好降本工作
實(shí)施低成本戰(zhàn)略，不但要從技術(shù)、工藝方面采取措施，還要對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)觀念、管理體制、生產(chǎn)方式等進(jìn)行重新審視，用正確的思想來(lái)指導(dǎo)低成本戰(zhàn)略的實(shí)施，從影響成本的主要因素上，通過(guò)“兩優(yōu)、兩改、兩依靠”進(jìn)行有效的控制。
1、優(yōu)化產(chǎn)量配置降成本。加快滾動(dòng)勘探，尋找高品位的經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量，以新區(qū)的低成本攤平老區(qū)的高成本，既是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，更是從源頭降低成本的重要途徑。
2、優(yōu)化產(chǎn)量構(gòu)成降成本�？碧阶鰧�(shí)，開(kāi)發(fā)做牢，是降低操作成本乃至總成本的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。
3、改變經(jīng)營(yíng)管理方式降成本。要針對(duì)不同構(gòu)造開(kāi)采特點(diǎn)和地面環(huán)境因素，設(shè)置相應(yīng)的勞動(dòng)組織方式，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少費(fèi)用支出。通過(guò)減少不合理的功能設(shè)計(jì)，簡(jiǎn)化地面工藝流程等生產(chǎn)方式，使按常規(guī)方式無(wú)法生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)有效生產(chǎn)。
4、改變組織結(jié)構(gòu)、盤活人力資源降成本。目前，全廠的總量人工成本過(guò)高并且剛性化與局部人員短缺是人力資源構(gòu)成中面臨的主要問(wèn)題之一。經(jīng)過(guò)重組改制、內(nèi)退內(nèi)養(yǎng)后，機(jī)構(gòu)的職能與能力、人員數(shù)量與工作量已不相匹配。因此，進(jìn)一步盤活人員，減少外委性支出是降低成本的重要方面。
5、依靠科技降成本。在基層大力普及和充分利用已有的科技成果。對(duì)已實(shí)施三年以上的那些簡(jiǎn)單、實(shí)用、低成本項(xiàng)目不再納入科技計(jì)劃，采取技術(shù)服務(wù)方式進(jìn)行推廣，以便形成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。
6、依靠管理降成本。做好那些點(diǎn)多面寬的管理工作是降成本的重要途徑。要充分發(fā)動(dòng)群眾，依靠群眾。做好挖潛增效工作;加強(qiáng)作業(yè)、工程質(zhì)量監(jiān)督;提高資料準(zhǔn)確率為經(jīng)營(yíng)分析決策提供準(zhǔn)確依據(jù);招標(biāo)采購(gòu);控制車輛;發(fā)揚(yáng)超前作風(fēng)提高生產(chǎn)時(shí)率、提高辦事效率等工作。
同志們：新一年的挑戰(zhàn)不是壞事，而是好事。它可以進(jìn)一步增強(qiáng)我們適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力，早日走向主動(dòng)。要學(xué)習(xí)辯證法，用好方法論，在否定之否定中不斷前進(jìn)。只有這樣觀念才會(huì)大轉(zhuǎn)變，素質(zhì)才會(huì)大提高，水平才會(huì)大提升。讓我們鼓足勇氣，充滿信心，迎接挑戰(zhàn)，輝煌會(huì)屬于我們的!