質(zhì)量強(qiáng)企領(lǐng)導(dǎo)講話（精選3篇）
質(zhì)量強(qiáng)企領(lǐng)導(dǎo)講話 篇1
同志們：
一年之計在于春，在這春意盎然、萬物競榮的季節(jié)，我們召開20xx年度質(zhì)量技術(shù)工作專題會議，共商本年質(zhì)量技術(shù)工作的大計，剛才朱軍總工的報告條理明晰，內(nèi)容翔實，客觀地回顧了我院20xx年的質(zhì)量技術(shù)工作，部署了20xx年的質(zhì)量技術(shù)重點工作。這是經(jīng)過集思廣益、充分討論決定的，我完全贊同，希望大家認(rèn)真地貫徹落實。
下面，對于我院的質(zhì)量技術(shù)工作，我講四個方面的思考。
一、要深刻認(rèn)識加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量、技術(shù)管理工作的重要性和必要性。
去年我院通過重塑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善管理制度，明確質(zhì)量責(zé)任，進(jìn)行質(zhì)量問題檢查和處罰等措施加強(qiáng)了質(zhì)量管理工作，全員質(zhì)量意識明顯提高。雖然處理、處罰了一批人，但我院的質(zhì)量問題仍比較凸顯。去年發(fā)電設(shè)計、電網(wǎng)設(shè)計等質(zhì)量問題較前年有大幅的減少，但作為一個以設(shè)計為龍頭的工程型企業(yè)(公司)要在國內(nèi)同行業(yè)內(nèi)嶄露頭角，質(zhì)量問題的多少是衡量企業(yè)實力的一個硬指標(biāo)，再者從企業(yè)承擔(dān)的社會責(zé)任上來說，降低質(zhì)量差錯也是一個企業(yè)社會責(zé)任感的重要體現(xiàn)。因此，質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，不注重產(chǎn)品質(zhì)量，會導(dǎo)致企業(yè)寸步難行，功虧一簣。
在現(xiàn)今社會是一個技術(shù)為主的社會，為了使企業(yè)獲得更好地發(fā)展，我們可以以高科技的技術(shù)為主要的市場競爭力。而在生產(chǎn)管理中對于技術(shù)的要求也是非常重要的，對于企業(yè)而言，優(yōu)秀的生產(chǎn)管理技術(shù)是一個企業(yè)發(fā)展的根本所在。
二、要牢固樹立質(zhì)量為本的科學(xué)管理理念。
管理理念至關(guān)重要。思路決定出路，思維決定行動，行為決定結(jié)果。每個部門、每位領(lǐng)導(dǎo)在加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量技術(shù)管理的時候，要牢固確立質(zhì)量為本的科學(xué)管理理念。質(zhì)量是企業(yè)安身立命的根本，一個企業(yè)如果沒有一個良好的質(zhì)量管理環(huán)境，那么這個企業(yè)必將是日薄西山，是不會有出頭之日的!質(zhì)量為本的科學(xué)管理理念主要是指：
一是依規(guī)管理，沒有很好的質(zhì)量方面的規(guī)章制度(管理標(biāo)準(zhǔn))來規(guī)范和約束的企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是無序的、暫時的、沒有競爭力的。今年我院要繼續(xù)深抓產(chǎn)品質(zhì)量提高工作，在院一級的層面，我們要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，繼續(xù)完善業(yè)務(wù)內(nèi)部質(zhì)量管理制度，樹立質(zhì)量檢查的權(quán)威，推進(jìn)質(zhì)量責(zé)任處臵，同時要做到有獎有罰，由質(zhì)量技術(shù)管理部牽頭負(fù)責(zé)此事;在各個部門的層面，都必須要樹立一種“每個部門的一把手是部門質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人”的管理理念，必須要明確，部門發(fā)生了質(zhì)量事故，首先問責(zé)的即是部門負(fù)責(zé)人。每個部門負(fù)責(zé)人對質(zhì)量工作負(fù)總責(zé)而且必須將相關(guān)責(zé)任分解到人;在各項目的層面上，項目經(jīng)理及其團(tuán)隊是質(zhì)量管理的承擔(dān)主體，項目經(jīng)理是質(zhì)量管理第一責(zé)任人。
二是提高執(zhí)行力，從嚴(yán)管理，動態(tài)管理，精細(xì)管理。企業(yè)的執(zhí)行力，不僅體現(xiàn)為企業(yè)上下每一個人的執(zhí)行能力，更是各部門執(zhí)行的合力，企業(yè)的綜合執(zhí)行力，就是企業(yè)的競爭力。在執(zhí)行力方面我提幾點要求：(1)全方位管理：要涵蓋質(zhì)量運(yùn)行的方方面面，無一遺漏;(2)全過程管理：不能此一時彼一時;(3)全員管理：要做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全體員工共同參與，遵章守紀(jì)。只要做到了這個“三全管理”，我們才能從深層次、多角度解決影響產(chǎn)品質(zhì)量的根源性問題，使質(zhì)量管理既治標(biāo)又治本。
三、要切實做到明確管理目標(biāo)、明確管理重點、明確管理責(zé)任。
關(guān)于“三個明確”我提以下幾個注意事項：(1)學(xué)會對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)。沒有目標(biāo)的管理不叫管理，目標(biāo)就是對標(biāo)。對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，別人怎么做，我們也要怎么做。(2)質(zhì)量管理工作要找短板，找薄弱環(huán)節(jié)，這是管理的重點。(3)要切實做到責(zé)任到位，責(zé)任到人，要大力宣傳責(zé)任文化。質(zhì)量管理工作是全院的事，全員的事，要明確由院-部門(分公司)-室的機(jī)構(gòu)管理責(zé)任和院領(lǐng)導(dǎo)-部門(分公司)負(fù)責(zé)人-室負(fù)責(zé)人的人員管理責(zé)任。
四、以培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等方式提升質(zhì)量管理者的素質(zhì)和能力。
要提高質(zhì)量工作的水平，首要的是提升質(zhì)量管理者的素質(zhì)和能力，這是最根本的。因為人是生產(chǎn)力的第一要素，人的素質(zhì)決定了工作質(zhì)量。今后，我院的內(nèi)審員將主要由主工構(gòu)成，依托有專業(yè)資深背景的內(nèi)審員，強(qiáng)化我院的質(zhì)量意識。只有強(qiáng)化了全體人員的質(zhì)量意識，才為有可能徹底解決企業(yè)存在的質(zhì)量問題提供好的源頭活水。
五、要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)，提高企業(yè)核心競爭力。
我們不僅要做一個優(yōu)秀的企業(yè)，更要做一個不可替代的企業(yè)。不可替代性就體現(xiàn)在企業(yè)的核心競爭力上。結(jié)合我院的實際情況，提升以“技術(shù)創(chuàng)新”為主要內(nèi)容的企業(yè)核心競爭力的工作主要包括：(1)加強(qiáng)科技創(chuàng)新的規(guī)劃與戰(zhàn)略管理。在節(jié)能環(huán)保、行業(yè)影響大的等課題上多下功夫，多花精力，以建立更大的技術(shù)優(yōu)勢，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。(2)要以市場需求為導(dǎo)向，推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用與知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。要完善技術(shù)創(chuàng)新管理體系，突出技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，營造良好的技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境。(3)要加強(qiáng)同行業(yè)間的技術(shù)交流，營造濃厚的學(xué)術(shù)氛圍，提高成果研究水平。要研究建立科技委員會及其專業(yè)組工作的常態(tài)化機(jī)制，在條件成熟時可以考慮進(jìn)行同行業(yè)之間的聯(lián)合創(chuàng)新。(4)要研究科研成果及成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用的激勵機(jī)制，提高廣大員工的創(chuàng)造力和積極性。
同志們，質(zhì)量技術(shù)管理工作只有起點，沒有終點。隨著電力市場競爭的日益加劇，客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來越高，對新技術(shù)的應(yīng)用要求也越來越多，這對企業(yè)質(zhì)量技術(shù)管理的內(nèi)涵提出了更加深入的要求，企業(yè)質(zhì)量技術(shù)管理和市場競爭的關(guān)系日益密切。全院上下必須共同努力，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和扎實的工作，全面提升企業(yè)的質(zhì)量技術(shù)管理水平，為圓滿完成20xx年質(zhì)量技術(shù)管理工作的各項目標(biāo)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
謝謝大家!
質(zhì)量強(qiáng)企領(lǐng)導(dǎo)講話 篇2
同志們：
今年，可以說。全公司干部職工按照公司的決策和部署，圍繞著快速提升產(chǎn)品質(zhì)量，切實提高市場競爭力這條主線，凝心聚力，奮力拼搏，取得了可喜的成績和進(jìn)步，為企業(yè)贏得了市場的認(rèn)可和信譽(yù)。此，代表公司向一年來為質(zhì)量工作做出重要貢獻(xiàn)的廣大干部職工表示衷心地感謝和崇高的敬意!
站在企業(yè)發(fā)展全局的高度，這次會議是公司在加快企業(yè)新戰(zhàn)略推進(jìn)步伐過程中召開的一次非常重要的會議。會議的目的動員全體干部職工積極行動起來。以對企業(yè)強(qiáng)烈責(zé)任感和使命感，從自身做起，從細(xì)節(jié)入手，扎實有效地做好質(zhì)量工作，快速提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力，提高產(chǎn)品的市場占有率，保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)企業(yè)今年既定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，從而推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
同志從專業(yè)角度做了質(zhì)量工作報告，剛才�？偨Y(jié)了年公司質(zhì)量工作取得的成績和存在問題，對20xx年質(zhì)量工作做了安排，希望大家認(rèn)真抓好落實。
下面，我結(jié)合20xx年質(zhì)量工作的內(nèi)容，提四點要求。
一要進(jìn)一步提高對質(zhì)量工作的認(rèn)識，樹立質(zhì)量就是生命的意識
人們通常所講的質(zhì)量，在《辭�！分械慕忉專寒a(chǎn)品或工作的優(yōu)劣程度。管理、科技、文化、道德等因素決定著產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，而質(zhì)量的優(yōu)劣又決定著企業(yè)的興衰。
首先，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接反映了一個企業(yè)的綜合管理水平的高低，由此可見管理水平的高低決定著產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，更關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的大事。
在古代，雖然生產(chǎn)力水平不高，但是靠嚴(yán)格甚至殘酷的管理也成就了大量優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和工程，如，中國的萬里長城、故宮和大量的古廟、古塔，埃及的金字塔，意大利的比薩斜塔、法國的巴黎圣母院、德國的克隆大教堂、俄羅斯的克里姆林宮、印度的泰姬陵等等，雖經(jīng)歷幾百年甚至上千年，建筑狀況依然良好。相反，在生產(chǎn)力發(fā)達(dá)的今天，卻由于管理的不到位、不嚴(yán)格而時常出現(xiàn)“豆腐渣工程”。從企業(yè)內(nèi)部將，出現(xiàn)的質(zhì)量事故很大程度上是由于管理的不到位。
其次，質(zhì)量是科技的展現(xiàn)，從我們自身發(fā)展看，之所以能夠?qū)崿F(xiàn)快速發(fā)展，就是由于不斷加大技改力度，起到了重要的助推作用。
再次，質(zhì)量是文化的反映，先進(jìn)的企業(yè)文化必將產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
再次，質(zhì)量是道德的標(biāo)志，道德是保證質(zhì)量的最后底線，具有良好的職業(yè)道德的員工，是不會人為的出現(xiàn)質(zhì)量事故的。
盡管企業(yè)近年來取得了較大的發(fā)展，但是，如果我們不注重產(chǎn)品質(zhì)量、或者在產(chǎn)品質(zhì)量方面止步不前、或者跟不上市場對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，那么，我們?nèi)詫⒑芸炀蜁皇袌鰺o情的淘汰。因此，我們必須站在推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的高度上，增強(qiáng)緊迫感和憂患意識，高度重視質(zhì)量工作，充分認(rèn)識到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。
我們在規(guī)劃中制定了3年實現(xiàn)銷售收入5個億、5年實現(xiàn)銷售收入8個億的宏偉目標(biāo)， 再創(chuàng)輝煌的重任落在我們的肩上，任務(wù)光榮而艱巨。
20xx年是實現(xiàn)規(guī)劃的開局之年、是企業(yè)發(fā)展步入高級階段的關(guān)鍵之年。要實現(xiàn)目標(biāo)，就意味著我們要在激烈的市場競爭中拓寬應(yīng)用領(lǐng)域，開發(fā)更多的用戶，搶占更多的市場份額，靠什么競爭，關(guān)鍵靠產(chǎn)品質(zhì)量。
今天，在座的中層以上干部和質(zhì)管員是公司抓好質(zhì)量工作的骨干力量，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)，沒有落后的員工，因此，在座的各位首先要以高度的責(zé)任感和使命感加深對質(zhì)量工作的深刻認(rèn)識和理解，從自我做起，從細(xì)節(jié)入手，在日常工作中時刻繃緊質(zhì)量就是生命這根弦，時刻關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，從而帶動廣大員工樹立干就干精品的理念，并付諸行動，取得立竿見影的效果。
二要以一種矢志不渝的精神，堅持不懈地抓好和深化質(zhì)量工作
自 年實施質(zhì)量年活動以來，加之公司上下的高度重視，質(zhì)量工作有了長足的進(jìn)步，產(chǎn)品質(zhì)量得到了市場的認(rèn)可，提高了用戶的滿意度和忠誠度。尤其是去年一些長期困擾我們的質(zhì)量問題得到了解決，根本原因是幾年來的努力、積累，厚積薄發(fā)。所以，質(zhì)量工作是一項長期的任務(wù)，我們必須做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要有既要有干勁更要有韌勁。不能有絲毫的放松和懈怠。抓質(zhì)量工作要必須具有鍥而不舍的精神，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量始終處于行業(yè)前列，一蹴而就是不現(xiàn)實的。
首先要不斷學(xué)習(xí)，不斷自我提升，熟悉和掌握產(chǎn)品的加工工藝、加工方法、性能等，才能在質(zhì)量工作中做到頭腦清晰、方法正確、措施得當(dāng)，才能創(chuàng)造性地開展工作。
其次要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，要有敬業(yè)精神，干實活、務(wù)實效，深入生產(chǎn)一線，敢于面對深度挑戰(zhàn)，真正把提高產(chǎn)品質(zhì)量落到實處，取得扎實的成效。
再次要各部門要相互協(xié)調(diào)緊密配合，形成合力。質(zhì)量工作絕不是生產(chǎn)分廠、輔助分廠和質(zhì)量部門的工作，需要各部門為質(zhì)量工作提供強(qiáng)有力的支持和保障。如，原材料的采購、設(shè)備維修精度、設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、安全防護(hù)措施等等，哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
三要強(qiáng)化質(zhì)量體系建設(shè)，提高體系運(yùn)行質(zhì)量，確保運(yùn)行的完全受控
要徹底扭轉(zhuǎn)《質(zhì)量管理體系控制文件》執(zhí)行不力的現(xiàn)狀，我們的體系文件從80年代開始制定并實施，積累了豐富的經(jīng)驗，尤其是近年來，根據(jù)形勢的變化和企業(yè)的實際，不斷修訂和完善，具有較強(qiáng)的操作性，是質(zhì)量工作的綱領(lǐng)性文件，但從執(zhí)行情況看，細(xì)節(jié)上仍然存在很多問題，個別質(zhì)量活動不能確保完全處于受控狀態(tài)，活動的有效性也不明顯。我在今年職代會報告中提出，要強(qiáng)化生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，加大工藝紀(jì)律日常監(jiān)督的力度。
因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，帶頭學(xué)習(xí)文件，深刻領(lǐng)會，堅決貫徹執(zhí)行，以形成良好的習(xí)慣，推動質(zhì)量工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
要加大程序執(zhí)行情況的檢查、考核力度，督導(dǎo)各單位認(rèn)真把體系文件落到實處，按照程序的要求規(guī)范操作。要加強(qiáng)對質(zhì)檢流程的監(jiān)管，提高質(zhì)檢員的責(zé)任心、素質(zhì)和能力，使他們能夠堅持原則，敢抓敢管。要對出現(xiàn)問題舉一反三，避免問題的重復(fù)性發(fā)生。要開展定期召開質(zhì)量現(xiàn)場分析會、質(zhì)量現(xiàn)場教育會、開設(shè)質(zhì)量曝光臺等多種形式的質(zhì)量教育活動，提高執(zhí)行效果，使質(zhì)量得到更加科學(xué)有效的控制。
四要抓住質(zhì)量問題的重點、難點，著力加以解決，贏得競爭優(yōu)勢
通過努力，我們的小直鉆生產(chǎn)線的能力穩(wěn)步提高，產(chǎn)品的綜合性價比處于行業(yè)領(lǐng)先水平就是一個很好的例證，給我們帶來了重要的啟示和示范作用。成績的取得來自于我們勇于迎難而上的決心和敢于爭先的信心;來自于我們長期的努力，對質(zhì)量的不懈追求;來自于我們加大投入，對設(shè)備、工裝的改進(jìn)。小直鉆的成功充分說明，只要我們認(rèn)真去做，努力去做，就沒有什么困難不能克服。
我們要針對企業(yè)質(zhì)量工作的重點、難點和需要解決的突出問題，如部分產(chǎn)品的熱處理、技工操作水平低、責(zé)任心不強(qiáng)等，出實招、辦實事、務(wù)實效，采取有效的手段和辦法，把復(fù)雜的問題分解多個簡單步驟，安排好進(jìn)度，持續(xù)改進(jìn)，就能得到解決。
要加快、這4個攻關(guān)項目的進(jìn)度，層層落實責(zé)任制，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要切實擔(dān)負(fù)起責(zé)任，使公關(guān)項目出成果、見效果，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平，進(jìn)一步提高 品牌刀具的市場占有率。
同志們，如果沒有我們幾年來堅持不懈地抓質(zhì)量，就不會有今天大發(fā)展中的。公司希望以此次大會為契機(jī)，迅速營造人人重視質(zhì)量、人人保證質(zhì)量、人人提升知道了的濃厚氛圍，推動公司質(zhì)量工作全面上臺階、上水平，讓“每一件產(chǎn)品都是承諾”的理念深入用戶心中，從而為確保今年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成，更為企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。
質(zhì)量強(qiáng)企領(lǐng)導(dǎo)講話 篇3
同志們：
中國建筑總公司近幾年來積極主動要求參與鐵路工程的建設(shè)施工。在鐵道部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的大力支持下，目前已承擔(dān)了多個鐵路站房項目和線下工程項目的施工任務(wù)。在得到鐵路市場各建設(shè)單位的信任、獲得工程任務(wù)的同時，我們也強(qiáng)烈意識到承擔(dān)鐵路、特別是高速鐵路的建設(shè)施工任務(wù)責(zé)任重大!雖然自武漢車站項目、哈大項目施工以來，總公司從拓展鐵路建設(shè)市場份額的戰(zhàn)略高度出發(fā)，努力通過加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)、大型專用設(shè)備的購置、資金投入、技術(shù)研發(fā)(僅哈大項目總公司投入的科研資助資金就達(dá)880萬元)力度等方面，保證了鐵路在建項目的施工合同履約能力，不斷提高企業(yè)在鐵路工程施工安全質(zhì)量方面的保證能力。但我們在鐵路安全質(zhì)量管理方面始終高度重視、如履薄冰!特別是今年8月5日鐵道部全路工程質(zhì)量電視電話會議以后，我們更進(jìn)一步認(rèn)識到了高速鐵路工程質(zhì)量的重要性，和施工企業(yè)在保證鐵路施工安全和質(zhì)量方面任務(wù)的艱巨性。有關(guān)兄弟單位作為鐵路建設(shè)施工的先行者,出現(xiàn)的安全、質(zhì)量方面的問題，對我們既是警示,也提供了寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)。作為鐵路建設(shè)的新兵，中建總公司要進(jìn)一步強(qiáng)化對鐵路在建項目的管理，確實要從對歷史、對人民負(fù)責(zé)的高度，履行好鐵路項目建設(shè)施工管理責(zé)任。
按照國家現(xiàn)行的鐵路網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，從今年開始到20xx年的四年間，我國將每年完成6000億的鐵路建設(shè)投資任務(wù)。面對如此大規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)的鐵路建設(shè)任務(wù)，施工單位作為鐵路建設(shè)工程安全質(zhì)量的終端責(zé)任主體，使命光榮、責(zé)任重大!通過今天的會議，特別是監(jiān)督總站張站長的講話，我們深感當(dāng)前鐵路工程施工中普遍存在的粗制濫造現(xiàn)象與高速鐵路的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求極不適應(yīng)：施工單位施工過程中的偷工減料行為令人震驚!施工現(xiàn)場違規(guī)操作所造成的工程質(zhì)量隱患使人如坐針氈!目前鐵路建設(shè)施工現(xiàn)場管理和過程控制狀況所造成的潛在工程質(zhì)量安全風(fēng)險，不僅將給企業(yè)今后的缺陷修復(fù)造成巨大的資金成本投入(鐵路施工企業(yè)在工程運(yùn)營后的質(zhì)量缺陷整治費(fèi)用,將是相應(yīng)工程建設(shè)施工費(fèi)用的5—30倍。)，甚至?xí)＜捌髽I(yè)的生存和發(fā)展!今天會議所指出的粗制濫造現(xiàn)象、偷工減料行為、違規(guī)操作情況在我們承建的鐵路項目也是存在的，甚至有些問題還要更加嚴(yán)重，不能不引起我們的高度重視。
深刻認(rèn)識鐵路客運(yùn)專線建設(shè)“不留遺憾、不當(dāng)罪人、建不朽工程”的質(zhì)量管理理念的極端重要性和深刻內(nèi)涵，自覺堅持“不干違法的事、不干違章的事、不用低素質(zhì)的人員、不吝嗇投入、不當(dāng)老好人、不存僥幸心理”的安全管理原則。在鐵路工程建設(shè)施工中，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的建設(shè)管理要求，保質(zhì)量、保安全不僅僅是鐵道部、建設(shè)單位的管理要求，更是施工企業(yè)履行鐵路建設(shè)合同的基本任務(wù)和份內(nèi)的責(zé)任。
全面深刻認(rèn)識鐵路工程建設(shè)安全、質(zhì)量方面存在的問題，從工程項目組織管理的全方位、深層次理解警示教育和大反思大檢查活動的急迫性和極端重要性，并以此為契機(jī)，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為最核心、最根本的抓手，努力改善項目管理，提高施工過程控制水平。這項工作事關(guān)中建總公司在鐵路市場的全面經(jīng)營，事關(guān)中建總公司的全面健康發(fā)展。
自8月5日鐵道部關(guān)于石太客專質(zhì)量問題電視電話會議以來，股份公司就積極部署了安全質(zhì)量大反思、大檢查活動。要求各單位要成立由一把手負(fù)責(zé)，項目部部門負(fù)責(zé)人以上人員為成員的工程質(zhì)量大反思大檢查活動工作組。工作組要有明確的職責(zé)分工，要有詳細(xì)的活動計劃，要有階段性的檢查評價措施，要建立活動記錄。并規(guī)定了以下大反思大檢查活動的工作重點內(nèi)容：
(1)從根源上解決粗制濫造問題。包括在原材料管理、混凝土質(zhì)量控制，路基及附屬工程施工，隧道施工，橋梁施工，站后工程施工等方面的問題。要求各單位對于上述問題，不能只停留在表面的檢查和整改，而應(yīng)按照要求，從完善項目質(zhì)量管理體系、落實工序質(zhì)量責(zé)任、強(qiáng)化質(zhì)量檢查驗收工作、規(guī)范作業(yè)層組織模式等環(huán)節(jié)著手，切實從影響工程質(zhì)量的深層次原因入手，針對問題采取措施。
(2)、解決現(xiàn)場管理混亂問題。切實貫徹落實《鐵路建設(shè)項目管理規(guī)范》和《鐵路建設(shè)項目現(xiàn)場安全文明標(biāo)志》，杜絕現(xiàn)場臟、亂、差現(xiàn)象。
(3)、切實加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作。嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，抓住施工方案制定、審批環(huán)節(jié)，保證技術(shù)交底的有效性，提高作業(yè)崗位人員的應(yīng)知應(yīng)會水平和規(guī)范操作能力。
截止8月12日各單位已將工作小組組成、詳細(xì)的活動計劃、工作保證措施等上報總公司基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部備案檢查。
基于前階段工作進(jìn)展情況，總公司要進(jìn)一步強(qiáng)化部署，從下面幾個方面組織好這項工作：
1、成立中建總公司鐵路工程管理專項治理活動領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：易 軍
副組長：劉錦章 邵繼江 馬澤平
成員：市場和項目管理部、企劃部、人力資源部、科技部、基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部相關(guān)人員。
2、警示教育工作安排
除了今天的會議，9月底以前基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部還應(yīng)組織召開所有鐵路項目管理層人員和安全質(zhì)量業(yè)務(wù)工作相關(guān)人員參加的警示教育會議。
9月底前，各子公司(局)和鐵路在建項目指揮部應(yīng)組織本單位不同層次、覆蓋全體鐵路項目參建人員的安全警示教育活動。各單位和項目指揮部組織的教育活動，總公司將結(jié)合大
反思、大檢查工作進(jìn)行監(jiān)督檢查并結(jié)合督導(dǎo)檢查工作進(jìn)行進(jìn)一步的宣傳教育。各單位要對本單位警示教育開展情況進(jìn)行總結(jié)上報。基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部要組織總結(jié)評價警示教育的效果，并根據(jù)情況采取必要的措施保證教育活動切實從思想上觸動、在行為上影響、在項目管理績效上體現(xiàn)。
3、大反思大檢查活動
在8月6日部署了所有在建項目開展大反思、大檢查活動，并督促所有單位完成了活動方案和工作計劃的制訂工作的基礎(chǔ)上，總公司將成立督導(dǎo)檢查組對所有鐵路項目活動開展情況進(jìn)行一輪督導(dǎo)檢查，其中對南京南站、武漢車站、滬杭客專、哈大客專、韶贛鐵路等項目的督導(dǎo)檢查將由總公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊進(jìn)行。基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部要負(fù)責(zé)制定大反思大檢查活動實施計劃，落實責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)，并每月及時向鐵道部、總公司管理層上報有關(guān)工作進(jìn)展情況�？偣緦⒂谀昴┙M織針對上述工作的專項總結(jié)表彰。
4、全面總結(jié)，建立長效機(jī)制
自20xx年6月以來，根據(jù)鐵道部推進(jìn)建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)精神，我們就積極主動以標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，規(guī)范和強(qiáng)化鐵路項目的管理工作。并于20xx年4月組織完成了“中建總公司鐵路站房工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理文件”的編制工作。該文件由23項基礎(chǔ)管理制度、22項工作標(biāo)準(zhǔn)和36項內(nèi)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組成。經(jīng)鐵道部推薦的專家組評審，認(rèn)為中建總公司開展鐵路標(biāo)準(zhǔn)化管理的理論模式對鐵路參建各方具有普遍的指導(dǎo)意義;形成的標(biāo)準(zhǔn)化管理文件體系構(gòu)架具有在全路的推廣價值;中建總公司制定的鐵路站房工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理文件在國內(nèi)尚屬首次，達(dá)到了國內(nèi)領(lǐng)先水平。根據(jù)上述鐵路標(biāo)準(zhǔn)化管理的實踐經(jīng)驗，我們下一步還應(yīng)堅持從以下方面采取措施來強(qiáng)化項目的管理：
(1)、完善工作機(jī)制，落實安全質(zhì)量管理終端責(zé)任。石太客專路基下沉已經(jīng)認(rèn)定有施工質(zhì)量問題。按照客運(yùn)專線鐵路路基工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，路基的施工是從地基處理、填料、分層壓實等一個個檢驗批層層驗收中成型的。如果路基出現(xiàn)質(zhì)量問題，肯定與路基施工過程中的檢驗批驗收責(zé)任落實不到位有關(guān)。強(qiáng)化鐵路施工過程中安全質(zhì)量終端責(zé)任，就是要在強(qiáng)調(diào)企業(yè)、項目管理層職責(zé)的同時，對處于管理鏈條末端，負(fù)責(zé)工序控制安全質(zhì)量的階層落實安全質(zhì)量責(zé)任終身制和追究獎懲制度。通過強(qiáng)化安全質(zhì)量終端責(zé)任制，提高全員參與工作機(jī)制，形成安全質(zhì)量的根本保證機(jī)制。
(2)、調(diào)整管理理念，建立健全科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。鐵路施工企業(yè)的項目管理，對于業(yè)主而言，整個的活動可以概括為一件事情：就是在規(guī)定的期限內(nèi)，將施工圖紙轉(zhuǎn)化為符合驗收標(biāo)準(zhǔn)的工程實體。施工單位要實現(xiàn)這個目標(biāo)，最基本的活動要求就是保證“按圖施工、按規(guī)范操作、按驗標(biāo)檢驗”。而規(guī)范和完善測量復(fù)測定位——圖紙審核和現(xiàn)場核對——施工組織設(shè)計或施工方案的制定審批——施工技術(shù)交底——工序旁站監(jiān)督控制——工序驗收——施工技術(shù)總結(jié)——交付回訪保修等工作程序，保證上述環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，是實現(xiàn)“按圖施工、按規(guī)范操作、按驗標(biāo)檢驗”的前提基礎(chǔ)。圍繞這個產(chǎn)品實現(xiàn)核心流程和控制要求，工程項目就必須對項目過程所需的人、基、料、法、環(huán)、信息、財務(wù)等生產(chǎn)要素進(jìn)行合理的配置和控制，這些內(nèi)容構(gòu)成了工程項目管理的基本要求。而企業(yè)總部即使上述項目所需資源的提供保障來源，也是工程項目實施過程的檢查、監(jiān)控、評價責(zé)任主體。
按照上述的邏輯和層次，設(shè)計和系統(tǒng)構(gòu)建施工企業(yè)和項目的管理體系，完善對作業(yè)層的過程控制，就可以形成以顧客為關(guān)注焦點的施工企業(yè)管理理念、以產(chǎn)品實現(xiàn)為目的的工程項目目標(biāo)體系、以落實和貫徹鐵路建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為基本要求的項目實施過程控制機(jī)制。從而形成科學(xué)的企業(yè)和項目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。以這樣形成文件的體系來約束和控制企業(yè)和項目的行為，才能把標(biāo)準(zhǔn)化要求真正轉(zhuǎn)化為施工企業(yè)的合同履約能力和安全質(zhì)量保證能力。
(3)、創(chuàng)新科技，培育和增強(qiáng)企業(yè)鐵路工程施工核心能力。大規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)建立世界一流高速鐵路，要依靠一流的科學(xué)技術(shù)、一流的管理、一流的隊伍、一流的施工作業(yè)能力。依靠科學(xué)，努力創(chuàng)新，是培育和增強(qiáng)企業(yè)施工核心能力的根本途徑。從不斷提高鐵路項目施工的機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化入手，從管理、技術(shù)、提高基層作業(yè)工作質(zhì)量出發(fā)，以提高企業(yè)核心施工能力為目的，是增強(qiáng)鐵路工程項目施工能力和安全質(zhì)量保證能力的根本途徑。
(4)、在制度規(guī)范的基礎(chǔ)上，建立企業(yè)勞務(wù)培訓(xùn)基地，加大作業(yè)層管理人員的培訓(xùn)力度，形成鐵路項目作業(yè)管理層的培育和形成機(jī)制，為實施“架子隊”管理模式，解決“包工頭”問題建立治本的解決方案。
在上述措施的基礎(chǔ)上，圍繞本次安全質(zhì)量大反思、大檢查活動，建立內(nèi)部工作溝通機(jī)制，充分總結(jié)檢查情況，結(jié)合在建項目實際和總公司現(xiàn)行項目管理制度，根據(jù)目前“鐵路站房工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理文件”在南京南站試行的經(jīng)驗，進(jìn)一步完善總公司鐵路項目標(biāo)準(zhǔn)化管理文件。并于20xx年6月底前完成。