激勵團隊演講技巧
1小時前
親愛的吳艷芳：
您好！
非常高興，今天進入第二十三天的學(xué)習(xí)，通過前面的學(xué)習(xí)，你已經(jīng)是一名非常優(yōu)秀的演說高手了。如果你是一直堅持練習(xí)，可以肯定的說，目前國內(nèi)很多培訓(xùn)師可能都已經(jīng)不及你了。那么接下來今天和明天，我們要進行公眾演說更厲害的訓(xùn)練。學(xué)演講有三個境界，第一是有掌聲，如果你能做到演講每3分鐘一次掌聲，已經(jīng)很厲害了；第二是能成交收錢，通過昨天的訓(xùn)練，相信你已經(jīng)掌握公眾演說收錢的秘訣；第三是收人心，激勵團隊，吸引頂級人才，進入人們的心智，獲得人們心中的地位。今天明天，我們將訓(xùn)練這第三重境界。
一、激勵團隊演說公式
1、表揚團隊---公開表揚團隊的成績；
2、激勵團隊---講為了達成目標(biāo)，你做了些什么？經(jīng)歷了那些磨難。
3、塑造目標(biāo)與遠景---塑造團隊目標(biāo)與個人未來的美好生活；
4、設(shè)定個人目標(biāo)---設(shè)定團隊的個人目標(biāo)
5、我可以幫你做什么---為了達成這個目標(biāo)，我能幫助你做些什么？
6、你現(xiàn)在應(yīng)該做什么？---告訴團隊成員，他應(yīng)該做什么？
7、分組---進行團隊分組，并形成競爭。有競爭才有動力。
除了在通過這個公式可以激勵團隊，另外還有一些體驗式的訓(xùn)練都可以用于團隊訓(xùn)練。
今天給大家分享一個關(guān)于教練技術(shù)的《領(lǐng)袖的風(fēng)彩》具體訓(xùn)練流程�，F(xiàn)在的訓(xùn)練已經(jīng)是屬于很高級別的訓(xùn)練了，屬于講師范疇的訓(xùn)練，有興趣成為講師或者是企業(yè)總裁的可以認真學(xué)習(xí)下。
目 的：
1、讓領(lǐng)導(dǎo)管理層真正挑起所帶領(lǐng)的團隊的責(zé)任；
2、從游戲中深刻感受“責(zé)任、認真、細心”的精髓，回答以下兩個問題：一、為什么員工總是抱怨領(lǐng)導(dǎo)對他的幫助和支持不夠？難道是真的嗎？二、領(lǐng)導(dǎo)總是委屈為員工做了那么多，為什么就是不被理解？
3、在有效溝通的基礎(chǔ)上，提高同事間的合作精神，清除同事、上級、下屬等之間的隔閡，多一些理解和認同，做好每件小事情，工作全情投入，認真、負責(zé)，一次成功。
4、培養(yǎng)員工的責(zé)任感，讓所有人為自己負起一個完全責(zé)任。樹立主人翁意識，建立“公司就是我的家”的氛圍，培養(yǎng)“公司的大成功就是每個員工小成就積累”的積極心態(tài)。
適合對象：高、中、低層各級員工
時 間：1~3小時
音 樂：《有你有我》《燭光里的媽媽》《父親和我》《誰的錯》《在你面前好想流淚》《失去你》《月亮代表我的心》《感恩的心》
場 地：密封效果好：隔音、隔光
道 具：秒表
助 教：
1、做俯臥撐的示范
2、數(shù)數(shù)
燈 光：從亮到暗，暖光為主，最后暗至僅可以看到領(lǐng)袖的背影。分享時微弱光線剛好照在分享者的頭部
溫 度：18度升至22度
筆 記：
1、企業(yè)中只要任何一個人的任何一點疏忽大意，都有可能導(dǎo)致企業(yè)的全盤失敗
2、我們來到這個世界上，不是一個單獨的人，而是有許多人在為我們的行為承擔(dān)著責(zé)任的社會人
3、一個對自己負責(zé)任的人，也是一個對別人負責(zé)任的人
4、公司的大成功就是每個員工小成就積累
5、個人只有通過合作才能成功
流 程：
一、ab相互介紹最不小心的一件事情，由此造成的損失
二、小組談?wù)?/p>
1、責(zé)任、認真、細心
2、你希望有怎樣的領(lǐng)導(dǎo)？你希望有怎樣的員工？什么樣的員工才是合格的員工？
3、為什么員工總是抱怨領(lǐng)導(dǎo)對他的幫助和支持不夠？