設備管理演講稿
我國是生產(chǎn)大國，質(zhì)量問題一旦不過關，影響的可是我們的國貌。下面是第一范文網(wǎng)小編為你整理的幾篇設備管理演講稿，希望能幫到你喲。
設備管理演講稿篇一
尊敬的公司領導
你們好!
20xx年,本人在建安分公司領導的正確領導下,認真執(zhí)行集團公司及路橋公司《設備設施管理辦法》，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠實守信、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務實”的工作方針。強化管理，開拓進取，較為出色地完成了各項工作任務�，F(xiàn)在將工作報告如下，還望領導批評指證
設備管理工作方面
一年來，設備管理工作具體所做的事項簡要如下：
1.檢查活動焊機132臺次，機動翻斗車131臺次，運輸機動車輛105臺次，裝載機71臺次，吊車32臺次，交、直流電焊機及其它施工機具163臺次。查出問題87項。監(jiān)督整改合格87項。檢查設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺次。查出不合格項38項次。監(jiān)督整改合格38項。查出機動翻斗車、運輸機動車輛、裝載機、吊車無剎車安全隱患，及時對相關部門下達了勒令停車整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格。
2.組織設備、施工機具操作手舉辦培訓班一次。對操作手進行設備、施工機具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運轉、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓。參加培訓的操作手達4。
3.組織現(xiàn)場搶修機具、設備5，及時解決了施工現(xiàn)場機械、設備故障。保證了施工中機械設備、施工機具的正常運轉。杜絕了設備、施工機具行駛過程中安全事故的發(fā)生。
4.對分公司所屬正在使用的設備、施工機具單機隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計1，把機具設備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時，確保了所屬設備、施工機具運轉全年無安全事故發(fā)生。
5.利用中午、晚上近32小時，編制建安分公司及污水深度處理廠項目部的設備、施工機具臺帳，設備年購計劃，設備統(tǒng)計、設備事故月報、設備維修保養(yǎng)計劃，設備技術性能、設備維修申請等各類設備表、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠項目部的設備管理相關基礎資料，加強了建安分公司及污水深度處理廠項目部設備、施工機具的管理。
6.迎接、參加各類設備、施工機具管理相關檢查，并保正次次都檢查合格。
在設備管理工作中，及時與分公司主管領導、施工作業(yè)隊長聯(lián)系。合理地編制設備管理計劃、制定設備管理時間表，遂一實施并取得了收效。
設備管理演講稿篇二
尊敬的各位領導：
你們好!我在任職期間主要負責設備備件計劃、倉庫管理以及各種設備資料填寫及保存工作。一直以來在領導的支持下，在各部門的積極協(xié)助下，團結一致，順利完成了部門各項工作任務�，F(xiàn)將本人的工作情況，從以下幾個方面，做簡要匯報，請各位領導、給予考評。
一、個人簡介
姓名：*年齡：31性別：男
工作經(jīng)歷：
20xx年10月—20xx年6月，在縱橫白灰廠調(diào)度員一職，20xx年6月至今，在縱橫白灰廠擔任設備管理員一職;主抓設備備品備件計劃、驗收、出庫、倉庫管理以及各種設備資料填寫及保存工作。曾多次榮獲公司及廠部先進個人稱號。
二、工作方面
1、嚴格按照公司5S定置管理對倉庫整改，每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生，創(chuàng)造一個整潔的倉庫。
2、按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有適當?shù)拈g距、垛距、分層。
3、倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，做到月報表的數(shù)量準確。
4、努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對備品各型號的認識。
5、保證備件材料申購、調(diào)撥、報修等各項工作流程的順利開展。
6、完成分廠的物資、設備的材料申購、調(diào)撥、報修、交舊、報廢、外修等工作。
7、完成對所采購材料質(zhì)量、數(shù)量核對工作;對所購材料、設備的質(zhì)量、規(guī)格、型號必須符合設計要求。
8、完成對各類材料、設備的分類編碼。
9、完成填寫、完善設備檔案。
10、完成危廢臺賬的建立、保存工作，廢油回收及管理工作。
11、完成整理保存各類資料：報告、圖紙、技術協(xié)議、質(zhì)量異議單、水封檢查表、校稱單、產(chǎn)品合格證等等。
12、完成保存采購工作的必要原始記錄，建立材料帳冊，定期上報。
13、完成按規(guī)定及時申購、發(fā)放勞保用品，并建立臺賬保存。
14、完成聯(lián)系業(yè)務員按材料計劃表供應材料，對送達現(xiàn)場的材料進行入庫前檢驗。
15、按時參加分廠周三衛(wèi)生、設備聯(lián)查，做好記錄，必要時對相關不符合公司要求的項目做出考核。
16、對所承擔的工作全面負責，完成領導交辦的其它各項工作。
三、工作中存在的不足
總結這一年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。
1、有時工作的質(zhì)量和標準與領導的要求還有一定差距。一方面，由于個人能力素質(zhì)不夠高，倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯;另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。
2、有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時。
四、今后工作計劃及目標如下：
1、團結同事，維護公司及分廠利益。不利于公司及分廠的話不說，不利于公司及分廠的事不做。
2、注重形象，按時參加分廠開展的各項檢查活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。
3、多與同事溝通，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。
4、爭取在這一年當中工作力爭做得更完善。
5、做好倉庫管理工作，進一步改善倉庫庫容庫貌，按照公司5S定置管理進行整改，直到符合要求。
6、做好20xx年分廠的物資、設備的材料申購、調(diào)撥、報修、交舊、報廢、外修等工作。
設備管理演講稿篇三
各位管理、同事：
大家好!
歡迎大家一同步入這個特定的“工作環(huán)境”，讓我們一同將思緒暢漾于“工業(yè)設備維護保養(yǎng)”這個大課題中，借助這個時間，希望能帶給大家一些啟發(fā)、教育，同時也感謝公司“黃生、黃經(jīng)理、李廠長”提供給我們今天這個共同學習的機會，謝謝!
一、 首先，我們來共同討論一下“機器設備”的發(fā)展：
機器代替人工是產(chǎn)業(yè)革命以后的產(chǎn)物，20世紀末期先進國家更以機器人替代大量的人工，以求取更大的經(jīng)濟效益，故此有人說，20世紀是以(機器人)為本的經(jīng)營管理工作。21世紀的當今時代，科技飛速發(fā)展，日新月異的消費不斷涌進人們的生活，帶給人們更多的便利、享受，甚至全新的生活方式。(如：電視等媒體報道的“香港智能型機器人向社會各界推出的租賃業(yè)務)，而在這一切的源頭——生產(chǎn)領域，生產(chǎn)及其配套設備，更是技術急速的發(fā)展，不斷地走向“集成化、高速化、自動化、計算機化和技術密集化”，成為生產(chǎn)的一把“利劍”。促使設備技術進步的主要因素是消費需求的日益擴大與變化。
例如：汽車的出現(xiàn)，電話的使用，大大縮短了人與人之間距離，也給人們帶來相當?shù)睦媾c方便。但反過來說：有了汽車、電話，只曉得需要它替人們做什么，而人們不知應該替它做什么，試想一部缺乏保養(yǎng)的設備經(jīng)常出狀況，除了時間、經(jīng)濟、情緒的損失以外，有時還會造成生命、財產(chǎn)的重大損失。(俄羅斯在承受不住太空空間站上“和平號”軍事通訊衛(wèi)星每年昂貴的維修費用情況下，于20xx年7月成功地利用電腦地面操控，使其安全返回地球，這充分說明維護保養(yǎng)的重要性)
二、不良的設備保養(yǎng)觀點認識及造成的影響：
那么讓我們翻開歷史的典章，看一看20世紀50年代的美軍戰(zhàn)場裝備，當時美軍從本土運送了大量的武器裝備，以支援曠日持久的遠程作戰(zhàn)。但讓他們大為光火的是，大量補充過來的軍火裝備不能及時投入使用，因裝備維護性很差，開箱合格率相當?shù)�，近三分之一的坦克和炮火等不能及時投入使用，維修和戰(zhàn)斗保障受到極大影響。因此自60年代起，美國開始注重裝備的維護保障(ISO9000管理體系誕生，其中“設備管理”即為其中的一個標準程序文件)
到了90年代的海灣戰(zhàn)爭，美軍已經(jīng)可以安排部分作戰(zhàn)飛機從本土直接起飛，連續(xù)越洋飛行一萬多公里，并全部準時投入戰(zhàn)場，表現(xiàn)出強勁的持續(xù)作戰(zhàn)和裝備保障能力。
讓我們將思緒從“戰(zhàn)場”中，撤回到企業(yè)工廠內(nèi)，經(jīng)常看到大量的先進設備擺在現(xiàn)場，卻沒有發(fā)揮流暢高效的應有作用，飽受“故障停機、不良投訴、計劃難達成、操作失誤、工傷事故、廢品報損等”困擾，成為一大心病。還有一些情況，設備長期缺乏保養(yǎng)，臟污銹蝕，除了開關外無處敢碰，根本無法保證設備穩(wěn)定運轉，并且存在嚴重的安全隱患。如清溪鎮(zhèn)“展翊”五金廠的工傷事故即是對設備缺乏保養(yǎng)、維護的嚴重教訓。
事例：展翊五金廠是一家臺籍獨資企業(yè)，位于清溪鎮(zhèn)金橋工業(yè)區(qū)，主要生產(chǎn)設備是沖壓機，投產(chǎn)兩年多，共發(fā)生工傷事故38宗，39人重傷，傷殘程度為4-10級，造成事故的原因是：沖壓機從中國臺灣搬來時，當初都有“雙按鍵”控制沖壓部件的安全裝置(如我廠開料部的啤機)，但由于企業(yè)沒有建立必要的保養(yǎng)和維護制度，日常又缺乏管理，很多安全裝置損壞或不起保護作用。同時，由于氣壓控制不良(空壓機缺乏保養(yǎng)、維護，不及時維修)，沖壓機的沖頭時快時慢，對操作者的安全造成嚴重威脅。
在這種情況下，理想中的以機器設備來取代“手工”的“利刃”，眨眼間變成報廢的“鈍刀”，而罪魁禍首就是落后的“設備管理”。
讓我們一起步入“雅麗”這個溫暖的企業(yè)內(nèi)，共同參觀一下我們的設備維護狀況和了解一下部分管理者及員工的思想觀點認識。
首先我們共同分析一下大家對設備維護保養(yǎng)的不良觀念：
*壞了再修，沒壞不管它
*花時間保養(yǎng)，效果不大
*慢慢修理，沒什么可急的
*各自作戰(zhàn)，井水不犯河水(操作者只管做，維修員工只顧修)
*要知道故障總是難免的
*設備全部定期大修，定時更換
*全員參加生產(chǎn)、維護沒必要
這些觀念，就象上戰(zhàn)場打仗的士兵，不懂得擦槍一樣，戰(zhàn)斗必然會打折扣;這種沒有保證設備長期穩(wěn)定經(jīng)濟運轉的管理方法及人員缺乏正確的維護觀念和技能現(xiàn)象，將會給我們的企業(yè)生產(chǎn)帶來直接或間接的影響;如針車電機內(nèi)部隱藏大量污垢，運轉部位不加潤滑，啤機力臂桿不加油潤滑，表面及周圍不擦拭清掃，機器內(nèi)部件不定期檢查，不遵循操作規(guī)則作業(yè)是造成如下不良的主要根源：
1.生產(chǎn)停頓：
也許因為一部機的故障，而造成許多人的工作停頓。
2.影響生產(chǎn)計劃：
不能正常生產(chǎn)，破壞正常的生產(chǎn)計劃，計劃進度不得保障，而造成 生產(chǎn)調(diào)動頻繁，影響交貨期。
3.交貨期滯后：
生產(chǎn)計劃的調(diào)動，導致物料存貯與供應方面影響，嚴重時影響產(chǎn)品 交貨期，或延長生產(chǎn)周期，損害企業(yè)市場形象。
4.影響品質(zhì)：
假如機器不穩(wěn)定，那么產(chǎn)品質(zhì)量即沒保證，導致出現(xiàn)廢品，不合格品。
5.影響工作者情緒：
難以組織流暢的生產(chǎn)，影響工作情緒和士氣，即如：開一輛汽車， 經(jīng)常出故障，你的情緒如何?
6.影響安全：
不安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)機器是生產(chǎn)傷害事故最主要的來源(已舉例，“展 翊”五金廠工傷事例)。
7.費用增加：
*設備初期管理環(huán)節(jié)薄弱，引進不當，直接造成投資損失。
*設備長期不能進入穩(wěn)定運轉，造成維護、保養(yǎng)的損失。
*生產(chǎn)中故障多發(fā)，造成維修費用大和貯備品資金占用等損失。
8.造成六類設備時間損失：
�、� 設備故障損失時間，設備故障停機時間
�、� 轉換調(diào)整損失時間，產(chǎn)品更換調(diào)機時間
�、� 物流停止損失時間，物流供應上的停機時間
�、� 點點停損失時間，短促多發(fā)的停止時間
�、� 速度低于損失時間，運轉速度低于設定要求
⑥ 不良修理損失時間，制造出不良品的時間
通過以上的對設備管理不善而造成生產(chǎn)的較大影響看出，關鍵因素在于“意識、技能、環(huán)境”三個方面，因此改善設備管理，應從“增強設備意識，建立設備管理
體系，清理設備現(xiàn)場環(huán)境”著手，只有“善待”(保養(yǎng))你所使用的機器，它才能給你提供一個良好的服務和貢獻，應把“事后維修的保養(yǎng)”調(diào)整為“事前的預防保養(yǎng)”，就猶如把傳統(tǒng)的“產(chǎn)品檢驗品管”調(diào)整為“控制品質(zhì)的品管”，從而確保企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定地運行。
三、 造成故障的原因是什么呢?
首先讓我們了解一下設備“故障”，從其詞意講，它是已經(jīng)顯露出來的問 題，在其背后存在著大量潛在的、隱蔽的問題，如灰塵、臟污、磨損、振動、 松脫、銹蝕等，統(tǒng)稱為缺陷。這些缺陷是引發(fā)故障根源所在。
缺陷最初是很微小的，但是隨著時間的演變，逐漸變成中等缺陷，甚至嚴 重缺陷，直至最終引發(fā)故障，這個逐漸惡化的過程稱為劣化。