2024老師線上教學工作總結心得_教師線上授課心得體會（精選3篇）

2024老師線上教學工作總結心得_教師線上授課心得體會 篇1

　　網課以老師的講授為主，所以就需要更加扎實的理論基礎以及豐富的互動話題來進行，所以我會在開課之前從理論到實踐盡可能多地收集資料和案例，準備課堂所需的內容以調動學生的積極性和參與性。

　　網課最大的一個難點就是如何能夠抓住學生們的注意力，因此在上課的過程中知識點講授與互動討論需要穿插進行，盡可能地不讓課堂乏味枯燥。我會盡可能地做到雖然隔著屏幕但也能夠像傳統(tǒng)課堂面對面那樣無阻礙的交流學習。

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2024老師線上教學工作總結心得_教師線上授課心得體會 篇2

　　一名黨員就是一面旗幟，在疫情防控的關鍵時期，基層黨組織和廣大黨員就要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，以沖在一線、站在前沿的姿態(tài)，主動帶頭當先鋒、做表率、樹標桿，為生命出征，為使命而戰(zhàn)。

　　帶頭亮“身份”當先鋒。讓黨旗在疫情防控第一線高高飄揚，在這疫情攻堅的關鍵期，我們的廣大黨員就要勇敢的把黨旗抗起來，把黨徽亮出來，把黨員的“第一身份”亮出來，帶頭打響疫情防控戰(zhàn)的“第一槍”。疫情防控是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，如果我們的黨員沒有攻堅克難的勇氣，沒有戰(zhàn)勝疫情的信心和底氣，不敢沖在前沿帶頭打“頭陣”，那么我們就會在這場疫情防控戰(zhàn)中失去主導權、以誤戰(zhàn)機。打好疫情防控主動戰(zhàn)，就需要我們廣大黨員挺身而出，主動“請戰(zhàn)”，充分發(fā)揚“跟我上”“看我的”“我先來”的優(yōu)秀革命傳統(tǒng)，勇敢做一名疫情防控一線的“逆行者”，把初心寫在行動上，把使命落在崗位上，不斷在憶初心擔使命中展現黨員的真正“樣子”。

　　帶頭挑“重擔”做表率。不負重托，不辱使命，大難面前顯擔當。共產黨員就是我們疫情防控的“主心骨”，是肩負疫情防控的“主力軍”，如果我們的黨員拈輕怕重、畏首畏尾，怕擔責任、怕臨風險，那么我們在疫情防控工作中就會被困難打倒，就會被群眾“唾棄”。面對當前疫情防控的嚴峻形勢，黨員就要帶頭走進疫情一線，實時掌握疫情動態(tài)，全面研究疫情面臨的新情況新問題，不斷調整抗擊疫情的方式方法，堅持在一線當好疫情防控“宣傳員”“防控員”和“引導員”，始終堅持“堵”和“疏”結合，在堵住疫情輸入和蔓延的同時，關鍵還要做好疫情的輿情疏導，創(chuàng)新開通疫情防控心理咨詢通道，讓廣大人民群眾克服恐懼和害怕心理，為疫情防控筑起堅不可摧的銅墻鐵壁。

　　帶頭正“作風”樹標桿。我們要堅決杜絕形式主義的“內耗”，防止在疫情防控工作中只重過程不重效果，只重發(fā)現問題不重解決問題，主要通過發(fā)通知、做圖表、秀加班等方式“刷存在感”，把疫情防控的指揮命令不當回事，導致政策落到“最后一百米”的時候走偏走樣，淪為形式主義，這正消耗著廣大戰(zhàn)“疫”隊伍寶貴的時間和精力。越是在這緊要關頭，我們越是要狠剎形式主義之風，堅決防止形式主義變成疫情防控的“絆腳石”，始終做到守土有責、守土擔責、守土盡責，真正拿出戰(zhàn)“疫”的決心和魄力，把實實在在的具體行動落實到疫情防控工作中，不斷為凝聚全民參與疫情防控的強大正能量。

　　戮力同心，眾志成城。疫情防控沒有退路，作為一名中共黨員，越是兵臨城下，越是要沖在“前沿”;越是短兵相接，越是要積極“迎戰(zhàn)”，主動帶頭打好打贏這場疫情防控戰(zhàn)。

2024老師線上教學工作總結心得_教師線上授課心得體會 篇3

　　審計部較好地完成了20__年全年的審計工作。20__年內審工作應以內部控制制度審計為基礎，經營業(yè)績審計為中心，嘗試經營決策審計，提高審計工作質量，加強審計意見的落實，體現審計價值。因此，要做好以下三個方面的工作：

　　一、以內控制度審計為基礎，促進公司內控制度健全和完善。

　　1、先是要完善公司內審制度，20__年已對現行的內審制度進行了修改，20__年為使審計工作有標準可依，根據現有審計業(yè)務的類型，準備建立《公司內部控制制度審計辦法》、《公司合同管理審計辦法》、《內部審計檔案管理辦法》、《委托社會審計管理辦法》四項內審制度。

　　2、內部控制制度是指公司為實現經營目標，保障資產完整，保證會計信息真實、促進經濟活動健康有序進行而制定的一種內部協(xié)調、組織、制約、檢查的控制系統(tǒng)，包括對與會計記錄、會計業(yè)務處理直接有關的會計控制系統(tǒng)和間接有關的管理控制系統(tǒng)。

　　20__年內審工作就應該建立在公司內部控制的基礎上，對其執(zhí)行情況進行檢查和評價，主要是評價內控是否健全、有效，可依賴程度如何;評價在其內控制度健全、有效、可依賴的前提下，在運行中是否得到認真的貫徹和執(zhí)行，是否有利于公司的經營活動、促進公司的發(fā)展等，以便及時發(fā)現管理中的薄弱環(huán)節(jié)，從而確定審計重點，提高審計工作效率，保證審計工作質量，有針對性的提出審計意見，促進下屬企業(yè)健全和完善內控制度，保證其經營活動正常運行。

　　二、以經營業(yè)績審計為中心，結合經濟責任審計，嘗試經營決策審計。

　　內審必須以公司經營業(yè)績審計為中心，主要是對下屬企業(yè)的每季度經營業(yè)績審計，通過經營業(yè)績審計不僅要查錯防弊，及時發(fā)現問題并予以糾正，逐步實現由發(fā)現型向預防型的轉變，更重要的是要找出影響業(yè)績提高的主要因素，分析原因，抓住關鍵，提出建議和意見，進而促進下屬企業(yè)加強經營管理，提高經濟效益。

　　在開展經營業(yè)績審計時，內部審計應注意的問題是：經營業(yè)績審計一定要與經濟責任審計以及其他專項審計相結合，經濟責任審計也就是對下屬企業(yè)經營者年度或任期內的經營目標、經營任務完成情況以及真實性進行審計。不僅要搞離任審計，還應搞任中審計，注重對下屬企業(yè)領導干部任中經營績效的評價，以此作為津濱公司選擇、任免下屬企業(yè)經營者及經營目標考核兌現的依據或參考。

　　在以上兩項審計的基礎上，內審還應嘗試經營決策審計。經營決策審計，即對決策程序是否完整并符合公司規(guī)定、決策方法是否科學、依據是否可靠、效果是否良好等實施審計。經營決策審計包括審計參與決策的過程和決策實施后的跟蹤。通過經營決策審計，提高下屬企業(yè)經營者的決策水平和決策質量，為津濱公司總體決策提供參考依據。

　　三、在審計部內部實行審計項目組長負責制，規(guī)范操作程序，狠抓審計基礎建設，不斷提高審計工作質量，精心組織好對公司本部及下屬企業(yè)的各類審計。

　　在今后的審計中，從審計項目開始實施到審計檔案的歸檔，都由專人負責，并且崗位定期輪換，這樣既做到了責任明確，又提高了審計人員的業(yè)務能力。為下屬企業(yè)提供好服務，又為公司領導當好參謀，應精心組織好對公司本部及下屬企業(yè)的各類審計。