5.1勞動競賽演講稿(精選3篇)
5.1勞動競賽演講稿 篇1
同志們:
公司20xx年度“用心制造,提升品質(zhì),幸福廣乘”勞動競賽活動取得了優(yōu)異的成績。在此,我對獲得競賽活動的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人表示衷心的祝賀!今年,公司將以“保質(zhì)量、降成本、強(qiáng)管理、促銷量”為主題進(jìn)一步在全員中開展勞動競賽。為此,我對大家提三點希望:
(一)把勞動競賽活動與當(dāng)前學(xué)習(xí)貫徹省委第十一次黨代會精神結(jié)合起來,推動工作。
本周省黨代會黨代表集團(tuán)張董事長傳達(dá)貫徹了省黨代會的精神,提出了明辨形勢,堅定信心?梢哉f,從過去的研發(fā)、自主、商用、零部件的“四弱”,又增加了營銷一弱,集團(tuán)將立即開展了一場對營銷工作的大討論,如何改變制造強(qiáng),銷售弱的突出問題,是擺在我們面前的重中之重。對我們乘用車公司亦是如此。
(二)把勞動競賽活動與全面完成公司事業(yè)計劃目標(biāo)結(jié)合起來,創(chuàng)新工作。
一方面,要大力倡導(dǎo)員工勤奮勞動、誠實勞動、創(chuàng)新勞動推動發(fā)展、創(chuàng)造未來的理念,努力形成尊重勞動、尊重勞模、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的時代新風(fēng),深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)新爭優(yōu)、公司發(fā)展我成長的建功立業(yè)活動,引導(dǎo)廣大員工立足本職比、學(xué)、趕、幫、超,積極開展“保質(zhì)量、降成本、強(qiáng)管理、促銷量”為主題的勞動競賽和創(chuàng)新廣汽IGA活動,并在各自的生產(chǎn)崗位上廣泛開展小發(fā)明、小改造、小革新、小設(shè)計、小建設(shè)的“五小”活動,將勞動競賽從比拼體力、拼汗水向拼知識、拼智慧轉(zhuǎn)變,為實現(xiàn)公司全年任務(wù)的完成做出貢獻(xiàn)。
另一方面,要廣泛開展“面對面,心貼心,實打?qū)崳⻊?wù)員工在一線”活動,與員工面對面談需求,心貼心聽心聲,實打?qū)嵶龊檬隆猿峙c員工為本,關(guān)愛員工,激勵員工,能讓員工以詩人般的理想,農(nóng)民般的實干為公司服務(wù),努力形成公司好員工好,員工好公司會更好的和諧勞動氛圍。
(三)強(qiáng)化管理。管理處效率,管理出效益。公司還處于成長的初始期,成立之初,集團(tuán)從各骨干企業(yè)抽調(diào)了許多部長調(diào)入擔(dān)任了班子成員,又從許多的科長調(diào)入公司擔(dān)任了部長,力量雖有了加強(qiáng),但我們的許多科長當(dāng)了部長是否就達(dá)到了部長的水平呢?我發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象,我們從優(yōu)秀的科長提到副部長,如果不兼任一個科長就不會開展工作,任了部長還是干科長的活,只是享受了部長的待遇,這是不正常的現(xiàn)象。因此,如何提高管理水平,是公司發(fā)展的重中之重、當(dāng)務(wù)之急,我們必須要從合資企業(yè)的管理模式向“國企的平臺,民營的機(jī)制,合資的流程”這一新型的國企管理轉(zhuǎn)型升級。管理就是管事、管人、管時間,管事較易,管人最難,而管時間則很不易把握,也就是豐田的“三個必要”(必要的時間、生產(chǎn)必要數(shù)量、必要的產(chǎn)品),這里必要的時間最難掌握。我想,難以管理好時間主要是在以下五個方面出了問題(大家可以對號入座):
1、抓小放大。撿芝麻丟西瓜,每天忙于無數(shù)小事,不跳出小事去思考重要的事情,不重要的事情做了一堆,重要的一個沒做。上司不關(guān)心的問題做了一堆,關(guān)心的一個沒做好。解決一個上級交代的問題,通?梢越鉀Q3—5個次一級的問題,往往時間還是一樣的;而解決一個最上一級的問題的時間,相當(dāng)于解決幾十個最低級的問題。我的經(jīng)驗抓工作就是“突出重點,重點突破”八個字,工作沒有重點沒法干,重點不突破干不成。
2、議而不決。忙于開會,一些會與自己不相關(guān)的問題也一攬子討論,又遲遲不能在自己的職責(zé)范圍內(nèi)判斷做出決定,一次會可以解決的可能要拖到下一次會,結(jié)果是大量問題的積壓,讓每一次會議的討論時間越來越長,時間就變得越來越少。
3、不會授權(quán)。習(xí)慣于自己做事,不習(xí)慣于授權(quán)別人,總擔(dān)心別人做不好,還不如自己做,不會培養(yǎng)和調(diào)動屬下的積極性。
4、管而不理。習(xí)慣于管事,不習(xí)慣理事,一個事情發(fā)生管一次,次次發(fā)生管次次。如員工上班遲到一次,批評一次,次次遲到就次次批評,不懂得去梳理系統(tǒng),是交通車的問題呀,還是上班的時間安排問題等等,若及時梳理好一次系統(tǒng),問題就可以一次性得到解決。管理管理,管是小,理是大。
5、不做計劃。計劃,就是把自己要做的事與資源合理匹配起來。簡而言之,就是在什么時間,用什么資源,完成你要做的事情。時間是在可用的資源里最寶貴的資源,不計劃就是時間資源的浪費(fèi)。很多人忙,不是沒時間,而是沒合理安排好時間。
總之,有效的管理時間就是:抓大放小、果斷決策、大膽放權(quán)、梳理系統(tǒng)、做好計劃。當(dāng)然,管理的成功關(guān)鍵還是要領(lǐng)導(dǎo)力的提升,領(lǐng)導(dǎo)力就是學(xué)習(xí)力、決策力和影響力,其他還有用人力和溝通協(xié)調(diào)力等等。今天,我在此以會代訓(xùn)的形式給大家提些希望,但愿能有一些啟示。
謝謝大家!
5.1勞動競賽演講稿 篇2
同志們:
公司20xx年度“用心制造,提升品質(zhì),幸福廣乘”勞動競賽活動取得了優(yōu)異的成績。在此,我對獲得競賽活動的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人表示衷心的祝賀!今年,公司將以“保質(zhì)量、降成本、強(qiáng)管理、促銷量”為主題進(jìn)一步在全員中開展勞動競賽。為此,我對大家提三點希望:
(一)把勞動競賽活動與當(dāng)前學(xué)習(xí)貫徹省委第十一次黨代會精神結(jié)合起來,推動工作。
本周省黨代會黨代表集團(tuán)張董事長傳達(dá)貫徹了省黨代會的精神,提出了明辨形勢,堅定信心。可以說,從過去的研發(fā)、自主、商用、零部件的“四弱”,又增加了營銷一弱,集團(tuán)將立即開展了一場對營銷工作的大討論,如何改變制造強(qiáng),銷售弱的突出問題,是擺在我們面前的重中之重。對我們乘用車公司亦是如此。
(二)把勞動競賽活動與全面完成公司事業(yè)計劃目標(biāo)結(jié)合起來,創(chuàng)新工作。
勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿講話致辭
一方面,要大力倡導(dǎo)員工勤奮勞動、誠實勞動、創(chuàng)新勞動推動發(fā)展、創(chuàng)造未來的理念,努力形成尊重勞動、尊重勞模、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的時代新風(fēng),深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)新爭優(yōu)、公司發(fā)展我成長的建功立業(yè)活動,引導(dǎo)廣大員工立足本職比、學(xué)、趕、幫、超,積極開展“保質(zhì)量、降成本、強(qiáng)管理、促銷量”為主題的勞動競賽和創(chuàng)新廣汽IGA活動,并在各自的生產(chǎn)崗位上廣泛開展小發(fā)明、小改造、小革新、小設(shè)計、小建設(shè)的“五小”活動,將勞動競賽從比拼體力、拼汗水向拼知識、拼智慧轉(zhuǎn)變,為實現(xiàn)公司全年任務(wù)的完成做出貢獻(xiàn)。
另一方面,要廣泛開展“面對面,心貼心,實打?qū)崳⻊?wù)員工在一線”活動,與員工面對面談需求,心貼心聽心聲,實打?qū)嵶龊檬。堅持與員工為本,關(guān)愛員工,激勵員工,能讓員工以詩人般的理想,農(nóng)民般的實干為公司服務(wù),努力形成公司好員工好,員工好公司會更好的和諧勞動氛圍。
(三)強(qiáng)化管理。管理處效率,管理出效益。公司還處于成長的初始期,成立之初,集團(tuán)從各骨干企業(yè)抽調(diào)了許多部長調(diào)入擔(dān)任了班子成員,又從許多的科長調(diào)入公司擔(dān)任了部長,力量雖有了加強(qiáng),但我們的許多科長當(dāng)了部長是否就達(dá)到了部長的水平呢?我發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象,我們從優(yōu)秀的科長提到副部長,如果不兼任一個科長就不會開展工作,任了部長還是干科長的活,只是享受了部長的待遇,這是不正常的現(xiàn)象。因此,如何提高管理水平,是公司發(fā)展的重中之重、當(dāng)務(wù)之急,我們必須要從合資企業(yè)的管理模式向“國企的平臺,民營的機(jī)制,合資的流程”這一新型的國企管理轉(zhuǎn)型升級。
5.1勞動競賽演講稿 篇3
尊敬的齊縣長、姜主任,各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓,同志們:
大家上午好!
今天,我們在這里隆重舉行人口計生有獎知識競賽等活動,首先我代表xx鎮(zhèn)黨委、政府向參加本次活動的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓表示熱烈的歡迎,并借此機(jī)會向辛勤奮戰(zhàn)在人口計生戰(zhàn)線的廣大工作者和積極支持人口計生工作的婦女同胞和廣大群眾表示誠摯的敬意!
近年來,xx鎮(zhèn)人口和計劃生育工作在縣委、縣政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在縣計生委的精心指導(dǎo)下,緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展大局,實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,堅持以人為本,不斷改進(jìn)和提高計劃生育管理和服務(wù)水平,把計劃生育宣傳工作作為開創(chuàng)計劃生育工作新局而的突破口,通過廣泛開展計生優(yōu)質(zhì)服務(wù)、計生優(yōu)惠政策兌現(xiàn)以及計生協(xié)人口基金貧困家庭救助等活動,促進(jìn)了人口和計生工作由過去的“硬性管理”向提升“優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平、構(gòu)建和諧計生”的轉(zhuǎn)變,使計劃生育國策深入人心,實現(xiàn)了人口和計劃生育生育和諧發(fā)展,為全縣經(jīng)濟(jì)和社會各項事業(yè)發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。
回顧過去,我們的計生工作者發(fā)揚(yáng)了艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)、全心全意為人民服務(wù)的精神,以高度的責(zé)任感和崇高的使命感,克服各種阻力和困難,吃苦在先,扎實工作,廣泛開辟能夠進(jìn)村入戶的宣傳途徑,把婚育新風(fēng)帶進(jìn)千家萬戶,使廣大人民群眾積極關(guān)心、支持計生工作,形成了強(qiáng)大的計劃生育宣傳聲勢,為實現(xiàn)我鎮(zhèn)穩(wěn)定低生育水平做出了積極的貢獻(xiàn)。
面對新世紀(jì)的機(jī)遇與挑戰(zhàn),我們重任在肩,既有肩負(fù)黨和人民賦于崇高使命的自豪感,又有完成艱巨任務(wù)的`緊迫感和責(zé)任感,讓我們在黨的__屆六中全會精神和“科學(xué)發(fā)展觀”的指引下,進(jìn)一步強(qiáng)化人口意識和憂患意識,以勇往直前的精神,改革創(chuàng)新的銳氣,艱苦奮斗的作風(fēng),勇敢地迎接挑戰(zhàn),促進(jìn)人口與經(jīng)濟(jì)、社會協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,為實現(xiàn)人口和計劃生育事業(yè)新飛躍而努力奮斗!
最后,預(yù)祝本次活動圓滿成功!
謝謝大家!