工商局競爭副所長演講材料
4、搞好內(nèi)部管理，打造品牌工商所。（1）當(dāng)前基層所不同程度地存在著人浮于事、工作松懈及“半天工作制”等現(xiàn)象，缺少戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力。我們應(yīng)做到嚴(yán)格內(nèi)部管理，以制度為先，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，有較強的組織紀(jì)律性。注重職工思想教育。嚴(yán)格學(xué)習(xí)制度。加強財務(wù)管理和規(guī)費管理。注意加強所內(nèi)精神文明建設(shè)，搞好黨團組織建設(shè)，改進所風(fēng)所貌，建立高效、廉潔、勤政、務(wù)實的品牌工商所。（2）進一步實行人性化管理的內(nèi)部管理方式，建立人際和諧，團結(jié)高效的和諧所�，F(xiàn)在不少基層所存在著人心浮動、人事不合、氣氛不諧的現(xiàn)象，工作中各自為政，班子沒有向心力，支部缺少凝聚力。鑒于此，應(yīng)做到：一是健全各項管理制度，做到集體監(jiān)督，民主管理，防止個人意識。二是提高所內(nèi)人員的素質(zhì)，培養(yǎng)誠信、自律、以身作則的優(yōu)秀個性特征。為職工學(xué)習(xí)深造創(chuàng)造條件。三是建立激勵機制，健全獎懲制度，嚴(yán)格考核，民主獎懲。所內(nèi)可拿懲扣款及部分經(jīng)費設(shè)立獎勵基金。四是競爭機制的完善，發(fā)揮榜樣的力量，向先進學(xué)習(xí)，比、學(xué)、趕、幫、超，形成良性競爭氛圍。五是以人為本，關(guān)愛職工。溝通思想，消彌隔閡。開源節(jié)流，提高職工待遇。六是抓好所內(nèi)精神文明建設(shè)，搞好對外接待工作，建立行風(fēng)示范窗口，培育良好的人文環(huán)境。七是用人所長，人盡其才，調(diào)動積極性。做到善待人、善用人，重素質(zhì)也重品質(zhì)，重能力也重業(yè)績。注意培養(yǎng)人才，人事管理中做到公平、公正、公開、公示。
5、維權(quán)深入農(nóng)村，進農(nóng)家。切實維護農(nóng)民利益，關(guān)注“三農(nóng)”，保護弱勢群體。鑒于假冒偽劣向農(nóng)村市場轉(zhuǎn)移，對農(nóng)資檢查可以從農(nóng)民這一消費終端入手“反彈琵琶”，進而追根溯源，反向?qū)嵤⿲r(nóng)資商品銷售者的監(jiān)控�，F(xiàn)在有的違法農(nóng)資經(jīng)營戶，經(jīng)過很少的中間環(huán)節(jié)在極短的時間內(nèi)就可以倒賣大量偽劣農(nóng)資到農(nóng)戶手中。所以，要積極進村入戶，常與農(nóng)～系，搞好農(nóng)資打假，認真完善農(nóng)村維權(quán)網(wǎng)絡(luò)，并可對農(nóng)村實行定期巡查的監(jiān)管機制。
三、突出特色亮點重點工作，再創(chuàng)工商輝煌。
借鑒先進經(jīng)驗，挖掘特色和亮點，結(jié)合基層所實際，創(chuàng)造輝煌業(yè)績。
1、服務(wù)農(nóng)村、服務(wù)地方經(jīng)濟出實招。對大多數(shù)農(nóng)村所而言，更應(yīng)該注重服務(wù)職能，以民為本，“重心下移”，服務(wù)“三農(nóng)”，可以實行工商人員下村制度、干部包村聯(lián)片制度，籍此不僅可以搞好農(nóng)村維權(quán)，還可以更好地服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟，改進工作作風(fēng)，顯示親民愛民、護農(nóng)助農(nóng)的先進意識。切實開展農(nóng)資打假，培養(yǎng)農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人，推廣訂單農(nóng)業(yè)，監(jiān)管涉農(nóng)合同。實施黨員先鋒工程，為農(nóng)村找項目，籌資金，培育地方產(chǎn)業(yè)，實行品牌助農(nóng)。同時搞好招商引資工作，竭誠為企業(yè)服務(wù)。
2、加強精神文明建設(shè)，突出宣傳工作。發(fā)揮支部和黨員的作用，建設(shè)文明細胞，搞好安全、環(huán)衛(wèi)、職工思想教育及黨建工作，改進所風(fēng)所貌，促進所內(nèi)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，爭取更高級別的榮譽，建成文明標(biāo)桿所。加強宣傳，發(fā)揮各種優(yōu)勢，積極開展各種宣傳咨詢活動，多參與社會活動，注重樹立基層所的形象，作好形象推介。要緊抓新聞宣傳，提倡多寫稿多投稿。