競聘除灰副班長演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導和各位評委：
大家好！ 我叫￥￥￥，31歲 現(xiàn)任除灰班安全員、大專學歷，從94年參加工作至今，我 所競聘的職務(wù)是：除灰副班長一職。我認為副班長首先要有一顆勇于承擔班組 責任的心，有很強的協(xié)調(diào)管理能力，熟悉如何同班組成員及技術(shù)工進行溝通學 習，以提高班組整體技術(shù)水平；二是要以身作則，遵守紀律，工作能力強，除 了自己能勤奮刻苦以外，也要善于與班長進行溝通，了解責任并勝任這份工作； 第三，注重班組建設(shè)，創(chuàng)建和諧的團隊精神，有強烈的上進心與自信心！綜述 以上幾點，我有信心能勝任副班長這個職務(wù)，當然行動勝于雄辯，我會用我的 行動來證明，如果勝任副班長后，我會付出比現(xiàn)在更多的精力，一定會突出自 己的相關(guān)優(yōu)勢把除灰班的工作做的更好！ 這次競聘上崗，對我來說是一個很好的學習和鍛煉機會。我想就競聘 副班 長這一崗位談?wù)勎业墓ぷ髟O(shè)想： 第
一、加強理論學習，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平
隨著市場競爭加劇，除灰班技術(shù)臨工的不斷流動調(diào)出以及老師傅離退休，班組 人員資源也緊跟著不斷緊缺，所以提高員工素質(zhì)及技術(shù)水平，提高個人勞動力， 在如今應(yīng)該是首當其沖的一個問題。而抓緊提升新進及轉(zhuǎn)崗員工的技術(shù)培訓， 并重視，從而緩解人員資源不斷緊張的局面。在日常的生活中，及時了解他們 的生活及學習進度，不斷摸索快速提高培訓質(zhì)量的方法。
第二：要具有較強的執(zhí)行能力和工作熱情，工作中對于班長及領(lǐng)導安排的任務(wù) 盡自己最大的努力保質(zhì)保量的完成它！遇到工作不能解決的問題，能與兄弟單 位建立良好的溝通處理環(huán)境，從而保證工作安全及工作效率！做事不論大小， 干工作著重細節(jié)，良好的工作態(tài)度會讓我們的工作水準達到另一個提升。
第三：要加強和諧的團隊精神，與班組成員正面溝通，對于存在的問題，以及
如何處理，并積極改進，爭取在短時間內(nèi)在原來的基礎(chǔ)上提高一個層次！
第四：努力向其他班組學習更多關(guān)于管理方面的經(jīng)驗，以便更好地提高班組水平，同時還要有強烈的競爭意識，定一個班組目標，爭取在一定的時間內(nèi)超越，我相信以這種積極上進的思想，一定可以達成目標，同時在目標之內(nèi)完成使命，一切只因為相信自己！
我想通過這次競聘，讓自己得到更多鍛煉機會，為班組集體爭得更多的榮譽，也讓自己變得充實！我深信，知難而進，勇于挑戰(zhàn)，開闊創(chuàng)新是全面完成任務(wù)的保證