競選經理總結匯報發(fā)言

　　我于..有幸參加了xx公司四部經理競選活動.首先感謝公司上級領導給我的這次機會,經過這次激情的競聘演講,給我的人生增添了一個華麗的轉折.我對這次競聘演講的思想總結如下:

　　一.  此次活動讓我知道了作為一個團隊經理,首先具備良好的組織管理能力,所謂組織管理能力就是,確定實現(xiàn)組織目標所需要的活動，并按專業(yè)化分工的原則進行分類，制訂規(guī)章制度，建立和健全組織結構中縱橫各方面的相互關系。努力地了解每個人的能力,每個人的個性,已達到人為我用,用則必知的境地.

　　二.作為一個團隊經理應具備優(yōu)秀的計劃總結能力:計劃總結就是一個團隊工作的的每一天,每一周,每一月,每一年都要對團隊做出全面檢查、評價以往一段工作得失，總結經驗教訓,對不足,錯誤的工作計劃部署加以及時的處理,改正.已作出正確的戰(zhàn)略方針!一個好的計劃,好的策略能讓一個團隊乃至一個部門的業(yè)績迅速得到升華,我不缺思想計劃,只是缺少能讓我的能力得到超常發(fā)揮的平臺.

　　三.其次應該有正確的協(xié)調溝通能力:協(xié)調溝通是指管理者在日常工作中妥善處理好上級、同級、下級等各種關系，使其減少摩擦，能夠調動各方面的工作積極性的能力。一個有優(yōu)秀的管理者，要想做到下級安心、上級放心、同級熱心、內外齊心，必須要有良好的溝通協(xié)調能力。只有這樣才能讓這個團隊更加積極向上,努力地完成公司交代的一個又一個小高峰.讓客戶經理們懂得公司為我家,只有公司好才能掙更多的錢!

　　通過以上的認知,使我更加堅信一個好的團隊經理更應該加強提高客戶經理的整體素質與能力努力把所學到的,最新領悟的思想與展業(yè)方式以及快的速度復制下去.這樣才能讓更多的人受益,只有團隊的每一位都是展業(yè)高手才能讓更多的人知道我們的公司是一個什么樣的公司,是一個多么讓人值得相信的公司.只有這樣,公司以后的業(yè)務,以后的產品才能讓更多的人更快的接受.只有更多人參與,我想我們的公司想不強大都不可能,我所在的公司無限強大,無限未來,這才是一個以公司為家公司員工最大的愿望與期待!

　　通過各位團隊精英們激勵分享使我更加懂得,一個團隊想要更加的強大首先要加強團隊的建設,沒有一支好的團隊建設與管理，公司就會成為一盤散沙，更談不上公司的發(fā)展與員工的進步；沒有一支好的團隊建設與管理，公司所取得的成績也是暫時和偶然的。打造團隊精神，首先要提出團隊目標，抓好目標管理，沒有目標，團隊就失去了方向。因此，建立一個明確的目標并對目標進行分解，同時通過組織討論、學習，使每一個單位、每一個人都知道本單位或自己所應承擔的責任、應該努力的方向，這是團隊形成合力、勁往一處使的前提。凡事預則立，不預則廢，要想打造一支優(yōu)秀的團隊，必須建立明確共同的目標。下面先講個故事：一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有抓到。一牧羊人看到此種情景停下來，譏笑獵狗說："你們兩個之間小的反而跑的快很多。"獵狗回答說："你們不知道我們兩個跑是完全不同的！我僅僅為了一餐飲而跑，而他卻為了性命而跑呀。"這個寓言揭示了：兔子與獵狗做一樣的事情，都拼命的跑步，然而，他們的目標是不一致的，其目標不一致，導致其動力也會不一樣。

　　在孫總剖析我們每個客戶經理講解不足和所欠缺實際問題的同時,讓我深有感觸有這樣好的上級,這樣負責任的公司,我們有什么權利不去做好,不去奮斗,不去向著更大的目標前進,他說的很對,現(xiàn)在是高科技時代,隨著科技的迅猛發(fā)展,我們的衣食住行也得到了明顯的提高,這樣就導致了每個人個性化的鮮明突出,使我聯(lián)想到要想占領市場首先就應該打造一支個性鮮明的團隊,只有這樣才能占領現(xiàn)在的市場.比如有些人積極向上,勤奮團結,那好那就讓他帶領幾個人出去展業(yè),但是有些人散漫懶惰,蝸居型的,那好那就讓他在網(wǎng)上尋找客戶源.孫總的一番講解,讓我知道了作為一個好的團隊經理必須時刻保持一顆冷靜的頭腦,沉穩(wěn)的心態(tài),和別人所不能的心態(tài).只有這樣才能更好的迎接一個又一個未知.來更好地提高工作質量,那么如何更好的提高工作質量呢,經過聽取其他精英的講解加上我的分析如下

　　1.樹立高效意識，將質量與效率觀念融入日常工作中：時間就是金錢，效率就是生命。重視員工的培訓，最少2周就要培訓一次，從文化思想宣傳，如顧客至上服務至上的思想意識，責任意識，效率意識等，心態(tài)決定一切，盡可能讓他們均可獨當一面。在平時的工作中，要學會統(tǒng)籌安排，充分利用時間差，用干一件的工作來完成好幾件工作，因為完成每件工作所需的時間有長有短，對于那些不用高度集中精力的工作，可利用等待的時間來見縫插針地完成它。