店長競爭上崗演講稿（精選3篇）
店長競爭上崗演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家好！
首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我提供這個(gè)展示自我的機(jī)會。我是來自B店的，在新的一年里，我要以鍛煉為本，學(xué)會成長；以修進(jìn)為本，學(xué)會求知；以進(jìn)德為本，學(xué)會做人；以適應(yīng)為本，學(xué)會生存，在業(yè)務(wù)技能上精益求精，在業(yè)績成效上更進(jìn)一步。我競聘的崗位是N店店長一職。
我是xx年加入xx大藥房，在報(bào)曉新村學(xué)習(xí)收銀工作，在明店長的細(xì)心指導(dǎo)下，和同事們的幫助下，我很快的適應(yīng)了這份工作，過了一個(gè)月的時(shí)間，我被調(diào)到了平橋北區(qū)分店。除收銀工作之外，通過魏店長的精心指導(dǎo)，我從那里學(xué)會了做報(bào)表，對自采產(chǎn)品的進(jìn)銷存流程熟知，向老員工學(xué)習(xí)銷售技巧及業(yè)務(wù)知識，不斷的積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，以及應(yīng)急事物的處理。認(rèn)真完成店長安排的任何事情，貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制度。在這近兩年的時(shí)間里，通過店長的用心指導(dǎo)，我迅速掌握收銀流程，嚴(yán)格按照公司要求，達(dá)到賬目清晰有條有理。工作中，店長用它歷年來的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)著我，使我學(xué)到了很多知識，她的嚴(yán)格要求，讓我對工作有了更進(jìn)一步的發(fā)展。
下面是我個(gè)人對新店周圍商圈做以分析：N分店接橋最大的亞興購物廣場，對面是N菜市場入口，人流量較大，平橋區(qū)最大的縣醫(yī)院，以及平橋區(qū)幼兒園、大別山商場、平橋區(qū)一小這些都是人流量比較多的地方，我們要很好的利用好周圍的資源，加上品牌效應(yīng)，拉攏顧客，提高店內(nèi)客流量。平橋一部、二部、五部和大別山大藥房在周邊比較有影響力，因?yàn)閮r(jià)格低已經(jīng)讓顧客對他們有了很好的口碑，N分店首先就要打造價(jià)格低的`形象，深入人心。我認(rèn)為此次競聘N店是對我成長路上的一次更高的挑戰(zhàn)，如果這次能夠順利競聘成功，我將從以下幾個(gè)方面工作做起，盡快進(jìn)入角色，履行自己的崗位職責(zé)。
一、商品齊全。做好每次補(bǔ)貨申請，跟蹤門店實(shí)時(shí)銷售，及時(shí)合理的進(jìn)行補(bǔ)貨備貨，每天關(guān)注海典機(jī)構(gòu)庫存，對產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、月銷量進(jìn)行分析，補(bǔ)貨時(shí)根據(jù)電腦庫存和員工手工排查兩種方式來減少誤報(bào)和漏報(bào)品種。對于冷備商品的備貨要跟蹤消費(fèi)人群，留好顧客的聯(lián)系方式，合理進(jìn)行備貨。關(guān)注醫(yī)院處方，發(fā)現(xiàn)有新藥品在市場流通時(shí)要及時(shí)和業(yè)務(wù)部聯(lián)系，為公司做好市場調(diào)查，引進(jìn)更多適合門店銷售的產(chǎn)品。
二、價(jià)高退差。讓顧客知道我們的藥品價(jià)格最實(shí)惠。只要對手和我們藥店藥品一樣的產(chǎn)品，我們要做到比他們的價(jià)格更加優(yōu)惠。
三、加強(qiáng)會員管理，初期要做好會員卡的辦理和宣傳工作，落實(shí)公司要求的給予會員的優(yōu)惠政策，對每一個(gè)辦理會員卡的顧客都要告知可享受的優(yōu)惠以及更加優(yōu)越的服務(wù)待遇，而不是簡單辦理，要把會員管理工作做到細(xì)致，會員對于穩(wěn)定客流和提高銷售起到至關(guān)重要的作用，所以我們必須認(rèn)真做好此項(xiàng)工作，維系老顧客，開發(fā)新顧客，為公司爭取更多忠實(shí)顧客。
四、免費(fèi)服務(wù)要做到實(shí)處。我們要堅(jiān)持每周做一次免費(fèi)測量血糖，每天在店里免費(fèi)測量血壓，免費(fèi)供應(yīng)茶水，免費(fèi)送貨上門服務(wù)。
五、人員管理，對于公司的規(guī)章制度要堅(jiān)決按公司要求執(zhí)行，認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)行政管理工作。加強(qiáng)員工對專業(yè)知識以及服務(wù)意識的學(xué)習(xí)，除公司組織的培訓(xùn)外，對于店內(nèi)引進(jìn)的新品也要組織大家對新品的賣點(diǎn)和關(guān)聯(lián)銷售進(jìn)行分享。對于銷售過程的銷售技巧也相互學(xué)習(xí)，每個(gè)人都有各自不同的銷售技巧，學(xué)習(xí)之后將更加有利于門店銷售業(yè)績的提升。
店長競爭上崗演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
你們好!
首先感謝局領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一次機(jī)會參加競爭上崗。對我個(gè)人來講，我想這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)和鍛煉。首先我對自己做一個(gè)簡單的介紹：我叫，今年xx歲，大專文化，94年入伍參軍服役3年，97年退伍，在xx培訓(xùn)兩年后到供電局從事變電運(yùn)行工作至今，沒有出現(xiàn)任何誤操作事故，在單位受到領(lǐng)導(dǎo)和同事一致好評。
今天我參加競聘監(jiān)控中心副主任一職，我認(rèn)為我有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：首先，我在部隊(duì)擔(dān)任過班長，有一定的組織能力，能夠團(tuán)結(jié)他人;其次，我已經(jīng)有十多年的變電運(yùn)行工作經(jīng)驗(yàn)，對待工作認(rèn)真、細(xì)致，熟識變電工作流程，在實(shí)踐工作方面具有一定的基礎(chǔ);最重要的是我熱愛我的工作，對我的工作充滿無限的熱情。如果各位領(lǐng)導(dǎo)能給我一次鍛煉的機(jī)會，我將在工作崗位上做到以下幾點(diǎn)：
1、認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，以身作則，處處起帶頭作用;
2、積極配合主任的工作，以公平、公正、嚴(yán)明的方式管理好本中心人員;
3、認(rèn)真編制本中心的運(yùn)行計(jì)劃和總結(jié)，并組織實(shí)施安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，積極高質(zhì)量的完成好上級交給的一切工作任務(wù);
4、按時(shí)組織本中心人員進(jìn)行有針對性地安全活動，做到內(nèi)容充實(shí)，有實(shí)際意義;
5、掌握設(shè)備運(yùn)行情況，定期做好運(yùn)行分析工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中存在的不安全隱患，并能迅速消除;
6、認(rèn)真受理執(zhí)行各項(xiàng)操作指令，及時(shí)審查倒閘操作票，防止誤操作的發(fā)生;
7、盡職盡責(zé)，做好本中心各項(xiàng)工作，確保人身安全和設(shè)備安全。
假如本次競聘我能榮幸擔(dān)任監(jiān)控中心副主任一職，我將在以下幾個(gè)方面展開工作：
一、搞好本班的安全管理通過管理對安全生產(chǎn)各要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)控，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)中人身安全和設(shè)備安全，保證企業(yè)生產(chǎn)順利。主要從以下三個(gè)方面入手：
(一)、明確“安全運(yùn)行，預(yù)防為主”的管理思想
(二)、在堅(jiān)持有關(guān)原則的條件下，以國家統(tǒng)一的規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，對上級的制度進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，制定適宜本班工作的細(xì)則。
(三)、創(chuàng)造和諧、穩(wěn)定的工作環(huán)境，使班組員工自覺遵守規(guī)章制度。
二、搞好本班的運(yùn)行管理，把運(yùn)行管理工作做細(xì)，做實(shí)。
(一)、認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度、運(yùn)行分析制度。加強(qiáng)設(shè)備巡視，提高維護(hù)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及時(shí)匯報(bào)和
處理，使事故消除在萌芽狀態(tài)，保證連續(xù)可靠供電。
(二)、抓好電壓合格率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及技術(shù)參數(shù)的監(jiān)控，保證變電站的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
(三)、抓好運(yùn)行分析工作，理順運(yùn)行工作思路。對電氣設(shè)備工作狀況及系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行分析，摸索規(guī)律，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出有針對性地預(yù)防事故的措施。
(四)、抓好反事故演習(xí)和事故預(yù)想工作，提高班組對突發(fā)事件的應(yīng)對能力。
三、抓好本班的技術(shù)管理
通過技術(shù)管理可使運(yùn)行人員有章可循，既積累資料又便于運(yùn)行事故分析，即提高運(yùn)行人員的技術(shù)管理水平，又保證設(shè)備的安全運(yùn)行。
四、抓好班組員工的培訓(xùn)管理
在班組管理中，提高人員的技術(shù)素質(zhì)應(yīng)從以下兩個(gè)方面進(jìn)行。
(一)、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，全面提高班組人員綜合素質(zhì)。加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)。
(二)、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)。針對運(yùn)行崗位中存在的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，有針對性地開展培訓(xùn)，全面提高班組人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平。
如果我能競選上這個(gè)職位，我將珍惜這個(gè)機(jī)會，以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求真的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神，用心，用情、用智慧干好本職工作。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，以上是我的競職發(fā)言，由于心情比較激動，在發(fā)言中如有不妥之處請?zhí)岢雠u。謝謝大家!
店長競爭上崗演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
上午好！
非常感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)為我提供了一次難得的學(xué)習(xí)、鍛煉和提升的機(jī)會，借此向一直關(guān)心、幫助我的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示最衷心的感謝。今天我要競選的職位是x科長。
20xx年x月，我經(jīng)全縣公開招考進(jìn)入x局從事管理工作，期間被抽調(diào)至工作小組和農(nóng)居點(diǎn)建設(shè)指揮部工作。工作中我一直嚴(yán)格要求自己，凡事從大局出發(fā)，把集體的利益放在
作，其中整理的案卷檔案受到市領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)并成為五縣市學(xué)習(xí)的樣板。
今天，如果我能夠競選上這一職位，我將在工作思路上尋求創(chuàng)新，在管理模式上尋求改進(jìn)，在目標(biāo)任務(wù)上尋求突破，堅(jiān)持“一個(gè)原則”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，抓好“三項(xiàng)工作”。
堅(jiān)持 “一個(gè)原則”。就是堅(jiān)持“精細(xì)工作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則，繼續(xù)深化窗口的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，建立精細(xì)化工作操作規(guī)程，努力做到“審批一個(gè)項(xiàng)目就是一個(gè)精品，建造一個(gè)項(xiàng)目就是一道風(fēng)景”。
實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。一是實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。即由業(yè)務(wù)工作者向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變。既要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，更要做好指揮員，帶領(lǐng)科室同志，同心協(xié)力，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍。二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變。從“領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，如何辦好”的方式轉(zhuǎn)變，把科室的業(yè)務(wù)工作放到單位工作大局中去把握，去思考，去謀劃，去服務(wù)，時(shí)刻圍繞全局開展工作。
抓好“三項(xiàng)工作”。一是抓好學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)。既要向書本學(xué)、向領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)、向兄弟縣市學(xué)，還要從實(shí)踐中學(xué)，把學(xué)習(xí)和工作有機(jī)地結(jié)合起來，不斷提高自己的理論素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。二是抓好制度促管理。窗口工作任務(wù)重、事情雜，要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)就必須精細(xì)管理，精細(xì)化管理的前提就是保障制度的完善，將工作細(xì)化、責(zé)任量化，充分發(fā)揮工作人員的責(zé)任心。三是抓好廉政把方向。自身在做到清清白白做人、干干凈凈做事的前提下，根據(jù)崗位特征認(rèn)真分析廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，時(shí)時(shí)處處提醒大家自我約束，做到“心要恒、手要嚴(yán)，掌腕要有力”，努力營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。
古人云：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志”。我相信不論職務(wù)變不變，誠懇待人的本色不會變；樂于助人的品行不會變；踏實(shí)辦事的作風(fēng)不會變。真誠的期望各位能給我一次機(jī)會，信任我，支持我！最后祝所有領(lǐng)導(dǎo)和
同事們身體安康、工作順利、合家幸福。
我的演講完了，謝謝大家！