煙草專賣局提升競(jìng)爭(zhēng)能力講話稿
(三)要在“上水平”上下功夫、見成效。
要按照國(guó)家局的部署要求，著力提升“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量。
一是抓好煙葉工作。要堅(jiān)持“立足實(shí)、爭(zhēng)取強(qiáng)、注重精、要特色”的工作思路，以突出特色為主攻方向，加快發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，整體提升煙葉工作水平。要繼續(xù)實(shí)施煙葉生產(chǎn)生態(tài)村富民工程，全面推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。以煙葉生產(chǎn)生態(tài)村為重點(diǎn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，搞好分類指導(dǎo)，提高配套水平，加強(qiáng)設(shè)施管護(hù)，進(jìn)一步改善煙區(qū)生產(chǎn)條件。整合設(shè)施、土地、勞動(dòng)力資源，加強(qiáng)育苗大棚和密集烤房的綜合利用，發(fā)揮設(shè)施綜合效益，促進(jìn)農(nóng)民致富增收。積極推進(jìn)規(guī)�；N植，提高集約化水平，堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作，完善專業(yè)化服務(wù)模式，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)減工降本增效。高度重視規(guī)劃工作，本著老煙區(qū)按兩年輪作的原則，調(diào)整完善基本煙田規(guī)劃。以縣為單位，高標(biāo)準(zhǔn)編制基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃，進(jìn)一步提高規(guī)劃和建設(shè)水平。繼續(xù)抓好諸城現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)試點(diǎn)工作，全力打造現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)“精品縣市”，確保在全國(guó)保持領(lǐng)先水平。按照國(guó)家局提出的到2012年基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)任務(wù)的要求，總結(jié)諸城和全國(guó)其他試點(diǎn)單位經(jīng)驗(yàn)，以整縣推進(jìn)為重點(diǎn)，加快制定并落實(shí)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)推廣工作方案，整體提升全省現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)水平。要著力突出煙葉特色。加大科技推動(dòng)力度，加強(qiáng)濃香型煙葉生產(chǎn)開發(fā)，明確山東煙葉風(fēng)格特色。組織科技攻關(guān)，解決土壤改良、肥料利用效率、上部煙葉可用性、烘烤能源替代和循環(huán)農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)等問題;全面推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提高煙葉質(zhì)量，力爭(zhēng)用2至3年時(shí)間，在突出煙葉風(fēng)格特色方面取得重大進(jìn)展。要全面加強(qiáng)煙葉工作組織管理。適應(yīng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求，改革煙葉管理方式，建立新型的業(yè)務(wù)管理流程、工作標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)行規(guī)范。做好基層煙站系統(tǒng)規(guī)劃和整合，合理配備人員，優(yōu)化組織方式和服務(wù)方式。
二是抓好卷煙經(jīng)營(yíng)。要全面貫徹“保牌、穩(wěn)價(jià)、規(guī)范、增效”方針，繼續(xù)堅(jiān)持“擴(kuò)大銷量、提升結(jié)構(gòu)、培育品牌、增加效益”的工作思路，以培育品牌、提升結(jié)構(gòu)為突破口，進(jìn)一步提升卷煙經(jīng)營(yíng)水平。要深化“訂單供貨”工作，提高把握和滿足市場(chǎng)能力。深入開展“訂單供貨”回頭看活動(dòng)，健全市場(chǎng)調(diào)查分析制度，加強(qiáng)市場(chǎng)分析研究，為需求預(yù)測(cè)提供有力支持。在有效組織貨源的基礎(chǔ)上，完善分配模式，細(xì)化供應(yīng)管理，克服非市場(chǎng)因素，確保貨源科學(xué)投放、準(zhǔn)確投放。要實(shí)施網(wǎng)絡(luò)“深耕工程”，增強(qiáng)網(wǎng)建“軟實(shí)力”。樹立服務(wù)營(yíng)銷理念，健全服務(wù)體系，完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高規(guī)范化服務(wù)水平。加強(qiáng)對(duì)零售終端的指導(dǎo)，深入研究各類零售業(yè)態(tài)的運(yùn)作方式，密切關(guān)注新型零售業(yè)態(tài)的發(fā)展趨勢(shì)，切實(shí)做好農(nóng)村零售網(wǎng)點(diǎn)延伸工作，提高零售客戶經(jīng)營(yíng)水平。繼續(xù)抓好“零售客戶培訓(xùn)工程”，發(fā)揮卷煙經(jīng)營(yíng)者協(xié)會(huì)的作用;探索實(shí)施“零售客戶致富工程”，從體制、機(jī)制、投入、保障等方面出臺(tái)政策，促進(jìn)零售客戶致富，打牢卷煙經(jīng)營(yíng)的工作基礎(chǔ)。建立第三方監(jiān)測(cè)體系，重點(diǎn)監(jiān)控零售價(jià)格和社會(huì)庫存，保持卷煙市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定、庫存合理，維護(hù)零售客戶利益。積極開展整托盤出入庫掃碼工作，加快推廣物流績(jī)效考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)，提高物流管理水平。要加強(qiáng)工商協(xié)同營(yíng)銷，推動(dòng)重點(diǎn)骨干品牌持續(xù)發(fā)展。把工商可持續(xù)發(fā)展作為全系統(tǒng)提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的重要內(nèi)容，積極營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，加強(qiáng)工商合作，完善協(xié)同機(jī)制，促進(jìn)工商有機(jī)對(duì)接，推動(dòng)重點(diǎn)骨干品牌發(fā)展壯大。在保持銷量穩(wěn)定增長(zhǎng)的前提下，優(yōu)化品牌布局，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷方式，注重市場(chǎng)細(xì)分，加強(qiáng)分類指導(dǎo)，爭(zhēng)取3年內(nèi)單箱銷售額達(dá)到全國(guó)平均水平。