企業(yè)經(jīng)理競(jìng)聘演講稿
尊敬的董事長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委和同志們，大家好!
首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的信任和支持，讓我有幸進(jìn)入今天的競(jìng)聘演講。
我叫，從參加工作至今，我已經(jīng)在xx公司工作了整整的xx年頭，x多年來(lái)，我始終嚴(yán)格要求自己，勤奮工作，在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，盡職盡責(zé)地完成了公司部署的每項(xiàng)工作任務(wù)，為xx公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展作出了一些成績(jī)。在工作中，我經(jīng)常都是戰(zhàn)斗在查市場(chǎng)、訪(fǎng)客戶(hù)的第一線(xiàn)，為市場(chǎng)做了大量的工作，在x年和x年多次被公司評(píng)為先進(jìn)工作者。正是因?yàn)橛羞@段難忘的經(jīng)歷，讓我有信心參加這次農(nóng)牧公司經(jīng)理的競(jìng)聘。
任xx公司填飼廠(chǎng)經(jīng)理以來(lái)，主要是主管填飼廠(chǎng)的全面工作，認(rèn)真履行了組織賦予的職責(zé)，今天我參加競(jìng)聘的是農(nóng)牧公司的經(jīng)理崗位，如果能夠成為這個(gè)公司的班長(zhǎng)，我會(huì)團(tuán)結(jié)高效的帶領(lǐng)班子成員搞好公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和管理，在工作中要堅(jiān)持原則、處事公平、敢于大膽工作、要吃苦在前，享受在后；在能力上，不僅要有實(shí)干精神還要善于謀略，不僅要熟悉本單位的業(yè)務(wù)還需要廣博的知識(shí)，不僅要有很強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和較高的管理水平還需要良好的人際溝通能力。
從我個(gè)人來(lái)講，本人具備一些能力和特點(diǎn)，希望能有機(jī)會(huì)以自己的能力和特點(diǎn)，來(lái)適應(yīng)農(nóng)牧公司的領(lǐng)導(dǎo)崗位。
1、本人思想敏銳、勤于學(xué)習(xí)，善于吸收新鮮事物，具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及扎實(shí)的工作作風(fēng)。
2、對(duì)xx公司的各項(xiàng)工作、人員以及市場(chǎng)環(huán)境熟悉了解，同時(shí)本人還有著良好的人際關(guān)系和社會(huì)活動(dòng)能力。
3、這么多年來(lái)在不同工作崗位上，我逐漸積累了較為豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn)，也練就了自己較強(qiáng)的工作能力，特別是近幾年來(lái)，無(wú)論是在組織協(xié)調(diào)能力還是管理水平上都有了顯著的提高。
4、本人身體健康、精力充沛、為人誠(chéng)懇、待人友善、胸懷坦蕩，能夠團(tuán)結(jié)同志和正確對(duì)待自己的個(gè)人得失。
xx公司有很好的領(lǐng)導(dǎo)班子和員工團(tuán)隊(duì)，我愿意為農(nóng)牧公司的發(fā)展作出自己的努力，今天我在競(jìng)聘會(huì)上坦誠(chéng)的展現(xiàn)了自己，希望大家能選擇我。如果能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，在這次競(jìng)聘中我能有幸當(dāng)選的話(huà)，我將會(huì)在xx公司的領(lǐng)導(dǎo)下，抓住當(dāng)前農(nóng)牧業(yè)快速發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，圍繞專(zhuān)營(yíng)，增強(qiáng)實(shí)力，保持公司持續(xù)健康的發(fā)展。
下面我想借此機(jī)會(huì)，分三個(gè)部分談?wù)剬?duì)將來(lái)工作的發(fā)展和下一步的工作思路：
從XX年至今，公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到了不斷增強(qiáng)，為持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在新的形勢(shì)下，面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)新的跨越，我認(rèn)為具體抓好以下幾個(gè)方面的工作：
一、鞏固現(xiàn)有成果，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。
鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，xx公司能有今天的局面，是方國(guó)董事長(zhǎng)用辛勤的汗水和各位公司領(lǐng)導(dǎo)、全體員工艱苦奮斗的成果，要鞏固xx公司現(xiàn)有的良好工作局面和管理、經(jīng)營(yíng)成果，我有以下想法：
(一)要正確處理好分公司與公司的關(guān)系，公司是大局，分公司是局部。盡管分公司具有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)和管理權(quán)責(zé)，但作為公司的二級(jí)單位，主要領(lǐng)導(dǎo)要在思想上、行動(dòng)上與公司保持一致，識(shí)大局、顧大體，注意克服各自為政的小團(tuán)體主義。
(二)分公司依托公司的人力、物力、財(cái)力，要在洞察市場(chǎng)和直銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)能力、服務(wù)質(zhì)量、誠(chéng)信狀況的前提下，構(gòu)建好銷(xiāo)售終端網(wǎng)絡(luò)，建立穩(wěn)固的經(jīng)銷(xiāo)渠道。
(三)全面加強(qiáng)內(nèi)部管理、進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。首先要加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本核算，保持合理庫(kù)存，減少資金占?jí)�，加速貨款回籠和資金周轉(zhuǎn)、逐步消化不良資產(chǎn)。進(jìn)一步降低資產(chǎn)負(fù)債率；厲行節(jié)約、降低各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用。要進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度，繼續(xù)采取目標(biāo)考核激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)干部員工的主動(dòng)性和積極性。