競聘生產(chǎn)副總經(jīng)理一職演講
“二個中心：”
就是圍繞“一上三降”與規(guī)范管理兩個中心，突出對標(biāo)管理。
“三個做到”就是：
第一、全面提高自己的綜合素質(zhì)，做到有權(quán)不濫用、有責(zé)不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人，不負(fù)眾望，不辱使命。
第二、做到與時俱進(jìn)、改革創(chuàng)新，全面推動各項(xiàng)工作上臺階上水平。
第三、妥善處理三個關(guān)系：做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對下級要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作。
三、工作思路
現(xiàn)在，我想談?wù)勔恍┕ぷ魉悸�，因�(yàn)殚L期在生產(chǎn)單位工作，對公司相關(guān)信息了解有限，我的一些工作思路一時難以系統(tǒng)、全面，請各位領(lǐng)導(dǎo)和評委多多指正。
（一）管理方面
第一、結(jié)合“六有精細(xì)化管理”實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，大力推行對標(biāo)管理理念：
有人曾經(jīng)問我，產(chǎn)品為何能通過fda、tga等重多的權(quán)威認(rèn)證審核？為什么能連續(xù)十多年完成公司內(nèi)部下過的生產(chǎn)考核方案，我回答說，它是**科技上上下下團(tuán)結(jié)、自強(qiáng)、求實(shí)、進(jìn)取的必然，也是管理團(tuán)隊(duì)大力踐行“六有”精細(xì)化管理和“對標(biāo)管理”的必然。如果我擔(dān)任生產(chǎn)副總一職，我會一如發(fā)既往地推行“六有”精細(xì)化管理，貫徹落實(shí)控股集團(tuán)“對標(biāo)管理”要求，在這里，我簡單地概括一下六有精細(xì)化管理的內(nèi)涵：即企業(yè)的任何管理活動都必須做到“事事有程序、人人有責(zé)任、作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)、體系有監(jiān)督、不良有糾正、執(zhí)行有保障”。并大力推行企業(yè)內(nèi)部對標(biāo)管理、與競爭對手的對標(biāo)管理和行業(yè)對標(biāo)管理，規(guī)范內(nèi)部管理流程、尋找與競爭對手和行業(yè)標(biāo)桿的差距，穩(wěn)住公司經(jīng)營業(yè)績下滑的陣腳。
第二，創(chuàng)新管理，凝聚人心，打造學(xué)習(xí)型、開拓型企業(yè)
完善生產(chǎn)業(yè)績績效考核體系，將企業(yè)、部門的績效與個人的工作績效直接掛鉤，打破平均主義，鼓勵“多勞多得”，保證公司技術(shù)體系良性發(fā)展。
。。。。。。。
（二）、生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)
1、加大老產(chǎn)品技術(shù)革新的力度：
3、原材料試代用工作：
4、通過對設(shè)備進(jìn)行小改小革，提高勞動生產(chǎn)率
5、推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
6、加大源頭治理的環(huán)保理念
。。。。。。。
（三）、項(xiàng)目管理
（1）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：
（2）項(xiàng)目論證：
（3）企業(yè)并購：
（4）項(xiàng)目發(fā)展、項(xiàng)目引進(jìn)、研究、實(shí)施人員的激勵政策：
。。。。。。。
結(jié)束語
在我的匯報(bào)和競聘演說即將結(jié)束的時候，我最想說的就是：如果我在競聘中不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為**科技的蓬勃發(fā)展奉獻(xiàn)自己的微薄之力。
并借此機(jī)會，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的教育和培養(yǎng)！
感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任！