工程處人力資源科科長竟聘演講稿
4、做好工資管理工作。工資管理主要是要認真執(zhí)行國家和上級的工資政策和規(guī)章制度,宏觀控制工資總額,制定處的具體操作細則和工資計劃。認真做好工資基礎(chǔ)管理工作和監(jiān)督檢查工作。及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。保證員工的正常的工資收入和下崗待崗員工的最低工資和生活費。另外要根據(jù)局和處領(lǐng)導(dǎo)的決定,積極改革工資分配辦法,在全處實行崗位薪資,并逐步完善管理辦法,在效益優(yōu)先,兼顧公平的原則基礎(chǔ)上,使我處工資改革工作健康有序的發(fā)展。
5、職工教育工作。職工教育是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑,我處領(lǐng)導(dǎo)十分重視支持職工培訓工作,是我們做好職工教育工作的保證�？傮w設(shè)想是:按照qhse管理體系文件4。4要求,根據(jù)員工在崗位上勝任情況、考核結(jié)果及未來發(fā)展的要求制定培訓計劃，管理辦法。并貫徹執(zhí)行，職工培訓要講實效，重點要抓落實，認真做好基礎(chǔ)管理工作，建立健全職工培訓檔案和原始資料。全面了解和掌握職工培訓狀況，把工作做到實處。為我處培訓更多更好的優(yōu)秀人才。工作重點:1、全面提高員工整體素質(zhì);2、提高員工的文化知識水平;3、提高專業(yè)技術(shù)干部的專業(yè)知識水平;4、培訓高水平技工和特殊工種;5、提高專業(yè)技術(shù)人員的資質(zhì)、職稱級別。
6、提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量,發(fā)揮機關(guān)文明窗口的作用。機關(guān)部門的職能一是管理,二是服務(wù),因此要保證上級的政策和處領(lǐng)導(dǎo)的指示及時傳達和執(zhí)行,同時基層的問題及時反饋領(lǐng)導(dǎo),對基層請示和報告在三日內(nèi)要給以答復(fù),工作不拖沓,不相互扯皮,相關(guān)科室的工作要積極主動去協(xié)調(diào)。另外人事部門涉及職工切身問題較多,在政策和規(guī)定范圍內(nèi)的應(yīng)及時給以解決,不符合規(guī)定的也要和職工講清楚規(guī)定,給以答復(fù)。要經(jīng)常深入基層調(diào)查了解情況,幫助現(xiàn)場解決問題。
7、認真執(zhí)行勞動合同法,勞動合同簽約率達100%。現(xiàn)在我處職工勞動合同以到期限,形成事實上的勞動關(guān)系,急需續(xù)簽勞動合同,以保護企業(yè)利益和職工的利益。特別是對新參加工作的大、中專畢業(yè)生更要及時簽定好勞動合同，也是防止人才流失的保證。對于長期脫崗人員按照勞動法的規(guī)定，要解除勞動合同給以處理。
8、做好養(yǎng)老基金、醫(yī)療統(tǒng)籌、住房基金三項統(tǒng)籌和失業(yè)保險工作。此項工作關(guān)系職工切身利益，一定要按照國家和上級的有關(guān)政策規(guī)定，不折不扣、一絲不茍，做到時間及時、帳目清晰、數(shù)據(jù)準確、不留后患。對職工負責，對企業(yè)負責，對國家負責。
積極參與、正確對待、能上能下、心態(tài)平衡。即以積極進取的精神參加競聘，已自知之明之心對待測評，以平和的心態(tài)對待下崗。競聘成功，則要勤于自勉，嚴于律己，克盡職守，履行職責,不辱使命。競聘失敗，心平氣和，讓賢換位,力所能及，鞠躬盡瘁,奉獻企業(yè)。
我的演講完畢，謝謝大家!