競(jìng)聘企業(yè)總經(jīng)理演講稿范文（精選3篇）
競(jìng)聘企業(yè)總經(jīng)理演講稿范文 篇1
尊敬的各位評(píng)委、各位同事：
大家好！
今天，我站在這里，面對(duì)朝夕相處的領(lǐng)導(dǎo)與同事，心情異常激動(dòng)。我本著進(jìn)一步鍛煉自己，為農(nóng)商行多做貢獻(xiàn)的宗旨，參與本次運(yùn)營(yíng)管理部副總經(jīng)理競(jìng)聘。下面，作一個(gè)簡(jiǎn)要的自我介紹：
我叫，今年xx歲，黨員，大專學(xué)歷，助理經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年二月參加工作，先后在基層支行從事會(huì)計(jì)、內(nèi)管主任，后調(diào)入總行稽核監(jiān)察科擔(dān)任科員。工作19余年來，在我行領(lǐng)導(dǎo)與同事們的大力支持與幫助下，我逐漸從一個(gè)業(yè)務(wù)新人成長(zhǎng)為一個(gè)有擔(dān)當(dāng)、敢反思的責(zé)任人。今天我主要從兩方面展示自己。
競(jìng)聘該職務(wù)的優(yōu)勢(shì)：
一、具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)嫻熟
我在會(huì)計(jì)與內(nèi)管主任崗位上工作了20xx年，因此，對(duì)于本行的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作都非常了解。在此期間，我主動(dòng)學(xué)習(xí)金融法規(guī)及業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷夯實(shí)自己的工作基礎(chǔ)。不管工作有多忙、多累，我都會(huì)堅(jiān)持按質(zhì)按量完成上級(jí)交付的各項(xiàng)工作。
二、具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，認(rèn)真的工作態(tài)度
稽核工作做得好不好直接關(guān)系到國(guó)家、群眾的切身利益。因此，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度是對(duì)一個(gè)稽核監(jiān)察員的最起碼要求。自XX年調(diào)入總行負(fù)責(zé)稽核工作后，我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服自身的不足，盡快熟悉新的工作環(huán)境。9年以來，對(duì)待任何稽核工作我都堅(jiān)持“細(xì)查、重幫、狠糾、嚴(yán)處”相結(jié)合的方式，對(duì)查出的問題追根溯源，并及時(shí)發(fā)出整改建議書，督促整改工作。在我負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)中，從未出現(xiàn)過一絲紕漏或任何過錯(cuò)。
三、愛崗敬業(yè)，開拓進(jìn)取
工作多年來，我始終將“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取”作為自己的座右銘。無論是任何工作，都始終將責(zé)任擔(dān)在肩上，將工作放在心上。工作中富有創(chuàng)新精神，敢想敢干，始終保持著高昂的斗志。在我負(fù)責(zé)填報(bào)“1104工程”非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管報(bào)表的三年時(shí)間里，由于表現(xiàn)突出，本行連續(xù)幾年被市銀監(jiān)分局評(píng)為監(jiān)管統(tǒng)計(jì)工作第一名，個(gè)人也榮獲了監(jiān)管統(tǒng)計(jì)工作積極作為，成績(jī)突出獎(jiǎng)。
如果我競(jìng)聘成功，主要從以下三個(gè)方面抓起：
（一）在自身能力上要有新的突破
新形勢(shì)下，客戶需求也有了新的變化，因此，我們的管理理念與管理模式都應(yīng)順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，不斷加以創(chuàng)新。作為副總經(jīng)理我會(huì)主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自覺感知新理念，適應(yīng)新標(biāo)準(zhǔn)，不斷更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高自己的業(yè)務(wù)能力。
（二）服務(wù)與效益意識(shí)并重，樹立良好的農(nóng)商行形象
首先，我會(huì)增強(qiáng)大局意識(shí)，樹立“全行一盤棋”觀念，并認(rèn)真履行崗位職責(zé)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、率先垂范的工作作風(fēng)，為部門人員帶好頭。然后，樹立服務(wù)與效益并重意識(shí)，加強(qiáng)部門管理，從提升部門服務(wù)質(zhì)量抓起，引導(dǎo)部門人員增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)、高效、溫馨的服務(wù)，努力擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，獲得更多的綜合效益。
（三）謀發(fā)展、求創(chuàng)新，在管理方式上要有所創(chuàng)新
今后，我會(huì)根據(jù)本行改革發(fā)展的需要，主動(dòng)調(diào)整工作思路，圍繞本職工作，認(rèn)真落實(shí)我行的相關(guān)政策制度，創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作，以進(jìn)一步提高工作實(shí)效。同時(shí)，加強(qiáng)廉政建設(shè)，樹立廉潔從業(yè)意識(shí)，營(yíng)造風(fēng)清氣正、廉潔自律的行業(yè)氛圍。
各位評(píng)委、各位同志，今天我的演講，很普通，很平常，既無豪言壯語，也不動(dòng)人、精彩，但我向各位展示了自己最赤誠(chéng)的心，也表明了自己的態(tài)度與意志，我愿將自己的聰明才智與辛勤汗水都獻(xiàn)給我所熱愛的銀行工作，決不辜負(fù)大家對(duì)我的厚望。最后，我向大家表個(gè)態(tài)，不論本次競(jìng)聘成功與否，我都會(huì)一如既往地干好本職工作，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力，爭(zhēng)取為農(nóng)商行的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
競(jìng)聘企業(yè)總經(jīng)理演講稿范文 篇2
舊歲已去，新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際，我們?cè)谶@里召開值班長(zhǎng)以上干部會(huì)議暨20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包簽訂大會(huì)。主要目的就是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來。在過去的一年里，有許多值得我們?cè)谧母魑话ㄎ易约喝フJ(rèn)真總結(jié)和思索的地方。20xx年，對(duì)于我們長(zhǎng)江棉紡織有限公司來說，可以說是一個(gè)“失敗之年”。古人有云：“敗軍之將，豈敢言勇”。我作為總經(jīng)理，責(zé)任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢？要想20xx年能有個(gè)好的開門紅、能有更好的發(fā)展，我們就必須找出問題的所在，想出解決的辦法。下面我就來給大家具體的匯報(bào)一下今年工作的開展情況。
20xx年我公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值17506萬元，與20__年全年相比增加5559萬元，增長(zhǎng)率46.53%；實(shí)現(xiàn)銷售收入17945萬元，同比增長(zhǎng)6607萬元，增長(zhǎng)率58.27%；完成純收入1315萬元，同比下降102萬元，下降比例7.2%。
從上面的數(shù)據(jù)可以清楚的看出，我們的產(chǎn)值銷售是在大幅的上升，但卻并沒有能夠帶動(dòng)純收入、凈利潤(rùn)的同步上升。這究竟是什么原因造成的？道理很簡(jiǎn)單，產(chǎn)品的差價(jià)降低了。我們的百元銷售創(chuàng)純收入自然就下降了。形成這種趨勢(shì)導(dǎo)致的結(jié)果就是讓我們完成全年的計(jì)劃任務(wù)很不理想。一些客觀原因，不是在座的你我所能左右的。例如20xx年的春天美伊戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后，即四月份就出現(xiàn)了非典疫情，下半年的棉花及農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格的大幅上升。這一系列的客觀原因的出現(xiàn)，自然會(huì)令我們損失慘重。對(duì)干這方面，我們?cè)谧母魑徊挥帽г埂⒉挥米载?zé)。因?yàn)榭陀^原因，不會(huì)長(zhǎng)期存在。我們要分析的是我們企業(yè)內(nèi)部存在的問題。只有扎實(shí)的練好“內(nèi)功”，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來的挑戰(zhàn)！以下是我針對(duì)我們自身的不足歸納的幾個(gè)方面：
一、質(zhì)量方面
產(chǎn)量是生存之本、質(zhì)量是發(fā)展之源、沒有質(zhì)量就沒有市場(chǎng)、沒有產(chǎn)量就沒有了一切，一個(gè)企業(yè)沒有質(zhì)量也就無信譽(yù)可言更無效益可言。因?yàn)闆]有了質(zhì)量也就根本沒有人會(huì)要我們的產(chǎn)品。在質(zhì)量方面，我們公司在20xx年做的很不理想。今年全年的質(zhì)量賠款達(dá)到近100多萬元，每月一般情況下都要有5-6萬左右的氨綸紗賠款。其中的三次質(zhì)量賠款就達(dá)到了70萬，一次是50S的并線賠了17萬、另外兩次分別是40S的并線賠了32萬、20萬。
在今年的中秋節(jié)的那次會(huì)議上我記得我曾講過：假如這筆不小的賠款金，用來增發(fā)我們職工的工資，用來增添新設(shè)備，這樣會(huì)給我們的公司、給我們的員工帶來多大的利益�，F(xiàn)在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，“同樣的錯(cuò)誤我們不能犯第二次”。
幾萬、幾十萬的錢賠給人家，我們得到了什么了？不但沒得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象。這對(duì)于以后的業(yè)務(wù)也是很不好的影響。我歸納了一下質(zhì)量問題主要有以下四點(diǎn)：
一是質(zhì)量的不穩(wěn)定性，也就是說質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞，說不準(zhǔn)在哪一個(gè)批號(hào)的產(chǎn)品上就出現(xiàn)了問題。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的。對(duì)于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平，加強(qiáng)剛進(jìn)廠員工的操作培訓(xùn)。
二是紗支粗細(xì)不一，成筒有大有小，紗支條干不勻。這個(gè)問題解決方法只有依靠我們的員工在生產(chǎn)過程注意。
三、混批現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，全年發(fā)生的大大小小混批事故達(dá)到十五六起，造成的損失也將近十萬元。對(duì)于解決混批現(xiàn)象的辦法。我想在座的各位可能比我更清楚！我唯一要講的就是不管是擋車工、還是包裝工在工作中一定要細(xì)心、再細(xì)心。
四、抓質(zhì)量有放松現(xiàn)象，沒有抓細(xì)抓實(shí)，沒有落實(shí)到班組。從原料到成品，再到銷售。一旦有不合格現(xiàn)象，銷售出去的產(chǎn)品客戶肯定會(huì)不滿意，市場(chǎng)則難以打開。同志們！沒有強(qiáng)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，就談不上占領(lǐng)多大市場(chǎng)份額，反之只有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，才能占領(lǐng)市場(chǎng)。
在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來。質(zhì)量一定要抓好，這樣我們才會(huì)擁有競(jìng)爭(zhēng)的最起碼資本。
二、銷售方面
20xx年的銷售額上不可謂不高，我們的銷售員在業(yè)務(wù)拓展過程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我們的銷售收入達(dá)到了17945萬元，與去年相比增長(zhǎng)6607萬元。增長(zhǎng)率達(dá)到58.27%。但是最大的缺憾，相信我們每個(gè)銷售員都知道，也就是到目前為止我們的應(yīng)收款比去年增加了471.34萬元。
以上的這個(gè)數(shù)據(jù)，不能不令我們銷售部的每位銷售員深思。這種形勢(shì)是很逼人的。銷售本來就是“企業(yè)的第一車間”。銷售搞不好，我們的企業(yè)就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開展。應(yīng)收款一增加，相對(duì)來說也就是我們的流動(dòng)資金就會(huì)欠缺，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)作就帶來了困難�；谶@一點(diǎn)11月份的`時(shí)候，我不得不制定了“承包銷售協(xié)議”。意思也就是嚴(yán)格控制欠款銷售。應(yīng)收款嚴(yán)格按照“誰發(fā)生誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行。對(duì)于一些低差價(jià)、欠款且數(shù)量小的訂單，我們寧愿壓?jiǎn)�，甚至拒絕生產(chǎn)，也不能讓應(yīng)收款繼續(xù)增加。
在銷售方面，陸永其經(jīng)理在以后的銷售工作中，一定要嚴(yán)格抓上去，絕對(duì)不能放松，并要督促各銷售員絕對(duì)要做到“貨到付款”，最好是帶款提貨。還有我要提到的是我們銷售人員的素質(zhì)問題和銷售質(zhì)量問題，目前我們公司的銷售人員的素質(zhì)普遍有待提高。在以下幾點(diǎn)能顯示出來我們的業(yè)務(wù)水平：
第一、業(yè)務(wù)滯留在舊客戶上，比較安于現(xiàn)狀。
第二、在應(yīng)收款的催收方面沒有加強(qiáng)力度，對(duì)一些客戶太照顧情面，辦起事來拖泥帶水。
第三、市場(chǎng)開發(fā)效果不太好，我公司的市場(chǎng)沒有能完全打開，僅僅局限于原先開發(fā)幾個(gè)區(qū)域市場(chǎng)。
第四、沒有真正鞏固發(fā)展到上2-3000噸的大客戶。
三、安全方面
安全問題，這是每次開會(huì)必講的問題，“安全第一”是生產(chǎn)的根本前提�？墒窃�20xx年依然發(fā)生了近20起安全事故。其中工傷事故5起，造成直接經(jīng)濟(jì)損失7萬元。安全事故的賠款總額達(dá)到近10萬元。這不僅僅給我們公司的經(jīng)濟(jì)帶來?yè)p失，同時(shí)也嚴(yán)重?fù)p害了我們員工的身心。發(fā)生的幾起事故中有的員工摔斷了腿、有的在操作中被機(jī)器絞斷了手指。同志們，這些都是血淋淋的事實(shí)��！我們每個(gè)員工都希望健健康康的在外地打工掙點(diǎn)錢回家開開心心的過個(gè)年�？墒撬嗤取⑸倭耸种�，這年還能過的開心嗎？歸納分析事故發(fā)生的原因主要
有以下幾點(diǎn)：
第一、有些員工沒有按照操作規(guī)程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作。
第二、缺乏安全意識(shí)，在有些員工的思想概念當(dāng)中，根本就從來沒有重視過。第三、我們公司的安全培訓(xùn)工作開展的力度還是不夠，沒有深入到實(shí)際、沒有給員工真正的樹立起安全防范意識(shí)。
在此，我對(duì)大家要說的就是，一定要加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，在新員工進(jìn)廠時(shí)，一定嚴(yán)格對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。一定要嚴(yán)格按照操作規(guī)程來操作。保證安全、才能保證生產(chǎn)，希望在新的一年里不會(huì)再有安全事故發(fā)生。
四、現(xiàn)場(chǎng)管理方面
對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理方面，我主要講的就是衛(wèi)生方面，這也是我們公司的老大難問題。我在會(huì)議上也不知說過多少次。但究竟效果如何呢？我相信我在這里不用多加描述，大家心里也應(yīng)該有數(shù)。通過本人親自檢查以及綜合管理部每個(gè)月的抽查表明，衛(wèi)生方面最差的主要就是三分廠和四分廠兩大分廠，尤其是四分廠，作為一個(gè)新的車間，現(xiàn)場(chǎng)管理搞得如此差，而且被集團(tuán)公司檢查扣了分，我們的領(lǐng)導(dǎo)不能不去思考。希望在這方面姚廠長(zhǎng)和杜廠長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)重視起來。
衛(wèi)生問題是絕不容忽視的，你們要知道生產(chǎn)衛(wèi)生問題，嚴(yán)重的影響著產(chǎn)品的質(zhì)量。在今年幾次的質(zhì)量賠款中，有的就是因?yàn)樵谏a(chǎn)過程中，一點(diǎn)毫不起眼的小纖維落到紗上，就造成了產(chǎn)品的疵點(diǎn)。帶疵點(diǎn)的產(chǎn)品賣給客戶，客戶自然會(huì)有意見。
我們的各大分廠在衛(wèi)生方面，不要“三分鐘熱度”。一聽要檢查了就抓緊打掃一下，應(yīng)付了事。在新的一年里，這項(xiàng)工作一定也嚴(yán)抓。肖副總這是你們綜合管理部管轄范圍內(nèi)的事。希望你要督促到位，同時(shí)也希望我們各大分廠廠長(zhǎng)能配合起來。一定要堅(jiān)持把衛(wèi)生搞好，絕對(duì)不能放松。
五、技改方面
我們廠是個(gè)老廠，設(shè)備有不少還是八十年代留下的，自然是很陳舊、很落后，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也就很難符合客戶方面的要求。我也曾想過一步到位的把落后的設(shè)備全部更新。但是各方各面的條件不允許，相信大家也能理解這一點(diǎn)。但我們必須要克服困難，而且必須通過我們自身的努力去克服。
在20xx年的技改上我們是有一定的成果，例如對(duì)梳棉車的改造、對(duì)清花車的改造都是很成功的，在此我還得再一次感謝參與技改的技術(shù)人員和科技人員。但是在總體的技改力度上還是不夠大。我們要想利用自身有限的實(shí)力，去創(chuàng)造更大的財(cái)富，就必須要求我們加大技改力度，改進(jìn)我們現(xiàn)有的設(shè)備，希望能進(jìn)一步提高我們的產(chǎn)量、提高我們產(chǎn)品的質(zhì)量，這就需要我們的科技人員不斷的努力，爭(zhēng)取這方面明年能有更大的發(fā)展。明年對(duì)在技改上發(fā)明有成效的工段或部門一律按所節(jié)約的資金30-50%結(jié)算獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金。
六、素質(zhì)修養(yǎng)方面
我們的企業(yè)已經(jīng)不再是當(dāng)初八十年代的手工作坊式的，更不是那種小型的村辦企業(yè)，我們公司已經(jīng)逐步走向現(xiàn)代化�，F(xiàn)代化的企業(yè)就必須要求我們?cè)诠芾砩犀F(xiàn)代化、技術(shù)設(shè)備上現(xiàn)代化、人的思想觀念現(xiàn)代化。而我們?cè)谧母魑�，可以說都是我們長(zhǎng)江棉紡織有限公司的中堅(jiān)力量，你們的工作質(zhì)量好壞，素質(zhì)修養(yǎng)的高低，直接決定著公司的興衰成敗，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，雖說眼前通過自己的努力工作能應(yīng)付自己的本職工作。但隨著我們企業(yè)不斷的進(jìn)步、不斷的發(fā)展，憑我們那點(diǎn)能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，不用現(xiàn)代化意識(shí)來考慮解決問題的話，以后肯定不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個(gè)部門、哪個(gè)崗位，不管是年紀(jì)大的，還是年紀(jì)輕的，都不能丟掉學(xué)習(xí)，一定要不斷提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，用知識(shí)來武裝自己。
七、管理不規(guī)范，人員分工職責(zé)不明確。
管理上隨意性太大，人員分配上部分人該干什么，不該干什么自己都不清楚。根本沒有做到“各負(fù)其責(zé)、分工明確”的原則。我在車間主任會(huì)議上曾聽過我們的班長(zhǎng)反映過，我們的擋車工讓機(jī)修工去檢修一下機(jī)器，居然還有叫不動(dòng)的現(xiàn)象，這說明他們對(duì)自己的職責(zé)很模糊，今年初把這個(gè)工作好好抓一下，分工不清就意味著我們的工作不能做好，出了問題就會(huì)互相推脫。
競(jìng)聘企業(yè)總經(jīng)理演講稿范文 篇3
親愛的各位同仁：
大家過年好！
首先我代表在今年開工之日，準(zhǔn)時(shí)返廠的全體員工表示誠(chéng)摯的敬意，同時(shí)向全體同仁以及公司的新老客戶致以新春的問候！感謝各位同仁和廣大用戶一直以來對(duì)鼎力支持，也期待大家能夠一如既往地關(guān)注發(fā)展、與共鑄輝煌！
爆竹賀新禧，瑞雪兆豐年，在度過了一個(gè)歡樂、祥和、輕松的春節(jié)假期后，我們?cè)俅位氐搅斯ぷ鲘徫�，相聚在這春意融融，喜慶正濃的時(shí)刻！
俗話說，一年之際在于春，那么在這新春伊始之時(shí)，我們就要以更加飽滿的熱情、更加扎實(shí)的作風(fēng)、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，為完成新的一年各項(xiàng)工作開好頭、起好步！
20xx年，在公司各級(jí)管理人員的配合和各位員工的共同努力下，在堅(jiān)持以人為本的企業(yè)文化背景以及廣大新老客戶的支持下，公司實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，呈現(xiàn)出了嶄新的面貌，創(chuàng)造了一個(gè)新的里程碑。
今年我們要再接再厲，秉承公司“態(tài)度決定品質(zhì)、品質(zhì)決定市場(chǎng)，市場(chǎng)決定發(fā)展”的理念，結(jié)合公司的現(xiàn)狀制定一系列的工作計(jì)劃和規(guī)定，爭(zhēng)取在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶抓新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，加快新發(fā)展，朝著既定目標(biāo)努力奮進(jìn)！