關于競聘調度主任演講稿（精選7篇）
關于競聘調度主任演講稿 篇1
尊敬的各位領導、各位同事：
您們好！
非常感謝各位領導、同志們對我的信任和支持，給了我和大家這次展示自我的平臺。
我叫，現(xiàn)年歲，中共黨員，本科學歷，工程師職稱，先后任用電監(jiān)察專責、基層供電所長、農(nóng)電副科長，年月?lián)握{度所長至今。今天我競聘的崗位是調度運行部主任，我之所以競聘調度運行部主任一職，是因為我主要有以下優(yōu)勢：
一是有較扎實的專業(yè)知識。自參加工作以來，我始終不忘讀書，勤鉆研、善思考、多研究，不斷地豐富自己、提高自己。眾所周知，調度工作專業(yè)跨度較大，有調度運方、繼電保護、遠動、通信等，它們各是一個自成體系的專業(yè)，在這些年的工作中，我通過不斷的充實自己對這幾個專業(yè)都奠定了較堅實的專業(yè)知識，年參加并執(zhí)筆修訂了《河南省縣級電網(wǎng)標準化調度室達標標準及實施細則》。
二是有較豐富的實踐經(jīng)驗。我曾兩度六年從事調度工作，從事過調度的多個崗位，深知調度在電網(wǎng)運行管理中的地位、作用，明白調度的職責、任務和規(guī)范，熟悉電網(wǎng)系統(tǒng)設備運行狀況，并悟出了一些搞好調度工作的方法策略。
三是有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養(yǎng)和黨性修養(yǎng)培養(yǎng)，以“明明白白做人，踏踏實實工作，實實在在作事”為信條，言行一致，踏實干事，誠實待人。經(jīng)過多年學習和鍛煉，自己的業(yè)務技術能力、組織協(xié)調能力、判斷分析能力、領導部署能力都有了很大提高，能夠推動調度運行部工作創(chuàng)一流業(yè)績。
四是有強烈的責任心和事業(yè)心。我正值而立之年，正是干事創(chuàng)業(yè)的大好時機。充沛的精力、高度的敬業(yè)精神和強烈的事業(yè)心，使我能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中去。
假若我能夠競爭上崗，我打算從以下幾個方面進行科學調度，規(guī)范管理，全面提高電網(wǎng)調度運行管理水平。
第一、以全新的觀念樹前瞻的管理理念實施調度管理。
觀念決定思路，思路決定出路。觀念新、思路對，發(fā)展就有希望。在嚴峻的形勢面前，我想必須樹立很強的競爭意識、風險意識、市場意識、效益意識、質量意識等前瞻的管理理念，勇于迎接來自方方面面的挑戰(zhàn)，不僅有效利用傳統(tǒng)調度管理方法加強管理，還要摸索電網(wǎng)運行規(guī)律，積極采用新技術、新手段，采取有效措施，不斷提高部門的整體質量、工作質量、服務質量、人才質量以及技術素質等，使調度工作始終處于發(fā)展與進步的前沿。
第二、以規(guī)范化的管理實施電網(wǎng)調度運行。
“沒有規(guī)矩，不成方圓”。近年來，我們企業(yè)在運作中總的來看，其“人治”現(xiàn)象還較為嚴重，離依法管理、規(guī)范管理的要求還有一定差距。對此，要采取有力措施予以解決。對于調度運行管理工作，我想不僅要建立健全完善的管理制度，編制詳盡的現(xiàn)場規(guī)程，對于各項工作任務還要制定翔實的作業(yè)指導書，使每個工作環(huán)節(jié)都有規(guī)可循、有章可遵，用“武裝到牙齒”來實施規(guī)范化的管理運作。
第三、用科學的工作方法提升電網(wǎng)調度水平。
電網(wǎng)調度水平高低在什么？我想在于是否實現(xiàn)電網(wǎng)系統(tǒng)各部門的協(xié)同運行；是否盡量滿足電網(wǎng)負荷需要的同時，使電網(wǎng)安全運行和連續(xù)供電；是否利用現(xiàn)有資源進行合理的配置，使電網(wǎng)發(fā)揮最大運行效率，達到低耗多供。水平提高的關鍵在什么？我想在于是否使用科學的工作方法。調度管理的科學工作方法有哪些呢？我認為有：科學的計算、科學的分析、科學的判斷、科學的處理、科學的運行調整等等。通過科學的運用這些工作方法去計算分析電網(wǎng)運行狀況，找出問題的癥結，制定切實可行措施，進行科學合理的處理調整，從而全面提升電網(wǎng)調度水平，實現(xiàn)電網(wǎng)最佳安全、經(jīng)濟運行狀態(tài)。
第四、與時俱進，學習創(chuàng)新。
學習是一個人汲取知識和養(yǎng)分的最佳手段，創(chuàng)新是一個企業(yè)進步的靈魂。電網(wǎng)運行管理中，技術進步技術創(chuàng)新至關重要，只有不竭的知識源泉，才能科學的分析電網(wǎng)運行情況，進行不斷的技術革新。我將在電網(wǎng)調度管理中堅持與時俱進的精神，不僅個人還要帶動全部門同志不斷學習，不斷積累，不斷創(chuàng)新，把學習創(chuàng)新作為工作進步技術進步的永恒主題，貫穿于各項工作的始終，在學習中求進步，在學習中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中生存，在創(chuàng)新中發(fā)展，在創(chuàng)新中壯大。
面對新形勢，必須抓住新機遇，迎接新挑戰(zhàn)。我若能受聘，我一定不甘落后，勇于進取，努力學習新知識，掌握新技術，積極發(fā)揮聰明才智，以我滿腔的工作熱情、踏實的工作作風、前瞻的管理理念、規(guī)范的管理運作、科學的工作方法、高度的敬業(yè)精神做好調度運行部創(chuàng)一流工作。
我的演講結束了，謝謝大家！
關于競聘調度主任演講稿 篇2
植根生產(chǎn)一線，協(xié)調生產(chǎn)為企業(yè)飛速發(fā)展保駕護航我叫，1996年7月畢業(yè)，畢業(yè)后被安排到添加劑廠。參與工作七年間，我歷任裝置操作工，車間計量員，工段工藝員，分廠生產(chǎn)調度，分廠工藝員等。在實際工作中，自己靠著對本職工作的酷愛，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，把學到的的理論學問和生產(chǎn)實踐相結合，為添加劑廠使出了自己應有的力。隨著改革的逐步深化，隨著公司扁平化改革重組的進行，結合三年多的生產(chǎn)調度實踐，我認為生產(chǎn)調度崗位特殊適合我，在該崗位上，我的協(xié)調管理實力會發(fā)揮到最大化。下面我就把自己這些年的工作向在坐的各位領導和同志們作一個簡要的匯報。
一、埋頭生產(chǎn)一線，打好生產(chǎn)實踐基礎
在車間一線裝置倒班期間，為了盡快熟識多套裝置的系統(tǒng)流程，我總是每天在現(xiàn)場細查流程。由于很多圖紙為英文形式，我都現(xiàn)查字典，具體了解。發(fā)覺圖紙與實際不符之處，我都仔細標明，并向工段工藝員了解緣由。此外，還努力學習儀器儀表的性能和用途及裝置轉動設備的構造性能。作到生產(chǎn)出現(xiàn)故障時，多次自行解決，不影響生產(chǎn)。在做好本崗工作的基礎上，常與車間工藝員共同探討生產(chǎn)工藝，并改進工藝。當班中，嚴防跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，剛好反映到車間，大大降低了可變成本。
此外，我利用業(yè)余時間學習生產(chǎn)管理理論學問，并結合實踐，努力調動本班工人的生產(chǎn)主動性。因為任何一個企業(yè)，要想在激烈的市場競爭中取勝的話，首先必需把生產(chǎn)一線搞好，生產(chǎn)成本的限制也主要在一線。
99年3月，由于車間須要一名計量員，經(jīng)過領導的長期考察，從眾多的人員中選中了我。在此期間，我防止了兩起串料和跑料事務，杜絕了罐區(qū)蒸汽泄漏。使車間原料和成品損失降到歷史最低水平。
二、精通業(yè)務，協(xié)調好裝置運行
由于在車間干得較好，得到了認可，在99年9月，出任添加劑廠生產(chǎn)調度職務。生產(chǎn)調度的工作，從小處看，可能只是一個倒班的工作，與一般倒班差別不大。事實并非如此，因為生產(chǎn)調度所負責的是一個全廠的生產(chǎn)協(xié)調指揮，尤其是晚上，調度將全權指揮生產(chǎn)，負責監(jiān)督安全。所以如何做到獨自支配各裝置生產(chǎn)，防止安全事故的發(fā)生，剛好處理生產(chǎn)問題是一件特別不簡單的事情。在生產(chǎn)中，我除了根據(jù)規(guī)章制度指揮生產(chǎn)外，還將以前所學的生產(chǎn)管理和人文心理學等理論學問結合生產(chǎn)實際，用理論知道實踐；從實踐中總結閱歷，轉化為理論，再回到實踐。專心體會班員的心理，從心理上達到共識。
與班長心連心，剛好了解生產(chǎn)實際狀況；每次當班都到各裝置現(xiàn)場了解實際進度，不盲目指揮。遇到突發(fā)事故，能在最短的時間內了解，并著手解決，將企業(yè)損失降到最低，剛好向上級反映實際狀況，為企業(yè)領導排憂解難，保障企業(yè)安、滿、優(yōu)生產(chǎn)。調度作為企業(yè)領導的眼睛和左右手，在日常生產(chǎn)中，傳達領導的指令，向領導反應一線實際狀況，協(xié)助領導解決實際問題。添加劑行業(yè)作為一個典型的精細化工行業(yè)，具有精細化工的典型特征：劇毒原料多，生產(chǎn)工藝困難，副產(chǎn)物多，污染嚴峻，產(chǎn)品附加值高的特點。
如我分廠無灰劑的原料氯氣，ZDDP的原料五硫化二磷等，副產(chǎn)物如硫化氫及二氧化硫、三氧化硫等均為劇毒物質。因此放在調度面前的是安全和生產(chǎn)的雙重任務，協(xié)調好兩者關系特別重要，為了克服安全和生產(chǎn)的沖突，我首先做到“安全第一”，常常向領導反映發(fā)覺的安全隱患，使安全隱患得到剛好整改。時時與裝置有關人員保持思想溝通，使一線工人思想上“時時想安全”，作到安全事故最小化。在生產(chǎn)中我曾防止了三起氯氣泄漏事故和兩起硫化氫的泄漏事故和一起PIB裝置去火炬管線落地防防爆事務。在20xx年添加劑廠DCS技改中，作為一個調度，我起到了一個核心協(xié)調的作用，使添加劑DCS改造時間大大縮短，為裝置提前投入運行做出了一份力。
三、刻苦公關，提高裝置技術水平
技術創(chuàng)新是企業(yè)追求可持續(xù)發(fā)展的永恒的主題。20xx年9月被臨時出任分廠工藝技術員以來，作為一個科技人員，我堅持把推動企業(yè)技術創(chuàng)新視為己任。在20xx年三季度的.高分子無灰劑的工放和磺酸鎂的試生產(chǎn)中，均發(fā)揮了應有的作用。在短短幾個月里，還把我廠的磺酸鹽濁度降到了一個較低水平，生產(chǎn)成本降低了百萬元，為20xx年添加劑的扭虧發(fā)揮了肯定的作用。
總之，我認為作為石化分公司的一名職工，在自己的崗位上做到了盡職盡份，在三年多的生產(chǎn)調度工作中，積累了豐富的閱歷。對于全公司的生產(chǎn)調度工作，我認為從理論學問和實踐實力上，我已經(jīng)具備相應的實力。我信任在新的調度崗位上肯定能勝任。
關于競聘調度主任演講稿 篇3
我叫李朝，1996年7月畢業(yè)，畢業(yè)后被安排到添加劑廠。參與工作七年間，我歷任裝置操作工，車間計量員，工段工藝員，分廠生產(chǎn)調度，分廠工藝員等。在實際工作中，自己靠著對本職工作的酷愛，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，把學到的的理論學問和生產(chǎn)實踐相結合，為添加劑廠使出了自己應有的力。隨著改革的逐步深化，隨著公司扁平化改革重組的進行，結合三年多的生產(chǎn)調度實踐，我認為生產(chǎn)調度崗位特殊適合我，在該崗位上，我的協(xié)調管理實力會發(fā)揮到最大化。下面我就把自己這些年的工作向在坐的各位領導和同志們作一個簡要的匯報。
一、埋頭生產(chǎn)一線，打好生產(chǎn)實踐基礎在車間一線裝置倒班期間，為了盡快熟識多套裝置的系統(tǒng)流程，我總是每天在現(xiàn)場細查流程。
由于很多圖紙為英文形式，我都現(xiàn)查字典，具體了解。發(fā)覺圖紙與實際不符之處，我都仔細標明，并向工段工藝員了解緣由。此外，還努力學習儀器儀表的性能和用途及裝置轉動設備的構造性能。作到生產(chǎn)出現(xiàn)故障時，多次自行解決，不影響生產(chǎn)。在做好本崗工作的基礎上，常與車間工藝員共同探討生產(chǎn)工藝，并改進工藝。當班中，嚴防跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，剛好反映到車間，大大降低了可變成本。此外，我利用業(yè)余時間學習生產(chǎn)管理理論學問，并結合實踐，努力調動本班工人的生產(chǎn)主動性。因為任何一個企業(yè)，要想在激烈的市場競爭中取勝的話，首先必需把生產(chǎn)一線搞好，生產(chǎn)成本的限制也主要在一線。 99年3月，由于車間須要一名計量員，經(jīng)過領導的長期考察，從眾多的人員中選中了我。在此期間，我防止了兩起串料和跑料事務，杜絕了罐區(qū)蒸汽泄漏。使車間原料和成品損失降到歷史最低水平。
二、精通業(yè)務，協(xié)調好裝置運行由于在車間干得較好，得到了認可，在99年9月，出任添加劑廠生產(chǎn)調度職務。
生產(chǎn)調度的工作，從小處看，可能只是一個倒班的工作，與一般倒班差別不大。事實并非如此，因為生產(chǎn)調度所負責的是一個全廠的生產(chǎn)協(xié)調指揮，尤其是晚上，調度將全權指揮生產(chǎn)，負責監(jiān)督安全。所以如何做到獨自支配各裝置生產(chǎn)，防止安全事故的發(fā)生，剛好處理生產(chǎn)問題是一件特別不簡單的事情。在生產(chǎn)中，我除了根據(jù)規(guī)章制度指揮生產(chǎn)外，還將以前所學的生產(chǎn)管理和人文心理學等理論學問結合生產(chǎn)實際，用理論知道實踐；從實踐中總結閱歷，轉化為理論，再回到實踐。專心體會班員的心理，從心理上達到共識。與班長心連心，剛好了解生產(chǎn)實際狀況；每次當班都到各裝置現(xiàn)場了解實際進度，不盲目指揮。遇到突發(fā)事故，能在最短的時間內了解，并著手解決，將企業(yè)損失降到最低，剛好向上級反映實際狀況，為企業(yè)領導排憂解難，保障企業(yè)安、滿、優(yōu)生產(chǎn)。調度作為企業(yè)領導的眼睛和左右手，在日常生產(chǎn)中，傳達領導的指令，向領導反應一線實際狀況，協(xié)助領導解決實際問題。添加劑行業(yè)作為一個典型的精細化工行業(yè)，具有精細化工的典型特征：劇毒原料多，生產(chǎn)工藝困難，副產(chǎn)物多，污染嚴峻，產(chǎn)品附加值高的.特點。如我分廠無灰劑的原料氯氣，zddp的原料五硫化二磷等，副產(chǎn)物如硫化氫及二氧化硫、三氧化硫等均為劇毒物質。因此放在調度面前的是安全和生產(chǎn)的雙重任務，協(xié)調好兩者關系特別重要，為了克服安全和生產(chǎn)的沖突，我首先做到“安全第一”，常常向領導反映發(fā)覺的安全隱患，使安全隱患得到剛好整改。時時與裝置有關人員保持思想溝通，使一線工人思想上“時時想安全”，作到安全事故最小化。在生產(chǎn)中我曾防止了三起氯氣泄漏事故和兩起硫化氫的泄漏事故和一起pib裝置去火炬管線落地防爆事務。在2x年添加劑廠dcs技改中，作為一個調度，我起到了一個核心協(xié)調的作用，使添加劑dcs改造時間大大縮短，為裝置提前投入運行做出了一份力。
三、刻苦公關，提高裝置技術水平技術創(chuàng)新是企業(yè)追求可持續(xù)發(fā)展的永恒的主題。
2x年9月被臨時出任分廠工藝技術員以來，作為一個科技人員，我堅持把推動企業(yè)技術創(chuàng)新視為己任。在2x年三季度的高分子無灰劑的工放和磺酸鎂的試生產(chǎn)中，均發(fā)揮了應有的作用。在短短幾個月里，還把我廠的磺酸鹽濁度降到了一個較低水平，生產(chǎn)成本降低了百萬元，為2x年添加劑的扭虧發(fā)揮了肯定的作用�？傊�，我認為作為石化分公司的一名職工，在自己的崗位上做到了盡職盡份，在三年多的生產(chǎn)調度工作中，積累了豐富的閱歷。對于全公司的生產(chǎn)調度工作，我認為從理論學問和實踐實力上，我已經(jīng)具備相應的實力。我信任在新的調度崗位上肯定能勝任。
關于競聘調度主任演講稿 篇4
尊敬的領導：
您好！
我競聘演講的題目是：科學調度，突破創(chuàng)新，規(guī)范管理，爭創(chuàng)一流。
特別感謝各位領導、同志們對我的信任和支持，給了我和大家這次展示自我的平臺。我叫，現(xiàn)年xx歲，共青團員，�？茖W歷，，從事過配電、送電、試驗、檢修、營業(yè)管理等工作。今日我競聘的崗位是生產(chǎn)調度。
我之所以競聘調度一職，是因為我主要有以下優(yōu)勢：
一、是有較扎實的專業(yè)學問。
自參與工作以來，我始終不忘讀書，勤鉆研、善思索、多探討，不斷地豐富自己、提高自己。眾所周知，調度工作專業(yè)跨度較大，有調度運方、繼電愛護、遠動、通信等，它們各是一個自成體系的專業(yè)，在這些年的工作中，我通過不斷的充溢自己對這幾個專業(yè)都奠定了較堅實的專業(yè)學問。
二、是有較強的工作實力。
我在日常生活和工作中留意不斷地加強個人修養(yǎng)，以“明明白白做人，踏踏實實工作，實實在在作事”為信條，言行一樣，踏實干事，誠懇待人。經(jīng)過多年學習和鍛煉，自己的業(yè)務技術實力、組織協(xié)調實力、推斷分析實力、領導部署實力都有了很大提高，能夠推動調度運行部工作創(chuàng)一流業(yè)績。
三、是有劇烈的責任心和事業(yè)心。
充足的精力、高度的敬業(yè)精神和劇烈的'事業(yè)心，使我能夠全身心地投入到自己所酷愛的工作當中去。
假如我能夠競爭上崗，我準備從以下幾個方面進行科學調度，規(guī)范管理，全面提高電網(wǎng)調度運行管理水平。
第一、以全新的觀念樹立前瞻的管理理念實施調度管理。
觀念確定思路，思路確定出路。觀念新、思路對，發(fā)展就有希望。在嚴峻的形勢面前，我想必需樹立很強的競爭意識、風險意識、市場意識、效益意識、質量意識等前瞻的管理理念，勇于迎接來自方方面面的挑戰(zhàn)，不僅有效利用傳統(tǒng)調度管理方法加強管理，還要摸索電網(wǎng)運行規(guī)律，主動采納新技術、新手段，實行有效措施，不斷提高部門的整體質量、工作質量、服務質量、人才質量以及技術素養(yǎng)等，使調度工作始終處于發(fā)展與進步的前沿。
其次、以規(guī)范化的管理實施電網(wǎng)調度運行。
“沒有規(guī)則，不成方圓”。近年來，我們企業(yè)在運作中總的來看，其“人治”現(xiàn)象還較為嚴峻，離依法管理、規(guī)范管理的要求還有肯定差距。對此，要實行有力措施予以解決。對于調度運行管理工作，我想不僅要建立健全完善的管理制度，編制詳盡的現(xiàn)場規(guī)程，對于各項工作任務還要制定翔實的作業(yè)指導書，使每個工作環(huán)節(jié)都有規(guī)可循、有章可遵，用“武裝到牙齒”來實施規(guī)范化的管理運作。
第三、用科學的工作方法提升電網(wǎng)調度水平。
電網(wǎng)調度水平凹凸在什么？我想在于是否實現(xiàn)電網(wǎng)系統(tǒng)各部門的協(xié)同運行；是否盡量滿意電網(wǎng)負荷須要的同時，使電網(wǎng)安全運行和連續(xù)供電；是否利用現(xiàn)有資源進行合理的配置，使電網(wǎng)發(fā)揮最大運行效率，達到低耗多供。水平提高的關鍵在什么？我想在于是否運用科學的工作方法。調度管理的科學工作方法有哪些呢？我認為有：科學的計算、科學的分析、科學的推斷、科學的處理、科學的運行調整等等。通過科學的運用這些工作方法去計算分析電網(wǎng)運行狀況，找出問題的癥結，制定切實可行措施，進行科學合理的處理調整，從而全面提升電網(wǎng)調度水平，實現(xiàn)電網(wǎng)最佳安全、經(jīng)濟運行狀態(tài)。
第四、與時俱進，學習創(chuàng)新。
學習是一個人吸取學問和養(yǎng)分的最佳手段，創(chuàng)新是一個企業(yè)進步的靈魂。電網(wǎng)運行管理中，技術進步技術創(chuàng)新至關重要，只有不竭的學問源泉，才能科學的分析電網(wǎng)運行狀況，進行不斷的技術革新。我將在電網(wǎng)調度管理中堅持與時俱進的精神，不僅個人還要帶動全部門同志不斷學習，不斷積累，不斷創(chuàng)新，把學習創(chuàng)新作為工作進步技術進步的永恒主題，貫穿于各項工作的始終，在學習中求進步，在學習中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中生存，在創(chuàng)新中發(fā)展，在創(chuàng)新中壯大。
面對新形勢，必需抓住新機遇，迎接新挑戰(zhàn)。我若能受聘，我肯定不甘落后，勇于進取，努力學習新學問，駕馭新技術，主動發(fā)揮聰慧才智，以我滿腔的工作熱忱、踏實的工作作風、前瞻的管理理念、規(guī)范的管理運作、科學的工作方法、高度的敬業(yè)精神做好調度運行部創(chuàng)一流工作。
感謝大家！
關于競聘調度主任演講稿 篇5
各位領導，各位同事：
大家好！
我是小小。在這里我首先向公司領導為我們創(chuàng)建了這樣一個公允競爭、展示自我的平臺表示感謝。
今日，我要競聘的崗位是調度員。參加這次競聘，我本者一顆真誠的心，主動響應崗位競爭的號召，希望在可能的狀況下邁向新的人生舞臺，更好的為電力事業(yè)服務。
我為什么要競爭這個崗位呢？因為我知道現(xiàn)在的國有企業(yè)三項制度的深化改革，已經(jīng)建立起了與社會主義市場經(jīng)濟相應的勞動用人制度，那就是競爭上崗，競爭上崗是選拔人才、提拔人才的有效手段，因為只有競爭才能避開過去職工進入企業(yè)后，不管工作好壞，技術水平凹凸，都是終身吃皇糧、手捧鐵飯碗的現(xiàn)象。引入這種優(yōu)勝劣汰的競爭上崗機制，才能促使我們年輕人不斷地努力學習，勤鉆業(yè)務，提高生產(chǎn)技能，從而促進綜合素養(yǎng)的提高�，F(xiàn)在公司正在試行崗位工資制，如今“崗位靠競爭，收入憑貢獻”、“勝任什么崗位就拿什么工資”，已是眾所周知的事，假如我有幸競聘上崗，這也是在為維護自己的切身利益作努力。
假如我有幸競聘上崗，我會對自己高標準嚴要求。用誠意、忠心和愛心去為人處事，做到求真務實、愛崗敬業(yè)，用不斷創(chuàng)新的思路去搞好本職工作。
我的'工作目標是：做一名有責任心的調度員。詳細做法：加強調度學問方面的學習和培訓，提高業(yè)務水平，加強對設備的異樣運行、電網(wǎng)事故的分析推斷、處理實力，采納多種形式進行崗位練兵；依據(jù)電網(wǎng)的詳細方式及潮流改變，每上一個班提前做好事故預想，對相關單位提出留意事項及調整吩咐。
假如我競聘不上，我也會聽從領導支配，仔細總結閱歷，找出自身存在的不足，學習別人的閃光點，揚長避短，以同樣熱忱的工作看法投入到今后的工作中去。
感謝大家！
關于競聘調度主任演講稿 篇6
尊敬的各位領導、各位同事：
您們好！
特別感謝各位領導、同志們對我的信任和支持，給了我和大家這次展示自我的平臺。
我叫，現(xiàn)年歲，中共黨員，本科學歷，工程師職稱，先后任用電監(jiān)察專責、基層供電所長、農(nóng)電副科長，年月?lián)斦{度所長至今。今日我競聘的崗位是調度運行部主任，我之所以競聘調度運行部主任一職，是因為我主要有以下優(yōu)勢：
一是有較扎實的專業(yè)學問。自參與工作以來，我始終不忘讀書，勤鉆研、善思索、多探討，不斷地豐富自己、提高自己。眾所周知，調度工作專業(yè)跨度較大，有調度運方、繼電愛護、遠動、通信等，它們各是一個自成體系的專業(yè)，在這些年的工作中，我通過不斷的充溢自己對這幾個專業(yè)都奠定了較堅實的專業(yè)學問，年參與并執(zhí)筆修訂了《河南省縣級電網(wǎng)標準化調度室達標標準及實施細則》。
二是有較豐富的實踐閱歷。我曾兩度六年從事調度工作，從事過調度的多個崗位，深知調度在電網(wǎng)運行管理中的地位、作用，明白調度的職責、任務和規(guī)范，熟識電網(wǎng)系統(tǒng)設備運行狀況，并悟出了一些搞好調度工作的方法策略。
三是有較強的工作實力。我在日常生活和工作中留意不斷地加強個人修養(yǎng)和黨性修養(yǎng)培育，以“明明白白做人，踏踏實實工作，實實在在作事”為信條，言行一樣，踏實干事，誠懇待人。經(jīng)過多年學習和鍛煉，自己的業(yè)務技術實力、組織協(xié)調實力、推斷分析實力、領導部署實力都有了很大提高，能夠推動調度運行部工作創(chuàng)一流業(yè)績。
四是有劇烈的責任心和事業(yè)心。我正值而立之年，正是干事創(chuàng)業(yè)的大好時機。充足的精力、高度的敬業(yè)精神和劇烈的事業(yè)心，使我能夠全身心地投入到自己所酷愛的工作當中去。
假如我能夠競爭上崗，我準備從以下幾個方面進行科學調度，規(guī)范管理，全面提高電網(wǎng)調度運行管理水平。
第一、以全新的觀念樹前瞻的管理理念實施調度管理。
觀念確定思路，思路確定出路。觀念新、思路對，發(fā)展就有希望。在嚴峻的形勢面前，我想必需樹立很強的競爭意識、風險意識、市場意識、效益意識、質量意識等前瞻的管理理念，勇于迎接來自方方面面的挑戰(zhàn)，不僅有效利用傳統(tǒng)調度管理方法加強管理，還要摸索電網(wǎng)運行規(guī)律，主動采納新技術、新手段，實行有效措施，不斷提高部門的整體質量、工作質量、服務質量、人才質量以及技術素養(yǎng)等，使調度工作始終處于發(fā)展與進步的前沿。
其次、以規(guī)范化的管理實施電網(wǎng)調度運行。
“沒有規(guī)則，不成方圓”。近年來，我們企業(yè)在運作中總的來看，其“人治”現(xiàn)象還較為嚴峻，離依法管理、規(guī)范管理的要求還有肯定差距。對此，要實行有力措施予以解決。對于調度運行管理工作，我想不僅要建立健全完善的管理制度，編制詳盡的現(xiàn)場規(guī)程，對于各項工作任務還要制定翔實的作業(yè)指導書，使每個工作環(huán)節(jié)都有規(guī)可循、有章可遵，用“武裝到牙齒”來實施規(guī)范化的管理運作。
第三、用科學的工作方法提升電網(wǎng)調度水平。
電網(wǎng)調度水平凹凸在什么？我想在于是否實現(xiàn)電網(wǎng)系統(tǒng)各部門的協(xié)同運行；是否盡量滿意電網(wǎng)負荷須要的同時，使電網(wǎng)安全運行和連續(xù)供電；是否利用現(xiàn)有資源進行合理的配置，使電網(wǎng)發(fā)揮最大運行效率，達到低耗多供。水平提高的`關鍵在什么？我想在于是否運用科學的工作方法。調度管理的科學工作方法有哪些呢？我認為有：科學的計算、科學的分析、科學的推斷、科學的處理、科學的運行調整等等。通過科學的運用這些工作方法去計算分析電網(wǎng)運行狀況，找出問題的癥結，制定切實可行措施，進行科學合理的處理調整，從而全面提升電網(wǎng)調度水平，實現(xiàn)電網(wǎng)最佳安全、經(jīng)濟運行狀態(tài)。
第四、與時俱進，學習創(chuàng)新。
學習是一個人吸取學問和養(yǎng)分的最佳手段，創(chuàng)新是一個企業(yè)進步的靈魂。電網(wǎng)運行管理中，技術進步技術創(chuàng)新至關重要，只有不竭的學問源泉，才能科學的分析電網(wǎng)運行狀況，進行不斷的技術革新。我將在電網(wǎng)調度管理中堅持與時俱進的精神，不僅個人還要帶動全部門同志不斷學習，不斷積累，不斷創(chuàng)新，把學習創(chuàng)新作為工作進步技術進步的永恒主題，貫穿于各項工作的始終，在學習中求進步，在學習中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中生存，在創(chuàng)新中發(fā)展，在創(chuàng)新中壯大。
面對新形勢，必需抓住新機遇，迎接新挑戰(zhàn)。我若能受聘，我肯定不甘落后，勇于進取，努力學習新學問，駕馭新技術，主動發(fā)揮聰慧才智，以我滿腔的工作熱忱、踏實的工作作風、前瞻的管理理念、規(guī)范的管理運作、科學的工作方法、高度的敬業(yè)精神做好調度運行部創(chuàng)一流工作。
關于競聘調度主任演講稿 篇7
尊敬的各位領導、各位評委：
大家上午好！
今日我為能參與這次分廠生產(chǎn)調度部調度員崗位競聘感到特別幸運和激烈，因此，感謝領導們給我這次展示自己的機會。
第一部分：個人簡介及競聘優(yōu)勢
個人簡介：我叫，畢業(yè)于鄭州交通職業(yè)學院經(jīng)濟管理系物流管理專業(yè)，大專學歷，年月進入。年月：主動響應領導號召有幸受主任信任帶隊赴四川攀枝花為公司復原市場做宣揚、促銷工作，由于，年月至月利用暑假期間在江蘇沃爾瑪二店為專柜做促銷工作的閱歷，靠著腳踏實地一步一個腳印，嫻熟駕馭了業(yè)務技巧。經(jīng)過半個多月時間的磨練，不僅積累并總結了我對促銷工作的閱歷，而且培育了我職責所在、永不懈怠的工作作風，和同事們?yōu)楫數(shù)氐慕?jīng)銷商勝利處理了全部的老日期產(chǎn)品并快速的復原了百分之七十的市場占有率；
競聘優(yōu)勢：
1、良好的`協(xié)調、溝通和平衡實力：帶隊赴銷售促銷的工作經(jīng)驗，使我具備了良好的協(xié)調、溝通實力，具備敏銳的洞察力和剛好發(fā)覺問題、解決問題的實力，并能夠冷靜應付、處理各種困難狀況和突發(fā)事務，防止出現(xiàn)被動局面；
2、對政策的深刻理解：在工作的這段時間，使我更深刻的了解和認同了特有的企業(yè)文化，我信任對公司政策的理解和把握上更深刻、更精確，執(zhí)行更有力；
3、具有高度的敬業(yè)精神和責隨意識：我做事仔細、踏實、努力、細心，能夠全身心地投入到工作中去。
其次部分：工作思路
假如今日我能有幸競聘勝利，在以后的工作中我將圍繞以下幾個方面開展工作：
一、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行有力，監(jiān)督到位，恪盡職守。
樹立“以廠為家”的理念，能夠顧全大局，任何時候高度集中留意力，親密關注生產(chǎn)、安全動態(tài)，對外圍人員行為規(guī)范、倉庫、全部物資進出、外運裝車等狀況進行重點監(jiān)督、管理、考核。
傳達和貫徹上級領導的指示和指令，并剛好檢查落實，做到上情下達、下情上報。依據(jù)日常生產(chǎn)運行須要，下發(fā)有關調度文件和發(fā)布有關信息。
對本廠的安全進行調度與監(jiān)督，堅決貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針，對存在安全隱患的地方剛好排查，盡早發(fā)覺盡快消退，確保安全生產(chǎn)。當發(fā)生重大安全事故時，必需根據(jù)事故匯報程序，在第一時間向調度主任、分廠領導匯報，隨后調查清晰緣由，督促相關單位和部門實行有效措施，再向領導具體匯報，并提出建設性的處理看法。
負責有關調度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和調度報表的編制，建立完整的原始記錄。對當班安全生產(chǎn)狀況進行綜合分析，做好交接班記錄。
養(yǎng)成大張旗鼓的工作習慣，肯定聽從領導支配，遇見任何困難都盡力克服，強化執(zhí)行力，不折不扣完成領導交給的任務。
主動協(xié)作各部門做好日常溝通協(xié)調，合理規(guī)劃工作進程，人要精神，講話和氣，辦事高效，兢兢業(yè)業(yè)地干好本職工作，當好領導的參謀、助手。
二、立足生產(chǎn)，仔細推行標準化管理。
立足生產(chǎn)，堅持以人本管理為原則，仔細推行標準化管理，實行各項規(guī)章管理制度，要求外圍人員嚴格遵守勞動紀律，通過考核力度約束職工規(guī)范操作，保證安全生產(chǎn)。