競聘保衛(wèi)演講稿（精選3篇）

競聘保衛(wèi)演講稿 篇1

　　各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　我競聘的是保衛(wèi)處和舍務(wù)處，第二志愿是舍務(wù)處。我生于58年，蒙古族，77年我做為民辦教師參加了教育工作。1979年入伍，部隊生活使我形成了良好的工作作風(fēng)，曾受過三次嘉獎。歷任偵察班班長，82年退役，重返教育教學(xué)第一線，曾任中心校教導(dǎo)處副主任，兩次被評為優(yōu)秀教師，90年調(diào)入原前郭蒙師，擔(dān)任舍務(wù)管理兼保衛(wèi)工作。工作上我敢抓敢管，很快使舍務(wù)工作走向正軌。我還注重理論研究，如我的論文“舍務(wù)管理與德育教育的關(guān)系”受到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和同志的好評。

　　我競聘保衛(wèi)處的條件和理由是：

　　97年我校設(shè)立保衛(wèi)科后，我一直任干事工作。在這幾年的保衛(wèi)工作中，除了盡職盡責(zé)地完成本職工作外，還協(xié)助科長完成每學(xué)期拓工作計劃、工作總結(jié)等科務(wù)工作，真正成了科長的得力助手和參謀�？梢哉f是熟保衛(wèi)工作，又有豐富的保衛(wèi)工作經(jīng)驗和能力，也有信心做好新形勢下學(xué)院保衛(wèi)工作。

　　如果我競聘成功，我的工作設(shè)想是：

　　一、提高認識，落實責(zé)任

　　進一步增強保衛(wèi)人員的責(zé)任意識，調(diào)動所屬人員的積極性，把安全工作納入重要日程，使大家工作起來有章可循，有法可依，各負其責(zé)。堅決貫徹“誰主管，誰負責(zé)”的原則，切實把本職工作抓實抓好，抓出成效。及時做好校園網(wǎng)中本科室負責(zé)欄目的更新工作。使安全保衛(wèi)工作有新的起色。

　　二、提高工作能力，加強內(nèi)部綜合治理

　　1、依靠全體師生搞好安全防火，院內(nèi)的.重點部門要配齊消防器材和滅火設(shè)備。對微機室，圖書室，印刷室，食堂，庫房等重點部門的教職工提高防火培訓(xùn)。使他們熟悉，掌握滅火知識和正確使用滅火器材，一旦出現(xiàn)火情，能招之即來，來之能戰(zhàn)。

　　2、處內(nèi)值班人員嚴(yán)格執(zhí)行巡防巡查制度，在值班期間特別是節(jié)假日，必須在校園的重要部門進行巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防止案件發(fā)生。如果發(fā)生案件時要做在保護好現(xiàn)場，立刻向公安機關(guān)報案并協(xié)助偵破，保證學(xué)校師生的生命財產(chǎn)安全。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行值班人員的考勤制度，值班人員要做到堅守崗位，檢查校園秩序和值日，值宿人員上崗情況，做好記錄，發(fā)現(xiàn)隱患，及時向有關(guān)部門匯報并采取措施。合理選用門衛(wèi)、更夫、對他們進行能進能退、獎罰分明，立功者獎、失職者罰，不稱職者辭退。

　　三、加強校園秩序，營造學(xué)校文明環(huán)境

　　1、搞好門前三包，嚴(yán)禁小商小販和閑散人員進入校園，嚴(yán)禁小孩 校園玩耍，違者追究有關(guān)人員和監(jiān)護人的責(zé)任。

　　2、做好大型會議和活動的安全保衛(wèi)工作。特別是對威協(xié)學(xué)校、圍攻領(lǐng)導(dǎo)的涉嫌人員進行排查并說服教育，對忽然法律而造成嚴(yán)重后果者移送公安機關(guān)追究刑事責(zé)任。

　　3、堅持保衛(wèi)工作走群眾路眾路線的方針，要發(fā)動群眾，依靠群眾，群防群治，共同做好校園的安全保衛(wèi)工作。

　　四、任期內(nèi)的工作目標(biāo)

　　一無重大火災(zāi)發(fā)生；

　　二是無重大盜竊案件發(fā)生；

　　三是無重大事故發(fā)生；

　　四是各項工作爭取達標(biāo)。

　　謝謝

　　保衛(wèi)處競聘演講詞

競聘保衛(wèi)演講稿 篇2

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，同事們，大家好！

　　首先，我對自己能工作在移動通信公司這樣一個快節(jié)奏、高效率、充滿生機與活力的企業(yè)里，感到十分榮幸；其次我要感謝省公司領(lǐng)導(dǎo)采取競聘上崗的用人機制給了我這次可以充分展示的機會。我十分珍惜這次競聘機會，無論競聘結(jié)果如何，我認為能夠參與競聘的整個過程其本身就意義重大，并希望能通過這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到進一步提高。

　　自然簡歷和工作情況：

　　在綜合部任職期間，踏實工作，嚴(yán)格管理，整章建制做了大量的基礎(chǔ)工作，多次被評為先進工作者，20xx-20__連續(xù)五年組織召開了職代會暨工作會議，并負責(zé)組織起草會議文件；協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，成功完成20xx年重組上市各種手續(xù)的變更；連續(xù)多年在后勤管理、車輛和安全管理方面無重大事故。20xx-20__年公司連續(xù)三年獲得省級重合同、守信用企業(yè)榮譽稱號，20xx年公司被評為省級檔案管理工作標(biāo)兵單位，個人被評為省級檔案工作突出貢獻人才。

　　我的競爭優(yōu)勢和弱勢：

　　我的優(yōu)勢：一是具有較好的年齡優(yōu)勢。我現(xiàn)年33歲，精力充沛，處于人生的黃金階段，并具有較高的辦事效率，對于工作能全身心的投入。我敢于創(chuàng)新、思想敏銳，可塑性強。善于接受新事物，適應(yīng)新環(huán)境，并能根據(jù)實際情況，大膽設(shè)想管理方法和改革方案。

　　二是具有較強的工作能力。在日常生活和工作中經(jīng)常深入工作一線，不斷培養(yǎng)自己的工作能力，自任辦公室主任以來，努力發(fā)揮自己的特長，認真做好參謀決策、日常服務(wù)、溝通協(xié)調(diào)、信息傳遞等辦公室工作，取得了一定的成績。經(jīng)過多年的學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的寫作能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、領(lǐng)導(dǎo)部署能力都有了很大的提高。

　　三是具有較高的個人素養(yǎng)。我有較強的敬業(yè)精神，工作認真負責(zé)，有著嚴(yán)明的組織紀(jì)律性吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實、正派的做人宗旨，堅持團結(jié)而不特立獨行，尊重權(quán)威但不妄自菲薄，遇事懂得及時征求他人意見，能夠與人一道，共同打造一個充滿凝聚力和生命力的戰(zhàn)斗團隊。

　　四是具有豐富的實際工作經(jīng)驗。從99年畢業(yè)后，先后從事過線路工程維修，通信電源維護，網(wǎng)絡(luò)基站維護管理，廣告宣傳、策劃管理等，多年的綜合部工作，培養(yǎng)了我較強的溝通協(xié)調(diào)能力和豐富的協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系經(jīng)驗。

　　五是具有一定的綜合事物管理、文秘管理能力。具有多年的綜合部管理工作經(jīng)驗和文字綜合能力，積累了許多豐富的管理知識，能較好地完成調(diào)查報告、經(jīng)驗材料、工作總結(jié)以及各種公文的寫作任務(wù)。

　　我的弱勢：一是學(xué)歷起步低，中專畢業(yè)。但自參加工作以來我始終不忘記讀書，勤鉆研、善思考、多研究，不斷地豐富自己，提高自己。目前正在進修哈爾濱理工大學(xué)在職工程碩士研究生學(xué)位。

　　二是做事不夠果斷。因多年的管理工作和對外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系，辦事風(fēng)格過于嚴(yán)謹(jǐn)，有時考慮事情過于復(fù)雜，想的方面過多，往往會根據(jù)以往經(jīng)驗怕出現(xiàn)紕漏，有點瞻前顧后，缺乏雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。

　　三是市場實戰(zhàn)經(jīng)驗薄弱。只是99年在實業(yè)公司做過廣告管理和策劃，后來就一直在從事管理工作，雖積累了一些市場理論和溝通協(xié)調(diào)關(guān)系的經(jīng)驗，但缺乏市場實戰(zhàn)經(jīng)驗。 總經(jīng)理助理要站在企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)一的高度，把企業(yè)利益、為領(lǐng)導(dǎo)分憂和為員工服務(wù)作為工作的出發(fā)點和落腳點。把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排， 要做到調(diào)研圍繞市場轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)圍繞領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，服務(wù)圍繞客戶轉(zhuǎn)，決策圍繞信息轉(zhuǎn)�？偨�(jīng)理助理除了具備較強的業(yè)務(wù)管理、決策分析等能力之外，還應(yīng)該掌握一定的文字綜合方面的基本知識和較強的溝通協(xié)調(diào)能力，也就是說應(yīng)該具備多方面的綜合素質(zhì)。

　　工作設(shè)想：

　　基于以上一些工作實踐和經(jīng)驗，我對今天所參加地市總經(jīng)理助理一職充滿信心，下面我陳述一下我對集團客戶的認識和工作設(shè)想：

　　集團客戶在我們的客戶名單上占據(jù)著極其重要的位置---不僅在于其本身能夠帶來可觀的業(yè)績貢獻，而且有利于提高個人客戶的粘性和收入，有利于培養(yǎng)客戶的消費習(xí)慣。通過集團v網(wǎng)，還可以很好的保證網(wǎng)內(nèi)的個人客戶不會輕易流失；同時，維護好集團客戶，也有利于對新開發(fā)的個人業(yè)務(wù)和集團業(yè)務(wù)進行有效推廣，提高個人arpu和集團收入。

　　一是在開發(fā)擴大集團客戶市場的同時，應(yīng)更注重集團客戶的維系力度，應(yīng)加大集團客戶的服務(wù)和流程管理工作。

　　二是進一步細化集團客戶經(jīng)理分級。應(yīng)建立一套合適

競聘保衛(wèi)演講稿 篇3

　　尊敬的各位、評委、同事們：

　　我院事業(yè)人員機構(gòu)改革，實行競爭上崗，為全體職工了一個公平競爭的環(huán)境，我非常擁護，并積極參與競爭。同時感謝院和同事們給了我這次難得的機會。

　　我競爭的是醫(yī)院內(nèi)科副院長一職。下面，我就個人競爭的優(yōu)勢和工作具體思路向各位作一簡要匯報。

　　一、我競爭的優(yōu)勢

　　第一、具備較高的政治素質(zhì)。

　　我從小受到良好的傳統(tǒng)教育，因而培養(yǎng)造就了自己光明磊落、有正義感、樂于助人的品德。參加工作以來，牢固樹立了全心全意為醫(yī)院事業(yè)和醫(yī)療事業(yè)服務(wù)的。

　　第二、我善于團結(jié)同志，有全局觀念。

　　我從小受到良好的傳統(tǒng)教育，因而培養(yǎng)造就了自己光明磊落、有正義感、樂于助人的品德。對、對同志胸懷坦蕩，有意見當(dāng)面提，不搞小動作，不搞小團伙，不但能團結(jié)與自己意見相同的人，也能團結(jié)與自己意見不相同的人；工作中一方面講性、講原則，說話辦事不看來頭、不看風(fēng)向，敢于表露自己的不同意見；另一方面又顧全大局，服從上級和行的決定。所以不論自己在哪里最終都能與任何類型的和同志友好相處，共同做好工作。

　　第三、具有較強的能力和組織協(xié)調(diào)能力。

　　我有5年醫(yī)院助理工作的歷煉，多年跟隨院長的學(xué)習(xí)和鍛煉，使使我具備了較強的管理能力和綜合協(xié)調(diào)能力，對一職有較深刻的理解。同時，十多年的內(nèi)科主任及門診部主任一的工作實踐，也使我深刻地領(lǐng)悟到了理論與實踐相結(jié)合的重要性，深切地感受到自己在業(yè)務(wù)知識、管理水平、能力等方面有了全方位的提高，使自己的腳步更加堅實。這些都更加堅定了我扎根于基層，腳踏實地運用自己所學(xué)知識，所掌握技能，做好每份工作的決心，為下步工作開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　第四、具有扎實系統(tǒng)的理論知識。我知道，做好醫(yī)院工作，光靠熱情是遠遠不夠的，還需要具有扎實的理論知識，這樣做起工作來才能左右逢源，游刃有余。

　　第五、工作中的點滴成績增加了我參加競聘的信心。多年的工作經(jīng)驗和態(tài)度塑造了我樸實、穩(wěn)重、堅韌、創(chuàng)新的性格特點。對于上級交辦的工作，總是按時保質(zhì)保量地完成，并獲得過一些榮譽。在我院首次開展了食道心臟生理檢查新技術(shù)并且多次組織全科醫(yī)護人員對急、危、重患者進行搶救。成功率達95%以上，獲得了院的好評，另外，我還先后獲得院的先進個人，指揮部先進個人，油田公司的先進個人，優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者，塔里木油田學(xué)習(xí)和優(yōu)秀服務(wù)“十大標(biāo)兵”。的榮譽稱號。這些榮譽的取得，更加堅定了我向新機遇挑戰(zhàn)的信心。

　　二、工作設(shè)想

　　如果們信任我，讓我走上職工醫(yī)院副院長的工作崗位，我將認真履行崗位職責(zé)，擺正自己的位置，當(dāng)好配角。做到恪盡職守，積極完成好自己分管的各項工作，當(dāng)好院長的助手。在這10分鐘之內(nèi)，我實在無法向各位匯報各項具體工作怎樣組織。我想如果競聘成功，我將從經(jīng)營和管理兩方面著手，并且兩手都要抓、都要硬。我的工作設(shè)想如下：

　　經(jīng)營方面：

　　1、做好醫(yī)療服務(wù)工作。緊緊圍繞油田，做好醫(yī)療服務(wù)。主要針對油田職工做好醫(yī)療保健及防病治病工作，對職工每年都要進行體檢，確保職工有一個健康的體魄。另外還要積極做好油田前線醫(yī)療點的服務(wù)工作，保證醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，起到為油田勘探開發(fā)保駕護航的作用。

　　2、改革獎金分配制度。以經(jīng)濟杠桿來調(diào)動醫(yī)護人員的積極性，完善獎金分配制度。使獎金分配向在前線服務(wù)及臨床服務(wù)的醫(yī)護人員傾斜，拉大獎金分配的額度。重實績。重貢獻，對我院有特出貢獻的職工加大獎勵措施。

　　3、拓寬醫(yī)療服務(wù)渠道、明確經(jīng)營模式。由于我院處在偏遠地區(qū)，針對醫(yī)療設(shè)備相對落后現(xiàn)實情況，我將積極營造一個良好的醫(yī)療服務(wù)氛圍，爭取引進好的醫(yī)療設(shè)備，同醫(yī)療設(shè)備好的醫(yī)院建立好合作關(guān)系。明確我院經(jīng)營理念和策略，明確醫(yī)療服務(wù)是醫(yī)療市場競爭的焦點。我將以“服務(wù)要優(yōu)、療效要好、價格要低“的服務(wù)宗旨，爭取讓每一位患者以合理的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”。

　　管理方面：

　　1、協(xié)助院長加強醫(yī)療水平建設(shè)。由于我院建院時間短，醫(yī)療技術(shù)骨干缺少，對一些病人的疑難雜癥都無法處理，這給病人帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟損失和壓力。對此，我將加強對我院醫(yī)療人員的重點培養(yǎng)，對有潛力、有能力的醫(yī)療人員送到醫(yī)療水平高的醫(yī)院進行學(xué)習(xí)，同時想盡一切辦法爭取和醫(yī)療技術(shù)比較高的醫(yī)院合作，把他們的醫(yī)療經(jīng)驗引進到我們這里。為今后醫(yī)院的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

　　2、協(xié)助院長加強醫(yī)療隊伍建設(shè)。一個優(yōu)秀的企業(yè)，離不開一個精良的班子，同樣，我們醫(yī)院的發(fā)展也離不開一支具有戰(zhàn)斗力的團隊。為此，我將根據(jù)目前醫(yī)院人員的現(xiàn)狀，通過以會代訓(xùn)、挖掘潛力等多種方式，努力使醫(yī)院的醫(yī)療人員形成業(yè)務(wù)型、管理型、服務(wù)型人才比例協(xié)調(diào)的結(jié)構(gòu)。努力使我院的醫(yī)護人員之間形成一種向心力、凝聚力，具備戰(zhàn)斗力的團隊。

　　3、作好富余人員的安置工作。我將不斷尋找工作的新思路、新方法，加強醫(yī)院的管理力度；建立完善的內(nèi)部管理流程，對分流人員進行全員競聘，使他們的工作具體化和量化，具備可操作性。完善相應(yīng)的規(guī)章制度，使醫(yī)護人員有據(jù)可循。明確各崗位職責(zé)，使每位員工知道自己需要干什么和怎么去干。

　　4、保證醫(yī)療安全和增強服務(wù)意識。我將加強對醫(yī)療安全意識的宣傳工作，增強我院醫(yī)療人員的安全意識、服務(wù)意識。積極為創(chuàng)建一個良好的醫(yī)療服務(wù)環(huán)境而努力。

　　“好風(fēng)憑借力，送我上青云”。我愿意借這次競聘的東風(fēng)，揚起達到勝利彼岸的風(fēng)帆，但我又深深知道，競爭就有風(fēng)險，如果我不能被聘用，將保持一顆平常心，在自己的工作崗位上做出成績，為我院醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展壯大做出貢獻。

　　我的演講到此結(jié)束，謝謝大家！