內(nèi)審競聘演講稿（精選3篇）
內(nèi)審競聘演講稿 篇1
很榮幸能夠在這進(jìn)行我的競聘演講！我叫求職，現(xiàn)為農(nóng)發(fā)行支行的副行長，主管客戶信貸工作。我自進(jìn)入農(nóng)發(fā)行工作，先后在營業(yè)部、辦公室等部門工作實(shí)習(xí)過，98年到客戶部任信貸員（兼信貸綜合員），99年至20xx年任客戶部主管，20xx年至今任支行副行長。一晃眼，我在這里已經(jīng)工作了13個(gè)年頭，對農(nóng)發(fā)行有一種特別的情感，對農(nóng)發(fā)行的各種業(yè)務(wù)工作也是非常的熟悉。而這，也是我今天站在這里競聘內(nèi)審經(jīng)理的源動力。
13年來，我主要負(fù)責(zé)前臺做業(yè)務(wù)的管理人員，在這個(gè)過程中，培養(yǎng)了自己較強(qiáng)的寫作、調(diào)查研究，語言表達(dá)和組織協(xié)調(diào)能力。而作為一名老銀行工作人員，我深知責(zé)任心、職業(yè)道德等對自身工作的重要性，不拖拉不敷衍，對有問題的要堅(jiān)決查處，小不謀則大亂，每個(gè)細(xì)小的問題都關(guān)系著銀行的重大利益。13年的前臺業(yè)務(wù)工作，我遇到過很多棘手的問題，對待這些事情，我總能穩(wěn)重、冷靜，而后迅速找出對策妥善處理，這培養(yǎng)了我良好的心理素質(zhì)。我知道，審計(jì)與前臺工作比較而言，有很多的不同，但正是因?yàn)橥庠陲L(fēng)險(xiǎn)的防御抵抗讓我加深了對審計(jì)工作的認(rèn)識，無論對外對內(nèi)，無論是大是小，這些正是內(nèi)審工作所需要的。
13年來，我接觸了形形色色的人，處理過各式各樣的業(yè)務(wù)，時(shí)時(shí)關(guān)注時(shí)政熱點(diǎn)，特別是財(cái)經(jīng)類的政策變動，系統(tǒng)掌握了審計(jì)、財(cái)會業(yè)務(wù)知識，精通財(cái)會制度，熟悉國家政策，而前臺的工作經(jīng)歷更是開拓了我的視野，對金融知識和市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制動態(tài)了解，對本行業(yè)、本單位管理工作的特點(diǎn)和規(guī)律都有一定的把握，而這些，必將對于我所競聘的審計(jì)工作提供很多的便利與好處。過去的不代表成功，但是他卻給我提供了一個(gè)能夠參與競聘的機(jī)會。今天，我希望我過去的這些經(jīng)歷與能力能夠得到各位領(lǐng)導(dǎo)同志的賞識。如果我在這次競聘中，我能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的'認(rèn)可和同志們的信任，我將在本行領(lǐng)導(dǎo)、上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行職責(zé)，緊密結(jié)合《20xx年內(nèi)部審計(jì)工作要點(diǎn)》，圍繞“實(shí)現(xiàn)全行業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展”這個(gè)中心，不失創(chuàng)新，不落俗套，確保自身的審計(jì)常規(guī)工作，突出審計(jì)團(tuán)隊(duì)與審計(jì)管理等重點(diǎn)工作，帶頭推動分行內(nèi)審工作的開展與完成。
一是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題要到位。內(nèi)審作為風(fēng)險(xiǎn)防控的手段，是銀行生存發(fā)展至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，帶領(lǐng)審計(jì)人員做到提早發(fā)現(xiàn)、提早預(yù)防、提早發(fā)現(xiàn)，力爭發(fā)現(xiàn)一起查處一起，上報(bào)一起，解決一起。二是主動服務(wù)。為銀行之利益，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，思人員之職責(zé)，積極主動地想問題，辦事情，帶領(lǐng)審計(jì)小組做好審計(jì)工作，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作。三是主動總結(jié)與完善。做好每次審計(jì)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，及時(shí)糾正不足，切實(shí)做好協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作，把監(jiān)督和服務(wù)有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)全行內(nèi)審工作的順利進(jìn)行，并及時(shí)將信息上報(bào)給分行領(lǐng)導(dǎo)及上級內(nèi)部設(shè)計(jì)部門。四是工作作風(fēng)。審計(jì)工作事關(guān)重大，必將帶頭踐行我行內(nèi)審“六不準(zhǔn)”的工作作風(fēng)與“啄木鳥”精神，繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)廉潔自律、克已奉公的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，正視自己，擺正位置，謙虛謹(jǐn)慎，自覺接受領(lǐng)導(dǎo)和同事的監(jiān)督。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上是我對自己的客觀評價(jià)和任職后的工作想法，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我以大力的支持。無論本次競聘內(nèi)審經(jīng)理成功與否，我都會一如既往地做好本職工作，做一名工作負(fù)責(zé)、作風(fēng)踏實(shí)、監(jiān)管高效的優(yōu)秀行員！
內(nèi)審競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
首先，非常感謝組織上將我列為參加這次競聘人選，使我能得到了一次難得的挑戰(zhàn)自我、歷練自我的寶貴機(jī)會。下面我將自身的一些情況向各位作以簡要介紹，我于年月參加工作，年月有幸調(diào)入一一隊(duì)。入隊(duì)后，承蒙組織上的信任，將我分配到人事勞資科工作，至今從事3 該項(xiàng)工作已經(jīng)年有余。目前的職稱為專技十一級（助理經(jīng)濟(jì)師）。
年加入中國共產(chǎn)黨。我這次要競聘的崗位是八級普通管理崗位，之所以要競聘這個(gè)崗位主要緣于以下幾點(diǎn)理由：
一、能夠充分認(rèn)識、理解人事勞資工作的重要性。
人事勞資工作牽扯方方面面，關(guān)系到每個(gè)人，其工作內(nèi)容大多涉及職工的切身利益。因此必須嚴(yán)格執(zhí)行各類政策法規(guī)，同時(shí)對于所面臨的各種問題都應(yīng)堅(jiān)持按上級文件要求和主管部門及我隊(duì)的人事制度辦事，在工作中本著對每一位同志認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)持原則，做到公正、公平，力爭準(zhǔn)確無誤。對于工作中出現(xiàn)的差錯，做到及時(shí)糾正，決不不隱瞞過失。
二、能夠做到虛心好學(xué)，通過學(xué)習(xí)不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力和工作水平。
在接觸人事勞資工作之初，自己感覺壓力很大，因?yàn)橐郧皩@方面的業(yè)務(wù)知識知之甚少，但是為了不辜負(fù)組織上的信任，我下定決心一定要刻苦學(xué)習(xí)，使自己盡快成長起來。因此我一方面經(jīng)常翻閱人事工作常用的各類文件、書籍，并在筆記本上抄錄下來以加深印象，另一方面在工作方法和業(yè)務(wù)知識上，虛心向前輩請教，并且理論聯(lián)系實(shí)際，將學(xué)習(xí)到的東西及時(shí)的應(yīng)用到日常的工作中，就這樣日積月累，以至于現(xiàn)在在自己負(fù)責(zé)的這些業(yè)務(wù)上能夠工作的得心應(yīng)手。
三、具備了較為扎實(shí)業(yè)務(wù)功底和較強(qiáng)的工作能力和溝通能力。
經(jīng)過年多理論上的學(xué)習(xí)和在實(shí)際工作中的不斷總結(jié)與摸索，目前對于常用的政策法規(guī)及其各類日常業(yè)務(wù)的辦理流程都能夠做到了然于心。與此同時(shí)，我也非常注重工作能力的`培養(yǎng)，自從事這項(xiàng)工作以來我就以“認(rèn)真履行工作職責(zé)”為信條，及時(shí)總結(jié)、克服在工作中暴露出來的自身的缺點(diǎn)與不足。
同時(shí)人事勞資工作可以說是一項(xiàng)有內(nèi)有外的業(yè)務(wù)，一方面需要在辦公室需要處理各類內(nèi)業(yè)工作，此外還需要經(jīng)常跑與其業(yè)務(wù)相關(guān)的各個(gè)職能部門。在利用辦理正常業(yè)務(wù)的機(jī)會，加強(qiáng)感情溝通，力爭與這些部門建立起良好的關(guān)系，以便為更好的完成工作奠定一定的人際關(guān)系基礎(chǔ)。
四、耐心細(xì)致、樂于奉獻(xiàn)。
我認(rèn)識到要做好人事勞資工作，有耐心是一項(xiàng)非常重要的先決條件，我現(xiàn)在負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)一部分內(nèi)容是我隊(duì)離退休、下崗、遺屬和精簡人員的工資、生活費(fèi)和福利待遇的發(fā)放。經(jīng)常會有一些到隊(duì)里咨詢其各種待遇的人員，對于這種情況，我每次都本著是“熱情接待、耐心講解、不厭其煩、力爭滿意”的十六字原則。有時(shí)來訪的同志態(tài)度不好，情緒激動、言語生硬，說實(shí)話當(dāng)時(shí)心里也很不舒服，但是一想這就是人事勞資干部所肩負(fù)的職責(zé)，心里也就平衡了。講解一遍不行就兩遍，兩遍不行就三遍�？傊褪且姑恳晃坏疥�(duì)里來的同志在得到滿意答復(fù)的同時(shí)，也能感覺到服務(wù)型機(jī)關(guān)應(yīng)有的那種熱情。
五、愛崗敬業(yè)、具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)精神。
要做好一項(xiàng)工作，首先要培養(yǎng)起對它的興趣，要從心里面熱愛它。只有這樣才能真正對它傾注心血。我經(jīng)常提醒自己對待工作要做“不簡單，不容易”所謂
“不簡單”就是把一件看似簡單的事情千百遍的做好就是不簡單，所謂不容易就是把看似容易的事情以認(rèn)真的態(tài)度去對待就是“不容易”。同時(shí)團(tuán)隊(duì)精神對于一個(gè)合格的人事勞資干部也是一項(xiàng)重要的職業(yè)素養(yǎng)，只有誠懇待人、寬容的、和諧的與同事共處，才能使團(tuán)隊(duì)的作用發(fā)揮到最大化。
就職打算：
有人說人事勞資工作業(yè)務(wù)內(nèi)容繁雜，是一項(xiàng)雜差。但我覺得它也會像一首動聽的曲子，如果精心演奏，一樣會演繹出華美的樂章。下面我就將今后如何能更好的開展工作的一些想法的作以簡述，主要包括以下幾點(diǎn)：
一、繼續(xù)努力學(xué)習(xí)有關(guān)人事管理的政策、法規(guī)，領(lǐng)悟其實(shí)質(zhì)內(nèi)容，不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。認(rèn)真貫徹國家和上級主管部門的各項(xiàng)指示精神，積極與上級主管部門加強(qiáng)聯(lián)系，取得他們的支持和幫助。堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。把各種人事政策落到實(shí)處，做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓職工滿意。
二、在工作中做到三勤、一是腿勤，不怕多跑路、不怕多付出、舍得花力氣，把工作做實(shí)做細(xì)，對工作不推諉、不拖拉。二是腦勤，要做到多動腦，勤思考，邊工作、邊總結(jié)。對總結(jié)出的好的工作經(jīng)驗(yàn)和工作方法要發(fā)揚(yáng)光大、將總結(jié)出的缺點(diǎn)問題及時(shí)摒棄。三是嘴勤、要向領(lǐng)導(dǎo)多請示、多，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解我的工作動態(tài)。
三、繼續(xù)提升服務(wù)意識，當(dāng)好在崗一線職工及離退、下崗職工的勤務(wù)員。樹立職工問題無小事的理念，認(rèn)真聽取職工的意見。對于力所能及的問題及時(shí)予以解決。對于力不能及的問題要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在工作上做到，到位不越位，到位不缺位。
四、繼續(xù)給自己施壓，使自己加壓前行。沒有壓力就沒有動力。只有在壓力面前才能更好的發(fā)揮潛能。才能進(jìn)步的更快。因此在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我將更加嚴(yán)格要求自己，努力提升自己。只有這樣。才能充分發(fā)揮自身的作用，體現(xiàn)自身的價(jià)值，才能更好的為我隊(duì)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，假如我這次能夠競聘成功，我一定會珍惜大家給我的這次機(jī)會，不負(fù)眾望，將會以更加昂揚(yáng)的斗志，更加充沛的熱情投入到今后的工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)、解放思想、積極進(jìn)取、大膽創(chuàng)新，緊緊圍繞我隊(duì)的發(fā)展主線工作，使自己的工作水平提升到一個(gè)新的高度，最后，也借此。機(jī)會向一直以來支持我、幫助我、鼓勵我的領(lǐng)導(dǎo)和同志們致以深深的謝意謝謝大家�。�
內(nèi)審競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
今天演講的題目是《我當(dāng)校長的三板斧》。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師，縱觀世界發(fā)達(dá)各國的歷史，無論經(jīng)濟(jì)、社會如何發(fā)展，其實(shí)總結(jié)起來就是教育發(fā)展的歷史。從美國的精英教育到國民教育，還是日本二戰(zhàn)以后興教的舉措等等，都是為其經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
教育的發(fā)展，學(xué)校起到十分重要的作用，學(xué)校是教育發(fā)展的主戰(zhàn)場。學(xué)校辦學(xué)水平的高低直接關(guān)系到整個(gè)教育發(fā)展的優(yōu)劣狀況。而學(xué)校辦學(xué)水平的高低，學(xué)校管理者顯得相當(dāng)重要。學(xué)校管理水平的高低，校長起著相當(dāng)重要的關(guān)鍵作用。一個(gè)××中學(xué)的校長，必須能夠砍三板斧。如果我當(dāng)××中學(xué)校長，怎樣砍好這三板斧呢？
首先、這三板斧必須建立在明確的管理思路上，我的管理的思路是“以人為本，創(chuàng)建和諧校園，以教育教學(xué)為中心，全面促進(jìn)辦學(xué)水平的提高�！币匀藶楸揪褪且浞忠揽繌V大教職工，關(guān)心他們的生活，關(guān)心他們的工作，為他們辦實(shí)事，疏通他們的思想，充分調(diào)動他們的工作積極性，激發(fā)他們工作的主動性。以人為本就是要做到一切為了學(xué)生，學(xué)校一起工作都要本著有利于一切學(xué)生，為了學(xué)生的一切，充分尊重學(xué)生的個(gè)性發(fā)展。為全校師生創(chuàng)建一個(gè)和諧積極向上的氛圍，做到校長與班子成員和諧；班子與全體教師和諧；全體教師與學(xué)生和諧；整個(gè)的.校園人的因素與校園環(huán)境的因素和諧。在和諧中形成一種積極向上，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的氛圍，從而提高辦學(xué)水平。
其次、用好自己手中以教育政策、法律法規(guī)、上級主管部門的制度及指示作為斧頭，全體教職工作為柄的這把堅(jiān)韌而有力的斧頭。把這把板斧砍在“安全”、“環(huán)境”、“教學(xué)”三個(gè)方面上。安全、環(huán)境、教學(xué)這三個(gè)方面是學(xué)校工作的三大主題。
安全是干好一切工作的前提和基礎(chǔ)。我們經(jīng)常說“安全第一，生產(chǎn)第二”，總是把安全放在第一，其實(shí)道理很簡單，任何一項(xiàng)工作總是建立在安寧、穩(wěn)定、和諧的氛圍中開展的。一個(gè)國家一個(gè)地區(qū)不穩(wěn)定，無從談發(fā)展；一個(gè)工廠不安全無法進(jìn)行生產(chǎn)。同樣的道理，一個(gè)學(xué)校不安寧，師生沒有安全感，無法談?wù)５剡M(jìn)行教育教學(xué)活動。學(xué)校安全工作是關(guān)系的千家萬戶的大事，是一刻也馬虎不得的。因此，我當(dāng)校長要把安全工作放在首位。安全工作必須是建立在綜合治理的基礎(chǔ)上，落實(shí)責(zé)任，建立制度，加強(qiáng)教育，加強(qiáng)檢查，使之落到實(shí)處。安全工作在中學(xué)本身就是一件很難抓又不容疏忽半點(diǎn)的工作，特別是農(nóng)村中學(xué)生的拉幫結(jié)伙，打
架斗毆，較為突出，進(jìn)網(wǎng)吧、電子游戲室、歌廳等比較的多，都是安全隱患。在我們鎮(zhèn)雄縣的各中學(xué)都還沒有真正做到學(xué)生完全住校，就是縣城里也有許多學(xué)生租房住，這些學(xué)生特別是晚上，常常半夜不歸，夜深不寢。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)上的學(xué)校的學(xué)生依然是寄居或者走讀，同樣存在隱患。必須加強(qiáng)巡查，即使排除隱患。同時(shí)建立學(xué)校、教師與家長的聯(lián)系制度。
環(huán)境是干好一切工作的氛圍。特別是教育工作，沒有良好的氛圍，就不會形成良好的教育環(huán)境，就會制約教育教學(xué)工作的良好發(fā)展，甚至起到阻礙作用。人們經(jīng)常說環(huán)境育人，說的道理就在這里。良好的環(huán)境就像一塊肥沃的土壤一樣，適宜秧苗的生長。環(huán)境包含兩個(gè)方面的內(nèi)容，一是自然環(huán)境，一般指學(xué)校的設(shè)施，綠化等等。二是人文環(huán)境，一般指學(xué)校的師生關(guān)系，周邊氛圍等等。學(xué)校自然環(huán)境可以陶冶師生的情操，促進(jìn)教師的工作品質(zhì)的良性發(fā)展，促進(jìn)學(xué)生思想品德潛移默化的健康發(fā)展。在兩個(gè)環(huán)境中，人文環(huán)境顯得相當(dāng)重要。在管理中，主要抓好兩方面：一是教師的思想和學(xué)生的思想，真正建立起和諧的人際關(guān)系。二是營造良好的周邊關(guān)系，主動爭取當(dāng)?shù)攸h委政府的領(lǐng)導(dǎo)和幫助，積極協(xié)調(diào)學(xué)校與周圍家長和各界的理解和支持。使教師在一個(gè)良好的氛圍中安心樂業(yè)。
教學(xué)工作是學(xué)校工作的主題工程，使重中之重。我當(dāng)校長必須把學(xué)校的教育教學(xué)常規(guī)工作、教研工作抓緊抓好。把教師的到崗作業(yè)，教學(xué)獎懲作為嚴(yán)抓緊管的兩個(gè)防線，確保教學(xué)質(zhì)量的提高。我總認(rèn)為，教師在于引導(dǎo)，學(xué)生在于管理。首先抓好教師的愛崗敬業(yè)，強(qiáng)化學(xué)生的管理，再次把握好過程管理，就會出成效的。一切工作中，人的因素是相當(dāng)重要的。一個(gè)學(xué)校絕大多數(shù)教師多不安心教學(xué)工作，絕大多數(shù)學(xué)生都不愿意學(xué)校，那個(gè)學(xué)校的管理肯定存在問題。也就是校長的管理就存在問題。我在管理中首先要管好的是自己，其次再去管理教師，管理好了教師就管好了學(xué)生，全校也就管好了。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師，如果我當(dāng)任校長，我就這樣砍我的三板斧，這樣管理我的學(xué)校我真正相信自己是可以勝任一個(gè)校長這個(gè)崗位的，請相信我好嗎？
今天能夠站在這里，感謝組織縣委政府、局黨委給我提供的機(jī)會。借此感謝關(guān)心支持我的各位同仁好友。
謝謝大家！
此致
敬禮！
20xx年xx月xx日