指導(dǎo)員競爭上崗演講稿范文

　　我的履職演說主要分三個部分：一是我有較豐富的前線基層隊工作經(jīng)驗；二是對指導(dǎo)員崗位的認識；三是談?wù)劗敽没鶎雨犞笇?dǎo)員的想法。

　　一、基層工作經(jīng)驗較豐富

　　自1986年參加工作以來，我一直在鉆井隊、試油隊干了2019年，當鉆工 6 年，當副司鉆、司鉆 4 年，任成本員兼任管理員和材料工5年多，任基層隊副隊長2年，任基層隊指導(dǎo)員半年多。

　　在一線摔打2019年，我從普通工人到生產(chǎn)骨干，從操作工人到管理人員，從鉆井專業(yè)到成本管理，從實際操作到生產(chǎn)、隊伍管理，歷經(jīng)了多個工種多個崗位的實踐鍛煉、學(xué)習(xí)積累，有較豐富的基層工作和管理經(jīng)驗，熟悉鉆井、試油及修井的工藝流程、操作規(guī)范；熟悉鉆井、試油生產(chǎn)管理、材料管理、成本管理，能正確判斷井下情況和獨立指揮生產(chǎn)。

　　任副隊長、指導(dǎo)員三年來，積極協(xié)助和配合隊長，團結(jié)帶領(lǐng)全隊職工，克服了設(shè)備陳舊、老化、不配套、老職工較多、打淺井井場較簡陋等困難，堅持科學(xué)打井，安全生產(chǎn)，積極應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，共完成9口井鉆井、試油及其他零星作業(yè)，累計完成進尺17205米，均獲工業(yè)氣流。目前，正在大淺8井進行鉆井作業(yè)。這幾年來，我協(xié)助隊長主要抓了以下工作：

　　1、牢固樹立“以人為本，安全第一，預(yù)防為主”的思

　　想，把安全工作作為重中之重

　　在施工作業(yè)中，督促職工嚴格執(zhí)行操作規(guī)定、履行崗位職責(zé)、堅持巡回檢查，狠抓以井控為中心的安全工作，認真吸取“12.23”事故教訓(xùn)，舉一反三；堅持安全 “日查、周查、月查”，及時發(fā)現(xiàn)和整改隱患，狠抓“反違章，查隱患，促整改”的安全活動，嚴格執(zhí)行管理局的“四條禁令”。確保了所打的井人身、設(shè)備、井下三大安全。

　　2、 加強隊伍的“三基”工作，大塑隊伍形象

　　搞好隊伍的“三基”工作，是內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象的客觀要

　　求。作為副隊長和指導(dǎo)員，我與隊長一起，從強“三基” 著手，一是加強了以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)。狠抓了黨員隊伍建設(shè)，生產(chǎn)班組達到了班班有黨員，結(jié)合生產(chǎn)開展以“黨員先鋒工程”為主的“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。狠抓了班子建設(shè)，班子成員事事處處嚴格要求自己，形成了堅強有力的班子。狠抓了職工隊伍建設(shè)，以制度嚴格管理隊伍，從嚴治隊，同時借鑒兄弟單位先進管理經(jīng)驗，持續(xù)改進管理方法。生活上關(guān)心職工疾苦，力所能及解決職工的實際困難，形成了團結(jié)、凝聚、士氣高昂的職工隊伍；二是夯實以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作。生產(chǎn)運行的重點在基層，關(guān)鍵在班組，要害在崗位。為此，我與隊上班子成員一起，修訂、完善了 QHSE體系，結(jié)合實際大力推行體系運行，持續(xù)改進。建立健全了各個崗的崗位責(zé)任制、崗位規(guī)范、工作程序，以抽考、檢查、查崗等方式進行考核，并將崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況與完井獎掛鉤；三是大力開展以培訓(xùn)、崗位練兵為重點的基本功訓(xùn)練。利用倒班、班前班后會等時間，學(xué)習(xí)鉆井、試油技術(shù)標準、操作規(guī)程，開展了安全生產(chǎn)、各崗位應(yīng)知應(yīng)會、專業(yè)技能等知識培訓(xùn)，開展了崗位練兵、技術(shù)比賽、師帶徒、各種演練等活動，不定期考試，檢驗學(xué)習(xí)、培訓(xùn)效果，考試成績在完井獎中體現(xiàn)。從而增強了職工的基本功。

　　二、對前線基層隊政治指導(dǎo)員崗位的認識

　　鉆井或試油生產(chǎn)長期在野外施工作業(yè)，隊伍獨立作戰(zhàn)，工作條件艱苦，工作時間長，勞動強度大，風(fēng)險大。作為政治指導(dǎo)員，首先要有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，這是做好任何工作的前提；二要懂生產(chǎn)、會管理、善協(xié)調(diào)，具備多種綜合能力，隊長離隊時，指導(dǎo)員才能立即頂上去指揮生產(chǎn)；三要學(xué)會把握工作重點，一切工作的出發(fā)點是圍繞生產(chǎn)這個中心，落腳點是提高職工效益；四要有在前線基層隊工作的實際經(jīng)驗，了解前線職工所思所想，不致于做職工思想工作時，說外行話，“空對空”。

　　三、當好基層隊指導(dǎo)員的想法

　　要當好一個基層隊的指導(dǎo)員，首先要團結(jié)帶領(lǐng)全隊職工多打井、打快井、打好井，最終體現(xiàn)在職工收益要提高。這幾年，我們也是這么做的，所打的，都沒有發(fā)生安全事故，職工拿的完井獎也較高；二要實實在在地關(guān)心職工，不要把“以人為本”只掛在口頭上，要把職工當作自己的兄弟姐妹，“我敬人一尺，人敬我一丈”，因為我就是從普通工人走過來的，這一點，我深有體會，這樣才能充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性；三要找準位置，切實履行好“參與、監(jiān)督、保障、服務(wù)”職能，保障生產(chǎn)任務(wù)的完成；四要廉潔奉公，遵紀守法，堅持原則，辦事公道，成為職工信賴的基層好領(lǐng)導(dǎo)；五要帶好職工隊伍，穩(wěn)定職工隊伍，建設(shè)一支“安全生產(chǎn)好、經(jīng)營管理好、技術(shù)創(chuàng)新好、隊伍作風(fēng)好”的“四好”鉆井隊。