中層干部競(jìng)聘動(dòng)員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話（精選3篇）
中層干部競(jìng)聘動(dòng)員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話 篇1
同志們：
今天，我們?cè)谶@里召開全體內(nèi)勤員工會(huì)議，主要是對(duì)中層干部競(jìng)聘工作進(jìn)行動(dòng)員。應(yīng)該說是一次非常重要的會(huì)議，實(shí)行中層競(jìng)聘上崗是建立專業(yè)化干部隊(duì)伍、構(gòu)建公平、高效、和諧的人才成長(zhǎng)環(huán)境的具體舉措，是進(jìn)一步加快干部人事制度改革，建立健全科學(xué)的干部選拔、使用和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，建立一支充滿生機(jī)和活力的高素質(zhì)干部隊(duì)伍的客觀需要。為健康、順利、圓滿地做好這項(xiàng)工作，根據(jù)公司黨委、總經(jīng)理室集體研究的精神，下面我就針對(duì)此次干部競(jìng)聘工作，結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀和存在問題，以及今后的干部管理講幾點(diǎn)意見。
一、此次競(jìng)聘工作的重要意義
實(shí)行中層干部競(jìng)聘是深化干部人事制度改革的必然要求，是貫徹落實(shí)分公司人力資源標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求的重大舉措，是認(rèn)真落實(shí)廣大干部員工對(duì)干部選拔任用知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)的具體體現(xiàn)，是全面的、細(xì)化的貫徹落實(shí)山東分公司三年規(guī)劃的一項(xiàng)舉措，同時(shí)也是公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)與保障。
公司黨委、總經(jīng)理室高度重視干部隊(duì)伍建設(shè)，通過干部調(diào)整和教育培訓(xùn)，干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)逐步改善，干部隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提高，對(duì)加快公司改革與發(fā)展步伐起到了積極作用。但同時(shí)也要看到，干部隊(duì)伍中還存在一些問題，特別是干部在理論素質(zhì)、知識(shí)儲(chǔ)備、工作能力、工作方法與作風(fēng)等方面，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。因此，通過競(jìng)聘上崗，通過競(jìng)爭(zhēng)，激勵(lì)廣大干部充實(shí)知識(shí)、提高素質(zhì)、開闊視野、鍛煉能力，為優(yōu)秀人才脫穎而出營造出更好的氛圍和搭建起更寬廣的舞臺(tái)。在公司營造一種你追我趕，競(jìng)相向上的良好氛圍，借以增強(qiáng)干部隊(duì)伍的生機(jī)與活力，提高干部的綜合素質(zhì)和適應(yīng)能力，是公司干部隊(duì)伍建設(shè)的迫切需要。
舉行此次中層干部競(jìng)聘上崗，就是圍繞提高干部隊(duì)伍建設(shè)水平，按照公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，努力把德才兼?zhèn)�、�?shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀同志選拔到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，營造正確的用人導(dǎo)向，在公司上下形成奮發(fā)向上的良好氛圍，促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理工作再上新的臺(tái)階。
二、公司發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題
近年來，公司改革發(fā)展步伐不斷加快，各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理工作正穩(wěn)步、快速提升，特別是20xx年，我們的個(gè)險(xiǎn) ，我們的團(tuán)險(xiǎn) ，我們的銀保 ，我們的保費(fèi) ，菏澤中支綜合業(yè)務(wù)管理指標(biāo)在山東全轄排名第一，這得益于上級(jí)黨委、總經(jīng)理室的指導(dǎo)和全體干部員工不懈的努力。這些成績(jī)的取得，凝聚了公司干部員工的心血和汗水，也與我們不斷深化內(nèi)部管理體制改革密不可分。
在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也還存在這樣或那樣的問題：機(jī)構(gòu)發(fā)展不平衡、渠道發(fā)展不平衡、城鄉(xiāng)業(yè)務(wù)不平衡;發(fā)展意愿不充足，憂患意識(shí)不強(qiáng)烈;經(jīng)營成本較高;執(zhí)行力度不夠強(qiáng);人力結(jié)構(gòu)仍需進(jìn)一步優(yōu)化，干部?jī)?chǔ)備和專業(yè)能力的提升面臨著新的挑戰(zhàn);凝心聚力謀發(fā)展的氛圍有待進(jìn)一步培育等等，這些問題都是制約公司發(fā)展的瓶頸，在無形當(dāng)中不同程度上消耗了公司前進(jìn)的動(dòng)力。因此，我們要把改善機(jī)構(gòu)之間、渠道之間和城鄉(xiāng)之間的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不平衡作為重要增長(zhǎng)點(diǎn);把轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式作為加快發(fā)展的主要方向;用創(chuàng)新發(fā)展保持活力;把理順生產(chǎn)關(guān)系、解放生產(chǎn)力作為加快發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，這將是我們明年及至更長(zhǎng)一段時(shí)間的重要任務(wù)。
近年來，經(jīng)過大家的共同努力，在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、費(fèi)用結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化方面取得了顯著成效，但由于這幾個(gè)方面的優(yōu)化是持續(xù)不間斷的過程，需要持續(xù)不間斷的努力，特別是目前還存在著部分發(fā)展相對(duì)滯后，市場(chǎng)占有率較低，這些都影響了公司整體發(fā)展的進(jìn)程。為什么在同樣的條件和環(huán)境之下，結(jié)果差距非常之大?為什么目前有的機(jī)構(gòu)發(fā)展比較迅速，而有的機(jī)構(gòu)發(fā)展比較緩慢甚至同比下滑?業(yè)務(wù)發(fā)展情況是表象，人是最根本的因素，發(fā)展的差距說明了在干部隊(duì)伍當(dāng)中還存在精神狀態(tài)、思想觀念、經(jīng)營能力方面的差距，還需要在干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化方面加大力度。因?yàn)檎温肪�確定之后，干部就是決定的因素，干部決定結(jié)果，沒有干部隊(duì)伍的優(yōu)化不可能做好業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和費(fèi)用結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，干部隊(duì)伍的水平高低是一切工作的基礎(chǔ)。
目前的干部精神狀態(tài)和工作作風(fēng)總體上是好的，但的確在不同的層面、不同的人、不同程度的存在著不適應(yīng)。在精神狀態(tài)、思想觀念、經(jīng)營能力方面存在差距，如果不能夠加以提高、糾正或消除，肯定會(huì)影響三年發(fā)展規(guī)劃的貫徹落實(shí)，肯定會(huì)在新一輪的發(fā)展中繼續(xù)拉大差距。為保證“三年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)較快發(fā)展，相對(duì)成本進(jìn)一步降低，專業(yè)化水平大幅提升，人均收入顯著增加”的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，借此機(jī)會(huì)向全體參加此次競(jìng)聘中層干部的人員提出以下十個(gè)方面的要求，無論此次競(jìng)聘結(jié)果如何，你們都是公司人事制度改革的參與者和推動(dòng)者，都是公司前進(jìn)和發(fā)展的中堅(jiān)力量。
第一，不可缺乏正確的開拓進(jìn)取精神。如果我們單純的去理解進(jìn)取精神是無可非議的，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是，想當(dāng)將軍的士兵也不一定全是好士兵。因?yàn)�，政治覺悟代替不了專業(yè)水平，文化知識(shí)代替不了職業(yè)道德，進(jìn)取精神多數(shù)人都有，是天性、是本能，如果不具備與時(shí)俱進(jìn)的市場(chǎng)要求，一定不是好的領(lǐng)導(dǎo)。在干部任用方面我們有經(jīng)驗(yàn)，也有教訓(xùn)。在干部選拔方面我們一定要盡量避免失誤，防止成就了個(gè)人，耽誤了公司。作為我們處在三年發(fā)展規(guī)劃關(guān)鍵時(shí)期的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，肩負(fù)著“加快”和“率先”的歷史重任，尤其是要完成自身肩負(fù)的艱巨任務(wù)，沒有敢為人先的干勁、闖勁，是不可能取得成功的。在這過程中，不可避免地要遇到諸多困難和問題，要克服障礙，取得成功，就更需要不畏難的精氣神。只有這樣才能攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)發(fā)展的目標(biāo)。要保持開拓進(jìn)取的精神，就要時(shí)刻保持憂患意識(shí)。心存憂患，并不是憂心忡忡，瞻前顧后，而是要永不滿足、不斷進(jìn)取。通過努力不斷謀求新的發(fā)展，開拓新的境界，創(chuàng)造新的輝煌。
第二，不可缺乏敬業(yè)務(wù)實(shí)的精神。準(zhǔn)確的敬業(yè)精神包括了“勤奮、刻苦和謹(jǐn)慎”，孔子說過“執(zhí)事敬”、“事思敬”、“修己以敬”，主張人在一生中始終要勤奮、刻苦，為事業(yè)盡心盡力。中國歷來有“敬業(yè)樂群”、“忠于職守”的傳統(tǒng)，敬業(yè)是中國人民的傳統(tǒng)美德。具備不具備敬業(yè)精神不是能力問題，而是有沒有職業(yè)道德問題。敬業(yè)是必須遵從的職業(yè)操守。宋朝朱熹說，“敬業(yè)”就是“專心致志以事其業(yè)”，用恭敬嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待自己的工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，一心一意，任勞任怨，精益求精。目前，在我們的全體干部之間，有三種人，第一種是高層次的即發(fā)自內(nèi)心的敬業(yè)，把職業(yè)當(dāng)作事業(yè)來對(duì)待的人;第二種是由外在壓力產(chǎn)生的低層次的功利目的的敬業(yè);第三種是根本沒有敬業(yè)精神，這種人實(shí)質(zhì)上是缺乏職業(yè)道德，是嚴(yán)重不稱職的干部。敬業(yè)務(wù)實(shí)：是事業(yè)成功的源泉，而勤奮、刻苦、謹(jǐn)慎的作風(fēng)，又是個(gè)人品德在實(shí)踐中的具體體現(xiàn)。人這一生中，有許多事情要做，但最基本的就兩件事;一是學(xué)著做人，二是學(xué)著做事。道德是做人的根本，職業(yè)道德是做事的基礎(chǔ)。敬業(yè)的核心要求是嚴(yán)肅認(rèn)真，一心一意，盡職盡責(zé)，精益求精。敬業(yè)精神是以明確的目標(biāo)選擇、樸素的價(jià)值觀念、忘我的投入志趣、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，在從事自己的主導(dǎo)活動(dòng)時(shí)表現(xiàn)出的個(gè)人品質(zhì)。敬業(yè)精神是做好本職工作的重要前提和可靠保障。盡管由于社會(huì)風(fēng)氣的不良和逆反心理的作用，許多人忽略甚至蔑視敬業(yè)精神，但敬業(yè)精神的最大受益人是自己。 成才與否的關(guān)鍵在于是否具有敬業(yè)精神。“業(yè)精于勤，而荒于嬉。” 隨著社會(huì)高科技的發(fā)展，生存競(jìng)爭(zhēng)將日益激烈，無過硬業(yè)務(wù)素質(zhì)者，必將被激烈競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)所淘汰而“下崗”。現(xiàn)在很流行一句話“今天工作不努力，明天努力找工作。”所以，敬業(yè)精神是時(shí)代的要求、競(jìng)爭(zhēng)的需要，也是自己生存的需要。敬業(yè)者水到渠成，廢業(yè)者枉度一生。
第三，不可缺乏顧大局、識(shí)大體的團(tuán)結(jié)精神。我們每一個(gè)同志的崗位不同，工作職責(zé)不同，這是由于社會(huì)化分工、公司內(nèi)部工作的需要，但是我們的大目標(biāo)是一致的，因此，我們?cè)谧龊帽韭毠ぷ�、抓好條線或部門工作的過程當(dāng)中，應(yīng)該想著公司的整體目標(biāo)。今后，各個(gè)條線之間的工作交叉，部門之間的相互支持會(huì)更加重要，各個(gè)不同條線、不同部門的同志一定要有顧大局、識(shí)大體的精神，主要負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步發(fā)揮協(xié)調(diào)形成合力，各個(gè)條線、部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同發(fā)展，共享成果。識(shí)大體、顧大局，是領(lǐng)導(dǎo)干部修養(yǎng)的重要表現(xiàn)，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部講政治的根本要求，維護(hù)大局是領(lǐng)導(dǎo)干部的基本職責(zé)。講政治最根本的就是要識(shí)大體。顧大局，即深明大義，就是要一切從大局出發(fā)，認(rèn)識(shí)大局、把握大局、服從大局、服務(wù)大局，凡事既要立足局部，又要考慮全局，既要立足當(dāng)前，又要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)。維護(hù)大局，就是要以事業(yè)為重，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的團(tuán)結(jié)，樹立“公司上下一盤棋”的意識(shí)，是公司穩(wěn)定、事業(yè)發(fā)展的決定性因素。因此，各機(jī)構(gòu)、各條線領(lǐng)導(dǎo)干部一定要團(tuán)結(jié)共事，形成發(fā)展合力，一定要擺正個(gè)人與組織的關(guān)系，正確行使權(quán)力。所有領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)該加強(qiáng)從各個(gè)方面嚴(yán)格要求自己。在具體工作中，則要堅(jiān)持貫徹民主集中制原則，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，自覺地堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，集思廣益，集中正確的意見進(jìn)行決策，防止個(gè)人專斷，從而調(diào)動(dòng)大家的積極性，凝聚大家的力量，共同把工作做好。
第四，不可缺乏超前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。由于個(gè)別機(jī)構(gòu)、個(gè)別干部發(fā)展意愿不充足，憂患意識(shí)不強(qiáng)烈，面對(duì)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是不適應(yīng)的。我們要深刻認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要機(jī)制，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要體現(xiàn)就是“公開、公平、公正”的競(jìng)爭(zhēng)秩序和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。商場(chǎng)猶如戰(zhàn)場(chǎng)，特別當(dāng)前更是如此。當(dāng)前的市場(chǎng)是在商品經(jīng)濟(jì)價(jià)值規(guī)律的作用下，通過競(jìng)爭(zhēng)調(diào)節(jié)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的“大魚吃小魚、快魚吃慢魚”的競(jìng)爭(zhēng)法則永遠(yuǎn)適用，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然趨勢(shì)。在越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不能夠遵循這一法則、不能夠樹立強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、不能夠看到和利用稍縱即逝的機(jī)遇，絕不可能生存下去。缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、不能善抓機(jī)遇、搶抓機(jī)遇，就是不適應(yīng)市場(chǎng)、不合格的干部。要提高市場(chǎng)認(rèn)識(shí)、掌握市場(chǎng)規(guī)律，樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。競(jìng)爭(zhēng)能使人精神振奮，努力進(jìn)取，促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展，它是現(xiàn)代社會(huì)中個(gè)人、團(tuán)體、企業(yè)乃至國家發(fā)展過程中不可缺少的心態(tài)。具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的公司即具有良好的基因，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手是創(chuàng)造和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)優(yōu)劣的最大關(guān)聯(lián)因素，遠(yuǎn)離對(duì)手，沒有對(duì)手，并不是一件好事，一切進(jìn)化過程中產(chǎn)生的優(yōu)良基因皆因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)的因素。要敢于面對(duì)挑戰(zhàn)，有方法應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，要有求勝的心態(tài)、敢勝的信心、必勝的方法。
第五，不可缺乏經(jīng)營效益意識(shí)。就經(jīng)營效益的意識(shí)來講，我們領(lǐng)導(dǎo)干部是不缺乏的，但就改善和提高的方式方法來看又是缺乏的，以至于還有部分機(jī)構(gòu)或條線的產(chǎn)出和貢獻(xiàn)還不能滿足自身的資源性消耗，有部分人員的貢獻(xiàn)還不能滿足自己的獲取性消耗。這是我們成本居高不下的根本原因，這種現(xiàn)象絕不可以長(zhǎng)期存在下去。機(jī)構(gòu)的產(chǎn)出和貢獻(xiàn)不能夠滿足資源占用消耗的，要通過全面預(yù)算管理和幫扶措施改善、提高或徹底解決，對(duì)于部分貢獻(xiàn)還不能滿足自己的獲取性消耗的人員、成為公司負(fù)擔(dān)的人員，本著人性化、用其能的原則調(diào)整到適應(yīng)的崗位，如果不能夠服從或適應(yīng)的可以解除職務(wù)和勞動(dòng)合同。一定要通過預(yù)算的管控、績(jī)效的引導(dǎo)、榮辱的教育、合理的安排、強(qiáng)制的手段來解決這種不合理、不公平的存在。經(jīng)濟(jì)效益是衡量一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終的綜合指標(biāo)，是公司的投入與產(chǎn)出之間的比例關(guān)系，是效率、效益、效果的綜合表現(xiàn)。費(fèi)用的結(jié)余并不意味著效益就好，主要應(yīng)當(dāng)與市場(chǎng)同業(yè)比對(duì)生產(chǎn)效率，我們菏澤中支公司的最大問題就是效率低，外勤人均產(chǎn)出低、內(nèi)勤同樣的工作量所用的人要多一些，這是成本高、效益差的根源。我們實(shí)現(xiàn)效益的翻身，不僅要業(yè)務(wù)總量提高，更要人均的提升。要通過提高銷售能力，提高專業(yè)化水平來逐步實(shí)現(xiàn)。盈利模型要建立在以人為單位上，積極營造“有貢獻(xiàn)光榮、無貢獻(xiàn)可恥”的氛圍。
第六，不可缺乏依法合規(guī)意識(shí)。首先是經(jīng)營當(dāng)中的依法合規(guī)。依法合規(guī)意識(shí)都有，違法違規(guī)的現(xiàn)象共存，這是我們行業(yè)面臨的共同問題。但是，我們不能因?yàn)槭切袠I(yè)共同的問題而聽之任之、順其自然、任其發(fā)展，我們要積極主動(dòng)的想辦法去解決、去規(guī)避，盡量減少和避免違法違規(guī)的事件發(fā)生。要讓全體員工意識(shí)到合規(guī)管理和合規(guī)文化建設(shè)是經(jīng)營管理的一件大事，不是監(jiān)管者要我做，而應(yīng)是我們自己要做，而且要自覺地做。因?yàn)楹弦?guī)與成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、經(jīng)營的核心要素具有正相關(guān)的關(guān)系，合規(guī)能為公司創(chuàng)造價(jià)值，違規(guī)會(huì)給公司造成損失，有效的合規(guī)文化將能夠消除合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)于無形。要讓合規(guī)的觀念和意識(shí)滲透到每個(gè)崗位、每個(gè)業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)中，成為公司新一輪發(fā)展達(dá)成三年規(guī)劃目標(biāo)的重要保證。其次是個(gè)人的組織紀(jì)律觀念，良好的組織紀(jì)律觀念是良好個(gè)人素質(zhì)的表現(xiàn)。第一種人能夠在成長(zhǎng)中養(yǎng)成良好的認(rèn)知，讓遵守紀(jì)律和社會(huì)公德成為習(xí)慣;第二種人能夠以紀(jì)律和社會(huì)公德進(jìn)行自我約束;第三人則是不能夠遵從紀(jì)律和社會(huì)公德。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部遵紀(jì)守法的良好作風(fēng)更加重要，因?yàn)橐鸬奖砺首饔��！墩撜Z》中有句話：其身正，不令也行，其身不正，雖令不從。遵紀(jì)守法既是每個(gè)人的義務(wù)，又是每個(gè)人道德品質(zhì)的表現(xiàn)。
第七，不可缺乏執(zhí)行能力。所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。對(duì)于個(gè)體執(zhí)行是一個(gè)人的能力，對(duì)于企業(yè)執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。企業(yè)管理水平高與低不在于定了多少制度，而在于能不能得以執(zhí)行。執(zhí)行能力也不僅僅是貫徹落實(shí)的快與慢，還在于執(zhí)行過程的方法和路徑以及結(jié)果的好與壞。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行能力。我們面對(duì)的是對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)，拳頭打得快不快、準(zhǔn)不準(zhǔn)，往往是決出勝負(fù)的主要原因。關(guān)注結(jié)果固然重要，但是，沒有好的過程不會(huì)有好的結(jié)果。任何事情都需要一個(gè)過程，而不是可以一步到位，立馬見效。有的部門和條線把工作布臵之后，就知道要數(shù)字、等結(jié)果而不關(guān)注過程，管理過程粗放，是最嚴(yán)重的粗放，是公司管理中最大的黑洞，也是執(zhí)行能力缺失的主要原因。執(zhí)行力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力、干部組織能力、職工落實(shí)能力的綜合反映，體現(xiàn)了企業(yè)的整體管理水平。執(zhí)行力強(qiáng)，企業(yè)能夠政令暢通、令行禁止，上級(jí)決策能夠得到全面有效的貫徹落實(shí)。要實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)健康發(fā)展，必須切實(shí)提高執(zhí)行能力。提高執(zhí)行力的關(guān)鍵在于每一名員工真正明確和履行各自的崗位職責(zé)，在其位、謀其政，心往一處想，勁往一處使，形成執(zhí)行合力。
提高執(zhí)行力，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要起到“領(lǐng)路人”的作用。“領(lǐng)導(dǎo)”的職責(zé)無非兩條，一個(gè)是“領(lǐng)”，一個(gè)是“導(dǎo)”。所謂“領(lǐng)”，就是要率先垂范，以身作則，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范和帶頭作用。要求員工做到的，自己首先要做到;禁止員工去做的，首先要約束自己不去做。所謂“導(dǎo)”，就是要在“領(lǐng)”的基礎(chǔ)上，把握方向和大局，及時(shí)解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現(xiàn)的偏差和錯(cuò)誤，積極引導(dǎo)廣大員工朝著正確的方向前進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 提高執(zhí)行力，各級(jí)中層干部要切實(shí)發(fā)揮“橋梁”作用。中層干部的主要職責(zé)就是承上啟下、上傳下達(dá)，既要對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，又要對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé);既要吃透上級(jí)精神，把領(lǐng)導(dǎo)的意圖完完整整地向職工傳達(dá)，又要結(jié)合實(shí)際，把落實(shí)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。當(dāng)好中層干部關(guān)鍵是要?jiǎng)?chuàng)新工作思路和工作方法，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，及時(shí)提出合理化建議，幫助領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策，并切實(shí)加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)措施真正得到落實(shí)。
第八，不可缺乏創(chuàng)新能力。開拓創(chuàng)新能力其實(shí)質(zhì)是一種綜合能力，它是各種智力因素和能力品質(zhì)在新的層面上融為一體、相互作用、有機(jī)結(jié)合所形成的一種合力。創(chuàng)新等于領(lǐng)先，持續(xù)創(chuàng)新等于持續(xù)領(lǐng)先。在黨的xx大報(bào)告中指出，“解放思想是發(fā)展中國特色社會(huì)主義的一大法寶”，全黨同志要“堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，勇于變革、勇于創(chuàng)新，永不僵化、永不停滯”。規(guī)劃中首先提出的是“加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展的新局面”。我們的創(chuàng)新發(fā)展應(yīng)該即著眼于創(chuàng)新增長(zhǎng)方式，又注重創(chuàng)新開拓新市場(chǎng)，根據(jù)條線、市場(chǎng)的不同去定位。當(dāng)前，我們自身的創(chuàng)新能力非常有限，有的條線業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一、業(yè)務(wù)渠道單一。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要重視公司的發(fā)展動(dòng)向，要全力以赴為公司“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)型發(fā)展”創(chuàng)造有利條件，不斷提高公司創(chuàng)新發(fā)展的能力和水平。要善于把握機(jī)遇創(chuàng)新開拓，“境由心造，事在人為”，對(duì)勤于思考、精神振奮、肯于學(xué)習(xí)的人來說，機(jī)遇無時(shí)不在、無處不在。發(fā)展順利是機(jī)遇，出現(xiàn)困難也是機(jī)遇;結(jié)構(gòu)調(diào)整是機(jī)遇，環(huán)境變化也是機(jī)遇。從一定意義上講，沒有問題意識(shí)、憂患意識(shí)，就看不到機(jī)遇;無所用心、懶散怠惰，就抓不住機(jī)遇。創(chuàng)新開拓不是一句空話，歸根結(jié)底要落實(shí)到勤勉不息的奮斗上。只有解放思想，才能形成新思路、拿出新辦法，解決新問題，開拓新業(yè)務(wù)。
第九，不可缺乏專業(yè)化能力。我本人對(duì)于專業(yè)化的認(rèn)知與教科書有所不同，我認(rèn)為，對(duì)從事的崗位工作會(huì)做、能做、做好、做長(zhǎng)就是專業(yè)。做得比別人好、比別人長(zhǎng)就是比別人專業(yè)。現(xiàn)在諸多制約發(fā)展的因素當(dāng)中最關(guān)鍵的是干部的專業(yè)化水平不夠，不會(huì)做、不能做、做不好，由于專業(yè)化水平不強(qiáng)，以至于差距非常之大，肯定是不專業(yè)或不敬業(yè)的原因�；仡^看發(fā)現(xiàn)走過的捷徑卻是彎路，是由于我們能做而不會(huì)做，延誤了發(fā)展，教訓(xùn)非常深刻。對(duì)此，我們要有清醒的正確的認(rèn)識(shí)，并不是所有的增長(zhǎng)都是可持續(xù)的，并不是所有的業(yè)務(wù)都是健康的，關(guān)鍵要看增長(zhǎng)方式。因此，在當(dāng)前轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式的要求之下，專業(yè)化水平更加重要，這一課我們多數(shù)人還是要補(bǔ)的。
第十，不可缺乏人性化管理。人性化管理并不是以照顧一統(tǒng)化，而是注重人的潛能開發(fā)，注重人力資源的合理利用，用人之長(zhǎng)。注重人的潛能開發(fā)是人性化管理理念的基點(diǎn)，是提高員工素質(zhì)的一個(gè)根本途徑。人的生理層面的自然屬性是“人類總是要求擁有快樂而不是痛苦”。人的心理層面的自然屬性是“人類總是要求得到尊重而不是貶抑”。人的心靈層面的自然屬性是“人類總是希望有長(zhǎng)久的目標(biāo)而不是虛度一生”。我們?cè)谌说氖褂梅矫嬗性S多的不足，不能夠承認(rèn)人性的自然屬性和滿足人性自然屬性中的基本需求。我們講感情、講民主更要講公平公正。中國式管理就是公平合理化的管理，國家、民族、企業(yè)必須擁有一大批優(yōu)秀的創(chuàng)造性人才，才能發(fā)展。人才是知識(shí)經(jīng)濟(jì)最重要的資源，只有善于管理人才，才能獲取較大的效益。因此，如何培養(yǎng)、使用、管理、留住人才是公司管理頭等重要的工作。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于受教育程度的普遍提高和生活水平、生活質(zhì)量的提高，大家的追求更加廣泛和多樣化，工作不再是一種單純的謀生手段，越來越多的人把工作看成是實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的需要手段，在工作中尋求人生意義。這就要求我們更加關(guān)注了解員工，不僅滿足他們的物質(zhì)需求，而且設(shè)法滿足他們精神方面的要求，提高他們的滿意程度，以調(diào)動(dòng)他們的積極性，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。人性化管理是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，需要我們深入研究，如果只是單純的控制，會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)成為工具，要“用人之長(zhǎng)，容人之短”。作為獨(dú)立的個(gè)體，每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和特長(zhǎng)，公司通過持續(xù)創(chuàng)建能充分發(fā)揮每個(gè)人長(zhǎng)處的公平、公開、公正的機(jī)制和氛圍，讓每個(gè)員工都能找到施展自己才華的舞臺(tái)。
作為領(lǐng)導(dǎo)既要有權(quán)力性的影響力，又要有非權(quán)力性的影響力，非權(quán)力性的影響力主要體現(xiàn)于人格魅力。這需要領(lǐng)導(dǎo)人永無休止的修煉，不單要提高業(yè)務(wù)水平，非業(yè)務(wù)水平依然重要。 作為領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真做事，誠懇做人;用心做事，坦然做人。做領(lǐng)導(dǎo)就是要更好的做人，就是要幫助別人、引導(dǎo)別人、帶領(lǐng)別人去做人、做事。領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力包含著對(duì)下屬員工的指導(dǎo)和引領(lǐng)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使員工都本能地工作。
作為領(lǐng)導(dǎo)思維模式要理性大于感性，管理模式要提倡嚴(yán)謹(jǐn)防止彈性，工作方式要注重過程多于注重結(jié)果，工作流程要從粗放轉(zhuǎn)為細(xì)化。利用實(shí)施此次中層干部競(jìng)聘上崗的機(jī)會(huì)，我簡(jiǎn)單和大家交流這么多，希望對(duì)大家在今后的工作和管理中能有所幫助和指導(dǎo)。
為認(rèn)真做好這次中層干部競(jìng)聘工作，成立了中層干部聘任工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由我任組長(zhǎng)，祝萌總、永強(qiáng)總和徐強(qiáng)總?cè)纬蓡T。在這里，我代表競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組表個(gè)態(tài)：中層干部競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員要嚴(yán)肅組織人事紀(jì)律，公道正派的選人用人，用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人，做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松，確保這次干部競(jìng)聘工作的公開、公平和公正，歡迎同志們監(jiān)督。針對(duì)此次實(shí)施中層干部競(jìng)聘上崗，我再要求幾點(diǎn)：
三、競(jìng)聘工作的有關(guān)要求
(一)轉(zhuǎn)變觀念，勇于競(jìng)爭(zhēng)。這次公開競(jìng)聘為大家提供了展示自己才華的良好平臺(tái)，也是黨委、總經(jīng)理室對(duì)大家政治思想素質(zhì)、工作能力、心理承受能力等綜合素質(zhì)的考驗(yàn)和鍛煉。大家要轉(zhuǎn)變觀念，勇于競(jìng)聘，有參與競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)和勇氣，只有這樣，才能說明你積極響應(yīng)組織的號(hào)召，勇于接受組織的挑選。參與競(jìng)爭(zhēng)就是有勇氣、有能力、有膽識(shí)的表現(xiàn)。要充分認(rèn)識(shí)到，敢于競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)干部必備的素質(zhì);參加競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)干部提高素質(zhì)、展示能力、彰顯優(yōu)勢(shì)、推介自我、完善自我的極好機(jī)遇;正確看待競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，是一個(gè)干部成熟的表現(xiàn)。
(二)認(rèn)真對(duì)待，充分準(zhǔn)備。全體干部員工要認(rèn)真對(duì)待這次競(jìng)聘，充分準(zhǔn)備。一是要圍繞公司業(yè)務(wù)發(fā)展和競(jìng)聘崗位所需要的專業(yè)知識(shí)等方面，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。二是要認(rèn)真總結(jié)前期的工作，對(duì)所選崗位的工作進(jìn)行深入思考和展望，提出新的工作思路和舉措，認(rèn)真寫好自己的競(jìng)聘報(bào)告。演講時(shí)既要充分闡明自己的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)，又要認(rèn)真指出今后工作和自身素質(zhì)上應(yīng)該進(jìn)一步努力的方向。三是要進(jìn)一步作好現(xiàn)崗位的本職工作。競(jìng)崗的目的是為了使干部崗位優(yōu)化，在競(jìng)聘期間，現(xiàn)任干部要做好本崗工作，積極履行崗位職責(zé)，保障公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。競(jìng)聘期間因擅離職守或其他原因影響工作，使單位利益受到損失的，將按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
(三)要周密部署，嚴(yán)肅紀(jì)律。在這次中層干部競(jìng)聘工作中，每位干部職工特別是每個(gè)黨員干部都要堅(jiān)持講政治、講大局、講紀(jì)律。對(duì)此項(xiàng)工作的實(shí)施，可以有不同看法，可以發(fā)表不同見解，但不服從組織，不聽從指揮，甚至從中作亂，這是決不允許的。在這里，我重申一下，在這次中層干部競(jìng)聘期間，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派，嚴(yán)禁徇私舞弊，嚴(yán)禁吃請(qǐng)，如有違反，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí)，一律取消競(jìng)聘資格，所有人員在競(jìng)聘實(shí)施期間的工作表現(xiàn)，將作為聘用上崗的重要參考依據(jù)。
希望大家都能自覺地支持改革、參與改革，確保改革，確保公司正常運(yùn)營。同時(shí)，希望通過競(jìng)聘走上新的工作崗位的同志勇挑重?fù)?dān)，盡快進(jìn)入角色，熟悉工作，保持工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，接好接力棒，開創(chuàng)新局面。
同志們，當(dāng)前，公司業(yè)務(wù)發(fā)展雖趨勢(shì)穩(wěn)定，但增長(zhǎng)的穩(wěn)定性還很脆弱，一些長(zhǎng)期存在的深層次問題也還沒有得到根本性的解決，在發(fā)展過程中，還會(huì)出現(xiàn)一些新的問題。因此，我們既要防止和克服畏難情緒，也要克服唯條件論的急功近利和短期行為，處理好眼前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，一切工作一定要抓的準(zhǔn)、抓的住、抓的細(xì)、抓的緊，堅(jiān)決防止無所作為的傾向，堅(jiān)決反對(duì)拖拉推諉、支差應(yīng)付、投機(jī)取巧。要保持“務(wù)實(shí)務(wù)本”的精神，大力倡導(dǎo)真抓實(shí)干的良好風(fēng)氣。我們要激勵(lì)干事者、支持干事者、造就干事者、淘汰混事者。在全公司形成弘揚(yáng)干事、成事的正氣，形成苦干、實(shí)干的風(fēng)氣，營造鼓勵(lì)干事、有利干事的氛圍和環(huán)境。三年發(fā)展規(guī)劃貫徹落實(shí)的過程也是鍛煉干部、培養(yǎng)干部、選拔干部、淘汰干部的過程，對(duì)于確不能勝任的干部在進(jìn)程中隨時(shí)調(diào)整。各個(gè)業(yè)務(wù)條線、各個(gè)后援部門、各個(gè)機(jī)構(gòu)都以三年發(fā)展規(guī)劃為目標(biāo)，細(xì)化落實(shí)、明確職責(zé)，做到人力與增長(zhǎng)需求相匹配，政策與資源相匹配，業(yè)績(jī)與收入相匹配。進(jìn)一步解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，為實(shí)現(xiàn)三年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)而努力，為促進(jìn)公司更加快速、更加穩(wěn)健、更加科學(xué)、更加和諧的向前發(fā)展而奮斗。
謝謝大家!
中層干部競(jìng)聘動(dòng)員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話 篇2
各位同志們大家好：
今天處里利用周末休息時(shí)間對(duì)五個(gè)副科級(jí)崗位進(jìn)行競(jìng)聘和民主測(cè)評(píng)，充分體現(xiàn)了X處推進(jìn)建立健全科學(xué)的干部選拔使用和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，建立一支充滿生機(jī)和活力的高素質(zhì)干部隊(duì)伍的決心。剛才主任也就這次競(jìng)聘的意義進(jìn)行宣講。
大家知道實(shí)行中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗是貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任用工作條例》，推進(jìn)干部選拔任用工作科學(xué)化、民主化、制度化的一項(xiàng)重要舉措。處黨委高度重視這次的競(jìng)聘工作，制定了詳細(xì)的工作方案，進(jìn)行了細(xì)致的準(zhǔn)備工作，同時(shí)得到了局黨組的高度重視和大力支持。受局黨組的委派局人教科、紀(jì)檢監(jiān)察室參與和監(jiān)督這次的競(jìng)聘工作，我們將努力按照“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則推進(jìn)競(jìng)聘工作的順利進(jìn)行。
下面我想談三點(diǎn)感受與大家共勉：
一是正確對(duì)待競(jìng)聘。黨的xx大提出：“努力形成廣納群賢，人盡其才，能上能下，充滿活力的用人機(jī)制”。 競(jìng)聘正是激活用人機(jī)制，不拘一格選拔人才，為優(yōu)秀人才脫穎而出營造出更好的氛圍和搭建起更寬廣的舞臺(tái)的一種形式。我覺得競(jìng)聘不光是一個(gè)職位問題，更是一種對(duì)單位對(duì)自己的責(zé)任感、使命感的體現(xiàn)。這份責(zé)任感、使命感就是要實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和推進(jìn)單位工作發(fā)展。隨著X處的發(fā)展，客觀上也需要一大批具有奉獻(xiàn)精神、開拓意識(shí)、年輕有為的干部來承擔(dān)重任。我想通過這次的競(jìng)聘，我們的X處中層干部隊(duì)伍一定會(huì)更具朝氣和活力。
二是正確對(duì)待測(cè)評(píng)。我覺得今天來參加測(cè)評(píng)的同志們都是伯樂。 大家一定能以對(duì)黨、對(duì)處工作、對(duì)同志認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，做好“伯樂”，積極認(rèn)真地參與，公平、公正地看待我們的干部，實(shí)事求是地填寫好民主測(cè)評(píng)表。我覺得一要看他們的思想政治素質(zhì);二要看他們的個(gè)人品德、工作、生活作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)才能等;三要看他們的工作實(shí)績(jī)。對(duì)年輕同志更要從實(shí)際出發(fā)，看主流、看潛力、看發(fā)展，真正把最適合的人選選出來，為促進(jìn)XX處事業(yè)的發(fā)展，提供重要的組織保證。同時(shí)務(wù)必請(qǐng)大家嚴(yán)肅紀(jì)律，確保競(jìng)爭(zhēng)上崗公平、公開、公正地進(jìn)行。
三是正確對(duì)待結(jié)果。競(jìng)聘的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就是為把工作做得更好，但競(jìng)聘的職位是有限的，不可能都如愿以償，但我們有十七位同志積極參加了這次競(jìng)聘，充分體現(xiàn)了他們重在參與、重在鍛煉、重在責(zé)任的主人翁精神。同時(shí)參加競(jìng)聘的同志也一定能認(rèn)真處理好參加競(jìng)聘和做好當(dāng)前相關(guān)工作的關(guān)系，到思想不散、秩序不亂、工作不斷，認(rèn)真做好自己本職工作。確保不因人事變動(dòng)和競(jìng)聘結(jié)果而影響各項(xiàng)工作的正常開展。
我相信，有局黨組的大力支持，有同志們的熱情參與，有路橋處長(zhǎng)期以來形成的良好工作作風(fēng)，這次競(jìng)聘一定能取得圓滿成功!我們X處的明天一定會(huì)更加燦爛輝煌!
謝謝大家!
中層干部競(jìng)聘動(dòng)員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話 篇3
伴隨著豐收的喜悅，滿懷著奮進(jìn)的豪情，我們信心百倍地迎來了充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的20xx年。今天是新年節(jié)日上班的第二天，我首先代表總公司黨政領(lǐng)導(dǎo)向同志們致以新年的祝賀，祝愿同志們新的一年身體健康，工作順利，家庭幸福!
對(duì)于xx公司來說，過去的一年酸甜苦辣，雖充滿艱辛，但我們依然勇往直前，戰(zhàn)勝了生產(chǎn)、銷售、資金、管理等方方面面的重重困難，團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作，任勞任怨，開拓奮進(jìn)，忍辱負(fù)重，令人難忘。我們緊緊圍繞“以銷售為龍頭，以生產(chǎn)為核心，以安全為保障，以質(zhì)量求生存，向管理要效益”的工作方針，認(rèn)真落實(shí)董事會(huì)各項(xiàng)決議，扎實(shí)開展“管理素質(zhì)年”活動(dòng)，調(diào)整機(jī)構(gòu)，完善制度，狠抓落實(shí)，提升管理水平，努力營造“心齊，氣順、風(fēng)正、勁足”的良好氛圍，朝著“構(gòu)建和諧，快樂工作”的目標(biāo)繼續(xù)邁進(jìn)，黨建工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)取得了新成績(jī)，有力地推動(dòng)了企業(yè)的改革和發(fā)展，保持了“穩(wěn)定生產(chǎn)，穩(wěn)定銷售，穩(wěn)定職工收入，穩(wěn)定對(duì)外關(guān)系”的良好局面，創(chuàng)下了年產(chǎn)180萬噸、銷售180萬噸的歷史最好成績(jī)，為總公司實(shí)現(xiàn)“兩步走”戰(zhàn)略目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)xx公司第二次飛躍打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)�；仡欉^去這一年，是我們xx公司極不平凡的一年，是我們歷經(jīng)風(fēng)雨而有所收獲的一年，是我們團(tuán)結(jié)一心，開拓進(jìn)取而無怨無悔的一年，是我們繼往開來，繼續(xù)奮進(jìn)而笑傲未來的一年，是我們自加壓力，挑戰(zhàn)自我而煥然一新的一年，我們xx人應(yīng)該為我們?nèi)〉玫某删透械津湴梁妥院?
在回顧過去，辭舊迎新的時(shí)候，我們不會(huì)忘記全體干部職工為企業(yè)發(fā)展作出的不懈努力，在此，我再次代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)，向同志們并通過大家向全體干部職工表示衷心的感謝!
新的開始新希望，新的一天新陽光，開始新的追求，播下新的夢(mèng)想，翻開新的一頁，寫下新的輝煌。過去一年的成績(jī)已經(jīng)成為歷史。一方面，我們要倍加珍惜這來之不易的大好局面;另一方面，我們要充分估計(jì)到前進(jìn)道路上更大的困難和考驗(yàn)。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。為了xx公司更好更快發(fā)展和美好的未來，為了使xx公司適應(yīng)國有企業(yè)的改革發(fā)展的步伐，經(jīng)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)研究決定，在新年伊始，對(duì)公司的中層正職副職干部進(jìn)行新一輪競(jìng)聘，重新在全公司吹起改革的進(jìn)軍號(hào)角。
今天，我代表公司黨政班子，作一個(gè)動(dòng)員報(bào)告。我想著重講三個(gè)問題。一是為什么要進(jìn)行這次競(jìng)聘;二是這次競(jìng)聘的設(shè)計(jì)思路;三是對(duì)搞好這次競(jìng)聘提些希望和要求。
先講第一個(gè)問題，為什么要進(jìn)行這次競(jìng)聘?
實(shí)事求是地說，從外部環(huán)境看，關(guān)于企業(yè)內(nèi)部深化改革，我們已經(jīng)落在了大多數(shù)xx企業(yè)的后面，形勢(shì)緊迫，必須未雨綢繆;從內(nèi)部需要看，中層干部的狀態(tài)還不能完全適應(yīng)企業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)做大，居安思危，必須苦練內(nèi)功。
(一)這次競(jìng)聘是總公司對(duì)所屬企業(yè)的現(xiàn)實(shí)要求
黨的xx大要求國有企業(yè)改革在調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高自主創(chuàng)新能力、創(chuàng)新體制機(jī)制、加大節(jié)能減排和提高效益上下功夫、見成效�？偣咀鳛橹醒肫髽I(yè)，貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院和國資委深化國有企業(yè)改革精神的要求，必須深化企業(yè)內(nèi)部改革。要求各xx企業(yè)要抓住重點(diǎn)難點(diǎn)深化國有企業(yè)內(nèi)部改革，要加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，形成運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、合理制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)，要逐步實(shí)現(xiàn)內(nèi)部競(jìng)聘、社會(huì)招聘和市場(chǎng)選聘等多種形式的市場(chǎng)化人才配置，要引入社會(huì)勞動(dòng)力價(jià)位，深化勞動(dòng)用工、人事和分配制度改革。
特別是在深化企業(yè)內(nèi)部改革和勞動(dòng)人事、用工和分配制度上，鹽行業(yè)很多生產(chǎn)和運(yùn)銷企業(yè)已經(jīng)取得了很大進(jìn)展，確實(shí)真正形成了人員能進(jìn)能出、管理人員能上能下、收入能高能低的機(jī)制。四川久大集團(tuán)改革較為成功和徹底，“全體起立，競(jìng)爭(zhēng)上崗”，員工“全體出去再進(jìn)來，全體起來再坐下”。對(duì)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)和管理鏈條全面整合，實(shí)現(xiàn)扁平化管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，減少管理層次，縮短管理鏈條，降低了經(jīng)營成本和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高了運(yùn)作效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力改革后，久大建立起了一套適應(yīng)公司發(fā)展需要、與市場(chǎng)接軌的用工與薪酬制度，實(shí)現(xiàn)了員工能進(jìn)能出、職位能上能下、收入能高能低，福利貨幣化、保障社會(huì)化，這為久大集團(tuán)高速高效發(fā)展和增強(qiáng)國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。安徽鹽業(yè)公司、山東省鹽業(yè)公司、重慶市鹽務(wù)局也通過全員競(jìng)聘上崗，激活了內(nèi)部干部任用機(jī)制，取得了非常顯著的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益�？偣窘鼉赡暌餐ㄟ^市場(chǎng)化選聘二級(jí)公司的總會(huì)計(jì)師及總部的中層干部和工作人員，開闊了人才選拔的視野，利用“引進(jìn)一只‘狼’，激活一群‘羊’，帶出一群‘狼’”的放大效應(yīng)，提高了公司的整體管理水平和團(tuán)隊(duì)實(shí)力。
現(xiàn)在國資委的目標(biāo)很明確，為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求和確保國有資產(chǎn)增值保值，圍繞培育和發(fā)展30-50家具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司大企業(yè)集團(tuán)，要在推進(jìn)中央企業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整方面邁出新步伐，支持和鼓勵(lì)中央企業(yè)進(jìn)一步聯(lián)合重組，引導(dǎo)中央企業(yè)并購活動(dòng)。總公司20xx年對(duì)總公司總部機(jī)關(guān)進(jìn)行了改革，為全行業(yè)，特別是xx集團(tuán)企業(yè)的改革提供了成功的范例�？偣疽笏鶎賦x企業(yè)必須適應(yīng)當(dāng)前改革發(fā)展形勢(shì)的需要，走跳躍式快速發(fā)展之路，迅速做大做強(qiáng)企業(yè)規(guī)模，只有這樣才能在中央企業(yè)中立足，否則很可能存在被并購、被重組的危險(xiǎn)。
我們這次中層干部的聘任只是內(nèi)部改革的其中一個(gè)部分，下一步我公司總部機(jī)關(guān)、各基層單位也要實(shí)行全員競(jìng)聘上崗。
(二)這次競(jìng)聘是xx公司自身加快發(fā)展的需要
如果說，20xx年是我們穩(wěn)定發(fā)展的一年，重在健全各項(xiàng)管理制度，那么，今年就是我們提升管理水平，提升公司形象的一年。xx公司能不能加快發(fā)展、做大做強(qiáng)，關(guān)鍵在于能否建立一支能打硬仗、能打勝仗的充滿生機(jī)和活力、銳意進(jìn)取、懂經(jīng)營、會(huì)管理的管理團(tuán)隊(duì)。搞跨一個(gè)企業(yè)容易，只有要一個(gè)關(guān)鍵人就行了，搞好一個(gè)企業(yè)不容易，不僅需要一個(gè)好班子，好的帶頭人，還必須要有一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)，獨(dú)木不成林，要有一批人，要靠一支精英管理團(tuán)隊(duì)集思廣益，群策群力。
過去的20xx年，在以李曉峰董事長(zhǎng)為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在同志們的大力支持下，一手抓改革，一手抓發(fā)展，從一個(gè)不足30萬噸能力的小鹽廠一躍成為了150萬噸的大型真空鹽制鹽企業(yè)，完成了第一次創(chuàng)業(yè)，取得了很大的成績(jī)。今天，我們不應(yīng)該忘記20xx年來取得的巨大成績(jī)和打下的良好基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退。在這次黨代會(huì)上，xx公司提出了三到五年的奮斗目標(biāo)：資產(chǎn)總額由10億元提高到20億元，銷售收入由5億元提高到10億元，利稅總額由1億元提高到3億元。這是一個(gè)宏偉的目標(biāo)，也是擺在我們面前的艱巨任務(wù)，是我們xx公司自立于行業(yè)之林并且不斷發(fā)展壯大的必然要求，是我們企業(yè)繼續(xù)保持帶動(dòng)力、影響力、控制力的客觀需要。
然而，今天的仍然危機(jī)四伏，我們必須有清醒的認(rèn)識(shí)�？傮w分析一下，我們存在六大危機(jī)：一是“三高兩低”問題。這是茆總在20xx年底新經(jīng)營班子與全體中層干部見面會(huì)上講的話，“三高”就是負(fù)債率高、成本高、應(yīng)收帳款額高;“兩低”就是勞動(dòng)生產(chǎn)率低、噸鹽贏利水平低。這高度概括了我公司生產(chǎn)經(jīng)營的根本性問題，是我們必須高度重視并逐步加以解決的現(xiàn)實(shí)困難。二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的問題。我們的主業(yè)是鹽，是核心業(yè)務(wù)，也是唯一的經(jīng)濟(jì)支柱，鹽的深加工還在艱難爬坡之中，以鹽為原料的鹽化工產(chǎn)品還是空白。這將是我們未來的培育業(yè)務(wù)，要成為另一個(gè)經(jīng)濟(jì)支柱。三是鹽的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，構(gòu)成了現(xiàn)實(shí)威脅。鹽越來越多，價(jià)格越來越低，成本越來越高，鹽的利潤(rùn)越來越小。四是資金非常緊張。我們經(jīng)過了高速發(fā)展，也付出了沉重代價(jià)。我們5億元的銷售收入，卻有4億元的銀行貸款，財(cái)務(wù)危機(jī)隨時(shí)都可能發(fā)生。我們不僅要維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營，還要考慮今后的發(fā)展問題，資金需求量很大。今年，國家結(jié)束了20xx年的穩(wěn)健的貨幣政策，轉(zhuǎn)而實(shí)行從緊的貨幣政策，對(duì)我們資金使用是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。五是，我們內(nèi)部改革還有大量的工作要做。運(yùn)輸公司、實(shí)業(yè)工業(yè)、天宇公司經(jīng)營上十分困難，機(jī)制體制方面必須進(jìn)行改革，人員問題、資產(chǎn)損失問題，要花費(fèi)大量的改革成本。六是，我們還缺乏危機(jī)感和緊迫感。
解決這六個(gè)“危機(jī)”的唯一的辦法是加快發(fā)展。我們不能坐以待斃，只有加快改革和發(fā)展，才能解決“危機(jī)”，不發(fā)展只有等死，這就是我們面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。
加快改革和發(fā)展也同樣存在風(fēng)險(xiǎn)。過去人們常說：“國有企業(yè)不發(fā)展等死，發(fā)展不好找死。”在我們發(fā)展道路中充滿著危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)。主要問題是我們沒有足夠的實(shí)力，沒有足夠的花不完的錢。我們現(xiàn)在要發(fā)展需要資金�？上Ъ业妆�，基本吃光花光，每給職工100元錢，我們公司就要開支157元�，F(xiàn)在我們每年工資總額就開支4300萬元左右，上交稅金近1億元。一要吃飯，二要發(fā)展，可惜發(fā)展要靠借貸，借貸是有代價(jià)的，不僅要返本，還要付息，我們每年的財(cái)務(wù)費(fèi)用在3200萬元左右。靠借貸，一旦資金鏈斷了，大家就吃不上飯�，F(xiàn)在原來上的項(xiàng)目投入大都靠銀行，還有職工的集資款，一旦市場(chǎng)、政策發(fā)生變化，也就陷入困難。
應(yīng)該說，今后的3—5年，也就是我們這一任公司領(lǐng)導(dǎo)班子和競(jìng)聘上崗的這一任期中層干部管理團(tuán)隊(duì)，正處于xx公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，也是困難期。按照我們既定的發(fā)展目標(biāo)，這3—5年xx公司發(fā)展起來了，挺過來了，就是另一番天地，我們?cè)谌珖陀兄匾囊幌�，否則，就要被淘汰，這決不是危言聳聽。
前面我講了發(fā)展中的困難、風(fēng)險(xiǎn)、危機(jī)，我們要去克服、去一個(gè)一個(gè)地解決。但也要看到有利條件，堅(jiān)定我們的信心。一是我們?cè)谑谴笮椭汽}企業(yè)，是xx集團(tuán)的一支重要力量，總公司對(duì)xx公司強(qiáng)有力的支持;二是專營政策還有利于xx公司有進(jìn)一步發(fā)展的喘息機(jī)會(huì);三是xx公司整體干部職工隊(duì)伍的素質(zhì)比較高，對(duì)企業(yè)的發(fā)展充滿期待，有一股強(qiáng)大的精神和力量支撐，都盼望著xx公司做強(qiáng)做大。當(dāng)前供求形勢(shì)有利于xx公司加快發(fā)展，只要我們把我們的管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，把全體干部職工的積極性調(diào)動(dòng)起來，就一定能夠克服一切艱難險(xiǎn)阻，實(shí)現(xiàn)我們的中長(zhǎng)期目標(biāo)。
(三)這次競(jìng)聘是xx公司廣大干部職工的共同呼聲
去年底，中層干部的一個(gè)聘期結(jié)束。如何重新任用，廣大干部職工非常關(guān)注。為了xx公司更好更快的發(fā)展，絕大部分同志都希望我公司繼續(xù)深化改革和加強(qiáng)管理，保持當(dāng)前良好的發(fā)展勢(shì)頭。很多同志給我的信箱寫信，強(qiáng)烈地表達(dá)了這一愿望(摘要讀一下職工來信)�？偟目�，我認(rèn)為，我公司絕大部分中層干部的素質(zhì)是高的，工作是出色的，是被大多數(shù)人認(rèn)可的，但正如我在去年半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上所講的，有的人工作不積極主動(dòng)，存在“老好人”思想，遇事繞著走，挑三揀四，辦事拖沓，不敢碰硬;有的人無所事事，整天迷迷糊糊，不思進(jìn)取，得過且過;有的人心思不在工作上，背后說三道四，放松對(duì)自己的要求，光打自己的小算盤;有的人不深入實(shí)際，作風(fēng)漂浮，放空炮，做表面文章;有的人作風(fēng)簡(jiǎn)單粗暴，不愿意聽取別人的意見，隨便拍腦門、拍胸脯、拍屁股，遇到責(zé)任推得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的;甚至有的人圖一己私利，做出了有損xx公司利益的事。 這部分干部基本不在狀態(tài)或根本不在狀態(tài)，不可能帶領(lǐng)職工干好事業(yè)，廣大干部職工是不滿意的。最近我們黨政班子多次召開務(wù)虛會(huì)，在討論這次競(jìng)聘方案的時(shí)候，都一致認(rèn)為，隨著公司做大做強(qiáng)，管理難度越來越大，水平要求越來越高，要盡快培育一支政治合格、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)民主、紀(jì)律嚴(yán)明、服務(wù)有力的中層干部隊(duì)伍。要通過這次競(jìng)聘，讓那些想干事、能干事、干成事、干好事的中層干部脫穎而出，要打造和培養(yǎng)出一支好的管理隊(duì)伍，不走形式，不走過場(chǎng)。我在這里表個(gè)態(tài)：我們黨政班子一定不會(huì)辜負(fù)廣大干部職工的希望，認(rèn)真搞好這次競(jìng)聘工作，請(qǐng)大家監(jiān)督。
第二個(gè)問題，這次競(jìng)聘的設(shè)計(jì)思路
(一)這次競(jìng)聘的主要目標(biāo)
1、初步形成一個(gè)管理人員能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能增能減的這樣一個(gè)充滿生機(jī)和活力的選人用人機(jī)制。即建立一個(gè)好的機(jī)制。
2、建立一個(gè)講政治、懂經(jīng)營、會(huì)管理的，基本被大家認(rèn)可的中層干部隊(duì)伍;充分發(fā)揮各職能部門和管理崗位的作用，努力調(diào)動(dòng)管理人員的積極性。即選出一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。
3、靠實(shí)力說話，靠本事吃飯，不搞拉幫結(jié)派，使選才機(jī)制變得更公開、公正。即形成一個(gè)好的風(fēng)氣。
(二)這次競(jìng)聘的總體原則
1、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，充分調(diào)動(dòng)全體干部職工的積極性和創(chuàng)造性。
2、堅(jiān)持處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，既要推進(jìn)改革，又要考慮人們的改革承受心理，既要有改革力度，有所震動(dòng)，又要保持干部隊(duì)伍總體穩(wěn)定。
3、堅(jiān)持按程序辦事。這次競(jìng)聘方案經(jīng)過黨政聯(lián)席會(huì)議反復(fù)修改和討論，考慮了方方面面，必須堅(jiān)決貫徹落實(shí)。任何人都必須無條件執(zhí)行，不經(jīng)集體討論決定，任何個(gè)人無權(quán)修改。
4、堅(jiān)持公平、公正、公開，努力為每一競(jìng)聘者創(chuàng)造平等的競(jìng)爭(zhēng)條件。
(三)這次競(jìng)聘的主要內(nèi)容設(shè)計(jì)
(一)關(guān)于機(jī)構(gòu)調(diào)整方案
1、對(duì)總部機(jī)構(gòu)做適應(yīng)調(diào)整。設(shè)立11個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)部門，增設(shè)了兩個(gè)二級(jí)單位，機(jī)構(gòu)的設(shè)置是根據(jù)我公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施需要決定的，當(dāng)然也考慮到了現(xiàn)狀和基本維持穩(wěn)定。但有一點(diǎn)要說明的是，根據(jù)業(yè)務(wù)需要來設(shè)計(jì)崗位，絕沒有因人設(shè)崗，因人設(shè)部門。
2、嚴(yán)格控制部門正副職數(shù)。機(jī)關(guān)本部基本上是一個(gè)部門一正一副，但考慮工作需要和干部培養(yǎng)，新增加了高級(jí)管理人員職數(shù)。
(二)關(guān)于這次競(jìng)聘的實(shí)施辦法
一是堅(jiān)持公開、公平、公正。
首先要做到公開、公平、公正。(給我發(fā)電子郵件)現(xiàn)在是有人擔(dān)心，領(lǐng)導(dǎo)是按人挖坑，已經(jīng)安排好人選。已經(jīng)安排好人選，還要搞競(jìng)爭(zhēng)上崗干什么?花這么多成本、精力、時(shí)間干什么?有什么意義?這次，我們進(jìn)行筆試，編號(hào)打分;專家和群眾倆個(gè)組評(píng)判。改革用人制度，競(jìng)爭(zhēng)上崗，就是依靠大家選人用人，就是為了把人選得更好一些。請(qǐng)大家要相信這一點(diǎn)。
二是辦法要簡(jiǎn)單易行，不要搞得太復(fù)雜。
部門正職要經(jīng)過筆試，在面試中演講答辯，經(jīng)過專家和群眾評(píng)判，向黨政聯(lián)席會(huì)推薦3個(gè)侯選人。按相關(guān)程序聘用。
部門副職也要經(jīng)過筆試，在面試中演講和答辯，經(jīng)過有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門正職評(píng)判，向黨政聯(lián)席會(huì)推薦3個(gè)侯選人。
接下來，本部機(jī)關(guān)人員聘用，也同樣向全公司競(jìng)聘，競(jìng)爭(zhēng)上崗。
三是關(guān)于競(jìng)聘任期為三年。
為了逐步推進(jìn)年輕化，也為了體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)上崗對(duì)年齡比較大的同志關(guān)懷，方案規(guī)定不夠三年一屆聘期的部門負(fù)責(zé)人不再擔(dān)任實(shí)職，原正職擔(dān)任高級(jí)督導(dǎo)員，副職擔(dān)任督導(dǎo)員。自愿放棄競(jìng)聘的，我們也保留原待遇。
四是競(jìng)聘不上怎么辦?我們?cè)O(shè)計(jì)了幾個(gè)辦法供選擇。
第三個(gè)問題，對(duì)搞好這次競(jìng)聘的希望和要求
第一，要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，積極支持這次競(jìng)聘。能否搞好這次競(jìng)聘，首先必須統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，要統(tǒng)一對(duì)xx公司發(fā)展形勢(shì)的認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一我們管理隊(duì)伍肩負(fù)的光榮使命的認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一對(duì)改革必要性和重要性的認(rèn)識(shí)。要看到企業(yè)內(nèi)部改革是時(shí)代潮流，大勢(shì)所迫，不僅是總公司要求我們改，形勢(shì)迫使我們改，更重要的是自身發(fā)展需要改。為了實(shí)現(xiàn)宏偉戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，必須堅(jiān)持改革，加快改革，這也是廣大職工的共同呼聲。我們每一個(gè)同志都要端正思想，提高認(rèn)識(shí)。我們剛剛召開黨代會(huì)，要借這這次會(huì)議的東風(fēng)，按照總公司的要求，把這次競(jìng)聘搞好。
第二，調(diào)整好心態(tài)，積極參與這次競(jìng)聘。這次中層正、副職競(jìng)聘，涉及面比較廣，大家都要把心態(tài)調(diào)整好。
要敢于參加競(jìng)聘，積極參加競(jìng)聘。要轉(zhuǎn)變一個(gè)觀念，崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，不再靠領(lǐng)導(dǎo)安排，領(lǐng)導(dǎo)也不再安排。崗位已經(jīng)統(tǒng)一公布出來讓大家競(jìng)爭(zhēng)，根據(jù)自己的意愿和自我評(píng)估來自主選擇崗位競(jìng)聘。
我們鼓勵(lì)競(jìng)聘。希望大家積極競(jìng)聘，競(jìng)聘有利于展現(xiàn)自己的才能，有利于找到自己理想的崗位，有利于激發(fā)自己的思想，調(diào)動(dòng)自己的積極性，靠競(jìng)聘得到的崗位自己格外珍惜，應(yīng)該說競(jìng)聘使每一個(gè)人得到了平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。
我們鼓勵(lì)流動(dòng)。上下不能流動(dòng)，內(nèi)部也流動(dòng)不夠就會(huì)形成一潭死水。由于不能流動(dòng)，有的人在一個(gè)崗位上一干許多年，有的一、二十年，干太長(zhǎng)了不太好，不利于人才成長(zhǎng)，思想容易產(chǎn)生定向思維，希望這次部門之間人員能流動(dòng)起來，有豐富基層企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的同志，也希望大家積極報(bào)名，到本部機(jī)關(guān)工作，上下也流動(dòng)起來。
我們鼓勵(lì)競(jìng)聘，鼓勵(lì)流動(dòng)，但也有一個(gè)問題不可回避，競(jìng)聘不上怎么辦?落聘怎么辦?我認(rèn)為不存在勝利者、失敗者，競(jìng)聘不上、落聘，說明你沒有找準(zhǔn)自己的位置，或者說你對(duì)自己的認(rèn)識(shí)和大家對(duì)你的認(rèn)識(shí)還不一致。你對(duì)自己的認(rèn)識(shí)，沒有得到大家的認(rèn)可。競(jìng)聘不上怎么辦?鼓起勇氣，再向下一個(gè)崗位競(jìng)聘，直到找到自己的位置。落聘，沒有競(jìng)聘到崗位怎么辦?我們希望這次競(jìng)聘，大家都能找到自己理想滿意的崗位，大家滿意，我們也高興。既然競(jìng)聘，就有可能有人落聘，落聘不可怕，天無絕人之路，再找機(jī)遇，再競(jìng)聘。“此處不留人，自有留人處”，還可到社會(huì)上參與競(jìng)聘。再說組織上還關(guān)心大家，安排了一些出路，這次改革方案設(shè)計(jì)了幾個(gè)途徑，工作調(diào)動(dòng)、待崗和離崗學(xué)習(xí)、有償解除勞動(dòng)合同等。
特別是極少數(shù)可能出現(xiàn)的落聘者，更要調(diào)整好心態(tài)，不要吵、不要哭、不要鬧，要失崗不失志，失崗不失文明。對(duì)于違反公司規(guī)定的或造成不良影響的或情節(jié)惡劣的，要給予行政處分，直至依法解除勞動(dòng)合同。我們不希望出現(xiàn)這種情況，但丑話說在前面，必須按規(guī)定處罰。
第三，要嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行競(jìng)聘方案。首先要確保公平、公開、公正，嚴(yán)格執(zhí)行競(jìng)聘方案和辦法，公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行，不得內(nèi)定人選，不準(zhǔn)封官許愿，不準(zhǔn)討好說情，拉小圈子。要主持公道、主持正義、取信于民。
競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組的工作人員，要秉公辦事，嚴(yán)守紀(jì)律，不準(zhǔn)弄虛作假，違規(guī)操作。交申請(qǐng)書的時(shí)候要把箱子用封條封好，在監(jiān)督情況下打開，有利于公平。
所有競(jìng)聘人員都要執(zhí)行競(jìng)聘上崗辦法，以積極的態(tài)度參與競(jìng)爭(zhēng)，不要找關(guān)系，走后門，托說情，拉“選票”。
第四，要誠實(shí)地參與競(jìng)聘。筆試時(shí)，不許弄虛作假;提供的學(xué)歷及資格證明材料，也要真實(shí)。否則，一經(jīng)查實(shí)，就取消他的競(jìng)聘資格，同時(shí)，按公司有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅處理。競(jìng)聘演講過程中，也要實(shí)事求是，不要夸大其辭。
第五，要保持良好的工作秩序。要集中力量把競(jìng)聘工作做好，但不能影響當(dāng)前工作，年初要做的事很多，各部門要切實(shí)責(zé)起責(zé)任，各個(gè)崗位的人都要負(fù)起責(zé)任，一天沒有交接，一天就要負(fù)起責(zé)任，哪個(gè)崗位、哪個(gè)部門出現(xiàn)問題，就追究哪個(gè)崗位、哪個(gè)部門的責(zé)任，努力做到改革不影響或少影響當(dāng)前工作。
第六，要加強(qiáng)思想政治工作，注重有情操作。改革從根本上來說，是一次權(quán)力和利益的再調(diào)整，改革不可能滿足每一個(gè)人的要求，任何改革方案也不可能十全十美，能夠大多數(shù)人滿意、大多數(shù)人支持就是好方案。競(jìng)聘過程中，黨委、工會(huì)要加強(qiáng)思想政治工作，宣傳改革，支持改革，投身改革。有利于改革、有利于團(tuán)結(jié)的事和話，要多干多說，不利于改革和團(tuán)結(jié)的事和話，不干不說，要調(diào)動(dòng)一切積極因素，保證競(jìng)聘從始至終圓滿完成。這是對(duì)我公司整體素質(zhì)的集中檢閱和集中考驗(yàn)。總公司在關(guān)注，廣大職工也在關(guān)注。
這次競(jìng)聘，既要嚴(yán)格執(zhí)行辦法和規(guī)定，又要注重有情操作。在方案制訂過程中，我們對(duì)年齡比較大的同志和自愿放棄競(jìng)聘的同志作出了一些規(guī)定，給予一定的保護(hù)，如安排擔(dān)任高級(jí)督導(dǎo)員、督導(dǎo)員，工資待遇原則上參照總部機(jī)關(guān)同等級(jí)別原待遇保持不變。對(duì)參加競(jìng)聘的同志，競(jìng)聘到什么崗位就到什么崗位，從嚴(yán)要求，這些規(guī)定，希望大家理解。
第七，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保本次競(jìng)聘按部就班順利推進(jìn)。這次中層干部競(jìng)聘，我公司成立競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員組成。我希望大家支持競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組的工作，嚴(yán)格按計(jì)劃步驟和規(guī)定進(jìn)行操作，也請(qǐng)大家給予監(jiān)督。
同志們，這次競(jìng)聘能否成功是對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的考驗(yàn)，是對(duì)總部全體黨員和職工的考驗(yàn)。我們一定要團(tuán)結(jié)一心，共同努力，搞好這次競(jìng)聘工作。我相信在大家的支持下，這次競(jìng)聘一定成功!