換屆動員會領(lǐng)導(dǎo)講話材料（精選3篇）
換屆動員會領(lǐng)導(dǎo)講話材料 篇1
根據(jù)中央和自治區(qū)、市委的統(tǒng)一部署，我鎮(zhèn)黨委換屆工作將于近期進(jìn)行。市委對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆工作高度重視，專門召開了全市黨委換屆會議，今天，我們在這里召開我鎮(zhèn)黨委換屆工作動員會，標(biāo)志著我鎮(zhèn)黨委換屆工作已正式進(jìn)入組織實(shí)施階段。下面，我就貫徹落實(shí)上級精神，做好我鎮(zhèn)黨委換屆工作，強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見：
一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識
這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆，是在我鎮(zhèn)“”發(fā)展開局之年，加快轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期進(jìn)行的，這是全鎮(zhèn)人民政治生活中的一件大事。搞好換屆工作，直接關(guān)系全鎮(zhèn)乃至全市“”規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和全面建設(shè)小康社會任務(wù)的完成。我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)中央和自治區(qū)、市委精神，從全局和戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識做好這次換屆工作的重要意義，增強(qiáng)政治責(zé)任感和歷史使命感，做好這次影響全局、關(guān)系長遠(yuǎn)的換屆工作。
一是做好這次換屆工作，是為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想、政治和組織保證的重要任務(wù)。近年來，我鎮(zhèn)處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要期、也是鞏固和發(fā)展新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的關(guān)鍵期。這次換屆是在新的起點(diǎn)上加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建設(shè)的重大舉措，搞好換屆，進(jìn)一步理清科學(xué)發(fā)展思路，選好配強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子，是順利實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要思想、政治和組織保證。
二是做好這次換屆工作，是加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提升領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力的重要契機(jī)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子及其成員的政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力和工作水平，直接關(guān)系當(dāng)?shù)氐母母�、發(fā)展、穩(wěn)定，關(guān)系黨的事業(yè)興旺發(fā)達(dá)。提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力，核心是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆，既是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子干部執(zhí)政能力的實(shí)際檢閱，同時，通過黨委換屆優(yōu)化我鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)，形成鄉(xiāng)鎮(zhèn)朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的黨委領(lǐng)導(dǎo)層，提升班子的整體戰(zhàn)斗力和凝聚力。
三是搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆工作，是加強(qiáng)基層組織建設(shè)，構(gòu)建和諧社會的必要保證。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委處于基層核心地位，領(lǐng)導(dǎo)各方面的工作，能否順利完成換屆選舉任務(wù)，選出一個群眾滿意的好班子、強(qiáng)班子、硬班子，直接關(guān)系到全鎮(zhèn)乃至全市的改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局。因此，我們必須站在全局的高度，認(rèn)真做好我鎮(zhèn)黨委換屆工作，進(jìn)一步加強(qiáng)基層組織建設(shè)，凝聚民心，提升人氣，維護(hù)社會穩(wěn)定，為我鎮(zhèn)的大發(fā)展、創(chuàng)造民主、和諧的政治環(huán)境。
二、嚴(yán)格程序，規(guī)范操作
這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆政治性、政策性、程序性都很強(qiáng)，我們一定要按照市委的統(tǒng)一部署，高度重視，精心實(shí)施，把這項(xiàng)工作擺上重要議事日程，統(tǒng)籌考慮，周密安排，確保換屆選舉的各項(xiàng)工作、各個環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格按照中央和自治區(qū)、市委要求，怎么規(guī)定就怎么執(zhí)行，程序怎樣安排就要怎么履行，絕不走過場，真正按法律辦事、按程序選舉、按標(biāo)準(zhǔn)選人。
三、鐵的紀(jì)律，風(fēng)清氣正
本次鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆時間緊、任務(wù)中、要求高，為了確保我鎮(zhèn)黨委換屆順利進(jìn)行，要認(rèn)真抓好黨代會報(bào)告的起草工作，要進(jìn)一步細(xì)化換屆工作的各項(xiàng)紀(jì)律要求，堅(jiān)決執(zhí)行“5個嚴(yán)禁、17個不準(zhǔn)和5個一律”的規(guī)定。對于違反組織人事紀(jì)律、拉票賄選等破壞換屆紀(jì)律的人和事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，都要一查到底，嚴(yán)肅處理，絕不姑息。
同志們，搞好這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆工作責(zé)任重大，影響深遠(yuǎn)。我們一定要堅(jiān)持鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以對黨和人民的事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度、精心組織、密切配合，同心協(xié)力、扎實(shí)工作，圓滿完成換屆工作的各項(xiàng)任務(wù)，為加快富裕和諧提供堅(jiān)強(qiáng)的思想、政治和組織保證。
換屆動員會領(lǐng)導(dǎo)講話材料 篇2
就全市村“兩委”換屆工作，我講四點(diǎn)意見：
一、思想認(rèn)識要到位
在中央黨的群眾路線教育實(shí)踐活動總結(jié)大會上強(qiáng)調(diào)，各級黨委特別是黨委書記都要強(qiáng)化管黨治黨意識、落實(shí)管黨治黨責(zé)任，把抓黨建作為自己的首要職責(zé)，把抓好黨建作為最大的政績。當(dāng)前，“兩委”換屆工作迫在眉睫，抓好了，“一換穩(wěn)三年”;抓不好，“一換亂三年”。能不能充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，確保圓滿順利換屆，既是對我市教育實(shí)踐活動成果的檢驗(yàn)，更是對我們市、縣、鄉(xiāng)三級黨委書記能不能當(dāng)好黨建“第一責(zé)任人”的考驗(yàn)。今天我們?nèi)墪浂荚�，借這個機(jī)會和大家講清楚，哪個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的換屆出了問題，鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記都要承擔(dān)直接責(zé)任，縣、市、區(qū)委書記要承擔(dān)第一責(zé)任，市委及市委組織部要對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行約談，影響嚴(yán)重的要嚴(yán)厲問責(zé)。市縣組織部及組織部長要把抓好“兩委”換屆工作作為當(dāng)前工作的重中之重，緊緊抓在手上，搞好綜合協(xié)調(diào)。希望大家進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前全省“凈化政治生態(tài)、實(shí)現(xiàn)弊革風(fēng)清、重塑山西形象、促進(jìn)富民強(qiáng)省”的大形勢，高度警醒，高度自覺，強(qiáng)化責(zé)任意識和風(fēng)險(xiǎn)意識，切實(shí)提高對抓好“兩委”換屆工作的認(rèn)識，全力以赴保證全市“兩委”換屆工作積極穩(wěn)妥地推進(jìn)。
二、工作標(biāo)準(zhǔn)要從嚴(yán)
與第九屆“兩委”換屆相比，這次“兩委”換屆，面臨一些新的形勢和問題。一些城市周邊村和礦產(chǎn)資源村存在不穩(wěn)定因素，少數(shù)地方家族、宗教、黑惡勢力影響和干擾換屆工作的現(xiàn)象仍然存在，外出務(wù)工經(jīng)商的流動黨員不斷增加，特別是中央“八項(xiàng)規(guī)定”出臺以來，農(nóng)村黨紀(jì)政紀(jì)的高壓線日益收緊，一些原來擔(dān)任村干部的“經(jīng)濟(jì)能人”產(chǎn)生退出“兩委”班子的思想波動等等。對于這些情況和問題，我們一定要高度重視，慎重對待，嚴(yán)把政策關(guān)、法律關(guān)、程序關(guān)和質(zhì)量關(guān)，耐心細(xì)致、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈龊妹總�環(huán)節(jié)的工作。各級換屆工作領(lǐng)導(dǎo)組一定要加強(qiáng)對選舉工作人員的培訓(xùn)，讓組織選舉的同志準(zhǔn)確把握政策法規(guī)，保證工作中沉著應(yīng)對，不出紕漏。一定要嚴(yán)格按照法律法規(guī)確定的程序和標(biāo)準(zhǔn)，制定出詳細(xì)周密的工作方案，細(xì)化措施，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，做到整個換屆工作依法有序、平穩(wěn)推進(jìn)。
三、各項(xiàng)措施要落實(shí)
要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，市委要結(jié)合包縣工作，加大對所聯(lián)系縣區(qū)“兩委”換屆工作的指導(dǎo)。市農(nóng)村“兩委”換屆選舉工作領(lǐng)導(dǎo)組要加大督促檢查力度，及時掌握情況，注重解決問題。市、縣黨委組織部門要發(fā)揮牽頭和協(xié)調(diào)作用，切實(shí)加強(qiáng)對工作的規(guī)劃、組織、指導(dǎo)。各縣(市、區(qū))和開發(fā)區(qū)黨工委主要領(lǐng)導(dǎo)要親自上手抓好選情復(fù)雜的重點(diǎn)難點(diǎn)村;鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道主要領(lǐng)導(dǎo)要扎根一線，現(xiàn)場指揮，蹲點(diǎn)跟進(jìn)，確保不出問題。市、縣、鄉(xiāng)三級黨委和相關(guān)職能部門要上下互動、左右互通，形成齊心協(xié)力抓換屆的良好氛圍。要嚴(yán)肅換屆紀(jì)律，市委態(tài)度非常明確，就是要把“嚴(yán)肅換屆紀(jì)律、加強(qiáng)檢查監(jiān)督、嚴(yán)格問題查處”貫穿換屆全過程，確保換屆工作風(fēng)清氣正。紀(jì)檢監(jiān)察、公檢法等有關(guān)部門要采取一切必要的手段，以鐵的紀(jì)律，嚴(yán)肅查處干擾破壞基層“兩委”換屆選舉的行為，切實(shí)做到“有案必查、查實(shí)必處、失責(zé)必究”。要解決好信訪“搭車”問題。對信訪積案要嚴(yán)格區(qū)分換屆和非換屆問題，實(shí)行分類處理。對不直接涉及換屆的問題，事前要集中進(jìn)行處理。對一時難于處理的疑難問題，要擱置爭議，留待換屆后處理，以減輕換屆期間的信訪壓力。千萬不要因?yàn)槲覀冏陨淼臎Q策失誤激化矛盾，導(dǎo)致局面失控，影響整體工作進(jìn)度。要把換屆與農(nóng)村反腐敗工作結(jié)合起來，農(nóng)村屆前財(cái)務(wù)審計(jì)還沒有結(jié)束的個別地方要組織力量盡快完成，對審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題，要按照有關(guān)規(guī)定及時妥善處理，要把審計(jì)結(jié)果作為村干部任用的重要依據(jù)，把有污點(diǎn)的人擋在候選人之外。
四、確保“兩委”換屆圓滿成功
今后兩個月的時間里，全市2192個農(nóng)村“兩委”班子和143個城市社區(qū)“兩委”班子將按照“先黨組織、后村委會”的步驟，有序地完成換屆選舉工作，實(shí)現(xiàn)新老班子交替。縣、市、區(qū)圓滿換屆的標(biāo)準(zhǔn)，就是要在規(guī)定的時間內(nèi)，完成所有村、社區(qū)的“兩委”換屆工作，不找任何借口，不留一個“尾巴”;就是要換出好班子、好隊(duì)伍、好作風(fēng);換出團(tuán)結(jié)、換出干勁、換出和諧，提高創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力;就是要做到換屆與經(jīng)濟(jì)工作、安全穩(wěn)定等其它各項(xiàng)工作“兩不誤、兩促進(jìn)”，切實(shí)做到人心不散、干勁不減、秩序不亂、工作不斷。
做好基層“兩委”換屆選舉工作意義重大，影響深遠(yuǎn)。我們一定要精心組織，周密部署，依法進(jìn)行，確保全市“兩委”換屆選舉工作平穩(wěn)推進(jìn)，圓滿成功，為實(shí)現(xiàn)弊革風(fēng)清、促進(jìn)富民強(qiáng)市作出積極的貢獻(xiàn)!
換屆動員會領(lǐng)導(dǎo)講話材料 篇3
同志們：
大鵬展翅輝煌路，靈羊奮蹄踏征程。今天，我們在這里召開20xx年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)大會，主要任務(wù)是：深入貫徹黨的三中、四中全會精神，全面落實(shí)中央和全省經(jīng)濟(jì)工作會議部署，動員公司廣大干部員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略部署，凝心聚力謀發(fā)展，強(qiáng)化管理抓效益，為全面實(shí)現(xiàn)公司年度發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。下面，我受公司黨支部、董事會委托向大會作20xx年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)報(bào)告。請審議!
過去的20xx是公司跨越發(fā)展至關(guān)重要的一年。一年來，在國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢跌宕起伏，銅金屬市場低迷，價(jià)格大幅下滑的情況下，公司緊緊圍繞“”發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，以項(xiàng)目建設(shè)為牽引，以采選生產(chǎn)為支撐，持續(xù)改善基礎(chǔ)設(shè)施條件，努力提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平,積極營造發(fā)展環(huán)境，不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)，全體干部員工求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，同心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，各項(xiàng)指標(biāo)逆勢增長，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。20xx年注定是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、有利因素與不利因素相互交織的一年，長期以來，公司各項(xiàng)事業(yè)取得了長足進(jìn)展，積累了寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)造就了一支能夠經(jīng)受各種考驗(yàn)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、用心做事、追求卓越的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。但是公司目前還存在諸多不足：公司戰(zhàn)略管理有待加強(qiáng);創(chuàng)新能力不強(qiáng);員工整體綜合素質(zhì)與公司的發(fā)展規(guī)模、速度存在差距，有部分干部員工不思進(jìn)取，缺乏工作熱情，工作效率低下;企業(yè)管理總體上還比較粗放，制度建設(shè)缺乏精細(xì)化;安全現(xiàn)場還存在隱患。為此，我們要切實(shí)把形勢估計(jì)得更復(fù)雜一些，把困難想象得更充分一些，把應(yīng)對措施考慮得更周全一些，既要堅(jiān)定信心、搶抓機(jī)遇，又要積極應(yīng)對、扎實(shí)工作，促進(jìn)公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展。
20xx年總體的工作要求是：以公司“”戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，以人本管理和精細(xì)化管理為核心，夯實(shí)內(nèi)部管理基礎(chǔ)，積極改善發(fā)展環(huán)境，在提高效益和降低能耗的基礎(chǔ)上，搶抓機(jī)遇，乘勢而上，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，進(jìn)一步創(chuàng)新改革，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化管理，防控風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)發(fā)展動力和后勁，全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的奮斗目標(biāo)是：工業(yè)產(chǎn)值完成6000萬元，同比增長10%，銷售收入完成5000 萬元，同比增長13%，生產(chǎn)銅金屬1000噸，同比增長7%，上繳稅金1500萬元，同比增長6 %，員工人均年收入達(dá)到45000元，同比增長8%。
生產(chǎn)調(diào)控目標(biāo)是：選礦廠全年處理原礦130000噸，入選平均品位達(dá)到0.92%，生產(chǎn)銅金屬1000噸，精礦品位達(dá)到18.5%以上，選礦回收率平均達(dá)到90.5%以上，用電功率因數(shù)達(dá)到0.95 以上;采礦車間完成出礦130000噸，進(jìn)巷950米，出礦平均品位達(dá)到0.92%。
安全控制目標(biāo)是：員工無三違，崗位無隱患，班組無違章，車間無輕傷，公司無重傷，杜絕死亡事故和重大人身傷害事故，確保工作現(xiàn)場安全生產(chǎn)，力爭實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。
下面，就如何完成以上生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)講以下幾個方面的意見。
一、強(qiáng)管理、嚴(yán)要求，持續(xù)抓好安全生產(chǎn)，確保“零違章、零事故”多年來，公司高度重視安全工作，始終把安全工作作為頭等大事來抓，基本保持了公司安全生產(chǎn)的平穩(wěn)健康有序發(fā)展。當(dāng)前我公司各方面的管理基礎(chǔ)薄弱，現(xiàn)有的管理文化、行為習(xí)慣根深蒂固，因此，我們對待安全工作要以“堅(jiān)持不懈、持之以恒”的態(tài)度。要有大局觀念，采掘安全生產(chǎn)是安全工作的重點(diǎn)，但不是全部，要真正把“安全第一”作為公司安排部署一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，貫徹落實(shí)到管理行為的全過程。 做好安全工作，務(wù)必要有規(guī)范的系統(tǒng)的抓法。今年我們要以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，建立完善職業(yè)衛(wèi)生預(yù)控體系，促進(jìn)安全生產(chǎn)平穩(wěn)健康發(fā)展，突出安全效益為最終目的，要重點(diǎn)抓好以下四個方面的工作： 1、增強(qiáng)主體責(zé)任意識，嚴(yán)格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。要積極推行“一崗雙責(zé)”管理模式，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)主管部門、主管領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)落實(shí)。要進(jìn)一步完善職能科室、車間管理人員及崗位職工安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施月度考核，真正做到安全生產(chǎn)責(zé)任橫向到邊，縱向到底。要建立車間級安全生產(chǎn)獎懲制度，加大車間、科室對違章作業(yè)的考核力度，增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)及職能人員服務(wù)一線、服務(wù)基層的管理意識，形成有效的安全激勵機(jī)制。
2、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，整改隱患、消除違章。按照現(xiàn)場管理安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場整理、整頓、清理、安全、養(yǎng)護(hù)等關(guān)鍵性工作，分級檢查落實(shí)、按月排序考評。要抓好重點(diǎn)部位的專項(xiàng)排查，安全技術(shù)部每周要對用電系統(tǒng)、卷揚(yáng)提升拉運(yùn)系統(tǒng)、井下通風(fēng)系統(tǒng)、尾礦庫、采空區(qū)、廢舊巷道等進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對重大隱患整改項(xiàng)目實(shí)行掛牌負(fù)責(zé)制，明確整改要求、期限和責(zé)任，確保100%達(dá)標(biāo)。要加大井下生產(chǎn)現(xiàn)場整治力度。制定推進(jìn)計(jì)劃，明確管理責(zé)任，清理井下積水積渣，整理規(guī)范管線，完善照明、警示及各種標(biāo)識，建立長效機(jī)制，強(qiáng)化日常管理，力爭治理一處，達(dá)標(biāo)一處，保持一處，進(jìn)一步提升現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。要繼續(xù)加大現(xiàn)場違章作業(yè)的查處力度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)、夜班電子監(jiān)控管理、節(jié)假日定檢巡查，完善連帶考核機(jī)制，做到管理職能分工明確，責(zé)任追究清晰有度。要加強(qiáng)危險(xiǎn)作業(yè)、特種作業(yè)管理，嚴(yán)格制定作業(yè)方案，落實(shí)分級監(jiān)管審批制度，確保危害辯識、相關(guān)制度、防范措施匹配到位。要進(jìn)一步采取有效措施控制人的不安全行為，積極引導(dǎo)職工標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范操作、按章作業(yè)。
3、創(chuàng)新安全培訓(xùn)教育模式，切實(shí)加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)力度。要抓好專業(yè)技能知識教育，增強(qiáng)崗位職工會操作、會檢查、會維護(hù)、會防范的本領(lǐng)。分級組織實(shí)施車間主任、分隊(duì)長、班組長培訓(xùn)教育，采取外請內(nèi)培、輸送培訓(xùn)等方式，提高安全管理能力。要持續(xù)加強(qiáng)安全專業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)。要繼續(xù)抓好新工人，轉(zhuǎn)崗、換崗及“三級安全”培訓(xùn)教育，確保培訓(xùn)時間、內(nèi)容、質(zhì)量、效果四個落實(shí)。不定期對崗位職工進(jìn)行安全管理制度、安全操作規(guī)程、崗位安全職責(zé)、安全作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)和抽考，增強(qiáng)職工崗位安全操作能力。
4、加強(qiáng)勞動保護(hù)和職業(yè)危害防護(hù)，全面提升公司整體環(huán)保管理水平 。要加大檢查考核，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)管護(hù)、采取各種維護(hù)措施鞏固和保持現(xiàn)有治理成果。抓好防塵工作，以管促治，發(fā)揮現(xiàn)有除塵設(shè)施作用。加強(qiáng)濕式作業(yè)，強(qiáng)化采場作業(yè)面灑水，，減少粉塵危害，把污染因子控制在合格范圍內(nèi)，督促一線員工認(rèn)真佩戴勞動防護(hù)用品，做好個體防護(hù)最大限度保護(hù)職工身心健康，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)，努力打造綠色生態(tài)礦山。
二、落實(shí)經(jīng)營指標(biāo)，努力完成全年生產(chǎn)任務(wù)。想盡一切辦法、克服一切困難，全力保證全年目標(biāo)、任務(wù)的順利完成，這不僅是公司經(jīng)營發(fā)展的要求，更是鼓舞員工士氣、增強(qiáng)員工斗志的需要。各車間部室要嚴(yán)格按照已制定的各項(xiàng)指標(biāo)，強(qiáng)化目標(biāo)管理，各項(xiàng)工作都要圍繞完成年度目標(biāo)任務(wù)的要求來開展，重點(diǎn)要抓好以下幾個方面的工作：。 1、以人本管理和精細(xì)化管理為核心，提升企業(yè)管理水平，增收節(jié)支、降本增效。加強(qiáng)企業(yè)管理是企業(yè)永恒的主題，管理水平必須與企業(yè)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)。加強(qiáng)企業(yè)管理是應(yīng)對嚴(yán)峻形勢、激烈競爭的迫切需要，是挖掘自身潛力、提高競爭優(yōu)勢的必然選擇，是促進(jìn)公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展的內(nèi)在要求。新的一年，我們要以人本管理和精細(xì)化管理為核心，夯實(shí)內(nèi)部管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)管理意識，推行先進(jìn)管理方法，豐富管理內(nèi)容，要在提升管理內(nèi)涵上首先要繼續(xù)實(shí)行成本量化、細(xì)化、具體化管理，從車間、部室到工段、班組逐一細(xì)化成本指標(biāo)，抓好內(nèi)部挖潛，雙增雙節(jié)，把計(jì)劃成本與工資，獎金緊密掛鉤，獎罰分明，責(zé)任到人，充分調(diào)動干部、員工提質(zhì)增效，節(jié)能降耗的積極性和創(chuàng)造性。各車間部門要把成本細(xì)化到班組，大力推行成本、工資包干和全獎全罰機(jī)制，嚴(yán)格控制成本，在材料領(lǐng)用上，要實(shí)行先審批后領(lǐng)用的一支筆管理模式，嚴(yán)格控制材料消耗。其次開源節(jié)流降本增效，選礦廠要狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)指標(biāo)，力爭各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，開展加工修復(fù)，降低單耗，提高技術(shù)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本。采礦車間要以鉆研采掘技術(shù)，提高出礦效率，攻研爆破技術(shù)，提高出礦品位，要繼續(xù)推行渣中撿礦、礦中揀渣，修舊利廢，節(jié)約能耗，提高生產(chǎn)效率。各單位要搞好機(jī)械車輛、設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)、保養(yǎng)和檢查工作，及時把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，努力提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，確保年度生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。
2、推陳出新，落實(shí)責(zé)任，建立完善考核機(jī)制，最大限度的調(diào)動廣大干部員工的工作積極性和主動性。各車間部門要把任務(wù)分解落實(shí)到各班組、各崗位，強(qiáng)化績效考核的責(zé)任機(jī)制，加強(qiáng)目標(biāo)任務(wù)完成情況的跟蹤、檢查、督促，全面推行目標(biāo)完成問責(zé)制度。這就要求我們的廣大干部員工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累、敢打敢拼的亞泰精神，轉(zhuǎn)變觀念，求真務(wù)實(shí)，真正把心思用在工作上，用在公司的發(fā)展大計(jì)上，必須全身心的干好本職工作。首先，在干部思想教育上，要持之以恒的進(jìn)行思想素質(zhì)教育，倡導(dǎo)敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，需知無功就是過、無為就是錯，要在思想上牢固樹立起干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感，盡心竭力的使命感和只爭朝夕的緊迫感，堅(jiān)持工作實(shí)績的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、不求過得去，只求過得硬。其次，要在用人上進(jìn)行引導(dǎo)。今年我們根據(jù)公司發(fā)展需要，吸取了以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，研究出臺了新的干部考核辦法，本著用才不用庸、用勤不用懶、用儉不用奢，采用獎罰分明、多勞多得、少勞少得的原則，進(jìn)行干部考核。第三要在機(jī)制上保障，要用公司管理制度和目標(biāo)責(zé)任書來約束干部，敢于動真的、碰硬的、來實(shí)的，建立健全優(yōu)勝劣汰機(jī)制、獎勤罰懶機(jī)制、競爭激勵機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制，使廣大干部靠才德來立身，以勤奮求進(jìn)步，用業(yè)績圖發(fā)展，把奉獻(xiàn)當(dāng)追求，變四平八穩(wěn)為雷厲風(fēng)行，變安于現(xiàn)狀為大膽創(chuàng)新，變“要我干”為“我要干”，真正成為一名員工認(rèn)可、群眾滿意的帶路人、領(lǐng)頭雁。
三、加大技術(shù)改造項(xiàng)目建設(shè)力度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益.一是要新建改建變電站一座，裝機(jī)容量達(dá)到4000千伏安，實(shí)現(xiàn)黑河線與鼎銅線雙回路供電;二是新建選礦回水池，容量達(dá)到500立方米;三是選礦車間新增安裝2.1米X4.5米的球磨機(jī)一臺，增加選礦產(chǎn)量，降低選礦生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;四是改建維修職工宿舍兩棟，改善職工生活條件。
寶劍鋒從磨礪出、梅花香自苦寒來，同志們：回顧過去我們經(jīng)歷了風(fēng)雨洗禮，走過了坎坷艱辛，戰(zhàn)勝了重重困難，攻克了道道難關(guān)，取得了可喜的成績。展望20xx，我們將面臨著新的考驗(yàn)，新的抉擇和新的實(shí)踐，任務(wù)更加艱巨，任重而道遠(yuǎn)，我們要滿懷艱苦創(chuàng)業(yè)之情，樹立奮發(fā)有為之志，凝聚加快發(fā)展之力，進(jìn)一步解放思想、與時俱進(jìn)、深化改革、強(qiáng)化管理，準(zhǔn)確把握形勢，在發(fā)展中搶抓機(jī)遇，在挑戰(zhàn)中加快發(fā)展，以更加富有成效的途徑，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，全力以赴做好年度安全生產(chǎn)工作，為實(shí)現(xiàn)公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗!
謝謝大家