在改制領導小組第二次例會上的講話

　　該怎么操作就怎么操作。有一部分不好拿條文的，只能一企一策，一事一議，但是大前提得寬松。五是采取超常規(guī)措施，及時為國企改制排憂解難。今后領導小組會議，有特殊問題需要解決的可以隨時召集，會議不光聽情況，也從領導小組會的角度來協(xié)調(diào)解決一些其他方面不太好解決的問題，有一些不宜開例會解決的事情，請殿元牽頭，改制辦從領導小組的角度給予授權，涉及到哪個市長就哪個市長參加，協(xié)調(diào)解決拿出意見，小事該怎么定就怎么定，大事需要個別溝通一下。同時，抓抓試點，就一些集中性的問題改制辦應該搞調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)難點問題，卡到哪了，瓶頸在哪，然后研究。拿出解決辦法。并通過一定程序變?yōu)闆Q策，需要市委、市政府、領導小組或改制辦開會解決的，可以隨時召開相關會議，這就是我說的“直通車”。這一段不要打常規(guī)戰(zhàn)，要打超常規(guī)攻堅戰(zhàn)，必須有超常規(guī)舉措，必須有超常規(guī)動作，這些動作來源于超常規(guī)的決心和態(tài)度。

　　第三，在增強合力上搞突破。一是這一段要適當集中精力，原則上要控制會議控制文件，減少應酬性活動，保證上下各級集中精力，抓工作抓落實。二是在方方面面工作都要往國有企業(yè)改革上傾斜，這一關這一坎，關系全局，關系長遠，特別是工業(yè)、商貿(mào)

　　和建設系統(tǒng)，要適當往這方面集中力量。三是在抓好大中型企業(yè)嫁接改造重組的同時，中小企業(yè)的放開搞活要鋪開。就象彈鋼琴一樣，不能總彈一個鍵子，這幾個鍵子離不開，必須得彈，其他的還得來一點和弦。四是工作力量投放的標準，要按照能推得進、能確保到六月底基本完成改制任務這個目標來安排。時間上不一定一刀切，有幾個系統(tǒng)工作量不是太大的，能往前走的，三月底、四月底完成都可以。最后不排除有些系統(tǒng)有些單位還要留一塊確實死不了暫時又活不成的企業(yè)，這不影響你基本完成。但是這一塊留多了，我回過頭要一個一個查問你什么原因，有哪些該完成的你甩到后面去了。要求始終得咬死到六月底，報一個上下都滿意的明白賬。在這一段我們叫不起“無會月”，因為有些會還沒有開完，但是原則上要少開會，一般不要牽扯縣區(qū)和各部門，排除干擾，撲下身子抓落實，從我們做起。包括今后我們抓國企改革也不能只開這種會，也要下去走，明察暗訪、調(diào)查研究、試點示范，抓抓典型、聽聽意見。五是要群策群力。這一段難點多壓力大，矛盾非常突出，關鍵的問題不僅要有克服困難的勇氣，還要有解決問題的辦法，辦法從哪來，就是要多學習，多聽方方面面的意見，辦法總比困難多，沒有過不去的火焰山，連樺林這樣的大企業(yè)我們都有辦法，何況這些小企業(yè)。各級領導、各部門要邁開腳步走下去，別瘸子打圍坐山喊，別成天坐在辦公室里出點二手材料，國企改革要先到企業(yè)去，看看到底怎么回事。還要講究民主決策、科學決策，依靠職工群眾，充分調(diào)動廠長經(jīng)理的積極性。六是要增強合力。加強協(xié)調(diào)，講求配合，勤加指導。包括法院、金融、勞動、財政、土地部門都要增強服務意識，全力支持國企改革，充分發(fā)揮土地資產(chǎn)等在國企改制中的作用，簡化辦事程序，體現(xiàn)優(yōu)惠政策，把事情辦好。新聞單位這一段要把鏡頭、話筒多往國企改革上聚焦，造出氛圍。過幾天，我也要走走報社、電臺、電視臺，和大家商量商量。還包括輿論監(jiān)督，能夠象宣傳工業(yè)立市、宣傳學浙閩那樣，把國企改革的氛圍炒出來，把握正確的輿論導向，加大經(jīng)濟宣傳的力度，同時配合必要的輿論監(jiān)督，形成全市上下支持改革、推進改革的良好氛圍。最后強調(diào)一點，大家要正確處理改革發(fā)展與穩(wěn)定的關系，在深化改革的同時，全力做好穩(wěn)定工作，能夠改動還能穩(wěn)住這叫本事。這一段從市委、市政府來說，主要精力就是要往國企改制工作上傾斜，就是要在深化國有企業(yè)改革上體現(xiàn)市委、市政府整體功能，為了達到國有企業(yè)改革的目標，保證國企改制的質(zhì)量，需要提供哪方面的支持我們都會全力以赴。