年終工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話（通用4篇）
年終工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話 篇1
20xx年在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局深入貫徹落實(shí)黨的和xx屆中、四中全會(huì)精神，積極開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的決策部署，強(qiáng)化了市場價(jià)格行為的監(jiān)管，努力保持價(jià)格總水平基本穩(wěn)定，并取得了一定成效�，F(xiàn)將20xx年價(jià)格工作情況及20xx年工作思路報(bào)告如下：
一、20xx年工作情況總結(jié)
(一)穩(wěn)價(jià)控價(jià)工作持續(xù)推進(jìn)
1.堅(jiān)持市場價(jià)格監(jiān)測預(yù)警工作
貫徹落實(shí)好省、市控價(jià)工作部署，堅(jiān)持開展生活必需品價(jià)格的市場監(jiān)測，保持每周對6個(gè)固定監(jiān)測點(diǎn)的8大類61種商品價(jià)格的采集、分析，重點(diǎn)關(guān)注容易誘發(fā)價(jià)格總水平較快上漲和社會(huì)不穩(wěn)定因素的商品價(jià)格動(dòng)態(tài)。全年共編輯發(fā)布主要副食品價(jià)格趨勢分析48期,《價(jià)格信息》出刊12期，為區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)了解市場價(jià)格信息提供服務(wù)。
2.做好價(jià)格政策宣傳工作
一是在“3.15”、“ 價(jià)格宣傳周”等宣傳活動(dòng)期間，開展價(jià)格維權(quán)宣傳活動(dòng)，發(fā)放“價(jià)格宣傳冊”“明碼標(biāo)價(jià)宣傳單”等宣傳品，現(xiàn)場剖析講解價(jià)格欺詐的表現(xiàn)形式，受理價(jià)格舉報(bào)投訴,增強(qiáng)經(jīng)營者價(jià)格自律意識(shí)和群眾維權(quán)意識(shí)。
二是充分利用好政務(wù)網(wǎng)部門網(wǎng)頁和政府信息公開兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，及時(shí)將部門動(dòng)態(tài)、行政職權(quán)、價(jià)格舉報(bào)投訴、市場價(jià)格走勢及窗口辦事指南、表格、結(jié)果等內(nèi)容上網(wǎng)公示，同時(shí)將區(qū)屬47家行政事業(yè)性收費(fèi)單位涉及教育、民政、司法、人力資源和社會(huì)保障、國土管理、住房城鄉(xiāng)建設(shè)、衛(wèi)生、法院、環(huán)保等9個(gè)系統(tǒng)，23類收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收集整理，分門別類以表格形式在區(qū)門戶網(wǎng)站本單位網(wǎng)頁上進(jìn)行公示，并附相關(guān)政策文件依據(jù)，方便群眾查詢和解讀。全年共更新子網(wǎng)站網(wǎng)頁信息218條，政府信息公開信息98條。
三是用好政務(wù)微博等新媒體方式，解讀價(jià)格政策、回應(yīng)群眾關(guān)切。共發(fā)布新浪微博66條、騰訊微博73條，與網(wǎng)民互動(dòng)43次。
(二)日常價(jià)格監(jiān)管不斷強(qiáng)化
1.開展網(wǎng)格化價(jià)格監(jiān)管嘗試。成立價(jià)格應(yīng)急處置小分隊(duì)，對十個(gè)街鎮(zhèn)開展網(wǎng)格化監(jiān)管，及時(shí)收集、分析市場價(jià)格情況，重點(diǎn)對節(jié)日期間市場價(jià)格異常波動(dòng)和突發(fā)事件做出快速反應(yīng)和現(xiàn)場處置，確保消費(fèi)價(jià)格水平基本穩(wěn)定，維護(hù)正常的市場價(jià)格秩序。
2.開展了節(jié)假日市場價(jià)格監(jiān)管。在元旦、春節(jié)、五一、中秋、國慶等期間,抓好節(jié)假日及應(yīng)急時(shí)段的市場價(jià)格檢查。重點(diǎn)檢查與旅游相關(guān)的餐飲、購物、停車、景點(diǎn)門票等價(jià)格及景區(qū)附屬停車場收費(fèi)，切實(shí)減輕群眾假日出行成本;嚴(yán)查商品零售虛假標(biāo)價(jià)、模糊標(biāo)價(jià)、虛構(gòu)原價(jià)、變相提價(jià)以及不履行價(jià)格承諾等價(jià)格欺詐行為，維護(hù)消費(fèi)者合法利益。
3.堅(jiān)持經(jīng)常性的明碼標(biāo)價(jià)檢查。
一是配合全國、省、市文明程度指數(shù)測評工作，從4月份開始，保持明碼標(biāo)價(jià)常態(tài)化管理，重點(diǎn)對6個(gè)農(nóng)貿(mào)市場、10家大型商場(超市)、5條商業(yè)大街的明碼標(biāo)價(jià)情況開展了多次全面巡查檢查。在加強(qiáng)與各市場、超市及賣場負(fù)責(zé)人溝通、聯(lián)系的基礎(chǔ)上，重新制作了近百面標(biāo)價(jià)牌，購買了不干膠式標(biāo)價(jià)簽送到的商戶手中，并督促、指導(dǎo)、協(xié)助做好明碼標(biāo)價(jià)工作，標(biāo)價(jià)率明顯提高。
二是配合坊巷申請5A景區(qū)評審活動(dòng)，對坊巷、景區(qū)范圍內(nèi)及路、路、坊等景區(qū)周邊的商鋪的明碼標(biāo)價(jià)開展檢查整改，糾正不規(guī)范標(biāo)價(jià)行為。在近2個(gè)月邊宣傳、邊檢查、邊整改中，所有商家都有所行動(dòng)，給予配合，景區(qū)沿街商鋪及周邊大部分商店基本做到了明碼標(biāo)價(jià)，并盡量做到規(guī)范齊全。
(三)重點(diǎn)領(lǐng)域價(jià)費(fèi)專項(xiàng)治理常抓不懈
1.開展涉企收費(fèi)專項(xiàng)檢查。結(jié)合政府職能轉(zhuǎn)變，以減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)為主線，從 2月24日開始，開展為期**個(gè)月的涉企收費(fèi)專項(xiàng)檢查工作，重點(diǎn)對國家明令取消及免征的收費(fèi)項(xiàng)目繼續(xù)收費(fèi)、擅自設(shè)立收費(fèi)項(xiàng)目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)、不執(zhí)行優(yōu)惠減免政策規(guī)定多收費(fèi)、行業(yè)協(xié)會(huì)利用行政職能強(qiáng)制入會(huì)并收取會(huì)費(fèi)等違規(guī)收費(fèi)等行為進(jìn)行查處。涉及區(qū)建設(shè)、交管、環(huán)保、工商等多個(gè)部門。
2、開展教育收費(fèi)專項(xiàng)檢查工作。根據(jù)國家發(fā)改委、教育部開展全國教育收費(fèi)專項(xiàng)檢查的要求及省物價(jià)局的工作部署，從11月25日至12月20日，與區(qū)教育局組成聯(lián)合檢查組，重點(diǎn)對全區(qū)各中小學(xué)校、幼兒園、教育行政部門及其事業(yè)單位，20xx年秋季開學(xué)以來義務(wù)教育階段擇校收費(fèi)情況、公辦普通高中“限”政策執(zhí)行情況、中外合作辦學(xué)收費(fèi)行為、貫徹陽光價(jià)費(fèi)和價(jià)格服務(wù)進(jìn)校園工作等4個(gè)方面進(jìn)行檢查。
3、停車收費(fèi)專項(xiàng)檢查工作成效顯著。根據(jù)市物價(jià)局的統(tǒng)一部署，抽調(diào)精干力量，分2個(gè)檢查小組，出重拳對群眾投訴熱點(diǎn)之一的停車收費(fèi)問題，開展為期一個(gè)月的全面檢查，重點(diǎn)是轄區(qū)范圍內(nèi)各類停車場明碼標(biāo)價(jià)執(zhí)行情況及列入政府定價(jià)目錄的停車場收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。通過檢查整治，規(guī)范了一些醫(yī)院、物業(yè)小區(qū)、社會(huì)公共停車場等收費(fèi)單位的明碼標(biāo)價(jià)行為;對一些原來問題比較多、群眾投訴比較集中、亂收費(fèi)問題比較頑固的停車場所，通過現(xiàn)場督促整改、立案查處等措施進(jìn)行整治，情況也得到了較大的改善。
4.開展20xx年度行政事業(yè)性收費(fèi)審驗(yàn)工作。與區(qū)財(cái)政局聯(lián)合，采取上門審驗(yàn)和單位送審的方式，對我區(qū)46家具有收費(fèi)職能的行政事業(yè)性單位的收費(fèi)情況進(jìn)行年度審驗(yàn)。審驗(yàn)中，對發(fā)現(xiàn)的一些單位存在著票據(jù)使用和填寫不夠規(guī)范、收費(fèi)公示欄陳舊破損、內(nèi)容標(biāo)示不全等細(xì)節(jié)問題，審驗(yàn)小組及時(shí)給予指正。
5.啟動(dòng)收費(fèi)許可證換證工作。收費(fèi)許可證**年一換，今年為換證年，為確保換證工作順利進(jìn)行，專門行文對換證范圍、換證程序、提供資料、有關(guān)事項(xiàng)等作了通知，同時(shí)在政務(wù)網(wǎng)上提供辦事指南及收費(fèi)許可證申請表下載，公布聯(lián)系電話，開展預(yù)約服務(wù)。通過換證，進(jìn)一步清理規(guī)范了執(zhí)收單位的收費(fèi)政策依據(jù)，取消了一些過期或使用不當(dāng)?shù)恼咭罁?jù);重新明確了行政事業(yè)性收費(fèi)的主體，變更部分單位的執(zhí)收部門;運(yùn)用全國行政事業(yè)性收費(fèi)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對收費(fèi)單位全方位的動(dòng)態(tài)管理。
6、穩(wěn)增長促改革調(diào)結(jié)構(gòu)惠民生政策措施進(jìn)一步落實(shí)。根據(jù)《穩(wěn)增長促改革調(diào)結(jié)構(gòu)惠民生政策措施落實(shí)情況跟蹤審計(jì)主要內(nèi)容》中關(guān)于清理取消不合理、不合法的行政事業(yè)性收費(fèi)內(nèi)容，20xx下半年以來，我局相繼取消、調(diào)整了部分行政事業(yè)性收費(fèi)單位的收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，如取消了區(qū)園林局“綠化費(fèi)”項(xiàng)目、區(qū)房管局“房地產(chǎn)檔案收費(fèi)”項(xiàng)目，下調(diào)了區(qū)司法部門“證明財(cái)產(chǎn)繼承、贈(zèng)與、接受遺贈(zèng)”、“證明其他有法律意義的文書”等部分“公證收費(fèi)”項(xiàng)目的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
(四)群眾價(jià)格訴求辦理反饋工作得到加強(qiáng)
一是認(rèn)真做好“12345”、“”平臺(tái)的價(jià)格投訴受理工作。繼續(xù)實(shí)行舉報(bào)與檢查聯(lián)動(dòng)機(jī)制，強(qiáng)化投訴件在受理、批辦、查處和反饋等各環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理，暢通價(jià)格咨詢和舉報(bào)渠道。加強(qiáng)值班工作，日常工作段、節(jié)假日干部分別輪流值班，局領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)帶班，做好群眾來電、來訪工作。全年共受理群眾價(jià)格舉報(bào)投訴224件，罰款處理8家，罰沒金額3320元，責(zé)令整改51家。
二是“全國價(jià)格舉報(bào)管理信息系統(tǒng)”聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，合理調(diào)配人員，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、舉報(bào)熱線工作人員、執(zhí)法人員等各系統(tǒng)角色的人員安排和職責(zé)分工。及時(shí)響應(yīng)、正確處理廣大人民群眾的合理價(jià)格訴求，確保系統(tǒng)開通后價(jià)格舉報(bào)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
三是開展了12345便民服務(wù)拓展項(xiàng)目建設(shè)。配合區(qū)數(shù)字辦，組織業(yè)務(wù)骨干對我局所承辦事項(xiàng)的辦事基本要素、辦事表格、所依據(jù)的政策法規(guī)以及常見問題等的完整性和準(zhǔn)確性進(jìn)行采集、梳理、確認(rèn)。明確政務(wù)拓展服務(wù)的經(jīng)辦人員、分管人員、方通話人員的工作職責(zé)，保持通訊暢通，及時(shí)解答群眾咨詢，提升服務(wù)內(nèi)涵。
(五)窗口服務(wù)質(zhì)量得到進(jìn)一步提升
一是對入駐區(qū)行政服務(wù)中心的事項(xiàng)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，提供規(guī)范化服務(wù)，各項(xiàng)工作走在前列，多次受到區(qū)行政服務(wù)中心的表揚(yáng)。全年在窗口共受理收費(fèi)許可證辦理(含申領(lǐng)、變更) 47件次，民辦培訓(xùn)單位(含幼兒園)收費(fèi)報(bào)備40件次，都在規(guī)定時(shí)限內(nèi)及時(shí)辦結(jié)。
二是以積極主動(dòng)的態(tài)度對待窗口服務(wù)，如在新成立的區(qū)食藥局申領(lǐng)行政事業(yè)性收費(fèi)許可證過程中，窗口人員對涉及收費(fèi)主體、范圍、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)等相關(guān)政策進(jìn)行認(rèn)真指導(dǎo)理順，并及時(shí)辦理收費(fèi)許可證相關(guān)手續(xù)，督促行政職能部門做到依法依規(guī)、亮證收費(fèi)。
三是發(fā)揮物價(jià)部門協(xié)稅護(hù)稅的作用，協(xié)助做好綜合治稅工作。指定專人負(fù)責(zé)涉稅信息傳遞和日常聯(lián)系工作，積極配合區(qū)財(cái)政局，及時(shí)上報(bào)相關(guān)經(jīng)營服務(wù)性收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整信息。
(六)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)進(jìn)一步改善
1.認(rèn)真開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。圍繞“為民務(wù)實(shí)清廉”主題，始終貫徹“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總要求，做到認(rèn)識(shí)到位、措施得力，按規(guī)定動(dòng)作完成各階段任務(wù)。組織召開了領(lǐng)導(dǎo)干部專題民主生活會(huì)和黨員干部組織生活會(huì)，認(rèn)真開展批評與自我批評，分析查找單位及個(gè)人在“四風(fēng)”方面存在的突出問題，提出了10個(gè)方面的改進(jìn)措施和辦法，已全部整改到位，在糾正“四風(fēng)”、改進(jìn)作風(fēng)上取得了明顯成效。
2.加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。始終把落實(shí)反腐敗懲防體系建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作作為一項(xiàng)主要工作來抓，落實(shí)中央關(guān)于改進(jìn)作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾的“八項(xiàng)規(guī)定”及省、市、區(qū)改進(jìn)作風(fēng)的若干規(guī)定，認(rèn)真開展會(huì)員卡清退，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部做到零持有、零報(bào)告;按規(guī)定做好配偶及子女移居國(境)外調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作，本局領(lǐng)導(dǎo)干部和職工沒有裸官現(xiàn)象;從嚴(yán)從緊抓好公務(wù)活動(dòng)，杜絕公車私用、公款吃喝等現(xiàn)象的發(fā)生，公務(wù)接待為零，公車班后和節(jié)假日期間實(shí)行定點(diǎn)停放。今年未發(fā)生黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制追究案件和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律案件，全局干部也未發(fā)生一起違法違紀(jì)和效能處罰行為。
3.加強(qiáng)干部職工的教育培訓(xùn)。加強(qiáng)干部理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展干部職工社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育，選派骨干力量到省局、市局參加培訓(xùn)，提高干部素養(yǎng),把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央精神上來。積極參加“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”、“平安先行單位”和“文明單位”評比活動(dòng)，樹立執(zhí)法良好形象,形成講道德、重修養(yǎng)、尚清廉的良好風(fēng)尚。
4.加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。針對日常工作的需要，創(chuàng)新管理制度，對現(xiàn)有11項(xiàng)規(guī)章制度如《車輛管理制度》、《值班制度》,重新進(jìn)行了修訂補(bǔ)充,同時(shí)新增了《舉報(bào)件查處、反饋制度》、《明碼標(biāo)價(jià)巡查檢查制度》二項(xiàng)管理制度，用制度管人管事，確保管理常態(tài)化。開展了作風(fēng)建設(shè)、清理“吃空餉”等專項(xiàng)整治活動(dòng)和民主評議政風(fēng)行風(fēng)活動(dòng);深化了“馬上就辦”行動(dòng)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)檢查，局領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓整改，當(dāng)表率，杜絕“庸懶散”現(xiàn)象。
5.重視政府信息公開標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。建立健全了政務(wù)公開規(guī)章制度，制定政府信息公開保密審查制度，確保及時(shí)、規(guī)范公開政務(wù)信息。對內(nèi)公開按規(guī)定的八種表格，每季度對通訊費(fèi)、接待費(fèi)、車輛使用費(fèi)、差旅費(fèi)等內(nèi)容進(jìn)行公示，并做好頁內(nèi)資料的收集整理及歸檔。下半年落實(shí)財(cái)稅體制改革、推動(dòng)實(shí)施公開透明預(yù)算制度的總體部署，對本單位20xx年“公”經(jīng)費(fèi)決算情況、決算說明，20xx年預(yù)算說明及“公”經(jīng)費(fèi)財(cái)政撥款支出預(yù)算等在單位網(wǎng)頁上長期公開，方便監(jiān)督。
6.開展法制宣傳教育和依法治理工作。
一是加強(qiáng)了干部職工學(xué)法、用法、依法行政的宣傳教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高執(zhí)法人員法律素質(zhì)和依法行政、依法管理的意識(shí)及能力，依法依規(guī)扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)價(jià)格執(zhí)法工作。
二是重新對行政職權(quán)進(jìn)行再梳理。依據(jù)相關(guān)政策及法律法規(guī)，對所擁有的行政權(quán)力進(jìn)行了清理審核。明確了職權(quán)運(yùn)行各環(huán)節(jié)的責(zé)任科室、人員，編制行政職權(quán)工作流程圖，標(biāo)注風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)和防控措施。清理后我局共保留行政職權(quán)47項(xiàng)，其中：行政處罰類42項(xiàng)、行政監(jiān)督檢查類2項(xiàng)、其他類3項(xiàng)。
三是建立了行政執(zhí)法與刑事司法銜接工作機(jī)制，指派專人參加“兩法銜接”信息共享平臺(tái)培訓(xùn)，熟悉銜接工作有關(guān)知識(shí)和具體要求，強(qiáng)化依法移送、受理、立案等意識(shí)。對在執(zhí)法檢查中或接到群眾舉報(bào)時(shí)發(fā)現(xiàn)的違法行為，經(jīng)立案處理的一般案件，依托“兩法銜接”平臺(tái)，積極推進(jìn)網(wǎng)上移送、網(wǎng)上受理、網(wǎng)上監(jiān)督，形成執(zhí)法、司法的合力，提高“兩法”銜接工作的效率，切實(shí)保障人民群眾的合法權(quán)益。
四是認(rèn)真開展《保密法》的學(xué)習(xí)宣傳工作，對保密文件嚴(yán)格管理，對電腦及設(shè)備中可能存在的失泄密情況進(jìn)行了認(rèn)真檢查、登記，所有電腦全部安裝了隔離卡和正版操作系統(tǒng)及正版文字處理軟件、殺毒軟件，確保保密工作萬無一失。
年終工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話 篇2
20xx年，我局將緊緊圍繞民生價(jià)費(fèi)的調(diào)控和監(jiān)管，結(jié)合區(qū)委、區(qū)政府的中心工作任務(wù)，認(rèn)真履行價(jià)格職能，重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作。
(一)積極推進(jìn)價(jià)格監(jiān)測預(yù)警工作。
一是將繼續(xù)完善價(jià)格監(jiān)測預(yù)警體系，總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)，制定出臺(tái)監(jiān)測管理制度，為進(jìn)一步做好價(jià)格監(jiān)測工作提供保證。
二是強(qiáng)化對監(jiān)測點(diǎn)的工作指導(dǎo)，在做好日常重點(diǎn)商品價(jià)格的采集、分析基礎(chǔ)上，突出關(guān)注價(jià)格異常波動(dòng)情況的報(bào)送，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的科學(xué)決策供參考依據(jù)。
三是加強(qiáng)對生活必需品價(jià)格的市場巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭性、趨向性價(jià)格異動(dòng)，落實(shí)突發(fā)事件應(yīng)對預(yù)案，加強(qiáng)區(qū)域、系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)，妥善處理價(jià)格突發(fā)事件。
四是配合省物價(jià)局做好價(jià)格信息的發(fā)布工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場運(yùn)行的苗頭性、趨勢性問題，準(zhǔn)確研判市場價(jià)格未來走勢。
(二)提升價(jià)格監(jiān)管力度。
一是拓展價(jià)格舉報(bào)渠道。積極配合省、市物價(jià)局做好全國價(jià)格舉報(bào)信息系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全國、省、市、縣(區(qū))四級聯(lián)網(wǎng)、統(tǒng)一聯(lián)動(dòng)。
二是認(rèn)真受理群眾的來信來訪。通過12345網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、電話投訴平臺(tái)，以及騰訊、新浪政務(wù)微博平臺(tái)收集群眾對價(jià)格問題的投訴和反映，從中發(fā)現(xiàn)價(jià)格違法信息，依法依規(guī)進(jìn)行查處。
三是開展各種專項(xiàng)檢查。繼續(xù)開展對社會(huì)事業(yè)發(fā)展中與民生問題息息相關(guān)的教育收費(fèi)、醫(yī)療服務(wù)、藥品價(jià)格、停車收費(fèi)等熱點(diǎn)行業(yè)的專項(xiàng)檢查，查糾價(jià)格違法行為。
四是落實(shí)好“陽光價(jià)費(fèi)”制度。督促所有收費(fèi)單位，將收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)在單位網(wǎng)頁和單位的顯要位置對群眾進(jìn)行公示。完善與國家發(fā)改委聯(lián)網(wǎng)的收費(fèi)動(dòng)態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)，自覺接受上級部門對收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況的監(jiān)管。
五是繼續(xù)開展經(jīng)營服務(wù)性收費(fèi)清理和規(guī)范工作。主要對行政事業(yè)性單位利用行政權(quán)力或壟斷地位向企業(yè)提供服務(wù)的收費(fèi)，以及社會(huì)團(tuán)體、中介機(jī)構(gòu)和壟斷行業(yè)的收費(fèi)進(jìn)行清理，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。
六是繼續(xù)抓好明碼標(biāo)價(jià)工作。落實(shí)《明碼標(biāo)價(jià)巡查檢查制度》，使對農(nóng)貿(mào)市場、商場超市、商業(yè)大街的明碼標(biāo)價(jià)工作保持常態(tài)化管理，引導(dǎo)經(jīng)營者誠信標(biāo)價(jià)，提高明碼標(biāo)價(jià)的普及率，確保我區(qū)在文明城市創(chuàng)建中明碼標(biāo)價(jià)工作不丟分。
(三)嚴(yán)格執(zhí)行價(jià)格成本監(jiān)審及報(bào)備制度。隨著人工成本和租賃成本的不斷提高，近年來，私立小學(xué)、民辦幼兒園和民辦教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也在不斷提高，亂收費(fèi)問題時(shí)有發(fā)生。明年將繼續(xù)做好成本監(jiān)審和收費(fèi)備案工作，控制好收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，防止亂漲價(jià)、亂收費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。
(四)努力做好便民服務(wù)工作。
一是進(jìn)一步做好政務(wù)公開工作。在原有公開內(nèi)容上，增加窗口辦事項(xiàng)目的內(nèi)容，方便群眾辦事。
二是上門服務(wù)，主動(dòng)作為。針對農(nóng)貿(mào)市場、日雜店等店鋪明碼標(biāo)價(jià)難的情況，明年擬變監(jiān)督檢查為主動(dòng)上門服務(wù)的方式，在免費(fèi)為其提供標(biāo)價(jià)簽的同時(shí)，再組織力量幫助做好標(biāo)價(jià)工作。
(五)加強(qiáng)自身建設(shè)，為推進(jìn)工作的開展提供保證。
一要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化紀(jì)律約束。落實(shí)好在群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)補(bǔ)充修定的有關(guān)制度;要通過加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，開展民主評議政風(fēng)行風(fēng)活動(dòng)，讓機(jī)關(guān)作風(fēng)得到進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變。
二要抓好干部素質(zhì)提升工作。加強(qiáng)對職工政治和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)的培訓(xùn)，提升思想水平，提高駕馭市場價(jià)格變化的能力，增強(qiáng)干部執(zhí)法水平。
三要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)決反對“四風(fēng)”。進(jìn)一步加強(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員的引領(lǐng)帶頭作用，增加隊(duì)伍的凝聚力和吸引力，不斷提高工作水平。
四要緊抓不懈地做好機(jī)關(guān)黨建、“文明單位”、政策宣傳、普法、統(tǒng)戰(zhàn)、保密、工會(huì)、計(jì)生、婦女權(quán)益維護(hù)等工作。
年終工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話 篇3
同志們：
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我公司在競爭激烈的市場中年銷售業(yè)績比去年同期有著大幅度的提升，從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中的地位�，F(xiàn)將我公司20xx年財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下：
一、公司的銷售業(yè)績穩(wěn)居西南地區(qū)第一
在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計(jì)銷售萬元，與去年相比上升%，從而確保了公司在這個(gè)地區(qū)這個(gè)行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個(gè)好的開端。
二、公司的內(nèi)部管理較往年有進(jìn)一步的提升
在內(nèi)部管理上，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加，為各部門工作的開展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù);在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對外品牌形象;在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備，切實(shí)做到了為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)提供了有力的保障。
三、財(cái)務(wù)管理工作上，做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)流。
在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年，門市的開張，產(chǎn)品的增多，在無形中增加了財(cái)務(wù)的工作量，對財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求。在應(yīng)收款、費(fèi)用及各項(xiàng)開支不斷增大的同時(shí)，我部門在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有：
(1)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，堅(jiān)持收支兩條線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。在實(shí)際工作中做到每周出應(yīng)收報(bào)表，各類流水帳目做到日清月結(jié)，與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好配合工作，使各類產(chǎn)品的存儲(chǔ)趨于合理化，為銷售人員搭建起一個(gè)好的供貨平臺(tái)。
(2)各項(xiàng)收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費(fèi)用報(bào)銷具有實(shí)效性，做到監(jiān)督有力。在實(shí)際工作中，大額報(bào)銷實(shí)行提前早通知，報(bào)銷金額與票據(jù)符合，對于不合理的開支完全杜絕。
(3)公司的利益高于一切，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻(xiàn)。明白一個(gè)簡單的道理，公司與員工是同呼吸共命運(yùn)的，公司的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長來體現(xiàn)的。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報(bào)，這是有目共睹的，事實(shí)勝于雄辯，這是一個(gè)不爭的事實(shí)。四.堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)經(jīng)營管理公司在今年的銷售過程中，雖然取得了良好的成績，但是隨著人員的增加，各類費(fèi)用與開支也在增大，使得公司的利潤得不到體現(xiàn)，而且還出現(xiàn)了一系列的問題，那么在市場經(jīng)濟(jì)條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一直以來在探討的一個(gè)問題。從內(nèi)部來看，員工的積極性不高，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理，工作不專心、不敬業(yè)，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低;從外部條件來看，不管是客戶資源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤這個(gè)條件的;怎樣才能解決員工的問題，
1、就是要從根本上來尋求一個(gè)合理的機(jī)制，“獎(jiǎng)勤者，罰懶者”，做到獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)機(jī)制健全，才能調(diào)動(dòng)起大家的積極性，但是這是一個(gè)漸進(jìn)的過程，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用;
2、加強(qiáng)管理，要以實(shí)際行動(dòng)樹立榜樣，要做到上梁正下梁才不歪，加強(qiáng)管理的重點(diǎn)是實(shí)行崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制的優(yōu)點(diǎn)是責(zé)，權(quán)、利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，但是一定要確定具體工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時(shí)間，切實(shí)做到事前有準(zhǔn)備、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報(bào)，總之，老總和部門負(fù)責(zé)人對下屬員工的工作只看結(jié)果不看過程;
人員責(zé)任到崗。大家的干勁有了，公司的效益才會(huì)增長，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿意的結(jié)果。
年終工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話 篇4
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天集團(tuán)公司隆重召開年工作會(huì)議，主要任務(wù)就是客觀總結(jié)集團(tuán)公司年工作，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢，研究部署今年各項(xiàng)工作任務(wù)，動(dòng)員公司員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念、規(guī)范經(jīng)營、求實(shí)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。 下面，我向大會(huì)做工作報(bào)告，請審議。
一、年工作回顧
年，是壓力與動(dòng)力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年�；仡欉^去的一年，集團(tuán)公司全體員工在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績。
(一)經(jīng)營指標(biāo)完成情況 全年完成經(jīng)營收入萬元完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)萬元的%。需要說明礦業(yè)公司下達(dá)指標(biāo)萬元，其經(jīng)營收入未列入集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì);房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時(shí)機(jī)不成熟，建房工程未啟動(dòng)無法完成下達(dá)指標(biāo)萬元;耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬元;綜合上述客觀因素，集團(tuán)公司年的經(jīng)營指標(biāo)基本完成;全年在人員工資增幅達(dá)萬元的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤萬元，完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)萬元的%;并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利�？傊昙瘓F(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢。
(二)突出主營業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場 突出主營業(yè)務(wù)、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務(wù)宣傳手冊，建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、建立信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享。針對客戶工程項(xiàng)目不定因素較多、客戶要求不一的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際工作中出現(xiàn)的溝通不及時(shí)、匯報(bào)不到位等問題，多方協(xié)調(diào)，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項(xiàng)目的超前介入和超前管理。較好的實(shí)現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設(shè)計(jì)施工、工程驗(yàn)收投運(yùn)一條龍服務(wù)。全年實(shí)施各類客戶工程項(xiàng)目項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)工程收入萬元。
我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗(yàn)歸結(jié)起來，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進(jìn)采用先進(jìn)技術(shù)和管理方法，加強(qiáng)工程組織管理，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風(fēng)雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專線故障，忙乎了一個(gè)通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個(gè)家屬區(qū)的寬帶改造工程，網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高，家園網(wǎng)用戶已達(dá)多戶;他們努力開拓外部市場，與市區(qū)五大電信運(yùn)營商聯(lián)系商洽，簽訂個(gè)協(xié)議合同、金額達(dá)萬余元，并爭取到由省信通公司投資，自己負(fù)責(zé)施工、管理、維護(hù)的寶雞市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會(huì)招投標(biāo)，先后完成了社會(huì)水泥廠、東嶺集團(tuán)變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊(duì)住宅樓、陜送四號(hào)樓土建施工任務(wù)，坪頭中學(xué)職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團(tuán)所屬施工單位廣泛推廣。
產(chǎn)品制造企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量體系管理，在市場營銷和售后服務(wù)上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場。并注意做好內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭望”的有利時(shí)機(jī)，開足馬力連軸轉(zhuǎn)，銷售額增加，經(jīng)營局面有所改觀;電力開關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束及時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路，把銷售力量重點(diǎn)投入到中小客戶上;斯通公司加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、代理銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用。魯瑞公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能，而且大大降低了生產(chǎn)成本，無形中增加了利潤。
為了增強(qiáng)市場競爭能力，我們對祥泰賓館進(jìn)行設(shè)施改造，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項(xiàng)目及天泉純凈水廠的改、擴(kuò)建工程。對收購中莊水電站控股權(quán)項(xiàng)目進(jìn)行了充分的調(diào)研和論證，形成了調(diào)研報(bào)告;為擴(kuò)大水電經(jīng)營規(guī)模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結(jié)算納入水電公司統(tǒng)一管理，于年月開始試運(yùn)行。房地產(chǎn)公司對大廈閑置廠房招租做了實(shí)質(zhì)性的工作，對綜合大廈高層建筑以及配合東開發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調(diào)研論證。
(三)夯實(shí)基礎(chǔ)工作深化細(xì)化財(cái)務(wù)經(jīng)營管理 �、睓z查督促分子公司履行委托經(jīng)營協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤，在認(rèn)真測算的基礎(chǔ)上，廣泛征求意見，剔除水份、實(shí)事求是分解下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)，簽訂新年度委托經(jīng)營協(xié)議進(jìn)行了營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)年審和二級建造師申報(bào);為加強(qiáng)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管理，自身準(zhǔn)確定位，明確發(fā)展方向，以科學(xué)求實(shí)的精神、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度組織編制集團(tuán)公司五年規(guī)劃;加強(qiáng)兩標(biāo)一體化培訓(xùn)，組織督促檢查電力開關(guān)廠、天合公司、建安公司的質(zhì)量體系培訓(xùn)及內(nèi)部審核，為迎接審核機(jī)構(gòu)的監(jiān)督性審核做好準(zhǔn)備。
�、舶凑瞻才旁鷮�(shí)開展了集團(tuán)公司清產(chǎn)核資工作，全面部署、明確任務(wù)、責(zé)任到人、各司其職，既嚴(yán)格分工又密切合作;對集團(tuán)公司及其分子公司資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益進(jìn)行了清查。通過清查基本摸清了公司資產(chǎn)“家底”。
�、痴J(rèn)真開展審計(jì)整改。根據(jù)年月國家審計(jì)署駐西安特派辦對我局年財(cái)務(wù)收支延伸審計(jì)中，指出集團(tuán)公司存在的問題積極進(jìn)行整改。按照政策規(guī)定、充分利用有利條件，主動(dòng)做好年度稅務(wù)稽查配合工作，最大程度維護(hù)公司利益。配合審計(jì)室對集團(tuán)公司原總經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行離任審計(jì)對鳳縣溫江寺鉛鋅選礦廠(含礦業(yè)公司)資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營情況專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查。
⒋針對魯瑞電氣公司經(jīng)營方式的變動(dòng)，指導(dǎo)配合順利實(shí)現(xiàn)了帳務(wù)移交。抄表公司組建后，在建立健全基礎(chǔ)資料的同時(shí)，積極拓展業(yè)務(wù)，并經(jīng)多次反映協(xié)調(diào)，解決了抄表班人員定崗定級問題和工資獎(jiǎng)金的開支渠道，并逐月專程到抄表公司代發(fā)人員工資。
⒌對全局名集體職工的醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老金的繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了測算認(rèn)定，每月由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、申報(bào)、核對、交納。并給集體工內(nèi)部退養(yǎng)人員調(diào)整隨企業(yè)效益浮動(dòng)生活補(bǔ)貼。 �、度ψ龊霉就顿Y收益回收工作，全年共回收資金萬元，收繳年度承包利潤萬元，為集團(tuán)公司開展正常經(jīng)營管理工作提供了有力的資金保障。
四加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營邁出堅(jiān)實(shí)步伐
加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，是適應(yīng)電力體制改革向縱深發(fā)展的要求，是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、工作頭緒多、錯(cuò)綜復(fù)雜、涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程。局成立了以局長為組長、局領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)的加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)、印制下發(fā)文件、作出部署安排，并決定把加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室調(diào)整設(shè)立在集團(tuán)公司，由總經(jīng)理擔(dān)任辦公室主任，我們高度重視，深感肩負(fù)使命責(zé)任之重大，當(dāng)即召開總經(jīng)理辦公擴(kuò)大會(huì)，研究制訂具有可操作性的貫徹落實(shí)措施，從兩個(gè)層面著手展開工作，一是首先查閱集團(tuán)公司歷年臺(tái)帳表冊資料、明細(xì)投資股金管理、債權(quán)債務(wù)、資產(chǎn)資金使用歸屬規(guī)整各分子公司會(huì)計(jì)報(bào)表，對虛報(bào)不實(shí)的予以剔除，對正常經(jīng)營的予以納入，使集團(tuán)公司財(cái)務(wù)報(bào)表完整反映公司整體經(jīng)營情況;抓住時(shí)機(jī)開展公司債權(quán)清理，為規(guī)范財(cái)務(wù)資金管理和年度財(cái)務(wù)決算打下良好基礎(chǔ)。二是為了全面徹底摸清全局整個(gè)多經(jīng)企業(yè)“家底”，核實(shí)多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)擁有量，更好建立和完善產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及資本紐帶，組織開展了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)清查，通過清查如實(shí)掌握了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)狀況。 集團(tuán)公司組成聯(lián)合調(diào)查組對分子公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)建制、人員構(gòu)成，企業(yè)經(jīng)營者年薪制執(zhí)行情況以及財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營狀況詳細(xì)調(diào)查了解，掌握第一手資料。鞏固清產(chǎn)核資成果、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，全面實(shí)地核對普查資產(chǎn)，重點(diǎn)清查主業(yè)與多經(jīng)之間在設(shè)備采購、委托承包工程、咨詢服務(wù)等方面的關(guān)聯(lián)交易情況，有無違規(guī)違紀(jì);清查多經(jīng)企業(yè)的投資項(xiàng)目管理，是否建立健全資產(chǎn)占用、投資、拆借和擔(dān)保管理制度，規(guī)范資產(chǎn)資金隸屬占用關(guān)系;清查工資管理，規(guī)范工資來源。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)先后到咸陽、渭南、寧夏等地學(xué)習(xí)取經(jīng)、借鑒兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，從中得到有益的啟示啟發(fā)，撰寫出了具有實(shí)用價(jià)值的調(diào)研報(bào)告;并根據(jù)長期的多經(jīng)工作實(shí)踐、結(jié)合調(diào)研情況，修訂補(bǔ)充了《固定資產(chǎn)管理辦法》、《資金管理辦法》等規(guī)章制度，切實(shí)把加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營落到實(shí)處。目前加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營管理的具體操作方案也正在深入醞釀?dòng)懻�、分析論證。
五加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)求真務(wù)實(shí)培育員工綜合素質(zhì)
加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是要從根本上培育員工的綜合素質(zhì)，共同維護(hù)企業(yè)和職工利益，激發(fā)工作熱情和干勁，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。去年集團(tuán)公司員工學(xué)政治、學(xué)法律、學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)業(yè)務(wù)的自覺性普遍增強(qiáng)，學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛且有深度。中層管理人員還參加了黨風(fēng)廉政教育、拓展訓(xùn)練、“海爾成功之路公開課”的授課學(xué)習(xí)等。在開展作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)中，大家踴躍發(fā)表見解、積極撰寫稿件，稿件不拘形式，有論文、有調(diào)研報(bào)告、也有心得體會(huì)。通過作風(fēng)建設(shè)，員工更注重自身素質(zhì)素養(yǎng)的培養(yǎng)提高，增強(qiáng)了事業(yè)心和使命感，自覺做到立足本職、敬業(yè)愛崗，提高工作質(zhì)量和辦事效率。
加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)強(qiáng)化管理的必要手段，是促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展、圓滿完成工作任務(wù)、提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要保障措施。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)既是日常性工作的重要內(nèi)容，又是一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略性任務(wù)。我們注重作風(fēng)建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的有機(jī)結(jié)合，扎根基層、服務(wù)于基層，出主意、想辦法，為企業(yè)幫困解困。一方面鼓勵(lì)員工正確認(rèn)識(shí)多經(jīng)改革、發(fā)展的新形勢，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，勇于面對困難，振奮精神，發(fā)揮主觀能動(dòng)性和積極性創(chuàng)造性，通過狠抓內(nèi)部管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，突出抓好客戶工程，積極開拓市場，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面采取對企業(yè)進(jìn)行設(shè)施改造、提供貸款、解決資金不足、協(xié)助招攬生意、人員分流、資產(chǎn)整體租賃可行性調(diào)研等方式方法，想法設(shè)法幫助企業(yè)走出困境、走出低谷，盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。這些非常措施對安定人心、穩(wěn)定職工隊(duì)伍起到了積極的重要作用。
六弘揚(yáng)企業(yè)文化、樹立企業(yè)良好形象
全力協(xié)助局成功地協(xié)辦了“魯能杯”中國乒乓球超級聯(lián)賽在寶雞的兩場賽事。集團(tuán)公司把此項(xiàng)重大活動(dòng)做為重要的政治任務(wù)和工作任務(wù)認(rèn)真對待、積極參與。組成票務(wù)組、廣告宣傳組、后勤服務(wù)組三個(gè)小組歷時(shí)一個(gè)多月忘我展開工作，“五一”黃金周亦未間斷業(yè)務(wù)，觀看比賽期間人陣容整齊的方陣隊(duì)伍造出了聲威和聲勢，顯示了集團(tuán)公司員工隊(duì)伍的整體團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)的疑聚力、向心力，提高了公司社會(huì)知名度，樹立了企業(yè)良好的公眾形象。
公司還組織員工踴躍參加寶雞市“創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市”和“森博會(huì)”等大型活動(dòng)，去年集團(tuán)公司(包括分子公司在內(nèi))分別獲得局工會(huì)組織的安全生產(chǎn)和國慶文藝匯演最佳節(jié)目獎(jiǎng)和優(yōu)秀節(jié)目獎(jiǎng)，以及寶雞市橋牌協(xié)會(huì)舉辦的“電力杯”橋牌大賽優(yōu)秀組織獎(jiǎng);電力電纜公司開展助學(xué)扶貧活動(dòng)，為結(jié)對幫扶貧困學(xué)生贊助學(xué)費(fèi)元，組織黨員利用雙休日義務(wù)為客戶消除缺陷;能源物資公司結(jié)合“創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市”活動(dòng)，投資萬元完成辦公樓美化亮化工程。通過這些活動(dòng)陶冶情操，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，倡導(dǎo)員工熱愛寶雞、熱愛企業(yè)，爭做文明市民、文明職工。
七持之以恒抓好安全管理
安全生產(chǎn)是一項(xiàng)涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程，是多經(jīng)企業(yè)生存發(fā)展的基石，是我們從事各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和前提。年，我們認(rèn)真開展了春安大檢查、安全生產(chǎn)警示月活動(dòng)、安全停產(chǎn)整頓和安全生產(chǎn)月活動(dòng)以及秋安大檢查、百日車輛交通安全競賽和安全生產(chǎn)迎峰過冬活動(dòng)，教育員工切實(shí)處理好安全和效益、安全和效率的辯證統(tǒng)一關(guān)系，認(rèn)真落實(shí)各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，工作中有針對性的努力做好安全組織技術(shù)措施和危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施，把“雙控”、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)落實(shí)在職工的具體行動(dòng)中、落實(shí)在生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)中。集團(tuán)公司和分子公司領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察人員都能嚴(yán)格執(zhí)行安全到位規(guī)定，組織員工切實(shí)把握生產(chǎn)班組和施工現(xiàn)場兩個(gè)重點(diǎn)，深入抓好民工、臨時(shí)工管理，旗幟鮮明地查處違章，防患于未然。公司還注意結(jié)合多經(jīng)企業(yè)實(shí)際、結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)開展防車輛交通事故、防火防汛、防意外事故活動(dòng)，重點(diǎn)部位重點(diǎn)防控，努力提升集團(tuán)公司安全管理的整體水平鞏固來之不易的安全成果。通過集團(tuán)公司全體員工的辛勤努力，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。
在總結(jié)成績的同時(shí)縱觀全年的工作還存在一些問題和困難不容忽視：
一是安全的基礎(chǔ)管理有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對薄弱，在勞動(dòng)保護(hù)資金投入和必要的安全工器具配備上做的還欠缺;習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生，有的企業(yè)還不同程度存在不安全因素甚至事故隱患。
二是正確理解國家財(cái)經(jīng)政策水平不夠。工作中準(zhǔn)確把握應(yīng)用政策能力不夠，深入宣傳貫徹政策不夠，政策理解水平有待進(jìn)一步提高。
三是集團(tuán)公司的戰(zhàn)略中心指導(dǎo)地位尚未確立，集團(tuán)公司及其分子公司資本紐帶關(guān)系尚未真正建立起來，更談不上集團(tuán)化、集約化、規(guī)�；�(jīng)營，公司管理與現(xiàn)代企業(yè)制度要求尚有一定差距，有待進(jìn)一步改進(jìn)。
四是尚未真正牢固樹立市場經(jīng)濟(jì)、“訂單第一”的思想觀念，有的企業(yè)陳舊觀念根深蒂固，不能自身準(zhǔn)確定位，還是一味依靠主業(yè)、“等、靠、要”、得過且過，面對風(fēng)云變幻的市場大環(huán)境束手無策、無所適從，陷入被動(dòng)。 五是委派各分子公司會(huì)計(jì)人員作用發(fā)揮不夠，積極性未充分調(diào)動(dòng)起來，監(jiān)督不到位，對不符合規(guī)定程序事件不敢抵制，存在一定程度的弄虛作假現(xiàn)象。
六是項(xiàng)目信息渠道相對閉塞，未建立良好的、有效的項(xiàng)目輸送渠道及項(xiàng)目資料庫，缺乏項(xiàng)目儲(chǔ)備。
七是企業(yè)流動(dòng)資金普遍緊張，貨幣回籠不及時(shí)，久而久之形成不良循環(huán)。由于資金分散短缺，形不成合力，資金資本的運(yùn)作效能難以充分發(fā)揮，對正常開展經(jīng)營活動(dòng)造成困難和影響。
對以上問題，我們必須高度重視，深入分析，認(rèn)真加以研究解決。
二、目前面臨的形勢和任務(wù)
年前不久，國網(wǎng)公司、省公司相繼提出了建設(shè)“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。緊接著我局也提出了建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代化學(xué)習(xí)型供電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。毫無疑問，電力發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的逐步實(shí)施和電力體制深化改革將聯(lián)動(dòng)互動(dòng)、對電力多種經(jīng)營產(chǎn)生深遠(yuǎn)的重大影響，從整體上帶動(dòng)多種經(jīng)營的發(fā)展，同時(shí)也對加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和深層次要求。
李生權(quán)局長兼集團(tuán)公司董事長在全局中層干部大會(huì)上的講話指出：要重點(diǎn)關(guān)注、重點(diǎn)研究、重點(diǎn)推進(jìn)加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)管理工作，…要深入分析論證加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)管理的具體方案，細(xì)化措施、慎重操作。年工作要點(diǎn)也明確要求加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)管理，推動(dòng)多經(jīng)快速健康發(fā)展。很明顯加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營是電力體制深化改革的重要內(nèi)容和具體體現(xiàn)，是集團(tuán)公司和所屬分子公司年繼續(xù)面臨的事關(guān)生存發(fā)展的深層次重大課題。去年我們做了大量的調(diào)研和基礎(chǔ)性工作，今年將按照董事會(huì)部署安排步入實(shí)質(zhì)性操作，包括規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)、理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系、進(jìn)行資源整合、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整;發(fā)揮財(cái)務(wù)結(jié)算中心、調(diào)配中心功能，建全財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制等等。
當(dāng)前國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策處于逐步調(diào)整的過程，市場竟?fàn)幦遮吋ち�，原材料價(jià)格大幅度上漲我們的產(chǎn)品企業(yè)、服務(wù)行業(yè)難免受到?jīng)_擊。經(jīng)營活動(dòng)有一個(gè)潮起潮落、此消彼長的周期，一些企業(yè)由于長期超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，資金資源開始匱乏、設(shè)備陳舊老化，有的已危及到安全生產(chǎn)，設(shè)施革新改造、產(chǎn)品更新?lián)Q代迫在眉睫。從集團(tuán)公司整體來說人員負(fù)擔(dān)相對沉重，繳納“四金一險(xiǎn)”、歷年工資結(jié)構(gòu)調(diào)整等使企業(yè)成本開支相應(yīng)加大，而我們的投入和產(chǎn)出不成正比、開拓市場的視野不夠?qū)�、辦法不夠多，我們的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對還很薄弱，新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和支柱型產(chǎn)業(yè)尚未真正形成。
認(rèn)清形勢的目的，是為了改造客觀世界，明確目標(biāo)任務(wù)。我們要堅(jiān)持用科學(xué)求實(shí)的態(tài)度去認(rèn)識(shí)分析困難因素，同時(shí)我們還有諸多有利因素，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，壓力驅(qū)動(dòng)會(huì)變成無窮的動(dòng)力。西部大開發(fā)、“一線兩帶”、“一區(qū)七園”發(fā)展戰(zhàn)略孕育著新的機(jī)遇;經(jīng)濟(jì)快速增長勢必用電需求量巨增這將給我們出擊市場、做大做強(qiáng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)帶來豐富的擴(kuò)展空間;我們有董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有全體職工的強(qiáng)有力支持，有一支吃苦耐勞、勤奮學(xué)習(xí)、能打硬仗、勇于攻堅(jiān)的多經(jīng)干部員工隊(duì)伍。因此，我們完全具備實(shí)現(xiàn)多經(jīng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的物資基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。歸根結(jié)蒂道路是曲折的，前途是光明的，只有發(fā)展才是硬道理，元月日董事會(huì)已為我們指明了方向，構(gòu)劃了今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展藍(lán)圖，董事會(huì)強(qiáng)調(diào)今年的經(jīng)營指標(biāo)必須略高于去年計(jì)劃指標(biāo)區(qū)分內(nèi)外部市場分解下達(dá);集團(tuán)公司要自身準(zhǔn)確定位，把工作重心和著力點(diǎn)放在一方面要圍繞電力生產(chǎn)經(jīng)營充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，突出主營業(yè)務(wù)，突出抓好客戶工程項(xiàng)目和電力主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)，突出抓好小水電開發(fā)和電力建筑安裝，包括保質(zhì)保量、保證工期、全力搞好職工住宅建設(shè)。另一方面要以高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，奮勇拼搏、努力拓展市場，擴(kuò)大市場占有份額，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益和綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力，塑造企業(yè)良好形象，精心打造品牌。