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辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)講話

辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)講話

  3、要著力攻堅克難,進(jìn)一步推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。要大力推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)。通過建立健全市領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重中之重項(xiàng)目、“雙百”項(xiàng)目直報、項(xiàng)目推進(jìn)例會、重大項(xiàng)目“綠色通道”、重點(diǎn)項(xiàng)目全程跟蹤辦理等制度,進(jìn)一步加快重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)度。要大力推進(jìn)招商引資工作。繼續(xù)突出引進(jìn)“大、好、高”項(xiàng)目,細(xì)化方案、落實(shí)政策、跟蹤服務(wù),精心組織參與接軌上;顒又堋⒏郯幕顒又、廈洽會等重大招商推介活動,及時解決外商反映較多的項(xiàng)目審批時間過長、環(huán)節(jié)過多、收費(fèi)過雜等問題,確保項(xiàng)目早簽約、早落地、早開工、早投產(chǎn)。要大力推進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。工業(yè)項(xiàng)目始終是工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ),抓工業(yè)首先要抓項(xiàng)目,要通過作風(fēng)建設(shè)大力推進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目前期、在建、建后各環(huán)節(jié)的服務(wù)工作,對重點(diǎn)工程、招商引資、工業(yè)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的一些項(xiàng)目、特別是重點(diǎn)項(xiàng)目、尤其是“大、好、高”項(xiàng)目要通過作風(fēng)建設(shè)真正推進(jìn);要對市里今年確定的重點(diǎn)項(xiàng)目、市領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系的重中之重項(xiàng)目、外商已簽約的科技含量比較高、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整比較明顯、投資量比較大的“大、好、高”項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)梳理,列出一個單子、排定推進(jìn)計劃,適時組織市發(fā)改委、市經(jīng)委、市外經(jīng)貿(mào)局等“兩個年”活動牽頭單位與市行政服務(wù)中心和基層反映比較強(qiáng)烈的有關(guān)職能部門一起現(xiàn)場研究、扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目落地,以作風(fēng)建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)切實(shí)觸動思想、推動工作,力爭取得基層企業(yè)和群眾看得見、摸得著的實(shí)效。

  4、要著力降低成本,進(jìn)一步建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)。要切實(shí)規(guī)范公務(wù)活動。深入實(shí)施市委、市政府辦公室《關(guān)于開展建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)活動的實(shí)施意見》,加強(qiáng)預(yù)算管理,從嚴(yán)控制支出,積極推進(jìn)職務(wù)消費(fèi)、公車管理和公務(wù)接待制度改革。要嚴(yán)格執(zhí)行采購規(guī)定,認(rèn)真落實(shí)《節(jié)能產(chǎn)品政府采購意見》,規(guī)范政府采購行為,擴(kuò)大政府采購的規(guī)模和范圍,制定建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)考核實(shí)施辦法和獎勵辦法,切實(shí)降低機(jī)關(guān)行政成本。要努力提高運(yùn)行效能。嚴(yán)格執(zhí)行市委、市政府關(guān)于“精文簡會”的12條規(guī)定和無會周的工作安排,大力提倡開短會、講短話、講實(shí)話、求實(shí)效,把工作的主要精力集中到抓落實(shí)、促發(fā)展上來。

  5、要著力推動落實(shí),進(jìn)一步做好綜合考核評議工作。要抓緊考核目標(biāo)的申報。按照“八個著力推進(jìn)”任務(wù)分解、為民辦實(shí)事工程任務(wù)分解和重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)分解中下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),結(jié)合本單位創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作,抓緊修改完善工作考核的內(nèi)容和分值。市作風(fēng)辦要會同市“兩辦”認(rèn)真做好市級機(jī)關(guān)58個部門考核目標(biāo)的申報、審核、確定、公示和反饋等工作。要抓實(shí)考核評議的實(shí)施。考核評議活動縣區(qū)和市級機(jī)關(guān)部門將根據(jù)各自實(shí)際確定形式、分頭組織,不搞一刀切。要及早謀劃、超前準(zhǔn)備,做好細(xì)化實(shí)施方案、建立參評人員信息庫、加強(qiáng)與專業(yè)機(jī)構(gòu)聯(lián)系協(xié)作等工作,確保工作考核和社會評議順利進(jìn)行、圓滿完成。要抓好考核成果的運(yùn)用。在對各部門考核評議的基礎(chǔ)上,要嚴(yán)格按照《實(shí)施意見》的規(guī)定和要求實(shí)施獎懲,以激勵先進(jìn)、鞭策落后。要針對考核評議中提出的意見建議,督促有關(guān)部門抓好整改落實(shí)、建立長效機(jī)制、擴(kuò)大活動成果,推動作風(fēng)建設(shè)的制度化、規(guī)范化、經(jīng);。

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