在全市地稅系統(tǒng)縣培訓(xùn)班結(jié)束時的領(lǐng)導(dǎo)講話
三是在實踐中提高班子的領(lǐng)導(dǎo)合力。按照組織原則,我們實行的是集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制。縣(市)局的領(lǐng)導(dǎo)班子,是地稅一方工作的領(lǐng)導(dǎo)中心,是一支隊伍的龍頭;縣(市)局長則是這個領(lǐng)導(dǎo)中心的核心,龍頭的龍頭。個人的力量再大也是有限的,只有匯集起來,才會變成強(qiáng)大的力量。發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子成員的作用,-提高領(lǐng)導(dǎo)集體的戰(zhàn)斗力,是縣(市)局一把手應(yīng)當(dāng)十分重視的問題,是一把手領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和人格力量的重要體現(xiàn)。一個單位的事有大有小,凡是需要集體決策的事,都要按照黨組議事規(guī)則,拿到桌面上議一議。凡是涉及人、財、物等的敏感問題,透明度越高,議論得越充分,集中的意見越多,就越能體現(xiàn)一個班子科學(xué)決策、民主決策的水平,就越能體現(xiàn)一個班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力o作為局長,只有帶頭執(zhí)行民主集中制原則,主動把自己置于集體領(lǐng)導(dǎo)之下,時刻告誡自己當(dāng)好班長,不做家長,充分調(diào)動每個成員的積極性和創(chuàng)造性,放心、放手、支持他們按黨組的要叫求開展工作,才能形成一個同舟共濟(jì)、各盡其能、各負(fù)其責(zé)的生動局面。一個班子,一個班長,有缺點和不足并不可怕,可怕的是諱疾忌醫(yī),處于不清醒狀態(tài)。在班子內(nèi)部,要拿起批評與自我批評這個銳利的武器,勇于打掃自己身上的灰塵,也誠懇地幫助他人打掃身上的灰塵,團(tuán)結(jié)一致向前進(jìn)。
四是在工作中發(fā)揮自身的表率作用.領(lǐng)導(dǎo)的表率作用非常重要,其身正,不令則行;其身不正,有令不行�？h(市)局長發(fā)揮表率作用,實際上就是縣(市)局長作風(fēng)建設(shè)的外在體現(xiàn)。當(dāng)前,在個別領(lǐng)導(dǎo)干部身上,作風(fēng)不深入、作風(fēng)不扎實的現(xiàn)象還比較突出,向上跑的多了,應(yīng)酬的多了,開會的多了,深入實際少了,研究問題少了。究其原因,有客觀因素,更多的是領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)出現(xiàn)了問題。作為縣(市)局長,本身就處在基層,ll基層是一切工作的出發(fā)點和落腳點,忽視了這一點,我們的工作就沒有了基礎(chǔ),也就失去了對象。局長發(fā)揮表率作用,表現(xiàn)在每一個時刻、每一件事情上:必須認(rèn)真傾聽地稅干部的意見,善于從地稅干部的實踐中汲取經(jīng)驗,從地稅干部的意見中汲取智慧;必須堅持身體力行,積極深入實際,不搞盲目決策、空中樓閣,不搞高高在上、指手畫腳,要腳踏實地、求真務(wù)實:必須迎難而上,把困難和問題視為對自己素質(zhì)和能力的考驗;必須以身作則,要求群眾做到的,自已先做到,要求群體不做的,自已首先不做,淡泊名利,遠(yuǎn)離是非,拒絕燈紅酒綠的誘惑,以自身的表率力量帶領(lǐng)干部不斷開創(chuàng)工作的新局面。
同志們,在大家圓滿完成培訓(xùn)任務(wù),就要返回工作崗位的時候,我講了上面這些話,目的是和同志們共勉。相信大家通過這次培訓(xùn)后,會以新的素質(zhì)、新的風(fēng)貌積極投入到火熱的稅收工作之中,帶領(lǐng)廣大干部創(chuàng)造性地完成稅收任務(wù),譜寫稅收事業(yè)發(fā)展的新篇章,為全市改革開放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)再立新功。