績效考評領(lǐng)導(dǎo)講話（精選3篇）

績效考評領(lǐng)導(dǎo)講話 篇1

　　同志們：

　　時(shí)間過得很快，轉(zhuǎn)眼間已進(jìn)入金秋10月。今年以來，我局緊緊圍繞常態(tài)化管理 這一工作主線，積極推行績效考核，加強(qiáng)督查力度，不斷完善服務(wù)、規(guī)范管理，局整體工作質(zhì)量得到穩(wěn)步提升。我們把績效考核作為常態(tài)化管理的重要抓手，首先在“三中心一服務(wù)”進(jìn)行試點(diǎn)，自7月份試點(diǎn)以來，服務(wù)質(zhì)量、工作效率、隊(duì)伍素質(zhì)得到了明顯提高，也為餐飲中心的擴(kuò)面和下一步全面推開奠定了基礎(chǔ)。目前，全面推開的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作都已就序，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，從11月份開始，在全局范圍內(nèi)正式實(shí)行績效考核。為了順利推進(jìn)這項(xiàng)工作，今天我們在這里召開動(dòng)員大會(huì)。下面我講三點(diǎn)意見 ：

　　一、談一談為什么要全面推行績效考核工作

　　一是上級有布署。今年三月份，區(qū)委下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)級機(jī)關(guān)工作人員績效考核工作的意見(試行)》，在區(qū)級機(jī)關(guān)全面開展績效考核工作。我局以此為契機(jī)，一方面嚴(yán)格按上級要求，對在崗行政事業(yè)人員進(jìn)行績效考核，另一方面針對后勤聘用人員多、一線職工多的特點(diǎn)，將后勤聘用人員也納入了績效考核范籌，并制定了相應(yīng)的績效考核實(shí)施辦法。

　　二是工作有要求。自年初順利完成區(qū)行政中心搬遷任務(wù)以來，我局面臨著新的形勢和新的任務(wù)：雙重職能的壓力，新的區(qū)國有資產(chǎn)管理職能要求我們盡快理清資產(chǎn)情況，管好用好現(xiàn)有資產(chǎn)，確保資產(chǎn)保值增值;2個(gè)大院的管理壓力，隨著1號、2號院的集中進(jìn)駐，管理保障范圍迅速擴(kuò)大，服務(wù)保障的人數(shù)也從600人增加到近20xx人，管理壓力陡增;新技術(shù)、新設(shè)備的管理壓力，2個(gè)大院都采用了新設(shè)備設(shè)施，對我們的技術(shù)素養(yǎng)提出了更高的要求;同時(shí)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)同志也對我們寄予了更高的期望。抓績效考核，正是為了適應(yīng)當(dāng)前新的發(fā)展形勢和工作要求，促進(jìn)工作又好又快地發(fā)展。我們要把抓好績效考核工作與當(dāng)前各項(xiàng)中心工作結(jié)合起來，將服務(wù)質(zhì)量、管理水平的高低作為檢驗(yàn)績效考核成效的一條硬標(biāo)準(zhǔn)，使績效考核成果在保障區(qū)委區(qū)政府中心工作的力度中得到體現(xiàn)，在服務(wù)全體機(jī)關(guān)部門的效果中得到檢驗(yàn)。三是自身有需要。首先是實(shí)現(xiàn)局常態(tài)化管理的需要。今年我局的工作目標(biāo)是常態(tài)化管理，績效考核是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)重要抓手。通過狠抓績效考核，將目標(biāo)任務(wù)合理分解到每個(gè)崗位，將壓力有效傳遞到每個(gè)職工，形成強(qiáng)大工作合力，切實(shí)提高工作績效，有力促進(jìn)常態(tài)化管理。其次是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的需要。干部職工是工作的執(zhí)行者，工作績效則反映了干部職工的工作作風(fēng) 。因此抓績效就是抓工作落實(shí)，抓隊(duì)伍建設(shè)。通過績效考核，可以促進(jìn)任務(wù)的分解，責(zé)任的落實(shí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對每一個(gè)干部職工的德、能、勤、績、廉的良性促動(dòng);通過工作結(jié)果的考核，帶動(dòng)整個(gè)過程，進(jìn)而促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)。第三是全面提升單位建設(shè)的需要。通過績效考核可以進(jìn)一步明確崗位職責(zé)、優(yōu)化工作流程，確立工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善體制機(jī)制，使各項(xiàng)工作步入良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　二、簡要回顧一下前期所做的工作

　　實(shí)施績效考核雖然不是新生事物，但對于我局來說是第一次，事關(guān)全局發(fā)展，牽涉職工的切身利益。經(jīng)過局領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)籌考慮，科學(xué)規(guī)劃，我們決定分三步走。

　　一是先行探索。如何有效提高局整體工作績效一直是局領(lǐng)導(dǎo)班子思索的主要問題。在開展兩個(gè)提高活動(dòng)的基礎(chǔ)上，局領(lǐng)導(dǎo)班子有了開展績效考核的初步想法。去年在金城灣的時(shí)候，后勤總務(wù)科餐飲中心作為第一個(gè)吃螃蟹的部門進(jìn)行了先行探索。盡管后來因行政中心搬遷等因素未全面推廣，但通過先行先試取得了一定成效，也探索了一些路子，最重要的是認(rèn)識(shí)到績效考核是提高工作質(zhì)量、提升管理水平、促進(jìn)單位建設(shè)的重要途徑，進(jìn)一步堅(jiān)定了實(shí)行績效考核的信心。

　　二是建立體系。今年適逢區(qū)級機(jī)關(guān)實(shí)施績效考核，我局順應(yīng)趨勢，以常態(tài)化管理為目標(biāo)，加快了推進(jìn)步伐。局專門成立了績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由我任組長，局班子成員、辦公室、人事部門和工會(huì)有關(guān)人員任組員。領(lǐng)導(dǎo)小組明確分工，制定了推進(jìn)計(jì)劃 ，根據(jù)局實(shí)際情況，經(jīng)反復(fù)研究制定了局績效考核辦法。同時(shí)按照從下到上的原則，由各科室負(fù)責(zé)對崗位職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理規(guī)范，并由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核定稿。

　　三是試點(diǎn)擴(kuò)面。按照“先試點(diǎn)再擴(kuò)面進(jìn)而全面推開”的步驟，7月份我們首先在行政管理科的進(jìn)行了試點(diǎn)，10月份在餐飲中心進(jìn)行了擴(kuò)面。通過“三中心一服務(wù)”三個(gè)月的績效考核工作，我們認(rèn)為試點(diǎn)是成功的，主要體現(xiàn)在職工的工作積極性、主動(dòng)性明顯提高了，工作中更加注重規(guī)范操作，工作質(zhì)量也相應(yīng)得到了改善。“三中心一服務(wù)”的試點(diǎn)，也為績效考核的擴(kuò)面和全面推開積累了經(jīng)驗(yàn)，奠定了基礎(chǔ)。

　　三、提幾點(diǎn)要求

　　為搞好這次績效考核工作，我希望大家重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面狠下功夫：

　　一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。實(shí)行績效考核的目的是為了充分激發(fā)職工的工作積極性，有效提高工作質(zhì)量和管理水平，從而促進(jìn)全局又好又快發(fā)展�？己酥皇鞘侄�，績效才是最終目的。但是從試點(diǎn)情況來看，有些同志還存在模糊認(rèn)識(shí)，有的認(rèn)為無所謂，搞不搞都一樣;搞這個(gè)沒意義，沒搞工作照樣做，也一樣走過來了;有的認(rèn)為多了一個(gè)緊箍咒，搞了許多條條框框，制約的是老百姓;還有的把考核純粹當(dāng)作了扣錢，把手段當(dāng)成了目的。上述認(rèn)識(shí)都是錯(cuò)誤的，都是沒有正確理解實(shí)施績效考核真正意義。我們一定盡快糾正這些錯(cuò)誤思想，提高認(rèn)識(shí)，真正把思想統(tǒng)一到局領(lǐng)導(dǎo)班子的決策布署上來。

　　二是端正態(tài)度，積極參與。實(shí)行績效考核是貫徹落實(shí)區(qū)委的工作布署，也是我局實(shí)現(xiàn)常態(tài)化管理的重要抓手。今年，我局在這項(xiàng)工作上投入大量的人力財(cái)力，做了充分的準(zhǔn)備�？冃Э己岁P(guān)系到全年工作任務(wù)的完成，涉及每個(gè)科室、每個(gè)工作人員，大家要高度重視，切實(shí)提高責(zé)任意識(shí)，積極參與到績效考核全過程中去。一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。建立定期學(xué)習(xí)制度 ，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握崗位職責(zé)、工作規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，并熟練運(yùn)用到工作實(shí)踐中去。二是提高規(guī)范意識(shí)。嚴(yán)格按規(guī)范約束自己，用規(guī)范指導(dǎo)工作，以此提高工作質(zhì)量。只要人人都按規(guī)范做了，我想局整體工作也就提高了。三是把參與過程當(dāng)作提高自己的過程。全體同志應(yīng)積極主動(dòng)參與到績效考核中去，把績效考核當(dāng)作檢驗(yàn)自己，完善提高自己的有效途徑，重視每一次的績效考核結(jié)果，不斷總結(jié) 改進(jìn)，在實(shí)踐過程中養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、高效、規(guī)范的工作習(xí)慣。

　　三是堅(jiān)持原則，規(guī)范操作。在考核中要始終堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，要本著實(shí)事求是、共同提高的態(tài)度規(guī)范操作。局績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對科室的指導(dǎo)，定期召開績效考核總結(jié)分析會(huì)，客觀公正地作出綜合考評。要善于在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善績效考核辦法，提高辦法的可操作性和合理性;科室要成立本部門績效考核小組，科室負(fù)責(zé)人要注重思想教育 和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)日常檢查考核，定期召開考評分析會(huì)，不斷改進(jìn)工作方法;考核實(shí)施人要堅(jiān)持原則，敢于較真，要實(shí)事求是，注重溝通，既要善于指出問題，又要善于幫助提高。

　　四是共同努力，體現(xiàn)效果�？冃Э己耸玛P(guān)我局整體工作成效，是一項(xiàng)需要群策群力的系統(tǒng)工程，全局要上下一心，齊抓共管，真抓實(shí)干，并以此促進(jìn)隊(duì)伍作風(fēng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯改善，促進(jìn)工作質(zhì)量、單位建設(shè)全面提高�？冃Э己擞质且豁�(xiàng)長期工作，我們要樹立長抓不懈的思想，建立長效工作機(jī)制，在實(shí)踐中不斷完善提高，持之以恒地抓好落實(shí)。

　　同志們，20xx年以來，隨著常態(tài)化管理的不斷深入，我局各項(xiàng)工作有了很大的提高。然而，我們肩負(fù)著保障區(qū)委區(qū)政府中心工作的重要職責(zé)，容不得有半點(diǎn)懈怠，我希望大家認(rèn)真對待這次績效考核，把它當(dāng)作一次自我審視、自我提高的好機(jī)會(huì)，我相信通過全面推行績效考核工作，一定會(huì)收獲到明顯的碩果，一定會(huì)推動(dòng)我局工作再上新臺(tái)階!

績效考評領(lǐng)導(dǎo)講話 篇2

　　同志們：

　　經(jīng)過大家的共同努力， 年度全市地稅系統(tǒng)績效 考評工作會(huì)議就要圓滿結(jié)束了。會(huì)上，各單位各部門對 年工作開展情況進(jìn)行了簡要回顧和總結(jié)，相互之間進(jìn)行了公開交流和互評。市局績效 考評領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合案頭考核 以及平時(shí)其它相關(guān)考核 ，共評出6個(gè)績效考評優(yōu)秀單位、5個(gè)爭先創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)單位。在這里，我代表市局黨組，向本次考評中獲得優(yōu)異成績的單位表示熱烈的祝賀!同時(shí)，大家對市局工作的理解和支持，一并表示衷心的感謝!

　　去年以及整個(gè)“”以來，在省地稅局和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，系統(tǒng)上下始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢記為國聚財(cái)、為民收稅的稅收工作宗旨，嚴(yán)格按照“一個(gè)確保、兩個(gè)提高”工作要求，緊緊圍繞“組織收入和服務(wù)發(fā)展”兩篇文章，嚴(yán)守“兩條生命線”，團(tuán)結(jié)一心，砥礪奮進(jìn)，真干實(shí)干， 地稅在各個(gè)方面都取得了新的成效，圓滿完成了 年及“”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，工作成績突出而集中體現(xiàn)在兩大方面：一是收入規(guī)模實(shí)現(xiàn)新突破。年收入規(guī)模首次突破100億元大關(guān)。5年累計(jì)收入323億元，稅費(fèi)收入提前一年完成“”規(guī)劃目標(biāo);二是文明創(chuàng)建取得新成果。市局被評為“全國文明單位”，全系統(tǒng)蟬聯(lián)“市級文明行業(yè)”稱號。系統(tǒng)各單位都在各自的區(qū)域和不同的領(lǐng)域取得了一系列創(chuàng)建成果。此外，在稅收法制、稅收服務(wù)、稅收宣傳、稅收科技、稅收黨建、稅收隊(duì)伍等方面，我們都在過去好的基礎(chǔ)上取得了喜人的新業(yè)績。

　　這些成績的取得，說明我們的工作水平在管理 中得到了提高，工作成果在創(chuàng)新中得到了展現(xiàn)，地稅形象在發(fā)展中得到了提升，地稅事業(yè)匯入了蕪湖跨越發(fā)展的快車道。這是省局黨組和市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是社會(huì)各界和廣大納稅人大力支持的結(jié)果，是全系統(tǒng)干部職工力共同奮斗的結(jié)果。我們要鞏固成績，把握機(jī)遇，奮力工作，創(chuàng)造幸福，始終做到鍛造隊(duì)伍不放松，創(chuàng)造業(yè)績不停步，不斷推進(jìn)蕪湖地稅事業(yè)又好又快向前發(fā)展。

　　關(guān)于開展績效考評的意義和目的，我想大家都很清楚，今天就不再多說了。希望評上先進(jìn)的單位要再接再厲，發(fā)揚(yáng)長處，繼續(xù)保持奮進(jìn)狀態(tài)，爭取新的更大的成績。其它單位要繼續(xù)勤奮敬業(yè)，強(qiáng)基固本，為新發(fā)展作出新努力。各單位各部門都要以本次績效考評為契機(jī)，按照全市地稅春訓(xùn)工作會(huì)議提出的發(fā)展目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)一步把發(fā)展思路理清，把工作重心找準(zhǔn)，把日常工作抓實(shí)，為圓滿完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)、實(shí)現(xiàn)“”規(guī)劃目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　在 月4日召開的全省地稅系統(tǒng)績效考評工作會(huì)議上， 、 、 、 、 、 等六個(gè)市局被評為績效考評優(yōu)秀單位， ， 慶兩個(gè)市局被授予爭先創(chuàng)優(yōu)優(yōu)秀單位。這是屬于我們600多名蕪湖地稅干部職工共同的榮譽(yù)。面對成績，我們不能有絲毫的自滿和懈怠，必須始終保持“無須揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神狀態(tài)，勤奮敬業(yè)，努力工作。我們要在新的起點(diǎn)上，抓好“雙考核”，變壓力為動(dòng)力，促轉(zhuǎn)型升級新發(fā)展;爭奪“雙優(yōu)秀”，變壓力為動(dòng)力，促業(yè)務(wù)服務(wù)大發(fā)展;奮力“雙跨越”，變壓力為動(dòng)力，促素質(zhì)形象好發(fā)展。我們要珍惜榮譽(yù)，銘記關(guān)懷，不忘責(zé)任，同心奮進(jìn)，續(xù)寫蕪湖地稅科學(xué)發(fā)展新的輝煌。

　　今天在座的都是各單位各部門的“一把手”，崗位重要，責(zé)任重大。下面我想結(jié)合汪局長在全省績效考評講話中提出的“政令暢通、風(fēng)清氣正、奮發(fā)有為”要求，就進(jìn)一步落實(shí)好省局工作要求，扎實(shí)做好本職工作，努力推動(dòng)全市地稅工作在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，談幾點(diǎn)個(gè)人想法和認(rèn)識(shí)，與大家共勉。

　　一是從政治責(zé)任上講必須做好工作。

　　作為領(lǐng)導(dǎo)干部，我們首先要強(qiáng)調(diào)的是政治覺悟、政治素養(yǎng)和政治責(zé)任，這是我們在任何時(shí)候任何情況下開展工作都必須堅(jiān)持的重要基點(diǎn)。淡薄政治意識(shí)、淡化政治責(zé)任，不注重政治素質(zhì)的培養(yǎng)和錘煉，領(lǐng)導(dǎo)干部就不可能很好的勝任本職工作，政令就難以暢通，工作就會(huì)偏離方向。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部從政治責(zé)任上來說，首先在學(xué)習(xí)上要自我加壓。學(xué)習(xí)是永無止境的。離開持之以恒的學(xué)習(xí)，我們就會(huì)與知識(shí)脫離、與時(shí)代脫節(jié)、與發(fā)展脫軌。文化水平是基礎(chǔ)，素質(zhì)水平是根本。領(lǐng)導(dǎo)干部更要重視學(xué)習(xí)，唯有不斷學(xué)習(xí)，才能用黨的理論武裝自己，才能用新的知識(shí)充實(shí)自己，才能用強(qiáng)的技能提高自己，從而更好地開展工作，贏得干部尊重和支持，進(jìn)而保證發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次在工作上要敢抓敢管。抓管理是領(lǐng)導(dǎo)干部日常工作的重要內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅自己要做好，而且工作要抓好。想不想抓、想不想管，敢不敢抓、敢不敢管，會(huì)不會(huì)抓、會(huì)不會(huì)管，是衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部工作質(zhì)量和工作責(zé)任心的重要指標(biāo)。疏于管理導(dǎo)致單位出亂子、干部出問題社會(huì)上有很多這樣的例子。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，必須要把加強(qiáng)日常管理作為自己工作的核心內(nèi)容，讓抓管理成為我們?nèi)粘９ぷ鞯谋匦拚n，成為一種工作習(xí)慣。第三在自律上要做好表率。從反腐-敗工作誕生之日起，領(lǐng)導(dǎo)干部就是重點(diǎn)。而“一把手”是重點(diǎn)中的焦點(diǎn)。在這個(gè)問題上，我們頭腦必須時(shí)刻保持清醒，絕對不能有絲毫的糊涂。要嚴(yán)格按照“52+8”要求，守住底線，不踩邊線，不碰紅線。不當(dāng)“老好人”，不做“庸才官”，不干“糊涂事”。同時(shí)，要認(rèn)真履行好“一崗兩責(zé)”，切實(shí)強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核和責(zé)任追究辦法的落實(shí)，努力推進(jìn)“三和”地稅建設(shè)，把“三和”地稅這個(gè)品牌建設(shè)好、維護(hù)好、展示好。

　　二是從稅收發(fā)展上講必須勤奮工作。

　　經(jīng)過十幾年的發(fā)展，蕪湖地稅已經(jīng)處于一個(gè)全新的發(fā)展階段。如何在好的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新的跨越，是擺在我們每一位地稅干部職工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部面前的一個(gè)現(xiàn)實(shí)課題。如何解題，考驗(yàn)著我們智慧和能力，檢驗(yàn)著我們的作風(fēng)和狀態(tài)。當(dāng)前地稅面臨的形勢日益嚴(yán)峻。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的復(fù)雜多變，對地稅工作帶來很大挑戰(zhàn)。不斷增長的財(cái)力需求，對我們組織收入工作增添了很大壓力。經(jīng)濟(jì)成分多元化、經(jīng)營方式多樣化、利益分配復(fù)雜化，給我們稅收征管工作造成很多困難。此外，宏觀政策的調(diào)整、經(jīng)濟(jì)走勢的變化、自然環(huán)境的矛盾，等等，這些都給我們的工作帶來很大影響。我們只有帶頭勤奮工作，才能有效應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，推進(jìn)發(fā)展。在這里我想強(qiáng)調(diào)一下收入工作。一要提高預(yù)見性。從前兩個(gè)月來看，稅費(fèi)收入的形勢還是不錯(cuò)的。但是我們必須要清醒的看到，隨著國家對房地產(chǎn)市場調(diào)控力度的加大，必將對我們的組織收入工作帶來一定的影響。所以說，收入形勢還不能過早樂觀，更不能盲目樂觀。要多做調(diào)查研究工作，把各方面的因素搜集的全一點(diǎn)、掌握的準(zhǔn)一點(diǎn)、了解的透一點(diǎn)、分析的深一點(diǎn)，從而占據(jù)主動(dòng)，運(yùn)籌帷幄。二要注重結(jié)構(gòu)性。既要抓好重點(diǎn)稅源，也要抓好一般稅源;既要抓好固定稅源，也要抓好流動(dòng)稅源;既要抓好城市稅源，也要抓好農(nóng)村稅源，把小稅管大，把弱稅管強(qiáng)，把漏稅管住，讓各稅費(fèi)收入均衡增長、協(xié)調(diào)發(fā)展。三要保證持續(xù)性。該征的，一定要征到位。同樣，該減、該免和該緩的，也一定要減到位、免到位、緩到位。要統(tǒng)籌好城鄉(xiāng)之間、稅費(fèi)之間、稅種之間、行業(yè)之間的關(guān)系，努力促進(jìn)收入的持續(xù)、穩(wěn)定增長。當(dāng)前轉(zhuǎn)型升級的要求日益迫切。稅收管理轉(zhuǎn)型升級是今年省局部署的一項(xiàng)戰(zhàn)略性任務(wù)。它的實(shí)施，對于推進(jìn)地稅事業(yè)科學(xué)發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。稅收管理轉(zhuǎn)型升級是一項(xiàng)涉及到地稅工作方方面面的系統(tǒng)性工程，關(guān)聯(lián)點(diǎn)多，牽涉面廣，工作鏈長，內(nèi)容多，任務(wù)重，要求高。我們只有勤奮工作，才能把這項(xiàng)關(guān)乎地稅事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的工程建設(shè)好。當(dāng)前服務(wù)發(fā)展的責(zé)任日益增大。服務(wù)納稅人、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生，是時(shí)代賦予地稅部門的重要職責(zé)。在服務(wù)納稅人方面，服務(wù)的內(nèi)容越來越細(xì)，服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)越來越高，服務(wù)的要求越來越嚴(yán)。省局的各項(xiàng)服務(wù)制度 如“3456”服務(wù)、“一對一”服務(wù)等，我們都必須不打折扣的落實(shí)好。在服務(wù)發(fā)展和服務(wù)民生方面，稅收作為宏觀調(diào)控的重要杠桿，作用日益凸顯。如何運(yùn)用好稅收政策，為皖江示范區(qū)建設(shè)服務(wù)、為三產(chǎn)興市戰(zhàn)略服務(wù)、為“四個(gè)蕪湖”建設(shè)服務(wù)，我們責(zé)任重大。唯有勤奮工作，才能把政策落實(shí)好、發(fā)展服務(wù)好、和-諧實(shí)現(xiàn)好。

　　三是從經(jīng)濟(jì)要求上講必須努力工作。

　　我們都知道，經(jīng)濟(jì)決定稅收，稅收反作用于經(jīng)濟(jì)。只有認(rèn)識(shí)好、把握好、處理好經(jīng)濟(jì)與稅收之間的辨證關(guān)系，我們才能更好地指導(dǎo)工作開展，才能進(jìn)一步增強(qiáng)我們工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。稅收源于經(jīng)濟(jì)，這是我們必須努力工作的現(xiàn)實(shí)要求。沒有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，稅收就成了無源之水。蕪湖地稅要發(fā)展，離不開蕪湖經(jīng)濟(jì)這個(gè)基礎(chǔ)。作為蕪湖地稅人，只有努力工作，為推進(jìn)蕪湖經(jīng)濟(jì)發(fā)展“添磚加瓦”，才是地稅工作者的根本之道。稅收作用經(jīng)濟(jì)，這是我們必須努力工作的客觀要求。稅收對經(jīng)濟(jì)的作用，既會(huì)有積極的一面，也可能會(huì)有消極的一面。依法征收，應(yīng)收盡收，維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好公平正義的稅收環(huán)境，稅收就會(huì)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展起積極的促進(jìn)作用。反之，寅吃卯糧，有稅不收，以及少收多收亂收，破壞了正常的稅收秩序，稅收就會(huì)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展起消極的阻礙作用。我們必須堅(jiān)持依法治稅、按法辦事，才能讓稅收成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“加油機(jī)”和“助推器”。稅收服務(wù)經(jīng)濟(jì)，這是我們必須努力工作的職能要求。稅收作為宏觀調(diào)控的重要工具，調(diào)控、調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是其應(yīng)有的內(nèi)在職能。我們必須努力工作，充分激活每一項(xiàng)稅收政策的潛在價(jià)值和固有效應(yīng)，最大限度地釋放出稅收效能，為企業(yè)“吹氧助燃”，為增長方式轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展服務(wù)，這是我們的工作，是我們的責(zé)任。

　　四是從隊(duì)伍建設(shè)上講必須創(chuàng)新工作。

　　人是興稅之本。興稅必須創(chuàng)新。創(chuàng)新是推動(dòng)工作、實(shí)現(xiàn)發(fā)展的動(dòng)力源泉。唯有創(chuàng)新不止，才能發(fā)展不停。要?jiǎng)?chuàng)新理念。也就是要解決好思想上的問題，這是創(chuàng)新的前提。要敢于打破慣性思維和經(jīng)驗(yàn)主義的約束，不死守教條，不墨守成規(guī)，善于求新，勇于求變。要?jiǎng)?chuàng)新舉措。也就是要解決好方法上的問題，這是創(chuàng)新的關(guān)鍵。每一個(gè)人都要立足自身的崗位，結(jié)合實(shí)際，大膽探索，大膽創(chuàng)新，努力將新理念、新思路轉(zhuǎn)化成新舉措、新辦法，從而推動(dòng)工作跨越式發(fā)展、突破式前進(jìn)。要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制。也就是要解決好途徑上的問題，這是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。要進(jìn)一步加大制度、機(jī)制創(chuàng)新力度，努力用創(chuàng)新來完善制度，同時(shí)用制度建設(shè)的成果來推進(jìn)創(chuàng)新，形成兩者之間的良性循環(huán)，促進(jìn)和保障地稅事業(yè)科學(xué)發(fā)展。

　　總之，我們在座的每一位領(lǐng)導(dǎo)干部，必須時(shí)刻做到“六個(gè)不能忘”：一是政治責(zé)任不能忘。就是要服從組織，服從領(lǐng)導(dǎo)，服從大局。任何時(shí)候、任何情況下，都要堅(jiān)決的、不打折扣的把省局和市委、市政府的要求落實(shí)好，保證政令暢通，做到令行禁止。每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都必須與黨和國家的政策保持一致，不準(zhǔn)以任何理由和借口，搞敷衍應(yīng)付，搞下有對策，搞形式主義;二是示范作用不能忘。就是在各方面都要嚴(yán)格要求自己，時(shí)時(shí)刻刻處處做好表率和榜樣;三是按法辦事不能忘。就是一切工作都必須在法律和制度的范圍內(nèi)進(jìn)行，自覺按制度辦、按程序辦、按要求辦;四是服務(wù)意識(shí)不能忘。就是要把為基層服務(wù)、為經(jīng)濟(jì)服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，融于自己日常工作之中，服務(wù)的規(guī)定必須執(zhí)行，服務(wù)的要求必須落實(shí)，服務(wù)的責(zé)任必須履行;五是自律要求不能忘。就是要牢記領(lǐng)導(dǎo)干部廉政從政的所有規(guī)定和要求，做到“一身正氣、兩袖清風(fēng)”，主動(dòng)接受監(jiān)督，干干凈凈做事，清清白白做人，堂堂正正做官;六是學(xué)習(xí)知識(shí)不能忘。就是要牢固樹立終身學(xué)習(xí)理念，養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣，堅(jiān)持在學(xué)習(xí)中長知識(shí)、增才干。我們都要把精神振奮好、把狀態(tài)調(diào)整好、把能量集聚好、把才能發(fā)揮好、把熱情燃燒好，立足崗位，牢記使命，盡心盡力，盡職盡責(zé)，人人自律，處處守本，為推進(jìn)蕪湖地稅事業(yè)跨越發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的智慧和力量。

　　同志們， 年第一季度即將過去。今年的工作任務(wù)還很繁重。讓我們在省地稅局和市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，振奮精神，再接再厲，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，努力完成好年度各項(xiàng)工作任務(wù)，大力推進(jìn)“”規(guī)劃順利實(shí)施，為蕪湖經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

績效考評領(lǐng)導(dǎo)講話 篇3

　　各位來賓、全體同仁：

　　大家晚上好!

　　日月如梭，光陰似箭。我們告別成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望充滿挑戰(zhàn)的20xx年。

　　在此我衷心的歡迎前來參加我們今晚的感恩、酬謝晚會(huì)的全體同仁。今晚的晚會(huì)，是X公司一年一度的感恩、酬謝晚會(huì)!在這里，我要向你們，向?yàn)閄公司付出辛勤汗水的全體員工致以最崇高的敬意!

　　X公司今天的一切，都與全體員工拼搏奉獻(xiàn)是分不開的，特別是臨近春節(jié)這段時(shí)間，公司的全體員工任勞任怨，無怨無悔，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，加班加點(diǎn)，犧牲掉自己的休息和陪家人時(shí)間。 我很慶幸，很感動(dòng)，感動(dòng)公司有你們這樣優(yōu)秀的員工，感謝公司有這樣優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。 我慶幸能夠有緣與大家共同經(jīng)營X公司，一起鑄就X公司的未來;

　　在此， 我深鞠一躬! 謝謝你們!

　　為什么我今天要用"感恩"這個(gè)詞語，俗話說，懷有一顆感恩的心，才會(huì)更懂得尊重。超誠在縫制行業(yè)十年，之所以能夠健康、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展擴(kuò)大，離不開國家的好正策與政府的幫助，離不開全體員工的共同努力，離不開親朋好友及家人的支持，更加離不開的是客戶及合作伙伴的信任、支持與關(guān)愛。所以今天我用"感恩"這個(gè)詞，同時(shí)，也借這個(gè)晚會(huì)平臺(tái)來小小回報(bào)一下全體員工、親朋好友及家人。

　　光陰如梭，彈指一揮間20xx年已過去了，回顧過去，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，但是，我們還有很多不足的地方。比如：我們的環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備自動(dòng)化智能化方面、作業(yè)工藝、現(xiàn)代化管理、精益作業(yè)等，都待以完善和提高。

　　展望未來，20xx年依然充滿機(jī)遇，挑戰(zhàn)。新的一年里，我們將從以下幾個(gè)方面著手：

　　1、研發(fā)更高端的半自動(dòng)化和全自動(dòng)化花樣機(jī)投放市場;

　　2、全力打造“公司企業(yè)文化”做一流員工、創(chuàng)一流品質(zhì)、創(chuàng)一流企業(yè)、拿一流工資"，用這一企業(yè)文化信念來打造“”優(yōu)質(zhì)品牌;

　　3、全力打造“X大家庭”，凡屬X員工，一人有難全員支援的家庭氛圍，營造全體員工歸屬感，讓每一位X人都感受到這里是一個(gè)可以讓你停駐的地方，同時(shí)也是一個(gè)可以讓你收獲夢想的地方。

　　新的一年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，就讓我們?nèi)�體X人繼續(xù)凝神聚力，上下齊心。迎接機(jī)遇，面對挑戰(zhàn)，攜手奮進(jìn)，帶著一顆敢拼敢闖的心向著更高、更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)吧!

　　今天我們在這里歡聚一堂，美酒佳肴，揮別舊歲，喜迎新春，共同暢想美好的未來。

　　在此，我舉起這第一杯酒，向所有來賓及全體員工表示衷心的感謝和美好的祝愿!祝愿大家在新的一年里，身體健康，闔家歡樂，萬事如意!

　　干杯!

　　謝謝大家!