述職大會領(lǐng)導(dǎo)講話稿大全（通用7篇）

述職大會領(lǐng)導(dǎo)講話稿大全 篇1

　　尊敬的各位、同事們:

　　我是營銷管理中心的趙煥芬，已經(jīng)過去，嶄新的迎面走來，我們?yōu)橹畩^力拼搏的一年即將開始，下面將我今年的向各位匯報：

　　年度營銷管理中心主要管理目標(biāo)為：一個核心，五個基本點(diǎn)。我們的核心工作是：打造裝飾公司市場營銷平臺，構(gòu)建企業(yè)市場營銷體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場活動的規(guī)模式發(fā)展。五個基本點(diǎn)圍繞核心工作展開，逐步推進(jìn)核心目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第一個基本點(diǎn)：企業(yè)資質(zhì)資源平臺維護(hù)、升級及打造，爭做省裝飾行業(yè)內(nèi)資質(zhì)最高范圍最廣的企業(yè)。

　　具體措施：

　　第一、進(jìn)行行業(yè)對比、分析，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求按批次、分層次逐步升級企業(yè)資質(zhì);

　　第二、熟悉并掌握國家政策與各項(xiàng)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及辦事流程;

　　第三、積極培養(yǎng)、引進(jìn)各類人員，盡最大限度滿足資質(zhì)需求;

　　第四、通過合理合法的公關(guān)手段加快工作進(jìn)程。

　　第二個基本點(diǎn)：加強(qiáng)企業(yè)誠信體系建設(shè)，確保誠信綜合排名領(lǐng)先。

　　具體措施：制定年度計劃指導(dǎo)書，探討有效保證綜合信用達(dá)到最佳狀態(tài)的可行性，制定發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行指標(biāo)分解。

　　我們的宗旨是：系統(tǒng)需要什么我們就做什么，別人完成不了的我們完成，別人都完成的我們要做的更好。

　　第三個基本點(diǎn)：加強(qiáng)市場信息渠道建設(shè)，構(gòu)建潛在信息共享平臺。

　　具體措施是我們要建立四大信息渠道，分為兩內(nèi)和兩外。

　　其中兩個內(nèi)部渠道：第一是：激發(fā)公司內(nèi)部全員創(chuàng)效，每個人都是潛在市場突破點(diǎn)，形成裝飾信息渠道;第二是：充分發(fā)揮集團(tuán)內(nèi)部資源優(yōu)勢，建立集團(tuán)內(nèi)部市場化運(yùn)作體系，形成集團(tuán)內(nèi)信息渠道;

　　兩個外部渠道：第一是：維護(hù)原有大客戶、發(fā)展?jié)撛诖罂蛻簦�形成穩(wěn)定市場信息渠道。第二是：不漏掉任何一個老客戶、社會關(guān)系和各大站有價值的項(xiàng)目信息，形成外部信息渠道。

　　四大渠道的信息最終由營銷管理中心整合并篩選后及時發(fā)布，形成信息共享平臺。

　　第四個基本點(diǎn)：構(gòu)建大市場投標(biāo)聯(lián)盟圈，給予投標(biāo)業(yè)務(wù)全面支持。

　　近些年建設(shè)部在不斷地規(guī)范招投標(biāo)市場，為了適應(yīng)現(xiàn)今的市場需求，我們要不斷的完善自己，打造市場投標(biāo)產(chǎn)業(yè)鏈。

　　具體措施：首先，我們要深入了解各地招投標(biāo)游戲規(guī)則，做到知己知彼;

　　然后，廣泛聯(lián)系全國同行業(yè)單位，深入溝通，加強(qiáng)合作，建立投標(biāo)同盟，逐漸擴(kuò)大聯(lián)盟圈。

　　第五個基本點(diǎn)：履行社會責(zé)任，提升企業(yè)形象。

　　為確保企業(yè)形象不斷提升，我們積極對接政府機(jī)關(guān)、行業(yè)協(xié)會，參加各類相關(guān)活動，熱心參與社會公益事業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)宣傳力度，廣泛提高公司在外聲譽(yù)和知名度。最后，感謝裝飾公司對我的信任，感謝各位對我的幫助，感謝同事們對我的支持。14年的日日夜夜，見證了我的進(jìn)步，見證了歲月對我的洗禮。

　　時至今日，我不忘初心，為崗位我愿意付出，以企業(yè)為家，以“不進(jìn)則退”的危機(jī)感，恪盡職守，勤奮敬業(yè)，全身心投入工作，為裝飾公司的美好未來盡自己最大的努力。

述職大會領(lǐng)導(dǎo)講話稿大全 篇2

　　同志們：

　　今天公司各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了一天述職，聽了之后感覺很振奮。各位負(fù)責(zé)人都講了自己的業(yè)績，應(yīng)該說都是實(shí)實(shí)在在做出來的。大家的工作都很敬業(yè)、很辛苦，成長很快，也很成熟。

　　公司部門的同志，有的工作是外向型的，有的工作是組織型的，有的工作是案頭的，但不管幕前幕后，每一個環(huán)節(jié)都很重要。能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就是各部門努力的結(jié)果。管理機(jī)制的形成、文化氛圍的創(chuàng)造，也依賴于各部門高效執(zhí)行力的工作。

　　公司運(yùn)轉(zhuǎn)得好，在于各位做了很多工作，這些工作也是部門最基本的職能，所以每個部門、每個負(fù)責(zé)人都要明白自己的崗位職責(zé)是什么。要盡職盡責(zé)把崗位做圓滿，就是敬業(yè);敬業(yè)而且有突出建議，能提升崗位職責(zé)，更加勝任崗位，就是真正的貢獻(xiàn)。 工作中大家確實(shí)做了很多貢獻(xiàn)，也有的同志發(fā)現(xiàn)了自己的不足。能發(fā)現(xiàn)自己的問題不容易，現(xiàn)在我看部門的大部分工作中還是劣勢不少。有人覺得懷才不遇，有人抱怨環(huán)境不好，年輕人抱怨環(huán)境、條件的因素或許還可以理解，因?yàn)樗麄兊乃季S、情緒還處在跳躍階段，還不夠成熟，但是到了各位部門負(fù)責(zé)人這個年齡，就不應(yīng)該再談客觀條件�，F(xiàn)實(shí)中不可能環(huán)境和社會都適合你，要改變一個環(huán)境，首先要適應(yīng)環(huán)境，主動與環(huán)境融合，如果不為環(huán)境所容，就沒辦法工作，更談不上改革什么、發(fā)展什么、領(lǐng)導(dǎo)什么。 過去的一年，大家都有很大貢獻(xiàn)。比如科技業(yè)務(wù)部盧玲同志，為本部門以及博士后工作站做了很多工作;上海出版中心曾昭勇成功申辦了《時代漫游》《債券》兩種期刊，引進(jìn)了一批項(xiàng)目，下的功夫多，盯得緊，使時代出版耳目一新。上海研發(fā)中心徐風(fēng)也是耐得住寂寞，工作很踏實(shí)，很有效率。業(yè)務(wù)部的輿情信息工作、財務(wù)部的報表工作做得都很好;證券部的資金投資效益今年取得了很好的成績，這項(xiàng)工作需要對很多投資項(xiàng)目做詳細(xì)分析，既要懂出版、又要懂投資，很不容易。裴善明同志雖然身體不是很好，但負(fù)責(zé)的《昆曲藝術(shù)大典》進(jìn)展良好，受到了總署、文化部等方面的肯定。影視中心在人手不多的情況下，積累了不少資源，所做的工作在業(yè)界引起了很大反響。包云鳩同志長年扎根在北京，對接了大量項(xiàng)目，申請了大量資助，非常努力，為公司發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)。

　　辦公室因?yàn)樽龅氖欠��?wù)工作，很辛苦、很認(rèn)真，也總是很容易挨批評;人事部門也是這樣，要確保員工沒有反映，需要做大量的服務(wù)性工作。審讀室、策劃中心也都是為別人做嫁衣，各出版社都要理解;教材中心、期刊中心、漿紙中心以經(jīng)營性業(yè)務(wù)為主，很有成效�；�建辦能順利完成基建項(xiàng)目，不出事，少花錢，就是功勞。

　　有一個年輕職工在我的微博上留言說，一個社長就是一張名片，而我們的社長當(dāng)中又有幾張名片呢?名片要新鮮，才能讓別人喜歡。部門工作也要爭創(chuàng)公司的名片。下面，我就公司各部門工作提幾點(diǎn)要求，各部門要進(jìn)一步提高“四個能力”、“兩個意識”，即要進(jìn)一步提高綜合學(xué)習(xí)能力、綜合文字能力、綜合服務(wù)能力、綜合協(xié)調(diào)能力以及責(zé)任意識、工作到位意識。

　　第一，要進(jìn)一步提高綜合學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)首要是學(xué)政策、抓信息。不管在那個部門，都要掌握國家、行業(yè)的相關(guān)信息。xx屆六中全會精神、國家文化產(chǎn)業(yè)政策、金融證券政策等，都要了解掌握。出版社是做書的，出版集團(tuán)、股份公司不完全是做書，而且更重要的要做出版資產(chǎn)、文化資產(chǎn)，要尋找資源、對接資源、開發(fā)資源，功夫不能放在只是簡單做書。但出版社的精力必須放在做書上，而且出版社的負(fù)責(zé)人不僅要懂出版，還要懂各種產(chǎn)業(yè)政策，否則就不知道該做什么、不該做什么。上市公司是以資本運(yùn)作為基礎(chǔ)的公司，資本具有趨利性，什么可以盈利，資本就流向哪里。股民每年都在無形中對股份公司進(jìn)行考核，大家都有責(zé)任，市值好就是經(jīng)營良好的表現(xiàn)。

　　第二，要進(jìn)一步提高綜合文字能力。管理部門首先要有很好的文字表述能力，寫不出好的材料、簡報、報告，并不是因?yàn)閷�業(yè)知識不強(qiáng)，而是因?yàn)榫C合管理知識不強(qiáng)。寫材料要融進(jìn)去、吞進(jìn)去、吐出來，要有思想、有高度、有水平。材料水平反映的是思考問題的水平，寫材料一定要引出產(chǎn)業(yè)意義、點(diǎn)出價值與亮點(diǎn)。

　　第三，要進(jìn)一步提高綜合服務(wù)能力。綜合服務(wù)能力體現(xiàn)部門工作的核心價值。各單位發(fā)現(xiàn)了問題，部門才想起來去解決、去服務(wù)，就是部門工作的落后。部門應(yīng)該始終走在各個單位前面，善于發(fā)現(xiàn)問題，主動上門提供服務(wù)，提高效率，做好指導(dǎo)，才能發(fā)揮部門存在的價值。

　　第四，要進(jìn)一步提高綜合協(xié)調(diào)能力。各部門要有主動協(xié)調(diào)意識，增強(qiáng)工作協(xié)調(diào)能力，要有消除矛盾、解決問題的辦法，個性化的問題要個性化處理。要善于協(xié)調(diào)、善于工作，才能做得精彩，做出成效。

　　第五，要進(jìn)一步提高責(zé)任意識。細(xì)心是部門責(zé)任最大的體現(xiàn)。部門撰寫的文件，有的錯字連篇，語句不通。有的文件部門不提出自己的處理意見，只當(dāng)二傳手，直接推給領(lǐng)導(dǎo)解決。文件處理首先要有部門意見，再要有分管領(lǐng)導(dǎo)的意見，最后才能形成綜合性的決策。部門不提意見，領(lǐng)導(dǎo)就沒有辦法閱示，部門存在的價值也大打折扣。

　　第六，要進(jìn)一步提高工作到位意識。部門工作堅(jiān)決不能出問題，部門工作有問題，公司運(yùn)營就會出問題。領(lǐng)導(dǎo)層提出的要求可能是原則性的，但是部門理解好、理解透，工作一定要謹(jǐn)慎、到位，辦公室、財務(wù)部門、人事部門尤其要注意。辦公室主任要會講話，人事部門主任要會聽話，財務(wù)部主任要難講話，都要辦事到位、發(fā)揮功能的表現(xiàn)。作為一個部門負(fù)責(zé)人，不能打退堂鼓，不能說我不行，不可能、不會、不行是最簡單的回答。如何把不可能變成可能，把不行的變成行，這就是部門的功夫。不是領(lǐng)導(dǎo)布置部門干工作，而是部門要布置領(lǐng)導(dǎo)干工作，要能夠及時發(fā)現(xiàn)、提醒問題給領(lǐng)導(dǎo)去解決，這才是部門真正發(fā)揮了作用。

　　部門人員領(lǐng)導(dǎo)用著順手就是基本稱職;不但順手，而且還有點(diǎn)出色就是稱職;能提點(diǎn)意見，不斷推動領(lǐng)導(dǎo)工作就是優(yōu)秀。明年很多事情一定要做到位，如“五個一”工程獎的評選、國家出版資金資助、專項(xiàng)出版資金申請、百佳出版社的評選等等，一定要抓緊準(zhǔn)備，確保成功。殺雞必須要用牛刀。很多事情一定要做在前面，一定要拼命去攻。各部門要把明年的工作和想法整理好，需要支持、需要資金的也要列出來，公司將一一研究，確定工作重點(diǎn)和工作方向。

　　謝謝大家。

述職大會領(lǐng)導(dǎo)講話稿大全 篇3

　　同志們：

　　根據(jù)局組研究的意見，今天我們召開這次中層干部述職述廉與測評會議，剛才，各科室負(fù)責(zé)同志對年的工作開展情況以及年的工作打算作了匯報，講得很精彩，同志們聽得也很認(rèn)真，大家都很有收獲。

　　總的來看，年我們圓滿完成了年初制定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，很多工作得到了市委、市政府的充分肯定和社會各界的廣泛認(rèn)可。年，我們按照“陽光物價，民生至上；依法行政，服務(wù)第一；廉潔勤政，效能優(yōu)先”這一總要求，加大了民生價格監(jiān)管力度，對群眾反映強(qiáng)烈的價格收費(fèi)問題開展了專項(xiàng)檢查；會同市財政、監(jiān)察部門開展了行政事業(yè)性收費(fèi)年審工作；組織編印了《企業(yè)繳費(fèi)指南》、《市民繳費(fèi)指南》并發(fā)放；開通了xx市物價局站；年初在全市推出了第二批“零收費(fèi)”項(xiàng)目；堅(jiān)持抓好旅游價格秩序整治工作；加強(qiáng)了價格監(jiān)測點(diǎn)建設(shè)和節(jié)假日期間的價格監(jiān)測預(yù)警工作；二手房交易價格認(rèn)定工作得到了進(jìn)一步深化；舉全局之力，積極做好了創(chuàng)衛(wèi)和員干部聯(lián)戶工作，招商引資和“三爭”工作也圓滿完成了全年工作任務(wù)。

　　年也是各項(xiàng)榮譽(yù)的豐收之年，我們被國家發(fā)改委授予“全國價格宣傳工作先進(jìn)單位”，被省物價局授予“價格依法行政先進(jìn)單位”、“價格監(jiān)督檢查與反壟斷工作先進(jìn)集體”和“價格認(rèn)證工作先進(jìn)集體”稱號。對于年的工作我在年終考評會議上已經(jīng)作了說明，在這里就不再一一贅述了，總而言之，年，我們各項(xiàng)工作成績和榮譽(yù)的取得是大家共同努力的結(jié)果，在這里，我代表局組向全局干部職工表示誠摯問候和衷心的感謝，感謝大家對物價事業(yè)付出了辛勤勞動和汗水！

　　今天這次會議既是述職述廉、回顧工作的表彰會，也是一次鼓勁加壓、奮勇爭先，做好新一年工作的誓師動員會。對于年的工作，總的指導(dǎo)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市物價工作會議，牢牢把握“圍繞中心，服務(wù)大局”總基調(diào)，按照“陽光物價，民生至上；依法行政，服務(wù)第一；廉潔勤政，效能優(yōu)先”的總要求，以穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)，控物價、惠民生，抓創(chuàng)新、促改革為重點(diǎn)，繼續(xù)加大民生價格監(jiān)管力度，大力推行價格公共服務(wù)，著力強(qiáng)化市場價格調(diào)控，努力營造我市經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的良好價格環(huán)境，我認(rèn)為要重點(diǎn)抓好以下十項(xiàng)創(chuàng)新工作：

　　一是推進(jìn)“數(shù)字物價”建設(shè)。及時管理、更新物價局站，這項(xiàng)工作要堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，及時、有效、全面地展示全市物價工作的整體運(yùn)行情況，建立起與群眾、企業(yè)溝通交流的橋梁和平臺，提升物價部門的地位和形象；多形式多渠道做好物價信息監(jiān)測、預(yù)警、公開、宣傳等工作，多角度、全方位服務(wù)人民群眾，編印高質(zhì)量的物價信息簡報，當(dāng)好市政府參謀助手。二是推行餐飲業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。把餐飲業(yè)明碼標(biāo)價工作納入餐飲業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的考評體系，進(jìn)一步規(guī)范各賓館飯店酒水、菜譜的標(biāo)價行為。著力提高賓館飯店的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，著力提升在世界的地位和形象。三是開展誠信物價建設(shè)。啟動大型超市、賓館明碼實(shí)價試點(diǎn)與推廣工作，引導(dǎo)商家樹立公平、合法和誠實(shí)守信的價格理念，建立交易臺帳，嚴(yán)格規(guī)范自律，向社會公開《明碼實(shí)價自律承諾》，自覺接受監(jiān)督。四是打造為企服務(wù)品牌。積極探索涉企收費(fèi)監(jiān)督卡及收費(fèi)年費(fèi)制。把涉企收費(fèi)監(jiān)督卡作為維護(hù)企業(yè)依法交費(fèi)的有效憑證，收費(fèi)單位實(shí)施收費(fèi)時要逐項(xiàng)填寫有關(guān)內(nèi)容，便于監(jiān)督。聯(lián)合市財政等部門，對收費(fèi)單位全年應(yīng)收的各項(xiàng)行政事業(yè)性收費(fèi)實(shí)行打包計總，試行年費(fèi)制，對全年收費(fèi)總額實(shí)行優(yōu)惠減征。五是關(guān)注房地產(chǎn)，認(rèn)真抓監(jiān)管。協(xié)調(diào)市住建局聯(lián)合開展商品房明碼標(biāo)價檢查工作，確保取得預(yù)售房許可證的商品房做到一房一標(biāo)價。六是抓好階梯水價、電價改革。穩(wěn)妥推進(jìn)水價、電價等資源價格改革，完善居民階梯電價制度，探討推進(jìn)階梯水價定價機(jī)制。這方面國家陸續(xù)出臺了一系列政策，十八屆三中全會提出要加快推進(jìn)“水電油氣”等領(lǐng)域的價格改革，發(fā)改委近期也發(fā)布文件，要進(jìn)一步完善居民階梯電價政策，推行居民用電峰谷電價。目前水價改革的方向是“居民生活用水實(shí)行階梯水價、生產(chǎn)用水實(shí)行超定額累進(jìn)加價制度。”實(shí)行階梯水價主要目的是引導(dǎo)居民合理用水、節(jié)約用水。七是拓展價格鑒證新領(lǐng)域。在鞏固提升二手房交易價格認(rèn)證工作的基礎(chǔ)上，與稅務(wù)、財政部門搞好銜接，繼續(xù)深化涉稅財物價格鑒證工作，積極拓寬業(yè)務(wù)渠道和領(lǐng)域，打造工作新亮點(diǎn)。八是加強(qiáng)物價監(jiān)管體制建設(shè)。健全三級價格監(jiān)督絡(luò)，充分發(fā)揮基層價格監(jiān)督服務(wù)站和物價管理聯(lián)席會議的作用，在前期工作的基礎(chǔ)上，下一步要建立工作班子，健全工作制度，完善運(yùn)行機(jī)制，創(chuàng)新工作思路和方法，用實(shí)際行動為政府和群眾搭起價格服務(wù)“連心橋”。九是探索實(shí)行物價工作“1＋X”工作法。結(jié)合我市開展的員干部聯(lián)戶入戶活動，推行物價工作第一書記1+X工作法，在村居、學(xué)校、醫(yī)院、超市、重點(diǎn)企業(yè)，進(jìn)行雙方結(jié)對掛鉤服務(wù)活動，通過雙向互動，把掛鉤單位真正變成“落實(shí)價格政策的示范點(diǎn)、掌握價格情況的信息點(diǎn)、關(guān)注民生價格的聯(lián)

述職大會領(lǐng)導(dǎo)講話稿大全 篇4

　　各位同仁：

　　大家好，20xx年是我們進(jìn)入三級醫(yī)院行列的第一年，也是我們艱苦奮斗的一年。參照三級醫(yī)院考核細(xì)則和評審組的提出的意見，我們一邊整改一邊努力提高經(jīng)濟(jì)收入，大家忙碌有序的工作終于有了現(xiàn)在的成績。今天召開的環(huán)節(jié)干部述職大會就是承前啟后的工作部署會，也是各位同仁相互學(xué)習(xí)共同進(jìn)步的大會。

　　此次述職大會，主要任務(wù)是聽取各科室環(huán)節(jié)干部在本年度工作匯報，分析當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展中存在的問題。請各位環(huán)節(jié)干部按照以下幾點(diǎn)要求述職：

　　一是述職同志態(tài)度端正。要求各位同志態(tài)度積極，對一年來的工作要全面、公正、客觀，把自己本年度內(nèi)工作如實(shí)匯報，把存在的問題擺出來。要認(rèn)識到位，不藏私，不護(hù)短，達(dá)到提高認(rèn)識，促進(jìn)工作的目的。

　　二是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力提高綜合素質(zhì)。我們每一位述職的環(huán)節(jié)干部，要從此次述職中，有所收獲。人非生而知之，而是學(xué)而知之，作為醫(yī)務(wù)工作者，我們不能僅僅局限于本科室的發(fā)展，要從大局考慮出發(fā)，為醫(yī)院的發(fā)展勤思考。三要弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。最近，提出了"空談?wù)`國，實(shí)干興邦"的理論，醫(yī)學(xué)本來就是一項(xiàng)實(shí)踐學(xué)科，作為關(guān)系老百姓身家性命的醫(yī)務(wù)工作者來說更要扎實(shí)工作，嚴(yán)謹(jǐn)從醫(yī)，要有求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。

　　前不久，綜合考核小組分別對各科室環(huán)節(jié)干部進(jìn)行了民主測評，對環(huán)節(jié)干部的管理水平、業(yè)務(wù)水平、工作作風(fēng)等8項(xiàng)進(jìn)行了打分，并與科室人員進(jìn)行了談話。述職大會后，醫(yī)院將會根據(jù)兩次考核結(jié)果形成最終考核材料。

　　同志們，新的一年馬上到來了。成績屬于過去，挑戰(zhàn)就在眼前。在新的一年里，我們需要加倍努力，進(jìn)一步鞏固三級醫(yī)院評審結(jié)果，要牢牢把握醫(yī)療衛(wèi)生改革和上級扶持中蒙醫(yī)、衛(wèi)生事業(yè)的有利契機(jī)，在上級部門的正確、社會各界的大力支持和全院職工的共同努力下，團(tuán)結(jié)奮斗，銳意進(jìn)取，為建設(shè)繁榮和諧醫(yī)院、保障人民群眾身心健康、促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)高速發(fā)展作出新的、更大的貢獻(xiàn)。

述職大會領(lǐng)導(dǎo)講話稿大全 篇5

　　尊敬的省檢察院考核組的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　大家好!

　　今天，省檢察院考核組對我檢察院領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核，這是對我們過去一年來工作的檢驗(yàn)，也是對我們今后工作的幫助、支持和指導(dǎo)，更是對我們的鼓舞和鞭策，是我們今后克難攻堅(jiān)、不斷取得新的更大勝利的強(qiáng)大動力。在此，我們對省檢察院局考核組的到來再次表示熱烈的歡迎!

　　下面，我代表檢察院黨委班子談兩點(diǎn)意見：

　　一、誠懇接受考核組的考核，并積極配合考核組完成好這次考核任務(wù)。在考核中，我們將積極地服從和接受考核組的安排，為考核組的工作提供幫助和便利，向考核組如實(shí)地匯報黨委班子及領(lǐng)導(dǎo)干部個人一年來在德、能、勤、績、廉等各方面的情況，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極分析查擺存在的問題與不足。同時，虛心聽取干部職工所反映存在的問題與不足，我們將認(rèn)真研究解決，并在今后的工作的采取有力措施努力進(jìn)行整改。

　　二、要求全體干部職工端正態(tài)度，提高思想認(rèn)識，共同完成好這次考核任務(wù)。

　　1、要充分認(rèn)識對檢察院領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行年度考核的重要性和必要性。年度考核是國家《公務(wù)員法》的規(guī)定，是落實(shí)以人為本，貫徹實(shí)施《公務(wù)員考核規(guī)定》和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的要求，是加強(qiáng)檢察院領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)與能力的具體行動。通過考核，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足，解決問題，推動工作，促進(jìn)檢察院領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的事業(yè)心和責(zé)任感，進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，推動檢察院工作的發(fā)展。為此，我們要提高思想認(rèn)識，端正好態(tài)度，以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度來共同完成好這次考核工作，在考核中做到講實(shí)事、說真話，不護(hù)短、不遮丑，如實(shí)地向考核組匯報和反映情況。

　　2、要客觀、公正地對領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)個人作出評價。民主測評是對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部一年來工作進(jìn)行衡量的一種形式，是綜合評定領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政績的主要依據(jù)之一，我們要以對組織負(fù)責(zé)和對個人負(fù)責(zé)的態(tài)度對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作出實(shí)事求是、客觀公正的評價，真實(shí)反映領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部在德、能、勤、績、廉各方面的情況，不能帶個人偏見和恩怨。

　　3、要按德才兼?zhèn)涞脑瓌t，公正地推薦后備干部人選。民主推薦是公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的一種形式，也是貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的具體體現(xiàn)。我們要按照德、能、勤、績、廉各方面的綜合表現(xiàn)，為上級組織推薦優(yōu)秀的后備干部人選，向上級組織推薦有能力的人，推薦作風(fēng)正的人，推薦素質(zhì)好的人，推薦群眾公認(rèn)的人，真正把想干事和干成事的人推選上去。

述職大會領(lǐng)導(dǎo)講話稿大全 篇6

　　同志們：

　　今天，我們召開山東興廣集團(tuán)中層干部述職大會，這次大會既是一次會，也是一次交流會；是一次學(xué)習(xí)會，更是一次研討會、部署會。通過這次會議，我們將回顧20xx年公司整體工作情況，確定20xx年新的工作目標(biāo)任務(wù)，調(diào)整和充實(shí)各公司中層職位，為20xx年集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)新的突破奠定基礎(chǔ)�，F(xiàn)在，我代表集團(tuán)公司回顧20xx年工作，研究部署20xx年工作。

　　（一）圍繞完成目標(biāo)任務(wù)，積極主動工作，各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新高

　　今年，職工代表大會確定了今年的主要工作任務(wù)目標(biāo)，各單位、各部門以"實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)，穩(wěn)步提升潛力"為載體，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格過程管理，在狠抓落實(shí)上下功夫，各項(xiàng)工作取得了較好成績。

　　回顧今年走過的路，可謂是"一路風(fēng)雨一路歌"。

　　建安公司按照年初下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，順利完成任務(wù)的情況下，相繼承接了聚緣新型農(nóng)民住宅小區(qū)、金地住宅小區(qū)、永安鎮(zhèn)住宅小區(qū)、綜合高中住宅樓、華泰清河實(shí)業(yè)引水渠、丁莊鎮(zhèn)樂百佳超市、東營新區(qū)二期住宅樓、利津津苑小區(qū)住宅樓、山東華驁集團(tuán)辦公樓、宿舍樓、東營德泰家園住宅樓、勝大花園三期住宅樓、東營經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會熱力管工程、河口經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)工業(yè)南路污排工程、金豐公司辦公樓、山東環(huán)宇集團(tuán)工業(yè)園職工住宅樓等項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值x萬元，市政公司充分發(fā)揮各項(xiàng)資源優(yōu)勢，承接并出色完成了東營區(qū)勝利工業(yè)園道路工程、凱越化工廠道路工程、西馬樓碎石路工程等項(xiàng)目，工程驗(yàn)收合格率均達(dá)到優(yōu)良，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值x萬元，他們憑借優(yōu)良的服務(wù)和過硬的技術(shù)得到甲方和監(jiān)理單位的認(rèn)可，創(chuàng)出了公司的品牌；

　　綠化公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，充分利用市場化運(yùn)作，聘請技術(shù)施工人員，承接了半圓健身廣場工程、三干渠綠化工程、廣青路改造工程等項(xiàng)目，克服任務(wù)重、時間緊的不利因素，超額完成了施工任務(wù)，完成產(chǎn)值x萬元。

　　凱越化工公司利用不到一年的時間從籌建到試車到現(xiàn)在正常投產(chǎn)，順利完成了集團(tuán)公司制定的投資計劃，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司在年初制定的"突破基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展"的改革。我們順利邁出了第一步，這步也堅(jiān)定了我們的信心。

　　百泰置業(yè)公司成立后，斥資x余萬元新征建設(shè)用地x余畝開發(fā)高檔住宅小區(qū)，總體設(shè)計規(guī)劃已經(jīng)主管部門批準(zhǔn)。明年的住宅開發(fā)將會成為集團(tuán)公司突破發(fā)展的一個新的亮點(diǎn)。

　　山東興廣投資有限公司正式更名為山東興廣集團(tuán)有限公司，完成了對建安公司、市政公司、綠化公司的控股，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)的組建工作。

　　縱觀以上經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作成績，不難看出我們的企業(yè)正在一步一步的壯大，經(jīng)濟(jì)效益也在逐步提高。

　　（二）嚴(yán)格企業(yè)管理，向管理要效益，各單位管理能力、職工素質(zhì)、職業(yè)技能大有提高

　　管理是企業(yè)永恒的主題。我們要堅(jiān)持"嚴(yán)、實(shí)、新、細(xì)"的管理理念，努力推進(jìn)各項(xiàng)管理的正規(guī)化、科學(xué)化，使其向更深層次邁進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)步。

　　一是在管理體制上，以建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度為中心，積極推進(jìn)各公司機(jī)構(gòu)改革，逐步實(shí)現(xiàn)定崗定人定責(zé)，大膽啟用有能力、負(fù)責(zé)任的管理人員。各個崗位的、每位職工都能在本職工作上發(fā)揮己的能力，較好的完成了公司交給的任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　二是在安全與生產(chǎn)管理上，以安全生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)化革新挖潛。我們進(jìn)一步規(guī)范了安全生產(chǎn)管理制度，時刻堅(jiān)持"安全第一，預(yù)防為主"的理念，實(shí)現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)，并順利通過市縣各主管部門的檢查和驗(yàn)收。

　　三是在財務(wù)管理上，加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)立成本會計核算成本，強(qiáng)化成本意識。通過對各項(xiàng)工程的預(yù)決算和成本核算，從源頭上節(jié)省了開支，控制了成本。

　　四是注重人力資源開發(fā)和人才素質(zhì)培養(yǎng)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭，而人才素質(zhì)的提高，主要在于培訓(xùn)。集團(tuán)公司購進(jìn)多盤教學(xué)光碟和錄像帶，通過公司內(nèi)部電視，對干部員工進(jìn)行系統(tǒng)的文化理論補(bǔ)習(xí)，提高了全員管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　（三）切實(shí)做好工作，促進(jìn)企業(yè)文明建設(shè)再上新臺階

　　做好企業(yè)工作，是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大動力的"推進(jìn)器"。集團(tuán)公司一直把這項(xiàng)工作作為一件大事來抓，緊緊圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，采取多種形式對廣大干部和職工進(jìn)行教育，不斷提高干部和員工的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。

　　一是針對工作中遇到的困難和問題，采取會議討論方式和說服教育手段，認(rèn)真做好工作，集思廣益，制定切實(shí)可行的解決，激發(fā)了每個工作者的勞動熱情和工作積極性，更好的促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

　　二是積極發(fā)動全體干部職工響應(yīng)政府和社會開展的無償捐助和救濟(jì)活動，營造一個團(tuán)結(jié)互助、健康向上的輿論氛圍。20xx年集團(tuán)公司全年無償向社會和困難職工捐款數(shù)額達(dá)5萬余元，受到了政府和社會的良好贊譽(yù)，提高了公司的知名度。

　　集團(tuán)公司召開這次中層干部述職大會，是經(jīng)過多方考察、論證、，結(jié)合公司現(xiàn)有機(jī)構(gòu)體制做出的英明選擇。適應(yīng)了集團(tuán)公司市場化經(jīng)營的需要，體現(xiàn)了能人效應(yīng)，極大的調(diào)動了干部職工的工作積極性和責(zé)任感，也為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)第二次飛躍了強(qiáng)有力的組織保障。對述職演講我做以下幾點(diǎn)要求：

　　一是要充分認(rèn)識到集團(tuán)公司對這次述職大會的高度重視。述職定崗大會可以說是今年集團(tuán)公司發(fā)展史上的一件大事，它突破了傳統(tǒng)的人事管理理念，真正實(shí)現(xiàn)了競爭上崗的企業(yè)經(jīng)營方式。集團(tuán)公司經(jīng)過深思熟慮，召開會議研究確定了各公司重要關(guān)鍵崗位，經(jīng)過評定、篩選，結(jié)合競崗人員自身能力素質(zhì)，確定了崗位任職人員。這是對集團(tuán)公司的負(fù)責(zé)，也是對在座各位工作能力的肯定。

　　二是要切實(shí)珍惜這次競崗機(jī)會，做好匯報工作。演講人員要本著實(shí)事求是、端正、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，對本職工作做出全面系統(tǒng)分析，認(rèn)真工作經(jīng)驗(yàn)，對任職后工作開展做出詳細(xì)可行性計劃，用數(shù)字進(jìn)行說明，用實(shí)力證明自己。

　　三是述職演講作為經(jīng)驗(yàn)和，對以后的工作起到了指導(dǎo)性的作用，關(guān)鍵還在于任職后實(shí)際操作和實(shí)施。每個人都根據(jù)自己的情況制定了20xx年和發(fā)展目標(biāo)，那么這個計劃和目標(biāo)就作為考核基礎(chǔ)列入崗位考核指標(biāo)，作為20xx年年底工作述職的前提和標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)達(dá)到了，公司獎勵你，目標(biāo)達(dá)不到，公司懲罰你，你要對自己的工作匯報負(fù)責(zé)。

　　[集團(tuán)公司20xx年重點(diǎn)]

　　總的工作思路：認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司"創(chuàng)百年興廣"的企業(yè)宗旨，著力發(fā)展精細(xì)化工和房地產(chǎn)開發(fā)兩大亮點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，突破建安公司，擴(kuò)大市政公司和綠化公司生產(chǎn)規(guī)模，帶動各公司齊頭并進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)興廣集團(tuán)第二次飛躍。

　　一是制定目標(biāo)，落實(shí)，加強(qiáng)管理，著力發(fā)展精細(xì)化工和房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目。市場要求企業(yè)發(fā)展必須多元化，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，資源有效利用。精細(xì)化工的有效發(fā)展將會給集團(tuán)公司帶來有力的流動資金支持，房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)同時拉動了建安公司和市政公司的持續(xù)發(fā)展。

　　二是完善人事管理制度，內(nèi)部形成人才市場，形成良好的用人機(jī)制，按照誰用人、誰管理、誰承擔(dān)的.原則，人員實(shí)行合理流動，實(shí)行公開競崗。完善干部考核聘任機(jī)制，規(guī)范干部管理；按照誰選人、誰負(fù)責(zé)、誰管理的原則，遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，建立規(guī)范的用人機(jī)制。干部實(shí)行公開競聘，形成能者上、平者讓、庸者下的動態(tài)管理機(jī)制。

　　集團(tuán)公司對二級機(jī)構(gòu)放權(quán)，在放權(quán)的同時，嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核；實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度、量化管理、數(shù)字控制。

　　三是抓好信息管理和收集工作，充分利用信息進(jìn)行經(jīng)營決策。利用公司優(yōu)勢和實(shí)力，在對公司有利的情況下，進(jìn)行低成本擴(kuò)張。市政工程公司和綠化公司為提升晉級做好充分準(zhǔn)備，爭取20xx年實(shí)現(xiàn)晉級目標(biāo)任務(wù)。

　　同志們：20xx年是公司發(fā)展的重要一年，也是公司深化改革關(guān)鍵的一年，讓我們在"精誠團(tuán)結(jié)，務(wù)實(shí)發(fā)展，強(qiáng)化管理，爭創(chuàng)一流"的企業(yè)指引下，以新的、新的形象、新的奮斗、新的體制、新的業(yè)績面對嶄新的20xx，面對蓬勃發(fā)展的興廣集團(tuán)。

述職大會領(lǐng)導(dǎo)講話稿大全 篇7

　　各位企業(yè)家代表，同志們：

　　按照年初工作安排，今天，我們在這里召開XX年企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)述職會，目的是通過企業(yè)主要負(fù)責(zé)人述職這種形式，為企業(yè)搭建交流和學(xué)習(xí)的平臺，全面了解企業(yè)安全生產(chǎn)工作進(jìn)展情況，推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)。

　　剛才，xx公司煤礦、化工、化工公司、礦業(yè)等5家企業(yè)主要負(fù)責(zé)人結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)工作實(shí)際進(jìn)行了述職。從述職情況來看，今年以來，各企業(yè)從落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、完善安全生產(chǎn)制度、保障安全生產(chǎn)投入、強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣教等方面采取了一些的措施，安全生產(chǎn)主體責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)，企業(yè)安全管理水平不斷提升，取得了一定的成效，為全盟安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)中向好做出了積極的貢獻(xiàn)。今年以來全盟安全生產(chǎn)形勢總體保持了平穩(wěn)態(tài)勢，截止7月底，全盟共發(fā)生各類事故108起，死亡11人，同比事故起數(shù)減少3起、死亡人數(shù)增加1人。其中，共發(fā)生各類事故15起，無人員死亡，死亡人數(shù)與上年同期相比減少5人。這些成績的取得是委政府正確，安監(jiān)干部、企業(yè)負(fù)責(zé)人及全體員工共同努力的結(jié)果，在此向大家表示感謝。在肯定成績的同時，必須清醒地認(rèn)識到，我們的工作中還存在許多問題和不足，安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。結(jié)合日常安全監(jiān)管及安全大檢查，我將部分行業(yè)存在的主要問題做簡要通報。

　　煤礦方面：煤礦企業(yè)安全投入不足，開采工藝相對落后，抵御和防范各類災(zāi)害的能力不強(qiáng)，部分礦井防滅火系統(tǒng)有待進(jìn)一步健全；部分煤礦安全管理制度、措施需細(xì)化完善，礦帶班制度落實(shí)不到位；職工安全教育培訓(xùn)覆蓋率低，安全意識普遍較低。

　　危險化學(xué)品方面:部分企業(yè)應(yīng)急預(yù)案未備案；自動化系統(tǒng)雖已通過驗(yàn)收，但未按要求運(yùn)行；隱患排查整治力度不夠，排查不及時、不徹底，整改工作推進(jìn)緩慢；企業(yè)消防設(shè)施不完備，警示標(biāo)識不全或未按要求設(shè)置；部分企業(yè)安全管理人員未取得資格證書等。

　　非煤礦山方面：井工礦山“六大系統(tǒng)”建設(shè)進(jìn)展緩慢；部分企業(yè)未按要求履行建設(shè)項(xiàng)目“三同時”或履行“三同時”時間超過規(guī)定期限；部分企業(yè)生產(chǎn)施工現(xiàn)狀不能緊密結(jié)合設(shè)計，個別企業(yè)僅取得探礦權(quán)，就進(jìn)行礦井建設(shè)和試運(yùn)行，非法違法生產(chǎn)行為還不同程度存在；部分企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)不健全、制度不完善、技術(shù)力量薄弱，未按規(guī)定保障必要的安全投入，安全管理人員資格證、特種作業(yè)操作證未按時復(fù)審，未按要求建立企業(yè)員工職業(yè)健康檔案，未組織開展應(yīng)急救援預(yù)案演練等。

　　7月27日至29日，國家安監(jiān)總局第二專項(xiàng)督查組對我盟安全生產(chǎn)工作及安全大檢查進(jìn)展情況進(jìn)行了督查，督查組實(shí)地走訪了阿左旗和開發(fā)區(qū)部分煤礦、非煤礦山及�；�企業(yè)，對企業(yè)存在的問題和隱患及時進(jìn)行了反饋。從反饋意見看，許多問題都是各企業(yè)普遍存在的，盟安委辦已將反饋意見印發(fā)各旗區(qū)，希望屬地安全監(jiān)管部門及相關(guān)企業(yè)認(rèn)真梳理，查漏補(bǔ)缺，切實(shí)做好整改落實(shí)工作。

　　下面就做好下一步安全生產(chǎn)工作，我講幾點(diǎn)意見：

　　一、關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實(shí)抓好企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作

　�。ㄒ唬┘皶r學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)政策和法律法規(guī)。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的認(rèn)識到位，是做好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)和前提。作為企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，忙于企業(yè)的大事要事，但是就是再忙也要抽出一點(diǎn)時間學(xué)習(xí)。一是要了解國家有關(guān)安全生產(chǎn)方面的政策方針，知道有什么新的政策，有什么要求，國家支持扶持什么，限制淘汰什么，心里要有數(shù)。二是學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)。法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范企業(yè)的準(zhǔn)繩，作為企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對法律法規(guī)不一定研究的細(xì)致、深入，但是從大面上要知道法律法規(guī)的要求，哪些事能做，應(yīng)該怎么去做；哪些事不能做，做了就是違法，就要受到處罰。三是多了解一些同行業(yè)事故案例，善于從事故中汲取教訓(xùn)，舉一反三，整改自身存在的問題和不足，避免類似的事故發(fā)生在自己企業(yè)。

　�。ǘ�）完善安全管理制度和崗位操作規(guī)程。沒有規(guī)矩不成方圓，什么事都要有章可循，要靠制度去管人、管事。我們有些企業(yè)，制度倒是不少，但是符合企業(yè)自身實(shí)際的并不多；有些企業(yè)制度制定出來就束之高閣，不是落實(shí)到崗位上，倒像是用來應(yīng)付檢查人員的。我希對本企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行認(rèn)真的梳理，看看哪些適合本單位、哪些不適合，還應(yīng)該制定哪些制度，做到制度切實(shí)管用，崗位操作規(guī)程簡便易行，制度、規(guī)程上墻，職工熟記在心。

　�。ㄈ�）切實(shí)保障安全投入。安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)要靠投入保障作為基礎(chǔ)，安全投入是安全生產(chǎn)的前提和保障，安全投入既是代價，更是效益。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全，就必須積極有效和科學(xué)合理地在安全上進(jìn)行投入，做到防微杜漸，防患于未然，切實(shí)把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，進(jìn)而確保企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

　　（四）強(qiáng)化職工的安全培訓(xùn)教育。培訓(xùn)的最終目的是使職工知道自身崗位、周邊環(huán)境存在哪些危險因素，應(yīng)該注意什么，應(yīng)該怎么操作，有效避免野干蠻干、違章操作。企業(yè)要對從業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。這是一項(xiàng)硬要求，要切實(shí)落實(shí)到位。要進(jìn)一步提高培訓(xùn)質(zhì)量，變一般性安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)為全員安全技能培訓(xùn)，不斷提高從業(yè)人員安全技能和安全意識。

　　以上四個方面是做好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的具體體現(xiàn)。只要有企業(yè)的重視和支持，有專門的機(jī)構(gòu)和人員去做這些事，有制度、規(guī)程的指導(dǎo)和約束，有廣大職工的遵紀(jì)守章，就能夠有效控制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

　　二、關(guān)于加大工作力度，繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)大檢查

　　當(dāng)前正在開展的安全大檢查是由總書記親自部署，這在我們的歷史上還是第一次，中央政治局已兩次專題聽取國家安監(jiān)總局關(guān)于安全大檢查開展情況匯報，自治區(qū)、盟委行署主要及分管分別就安全生產(chǎn)大檢查工作做出指示，這充分體現(xiàn)了中央、自治區(qū)和盟委行署對安全生產(chǎn)工作的重視。事故緣于隱患，隱患不除，事故難絕。隱患排查治理工作是防范和減少事故的重要手段，做好隱患排查治理工作，關(guān)鍵在企業(yè)。安全生產(chǎn)大檢查的目的就是要全面徹底的排查治理安全隱患。因此，我們要按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的總要求，出實(shí)招，用真勁，在檢查范圍上要做到企業(yè)自查、旗區(qū)檢查全覆蓋，在隱患整改上要做到零容忍，在落實(shí)規(guī)定上要做到嚴(yán)執(zhí)法，在工作要求上要做到重實(shí)效，要分行業(yè)逐企業(yè)建立健全安全監(jiān)管檔案，堅(jiān)決堵塞安全監(jiān)管漏洞，積極探索建立安全生產(chǎn)大檢查長效機(jī)制，切實(shí)把安全大檢查工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓出成效。

　　三、關(guān)于行政審批和中介機(jī)構(gòu)備案

　　今年以來，全盟經(jīng)濟(jì)下行壓力繼續(xù)加大，為積極應(yīng)對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，盟委、行署相繼出臺了《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的若干規(guī)定》和《關(guān)于促進(jìn)全盟工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長的意見》，對安全生產(chǎn)工作提出了具體要求。為認(rèn)真貫徹落實(shí)盟委行署有關(guān)文件，盟安監(jiān)局印發(fā)了《關(guān)于下放審批權(quán)限簡化審批程序提升服務(wù)水平提高行政效能的通知》，提出了下放審批權(quán)限、簡化審批程序、減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)、提升服務(wù)水平、提高行政效能等5項(xiàng)內(nèi)容、21項(xiàng)具體落實(shí)辦法。

　　近期，中央、自治區(qū)先后就簡化審批程序和中介機(jī)構(gòu)管理方面下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范安全機(jī)構(gòu)監(jiān)管工作的通知》和《關(guān)于取消磚瓦用粘土、采砂、地?zé)崴�、礦泉水等礦產(chǎn)資源開采安全生產(chǎn)行政許可的通知》，對相關(guān)工作提出明確要求。為嚴(yán)格落實(shí)中央、自治區(qū)有關(guān)通知要求，從XX年7月15日起，磚瓦用粘土、采砂、地?zé)崴�、礦泉水等危險性較小的非煤礦山企業(yè)不再辦理安全生產(chǎn)許可；新辦磚瓦用粘土、采砂、地?zé)崴�、礦泉水等建設(shè)項(xiàng)目的企業(yè)要依據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時”監(jiān)督管理暫行辦法》（國家安全監(jiān)管總局令第36號），履行建設(shè)項(xiàng)目“三同時”手續(xù)，并進(jìn)行備案管理。該權(quán)限下放至各旗區(qū)安監(jiān)局，由屬地安監(jiān)局負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)上述企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目“三同時”備案管理工作，備案情況要及時上報盟安監(jiān)局。對跨兩個及兩個以上區(qū)域的建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時”備案工作仍由盟安全監(jiān)管部門組織實(shí)施。已取得安全生產(chǎn)許可證的磚瓦用粘土、采砂、地?zé)崴�、礦泉水等企業(yè)，安全生產(chǎn)許可證到期后，不再辦理延期換證手續(xù)，應(yīng)在安全生產(chǎn)許可證到期前三個月內(nèi)向?qū)俚匕脖O(jiān)部門申請登記備案。從XX年8月11日起，我盟非煤礦山、危險化學(xué)品企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目履行“三同時”手續(xù)和延期換證時，對中介機(jī)構(gòu)出具的安全預(yù)報告、初步設(shè)計、竣工驗(yàn)收報告及安全現(xiàn)狀報告盟安監(jiān)局不再組織行政審查，由中介機(jī)構(gòu)對完成的報告及作出的結(jié)果承擔(dān)全部法律責(zé)任，安全監(jiān)管部門可對安全報告質(zhì)量進(jìn)行抽查。非煤礦山、危險化學(xué)品企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目履行“三同時”手續(xù)時，只進(jìn)行初步設(shè)計安全專審查和安全設(shè)施竣工驗(yàn)收（非煤礦山企業(yè)在辦理采礦證前需要對礦產(chǎn)資源開發(fā)利用的安全專進(jìn)行審查并批復(fù)）。對具有甲級資質(zhì)的安全中介機(jī)構(gòu)在我盟從事業(yè)務(wù)時，不再由各級監(jiān)管部門進(jìn)行層層備案。

　　四、關(guān)于危險化學(xué)品安全使用許可證

　　《危險化學(xué)品安全使用許可證實(shí)施辦法》已經(jīng)國家安監(jiān)總局令第57號公布，并于今年5月1日起實(shí)施。辦法適用于列入危險化學(xué)品安全使用許可適用行業(yè)目錄、使用危險化學(xué)品從事生產(chǎn)并且達(dá)到危險化學(xué)品使用量的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)的化工企業(yè)（危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)除外），使用危險化學(xué)品作為燃料的企業(yè)不適用本辦法。新建企業(yè)危險化學(xué)品安全使用許可證的申請，應(yīng)當(dāng)在建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施竣工驗(yàn)收通過之日起10個工作日內(nèi)提出。安全使用許可證有效期為3年，許可證有效期屆滿后需要繼續(xù)使用、且達(dá)到數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)在安全使用許可證有效期屆滿前3個月提出延期申請。對許可證實(shí)施辦法施行前已經(jīng)進(jìn)行生產(chǎn)的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)自實(shí)行之日起18個月內(nèi)，依照有關(guān)規(guī)定向發(fā)證機(jī)關(guān)申請辦理安全使用許可證；逾期不申請辦理安全使用許可證，或者經(jīng)審查不符合辦法規(guī)定的安全使用條件，未取得安全使用許可證繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)的，處10萬元以上20萬元以下的罰款；逾期不改正的，責(zé)令停產(chǎn)整頓。

　　五、關(guān)于提高全盟本質(zhì)安全水平

　　今年以來，我局結(jié)合全盟安全生產(chǎn)工作實(shí)際，先后制發(fā)了《提升非煤礦山領(lǐng)域本質(zhì)安全水平實(shí)施（-）》、《提升危險化學(xué)品領(lǐng)域本質(zhì)安全水平實(shí)施（-）》，提出了具體的工作目標(biāo)。針對全盟應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國家要求不相適應(yīng)，應(yīng)急救援裝備性能配套性差，應(yīng)急救援能力不足等實(shí)際，組織實(shí)施《安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施（-）》，計劃用三年時間，建成基本覆蓋我盟各主要工業(yè)園區(qū)、礦山區(qū)絕大多數(shù)企業(yè)的應(yīng)急救援隊(duì)伍體系。之所以制定非煤、�；�、應(yīng)急救援等行業(yè)三年實(shí)施，就是要分年度落實(shí)《“十二五”安全生產(chǎn)專項(xiàng)規(guī)劃》工作任務(wù)，通過目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，不斷提升全盟本質(zhì)安全水平。同時，為進(jìn)一步加強(qiáng)全盟企業(yè)外包工程和儲運(yùn)煤企業(yè)煤場安全管理，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定了《xx企業(yè)外包工程安全管理規(guī)范》和《儲煤場安全管理規(guī)范》，明確了管理目標(biāo)、適用范圍、崗位職責(zé)和管理流程，對于提升企業(yè)安全管理水平、有效預(yù)防事故，具有較高的和實(shí)用價值，希望各旗區(qū)、相關(guān)企業(yè)結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真抓好落實(shí)。